Resenha Liderana Liderana: termo comum para voc?

Quem de ns nunca se deparou com uma situao em que tivemos que tomar alguma providncia que refletiria nas pessoas ao nosso redor? Seja como pai, me, empregado, sacerdote, professor, componente de um grupo de trabalho, gerente de uma empresa, as pessoas esto o tempo todo lidando com seus semelhantes e com relacionamentos que muitas vezes se diluem exatamente pelo fato de no sabermos liderar a ns mesmos e aos outros. Em tempos aonde o capitalismo conduz as relaes sociais e econmicas e a meta alcanar cada vez mais status, a liderana se solidifica como um valor a ser adquirido por aqueles que pretendem induzir seus seguidores a realizar, com eficincia e qualidade, os objetivos ansiados pela corporao. A liderana um processo que deve ser constante em qualquer sistema, pois atravs dela que so ditadas as boas relaes sociais de trabalho. Ela s se concretiza quando passa por todos os estgios propostos. Dentre estes, est um dos mais importantes que o estgio da motivao aos componentes daquele grupo de trabalho. Atravs da motivao, o grupo se deixa influenciar pelo lder, constituindo uma reciprocidade entre ele, que objetiva motivar o grupo a superar determinada meta (misso), e o grupo cujas necessidades de boas condies de trabalho foram supridas e sentem-se no dever de agregar valor ao seu trabalho. Devemos lembrar, porm, que o verdadeiro lder no faz uso do poder que possui para dominar o grupo, mas sim para orient-lo e motiv-lo. O lder necessita possuir algumas caractersticas bsicas para exercer influncia sobre o comportamento alheio. Para evocar lealdade e inspirao entre os liderados, necessita-se de assumir um carter onde a liderana no se baseie no poder, pois esta a faculdade de fazer com que os outros faam a sua vontade, por causa de sua posio ou fora. Ela deve ser regida pela autoridade, pois esta uma habilidade (que deve ser adquirida pelas pessoas que visem ser bons lderes) que leva as pessoas a fazerem, de boa vontade, o que voc quer, por causa de sua influncia pessoal. Liderana a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. A liderana quando exercida em carter autocrtico faz com que as pessoas foquem a tarefa a ser realizada, e quem toma todas as decises o lder. Quando a liderana assume o carter democrtico, abre-se espao para consultar a opinio dos liderados nas tomadas de deciso. Para todos os estilos de liderana, existe a necessidade de se situar o grupo em um ambiente agradvel, onde so tecidas cotidianamente amizades e relaes de cooperao entre as pessoas. Quando a liderana assume carter voltado para a consecuo da tarefa, mas com consulta aos liderados nas tomadas de deciso, chamada de liderana bidimensional. Em relao s bases motivacionais da liderana, podem-se identificar dois tipos de lderes, o que exerce a liderana carismtica, oferece como recompensa aos funcionrios a prpria realizao da tarefa, fazendo com que os liderados alcancem satisfao de superar as dificuldades e superar as expectativas. Para isso, tais lderes do total ateno para as necessidades e potencialidades de seus seguidores.

O outro tipo de lder, que exerce a liderana transacional, tido como um negociador, pois apela para as necessidades primarias de seus seguidores, em especial financeiras, quando prope promoes, aumentos salariais e coisas do gnero. Independente da metodologia utilizada, o principio de liderana permanece o mesmo: a cooperao, solidariedade e a honestidade devem orientar o trabalho do lder em qualquer circunstncia. Mas, abrangendo um pouco mais as fronteiras das relaes nas corporaes, existem, alem da liderana, alguns valores a serem analisados e que so essenciais ao bom desempenho de qualquer sistema: tica, responsabilidade social e ambiente. A tica profissional e a responsabilidade com as questes sociais e ambientais esto entre as tendncias mais importantes que influenciam na dinmica administrativa. Solidificada h pouco tempo, as noes de tica compem os valores e princpios explorados nos relacionamentos que regem o bom funcionamento do comportamento de pessoas e de organizaes. Dentre os muitos filsofos que refletem a respeito construo desse sistema de valores, alguns se destacam por terem refletido com mais exatido o que se trata esses valores que orientam a boa conduta humana. Confcio, filsofo oriental refletiu a doutrina da reciprocidade, onde cada um deve tratar seu semelhante como gostaria de ser tratado. Para ele, as pessoas devem buscar desenvolver habilidades para agregar a si valores a fim de concretizar suas virtudes, como por exemplo, a educao, a pacincia, a perseverana dentre outros. Aristteles, filsofo ocidental, por sua vez, reflete que a finalidade do ser humano a busca pela felicidade, e suas razes e virtudes so os mtodos que elas utilizam para alcanar essa propriedade da alma. As virtudes mencionadas por Aristteles so a coragem, a temperana, o senso de justia, o bom humor, a cordialidade dentre outros. Assim como eles, outros filsofos refletiram os valores da tica. Esta, por sua vez, alm de conduzir a formao da moral humana e orientar as boas relaes entre as pessoas, faz com que se crie um ambiente de cooperao e de sustentabilidade entre as pessoas e o meio ambiente. Quando as empresas agem em prol do beneficio prprio de seus scios, e no assumem uma responsabilidade social e ambiental, colabora para que os valores e princpios necessrios para o equilbrio da vida na terra sejam alterados. Isso ocorre porque os seres vivos em geral, assim como os humanos necessitam ser respeitados dentro de suas limitaes. Assim como uma pessoa tem seus limites, a natureza tambm possui, mas nem sempre respeitada, pois seu mecanismo de comunicao diferente do nosso. Infelizmente o ser humano s analisa os limites da natureza quando as conseqncias assumem patamares globais. o que ocorre com o derretimento das geleiras polares, com o aquecimento do planeta, com a perca da biodiversidade devido extino de milhares de espcies por ano. Atualmente surgem algumas atividades que visam garantir a sustentabilidade em nosso planeta, embora caminhe timidamente ao lado do algoz capitalismo. Temos uma legislao ambiental que raramente sai do papel, mas que apesar disso bem elaborada e s no alcanas as metas devido falta de incentivos governamentais. Para ns, estudantes da administrao se faz necessrio disseminar a tica e os valores ambientalmente corretos a fim de que, aliado ao desenvolvimento econmico, haja tambm um desenvolvimento scio-ambiental para garantir a manuteno da biosfera em condies adequadas para as futuras geraes.