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Pierre Bourdieu Madame Monique de Saint Martin

Le patronat
In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 20-21, mars/avril 1978. Le patronat. pp. 3-82.

Citer ce document / Cite this document : Bourdieu Pierre, de Saint Martin Monique. Le patronat. In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 20-21, mars/avril 1978. Le patronat. pp. 3-82. doi : 10.3406/arss.1978.2592 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/arss_0335-5322_1978_num_20_1_2592

Zusammenfassung Die Arbeitgeber. Die Studie bezieht sich, getiitzt auf Datenrhaterial aus biographischen Jahrbchern, Wirtschaftszeitschriften, Interviews, usw., auf eine reprsentative Stichprobe von 216 Generaldirektoren der grssten Industrie-, Bank- und Versicherungsgesellschaften sowie der dazugehrigen Gesellschaften (1972). Das Set der Eigenschaften der Unternehmer der grssten Gesellschaften lsst nun ein Ensemble miteinander verbundener Gegenstze erkennen, die in der Hauptsache diffrentielle Herrschafts und Reproduktionsmodi widergeben. So stehen die hufig aus Familien des hheren Beamtentums oder der freien Berufe entstammenden Unternehmer, deren Grossgesellschaften eng mit dem Staat liiert sind und deren Position sich einem durch Erbschaft weitergegebenen und im Durchgang durch die Staatsbrokratie akkumumierten sozialen Kapital an Beziehungen sowie einem schulischen Kapital (im Sinne hherer Ausbildung) verdankt, im Gegensatz zu den privaten Unternehmern, die entweder Erben grosser Familien der Geschftsbourgeoisie oder aber Aufsteiger ans der Kleinbourgeoisie ihre gesamte Karriere im privaten Sektor gemacht haben und deren Ausbildung nur relativ kurz war. Im Gegensatz zweier Kapital-Strukturen mit schulischer Komponente bei ersteren, konomischer Dominante bei letzteren schlgt sich der Gegensatz zweier Reproduktionsmodi nieder : im ersten Fall die mehr oder minder wollstndig durch die (Hoch-) Schule gewhrleistete Weitergabe der auf dem schulischen (akademischen) Titel gegriindeten Macht auf Lefcenszeit (pouvoir viager) des Unternehmensleiters; im zweiten Fall die mehr oder minder ganz durch die Familie Kontrollierte Weitergabe eines hereditren Eigentumsrechts. Im letzteren Fall erscheinen denn auch die Stategien zur Reproduktionssicherung der Familie und insbesondere deren Zusammenhalt, untrennbar verbunden mit konomischen Stategien zur Sicherung der Weiterentwicklung des Unternehmens. Die fondamentale Differenz beider Reproduktionsmodi grndet in der im eigentlichen Sinne statistischen Logik der Reproduktionsweise mit schulischer Komponente. Whrend in der Reproduktionsweise mit konomischer Komponente der Inhaber von Eigentumsrechten unmittelbar seinen Erben bestimmt, beruht innerhalb der Reproduktionsweise mit schulischer Komponente die Weitergabe vermittels der (Hoch-)Schule auf der statistischen Anufung isolierter und den Gesetzen des schulischen Marktes unterworfener Aktionen individueller oder kollektiver Agenten. Freilich sollten die Gegenstze nicht vergessen machen, dass die Differenz so radikal wie sie erscheint, nun wieder auch nicht ist : die Aktion der Schule sttzt sich auf die Familie ; umgekehrt zwingt sich im Moment der Nachfolge der Bezitz hochangesehener schulischer Titel den Erben selbst auf. Innerhalb jeder durch ihre Distanz zum Staat definierten Klasse unterscheiden sich die Unternehmer sowohl hinsichtlich ihrer eigenen spezi-fschen sozialen Laufbahn wie der ihrer Familie als auch in bezug auf das Alter der von ihnen geleitet-en Gesellschaft. Der Gegensatz zwischen den der Aristokratie oder der Pariser Grossbourgeoisie entstammenden Unternehmern auf der einen Seite Menschen mit weitlufigen mondnen und ffentlichen Beziehungen : Bankiers und Unternehmer grosser Industriekomplexe, die als Finanz-macht auftreten und wirken , und den Sptergekommenen auf der anderen Seite, Angehrige minder alter Familien, durch die Ingenieurschulen hindurchgegangene Techniker, deckt sich mit dem Gegensatz zwischen dem Finanzkapitalismus der Banken und dem Monopolkapitalismus der Grossindustrie. Der Hang zum konomismus darf nicht dazu verleiten, das Gewicht der persnlichen Beziehungen zu unterschtzen zumal jener, die der Verwaltungsrat im Funktionsvollzug der konomischen Macht offizialisiert. Die bestehenden Gruppen definjeren sich weniger durch substantielle Eigenschaften denn durch Beziegen der Allianz, der Konkurrenz oder des Konflikts mit dem Ziel der Macht im Feld des konomischen Macht oder im Rahmen des einzelen Unternejmens. Tatschlich knnte es durchaus sein, dass die Theorie des unabwejidbaren Absterbens des Familienunternehmens nichts anderes darstellt als die ideologische Strategie einer Politik, die auf den (zumindest provisorischen) Sieg der Interessen jenes Sektors der herrschenden Fraktion der herrschenden Klasse abzielt, der ber (relativ) mehr kulturelles als konomisches Kapital verfgt und zudem enger mit der Staatsbrokratie lert ist. Die Untersuchung der Vernderungen der Merkmale der Unternehmensleiter zwischen 1952 und 1972 wie auch des Feldes der Unternehmen whrend desselben Zeitraums lsst an der Aussagekraft jener statistischen Vergleiche zweifeln, die esunterlassen, das Spiel von Nominellem und Realem (im

Zusammenhang insbesondere des Begriffs der Wirtschaftsgruppe), dessen Austragungsort das Feld der Macht bildet. in Rechnung zu ziehen. Von rigorosem Vergleich kann in der Tat nur gesprochen werden, wo Strukturen oder Felder untereinander verglichen werden. Mag zwar die Tendenz zur Brokratisierung dem Wachstumsprozess der Unternehmen eingeschrieben sein, so ist sie doch weniger ausgeprgt als manchmal unterstellt. Im Zusammenhang der Frage der politischen Stellungnahmen der Unternehmer oder ihrer Art der Unternehmensfhrung mssen aufgrund der Anpassung von Positionen und Dispositionen zugleich die persnlichen Charakteristiken der Unternehmer und der Fhrungsmannschaft, Situation und Status des Unternehmens (privt, ffentlich), der jeweilige Sektor, die Art des hergestellten Produkts, die Struktur des Personals, die Stellung im konomischen Kampf (Monopol, Konkurrenz), die Konjunkturlage (wirtschaftlicher Aufstieg, Abstieg), usw. in Betracht gezogen werden. Sekundre Unterschiede wie etwa zwischen den eher Abstimmung und konzertiertes Vorgehen prferierenden Unternehmern, den sogenannten Neopaternalisten ; und den kmpferisch eingestellten Palopaternalisten - Unterschiede, die grundlegend von deren jeweiliger Position an der Klassen-kampffront bedingt sind verschwinden in Phasen zunehmender sozialer und konomischer Spannungen tendenziell zugunsten der prinzipiellen Gegenstze jene, die die Unternehmer entsprechend der Grosse ihrer Unternehmen und ihrer Klassenherkunft trennen. In der Tat haben wenige Fhrungsgruppen in der Vergangenheit so viele Legitimationsprinzipien (so insbesondere der Aristokratismus von Geburt, der Meritokratismus des schulischen Erfolgs; der konomische Erfolg) in sich vereinigt wie die gegenwrtigen Inhaber der Machtpositionen. So bt die Grossbourgeoisie, bestehend aus einer Anzahl hauptschlich Pariser Familien von Bankiers Industriellen, von mitdem Staat lerten Gross-unternehmern sowie der Grossbourgeoisie des Amtsadels (hheres Beamtentum und freie Berufe), tendenziell in allen Bereichen der Praxis eine der Macht ber das konomische Kapital, die durch ihr Vermgen zur Mobilisierung des Finanzkapitals gegeben ist, quivalente Macht aus. Abstract The employers This study is based on a large body of data (drawn from biographical yearbooks, the financial press, interviews, etc.) bearing on a sample of the presidents of 216 of France's largest industrial and commercial firms, banks, and insurance companies (in 1972) and on the respective firms themselves. The analytic space of the personal characteristics of the heads of major companies brings to light a set of intefrelated oppositions which describe mainly different modes of domination and of reproduction. The heads of the big industrial firms which are closely linked to the State are often the offspring of families of high officials or of members of the liberal professions, and they owe their position to a social capital of relations, augmented by the transition from the State bureaucracy to business, and to their educational capital (many of them having attended the elite colleges and professional schools les grandes ecoles). They may be contrasted with the heads of the private companies, the heirs of leading middle class business families, or else parvenus issued from the petit bourgeoisie who have spent their whole career in the private sector and whose schooling was relatively brief. This opposition between two structures of capital, mainly educational among the first group and mainly economic among the second, reflects the opposition between two modes of reproduction: in one case, the transmission, ensured more or less completely by schooling, of a position of power in the management hierarchy (based on the possession of an educational degree) during the lifetime of the individual; and, in the other case, the transmission, more or less completely controled by the family, of a right to enjoy inherited property. In the latter case, the strategies designed to ensure the reproduction of the family, and in particular of its unity, appear to be inseparable from the economic strategies aiming at ensuring the firm's development. The fundamental difference between the two modes of reproduction resides in the fact that the logic of the educational mode of reproduction is, properly speaking, statistical. Whereas in the economic mode of reproduction, the holder of the property rights designates his heir directly, in the educational mode of reproduction, the transmission is effected by the intermediary of the school and is based on the statistical aggregation of the actions of isolated individual or collective agents who are subject to the laws of the educational market. These oppositions should not lead us to forget, however, that the differences are not as radical as they appear to be: the action of the school finds support in the family and conversely. At the moment of succession, the possession of prestigious educational degrees is

obligatory for the family heirs themselves. Within each of the classes, as defined in terms of the proximity of their members to the State administrations, the company presidents also differ according to their own social trajectory and to that of their family, as well as according to the age of the firm they head. The exists an, opposition between on the one hand, the presidents issued from the aristocracy of from the Parisian grande bourgeoisie men with contacts in society, bankers and heads of big industrial groups, capable of exerting great financial power and, on the other hand, members of newer families, men with technical skills, graduates of the engineering schools. This opposition overlaps that between the financial capitalism of the banks and the monopoly capitalism of big industry. An inclination to economism should not lead one to underestimate the importance of Personal relations, in particular of those that are made offical by the board of directors, in the functioning of economic power. The groups involved here are defined less by the ownership of property than by relations of alliance, of competition, and of conflict relations centering around the struggle for the dominant position in the field of economic power or in the field constituted by each company. The theory of the inevitable decline of the family company might turn out to be nothing other than an ideological strategy governing a policy which tends to promote the victory (at least provisionally) of the interests of that sector of the dominant fraction of the dominant class which is (relatively) richer in cultural capital than in economic capital and more closely linked to the State. The study of the transformations in the characteristics of the heads of companies between 1952 and 1972, as well as the field of the companies themselves during the same period, leads us to question all the statistical comparisons which neglect to take into account the play between the nominal factors and the real ones, an interaction whose locus is the field of power (where it is especially necessary to consider the notion of the group). In fact, the only comparison possible is that between one structure and another or between one field and another. While it is true that the tendency to bureaucratization seems to be inherent in the growth of the size of companies, it is far from being as pronounced as this is sometimes said. Due to the adjustment of positions and of dispositions that are often observed among the heads of large companies, it is necessary, if one wishes to explain the political attitudes of these men or the way they manage their firms, to take into account a number of varied factors: the Personal characteristics of the company president and of the other top executives, the company's financial situation, its status (private or public), the power of the labor unions, the sector of the economy, the nature of'the product manufactured, the structure of the personnel, the position in the economic struggle, (monopoly or competition), the overall economie situation (growth or contraction), etc. The secondary differences which distinguish the presidents particularly those who favor consensus (neo-paternalism) from those who favor conflict (paleo-paternalism) and which depend fundamentally of the position that they occupy in the battle zone of the class struggle, tend to disappear during periods of high economic and social tension, giving way to the principal oppositions: those which divide presidents according to the size of their firm and their class origin. In the final analysis, it may be said that few dominant groups have ever assembled as many principles of legitimation (notably aristocracy of birth, economic success, and meritocracy based on success in school) as the present occupants of the positions of power. The grande bourgeoisie in France is now composed of an ensemble of families (for the most part Parisian) of bankers, of industrialists, of heads of large firms with personal links to the State, and of high officiais and magistrates; and these families hold virtually ail the existing positions of economic and political power, with, it is true, certain apparent discontinuities in the quasi-automatic chain of successions. In ail the domains of social practice this grande bourgeoisie tends to exercise a power equivalent to the power over economie capital and this is what ensures its capacity to mobilize financial capital. Rsum Le patronat Cette tude s'appuie sur un ensemble de donnes recueillies dans les annuaires biographiques, la presse conomique, par interviews, etc, propos d'un chantillon de 216 prsidents directeurs gnraux des plus grandes socits industrielles, commerciales, des banques et compagnies d'assurances (en 1972) et propos des socits correspondantes. L'espace des proprits des patrons des grandes socits fait apparatre un ensemble d'oppositions

toutes lies entre elles qui dcrivent principalement des modes de domination et des modes de reproduction diffrents. Les patrons des grandes socits industrielles fortement lies l'Etat, souvent issus de familles de hauts fonctionnaires ou de professions librales, qui doivent leur position un capital social de relations hrit et accumul par le passage de la bureaucratie d'Etat et leur capital scolaire (ils sont souvent passs par les grandes coles) s'opposent aux patrons privs, hritiers de grandes familles de la bourgeoisie des affaires ou parvenus issus de la petite bourgeoisie qui ont fait toute leur carrire dans le secteur priv et ont fait des tudes relativement courtes. Cette opposition entre deux structures du capital, dominante scolaire chez les premiers, dominante conomique chez les seconds, manifeste l'opposition entre deux modes de reproduction, avec dans un cas la transmission, plus ou moins compltement assure par l'cole, du pouvoir viager, fond sur le titre scolaire, du gestionnaire, dans l'autre cas, la transmission, plus ou moins compltement contrle par la famille, d'un droit de proprit hrditaire. Dans ce dernier cas, les stratgies destines assurer la reproduction de la famille, et en particulier de son unit, apparaissent insparables des stratgies conomiques visant assurer le dveloppement de l'entreprise. La diffrence fondamentale entre les deux modes de reproduction rside dans la logique proprement statistique du mode de reproduction composante scolaire. Tandis que dans le mode de reproduction composante conomique, le dtenteur des droits de proprit dsigne directement son hritier, dans le mode de reproduction com- posante scolaire, la transmission opre par l'intermdiaire de l'cole repose sur l'agrgation statistique des actions isoles d'agents individuels ou collectifs qui sont soumis aux lois du march scolaire. Ces oppositions ne doivent pas faire oublier que les diffrences ne sont pas aussi radicales qu'il le parat : l'action de l'cole s'appuie sur la famille et inversement, au moment de la succession, la possession de titres scolaires prestigieux s'impose aux hritiers eux-mmes. A l'intrieur de chacune des classes dfinies sous le rapport de la distance l'Etat, les patrons se distinguent aussi selon leur trajectoire sociale propre et celle de leur ligne et selon l'anciennet de la socit qu'ils dirigent. L'opposition entre, d'une part, les patrons issus de l'aristocratie ou de la grande bourgeoisie parisienne, hommes de relations mondaines et de relations publiques, banquiers et patrons de grands groupes industriels, capables d'agir en tant que puissance fnancireet d'autre part les tard venus, membres de lignes moins anciennes, techniciens, passs par les coles d'ingnieurs, recouvre l'opposition entre le capitalisme financier de la banque et le capitalisme monopoliste de la grande industrie. L'inclination l'conomisme, ne doit pas faire sous-estimer le poids des relations personnelles et en particulier de celles qu'officialise le conseil d'administration dans le fonctionnement du pouvoir conomique. Les groupes en prsence se dfinissent moins par des proprits substantielles que par des relations d'alliance, de concurrence, de conflit pour le pouvoir dans le champ du pouvoir conomique ou dans le champ de chaque entreprise. La thorie du dprissement inluctable de l'entreprise familiale pourrait bien n'tre qu'une stratgie idologique orientant une politique qui tend faire triompher (au moins provisoirement) les intrts du secteur de la fraction dominante de la classe dominante qui est plus riche (relativement) en capital culturel qu'en capital conomique et plus li la bureaucratie d'Etat. L'tude des transformations des caractristiques des dirigeants des entreprises entre 1952 et 1972 et du champ des entreprises pendant la mme priode conduit mettre en question toutes les comparaisons statistiques qui omettent de prendre en compte le jeu du nominal et du rel dont le champ du pouvoir est le lieu (avec en particulier la notion de groupe). Il n'est en fait de comparaison rigoureuse que de structure structure ou de champ champ. Si la tendance la bureaucratisation parat bien inscrite dans l'accroissement de la taille des entreprises, elle est loin d'tre aussi marque qu'on le dit parfois. Du fait de l'ajustement des positions et des dispositions, il faut pour rendre compte des prises de position politique des patrons ou de leur mode de gestion des entreprises, prendre en compte la fois les caractristiques personnelles du patron et de l'quipe dirigeante, la situation de l'entreprise, son statut (public, priv), la puissance des syndicats, le secteur, la nature du produit fabriqu, la structure du personnel, la position dans la lutte conomique (monopole ou concurrence), la situation conjoncturelle (ascension, dclin), etc. Les diffrences secondaires qui sparent les patrons et en particulier les patrons de concertation ou nopaternalistes des patrons de combat ou palopaternalistes et qui dpendent fondamentalement de la position qu'ils occupent sur le front de la lutte des classes, tendent

disparatre dans les priodes de forte .tension conomique et sociale pour laisser la place aux oppositions principales : celles qui sparent les patrons selon la taule de leur entreprise et leur origine de classe. Il est en dfinitive peu de groupes dirigeants qui aient jamais runi autant de principes de lgitimation (soit notamment l'aristocratisme de la naissance, le mritocratisme du succs scolaire, la russite conomique) que les actuels titulaires des positions de pouvoir. La grande bourgeoisie, compose d'un ensemble de familles, pour la plupart parisiennes, de banquiers, d'industriels, de grands patrons lis l'Etat et de grands bourgeois de robe, entre lesquels se redistribuent l'ensemble des positions de pouvoir conomique et politique, avec des discontinuits apparentes dans la chane mcanique des successions tend exercer dans tous les domaines de la pratique un pouvoir quivalent au pouvoir sur le capital conomique que lui assure sa capacit de mobiliser le capital financier.

pierre bourdieg monique de saint martin

ONAT

pas faire seule l'interrogation trompettes, sacrifier au et et la musiciens d'armes,dequi o, objet maispour est instantthorique seule logique depar et hommes un unsiunequelquevertus quoi au rite l'pe, victoire pour et mthodologique scientifiques, l'objet surtout en de detempsses de davantage nonchercheur les la grande recherche.nonpour Ni ambition au Hume,de de de faut,parparadefonctionpourpermettre lorqu'elle les la recherche,lesl'arme.manient laqui,laintellectuelle, prendre ouverturesouvent s'arrterladisaitmthode,n'a II uvres Non fois, la par tambours fonc plus comme pique mme remporte s'annoncent les rituel

tionne souvent comme une stratgie de dngation du monde social, l'attention aux formalits et aux formalismes de la forme prise en elle-mme et pour elle-mme tant une manire particulirement subtile, comme toutes les espces d'art pour l'art, de mettre la ralit sociale distance et d'en par ler de telle manire qu'on n'en parle pas. Le refus de tenir un de ces discours thori ques mthodologiques qui traitent la thorie ou ou la mthode comme une forme abstraite suscept ible d'tre applique un contenu concret, ne contredit en rien l'intention d'expliciter ce qu'il y a de raison et de pense dans la pratique scien tifique elle-mme : non seulement pour viter que les lecteurs accoutums des discours haute teneur thorique ou mthodologique ne peroi vent comme manque ce qui est refus dlibr et ne s'attardent opposer des objections ou des crit iques qui sont par avance cartes ou rfutes ; mais surtout parce qu'il peut y avoir un profit, pour la recherche mme de la vrit, produire la vrit qui se produit par surcrot dans le travail de pro duction de la vrit. La science sociale commence par un coup de force contre le mode de pense ordinaire : renversant compltement la hirarchie des ralits,

fonction,'A donneplaisanterie que de dire uneilvieilleDieu donne une C'est qui aussi la compt ence'. De nos jours, personne ne voudrait la prendre au srieux. Hegel, Principes de la philoso phie droit, Prface. du :

4 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin elle doit accorder moins de ralit aux lments directement visibles, tout ce qui peut se montrer du doigt, comme les individus, les groupes et leurs proprits, auxquels s'arrtent les typologies ralistes, qu' des systmes de relations objectives inaccessibles l'apprhension navement raliste. La ralit la plus relle ne peut ainsi tre porte l'existence scientifique que par un travail de construction qui doit commencer par dtruire les apparences mmes dans lesquelles elle ne se livre qu'en se niant, c'est--dire les individus, les groupes et leurs proprits. A condition que l'on sache construire les faits proposs et lire les constructions obtenues selon la logique mme de la mthode de pense qui lui est immanente, c'est--dire de manire relationnelle et non substantialiste, l'ana lyse des correspondances offre un moyen particu lirement puissant de mettre au jour des espaces de relations qui ont plus de ralit que les plus relles des substances directement livres l'intui tion.Cela, bien sr, moyennant que l'on vite tant la dmission positiviste, lgitime par l'illusion de la science sans prsupposs, qui abandonne aux procdures mcaniques de la technique la construc tion l'objet, que la rgression toujours possible de vers le ralisme de la pense typologique qui dcoupe des populations en classes identifies, units substantielles susceptibles d'tre penses en elles-mmes et pour elles-mmes, au lieu de s'attacher l'espace mme que les populations et leurs proprits dfinissent en mme temps qu'elles sont dfinies par lui. La puissance mme de la technique, et l'impression de scientificit qu'elle peut imposer aux profanes, encouragent des usages sociaux plus ou moins magiques, autoriss par la possibilit d'autonomiser la technique par rapport la mthode, et bien faits pour susciter des adhsions ou des refus galement irraisonns. On ne peut construire ces systmes de relations qui prexistent leur construction mais qui ne se livrent jamais compltement l'intuition ordinaire, qu' condition de traiter les caract ristiques attaches aux agents comme des proprits strictement relationnelles , des diffrences qui adviennent aux individus ou aux groupes dans leurs rapports objectifs avec les autres individus ou les autres groupes, et de porter ainsi au jour, dans le m me acte, le systme des rapports d'opposition et de similitude qui dfinit l'espace des proprits, et les individus construits, c'est--dire le systme des proprits pertinentes qui assigne aux individus leur position distincte dans cet espace. Il ne suffit pas de penser relationnellement un rel essentie llementrelationnel, il faut encore rompre avec l'i nclination, que renforce toute la logique des techni quesstatistiques ordinaires, isoler des relations

Le patronat 5 privilgies, qui sont sans doute d'autant plus trompeuses qu'elles sont plus puissantes d'un point de vue strictement statistique, parce qu'elles diss imulent le systme de relations dans lequel elles sont insres et qui, vritable principe de leur fausse puissance explicative, s'exprime travers elles (c'est le cas par exemple de toutes les relations dans lesquelles entre une variable telle que la catgorie socio-professionnelle). Mais la logique mme de l'analyse statistique qui, surtout lors qu'elle est au service d'une recherche nave de cau salit, porte considrer des distributions et des classes dfinies sous un seul rapport ou sous un nombre limit de rapports, n'est pas le seul obs tacle l'apprhension d'une ralit sociale qui s'organise objectivement selon des principes de di vision multiples, partiellement indpendants et hirarchiss (ce qui fait que, selon le niveau de divi sion adopt, on pourra trouver la diffrence l o l'on trouvait l'identit et inversement). Nombre des discussions qui agitent, depuis l'origine, la science sociale, notamment celles qui surgissent toutes les fois qu'il est question d'assigner des in dividus des classes, trouvent leur principe non dans la logique des choses mais dans la logique, aveugle elle-mme, d'une pense incapable de matriser sa propre logique et notamment celle de ses classements. A la diffrence des espaces simples et abstraits que produit l'analyse statist ique ordinaire, les espaces que la science sociale construit, aide en cela par un usage mthodique de l'analyse des correspondances, sont dfinis par les relations objectives entre des individus et entre des proprits qui sont rapprochs ou opposs sous tous les rapports pertinents du point de vue de leur relation mme et qui sont caractr iss par des ensembles de proprits, statis tiquement lies entre elles ( des degrs divers), pratiquement substituables et socio-logiquement cohrentes, donc intelligibles. Mais l'objectivation, surtout russie, enferme le danger de l'objectivisme et il faut avoir sans cesse l'esprit, dans le travail d'analyse mme, que ces proprits qui, du point de vue de l'observa teur extrieur, fonctionnent comme des proprits logiques, des traits distinctifs, permettant de diviser et de classer, d'opposer et de rassembler, sont, dans la pratique, des enjeux (en tant qu'objets possibles d'appropriation) et des instruments de lutte (en tant que capital et capacit d'appropriation) pour les groupes qui se divisent, s'opposent, se rassem blentet se classent leur propos (et qui, comme pour rendre plus difficile encore la tche de l'ob servateur, s'en servent aussi pour classer et se clas ser, voire pour tenter de modifier les principes de classification en vigueur). Bref, l'espace des pro-

6 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin pri ts est aussi un champ de luttes pour l'appro priation. Par l, il est la fois un champ de forces devant sa structure au rapport de forces, l'qui libre, plus ou moins stable qui s'y tablit chaque moment entre les groupes en prsence, et un espace de jeu, dont l'quilibre, toujours menac, est celui de l'action et de la raction (mais au sens de la poli tique, plus que de la physique), et o s'affrontent des stratgies, consciemment ou inconsciemment orientes vers la subversion ou la conservation : la structure que la science sociale, trs proche en cela d'une physique sociale, apprhende sous la forme de distributions au sens statistique et c onomique de proprits n'est que le rsultat provi soire et toujours menac des luttes antrieures pour sa transformation ou sa conservation et dpend des stratgies prsentement destines modifier ou conserver les principes de la distribution et de la redistribution des proprits, c'est--dire de la per ception et de l'apprciation qu'en ont les agents (en fonction, pour une part, de leur position dans cette structure), reconnaissance tacite de l'ordre tabli, accept comme allant de soi, ou intention consciente de subversion ou de conservation. Les proprits ne fonctionnent comme capital, c'est-dire comme rapport social de pouvoir, que dans et par le champ qui les constitue comme enjeux et instruments de lutte, les arrachant ainsi l'insign ifiancesociale laquelle elles seraient tout aussi ncessairement voues dans un autre champ ou dans un autre tat du champ ; plus prcisment, elles sont lies par des relations qui, constitutives de la structure du champ, contribuent dfinir leur efficacit et leur valeur en sorte qu'elles peu vent exercer dans le champ qu'elles contribuent dfinir des effets diffrents de ceux qu'elles exerceraient dans un autre champ. On n'a donc pas choisir entre les structures et les agents, entre le champ, qui fait le sens et la va leur des proprits objectives dans des choses ou incorpores dans des personnes, et les agents qui jouent de leurs proprits dans l'espace de jeu ainsi dfini, ou, pour venir au cas particulier, entre les positions dans le champ du pouvoir conomique et les dispositions de leurs occupants, entre les caractristiques des socits (taille, anciennet, mode de contrle, etc.) et les caractristiques des dirigeants de ces socits (titres de noblesse, de proprit ou d'cole, etc.). On peut, en rintro duisant les personnes, essayer d'tablir ce qui, dans le fonctionnement des institutions conomiques, n'advient que par les personnes (que l'on pense l'exemple limite de ces groupes bizarrement composites dont le seul principe unificateur rside dans la personne de leur fondateur , les Floirat, Bghin, Dassault ou Prouvost), sans pour autant

Le patronat 7 oublier que les personnes dans ce qu'elles ont de plus personnel sont, pour l'essentiel, la person nification des exigences rellement ou potentiel lement inscrites dans la structure du champ ou, plus prcisment, dans la position occupe l'intrieur de ce champ. C'est en ce sens que la connaissance de l'espce de capital prpondr ante les dirigeants d'une socit tmoigne de chez la position de cette socit dans le champ du pouvoir conomique et de ses rapports avec les autres socits et avec l'Etat : en se donnant pour patron un inspecteur des Finances issu de la bourgeoisie parisienne, une entreprise manifeste que, pour remplir ses fonctions les plus spcifiques, elle a besoin d'un PDG qui ne soit pas seulement un dirigeant exerant son pouvoir sur Fentreprise en vue par exemple d'en accrotre la product ivit les profits mais un porte-parole qui, dans et toutes les relations avec les reprsentants des autres socits et surtout de l'tat, ajoute au capital de l'entreprise ce que l'on appelle son crdit personnel, c'est--dire toutes les ressources actuellement et potentiellement assures par les proprits atta ches ou mmes incorpores sa personne, ho norabilit et distinction, culture et bonnes manires, titres de noblesse et titres scolaires. Il va de soi qu'il est vain, ici plus que partout ailleurs, d'essayer de faire le dpart entre ce qui est fonctionnel , c'est--dire les capacits et les comptences qui sont inscrites dans la dfinition strictement technique de la fonction, et ce qui est gratuitement et artificiellement surimpos la fonction, par une action symbolique visant produire la dfinition du poste propre offrir le march le plus favorable une espce particulire de capital et lgitimer ainsi la domination des dtenteurs de ce capital. Parce que la dfinition de la fonction patronale, dont fait partie la capacit d'imposer la reprsentation de la manire lgitime de remplir cette fonction, est en grande partie produite par celui qui la remplit avec succs, rien ne renseigne mieux sur les proprits des positions leves de l'espace social que les proprits de ceux qui les occupent, y compris les plus trangres en apparence la dfinition strictement technique du poste comme la possession d'une curie de courses, d'un appartement avenue Foch ou d'une collection de tableaux. On voit, dans cette logique, ce que peuvent avoir d'artificiel les oppositions ordinaires entre la thorie et l'empirie, entre les mthodes quantitat ives les mthodes qualitatives, entre l'enregi et strement statistique et l'observation ethnographi que, entre l'apprhension des structures et la cons truction des individus. Ces alternatives n'ont

8 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin d'autre fonction que de fournir une justification aux abstractions creuses et sonores du thorticisme et aux observations faussement rigoureus espositivisme, ou, comme celles qui s'incar du nent dans les divisions institutionnelles entre co nomistes, ethnologues, historiens et sociologues, de lgitimer des limites de comptence : c'est dire qu'elles fonctionnent comme une censure sociale, propre interdire l'apprhension d'une vrit qui rside prcisment dans les relations entre des domaines de pratique ainsi arbitrairement spar s. Cette censure par la division du travail et des comptences s'exerce, au sein d'une mme disci pline, travers la hirarchie des tches qui prvaut dans la plupart des grandes units de production scientifique et aussi dans les cerveaux des cher cheurs. Le discours sociologique ne pourrait se tenir si souvent dans cette rgion intermdiaire entre le construit et le concret o il est l'abri la fois du contrle logique, de la falsifica tion exprimentale et mme de la critique indi gne s'il n'tait si rare qu'incombent aux mmes personnes (comme ici) les oprations considres comme secondaires et subalternes, interviews, ob servations, codage, analyse de documents ou de statistiques, et les actes intellectuels qui, comme l'laboration de la problmatique dite thorique, sont communment tenus pour les plus nobles, simplement parce que, dans l'image que l'on s'en fait d'ordinaire, ils ne supposent aucun contact avec les faits et aucune manipulation mcanique : les thories ont chance d'tre plus contrl es aussi plus complexes lorsqu'elles sont le et produit non d'un acte d'invention inaugural mais des innombrables rflexions, toutes infimes et dcisives, qui accompagnent les oprations hautement thoriques de recollection et d'analyse des faits et les faits sont sans aucun doute beaucoup plus parlants, c'est--dire beaucoup plus propres engendrer l'interrogation thori que,mais aussi beaucoup plus rebelles aux sim plifications thorticistes ou empiristes, lors qu'ils ont des voix, des visages et des noms propres, et que sont pratiquement matriss les principes de leur rduction invitable des classes abstraites.

Le patronat 9 Le champ du pouvoir conomique

On a soumis l'analyse (1), outre les caractristiques dmographiques, date et lieu de naissance, nombre d'enfants, lieu de rsidence, un ensemble d'info rmations sur la famille d'origine, telles que la profession du pre, l'anciennet de la famille dans le milieu des affaires, l'anciennet de la famille dans la bourgeoisie de robe, l'inscription dans le Bottin mondain; sur les tudes secondaires et suprieures , comme le passage par un des grands lyces parisiens, Janson, Condorcet, Louis le Grand, Saint Louis, par un autre lyce de Paris ou de province ou par un tablissement priv (Ecole des Roches, Stanislas, Sainte Croix de Neuilly, Sainte Genevive ou autre), le nombre de diplmes d'enseignement suprieur, le (ou les) diplme(s) suprieur(s) obtenu(s) et, pour Polytechnique et l'Institut d'tudes politiques, l'ge auquel ont t obtenus les diplmes ; sur la carrire, avec les changements de secteurs et notamment, pour ceux qui sont passs du secteur public au secteur priv, l'ge du pantouflage , le passage par les grands corps (Inspec tion Finances, Conseil d'tat) ou des par le corps prfectoral, l'arme ; les positions de pouvoir conomique, comme la participation des conseils d'administration (distingus selon leur importance) dans l'industrie, la ban que, les responsabilits exerces au Conseil national du patronat franais et dans les diffrentes fdrations patronales, la prsence dans la liste des Cent qui font l'conomie (tablie par le mensuel L 'Expansion); la participation passe ou prsente des commissions ou des organismes appartenant d'autres champs \po\\-

tique, administratif, universitaire ou intellectuel), Commissions du Plan, Conseil conomique et social, activits d'enseignement dans une grande cole ou dans une universit, conseils d'administration dans le champ univers itaire, dans la presse ou l'dition, Commissions de dveloppement c onomique rgional, fonctions de maire ou de conseiller gnral ; les princi pales dcorations, indices de la recon naissance officielle des services rendus et des liens avec d'autres champs, Lgion d'honneur, Mdaille de la Rsistance, Croix de Guerre, Ordre du Mrite, Palmes acadmiques, Mdaille du commerce ; enfin des informations concernant plus directement les soci ts correspondantes, le statut de l'entreprise (prive, d'conomie mixte, etc.), le mode de contrle de la soci t (familial, tranger, technocratique ou tat), le secteur principal (banque, assurances, industrie, commerce, ser vices publics, transports), l'importance de la socit (selon le volume de capitaux propres dont elle dispose). On a choisi de traiter comme variables illustratives les indicateurs pour lesquels l'information disponible n'est pas exhaustive ou n'a pu tre vrifie pour une fraction des PDG (de 10 30% selon les cas), comme le fait que le PDG possde une proportion significative d'actions de la socit qu'il prside ou qu'il y a occup un poste d'ingnieur ou de directeur, la religion laquelle il appartient, les diplmes d'enseignement suprieur qu'il a obtenus l'tranger (aux U.S.A. en particulier), les sports qu'il pratique (ski, tennis, golf, equitation, yachting, aviation, etc.), les clubs dans lesquels il est inscrit (Nouveau Cercle, Rotary-Club, Racing1 L'analyse des correspondances multiples Polo de Bagatelle, Automobile Club de prsente ici a t ralise grce au program Club de France, me MULTM, labor par Ludovic Lebart France, Maxim's Business Club, qui nous renvoyons pour un expos appro Travellers Bois de Cercle Interalli, fondi et rigoureux des conditions de mise en Cercle du Club, Boulogne, Jockey oeuvre de cet instrument (L. Lebart, A. Mo- Club), la date de cration de la socit rineau et N. Tabard, Techniques de la des qu'il dirige. On a aussi projet comme cription statistique. Mthodes et logiciels des pour l'analyse des grands tableaux, Paris, variables supplmentairesqu'une indica teurs qui ne mesuraient partie Dunod, 1977) et que nous remercions trs du phnomne que l'on cherchait vivement de nous avoir aids matriser les implications techniques et thoriques de sa tudier, par exemple des indicateurs mthode. Pour un recensement systma d'opinions ou d'attitudes politiques tique sources, voir l'annexe Sources, (au sens large) tels que l'appartenance des la fin de cet article. diffrents types de groupements

patronaux, ACADI (Association de Cadres dirigeants de l'industrie pour le progrs conomique et social), AGREF (Association des grandes entreprises franaises faisant appel l'pargne), Centre de recherches et d'tudes des chefs d'entreprises, Entreprise et Progrs (on n'a pu en effet, disposer de listes exhaustives des membres de FUNICER-Union des chefs et responsables d'entreprise ou du Centre franais du patronat chrtien). On a enfin trait comme variables illustratives les donnes concernant la prsence d'une particule dans le nom de famille du pre, de la mre et de l'pouse, parce que ces informations n'intressaient qu'une fraction relativement faible des PDG (13% ont un nom particule) et que la prsence dans le Bottin mondain et surtout l'anciennet dans la bourgeois iedans le milieu des affaires et constituaient des indicateurs plus pertinents et moins restrictifs de l'accs au monde. Les proprits limites un nombre restreint de PDG (5 ou moins) ont t aussi traites comme des variables illustratives mme lorsqu'il s'agissait d'indicateurs import antset ayant fait l'objet de vrifica tions exhaustives. C'est le cas notamment du passage par la Cour des comptes (n = 2), de l'occupation de fonctions politiques, dput ou snateur (n = 4), ou de certaines modalits d'une variable (cf. par exemple les PDG fils d'ouvriers, ou d'artisans, au nombre de 2 dans les deux cas). Le premier facteur manifeste un premier principe de division domi nant (il rsume 5% de l'inertie totale, contre 3,2 et 3% respectivement pour le second et le troisime) : il oppose en effet tout ce qui est public ou li au secteur public , l'tat, l'cole publique et ses sanctions officielles, et tout ce qui est priv, proprit prive, aussi peu tributaire (au moins publiquement ) du crdit de l'tat sur le plan conomique (crdit) que sur le plan symbolique (dcorations officielles, participation aux commiss ions, etc), enseignement priv, etc. L'opposition entre les PDG qui ont fait toute leur carrire dans le secteur priv et ceux qui ont fait tout ou

Jouven J. de Fouchier de Calan de Fiers Martin A. Roux Lamy Champin G- de Rothschild

ANCIEN ^2 1 (3,2%)

W. Baumgartner

Bloch-Lain

de Montremy Laur PUBLIC Delouvrier Belin Cheysson Vaujour Ballet Fourmon Marjoulet de Mari Decelle Jobert Plescoff Sgalat Ziegler Morandat Grandval Ravaud Hirsch Soufflet Giroux Boudrant Goudet NOUVEAU Olgiati

L. de Fouchier J. Merlin JL' Pilliard de Lavarne Hannotin Donnedieu de Vabres Schlumberger E. de Rothschild Vieljeux Seydou Darbl3yc A Malet Frances Terray Hp Vrwn eraldir,u Taittinger Leven " n-ah- BlzotGillet Wald _ni', ue vogue Bghin de ?u Delorme 6 Cahen Salvador or Dalle Legendre I Fabre de Mitry Biossed Ledoux Mera joruan Inrflln Roller ... ., Rollier Meynial Ma A. Pilliard Masquelier Lef Filippi Demonque Forgeot Barnaud Chenevier Bro Sarre Laroche Chaperon de Cazalet Fourier Labadens de Corgnol: Plazonich ^ Cantenpt Rich Gonon Dreyfus Do Vandange Bich Dherse Gueydon de Dives Vuillaume Som Malcot Granier de Lilliac Huvelin 1 Braun Koch M Galichon Lanier Genebrier Simonet Jullien Bischoff Vall Leca Grandpe _, , Chavanon Persuy Vallires Jenny Al Chaussade M Boudet S ,,j Lizon R. G

Guillaumat

Magal

f uique Inspection, des finances ens*, dans une grande cole .5,6 At. pre haut fonct. S 1-25 cons. adm. presse, d. 8 At. Condorcet CA2 S 101-125 cons. adm. grande cole Bottin mondain . pre prof, librale CA 5 Sainte Genevive 16 At. cole n Paris CA4 S 5*1-75 .7 At. .f Janson 5 enfants 4 enfants65ansetplussocitprive . . 55-60 ans* industrie 4 pre cadre sup 3 enfants Stanislas n ville 20-1 00 000 h 'pantoufle. 35-50 ans S 26-50 1 3 dipl. sup. c : d BUern?5O-55 ans autre lyce Paris Croix * ^ de gue cabinet ministriel X, Droit pre%fficier 7At Neuilly professeur #pre crit ouvrages pre ingr respo Conseil con. et social 2 enfants or8an ' . . . pre propr. temen commandeur. M #officier LH Droit commandeur LH banlieue (78) X, Ponts Saint Loui 60-65 ans #n villes 5-20 000 h dans les affaires lePDGseult.. transports 0 enfant Rsistance 'entr l'X 20 ans officier M CODR 1 enfant 15 At. n > 21 ans entr Sciences Po pre banquier 6 enfan X. Mines technocratique pantoufle, gdipere t t .ttrespons. CNPF nparisienne r. dans la majoritaire avt. 35 ans bourg, de robe dans les Cent qui 'font l'conomie Louis le Grand (3,2%)

ANCIEN gd pre f ds les affaires Sainte fau-

PUBLIC Signification des abrviations : 1-25 SS etc. : est prsident d'd'nenesocit classe dans26 25 premires 26-50 : est prsident uu socit classe de les 50 chevalier LH : chevalier Lgion chevalier M : chevalier Mrite d'honneur CA 1 : industrielles commerciales (la dans les 25 premires socits plus d'un conseil d'administration CA un conseil d'etdministration dans socit prside tant exclue) CA 2 : un conseil d'administration de les 25 premires CA 3 : un conseil d'administration de 26 50 CA 4 : un conseil d'administration de 51 75150 CA 5 : un conseil d'administration de 76 100 101 CA 876 ::: un conseil d'aaadministration au-del de200 CA un conseil d' dministration de 151 200 5, 6 At. : rside dans le 5me ou le 6me arrondissement Seules les variables principales ont t reprsentes ( l'exclusion des varia bles illustratives) ; on ouvriers et des artisans. a cependant indiqu entre parenthses la position des tte la lecarrire dans public ,Prfet entrepr. entrepr. gd officier LH nationalise con. mixte , contrle Etat J t ancien officier pantoufle 51-60 ans Palmes acadmiques maire* CA9 X, Gnie, etc. assurances

pre agnc pre c. moyen X seul t NOUVEAU

12 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin partie de leur carrire dans le secteur public ou nationalis explique la plus grande part de la variance (8,4%), avec aussi tous les indicateurs qui marquent les liens avec l'tat, soit notamment le passage par les cabinets ministriels (5,6%), l'appartenance l'Inspection des Finances (3,3%), la Lgion d'hon neur (5,3%), le mode de contrle de l'entreprise par l'tat ou par une ou plusieurs familles (7,4%), le statut de l'entreprise prive, d'conomie mixte ou d'tat (5,1%). Le capital scolaire apporte aussi une contribution importante la constitution du premier facteur, avec d'une part le nombre de diplmes d'enseignement suprieur possds (4%), d'autre part le diplme obtenu (5,9%), le diplme de Sciences Po, frquent chez les PDG passs par le secteur public, et notam ment par l'Inspection des Finances, expliquant lui seul 2,2 % de la variance. La catgorie socio-profes sionnelle pre, / travers l'oppo du sition entre les PDG dont le pre tait haut fonctionnaire ou membre des professions librales et ceux dont le pre tait patron de l'industrie ou du commerce apporte enfin une contribution non ngligeable (4,1%) la dfinition du premier facteur. Il est remarquable que les indicateurs des relations avec d'autres champs (administratif, universitaire, etc.), comme la participation des Commissions du Plan, les activits d'enseignement dans une grande cole ou dans une universit, la participation des conseils d'administration de grandes coles ou d'organismes uni versitaires ou para-universitaires (Institut Pasteur), la production d'ou vrages (qui apportent des contributions absolues moins fortes que tous les indicateurs prcdents) sont tous plus fortement expliqus par le premier facteur que par les facteurs suivants. La projection des variables suppl mentaires permet de confirmer l'inte rprtation propose pour le premier facteur. Vers le ple du priv , c'est--dire du ct des valeurs positives du premier axe, se situent la dtention d'une part significative d'actions dans la socit, l'occupation antrieure d'un poste de directeur dans cette mme socit, la pratique des sports chics et mondains, l'inscription dans les clubs. (Rien d'tonnant si le Cercle Interalli et le Cercle du Bois de Boulogne font exception : Le Cercle Interalli tait, ds l'origine, ouvert aux hauts fonc tionnaires, diplomates en particulier ; le Cercle du Bois de Boulogne compte des hommes politiques). Tout semble indiquer que les PDG qui ont fait toute leur carrire dans le secteur priv attachent plus d'importance que les autres aux signes extrieurs de la vie mondaine ils dclarent plus souvent leur appartenance des clubs dans les annuaires biographiques et, vrifica tion ils sont aussi plus nombreux faite, (proportionnellement) y adhrer ; ils sont aussi les plus enclins dclarer et pratiquer effectivement les sports les plus chics et les plus mondains, golf, equitation, yachting, A l'inverse, comme en tmoigne, entre autres choses, la discrtion extrme des : autobiographies de grands commis (Pierre Dreyfus, Franois Bloch-Lan, etc.), l'image que se font et entendent donner d'eux-mmes ces grands servi teurs de l'tat, ces hauts fonctionnaires identifis leur fonction, exclut toute rfrence complaisante l'intimit de la personne et aux secrets de la vie prive (c'est ainsi que, pratiquant moins de sports, et surtout de sports chics, que les patrons privs, ils sont, en tout cas, plus rticents les dclarer). Du ct des individus, l'oppo sition la plus marque s'tablit entre les patrons du commerce, fondateurs ou hritiers directs, dont toute la carrire s'est droule dans l'entreprise familiale, et qui n'ont pas t au-del des tudes secondaires, et, de l'autre ct, les grands patrons du secteur public qui, souvent issus de familles fortes chances d'accs la classe dominante et faibles chances d'accs au patronat (la petite bourgeoisie et les fractions domines de la classe domi nante) et devant leur position au capital scolaire et social qu'ils ont acquis au cours de leurs tudes et de leur carrire plus qu'au capital cono mique et social hrit, occupent une position intermdiaire entre le patro natet la haute fonction publique (ou les hommes politiques). On a par exemple d'un ct Pierre Guichard, Prsident du conseil de grance des tablissements conomiques du Casino (Guichard-Perrachon et Cie), fils de Geoffroy Guichard, grant fondateur des Etablissements conomiques du Casino et d' Antonia Perrachon, n Saint Etienne et rsidant Saint Etienne, lve d'un tablissement priv, l'Ecole des Roches, et dtenteur du baccalaurat ; ou les frres Willot, ou du moins deux d'entre eux, Bernard et Jean-Pierre (fils de Pierre Willot, industriel) (2), respectivement Prsi dent directeur gnral et administra teur directeur gnral de la socit du Bon March, le premier tant Prsident du directoire de la Socit foncire A la Belle Jardinire, le second PDG de la socit A la Belle Jardinire, qui ont fait leurs tudes dans des collges privs de Roubaix puis l'Institut technique roubaisien ; ou encore Henri Pollet, Prsident de la socit La Redoute Roubaix, qui, aprs des tudes l'Institution Notre Dame des Victoires Roubaix, a obtenu une licence en droit Lille. A l'autre extrmit de l'espace patronal, on rencontre Maurice Laur, Prsident de la Socit Gnrale, fils de Prosper Laur, chef de bataillon, qui a fait ses tudes dans les lyces de Rabat et Saigon, puis au lyce Saint Louis Paris et l'cole Polytechnique et la facult de droit de Paris ; inspecteur des Finances, il est ensuite conseiller technique de Maurice Petsche (secr taire d'tat aux finances), enseigne l'cole nationale d'administration, puis devient directeur des services financiers et des programmes au Ministre des armes, puis directeur du 2 -Les deux autres frres Willot ne font pas partie de l'chantillon mais occuperaient videmment des positions trs proches. Crdit national avant d'tre nomm directeur gnral puis trs rapidement Prsident de la Socit Gnrale. Ou encore Paul Delouvrier, Prsident de l'lectricit de France, fils de banquier, lve de divers collges privs puis de l'cole libre des sciences politiques et de la facult de droit, Inspecteur des finances, plusieurs fois directeur de cabinets ministriels, dlgu gnral du Gouvernement en Algrie de 1958 1960, dlgu gnral au district de la rgion de Paris, puis prfet de la rgion parisienne, professeur l'Institut d'tudes politiques, membre du conseil d'administration de l'ORTF de 1970 1972, grand officier de la lgion d'honneur. Le second facteur correspond un autre principe de division qui oppose principalement les PDG selon l'anciennet de leur famille dans la haute bourgeoisie (de robe ou des affaires) et selon leur pouvoir sur l'conomie (d'autant plus important que leur capital social hrit est plus grand) et secondairement selon le fondement, plutt industriel ou plutt financier, de ce pouvoir. L'anciennet de la famille dans la bourgeoisie de robe ou dans la bourgeoisie des affaires (parisienne surtout) explique respec tivement 9,4% et 5,8% de la. variance du second facteur, la catgorie socio professionnelle du pre 7,6 %, l'in scription dans le Bot tin mondain 2,5 %, le lieu de naissance ( Paris et dans la rgion parisienne ou au contraire en province) 3,1%. Autres contributions importantes ce facteur, la participa tiondes conseils d'administration dans les plus grandes socits indust rielles (6,6%) ou les plus grandes banques (4,4%), l'ge auquel s'est effectu le passage dans le priv (5,4%), dont on sait qu'il est d'autant plus prcoce que l'origine sociale est plus leve. Enfin, le deuxime facteur oppose les PDG des socits (ou groupes) contrle de type technocratique aux PDG de socits nationalises (7,8% de la variance) et les PDG de banques aux PDG des entreprises de services publics (4,9%). Des traits comme le fait d'avoir fait des tudes dans un lyce de province, d'tre sorti de Polytechnique dans des corps de second rang (c'est--dire le Gnie maritime par exemple plutt que les Mines), d'avoir pass une partie de sa carrire dans l'arme ou d'avoir reu les Palmes acadmiques, qui sont plus fortement expliqus par le second facteur, se situent tous du ct des valeurs ngatives du second axe, l'oppos de l'occupation de fonctions importantes au CNPF (et pas seul ement dans une fdration patronale), de la prsence dans la liste des Cent qui font l'conomie (indicateur de vi sibilit). Et ce n'est sans doute pas par un effet du hasard si la plus ou moins grande anciennet de la ligne dans la bourgeoisie ou dans les affaires corre spond le plus souvent l'anciennet, donc la noblesse plus ou moins grande de la socit : la projection de la date de cration de la socit comme variable illustrative fait voir que les patrons dont la famille appar tient depuis plusieurs gnrations la

Le patronat 13 bourgeoisie de robe ou aux affaires dirigent les socits les plus anciennes, celles qui ont t cres au dbut du XIXme sicle ou mme avant ; on observe aussi que l'inscription dans des clubs (le Rotary Club et le Racing Club excepts, qui, beaucoup plus ouverts, comptent un nombre d'adh rentsbeaucoup plus lev) est presque toujours associe une grande ancien net la bourgeoisie. dans On a ainsi d'un ct Guy de Rothschild, arrire petit fils de James de Rothschild (chef de la branche des Rothschild), Prsident directeur gnr alde la socit le Nickel (19me dans le classement d'Entreprise en 1972), Prsident directeur gnral de la banque Rothschild, membre du Nou veau Cercle, de l'Automobile Club de France et du Cercle Interalli, proprit aire d'un haras et d'une curie de chevaux de course, etc. ; ou Pierre Champin, fils de Marcel Champin qui fonda en 1920 la Compagnie de l'Omnium franais des ptroles et qui sigeait dans 22 conseils d'administ ration,mari en premires noces Marguerite Pereire (de la grande famille des affaires et de la banque), Prsident directeur gnral du groupe Denain Nord-Est Longwy (6me dans le classement d'Entreprise en 1972), groupe issu d'un lent mouvement de concentration qui a abouti au ra p rochement de socits toutes plus que centenaires (Forges d'Anzin fon des en 1836 par Talabot, Forges de Gorcy, fondes en 1837 par J. Labb, etc.) (3). Et, l'autre extrme, Georges Goudet, ancien lve de l'Ecole normale suprieure, officier des Palmes acadmiques, qui aprs avoir t professeur la facult des sciences de Nancy est devenu directeur gnral puis prsident directeur gnral de la Compagnie gnrale de constructions tlphoniques (148me socit en 1972), cre en 1892, rachete en 1925 par la socit amricaine ITT ; ou Roger Boudrant, fils de Jean Boudrant, agriculteur, ancien lve de l'Ecole Polytechnique qui a accd la prsidence de la Compagnie parisienne de chauffage urbain (186me socit en 1972), fonde en 1928, contrle par l'Etat, aprs avoir t ingnieur la Socit d'lectricit de Paris et directeur de la production et du transport l'Electricit de France. Sur le plan o sont projets les deux premiers axes d'inertie, on remarque que ce sont les PDG situs dans le secteur infrieur gauche qui sont d'une certaine faon les plus extrieurs ou mme les plus trangers au champ du pouvoir conomique : ayant souvent fait toute leur carrire dans le secteur public ou nationalis, ils n'occupent aucune autre position dans ds conseils d'administration (alors qu'ils sont plus souvent que tous les autres maires, dputs ou snateurs) et leur accs au champ du pouvoir conomique appar at comme le prix des services qu'ils ont rendus dans la haute fonction 3 -P. Allard, M. Beaud, B. Bellon, A.M. Lvy, S. Lienart, Dictionnaire des groupes Le Seuil, 1978, financiers en France, Paris, industriels et p. 67. publique ou politique (c'est parmi eux que l'on rencontre le plus de prfets ou de militants et aussi de mdaills de la Rsistance). Le troisime facteur oppose ceux qui doivent leur russite sociale leur russite scolaire, c'est--dire essen tiellement les polytechniciens issus de la petite bourgeoisie et des fractions domines de la classe dominante (ingnieurs) et reprsents surtout dans les socits industrielles, ceux pour qui le titre scolaire reprsente surtout la lgitimation d'une position dj acquise, c'est--dire principal ementanciens lves de Sciences-Po, les plus souvent issus de la grande bour geoisie parisienne (banquiers et grands industriels), et les patrons qui n'ont fait que des tudes secondaires (le titre scolaire expliquant 1 1 ,8 % de la variance, l'ge d'entre Polytechni que,bon indice de russite sco trs laire, 9,1 %, la profession du pre 9,5 % et l'anciennet dans la bour geoisie et dans les affaires 6,9 % et 7 %). La projection des variables suppl mentaires permet d'entrevoir les styles de vie opposs dans lesquels s'exprime cette opposition des trajectoires so ciales et des rapports au systme scolaire : d'un ct le ski et le tennis, sports plus spcifiquement sportifs (pour aller vite) que le golf, l'quitation ou le yachting, qui se rencontrent de l'autre ct ; ou encore les clubs les moins chics, le Rotary et le Racing (ou le Cercle du Bois de Boulogne, que l'on peut frquenter en famille) et, l'oppos, l'Automobile Club, le Polo de Bagatelle, le Cercle Interalli, le Jockey Club ou le Nouveau Cercle.

14 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin merce ou de l'artisanat, ont men des tudes relativement modestes dans des institutions d'en seignement priv, ont fait toute leur carrire dans le secteur priv, le plus souvent dans une entreprise possde par leur famille. Le monde des grands patrons compte un nombre infime de self made men, exceptions exemplaires, aussi rares aujour d'hui qu'aux origines, et aussi prdisposes alimenter la lgende mritocratique de l'entrepreneur fils de ses uvres. De mme que, comme de nombreux travaux historiques l'ont montr, les entrepreneurs de la premire rvolution industrielle taient issus pour la plupart de la bourgeoisie d'affaires et avaient reu une ducation secon daire, de mme, aujourd'hui, les fils d'ouvriers ou d'em ploys sont extrmement rares parmi les grands patrons (7 sur 216, soit 3%) et ne se rencontrent que dans les entre prises de second rang (on n'en compte que 2 parmi les 100 premires) ; les fils de petits entrepreneurs indpendants, artisans ou petits commerants (au nombre de 7) ou de cadres moyens (au nombre de 9) occupent des positions infrieures celles des patrons issus de la classe dominante (c'est ainsi qu'ils sont particulirement reprsents parmi les directeurs de filiales trangres qui ne sont le plus souvent que des appendices de firmes multinationales ayant leur vritable centre de dcision l'tranger). En outre, on ne compte pratiquement pas d'autodidactes 88% des patrons dclarent au moins le baccalaurat et la plupart de ceux qui ne disposent d'aucun titre scolaire ont fait des tudes secondaires. Les rares self-made-men ne partent d'ailleurs pas de rien. Ainsi Marcel Fournier, avant de crer Carrefour, avait dvelopp l'affaire familiale, une mercerie fonde aux alentours de 1822, petite affaire qui, selon ses dires, occupait, quand il y est entr en 1932 une douzaine de personnes dont deux de ses frres (cf. Face face avec Marcel Fournier par Roger Priouret, L'Expansion, juin 1973, p. 215). D'un ct donc, ceux que leur pouvoir sur des entreprises d'intrt national (que l'on pense^ par exemple, au prsident directeur gnral de la Rgie Renault) et aussi leur capital scolaire et leur capital social constamment entretenu par la parti cipation aux grandes instances de concertation technocratique (djeuners d'affaires d'Etat, com missions du Plan, etc.) et consacr par les plus hautes dcorations officielles (officier ou com mandeur de la Lgion d'honneur) prdisposent exercer une action quasi politique par leurs inter ventions auprs de la haute administration d'Etat et du pouvoir politique (3) ; de l'autre, ceux qui, ayant un rapport trs rserv, et souvent mpris ant, l'gard de la politique et des politiciens, de la fonction publique et des fonctionnaires, et ne possdant ni les dispositions, ni les relations qui favorisent les changes avec les hommes poli tiques et les hauts fonctionnaires, s'en remettent non sans rticences des porte-parole attitrs et cantonnent leur action politique au niveau des institutions locales, qu'ils contrlent complte ment (4). 3 Un des indices les plus srs de leur ambition d'orienter la politique et de dfinir l'intrt gnral rside dans le fait qu'ils enseignent frquemment dans les coles du pouvoir et s'efforcent en outre souvent de faire connatre leurs ides par des publications ou des confrences. 4 Les patrons privs sont beaucoup moins souvent dco rset de dcorations moins prestigieuses (ils ne sont le* plus souvent que chevaliers de la Lgion d'honneur ou dco rsde l'Ordre du mrite). Tout permet de supposer que la possession de ces signes officiels de la reconnaissance des services rendus est un bon indice du rapport tout ce qui est public et officiel. Ainsi, Dansette remarque en passant :

Patrons privs et patrons d'Etat L'espace des proprits des dirigeants de grandes socits s'organise autour de l'opposition entre les patrons d'Etat (1), placs la tte des grandes affaires fortement lies l'Etat, grandes socits industrielles (entreprises nationalises, d'conomie mixte ou entreprises fortement tributaires des marchs d'Etat) ou grandes banques, et les patrons privs des banques et des socits industrielles ou commerciales prives, plus petites (relativement) et moins lies l'Etat (2) : les premiers, moins souvent originaires du patronat et plus souvent issus de familles de hauts fonctionnaires ou de professions librales, possdent un fort capital scolaire et un fort capital social de relations hrit et/ou accumul par le passage dans la bureaucratie d'Etat et les cabinets ministriels et toute leur carrire scolaire et professionnelle est place sous le signe du public, grands lyces d'Etat, grandes coles, haute administration et grands corps de l'Etat (notamment l'Inspection des finances, le Conseil d'Etat et le Corps des Mines) et enfin grandes socits d'chelle nationale ; les seconds, hritiers de grandes dynasties bourgeoises ou parvenus issus de la petite bourgeoisie du com1 On peut parier de patrons d'Etat ou de capitalistes d'Etat pour dsigner les PDG qui, lors mme qu'ils n'ap partiennent pas la fonction publique, sont troitement lis l'Etat par leur formation, leur carrire et surtout leur position, qui les met en mesure, au moins pour les plus puissants d'entre eux, d'orienter la politique de l'Etat conformment aux intrts qu'ils reprsentent. 2 Les commandes de l'Etat et des entreprises publiques sont concentres sur un petit nombre de secteurs (cons truction lectrique et lectronique, construction navale et aronautique, production de ptrole et de gaz naturel, cons truction mcanique) et sur les grandes entreprises les en treprises qui emploient 2 000 salaris ou plus, dont les ventes en 1974 reprsentaient 49 % du total des ventes de l'i ndustrie, obtenaient la mme anne 68 % des marchs pu blics et avenants ( quoi il faudrait ajouter, comme le sug grent les auteurs de l'tude, les commandes passes aux fi liales de moins de 2 000 salaris). Les marchs publics sont en outre fort rguliers, au moins pour les trs grandes en treprises, la constance dans le choix des fournisseurs tant moins marque lorsqu'il s'agit des entreprises comptant moins de 2 000 salaris (cf. E. Mathieu, M. Suberchicot, Marchs publics et structures industrielles, Economie et statistique, 96, janv. 1978, pp. 43-54). :

Le patronat 1 5 Un conseil de famille

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Chaque matin, dans une salle toute d'austrit et de discrtion, se runit le conseil de grance des Etablissements cono miques du Casino Guichard-Perrachon (socit en commandite par actions, comme Michelin, dont le sige social est Saint-Etienne et qui occupe le 54e rang dans le classement d'Entreprise). Il groupe, raison de un par branche, comme l'a prvu le fondateur dans une charte destine viter l'miettement du patrimoine, les fils ou les gendres des sept enfants de Geoffroy Guichard : Yves Guichard, Freddy Pinoncely, Pierre Guichard, Charles Guichard, Jean-Pierre Grard, Robert Kemlin et Antoine Guichard (cf. C. Bialobos, Le charme discret du Casino, L'Expansion, mars 1976). Ces associs-grants ont pour la plupart fait leurs tudes secondaires dans des tablissements privs (Robert Kemlin et Pierre Guichard l'Ecole des Roches) et ont des titres scolaires relativements modestes (Pierre Guichard a le baccalaurat, Antoine Guichard est dipl m HEC, Jean-Pierre Grard, de l'Ecole suprieure des industries chimiques, Robert Kemlin a prpar les concours d'en de tre aux grandes coles). Les patrons, privs attachent souvent leur nom, manifes .Crdit populaire de France, Jean Merlin, prsident directeur tationexemplaire de la conception paternaliste et quasi gnral du Crdit commercial de France et aussi Antoine monarchique de la fonction patronale, des institutions de Riboud, prsident directeur gnral de la Socit Boussois bienfaisance prive, stades, cliniques ou maternits (et aussi Souchon Neuvesel, faisaient partie en 1973 du Conseil des rues ou des squares). Dans leur intention mme, ces d'administration de la Fondation de France. Cet tabliss institutions se dfinissent par opposition l'assistance ta ement l'initiative de la Caisse des dpts et consignat cr, tique et publique, c'est--dire la fois impersonnelle et ano ions, la Banque de France et les plus grandes banques par nyme, donc n'appelant pas la reconnaissance, et susceptible nationalises ou prives, se donnait pour but de contribuer d'apparatre comme une conqute sociale, arrache au au renouveau du 'mcnat' au sens le plus large du mot, patronat par la lutte syndicale, et non comme un pur effet sous une forme adapte aux exigences de la socit indust de sa bienveillance Si nous avons fait des cliniques, c'est rielle ; il se donnait explicitement pour fin de dpri parce qu'un jour, un ouvrier est mort aprs avoir t mal vatiser, comme on aime dire dans ces univers, la bien soign l'hpital public. Et si nous avons fait des coles, faisance en se mettant la disposition des personnes c'est qu' l'poque, il n'y avait pas d'coles valables pour prives, particuliers ou entreprises, qui dsireraient affecter les enfants d'ouvriers. Nous avons donc fait ce que l'Etat certaines de leurs ressources des fins d'intrt gnral mais n'avait pas fait. Et nous n'avons pas eu besoin des syndicats qui, ne voulant ou ne pouvant ni crer leur propre fondat pour le faire. Les syndicats ne sont pas du tout ncessaires ion, ni s'en remettre leurs hritiers ou excuteurs testa la vie de l'entreprise. Au fond, les syndicats ne sont que mentaires, ni s'adresser directement aux uvres existantes, l'expression de l'insuffisance des patrons (F. Michelin, sont la recherche d'un organisme spcialement conu Propos recueillis par Georges Menant, Paris-Match, 1497, pour recevoir et grer leurs libralits au profit des orga 3 fv. 1978). A Clermont-Ferrand, il existe entre autres une nismes dsintresss, de caractre philanthropique, ducatif, consultation des nourrissons Michelin, une clinique Michel social, scientifique ou culturel, rpondant leurs vux' in, consultations prnatales au poste mdical Michelin des (Prsentation dans le Bottin administratif, dition 1973, (cf. Guide de la sant et de l'aide sociale, 1970). On n'en p. 1021). En 1973 encore, Franois Bloch-Lain, alors finirait pas de recenser les stades ou quipes sportives qui prsident du Crdit lyonnais, tait prsident de la Fondat ont t subventionns ou constitus sous le patronage de ion pour la recherche mdicale franaise qui a pour but patrons, tel le stade Geoffroy Guichard (fondateur de de promouvoir la recherche mdicale scientifique sous Casino) Saint-Etienne, le stade Bouloumi Vittel (du toutes ses formes. nom de la famille fondatrice de la socit des eaux de Vittel) A l'inverse des patrons privs qui sont fortement ou l'quipe de football de Sochaux fonde en 1928 par Peugeot. Mme chose pour les cits, par exemple la cit enracins dans les rgions (5) et qui n'occupent Bouchon Nassandres dans l'Eure (du nom du fabricant pratiquement jamais de positions hors du champ de sucre), etc. Et on numre toujours les villes o tous les conomique, les patrons d'Etat qui sont passs quipements sociaux sont placs sous le patronage et le pour la plupart par la fonction publique, les patronyme du grand patron local, telles Hayange, Moyeuvre ou Joeuf o tout est de Wendel, comme Clermontcabinets ministriels et le secteur nationalis, qui Ferrand tout est Michelin. Au contraire, les patrons d'Etat animent le plus souvent des associations de bien 5 On peut ainsi reprer des affinits lies aux proximits faisance anonymes et, si l'on peut dire, d'intrt gnral rgionales et aux appartenances religieuses. En schmatis ainsi, Jacques de Fouchier, prsident directeur gnral de ant, peut dgager un axe Alsace-Franche-Comt-Lyonon la Compagnie bancaire, Jacques Georges-Picot, prsident Marseille qui articule, autour de Lazard et de Paribas, les directeur gnral honoraire de la Compagnie financire de capitaux de la bourgeoisie protestante de l'Est (les SchlumSuez et de l'Union parisienne, Pierre Ledoux, prsident de berger, les Peugeot) et les capitaux contrls par la bour ia Banque nationale de Paris, Yves Malcot, prsident du geoisie lyonnaise (les Gillet) et marseillaise (les C. Fabre des Chargeurs runis). Dans ces constellations de capitaux, les liens matrimoniaux, la 'circulation' des femmes et des que les dcorations taient relativement peu nombreuses dans la bourgeoisie textile, loigne gnralement des sphr biens (...) comptent autant que les classiques liaisons per eset des postes officiels (J.L. Dansette, Quelques familles sonnelles et financires (P. Allard, M. Beaud, B. Bellon, du patronat textile de Lille-Armentires, 1789-1914, Lille, A.M. Levy, S. Linart, Dictionnaire des groupes industriels E. Raoust, 1954, p. 745, n. 23). et financiers en France, Paris, Ed. du Seuil, 1978, p. 18). : :

16 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin dtiennent des positions importantes dans les coles du pouvoir (ENA, Polytechnique, SciencesPo) et qui font souvent partie du conseil d'admi nistration des grands instituts universitaires de recherche, sont prdisposs, tant par leur trajec toire dans l'espace social de la classe dominante, que par leurs caractristiques institutionnelles ou mme individuelles (comme le style et la culture clectique que procurent la frquentation de milieux diffrents et les relations personnelles qu'elles fournissent) contribuer au dveloppe ment relations de droit et de fait entre le des champ du pouvoir conomique et les autres champs constitutifs du champ du pouvoir (6). Et l'op position entre les positions se retraduit dans l'opposition entre les dispositions : avec d'un ct ces hommes privs ou, comme on aime le rpter, secrets que sont les patrons privs et, de l'autre, les hommes publics que sont les patrons technocratiques, ceux qui rpondent aux interviews, apparaissent la tlvision, crivent des articles et publient des livres (7). Ces hommes publics sont des hommes de relations et de rela tions publiques que leurs relations de famille, 6 En dichotomisant, pour la facilit de l'exposition, une population d'agents qui se distribuent de manire continue entre les deux ples, on ne voudrait pas faire oublier que les classes que dcoupe l'analyse sont spares par des limites statistiques qui n'ont rien de frontires tranches, nombre d'agents pouvant possder certaines des proprits de la classe oppose; ainsi les patrons d'Etat peuvent avoir des liens, mme familiaux, avec le monde des affaires ou avoir des actions politiques l'chelle locale (c'est le cas de Pierre Guillaumat) tandis que les patrons familiaux peuvent participer des commissions technocratiques ou tres reus l'Elyse (c'est le cas de Franois Michelin) ainsi par exemple, s'il est vrai que 64,5 % des patrons des grandes socits contrle technocratique ont commenc leur carrire dans la fonction publique (18 % tant d'anciens inspecteurs des finances), 16 % (et 4 %) des PDG des entreprises familiales ont une carrire du mme type ; ou encore si 27 % et 24,5 % des premiers sont passs par des cabinets ministriels ou sigent dans des commissions du Plan, 7 % et 5 % des seconds sont dans ce cas. 7 Le chapitre consacr Franois Michelin dans le livre de A. Harris et A. de Sdouy (Les patrons, Seuil, 1977, pp. 245-250) et qui raconte l'chec d'urte tentative d'inter view,est intitul Un homme secret. De mme, il n'est pas de tableau de la bourgeoisie d'affaires provinciale, lilloise, lyonnaise ou bordelaise, qui n'insiste sur le secret et la discrtion dont la vieille bourgeoisie fait un principe technique et aussi thique (comme en tmoigne le mot d'un des Mulliez-Phildar en rponse une demande d'en tretien Le bien ne fait pas de bruit, le bruit ne fait pas de bien -propos rapport par Philippe Labarde, journaliste conomique au Monde). : : le probier de lyce, de grande cole, et la trajectoire mme qui les conduit de la fonction publique l'entre priseprive, prdisposent jouer le rle d'agents de liaison, notamment entre le public et le priv : on les retrouve dans toutes les institutions, comit s, commissions, associations, organisations, s itues l'intersection du public et du priv, o s'labore ou s'impose ce que l'on appelle la politi queconomique, ce mixte de libralisme et de dirigisme qui permet aux grandes socits capitalis tesaux grandes banques de mettre le pouvoir et de l'Etat au service de leurs intrts (avec, par exemple, toutes les interventions de l'Etat dans le domaine des investissements privs) ; ils ont souvent des responsabilits, et des responsabilits importantes, au sein du CNPF dont on sait que, cr sous le nom de CGPF l'incitation de l'Etat, il reste peru par beaucoup de patrons privs comme une instance quasi officielle, toujours suspecte de complaisance l'gard de l'Etat (Pierre Jouven, PDG de Pechiney-UgineKuhlmann tait prsident de la commission de l'nergie, Ambroise Roux, PDG de la Compag niegnrale d'lectricit, est vice-prsident et a t prsident de la commission de politique gnrale conomique de 1966 1974, Pierre de Calan, PDG de Babcock-Atlantique a t memb re du conseil excutif puis vice-prsident du CNPF, etc., alors que, l'inverse, Franois Mi chelin, a dmissionn du CNPF en mai 1968) ; ils se retrouvent frquemment l'AGREF (Asso ciation des grandes entreprises faisant appel l'pargne) qui, cre en 1969 l'initiative de quelques unes des plus importantes entreprises industrielles franaises et de M. Jacques Ferry afin de donner aux grandes entreprises les mo yens de rflchir en commun et de s'exprimer sur les problmes qui leur sont spcifiques (Extrait du texte de prsentation de l'AGREF, septembre 1977) , rassemble en 1977 vingt quatre trs grandes socits de l'industrie, du commerce et de la banque et est prside par Ambroise Roux ; ils sont prsents dans les fdrations patronales, dans les chambres de commerce et d'industrie (8) et au Centre d'tudes et de recherches des chefs d'entreprise, ils sigent trs souvent dans les conseils d'administration des vingt cinq premires socits industrielles et commerciales et, tmoi gnant par l qu'ils ont aussi partie lie avec un enge PersonnalitsEcoles les 'Grandes' reprsentant Pierre Fat Sous-Dir se Chanipetiei. le l'ITInstitut Supe: col Marcel Watteble Personnalits reprsentant lelTisociations d'Anciens Elves Rene Alquier. tic la FASFID DeleguBrunhes. Julien GeneralN FF Prsident du C Henri Marty, M F. ViCc-PrNidentduC PrsidentMo SFID Georges Nerot.U A.S.I F Prsident Pican. Fernand de l' I
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les objectifs

Dir Jean-Yves Fichcnbe Mais le ( N G F n'a les membres politique fermen sur lcontraa fondateurs des Fcoles Bie au es (jrar ts reprsentant JacquesGrezel.'glaine-Kuhlm conomiques PrsidentdeFerry. lPays-Bas Pierre de Pans L President des Siclerur jaCques Fouchier. Franaiseetd'dede a Banque SyndicaleGuggenheChambn de Rh iois Bloch-1ledit la Dir Joi Foc Illustration non autoriseC aine diffusion .)r,ient du Bouillot. Prsidentou.de Pechmey Moussa,' dvelopper l maintenu urgent d'aideres sources de P'erre-l. Gnral de la Banqu Directeuretsdes Pays-Bas de Paris Pilhard. Jean-Fouis Cdent-Directeur Gnral de Prsident de la Radiotechnique heneuei Ambroise Roux. 1 lesquelles par rappn : :

]'h\ de Pans Henri (ordier. Directeur Mcaim Suprieure de del'Fcole N'a d'Rawnond Fischesser. Arotechnique Directeur de l'Fcole \"a Supeneun Hubert Fi deg Chimie niBosquillon de Jenlis. r de l'Ecule Nationale :

Prospectus de prsentation du Comit national pour le dveloppement des grandes coles

Le patronat 1 7 L encore, en parlant de transmission assure par l'cole pour la facilit de l'exposition, on ne voudrait pas faire oublier que le titre scolaire ne suffit pratiquement jamais assurer, lui seul, l'accs aux positions conomiques les plus hautes. Comme en tmoigne, entre autres indices, le fait que les patrons d'Etat sont presque tous issus de milieux ayant des liens familiaux ou autres avec le monde des affaires. Si 29 % des PDG des socits contrle technocratique et 25 % des PDG des entreprises nationali ses d'conomie mixte sont fus d'industriels, de ngo ou ciants, de banquiers, de prsidents de socits (contre 68,5 % dans les socits contrle familial), les liens avec le monde des affaires sont beaucoup plus importants que ne le laissent supposer ces chiffres la profession principale du pre (par exemple avocat, universitaire, haut fonctionn aire, ) peut masquer son appartenance une fa etc. mil e d'affaires. Ainsi, Edmond Hannotin, pre de Marc Hannotin, matre de requtes honoraire au Conseil d'Etat, devenu PDG de la socit des Ciments franais (socit contrle technocratique), qui, si l'on en croit la dcla ration faite au Who's Who, est avocat au Conseil d'Etat et la Cour de Cassation, ancien snateur, appartenait en fait (cf. A. Hamon, Les matres de la France, T. I, Paris, Ed. sociales internationales, 1936, pp. 46-47) au conseil d'administration de banques et de socits trs importantes (Crdit Lyonnais, Lyonnaise des eaux et clairage, Chemins de fer de l'Est, etc. ). De mme, Jacques Donnedieu de Vabres, matre des requtes honoraire au Conseil d'Etat, devenu PDG de l'entreprise Campenon Ber nard ( contrle technocratique) est fils d'Henri Donnedieu de Vabres, universitaire, en fait professeur de grand renom la facult, de droit et d'Edme Beigbeder, fille de David Beigbeder, membre de nombreux conseils d'admin istrations d'entreprises maritimes et de mines (cf. A. Hamon, op. cit., t. III, p. 152). Robert Bizot, PDG de Dunlop (socit contrle par l'tranger), fils de JeanJacques Bizot, Inspecteur des Finances (et sous-gouver neur Banque de France), appartient une vieille de la ligne bourgeoise dont l'origine connue remonte au 16e sicle et qui compte des magistrats, des officiers, des in specteurs des finances, des agents de change, des administ rateurs de socits (son frre Alain est directeur du Crdit Lyonnais depuis 1973) ; son oncle Ennemond, qui a pous Marguerite Gillet (de la grande famille lyonnaise), est administrateur de plusieurs socits du groupe RhnePoulenc, membre du Conseil consultatif de la Banque de France ; un autre de ses oncles, Henry, inspecteur des Finances lui aussi, a pantoufle au Comptoir national d'escompte de Paris dont il fut le prsident avant de deven irprsident de la Banque nationale de Paris. Il a Paul' luiLes stratgies de reproduction mme pous Chantai Paul Renard, fille du fromager En fait, l'opposition entre les deux structures du Renard, et il est administrateur des Fromageries Paul Renard. Wilfrid Baumgartner, PDG de Rhne Poulenc en 1972, an capital, dominante conomique chez les uns, cien Ministre des Finances, est fils d'Amde Baumgartner, dominante scolaire chez les autres, c'est--dire chirurgien, et de Mathilde Clamageran qui appartient entre les deux modes d'accs au pouvoir sur ue famille d'hommes politiques et d'hommes d'affaires l'entreprise, manifeste l'opposition entre deux bien connus au XIXe sicle (10) ; son grand-pre Edouard modes de reproduction : dans un cas, la trans Baumgartner tait filateur. Il a pous Christiane Mercier, fille d'Ernest Mercier, ancien ingnieur en chef du gnie mar mission, plus ou moins compltement contrle itime, un des magnats du ptrole et de l'lectricit, qui fai par la famille, d'un droit de proprit hrditaire, sait partie de 24 conseils d'administration (et en prsidait 8) et dans l'autre cas la transmission, plus ou moins et qui, en 1953, tait encore administrateur de la Socit du "Canal de Suez, prsident honoraire d'Alsthom et vice-prsi compltement assure par l'cole, d'un pouvoir dentla Socit alsacienne de constructions mcaniques ; de viager, fond sur le titre scolaire et non hrditaire. son frre, Richard Baumgartner a pous une autre fille d'Ernest Mercier et tait en 1972 PDG de la Socit als 8 Les grands patrons constituent prs d'un tiers des dir acienne de constructions mcaniques devenue ALSPI et de la socit Lille-Bonnires-Colombes, administrateur de la Comp igeants des Chambres de commerce et d'industrie dont on agnie gnrale d'lectricit et de la Compagnie franaise sait l'influence qu'elles exercent sur la vie conomique et des ptroles. Son autre frre, Philippe, mdecin consultant politique et dans l'enseignement et la formation (elles contrlent notamment HEC et plusieurs coles de com d'Aix les Bains, a pous Genevive de Lacroix et est li par son mariage la famille Dollfus qui contrle le groupe text merce). ile Dollfus Mieg et avait des intrts dans la Socit alsacien 9 Par ses fonctions de vice-prsident du CNPF, ses mult neconstructions mcaniques de iples interventions publiques, son loge du profit et du 'l 'd'numrer les exemples de mme (II). On n'en finirait pas sorte. ibralisme sauvage', ses relations avec le monde politique, (Ambroise Roux) est un des 'patrons' franais' les plus en 10 M. Hamon, Les matres de la France, Paris, Ed. sociales vue (Le Monde, supplment aux dossiers et documents du internationales, 1938, t. III p. 109 (Sur les Clamageran, t. I, Monde, novembre 1977); quoi on opposera, par exemple, p/78 et pp. 100-101 sur Ernest Mercier). ce jugement port sur Henri de Wendel, cet homme sans exprience des relations avec la presse (R. Priouret, 11 H. Claude, Le pouvoir et l'argent, Paris, Ed. sociales, L'Expansion, juillet-aot 1971). 1965, pp. 22-23. : : . mode de reproduction, ils sont trs souvent pr sents dans les conseils d'administration d'organis mes universitaires et notamment des grandes coles : par exemple Pierre Jouven est membre du conseil d'administration de l'ENA de 1964 1971 et du conseil de perfectionnement de l'Ecole nationale suprieure des mines de Paris et administrateur de la nouvelle universit de Compigne ; Ambroise Roux et Jacques de Fouchier sont membres fondateurs du Comit natio nalpour le dveloppement des grandes coles, etc. (9). Ils boudent les responsabilits locales (ils sont trs rarement maires ou conseillers gn raux) et sont peu prs absents des CODER (Commissions de dveloppement " conomique rgional) o les patrons privs, peu prsents dans les grandes associations patronales, sont au contraire trs fortement reprsents. Les patrons des socits contrle technocratique reprsentent en quelque sorte la limite de la classe des patrons d'Etat ils ont en effet au plus haut degr le plus grand nombre des proprits associes au ple dominant, tel Ambroise Roux, sorte de personnage exemplaire que le groupe met en avant, moins peut-tre parce qu'il se reconnat en lui que parce qu'il incarne l'image du patron lgitime, la plus aise faire reconnatre (9).

18 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin Pour l'entreprise familiale, les stratgies proprement conomiques visant assurer le dveloppement de l'entreprise sont peu prs indissociables des stra tgies visant assurer la reproduction de la famille et surtout de son intgration, condition de la per ptuation du pouvoir de la famille sur l'entreprise. Toutes les fois que la famille possde le contrle entier d'un patrimoine constitu par une entreprise agricole, industrielle ou commerciale, les stratgies par lesquelles elle vise assurer sa propre reproduct ion (stratgies matrimoniales, stratgies de fcond it, stratgies ducatives, stratgies successorales) tendent se subordonner aux stratgies propre mentconomiques visant assurer la reproduction du capital conomique (12). La poursuite des mmes fonctions imposant le recours aux mmes stratgies, on rencontre des invariants tels que la recherche consciente de l'homogamie et la hantise de la msalliance, le rigorisme en matire d'duca tion l'exaltation de l'esprit de famille, le et recours des stratgies successorales visant viter le morcellement du patrimoine, etc. C'est ainsi qu'il serait facile de montrer, dans chaque cas particulier, tout ce qui, dans la situation de l'entre prise un moment donn du temps, dans sa russite ou son dclin, dpend des stratgies de reproduction de l'ensemble des membres de la ligne depuis les fondateurs. Il est peine besoin de rappeler la vigilance et la rigueur extrmes avec lesquelles les grandes dynasties bourgeoises graient leurs changes matrimoniaux (13). On citera seulement, parce que la volont d'intgrer les stratgies de reproduction du groupe familial et les stratgies de repro duction de l'entreprise familiale y est particulirement visible, les alliances entre la famille lyonnaise des Gillet (fondatrice d'une entreprise de teinturerie qui est devenue une des plus grandes socits franaises de textiles artificiels et dont est issu le PDG actuel de Rhne-Poulenc) et la famille Motte de Roubaix (une des plus grandes dynasties du textile) qui ont ralis en commun plusieurs oprations financires importantes (comme l'achat ou l'absorption d'autres socits) : Edmond Gillet, n en 1873, fus de Joseph Gillet, qui donna l'affaire familiale un grand dveloppement, pousa Lonie Motte, fille d'Albert qui prsidait aussi les Mines de Lens tandis que Fernand Motte, frre de Lonie, se mariait avec Mathilde Balay, fille d'Henri Balay et de Marguerite Gillet, sur d'Edmond. On pourrait de mme voquer, titre de preuve a contrario du poids des 12 On pourrait redire ici, propos des familles industriell es, prs tout ce qui avait t crit propos des fa peu mil es paysannes (cf. P. Bourdieu, Les stratgies matrimon iales le systme des stratgies de reproduction, Ann dans ales , 4-5 , juillet-octobre 1972, pp. 1105-1127). 13 Tout permet de supposer que l'on retrouverait dans les caractristiques des pouses les oppositions qui structurent le champ dans son ensemble c'est ainsi que d'aprs une enqute mene en 1967, auprs de 159 PDG des 500 pre mires socits, plus de la moiti des patrons (57,3 %) des socits les plus petites ont pous des filles de patrons contre 21,2 % chez les patrons des plus grandes (cf. D. Hall, H. C. de Bettignies, L'lite franaise des dirigeants d'entreprise, Hommes et techniques , janvier 1969, pp. 21 et 23). Il semble, pour autant que les limites des informat ions ont pu tre recueillies propos de la population qui tudie permettent de l'attester, que les pouses des hri tiers des grandes dynasties appartiennent a,ssez souvent' des familles de la grande bourgeoisie de robe. Comme si la ncessit de renforcer les liens conomiques par des allian ces matrimoniales s'imposait de moins en moins mesure qu'on avance dans les gnrations et que crot la taille du groupe. : stratgies matrimoniales dans le systme des stratgies conomiques (au sens plein du terme), les stratgies matri moniales de la dynastie des Schneider, dont le dclin pourrait tre imputable pour une part au fait que, ds le 19me sicle, elle a systmatiquement recherch les alliances avec la haute noblesse terrienne ainsi par exemple Eugne III Schneider pousa Antoinette de Raflis SaintSauveur, fille du marquis de Raflis Saint-Sauveur et de la marquise, ne Gontaut-Biron. May Schneider, sa fille, pousa Pierre de Coss, duc de Brissac, polytechnicien, devenu PDG de socits du groupe Schneider. Mais il n'est pas de cas plus significatif que celui de la famille Michelin s 'agissant d'observer comment stratgies matrimoniales et stratgies conomiques s'imbriquent, comment alliances matrimoniales et liaisons financires se superposent, comment la russite des stratgies matrimon iales contribue la russite des stratgies conomiques et l'expansion continue de la socit. Mariez-vous entre cousins afin que la dot reste dans la famille , recommand ait Michelin (mort en 1931). Le conseil a t Andr entendu : l'endogamie , qui tend assurer l'intgration du groupe, lui permettre de sauvegarder le capital mais aussi le secret de ses affaires et le prestige de la famle, est une constante dans la famille Andr Michelin et son frre Edouard avaient pous deux surs, Sophie et MarieThrse Wolff. Trois des six enfants (Marguerite, Etienne et Hlne) d'Edouard Michelin ont pous des enfants (Jean, Joseph, Hlne) de Jacques Callis, ingnieur du gnie maritime (14), et Marie Aussdat (dont la famille dtenait les papeteries Aussdat); une quatrime, Anne, pousa Robert Puiseux, prsident puis prsident d'honneur et administrateur de la Socit Citron (de 1958 1970), qui fut co-grant de la Compagnie gnrale des tablissements Michelin de 1938 1959 et membre du conseil de surveil lancedepuis 1959 (trois autres Michelin se sont maris avec des Puiseux). Franois Michelin, actuel PDG, co-grant de Michelin et Cie d'abord avec son oncle, Robert Puiseux, puis grant unique et nouveau co-grant avec Franois Rollier (fils de Petrus Rollier et Marthe Callis, elle-mme fille de Jacques Callis et Marie Aussdat), administrateur depuis 1968 de la socit Citron, a pous Bernadette Montagne ; sa sur Genevive a pous Rmy Montagne (dput centriste de l'Eure, ancien maire de Louviers) ; son autre sur Marthe a pous Marie Montagne, maire de Mirabeau. A la forte endogamie correspondent la forte con centration de l'activit conomique autour d'un produit bien dtermin et le refus dlibr de la diversification que pratique systmatiquement le capitalisme financier. Ainsi Franois Michelin, rejetant toute forme de diversification qui ne relve pas de la logique technique et qui n'exprime qu'une volont de puissance, attribue ses succs au fait que ses concurrents, fortement diversifis, donc abondamment pourvus de solutions de rechange , la diffrence de Michelin, pour qui il n'y avait pas d'autre issue que le pneu, n'ont pas cru au pneu carcasse radiale et se sont rveills trop tard , permettant ainsi Michelin de prendre la plus grande place sur le march (15). Pour rendre compte des stratgies de fcondit qui font par exemple que, totalement absentes chez les PDG proches du ple tatique (et tout spcial ementchez les patrons des socits contrle technocratique), les familles trs nombreuses de sept enfants et au-del se rencontrent chez les PDG des socits contrle familial avec une frquence relativement importante (10% la famille moyenne se situant 3,5 contre 3,1 dans les socits contrle de type technocratique et 2,6 dans les grandes entreprises publiques), il ne suffit pas d'invoquer les dispositions de l'thique catholique en matire de procration et 14 Joseph Callis, d'abord ingnieur aux Papeteries Aussdat, devient PDG de la Compagnie des machines Bull et administrateur des Papeteries Aussdat-Rey. 15 -Cf. F. Michelin, loc. cit. : :

Le patronat 19 de rgulation des naissances ni mme le fait que l'entreprise familiale offre le privilge de ne mettre aucun obstacle la fcondit et mme de la favoriser, au moins dans la phase d'expansion o l'accroissement de l'instrument de production correspond l'accroissement de la descendance, qui peut ainsi tre absorbe au fur et mesure soit par la cration de nouveaux tablissements financs au dpart par l'entreprise mre, soit par l'associa tion enfants supplmentaires au titre de grants des ou de cadres. La richesse en enfants constitue, par soi et aussi par le capital d'alliances qu'elle permet d'instaurer, une forme d'accumulation de capital social, le pouvoir de la grande famille tant constitu par la somme, toujours potentiellement mobilisable, des capitaux de toutes espces possds par chacun de ses membres. Mais la grande famille ne peut se perptuer comme telle que si elle parvient se protger contre la division et contre l'miettement du patrimoine qui en rsulte. De l, bien sr, toutes les stratgies successorales visant viter que la proprit ne sorte de la famille : on sait ainsi que les familles textiles du Nord excluaient les filles, par qui la proprit peut aller des trangers, grce la fiction de la socit qui met l'actif matriel l'abri du partage. De l surtout, les stratgies ducatives et toutes les stratgies spcifiquement orientes, comme les ftes et les crmonies familiales, vers l'entretien ou le renforcement de l'unit du groupe des descendants qui permettait de faire de la mort de l'un des dtenteurs de droits sur le patrimoine l'occasion non d'une division mais d'une rorganisation des affaires exploites en commun (16). Les raisons de l'attention extrme qui est porte au mariage, et tout spcialement au mariage des garons destins perptuer l'autorit sur l'entreprise, ne se rduisent pas au dsir de renforcer l'entreprise en lui apportant du capital conomique, sous forme de dots ou d'hritages, et du capital social, par l'extension de son rseau de liaisons. Le souci de sauvegarder les dispositions thiques qui sont tenues pour les conditions de la russite conomique de l'entre priseet, insparablement, de l'affirmation du rang social de la famille, entre sans doute aussi dans la recherche de l'homogamie la plus stricte qui, en tendant n'introduire dans la famille que des femmes capables d'incarner et d'inculquer le respect des vertus bourgeoises, culte du travail, 16 On a souvent montr comment la libert que donne la proprit familiale a t en bien des cas au principe de son d clin Les familles textiles du Nord taient trs prolifiques et avaient conserv l'habitude, acquise au cours du dixneuvime sicle, de faire entrer dans l'affaire les fils et les gendres ; cette attitude, valable lors des phases d'expansion, o les postes de direction se multipliaient, avec la cration de nouveaux tablissements, devenait trs dangereuse lorsqu'il fallait rduire le nombre des units de production (M. Battiau, Les industries textiles de la rgion Nord-Pas de Calais, t. II, thse, Lille, 1976, p. 417). Et le mme au teur montre plus loin l'effet paralysant qu'exeraient sur la direction les porteurs de parts, souvent trs nombreux, que l'on associait parfois la direction pour viter les conflits On rencontrait 10, 15 cousins ou plus, qui taient asso cis ; chaque branche d'une des familles devenait proprit aire poste de responsabilit, pour "ne pas dire d'un d'un fief. On aboutissait facilement la formation d'un enca drement plthorique (p. 418). : : esprit d'pargne, esprit de famille (17), remplit une fonction tout fait semblable l'exclusivisme qui porte choisir des tablissements d'ducation rservs et des lieux de rencontre hautement slectifs. En effet, on attend de l'ducation famil iale, gnralement fort rigoriste, et de l'ducation scolaire (le plus souvent confie aux Jsuites) qu'elles inculquent d'abord des dispositions thiques religieusement garanties surtout, bien sr, chez les filles, confies des pensionnats tels que Les Oiseaux . Le rapport au systme d'enseignement et tout spcialement aux inst itutions d'enseignement public est insparable de tout le systme des dispositions l'gard du monde social. Pour la gnration des parents des patrons tudis, qui ont men leurs tudes dans l'entre-deux guerres, le refus de l'cole laque est une dimension d'un refus global de l'Etat laque et de la philosophie sociale dite rpublicaine (qui va sans doute de pair avec la dfiance l'gard du march financier) en mme temps qu'une manifestation parmi d'autres, comme l'homogamie ou l'appartenance des clubs rservs, de l'exclus ivisme social qui porte au refus du contact avec les autres classes. Mais l'enseignement priv n'est pas seulement un enseignement privatis, spar, rserv, dont la limite est le recours, sans doute assez frquent, un prcepteur domicile (18) ; ce n'est pas seulement un enseignement religieux, garantissant la reproduction de la croyance insparablement religieuse et bourgeoise dans la famille, la proprit et la patrie. C'est surtout peut-tre la division du priv et du public, du domestique et du politique, de l'conomie domest ique et de l'conomie politique, qui trouve sa conscration dans la religion, rponse existentielle aux questions de vie ou de mort, solution indivi duelle aux interrogations personnelles, aux contradictions ultimes, situes hors des prises de l'action individuelle ou collective : rien n'est mieux prpar fournir cette classe dominante la thodice de son propre privilge, comme dit Weber, qu'un enseignement religieux qui, par son organisation autant que par son contenu, est prdispos rduire le public au priv, le social au personnel, la politique la morale, l'conomie la psychologie, bref oprer une dpolitisation essentielle en renvoyant l'ordre du vcu le plus irrductiblement singulier toutes les exp riences que l'action de politisation vise au contraire dtacher de la personne dans son unicit pour les faire apparatre comme communes une classe. 17 Pour une vocation de cette morale bourgeoise et du rle des femmes dans sa perptuation, voir J.L. Dansette, op. cit, passim. 18 Le prceptorat est spontanment voqu par deux des patrons interrogs par Andr Harris et Alain de Sedouy, Ferdinand Bghin et Franois Ceyrac. Celui-ci dclare Dans la famille de mon pre, il y avait une institutrice la maison et les treize enfants de mon grand-pre sont tous passs par elle, avant d'aller au Sacr-coeur ou chez les jsuites. Ma mre a jug tout naturellement indcent que ses enfants ail lent l'cole primaire Je n'ai quitt mon institutrice que pour entrer en troisime, au collge des jsuites de Sarlat o mon pre et mon grand-pre m'avaient prcd (F. Ceyrac, in A. Harris et A. de Sdouy, op. cit, p. 47). ! :

20 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin L'Ecole des Roches L'Ecole des Roches qui se situe Verneuil-sur-Avre en Normandie a t fonde en 1899 par Edmond Demolins, penseur et sociologue, disciple de Frdric Le Play et grand admi rateur des mthodes pdagogiques anglaises (1) (Cf. notamment A quoi tient la supriorit des anglo-saxons, L'ducation nouvelle). L'Ecole des Roches compte actuellement plus de 400 lves internes, garons et filles Illustration non autorise la diffusion (dont 120 trangers environ), rai son de 20 lves par classe en mo yenne et de 12 lves pour les tr avaux pratiques ; le prix de pension par trimestre pour l'anne 1977-78 varie de 7 205 F (pour un lve de 7me, 6me) 10 155 F (pour un lve de terminale). 1 Cf. J.C. Courbin, Demolins cri vain et confrencier in Edmond Demolins, qui tait-ce ?, plaquette ralise l'occasion du 75me an niversaire de la fondation de l'Ecole Une proprit en pleine campagne, comme la maison dans des chamb des Roches, 1974. Jean-Claude Cour- sans autre mur d'enceinte que les ar res qu'ils personnalisent par affini bin, petit-fils de Edmond Demolins, bres, les haies et la rivire Iton ; des ts 6 lits pour les garons, 2 3 (5 crit encore : II fallait du courage terrains de sport, de l'air, de la lumir lits pour les jeunes filles), des coins cette poque pour entreprendre une e,et dans les pins de nombreux de travail, des salles de jeux, des bibli telle oeuvre dans une socit fran cureuils. othques et des salons de runion. Cha aise alors essentiellement axe sur le Guichardire, les Fougres, la Colline, que maison a son style propre, ses jar lyce-caserne napolonien et l'uni- le Moulin ... Rparties dans toute la dins, son tennis et ... ses traditions. versit-machine faire des fonction proprit, les maisons des Roches ru Deux anciens qui se rencontrent se naires dociles et plus ou moins m nissent de douze quarante enfants prsentent ainsi Pins 1924, Vallon diocres. ou adolescents. Ils s'y retrouvent 1907 ! Brochure de prsentation de l'Ecole des Roches :

Un gymnase moderne, un mange tout aussi grand (1 000 m2), de nom breux chevaux et poneys, un stade d'athltisme, des terrains de football, de rugby, de basket et de volley, huit courts de tennis, une piste de karting, une salle de sports de combat, une piscine chauffe, couverte l'hiver, et mme un terrain d'aviation permett ent lves des Roches de s'adon aux ner tous les sports qu'ils aiment et d'acqurir la matrise d'eux-mmes, l'panouissement physique et l'esprit sportif.

Illustration non autorise la diffusion

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Le patronat 21 Le titre scolaire comme substitut Bref, aussi longtemps qu'ils dtiennent le pouvoir de transmettre de personne personne, c'est--dire, le plus souvent, de pre en fils, un pouvoir demandant tre exerc personnellement par son dtenteur et n'exigeant aucune comptence qui ne puisse s'acqurir par l'exprience directe dans l'entreprise familiale elle-mme, les patrons n'ont que faire d'une institution qui, comme l'Ecole, ne confre ses brevets de comptence prtendant la validit universelle qu'en change de garanties de capacit qui se veulent aussi universelles. Ils se satisfont parfaitement d'un mode de reproduction dans lequel les institutions d'enseignement secondaire ou mme suprieur, dont la frquentation n'est gure plus qu'une sorte de droit statutaire de bourgeoisie, se trouvent rduites une fonction de lgitimation. Le sent iment de ne devoir leur russite qu' leur exprience, et leurs vertus, acquises sur le tas, par la pratique mme, et la dfiance l'gard de toutes les formes de connaissance abstraites et livresques, ne portent gure les patrons fils de leurs uvres valoriser les titres scolaires et l'institution qui les dcerne. Lorsque les impratifs du rang social les y obligent, ils ne demandent au systme scolaire que les bre vets de bonne ducation morale et de distinction sociale que l'enseignement priv est prpar leur fournir, ou, la rigueur, les garanties de compt ence technique qui permettent au patron de deuxime gnration de s'imposer auprs de ses cadres techniques, celles par exemple que dcer nent l'Ecole centrale, institution directement amnage pour rpondre aux attentes du patronat traditionnel, ou les petites coles d'ingnieurs (19). La dploration de l'incapacit des diplms est un de leurs topiques favoris. Ainsi, Marcel Fournier, fondateur et PDG de la socit Carrefour, qui, aprs des tudes secondaires au Collge de Mo.ngr Villefranche-sur -Sane, a travaill dans la mercerie paternelle, d'abord comme employ, puis comme directeur, avant de fonder avec Denis Defforey la socit Carrefour (le premier supermarch est ouvert Annecy en 1960) ne peut qu'tre enclin privilgier l'exprience, la formation sur le tas. Interrog sur la format ionde ses directeurs, il explique Ils ont d'abord t chefs de rayon dans les magasins prcdents. Et (...) ils se sont forms sur le tas. Nous avons des gens qui viennent de tous les horizons. Certains d'entre eux ont simplement fait des tudes secondaires, et encore, pas tous. Quelques-uns sortent d'coles de commerce. Il y en a mme un ou deux de Sciences Po. Et tous ont commenc par franchir tous les chelons (...). Ce dsir de les voir passer par tous les postes en commenant par celui de manuvre a srement cart : 19 Maurice Lvy-Leboyer montre bien que l'Ecole centrale qui accueillait, sans qu'ils aient subir de vritable slec tion avant 1866, des jeunes gens ns 80 % dans des milieux aiss, principalement l'industrie, et les prparait: - travers un cursus o les sciences abstraites n'occupaient pas plus de 15 % des horaires, contre 37 % l'Ecole polytechniquer aux carrires de l'industrie ( raison de 40 % de l'effectif entre 1829 et 1885), celles des che mins de fer (27 %), des travaux publics (9 %) ou encore aux professions d'ingnieur -conseil (16 %) ou d'enseignant (4 %) (M. Lvy-Leboyer, Le patronat franais a-t-il t malthus ien Le mouvement social, 88, juillet-septembre 1974, ?, pp. 1-49), continua recruter principalement dans la bourgeoisie d'affaires mme aprs l'instauration d'un concours d'entre par exemple entre 1900 et 1925, 77,9 % des lves sont originaires des milieux aissj (rentiers, propritaires, industriels, ngociants, professions librales), contre 45,4 % l'Ecole polytechnique en 1925. : de nous des garons qui taient capables, qui croyaient trop la valeur de leurs diplmes et pas assez la valeur de l'exprience (Face face avec Marcel Fournier par R. Priouret, L 'Expansion , juin 1973, p. 221). Mme vision chez Andr Blanchet qui, aprs avoir suivi les cours d'une cole professionnelle, devenue depuis le lyce technique Diderot, est entr dix -sept ans chez Brandt et Fouilleret, constructeurs d'appareillage lectrique industriel, avant de fonder en 1924 (avec son frre Pierre, et avec Jules Sarrasin, ancien lve des Arts et Mtiers et Michel Le Gouellec de l'Institut lectrotechnique de Grenoble) la Tlmcanique lectrique La crativit me parat tre une facult inne. Celui qui la possde voit les produits nouveaux sortir sans peine de ses mains. Bien sr, il est prfrable qu'il soit ingnieur (...). [Un ingnieur de grande cole], s'il n'a pas le temprament crateur, ce n'est pas moi qui pourrai le lui donner, et, inversement, un homme qui n'a pas fait d'tudes peut avoir ce temprament (...). Le meilleur crateur que nous ayons eu il est la retraite mainte nant tait un ancien tourneur muni de son seul certificat d'tudes. Il avait un extraordinaire don de cration (Cf. R. Priouret, La France et le management , Paris, Denol, 1968, pp. 251-252, Interview d'Andr Blanchet). On objectera que les discours hostiles aux diplmes et aux diplms ne sont pas moins frquents l'autre extrmit de l'espace patronal, chez les fanatiques du man dev (man development) des plus grandes entreprises qui se refusent traiter le diplme comme le critre exclusif de recrutement. Il suffira, pour s'en convaincre, de citer quelques dclarations, tout fait typiques, de responsables du recrutement des cadres Mme ce stade, le prestige du diplme compte beaucoup moins dans le choix final que les qualits personnelles que l'on cherche dtecter chez le candidat. Tel est bien l'avis de Patrick Trvidic, responsable du recrutement des ingnieurs et cadres de la Rgie Renault 'Nous avons la volont de diversifier les sources de recrutement, d'viter la monoculture, de briser les strotypes. La principale proccupation est de dtecter de quoi le candidat sera capable ; or il y a des gars trs bien et des crotes partout1 . Michel Thibierge, directeur adjoint la direction du personnel d'EDF, tient peu prs le mme langage : 'Nous ne recrutons pas pour un poste donn, mais pour toute une vie professionnelle ; nous ne cherchons pas l'acquis scolaire, mais la personnalit. Que le candidat ait t moniteur aux Glnans, qu'il ait prsid le bureau des lves, voire milit dans un parti, voil ce qu'on aime '. Louis Rosset, chef du service des cadres de Pechiney-Ugine Kuhlmann, fait chorus 'Mes patrons ont le souci de rassembler un large ventail de comptences et de ne privilgier aucune cole. Mes critres de recrutement sont l'adaptation au poste, mais aussi l'avenir du groupe, l'quilibre de la pyramide hirarchique future '. Quant Jacques Villire (Crdit Lyonnais), il ajoute : 'Aucune formation ne prpare prcisment au mtier de banquier. Je prfre un DES bien dans sa peau un polytechnicien vert comme un poireau '. Jean-Lon Donnadieu, directeur gnral charg des relations humaines chez BSN, confirme ce point de vue 'Ce qui compte chez un cadre, c'est qu'il soit un homme d'affaires, un animateur, qu'il ait de l'imagi nation, du leadership, de l'opinitret. a ne s'apprend pas dans les coles'. Et Claude Brard, charg de la gestion des cadres chez Unilever 'Aucun prjug de hirarchie des diplmes ne peut prvaloir sur l'impression que fait l'homme' (J. Fontaine, Les grandes entreprises jugent les grandes coles, L'Expansion, 109, juillet-aot 1977, pp. 66-71). En fait, ces professions de foi modernistes sont contredites de mille faons c'est ainsi que, interrogs sur la valeur qu'ils accordent au diplme pour l'accs aux diff rents postes de l'entreprise, les mmes responsables (qui accordent au diplme une importance dterminante pour le recrutement d'un cadre dbutant) placent au premier rang, comme dans la ralit, l'X et l'ENA lorsqu'il s'agit des postes de direction, l'ENA et HEC pour les postes financ iers, HEC et les ESSEC pour les postes commerciaux, Centrale pour la production, Sciences Po pour la direction du personnel (ibid. p. 68). Et l'on sait par ailleurs que les proprits scolaires de l'ensemble des cadres de l'entreprise tendent varier trs troitement comme les proprits des PDG, qui tendent d'autant plus s'entourer de porteurs de titres, et de titres identiques aux leurs, qu'ils sont eux-mmes plus diplms. Ainsi, Saint-Gobain-Pont--Mousson, dont le PDG est : : : : : : :

22 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin Roger Martin, polytechnicien et ingnieur du corps des Mines, on comptait en 1972 parmi les seize directeurs, cinq polytechniciens (dont trois sortis dans le corps des Mines), deux anciens lves de l'Ecole normale suprieure de la rue d'Ulm (dont l'un a aussi fait l'ENA). Par contre,. Boussois Souchon-Neuvesel dont le PDG, Antoine Riboud, se vante volontiers d'tre sorti dernier de l'Ecole Suprieure de Commerce de Paris, sur seize directeurs, on ne comptait qu'un Polytechnicien et aucun lve de l'Ecole normale suprieure ou de l'Ecole nationale d'administration. A la Socit Kodak-Path dont le PDG, Paul Vuillaume, est ancien lve de l'Ecole des hautes tudes commerciales, cinq directeurs sur neuf sortent de cette cole, et l'quipe dirigeante ne comporte aucun ancien lve de Polytechni que, de l'ENA ou de l'ENS. L encore, on pourrait multi plierles exemples. La facilit donne aux chefs d'entreprise d'assurer la position de leurs enfants est sans doute au principe, paradoxalement, du dclin de nombre d'entreprises familiales, non seulement en raison de l'accroissement des charges salariales qui rsulte de la multiplication artificielle des charges hrditaires ne de la dmultiplication fictive des postes destins des hritiers plus ou moins capables de les remplir, mais aussi parce qu'elle permet de repousser jusqu' la dernire limite, c'est--dire jusqu' l'absurde et l'chec, toute reconversion d'une partie au moins des hritiers par le recours d'autres stratgies de reproduction, par exemple toutes celles qui supposent l'accumul ation capital scolaire. de Le droit de succession non transmissible qu'assure l'cole n'est, pour le patronat familial, qu'un pis-aller que l'on essaie de s'assurer lorsque l'entreprise familiale est menac e qu'elle ne peut plus offrir des postes tous les ou membres de la famille (20), ou un substitut dont l'acqui sition ne s'impose que lorsque le droit de proprit fait dfaut. Tmoin, cette statistique (21) statut fondateur hritier hrit. 2e gn. sans parent chefs d'tablis, ensemble et + niveau scolaire' 15 infrieur au bac 81 50 26 40 ens. sup. non scientif 9 9 28 26 16 ens. sup. 73 scientif. 9 17 39 40 ens. sup. 3 4 double 6 9 Dans cette population de 141 chefs d'entreprises et d't ablissements de la rgion Rhne-Alpes, on observe que le capital scolaire qui tend crotre mesure que les liens avec le fondateur s'affaiblissent constitue la condition d'accs peu prs oblige (dans plus des 2/3 des cas) pour ceux qui n'ont aucun hen avec lui. Autrement dit, si le capital scolaire n'est pas indispensable pour crer une entre prise, il est dj plus ncessaire d'en possder un minimum (il s'agit le plus souvent de diplmes de droit) pour la conserver ou l'augmenter et il est peu prs indispensable de dtenir des titres (et parmi les plus prestigieux) pour accder sa direction une fois qu'elle est pleinement dve: loppe. On peut interprter selon la mme logique, le fait que le nombre des titres d'enseignement suprieur que dtiennent les PDG des plus grandes socits industrielles, commerciales ou bancaires s'accrot trs fortement quand on passe des socits contrle familial (i.e. dont les actions sont dtenues pour une part importante par une famille) aux socits technocratiques (i.e. dont le capital : . est dispers entre un trs grand nombre d'organismes, socits ou individus) ou aux entreprises nationalises 3 % seulement des PDG des socits contrle familial dclarent avoir obtenu deux diplmes d'enseignement suprieur ou davantage contre 35 % des PDG de filiales trangres, 73 % des PDG de socits contrle techno cratique et 74 % des socits contrles par l'Etat ; les premiers ont plus souvent fait leurs tudes secondaires dans des tablissements privs de province, notamment au Collge des Roches (soit pour l'ensemble des tablissements privs de province, 31 %, 18 %, 20 % et 7 %). Et le mme systme de diffrences se retrouve dans la nature des titres obtenus, la part des dtenteurs des titres les plus prestigieux (comme X Mines) croissant trs fortement quand on va des entrepri ses familiales aux entreprises publiques Le capital scolaire des PDG selon la forme de contrle . :

tudf os'up. 3 peti -5ng let re mde Cenat: Nacn Seien HEoC "Ooc le Polyt seule Pol<yuf Mine- Tota: d Forme de 'S contrle familial (n 82) 21,5 18 19 4 9 15 7,5 1 5 100 tranger 7 5 7 10 19,5 14,5 10 100 (n 42) 10 17 technocratique 4,5 6,5 2 15,5 38,5 2 31 100 (n 45) Etat (n 31) 3 16 3 36 10 29 100 Le tableau concerne 200 socits de l'chantillon, il n'a pas t possible de dterminer avec suffisamment de prcision le mode de contrle pour les 1 6 autres socits de l'chantillon.

Les grandes familles et les grands corps Avec les grandes entreprises bureaucratiques et le mode de reproduction qu'elles favorisent, le titre cesse d'tre un attribut statutaire (comme le diplme de droit d'un Rothschild) pour devenir un vritable droit d'entre : l'cole sous la forme de la grande cole et le corps, groupe social que l'cole produit en apparence ex nihilo et, en fait, partir de proprits elles aussi lies la famille, prennent la place de la famille et de la parent, la cooptation des condisciples sur la base des solidari ts d'cole et de corps jouant le rle qui revient au npotisme et aux alliances matrimoniales dans les entreprises qui ont le privilge de la transmissibilit des privilges.

Les stratgies par lesquelles les grands corps dfendent leur capital social obissent une logique tout fait semblable celle des familles et cela se comprend puis cas, la 20 Ces stratgies de reconversion supposaient une con que, dans les deux de tous valeur de chacunla des membres l'apport les autres version des mentalits traditionnelles qui exaltaient la fo dpend depratiquement le capital ainsi et de possiblit de mobiliser rassembl, donc de la rmation sur le tas des dirigeants et le ddain des tudes et solidarit relle entre les membres du groupe. Ainsi tout des titres scolaires (cf. M. Battiau, op. cit., p. 417). membre du groupe qui s'approprie une haute fonction 21 J. Saglio, Qui sont les patrons ?, Economie et huma contribue renforcer le prestige et la puissance de tous les nisme, 236, ]ui\lQt-aot 1977, pp. 6-11. autres dont les actions remontent. On pourrait mme

Le patronat 23 tablir une sorte de comptabilit, moins fantaisiste qu'il ne parat, du capital des diffrents corps Un prsident de grande socit nationale 'vaut' plus qu'un dlgu minist riel ou qu'un secrtaire gnral de ministre ; une direc tion gnrale d'entreprise publique pse plusieurs postes de direction dans l'administration centrale (J.A. KosciuskoMorizet. La mafia polytechnicienne, Paris, Seuil, 1973, p. 99). 1 s'ensuit que le capital social des grands corps, comme celui des familles, ne peut tre abandonn au hasard des initiatives individuelles et qu'il ne peut chapper aux menaces permanentes de dvaluation qu' condition de faire l'objet d'une vigilance constante et d'une gestion rationnelle chaque corps a un conseil des notables dirig par un chef de corps ou conscience du corps qui veille sur les choix des polytechniciens et suit l'volu tion le temps des rangs de sortie du premier et du dernier dans des lves qui ont bien voulu adhrer au corps (J.A, Kosciusko-Morizet, op. cit., p. 125). Le mode de reproduction composante scolaire auquel les patrons technocratiques doivent leur position limite les pouvoirs de la famille qui, dans le mode de reproduction dominante familiale, avait la matrise des choix successoraux, c'est-dire le pouvoir de dsigner dans l'ensemble des enfants d'une mme classe d'ge issus d'une mme classe sociale ceux qui sont destins reproduire la classe avec toutes ses proprits ou tre exclus de la classe. Toute stratgie d reproduction remp lit insparablement des fonctions d'inclusion et desi fonctions d'exclusion qui concourent objectivement maintenir le numerus clausus des agents reproductibles, soit en limitant le nombre des produits biologiques de la classe de faon ce qu'ils n'exc dent le nombre des positions dont la possession pas conditionne le maintien dans la classe (stratgies de fcondit), soit en excluant de la classe une partie des produits biologiques de la classe, ainsi rejets vers les autres classes ou maintenus aux frontires de la classe dans un statut ambigu ou amput (que l'on pense, par exemple, dans le cas de l'aristocratie d'ancien rgime, au clibat forc des filles relgues dans des institutions religieuses ou au dpart des cadets pour l'arme). La spcificit du mode de reproduction composante scolaire tient surtout au fait que les stratgies ngatives qui remplissent pour la classe prise dans son ensemble des fonc tions aussi indispensables que l'exhrdation dans les modes de reproduction antrieurs, chappent : : partiellement au pouvoir de la famille qui subit l'action de l'cole comme s'il s'agissait d'une force externe et sous la modalit de la contrainte lors mme que l'cole sert ses intrts objectifs et collectifs de classe. Il en rsulte, pour les familles de la bourgeoisie d'affaires, une dpossession, mais qui reste partielle : d'abord parce que le diplme n'est pas une condition ncessaire et suffisante de l'accs toutes les positions dominantes et, en particulier, la direction des entreprises prives dont le patronat conserve la matrise ; ensuite parce que, bien qu'elles soient dfavorises sous ce rapport relativement la bourgeoisie de robe (professions librales, hauts fonctionnaires), mieux place pour profiter pleinement du mode de reproduction dominante scolaire, elles peuvent transmettre un minimum de capital culturel. La prdominance trs marque de la grande bourgeoisie parisienne et en particulier de la grande bourgeoisie de robe dans toutes les socits situes du ct du ple tatique (et notamment dans les socits contrle technocratique ou tatique) pourrait s'expliquer en partie par le fait que, la diffrence de la grande et de la moyenne bourgeois ie d'affaires de province qui, attendant peu et dpendant peu du titre scolaire, confiait ses enfants l'enseignement priv, elle a de longue date en voy ses enfants dans les grands lyces des beaux quartiers dont la distribution spatiale des classes sociales lui assurait le quasi-monopole (22). A Paris en effet, tandis que les fractions les plus tradition nelles la bourgeoisie d'affaires confiaient leurs de enfants aux tablissements privs les plus presti gieux, comme le Collge Stanislas ou Sainte-Croix de Neuilly, frquents aussi par les fils de la grande bourgeoisie industrielle et de l'aristocratie provinc iale,les fractions modernistes (et laques ) de la grande bourgeoisie d'affaires (c'est--dire, d'abord, les bourgeoisies protestante et juive) plaaient leurs enfants dans les lyces les plus exclusifs comme Janson de Sailly qui5> associ Gerson, collge priv, permettait certaines familles de cumuler 22 Cf. R. Anderson, Secondary Education in Mid Nine teenth Century France Some Social Aspects, Past and Present, 1971, pp. 121-146. :

Les tudes secondaires selon 1 origine sociale Etablissements prh es en% Etablissements publics tranger Gen vi e colge Normandie Grand banlieu province, Louis lyce cole Paris prive province, Condorcet Stanisla tranger Roches, leuoL is Janson iSante autre prive cole Saint autre Paris, lyce de csp du pre agrie, ouv., empl. - 10 10 23 47 c. moy., artis.,(ncomm. 3 3 6 16,5 30) cadre, direct., ingn. 11,5 7,5 4 11,5 35 27 8 19 27 11,5 (n 26) officier, propr.(nterrien 12,5 12,5 12,5 56 12,5 6 6 12,5 16) : prof, lib., ht. fonct. 24,5 11 19 5,5 19 16 5,5 8 8 (n 37) g. comm., industr. 14,5 6 3 17 29 9 6 3 20 37 (n 36) gd. socit, banquier 24,5 7 12 9 12,5 14 pt. industr., admin., 10,5 7 7 19 19 (n 57) ensemble 16,5 6 9 8 19 26 5,5 5,5 6 15,5 18,5 Le total peut dpasser des tablissements.pourcentage des PDG issus des diffrentes classes sociales qui sont passs par chacun 100 il s'agit du :

24 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin Le lyce Lakanal vers 1930-1940 D'un ct l'austrit claustrale des grands internats (exclu sivement masculins), comme Saint-Louis et Louis-le-Grand, lieux de discipline et d'tude, qui sparent du commun les futures lites, et, plus clairement encore, l'austrit bourgeoise des grands lyces construits la fin du XIXe sicle, comme le lyce Montaigne, le lyce Victor Hugo ou le lyce Lakanal qui, conus en vue de faciliter la surveil lance des lves (1) et le travail scolaire, n'excluent pas, contrairement aux apparences, la recherche d'une cer taine grandeur (2). De l'autre, la vie lgante de l'Ins titut des sciences politiques, organis autour d'un vaste hall trs moderne, lieu de rencontre plus que lieu de travail, et d'une bibliothque. 1 L'architecte du lyce Racine crit par exemple : Tout le btiment sur rue est occup cet tage par l'appartement de la directrice. En P. est le cabinet de cette fonctionnaire, d'o elle peut surveiller la fois l'entre et la sortie des lves du ct de la rue, en mme temps que ce qui se passe dans la cour et dans les locaux scolaires. Cette pice est prcde d'une antichambre et communique directement avec un salon de rception Y. En X., au dessus de la loggia, est dispose une terrasse facilitant encore la surveillance (P. Gout, lyce Racine, Encyclopdie d'architecture, 4e srie, no 22, 15 mai 1889). 2 Ainsi, propos du lyce Lakanal, difi entre 1882 et 1886 dans le cadre d'un vaste plan qui visait implanter la campagne tous les lyces d'internes Paris, Franoise Boudon crit L'administration veut difier un lyce mod le, tant par ses dispositions gnrales que par son am nagement (...). Le programme est important. Destin recevoir 700 internes, on dcide de l'implanter en dehors de Paris, dans un parc de 9 ha, plant d'arbres magnifi ques (...). Ces petites inventions dcoratives ne suffisent pas dissiper l'impression d'austrit qui se dgage des b timents du lyce. Cette austrit a t voulue telle par l'a rchitecte et devait tre compense par un grand confort intrieur. Dans l'esprit du rationaliste qu'est Baudot, allier une grande et belle simplicit dans la conception architec turale un rel raffinement dans les installations du second oeuvre constitue le but mme de l'architecture moderne qui rejette le superftatoire pour ne s'attacher qu'au bientre de l'homme (F. Boudon, Recherche sur la pense et l'oeuvre d'Anatole de Baudot, 1834-1915, Architecture, mouvement et continuit, mars 1973). On pourra consult er sur ce point, Paul Chemetov, Architectures, Paris, aussi 1848-1914, Paris, Secrtariat d'Etat la culture, 1977 (spcialement pp. 55-56, sur le collge Sainte-Barbe, p. 62 sur le lyce Montaigne et son jardin d'hiver, p. 55 sur le lyce Lakanal). vers Sciences-Po mais aussi vers Polytechnique (24). C'est ainsi que ces catgories, qui se distinguent par un rapport plus ouvert au monde social, se sont trouves nettement mieux places que la grande bourgeoisie catholique de province pour profiter des possibilits d'ascension ou de reconversion offertes par le nouveau mode de reproduction et 24 La hirarchie des tablissements secondaires, avec d'abord les grands lyces bourgeois, Janson, Condorcet, puis les grands lyces du quartier latin, puis les autres lyces de Paris, puis les lyces provinciaux, correspond grosso modo une srie de filires hirarchises, ouvertes des fractions elles-mmes hirarchises et conduisant respectivement Sciences po et l'Inspection des finances (grande bourgeoisie d'affaires claire et grande bourgeoisie de robe), Polytechnique et aux Mines (gran de bourgeoisie de robe et fractions domines de la clas se dominante), puis aux Grandes coles de second ordre (petite bourgeoisie). C'est ainsi que les PDG fils d'ingnieurs, de directeurs ou de cadres ont frquent sur tout les lyces parisiens de second ordre et les lyces ou les coles prives de province et secondairement Sainte Genevive et Saint Louis. Quant aux PDG issus des classes populaires ou de la petite bourgeoisie, ils sont pour la plu part passs par des lyces de province et par les lyces parisiens les moins bourgeois. :

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Illustration non autorise la diffusion

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Le hall de Sciences-Po les avantages de^ l'enseignement public et de l'ense ignement priv (23). Mais, comme le montre la statistique, ce sont les patrons issus des professions librales o de la haute fonction publique qui, plus que toutes les autres catgories, ont tir le meilleur parti des grands lyces parisiens, qu'il s'agisse des grands lyces bourgeois comme Janson ou Condorcet, d'o ils se dirigeaient sur tout vers Sciences-po ou la Facult de droit, ou des lyces du quartier latin comme Louis-le-Grand ou Saint-Louis, d'o ils allaient non seulement 23 L'cole Gerson vivait en symbiose avec le lyce Janson de Sailly. La formule plaisait aux familles catholiques, assures d'un environnement religieux au Collge et d'une haute qualit d'enseignement au lyce (...) Les tudes taient bonnes Gerson Janson. Parmi mes camarades dont je me souviens, Robert Grard, Ennemond Bizot et Georges de Montalivet firent l'X, Henri Beau, Christian de Jumilhac et Henri de Gouvion-Saint-Cyr, Centrale, Ren Bachelier, les Eaux et forts, Henri Blanche, Navale, Jacques Georges-Picot et Jacques Lagrene, l'Inspection des finances, Jean Delorme, les Mines, Ren de Kainlis s'orienta vers la chimie et Philippe Renaudin vers le Conseil d'tat (Duc de Brissac, En d'autres temps, "1900-1939, Paris, Grasset, 1972, pp. 140 et 146-147).

Le patronat 25 de la nouvelle voie d'accs aux positions de pouvoir qu'ouvraient les grandes coles et, notamment, aprs la deuxime guerre mondiale, l'Ecole national e d'administration. L'idologie du service public qu'aiment professer les hauts fonctionnaires ou les patrons technocratiques trouve sans doute quelque fonde ment objectif dans les dispositions hrites d'un mi lieu familial qui, aussi bien dans le cas de la bourg eoisie de robe que dans le cas des fractions salaries de la petite bourgeoisie, n'encourage gure l'intrt pour les affaires et, surtout dans sa variante catholi que, culte de l'argent : tout se passe en effet com le mesi les individus issus de ces fractions de classe ne pouvaient affronter les affaires qu'au terme d'un dtour lgitimateur par l'apprentissage scolaire et le service public qui les conduit grer les affaires dj faites plutt qu' faire les affaires encore faire, avec tous les risques et toutes les comprom issions que cela implique (25). tion spcifique du mode de reproduction qu'elle caractrise rside dans l'opposition entre les intrts de la classe que l'Ecole sert statistiquement et les intrts des membres de la classe qu'elle sacrifie, c'est--dire non seulement ceux qu'on appelle les rats mais aussi les dtenteurs de titres donnant droit normalement i.e. dans l'tat antrieur de la relation entre les titres et les postes une profession bourgeoise qui, le plus souvent parce qu'ils ne sont pas issus de la classe, ne peuvent faire honorer ces titres sur le march. Aussi longtemps que la famille bourgeoise a le contrle de sa propre reproduction sociale et peut ainsi ajuster le nombre des dotations au nombre des postes pourvoir, la surproduction de dten teurs de droits de bourgeoisie reste un accident et tend se maintenir dans des limites raisonnab les, fait des sanctions conomiques qui frap du pent la transgression (on impute souvent, et sans doute juste raison, le dclin de nombre d'entre prises textiles du Nord la surabondance de parents parasites dans l'quipe dirigeante). La surproduction, avec toutes les contradictions qu'elle implique, devient une constante structurale lorsque, avec le mode de reproduction compos antescolaire, des chances thoriquement gales sont offertes tous les hritiers (filles autant que garons) d'obtenir des titres scolaires, en mme temps que l'accs des autres classes ces titres s'accrot aussi (en chiffres absolus), comme en France depuis une vingtaine d'annes, et que l'limination brutale, ds l'origine du secondaire, cde la place une limination en douceur, c'est-dire progressive, continue, donc lente et coteuse, qui ne peut se faire accepter et reconnatre qu' condition de laisser crotre le nombre des survi vants des classes domines (27). Ainsi,compar la transmission directe, le mode de reproduction scolaire perd une part plus grande de l'information constitutive de la structure sociale qu'il s'agit de reproduire ; mais, du fait que les mcanismes de transmission y sont doublement cachs, la dissimu lation qu'opre l'agrgation statistique se doublant de la dissimulation de la transmission directe du capital culturel qui biaise la statistique, la transmis27 Les stratgies que les victimes de cet instrument de reproduction stochastique peuvent lui opposer, qu'il s'agisse des stratgies compensatoires de type individuel ou des stratgies collectives de revendication, sont aujourd'hui un des facteurs le plus important de la transformation des structures sociales en effet, les stratgies individuelles de rattrapage accessibles aux seuls membres de la classe dominante, qui peuvent trouver dans un capital social de relations hrites le moyen de suppler l'absence ou l'insuffisance de titres ou de tirer le rendement max imum des titres possds en se dirigeant vers les profes sions refuges des rgions encore peu bureaucratises de la structure sociale o les dispositions sociales comptent plus que les comptences spcifiques scolairement garant ies,se conjuguent avec les stratgies collectives de reven dication visant faire valoir les titres et obtenir la con trepartie qui leur tait assure dans un tat antrieur pour favoriser la cration d'un grand nombre de positions semibourgeoises, issues du renouvellement de la dfinition de positions anciennes ou de l'invention de positions nouv elles, et bien faites pour permettre aux hritiers dmun is titres d'chapper au dclassement et aux parvenus de d'obtenir une contrepartie approche de leurs titres dvalus. :

Une logique statistique La diffrence fondamentale entre les deux modes de reproduction rside dans la logique proprement statistique du mode de reproduction composante scolaire. A la diffrence de la transmis sion directe des droits de proprit entre le dten teuret l'hritier dsign par le dtenteur lui-mme,, la transmission opre par l'intermdiaire de l'cole repose sur l'agrgation statistique des actions isoles d'agents individuels ou collectifs qui sont soumis aux mmes lois, celles du march scolaire, et elle assure la classe dans son ensemble des proprits qu'elle refuse tel ou tel de ses lments pris sparment (26). L'cole ne peut contribuer la reproduction de la classe dominante en tant que telle qu'en sacrifiant des individus qu'pargnerait un mode de reproduction laissant la famille le plein pouvoir sur la transmission. La contradic25 Dans un projet d'ouvrage indit sur Jacques de Fouchier, Merry Bromberger dcrit ainsi son milieu familial d'origine II est n au Pecq, en Seine et Oise, le 1 1 juin 1911, dans une villa entoure de vieux arbres et de considr ation, fils d'un Prsident de Chambre la Cour des compt es, Louis de Fouchier. La Cour des comptes avait, cette poque, le pas sur tous les autres corps de l'Etat. Le Prsi dent de Chambre tait un magistrat de haute tenue mais plein de gaiet, aimant le thtre, l'esprit, apprciant un mtier honorifique qui lui laissait des loisirs (...) On regar dait l'argent de trs haut et l'envie d'en avoir comme une tare (Archives du Service de presse de la Compagnie bancaire). 26 Sur la statistique et l'axiome de omni et null o , voir G. Bachelard, 'Le nouvel esprit scientifique , Paris, PUF, 1934, pp. 113-134. :

26 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martini sion scolaire compense son moindre rendement des groupes dcoups par la logique des voca reproductif par une efficacit suprieure dans la tions et des slections dote de caractristiques dissimulation du travail de reproduction : trs socialement assorties et, par l, statistiquement proche en apparence d'un systme de redistribu ncessaires : les mcanismes d'orientation et de tion stochastique qui conduirait invitablement slection qui produisent des groupes scolaires une redistribution des positions chaque gnra (facult, cole, discipline, etc. ) trs homognes socialement tendent assurer l'homogamie de tion,le systme d'enseignement fonctionne avec l'impartialit apparente d'un tirage au sort sy classe presque aussi efficacement, mais beaucoup stmatiquement biais, produisant en toute inno plus discrtement, que l'interventionnisme des cence des effets qui sont infiniment plus loigns familles et toutes les techniques telles que rcep de la redistribution au hasard que de la trans tions, bals ou rallyes qui, dans un autre tat du mission par hritage direct. systme, visaient rgler les occasions de ren Le fait que ce mode de reproduction ne contre (28). Bref, l'efficacit du mode de repro rvle son efficacit qu'au niveau de la classe dans duction composante scolaire s'exerce travers son ensemble, o seule la statistique savante peut (jes dtermnismes statistiques qui, comme les lois se situer, et non l'chelle de la famille, o se du march selon Engels, oprent en dpit de place la statistique spontane, contribue pour beau l'anarchie, dans et par l'anarchie , et qui contri coup cet effet de dissimulation. Il est dans la buent donc dissimuler leur propre efficacit dans nature de l'efficacit statistique, produit d'un enl'opration mme par laquelle ils l'accomplissent. gendrement collectif qui est orchestr sans tre Le fait que, au cur mme du champ du concert, de confrer aux mcanismes sociaux la pouvoir conomique, certaines positions, et non les ncessit et l'innocence des phnomnes naturels. moindres, puisqu'il s'agit des socits les plus im Parce qu'ils ont en commun de reposer sur des portantes que leur anciennet et leur taille vouent actions statistiques, des mcanismes aussi diff la bureaucratisation, deviennent accessibles des rents que ceux qui rgissent le march (conomi patrons dont l'autorit se fonde davantage (rel que matrimonial), le vote ou l'limination ou ativement) sur le titre scolaire et moins sur le titre scolaire tendent interdire aux agents d'appr de proprit, tend transformer les rapports de hender la somme des actions et des ractions force symboliques au sein du champ du pouvoir constitutives des processus dans lesquels ils sont conomique : en faisant reconnatre la lgitimit immergs. Le dprissement des relations d'ind'une autre voie d'accs au pouvoir conomique, d'un autre principe de lgitimation de l'exercice terconnaissance et de contrle rciproque dont le de ce pouvoir, l'existence d'un mode de reproduc fonctionnement est d'autant plus facile qu'il tion scolaire affecte la reprsentation sociale de s'opre dans des units sociales plus petites, o l'hritage lgitime ou mme de la lgitimit de les diffrentes dimensions de l'existence tendent tre confondues, est peut-tre la condition nces l'hritage et, plus prcisment, tend renforcer la saire de l'instauration des mcanismes dpersonnal conscience de l'arbitraire de la transmission directe de l'hritage conomique ; et, la nouvelle noblesse, iss de reproduction sociale qui supposent la qui se pense et se dsigne elle-mme comme une dispersion dans l'espace et surtout l'talement lite (29), tire du sentiment de ne devoir sa posi dans le temps. tion qu' ses dons ou ses mrites de naissance, une certitude de soi, une assurance, une suffisance, On voit que l'usage des techniques statistiques en tant qu'instruments de totalisation des actions et ractions que qui l'autorisent percevoir les patrons familiaux, les agents singuliers oprent ou subissent sparment sans dont une forme pouvoir les constituer en sries, tend rserver aux sp mitive le pouvoir repose sur comme les plus pri d'hritage social, survivants cialistes le monopole de la perception synthtique des attards d'une re rvolue et comme les dtenteurs mouvements engendrs par l'action des mcanismes de reproduction et corrlativement le monopole de la mani illgitimes de privilges d'un autre ge et se perce pulation et de la diffusion de l'image synthtique du voir du mme coup comme une avant-garde de fonctionnement de ces mcanismes. Le mode statistique P intelligence et de la justice. Le self made d'action sociale concourt au mme titre que les procds man qu'exalte le discours justificateur n'est plus proprement idologiques de refoulement et de censure et peut-tre mieux qu'eux, parce que de faon plus imper tant le patron qui a cr de toutes pices son en sonnelle et plus invisible, la dissimulation des mcanismes treprise (par opposition aux successeurs, qui l'ont de la reproduction sociale c'est pourquoi, qu'on le veuille ou non, l'utilisation des donnes statistiques concernant les phnomnes qui obissent une logique statistique 28 Les mmes observations ont t faites aux Etats-Unis constitue un instrument fondamental de dvoilement ou, o l'accroissement de la scolarisation associ une inten dans ses usages idologiques, d'occultation des mcanismes sification de la slection scolaire (qui contribue maintenir qui sont au principe de l'ordre social, donc un enjeu emi l'homognit sociale de chaque institution ou de chaque nent de lutte politique. niveau d'enseignement) tendent compenser la libert plus grande dont les jeunes gens jouissent dans le choix de leur familiaux Le concours anonyme, cur de l'idologie jaco adconjoint en raison du relchement des liens Boundaries tr itionnels (cf. B.K. Eckland, New Mating in bine de l'galit des chances qui est devenu un des Education, Social Biology , 17 (4), dcembre 1970, pp. 269277). fondements de la lgitimit bourgeoise, s'oppose la transmission hrditaire, au recrutement par 29 Selon le Robert, le nologisme les lites dsigne les personnes qui, dans tous les domaines, occupent le premier relations, au npotisme et tous les mcanismes mme qu'adoptent, en toute de cooptation fonds sur l'interconnaissance com rang. C'est la dfinition les lites (cf. par exemple, inno cence, les enqutes sur A. H. me s'oppose au mariage arrang par les familles, arton,in' Denitch, C. Kadushin d. , Opinion-Making B. Elites la libre lection, au hasard des rencontres de Yugoslavia, New York, Washington, London, Praeger Publishers, 1973). facult, d'un conjoint que l'homognit sociale : '

Le patronat 27 hrite) mais celui qui a fait sa russite sociale par sa russite scolaire, tenue pour une garantie de comptence la nouvelle lite tient sa lgi timit, non plus (seulement) de la naissance, ni de la richesse, mais de 1' intelligence ; elle cumule tous les titres de lgitimit (30). : profits procurs par des systmes d'exigences en apparence incompatibles, de cumuler par exemple les profits procurs par les titres scolaires presti gieux et ceux qu'assurent les protections capables d'en obtenir tout le rendement ou encore d'ajouter aux avantages procurs par les liaisons entre firmes les bnfices secondaires assurs par les changes matrimoniaux entre les familles des dirigeants. L' esprit de famille et mme l'affection qui confrent la famille sa cohsion sont ainsi des formes transfigures et sublimes de l'intrt spcifiquement attach l'appartenance un groupe familial, savoir la participation au capital dont l'intgration de la famille garantit l'intgrit : par cette sorte de faux en criture qui est au principe de l'alchimie du collectif, l'appartenance a une famille intgre assure chaque individu les profits symboliques correspondant aux apports cumuls de tous les membres du groupe. Que l'on pense l'exemple de la famille Debr qui runit le capital sous toutes ses espces Robert Debr, membre de l'Institut, de l'Acadmie de mdecine, ancien professeur la facult de mdecine de Paris, a pous en premires noces Jeanne Debat-Ponsan, fille du peintre Edouard Debat-Ponsan et soeur de Jacques Debat-Ponsan qui a t prix de Rome d'architecture. Devenu veuf, Robert Debr a pous Elisa beth de la Panouse, fille de Sabine de Wendel (de la grande dynastie de la sidrurgie). (Elisabeth de la Panouse, d'un premier mariage avec Alphonse de la Bourdonnaye, avait eu six enfants, dont Oriane, marie Yves Guna, conseiller d'Etat, ancien Ministre). Jacques Debr, frre de Robert, tait ancien lve de l'Ecole polytechnique, Prsident de la compagnie industrielle de tlcommunications et adminis trateur de plusieurs socits. Germain Debr, son autre frre, tait architecte. A la gnration suivante, on trouve Michel Debr, fils de Robert Debr et Jeanne Debat-Ponsan, matre des requtes honoraire au Conseil d'Etat, ancien premier Ministre, dput, mari avec Anne-Marie Le Maresquier, fille de Charles Le Maresquier, architecte en chei des btiments civils et palais nationaux, membre de l'Ins titut, soeur de Nol Le Maresquier, architecte et memb rede l'Institut, conservateur au muse Cond de Chantilly et de Pierre Le Maresquier, ancien lve de l'Ecole normale suprieure, un moment conseiller culturel auprs de l'am bassade de France Ankara, qui a t professeur, conseiller technique et directeur de socits. Olivier Debr, frre de Michel, est artiste peintre et a expos dans de nombreux sa lons, galeries et muses, et Claude Debr, sa soeur, a pous Philippe Monod-Broca, chirurgien des hpitaux, professeur la facult de mdecine de Paris-Sud, fils de Raoul Monod. ami de Robert Debr. Jean-Louis Debr, fils de Michel Debr, qui a fait ses tudes Sciences-po, est magistrat, a t conseiller technique puis charg de mission au ca binet de Jacques Chirac. Et cette vaste prentele bien entretenue n'a rien d'abstrait ou de thorique. Robert Debr raconte Pen dant les dernires dcennies, intense fut notre vie familiale et sociale dans nos logis parisien et tourangeau auxquels nous tions trs attachs. Nous y recevions nos enfants et nos petits-enfants. Mariages et naissances se succdaient. Les liens restaient intimes avec les couples et leurs enfants (...). Plus tard, les caractres des garons et des filles de la nouvelle gnration devaient s'accuser. Certains devenaient des contestataires (...). La tradition du grand dner de Nol tait respecte. Les descendants des'deux lignes taient si nombreux qu'en y joignant quelques neveux et nices nous comptions plus de quatre-vingt invits (...). Nous nous rjouissions profondment des bonheurs personnels et des succs professionnels de nos descendants qui s'orientaient de faons les plus varies. Les uns taient devenus profes seursde mdecine ou de chirurgie, ministres ou gnraux et dans la gnration suivante se dcelaient des talents divers. Peut-tre me touchait particulirement la russite de trois de mes petits-enfants l'Internat des hpitaux de Paris (R. Debr, L'honneur de vivre, Paris, Hermann et Stock, 1974,^p. 454). : :

Le capital social II faut se garder toutefois d'opposer les deux; modes de reproduction par ce qui les distingue le plus, la famille et l'cole :l'action de l'cole s'appuie sur la famille et la famille continue mettre la logique relativement autonome de son conomie propre, qui lui permet de concentrer le capital dtenu par chacun de ses membres, au service de l'accumulation et de la transmission du patr imoine. Le nouveau mode d'appropriation du capital rend possible et mme souhaitable l'in stauration entre les membres de la famille d'une solidarit d'une forme nouvelle : la diffrence des dtenteurs d'un patrimoine conomique qui sont diviss autant qu'unis par leur commune prtention s'approprier ce patrimoine, toujours en danger d'tre divis et dispers au hasard des hritages et des alliances, les possesseurs d'un capital diversifi forte composante culturelle, ont tout gagner maintenir les liens de famille qui leur permettent de cumuler le capital possd par chacun de leurs membres. Ainsi, le rseau des relations familiales peut tre le lieu d'une circu lation officieuse ou mme clandestine de capital qui donne toute leur efficacit aux rseaux de circulation officielle ou en contrecarre les effets contraires aux intrts de la famille (31) : la rela tion dialectique qui s'tablit entre l'officiel et l'officieux, entre le rseau familial et le rseau^ proprement conomique de circulation du capital' permet, ici comme ailleurs, de maximiser les 30 On parle toujours d'Ambroise Roux comme d'une grande intelligence et, identifiant l'intelligence la russ ite aux concours, on rappelle volontiers les rangs obtenus dans ces comptitions (ainsi on ne manque jamais de signaler que Jacques de Fouchier a t reu premier l'Inspection des finances). Aprs les assises du patronat Marseille en octobre 1972, les dirigeants du CNPF se sont beaucoup rjouis, raconte Bernard Brizay, de cet aveu paru dans le journal du PSU, Tribune socialiste 'Ce capitalisme-l est intelligent' (cf. B. Brizay , Le patronat, histoire, structure, stratgie du CNPF, Paris, Ed. du Seuil, 1975, p. 192)., 31 Lorsque C.S. Wilson et T. Lupton, (The Social Back ground and Connections of Top Decision-Makers, in K.W. Rothschild (ed.), Power in Economies , Londres, Pen guin Books, 1971, pp. 220-248) s'tonnent que les relations de parent soient demeures trs importantes malgr' le changement de la structure des entreprises, ils ne voient pas que c'est prcisment le changement de la structure des entreprises qui confre toute leur importance au maintien des relations personnelles. :

28 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin Rassemblement solennel, strictement t et, par l, de sa puissance. Le cort est ordonn, les funrailles sont l'occa ge une gnalogie ralise : en sionde procder une exhibition pu tte le fils, Henri de Wendel et les deux blique et officielle du capital social frres du dfunt, Maurice et Humbert ; de la famille, de donner, si l'on peut au second rang, les deux gendres, dire, une reprsentation de sa paren- Emmanuel de Mitry et Geoffroy de Montalembert et l'an des petitsfils, Franois de Mitry ; au troisime rang, le beau-frre Septime Humann, le second des petits-fils Henri de Mi try, un petit-fils par alliance Fran ois Missoffe (le mari de l'ane des petites-filles), un neveu (le mari de la fille ane du frre du dfunt), Jean Seillire de Laborde ; ensuite d'autres neveux, cousins. Enfin, l'arrire, les femmes, ncessairement relgues au second plan dans les plus officielles des occasions officielles (1). Cette r eprsenta ion de l'ordre bourgeois l aquel e la haie d'honneur de sapeurspompiers confre un air de funrailles nationales, perdrait tout son sens si elle ne se droulait en prsence d'un public qui, dans la curiosit mme qu'il accorde l'vnement, apporte le tmoignage de sa reconnaissance. Illustration non autorise la diffusion Les Funrailles ;" de M. Franois de Wendel, Hayange. le 17 jan vier 1949 On distingue MM 1. Maurice de Wendel 2. Henri de Wendel 3. Humbert de Wendel 4. Comte Emmanuel de Mitry ; 5. Franois de Mitry ; 6. Comte Geoffroy de Montalembert;de 7. Septime Humann ; 8 Henri Mitry 9. Franois Misufre 1 0. Baron JeanComte Pierre 11. Duc de Maille 12. Seillire Celier 13. HenriGeorges Humann 14. Baron de Montremy ; 15. Comte Raoul Chandon-Mot 16. Guy de Wendel; 17. Henri Grandet 18. Jean Grandet 19. Baron de l'Epe 20. Baron de Klopstein; 21 Marquis 24. Sabouret 22. Benedetti 23. Firino-Martell deVaulserre; 25. Le prsident des charbonnages d OranjeNassau 26. Comte Richard du Buisson de Courson ; 27. Comte de Moustier; 28. Baron Charles de Cargan; 29. Baron Jean de l'pe ; 30. Sillion 31. Ragu ; 32. Gilles, etc.. J. Boudet, Le monde des affaires , Paris, Sede, 1952. ; ; ; ; ; ; : ; ; ; . ; ; ; ; ; ; ; ; ; Les profits de l'intgration Le cas o les actionnaires appartenant une mme famille dlguent un des leurs le droit de grer le portefeuille familial n'est qu'un cas particulier fdans lequel les profits d'intgration sont limits par les proprits particulires de l'espce de capital considr) de toutes les relations de par ticipation o le capital accumul par chacun des membres du groupe au titre des positions qu'il occupe en diffrentes institutions et diffrents champs et en particulier son capital de relations sociales est mis en participation en sorte que chacun en a sa part et que tous l'ont tout entier. Bref, si le capital social est relativement irrduc tible aux diffrentes espces de capital, et en particulier au capital conomique et au capital culturel (dont il peut multiplier le rendement), sans pour autant en tre compltement indpendant, 1 Ce qui ne veut pas dire qu'elles ne jouaient pas leur rle dans le travail de domination. Aux hommes incomb aient les remises de mdailles ; aux femmes, les oeuvres sociales, les ventes de charit, kermesses, sances rcrat ives, bals de la Croix rouge, etc. Ainsi, lors de l'inauguration des nouvelles installations des coles libres de Joeuf en dcembre 1974 (une salle pour les langues vivantes notamment), en prsence du prfet de Meurthe-etMoselle, du maire de Joeuf, du maire d'Hattize et de Jean Gandois, nouveau directeur de Sacilor (socit du groupe Wendel), ce sont les femmes et elles seules qui reprsentent la famille ; parmi elles, Madame Maurice de Wendel, Madame Henri de Wendel, la comtesse Pierre Celier, la baronne Seillire, la comtesse de Mitry (cf. P. Fritsch, Les Wendel, rois de l'acier franais, Paris, R. Laffont, 1976, pp. 210 et 273).

c'est que le volume du capital social dtenu par un agent individuel (donc par le groupe dont il fait partie) dpend du volume de capital dtenu par chacun de ses membres et du degr d'intgration du groupe. L'allongement de la dure biologique de la vie et l'allo ngement corrlatif de la dure de l'existence sociale contri buent retarder le moment auquel les enfants hritent de leurs parents et le reporter un ge o, du fait de l'abaissement de l'ge au mariage et de l'ge de la premire naissance, ils sont souvent eux-mmes pres d'enfants en ge d'entrer dans la vie active et de procrer ;il s'ensuit que la transmission d'une partie du patrimoine tend se trouver subordonne la logique des rapports affectifs qui rgissent les relations l'intrieur de la famille comme l'a montr H. Le Bras (Parents, grands-parents, bisaeux, Populat ion (1), janvier-fvrier 1973, pp. 9-37), les dtenteurs 28 de patrimoine hritent le plus souvent entre 50 et 55 ans, c'est--dire au moment o ils tablissent leurs enfants gs de 25 30 ans, d'un patrimoine qu'ils peuvent conserver :

Le patronat 29 en totalit ou dont ils peuvent faire partiellement don leurs enfants (sous forme par exemple de logement ou de rente) selon leur bon vouloir et selon le degr auquel leurs enfants se conforment la dfinition qu'ils ont de l'excel lence sociale. Ces transformations des fonctions conomiq ues la famille sont corrlatives d'un changement des de formes d'autorit au sein de la famille bourgeoise l'autorit directe et ouverte exerce par le chef de famille, chef d'entreprise, gardien et garant du patrimoine commun, se substitue un ensemble de relations de dpendance affective fondes sur l'amour , la gnrosit et la gratitude et propres remplir les mmes fonctions, mais de faon cache en engendrant des liens qui doivent peuttre leur transfiguration sentimentale et thique l'essentiel de leur force. Ces transformations du mode d'intgration familial et des modles familiaux d'autorit sont homol ogues des transformations qui ont affect la relation matre-lve (particulirement lorsque le matre est, comme c'est souvent le cas, une femme) avec le passage d'un systme de gratifications ou de sanctions manifestes et manifestement autoritaires un style nouveau de manipul ation douce et invisible fond sur le marchandage affectif, ainsi que des transformations du mode d'exercice de la domination- qui s'observent dans certains secteurs de l'industrie et qui ont aussi pour effet de substituer les formes douces du pouvoir aux formes les plus brutales. : mme logique, malgr les apparences, qui est a l'uvre dans le remplacement, la tte de, RhnePoulenc, de Wilfrid Baumgartner, le type mme du grand commis (ancien ministre, ancien gouverneur de la Banque de France), par Renaud Gillet, ingnieur chimiste (diplm de l'Ecole suprieure de chimie industrielle de Lyon), prsident depuis 1966 de Pricel, socit holding o sa famille dtient des intrts (34), administrateur de la Compagnie financire de Paris et des Pays-Bas, BSN Gervais-Danone, Eurafrance, l'Union chimique Belge, la Socit europenne d'horlogerie et d'quipements mcaniques, mais aussi arrire petitfils en ligne directe du fondateur de Rhne-Poulenc (Franois Gillet) o sa famille ne dtient que 2,3% du capital (35). En fait, le poids du capital social hrit de la famille se fait peu prs galement sentir dans tous les secteurs du champ du pouvoir conomique les oprations successives de cooptation qui dte rminent la slection des dirigeants (et, un moindre degr, la carrire des cadres ordinaires) s'arment de critres qui ne sont jamais compltement rduct ibles aux titres scolaires et moins encore ce qu'ils sont censs officiellement mesurer. :

Mais le plus important est sans doute que, sur ce qui spare le plus clairement les deux univers, la succession, les diffrences ne sont peut-tre pas aussi radicales qu'il le parat. S'il ne fait pas de La bureaucratisation n'exclut videmment ni la transmission doute que la possession de titres scolaires presti hrditaire des privilges ni le npotisme qui prennent gieux s'impose d'autant plus fortement que l'on parfois des formes tout fait ouvertes c'est ainsi que, en s'loigne davantage du ple familial et priv, il 1974, Jacques de Fouchier tant Prsident du conseil de surveillance de la Compagnie bancaire, on trouvait Louisreste qu'elle ne s'impose pas moins, et souvent de Fouchier, son frre, ds la deuxime gnration, aux hritiers lgit Charles du Nord et de l'Union Prsident d'honneur du Crdit Parisienne, au Conseil imes eux-mmes. C'est ainsi que l'on insiste sur le d'administration de la Compagnie bancaire (et de la banque fait que, ancien lve de Polytechnique et de Sup Worms) et Loc, son neveu (fils de Louis), la direction du Crdit du Nord (dont Jacques de Fouchier tait admin Aro, Serge Dassault, fils et successeur prsum istrateur) et au Conseil d'administration de la Banque de Marcel Dassault, a prouv [par l mme] qu'il une technique proche de est autre chose qu'un fils papa (32). Et la suc Worms (selon les familles nobles, le jeune l'ancien fosterage en usage dans Loc de Fouchier cession se fait, le plus souvent, en faveur de gens avait commenc sa carrire comme attach la BNCI, puis plus diplms que leurs prdcesseurs (que l'on la Banque d'Algrie et de Tunisie, avant de revenu" la banque familiale). pense, par exemple, la succession de Paul Richard, PDG de Thompson-Brandt ou de Sylvain Floirat). S'il est vrai que le pouvoir technocratique ou Mais, s'il n'est pas rare que, pour sortir de la crise bureaucratique est strictement viager et ne se o les place la mort du propritaire, les familles transmet pas de pre en fils, les grands commis responsables aient recours au service d'un manager, peuvent trouver dans le jeu des changes de services celui-ci lorsqu'il n'est pas trait comme un simple et de protections un moyen de tourner, pour une fond de pouvoirs, ou une sorte de rgisseur, part, l'interdit bureaucratique de la transmission rvocable ad nutum, comme on dit dans ce hrditaire (36). Et, plus profondment, les dipl milieu o l'on a beaucoup frquent les Jsuites, mes les plus prestigieux qui, ce niveau, sont est souvent issu lui-mme du monde distingu des affaires. C'est ainsi que l'on peut apprcier l'h valoriss plutt comme garanties d'honorabilit et de bonne ducation que comme brevets de umour involontaire des propos par lesquels Jeancomptence purement technique (37), ne donnent Marc Vernes, issu de la haute banque protestante (il est PDG de la Banque Vernes-Commerciale de 34 A. Jemain et J.P. Robin, Pricel la base des Gillet, Paris), commente son accession la succession de Entreprise, 2 nov. 1973, pp. 85-86. Ferdinand Bghin, et se pose en pur manager, 35 R. Priouret, Rhne-Poulenc l'ampleur de la crise, attentif la seule gestion, tranger aux querelles de L'Express, 1er dcembre 1975, pp. 80-83 ; cf. aussi R. clan et indiffrent la dfense des patrimoines : Priouret, Face face avec Renaud Gillet, L'Expansion, Ici, la dictature des grandes familles appartient au avril 1975, pp. 157-169. pass. Ma prsence ce bureau le dmontre clair 3611 faut compter au nombre des privilges octroys ement. A quoi sert de tirer des plans sur la comte aux grands commis, celui d'orienter, voire de dter pour savoir si l'affaire sera encore familiale dans miner, le choix de leur propre successeur. On pourra cinq, dix ou vingt ans ? L'important, aujourd'hui, voir notamment ce qu'crit Pierre Dreyfus, ancien PDG de la Rgie Renault, sur les conditions de sa propre ds c'est de la bien grer (33). Et c'est peu prs la ignation et de la dsignation de son successeur (P. Dreyf us, La libert de russir, Paris, J.C. Simoen, 1977, 32 H. Jannic, Les grandes successions, L'Expansion, 52, pp. 40-43 et 175-176). mai 1972, pp. 94-101. 37 Roger Martin, PDG de Saint-Gobain Pont-33 -Ibid. Mousson, l'a dit une bonne fois pour toutes ses : : :

30 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin accs aux grands postes contrls par l'Etat que s'ils s'associent aux proprits plus rares, peine dfinissables, qui dfinissent l'appartenance parce qu'elles sont le produit de l'appartenance : c'est ainsi que, dans l'ensemble que slectionnent les mcanismes statistiques de l'limination scolaire, orients vers la reproduction de la classe dans son ensemble, la cooptation fonde sur les critres subtils de l'appartenance YEstablishment opre une seconde slection, oriente plus prcisment vers la reproduction du monde des affaires, qui fait que l'hritage, faute de pouvoir aller toujours au descendant direct, reste maintenu parmi les descendants lgitimes. (38): d'un ct ceux qui, issus de l'aristocratie ou de la grande bourgeoisie d'affaires parisienne, pos sdent tous les attributs du style de vie bourgeois (clubs chics, Bot tin mondain, etc.) et de l'autre les tard venus, membres de lignes moins ancien nes l'extrme, les parvenus issus de la petite ou, bourgeoisie parisienne ou mme provinciale. Et cette opposition correspond trs exactement celle qui s'tablit selon la position occupe dans l'espace hirarchis du pouvoir conomique, avec d'un ct les banquiers, noblesse de la classe bourgeoise, comme disait Stendhal (39), souvent issue de l'Inspection des finances, et les patrons, fortement lis la Banque, de grands groupes industriels qui sont aussi des puissances financires, et de l'autre les capitalistes industriels, techni cienspasss par les coles d'ingnieurs et souvent situs dans la position domine de fonctionnaires du capitalisme financier. Si on mesure le pouvoir exerc sur le champ conomique par 4a participation des conseils d'administration de socits autres que la sienne propre, on observe qu'il varie trs fortement selon le diplme possd : les Polytechniciens et les anciens de Sciences-Po se partagent peu prs galit les siges dans les vingt-cinq premires socits tandis que les PDG qui sont passs par des coles d'ingnieurs, de commerce ou par la facult de droit ou qui sont dpourvus de titres ne sigent pour la plupart que dans les socits les plus petites (relativement). Mais, diplme gal, les chances de siger dans les conseils de socits importantes varient fortement selon la classe d'origine (40). 38 Ce n'est par hasard que l'anciennet dans la position prend de plus en plus d'importance (avec tout ce par quoi elle se marque, manires, style de vie, etc.), mesure que l'on approche du sommet de la hirarchie sociale on comprend que, s'agissant d'individus parvenus au mme point d'arrive, c'est--dire au terme de la course, la recher che la diffrence se rduise l'anciennet, c'est--dire de au rang d'arrive dans la position qui survit dans la manir e, ou moins assure, et aise, d'occuper la position. plus 39 Les banquiers sont le coeur de l'tat. La bourgeoisie a remplac le faubourg Saint Germain et les banquiers sont la noblesse de la classe bourgeoise (cit sans rfrence, par T. Zeldin, France 1848-1945, vol. I, Oxford, Claren don Press, 1973, p. 77). 40 On sait que les titres scolaires -et plus que tout autre le titre d'ancien lve de Grande cole- ne valent que ce que vaut leur porteur. La russite sociale des diplms d'une mme cole varie trs fortement en fonction d'un ensemble de variables qui ne sont pas indpendantes du milieu d'orisociale et le diplme obtenu 101 et au-del d'ingnieur com erc let res, Polytechnique sup. Sciencs-po droit, second., inachev scien s cole cole fac. total 4 7 3 4 I 6 24 2 1 5 1 2 - 11 2 2 1 - 1 6 3 8 1 1 5 18 2 2 8 2 5 6 25 3 4 3 6 8 5 29 16 17 25 13 25 17 113 :

Le pouvoir des anciens L'opposition entre patrons privs et patrons d'Etat se double en effet d'une autre opposition qui, tant le produit d'un principe de division s ubordon , spare des individus que le principe de division principal range dans la mme classe. A l'i ntrieur de chacune des classes dfinies sous le rap port de la distance l'Etat, les patrons se distin guent, selon leur trajectoire sociale propre ou mme celle de leur ligne, ou, plus exactement, selon leur distance originelle au ple du pouvoir conomique mesure dans ses trois dimensions, c'est--dire dans les deux dimensions de l'espace social (dfinies par le volume global du capital et la structure de ce capital) et aussi en temps, l'anciennet de l'tablissement dans la position :

condisciples 'De tout ce qu'on m'a enseign entre l'Ecole polytechnique et l'Ecole des mines, je puis attester solen nellement que rien ne m'a jamais servi'. Ce qu'un ing nieur ou un gestionnaire a rellement besoin de savoir, il l'apprendra en travaillant, et l seulement. Et qu'il se ras sure, l'entreprise le sait, et l'y aidera. Si les belles peaux d'ne gardent du prestige, c'est bien plus dans la mesure o elles prjugent favorablement de ces qualits de carac tre que l'on place au premier rang aprs tout, tre reu Polytechnique prouve que l'on a t capable de s'a streindre deux ou trois ans de dur travail (J. Fontaine, loc. cit.). La participation aux autres conseils d'administration selon l'origine Ran g des conseils d administration 1 25 26-100 d'ingnieur com erc let res, d'ingnieur com erc let res, diplme Polytechnique Polytechnique sup. sup. obtenu Scien s-po Scien s-po droit, second., inachev droit, second., inachev scien s scien s cole cole fac. total eole cole fac. toal csp du pre 12 1 1 2 - 1 - 4 agrie, ouv., empl., 1 c. moy., artis., comm. - - 1 7 2 2 1 1 2 - 8 cadre, direct., ingn. 6 - 3 officier, prop. terr. 3 2 1 6 1 1 1 - 2 - 8 11 4 3 1 prof, lib., ht. fonct. 1 8 g. comm., industr. 3 1 1 2 7 1 - - 1 2 gd. industr., admin. 2 5 4 - 3 - 14 3 3 1 7 14 ot. socit, banquier ensemble 16 15 5 1 7. 3 47 8 9 9 2 3 8 39 : ; : i ;

Le patronat 31 Quels que soient leurs titres scolaires, les PDG issus des classes populaires ou moyennes ont peu de chances de siger dans des conseils de premier rang. Par contre, il suffit aux PDG issus de la bourgeoisie de robe (qui sont plus souvent membres de l'AGREF et plus souvent cits parmi les Cent qui font l'conomie ) d'avoir fait Sciences-Po pour participer aux conseils des vingt-cinq premires socits (8 sur 1 1 de ceux qui sont administrateurs dans une des vingt-cinq premires socits ont fait Sciences-Po) (41). De mme, les PDG issus de la grande bourgeoisie des affaires, ont de fortes chances de participer des conseils importants, et cela de manire peu prs indpendante du diplme, la diffrence des PDG issus de la moyenne bourgeoisie qui sont prsents seulement dans des consens de second rang (quand ils ne sont pas purement et simplement privs de toute reprsentation). Confirmation a contrario du fait que le principe des diffrences relles entre les porteurs de titres identiques n'est autre que l'appartenance ancienne au monde des affaires, dans le cas des PDG fils de cadres, de directeurs ou d'ingnieurs, qui sont riches seulement de leurs titres, les chances d'occuper un poste important varient en fonction du diplme possd (6 sur 7 de ceux qui sont administrateurs d'une des vingt-cinq premires socits sont Polytechniciens) . La structure selon laquelle se distribuent, dans le di agramme plan, les points exprimant les origines sociales des patrons correspond ( quelques dtails prs, comme la position des ouvriers, trs peu nombreux, et avec une dformation systmatique qui s'explique par le fait que, s'agissant de l'accs au ple du pouvoir conomique, les fractions les plus proches de ce ple sont globalement favorises) la structure de l'espace social qui s'observe ordinairement (42), avec d'une part l'opposition selon le volume du capital global (e.g. banquiers/ouvriers ou employs) et d'autre part l'opposition selon la structure du capital, les fractions riches en capital conomique s'opposant, aux diffrents niveaux, aux fractions riches en capital culturel. Ainsi, l'appartenance des clubs chics, dont on sait qu'elle contribue fortement dfinir la deuxime gine. Ainsi, les revenus des anciens lves de HEC varient au moins autant selon la manire dont ils ont trouv la situa tion qu'ils occupent, c'est--dire en fait selon le milieu d'origine, que selon le rang de sortie (qui est loin d'tre indpendant de l'origine sociale). Selon l'enqute mene par l'Association des anciens lves de l'Ecole des hautes tudes commerciales en 1971, les anciens qui avaient trouv leur situation grce leurs relations de famille ou grce leurs relations d'affaires avaient un revenu mdian de 90 000 francs contre 75 000 pour ceux qui l'avaient obtenue par une petite annonce et 65 000 pour ceux qui avaient trouv leur situation la suite du stage de sortie (Association des anciens lves de l'Ecole des hautes tudes commerciales, Rsultats partiels de l'enqute socio-professionnelle des HEC en 1971, supplment au n 128, dc. 1972 de la revue Homme et commerce -document confidentiel). 41 Les PDG issus de la bourgeoisie de robe ou des affaires sont plus souvent membres de l'AGREF et plus souvent cits dans la liste des Cent qui font l'conomie publie par L'Expansion (32 % contre 20 % pour l'ensemble). Le nombre relativement lev de PDG issus de la bourgeoisie de robe qui ne font partie d'aucun conseil ou seulement de conseils de socits de second rang tient au fait qu'une forte proportion d'entre eux est la tte de grandes entreprises publiques. 42 Cf. P. Bordieu, avec M. de Saint Martin, Anatomie du got, Actes de la recherche en sciences sociales, 5, oct. 1976, spcialt. pp. 8-17. dimension de l'espace, varie trs troitement en fonction de l'origine sociale les PDG issus de la grande bourgeoisie (de robe ou des affaires) font toujours plus souvent partie de l'Automobile Club que les PDG fils de cadres ou d'ing nieurs ou issus des classes moyennes ou populaires ; ceux qui sont issus des fractions anciennes (propritaires terriens ou militaires) sont fortement reprsents dans les clubs les plus anciens (Jockey-Club, Nouveau Cercle) et, l'inverse, absents des clubs plus rcents et recrutement plus large (Rotary Club ou Racing Club), les seuls auxquels aient accs les PDG issus des classes populaires et moyennes. On observe des rgularits de forme semblable pour l'in scription dans le Bottin mondain les PDG issus des classes populaires ou moyennes ont 28% de chances d'y tre inscrits, contre 36% pour les fils de cadres ou d'ingnieurs, 47% pour les fils d'industriels ou de ngociants, 65% pour les fils de banquiers, administrateurs de socits, grands industriels, et 66% pour les fils de hauts fonctionnaires ou de membres des professions librales et 85% pour les fils d'officiers ou de propritaires terriens. Les PDG issus de la grande bourgeoisie des affaires se distinguent trs nettement de ceux qui sont issus de la moyenne bourgeoisie des affaires : appartenant plus souvent la noblesse par leur pre (19 % contre 3 %), ayant plus souvent pous une femme issue de la noblesse (19% contre 5%) et surtout membres de familles plus anciennement tablies (47% avaient au moins un grand-pre, parfois un anctre plus lointain, dans la bourgeoisie contre 10% des autres), ils sont plus souvent membres de l'Automobile Club (et aussi du Polo de Bagatelle et du Nouveau Cercle) et moins souvent du Rotary Club. : L'anciennet de l'entreprise et les diffrents indicateurs de noblesse (en %) S Anciennet dans les affaires robe imobile ;ction inances '3 0. gd-p< au total gd:-rpet bg.uo r; nom parti Auto Inspt desf entreprise date fondation PDG seule pre beau o | Jock club club et s| avant 1840 36,5 1 16 47,5 100 32 29 71 23 29 17 42 (n 24) 1840-187932) 50 22 28 100 19 28 75 3 31 28 22 (n 1880-189938) 44,5 44,5 11 100 14 5 53 22 2,5 28 (n 1900-1919 42,5 40 17,5 100 10 5 47,5 2,5 19 5 14 (n 42) - 19 6 1920 et aprs 58 32 10 100 16 11 36 7,5 (n 53) ensemble 48 33 19 100 16 14 53 4 23 10 20 En ce qui concerne l'anciennet dans la bourgeoisie de robe, la possession d'un nom avec particule, l'inscription dans le Bottintout ou en etc., il s'aux diffrentes poques, PDG qui, mondain, partie) agit du pourcentage des sont d prsidantdedes socits ces caractristiques. tenteurs chacune de fondes (en Autre indice, tout diffrent puisque public et officiel, de noblesse sociale, mais galement li l'origine sociale, la Lgion d'honneur. Si 77,5 % des PDG ont la Lgion dlionneur, 50% tant au moins officiers, les PDG issus de la bourgeoisie de robe et des fractions anciennes, qui sont les plus nombreux occuper des positions de liaison entre le L'appartenance aux clubs selon l'ori gine sociale csp du pre 3 a en % < S "u3 6 "0 agrie, comm., c. moy. 1 3,5 7 artis., ouv., empl 4 cadre, direct., ingn. 12 4 officier, propr. terrien 13 13 prof, lib., ht. fonct. 32 5 5 5 5 g. comm., industr. 27 3 3 11 gd. socit, banquier 36 3,5 4 4 2 pt. industr., admin. ensemble 23.5 2 3.5 4.5 5 On n'a retenu dans le tableau que les clubs pour lesquels la vrification a puIl tregit du pourcentage des PDG des membres inscrits. s'a faite partir de l'Annuaire issus desdes clubs. classes sociales qui sont inscrits dans, chacun diffrentes :

32 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin L'appartenance l'ordre de la Lgion d'hon neurselon l'origine sociale eval 6 Of ] ero o csp du pre g "o o -a -a - 100 agrie, ouv., empl. 17 36,5 26,5 20 artis., comm., c. moy. cadre, direct, ingn. 23 50 23 4 100 officier, propr. terrien 27 6,5 20 40 6,5 100 prof, lib., ht. fonct. 11 16 32 38 3 100 g. comm., industr. 29,5 29,5 19 19 3 100 gd. industr., admin. 27 23 28,5 14,5 7 100 pt. socit, banquier ensemble 22,5 27,5 26 20 4 100 secteur public et le secteur priv, sont aussi ceux que l'Etat reconnat et dcore le plus souvent : c'est parmi eux que l'on trouve le plus fort taux, de conimandeurs, de grands officiers ou de grands croix et aussi de dtenteurs de la Croix de guerre (61,5% pour les fils d'officiers et de propritaires terriens, 48,5% pour les fils de hauts fonc tionnaires ou de membres des professions librales contre 27,5% des fils d'hommes d'affaires). Les PDG issus des classes populaires et moyennes n'accdent qu'exception nellement plus hautes dcorations ils ne sont le plus aux souvent que chevaliers de la Lgion d'honneur et sont un peu plus dcors que les autres de l'Ordre du mrite (25% contre 16%) et surtout des Palmes acadmiques (17% contre 4%) alors qu'ils n'ont pas exerc plus souvent que les autres de fonctions d'enseignement dans les grandes coles et qu'ils n'occupent pas plus de positions dans les conseils d'administration d'organismes universitaires (43). Les affaires ont leur noblesse, que dsigne l'ancien net dans les affaires, trs souvent associe l'anciennet de l'affaire possde (ou du secteur, dont la noblesse se mesure aussi l'anciennet). La gentry des affaires est toujours noble plusieurs titres. L'anciennet et la notorit de sa ligne, qui se rappelle dans un nom noble ou clbre et dans des manires et un maintien distingus , propres lui assurer l'accs aux honneurs, aux privilges et aux proprits les plus rares, comme les uvres d'art, attestation sans pareille du got de leurs possesseurs, et lui ouvrir les groupes les plus strictement slectifs, comme les clubs chics, s'associent le plus souvent l'anciennet de ses affaires et des relations personnelles qu'elles impliquent. On observe en effet que, plus une entreprise est ancienne, plus est grande la probab ilit que la prsidence incombe un PDG appar tenant aux familles les plus anciennes de la grande bourgeoisie des affaires ou de la grande bourgeoisie (ou noblesse) de robe; l'inverse, les socits les plus rcentes, dont la fondation est ultrieure 1920, sont prsides avec une frquence qui ne peut pas tre un effet du hasard par des PDG issus 43 Deux exemples-limites P. Lizon, PDG de la socit Le matriel tlphonique (du groupe ITT) dont le pre tait employ et qui a fait ses tudes au collge Arago puis l'Ecole nationale suprieure d'ingnieurs des arts et mtiers de Paris, est officier de la Lgion d'honneur, com mandeur de l'Ordre national du mrite, a la Croix des services militaires volontaires, la mdaille de l'Aronauti que et plusieurs autres distinctions la grande mdaille d'or de l'Electronique, la mdaille d'honneur et la md aille d'or du Travail, la mdaille d'or de l'Education phy sique et des sports, la mdaille d'argent du Syndicat gnr alde la construction lectrique. A l'inverse, W. Baumgartner, PDG de Rhne-Poulenc en 1972, gouverneur honor aire de la Banque de France, ancien ministre, indique une seule dcoration dans le Who's Who, celle de grand croix de la Lgion d'honneur. : : : des fractions domines de la classe dominante ou des classes moyennes et populaires (44). Lorsque des PDG fils de membres des professions librales ou de hauts fonctionnaires, de banquiers ou de prsidents de socits semblent faire exception en tant la tte de socits relativement r centes, c'est que celles-ci appartiennent aux secteurs les plus nobles, comme le ptrole ou l'lectronique. A quelques exceptions prs dont on rendrait sans doute raison en prenant aussi en compte l'activit principale ou dominante de la socit , les socits ont d'autant plus de chances qu'elles sont plus anciennes d'tre diriges par un PDG dtenant plusieurs des signes et des insignes de la noblesse, nom particule, prsence dans le B ottin Mondain, appartenance aux clubs les plus anciens (Jockey Club bien sr, mais aussi Automob ile et l'Inspection des Finances. Lorsqu' Club) tous ces titres elle joint la noblesse des titres scolaires, la noblesse des affaires est bien place pour imposer la reconnaissance de son propre style de vie, qui implique le dsir plus ou moins conscient de participer, de s'identifier, d'en tre, bien place donc pour imposer la domination mconnue et reconnue de ses propres normes d'aperception et d'apprciation sur le march des relations personnelles o se ngocient les manires, les gots, les accents et le maintien et o se dter mine la valeur sociale des personnes . C'est ainsi que la domination qu'elle exerce sur les parvenus de l'entreprise ou du diplme, tels que les dirigeants d'entreprises de second rang (souvent contrles par un grand groupe tranger ou technocratique), et qui se manifeste par exemple dans sa parti cipation sans rciprocit leurs conseils d'admin istration, doit autant la violence douce des mcanismes de domination symbolique qu'aux contraintes brutales du pouvoir conomique. 44 J. P. Courthoux montre bien comment dans la sidrur gie, l'anciennet du milieu social des entrepreneurs et l'a nciennet des entreprises vont de pair. Les AudiffretPasquier, Fould, Gixod de l'Ain, Hlie d'Oissel, Lacaze, Mallet, Prier, de Nervo, Petiet, Roederer, de Wendel, qui ont illustr la premire rvolution industrielle dirigeaient ou administraient en 1960 une ou plusieurs firmes sid rurgiques et non des moindres. Et il prcise Le prestige issu de l'anciennet des situations et des fonctions n'aurait pas suffi consolider les pouvoirs conomiques et sociaux de telles dynasties si elles ne s'taient pas assures des rela tions d'influence, particulirement en assortissant leurs fonctions sidrurgiques de fonctions politiques, publiques, acadmiques ou honorifiques, ou, en d'autres termes, en cumulant des fonctions conomiques et des fonctions so ciales (cf. J.P. Courthoux, Les pouvoirs conomiques et sociaux dans un mme secteur industriel la sidrurgie, Revue d'histoire conomique et sociale , XXXVIII, 3, 1960, pp. 339-376). : :

Le patronat 33 Dfinition : indfinissable On voit comment, une fois encore, l'opposi tion entre les postes s'exprime logiquement dans les proprits de ceux qui les occupent, comme si le style de vie ou, mieux, l'habitus qui est leur principe tait la mdiation pratique travers laquelle s'accomplit la fonction inscrite dans la structure de mme que l'opposition entre les deux modes de contrle, priv et public, se retraduit, on l'a vu, dans l'opposition entre les patrons discrets et secrets de l'entreprise familiale et les hommes publics de l'entreprise bureaucratique, de mme l'opposition entre le capitalisme financier de la banque et des groupes industriels qui en ont pous la logique (45) et le capitalisme monopoliste de la grande industrie se retraduit tout naturellement dans le contraste entre les hommes de relations mondaines et de relations publiques, prdisposs retraduire les liaisons financires en liaisons personnelles, et les cadres techniques, mieux prpars exercer les fonctions traditionnelles d'autorit et d'encadrement qu'appelle la gestion interne de l'entreprise (plusieurs d'entre eux sont d'anciens officiers suprieurs ou d'anciens prfets) que les fonctions de liaison et de contrle doux , fond sur l'autorit de l'information et du pouvoir financier, qu'appelle la logique du capital financier. Aucun des titres de noblesse ne suffit par soi confrer la noblesse. Ainsi les plus hauts titres scolaires sont des conditions ncessaires, mais non suffisantes, permissives mais non ncessitantes, de l'accs l'Establishment. Mais la richesse y suffit moins encore lorsqu'elle ne s'assortit pas des manires convenables : on rappelle de Jacques Borel, sacrifi par l'Establishment, qu' il ne pouvait russir puisqu'il n'avait ni l'argent ni les manires; et pensant vraisemblablement Sylvain Floirat, vice-prsident-directeur-gnral de la socit des engins Matra, Prsident dlgu d'Europe n 1 Images et Son , n Nailhac (dans le dpartement de la Dordogne), on indique que l'entre dans le monde suppose qu' on affine son ducation et qu' on perde son accent du terroir (46). L'importance de la position occupe, qui se mesure au chiffre d'affaires de la socit ou l'importance des fonds propres compte pour beaucoup mais on s'accorde pour observer (et : 45 Ainsi, des groupes industriels, comme PUK, prsid (en 1972) par Pierre Jouven, ou la CGE, prside par Ambroise Roux, polytechnicien et ingnieur des Ponts et chausses, li aux affaires par sa famille (son pre tait administrateur de socits, Prsident de la Compagnie gnrale accidents, son grand-pre mdecin) ont en fait des objectifs plus f inanciers qu'industriels La CGE n'a pas t fonde par des techniciens mais par des financiers. L'aspect technique a toujours t trait dans le cadre de la plus stricte rentabil it Roux, interview Entreprise , 1967). (A. 46 Cette citation, comme les suivantes, est extraite d'un article qui mriterait d'tre reproduit en entier : il fait en effet partie de ces discours hagiographiques, livres d'or des Grandes coles (e.g. Rue d'Ulm de Peyrefitte), ncrologies, interviews littraires, etc., o l'innocence des clbrants se conjugue avec la suffisance des clbrs pour livrer en toute clart la vrit la fois la plus objective et la plus intime devant laquelle on se rcrie lorsqu'elle est mise au jour par l'analyse scientifique (cf. R. Tendron, Establishment Les intouchables, Le Nouvel conomiste 102, 17 oct. 1977, pp. 66-72). : , l'analyse le confirme) qu' on peut tre la tte d'une grande entreprise et ne pas faire partie de l'Establishment . C'est l qu'intervient d'abord la nature de la socit et de ses activits (le secteur) on distingue les activits nobles, la banque, l'indust rie lourde, le transport maritime, les services pub lics, rduits depuis les nationalisations de 1946 la distribution d'eau (47), de l'htellerie et de la cantine (Jacques Borel) et de toutes les activits de commerce et de distribution l'exception de celles que rehausse leur anciennet, tels les grands magasins (par exemple la famille LaguionieVignras) qui s'opposent aux grandes surfaces comme 1' ancien rgime et le nouveau, le spcialiste qui a une clientle et le gnraliste qui ne l'a pas encore (48). Sans parler des cosmt iques (Franois Dalle) et de l'immobilier (49) ... Le propre des lites des socits dmoc ratiques est de se dfinir statistiquement et d'tre donc dlimites par des frontires statis tiques qui ne prennent jamais la forme de lignes de dmarcation strictes : par une autre de ces entorses l'axiome de omni et nullo qu'opre la statistique, tous les membres du groupe ne possdent pas toutes les proprits qui dfinissent en propre le groupe et, la faon de la limite d'un nujage ou d'une fort selon Rapoport (50), la limite d'un groupe comme Y Establishment (51) est une l igne (ou une surface) imaginaire telle que la dens it des individus (gouttelettes de vapeur con dense, arbres ou patrons) est d'un ct suprieure, de l'autre infrieure une certaine valeur. On voit immdiatement tous les effets idologiques que l'on peut tirer de cette proprit ainsi, on peut toujours la fois exhiber le petit nombre d'indi vidus exemplaires qui cumulent toutes les pro prits et tous les titres donnant droit l'apparte nance (c'est le cas par exemple de Jacques de Fouchier) et entretenir l'illusion de l'ouverture et de I' galit des chances en mettant en avant tous les cas d'individus possdant toutes les proprits sauf une. Mais ce n'est pas tout : le fait que les diffrents membres du groupe sont sinon incomparables, du moins insubstituables , c'est--dire tels qu'on ne puisse jamais les identifier 47 Jacques de Fouchier, Prsident de la Banque de Paris et des Pays-Bas, Franois de Fiers, PDG de la Banque de l'I ndochine et de Suez, Pierre Champin, PDG de la socit Denain Nord-Est-Longwy, Ambroise Roux, PDG de la CGE, Francis Fabre, PDG des Chargeurs runis, Tristan Vieljeux, PDG de la Socit navale Chargeurs Delmas-Vieljeux ap parais ent bien dans le haut de l'axe 2. 48 A la diffrence de la majorit des PDG des socits commerciales, Jean Vignras, Prsident de la Socit Au Printemps, se situe dans le haut de l'axe 2. 4911 est remarquable que les rares PDG qui ne sont pas dcors de la Lgion d'honneur (22,5 %) se rencontrent dans les activits les moins nobles (le commerce, les bois sons), la tte des filiales de second rang des socits tran gres ou des socits contrles directement par un groupe important. 50 E. Rapoport, in R.R. Grincker, Toward a Unified Theory of Human Behavior , New York, Basic Books, 1956. 51 C'est--dire grosso modo les deux secteurs suprieurs de l'espace dfini par l'analyse des correspondances (la mme chose pouvant tre dite de la limite des groupes dfinis par la proximit aux deux ples du champ). : :

34. Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin les uns aux autres sous tous les rapports et que l'on puisse toujours opposer des exceptions toutes les dfinitions, produit l'illusion subjective du mystre de la personne indfinissable et du groupe qui, tant fond sur le miracle de l'lection, n'est rien de plus qu'une somme d'in dividus exceptionnels ou, comme on dit, de personnalits . Bagatelle, ou les dners du Sicle, les conseils d'administration de certaines grandes socits (Paribas ou PUK par exemple) donnent une ide approche, fonctionne comme une instance de lgitimit qui s'arroge le droit de faire la loi et de punir si elle n'est pas respecte et comme un rseau de solidarits qui est au principe de choix conomiques inexplicables dans une logique purement conomique : on l'a vu par exemple l'occasion de ce manquement la biensance des affaires que fut l'OPA rate d'Antoine Riboud, pourtant issu d'une famille anciennement tablie dans les affaires, contre Saint-Gobain et le comte Arnaud de Vogu. Il faut avoir une vue troitement conomiste des relations conomiques pour igno rer que sans crdit auprs de ceux qui ont le pouvoir sur le crdit, il n'y a pas de crdits. Les groupes aristocratiques c'est ce qui en fait le mystre pour ceux-l mmes qui en participent n'ont pas d'autre fondement que l'arbitraire appa rent de l'inter-reconnaissance. Tout fait appa rent bien sr, puisque le principe de tous les juge ments d'appartenance ou d'exclusion n'est autre chose que l'anciennet dans la classe. L encore tout est affaire de temps : 'Dans une ou deux gnrations les enfants de Carrefour feront peuttre partie de Y Establishment' . 'Peut-tre', car Guichard et Perrachon ns avec le dbut du sicle 'n'ont jamais dpass Y Establishment de province' (54). De temps et aussi de manires, qui ne s'acquirent d'ailleurs qu'avec le temps et qui sont le fait de ceux qui ont le loisir de prendre leur temps : la spculation, que l'on condamne ( propos de la promotion immobilire et de ses aventuriers), trahit une presse, une prcipitation de parvenu, en tout oppose la lente et sre accumul ationdu banquier de vieille souche. Parce qu'en affaires aussi et peut-tre surtout, il faut des manires. S'il est des lieux comme l'immobilier o il n'est pas trs moral de gagner de l'argent (au moins directement que seraient en effet les promoteurs sans les banquiers ? ), c'est qu'ils appellent la spculation au sens pjoratif du terme et la drogation , c'est--dire le soupon du pot-de-vin , formes de pression que l'on peut exclure, au nom de la biensance des affaires,

Les affaires ne sont pas les affaires Toutes les aristocraties se dfinissent ellesmmes comme au-del de toute dfinition : la gen try des affaires se sent et se veut au-del des critres formels de reconnaissance et des rgles explicites de maintien ? 'Le consensus ne rsulte pas de rgles, mme non crites, comme l'explique le prsident Caplain, mais de l'ide qu'on se fait du comportement d'un individu' . (...) 'On reconnat instinctivement ceux qui en sont et ceux qui n'en sont pas' , explique un grand patron de l'industrie, qui ajoute : 'Quand on fait partie de l'Establis hment, ne parle pas de l'Establishment' . Bien on sr, il n'existe pas vritablement d'homme de gauche dans l'Establishment, mais l encore tout est dans la manire ; et si l'on n'a que mpris pour les turlupins qui, en donnant dans le progressisme, trahissent leur caste et vendent la mche (52). on sait reconnatre le souci bien compris du social : M. Marcel Demonque, l'ancien patron des Ciments Lafarge, 'tirait des larmes de ses pairs' en voquant ses proccupations sociales, mais 'il avait une poigne de droite' . De mme, ce qui est fatal tel parvenu aux murs encore rudes, est pardonn tel autre, assur de l'indulgence de ses pairs. Ce club sans statut crit, sans liste de membres, fonctionnant uniquement par cooptation instinctive et spontane, dont parle Jacques de Fouchier, et dont, mieux que les clubs les plus slects (53), Jockey-Club ou Polo de

ne suis pas du tout conventionnel, je ne suis pas du tout snob ; dans ces trucs-l, je les emmerde, ils me font tous ... Si je suis prsident du Polo de Bagatelle, c'.est par .tradi tion, par devoir (...). Ma femme n'y fout jamais les pieds ; quand je lui dis 'il faut que tu viennes parce qu'on donne la coupe en souvenir de mon pre', elle me dit 'tu n'as 52 Parmi ces trouble-fte, on peut citer Lucien Pfeiffer, qu' emmener une de tes filles, ne m'emmne pas moi, PDG de Prtabail depuis 1965 entr dans le monde ban a m'assomme' (Interview d'Elie de Rothschild, Prsident caire par effraction, avec le crdit -bail, ce fils de com du Polo de Bagatelle) merant pass par HEC, empreint d'ides de gauche (il a 54 A propos de Raymond Sachot [fils d'artisan, licenci t directeur de La Vie catholique illustre de 1959 1961) en droit, diplm de Harvard] qui apparut un moment et membre de l'association Entreprise et progrs et du Cent alimentaire, un re des jeunes dirigeants d'entreprise, avait tout pour heur comme leditgrand afdrateur de l'industrie ne s'est pas tou banquier 'II voulu aller trop vite et terl'Establishment (cf. L 'Expansion , janvier 1976, p. 36 jours bien entendu avec ses banquiers. Payant en actions ses et J.P. Roulleau, Les champions de l'expansion, une nouvelle race de dirigeants, Paris, Cercle du livre conomiq acquisitions, il faisait ensuite le tour desouvent de pour 'classer' son titre. Mais il changeait trop la place ban ue, 1969). quier ds qu'un paquet d'actions tait class, il en pissait 5311 est remarquable que la plupart des membres de d'autres de partout'. Voil pourquoi la russite de Ray mond Sachot a t phmre, et pourquoi il a t con YEstablisment (situs au haut de l'axe 2) omettent de ment traint de fondre son groupe dans la nbuleuse multinatio ionner dans le Who's Who leur appartenance un club, entendant sans doute manifester par l qu'ils sont au-dessus nale de James Goldsmith (A. Duffau, Le palmars des fusions, L 'Expansion , mars 1974). de ces formes d'association. Tmoin ce propos Moi, je : : : : : :

Le patronat 35 lorsqu'on dispose des techniques d'influence hautement euphmises qu'autorisent les liaisons personnelles entre personnes galement honor ables; c'est qu'ils appellent des agents cono miques conformes la vrit brute et brutale des relations conomiques ( des hommes poigne, des ces' relationsc'est--dire incapables de foi pour dans 'brutes'), ce qu'il faut de mauvaise mettre s'en masquer la vrit et viter ainsi d'en rappeler la vrit leurs partenaires. On ne parle pas de profit dans la maison d'un banquier : le principe de la biensance des affaires, que l'Establishment a toujours la bouche, et, plus largement, de toute la morale bourgeoise et de toutes les pratiques constitutives de l'art de vivre bourgeois, comme le refus de l'ostentation de la richesse (il est malsant de promener sa femme avec un diamant qui lui recouvre la moiti du doigt ou d'arriver en Rolls son bureau), la discrtion ( L'Establishment n'aime pas les russites trop voyantes ) et la rserve (on reproche tel patron de parler trop et de se faire trop voir la tlvision ou dans les colloques), l'honorabilit de la vie prive (55) et l'austrit affecte de la tenue, vtements sombres et langage retenu, les conversations distingues et les collections d'uvres d'art, n'est autre chose que la mauvaise foi collective par laquelle un groupe se masque lui-mme le fondement mme de son existence et de son pouvoir, la dngation originaire du profit et des rapports sociaux qu'il suppose. Si les aristocraties n'aiment jamais les parve nus,ce n'est pas seulement par un de ces rflexes de dfense qui est au principe de tout numerus clausus c'est aussi que ces tard venus arrivistes rappellent, par leur russite trop rapide et aussi par la manire, ncessairement brutale, dont ils l'ont obtenue et par la manire navement ostentatoire dont ils l'a ffirment, la violence arbitraire qui est au principe de l'accumulation de tout capital. Si l'appartenance l'Etablissement est si troitement lie l'ancien net l'tablissement dans les affaires (56), de c'est sans doute que ce crdit , c'est--dire le capital symbolique de reconnaissance, de confiance et, en un mot, de lgitimit, a ses lois propres d'accumulation qui ne sont pas celles du capital conomique. Comme disent les frres Willot, il est plus facile de conqurir que de garder . Si le capital qui dure tend se convertir en crdit, en prestige, c'est--dire en capital symbolique, capital mconnu, reconnu, lgitime, ce n'est sans doute pas par un effet propre du vieillissement, mais plutt parce que le capital doit toujours une 55 Un grand prsident s'est vu priv de l'accs la table du gouverneur de la Banque de France pendant deux ans pour cause de divorce dans des conditions dlicates. Car s'il n'est pas interdit d'avoir des matresses et mme de les montrer, 'il ne faut pas provoquer de drames'. 56 Anciennet de la ligne, anciennet de l'individu luimme la prcocit du pantouflage, o s'exprime la familiarit avec le monde des affaires qui favorise la propensio.n et la probabilit de le raliser, contribue trs, fortement dfinir l'appartenance l'Establishment (on sait par l'enqute sur les lves de l'Ecole nationale d'administration que la propension juger normal le pantouflage atteint sa frquence maximum chez les lves issus da la classe dominante). : part de son pouvoir de durer, de se perptuer, de se reproduire, sa capacit de se faire reconnatre , c'est--dire de se faire mconnatre en tant que capital en se convertissant en espces mieux dissimules, comme les uvres d'art ou l'ducation, et aussi parce que sa perptuation s'accompagne invitablement d'une transformation du rapport que ses propritaires entretiennent avec lui, l'pret brutale des fondateurs, transparente la brutalit des rapports de force conomiques, cdant la place au dtachement de l'aisance hrite, parfaite dn gation de la violence qui est son principe (57).

Le scolaire et le mondain L'autonomie des critres propres du jugement mondain s'affirme dans le fait que les titres scolai res reoivent toute leur valeur sociale que s'ils ne sont assortis de titres et de qualits qu'il n'appart ient l'cole d'inculquer ou de dcerner. pas Lorsque YEstablishment des affaires parle d'ducation, il ne pense pas celle que confre l'cole, mais celle qui, la limite, ne s'acquiert pas puisqu'elle n'appartient qu'aux gens bien ns. En fait, les traitements diffrents qu'il accorde aux diffrents diplmes, notamment aux titres de polytechnicien ou d'ancien lve de Sciences-Po, permettent de se demander si le champ du pouvoir conomique reconnat toujours ce que le titre scolaire est cens garantir, c'est--dire les compt ences les plus spcifiquement et exclusivement scolaires, comme une culture scientifique, ou seulement des comptences et des dispositions qui, acquises hors de l'cole et partiellement reconnues par l'cole ou du moins par les plus mondaines des institutions scolaires, sont aussi garanties par le titre scolaire, mais trs ingalement et toujours par surcrot. Tout se passe comme si les PDG devaient apporter d'autant plus de capital social qu'ils possdent moins de capital scolaire et rciproque ment comme les PDG qui sont dpourvus de : ainsi, titres d'enseignement suprieur, ceux qui sont passs par Sciences-Po sont souvent issus de familles qui appartiennent la classe dominante depuis au moins deux gnrations, sont souvent nobles et de vieille noblesse (58) et allis 5 7 Et qui se manifeste en toute clart ds que ces fon dements sont menacs. 5811 est remarquable que les PDG qui sont passs par Sciences-po. et qui ont un nom particule figurent plus souvent dans les dictionnaires de la noblesse (cf. notam mentDugast Rouill d., Le nobiliaire de France (actuel), Nantes, 1972, 2 vol., ou . de Sereville, F. de Saint Simon, Dictionnaire de la noblesse franaise, Paris, La socit franaise du XXe sicle, 1975) que les PDG passs par d'autres filires. Il en est ainsi de Jacques de Fouchier, Franois de Fiers, Pierre de La Lande de Calan, qui, tous les trois Inspecteurs des finances, appartiennent des familles dont l'origine reconnue remonte au XVIIe sicle ou mme avant.

36 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin des familles nobles et figurent presque tous dans le B ottin mondain, la diffrence de ceux qui sont passs par Polytechnique et qui sont beaucoup moins anciens dans la bourgeoisie d'affaires ou de robe et beaucoup moins pourvus des attributs traditionnels de la noblesse ; les anciens de SciencesPo sont toujours plus souvent membres des clubs les plus anciens et les plus prestigieux (Jockey Club, Automobile Club, Cercle Interalli) que les Polytechniciens qui sont rarement inscrits dans un club le Cercle du Bois de Boulogne except , plus rarement mme que ceux qui sont passs par Centrale ou les Mines de Paris, Nancy, SaintEtienne ou les autres coles d'ingnieurs (59). L'anciennet dans les affaires et les indicateurs de no blesse selon l'tablissement d'enseignement suprieur Nom particule Anciennet dans les affaires Xl 0 Gmonda bt moins grand-pre de deg[bour eoise seulmnt le grand-pre au-del ou PDG pre aurp e total mre pre pouse Bot in diplome PDG Le et le le en% Polytechnique 72 5 22,5 5 100 15 5 9 46,5 (n 43) Sciences(npo 45) 57 5 15 27,5 100 37,5 29 16 22 80 cole d'ingnieur 49 36 15 100 5 5 8 8 38,5 (n 39) cole de commerce 35 41 24 100 6 6 12 53 (n 17) facultssciences 46 37 de 17 100 8 13 8 15 44 lettres, (n droit, 39) enseign. second, 18 53 29 100 14 14 17 14 52 ou sup. (n 29) inachev ensemble 49 32 19 100 16 13 9 14 53 En ce qui concerne l'anciennet de dans le Bottin mondain, il s'agit du pourcen la famille dans la bourgeoisie de robe, l'apparte nance PDG qui, et l'inscription tage la noblessetant passs par l'une ou l'autre des filires scolaires, sont dten des teurs de chacune de ces caractristiques. En fait, travers l'opposition entre les pa trons qui sont passs par Polytechnique et ceux qui sont passs par Sciences-Po, on saisit deux usages tout fait diffrents de l'institution scolaire et des titres qu'elle dcerne : pour les premiers, et en par ticulier pour ceux d'entre eux qui sont issus de la petite bourgeoisie provinciale, et qui se rencontrent surtout parmi les PDG de filiales trangres et d'in dustries moins anciennes, l'cole et le titre scolaire sont des principes dterminants de l'accs la classe dominante ; pour les seconds, qui sont pres que tous issus de la bourgeoisie- d'affaires parisien ne (et notamment de la banque) ou de l'aristocratie la plus ancienne et qui se rencontrent surtout dans les entreprises familiales ou technocratiques, le titre dcern par une institution scolaire incompa rablement moins slective (60), qui renforce des 59 Les PDG issus des coles de commerce (et souvent originaires de familles qui sont depuis plusieurs gnra tionsdans les affaires) ou d'coles d'ingnieurs telles que Centrale ou les Mines participent trs souvent des clubs et notamment l'Automobile club et ont une forte pra tique des sports les plus mondains, golf et yachting. 60 On sait, en effet, que les lves de Sciences-po ont un taux de russite scolaire (mesur aux mentions au bacca laurat ou aux nominations au Concours gnral) largement infrieur celui des classes prparatoires aux grandes coles (Khgnes et Taupes) et, a fortiori, des grandes coles et de Polytechnique. Selon notre enqute de 1966 auprs des lves des grandes coles, 90 % des lves de l'Ecole polydispositions dj constitues plus qu'elle n'incul que comptences nouvelles et qui consacre des des situations acquises plus qu'elle n'offre des voies d'ascension, remplit avant tout une fonction de lgitimation (61). Dans un cas, l'institution scolaire affirme son autonomie la fois par la nature des savoirs inculqus et exigs qui ne peuvent tre acquis que par un apprentissage spcifique et spcifiquement scolaire (bien que, comme le montre la sur-reprsentation des fils d'ingnieurs, il puisse tre aussi partiellement assur par la famille dans le cas et dans le cas seulement o elle dispose dj de cette espce particulire de capital culturel) et qui sont de peu de prix sur les marchs mondains ; dans l'autre cas, l'cole, trs proche en cela des institutions aux quelles les aristocraties de la naissance ou de l'argent confient traditionnellement leurs enfants, Oxford et Yale, ou l'Ecole des Roches et les collges jsuites les plus strictement rservs, octroie une conscration qui, quoiqu'elle soit confre par la moins scolaire des institutions scolaires, reste pare des apparences de la neutralit sociale que confre l'cole son autonomie plus ou moins affirme par rapport aux exigences mond aines. Il n'est pas douteux que le succs social de Sciences-Po et de l'ENA qui en est le prolongement s'explique par le fait que ces institutions ont permis aux familles de la grande bourgeoisie les plus soucieuses de ne pas s'enfermer dans le refus du lyce d'Etat et des grandes coles qui tait de bon ton dans la grande bourgeoisie provinciale, de s'assurer la lgitimation scolaire de la transmission de l'hritage conomique qui, au moins depuis la fin du 19me sicle, tendait tre de plus en plus fortement exige. Cela au moindre cot scolaire, puisque d'une part toute la logique du recrutement social de leur corps professoral et de leur public les prdisposait reconnatre l'espce particuli re culturel et le rapport la culture et au de capital langage qui dfinit en propre l'hritage de la bourgeoisie parisienne et que, d'autre part, le privilge secret que la bourgeoisie d'affaires accorde aux dispositions garanties par les plus mondains des titres scolaires lorsqu'elle dtient la matrise entire technique avaient obtenu au moins une mention j'une ou l'autre des deux parties du baccalaurat contre 86% ces lves de l'ENA et 55 % des lves de la section Services publics de l'Institut d'tudes politiques; 59 % des polytechniciens ont obtenu au moins une mention bien et une mention assez bien contre 28 % l'ENA et 13,5 % seulement l'Institut d'tudes politiques. De mme, les polytechniciens taient beaucoup moins nombreux que les lves de l'ENA avoir redoubl des classes dans le secondaire. 6111 est significatif que le troisime facteur range dans la mme classe (complmentaire de celle des Polytechniciens), les anciens lves de Sciences-po, comme le baron Elie de Rothschild, PDG de la Compagnie PLM, Wilfrid Baumgartner, PDG de Rhne-Poulenc en 1972, Christian de Waldner, PDG d'IBM, fils d'un administrateur de socits, et les non-diplms comme Edouard de Cazalet, PDG de la Socit marseillaise de crdit, fils de banquier qui a fait ses tudes Janson, Jacques Corbire, PDG de GervaisDanone en 1972, fils d'industriel et arrire-petit-fils de Charles Gervais, crateur de l'industrie laitire en France, qui a fait ses tudes l'cole Fnelon, au lyce Condor cet et a le baccalaurat, ou Ferdinand Bghin, PDG de BghinSay, fils d'industriel sucrier qui a fait ses tudes au lyce Janson.

Le patronat 37 de choisir ses hritiers au sein de la famille ou, dfaut, dans la classe, tendait compenser les distorsions que l'Ecole introduit dans la corre spondance entre les hirarchies sociales et les hirarchies scolaires lorsque, comme Poly technique, elle peut affirmer davantage sa logique spcifique. Chavanes, Prsident du directoire de Leroy-Somer, Frdric Lescure de la socit SEB,etc.) ou de filiales trangres (comme Lonard Carous la Shell, Paul Vuillaume Kodak) (62) : pourvus de titres moins prestigieux, lorsqu'ils en possdent, que les grands patrons d' Etat de l'industrie (par exemple ils sont entrs moins jeunes l'X et sont moins souvent sortis dans le corps des Mines), ils sont presque toujours des nouveaux venus dans le monde des affaires, ce qui les oppose aux patrons privs, stables ou en dclin (secteur suprieur droite) qui sont plus anciens dans la bourgeoisie (63). Provinciaux, souvent d'origine petite bourg eoise, ils s'opposent sous tous les rapports aux grands dirigeants de la banque : ils ont peu d'en fants, frquentent les clubs les moins hupps, comme le Rotary, ont les dcorations les moins nobles (Ordre du mrite) ou des grades infrieurs dans les plus nobles (Chevalier de la lgion d'honneur), rsident souvent dans les quartiers les plus ordinaires (le 15me), en banlieue ou en pro vince, bref n'appartiennent ni la noblesse des affaires fonde sur l'anciennet ni la noblesse scolaire, ni la grande noblesse d' Etat qui cumule tous les titres. On pourrait ainsi continuer interroger une une les relations multiples, de proximit et de distance, d'affinit et d'aversion, de sympathie et d'antipathie qui s'tablissent entre les diffrentes catgories de patrons ; les relations de voisinage tant videmment tout aussi importantes que les relations d'opposition parce que les affinits de style de vie qu'elles expriment sont sans doute les conditions permissives, sinon ncessitantes, des liaisons de tous ordres, officielles ou officieuses, voire clandestines, telles que les mariages, la participation des conseils d'administration, des clubs ou des amicales (d'anciens lves), la frquentation des mmes salons, des mmes dners, des mmes classes, etc., les liaisons amour euses ou les ententes. On peut, en effet, supposer que c'est par l'intermdiaire de l'orchestration immdiate des habitus et de l'homognit des styles de vie que s'accomplit tout ce qui, dans le champ, ne peut se raliser que par l'intermdiaire des relations personnelles, comme l'change d'informations, de services (entre autres, financ iers), les oprations de cooptation et en particulier le choix des successeurs. Les clubs, qui rassem blentleurs membres autour d'une pratique carac tristique d'un style de vie (par exemple un sport rare comme le polo) et qui les slectionnent partir de prdicteurs d'un habitus (celui qui est associ l'appartenance ancienne l'aristocratie ou la bourgeoisie et que garantissent le nom suite p. 42 62 On pourrait aussi ranger dans cette classe un certain nombre de faux patrons (comme Benno Vallires chez Dassault) ou les patrons de socits dpendant d'un grand groupe franais (comme Robert Vandange Tunzini Ameliorair, socit du groupe Saint-Gobain). 63 A l'intrieur des patrons privs, le deuxime principe d'opposition distingue les patrons d'entreprises anciennes qui se maintiennent (Rothschild, Lazard, Vernes, etc.) ou qui amorcent un dclin (Bghin) et des patrons d'entre prises en ascension, cette diffrence de trajectoire tant de nature a dfinir des diffrences systmatiques dans la vision du monde.

Affinits lectives et liaisons On peut ainsi reproduire l'essentiel de la logique du champ par l'application successive de principes de division (ou de hirarchisation) eux-mmes hirar chiss qui engendrent des ensembles d'agents ayant en commun le plus de proprits possibles et s'opposant le plus possible et sous le plus grand nombre de rapports possible aux agents constitutifs des autres ensembles. Il s'ensuit que pour lire les proprits des occupants des diffrentes rgions de l'espace ainsi dessin, il faut se garder de sacrifier la logique raliste des typologies et penser relationnellement ce qui est relationnel, oppositionnellement ce qui est oppositionnel. Chacun des secteurs de l'espace dtermins par les partitions successives qu'oprent les deux principes de division hirar chiss se dfinit en s'opposant, sous des rapports chaque fois diffrents, aux autres rgions de l'espace. C'est ainsi par exemple que les patrons qui se situent en haut et gauche du schma s'oppo sent l'ensemble de ceux qui se trouvent droite par un capital scolaire plus lev (avec des tudes secondaires menes dans de grands lyces parisiens, Sciences-Po et l'Inspection des finances), par le passage par l'administration et le pantouflage (plus prcoce que ceux qui occupent le secteur infrieur gauche), l'appartenance au secteur bancaire ou aux grands groupes industriels ; mais sous le rapport de l'origine sociale et gographique (qui les rapproche jusqu' un certain point des occupants du secteur haut droite) ils s'opposent aussi ceux qui occu pent la section infrieure comme les hritiers parisiens aux parvenus provinciaux, et sous le rapport des titres scolaires et des fonctions, comme les financiers (inspecteurs des finances) aux techni ciens(polytechniciens). Et ces deux oppositions se trouvent cumules et portes leur intensit maximum dans la relation qui les oppose aux patrons des entreprises les moins grandes ou des filiales trangres (qui occupent le secteur bas droite). Il faudrait procder de mme pour dfinir la position (secteur infrieur droite) occupe par l'ensemble des patrons qui ne possdent pas ou seulement un degr moindre les proprits les plus caractristiques des autres ensembles de patrons et qui se trouvent ainsi dfinis essentie llementpar dfaut, par privation, c'est--dire les patrons des entreprises les plus petites (relat ivement) mais en ascension (comme Marcel Fournier, PDG de Carrefour, les frres Willot, Georges

38 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin Pour manifester l'effet de l'af finit des styles de vie qui, du fait de la correspondance entre les positions et les dispositions, est indissociable d'une affinit des positions objectives et pour rendre visible aux yeux mmes de ceux qui feignent de la mettre en doute, l'unit pratique de la fraction dominante ou, du moins, de YEstablishment qui la domine, il faudrait dresser d'une part le diagramme impossible de l'ensemble des relations d'interconnaissance qu'assurent l'homognit extrme du groupe dans son ensemble et sa concentration dans des lieux rservs (coles, clubs, etc.) et, d'autre part, le diagramme du rseau des relations institutionnalises qui, ex pres ment entretenues par des inst itutions directement ou indirectement orientes vers cette fin, conseils d'administration, clubs, associations, Syndicats, amicales, commissions (du Plan, etc.), comits, etc., doublent les relations financires et techniques et, renforant par la logique de l'instutionnalisation, les effets de l'affinit des habitus et des styles de vie, contriQuelques conseils d'administration en 1972 buent trs fortement la cohsion interne de la classe dominante et la concertation de ses stratgies de conservation. Faute de pouvoir tablir compltement ce rseau , on peut examiner d'une part la configuration que dessinent, dans l'espace patronal, le faisceau des liaisons personnelles (dfinies par la seule participation au conseil d'administration) de quelques PDG situs en des secteurs diffrents de l'espace et d'autre part le rseau de liaisons personnelles dont le conseil d'administration de socits prsides par des PDG diffremment situs est le centre. Guy de Rothschild est par ticulirement reprsentatif sur ce point comme sur beaucoup d'autres des grandes dynasties prives (secteur haut droite), qui sigent presque toujours dans les conseils de socits situes dans le mme univers, les liaisons per sonnelles tendant redoubler trs exactement les liaisons financires, parfois, mais plus rarement dans les plus grandes des socits proches du secteur public (secteur haut gauche) et jamais, sinon par l'intermdiaire on . inances S n 2eG;p c Ins J of ice i ? 5 -o c S. o 3 'g % ns S CJ CU ~o 2 Cu5 X X X X X 'Ssoci <Mirugeois: rite la; X) S "o. "^3 ta W) Se ap] 1 t -s X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

Paul Vuillaume Jean Marot Georges Roques Kodak-Path* Bernard Blanchard Pierre Clment Jacques Ladreyt Jean Ganot Lucien Vacher Ferdinand Bghin Jean-MarcArchambeaud** Edouard Vernes Claude Descamps Socit F. Bghin Franois d'Epenoux** Marcel Kil figer Pierre Malle Etienne Pollet Franois Pollet Ambroise Roux Raymond Pelletier Pierre Abb** Robert Baboin Richard Baumgartner Compagnie gnrale Paul Huvelin d'lectricit Pierre Jouven Guy Marcille Jean Matheron Georges Pbereau Jrme Richer Claude Marcilhacy Jacques de Fouchier Jacques Brunet Franois Bloch-Lain Jacques Burin des Roziers Compagnie bancaire Amaury de Cazanove (conseil de surveillance) Jacques Ferronnire Louis-Charles de Fouchier Roland Labb Christian de Lavarne Jean-Maxime Robert Jean Reyre

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* On a reprsent uniquement les administrateurs franais ** II s'agit d'administrateurs pour lesquels on ne dispose que de peu d' informations

Le patronat 39 d'un mandataire, dans les socits prives de rang infrieur. C'est ainsi qu'il est en 1972 PDG de la Banque Rothschild-Paris, PDG de la Socit Le Nickel, administrateur de Penarroya, la Saga, Francarep, la Compag nie Nord , Rothschild Interconti du nental Bank Ltd Londres, N.M. Rothschild and Sons Std Londres, The Rio-Tinto Zinc Corp. Londres, etc. c'est--dire de socits qui sont toutes des degrs divers contrles par la famille Rothschild ; et s'il n'est lui-mme administrateur d'au cune socit dont le PDG se situe dans les autres secteurs, Michel de Boissieu, administrateur de la Ban que Rothschild, directeur gnral de la Compagnie du Nord (de 1967 1973) et Jacques Getten, directeur g nral adjoint de la Banque Rothschild puis de la Compagnie du Nord, r eprsentent le groupe Rothschild au conseil d'administration de la SNCF qui continue de verser aux anciennes compagnies de chemin de fer (PLM, Compagnie du Nord) un intrt fixe de 6 % sur les actions non amorties (cf. P. Allard, M. Beaud, A.M. Levy, S. Linart, op. cit., p. 148). La position relativement atypi qued'Antoine Riboud se marque dans le fait que, la diffrence des PDG du mme secteur (Guy de Rothschild, Ferdinand Bghin, etc.), il est associ non seulement des socits du groupe BSN mais aussi la Compag nie financire de Paris et des PaysBas, Rhne Poulenc S.A., au Crdit Lyonnais, etc. (c'est--dire des so cits dont le PDG est dans le secteur haut gauche sur le diagramme). Les PDG appartenant l'oligarchie finan cire d'Etat, fraction dominante de la fraction dominante (secteur haut gau che), cumulent en gnral un trs grand nombre de liaisons importantes et les conseils d'administration dont ils sont membres sont presque tou jours prsids par des PDG occupant des positions dominantes. Ainsi, Ambroise Roux cumule un ensemble de participations des socits dont les prsidents sont tous situs dans son voisinage immdiat, Pierre Jouven,de PUK, Jacques de Fouchier, de Paribas, Christian de Lavarne, de CIC. JeanLouis Pilliard, de La Radiotechniqe. Il en va de mme de Wilfrid Baurhgartner, PDG de Rhne Poulenc, en 1972, qui tait administrateur de Pechiney-Ugine-Kuhlmann (prsi d Pierre Jouven, situ en haut par gauche), des Chargeurs runis, de Denain-Nord-Est-Longwy, de Peugeot S.A. (presides par t rancis Fabre, Pierre Champin, Maurice Jordan, tous situs en haut droite), de la Comp agnie franaise des ptroles (Ren Granier de Lilliac situ en bas gauche) et de Jacques de Fouchier, prsident de la Compagnie finan cire de Paris et des Pays Bas, prsi dent du conseil de surveillance de la Compagnie bancaire, qui tait admi nistrateur de Pchiney, BSN, Thoms on Brandt, la Compagnie franaise des ptroles, Schlumberger, etc., les exceptions apparentes tant l'effet de quelques cas de discordance entre les proprits de la socit et les ts du PDG (tels Paul Richard, secteur bas droite, PDG de Thomson Brandt, ancien lve des Arts et mtiers, parvenu la tte d'une trs grande socit dont le conseil tait compos presque exclusivement de membres de Y Establishment ou Ren Granier de Lilliac, fils d'ingnieur, situ en bas gauche sur le diagramme et PDG de la Compagnie franaise des ptroles dont le conseil d'administration tait compos principalement de membres de YEstablishment) . Il est trs rare que les PDG des socits prives de deuxime grandeur ou des finales de socits trangres (secteur droite bas) aient accs des conseils d'administration de socits situes en d'autres secteurs. Les PDG de socits dpendant trs directement d'un groupe tranger (Kodak, Shell, etc.) ont en commun avec les PDG entrs depuis peu de temps dans le champ des grandes socits (LeroySomer, Bic, etc.) de ne faire partie que d'un petit nombre de conseils d'ad ministration , et presque toujours de second rang. Ainsi Paul Vuillaume, PDG de la socit Kodak Path,n'tait membre d'aucun autre conseil d'admin istration et Lonard Carous, PDG en 1972 de Shell franaise, Shell chimie, tait administrateur de Shell-Gabon, de la Socit d'investissements et de travaux publics, de la Socit pour l'utilisation rationnelle des gaz, de l'Institut franais du ptrole, des carburants et lubrifiants. De mme, le baron Marcel Bich, fondateur de la socit Bic, ne fait partie d'aucun autre conseil d'administration et Georges Chavanes, Prsident du directoire de Leroy-Somer S.A., tait aussi Prsi dent du conseil de surveillance de la SERAP (socit dpendant du groupe Air liquide) et il est devenu adminis trateur d'une banque rgionale (le Crdit industriel de l'Ouest) en 1975. Quant aux PDG des entreprises publiques, ils ne font gnralement partie que de conseils d'administra tion de socits galement contrles par l'Etat : Pierre Dreyfus, PDG de la Rgie nationale des usines Renault en 1972, tait aussi Prsident de la Socit des aciers fins de l'Est (filiale de la Rgie Renault). Ren Ravaud, PDG depuis 1971 de la Socit SNECMA, contrle 85 % par FEtat,tait admi nistrateur de la socit CNMP Berthiez filiale de la SNECMA) et de CFM international S.A., autre filiale de la SNECMA . On retrouve exactement la m me logique, si l'on considre la compos ition des conseils d'administration. Ainsi, le conseil d'administration de la socit F. Bghin tait prsid en 1972 par Ferdinand Bghin, n Thumeries dans le Nord, fils d'Henri Bghin, industriel sucrier, qui a fait ses tudes secondaires au lyce Janson de Sailly et n'a pas fait d'tudes suprieures. Quatre des autres membres du conseil (au moins puisqu'on ne dispose d'aucune information sur Edouard Archambeaud) sont apparents au prsident : Pierre Malle a pous Franoise Bghin, sur de Ferdinand Bghin, Claude Descamps a pous Jenny Bghin, fille de Joseph Bghin, Etienne et Franois Pollet appar tiennent une grande famille du Nord qui est elle aussi lie aux Bghin (Etienne Pollet a pous une fille de Joseph Bghin). A l'exception de Marcel Kilfiger, dont le pre est fonc tionnaire et qui a fait Polytechnique, la plupart des membres du conseil sont peu diplms (Jean-Marc Vernes, PDG de la banque Vernes, qui a fait ses tudes Janson n'a que le baccal aurat, Claude Descamps a fait ses tudes la Facult catholique de Paris et n'a pas de diplme d'ense ignement suprieur). Seuls Jean-Marc Vernes et Claude Descamps sont administrateurs d'autres socits do minantes, les autres administrateurs n'occupant aucun autre sige ou ne sigeant que dans les socits de second rang. Dans le conseil d'administra tion de la socit Kodak-Path, prsid en 1972 par Paul Vuillaume, fils de Louis Vuillaume, picier, ancien lve de HEC, qui a fait toute sa carrire dans la socit, on compte cinq admin istrateurs amricains, tous membres du conseil d'administration de East man Kodak Company, et outre Paul Vuillaume lui-mme, sept administrat eurs franais. Parmi ces derniers, on compte trois fils d'ingnieurs, un fils de commerant, un fils de gnral et seulement un fils d'administrateur de socit (l'origine du dernier, dc d,n'ayant pu tre tablie) ; quatre ont fait leurs tudes HEC, trois sont passs par de petites coles d'in gnieurs, un par la facult de droit. Ayant presque tous fait toute leur carrire chez Kodak, ce sont en quel que sorte des cadres-maison et ils ne participent aucun autre conseil d'administration. On peut sans doute voir des indices d'une certaine affi nit entre leurs styles de vie dans le fait que cinq d'entre eux rsident dans des quartiers relativement marginaux (le 12e arrondissement, le 15e, le 20e, Fontenay-sous-Bois, Garches) ou qu'aucun d'eux n'a de dcoration officielle trs importante tandis que cinq sont chevaliers du mrite. Au conseil d'administration de la Compagnie gnrale d'lectri cit prsid par Ambroise Roux, ancien lve de l'Ecole polytechnique, on ne comptait pas moins de huit autres anciens lves de l'Ecole poly technique (Raymond Pelletier, Pierre Abb, Robert Baboin, Richard Baumgartner, Paul Huvelin, Pierre Jouven, Jean Matheron et Georges Pbereau) sur un total de 12 membres dont deux sortis dans le Corps des mines, deux, comme Ambroise Roux lui-mme, dans le Corps des ponts. Deux, outre Ambroise Roux, ont fait leurs tudes au Collge Stanislas. Tous sont issus de la grande bourgeoisie de robe ou des affaires. Dans cet univers officie llement mritocratique, les liaisons familiales gardent toute leur eff icience : Richard Baumgartner, an cien lve de Polytechnique, a pous Anne-Marie-France Mercier, fille d'Ernest Mercier, ancien lve de Polytechnique, Prsident de l'Union lectricit, de la Compagnie fran aise des ptroles, de la Socit lyon-

Jacques de Fouchier Roger Martin Wilfrid Baumgartner Franois Bloch-Lain Michel Caplain Franois de Fiers Paul Huvelin Pierre Jouven Christian de Lavarne Jean Reyre Ennemond Bizot Pierre David-Weffl Jacques Georges-Picot Renaud Gillet Dominique de Griges Roland Labb Emmanuel Lamy Pierre Ledoux Ambroise Roux Richard Baumgartner Henry Burin JacquesBizot des Roziers Lazare Carnot Pierre Celier Louis Dherse Francis Fabre Jacques Ferronnire Jean Forgeot Pierre Grzel Jacques Merlin Emmanuel Monick Gustave Rambaud Antoine Riboud Philippe Thomas Arnaud de Vogue A A VP A P VP signification des abrviations P : prsident PH prsident d'honneur VP :: vice-prsident On indiqu ce tableau vingta banques sur grandes l'origine sociale et la filire suivie par les membres des conseils d'administration de A : administrateur en 1972). On aouretenu les socitsdes administrateurs figuraient parmi les deux importantes et les moinsnoblesa M : membre noms industrielles (qui qui sigeaient dans plus de ces conseils au plus et on class les administrateurs selon le nombre de postes occups. PC : prsident de commission. VP PH * LCent qui fontseptembre 1972.on 'Expansion, l'conomie : * La commission consultative pou Commissariat mainergie atomiq l'arrt du 11 l' 1971. "* dres comit national pour le dv Le suprieurs d'entreprise, d des souhaitent de grandes [qui]anciens lvessauvegarder d'enseignement suprieur queetc mentgrandes coles, Les par des

prsident de chambre la Cour des comptes industriel chirurgien ; beau-pre : prsident Union lectricit, CFP, etc. banquier, associ-grant Banque Lazard ingnieur auteur dramatique, membre Acadmie franaise ngociant en vins ; beau-pre : prsident Soc. gle d'entreprises architecte, gd prix exposition universelle 1937 officier ngociant insp. gl des Finances ; b. pre : adm. C. lyonnais, Us. ch. du Rhne associ de la banque Lazard, rgent de la Banque de France prsident Soc. gnrale, Crdit industriel et commercial prsident Crd. ind. textiles artificiels, adm. Rhne-Poulenc, etc. ingnieur matre de forges vice-prsident des Etablissements Kuhlmann ngociant prsident de la Compagnie gnrale d'accidents (assurances) chirurgien ; beau-pre : prsident Union lectricit, CFP, etc. inspecteur la Providence-accidents directeur degnral des Finances fondateur de la Viscose franaise, La Cellophane, etc. banquier , beau-pre : matre des forges intendant gnral armateur, Pt. Cie Cyprien-Fabre, adm. Chargeurs runis, etc. banquier docteur-vtrinaire ingnieur des tabacs armateur 7 professeur l'Ecole centrale dpts prsident de la Soc. lyonnaisededeLyon et crdit industriel industriel vice-prsident St.Gobain, prsident assurances L'Urbaine, etc.

Se. Po, Insp. Fin. Polyt., Insp. Se. Po, Mines Fin. Se. Po, Insp. Fin. Se. Po, Insp. Fin. Se. Po, Insp. Fin. Polyt. Polyt., Insp. Se. Po, Mines Fin. Se. Po Polyt., Mines ? Se. Po, Insp. Fin. Ecole chimie ind. Lyon Se. Po, Insp. Fin. Se. Po Se. Po, Insp. Fin. HEC, Insp. Fin. Polyt., Ponts Polyt., Insp. Fin. Droit, Gnie Ecole St. L. de Gonzague Mines de Paris Droit, Insp. Fin. Polyt., Ponts Se. Po Se. Po, Insp. Fin. Droit, Insp. Fin. Polyt., Mines Inst. Ste Croix Neuilly Se. Po, Insp. Fin. Polyt., Mines Ecole sup. comm. Paris Polyt., Insp. Fin. Lettres

Le patronat 41 naise des eaux et de l'clairage, etc. ; Paul Huvelin, ancien lve de Polytech nique, fils de Hippolyte Huvelin, ngociant en vins, pous Madeleine Giros, fille d'Alexandre Giros, ancien lve de Polytechnique, Prsident de la Socit gnrale, d'entreprises (mainte nant contrle par la Compagnie gnrale d'lectricit) et membre de nombreux conseils d'administration dans l'industrie lectrique notamment ; Jean Matheron, ancien lve de l'cole polytechnique, fils de Joanns-Claudius Matheron, ingnieur civil des Mines, a pous Denise Giros, autre fille d'Alex andreGiros. Neuf des onze membres du conseil de surveillance de la Compagnie bancaire en 1972, dont le Prsident Jacques de Fouchier lui-mme, sont anciens lves de Sciences Po. ; six dont Jacques de Fouchier sont inspec teursdes finances. Appartenant souvent la noblesse et des familles anciennes (de la bourgeoisie de robe, des affaires ou de l'arme), ils figurent tous dans le Bottin mondain et ont les plus hautes dcorations (six sont au moins com mandeurs de la Lgion d'honneur). On pourrait multiplier les ex emples de conseils d'administration. Il suffira d'ajouter que cette affinit des origines, des formations, des styles de vie n'est pas sans effet au niveau des choix ou opinions politiques. Ainsi au conseil d'administration de BoussoisSouchon-Neuvesel qui est prsid par Antoine Riboud, fils de banquier, sorti dernier de l'Ecole suprieure de commerce de Paris, la rputation de non-conformiste (il a prsent aux Assises du CNPF Marseille en 1972 un rapport sur la qualit de la vie et prconise l'laboration, au sein de chaque entreprise, d'un plan social et humain cinq ans, ayant pour objectif de fixer les objectifs d'Etre l'exclusion des revendications d'Avoir, c'est--dire de salaires B. Brizay, Le patronat, Paris, Ed. du Seuil, 1975, pp. 188-191) et qui est compos pour l'essentiel de membres issus de la bourgeoisie des affaires, souvent lyonnaise, qui ne sont pas passs par les plus grandes coles, on trouve aussi Francis Gautier, dont le pre est administrateur de socits, qui a fait des tudes la facult de droit et HEC et qui est membre du comit directeur d'Entreprise et pro grs, Philippe Daublain, ancien lve de l'Agro, dont le pre est cultivateur, et qui est Prsident du Centre franais du patronat chrtien, Jrme Seydoux Fornier de Clausonnes, qui a fait ses tudes l'cole nationale suprieure d'lectronique de Toulouse, dont le pre, administrateur de socits tait un ami des Riboud et dont la mre, Genevive Schlumberger, appartient une grande famille des affaires et qui passe pour tre un supporter de Franois Mitterrand dans les milieux d'affaires {Le Point, 13 mai 1974). La mme logique prside sou vent la composition de comits ou commissions proches de l'tat. Ainsi le comit du dveloppement industriel, cr en 1966, charg de suivre l'excu tion Ve Plan dans le domaine du du dveloppement industriel dont le rap porteur tait Franois-Xavier Ortoli, ancien lve de l'ENA et inspecteur des finances, ne comprenait que des anciens lves de grandes coles, pour la plupart sortis dans les grands corps. Sur quatorze membres, on comptait huit inspecteurs des finances et quatre polytechniciens du Corps des Mines. Le comit des entreprises publiques dont le rapporteur tait Simon Nora, inspecteur des finances, devait sans doute son objet relativement moins prestigieux (il devait analyser l'activi tentreprises publiques au lieu de des formuler des apprciations sur l'vo lution souhaitable des secteurs de l'industrie franaise ) de compter moins de membres de l'Inspection des finances ou du Corps des mines (quatre sur onze) tandis qu'on voyait apparatre deux conseillers la Cour des comptes, un matre des requtes au Conseil d'tat, un directeur de ministre, etc. Le Comit de l'adminis tration dont le rapporteur tait Claude Lasry, ancien conseiller d'tat, comp renait trois conseillers d'tat (sur huit membres).

42 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin propre, les titres de tous ordres, les parrains, etc.) tendent rationaliser l'effet d'orchestration et fonctionner comme des lieux institutionnali ss d'instauration ou d'entretien des liaisons personnelles. Chaque individu est au foyer d'un faisceau de liaisons de tous ordres (familiales, personn elles conseils d'administrations , de lyce, de grande cole, de club, de voisinage, etc.) qui ne peuvent tre dcrites adquatement que de manire monographique : en considrant l'espace des pa trons dans son ensemble, on ne saisit qu'une partie de cet cheveau inextricable de liaisons ; en ne considrant que les individus, mme ceux que l'on peut appeler les gros porteurs de liaisons, on perd la structure de l'espace qu'elles constituent. Le portefeuille de liaisons (capital social) est sans doute d'autant plus important que les liaisons sont plus nombreuses, plus intressantes (c'est--dire donnent prise sur des institutions e.g. conseils d'administration ou des individus plus import ants) et aussi, en beaucoup de cas, mieux caches : nombre de liens doivent leur efficacit au fait qu'ils restent inconnus ou mme clandestins ; c'est le cas de la plupart des relations de parent relativement loignes et, du fait de a diffrence des noms propres, de toutes les relations par les femmes (l'image de neutralit, que la haute fonction publique et le personnel politique veulent donner, doit une part de sa vraisemblance sociale au fait que les liens de famille qui unissent souvent les hauts fonctionnaires ou les hommes politiques la grande bourgeoisie d'affaires restent, pour la plupart, ignors du plus grand nombre) (64). C'est ainsi que les liaisons financires (celles qui s'tablis sent, exemple, entre les banques et les entre par prises dont elles possdent des actions ou auxquelles elles consentent de gros crdits) sont presque toujours doubles de liaisons personnelles travers lesquelles elles s'accomplissent et se transfigurent la fois : en effet, du fait que les individus entre lesquels elles s'instaurent sont le produit de condi tions sociales de production identiques, elles semblent avoir pour unique fondement le seul principe reconnu des lections mutuelles les plus lgitimes, l'affinit de gots et de style de vie qui s'engendre dans l'homognit des habitus. C'est ainsi que les journaux ont pu clbrer, dans la fusion de Pchiney et Ugine-Kuhlmann, les retrouv ailles des responsables des deux socits runies, P. Jouven et P. Grzel, amis d'enfance, partenaires de tennis et voisins de domicile (65). 64 Un exemple entre mille de ces relations caches que l'analyse statistique laisse presque toujours chapper lors qu'elle rduit les liaisons familiales la relation au pre caractris par sa profession dclare Emmanuel de Mitry, PDG de Wendel et Cie en 1972, est fils d'Antoine, comte de Mitry, officier et propritaire, mais il est mari Marguerite de Wendel, sa cousine (et une de ses filles est marie Franois Missoffe). 65 Cf. M. Beaud, P. Danjou et J. David, Une multinatio nale franaise, Pchiney -Ugine-Kuhlmann, Paris, Seuil, 1975, p. 86. : Savoir et pouvoir L'inclination l'conomisme, frquente sur ce qui reste le terrain par excellence de l'conomie, ne doit pas faire sous-estimer l'importance des relations personnelles, et en particulier de celles qu'officialise le conseil d'administration, dans le fonctionnement du pouvoir conomique le plus proprement conomique en apparence, celui de la banque. Le secret dont s'entoure le pouvoir cono mique, comme tout pouvoir, devrait pourtant suffire rappeler que l'information, et en parti culier l'information sur le pouvoir par exemple la connaissance des situations de contrle du capital est, par soi, source de pouvoir. On peut suivre Jacques de Fouchier lorsqu'il rappelle que, dans le pouvoir de la banque, entre pour une part dte rminante le capital culturel d'information que son capital conomique lui permet de concentrer ; et que la domination du capital bancaire sur le capital industriel qui dfinit le capital financier est pour une part imputable au fait que la banque est en mesure de raliser une accumulation de l'info rmation conomique qui permet d'orienter ratio nnellement les stratgies conomiques, en cumulant la connaissance scientifique fournie par les instruments de recherche rationaliss et organi ss {brain trusts, bureaux d'tudes, etc.) et par F exprience conomique sous toutes ses formes : celle que procure le contact avec des emprunteurs contraints de donner des garanties, c'est--dire, entre autres choses, de l'information, celle qu'apportent les grands commis de l'Etat appels pantoufler ou celle qu'assurent les liaisons personnelles et, en particulier, la fr quentation des conseils d'administration, des commissions et surtout des comits restreints invest isde missions d'tudes (e.g. Comit RueffArmand). Comme le pouvoir du capital conomique selon Franois Perroux, le pouvoir du capital cultur el peut tre aussi, sous certaines conditions, un pouvoir sur le capital : Une banque d'affaires est presque un ensemble cyberntique, capable de capter et d'analyser le maximum d'informations et d'en tirer le parti le meilleur informations sur l'conomie gnrale, non seulement nationale, mais bien mondiale ; informations sur les condi tions d'exploitation court, moyen et long terme dans chaque branche industrielle ; informat ions les entreprises ; informations sur les sur hommes ; informations sur les ides et techniques (66). Grce au capital d'information accumule et mobilise par son brain trust, concentration de capital culturel incorpor que rend possible le capital conomique et qui contribue donner du pouvoir sur le capital conomique (67), et grce 66 Toutes les citations de propos de Jacques de Fouchier sont extraites de R. Priouret, Face face avec Jacques de Fouchier, L'Expansion, 44, septembre 1971, pp. 143163. 67 L'information dont dispose la banque est le produit la fois de la recherche quasi scientifique (ces hommes ont mis en fiche l'industrie dont ils sont responsables) et de l'exprience qui s'acquiert au contact des responsables, en particulier l'occasion des interventions financires, l'oc troi de financements tant subordonn un octroi d'infor mation. Parce que l'information est un pouvoir, le se:

Le patronat 43 aux relations qu'elle peut ainsi instaurer et entre tenir et qui s'tendent bien au-del des limites du groupe dfini par les seules participations financires, la banque d'affaires peut, avec une par ticipation financire modique, symbolique, domi nerdes entreprises industrielles, et cela de la manire la plus douce, la plus discrte, la plus invisible qui soit, en mme temps que la plus conomique, et en orienter par exemple la gestion ou mme en choisir la direction. Dpassant la dfinition strictement conomiste, Jacques de Fouchier indique que le groupe est constitu par toutes les entreprises auxquelles la banque s'est intresse, auxquelles elle a apport ses services, et dans lesquelles elle conserve une position. C'est un rseau complexe d'influences fonc^ tionnant d'ailleurs double sens, o les relations humaines, les souvenirs, les habitudes, les intrts jouent un rle qu'il est difficile de doser. S'il en est ainsi c'est que, en contre partie des services symboliques, irrductibles au crdit financier, qu'elle fournit, la banque s'assure des partici pations dont l'importance ne se mesure pas la participa tion financire Nous avons des participations dans beaucoup d'affaires franaises, mais nous ne vivons pas essentiellement du revenu de ces participations. Elles sont plutt le signe de la position que nous avons acquise dans telle ou telle affaire la suite de services rendus. En gnral, nous ne conservons qu'une participation modique et souvent une reprsentation au conseil ; mais agrgeant ces affaires un groupe de relations constamment renforc et grossi, nous profitons de leur vitalit mme, tenant leurs comptes courants, participant comme chef de file leurs oprations financires comme leurs oprations de crdit. C'est dire que le contrle de la banque s'exerce bien au-del des limites les plus basses que, lor squ'on ne prend en compte que la dimension proprement conomique de la domination, on assigne au contrle minoritaire (68). Et de fait, par un effet typique de do mination proprement culturelle (qu'il est intressant de retrouver, par del les dichotomies simplistes, au cur du royaume du pouvoir conomique), on peut tenir des entreprises aussi efficacement par le crdit culturel (le crdit tant aussi une autorit} que par le crdit financier. : Les investissements en matire grise, en dmarc hes et en ngociations , comme dit encore Jacques de Fouchier, et le capital de relations personnelles et d'information qu'ils permettent d'accumuler et de faire travailler rendent possible la stratgie proprement financire consistant cret que la banque et les entreprises font peser sur les i nformations dont elles diposent est un des principaux obs tacles la connaissance conomique et sociologique de la banque et de l'industrie. Comme en tmoigne le fait que les rvolutions qui ouvrent les archives, permettent la science historique de progresser, les limites de l'information scientifique ne sont pas autre chose, en bien des matires, que les limites du pouvoir des chercheurs sur les dtenteurs de l'information elles expriment un tat du rapport de force entre le pouvoir de dcouvrir et le pouvoir de couvrir, de tenir secret. 68 Sans compter que, l encore, la dfinition abstraite de seuils est totalement dpourvue de sens puisque le poids relatif d'une participation se dfinit, de toute vidence, par rfrence la structure de la distribution des partici pations qui dfinit la structure du champ du pouvoir sur une entreprise particulire Cela aussi Jacques de Fouchier le dit bien Qu'est-ce qu'une faible participation ou, i nversement, qu'est-ce qu'une participation importante ? Il faut tenir compte de la partie du capital qui est dans le public. Prenons l'exemple du groupe Usinor. Nous n'avons pas A % au capital de Denain-Nord-Est-Longwy. Le reste est rparti dans le public sous forme de trs petites parti cipations, si bien que nous nous trouvons en fait l'action naire plus important en dehors du groupe lui-mme. le : : . limiter la participation financire ce qui est strictement ncessaire pour s'assurer la position privilgie de matre d 'uvre de l'ingnierie finan cire, c'est--dire le pouvoir proprement culturel qu'exerce sur l'entreprise domine une informat ion hautement performative et pour maximiser ainsi le pouvoir de contrle susceptible d'tre obtenu avec un minimum de capital bancaire (69). On comprend mieux que le capital scolaire et tout ce qui lui est associ soient au principe de l'oppos ition entre les banquiers situs aux deux ples extrmes de l'espace bancaire et symboliss par Jacques de Fouchier et Guy de Rothschild qui disait un jour Roger Priouret qu'il n'avait jamais compris comment on peut tre la fois un bon manager pour la Banque de Paris et des Pays-Bas et en mme temps un bon manager pour l'entreprise o Paribas avait une participation.

Un champ de luttes La logique mme de l'analyse statistique qui rduit les agents des proprits et le champ de luttes dans lequel ils s'opposent, par et pour ces pro prits, l'espace objectif et statique qu'elles dessinent, conduit des descriptions typologiques, opposant des groupes caractriss, par des proprit s substantielles plus que par les relations (d'al liance, de concurrence, de conflit, etc..) dans lesquelles ces proprits se constituent et se dfi nissent on n'en finirait pas d'numrer toutes les analyses, dont la plus clbre est celle de Granick, qui opposent ainsi les hritiers et les technoc rates . Il faut restituer leur sens plein aux pro prits que le questionnement scientifique produit en les constituant comme pertinentes et en exami nant comment chacune d'elles se distribue entre les classes d'agents que telle ou telle autre dter mine : proprits, distinctives au sens logique d'attri but de pouvoir distinctif, elles sont aussi des ou proprits entendues comme pouvoirs d'user ou 69 Soit un exemple, emprunt Jacques de Fouchier, de cette emprise proprement culturelle Le passage parfois difficile d'une socit de famille une socit plus ouverte l'extrieur pose toutes sortes de problmes, problmes sentimentaux, problmes d'intrts des diffrents membres de la famille, problmes juridiques, problmes fiscaux, pour ne pas parler des problmes de financement, toujours fon damentaux. Nous sommes vritablement les spcialistes de ces difficults que nous avons rsolues des dizaines et des dizaines de fois. Nous avons ici vraiment un savoir-faire, je dirais presque des recettes acquises force d'exprience de ce genre de difficult s ' . Ou encore Grce la varit de leurs relations, grace leurs comptences techniques, grce leur habitude des ngociations et, si vous me per mettez de le dire, leur talent diplomatique, nos quipes parviennent souvent trouver et faire appliquer des solu tions rpondant aux problmes les plus difficiles. : : :

44 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin de disposer et comme biens sur lesquels s'exercent ces pouvoirs. Autrement dit, elles ne reprsentent pas seulement ce par quoi les agents s'opposent et se distinguent aux yeux de l'observateur, c'est-dire le quid proprium ou la quiddit de chacun d'eux, mais cela mme propos de quoi et avec quoi ils s'opposent, c'est--dire des enjeux et des instruments de lutte. Et il serait facile de montrer que le sens logique et le critre de pertinence qu'il suppose n'ont pas d'autre fondement que le sens socio-logique : en effet la statistique ne construit jamais qu'un tat de la distribution des proprits tabli en fonction d'une dfinition sociale des proprits pertinentes, c'est--dire mritant d'tre retenues et enregistres, parce qu'objectivement valorises dans et par le jeu social dont elles sont l'enjeu. Ainsi par exemple, la dfinition des proprits personnelles qui sont lgitimes un moment donn du temps, pour une dfinition dtermine du mode de domination et de repro duction lgitime, est ingalement favorable aux diffrentes catgories de chefs d'entreprise ; travers les informations disponibles, c'est--dire par dfinition, publiques, publies ou publiables, on saisit mieux les diffrences et les hirar chies caractristiques du ple tatique que les hirarchies propres au secteur priv qui se trouve dfini essentiellement par privation : les proprits dominantes sont les proprits des dominants si bien que les patrons domins du point de vue de la dfinition dominante du patron sont plus difficiles dcrire dans leur diversit. Ainsi, les informations lies ne permettent pas de distinguer systmatiquement, parmi les PDG qui ont fait toute leur carrire dans le secteur priv, ceux qui sont rests dans le mme groupe ou la mme socit (Franois Michelin, Ferdinand Bghin) de ceux qui ont chang plusieurs fois de socit (e.g. Claude-Alain Sarre) et qui sont sans doute plus proches des patrons passs un moment par le secteur public ; elles ne permettent pas non plus de distinguer les patrons selon qu'ils ont exerc leurs fonctions de direction dans la pro duction, la recherche, le secteur commercial ou le secteur financier. Mais, en outre, on ne peut conclure de l'absence de manifestations institutionnelles et officielles de l'exi stence de relations passes ou prsentes avec l'Etat sous toutes ses formes l'absence de liens privs, comme les liens de parent, ou officieux, les djeuners d'affaires, la passation de marchs, etc. On sait, par exemple, que, avant de vendre une partie de ses actions Citron Fiat, Franois Michelin avait discut avec le Gnral de Gaulle {Entreprise, 8 mars 1971) ou encore que, pour la seule priode fin mars-dbut juin 1959, Michel Debr avait reu, entre autres, Emmanuel de Mitry, Charles Schneider, Roland Labb et Georges Pompidou, en juillet 1969, Franois Peugeot, en janvier 1970, le Baron Empain, etc. (Cf. H. Claude, Le pouvoir et l'argent, op. cit., pp. 78-79). Enfin, il ne faut pas oublier que nombre des proprits lgitimes, donc hautement revendiques dans l'tat actuel de la reprsen tationdu patron lgitime, comme les titres scolaires, la lgion d'honneur ou la participation aux grandes commiss ions bureaucratiques, peuvent tre, sinon refuses, du moins ddaignes au profit de proprits juges plus pr cieuses, comme l'apprentissage sur le tas, au contact de la ralit et des hommes , et les vertus de chef, dur la tche et proche de ses hommes que cette formation est cense garantir, la possession d'une collection de t ableaux, la participation des socits de bienfaisance ou la pratique religieuse.

Les djeuners d'affaires d'Etat

Illustration non autorise la diffusion

Dner runissant, MM. Baumgartner, gouverneur de la Banque de France et Herv Alphand, Ambassadeur de France ( droite et gauche au premier plan), chez Philippe de Rothschild leur hte. Fils du docteur Henry de Rothschild et arrire-petit-fils de Nathaniel (de Londres), M. Philippe de Rothschild est propritaire du Mouton-Rothschild , cru bordelais de 55 hectares dont la mise en bouteilles prsente cette particularit que chaque flacon (80 100 000 par an) porte un numro d'ordre,. J. Boudet, Le monde des affaires, Paris, Sede, 1952.

Le patronat 45 Bref, il faudrait avoir toujours l'esprit que les proprits grce auxquelles on dfinit un espace social, espace du pouvoir conomique comme ici, espace de la classe dominante ou espace des classes sociales, sont en action et en jeu dans l'espace qu'elles permettent de dfinir et, par consquent, ne doivent de fonctionner comme proprits agissantes, efficientes, donc pertinentes scientif iquement, qu' la logique caractristique de cet espace. La difficult se rappelle (ou devrait se rappeler) avec une vivacit particulire lorsqu'on entreprend de comparer des tats diffrents d'un champ de lutte divis selon les principes de division insparablement logiques et sociologiques qui sont en jeu dans cette lutte en effet, la lutte des classes logiques et sociologiques dcoupes par ce principe de division se double ncessairement d'une lutte des classements visant imposer la reprsentation lgitime des positions opposes et, parfois, du prin cipe de division qui les oppose. On risque toujours d'apprhender l'ensemble d'un tat du champ partir d'un de ses ples, c'est--dire, le plus sou vent, partir du ple auquel on est attach d'une faon ou d'une autre ou encore partir de celui qui est dominant au moment considr ou qui, s'tant impos comme tel dans un tat ult rieur, s'impose naturellement comme naturel, c'est--dire comme lgitime. Concrtement, s 'agis sant de dcrire les proprits des patrons privs , on peut, adoptant inconsciemment le point de vue du ple oppos et le langage de la privation qu'il implique, observer, avec la neutralit appa rente du constat, que faute d'avoir la formation politique et conomique et les relations politi ques des patrons d'Etat, ils sont contraints de s'en remettre des porte-parole attitrs et de se contenter d'une action de notable (mot implici tement pjoratif) cantonne l'chelle locale ; ou au contraire, adoptant le point de vue mme des agents concerns, on peut, comme on l'a fait ci-dessus, noter que, ayant un rapport rserv et souvent mprisant l'gard de la politique et des politiciens, de la fonction publique et des fonctionn aires, n'attachant aucun prix aux comptenc et esaux relations qui favorisent les changes ou avec les hommes politiques et les hauts fonctionn aires,ils s'en remettent, non sans rticence, des porte-parole pour tout ce qui concerne leur profession dans son ensemble et cantonnent leur action au niveau des institutions locales ou prives qu'ils contrlent compltement. Il n'appartient pas au discours scientifique de dcider l'indcidable : il suffit d'avoir l'esprit que les deux discours antagonistes ne sont autre chose que des strat gies les agents produisent ou reproduisent dans que leurs luttes pour le pouvoir dans le champ de chaque entreprise ou dans le champ du pouvoir conomique et par lesquelles ils s'efforcent d'im poser comme invitable l'avenir le plus conforme leurs intrts, c'est--dire de convaincre que leur manire particulire de grer et de diriger les entre prises, plutt au nom de la proprit ou plutt au nom du capital scolaire, a l'avenir pour elle, tandis que la manire oppose est dpasse ou condamne ,, donc d'avance discrdite. Sans doute poserait-on autrement la question des chan gements survenus dans le champ du pouvoir : conomique et lirait-on autrement les statistiques construites pour y rpondre si l'on apercevait que la thorie du dprissement inluctable de l'entre priseprive est d'abord une stratgie idologique visant faire triompher les intrts d'un sec teur particulier du champ du pouvoir cono mique, celui qui est plus riche (relativement) en capital culturel qu'en capital conomique et plus li la bureaucratie d'Etat la prvision de l'avenir probable tant, ici comme ailleurs, une s elf-fufilling prophecy qui tend produire ce qu'elle prdit, par son efficacit symbolique propre et aussi par l'intermdiaire des mesures politiques qu'elle inspire. Pour faire voir ce qui est en jeu dans les oprations de cla ssement les plus lmentaires, celles par exemple qui oppos ent les owners et les managers, c'est--dire toute la vision de la gestion de l'entreprise et de ses rapports avec la bu reaucratie d'Etat, considre dans ses interventions ou dans le modle organisationnel qu'elle reprsente, il suffira de trois dclarations de patrons d'entreprises condamn es la nouvelle idologie dominante Nous sommes par compltement en dehors des proccupations des technoc rates de Paris qui considrent que l'entreprise familiale est foutue et, ce qui est plus grave, que c'est tout le textile qui est foutu (Interview de Bertrand Lepoutre, PDG d'une entreprise textile moyenne, les Etablissements Lepoutre, in A. Harris et A. de Sedouy, Les patrons, op. cit., 1977, p. 79). Je crois fermement que la thorie qui veut que tout aille vers la concentration des grandes entreprises est fausse. Je dis qu'on en reviendra... (Inter viewde Yvon Gattaz, P.D. G. de Radiall, op. cit., p. 202). La contestation du destin que la philosophie technocratique essaie d'imposer aux entreprises familiales peut aller jusqu' la contestation du principe mme au nom duquel elle prtend l'imposer, c'est--dire jusqu' la mise en question de sa prtention mme une rationalit et une productivit suprieures Ces groupes ne font presque jamais de bnfices, ils regroupent eux-mmes quantits d'entreprises, et il y en a toujours une pour en rattraper une autre, ce qui aboutit un maintien de l'emploi pratiquement constant. Il ne s'y passe jamais rien de bien grave et ils ne se retrouvent pas avec des tas de gens la rue. Mais ils tirent un parti minimum de ce qu'ils ont entre les mains c'est presque nationalis, presque bureaucratique, par consquent fort peu efficace (Interview de Francine Gomez, PDG de Waterman, op. cit., p. 33). Ces dclarations de patrons privs trouvent leur pendant dans les propos des tech nocrates toujours prts, la faon de Alain Gomez, PDG (de gauche) de Saint-Gobain emballages et poux de Fran cine Gomez, rciter les questions de cours de Sciences-Po sur le petit patron familial qui confond la caisse de l'entre priseet la caisse familiale, qui perptue des formes d'autor it autocratiques et une mentalit de rentier, etc. (cf. op. cit., pp. 271 sq.). : On ne se dbarrasse pas du problme en enfermant l'opposition dans la neutralit apparente du constat objectif, la faon de ceux qui, par le recours des dichotomies comme hritiers et technoc rates ou propritaires (owners) et gestion naires (managers), constituent dans la logique de l'volution irrversible et fatale, qui renvoie un des termes de l'opposition au pass dpass, une opposition qui est toujours prsente et agissante dans le champ du pouvoir conomique. Le simple fait de dcrire dans la logique de l'avant et de l'aprs, c'est--dire de l'avant-garde et de l'arriregarde, du progressiste et du dpass, comme on le fait sans mme y songer, les deux ples de l'espace du pouvoir conomique, constitue par soi une prise de position dans la lutte politique qui les oppose, chaque moment, et qui a pour enjeu la dfinition : : :

46 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin de l'exercice lgitime du pouvoir conomique et des titres lgitimes de l'accs au pouvoir et, plus prcisment, le pouvoir de dfinir l'avenir des deux modes de domination et de reproduction des entreprises en dfinissant les mesures politiques les plus favorables leurs intrts respectifs. Parler en termes d'volution, voquer le dclin des proprit aires la monte des gestionnaires, c'est prendre et parti implicitement sur le sens de l'histoire et dcrire comme un processus fatal ce qui pourrait n'tre qu'un tat du rapport de forces qui est au principe de la structure du champ des entreprises et de son changement dans le temps. que. Il faut encore mettre en question l'vidence des constats statistiques, tel le fait, premire vue indiscutable, que, entre 1952 et 1972, la part des PDG qui ne possdent aucun diplme d'ense ignement suprieur ou qui n'ont pas fait d'tudes secondaires ou suprieures dcrot trs fortement (ceux qui n'ont pas fait d'tudes tant presque tous issus de la bourgeoisie d'affaires). Titres scolaires et origine sociale des PDG des 100 pre mires entreprises en 1952, 1962 et 1972

Le sens de l'volution II n'est pas d'tude historique sur l'volution des socits industrielles ou des caractristiques de leurs dirigeants qui n'enferme une prise de posi tion implicite ou explicite sur la question de savoir quelles sont, parmi les catgories de socits distingues par l'analyse, celles qui ont pour elles l'avenir et qui peuvent, de ce fait, se sentir fondes dfinir l'avenir, par l'intermdiaire de l'Etat, pour l'ensemble des socits. Parler de concentration et de bureaucratisation, noter l'accroissement des chances d'accder au pouvoir conomique par le capital scolaire, tablir la relation qui existe, synchroniquement et diachroniquement, entre ces faits, c'est suggrer, tacitement, que l'avenir est aux technocrates. Il suffit de s'en tenir aux statist iques d'volution prises leur valeur faciale, il suffit d'oublier que ces statistiques enregistrent le rsul tat un moment donn du temps d'une lutte politique qui a pour enjeu le pouvoir sur le champ du pouvoir conomique par l'intermdiaire du pouvoir sur l'Etat, pour fournir une arme suppl mentaire ceux qui ont su exploiter les possibilits objectivement offertes par la logique du champ pour imposer leur orientation, au moins pour un temps, l'ensemble de ce champ en dcrivant comme invitable une volution qu'ils ont contri bu dterminer. Mais il ne suffit pas de savoir que la question mme du sens de l'volution des caractristiques des dirigeants des entreprises, c'est--dire la question du degr auquel les dtenteurs de diff rentes proprits sont justifis d'occuper la posi tion qu'ils occupent et de l'exercer comme ils l'exercent (par exemple avec plus ou moins d'effi cacit lgitimation par la productivit ou avec plus ou moins de duret ou, au contraire, de libralisme lgitimation par la politique sociale ), est une question essentiellement

- 1952 classes pop. et moy. classe dominante dontcadres, directeurs offic, propr. terr. p. lib., banquiers industr.,hts fonct. NR Ensemble - 1962 classes pop. et moy. classe dominante dont cadres, directeurs offic, propr. terr. p. lib., hts fonct. industr., banquiers NR Ensemble - 1972 classes pop. et moy. classe dominante dontcadres, directeurs offic, propr. terr. p. lib., hts fonct. indust, banquiers NR Ensemble

x" S autre X 4 4 6 13 14 1 5 3 -1 24 33 4 2 5 4 2 3 14 19 17

droit 1 8 13 22 1 10

1 4 112 4 5 1 4 5

Scier

cole bac, tud - 2 4 2 5 1 13 - 11 22 1 5 4 5 8 1 5 11 3 6 2 7 1 15 3 1 2 3 3 1

Tota: o z - 11 13 69 21 12 11 10 15 31 9 20 22 100 10 80 12 11 12 45 10 100 13 81 13 10 14 44 6 100

. . . .

1 5 2 6 20 18 7 1 43 44 2 1 4 67 19 5 1 1 - 1 8 26 20 8 3 1 5 2 1 18 16 11 4 4 2 - 36 2 31 1 5 10 5 2 4 19 21 15

17 1 9

1 5 11 2 21 - 6 3 12 5 5 1 6 1 --1 3 4

. . . .

- 3 15 23 3 46 3 15

4 4 9 4

. . . .

Entre 1952 et 1962, on observe une diminution trs nette de la part des PDG qui n'indiquent pas d'tudes (70), n'ont fait que des tudes secondaires ou bien indiquent le bac calaurat ou le passage par l'universit sans plus de prcision (cette fraction reste stable entre 1962 et 1972). Entre 1952 et 1972, on voit dcrotre trs fortement la part des poly techniciens qui ne sont pas sortis dans un grand corps et qui n'ont pas fait d'autres tudes, tandis que crot nettement la part des diplms de l'Institut d'tudes politiques et des coles de commerce (et aussi, pour la priode 1962-1972, la part des diplms des facults de droit). La progression de l'Institut d'tudes politiques est sans doute sous-estime par cette statistique qui ne prend en compte que les plus grandes socits de l'industrie et du commerce. Elle serait sans doute plus marque si on avait pris en compte aussi le secteur bancaire on sait en effet qu'en 1972, 10 des PDG des 20 plus grandes banques sont passs par Sciences-Po et 2 ont fait des tudes de droit, 3 seulement tant passs par 70 On a pu vrifier par l'enqute directe ou auprs d'i nformateurs qu'aucun des PDG qui, en 1972, ne dclarent pas (ou peu) d'tudes n'a fait d'tudes suprieures. On a pu tablir de mme que les PDG qui, en 1952, n'indi quaient pas d'tudes, avaient au maximum entrepris des tudes suprieures sans les achever. C'est par exemple le cas de Charles Schneider, dont on sait par une notice ncro logique qu'il avait suivi des cours de droit ; c'est sans doute aussi le cas de Ren Fould, fils d'un matre des for ges, dont une notice ncrologique indique Aprs ses tudes, il entre dans la maison maternelle et y gravit tous les chelons de la hirarchie. Gaston Chausson dont le pre tait ngociant et qui n'indique pas d'tudes dans le Who's Who tait autodidacte selon le Dictionnaire natio nal contemporains. des : :

Le patronat 47 Polytechnique. Le nombre des diplms des coles d'ing nieurs autres que Polytechnique, c'est--dire Centrale, Mines de Paris, Nancy, Saint-Etienne, etc., ne varie gure, pas plus que le nombre des PDG passs par les facults de sciences, lettres ou mdecine. Il faut s'arrter aux questions que cachent les apparences impeccablement scientifiques de ce tableau. On sait que la priode considre a t caractrise par tout un ensemble de restructu rations aboutissant la disparition (nominale) de certaines des socits tudies et l'accroi ssement(nominal) de certaines autres, ce qui, joint aux effets de l'accroissement (rel) de certaines socits s'est traduit par un accroissement trs brutal de la taille des groupes (71). Dj trs nombreuses entre 1952 et 1962, les restructu rations sont multiplies ensuite seules 26 des 50 plus se grandes socits de 1952 figuraient encore dans la liste des 50 plus grandes socits de 1962 sous le mme nom et 20 seulement de ces dernires apparaissent encore en 1972 (72). Les trente socits nouvelles sont en fait issues de la restructuration de socits qui figuraient dj dans la liste des 200 premires socits en 1962. Ainsi Pchiney-Ugine-Kuhlmann, 2me en 1972, regroupe Pechiney (4me en 1962), Ugine (19me en 1962) et les Etablissements Kuhlmann (23e en 1962) ; la Compagnie Saint-Gobain Pont--Mousson est issue de la fusion de Saint-Gobain (3e en 1962) et des Fonderies de Pont-Mousson (56e en 1962) ; 39e en 1972, l'Entreprise minire et chimique, constitue par un dcret de septembre 1967, regroupe principalement l'Office national industriel de l'azote (67e en 1962) et les Mines de Potasse d'Alsace (qui ne figurent pas dans la liste des 500 premires socits indust rielles de 1962) ; Chrysler-France, 25e en 1972, est une socit anonyme constitue en 1965, qui a repris Simca industries (24e en 1962) et Simca automobiles (25e en 1962) ; la SNIAS, constitue par dcret du 26 janvier 1970, regroupe Sud-aviation, 127e en 1962, Nord-Aviation, 97e en 1962, etc. D'autres socits figuraient dj sous la mme appellation en 1962 mais dans un rang infrieur c'est le cas de la Compagnie IBM France, 53e en 1962 et 14e en 1972, ou de la Compagnie des Compteurs, 85e en 1962, 34e en 1972 (73). En outre, certains groupes ou so cits qui ont conserv la mme dnomination peuvent avoir connu d'importantes transformations c'est le cas de la Compagnie gnrale d'lectricit (8e en 1972, 15e en 1962) qui a pris le contrle d'entreprises avec lesquelles elle avait des liens, notamment la Socit gnrale d'entre prisesqui tait 98e en 1962 et 41e en 1952 ou Alsthom, 54e en 1962 ; c'est le cas aussi de Dollfus-Mieg et Cie, : : : 71 -Ainsi, en 1972, seule la Rgie Renault employait un personnel de l'ordre de 50 000 personnes, les emplois of ferts par les groupes les plus importants se situant autour de 15 20 000 personnes (e.g. Usinor, 16 000, de Wendel 20 842). En 1972, selon les informations publies dans Entreprise, on compte plusieurs groupes au-dessus de 100 000 personnes (e.g. Rgie et usines Renault 1 50 000, Rhne-Poulenc 120 253, Saint-Gobain Pont--Mousson 199 985, CGE 1 18 000, Michelin 100 000, Citron 99 000, Pchiney-Ugine-Kuhlmann 95 000). Selon Le Nouvel co nomiste de novembre 1977, le processus s'est poursuivi de puis, Renault atteignant en 1977 241 259, Saint-Gobain 160 075, Rhne-Poulenc 113 500, Peugeot-Citron 185875, Schneider SA 117000, CGE 171200, etc. 72 Entre 1952 et 1972, on observe que dans les appella tions socits les noms des lieux d'origine tendent de disparatre ainsi que les termes tels que forge, atelier, chantier. 73 Les socits qui ont connu le moins de transformations juridiques visibles sont celles qui sont lies l'Etat (Rgie nationale des usines Renault, Air-France, SNECMA, Comp agnie gnrale transatlantique, Compagnie franaise des ptroles). 45e en 1972, 59e en 1962, qui a conserv le mme PDG, J. Biosse-Duplan, mais qui, entre ces deux dates, est pass sous le contrle des familles Thiriez, Cartier-Bresson et Leclerc et a pris le contrle de diffrentes socits (Fer meture aile, tissages Roannais, Pricel, Warnier David et Wallaert, Marne, etc. ) ; ou encore de Rhne-Poulenc qui, 1re en 1972 et en 1962, a ralis en 1969 une fusion avec, le groupe Progil et une prise de participation majoritaire dans le groupe Pechiney-Saint-Gobain. Outre que la relation entre l'accroissement des socits et l'accroissement du taux de diplmes levs tient pour une part au fait que les entreprises qui ont t limines par absorption ou dclin sont celles qui avaient leur tte les patrons les moins diplms, on peut s'interroger sur la comparabilit de populations dont les limites et la comp osition dpendent totalement de la manire dont on les dfinit et dont la dfinition a profondment chang au cours de la priode observe : tel qui tait (ou aurait pu tre) interrog en tant que PDG dans la priode initiale ne pouvait plus l'tre, en tant que directeur d'une filiale, dans la priode finale, cela sans que sa position relle et celle de la socit qu'il dirige aient ncessairement subi de profonds changements. Question d'importance si l'on sait que, par le jeu des ententes ou des contrl es cachs ou officieux, tel qui, dans les deux cas, a pu tre trait comme patron en premire person ne disposer d'une indpendance tout aussi peut apparente que tel directeur de filiale qui n'a pas t retenu ; ou que, dans le cas des filiales tran gres, le patron nominal peut n'tre que la manif estation apparente (au double sens de visible et d'illusoire) d'un pouvoir dont le principe rel est ailleurs, sans parler du cas o le PDG dclar, officiel, n'est que le fond de pouvoir d'un patron rel, ainsi apparemment absent de l'espace (74). On retrouve ainsi, au sein mme du champ de l'entreprise, les jeux du rel et du nominal on parle bien de prte-nom qui sont une dimens ion essentielle des jeux de pouvoir. 74 La position occupe dans l'espace du pouvoir par Benno Vallires, PDG de la Socit des avions Marcel Dassault-Breguet aviation, s'explique aisment, si l'on sait que, proche en cela des PDG des filiales de grandes entre prises trangres, il se trouve cantonn dans les tches de gestion, comme on le voit clairement travers ce que dit de lui le patron rel, Marcel Dassault M. Vallires s'est rvl comme un merveilleux industriel et un excellent commerant, dou de toutes les qualits techniques ncess aires. C'est lui qui discute les marchs avec l'Etat comme avec les fournisseurs, et qui fixe les rmunrations du per sonnel (cf. H. Jannic, Les grandes successions, L'Expans ion, mai 1972, pp. 94-101). 52, :

48 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin Groupe nominal et groupe rel Ce qui est en question en effet, c'est la no tion de groupe, et le jeu du nominal et du rel, de l'officiel et de l'officieux, qu'elle favorise, et du mme coup la question du pouvoir dans le champ du pouvoir conomique dans son ensemb le dans le champ de chaque groupe particulier. et Cette question, l'chantillonnage la rsoud pour une part tacitement en choisissant de retenir certains patrons et d'en exclure d'autres, et en prenant parti, par l mme, sur les limites du groupe, c'est--dire sur l'autonomie relative du champ de la socit donc de ses dirigeants par rapport au champ des socits ; autonomie qui est un des enjeux mmes de la lutte entre les socits (75). Et de fait, selon la dfinition du contrle que l'on se donne, et qui peut concider ou non avec la dfinition explicitement ou implicitement engage dans la dlimitation officielle des units, on peut faire varier consid rablement le nombre et la taille des units lment aires, donc la nature et les qualits de ceux qui les dirigent : ce qui signifie que le dcoupage adopt dans l'tablissement de l'chantillon et dans les oprations de codage prjuge invitabl ementla rponse mme une des questions que de l'on s'efforce de rsoudre par la comparaison d'tats diffrents du champ, celle de la concent ration et des changements corrlatifs des dir igeants. En enregistrant les dcoupages officiels, fait-on jamais autre chose que de prendre et de donner pour un donn ce qui est le produit de stratgies ? Mais ne perd-on pas un aspect tout aussi rel de la ralit en procdant des dcou pages fonds sur la seule considration des liaisons relles ou, du moins, des plus dterminantes d'en treelles, celles qui reposent sur la dtention de capital ? La dfinition nominale (c'est--dire officielle) que les agents engags dans la lutte pour la domination conomique se donnent et s'efforcent de donner de ces rapports, en fonction d'une dfinition particulire de l'autonomie et de la dpendance, fait partie de la vrit objective de ces relations. Est groupe, selon la dfinition officielle, c'est--dire, comme le dit bien Michel Doll, dans l'image que les intresss diffusent eux-mmes, tout ensemble d'entreprises dont les principales dcisions ou orientations stratgiques sont, ou peuvent tre coordonnes par un mme centre de dcision. Mais, aux claires disconti nuitsdes dfinitions du groupe par lui-mme, l'observation oppose le tissu continu des liens innombrables et varis qui unissent les entreprises et qui, comme le dit encore Michel Doll, partir 75 La question des units lmentaires est un cas parti culier de la question trs gnrale, qui est au centre mme de l'existence des groupes, des rapports entre le nominal et le rel, entre l'officiel et l'officieux, entre les frontires institutionnalises et juridiquement garanties et les limites relles. Comme dans le cas des relations de parent, la vrit n'est ici ni dans la dfinition officielle qui peut avoir plusieurs fonctions (tradition, image de marque, etc.) ni dans la dfinition relle, entre autres raisons parce que, dans le cas mme o la fusion est aussi complte que possible, chacune des units antrieures conserve une autonomie qui est celle d'une histoire, d'une tradition propre. d'un degr d'intensit difficile prciser , les constituent en groupes, relations de client four nisseur (la sous-traitance pouvant tre au principe de dpendances troites et durables), relations de dpendance technologique (brevets) et surtout liaisons financires et liaisons personnelles (76). 11 n'est sans doute pas exagr de dire que, selon la dfinition de la dpendance adopte, on pourra retenir un chantillon de 200, 300 ou 5 000 socits, ou au contraire ne considrer que cinquante groupes, ou dix, ou deux, et du mme coup, cin quante, dix ou deux PDG. Ainsi, Paribas peut tre dfini comme un groupe qui emploie plus de 22 000 personnes (77) ou comme un groupe f inancier exerant un pouvoir direct sur un ensemble de socits filiales reprsentant plus de 340 000 sa laris rpartis dans toutes les activits (78) ou m: me comme le centre (ou le cerveau) d'un immense rseau sur lequel il exerce, par l'effet des partici pations financires (mme rduites), du crdit et de l'information, un contrle indirect et invisi ble,qui n'est sanctionn par aucune entente ou liaison officielle. La mme chose vaudrait de la Compagnie financire de Suez dont on peut faire varier la taille dans des proportions normes, selon qu'on retient la dfinition la plus restrictive ou que l'on considre l'ensemble financier des groupes autonomes plus ou moins lis entre eux (Air Liqui de, Bghin-Say, la CGE, Ferodo, Lafarge, PernodRicard, Wendel) que Suez contrle ou dans lequel elle a des participations (79). Mais pour faire ap paratre l'arbitraire des dcoupages en socit mre et filiales, il suffira de citer cette description en survol des transformations survenues en 1971 dans l'organisation du groupe Shell o l'on voit que, du jour au lendemain, un holding peut tre absorb par une filiale : Jusqu' la fin 1971, l'exception de certaines activits exerces dire ctement ou indirectement, Shell franaise tait un holding dtenant des participations dans le raffina gela distribution du ptrole. En octobre 1971, et la socit a t absorbe ainsi que la Compagnie de raffinage Shell-Berre et la socit de gestion Shell par l'une de ses filiales, la Socit des ptroles Shell-Berre qui a repris la dnomination de "Shell- franaise". Ainsi, de holding qu'elle tait principalement jusqu' prsent, la Socit devient donc dsormais une socit d'exploitation couvrant l'ensemble des oprations de l'industrie et du ptrole (Fiche Dafsa n 2270, juillet 1972) (80). 76 M. Doll, Editorial, Economie et statistique , 87, mars 1977, pp. 3-8. 77 Le dossier des nationalisations, Le Monde, Dossiers et documents , novembre 1977. * 78-P. Allard, M. Beaud, B. Bellon, A.M. Levy et S. Lienart, Dictionnaire des groupes industriels et financiers en France, Y dis, Ed. du Seuil, 1978. 19 -Ibid. 8011 suffit d'avoir l'esprit les difficults que rencontre la seule comparaison des caractristiques des dirigeants pour mesurer combien peut tre risqu le projet de rap porter la croissance des entreprises aux caractristiques des dirigeants (classs en fondateurs, nouveaux proprit aires,hritiers, managers) comme le fait Dean Savage dans un article rcent (D. Savage, Les dirigeants et la croissance

Le patronat 49 Les changements structuraux On voit immdiatement que les antinomies peu prs insolubles auxquelles se heurte l'obser vateur (le 100e dirigeant du plus puissant holding financier est-il plus ou moins puissant que le premier dirigeant de la 100e socit ?) se trouvent redoubles lorsque l'on en vient aux comparaisons dans le temps parce que l'essentiel des changements consiste prcisment dans des manipulations des units nominales qui peuvent n'tre qu'une ratif ication de liaisons prexistantes, c'est--dire dans une transformation de la dfinition officielle qui peut avoir des effets plus ou moins rels, comme l'intensification, par l'officialisation, du pouvoir de coordination et de contrle appartenant au PDG plac au centre de dcision. Bref, ce que masque la comparaison mcanique de cette somme d'units spares que sont les PDG, c'est que, toute la structure du champ des entreprises s'tant trou ve modifie dans l'intervalle, la constance appa rente peut cacher le changement tandis que la constance peut se cacher sous le changement apparent. En consquence, il n'est de comparaison rigoureuse que de structure structure, de champ champ. La ccit aux structures et aux change ments structuraux porte rduire le changement une transformation des proprits substantielles des individus, comme font les historiens qui discu tentsans fin pour savoir si les patrons sont plus ou moins instruits aujourd'hui qu' la fin du XIXe si cle. Outre que la valeur du mme diplme varie se lon la raret de ce diplme au moment considr, il est clair que ce qui compte, chaque moment, c'est la structure de la distribution des diffrents titres des entreprises franaises, Sociologie du travail, 2, avriljuin 1975, pp. 136-150). Est-il possible de comparer des taux de croissance sans distinguer au moins les cas o la croissance s'est effectue par dveloppement interne et les cas o elle est le rsultat d'une fusion ou de toute autre forme de regroupement ? Faute de soumettre la mesure mme une interrogation critique, on ne peut qu'tablir des vidences (Les entreprises diriges par leurs fondateurs ont une croissance plus rapide que toutes les autres -p. 138- ou les fondateurs sont plus reprsents dans les secteurs jeunes, quipement lectrique, chimie que dans les secteurs les plus traditionnels -p. 146) ou renforcer les strotypes de la lutte interne (comme la supriorit des fondateurs -p. 142-, la direction moins dynamique des managers -p. 145-, le modle de mdiocrit auquel semblent se conformer les entreprises qui restent en pro prit personnelle la troisime gnration~p. 103-, etc.) propos de types -fondateurs, hritiers, etc.- qui, n'tant jamais caractriss socialement -par exemple sous le rapport de l'origine sociale, des titres scolaires, etc.- ne sont eux-mmes que des strotypes. (Ces remarques doivent beau coup une discussion avec Philippe. Templ dont on pourra consulter l'article, Rpartition des gains de productivit et hausse des prix de 1959 1913, Economie et statistique, 59, septembre 1974, pp. 33^4-2). B.Guibert, qui distingue entre concentration financire, concentration technique et concent ration conomique, tenant que la premire forme est sans doute plus rapide que les deux autres parce que plus souple et plus facile, observe La conviction commune que concent ration et efficacit vont de pair ne parat pas fonde pour toutes les branches (...) ; les comparaisons internationales de productivit montrent que la taille et la productivit varient parfois en sens inverse. Certains pays ont eu une politique dlibre de cration de grands tablissements. La taille d'un tablissement est le rsultat d'une longue histoire conomique, sociale et politique (B. Guibert et al., La mutation industrielle de la France, Les collections de VINSEE, E 31-32, t. I, p. 92). : (ou non titres) scolaires entre les diffrents PDG et, plus prcisment, les diffrences enregistres, aux diffrentes poques, dans les variations de cette structure selon les classes ou fractions de classe d'origine de chacun d'eux. Et que l'explication de ces diffrences doit tre cherche dans les transfor mations correspondantes de la structure du champ du pouvoir conomique, du mode de domination qui y est en vigueur et du mode de lgitimation de la domination qui y a cours. A toutes les poques, les PDG qui sont issus des classes populaires et moyennes ou des fractions salaries de la classe dominante (cadres, ingnieurs, directeurs) possdent tous un titre d'enseignement suprieur et sont passs, sauf de trs rares except ions, par Polytechnique (ou, en 1972, par une autre cole d'ingnieurs, les Mines le plus souvent) ; et pratiquement jamais (deux exceptions en 1972) par Sciences-Po. Au contraire, les PDG qui sont fils de membres des professions librales ou de hauts fonctionnaires, ont tous au moins un titre d'ense ignement suprieur en 1972, ce qui n'tait pas le cas en 1962 ou en 1952, et la part de ceux qui passent plutt par le droit, Sciences-Po ou une cole de commerce, a fortement progress. Mais l'essentiel est sans doute que les PDG issus de la bourgeoisie d'affaires qui, en 1952, taient rel ativement nombreux (13 sur 31) n'avoir pas (ou peu) fait d'tudes sont les seuls pouvoir encore en 1972 accder aux plus hauts postes sans dipl med'enseignement suprieur (c'est le cas de 9 d'entre eux sur 44) ; mais, aussi qu'ils sont de plus en plus nombreux possder un titre d'enseigne ment suprieur, soit un titre d'ingnieur de second rang (comme Centrale), soit un titre de facult de droit, de Sciences-Po ou d'une cole de commerce (81). Bref, la transformation du champ des entre prises s'est accompagne d'une part d'un accroiss ement global de la part des diplms, et cela mme parmi les hritiers, et d'autre part, d'une dimi nution de la part relative des Polytechniciens (et tout particulirement de ceux d'entre eux qui ne sont pas sortis dans un grand corps et n'ont pas men des tudes complmentaires), en mme temps que d'un accroissement de la part relative des patrons issus de HEC ou de Sciences-Po qui est particulirement marqu chez les descendants de la bourgeoisie d'affaires et qui serait beaucoup plus net si l'on prenait aussi en compte la banque. Si, l'intrieur de l'ensemble systmatique de faits 81 Du fait que l'on ne comptait aucune socit commerc iale parmi les socits retenues en 1952, les diplms de HEC peuvent, s'tre trouvs sous-estims pour cette date. Ce qui est certain, c'est que la monte des HEC est beau coup plus nette au niveau des directeurs de socits qu'au niveau des PDG des plus grandes socits. L'analyse des carrires de 908 dirigeants (PDG, directeurs gnraux, f ina ciers, _ administratifs, du marketing, commerciaux, techniques et du personnel) en activit en 1977 fait appar atre que ce sont d'anciens lves de HEC, de l'Essec^ de Sup de Co Paris ou de Sciences-po (cette dernire cole tant malheureusement confondue dans ces statistiques avec les coles de commerce) qui occupent le plus sou vent les postes de directeur administratif, directeur f inancier, directeur du marketing, directeur commercial (cf. P. Beaudeux, Le prix des cadres, L'Expansion, juin 1977, pp. 125-156).

50 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin qu'une observation rigoureuse permet d'enregistrer, on privilgie l'accroissement au cours du temps du taux de diplms, sans mme songer le rapporter aux tendances globales qui vont dans le mme sens, c'est videmment parce que ce fait qui, pris l'tat isol, est dpourvu de signification, est pr dispos entrer dans le nouveau systme de lgitimation, celui qui fait des dons et des mrites sanctionns par l'cole le fondement lgitime du pouvoir conomique et des hirarchies sociales. Contre cette lecture navement intresse des statistiques, il ne suffit pas de rappeler que les titres scolaires sanctionnent aussi une forme d'h ritage. La comparaison de taux de diplms pris globalement et l'tat isol masque le fait que dans la structure de la distribution des patrons issus du monde des affaires selon le titre scolaire, la plus forte augmentation concerne les titres qui, comme Sciences-Po ou HEC ou mme Centrale, fonction nent comme instruments de lgitimation (par op position aux instruments de promotion tels que le titre de Polytechnicien) et qui sont structurale ment et fonctionnellement quivalents ce qu'taient une autre poque, c'est--dire dans un autre tat de l'exigence sociale de lgitimation, le baccalau rat quelques annes de facult de droit, ou ou mme, pour les familles les plus assures de leur lgitimit, comme les dynasties provinciales, le simple passage par les collges jsuites. Mais pour rendre compte compltement de ce fait, il faut ajouter que le souci de doter les hritiers non point tant du minimum de compt ence spcifique ncessaire pour exercer leur fonction hrite (on continue le plus souvent penser qu'elle ne s'acquiert vraiment que dans l'exercice mme de la fonction) mais des titres de noblesse scolaire ncessaires pour les justifier pleinement de l'exercer (82), trouve dans une institution comme l'Institut d'tudes politiques, une des moins slectives (scolairement) et la plus slectionne (socialement) des institutions d'ense ignement suprieur, l'occasion de s'accomplir au moindre cot. En effet, la comparaison des origines sociales et gographiques des lves de l'Ecole polytechnique et des lves de Sciences-Po ou de l'ENA (ou mme, malgr la slection ultrieure au passage par l'cole, des patrons issus des deux catgories d'cole) atteste, en dehors de tout jugement sur la valeur intrinsque des deux cultu res,que les exercices, principalement scientifiques, de Polytechnique, se prtent moins la rentabi82 Le souci de fournir aux descendants le moyen d'acc der, le diplme, un quivalent bureaucratique de la par position que l'hritage assure, bref, une stratgie de recon version, semble d'autant plus improbable que la scurit conomique est plus forte et que la certitude de soi thique est plus grande, donc plus affirm le refus de l'enseignement public, de la promiscuit sociale et des va leurs qu'il impose (l'hysteresis des habitus qui fait que la certitude thique peut survivre la scurit conomique explique, avec la facilit que donne l'entreprise familiale d'offrir des positions plus ou moins fictives aux hritiers -ce qui contribue d'ailleurs son dclin- que tant de fa mil es bourgeoises de province aient rat la reconversion par le systme scolaire qui a permis aux fractions les plus claires de la bourgeoisie de trouver dans les entrepri ses publiques ou semi-publiques le substitut des positions familiales). lisation d'un capital culturel qui est fait pour l'essentiel de manires acquises par lente familia risation au sein d'un milieu familial lui-mme anciennement tabli dans la culture bourgeoise, que des preuves comme celles du grand oral de l'ENA, le plus favorable aux dispositions mond aines de tous les marchs scolaires (83).

Pouvoir d'Etat et pouvoir sur l'Etat Mais il reste expliquer l'avantage qu'ont pris dans la lutte pour le pouvoir conomique les prten dants issus de la grande bourgeoisie parisienne, de la grande bourgeoisie d'affaires bien sr, mais surtout de la haute fonction publique ou des professions librales (souvent lies la bourgeoisie d'affaires) et qui rsulte pour l'essentiel du privi lge confr la filire composante scolaire par rapport la transmission directe de l'hritage et secondairement Sciences-Po par rapport Polytechnique. Dans un premier temps, cessant de penser dans la logique de l'volution linaire et irrversible, on peut voir dans l'avantage donn aux titres scolaires (et, notamment certains d'en treeux) que rvlent les changements des carac tristiques scolaires et sociales des patrons, l'effet de l'avantage conjoncturel que les fractions les plus modernistes (dans leur rapport au systme scoLaire au moins) de la bourgeoisie d'affaires et de a bourgeoisie de robe parisienne, riche surtout en capital culturel, mais lie aux affaires, ont pu prendre, la faveur d'une conjoncture politique favorable la concentration conomique et au pouvoir technocratique^ dans la lutte pour le pou voir sur l'Etat et, travers les mesures politiques qu'il peut dicter, sur le champ conomique. Pour viter d'terniser, sans le savoir, un moment de la lutte interne au champ du pouvoir conomique, il faudrait rappeler l'histoire des suite p. 54 83 Evoquant comment il s'est trouv orient vers Sciencespo et en particulier 1' humiliation qu'avait reprsent pour lui le fait que son frre an, philosophe, lui conseillt cette cole, tel ancien lve livre clairement ce qu'tait l'image sociale de cette institution : Puis, comme tous les amis que j'avais peu peu rencontrs Paris - Claude Bernard puis Janson de Sailly- y taient, du moins tous ceux qui taient peu prs normaux ou qui n'taient pas mathmati ciens, suis all Sciences-po avec un sentiment de d je rision et de grand mpris pour cette cole. Et il voque ainsi son exprieence de l'enseignement J'tais stupfait de voir Sciences-po l'absence de raisonnement causal, de. remontes vers l'amont, le refus de regarder l o on en est ; on ne faisait que du descriptif La moindre analyse sociologique apparaissait comme digne de Descartes ou de Kant ; ce que mon ami appelle la 'semi-culture' tait vra iment la base de Sciences-po :'Faites-moi un close-up sur Proust, dix minutes' (D. Toscan du Plantier, in A. Harris et A. de Sdouy, op. cit., p. 347). ! :

Le patronat 51 Dans la conversation dont on rapporte cidessous la transcription (en indiquant par ... les passages manquants, c'est--dire inaudibles), exemp le tout fait reprsentatif des preuves du pre mier concours qui ont pu tre observes, le candi dat devait commenter le texte suivant ( 1 ) : En contribuant la destruction de structures lies tant la nature qu'au refus de l'historicit, l'action de la grande ville a t et est encore ngative. Quel bilan positif dresser ? D'abord un savoir plus abstrait et plus calculateur ; une exprience quotidienne plus varie base de sollicitations multiples, de conditionnements divers et d'insertion dans diffrents rseaux de relations sociales. Enfin la comp lexit des situations, qui a succd l'ancien dterminis L'preuve de conversation de l'ENA me, la libert individuelle la possibilit de se faire offre elle-mme l'intrieur de la marge que lui laisse le jeu des L'preuve de conversation est une des pices mat combinaisons existantes. La rgle du jeu veut qu'elle ait resses de l'oral du concours de l'ENA : elle com aussi la possibilit de se laisser dterminer au gr des ci rconstances. Cette raison ne justifie pas la peur qu'pous mence par un expos de dix minutes propos d'un ent d'aucuns l'ide que la vie urbaine striliserait les texte ; ensuite, un des membres du jury mne avec virtualits cratrices en rpandant une sorte de grisaille le candidat, pendant une dizaine de minutes, une conformiste. L'Histoire apprend au contraire que les fortes personnalits sont originaires des grandes villes, ou tout au conversation, la suite de laquelle les autres memb moins ont subi leur influence, et que les cits sont le foyer res du jury (au nombre de trois ou quatre en gnr et le rceptacle des nouveauts rvolutionnaires (Luc al)peuvent aussi intervenir. L'esprit dans lequel est mene cette con Thor, Signification du phnomne urbain, 1965). versation est bien dcrit dans la prface, intitule Rflexions des jurys sur les travaux des candi dats, qui est publie en introduction du rapport sur les preuves du concours (ENA, Epreuves et statistiques des concours de 1969, Paris, Imprimer 1 On a soumis une observation mthodique, en ie nationale, 1970) : octobre 1971, trente preuves, quinze du premier L'preuve de conversation effare sinon prouve les candidats concours, quinze du second. Les preuves du s et elle sert aussi de prtexte pour expliquer ou excuser un chec. On econd concours, rserv des candidats qui, occu la prsente comme l'preuve injuste par excellence, celle o le hasard pant dj un emploi dans la fonction publique, joue le plus grand rle; les membres du jury font figure de sadiques sont plus souvent issus de la petite bourgeoisie, qui ont plaisir torturer leurs victimes par des questions saugrenues sont formellement identiques celles du premier auxquelles il faut rpondre tout de suite : conversation est un euph misme, interrogatoire serait prfrable. Et la lecture journalire du concours. Toutefois, les membres du jury (qui ne petit Ixirousse semble la meilleure prparation cette preuve sont pas les mmes que pour le premier concours) dans tous les sens du terme. manifestent le plus souvent une attitude protect A vrai dire, les jurys successifs sont le plus souvent dpits par rice l'gard du candidat, et l'intrt qu'ils lui une preuve dont ils attendaient beaucoup. A part quelques candidats portent parat toujours un peu forc, un peu con hors srie dots d'une personnalit frappante et parfois clatante, l'preuve laisse une impression de grisaille. Dans l'ensemble, les descendant et comme de commande. On lui dit : examinateurs estiment que les candidats ne jouent pas le jeu : Vous serez peut-tre haut fonctionnaire, vous le candidat se cache et donne avez bien dit, et on feint de croire que ses er l'ide que pour lui l'preuve est devenue uniquement une preuve de reurs introduisent des questions intressantes. connaissances la fois bizarres et superficielles On lui pose des questions plus scolaires, plus pro Surtout, des candidats qui ont certainement beaucoup travaill ches de celles qu'on pourrait trouver dans un son n'ont pas gard de temps pour rflchir ni mme pour lire autre dage (cf. par exemple : Vous appartenez l'admi chose que Le Monde. Ils ne prsentent aucun recul par rapport leurs nistration fiscale. Est-ce que vous pensez que la ingurgitations intellectuelles. Ils manquent d'humour et de gaiet contrainte joue un certain rle dans l'administra et on craint, les entendre, que l'administration ne devienne bien tion laquelle vous appartenez dans ses relations triste et beaucoup trop srieuse : et si la haute administration et les grands corps de l'tat deviennent des lieux gomtriques de lugubres avec les contribuables ? Est-ce que vous croyez que ((forts en thme , comment fourniront-ils une France heureuse? c'est un bien ou est-ce que vous croyez que c'est un On a oubli que l'preuve de conversation n'est pas une preuve mal ? Est-ce que vous croyez qu'on peut amnager de connaissances. Les connaissances sont juges, on le rpte, avec l'administration fiscale dans le sens que souhaite les preuves techniques. C'est une mthode, avec la copie du premier Spinoza, c'est--dire en donnant aux contribuables jour, pour essayer d'apprcier les qualits humaines, un ge o l'on ne sait pas encore trop se cacher et o elles sont dj affirmes le sentiment de la libert ?. Et la rponse, trs sans tre, il faut l'esprer, cristallises. Un membre du jury disait loigne de l'aisance un peu dsinvolte des vir un jour : J'essaie de m,' imaginer si j'aimerais travailler avec le tuoses du premier concours, exprime avant tout la candidat que j'coute et si je pourrais lui faire entire confiance. bonne volont, le souci de bien rpondre : Je crois C'est donc l'homme que l'on veut ambitieusement atteindre et qu'une plus grande participation des contribuables, non pas l'tre bard de diplmes et de connaissances livresques. L'aveu d'une ignorance, la dtente sans insolence et aussi le don de une meilleure organisation en particulier dans l'tat rpartie et la curiosit d'esprit sont d' excellentes choses. Et souvent les d'esprit de l'administration seraient de nature questions saugrenues ou techniques sont lances pour piquer un faciliter bien des choses. Je crois en particulier candidat lov dans sa coquille ou affichant une suffisance pnible. qu'on pourrait s'appliquer davantage faire com Foin alors des citations d'auteurs que l'on n'a pas lus, ou des fausses lgances, ou des formules vagues dont l'imprcision prjuge celle de prendre le bien-fond de la fiscalit ... ; sans fisca l'esprit du candidat pour les examinateurs. lit,je pense qu'il ne peut y avoir d'Etat.

52 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin Aprs l'expos du candidat, la conversation s'engage : Vous semblez par consquent approuver la po sition de Thor ..., vous l'avez nuance, vous avez cit Henri Lefebvre ; quelle est justement la posi tion de Thor par rapport Lefebvre ? . Je crois qu'Henri Lefebvre a une conception beau coup plus large de l'urbanisme ... La ville n'est pas seulement pour lui un ilt d'habitations ..., la ville dborde, elle cre ... Il y a donc plusieurs lments que Lefebvre porte l'actif de la grande ville ; vous tes absolu mentde son avis ? Il n'y a pas certains lments que vous porteriez plutt au passif ? . Je pense que si j'avais porter un jugement cri tique sur un de ces lments ... Et le savoir abstrait et calculateur ? [allusion au texte de Luc Thor] . ... oui je suppose que dans la ville ... le jeu peut tre plus dur, plus difficile et le savoir calculateur est la condition ncessaire pour la survie. C'est une condition ncessaire pour la survie, mais c'est un bien le savoir calculateur en lui-mme ? . Dans la mesure o il dborde sur ..., je crois que c'est un pas positif. A quelles conditions, selon vous, la libert in dividuel e peut-elle s'panouir vraiment dans la grande ville ? . C'est trs curieux, c'est encore une position faite de respect et presque de peur et de dfiance. Le chtelain, que fait-il ? . Le chtelain lui-mme n'est jamais l, c'est un tranger qui est propritaire de ce chteau ... Vous avez parl deux reprises dans votre expos Parly II. Est-ce que vous estimez personnelle de ment II comme un modle de russite de l'u Parly rbanisme ? . Je crois que Parly II rsulte de la fusion de deux lments qui sont tout fait contradictoires ... Je crois que l'urbanisme ne doit pas se fonder autour du centre commercial ... Si vous faites un centre commercial, vous le mettez o par rapport la ville ? Vous prfrez le systme du centre commercial ou bien celui de la petite boutique de type ancien ? . Personnellement, je prfre le centre commercial ... Vous tes bien reu dans les boutiques de Parly II ? Une certaine froideur, de vtements boutique [il ... a] une les boutiques et dans la petitemasculins, . y dans certaine froideur.

traditionnelle, est-ce que vous retrouvez cette froi deur ? . Si je suis un client habitu de cette boutique, je ne la ressens pas. Si je ne suis pas client ..., je sens soit une tentative de sduction, soit une tentative de rejet. Vous aimez les tentatives de sduction ? . Personnellement, non. Vous tes habitant d'une grande ville. Est-ce que Et vous, vous vous sentez l'panouissement de votre libert in ... Je crois quen'aimez pas sduire ?naturellement. . la sduction existe dividuel e ? Vous croyez que c'est simplement un influx sur . Je pense qu'il faut d'abord donner sa propre con naturel ? ception de la libert ; je pense que la libert est la capacit de faire ce que l'on veut, dans la mesure Autre interrogateur o on ne gne pas la libert des autres. La grande ville permet dans le cadre de cette dfinition une Est-ce que vous croyez que l'urbanisme doit plus grande libert pour tout le monde ... Le juge tenir compte de l'existence des classes sociales ? ment d'un village est beaucoup plus pesant que le jugement d'une ville. Le premier interrogateur Vous tes sensible au 'Qu'en dira-t-on' ? En dernire question, je voudrais attirer votre . Je n'y suis pas sensible puisque je suis suppos attention sur une phrase du texte o on dit que les vivre dans une ville ... cits sont le foyer des nouveauts rvolutionnaires ; ... Est-ce que la grande ville ne permet pas le vous ne connaissez pas vous-mme des dveloppement des plus forts et par contre l'cr est-ce quervolutionnaires qui ne sont pas ns dans ferments asement des faibles ? des grandes cits ? . Je ne pense pas que la ville doive tre perue . Sur le plan politique ? ...je crois qu'on peut citer comme un jeu entre les plus forts et les plus fai l'exemple de ... bles ; je crois que les rapports d'ingalit sont plus Et plus rcemment ? grands dans les grandes villes parce que notam En mai 68, les villes moyennes ... . ment les habitats sont dans une certaine mesure On toujours rvolutionnaire proches et uniformes ... D'autre part, les dis Est-ce n'est pasgrande cit favorise disons gauche ... que la les reven tinctions sociales qui s'tablissent entre les quart dications conservatrices plus que les petites villes iers l'intrieur mme d'une ville sont peuttre moins marques que les distinctions qui exis ou les campagnes ? petites villes et les campagnes fa tent l'intrieur d'un village. Je pense par exemp v.orisentJe pense que les les revendications dites conservatrices ... le chteau du village ... qui reste encore pour au des paysans le rejet ... Autre interrogateur Est-ce que vous avez l'exprience d'un village franais dans lequel vous avez vcu ? Vous avez parl de l'humoriste clbre qui parl . Je n'en connais qu'un, qui est un petit village ait de btir des villes la campagne. Vous savez de Bourgogne... qui est-ce ? Il y a un chteau ? Quelle est l'heure actuelle la position des autochtones, je ne parle pas des ... Les humoristes, vous vous intressez eux ? parisiens en vacances, vis--vis du chteau ? . Je les crois trs utiles ... Personnellement, un cer-

.Le patronat 53 tain type d'humour me plat, mais pas toutes les formes d'humour. Dans la vie ? . J'ai de la difficult comprendre par exemple l'humour anglais qui me semble un humour trs froid... Est-ce que vous pensez que l'humour a de l'i mportance dans l'administration ? . Dans le service, je ne pense pas ... En dehors du service, je pense. Si vous aviez choisir un ami, est-ce que vous choisiriez plutt quelqu'un qui a un savoir abs trait ou un savoir concret pour avoir des relations agrables ? . ... Un savoir concret parce que ... je pense qu'on ne fonde pas une amiti sur des changes d'ides... La rgle du jeu dont il est question dans ce texte, cela vous parat quelque chose d'important, quel que chose qu'il faut respecter ? quand vous jouez quelque chose, est-ce que vous respectez la rgle du jeu ? est-ce que cela vous gne ? . En principe, lorsque je gagne, je respecte la rgle du jeu ; dans les jeux de cartes notamment, je la respecte ... Est-ce qu'il y a une rgle du jeu dans l'adminis tration ? . Je ne crois pas que l'ide de rgle du jeu convien ne a des rgles, des rgles de fonctionnement ; il y en dehors des textes ... Dernier interrogateur Il est dit dans ce texte que les grandes personnal its originaires des grandes villes ou ont subi sont leur influence. Voyez -vous un certain nombre de personnalits franaises qui n'ont pas subi l'i nfluence des grandes villes ? . Je pense ..., je prendrai par exemple l'exemple de ... Vous avez parl tout l'heure de boutique, Monsieur. Est-ce que vous changez souvent de boutiques ? . ... Compte tenu du fait que je suis jeune mari et que j'ai dmnag, j'ai chang entirement de boutiques. Vous nous avez parl de la rgle du jeu et en par ticulier du fait que l'on ne doit pas brler un feu. Quand vous tes dans une ville, il ne vous arrive jamais de brler un feu ? . Il m' arrive de brler un feu orange. Oui, mais quand vous tes piton, traversezvous au rouge ? . Je traverse toujours au feu rouge. On dit qu'en France, tout s'est toujours fait Paris. Vous citiez tout l'heure le festival d'Avi gnon, mais on ne cite jamais la commune de Mars eille ... Comment expliquer qu'il y ait une sorte de dvalorisation systmatique de tout ce qui se produit en province ? Je pense en tout cas que si cette dvaluation a exist, elle tend diminuer ... Ne pensez-vous pas qu'il soit quand mme utile d'expdier du centre des orchestres en province ? Est-ce que cet aspect dcentralisateur de la culture ne vous parat pas positif ? Il est absolument positif et il est ncessaire .... Je pense que l'orchestre Jean-Franois Paillard devrait se manifester en province et venir Paris et non pas l'inverse ... La logique apparente de la conversation avec ses questions piges, ses sautes imprvisibles, bref tout le rituel scolaire de la joute d'esprit, l'a propos, l'esprit de rpartie, etc., masque la vri table fonction de l'interrogation : il suffit de dnombrer toutes les informations que le can didat livre en fait sur lui-mme , sans parler de celles qu'il trahit par son attitude, pour voir que l'preu ve en fait une interrogation trs personnelle, est que seules les franchises que donne l'irralit de la situation scolaire sauvent de l'indiscrtion (cf. les questions sur la sduction) et qui vise, cons ciemment ou inconsciemment, situer le candidat politiquement et socialement (la plupart des phrases du candidat sont la premire personne et prennent trs souvent la forme je pense, je crois). A un autre candidat qui devait commenter un texte de Simone de Beauvoir, o il est fait allu sion un conte de Grimm, on demandera s'il a lu Grimm et les contes de Perrault, s'il estime que c'est bien de faire peur aux petits enfants, s'il a lu des contes atroces quand il tait enfant, quel ge il estime qu'un enfant doive aller au cinma, ce qu'il pense des films de Walt Disney, de la grontocratie, s'il connat des gens qui vivent dans une maison de retraite, s'il est contre les compromis d'une faon gnrale, quelle solu tion il voit au conflit dans le cas d'une grve o l'un veut donner quatre centimes et l'autre en veut dix. Bref, la dralisation dtermine par le jeu universitaire (qui se rappelle ici travers le rituel de l'explication de texte) masque une sorte d'interview de recrutement mlangeant les ques tions politiques et les questions personnelles et une preuve de maintien, visant juger l'homme, comme dit le jury, c'est--dire des dispositions proprement sociales telles que l'assurance ncess aire pour esquiver une question embarrassante ou avouer une ignorance ou la dtente sans insolence qui permet de retourner l'interro gateur question ou de l'interrompre respectueu sa sement qu'il ait achev de la poser ou mme avant d'carter avec dsinvolture un thme embarrass ant me demandez surtout pas ce qu'est (Ne l'pistmologie ).

54 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin relations que les entreprises de grande taille, concentres et relativement diversifies dans leur production, et les entreprises moyennes et petites, et du mme coup leurs dirigeants, ont entretenues, au cours du temps, avec les dirigeants de l'Etat, hauts fonctionnaires et hommes politiques, et du mme coup les variations du rapport de force qui s'est tabli entre elles sur le terrain de la concur rence proprement conomique en fonction de leur force dans la lutte proprement politique pour le pouvoir sur le pouvoir politique. Qu'il suffise d'indiquer que jamais sans doute depuis le Second Empire, la situation n'a t aussi favorable aux grandes socits internationales que sous la 5e R publique, avec la libralisation des changes, la disparition des autorisations d'escompte, l'abandon progressif du contrle des changes et, simultan ment, l'implantation de socits amricaines, anglaises et allemandes. Mais il est trop vident que cette conjoncture, c'est--dire la conjonction des grandes banques et des grands monopoles indust riels et de la haute administration d'Etat qui se marque par l'homognisation des personnels correspondants, n'explique rien vraiment et doit tre elle-mme explique. La reprsentation volutionniste n'est pas totalement dnue de fondement : s'il est vrai que de nouvelles entreprises entrent sans cesse dans le champ conomique qui trouve dans ces nouveaux entrants un des principes de sa dyna mique et de son renouvellement, il reste que la logique mme du dveloppement qui voue les entreprises grandir ou disparatre confre son irrversibilit l'histoire d'un champ cono mique dans lequel le poids relatif des socits les plus grandes, c'est--dire, quelques exceptions prs, les plus anciennes, s'accrot continment mesure qu'on avance dans le temps. Il est bon de rappeler, contre l'illusion du jamais vu, que, aussi loin que l'on remonte dans l'histoire du capita lisme, on retrouve l'opposition entre deux filires d'accs au pouvoir conomique et deux formes de ce pouvoir ; mais contre l'illusion du toujours ainsi, il faut aussi rappeler que ce qui spare de manir e dcisive l'tat actuel du champ des tats antrieurs, c'est sans doute le poids relatif des deux termes de l'opposition ou, mieux, la force relative de chacun des deux ples. On peut ainsi, volont, faire diparatre la diffrence, dcouvrir ds 1900, ds 1850 et - pourquoi pas ? - ds 1800, des indices ou des traces de technocratie ou la faire disparatre, numrer sans fin les traits sans prc dent. Et l'on ne peut gure esprer rsoudre la difficult par une valuation rigoureuse des poids relatifs des diffrentes positions aux diffrents moments, la difficult de la comparaison se trou vant redouble par le fait que la dfinition mme de l'espace de rfrence fait question et que l'on ne peut, sans prjuger du rsultat de la comparais on, supposer constante l'extension du champ conomique (84) : la spcifit du champ cono84 On peut se donner l'intuition de la diffrence systma tique spare deux tats du champ en comparant son qui homologue actuel, Jacques de Fouchier, un personnage comme Henri Germain, fondateur du Crdit lyonnais, qui fut incontestablement jusqu' sa mort en 1905, le matre mique pourrait rsider dans le fait que les units conomiques parvenues un certain degr de dveloppement se perptuent, mais en subissant une bureaucratisation qui peut aller jusqu' l'en tre dans la bureaucratie d'Etat ; tandis que, paralllement, une partie des fonctions qui, d'autres moments, taient assumes, en gnral fort mal, par les units de production conomique, comme la production des producteurs et en parti culier la formation technique ou scientifique ou mme l'assistance mdicale et toutes les formes de bienfaisance , sont de plus en plus complte ment assumes par la bureaucratie d'Etat.

Le cycle de vie des entreprises Sachant que l'accroissement de la taille des socits s'accompagne de tout un ensemble de changements, au nombre desquels il faut compter le changement des caractristiques des dirigeants et, en particulier, l'accroissement de leur capital scolaire, on est fond voir dans l'lvation du taux de diplms un effet au moins pour une part) de l'accroissement de la "taille des socits et de l'accroissement du poids des grandes socits dans le champ conomique. L'existence d'une relation entre la taille des entreprises et le capital scolaire est incontestable. Les dirigeants (en 1972) des firmes franaises (hirarchises selon le volume de leurs capitaux propres) possdent d'autant plus souvent un diplme (et un diplme plus prestigieux) que leur entreprise est plus grande ; plus prcisment, la possession d'un capital conomique et social suffit d'autant moins assurer par soi l'accs au pouvoir dans l'entreprise que l'entreprise est plus importante puisque la part des patrons qui, tant fils d'industriels, d'administrateurs de socits, de banquiers ou de gros commerants, n'ont pas fait d'tudes suprieures, dcrot quand crot la taille de l'entreprise, passant de 23,5% pour les socits classes de 101 200, 11,50% pour les 100 premires socits. Mais cette relation statis tique est un pur fait, qui n'enferme pas le principe de sa propre intelligibilit. Entre autres raisons parce que, lor squ'on tudie les 100, 200 ou 300 premires socits, comme on le fait souvent, on oublie qu'on saisit des units qui doivent une part de leurs proprits au fait qu'elles se situent au terme d'un processus, trs ingalement long, de dveloppement il se pourrait que l'on traite ainsi comme caractristiques de catgories diffrentes de socits, en les rduisant la synchronie, des proprits correspon dant stades diffrents dans un cycle de vie qui des pourrait tre commun toutes les socits et qui conduirait de la petite entreprise familiale au grand groupe techno penser de sa gnration dans le monde de la banque, tout comme Alphonse de Rothschild en demeure le matre jouer (Cf. R. Girault, Pour un portrait de l'homme d'af faires vers 1914, Revue d'histoire moderne et contempor aine, XVI, juillet-septembre 1969, pp. 329-349 et J. Bouvier, Le Crdit lyonnais, Les annes de formation d'une banque de dpts (1863-1882), Paris, Flammarion, 1961). :

Le patronat 55 cratique (85). S'il faut se garder de convertir cette trajec toire probable en trajectoire fatale (86), il reste vrai que le vieillissement, travers les effets des contraintes organisationnelles et financires lies la taille et les effets des crises de succession qui, souvent, se cumulent, impose aux entreprises des changements qui semblent peu prs ncessaires. Faute de l'ensemble des monographies histori ques qui permettrait d'tudier, la manire de la dmographie, l'ensemble d'une cohorte d'entreprises (et non, comme on fait toujours, en oubliant d'en tirer les consquences, les seules survivantes), d'tablir des taux de mortalit aux diffrents ges et de dterminer les seuils critiques o s'imposent les principaux changements, on a examin les principales variations selon la taille des entre prises d'un ensemble d'indicateurs du statut conomique de l'entreprise, de son organisation et de sa gestion (87). On observe d'abord que la part des entreprises qui sont encore diriges par leur fondateur dcrot nettement avec la taille de l'entreprise, sans doute parce que peu d'entreprises atteignent une taille relativement importante en une seule gnration ; la part globale des entreprises diriges par le fondateur ou un membre de sa famille, peu prs constante jusqu' 200 salaris, dcrot trs nettement au-del (tableau 1). Si, dans la plupart des entreprises, proprit et gestion se confondent, la direction est de plus en plus souvent assure par des responsables non propritaires ou par un collectif mesure que la taille de l'entreprise crot (tableau 2). Il reste que l'autorit des propritaires sur l'entreprise, toujours plus frquente, diminue moins rapidement que la proprit de l'entreprise l encore, c'est autour de 200 employs que semble se situer le seuil, la proprit familiale dimi nuant brusquement au-del (tableau 3). Les anticipations de l'avenir de l'entreprise s'organisent selon la logique objective de l'volution passe la proportion des chefs d'entreprise qui pensent que leur succession sera assure par un de leurs enfants ou tel autre membre de leur famille dcrot trs nettement avec la taille de leur entreprise tandis que crot la part de ceux qui pensent qu'elle sera assure par un cadre (tableau 4). Mme logique en ce qui concerne les affiliations ou les fusions dont l'ventualit est de plus en plus souvent accepte mesure que crot la taille de l'entreprise mais, chose remarquable, plus souvent par les propritaires que par les cadres (tableau 5 et 6). De ce premier ensemble de tableaux, il ressort que si la tendance la bureaucratisation est bien inscrite dans l'accroissement de la taille des entreprises, elle est loin d'tre aussi puissante qu'on le dit parfois mme une taille relativement leve, l'autorit sur l'entreprise est encore trs souvent dtenue par les propritaires et plus de la moiti des chefs d'entre prises(56%) dtiennent la majorit des capitaux, prs del moiti des patrons qui ne sont pas des actionnaires majorit aires possdent au moins une majorit de blocage. Et : L'entreprise0 fonde par a t : : Qui dtient0 Pautorit relle dans l'entreprise ? l'attitude des chefs des entreprises les plus importantes diffre peine, en ce qui concerne le rapport avec les ban ques dont l'emprise semble encore plus redoute des plus grandes que des petites peut-tre parce que, l encore, les cadres se sentent plus menacs que les propritaires, comme l'indique le fait que l'hostilit la prise de participation est plus nette dans les entreprises dont le chef ne dtient pas la 85 On peut emprunter Dansette cette description du cycle modal des entreprises du textile au XIXe sicle L'volution devait faire passer, ds lors, la gestion de l'entreprise de la direction unique au directoire de forme collgiale c'est d'abord 'l'anctre', seul et unique chef, qui cre l'entreprise ; puis les fils sont introduits dans l'affaire ; la socit en nom collectif apparat ds lors. Lorsque le fondateur se retire, tout en laissant des disponibilits dans l'entreprise, il continue ses fils le concours de ses l eons on est alors souvent en commandite, autre forme de socit, typiquement familiale celle-l encore. Puis, de nouvelles tapes sont encore franchies ; la famille s'tendant, les frres font place aux cousins ou mme des pa rents plus loigns. Alors, on tend transformer, mais le cas est infiniment rare, la commandite en commandite d'actions. La socit devient alors une entit distincte de la personne prive des associs, et le caractre familial de l'entreprise est gravement attnu. La 'socit famille' tend alors se transformer en socit anonyme (J.L. Dansette, op. cit., p. 589). 86 Le fait que les rares grandes socits qui soient restes sous le contrle d'une famille soient possdes dans une trs forte proportion par des familles protestantes ou juives pourrait s'expliquer d'un ct par la rigueur particulire avec laquelle sont imposes les disciplines asctiques propres assurer les vertus bourgeoises et d'un autre ct par le statut de minorit religieuse qui tend renforcer la solidarit familiale contre les forces de disruption qui la menacent ; quoi s'ajoute que ces familles, comme on le voit l'vidence chez les Rothschild, sont ds l'origine internationales et dpassent ainsi d'emble l'antinomie du local et du national ou de l'international que ren contrent les entreprises familiales parvenues un certain stade de leur dveloppement (II y a une espce de con sensus international et c'est cela qui fait la puissance des, Rothschild car ils sont internationaux - Philippe de Rothschild, in A. Harris et A. de Sdouy, op. cit., p. 368). 87 Cf. Sofres, La vie et le fonctionnement des entre prises de moins de 500 salaris, aot 1973 (pour les t ableaux statistiques) et M, Herblay, La vrit sur les PME, L'Expansion, 73, octobre 1973, pp. 119-123 (l'analyse trouve ici ses limites dans les limites du matriel publi). : Le chef d'entreprise dtient-il la majorit des capitaux ? : Variation des caractristiques de l'entreprise selon la taille :

de 5 50 salaris de 51 200 salaris de 201 500 salaris Qui a le plus de chances de succ O derau chef d'entreprise actuel ?

85 82 71 Accepteraient de . s'affilier un groupe

30 26 42 Accepteraient de fusionner avec une autre entreprise-

de 5 50 salaris de 51 200 salaris de 201 50*0 salaris

45 42 27

42 41 51

55 58 47

56 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin majorit des capitaux (tableau 7). En fait, les rticences et la mfiance envers les dtenteurs du pouvoir financier s'inspirent de raisons trs diffrentes chez les petits patrons et chez les patrons moyens : les premiers, dont le pouvoir repose davantage sur la proprit, se soucient surtout de conserver leur indpendance financire (comme en tmoigne par exemple le fait que pour rsoudre les problmes finan ciers de leur entreprise, ils ont recours d'abord aux capitaux familiaux) ; les seconds, dont les problmes financiers sont beaucoup plus nettement lis aux investissements (tableau 9), s'inquitent beaucoup plus de l'indpendance de l'en treprise (tableau 8 et aussi 5 et 6), surtout, on l'a vu (tableau 7), en matire de gestion. Pour comprendre la vigilance des gestionnaires, il suffit d'avoir l'esprit que la banque domine les entreprises qu'elle finance non seul ement par le poids de son capital financier mais aussi par la force de son capital d'information, propre menacer l'a utonomie relative des gestionnaires, de plus en plus contraints de recourir aux techniques rationnelles de gestion et de dcision mesure que crot l'importance de l'entreprise (tableaux 10, 11, 12). Mais ce qui varie sans doute le plus nettement selon la taille de l'entreprise, ce sont les probl mes fait nouveaux que pose la direction d'un person tout nel de ses propres organisations de dfense (tableaux dot 13 et 14) et qui, avec les problmes poss par la concurrence et par le march, contribuent imposer une tout autre dfinition du rle patronal et, sans doute, une vision plus conservatrice du monde social (88). 88 C'est ainsi que les patrons se montrent d'autant plus dfavorables l'arrive de la gauche au pouvoir que l'entre prisequ'ils dirigent est plus importante (cf. sondage Sofres, L 'Expansion , novembre 1976, pp. 183-184). Chaque socit fonctionnant comme un champ de luttes o s'opposent des agents dots de capi taux diffrents dans leur volume et surtout leur structure, les proprits des dirigeants manifestent ce qu'est, au moment considr, dans la socit considre, la hirarchie des espces de capital utiles dans la lutte pour le pouvoir sur l'entreprise : capital conomique (les parts d'actions), capital culturel sous ses diffrentes espces savoir la comptence scientifique et technique (garantie par les titres de grandes coles scientifiques), la comptence conomico-financire (garantie par les titres de Sciences-Po, de L'EN A ou de Businesssclools), le capital culturel traditionnel (culture gnrale ), capital social ( nom , relations de famille, d'cole, de fonction acquis par le passage dans les hautes fonctions bureaucratiques ). Un des enjeux de la lutte dont l'entreprise comme champ est le lieu est en effet la transformation ou la conservation de la hirarchie tablie des princi pes hirarchisation, celle-l mme que la navet de positiviste porte enregistrer comme un donn : subvertir l'ordre des, prsances entre les proprits (par exemple les titres de grande cole) qui s'exprime dans l'ordre des prsances entre les porteurs de ces proprits (les dirigeants), revien drait renverser l'quilibre des forces entre les dirigeants. On voit que, dans cette logique, la

Variation des caractristiques de l'entreprise selon la taille

Accepteriez-vous prise de participation Obstacles qui s'opposent l'accroissement des une d'une banque ou d 'un organisme spcialis. capitaux propres ... pour financire? ... pourvousaider ? surface largir votre dans votre gestion . 16 10 )1

de 5 50 salaris de 51 200 salaris de 201 500 salaris

66 71 64

11 6 7

21 19 13

63 71 76

41 38 20

34 36 44

27 37 56

3 6 4

4 1

Ont des problmes financiers Faites-vous des prvisions annuelles l'exploitation ? les investissements ?

Avez-vous adopt mthode objectif la? tion par de direc

de 5 50 salaris de 51 200 salaris de 201 500 salaris

48 45 44

27 28 40 Y a-t-il une(13J organisation syndicale dans l'entreprise ? oui non NP Des grves se sontproduites dans l'elles deux dernires entreprise au cours des annes ?

Quels ratios de rentabilit avez-vous adopts ? Profits nets Cash-flow

de 5 50 salaris de 51 200 salaris de 201 500 salaris

72 78 73

5 11 13

7 38 8 57 20 78

6 10 18

5 13 20

8 30 62

6 14 18

81 54 18

Le patronat 57 cooptation entre dtenteurs de proprits identi quesqui est au principe par exemple des essaims de condisciples de grande cole ne s'explique pas seulement par ls liens personnels tablis l'cole ou par les affinits d'habitus mais par la ncessit d'assurer la reproduction de la hirarchie tablie au sein de la socit en .affirmant la constance des critres de hirarchisation. Etant donn que, dans la lutte pour l'imposition de la hirarchie des principes de hirarchisation, chaque agent a nces sairement une capacit d'autant plus grande d'imposer comme seules lgitimes (par sa seule existence ou par des stratgies expresses) les capacits dont il est dtenteur que celles-ci sont mieux situes dans la hirarchie des capacits en vigueur, on comprend que les proprits remar quables des patrons, telles que l'appartenance une grande cole ou un corps, tendent se retrouver avec une frquence non alatoire parmi les membres du personnel de l'entreprise. il soit peu inclin la dlgation institutionnelle d'autorit : dans ce mode d'organisation o le pouvoir est plutt attach des individus qu' des positions, l'arbitraire et l'instabilit des hirarchies l'intrieur de l'quipe dirigeante ne trouvent leur limite que dans une sorte de droit coutumier incarn dans 1' esprit de la maison et la recher che critres rationnels et abstraits de recrute de ment (tels que le diplme) est peu prs inconnue. Tout semble indiquer que l'accroissement de la taille de l'entreprise s'accompagne d'une part de la dfinition de positions institutionnalises, hirar chises, relativement spcialises et assorties de mandats spcifiques, unies entre elles par des relations formellement dfinies et communiquant par des canaux standardiss de transmission et selon des procdures rationalises (rglements et consignes crits) destines rendre possible la division fonctionnelle des responsabilits et la dlimitation et la hirarchisation des fonctions et d'autre part de la distinction entre les positions ainsi dfinies et dlimites et les agents singuliers qui, souvent pour une dure limite, sont destins les occuper (89) : ce processus s'accompagne de la mise en place de procdures dpersonnalises et (formellement) rationalises de formation, de recrutement et de promotion qui s'appuient sur l'examen des titres officiels sans exclure jamais l'valuation syncrtique (avec les entretiens d'apprciation ) et (formellement) rationalise (tests) des caractristiques personnelles. Dans le cas de l'entreprise familiale, c'est en assurant sa propre reproduction que la famille assure du mme coup la production du personnel dot de la comptence sociale et, sauf accident, de la comptence techni que faite pour l'essentiel de dvouement l'entreprise , de srieux , de sens de l'autorit socialement considre comme ncessaire pour grer l'entreprise. Avec la grande entreprise, c'est la possession d'un titre scolaire et, particulirement, d'un diplme de grande cole, condition ncessaire (mais non suffisante) de l'accs aux positions de pouvoir conomique, qu'il est demand de garantir la possession des proprits et des qualits dont les dirigeants des grandes firmes intgres doivent tre dots pour occuper les positions de pouvoir. Par la slection sociale qu'elles oprent, les coles du pouvoir tendent prlever la majeure partie de leurs lves dans les fractions dominantes de la classe dominante et, en leur assurant un rseau de relations tendu qui contribue leur intgration dans la classe dominante (et corrlativement l'intgration de cette classe), une certaine connais sance rgles qui rgissent le fonctionnement du des champ conomique et des dispositions telles que la certitude de soi et le sens des hirarchies, elles tendent renforcer la comptence de classe transmise de faon diffuse par la famille tout en l'adaptant la gestion des firmes modernes et la 89 A la diffrence du PDG de l'entreprise familiale qui conserve son poste jusqu' un ge trs avanc, le PDG des grandes socits industrielles n'accde en gnral son poste qu'en fin de carrire, aprs avoir t PDG d'une filiale du groupe, et directeur, donc pour une dure limite. Ainsi s'explique que ce soit du ct des patrons privs que se rencontrent les patrons les plus jeunes et les plus gs.

L'entreprise comme champ A partir d'un certain niveau de diffren ciationinterne de l'entreprise, c'est--dire partir d'une certaine taille, les agents prtendant, des titres diffrents, au pouvoir sur l'entreprise sont engags dans une lutte qui a sa logique propre bien que son issue dpende toujours pour une grande part des rsultats de la lutte, tout fait semblable dans sa logique et ses enjeux, qui se droule au sein du champ du pouvoir conomique dans son ensemble. Le fait que les patrons d' Etat se rencontrent avec une frquence d'autant plus grande que la taille de l'entreprise correspondante est plus grande et, corrlativement, plus bureaucratise , permet de supposer que c'est par l'intermdiaire de l'accroissement de la taille de l'entreprise, qui s'accompagne d'un accroissement du nombre des cadres dots de hauts salaires que s'accomplit le changement des instruments d'appropriation des profits. Pour rendre compte de ces processus, il faudrait analyser l'ensemble des mdiations travers lesquelles s'tablit pratiquement la relation entre l'unit domestique et l'entreprise industrielle ou commerciale et en particulier la relation entre la bureaucratisation des relations conomiques et l'apparition du titre scolaire comme condition d'accs (ncessaire mais non suffisante) la direc tion des entreprises. On comprend que le patron d'une entreprise familiale qui n'entretient que peu de relations financires avec d'autres entreprises et ne fait gure appel l'aide de l'Etat, se sente affranchi de tout contrle et que, confondant les finances de l'entreprise et le portefeuille familial ,

58 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin lgitimer en l'intgrant dans une comptence scientifique ou technique. Le pre T. avait beaucoup de chagrin cause de la Bref, l'opposition substantialiste entre guerre : c'tait un alsacien qui avait fait 14-18 et propritaires et gestionnaires, owners et manag voyait l'effondrement de la France. Cela l'avait ers, a pour effet d'occulter le, fait que l'entre beaucoup touch et il tait compltement dmor prisetend de plus en plus, mesure que sa taille alis. Quand je suis revenu dmobilis et que je s'accrot et qu'elle se bureaucratise, fonctionner comme un champ de luttes entre des agents dont la me suis prsent lui, il m'a dit : M. D., je suis force, les intrts et les stratgies dpendent du trop vieux, je ne peux plus supporter ce que volume et de la structure du capital, plutt cono j'ai vu (la dbcle), voulez-vous tre mon troisime fils ? Je vous demande de prendre la direction gn mique ou plutt scolaire, qu'ils possdent (ce qui signifie que les luttes dont l'entreprise est le lieu rale de l'affaire et mes fils sont d'accord. Je n'ai s'organisent selon le mme principe que les luttes jamais eu de participation dans la socit, un des qui divisent le champ des entreprises dans son fils un jour me l'a propos mais j'ai refus : vous avez une affaire familiale, vous m'avez fait confian ensemble) (90). Les stratgies de l'entreprise ce vous fais confiance, je veux bien gagner et je considre comme une personne morale dote, en tant qu'tre collectif institutionnellement constitu ma vie, je pense que dans l'avenir, il n'y a pas de problmes mais je tiens pas tre un usurpat comme tel, du pouvoir d'agir et de ragir aux actions et aux reactions des entreprises concurrentes eur, tre 5 % ou 10 %, vous tes une affaire ou allies et aux autres groupes d'intrts (bailleurs familiale, vous allez avoir des enfants (les deux fils se mariaient). J'ai pens que l-dedans j'tais de fonds, fournisseurs de produits, consommateurs, une pice rapporte et qu'il valait mieux et je me syndicats de travailleurs, Etat, etc.) sont elles-mmes le produit des interactions (i.e. selon le cas, de la flicite tous les jours de ne pas tre mlang au capital et de rester uniquement travail. Je pense coopration, de la concurrence ou mme du que la situation est beaucoup plus forte et plus conflit) entre les agents, individuels ou collectifs, nette, tant donn que je les respecte, qu'ils me dots d'intrts convergents ou divergents qui respectent et d'autre part ils m'ont fait participer occupent, quelque titre que ce soit, des positions toutes leurs russites que j'ai cres avec eux ; il de pouvoir dans le champ de l'entreprise (action y a eu une sorte d'accord parfait entre nous deux naires majoritaires ou non , prsidents, le capital et le travail et on a ralis l un plan, directeurs, etc.). Elles sont fonction du rapport de peut-tre exceptionnel dans lequel j'tais non forces qui constitue la structure du champ de associ mais aussi T. qu'eux-mmes. Encore l'entreprise et qui est lui-mme la rsultante de maintenant je n'ai aucune participation et je me l'affrontement des stratgies dveloppes d'un ct flicite tous les jours de ne jamais en avoir eue par les dtenteurs de titres de proprit et de parce que si j'avais eu une participation, elle au l'autre par les cadres : si l'on admet que, comme on rait t forcment mineure ; quel intrt d'tre l'a souvent suggr, les intrts des managers minoritaire ? J'aurais t considr dans cette concident plutt avec l'expansion de la firme, qui affaire comme un monsieur qui aurait profit de constitue sans doute la meilleure justification, face biens, ce qui n'tait pas logique surtout l'po aux dtenteurs de capital, de l'accroissement de que. Ils m'ont laiss les coudes franches d'autant leur rmunration et du renforcement de leur qu'ils m'ont laiss matre de mon salaire, ils pouvoir, on voit que l'expansion qui accrot le m'ont donn la maison en tant uniquement des nombre des dirigeants en mesure de prlever leur salaire sur les profits de l'entreprise et ports par la propritaires. logique de leurs intrts catgoriels accrotre la R.D., PDG d'une entreprise d'emballage, transports et dmnagement, est ancien lve d'une grande cole d'in taille de l'entreprise et corrlativement les dimens gnieur. Aprs avoir travaill cinq ans chez Thompson ionsde son appareil administratif (donc le nombre en qualit d'ingnieur, il est entr dans l'entreprise T. des cadres), tend prendre la forme d'un processus qui employait alors 20 personnes et dont il est devenu auto-entretenu. directeur, puis PDG. 90 Les rapports de force constitutifs du champ de l'en treprise se rvlent dans toute leur vrit au moment des crises de succession. C'est ainsi que, selon son rapport de force avec les autres actionnaires et les banquiers, qui dpend pour l'essentiel de la part du capital qu'elle contrl e,famille peut soit conserver le poste de PDG et une la partie du pouvoir (Ithier de Roquemaurel chez Hachette, Francis Fabre aux Chargeurs runis, Jean Delorme l'Air liquide), soit se contenter d'un fauteuil d'administrateur (Maurice Pavin de Lafarge aux Ciments Lafarge) ou d'un simple poste fonctionnel (cf. H. Jannic, art. cit.). Elle doit compter aussi avec les cadres (et en particulier les coll aborateurs directs du fondateur) qui peuvent refuser le successeur dsign, etc. Un vrai manager ...

Le patronat 59 La solidarit organique Mais le champ de l'entreprise lui-mme doit une part de plus en plus importante de ses propri ts position qu'il occupe dans le champ des la entreprises mesure que les relations entre les entreprises (et les autres instances, comme l'Etat par exemple) se multiplient, se diversifient et s'intensifient. Et l'on peut supposer que l'inte rdpendance croissante des entreprises ne peut que renforcer, dans les rapports de force constitutifs du champ de l'entreprise, une catgorie dtermine de positions, celles qui se situent aux noeuds du rseau de relations, et contribuer y appeler des agents d'une espce nouvelle. Il faut en effet se garder de rduire au seul accroissement de la taille des entreprises les changements survenus dans le champ des entreprises et d'imputer ce facteur toutes les transformations de la fonction patronale. Ce serait oublier d'abord que l'accroissement de la taille n'est que la manifestation la plus visible et la plus facile quantifier d'un ensemble de changements qui en sont corrlatifs, sans tre dtermins par lui comme ceux qui sont lis aussi au simple vieillissement de l'institution et de ses fondateurs (comme les problmes de succession). Ce serait oublier aussi que, contre l'inclination commune au dterminisme technologique et morphologique, l'action des agents et leurs stratgies (qui dpen dentde leurs dispositions et de leurs comptences socialement dtermines, comme l'aptitude et la propension, trs troitement lies au capital scolaire, rationaliser la gestion par la prvision et la. comptabilit, ou l'aptitude et la propension maintenir les liens de solidarit entre les membres de la famille fondatrice) contribuent aussi pour une part trs importante dfinir le destin de l'entre prise, surtout dans les phases critiques du dveloppement. Ce serait oublier encore que les diffrentes contraintes techniques, morphologiques, financires agissent toujours deux fois, directement et aussi par l'intermdiaire des agents qui ont partie lie avec elles ; c'est ainsi, par exemple, que l'action de ceux qui se sont faits les dfenseurs d'une transformation des structures conomiques orien te, les en croire, par la seule recherche de la rationalisation des techniques de production et de gestion constitue un des facteurs non ngligeables ( travers, entre autres choses, les interventions de l'Etat qu'elle a pu dterminer) des oprations de concentration dont les premiers bnficiaires ont t ceux-l mmes que leur capital avait prdis poss lier leurs intrts la rationalisation technique (les inspecteurs des Finances et, plus gnralement, les grands commis de l'Etat passs au secteur priv). Ce serait oublier enfin et surtout que l'accroissement des units lmentaires rsulte au moins autant de l'instauration de nouv elles formes de solidarit entre les units cono miques que d'un dveloppement autonome : la diminution de la part relative des entreprises individuelles (91) est corrlative de l'apparition de 91 Cf. M. Didier et E. Malinvaud, La concentration de l'i ndustrie s'est-elle1 accentue depuis le dbut du sicle ?, Economie et statistique, 2, juin 1969, pp. 3-10. Dans le cas de la France, au cours de la priode 1954-1969, le nombre personnes morales d'un nouveau type, comme le Groupement d'intrt commun , ou encore de la multiplication des socits situes la frontire des secteurs priv et public et de l'instauration de relations plus diversifies et plus complexes entre les units conomiques lmentaires, relations de concurrence entre entreprises indpendantes bien sr, mais aussi relations administratives entre entreprises d'un mme groupe, relations de domi nation entre des socits formellement distinctes mais unies par des liaisons financires, liaisons personnelles entre des entreprises intgres des groupes diffrents, ou encore domination du march qui permet une grande socit intgre de s'assurer l'quivalent d'un contrle bureau cratique sur les petites entreprises auxquelles elle achte. Ces transformations de la structure du champ conomique tendent accrotre l'inte rdpendance de fait entre les firmes, substituant ainsi l'ancienne solidarit mcanique entre des entreprises et des entrepreneurs conformes un type commun, comme dit Durkheim, une solidarit de type organique, fonde sur la com plmentarit des intrts et sur des rseaux comp lexes (et parfois circulaires) de domination (92). En France, les accords de coopration , les partages de march , les prises de participation ou les oprations de fusion peuvent tre considrs comme autant d'indica teurs d'une restructuration du champ des entreprises. Sans faire de l'action de l'tat le principe du fonctionnement de l'conomie, on peut tenir l'action administrative pour un des meilleurs indicateurs des stratgies conomiques des fractions dominantes de la classe dominante expression ngocie du rapport de forces entre les diffrents groupes de pression et les diffrentes fractions de la classe de socits (entreprises non agricoles assujetties l'impt sur les socits) augmente de 2,8 % par an, passant de 159 000 21 1 000, alors que le nombre total d'entreprises individuelles diminue en moyenne de 0,6 % par an, passant de 1 639 800 1 546 200 (compte tenu des redressements effectus sur les entreprises imposes au forfait en 1959 et 1969 et sur les entreprises individuelles au bnfice rel en 1965). En 1969, les socits reprsentent 12 % de l'ensem ble entreprises contre 8,9 % en 1959 ; leur poids des (mesur par leur part dans le chiffre d'affaires global) a fortement progress passant de 69,6 % 76,6 % (le poids rel tant probablement infrieur, en raison de l'vasion fiscale, sans doute plus importante pour les entreprises individuelles). (M.E. Martin, L'volution du nombre des entreprises prives industrielles et commerciales entre 1959 et 1969, Economie et statistique, 34, mai 1972, pp. 31-33). Cf. aussi pour la France, J.J. Carr, P. Dubois et E. Malinvaud, La croissance franaise , Paris, Seuil, 1972, et pour les Etats-Unis, E.S. Mason, The Corporation in Modern Society, New York, Atheneum, 1972. 92 L'ambigut de la prtention technocratique rconc ilier le probable et le souhaitable ne se voit nulle part aussi bien que dans l'hsitation permanente de la planifi cation franaise entre l'interventionnisme et l'attentisme, entre le choix de ne rien faire d'autre que de ne pas entra ver mcanismes du laisser faire et le choix d'agir les pour obtenir plus conomiquement et plus vite les effets que le laisser faire est cens engendrer inluctablement. Les mesures lgales qui visent rinstaurer une situation de laisser faire, ont tous les dehors de la ncessit puis qu'elles n'ont, au moins officiellement, d'action que nga tive il leur suffit d'effacer les effets d'actions ou d'inter ventions antrieures pour produire les contraintes objecti ves l'conomie -si proches des contraintes naturelles ou de climatiques - auxquelles les agents conomiques sont con damns s'adapter. : :

60 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin dominante, le Plan donne l'efficacit spcifique de l'officiel aux intrts des groupes dominants et aux tendances du march (qui sont elles-mmes le produit du conflit entre des intrts divergents). Or la planification semble avoir accompagn ou intensifi des processus tels que l'accroi ssement de la concurrence interne rsultant du renforcement de la concurrence externe qui rsulte du renoncement au protectionnisme et, plus gnralement, de l'abandon de l'ensemble des stratgies dfensives par lesquelles la bour geoisie franaise s'efforait de maintenir sa position (93). Le processus d'abaissement progressif des protections et la poursuite de l'intgration europenne, la croissance des investissements trangers, produisent une conjoncture qui, une fois instaure, accrot l'intensit de la concurrence et rend plus invitable la soumission aux lois du march. L'instauration des conditions formelles de la concurrence externe a pour corollaire premirement la destruction progressive des lots de protection interne et plus particu lirement la privatisation du secteur public ou des entre prises nationalises, le retrait de l'tat du march des capitaux et le rtablissement de la concurrence entre les divers collecteurs d'pargne. De mme, une srie de mesures qui se sont multiplies depuis 1965 (allgement de la fiscalit des oprations de fusion ou d'augmentation de capital en 1965, distribution d'actions en franchise d'impts en 1967 et cration d'une nouvelle personne morale, le Groupement d'intrt commun) avaient toutes pour fonc tion d'accrotre la concentration de l'industrie franaise (infrieure en valeur absolue et en valeur relative celle des conomies concurrentes) en acclrant un processus de rorganisation structurel que le simple jeu des lois du march ne pouvait suffire produire. Dans la concurrence qui les oppose aux patrons familiaux, fondateurs ou hritiers, qui ont contre eux tout le discours officiel et la politique qu'il inspire, et aux techniciens, fils de leurs uvres scolaires aux vertus un peu trop militaires pour les besoins du nouveau mode de domination, les gestionnaires financiers semblent les mieux placs pour faire triompher leur vision du monde cono mique et social. L'accroissement de l'interdpen dance et de droit entre les entreprises, et en de fait particulier l'intensification des relations entre le secteur priv et le secteur public et aussi des relations avec l'tranger (94), ne. sont saris doute pas pour rien dans le surcrot de valeur confr aux anciens lves de Sciences-Po ou de l'ENA, coles qui, par leur recrutement social surtout mais aussi par la philosophie sociale qu'elles inculquent et par le privilge qu'elles accordent l'aptitude la discus93 L'opposition se retrouve jusque dans les stratgies de la fraude fiscale, la fraude fiscale par omission de dclaration de revenus tant supplante aujourd'hui par un procd plus subtil, la fraude par comptabilisation d'oprations fictives : II consiste essentiellement en change de factures, ventuellement de bons de transport et d'enlvement de marchandises, passs entre le fraudeur et des entreprises de faade, animes par des hommes de paille. La paiement se ralise par des chques que le fraudeur met l'ordre de l'entreprise de faade ; le grant de celle-ci remet des chques sa banque pour faire crditer son compte de leur montant ; il tire enfin des chques lui-mme pour retirer les fonds en espces et les restitue secrtement au fraudeur. Ceci n'est que le schma, le systme de base d'un scheme plus compliqu et plus raffin dans ses modalits d'applica tion La fraude par oprations fictives, Gazette du (cf. palais, 21 fvrier 1969,pp. 82-8.5). 94 Seules 37 % des entreprises de 20 49 salaris exportent contre 60 % des entreprises de 100 199 salaris, 80 % des entreprises de 500 4 999 salaris et plus de 90 % pour les entreprises de 10 000 salaris et au-del (R. Brocard et J.M. Gandois, Grandes entreprises et PME, Economie et statistiq ue, 96, janvier 1978, pp. 25^1). sion et la ngociation, la connaissance des langues trangres et aux manires polices du haut fonctionnaire, en tout opposes la brutalit nergique et bourrue du patron de combat, cons tituent un des laboratoires du nouveau style de sociabilit qui est appel par les changements de la structure du champ conomique (95). Les patrons des 100 plus grandes entreprises sont beaucoup moins nombreux en 1952 qu'en 1972 participer des comits ou des commissions ad hoc (qui se sont multi plies sous la Vme Rpublique), avoir fait partie de la haute administration ou tre passs par des cabinets ministriels. En outre, alors qu'en 1952, le monopole des relations avec les instances bureaucratiques appartenait aux anciens lves des grandes coles scientifiques (et d'abord les Polytechniciens du Corps des mines), en 1972, ce sont plutt les patrons fils de fonctionnaires ou des membres des professions librales et souvent issus des grandes corps (n otamment de l'Inspection des Finances) et passs par les cabinets ministriels qui se rencontrent le plus souvent dans les commissions du Plan et surtout dans les comits res treints o se ctoient des hauts fonctionnaires lis au milieu des affaires et des reprsentants du secteur priv souvent proches de la haute fonction publique (96).

L'oligarchie financire d'Etat Les transformations de la structure du champ du pouvoir conomique sont elles-mmes le rsultat d'une transformation des relations entre le capital bancaire et le capital industriel qui se traduit, entre autres effets, par un renforcement au sein du champ du pouvoir conomique, des banques et des banquiers. La rduction de 'autonomie financire des entreprises industrielles (qui tait encore trs relle, selon Jean Bouvier, au dbut du XXme sicle) par rapport aux grands groupes bancaires qui, grce l'invention de nouvelles formes de concentration des capitaux et de l'pargne parvien nent contrler des branches entires de l'industrie sans en tre les propritaires exclusifs, tend donner force aux visions et aux prvisions des banquiers (97), qui font passer au premier plan 95 Dots d'un ensemble de comptences d'une espce nouvelle, telles que le maniement des langues trangres, la connaissance pratique du champ des entreprises et des techniques de marketing et de la publicit, les patrons issus d'coles comme HEC ou l'Institut europen d'administra tion des affaires (INSEAD) sont prdisposs rechercher des positions dans les firmes multinationales ils s'oppo sent beaucoup de traits aux patrons issus d'une cole par d'ingnieurs dont les intrts se portent vers la production plutt que vers la commercialisation, vers la gestion interne de l'entreprise plutt que vers la prospection du march. 96 Ce sont aussi ceux-l que les journalistes citent le plus volontiers dans leurs palmars du pouvoir (e.g. Les Cent qui font l'conomie). 97 Cf. en particulier, J. Bouvier, Capital bancaire, capital industriel et capital financier dans la croissance franaise au XIXe sicle, La Pense, 178, dcembre 1974, pp. 3-17. :

Le patronat 61 Une journe de Roger Martin, homme de relations (1). Cette relation d'une journe ordinaire (assez reprsentative) d'un grand patron d'Etat a l'intrt de fournir, outre mainte indication sur le style de vie (petit djeuner servi au lit par une bon neen robe noire et tablier blanc, immeuble sobre ment bourgeois, toiles de matre, discrtion affec te la voiture, une R 5 sans chauffeur, sens de de l'conomie de temps, avec les informations cout es en se rasant, et de la ponctualit, FranceMusique, cassette d'anglais, encore l'conomie de temps et les relations internationales, Herald Tribune, distance la politique et internationalis me, d'affaires, etc., etc.), une sorte de tourisme description de poste assez rigoureuse en mme temps qu'une vocation prcise de l'espace des relations sociales pratiquement mobilises au cours d'une seule journe. Le poste d'abord qui consiste couter en silence des compte-rendus (qualit demande : savoir couter ) prsents par des col laborateurs n'attendant pas autre chose (vous allez sourire de ma navet) que cette disposition la disponibilit, ressentie comme d'autant plus prcieuse qu'elle est le fait d'un homme accabl d'activits de mme sorte (comme en tmoigne un carnet de commandes d'entretiens dj plein pour les deux mois venir...). L'espace de relations, extraordinairement homogne : peu prs rien, sinon la bonne et la secrtaire, qui ne soit sorti du mme milieu, des mmes coles (comme le mont rent les informations, ajoutes entre crochets, sur les titres scolaires et l'origine sociale des per sonnes rencontres) ; ceux des patrons frquents ce jour-l qui font partie des deux cents plus grands (on a fait suivre leur nom d'un astrisque) figurent tous, l'exception de Paul Delouvrier, du ct des valeurs positives du second axe. 1 Cf. R. Alexandre et G. Le Querrec, Une journe avec... Roger Martin, L'Expansion, mai 1977, pp. 117-121 (Roger Alexandre, reporter, et Guy Le Querrec, photographe, avaient t autoriss regarder vivre, minute par minute, Roger Martin). 7h 45 Caf, pain de mie, biscottes, confiture. Roger Martin a renonc, aujourd'hui, l'habituel petit djeuner au lit que lui sert une bonne en robe noire et ta blier blanc. Au dernier tage de cet immeuble de la rue d'Assas -pierre de taille et ascenseur ferraillant-, l'appartement est clair, confortable et sans luxe. Parmi les beiges et les crus, quelques notes de cou leur des toiles, de celles qui voquent des souven irs.La prfre : Envol de flamants roses, un lavis de Marchant presque abstrait, mais qui rap pelle des scnes que l'on voit en Camargue. 8h 1 5 Roger Martin conduit lui-mme sa R 5 bleu marine. Nous l'avons mis en retard, mais ce sera la dernire fois de la journe, cet homme est la ponctualit mme. Il a cout les informations en se rasant, sur RTL ou Europe, c'est commode, bref, rapide. En voiture, il donne la prfrence France-Musique ou des cassettes d'anglais. J'ai besoin de me per fectionner. A ct de lui, le seul journal qu'il emporte le Herald Tribune. Avenue Hoche, l'immeuble modeste qui fut jadis le pied--terre de la provinciale Pont- -Mousson n'a pas chang. Du garage souterrain, l'ascenseur monte Roger Martin au quatrime tage, o, derrire une porte semblable aux autres, le bureau prsidentiel offre ses vingt mtres carrs de rigueur quasi Spartiate. : 8h 55 La secrtaire s'annonce au tlphone et entre. Coup d'oeil sur l'agenda ce sera une journe parisienne assez reprsentative. Quelques dossiers, pour les en trevues et runions programmes ; le courrier. 9h 15 Le chauffeur claque la portire de la 604. Roger Martin se rend au conseil d'administration de Rhne-Poulenc. A 9h 29, il se hte vers l'entre de l'avenue Montaigne, il a failli tre en retard. Une heure et demie plus tard, dans la cour intrieure, Antoine Riboud*sort le premier pour sauter dans sa R 5 Alpine noire. Roger Martin suit, en compagnie de Pierre Jouv'en* de Pechiney. Il dteste les runions mais fait excep tionpour quelques conseils d'administration On y rencontre des gens trs intressants . Est-il inter venu ? Il s'agissait de faire le point sur la marche de Rhne-Poulenc. J'ai cout. : llh 05 Le bureau. Quelques minutes creuses et un sourire (...). Entre du chef du service 'voyages'. Roger Mart in va profiter d'une runion en Australie pour ef fectuer un tour du monde et visiter quelques filiales et dlgations du groupe en Asie et en Amrique. llh 20 Entre de Jacques Beigbeder, directeur financier, [ancien lve de l'Ecole des mines et de SciencesPo]. 'Voulez-vous du caf ? Volontiers. Nous avons fait une enqute sur l'image de marque des tabli ssements bancaires dans nos dpartements financ iers...'. Les deux hommes se sont salus de faon trs protocolaire. Mais on a l'impression qu'ils reprennent une conversation tout juste interrom pue. Questions et rponses sont exprimes souvent demi-mot, font rfrence des entrevues prc dentes. L'essentiel se trouve d'ailleurs dans des notes que Roger Martin feuillette, puis range dans son attach-case. 'Je lirai tte repose'. La secrtaire revient avec une demande de rendezvous urgente. Roger Martin : 'a pourrait se passer Rome ?' Il cherche dans son agenda, bute sur une remise de croix du Mrite ou un voyage New York, trouve enfin, au bout de cinq minutes, un crneau. Dans deux mois. 12h Le rite quotidien de la runion courrier. Autour d'une table ronde, les responsables du groupe pr sents dans la maison procdent un change infor meld'informations. Roger Martin fait tat de certai nes difficults rencontres chez Rhne-Poulenc ne sont-elles pas ressenties dans le groupe ? Les responsables concerns le rassurent. Edmond Pirlot : . :

62 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin [de Corbion, ancien lve de l'Ecole nationale su prieure des mines de Paris, vice-prsident-directeur gnral de la Compagnie de Saint-Gobain-Pont-Mousson, Prsident de la Socit Saint-Gobain industries de 1970 1975, administrateur de nomb reuses socits du groupe, fils d'Andr Pirlot de Corbion, avocat] vient de recevoir un reprsentant de Core du Sud ; cela intresse-t-il quelqu'un ? Une, deux, trois mains se lvent. Le tour de table se poursuit. 12h 50 Roger Martin gagne le restaurant du dernier tage, o l'attendent les dirigeants de la division 'isolation'. Une ou deux fois par an, chaque division du groupe vient djeuner ici occasion de faire se rencontrer staff et line. 13h Roger Martin s'attable (...). La conversation s'orga nisechacun fait le point de ses activits. : Roger Fauroux [ancien lve de l'ENS et de l'ENA, PDG depuis 1975 de Saint-Gobain industries, fils de Tho Fauroux, proviseur] fait rire en corrigeant mi-voix Jacques Chevenard [ancien lve de l'ESSEC, Directeur de la division Isolation de SaintGobain industries, Prsident de la Socit Roclaine, fils de Pierre Chevenard, ingnieur des Mines, memb rede l'Institut] qui parle de certains tablissements industriels 'affreusement' polluants. Roger Martin fait peu de commentaires. Quelques questions, sur le long terme, ou sur les recherches technologiques, que cet ancien de l'X et de l'Ecole des mines intro duit ainsi : Vous allez sourire de ma navet .... 14h 45 Bien. Merci d'tre venus. Et nos flicitations. Vous faites un vrai mtier d'industrie, de la matrise d'une technologie la valorisation de cette technol ogie quatres points de la plante . aux : 15h Bureau. Jean-Louis Beffa [ancien lve de Polytechnique et de l'Ecole des mines, Directeur du Plan la Compagnie Saint-Gobain-Pont--Mousson, fils d'Ed mond Beffa, ingnieur], l'un des conseillers les plus proches du prsident, lui prsente un rapport sur l'industrie papetire, pour prparer une rencontre prochaine avec Hugues de l'Estoile [Directeur gnr al l'industrie au Ministre de l'industrie et de la de recherche depuis 1974, ancien lve- de Polytechni quel'Ecole nationale suprieure de l'aronau et de tique, du gnral Maurice de l'Estoile] sur la fils restructuration du secteur (o le groupe est prsent avec la Cellulose du pin). Les solutions n'ont pas l'air videntes La quadrature du cercle, murmure Roger Martin. 1 5h 30 Christian Dambrine [Directeur du dpartement produits rfractaires depuis 1975, Prsident depuis 1976 de la Socit Quartz et Silice, ancien lve de Polytechnique et ingnieur du Gnie maritime] vient exposer un problme de personnel. 15h 55 Courrier signer. Roger Martin attend deux dir igeants de Morgan Stanley International, dont le pr sident de New York. Il ignore encore l'objet de leur dmarche. 16hO7Les visiteurs entrent Roger Martin fait le tour de son bureau pour serrer les mains. Il explique, en franais : Les journalistes de l'Expansion sont curieux de savoir quoi un prsident occupe ses journes. Les Amricains rient... 17h Roger Martin part subir une sance de kinsith rapie. 18h 45 Devant le sige d'EDF, o va se tenir un conseil d'administration de la Fondation pour le cadre de vie (...). Roger Martin est bientt rejoint par une petite cohorte de patrons de haut vol. Il y a l Paul Delouvrier* hte de ce soir, Renaud Gillet* [RhnePoulenc], Jean-Lon Donnadieu [BSN], Ithier de Roquemaurel* [Hachette], Franois Bizard : pecteur des finances, administrateur de BP, fils de Lon Bizard, professeur], Pierre Ledoux*, Grard Llewellyn [Directeur gnral adjoint de la BNP, administrateur de nombreuses socits, ancien lve de Sciences-Po, fils d'Edgar Llewellyn, ban quier], Henri Schulz-Robellaz [Directeur la Socit des automobiles Peugeot, ancien lve de l'Ecole nationale suprieure des mines de Paris, fils de Pierre Schulz, agent de change]. Face Roger Martin, Philippe Viannay entame le bilan de l'action de la Fondation. Etonnante rencontre Viannay, l'extraverti aux cent activits (les Glnans, la presse, le Centre de formation des jour nalistes), et Roger Martin, l'homme de rflexion (...). Ils sont pourtant les deux promoteurs de cette Fondation qui a pour objectif de prparer la rconc iliation entre l'industrie et son environnement. Un sujet majeur pour Roger Martin, qui le souligne encore, au bout d'une heure trente de silence attent if derrire ses mains fines de professeur. 20h 30 Paul Delouvrier invite au repas froid. 22h 30 La R 5 bleue [de Roger Martin] roule vers la rue d'Assas. :

Le patronat 63 les problmes de gestion et apprhendent l'avenir de l'entreprise d'un point de vue financier et comptable, par rapport aux industriels et aux techniciens qui s'intressent d'abord la rationa lisation de la technique. Et en consquence, tant donn l'intensit des relations de dpendance ou d'interdpendance au sein du champ conomique, le renforcement du pouvoir des banques favorise, dans le champ de l'entreprise, un renforcement de la direction financire par rapport la direction technique, c'est--dire des Inspecteurs des finances et des anciens lves de Sciences-Po, par rapport aux dtenteurs de diplmes techniques comme les Ingnieurs des Mines (98). On peut se demander ce qui prdestinait les grands patrons d' Etat (Pierre Jouven, Wilfrid Baumgartner, Ambroise Roux, Roger Martin, Pierre de Calan, Jacques de Fouchier) et tout spcialement ceux d'entre eux qui sont issus de la grande bourgeoisie de robe (haute fonction publi queet professions librales) et aussi, mais dans une moindre mesure, des vieilles fractions de la bourg eoisie (officiers ou propritaires terriens), occuper les positions situes V intersection entre le secteur public et le secteur priv ou, mieux, entre la banque, l'industrie et l'Etat qui est aujour d'huile lieu mme du pouvoir, grandes banques d'affaires, entreprises publiques, de l'nergie et des transports, socits d'conomie mixte, etc. o se ngocient, dans la complicit et le conflit, les gros marchs de l'Etat, les subventions publiques aux industries dites de base ou de pointe , et o s'laborent les dcisions politiques (en matire de crdit, de logement, etc.) propres offrir de nouveaux terrains l'investissement et de nouvelles sources de profit (99). Membres de familles lies 98 Seules des monographies historiques prenant en compte les particularits que chaque socit doit son his toire propre, permettraient de comprendre compltement la forme qu'a prise au sein de chaque socit la redistribu tion fonctions et des pouvoirs dont la rsultante se des manifeste dans la structure du conseil de direction. 99 Cf. sur ce point, P. Bourdieu et L. Boltanski, La science royale et le fatalisme du probable, Actes de la recherche en sciences sociales, 2e anne, 2-3, juin 1976, pp. 39-55. plusieurs univers sociaux (professions librales et affaires par exemple), ayant souvent men des tudes clectiques (scientifiques et juridiques par exemple), ils taient placs devant un espace de possibles plus large (100) que celui qui s'offrait aux hommes d'affaires issus du monde des affaires (Guy de Rothschild, Stanislas Darblay, Tristan Vieljeux, Renaud Gillet, Pierre Champin, etc.) (101). Plus souvent ns Paris ou dans la rgion parisienne, plus souvent passs par le monde (relativement) plus divers et plus ouvert des grands lyces, puis par les grandes coles et les grands corps (notamment l'Inspection des finances et les Mines), ils ont souvent t lis, et ds le dbut de leur carrire, au monde des affaires, soit en tant que membres d'un cabinet ministriel, le plus souvent au Ministre des finances, ou au Ministre de l'industrie, soit en tant qu'adjoints d'un Directeur au Ministre de l'industrie ou au Ministre des finances, acqurant ainsi, lorsqu'ils ne le dtenaient dj de leur famille, le vaste rseau de relations qui leur a permis d'oprer trs tt leur passage vers le priv. Mais il y a plus : l'appartenance une famille de vieille noblesse ou de bourgeoisie ancienne 100 Ainsi, Jacques de Fouchier a eu 16 ans le prix de posie de l'Acadmie franaise et, selon Merry Bromberger, il tait tourment par l'envie d'crire (Archives du service de presse de la Compagnie bancaire). De mme, lorsqu'on interroge Ambroise Roux sur ses violons d'In gres, il ne rpond pas le jardinage, le golf, la chasse ou le yachting, il parle de littrature surraliste et de peinture abstraite (J. Baumier, Les grandes affaires franaises, Paris, Julliard. , 1967, p. 145). 101 Les PDG issus de la grande bourgeoisie d'affaires occu pent, sous tous les rapports, une position intermdiaire entre les PDG issus de la bourgeoisie de robe et les PDG issus de la bourgeoisie moyenne des affaires. Ce qui les dis tingue de ces derniers, avec qui ils ont en commun d'avoir, plus souvent que les PDG issus de la bourgeoisie de robe, fait toute leur carrire dans le secteur priv, c'est qu'ils sont plus souvent parisiens ( raison de 53 % contre 32 %), ont un peu moins souvent frquent les tablissements privs et un peu plus souvent les lyces parisiens, et surtout qu'ils sont plus souvent passs par les grands corps et les cabinets ministriels avant d'accder la prsidence des socits prives.

La carrire et les liens avec l'Etat selon l'origine La carrire plus public uniqemnt priv uniqemnt pantouflage ans pantouflage ans pantouflage et 35 secteur av nt 35-50 ans sectur total 51 csp du pre

sociale Les liens avec lEtat de prfectoral minstriel Inspection fina ces Conseil d'Etat desuoC r comptes corps cabinet

4 7 4 11 100 3 13 agrie, ouv., empl., 74 c. moy., artis., comm. - 27 cadre, direct., ingn. 64 4 24 4 4 100 4 4 officier, propr. terr. 36 7 21 7 29 100 27 6,5 6,5 47 prof, lib., ht. fofict. 25 22 22 14 17 100 2 19 3 5,5 43 g. comm., industr. 75,5 11 2,5 5,5 5,5 100 3 3 5,5 gd. industr., admin. 82 5,5 3,5 9 100 1 2 2 11 pt. socit, banquier ensemble 64 9 11 5 11 100 9,5 4,5 1 2,5 21 En ce qui concerne les sociales corpssont les cabinetschacun des grandsgit du ou par les cabinets ministriels. grands qui et passs par ministriels, il s'a corps pourcentage des PDG issus des diffrentes classes

64 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin vue culturel et mondain ( 1 04) : l'importance implique, par dfinition, la possession d'un capital social de relations, de parent ou autres, qui, as attache au lieu de rsidence s'explique non seulement par la valeur attache Y adresse qui est sures et entretenues par les parents, sont toujours un signe de noblesse parmi d'autres, mais aussi par partiellement transmissibles ; de plus, elle prdis l'importance que revt, pour la vie de relations, pose de mille faons augmenter ce capital : rceptions, dners, rencontres, le fait d'tre au cur d'abord parce que, en ces matires plus que partout mme du monde. On observe ainsi que parmi ailleurs, le capital va au capital et que l'appart les PDG (qui habitent presque tous Paris ou la enance une ligne prestigieuse, symbolise par un nom fameux, procure par soi des relations rgion parisienne et, dans une forte proportion, le 16me arrondissement), ceux qui sont passs par (mariages, amitis, liaisons, etc.) ; ensuite parce que les stratgies expresses de placement, comme celles Sciences-Po (et qui sont aussi les plus Parisiens qui portent s'agrger des groupes de mme rang par la naissance) et notamment ceux qui viennent de la bourgeoisie ou de la noblesse de robe habitent et viter les groupes infrieurs, tendent favori ser l'instauration de relations socialement homog plus souvent dans les sept premiers arrondis sements et en particulier dans le 6me et le 7me, nes (102) ; enfin, parce que l'insertion prcoce rsidence traditionnelle de l'aristocratie et lieu dans un univers faisant une place importante la d'implantation des grands ministres (tandis que les vie de relations (aux rceptions, aux crmonies Polytechniciens habitent plus souvent dans les de la vie familiale, etc.) et accordant une grande valeur aux institutions et aux occasions destines environs chics de Paris, Nuilly, Saint-Cloud, Versailles, etc.). Est-il besoin de rappeler que les tablir ou entretenir les relations sociales, est bien faite pour inculquer la propension et l'aptitu patrons issus de la bourgeoisie et de la noblesse de robe parisienne, o se recrute principalement la de la forme par exemple d'une espce trs (sous spciale de mmoire des noms et des gnalogies) nouvelle oligarchie financire d'Etat sont ceux qui cultiver les relations en mme temps que le cumulent le plus d'honneurs publics, comme la LeJieu rie naissance et la rsidence selon l'tablissement d'enseignement suprieui .Lieu de naissance Rsidence h. h. par. arn o 000 00 g. _ I A utre a > o o > X X rt. il y lieu Si S "- o o o " G diplme PDG 'G 'G '- fi ' 'Cm Z G Ph C G 3 O . 2. a VI <u "S S OhS + en % O. -2 2 Polytechnique 37 14 28 12 9 100 9,5 2 7 36 5 2 21,5 12 5 100 Sciences-po 64,5 4,5 20 11 100 14 21 5 30 5 - 11 5 100 9 cole d'ingnieur 33,5 20,5 10 26 10 100 3 18 3 34 5 3 8 13 13 100 cole de commerce 47 23 12 12 6 100 12,5 25 25 6 12,5 6 12,5 100 ~ac. droit, 16 100 sciences lettres, 39 20,5 10 20,5 10 100 8 5 13 24 5 5 24 . enseign. inachev 35 24 17 17 7 100 14 3,5 38 7 3,5 3,5 31 100 ou sup. second. ensemble 43 16,5 17 14 9,5 100 7 12 8 31,5 5 2,5 14 8 12 100 .sens des relations convenables (103). il faudrait examiner, de la mme faon, tous les avantages qui sont associs la naissance et la rsidence parisiennes dans un univers social hautement centralis non seulement au point de vue conomi que et politique mais aussi et surtout au point de 102 Les grandes coles les plus slectives scolairement (comme Polytechnique) et les institutions scolaires les plus slectives socialement (comme le Collge des Roches et Sciences-po ou, pour les filles, les Oiseaux) fonctionnent comme des clubs qui favorisent V accumulation d'un capital social de relations, en rassemblant des individus dots de proprits aussi homognes que possible les lves de HEC se dsignent eux-mmes comme les Fisticis, pour le fiis est ici, en raison de l'abondance dans cette cole des fils de maisons connues. 103 Les deux facteurs lis, le dfaut de capital social hrit et la faible inclination en acqurir, font que les membres de la haute fonction publique qui sont issus des classes moyennes ou populaires n'ont que trs peu de chances de passer dans le secteur priv et, s'ils, le font, c'est seulement trs tard, en fin de carrire ; ils se dirigent alors vers des positions quasi bureaucratiques. A la diffrence des PDG issus des classes moyennes ou populaires, qui sont souvent d'anciens ingnieurs sortis du Gnie maritime, des Houill res ou de l'EDF plutt que des grands corps, les PDG fils d'ingnieurs ou de cadres, qui sont plus souvent passs par les grandes coles et par les grands corps, doivent sans doute leurs relations d'cole d'tre plus souvent passs par les cabinets ministriels et d'avoir pantoufle plus jeunes. : ' lgion d'honneur, ou privs, comme l'appartenance aux clubs chics, le plus de capital social, hrit de leur famille ou acquis par le passage par les grands lyces, les grandes coles, les cabinets ministriels ? Ces gros porteurs de liaisons personnelles, prsents dans les conseils d'administration des plus grandes socits, sont en quelque sorte la personnification d'un tat de la structure du champ du pouvoir conomique. Non seulement parce qu'ils possdent toutes les proprits ncessaires pour que s'accomp lisse part de ncessit du champ qui s'accomplit la par l'intermdiaire des agents et par cet inte rmdiaire seulement, c'est--dire dans la relation entre le rseau des relations financires et le rseau des liaisons personnelles au sens le plus large. Mais aussi parce qu'ils possdent tous les titres, ceux qui donnent rellement accs aux posi tions qu'ils occupent comme les titres de proprit 104 Si la plupart des PDG sont ns Paris ou dans des grandes villes, ce sont ceux qui ont fait leurs tudes Sciences-po ou dans une cole de commerce qui sont le plus souvent ns Paris ou dans la rgion parisienne (aucun ancien lve de Sciences-po l'inverse n'est n dans une commune de moins de 5 000 habitants), plus souvent en particulier que les Polytechniciens qui sont souvent ns dans des villes moyennes ou que les PDG issus d'une autre cole d'ingnieur qui ont assez souvent pass leur enfance dans de petites agglomrations.

Le patronat 65 ou de noblesse, et aussi ceux qui lgitiment les occuper : la principale fonction des titres scolai res pourrait tre d'encourager imputer la comptence qu'ils sont censs garantir ce qui est en ralit un effet de tout l'ensemble des proprits secondaires qu'ils dsignent par impli cation, comme le -capital social de relations d'cole ou F autorit et F assurance des lites scolaires, ou qui lui sont statistiquement associs, comme une ascendance bourgeoise. impuissance, disait le philosophe, qui ne croyait pas si bien dire) et tous les corps sociaux en usent pour assurer leur auto-perptuation en maintenant entre les tenants et les prtendants la distance la plus absolue, telle la distance entre le pre et le fils, le possesseur et l'hritier, le matre et le disciple, le prdcesseur et le successeur, autant de statuts sociaux que rien ne spare, sinon du temps. On voit tout ce que cache le dbat rituel sur les proprit aires (owners) et les gestionnaires (managers) aussi longtemps que l'on ne considre que les titres de proprit (105). Le processus par lequel YEstablishment s'incorpore certains de ses grands commis ou par lequel certains des grands commis s'incorporent lui (lorsqu'ils n'en sont pas dj issus) ne se mesure pascaux seuls indices conomiques tels que la possession d'actions ou la participation d'actions ou la participation aux conseils d'administration, bien que ces indices, si on les prend compltement en compte, suffisent mettre en question l'idologie selon laquelle les managers, gestionnaires autoriss par leur seule comptence, se substitueraient peu peu aux propritaires : on observe en effet que les PDG des plus grandes socits, les plus conformes donc l'image ordinaire du manager, dtiennent peu prs aussi souvent que les autres une part notable d'actions et sont trs souvent issus de familles appartenant de longue date aux affaires, ou encore que les dirigeants de grandes firmes sont aussi, dans nombre de cas, patrons de filiales plus petites et dtiennent donc des droits de proprit , ou enfin que le salaire des managers est compos pour une part importante de primes et de rmunrations en nature prleves sur les profits de l'entreprise sous forme de logements, de voitures, de services, de tourisme et de repas d'affaires, et n'a rien de commun avec le salaire des simples cadres (106). Il suffit d'ignorer les formes d'intgration YEstablishment qui ne passent pas ncessairement par la participation au capital et de confondre une une* transformation du mode de reproduction avec 105 Par un effet de censure exerc par la division du travail entre conomistes et sociologues, les tudes qui ont t ralises par des conomistes pour rpondre la question souleve par l'tude clbre de Berle et Means (A.A. Berle and G.C. Means, The Modem Corporation and Private Property, New York, The Macmillan Co., 1933) et parmi lesquelles on peut citer les travaux de Chevalier (J.M. Chevalier, La structure financire de l'industrie amr icaine, Paris, Cujas, 1970) et de Morin (F. Morin, La structure financire du capitalisme franais, Paris, CalmannLvy, 1974) ont ignor les proprits personnelles des pa trons (par exemple les liens qui les unissent au milieu des affaires par la naissance ou le mariage) et toutes les formes de contrle social (par opposition conomique) par lesquelles est assure l'incorporation des managers. Quant aux sociologues... 106 De leur ct, les patrons tendent de plus en plus sou vent, mme lorsque leur entreprise est de petite dimension et qu'elle est gre selon le mode traditionnel, s'octroyer une part du profit sous forme de salaire comme en tmoi gne fait qu'entre 1956 et 1970 la part des traitements, le salaires et pensions dans les revenus est passe de 12,9 % 31,3 % pour les patrons de l'industrie et du commerce (cf. G. Banderier, P. Ghigliazza, Les revenus des mnages en 19 70, Paris, Collections de l'INSEE, M 40, dcembre 1974, pp. 128-129).

La valeur de l'ancien La faade de rationalit technique que le grand patronat, et l'oligarchie financire d'Etat qui le domine, dploient, surtout Finten tion des autres classes, en faisant de la comptence une garantie de rationalit, c'est--dire d'efficacit et de productivit, a pour effet de masquer les critres vritables de l'accs aux positions dominantes et la dfinition vritable de ces .fonctions. Les critres l'usage du dedans sont l'oppos de. l'image moderniste et rationnelle que propose au dehors la grande parade technocratique : c'est dans le pass, dans l'histoire et dans l'anciennet des droits acquis que cette fraction dirigeante qui se veut tout entire projete vers l'avenir trouve les vritables principes de sa slection relle en mme temps que les justifications pratiques de ses privi lges. Ce n'est pas par hasard que le culte de l'ancien joue encore un rle aussi important dans la symbolique de ce pouvoir moderniste. S'approprier de l'ancien, comme on dit, c'est--dire de ces choses prsentes qui sont passes, qui sont du pass, puisqu'elles ont pour proprit de thsaur iser l'histoire, noms nobles, chteaux, demeures, terres, vins (Mouton-Rothschild), meubles, ta bleaux, collections, etc., c'est s'approprier par procuration la chose qui chappe le plus com pltement aux prises, le temps et ce qui ne s'acquiert qu'avec le temps, c'est--dire l'ancien net, possdent de naissance suprme prcoc que it les descendants des vieilles familles Ces notations n'ont rien d'anecdotique. Faire de l'anciennet dans le- pouvoir le principe (cach) des hirarchies de pouvoir, ce n'est pas seulement imposer aux parvenus le temps de probation qui est ncessaire pour qu'ils s'assimilent et soient assimils. Placer l'effort d'assimilation sous le signe du pass, de l'ancien, de YEstablishment et de l'ordre tabli dont les plus anciens sont les garants et les gardiens, c'est mettre un obstacle infranchissable l'impatience des tard venus. Il n'est pas de barrire plus insu rmontable que le temps ( le temps, marque de mon ,

66 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin transformation du mode d'appropriation du capital et des profits, pour sacrifier au mythe de la dmocratisation du capital ou, comme disait Keynes, de la tendance de la grande entreprise se socialiser elle-mme (107), qui trouve un renforcement naturel dans le mythe de la dmoc ratisation scolaire (108) : la logique des mcanis mes reproduction scolaire dont un des effets de consiste dissimuler leur propre efficacit, l'inertie des taxinomies qui, en opposant la rente et le salaire, empche de reconnatre sous les apparences irrprochables du salaire les rentes d'un capital insparablement conomique, culturel et social, la prgnance de l'idologie du service public qui s'associe l'illusion de la neutralit scolaire pour substituer le titre scolaire au titre de proprit en tant qu'instrument d'appropriation lgitime des profits du capital conomique, tout concourt fai re apparatre les patrons du prsent et surtout de l'avenir non plus comme les hritiers abusifs d'une fortune qu'ils n'ont pas faite, mais comme les plus exemplaires des self-made men, dsigns par leurs dons et leurs mrites pour exercer, au nom de la comptence et de 1' intelligence , le pouvoir sur la production conomique. Mais peut-tre le mythe toujours renaissant de 1' re des managers (109) et le rve du dprissement de la classe dominante, c'est--dire du proltariat sans bourgeoisie, dans lequel se rencontrent, en toute bonne foi, les technocrates sociaux et les socialistes technocratiques, ne sont-ils que des variantes du vieux rve bourgeois de la bourgeoisie sans proltariat qui sont bien faites pour rallier les dtenteurs de capital culturel, et surtout peut-tre ceux d'entre eux qui ne doivent qu' cette espce de capital de pouvoir prtendre la domination. que sociale de l'entreprise, ne dpendent pas, pour une part, de la position occupe dans le champ du pouvoir conomique, si, dans un autre langage, on n'observe pas, dans la manire de grer les relations d'affaires, les relations familiales et les conflits sociaux une certaine affinit de style. En fait, tout semble indiquer que, selon les problmes et surtout selon l'intensit de la lutte entre les classes, la fraction dominante oscille chaque moment et selon les moments entre les solidarits positives qui, du fait qu'elles ne se rencontrent qu' l'chelle des groupes organiss sur la base des affinits d'intrts et d'habitus, tendent la divi ser, et les solidarits ngatives, qui, tant d'abord diriges contre les autres classes (ou, un moin dredegr, les autres fractions de la classe domi nante), tendent l'unifier mais d'une cohsion toute provisoire et a minimis. On passe en effet par degrs insensibles de certains groupements fonds sur l'affinit sponta ne habitus et dpourvus de toute fonction des dclare autre que les satisfactions procures par le fait du rassemblement comme sont les runions familiales ou amicales (dners, rceptions, etc. ), les amicales d'anciens, les clubs, des groupe ments organiss en vue de la rationalisation et de la concertation des stratgies collectives visant dfendre des intrts corporatifs, comme les asso ciations, que l'on peut ranger, non sans quelque arbitraire, tant elles sont diffrentes dans leur nature et leur fonction, de l'arrire-garde V avant-garde : l'UNICER (Union des chefs et responsables d'entreprises), l'AGREF, l'ACADI (Association de cadres dirigeants de l'industrie pour le progrs social et conomique), le CFPC (Centre franais du patronat chrtien), Entreprise et progrs et le Centre des jeunes dirigeants, le CNPF lui-mme devant tre mis part parce qu'il se situe un niveau d'agrgation suprieur, o la solidarit tend devenir purement ngative, puis qu'il rassemble le plus grand nombre de patrons sur le plus petit nombre de points d'accord. Lais sant de ct l'AGREF dont on a vu qu'elle exprime trs exactement l'oligarchie financire d'Etat, on peut s'attacher plus prcisment deux associa tionsde style trs diffrent et de visibilit trs ingale, l'ACADI o s'labore une sorte de technocratisme avanc, coloration chrtienne, et Entre prise et progrs, laboratoire du conservatisme clair. La premire, fonde en 1946, en priode de forte tension sociale, par un groupe de Poly techniciens runis autour d'hommes d'Eglise, rassemble surtout des Polytechniciens (plus de la moiti des dirigeants sont issus de l'X ainsi que 57 % des membres), qui appartiennent pour une bonne part des socits comme l'EDF, la SNCF, la Compagnie franaise de raffinage, Rhne-Poul enc, les Ciments-Lafarge, toutes situes du ct du ple public (secteur gauche, haut et bas) (110). 110 L'ACADI comptait, en 1977,501 membres (contre 300 l'origine). Elle n'est pas associe au CNPF et n'a pas demand l'tre. Elle organise des rencontres, des conf rences, des commissions de travail et publie un bulletin mensuel. Elle se veut ouverte et non confessionnelle bien que les catholiques y soient sans doute nombreux. Pendant quinze ans, plusieurs membres chrtiens de l'ACADI se sont

Les modes de domination L'hypothse de l'autonomie relative du champ du pouvoir conomique autorise se demander si les prises de position politiques elles-mmes, qu'il s'agisse de la politique gnrale ou de la politi107 J. M. Keynes, The End of laisser-faire, 1926, republi in Essays in Persuasion, Londres, Macmillan, 1931, pp. 314-315. 108 Qu'il suffise d'un exemple exemplaire: Ainsi, la bourgeoisie traditionnelle, lie la possession des choses volue-t-elle dans une no-bourgeoisie sans capital que grossit sa base l'extension du tertiaire. En bref, la propri t tend le cder la proprit mrite (dans la hrite mesure o le diplme sanctionne le mrite) -mais quoi de plus personnel qu,une telle proprit (A. Piettre, La pro prit hrite ou mrite ? Le Monde, janvier 1978). 109 On sait que Marx critiquait dj Andrew Ure, ce Pindare des manufacturiers qui,dans sa Philosophy of Manufactures, publie en franais en 1836, voyait dans les managers l'me de notre systme industriel (cf. K. Marx, Le Capital, in Oeuvres II, Paris, Gallimard, Pliade, pp. 1147-1148).

Le patronat 67

ENTREPRISE & PROGRES QOTRE OTNiATDNS KDNCAMENT/^S Extrait de la brochure de prsentation de Entreprise et progrs 2 3 Latensions invitables dynamique du dvelop pourconcertationles la dpasser pement dansprovoque des industrielle une socit tensions d'origine et de sont vit diverses. Celles-ci gra dues d'une part des struc archaques, du d certe et vot par les lus apide de sa population active. tures aux conditions d'autre de la Nation,deles objectifs et L'quilibre social et le pro part, vdenmeoel p e t la mutation industriel et les moyens la croissance grs conomique ne pou nationale, c'est d'assurer la vantcadre du plein que dansil franaise. Enfin,conomique dans une nos entreprises ensuite le tre assurs emploi, croissance. est ncessaire que soit en socit dcentralise, ces sont du plura trepris un effort exceptionn tensions logiqueune cons quence el d'industrialisation. des grou Maistous importe galement lisme etdesdeintrts libert de il les Franais bnf pes que des effets de la croi dcision. leur icient Il importe permettre aux ssance que certaines cat oppositionsded'intrt de s'ex d'viter conomique, afin primer avant que celles-ci gories (personnes ges, ne dgnrent en conflit. handicaps physiques) ne restent l'cart de l'expan sion. Cette rduction des carts conomiques et des ds quilibres sociauxd'une enfin s'accompagner doit aml iorati queon tous de la qualit de vie, rclament. labor et a dcisions par laestdcentralisationcon seuled'unedudix deemploi fondamentalelibertdu Plan, Laetcours croissance sera rla politiquevrailalaque dterminer conditionqualit prochaines S'il l'intermdiairele pouvoir au de en Europe connatre, d'entreprendre des responsabilit annes,la unefranaise vie d'une de manire socitdesamlioration la conomique, croissance plein 4 fluiditreconnaissance ou Adelasouplesse conomique, l'exemple d'un en travail l'entreprisela doitau joindre la la l'homme groupe de dignitdonnant sociale vert; structures dcloisonner ses il lui faut en garantis sant tous ses travailleurs des possibilits de qualifi cation, de reconversion per sonnel e et de promotion. Les socits doivent, en conclusion, mettre au point des mthodes modernes de direction qui permettent chaque individu, s'il le d sire,la vie de l'entreprise et de de participer vraiment se sentir plus directement concern.

DECLARATION DE L'ACADI ( l'occasion de son XXX* Anniversaire)

Le changement est Inluc table

Pas da progras aqdal ans mais... justice Ingalit n'est pas synonyme d'Injustice

etIngalit ne d' beaucoup sont ni < fatales ni utUes

A l'ide de progrs social, est troitement lie celle de Justice. Les Franais sont particulirement sensibiliss au problme des ingalits, mme s'ils paraissent ressentir surtout celles dont ils sont vic times et assez peu celles dont ils sont bnficiaires. Pour l'ACADI, ingalit n'est nullement syno nyme d'injustice certaines ingalits sont la condi tiondu progrs. Une lutte aveugle contre toute diffrence engendrerait (les hommes tant ce qu'ils sont) une socit fige, paresseuse, irrespons able, inconciliable avec les objectifs qu'elle s'est fixe. Il reste qu' ct d'ingalits fatales (mme si l'on peut dans certains cas en attnuer les effets), et d'autres lgitimes et globalement bnfiques, il en est beaucoup d'autres qui rsultent seulement de la routine et de l'abus des situations de force. En l'absence d'un appareil de mesure adquat, rien ne permet d'affirmer que ce soit dans l'Entre prise les ingalits les plus choquantes prennent que naissance et se dveloppent. Il incombe nanmoins aux cadres dirigeants d'tre vigilants cet gard, en 'appliquant supprimer les ingalits qui ne sont ni fatales, ni utiles ( commencer par celles dont ils profitent) et limiter les autres ce qu'Imposent l'intrt de l'entreprise et les diverses contraintes auxquelles elle est soumise. :

Non i la vole totalitaire Oui libert. de i un systme fond (dans l'ordre cono mique) sur l'entreprise dont les cadres dirigeants seront vote cl de la s'ils savent ser mettre au se vice du Bien commun

L'Economie de demain, la croissance de demain, la Socit de demain seront aussi diff Extrait de ACADI Bulletin, rentes de celles d'hier et d'aujourd'hui, que l'Entre 323, sept. 1977. prisede demain le sera de celle que nous connais sons prsent. Au point o nos socits modernes en sont arri ves, le changement est inluctable et l'on ne voit que deux directions dans lesquelles il puisse s'orien ter soit une forme quelconque de totalitarisme qui annihilerait rapidement tous les progrs pni blement acquis au prix de tant d'annes d'effort, soit un systme diffrent de l'conomie mercant ile, qui resterait fondamentalement un sys mais tme de liberts >. L'Entreprise, condition de disposer d'une auto nomie suffisante d'initiative et de dcision sera la pice matresse d'un tel systme. Lieu d'invitables affrontements, mais aussi centre privilgi de parti cipation et de synthse, elle garantira par son existence mme, les liberts conomiques, sans le squel es l'exprience prouve que les autres liberts sont pratiquement condamnes. La cl de vote de l'Entreprise ainsi conue (c'est--dire autonome et participative) ce sont des cadres dirigeants protgs de l'autosatisfaction comme de la tentation technocratique par des pro cdures adquates de dsignation et de contrle, responsables de leurs actes non seulement devant leurs mandants (explicites ou implicites) mais devant le Pays qui pourra leur demander des comptes > (magistrature conomique et sociale) sans pour autant leur refuser systmatiquement le droit l'erreur, voire l'chec. :

68 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin L'origine sociale et les titres scolaires des dirigeants et des membres de l'ACADI et d'Entreprise et progrs et mi a -s ~~ du management : les premiers parlent de classes, d'ingalit et,opposant en toute bonne foi mritocratique les ingalits lgitimes et globalement bnfiques (ils pensent 1' intelligence et au diplme) et les ingalits qui rsultent seul ement de la routine et de l'abus des situations de force (ils pensent aux patrons privs), ils affirment, avec la certitude du laurat scolaire, que les ingalits sont la condition du progrs et que le nivellement engendrerait une socit fige, paresseuse, irresponsable ; les seconds, qui n'emploieraient pas ce langage un peu vieillot, voquent la qualit de la vie, appellent la r econ ais ance de la dignit de l'homme au travail , s'inquitent des exclus , comptent sur la con certation pour dpasser les tensions invita bles. Les premiers, qui se dfinissent en toutes choses comme des chefs, des meneurs, mme dans le dialogue, qui, au nom de leur dvouement au service du bien commun, se veulent les moteurs, les animateurs inlassables de la rforme , ont un discours plus ouvertement politique : ils dnoncent la voie totalitaire, les rformes totalitaires et revendiquent plus clairement un systme de liberts . Les seconds se voient moins comme des chefs que comme des animat eurs, qui s'inquitent d'tablir des passerelles entre le secteur priv et le secteur public et de crer un climat de confiance entre les chefs d'entreprise et les responsables de l'administra tion, comptent en toutes choses sur l'inno qui vation et sur l'introduction de nouvelles techniques (112) (on parierait que les gremiers sont plus sou vent lecteurs du Figaro et proches de Chirac et du gaullisme ; que les seconds sont plus souvent lec teurs (Ju Monde et proches de Giscard d'Estaing et du libralisme avanc). Ce qui est sr, c'est qu'Entreprise et progrs, qui reprsente l'avantgarde du. patronat, se distingue surtout de. l'ACADI sur la forme, la forme du discours bien sr, qui est une stratgie de domination parmi d'autres, mais surtout sur la forme des rapports de domination ou,, si l'on veut, sur les formes qu'il faut mettre dans l'imposition de la domination. Bref, ce qui spare l'arrire-garde la plus arrire du patronat de l'avant-garde la plus avan ce, c'est surtout l'intention et l'art de mettre des formes dans l'imposition de la domination. Si les claireurs les plus clairs de la classe domi nante servent encore la conservation de la classe sous apparence d'en contester le conservatisme, c'est qu'ils ne font que donner la forme la plus compatible avec l'tat du rapport de forces tabli dans le champ des luttes de classes et avec la censure de l'expression directe des intrts qui s'y trouve de ce fait impose, aux stratgies pratiques et idologiques visant assurer l'auto-perptuation de la domination ou, si l'on prfre, la reproduc tion conditions sociales du fonctionnement de des la production et du prlvement des profits qu'elle 112 Toutes les citations ci-dessus sont extraites pour l'ACADI de la dclaration que l'Association a prsente la presse en septembre 1977 l'occasion du trentime anniversaire de sa fondation (cf. ACADI Bulletin, 323, septembre 1977) ; pour Entreprise et progrs, de la bro chure de prsentation de l'Association, Paris, s.d.

en effectifs .ta a-o <-o csp du pre et moyennes classes popul. cadre, direct., ingnieur 21 821 3288 officier, propr. terrien prof, lib., haut fonction. 1 4 18 industr., ngociant, banquier 119 123 277 pas d'information total 24 30 100 diplme Polytechnique, Mines 8 21 Polytechnique, Ponts cole) 45 279 Polytechn. (seul ou autre autre cole ingnieurs 3 5 16 droit, sciences co. 64 22 78 Sciences-Po cole commerce HEC, autre 6 1. 8 autre diplme -3 pas de pas d'information 41 3 1 total 24 30 100 *En ce qui concerne ralis sur un dechantillon de dpouillement a t les membres l'ACADI, le 100 membres. La seconde, fonde peu aprs 1968 (en mars 1970), rassemble des patrons qui, au moins au niveau du comit directeur, sont pour la plupart fils d'industriels, de ngociants ou d'administra teurs de socits, ont fait trs souvent leurs tudes la facult de droit, HEC ou Sciences-Po Gamais Polytechnique) et dirigent des entreprises situes du ct du ple priv (111). Au niveau des prises de position et des manif estes, les diffrences sont subtiles. Dans les deux cas, on professe le culte de l'Homme, mais avec dans un cas les inflexions un peu rudes d'un chris tianisme militaire ou boy -scout et, dans l'autre ,< les attendus modernistes d'une science claire runis chaque anne pour discuter de problmes sociaux, autour de membres de l'Eglise et, notamment, au dbut de l'exprience, avec des prtres ouvriers, comme les Pres Magan (Suprieur jsuite), Loew (OP), Ancel (Suprieur du Prado). Parmi les membres de l'ACADI inscrits dans le Who's Who, on dnombre 54 % de Polytechniciens (pour la plupart sortis dans un grand corps), 9 % d'anciens de Centrale ou d'une cole des Mines et 7 % d'une autre cole d'ingnieurs, S % de HEC ou d'une autre cole de commerc e gestion, 8 % de l'Institut d'tudes politiques ; 7 % ou de ont un diplme de la facult de droit, 3 % un autre dipl med'enseignement suprieur (1 % seulement n'indiquant pas d'tudes). Issus dans leur quasi-totalit de la classe dominante (85 %), ils proviennent plus souvent des frac tions dominantes (27 % sont fils d'industriels, ngociants, banquiers, administrateurs de socits) ou des fractions salaries de cette classe (31 % sont fils d'ingnieurs, direc teurs, cadres ou professeurs et 8 % sont fils d'officiers) que de la bourgeoisie de robe (19 % seulement sont fils de hauts fonctionnaires ou de membres des professions librales). 1 1 1 Issu de la fusion du GEROP (Groupement pour l'tu de la rforme de l'organisation patronale), qui regroup de ait prsidents de grandes socits et tait anim par des Franois Dalle, Jean-Louis Descours, Francis Gauthier et Jacques Ehrsam, et du CNDE (Centre national des dir igeants d'entreprise) qui runissait des cadres dirigeants et tait anim par Jos Bidegain, Entreprise et progrs runit des socits qui ont ressenti la ncessit de mettre en commun leurs rflexions et leurs tudes sur l'Entreprise et son rle vritable dans la vie conomique nationale (Extrait de la brochure de prsentation de Entreprise et progrs). A la diffrence de l'ACADI, ce sont en effet des entreprises qui adhrent Entreprise et progrs et non des individus, les entreprises adhrentes dsignant ceux de leurs dirigeants qui les reprsentent dans les commissions.

Le patronat 69 Les conflits sur la manire de grer les conflits NEO-PATERNALISME Roussel-Uclaf (5,8%) L'Oral Air Liquide IBM ,

Crdit industriel et commercial BNP de Banque France

, Assurances Hachette (Librairie) gnrales de France Schlumberger Ciments Lafarge GS^S Lyonnaise des eaux Honeywell Bull D ault-Breguet |#SNIAS PUK (Usine aciers) AGP (La Paternelle) Elf-France Radiotechnique Thomson-CSF Chausson Creusot-Loire PRIVE Peugeot Als*thom Sacilor franaise . . BSN Tlmcanique Cie raffinage Rhne-Poulenc de Ferodo . . Usmor Saint-Gobain Citroen # Chrysler Saviem Lainire Penarroya de Roubaix Berliet ,. Renault Nouvelles galeries . gache-Willot Dollfus-Mieg Michelin Houillres du Nord P-d-C.

Air-France. (sol) (8,7 %) PUBI

EDF*

PALEO-PATERNALISME 1

. SNCF pTT

rtp

assure (113). Et l'on sait la fonction que remplis sent lieux neutres o se rencontrent l'avantles garde et l'arrire-garde, reconstituant dans l'espace et le temps restreints d'une commission ou d'un colloque, toute l'tendue du champ du pouvoir conomique (et souvent du champ de la classe do minante dans son, ensemble) : c'est dans la concer tation et le conflit, dans la concertation par le conflit entre les intrts et les stratgies opposs que s'engendre la dfinition commune de la stra tgie patronale la plus efficace pratiquement et symboliquement tant donn l'tat du rapport de forces. 113 Cette fonction d'claireur se voit bien dans l'his toire des rapports entre le CNPF et Entreprise et progrs. C'est ainsi que les fondateurs d'Entreprise et progrs, Jos Bidegain et Franois Dalle, ont jou un rle dcisif lors du remplacement de Paul Huvelin la tte du CNPF, en 1972, en apportant leur soutien la droite claire (Ambroise Roux, Jacques Ferry) contre la droite borne (Pierre de Calan et les PME) seuls des l ibraux, dfenseurs des moyennes entreprises pouvaient dfendre les grandes entreprises contre les petites et moyennes entreprises (cf. B. Brizay, Le Patronat, histoire, structure, stratgie du CNPF, Paris, Ed. du Seuil, 1975, p. 196). On voit qu'il n'est pas vital de savoir si, comme le suggrent certains observateurs (cf. G. Lefranc, Les orga nisations patronales en France, Paris, Payot, 1976), Entrep rise et progrs a ou non engag des pourparlers pour obtenir le statut de membre associ du CNPF. :

La gestion des conflits II reste se demander quels sont les facteurs attachs aux diffrents dirigeants, leur personne ou leur entreprise, qui sont au principe de la diversit des prises de position et qui dterminent ou favorisent l'adoption de l'une ou l'autre des positions possibles dans l'univers des variantes qui constituent l'idologie patronale et qui, toutes homologues et partiellement substituables parce qu'engendres partir d'une axiomatique com mune, sont toutes diffrentes pourtant et propres affirmer la singularit essentielle de la personnal itleur producteur apparent. Pour cela, il de faut prciser la fois l'enjeu des conflits en matire de gestion des conflits sociaux (dont la confront ationde l'ACADI et d'Entreprise et progrs donnait dj une ide) et les principes de division qui, du fait de l'ajustement, plusieurs fois tabli, entre les positions et les dispositions, tiennent insparablement aux agents et aux firmes. L'enjeu, c'est la dfinition de la manire lgitime d'exercer la domination, quasi insparable, dans la cons cience des agents, de la dfinition des fondements de la lgitimit de la domination d'un ct, la manire douce, c'est--dire hautement euphmise, par le recours tout l'arsenal des techniques modernes, empruntes l'Amrique et plus ou moins cautionnes scientifiquement, du manage:

70 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin ment (enrichissement des tches, tableau de bord social, horaire flexible, conseils de concertation, expriences d'expression direc te, etc. ) (114) ; de l'autre, la manire dure, l'ancienne, imposition sans fard de structures d'autorit patriarcales et paternalistes, dont la lirnite ralise est la hirarchie militaire. .Ces deux manires d'exercer le pouvoir sont en affinit avec deux dfinitions de la fonction patronale : d'un ct, des chargs d'affaires qui, mettant au service de l'entreprise le rseau de relations qu'ils ont hrit, entretenu et dvelopp, et les dispositions corrlatives la diplomatie (les ari stocrates, on le sait, peuplent les ambassades), sont prdisposs assurer les relations publiques externes avec les autres entreprises et l'adminis tration les relations publiques internes, variantes et euphmises des anciennes techniques d'autorit par lesquelles s'exerce, au moins en temps normal, le maintien de l'ordre l'intrieur de l'entreprise et qui sont en affinit avec le laxisme aristocratique d'un paternalisme la fois distant et accommod ant l'autre, des patrons de droit divin, ; de pleinement assurs de leur mission et dcids l'exercer sans autres concessions que celles qu'ils s'imposent eux-mmes en fonction d'une image patriarcale de leur fonction. Cette figure du patron trouve sa ralisation exemplaire chez certains des patrons privs , arms de l'assurance que leur confrent les titres de proprit et aussi la bonne conscience mritocratique du self made man (dont la tradition consistant faire parcourir l'hritier tous les chelons de la hirarchie, mais plus vite, contribue sans doute fournir un bon substitut) (115). Mais elle a aussi sa variante tatique, sous la forme de ces Polytechniciens qui trouvent dans la certitude de soi litiste du laurat de grand concours redouble par la bonne mauvaise conscience de grand bourgeois catholique (pass par Sainte-Genevive) le principe d'une autorit brutalement affirme (116) ; cela surtout lorsque, issus de la petite bourgeoisie, ils ont le sentiment de ne devoir leur position qu' leurs dons et leurs vertus. Mais il va de soi que le principe explicatif ne rside pas dans la personne des patrons, sinon pour autant qu' travers elle s'exprime la situation particulire de l'entreprise avec toutes ses propri1 14 L'euphmisation s'attaque en priorit tous les te rmes d'adresse ou de rfrence par o se marquent d'ordi naire les hirarchies. Ainsi, l'Oral, il n'est plus question de parler de directeur en 1976, Jacques Glain est en charge de la Direction gnrale de la division Parfums et beaut, Grgoire Kalopissis est en charge de la Direction gnrale de la division Hommes et ressources, etc. (cf. L'Oral, Rapport du conseil d'administration, exercice 1976). On aura remarqu que le substitut euphmistique est un amricanisme (in charge of, prpos ) qui a aussi un effet d'ennoblissement. 115 Franois Michelin qui, en 1968, quitte le CNPF pour adhrer l'UNICER, prside par Aimery d'Oiron, a cou tume de dire L'autorit ne se partage pas, elle s'incarne (cf. A. Harris et A. de Sdouy , op. cit. , p. 257). 116 Tel est sans doute le vritable fondement de l'a l iance, premire apparence surprenante, entre certains des grands patrons trs proches de YEstablisment tel Pierre de Calan et les chefs des petites et moyennes entreprises (cf. B. Brizay, op. cit., pp. 1 83-1 86). : : ts, comme Yanciennetj le statut, public ou priv, la puissance des syndicats et leur capacit d'impos er respect des garanties et des protections le dj acquises et d'obtenir des avantages spcifi ques,mais aussi le secteur et la nature du produit, la structure du personnel, selon la division hi rarchique des tches et le poids du capital culturel et aussi selon le sexe, et enfin la position dans la lutte conomique (monopole ou concurrence) et la situation conjoncturelle (ascension ou dclin) (117). Faute d'avoir pu rassembler, sur les socits tudies, un ensemble d'indicateurs de la gestion sociale, on a soumis l'analyse, sans autre ambition que de prciser le modle propos, une enqute ralise par l'Expansion auprs des 50 plus grandes entreprises franaises (118). Le principe de la division principale, qui oppose les socits nationalises ou d'conomie mixte (AirFrance, Banque de France, BNP, EDF, RATP, Assurances gnrales de France, Elf-France, Comp agnie franaise de raffinage, etc.) et les entre prises prives, souvent contrle de type famil ial ou lies des groupes trangers (Michelin, Hachette, Dollfus-Mieg, Agache-Willot, Citron, Honneywell Bull, etc.) n'est autre chose que Y tat du rapport de force garanti, juridiquement et aussi pratiquement, c'est--dire par l'action d'instances (elles-mmes juridiquement protges) de mobili sation (syndicats) mesure que l'on va vers le ple tatique, on voit crotre la frquence des perma nents syndicaux pays, de la possibilit de distribuer des tracts sur le lieu de travail pendant le travail, de l'octroi aux reprsentants du personnel d'un temps de dlgation dpassant le minimum lgal , de la structure paritaire dans l'examen des dossiers d'avancement, de l'accs des lus du personnel l'information sur les salaires individuels, etc., tandis qu'au ple priv sont associs les salaires les plus bas, les taux les plus levs de dparts volont aires et d'accidents du travail, les dparts la retraite les plus tardifs et les budgets de formation les plus faibles (119). Une opposition secondaire spare les soci ts selon la forme que, pour un tat dtermin du . . 1 17 Ici encore, il faudrait prendre en compte toute l'histoire de l'entreprise pour expliquer la fois les prises de position des dirigeants et les formes que revtent les conflits. Ainsi des conflits d'installation peuvent intervenir surtout dans des entreprises prospres, l o les employeurs, souvent fondateurs de leur entreprise quelques annes avant, mat risent mal leur croissance et conservent une attitude autor itaire ou paternaliste (cf. G. Adam, J.D. Reynaud, Conf lits du travail et changement social, Paris, PUF, 1978, pp. 254 sq.). 118 On a retenu dans l'analyse l'ensemble des rponses aux questions que les journalistes de L 'Expansion avaient poses en 1975 aux reprsentants de la direction et des syndicats de 50 grandes socits (L'examen social. Les 50 plus grandes entreprises franaises rvlent leur bilan so cial, L'Expansion, avril 1975, pp. 78-97). On a ajout les informations sur le mode de contrle des socits et la date de cration. 119 Quelques grands groupes industriels privs (SaintGobain, les Ciments Lafarge, IBM, la Lyonnaise des eaux et clairage) sont du ct du public. A l'inverse, il est r emarquable que la Rgie Renault se situe, comme les autres socits de l'industrie automobile, du ct du secteur priv. :

Le patronat 71 Quels taient les objectifs de la politique sociale de Roussel Uclaf en 1976 ? Une formation ouverte L'volution le dveloppement et rapidit de circulation techniques, toujours plus acclrela des sciences et des des informations conomiques, conduisent un vieillissement rapide des connaissances. Personne pouvoir exercer le uniquement tout au long de vie assur de ne peut plus vivre mme mtierde son acquis, nisatre active toute carrire exigera des mises jour, des recyclages, voire des reconversions parfois .totales. La formation les aspirations et les besoins des hommes dans faire clore professionnelle continue a pour objet notamment de 'entreprise ou dans Dans gnral, et d'y apporter une rponse constructive.la socitceencadre, l'panouissement de l'individu et l'accroissement des capacits personnelles sont deux objectifs complmentaires. Un programme de concertation Roussel Uclaf concertation afids 1975 dans la mise en place d'instances de s'est engag n de mieux associer l'ensemble du Personnel, parle canal d'une reprsentation, la prparation des dcisions. 1976 a notamment permis de cerner les proccupations communes l'encadrement et la Direction gnrale. Des expriences d'expression directe Dernier volet, enfin, de cette politique de communication, les expriences d'expression directe qui l'se dveloppenthirarchie, actuellement dans certaines units initiative de la sont l'occasion pourvielesauparticipants d'participer des ides et des informations sur la travail et de changer l'laboration de vritables cycles de formation sur le terrain. Cet effortsociaux l'intrieur susciter de nouvelles formes de rapports d'ensemble pour prjugs, est ncessairement long, aux mentalits et souvent aux de l'entreprise, parce qu'il touche alatoire, sujet un jour l'espoir, un autre au doute. Paralllement,seetdote progressivement de Directionsusceptibles Roussel Uclaf complmentairement, la moyens gnrale de d'assurer la mise en uvre et le suivi de sa politique. Le tableau de bord social Mis en place en depuis lors, volu etdontia bord socials'emensuel, dontlaformea, janvier 1 974, le tableau de diffusion stiargie, doit tre le moyen, terme, de o l'Encadrement exerce lases responsabilit sociale auIl niveau dcentraliser rellement son autres responsabilits. doit tre, au fur et mesure de dveloppement, l'instrumenteux-mmes, desintgration par les responsables oprationnels d'une meilleure objectifs techniques, conomiques et sociaux de l'Entreprise. Le tableau de bord des apparat ds lors dans son domaine comme l'quivalentsocial tableaux de bord conomiques et financiers, moyens d'orientations dcentralisationl'ede la gestion dans le respect des assurer la gnrales de nsemble du Groupe. ; Le groupe Roussel Uclaf, qui avait cd 15 % de son capital Hoescht en 1968 est pass sous contrle all emand en 1973 ; Hoescht y a mainte nant majorit absolue (50, 02 %). la Les activits dominantes sont la fa brication de produits pharmaceutiq ues, chimiques, et dans une moind re mesure de produits cosmti ques de produits destins l'agr et iculture et l'levage ainsi que la recherche. Le groupe Roussel Uclaf attache de l'importance sa rpu tation scientifique (il existe un Prix Roussel cr en 1969, des tables ron des Roussel Uclaf) et son image so ciale (il se vante d'avoir publi en 1976 un rapport social qui consti tue l'une des premires applications en France de la notion de bilan social et qui fait appel tout le vocabulaire pseudo -technique du management). Le groupe employait un peu plus de 10 000 personnes en 1976, dont 44 % de femmes ; les cadres reprsentent 15, 9 % de l'e nsemble du personnel, les employs, techniciens et agents de matrise 23,4 %, les ouvriers 34,8 % seulement. Le comit central d'entreprise com prend vingt membres titulaires et supplants dont 2 CFDT, 5 CFT, 4 CFTC et 9 CGT. Trs peu de conten tieux soumis aux prud'hommes (seulement 2 pour les annes 1972, 1973 et 1974), peu de grves en 1973, pas de systme de pointage (1), un systme d'horaire souple en 1973, mais l'absentisme moyen est assez lev, les salaires des catgories les plus basses sont parmi les plus faibles (1 450 F), l'ventail de salaires est parmi les plus larges (1 25,1) et les licenciements ont t assez nom breux en 1973. En outre, les syndicats n'ont pas le droit de distribuer des tracts sur le lieu de travail et pendant les heures de travail, un responsable syndical extrieur n'a pas le droit de participer des runions dans l'entreprise et le temps de dl gation accord aux reprsentants du personnel et aux dlgus syndicaux est le minimum lgal (alors que dans la majorit des grandes socits, il dpasse ce minimum), etc. (1) La pointeuse est un systme anachronique que je trouve idiot, explique le directeur des affaires so ciales de Roussel Uclaf, R. Labrot, aux journalistes de L 'Expansion (cf. L'Expansion, avril 1975. Les infor mations qui suivent proviennent aussi de l'enqute de L 'Expansion).

l'i dans publications, soitune de l'E pralable, ci-aprs,politique au se la soitdesses sont Direction odest objectifs bien politique ouconfrences, dtermine.nt bienne du Groupe,la telsdansidessocialequielle ne sentrieurl'gnralequ'juge deprononceslsrsultats, del'olant Si comprendLesntreprise.lumirequ' qu'intentionsexprims diffuses La politique sociale d'un groupe industriel, comme toute politique, se dfinit dans une double perspective. Une en compte les grandes mutations qui affectent la socit prendre perspective long terme qui conduit ses dirigeants qui les entoure volution notammentsedest mentalitsuiqui son transformestyleconception que l'homme fai aujourd'h et de la travail, du la des relations hirarchiques, de la structure de finalit des organisations. Une perspective court terme dont les limites sont marques par rvolution gnrale de la conjoncture, par les moyens dont dispose une firme au courslaisserexercice donn, par les latitudes de choix que paraissent lui d'un les hypothses ralistes qu'elle peut faire sur son avenir immdiat. Concernant sa sont de deux ordresongd'uterme, lesfavoriser de stratgie Roussel Uclafd'un dialoguesociale au sein de l'part, objectifsutre ne Entreprise, d'a l'instauration raliste part, se doter desrvles etdedans la mesuresuite elles sont aux aspirations ainsi moyens donner une o concrte compatibles avec la prennit du Groupe. Une information largie IGroupe uneeffet, pour assez complte de supports individualiss existe, en panoplie assurer l'information crite l'intrieur du en fonction de leur objectif, de leur public, de leur diffusion, de leur destination gographique. : l'L'ntreprise,etmontre bien la voie ouvertepar laconsiste essayer de e enqute les interviews ralises qui principale revue de mieux rpondre aux attentes de ses lecteurs. Le prsent Rapport Social membres de l' une exprience originale d'information des constitue aussiEntreprise puisqu'il a pour but desurleur donner plus d'delments d'apprciation sur leur situation, le contenu rel leur statut. Roussel Uclaf, 1976, Rapport social. :

Extrait de l'allocution de Kurt Lanz, Prsident du conseil de surveillance de Roussel Uclaf, l'Assemble gnrale ordinaire du 6 juin 1977. Le problme des nationalisations, et que une lisables,bornerai simplementgrave sujetvous savez deux Roussel Uclaf figure survotre liste de quelques socits nationaJe me est galement un aujourd'huide proccupation. faire remarques relatives Socit : En premier lieu, lala justification d'une ventuelle nationalisation par un monopole de fait sur le march ne correspond aucunement 6 % march chiffre ne reprsente queralit, dupuisque lefranais.d'affaires en spcialits pharmaceutiques de Roussel Uclal en France En second lieu,le l'achiffre d'affaires spcialits pharmaceutiques en purementreprsente peineneplus degure% non rgument ramenant Roussel une socit pharmaceutique tient plus. End'affaires global de Roussel Uclaf, alors Uclaf que les produits chimiques, les produits usage vtrinaire, chiffre effet, l'agriculture, les cosmtiques apportent environ 50 %France d'affaires total et que leur 20 du mme les produits pour que celle de la pharmacie. du chiffre progres sion plus rapide est Pourtant, dans l'actuel, de votre Socit serait trsetprobablement remis particulirement grave,vous dveloppement ne nationalisation, est cela qui est en futur,avenir l'tat hypothseli,d'uen grande partie, sa c'vocation internationalecause.s'aAinsi quenon le l'avez entendu, son voire prometteur est avec une socit allemande de stature mondiale, qui aussi par la multiplicit par ses sa cooprationtranger. Faut-il rappeler que, sur un total de 15 500 collaborateurs,mais ffirme, hors seulement de que filialesenvironinstitutionnelle de Roussel Uclal est ralis l'tranger. Ce pourcentage, qui a de France et l' du chiffre d'affaires 5 500 vivent cr rgulirement 60 %dernires annes, est d'ailleurs appel augmenter encore. ces Que deviendraientpatiemment, aanne aprsle anne? de confiance doute,estnulil ne son nom, ses usines,ractions de l' peut son rseau commercial tiss ses avoirs n'entranger, capitalunSans aucun qui dveloppementprsager des Uclaf hors de chaque pays concern mais rsulterait-il pas coup d'arrt au de Roussel France?

72 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin DollfiiS'Mieg & Cie

Conditions de travail Information et concertation Les tablissements du Groupe ont diversifi de l'personnes). 140 lepersonnes, Tissage Moulin l'et 1976 150 variation 700 de Teintureen partranger (Socitdans le Groupeeffectifsdue notam conditions de l'les diminutionpersonnes,deux1975Apprts leurs expriences d' qui ont port, -d'e nviron deentreeffectifsde corrigeFrance estunerdreViennoisedesdesLeeffectifsetsocits Laentresolde600despersonnes,entredans le groupe travailamlioration desentre o augmentation hommes autres, sur les domaines suivants - organisation de la polyvalence du personnel et du travail en petites quipes, - tduction des manutentions pnibles ou dangereuses, ment Synteen (R.F.A.) et l'augmentla socit l'intgration dans Texunion de - modernisation des ateliers, ation effectifs en Amrique latine. des dveloppement de l'accueil Les restructurations internes ontsoit 1,8% -(livret et sance d'information,des ouvriers entran visite des 340l'effectif franais. Mais le Groupe a fondements conomiques, de tablissements), procd en France dparts embauches -mres de familled'pour convenance personautorisations absence accordes aux pour remplacer les 2 600 naturels. Les heures de partiel s'indemnises au titre du travail lvent 300000, chmage 0,8% des heures travailles. reprsentant Au niveau du Groupe, lapoursuivie encadrement concertation Le salaire moyen dans le Groupe Dollfus- avecl'l'information dea tnsemble du ainsi que L'approchel'edes questions Mieg a connul'aune progression de 15,5%, personnel.t amliore par l'insertion d'un suprieure ugmentation de 12,6% sociales a accordesalariaux conclus l'par les en plusieurs tapes chelon volet socialexprimentation en cours, d'un accords par l'Union des Industries terme et l' dans la planification moyen national Cette diffrence s'explique par la premier "bilan social". Textiles. revalorisation de certains postes de travail etl e,parau niveaudedesla salaires, de la perte de les effets compensation part ie revenu entranesupplmentaires. progres sive heures par la rduction des Les actions ont principalement port sur la formation de d'hmatriseetetde diffusion la la duune dure moyenne infrieurescurit. de D' programme ygine celle 1976, nombreux.touch en 1977 un effectif plus elles ont : : : :

J'ai fait allusion, tout--l'heure, au climat politique franais qui contribue, d'une certaine manire, non seulement la dgradation de la Bourse (les cours n'ont plus grande signification et les rendements sont exceptionnels) mais un certain calme des affaires provoqu par l'attentisme de la clientle. Ce climat, malsain, est largement entretenu par des spculations ou des rves, dfinis dans un programme qui, malgr son nom, se situe hors du commun et, au mpris de toute logique, annonce notre pays des lendemains qui chantent. Hlas, la chanson est bien connue les expriences, ralises ici ou la, sont apparemment bien peu attrayantes et leur russite conomique, acquise par les moyens que l'on sait, reste encore dmontrer. Pourtant, au-del des hypothses d'cole ou des rfrences des philosophies largement dpasses, il faudrait se souvenir que nos socits, lentement formes par deux mille ans d'efforts et de volont reposent sur des bases qui tiennent la nature mme de l'homme. Sans doute ne sont-elles pas encore parvenues et ne parviendront-elles jamais un quilibre parfait qui n'est pas de ce monde. Mais, malgr leurs imperfections, leurs manques, leurs ingalits mme, elles permettent, eues encouragent ou, la limite, elles tolrent l'exercice des liberts fondamentales. Nous nous devons de les dfendre comme un hritage que nous avons transmettre aprs Savoir reu a titre prcaire en rptant, inlassablement, quelques vrits premires. , , :

Il existe, sur le plan de la famille, de l'Etat, ou des relations conomiques un certain nombre de lois que l'on ne peut impunment transgresser, sinon elles se vengent. Souhaitons qu'une autre loi - celle du bon sens qui serait ou qui devrait tre la chose du monde la mieux partage nous pargne des expriences coup sr ruineuses, contraires aux vux profonds du plus grand nombre et capables d'anantir l'effort des gnrations qui ont hiss notre pays au niveau des grands tats industriels. En ce qui nous concerne et dans le cadre plus limit de notre entreprise, nous continuerons, au-del des pripties, rsoudre les problmes concrets qui se posent quotidiennement.- Cette responsabilit - qui est lourde nous l'exerons, forts de votre confiance et dans ce que nous pensons tre l'intrt bien compris de ceux qui travaillent dans l'entreprise et de ceux qui lui ont apport les capitaux ncessaires son activit. Soyez assurs, Mesdames et Messieurs, que l'quipe qui a l'honneur de diriger la socit Dollfus-Mieg & Cie ne manque ni de courage ni d'imagination. Quelles que soient les circonstances, tant qu'elle sera son poste, elle s'efforcera de le prouver. Jacques BIOSSE DUPLAN

Dollfus-Mieg, 1976, Rapport du conseil d'administration

Extrait de l'allocution de Jacques Biosse Duplan, PDG de Dollfus Mieg et Cie, l'Assemble gnrale ordinaire du 24 juin 1976.

1974 de la revue L 'Expansion. Les salaires y sont parmi les Dollfus-Mieg et Cie dont les origines remontent au XIXe plus bas ; il y a eu, selon les syndicats huit licenciements sicle reste une socit familiale jusqu'en 1961, date o de dlgus syndicaux ou de personnel en 1972, 1973 ou commence pour la socit une priode d'acquisitions, de fusions et de prises de contrle. Le groupe est prsid par 1974 ; pas de culture gnrale dans la formation donne Jacques Biosse Duplan, fils d'Auguste Biosse Duplan, admin aux ouvriers mais des cours d'alphabtisation ; cepen istrateur de socits et d'Elisabeth Cartier-Bresson (d'une dantl'ventail des salaires est parmi les plus faibles de ceux famille du textile). Le conseil d'administration comptait en qui sont pratiqus dans les grandes socits (1 13,5) et la 1976 trois membres de la famille Thiriez, deux memb plupart des postes de cadres (70 %) ont t pourvus en res de la famille Leclercq (1). Les socits du groupe exer 1973 par promotion interne. cent leurs activits principalement dans deux secteurs filterie et tissage, et secondairement dans les paratex tiles et les arts graphiques. Le groupe employait en 1976 20 000 per (1) J. Biosse Duplan est diplm d'HEC ; la plupart des administrateurs et membres du comit de direction de la sonnes (19 111 en France), dont 43, 7 % de femmes ; les cadres reprsentent 4,9 % seulement de l'effectif, les emsocit appartiennent aux grandes familles du textile et ploys, techniciens et agents de matrise 23,4 %, les ouvriers ont fait des tudes relativement traditionnelles dans leur 71,7%. milieu : Grard Thiriez a fait Centrale, Marcel Thiriez Dollfus-Mieg est classe en dernire position (avec l'Ecole des hautes tudes industrielles du Nord, Louis Berliet, Citron, Ferodo, Saviem et l'Air liquide) dans le Leclercq a fait ses tudes au Collge Notre-Dame -destableau d'honneur des citations pour l'examen social Victoires de Roubaix. :

Le patronat 73 rapport de forces tabli, elles parviennent donner aux concessions invitables que ce rapport de force leur impose ; plus prcisment, elle oppose les socits qui paient davantage en gratifications symboliques . celles qui sont forces des conces sions plus directement matrielles. Tout se passe donc comme si, sous certaines conditions, qu'il faut chercher dans les proprits de la socit autant que dans les proprits des dirigeants, la politique sociale parvenait s'assurer une certaine libert par rapport aux ncessits inscrites dans le rapport de forces en offrant des gratifications toutes symboliques Le second principe de division range d'un ct des entrepris es et anciennes, comme les banques ou les assu comme substitut des avantages rels (ce qui semble nobles constituer une bonne dfinition objective du rances (BNP, Assurances gnrales de France), et des management des conflits sociaux). Mais il faut se industries de pointe, forts investissements culturels, comme les firmes de l'lectronique (Honeywell Bull, IBM, garder d'oublier que la libert laisse au patron de Schlumberger). de la chimie (Roussel Uclaf, l'Oral), jouer avec la forme de la domination dpend sans socits dont les dirigeants sont souvent lis Entrep doute trs troitement de Informe des luttes dans rise et progrs, .dont l'Etat-major est souvent pass par Sciences-Po ou les coles de gestion, et qui emlesquelles s'affirme le rapport de forces, dimension importante de ce rapport qui se manifeste entre ploient une main-d'oeuvre comportant une part relativement importante de cadres et d'employs ; de l'autre, de grands autres dans les traditions propres au syndicat services publics (SNCF, RATP) et des industries lourdes dominant et qui dpend elle-mme trs troitement et traditionnelles qui mettent en uvre les formes les plus des formes du' procs de production et de la modernes d'organisation du travail (120), comme les division du travail corrlative (123). Houillres, l'automobile et ses accessoires (Renault, Michel in) le textile (Dollfus-Mieg, Agache- Willot, etc.), qui et Bref, il se pourrait que les prises de position emploient une main-d'uvre compose pour une forte des patrons en matire de politique sociale part d'ouvriers (121), o les dirigeants et les cadres sont dpendent fondamentalement de la position qu'ils plus souvent passs par les coles d'ingnieurs (automobile, occupent sur le front de la lutte des classes, les services publics) et lis l'ACADI, ou peu diplms patrons de combat se rencontrant l'avant(textiles) et qui ont souvent t touches par la crise conomique. Plus on s'approche du ple no-paternaliste , garde, dans une position expose, tandis que les plus la frquence des runions d'information destines patrons de concertation se rencontrent plutt en l'ensemble du personnel s'accrot, plus la part de la des rgions du champ o l'intensit et les formes de culture gnrale est grande dans la formation dispense la lutte leur laissent la libert que demandent les aux ouvriers, plus les femmes ont de chances d'occuper des postes de cadres, plus les horaires de travail sont souples, stratgies symboliques (tant entendu que les mais aussi plus les licenciements du personnel sont fr mcanismes rgissant l'orientation, la vocation quents, plus les ingalits de salaires sont marques, plus les et la cooptation font que les diffrents patrons, et syndicalistes appoints sont rares, plus le temps accord aux les dispositions plus ou moins autoritaires ou reprsentants du personnel est strictement rduit au minimum lgal, plus il est difficile des responsables diplomatiques qu'ils importent dans la position, syndicaux extrieurs de participer des runions de l'en treprise, plus l'absentisme quotidien est fort et moins on fait appel aux prud'hommes pour rsoudre les conflits Commission mixte du statut des relations collectives, les (122). pensions de retraite et d'accidents, les prestations familiales, les logements, les activits sociales parmi lesquelles les centres et camps de vacances, les consultations mdico120 Cf. M. Freyssenet, La division capitaliste du travail, psycho-pdagogiques, l'activit des assistantes sociales Paris, Savelli, 1977 , et en particulier, aux pages 21-22, la (SNCF, Assemble gnrale des actionnaires). Le rapport liste des principales grves ouvrires contre les formes les du conseil d'administration de la RATP prsente peu prs plus avances d'organisation du travail, o l'on retrouve les mmes rubriques. A la BNP, situe au ple moderniste, toutes les socits situes du ct des valeurs ngatives du l'accent est mis sur la formation du personnel et surtout second facteur, Renault, RATP, Peugeot, les Houillres, sur l'information permettant chacun de connatre le rle etc. qu'il joue dans l'enchanement des responsabilits concour 121 Par exemple le groupe Peugeot employait au 31 d ant bon fonctionnement de la Banque et sur les au cembre 1974 72 % d'ouvriers, Citron 77,3 % en 1975, procdures de concertation et les mthodes de travail en Dollfus-Mieg 72,3 % en 1974 contre respectivement 3,2 %, comits d'tablissement et d'entreprise (BNP, Rapports de 2,2 % et 4,8 % de cadres ( l'inverse par exemple de l'exercice 1974). Roussel-Uclaf qui employait 36 % d'ouvriers mais 15 % 123 On sait par exemple que dans les banques, les assu de cadres au 31 dcembre 1975). Pour prciser le modle, rances, les agences financires, la construction lectrique et il faudrait prendre en compte aussi le taux d'ouvriers qual lectronique, le taux de votants pour les reprsentants de ifis par branche et par entreprise en prenant garde au fait la CFDT dans les comits d'entreprise est suprieur en 1976 que la dfinition de la qualification peut varier selon les celui qu'on observe dans l'ensemble des branches. Au branches et les entreprises (cf. A. Azzouvi, Qualification contraire, dans la construction de machines, la construc ouvrire et rentabilit du travail, Economie et statistique , tion navale, l'automobile et les cycles', l construction 70, septembre 1975, pp. 3-15 et A. Azzouvi, Caractristi aronautique, on observe qu' l'exception des cadres, ques d'entreprises, structures d'emploi et de salaires, Eco les votes pour la CGT sont relativement plus importants que nomie et statistique, 92, septembre 1977, pp. 17-28). dans les autres branches (cf. Philippe Saint Jvin, Les comit 122 Sur le sens du recours aux prud'hommes pour rsou sd'entreprise, Etude statistique de l'institution et des lections intervenues en 191 <\, Revue franaise des affaires dre conflits, voir P. Cam, Juges rouges et droit du tra les vail, Actes de la recherche en sciences sociales, 19, jan sociales, 4, octobre-dcembre 1976, pp. 3-76). Il faut bien sr se garder de faire de cette relation de concomitance vier 1978, pp. 2-27. Les entreprises les moins modernist es leur politique sociale) du ple tatique se distin entre formes de lutte et formes de domination une relation (dans de causalit et pas seulement parce qu'elle prsente des guent des plus avances des socits prives comme exceptions (par exemple, le taux de votants en faveur de Roussel ou l'Oral par une action sociale plus tradi la CFDT est assaz fort dans le textile o le mode de com tionnelle mais en un sens plus relle. Le rapport du conseil d'administration de la SNCF voque l'accord-cadre mandement est plutt autoritaire). Il faudrait aussi prendre sur les prolongements sociaux de la modernisation qui en compte l'absentisme, qui constitue sans doute une doit permettre d'amliorer les dispositions applicables aux forme de dfense mais inorganise, individuelle et quasi gardes-barrires dont le poste est dclass ou supprim du honteuse, donc laisse aux catgories les plus dpourvues fait de la modernisation, les salaires, les travaux de la de traditions syndicales ou politiques.

74 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin Ambroise Roux dsamorce la bombe Riboud II est rare que l'on puisse saisir, dans son exercice mme, l'empire ou l'emprise que l'oligarchie f inancire d'Etat exerce sur le champ du pouvoir conomique et cela, en grande partie, grce l'au torit que lui confre, entre autres pouvoirs sym boliques, sa matrise des rgles non crites de la biensance patronale. La relation, prsente cidessousv d'une journe mmorable des deuxi mes assises nationales des entreprises organises Marseille par le CNPF en octobre 1972 fait voir en toute clart la puissance de Yobsequium, cette reconnaissance vitale et viscrale que les memb res attitrs accordent au groupe dont ils font par tie et qui assigne les limites les plus absolues leurs dispositions rvolutionnaires en leur faisant res sentir les profits, pour d'autres insaisissables, de l'intgration et le cot, insurmontable, de l'exclu sion. L'aprs-midi du 24 octobre, Antoine Riboud, patron non conformiste, qui ne s'est jamais jus qu'alors beaucoup intress l'organisation patro nale (1) prsente, en commission, son rapport sur la croissance et la qualit de la vie. Il est vi olemment pris partie par certains membres de cette commission. (...). Antoine Riboud n'a pas tra vaill avec la commission, il n'a pas tenu compte de ses travaux prparatoires. Il a prpar un dis cours sur la qualit de la vie, alors que la commission a labor un rapport sur l'environnement. De plus, des patrons qui discutent d'un ton acadmique sur la pollution et les nuisances, il dclare que les OS ne sont pas assez pays, que les 1 000 francs par mois sont une revendication juste, que la qual it de la vie commence par rendre la vie possible ceux qui sont pauvres ... Un patron s'exclame : 'Ce type est compltement fou'. Un reprsentant du btiment s'crie : 'Qu'il aille en Chine s'il n'est pas content'. Un patron provincial l'interpelle en fin avec ce mot extraordinaire : 'Monsieur, nous ne sommes pas ici pour discuter de dtails, mais pour discuter de principes'. Antoine Riboud sort furieux de cette commission et menace de tout planter l. Peu aprs, les dirigeants du CNPF visionnent le film-montage choisi par Antoine Riboud (...). Ils sont passablement effrays de l'audace des ides avances et de la mise en accusation de la crois sance industrielle qu'il contient. Les dirigeants du CNPF sont d'autant plus inquiets qu'ils ne savent pas trop ce que dira Antoine Riboud le lendemain. Ce dernier a tenu prparer seul son texte, et ne l'a pas communiqu au CNPF. Le 25 octobre, Pierre Meutey, journaliste Europe n 1 , annonce dans son editorial du mat in : Un risque de scission apparat au sein du monde patronal franais... C'est aujourd'hui qu'on sera fix. Les dirigeants du CNPF ne paraissent pas croire cette ventualit, la candidature de Franois Ceyrac la prsidence du CNPF en rem placement de Paul Huvelin fait en effet l'unanimit . La journe s'annonce cependant difficile et incertaine. Les groupes de pense (Entreprise et progrs, CJD) ont amen de 'gros bataillons' de chaque rgion. Ils quadrillent la salle et n'atten dent qu'un mot d'ordre de leur leader, Jos Bi1 Toutes les citations sont extraites de l'ouvrage de B. Brizay, Le patronat, Paris, Ed. du Seuil, 1975, pp. 187-191. degain, pour intervenir. Les 'progressistes' et les troupes de Pierre de Calan se regardent en chiens de faence. A la fin de la sance du matin, prsi de par Franois Ceyrac, un reprsentant des PME, dlgu de l'Association des chefs d'entre priseslibres, dclare : Les sujets sur lesquels nous nous sommes penchs intressent les entreprises de plus de 100 personnes et sont sans objet pour les autres (...). Nous craignons que le CNPF appar aisse plus que jamais comme le reprsentant des grandes entreprises et que les autres soient consi drs comme un patronat ngligeable. Alors le petit patronat devra prendre acte du fait que sa place n'est plus au sein du CNPF. Franois Ceyrac russit parer le coup en rpliquant que des problmes humains de mme nature se posent dans toutes les firmes, mme si leur taille et leurs moyens pour les rsoudre sont diffrents. Au dbut de la sance de l'aprs-midi, Paul Huvelin lance Ambroise Roux qui monte la tribune pour la prsider : 'On compte sur vous'. Les repr sentants d'Entreprise et progrs occupent les pre miers rangs, prts intervenir. Jacques Ferry, pr sident de la Chambre syndicale de la sidrurgie, parle en premier. Il contribue dtendre l'atmos phre. Il prsente son rapport sur le financement de la croissance : 'On a fait la croissance un pro cs absurde', dclare-t-il d'emble. Mais ce qui importe en dernier lieu, c'est la responsabilit ul time du chef d'entreprise' (...). Les participants des assises et les observateurs prsents Marseille assistent ensuite un extraordinaire numro de haute voltige excut par Ambroise Roux. Ce dernier parle d'une voix douce, harmonieuse. Avec une habilet consomme, il couvre Antoine Riboud de fleurs . 'Il l'a prsent, dira plus tard un chef d'entreprise, comme un gnie dont il ne fallait pas reprendre les ides'. Au bout de dix minutes, l'a ssistance comprend que 'la bombe Riboud' est d samorce, qu'il n'y aura pas de 'clash' patronal au vu et au su de la presse et de l'opinion publique. 'L'expos du prsident Riboud', poursuit Ambroise Roux, 'se distingue par le fait que ce n'est pas exac tement un rapport de synthse (...). Cela est d d'abord la personnalit du prsident Riboud (...) et montre que le but de ces assises n'est pas de servir un plat tout prpar. Tous les experts du monde se disputent sur le sujet trs nouveau dont il faut traiter. Il serait tonnant que 1 800 patrons soient entirement d'accord en quelques minutes. Si tel tait le cas, je serais extrmement inquiet, car cet accord reposerait certainement sur des quivo ques'. C'est ensuite le tour d'Antoine Riboud qui projette son film, il est d'abord cout dans un s ilence de mort, puis il est applaudi -on n'entend pas de hues. Antoine Riboud lit enfin son rapport. Il rpudie la socit de consommation (...). Il attend de l'entreprise qu'elle se mette l'coute des aspira tions des collectivits de consommateurs et de l'Etat (...). Une partie de l'assistance s'tonne d'en tendre un grand patron reprendre des expressions et des ides popularises en mai 1968. Mais An toine Riboud est chaleureusement applaudi. Il ne reste plus Ambroise Roux qu' tirer les conclu sionsde la sance de l'aprs-midi. Le Monde pourra crire qu' 'aprs un drapage bien contrl, l'assem ble CNPF s'est spare dans l'unit'. du

Le patronat 75 ne se distribuent pas au hasard entre les diffrentes positions). Il va de soi, si ce modle est vrai, que la libert laisse la violence douce des stratgies symboliques dpend aussi de l'intensit de la lutte des classes, les situations de crise ayant pour effet d'abolir l'apparente distance l'gard des stratgies les plus visibles de dfense de l'ordre tabli et des formes les plus ouvertes et les plus brutales d'im position de la domination que peuvent afficher, en temps ordinaire, ceux que leur situation protge autorise euphmiser leurs ractions de dfense. C'est ainsi qu'on peut comprendre que le clivage secondaire entre le no-paternalisme et le palo paternalisme ait brusquement disparu, devant la me nace politique, ne laissant subsister que l'opposition plus fondamentale, entre les grandes et les petites entreprises. Tous les observateurs s'accordent pour constater que ce qu'ils appellent ( tort) la gauche patronale s'est vanouie depuis 1976 : le Centre des jeunes dirigeants est dans une phase d'atonie et le Centre franais des patrons chrtiens reste discret. Entreprise et progrs, aprs bien des hsitations, a ngoci son intgration au CNPF (...). Le comble est que ce soit maintenant Franois Ceyrac qui souhaite voir l'ancienne ' aile marchand e' CNPF reprendre, en 1976, du poil de la du bte. La cration de l'UNICER (Union des chefs et responsables d'entreprises) n'est pas, en effet, sans lui inspirer quelque inquitude (...). Le clivage Quelle opinion avez-vous du Parti communiste ? Trs Plutt bonne (en %) (en %) bonne ensemble 1 7 selon la taille de l'entreprise moins de 50 salaris 1 8 de 50 499 salaris 5 500 salaris et plus 6 Quelle opinion avez-vous du Parti socialiste ? ensemble 6 34 selon la taille de l'entreprise moins de 50 salaris 7 36 de 50 499 salaris 5 27 500 salaris et plus 2 23 Sondage L'Expansion, Sofres, septembre 1976. Plutt mauv. opinion mauv. Trs Sans (en %) (en %) (en %) 38 53 1 43 47 1 25 69 1 20 74 51 49 57 53 7 6 11 18 2 2 4

n'est plus tant entre la gauche et la droite qu'entre grandes et petites entreprises (J.G.,Le Monde, 13 janvier 1976). Cela signifie que les divisions pri maires, celles qui sparent des groupes occupant des positions opposes dans la lutte pour le pouv oir sur le champ conomique et sur l'Etat, ten dent supplanter les divisions secondaires, qui sont de mise dans les priodes de moindre tension co nomique et sociale, lorsque l'avant-garde peut mett re profit la libert de jeu laisse au champ dans son ensemble pour mettre en question, la faveur de la libert particulire que lui confre sa position dans le champ, la manire de jouer le jeu de la do mination mais non les fondements mmes, du jeu.

76 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin

II n'est pas de domination qui puisse se maintenir sans se faire reconnatre en faisant mconnatre l'arbitraire qui est son fondement. Si la critique la plus critique accorde souvent plus au monde so cial qu'elle ne le croit, c'est qu'elle laisse intouch le socle de croyance, de mconnaissance et de reconnaissance qui est le recours ultime du pouv oir. Faite de ressentiment converti en indigna tion thique contre les profiteurs, les margoul ins les exploiteurs, la dnonciation des et gros, des magnats de l'industrie et de la finan ce, des 200 familles, qui est un des thmes de prdilection de la tradition politique petite bour geoise, de droite ou de gauche, est sujette succomber la premire occasion ce qu'elle dnonce parce que, aveugle sa propre vrit, elle reste domine, en son principe mme, par ce qu'elle dnonce (124). Est-il assur en effet que l'indignation que les membres des fractions do mines de la classe dominante manifestent contre les prtentions mritocratiques des nouveaux dirigeants de l'conomie et contre l'exaltation litiste de la comptence ne doive rien la con viction mritocratique de n'avoir pas reu les profits et les privilges auxquels les dsignaient des titres aussi rares et aussi prestigieux ou la cer titude litiste de possder une comptence inte l ectuellement ou moralement suprieure (125)? Sous ses airs de radicalisme, la critique lu ressen timent conduit la plus mystificatrice des dmyst ifications en interdisant de saisir la logique spci fique du pouvoir elle empche en effet de com prendre compltement comment les profiteurs profitent, comment les exploiteurs exploitent, c'est--dire les innombrables relations d'imposition d'autorit et d'changes de services symboliques par lesquels ils parviennent par exemple obtenir, en toute impeccabilit, les drogations indispen sables la spculation immobilire ou produire, par une lgislation approprie, le march le plus :

Le patronat 77 favorable leurs propres produits ou les profits les plus grands pour leurs investissements. Peu de groupes dirigeants ont jamais runi autant de principes de lgitimation aussi diffrents, mais qui, bien qu'en apparence contradictoires, comme l'aristocratisme de la naissance et le mritocratisme du succs l'idologie' de la russite conomique, scolaire ou ou comme du service public et le culte du profit dguis en exaltation de la productitivit, se combinent harmonieusement pour assurer une sorte de lgitimit totale. La grande bourgeois ie, cet ensemble de lignes, presque toute parisien nes, banquiers, d'industriels, de grands patrons de d'Etat et de grands bourgeois de robe, entre le squels se redistribuent l'ensemble des positions de pouvoir conomique et politique, au hasard des vocations et des cooptations, avec des discon tinuits apparentes dans la chane mcanique des successions, le fils du banquier pouvant devenir professeur la facult de droit tandis que le fils du professeur de mdecine peut devenir patron d'Etat tend exercer dans tous les domaines de la pratique un pouvoir quivalent au pouvoir sur le capital conomique que lui assure sa capa cit de mobiliser le capital financier. L'interpn tration secteur public et du secteur priv, la du coexistence du mode de reproduction familial et d'un mode de reproduction composante scolai re corrig par le jeu de la cooptation qui ont en commun de faire de la culture et de l'art de vivre bourgeois, assez largement reconnus comme ra lisations de l'excellence humaine, la condition de l'accs au pouvoir conomique , tout cela fait de la combinaison historique ainsi ralise une forme hautement euphmise et sublime de pouvoir, que les dnonciations ordinaires laissent intouche, faute de mettre en question le fondement de la cro yance qui lui est accorde.

124 La dnonciation de la domination est d'autant plus domine par ce qu'elle dnonce qu'est plus grande la part qui revient la violence proprement symbolique dans l'exercice mme de la domination ; et comme on le voit bien dans le cas de la critique fministe, le radicalisme de faade n'est que le masque de l'impuissance, qui est l'effet propre de la domination, porter au jour les mcanismes profonds de la dominat ion la complicit qu'ils parviennent extorquer en douceur des et domins. 125 C'est ainsi que les analyses consacres ci-dessus la comparaison entre Polytechnique et Sciences-Po trouveront sans doute des lecteurs intresss en tous ceux qui, loin de voir dans ce cas ( peine) limite la vrit lgitimatrice de tous les titres scolaires, y puiseront de nouveaux arguments pour s'indigner que le pouvoir et les privilges ne reviennent pas aux seuls dtenteurs de titres authentiques. A voir la place qu'occupent les titres scolaires dans leurs manifestations et leurs manif estes, et dans les mcanismes rels de leur dsignation et de leur autodsignation, on peut douter que les adversaires politiques du pouv oir technocratique poussent leur critique jusqu' dnoncer et comb attre des mcanismes dont ils tiennent encore bien souvent leur prtention au pouvoir.

78 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin Sources premier enquteur venu (3). C'est pourquoi, condition de rassembler toutes les informations parses et de. les contrler par la confrontation des sources et, toutes les fois que c'est possible, par l'interrogation directe ou par l'interview d'infor mateurs, on peut obtenir, sur l'essentiel, plus et mieux que ne livrerait l'enqute directe (4). (On a ainsi procd un ensemble systmatique d'in terviews d'informateurs, journalistes de la presse conomique, auteurs d'annuaires biographiques , de dirigeants et de patrons de grandes et moyen-, ns entreprises, de responsables d'organisations patronales, de clubs, etc." ; on a aussi consult les chercheurs de l'INSE spcialiss dans l'tude des entreprises, qui ce travail doit beaucoup.). 1 - L'chantillon Bien qu'elle prsente des lacunes et des imperfec tions la liste publie par Entreprise en 1972 (5), (6) est apparue, en l'tat de l'information disponib le, comme celle qui permettait le mieux d'tudier le champ du pouvoir conomique, ses transformat ions, conditions d'entre dans le champ, les les luttes entre fractions du patronat ppur le pouvoir, dans la mesure mme ou elle prsente la vritable puissance d'un groupe tout en dcomposant les principales activits de ce groupe en des units productrices ou commerciales distinctes (les filiales tant indiques hors classement dans le cas o le groupe est dj prsent) (7). 3 Les chefs d'entreprise, comme tout bourgeois, ne parlent volontiers avec un degr avanc de confiance qu' ceux qu'ils tiennent pour gaux et de leur monde. Trop videmment, le sociologue ne remplit pas les conditions. Aussi, les limites de convenance qui prsident au droule mentd'une interview sont-elles plus contraignantes que dans la plupart des autres milieux sociaux : au scepticisme de bon ton l'endroit des sciences sociales s'ajoute une habitude de l'autorit et de la position dominante dans le dialogue qui vient restreindre encore la marge de libert du chercheur. (J. Lautman, Fait social et questions socio logiques : propos du syndicalisme patronal, Le. Mouve ment social, n 61 , octobre-dcembre 1967, pp. 65-76, sou* lign par nous). 4 Quel est le sociologue qui pourrait la fois obtenir le droit de photographier et d'observer une journe de Roger Martin {L'Expansion, mai 1977), d'assister une runion, mme truque, du CNPF (cf. A. Harris et A. de Sdouy, op. cit., pp. 211-214), d'interviewer Franois Michel in (Paris-Match, 3 fvrier 1978), etc. 5 On peut par exemple se demander pourquoi, aprs avoir fait figurer dans le classement la socit Shell France (en 10e position), prside par Lonard Carous, on a introduit en 74e position la socit Shell chimie prside par le mme Lonard Carous. Il est tonnant l'inverse de ne pas voir figurer dans cette liste la socit International Harvester ou la socit Richier. 6-Cf. Entreprise, 31, nov. 1972, 22 sept, et 3 nov. 1962, et pour 1952, J. Houssiaux, Le pouvoir de monopole , Paris, Sirey, 1960, pp. 242-247. 7 Cf. Comment utiliser un dossier, Entreprise , nov. 1972, p. 5. Selon la dfinition officielle (celle qui est retenue par exemple par les auteurs des fiches DAFSA), sont consid res comme filiales les socits dont la socit-mre dtient 50% au moins du capital. C'est ce qui explique que la Cellophane, filiale de Rhne-Poulenc qui dtenait en 1972 plus de 50% de son capital, figure sa place dans la

Cette recherche s'appuie sur l'exploitation syst matique des informations rassembles partir de 1972 propos des prsidents directeurs gnraux des 200 premires socits industrielles et commerc iales classes selon l'importance de leurs capitaux propres (cf. la liste des 5 000 plus grandes socits publies par Entreprise en novembre 1972) aux quels on a ajout les PDG des entreprises de ser vices nationalises ou para-publiques (EDF, RATP, etc., n = 9) dont les capitaux propres sont sup rieurs 102 361 000 F (capitaux dtenus en 1972 par les Presses de la Cit, 200e socit du class ement), les PDG des plus grandes banques (n = 20) et des plus grandes compagnies d'assurances (n =12). On n'a pu retenir pour l'analyse que 216 (soit 90%) des 241 PDG concerns, les info rmations recueillies propos des autres s'tant rvles trop lacunaires (1). On a aussi rassembl, pour les besoins de la comparaison historique, des informations identiques sur les PDG des 100 premires socits industrielles en 1952 et 1962(2). Personnages publics, les dirigeants des gran desentreprises sont amens livrer, en diffrentes occasions, diffrents interlocuteurs, des informat ions qu'ils n'accorderaient pas sans rticence au 1 Les PDG limins appartiennent tous aux socits les moins importantes (relativement), ne font pas parler d'eux dans la presse spcialise, ne figurent pas dans les annuaires biographiques et, lorsqu'ils sont sollicits, refusent les informations les concernant aux auteurs d'annuaires ou aux enquteurs. Les informations qu'on a pu recueillir leur sujet font apparatre qu'ils sont plus souvent passs par les coles d'ingnieurs (Centrale, Mines ou coles de second rang) que par Sciences-Po ou les coles de commerce, qu'ils ont fait toute leur carrire dans le secteur priv et se situe raient sans doute pour la plupart dans le secteur bas-droite du diagramme de l'analyse des correspondances. 2 Cette recherche a t entreprise dans le prolongement de l'enqute sur les grandes coles ralise en 1966-1967. Il est en effet trs vite apparu qu'on ne pouvait comprendre et expliquer compltement le systme des grandes coles sans avoir une connaissance du systme des positions auxquelles elles conduisent (cf. notamment P. Bourdieu, Reproduction culturelle et reproduction sociale Information sur les sciences sociales, X, 2, 1971 , pp. 45-79 ; P. Bourdieu, L. Boltanski, M. de Saint Martin, Les stratgies de reconvers ion, Information sur les sciences sociales, XII, 5, 1973, pp. 61-113; O. Lewandowski, Diffrenciation et mca nismes d'intgration de la classe dirigeante, Revue franaise de sociologie , X, ljanv.-mars 1974, pp. 43-73.

Le patronat 79; L'tude qui a t mene sur l'ensemble des membres des conseils d'administration d'un chant illon de 30 socits diffrant selon la taille, le secteur et le mode de contrle ayant tabli que les diffrents membres de ces instances partagent le plus souvent, avec le PDG, un grand nombre de caractristiques, sociales et scolaires notamment, il n'est pas paru ncessaire d'tendre l'tude l'ensemble des membres des conseils d'administ ration l'ensemble des socits tudies. Par de contre, pour connatre prcisment les lois de transformation du champ des entreprises, il serait ncessaire de disposer d'une enqute directe auprs de l'ensemble des directeurs d'un chantillon ra isonn de socits (en effet, les informations dont on peut disposer en recourant aux mthodes utilises pour l'tude des PDG sont en ce cas insuffisantes, surtout pour les socits les plus petites relativement). L'tude des membres des cabinets ministriels, directeurs de ministres, dputs, professeurs d'universit, journalistes, etc., entreprise depuis plusieurs annes, permettra de comparer les PDG avec les autres fractions de la classe dominante. 2 - L'information sur les socits Les donnes recueillies concernant l'histoire des plus grandes socits, leur dveloppement, les transformations rcentes, les liaisons financires et personnelles, proviennent principalement des publications de la Dafsa (Socit anonyme de documentation et d'analyse financire), Fiches synthtiques par socits, Etudes de groupes, de YAnnuaire Desfosss-SEF, Paris, Cote Desfosss et Dafsa, des rapports des conseils d'administra tion des diffrentes socits (dont on trouve une collection importante la Bibliothque de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris) et de la documentation de l'Office national de la proprit industrielle (8). On a galement procd une analyse secondaire des donnes publies dans L'Expansion, 84 (avril 1975), concernant la politi que sociale des 50 plus grandes socits (9). liste mais ne soit pas classe et que son PDG ne figure pas dans l'chantillon. Sont classs au contraire les Laboratoires Roger Bellon, bien que Rhne-Poulenc dtienne en 1972, moment de l'enqute, 45,1% de leur capital (51,8% en 1977). En retenant ce classement, on ne prend pas parti sur la question de savoir si les Laboratoires Roger Bellon taient ou non une filiale de Rhne-Poulenc en 1972. 8 On peut trouver un recensement trs utile des diffrentes sources (publiques et autres) in Les statistiques d'entre prises, Sources, Les collections de l'INSEE, E 44, mars 1977 et des informations sur l'histoire des diffrentes entre prises dans J. Boudet, Le monde des affaires en France de 1830 nos jours, Paris, Soc. Ed. de dictionnaires et ency clopdies, 1952. Dans l'ouvrage de P. Allard, M. Beaud, B. Bellon, A.M. Levy et S. Linart , Dictionnaire des groupes industriels et financiers en France , Paris, Ed. du Seuil, 1978, paru au moment mme o s'achevait ce travail, on trouvera des notices historiques et des informations trs utiles concernant la structure, les liaisons de 48 groupes ; cf. aussi M. Beaud, Note sur la connaissance des groupes capitalistes, Recherches conomiques et sociales. Notes critiques et dbats, 7-8, juilletoct. 1977, pp. 91-97 et Bertrand Bellon, Mthodologie de dlimitation et de reprage des ensembles financiers, ibid., pp. 99-1 16. Afin de mettre en relation plus prcisment l'espace des proprits des patrons et l'espace des proprits des socits, on a essay de rassembler, pour chaque socit tudie, un ensemble d'info rmations concernant la structure par emploi, le degr de qualification de la main d'uvre, la structure des diplmes (niveau et type de dipl mes), l'volution de la socit (expansion, stagna tionou dclin), sa productivit, sa politique sociale, etc., pendant les 3 ou 5 dernires annes. En l'tat actuel des mthodes de constitution et de rassemblement des donnes, cette entreprise est apparue trop ambitieuse (compte tenu des moyens dont on disposait). On a d, cette tape de la recherche, se limiter en ce qui concerne les socits quelques variables : secteur principal, statut (socits prives, d'conomie mixte, ou tablissements publics caractre industriel et commercial) (10), mode de contrle (Etat, technocratique, tranger, familial) (11), date de cration de l'entreprise ou dans le cas le plus frquent (celui des groupes issus de regroupements ou de fusions) date de fondation de l'entreprise la plus ancienne du groupe (par exemple, pour Saint-Gobain-Pont--Mousson, on a retenu la date de fondation de la Manufacture de Saint-Gobain - 1695). 3 - L'information sur les PDG On a rassembl, sur chacun des PDG de l'chantil lon, ensemble d'informations provenant de un sources diffrentes, qui ont t systmatiquement confrontes et contrles. Le Who's Who in France (Paris, Ed. Jacques Laffitte, 1re d. 1953-1954), constitue en l'tat actuel, la source la plus importante et la plus comp lte d'informations biographiques mais prsente des incertitudes et des lacunes invitables. Ainsi les diffrentes vrifications qui ont t menes ont permis de constater que si la plupart des PDG indiquaient avec prcision l'appartenance un grand corps, les dcorations ou les fonctions poli tiques nationales ou locales, il n'en allait pas de mme des tablissements d'enseignement secon daire frquents, de la participation aux associa tions professionnelles, aux Commissions du Plan, aux clubs, de l'activit d'enseignement dans le pass, etc. En outre les informations taient sou vent beaucoup plus rudimentaires, dans l'dition de 1953-1954 que dans les dernires ditions (30 des 82 PDG des 100 plus grandes entreprises en 1952 figurant dans le Who's Who n'indiquaient pas la profession de leur pre). Enfin, les informa9 L'Expansion a men l'anne suivante une enqute sem blable auprs de 50 entreprises moyennes (cf. l'Expansion, 95, avril 1976). 10Nomenclature des entreprises nationales caractre industriel ou commercial et des socits d'conomie mixte d'intrt national, Paris, Imprimerie nationale, 1972. 1 1 En ce qui concerne le mode de contrle, on s'est inspir des travaux de F. Morin, La structure financire du capita lisme franais, Paris, Calmann-Lvy, 1974 et F. Morin, L a banque et les groupes industriels l'heure des nationalisa tions Calmann-Lvy, 1 977. , Paris,

80 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin tions concernant la carrire sont souvent parcell le Bottin administratif et documentaire, Paris, aires (nombre de PDG ne faisant commencer leur Didot-Bottin (dition annuelle). carrire que vers 40 ou 45 ans) et les probabil Pour les responsabilits municipales, on a its d'apparition dans le Who's Who sont beaucoup utilis YAnnuaire national des maires des communes plus leves aujourd'hui qu'en 1954 (le nombre des de France, Paris, 30 rue Ren Boulanger, 2e d. notices est pass d'un peu plus de 5 000 en 19531974-1975). 1954 plus de 20 000 en 1976). (12). Pour la participation aux diffrentes organi On s'est en outre appuy sur les donnes sations patronales, YAnnuaire officiel du CNPF, biographiques provenant d'un dpouillement sy Trappes, Ed. UFAP, 1974 ; l'Annuaire 1977 de stmatique de la presse spcialise, L'Expansion, l'ACADI, Bulletin n 320 (spcial) de l'ACADI ; Entreprise, Le nouvel conomiste, La Vie franaiseYAnnuaire du Centre des jeunes dirigeants d'entrep l'Opinion, et de la presse quotidienne ou hebdo rise,Paris, 1974 et les listes des membres de madaire, Le Monde, Le Canard enchan, L'Exp l'AGREF et du comit directeur d'Entreprise ress, Le point, Le Nouvel observateur, etc. Les et progrs. dossiers de presse concernant les PDG et les soci Pour les dcorations, et notamment la ts ont t constitus au Monde, L Expansion qui Lgion d'honneur, Le ruban rouge, Annuaire des ou la Bibliothque de la Chambre de commerce membres de la Lgion d'honneur, remplac en et d'industrie de Paris ont fourni des informations 1968 par La lgion d'honneur. Annuaire des nomi complmentaires . nations et promotions dans la Lgion d'honneur, Les informations fournies par le dpouille Paris, Association des membres de la Lgion ment la presse spcialise et du Who's Who in de d'honneur, Socit nouvelle mercure. France ont t compltes et vrifies grce un Dans La France protestante (mtropole et recensement systmatique des informations conte outre-mer), Valence, Fdration protestante de nues dans diffrents annuaires : Nouveau diction France, 1977 et le Guide juif de France, Paris, nairenational des contemporains, Paris, Ed. du Ed. Migdal, 1971, on a trouv des indications sur Nouveau dictionnaire national contemporain, t. 1, l'organisation des communauts protestantes et juives, leurs uvres et associations, les noms des 1961, t. 2, 1963, t. 3, 1964, t. 4, 1966, t. 5, 1968 ; Biographies de personnalits franaises vivantes, principeaux dirigeants ou responsables ; mais en Paris, La Documentation franaise, 1967 ; Bottin l'absence de recensement des grandes familles mondain. Tout Paris. Toute la France, Paris, catholiques, protestantes ou juives, on a fait appel Didot-Bottin (dition annuelle) qui a permis de diffrents informateurs pour dterminer la complter les informations sur la possession de religion d'origine des PDG de l'chantillon. rsidences, les clubs, les sports et bien sr les rela En ce qui concerne les diplmes d'enseigne tions de parent. ment suprieur possds, l'ge auquel ils ont t Sur les PDG de 1952, on a aussi consult le obtenus, et les activits d'enseignement, on a Dictionnaire biographique franais contemporain, complt et vrifi les informations disponibles Paris, Pharos, 1954-1955 et H. Temerson, Biogra l'aide des Annuaires des Associations d'anciens phies des principales personnalits franaises lves de diffrentes grandes coles : Centrale, dcdes au cours de l'anne 1962, Paris, chez ENA, ENS, HEC, Institut d'tudes politiques, l'auteur, 1962 (cf. aussi du mme auteur, les bio Polytechnique, etc. graphies des principales personnalits franaises Enfin on a pu vrifier les dclarations dcdes au cours des annes 1956, 1957, 1960, d'adhsion aux diffre-nts clubs partir des annua 1961, 1962 et 1963). On a aussi dpouill les ires de l'Automobile club de France, du Jockey notices ncrologiques ou les plaquettes dites club, du Maxim's Business Club, du Racing club par leurs proches en hommage des patrons de Paris et du Rotary Club (la vrification n'a pas rcemment disparus (13). t possible pour les autres clubs) . Les informations concernant le milieu Pour les PDG passs par la haute fonction d'origine des PDG tant apparues souvent inexact publique et les cabinets ministriels, on a utilis es incompltes (aussi bien dans la presse sp et les Annuaires de la Socit gnrale de presse et cialise que dans les annuaires), on a essay de en particulier Y Annuaire des cabinets ministriels, YAnnuaire du Conseil d'Etat, YAnnuaire de l'In dterminer avec prcision les liens des diffrentes familles avec les affaires et l'anciennet de ces spection des Finances. liens, l'tendue du rseau de relations (l'tude Pour la participation aux diffrents organis des mariages constituant un point central) et mes, commissions, on s'est appuy notamment sur l'anciennet de la famille dans la bourgeoisie (notamment pour les familles qui ont peu de liens 12 Tout cela fait qu'il est sans doute quelque peu hasar avec le milieu des affaires) et dans la noblesse deux d'essayer de dduire les transformations de la classe (14). On a cet effet procd au dpouillement dirigeante d'une tude comparative de la population du des annuaires suivants : Who's Who diffrentes poques (cf. P. Birnbaum, A. Delavenne, Recueil gnalogique de la bour C. Barucq, M. Bellaiche, A. Mari, La classe dirigeante geoisie ancienne, Paris, 1er vol. 1954, 2e vol. 1955 ; franaise, Paris, PUF, 1978); et plus encore, l'volution du taux de mobilit professionnelle des diffrentes fractions Dictionnaire de biographie franaise, sous la direcde la classe dirigeante (p. 29) ou du pantouflage (p. 75). 13 Pour ceux des PDG des plus grandes socits des annes 1952 et 1962, dont on ignorait l'origine sociale, on a 14Tout en retenant la possession d'une particule, dont procd une enqute par correspondance auprs des on sait qu'elle ne constitue pas un signe de noblesse secrtariats de mairies. reconnu, comme indice d'une prtention la noblesse.

Le patronat 81 tion de J.Balteau, M. Barroux, M. Prvost, puis sous la direction de Roman d'Amat, Paris, Libr. Letouzey et An, 13 vol. publis, (le fascicule LXXX publi en 1976 va de Forcemagne Forot) ; Dictionnaire national des contemporains, dirig par Nath Imbert, Paris, Ed. Lajeunesse, 1er vol. 1936, 2e vol. 1938, 3e vol. 1939; E. de Sereville, F. de Saint Simon, Dictionnaire de la noblesse franaise, Paris, la Socit franaise du XXe sicle, 1975; M. Dugast-Rouill, Le Nobiliaire de France (ac tuel). Rsum pratique sans gnalogie ni armes ni devise. Noblesse de France. Noblesse d'origine trangre, Nantes, 1972-1973, 2 vol.; Qui tesvous ? Annuaire des contemporains, Paris, Libr. Ch. Delagrave, 1903 (dernire dition, 1933) ; Qui est-ce ? Ceux dont n parle, Paris, Ed. la vie moderne, 1934. Cf. aussi pour les industriels de la rgion Nord-Pas de Calais, Le livre des familles. Gnalogies Nord-Pas de Calais, Lille, Annuaires Ravet-Anceau. On a aussi tir de nombreuses informations des ouvrages suivants : E. Beau de Lomnie, Les responsabilits des dynasties bourgeoises, I. De Bonaparte Mac Mahon, II. De Mac Mahon Poincar, III. Sous la Troisime Rpublique, la guerre et l'immdiat aprs-guerre , IV. Du cartel Hitler (1924-1933), Paris, Denol; H. Costn, Dictionnaire des dynasties bourgeoises et du monde des affaires, Paris, Ed. Alain Moreau, 1975 ; A. Hamon, Les matres de la France, I. La fodalit financire dans les banques, II. La fodalit finan cire dans les assurances , la presse, les administrat ions, le parlement, III. La fodalit financire dans les transports, ports, docks et colonies, Paris, Ed. sociales internationales, 1936, 1937 et 1938; et enfin de la revue Crapouillot, notamment, Les 200 familles, mars 1936, Les gros, 1952, Les beaux mariages, avril 1 96 1 . Afin de complter et de vrifier l'informa tion fournie par les sources numres plus haut, on a recueilli auprs des services de presse, des services de relations publiques ou des secrtariats des diffrentes socits des curriculum vitae qui, en plus d'un cas, livrent une image sensiblement diffrente de celle qu'on avait pu dgager de la lecture des notices biographiques des annuaires tels que le Who's Who qui, travers le questionnaire, impose une certaine dfinition des proprits pertinentes et exerce un effet d'homognisation artificielle. Ainsi, la note sur la carrire d'Antoine Riboud, adresse par le service des relations extrieures de BSN-Gervais-Danone dont il est le PDG, met l'accent sur les diffrentes oprations (OPA contre Saint-Gobain, fusions, diversification des activits du groupe) dont il a t l'initiateur mais ne dit rien ou presque des diffrentes tapes de sa carrire, de sa participation des associa tions,etc. La biographie de Michel Firino Martell, Prsident du Directoire, puis du conseil de surveil lancede la socit Martell et Co, met au contraire l'accent sur sa participation de nombreuses associations professionnelles et locales dont on ne trouvait aucune mention dans les annuaires biogra phiques. Le curriculum vitae de Franois Dalle, PDG de la socit l'Oral, fait une large place ses publications, articles (y compris les articles publis dans Le Monde), ouvrages, communications des symposiums, etc. alors qu'une seule de ces publica tions est mentionne dans le Who's Who. Le curriculum vitae de Benno Vallires, PDG de la socit Electronique Marcel Dassault, homme de confiance de Marcel Dassault qui la plac la prsidence de la socit lorsqu'il a commenc une carrire politique et a t lu dput, met l'accent sur ses activits et ses mrites militaires, en parti culier pendant la dernire guerre, alors que dans le Who's Who rien, sinon la mention d'une dcorat ion,ne permet de deviner l'importance de ces activits. Pour l'analyse des attitudes et des opinions, on a examin, outre les trs nombreux entretiens publis dans la presse spcialise, un certain nombre d'ouvrages enfermant des entretiens avec des patrons tels que : J. Bassan, Les nouveaux patrons, Paris, A. Fayard, 1969; J. Baumier, Les grandes affaires franaises, Des 200 familles aux 200 managers, Paris, Julliard, 1967; J. Chancel, Radios copie, Paris, R. Laffont (le tome I publi en 1970 contient un entretien avec Sylvain Floirat, le tome II publi en 1 97 1 une interview de Marcel Dassault); A. Harris, A. de Sdouy, Les patrons, Paris, Ed. du Seuil, 1977 ; R. Priouret, La France et le management, Paris, Denol, 1968 ; J. P. Roulleau, Les champions de l'expansion, une nouvelle race de dirigeants, Paris, Cercle du livre conomique, 1969. Pour l'analyse des prises deposition des diff rentes fractions du patronat (15), on a consult les ouvrages crits par des PDG ou anciens PDG : en par ticulier, F. Bloch-Lain, Profession : fonctionnaire, Paris, Ed. du Seuil, 1976 ; F. Bloch-Lain, Pour une rforme de l'entreprise, Paris, Ed. du Seuil, 1963 ; P. de Calan, Renaissance des liberts conomiques et sociales, Paris, Pion, 1963; P. de Calan, Les jours qui viennent, Paris, Fayard, 1 974 ; P. de Calan, Le patronat pig, Paris, la Table ronde, 1977; J. Chenevier, Parole de patron, Entretien avec Jean Bothorel, Paris, les Ed. du Cerf, 1975; F. Dalle, J. Bounine-Cabal, L'entreprise du futur, Paris, Calmann-Lvy, 1971; M. Demonque, J.Y. Eichenberger, La participation, Paris, Ed. France Empire, 1968 (Prface de J. Chenevier); R. Devillelongue, Pechiney Ugine Kuhlmann, Pourquoi ?, Paris, Stock, 1977; P. Dreyfus, La libert de russir, Paris, J.C. Simon, 1977 ; Claude Neuschwander, Patron mais..., Paris, Ed. du Seuil, 1974; F. Sommer, Au del du salaire, Paris, R. Laffont, 1966; R.J. de Vogu, Alerte aux patrons. Il faut changer l'entreprise, Paris, Grasset, 1974. 4 - Les travaux antrieurs S'il existe de nombreuses publications sur la classe dominante et en particulier de nombreux discours de clbration et une immense littrature de semianalyse, les travaux d'ambition scientifique sur les 15 Pour une tude de l'idologie patronale, surtout au 19e sicle, on trouve une bibliographie trs complte dans A. Melucci, Idologies et pratiques patronales pendant l'industrialisation capitaliste : le cas de la France, Paris. EHESS, 1974.

82 Pierre Bourdieu. Monique de Saint Martin dirigeants d'industrie sont peu nombreux. Parmi les travaux qui contiennent des don nes utiles pour la priode rcente, on retiendra : N. Delefortrie-Soubeyroux, Les dirigeants de l'industrie franaise, Paris, A. Colin, 1961 (Analyse de donnes contenues dans les annuaires biogra phiques concernant 2 947 dirigeants, dont 1 933 membres de conseils d'administration); J. Lautman, Fait social et questions sociologiques propos du syndicalisme patronal, Le mouvement social, oct.dc. 1967, pp. 65-76 (Enqute auprs de 70 entre preneurs du btiment sur leurs rapports avec les organisations patronales); D. Hall, H.C. de Bettignies, L'lite franaise des dirigeants d'entre prises, Hommes et techniques , janv. 1969 (enqute par correspondance auprs des PDG des 500 plus grandes socits laquelle 159 ont rpondu); D. Monjardet, Carrire des dirigeants et contrle de l'entreprise, Sociologie du travail, 2, avril-juin 1972, pp. 131-144 (Recherche sur les PDG des 100 plus grandes socits qui a le mrite d'essayer de mettre en relations les donnes concernant le recrutement des PDG et les donnes concernant le mode de contrle des socits) ; P. Bunel, Les nou veaux patrons, Paris, Ed. ouvrires, 1 974 (contient des donnes sur les membres du Centre des jeunes dirigeants); J. Bunel, J. Saglio, La socit des patrons. Contribution l'analyse du systme fran ais des relations professionnelles. Le cas RhneAlpes Lyon, Economie et humanisme, 1976 et J. Saglio, Qui sont les patrons ?, Economie et humanisme, 236, juillet-aot 1977 (Enqute par entretiens auprs d'un chantillon de 141 chefs d'entreprise de la rgion Rhne-Alpes) ; P. Birn baum, C. Barucq, M. Bellaiche, A. Mari, La classe dirigeante franaise, Paris, PUF, 1978 (Analyse des donnes biographiques pour un chantillon de 5 000 dirigeants, patrons, cadres, hauts fonctionnaires, militaires, inscrits dans le Who 's Who en 1 954, 1 964 et 1 974) . On a renonc donner ici un recensement des travaux historiques, trs nombreux. On aura une bonne vue d'ensemble de l'tat des recherches et des donnes disponibles dans les Actes du col loque ( paratre) consacr au Patronat de la seconde industrialisation qui s'est tenu la Maison des sciences de l'homme les et 23 avril 1977. Cf. aussi M. Lvy-Leboyer, Le patronat franais a-t-il t malthusien ?, Le mouvement social, 88, juillet-sept. 1974, et Les capitalistes en France (1780-1914) prsent par Louis Bergeron, Paris, Gallimard, 1978.