Diagnostico de Competitividad Tecnológica de Zapotlán El Grande, Jalisco.

DE COMPETITIVIDAD TECNOLGICA DEL MUNICIPIO DE ZAPOTLN EL GRANDE, JALISCO
EN EL MARCO DEL PROYECTO UNE: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL

INCLUYENTES Y PARTICIPATIVAS PROGRAMA URBAL III UNIN EUROPEA.
AYUNTAMIENTO DE
ZAPOTLN EL GRANDE
Av. Cristobal Coln 62,
Colonia Centro,
C.P. 49000
Telfono (conmutador):
+52 (341) 575 2500
www.zapotlan.gob.mx
Diagnstico elaborado por:
Instituto de Desarrollo Empresarial IDEJyM
Av. Nio Obrero No. 870
Col. Cd. de los Nios, CP 45040.
Zapopan, Jalisco, Mxico.
Tel. (52)(33) 8851 2241
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Primera edicin en Jalisco: Agosto de 2011
Impreso en Mxico
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trada en o transmitida por un sistema de recuperacin
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sea mecnico, fotoqumico, electrnico, magntico, elec-
troptico, por fotocopia o cualquier otro, sin el permiso
previo, por escrito de la editorial.
Diseo:
L.D.G. Carlos Alberto Ortz Muro
Agencia de comunicacin:
www.perroamarillo.mx
3
ndice
CAPTULO UNO
Resumen Ejecutivo 7
CAPTULO DOS
Origen de la,(s) problemtica(s),
antedecedentes y objetivos 13
CAPTULO TRES
Metodologa del estudio 17
CAPTULO CUATRO
Aspectos sociodemogrfcos, tecnolgicos,
institucionales y geogrfcos
de la regin 18

CAPTULO CINCO
Aspectos socioeconmicos de la regin 21

CAPTULO SEIS
Estrategias, acciones, polticas y proyectos
de desarrollo tecnolgico prioritarios 65
CAPTULO SIETE
Induccin y vinculacin para incrementar
ventajas competitivas 79
CAPTULO OCHO
ndice de competitividad tecnolgica 85
CAPTULO NUEVE
Monitoreo y seguimiento 115
CAPTULO DIEZ
Conclusiones, recomendaciones y limitaciones 119
4
LA PRESENTE PUBLICACIN HA SIDO ELABORADA CON LA AYUDA FINANCIERA DE LA UNIN EUROPEA
El contenido de este documento es responsabilidad exclusiva del Instituto de Desarrollo Empresarial IDEJyM
y en modo alguno debe considerarse que refeja la posicin de la Unin Europea.
E
l Proyecto UNE Estrategias de desarrollo local
incluyentes y participativas es uno de los 20
proyectos aprobados por la Unin Europea en el
marco del Progama URB-AL III , cuyo objetivo es
poner en marcha iniciativas que promuevan la
cohesin social y territorial de Amrica Latina.
Con el Proyecto UNE perseguimos fortalecer las
estructuras regionales de Chile, Per, Honduras
y Mxico (Municipio de Zapotln el Grande, Jal.),
para que a partir del trabajo en red, de procesos
de colaboracin y de la participacin publico-
privada, se impulse un proceso de concertacin
publico-privada para el desarrollo de proyectos
de fomento empresarial.
5
PRESENTACIN
C
onsideramos que el municipio de Zapotln el Grande, ha tenido un lento desarrollo tecnolgico,
ya que la iniciativa privada en su mayora est integrada por micros, pequeas y algunas medi-
anas empresas, por lo que la inversin que se destina para este rubro es limitada, adems de que
la capacitacin se ve ms como un gasto y no como una inversin; fenmeno que, por supuesto,
no sucede con muchos particulares quienes cuentan con sistemas computarizados que los han ido
involucrado, poco a poco, a una red de accesos tecnolgicos cada vez ms globalizados.
Por lo que concierne a la Administracin Pblica Municipal se hacen esfuerzos importantes para
integrar procesos que incorporen la tecnologa, con el fn de mejorar la efciencia y la calidad de los
servicios que se prestan a la ciudadana; percibiendo que an nos falta mucho por hacer.
Estamos conscientes que tanto el Gobierno como la iniciativa privada debemos de impulsar un de-
sarrollo integral, de carcter tecnolgico, que nos permita ser ms competitivos en nuestras diversas
reas del hacer y del quehacer y, en esa dimensin, propiciar mejores oportunidades de desarrollo
entre la sociedad civil y, por consiguiente, una mejor calidad de vida, objetivo primordial de nuestra
visin administrativa.
Anselmo brica Chvez
Presidente Municipal
RESUMEN
EJECUTIVO
CAPTULO UNO
8
1.1 ANTECEDENTES Y ORIGEN DEL PROYECTO
E
l programa URB-AL III de cooperacin regional
de la Comisin Europea con Amrica Latina,
tiene como objetivo contribuir a incrementar el
grado de cohesin social y territorial en el seno
de las colectividades subnacionales y regionales
de Amrica Latina.
De este programa se desprende el Proyecto UNE
Estrategias de desarrollo local, incluyentes y
participativas, el cual cuenta con seis socios para
su ejecucin (3 Gobiernos regionales de Per,
Chile y Espaa y 3 Gobiernos locales de Honduras,
Mxico y Espaa) y cuyo objetivo general es el
fortalecimiento de las estructuras regionales y
municipales de desarrollo econmico.
En este sentido, se ha decidido realizar un estu-
dio para conocer la posicin competitiva del
municipio de Zapotln el Grande Jalisco, de
tal manera que sea impulsado como centro de
desarrollo de empresas con base tecnolgica
de alcance estatal, nacional e internacional,
teniendo en cuenta la vinculacin de los entes
educativos, empresariales y el Gobierno.
1.2 OBJETIVO
E
l objetivo del estudio es identifcar los
principales factores de competitividad que
existen en el municipio de Zapotln el Grande,
a travs de la creacin de un ndice que mida la
competitividad tecnolgica, de tal manera que
sea posible impulsarlo como centro de desarrollo
de empresas con base tecnolgica a nivel estatal,
nacional e internacional.
El objetivo
general
del proyecto
UNE
es el
fortalecimiento
de las
estructuras
regionales
y municipales
de desarrollo
econmico
9
1.3 METODOLOGA UTILIZADA
E
l estudio se divide en dos etapas; la primera
etapa en la cual se lleva a cabo la realizacin del
diagnstico general se utilizarn principalmente
fuentes secundarias como bases de datos
del Sistema Estatal de Informacin de Jalisco
(SEIJAL), Censos del Instituto Nacional de
Geografa e Informtica (INEGI), Conteo 2005,
Archivos regulacin sanitaria Cd. Guzmn,
2007 Direccin de Salud Boletn estadstico
2007, Instituto Jalisciense de Tecnologas de
Informacin (IJALTI), Municipio de Zapotln el
Grande, Direccin General de Estadstica y Poltica
Criminal de la Secretara de Seguridad Pblica,
Prevencin y Readaptacin Social. Secretara
de Comunicaciones y Transporte, Procuradura
Federal de Proteccin al Ambiente (PROFEPA)
Delegacin Jalisco, Plan de Desarrollo Municipal
2010-2012 de Zapotln el Grande, Datos
Estadsticos de la Asociacin de Universidades
e Instituciones de Educacin Superior (ANUIES),
Centro Bancario del Estado de Jalisco, Instituto
Mexicano del Seguro Social, (I.M.S.S). etc.
Algunos de los datos principalmente para la
construccin de indicadores propuestos por la
mesa de trabajo y la consultora, se recopilaron
por medio de encuestas y entrevistas, tomando
en cuenta bases estadsticas para el clculo de
la muestra.
Dichas encuestas y entrevistas elaboradas con los
involucrados (empresas, gobierno, universidad,
familias) arrojarn resultados que se utilizan
tanto para la fase uno que es el diagnstico en
general del Municipio de Zapotln el Grande, as
como tambin para la fase dos.
Dentro de la etapa dos que es principalmente
la elaboracin de indicadores que muestran la
competitividad tecnolgica del Municipio, se re-
alizaron principalmente encuestas y entrevistas
con los involucrados ya mencionados.
Para generar el ndice de Competitividad Tec-
nolgica, primero se analizaron cuatro reas
o sectores estratgicos del municipio de Zapot-
ln el Grande, las Empresas, las Familias, las Uni-
versidades y el Gobierno y se generaron, junto
con la mesa de trabajo, una serie de indicadores
que permiten en conjunto conocer la situacin en
que se encuentra cada una de ellas, con relacin
a algunas variables tecnolgicas consideradas
relevantes para la realizacin del ndice.
Una vez obtenidos estos indicadores de cada
una de las reas, se seleccionaron algunos de
ellos considerados con mayor relevancia, para
construir el ndice de Competitividad Tecnolgica.
Cada una de las reas, por medio de estos
indicadores seleccionados, genera un ndice
especfco que deber ponderarse y sumarse
con los dems para generar un solo ndice de
Competitividad Tecnolgica del municipio.
10
S
e puede concluir que el ndice de Competitivi-
dad Tecnolgica del Municipio de Zapotln el
Grande presenta un resultado poco competitivo.
Una vez obtenidos los ndices para cada uno de
los sectores (ICTE, IUTF, ICTU, ICTG), es posible
realizar el clculo del ndice de Competitividad
Tecnolgica del Municipio, mediante el siguiente
procedimiento.
En el cuadro siguiente se observa la frmula
utilizada para el clculo del ICTTM, cada ndice
obtenido se multiplica por la ponderacin
que utiliza el Foro Econmico Mundial, donde
se sugiere dar mayor peso especfco a las
empresas (50%), ya que son estas las detonantes
del desarrollo tecnolgico, en segundo grado al
gobierno (25%), despus las Universidades (17%)
y por ltimo a las familias (8%).
ICTM = 0.50(ICTE)+0.08(IUTF)
+0.17(ICTU) +0.25(ICTG)
ICTM= 4.21
Teniendo en cuenta la escala del ndice de Com-
petitividad Tecnolgica del Municipio, se con-
cluye que el municipio presenta un ndice en su
escala ms baja del nivel competitivo.
El ICT o
ndice de
Competitividad
Tecnolgica
del Municipio
1.4 METODOLOGA UTILIZADA
PARA LA GENERACIN DEL NDICE
DE COMPETITIVIDAD TECNOLGICA.
El ndice de Competitividad Tecnolgica (ICT) del
municipio de Zapoln el Grande, est compuesto
por cuatro indcadores bsicos: la competitivi-
dad tecnolgica de las empresas (ICTE), el uso
de tecnologa bsica por parte de las familias
(IUTF), la participacin de las Universidades en
la generacin de competitividad tecnolgica
(ICTU) y el nivel de participacin del Gobierno
en actividades que impulsen la competitividad
tecnolgica (ICTG).
Los resultados obtenidos se muestran en la tabla
a continuacin.
RESULTADOS OBTENIDOS
NDICE VALOR
ICTE 3.76
IUTF 6.12
ICTU 5.39
ICTG 3.7
Fuente: Elaboracin propia.
Una vez obtenidos los ndices para cada uno de los sectores
(ICTE, IUTF, ICTU, ICTG), se realiz el clculo del ndice de
Competitividad Tecnolgica del Municipio (ICTM), obten-
iendo el siguiente resultado.
La escala que se utiliz para obtener la competitividad gener-
al se basa en la siguiente tabla, de acuerdo al rango obtenido.
VALOR COMPETITIVIDAD
TECNOLGICA
0 - 1.40 Muy poco competitivo
1.41 2.80 Poco competitivo
2.81 4.20 Medianamente competitivo
4.21 5.60 Competitivo
5.61 - 7 Muy competitivo
11
1.5 PRINCIPALES ESTRATEGIAS PROPUESTAS
D
entro de las estrategias de desarrollo locales,
deber mantenerse el apoyo al crecimiento
de la micro y pequea empresa como base
indispensable y motor de crecimiento econmico,
ya que son las empresas quienes proveen la base
del crecimiento econmico.
Sin embargo, se deber trabajar fuertemente por
permear una cultura de mayor conciencia con
respecto a la utilizacin de tecnologas en los
siguientes aspectos.
Infraestructura de Tecnologa bsica que es
la utilizacin de computadoras, utilizacin de
internet, telefona celular y digital y utilizacin
de medios visuales en general.
Desarrollo de acciones para que las empresas
utilicen la tecnologa de proceso.
Utilizacin o reconversin tecnolgica que
genera valor agregado a la industria o las em-
presas en general, que incluye la generacin de
productos tecnolgicos, as como la facilitacin de
servicios tecnolgicos a clientes y proveedores y,
fnalmente, la generacin de nuevos productos
mediante el uso de la tecnologa.
1.6 CONCLUSIONES.
Empresas
Al realizar el clculo del ndice de Competi-
tividad Tecnolgica de las Empresas (ICTE),
se obtuvo un resultado de 3.76, que sita
a las empresas en un nivel medianamente
competitivo tecnolgicamente hablando.
Familias
El resultado del clculo del ndice de Utilizacin
Tecnolgica de las Familias (IUTF) es de 6.12, el
ms alto de todos los ndices calculados, dicho
valor muestra que las familias en su mayora
tienen contacto con aparatos de tecnologa
bsica en sus hogares, por lo que se les puede
considerar como muy competitivos.
Universidades
El resultado del ndice de Competitividad
Tecnolgica (ICTU) que muestra como las
universidades detonan la competitividad en el
Municipio presenta un resultado de 5.39 lo que
indica que cuenta con un nivel muy competitivo.
Gobierno
El resultado del ndice de Competitividad del
Gobierno Municipal (ICTG) muestra un
resultado de 3.74 lo que indica que su nivel es
medianamente competitivo.

ndice Global de Competitividad
Tecnolgica del Municipio
De acuerdo al clculo realizado en el que se
integraron los resultados de cada uno de los
ndices de los sectores analizados (Empresas,
Familias, Universidades y Gobierno), se observa
que el valor obtenido es de 4.21, por lo que
de acuerdo a la tabla de rangos, se puede
decir que el municipio de Zapotln el Grande
presenta un nivel medianamente competitivo
tecnolgicamente hablando.
La competitividad permite obtener rentabilidad
privada y social; lo que lleva al desarrollo
sustentable y el crecimiento socioeconmico de
la regin; en la medida en que ms tecnifcados
estn los procesos productivos, mayor ser el
crecimiento econmico y social, lo que permitir
orientarlo hacia la auto-sustentabilidad de la
regin.
Se debe considerar que el resultado ptimo
debe ser lo ms cercano al 7, lo que llevara al
municipio a ser ms competitivo en materia
tecnolgica, esto se traduce en una mayor
productividad, bienestar y desarrollo para la
poblacin.
ORIGEN DE LA(S)
PROBLEMTICA(S),
ANTECEDENTES
Y OBJETIVOS
CAPTULO DOS
14
2.1 INTRODUCCIN
E
l programa URB-AL III de cooperacin regional
de la Comisin Europea con Amrica Latina,
tiene como objetivo contribuir a incrementar el
grado de cohesin social y territorial en el seno
de las colectividades subnacionales y regionales
de Amrica Latina.
En concordancia con dicho Programa, se de-
sprende el Proyecto UNE Estrategias de de-
sarrollo local, incluyentes y participativas, el
cual cuenta con seis socios para su ejecucin (3
Gobiernos regionales de Per, Chile y Espaa
y 3 Gobiernos locales de Honduras, Mxico y
Espaa) y cuyo objetivo general es el fortalec-
imiento de las estructuras regionales y munici-
pales de desarrollo econmico.
Es en ESTE ltimo proyecto, donde gobiernos
locales de Mxico en el caso especfco el mu-
nicipio de Zapotln el Grande, Jalisco, tienen
su participacin y dadas las problemticas
transversales identifcadas, se considera nece-
sario tener en cuenta todas esas variables
comunes antes de dar inicio al desarrollo de las
actividades.
En este sentido, se ha decidido realizar un
estudio para conocer la posicin competitiva del
municipio de Zapotln el Grande, de tal manera
que sea impulsado como centro de desarrollo
de empresas con base tecnolgica de alcance
estatal, nacional e internacional, teniendo en
cuenta la vinculacin de los entes educativos,
empresariales y el Gobierno.
2.2 EL OBJETIVO
E
l objetivo del estudio es identifcar los princi-
pales factores de competitividad que existen
en el municipio de Zapotln el Grande, a travs
de la creacin de un ndice que mida la com-
petitividad tecnolgica, de tal manera que sea
posible impulsarlo como centro de desarollo de
empresas con base tecnolgica a nivel estatal,
nacional e internacional.
2.3 LA PROBLEMTICA ACTUAL
A
ctualmente el municipio de Zapotln el Grande
presenta un rezago importante en cuanto al
uso y desarrollo de tecnologa por parte de las
empresas de todos los sectores econmicos
(primario, secundario y terciario), la mayora de
las empresas estn clasifcadas en un tamao
micro y cuentan solo con tecnologa bsica para
producir sus bienes u ofrecer sus servicios,
solo una minora clasifcada como mediana o
grande es la que en ocasiones realiza inversiones
en aspectos tecnolgicos generalmente rela-
cionadas con la adquisicin de maquinaria o
equipo. Por otra parte, existe tambin una situa-
cin desfavorable en el Parque de Software
inaugurado a fnales de 2009 en Ciudad Guzmn,
ya que existen actualmente solo dos empresas
instaladas dentro de l, las empresas son
AMENTUM Y OTRS LAB utilizando solamente
400 mts 2 de los 600 mts 2 que tiene el parque
disponibles.
Esto a pesar de que en la ciudad de Guada-
lajara (que se encuentra a escasos 100 km de
distancia) el Parque de Software est satu-
rado e inclusive existe una lista de espera.
Uno de los problemas del parque es que Ciudad
Guzmn no tiene una trayectoria reconocida de
Tecnologas de la Informacin, por otra parte
no se tiene la infraestructura completa dentro
del parque, falta el comedor, faltan cmaras de
video vigilancia, mejorar el aspecto de la caseta
de entrada, no hay servicio de transporte hasta
el parque de manera constante.
En lo que a Recursos Humanos se refere Ciu-
dad Guzmn cuenta con personal califcado, sin
embargo, la gran mayora se encuentra fuera
de la Ciudad, por lo que ciertas especialidades
tienen difcultad para ser cubiertas.
Las Universidades no tienen la materia de ingls
obligatoria siendo esta muy importante como
herramienta para las Tecnologas de Informacin.
Todo lo anterior, se vuelve una limitante para el
desarrollo de empresas de base tecnolgica en
el municipio, que permita a su vez impulsarlo
y darlo a conocer como un lugar estratgico e
idneo para el establecimiento de este tipo de
empresas.
15
2.4 EL ALCANCE DEL ESTUDIO
E
l presente estudio comprende la realizacin
de un diagnstico de la situacin en que se
encuentra el municipio de Zapotln el Grande a
travs del anlisis de diversos indicadores so-
ciodemogrfcos y econmicos principalmente.
Para la realizacin del ndice de Competitividad
Tecnolgica se propondrn una serie de in-
dicadores relacionados con el desarrollo y el
uso de la tecnologa por parte de las empresas del
municipio, los cules sern calculados mediante
la recopilacin de informacin (entrevistas) de
primera mano entre los empresarios de distintos
giros, de tal manera que se obtengan datos
relevantes del contacto que tienen las empresas
con la tecnologa.
Se analizar tambin el rol que tienen las insti-
tuciones de educacin superior del municipio
en el rea tecnolgica, esto tambin mediante la
recopilacin directa de informacin.
Otro aspecto importante que tambin ser
analizado en el estudio, es la situacin que pre-
sentan las familias del municipio en cuanto al
uso de tecnologa bsica, esto tambin se ob-
tendr mediante la aplicacin de encuestas,lo
cual permitir tener un panorama esencial del
nivel de cercana o contacto con la tecnologa
bsica, que tiene la poblacin en general.
Como parte de los aspectos ms relevantes del
estudio se encuentran las estrategias y lneas
de accin que sern propuestas por el equipo
evaluador, una vez que se tengan los resultados
de las etapas anteriormente mencionadas, lo
que permitir dar una directriz para el desarrollo
y la implementacin de las polticas pblicas
encaminadas al desarrollo de las empresas de
base tecnolgica en el municipio.
Objetivo:
incrementar
el grado de
cohesin social
y territorial en
el seno de las
colectividades
subnacionales
y regionales
de Amrica
Latina
METODOLOGA
DE ESTUDIO
CAPTULO TRES
18
3.1 VARIABLES A ANALIZAR
E
n este captulo se muestran primeramente
las variables que darn paso al diagnstico
general del Municipio de Zapotln el Grande, as
como los factores que ayudarn para realizar el
anlisis del diagnstico de competitividad, prin-
cipalmente en la rama tecnolgica.
COMPONENTE SOCIOECONMICO:
Poblacin.
Vivienda.
Poblacin Econmicamente Activa
e Inactiva.
Poblacin ocupada en el sector primario
(desglosado por sexos).
Poblacin ocupada en el sector secundario
Poblacin ocupada en el sector terciario.
Poblacin ocupada y su nivel de ingresos
(desglosado por salarios mnimos).
Asegurados permanentes al Instituto
Mexicano del Seguro Social
y otras instituciones.

Personal ocupado en el parque industrial.
Sueldo promedio por personal ocupado.
Servicios pblicos en la vivienda.
Tiendas de autoservicios.
Sucursales bancarias.
ndice de marginacin.
ndice de desarrollo humano.
Das para obtener una licencia (giro).
Poblacin de 12 aos y ms con primaria.
Poblacin de 12 aos y ms con nivel
de secundaria.
Poblacin de 15 aos y ms con nivel
de bachillerato.
Poblacin de 18 aos y ms con nivel de
estudios profesionales.
Poblacin de 18 aos y ms con nivel de
estudios de maestra y doctorado.
Tasa de crecimiento poblacional
1950-2005.
ndice de delincuencia.
Jefatura en hogares.
Jerarqua poblacional.
Camas de hospital.
Denuncias ambientales.
Componente geogrfco.
Cercana a las principales vas de
comunicacin.
Cercana a los centros de consumo
fnales de la cadena.
Cercana a puertos y aeropuerto
internacionales.
19
Dichas encuestas y entrevistas elaboradas con
los involucrados (empresas, gobierno, universi-
dad, familias) arrojarn resultados que se utili-
zan tanto para la fase uno que es el diagnstico
en general del Municipio de Zapotln el Grande,
as como tambin para la fase dos.
Dentro de la etapa dos que es principalmente
la elaboracin de indicadores que muestran la
competitividad tecnolgica del Municipio, se re-
alizarn encuestas o entrevistas con los involu-
crados ya mencionados.
En el captulo ocho se explicar con ms de-
talle la metodologa para la elaboracin de los
indicadores y del ndice de Competitividad Tec-
nolgica.
3.2 HERRAMIENTAS METODOLGICAS
E
l estudio se divide en dos etapas; en la primera
etapa en la cual se lleva a cabo la realizacin
del diagnstico general se utilizarn principal-
mente fuentes secundarias; como bases de datos
del Sistema Estatal de Informacin de Jalisco (SEI-
JAL), Censos del Instituto Nacional de Geografa e
Informtica (INEGI), Conteo 2005 (INEGI), Archivos
regulacin sanitaria Cd. Guzmn, 2007, Direccin
de Salud Boletn estadstico 2007, Instituto Jali-
sciense de Tecnologas de Informacin (IJALTI),
Municipio de Zapotln el Grande, Direccin Gen-
eral de Estadstica y Poltica Criminal de la Sec-
retara de Seguridad Pblica, Prevencin y Re-
adaptacin Social. Secretara de Comunicaciones
y Tranporte, Procuradura Federal de Proteccin
al Ambiente (PROFEPA) Delegacin Jalisco, Plan
de Desarrollo Municipal 2010-2012 de Zapotln
el Grande, Datos Estadsticos de la Asociacin
de Universidades e Instituciones de Educacin
Superior (ANUIES), Centro Bancario del Estado
de Jalisco, Instituto Mexicano del Seguro Social,
I.M.S.S. etc.
Algunos de los datos principalmente para la
construccin de indicadores propuestos por la
mesa de trabajo y la consultora, se recopilarn
por medio de encuestas y entrevistas, tomando
en cuenta bases estadsticas para el clculo de
la muestra.
Algunos datos
se recopilaron
por medio de
encuestas
y entrevistas,
tomando
en cuenta
bases
estadsticas
para el clculo
de la
muestra
ASPECTOS
SOCIODEMOGRFICOS,
TECNOLGICOS,
INSTITUCIONALES
Y GEOGRFICOS
DE LA REGIN
CAPTULO CUATRO
22
Los aspectos
sociodemogrfcos,
tecnolgicos ,institucionales
y geogrfcos de la regin,
dan como resultado
una visin general
de la situacin
en que se encuentra
el Municipio de
Zapotln el Grande,
Jalisco
4.1 POBLACIN
E
l primer punto que se analiza en este captulo
es el aspecto demogrfco de Zapotln el
Grande que consiste principalmente en conocer
sobre la poblacin, su composicin por gnero,
tasa de crecimiento y rangos de edad, entre otros
aspectos relevantes.
23
4.1.1 JERARQUA POBLACIONAL
A
continuacin se presenta la poblacin para
2005 en Zapotln el Grande, en rangos por
edad y gnero. Se puede ver que el rango que tiene
el porcentaje mayor con respecto al total en lo
que a edad se refere, es el de 15 a 19 aos de
edad con un 10.2%.
Z~jol~: e 0:~:oe 'o,OO 1OO% /o,1O /','OO
O / ~:os 88o' '2% /2'OO /o/OOO
' ~:os 8'22 'o% /18OO //O/OO
1O 1/ ~:os '22/ 'o% /o'OO /2'OO
1 1' ~:os '81' 1O2% /822OO /''OO
2O 2/ ~:os '1Oo '% /o/OO //'OO
2 2' ~:os 1O 8O% oo8OO /O2OO
oO o/ ~:os O/ /% o22OO o8O2OO
o o' ~:os oo o8% 2'8'OO o/oOO
/O // ~:os O '% 2ooOO o1/1OO
/ /' ~:os Oo8 2% 2o/oOO 2o'2OO
O / ~:os /22o //% 1''OOO 22ooOO
' ~:os o11o o2% 1/oOO 1o/oOO
oO o/ ~:os 282 2% 11'/OO 1o88OO
o o' ~:os 18/o 1'% 8oOO 1O11OO
O / ~:os 1/2o 1% oo8OO 8OO
' ~:os 1O// 11% /8/OO oOOO
8O 8/ ~:os 8OO O8% ooOO ///OO
8 8' ~:os /8 O% 1'8OO 28OOO
'O '/ ~:os 2Oo O2% 8oOO 12oOO
' '' ~:os ' O1% 1OO /2OO
1OO ~:os y :~s 1' OO% OO 1/OO
o esjeciic~oo 22o 2o% 1,128 1,12
PORCENTAJE HOMBRES MUJERES TOTAL
Poblacin
de Zapotln
el Grande
en 2005
por rangos
de edad
y sexo
grupos
quinquenales
Fuente: CONAPO
(Consejo nacional de poblacin).
24
4.1.2 COMPOSICIN DE LA POBLACIN
POR SEXO PARA 2010
La siguiente grfca muestra la composicin por
sexo de zapotln el grande para el ao 2010, en
la cual se puede ver que 52,466 personas son
pertenecientes al sexo femenino con un 51% de
la poblacin mientras que los hombres son el
49% con 49,515 dando un total para este ao de
101,981 personas.
52,466
Mujeres
49,515
Hombres
51%
49%
Poblacin
en equilibrio,
en total
101,981
personas
POBLACIN DISTRIBUIDA POR SEXO EN 2010
Fuente: CONAPO.
25
TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL MUNICIPIO
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OVediîa{cYZKVYâad &#'. &#)) &#%& "&#'& %#(* "%#*&
4.1.3 TASA DE CRECIMIENTO
A
continuacin se presenta la tasa de crecimien-
to promedio anual de la regin sur de Jalisco y
Zapotln el Grande considerada en dcadas y
el ltimo dato para el quinquenio 2000 2005.
Se puede ver que la tasa de crecimiento ha ido
bajando tanto en el promedio regional, como
en el municipal, aunque Zapotln el Grande se
encuentra para el ltimo quinquenio con una
tasa de crecimiento de 1.81% la cul est por
arriba de la regional que es de 0.40% para dichas
fechas.
La tasa de
crecimiento
ha bajado
al 1.81%
Fuente: CONAPO
(Consejo nacional de poblacin).
26
Nmero de viviendas
particulares en Jalisco
y Zapotln el Grande
4.2 VIVIENDA
E
l segundo apartado de este captulo, es dedica-
do a la vivienda, dado que la situacin de sta
es importante para diagnosticar las condiciones de
vida de los ciudadanos del Municipio de Zapotln
el Grande.
4.2.1 NMERO DE VIVIENDAS
PARTICULARES EN JALISCO
Y ZAPOTLN EL GRANDE
En el cuadro se muestra la cantidad de viviendas
y las condiciones de stas de Zapotln el Grande
con respecto a las de Jalisco en general.
El municipio de Zapotln el Grande abarca el
1.5% de las viviendas particulares del estado.
Fuente: Conteo de Poblacin, 2005.

\ivie:o~s j~:licu~:es 1,/,// 22,'
% oe oisjosicio:
oe se:vicios
Z~jol~:
e 0:~:oe
% oe oisjosicio:
oe se:vicios
J~isco Se:vicios juLicos
\ivie:o~s j~:licu~:es que oisjo:e:
oe ~qu~ oe ~ :eo juLic~ e:
e ~:Lilo oe ~ vivie:o~ 1,/2O,'1 '% 21,'2 '81o%
\ivie:o~s j~:licu~:es que
oisjo:e: oe o:e:~|e 1,/1,1 'o% 22,11 ''1o%
\ivie:o~s j~:licu~:es que oisjo:e:
oe e:e:q|~ eecl:ic~ 1,OO,2// '8% 22,1o8 ''2%
Viviendas particulares del estado
en Ciudad Guzmn.
1.5%
27
4.2.2 PORCENTAJE DE VIVIENDAS
PARTICULARES CON SERVICIOS
L
os servicios bsicos en las viviendas consti-
tuyen un factor primordial para conocer las
condiciones de vida dentro de una sociedad, a
continuacin se muestran los distintos porcen-
tajes de viviendas con ser vicios disponibles con
respecto del total.
Las viviendas particulares en Zapotln el Grande
que disponen de drenaje son el 99.16%, mientras
que el 99.23% disponen de energa elctrica y el
98.16% tienen agua de la red pblica en el mbito
de la vivienda.
Servicios bsicos en las
viviendas de
Zapotln el Grande:
drenaje, agua y luz
Viviendas particulares del municipio que
disponen de drenaje.
disponen de agua de red pblica.
disponen de energa elctrica.
99.16% 99.16% 99.23%
PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES CON SERVICIOS.
28
4.2.3 COMPARATIVO DE PORCENTAJE
DE VIVIENDAS PARTICULARES
CON SERVICIOS
A
continuacin se presenta un cuadro com-
parativo del porcentaje de viviendas que
disponen de servicios con otros municipios
importantes del estado, en el que se puede ob-
servar que Zapotln el Grande cuenta con una
mayor proporcin de viviendas con energa elc-
trica, agua conectada a la red pblica y drenaje
respecto de Tepatitln, Puerto Vallarta, Ocotln
y Lagos de Moreno.
Zapotln el Grande cuenta con
una mayor proporcin
de viviendas con
servicios municipales
COMPARATIVO DE PORCENTAJE DE VIVIENDAS PARTICULARES CON SERVICIOS
Z~jol~: e 0:~:oe 22,' ''2% '81o% ''1o%
Tej~lil~: oe Mo:eos 28,81o '8O/% '1oO% 'o1o%
Pue:lo \~~:l~ ,1' '82% '2% '2%
L~qos oe Mo:e:o 2',28o ''% 888% 8oO%
0col~: 21,O1 ''O8% 'OO% '88%
Esl~oo oe J~isco 1,/,// '% '2oO% '8'%
Mu:icijio
Tol~ \ivie:o~s
P~:licu~:es
% \ivie:o~s
P~:licu~:es
que oisjo:e:
oe E:e:q|~
Eecl:ic~
% \ivie:o~s
P~:licu~:es que
oisjo:e: oe ~qu~
oe ~ :eo juLic~
% \ivie:o~s
P~:licu~:es
que oisjo:e:
oe o:e:~|e
29
4.2.4 PORCENTAJE DE VIVIENDAS
CON CIERTAS CARACTERSTICAS CON
EL RESPECTO DEL TOTAL
E
l siguiente cuadro seala el porcentaje de
viviendas particulares con ciertas caracters-
ticas con respecto del total de Zapotln el Grande,
esto es un indicador de las condiciones de vida de
los habitantes de las viviendas de dicho municipio.
Se puede ver que el porcentaje ms alto lo
tienen las viviendas particulares habitadas que
tienen televisin (98.27%), siguindole las vivi-
endas particulares habitadas con piso de mate-
rial diferente de la tierra con un 96.04%, y en
tercer lugar las viviendas particulares habitadas
que disponen de refrigerador 92.42%.
CARACTERSTICAS DE VIVIENDAS, PORCENTAJE CON RESPECTO AL TOTAL DE VIVIENDAS
PARTICULARES DE ZAPOTLN EL GRANDE
C~:~cle:|slic~s vivie:o~s Mu:icijio %
\ivie:o~s P~:licu~:es 22,oo' 1OO
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s co: jiso oe :~le:i~ oie:e:le oe lie::~ 21,/ 'oO/%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s co: jiso oe lie::~ 82 oO%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s co: u: oo::ilo:io /,8oo 218%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s co: oos oo::ilo:ios y :~s 1,/21 '8%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s co: u: soo cu~:lo /'2 22O%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s co: oos cu~:los 2,2/o OO%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s co: o cu~:los y :~s 1',/' 81%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s si: :i:qu: Lie: 1O Oo%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s que oisjo:e: oe leevisio: 21,'o '82%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s que oisjo:e: oe :e:iqe:~oo: 2O,o/o '2/2%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s que oisjo:e: oe ~v~oo:~ 18,21o 81o%
\ivie:o~s j~:licu~:es ~Lil~o~s que oisjo:e: oe co:jul~oo:~ ,2O 2o1%
30
4.2.5 OCUPANTES POR VIVIENDA, PROME-
DIO DE OCUPANTES POR VIVIENDA Y POR
CUARTO EN ZAPOTLN EL GRANDE
S
egn datos del Conteo 2005, los ocupantes
por vivienda habitadas se muestran en el
cuadro siguiente, mostrando que en Zapotln el
Grande los ocupantes en viviendas particulares
son 95,098 personas, y que el promedio de ocu-
pantes en viviendas particulares habitadas es de
4.3 personas, y el promedio de ocupantes por
cuarto en viviendas particulares habitadas es de
una persona.
4.2.6 JEFATURA EN LOS HOGARES
P
ara el ao 2000 se observa que del total de
la poblacin en hogares en el municipio de
Zapotln el Grande, el 81.9% cuenta con jefatura
masculina, mientras que solamente un 18.1%
cuenta con jefatura femenina.
Fuente: XII Censo General de Poblacin y Vivienda, 2000.
El promedio de ocupantes
en viviendas particulares
habitadas es de
4.3 personas
JEFATURA EN LOS HOGARES
OCUPANTES POR VIVIENDA
EYkfWdj[ifehl_l_[dZW PWfejb|d;b=hWdZ[
DXjeVciZhZck^k^ZcYVheVgi^XjaVgZh]VWîVYVh .*!%.-
EgdbZY^dYZdXjeVciZhZck^k^ZcYVheVgi^XjaVgZh]VWîVYVh )#(
EgdbZY^dYZdXjeVciZhedgXjVgidZck^k^ZcYVheVgi^XjaVgZh]VWîVYVh &
OVedia{cZa<gVcYZ -*!-'. ,%!',( &*!**+
JejWbZ[feXbWY_d
[dê]Wh[i
JejWbZ[feXbWY_d[d
ê]Wh[iYed`[\WjkhW
cWiYkb_dW
JejWbZ[feXbWY_d[d
ê]Wh[iYed`[\WjkhW
\[c[d_dW
h[W][e]h|\_YW
31
4.3 GRADO DE MARGINACIN
L
a construccin del ndice de marginacin
por localidad considera tres dimensiones
estructurales de la marginacin: falta de acceso
a la educacin (poblacin analfabeta de 15 aos o
ms y poblacin sin primaria completa de 15 aos
y ms) y residencia en viviendas inadecuadas (sin
disponibilidad de agua entubada, sin drenaje,
sin excusado, con piso de tierra, sin disponibili-
dad de energa elctrica y con algn nivel de
hacinamiento) y disponibilidad de bienes en la
vivienda (ocupantes en viviendas sin refrigerador).
En el cuadro siguiente se observa el grado de marginacin para
la localidad de Ciudad Guzmn para cuatro aos distintos.
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Poblacin con base
en CONAPO, ndices de marginacin 1990-2005; INEGI, XII
Censo General de Poblacin y Vivienda y II Conteo
de Poblacin y Vivienda, 2005.
D
e acuerdo a los resultados del ii conteo de
poblacin y vivienda de 2005 las cinco ciudades
medias del estado de jalisco tenan muy bajo
grado de marginacin, ubicndose entre los
lugares 5,385 y 5,944 respecto a las 6,092
localidades del estado que se les pudo calcular el
ndice de marginacin. Residan en ellas 528,295
personas en el ao 2005, es decir, el 7.8% de los
habitantes de Jalisco.
En el cuadro siguiente se muestra un comparativo
entre las ciudades medias del Estado de Jalisco.
Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Poblacin con base
en CONAPO, ndices de marginacin a nivel localidad 2005.
El grado de
marginacin
de zapotln
es muy
bajo
GRADO DE MARGINACIN
PARA CIUDAD GUZMN
Ac 6radc de marginacin
&..% 7V_d
&..* Bjn7V_d
'%%% 7V_d
'%%* BjnWV_d
Hunicipic LccaIidad ndice 6radc Lugar
EjZgidKVaaVgiV EjZgidKVaaVgiV "&#*-+ BjnWV_d *!.))
OVedia{cZa<gVcYZ 8^jYVY<job{c "&#*+, BjnWV_d *#.((
IZeViîa{cYZBdgZadh IZeViîa{cYZBdgZadh "&#*(% BjnWV_d *!.%(
DXdia{c DXdia{c "&#*%' BjnWV_d *!--(
AV\dhYZBdgZcd AV\dhYZBdgZcd "&#)+. BjnWV_d *!-(-
NDICE Y GRADO DE MARGINACIN POR LOCALIDAD PARA CIUDADES MEDIAS (JALISCO 2005)
GRADO DE MARGINACIN
PARA CIUDAD GUZMN
Ac 6radc de marginacin
&..% 7V_d
&..* Bjn7V_d
'%%% 7V_d
'%%* BjnWV_d
Hunicipic LccaIidad ndice 6radc Lugar
EjZgidKVaaVgiV EjZgidKVaaVgiV "&#*-+ BjnWV_d *!.))
OVedia{cZa<gVcYZ 8^jYVY<job{c "&#*+, BjnWV_d *#.((
IZeViîa{cYZBdgZadh IZeViîa{cYZBdgZadh "&#*(% BjnWV_d *!.%(
DXdia{c DXdia{c "&#*%' BjnWV_d *!--(
AV\dhYZBdgZcd AV\dhYZBdgZcd "&#)+. BjnWV_d *!-(-
NDICE Y GRADO DE MARGINACIN POR LOCALIDAD PARA CIUDADES MEDIAS (JALISCO 2005)
32
4.4 EMPLEO
E
l empleo es el segundo aspecto a analizar
para este estudio, siendo muy importante
para realizar el diagnstico del municipio de
Zapotln el Grande.
4.4.1 POBLACIN EN EDAD DE TRABAJAR EN
EL ESTADO DE JALISCO Y ZAPOTLN
EL GRANDE SEGN SU CONDICIN
DE ACTIVIDAD.
S
e puede ver a continuacin que de la po-
blacin en edad de trabajar, el 52.57%, es la
fuerza laboral de Jalisco, es decir, su Poblacin
Econmicamente Activa, as pues, el mismo
indicador asciende a 53.3 % para Zapotln el
Grande.
Por otra parte la poblacin ocupada en Jalisco es
de 52.06% mientras que en Zapotln el Grande
es de 52.83%.
La Poblacin Econmicamente Inactiva es de
47.09% en Jalisco y para Zapotln el Grande es
de 46.47%.
El porcentaje de
poblacin ocupada en
Zapotln el Grande
es del 52.83%
DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN EN EDAD DE TRABAJAR DEL ESTADO DE JALISCO
Y ZAPOTLN EL GRANDE SEGN CONDICIN DE ACTIVIDAD
PoL~cio: oe 12 ~:os y :~s
PE/ lol~
PE/ ocuj~o~
PE/ oesocuj~o~
PoL~cio: eco:o:ic~:e:le i:~cliv~
o esjeciic~oo
/,5,81
2,85,58o
2,o2,'o
2,1'O
2,1o,oo
15,5o8
525%
52Oo%
O51%
/O'%
O/%
o/,8O
/,1'
/,O11
O8
2','1
1//
51%
528%
O/8%
/o/%
O22%
9ED9;FJE @7B?I9E
P7FEJB7D
;B=H7D:;
FE8$'(
7yEIECI
FE8$'(
7yEIECI
PEA: POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA
Fuente: XII Censo General de Poblacin y Vivienda, 2000.
33
4.4.2 DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN
OCUPADA POR SECTOR ECONMICO
Y SEXO
A
continuacin se muestra la poblacin ocu-
pada distribuida por sectores econmicos
dentro del municipio de Zapotln el Grande.
Dichos sectores estn repartidos en tres; el sec-
tor primario con actividades como agricultura,
ganadera, aprovechamiento forestal, pesca,
caza y ganadera.
El sector secundario tiene que ver con activi-
dades de transformacin por citar algunas son:
electricidad, construccin y manufactura, mien-
tras que para el sector terciario las actividades
son prestaciones de servicio bsicamente tales
como; comercio, masivos, servicios fnancieros
y de seguros, servicios inmobiliarios, servicios
profesionales, servicios de apoyo a los nego-
cios, servicios educativos, servicios de salud y
asistencia social, servicios de esparcimiento y
culturales, hoteles y restaurantes, actividades
del gobierno.
La poblacin ocupada en el sector primario
representa el 7.01% de la poblacin ocupada
total en el municipio, el sector secundario por su
parte aporta el 24.52% de la poblacin ocupada
y el terciario es el sector que aporta la mayor
parte de la poblacin ocupada con un 68.47%
con respecto del total.
4.4.4 DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN
OCUPADA POR SECTOR Y SEXO
EN ZAPOTLN EL GRANDE
E
l municipio de Zapotln tiene una mayor
proporcin de poblacin ocupada en el sector
terciario que el estado de Jalisco, no siguindose
la misma tendencia en los sectores primario
y secundario en los cuales el porcentaje de
poblacin ocupada es menor que en el estado;
situacin que refeja la concentracin de la
actividad econmica en el sector servicios.
Fuente: Censo 2000.
I;9JEH FE8$E9KF7:7 FE8$E9KF7:7 FE8$E9KF7:7 FE8$E9KF7:7
@7B?I9E P7FEJB7D;B=H7D:;
HZXidgEg^bVg^d ')%!(&( &%#' '!(-) ,#%&
HZXidgHZXjcYVg^d ,).!,,' (&#, -!((- ')#*'
HZXidgIZgX^Vg^d &!(,'!(&& *-#& '(!'-. +-#),
IdiVa '!(+'!(.+ &%% ()!%&& &%%
34
I;9JEH FE8B79?DE9KF7:7 :;B7FE8B79?DE9KF7:7
PoL~cio: Tol~ o/,O11
I;9JEHFH?C7H?E 2,o8/ O1%
/q:iculu:~, q~:~oe:|~, ~j:ovec~:ie:lo o:esl~, jesc~ y c~.~ 2,o' o'/%
Mi:e:|~ 2 1O%
I;9JEHI;9KD:7H?E 8,oo8 2/2%
Eecl:icio~o y ~qu~ 2' O/%
Co:sl:uccio: o,OO 88%
:ousl:i~s :~:u~clu:e:~s ,2O/ 1o%
I;9JEHJ;H9?7H?E 2o,28' o8/%
Co:e:cio ,2/ 221%
T:~:sjo:les, co::eos y ~:~ce:~:ie:lo 1,o1o o8%
:o::~cio: e: :eoios :~sivos o1o O'2%
Se:vicios i:~:cie:os y oe sequ:os 2' O82%
Se:vicios i::oLii~:ios y oe ~quie: oe Lie:es :ueLes 1O1 OoO%
Se:vicios j:oesio:~es o1' 182%
Se:vicios oe ~joyo ~ os :eqocios 2o' OO%
Se:vicios eouc~livos 2,/ /'%
Se:vicios oe s~uo y oe ~sisle:ci~ soci~ 1,1o //%
Se:vicios oe esj~:ci:ie:lo y culu:~es 2/ Oo%
Se:vicios oe olees y :esl~u:~:les 1,o'8 /''%
0l:os se:vicios, excejlo qoLie::o /,82 1o/%
/clivio~oes oe qoLie::o 1,o' /1O%
DE;IF;9?<?97:E 1o
:?IJH?8K9?DFEH9;DJK7B:;B7FE8B79?DE9KF7:7FEHI;9JEH;9EDC?9EO79J?L?:7::;BCKD?9?F?E:;P7FEJBD;B=H7D:;
211%
35
4.4.7 POBLACIN OCUPADA
EN EL SECTOR TERCIARIO
E
l sector terciario donde las actividades prin-
cipalmente son servicios se ve la insercin
de las mujeres en dichas actividades puesto que
el porcentaje de stas en la poblacin ocupada
es de 46.30% siendo el porcentaje ms alto en
comparacin con los otros sectores de tal suerte
que los hombres obtienen el 53.70% con respecto
del total.
EN EL SECTOR SECUNDARIO
P
ara el sector secundario el porcentaje de
mujeres ocupadas es mayor en comparacin
con el sector primario obteniendo el 18.89%
con respecto del total del sector secundario, los
hombres por su parte aportan el 81.11%.
EN EL SECTOR PRIMARIO
E
n lo que al sector primario se refere el por-
centaje de hombres ocupados es mucho
mayor (94.3%) as pues, las mujeres sol ocupan
el 5.7% del total, esto se da principalmente por
las caractersticas propias de las actividades del
sector primario.
94.3%
Hombres
81.11%
Hombres
53.70%
Hombres
5.7%
Mujeres
18.89%
Mujeres
46.30%
Mujeres
Fuente: Censo 2000. Fuente: Censo 2000. Fuente: Censo 2000.
36

TRABAJADORES PERMANENTES Y TRABAJADORES EVENTUALES URBANOS.

(&'&9_kZWZ=kpc|d
;D; <;8 C7H 78H C7O @KD @KB 7=E I;F E9J
1,28o 1,/8 1,oo 1o,O/8 1o,2O/ 1o,1o 1o,ooo 1o,o' 1o,//' 1o,/21

POBLACIN DE 12 AOS Y MS CON PRIMARIA TERMINADA EN JALISCO Y ZAPOTLN EL GRANDE
@Wb_iYe JejWb PWfejb|d[b=hWdZ[ JejWb
PoL~cio: J~isco /,'O,o8' 1OO% PoL~cio: Z~jol~: e 0:~:oe 2,o/1 1OO%
PoL~cio: co: j:i:~:i~ 1,/o,18 oo% PoL~cio: co: j:i:~:i~ 21,O2 2'Oo%
POBLACIN DE 12 AOS Y MS CON NIVEL DE SECUNDARIA EN JALISCO Y ZAPOTLN EL GRANDE
PoL~cio: J~isco /,'O,o8' 1OO% PoL~cio: Z~jol~: e 0:~:oe 2,o/1 1OO%
PoL~cio: co: secu:o~:i~ 1,o8O,O/o 281% PoL~cio: co: secu:o~:i~ 1',o2 2OO%
4.4.8 ASEGURADOS PERMANENTES
AL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO
SOCIAL Y OTRAS INSTITUCIONES
E
l siguiente cuadro muestra los trabajadores
permanentes y eventuales urbanos en Ciudad
Guzmn, debido a que el total de trabajadores
rurales en la totalidad del Estado son aproxi-
madamente 11,000, no siendo signifcantes en el
municipio. Se puede ver que ha ido aumentando
el nivel de trabajadores con forme el ao ha ido
pasando. Excepto el mes de junio que hubo una
disminucin de -0.17% por otra parte el mes con
el ms alto crecimiento fue abril con 1.98%. En
los meses julio y agosto ha habido un aumento
en los trabajadores eventuales urbanos y entre
septiembre y octubre una disminucin del -0.17 %
Fuente: Instituto Mexicano del Seguro SociaI,I.M.S.S.
4.5 EDUCACIN
4.5.1 POBLACIN DE 12 AOS Y MS TOTAL
Y CON PRIMARIA TERMINADA EN JALISCO Y
ZAPOTLN EL GRANDE.
E
l siguiente cuadro muestra que el 35.54% de
las personas con 12 aos y ms que tienen pri-
maria terminada en Jalisco mientras que en Zapo-
tln el Grande solamente el 29.06% cuentan con
dicha instruccin educativa en ese rango de edad.
Fuente: Conteo 2005
4.5.2 POBLACIN DE ZAPOTLN EL GRANDE
Y JALISCO DE 12 AOS Y MS CON ESTUDIOS
DE SECUNDARIA.
A
continuacin se muestra la poblacin mayor
de doce aos con grados de nivel de secun-
daria, en Jalisco se tiene una cobertura de 28.1%
mientras que en Zapotln el Grande para este
rango de edad se tiene una cobertura de 27%.
Fuente: Conteo 2005
Crecimiento
laboral
del 1.98%
ante el IMSS
en abril
37
Y JALISCO MAYOR DE 15 AOS CON NIVEL
DE BACHILLERATO
E
n cuanto a nivel bachillerato, la poblacin
mayor de quince aos que tiene dicho nivel,
dentro del Estado de Jalisco representa un
14.29%, mientras que en Zapotln el Grande
un 16.74% respectivamente de su totalidad en
dicho rango de edad.
Y JALISCO MAYOR DE 18 AOS CON NIVEL
DE ESTUDIOS PROFESIONALES
E
l total de la poblacin de Jalisco mayor de
18 aos es de 4,074,967 personas, de los
cuales 592,021 tiene estudios profesionales es
decir un 14.5% . Por otra parte la poblacin de
Zapotln el Grande mayor de 18 aos asciende a
60,999 personas de los cuales el 18.32% tienen
niveles de estudios profesionales, siendo un poco
mayor al porcentaje estatal.
4.5.5. POBLACIN DE ZAPOTLN EL GRANDE
Y JALISCO MAYOR DE 18 AOS CON NIVEL DE
ESCOLARIDAD MAESTRA Y DOCTORADO
P
ara niveles de post grado, el porcentaje estatal
para nivel de Maestra asciende al 0.79% mientras
que en Zapotln el Grande es de 1.37% en proporcin
con la poblacin de 18 aos y ms respectivamente.
Mientras que para el nivel de Doctorado se
tiene un 0.124% del total de la poblacin de
Jalisco (de 18 aos y ms), teniendo con casi
la misma proporcin un 0.124% de personas
con este rango de edad de Zapotln el Grande.
POBLACIN DE 15 AOS Y MS CON NIVEL DE BACHILLERATO
EN JALISCO Y ZAPOTLN EL GRANDE
PoL~cio: J~isco /,/8/,1 1OO% PoL~cio: Z~jol~: e 0:~:oe oo,82 1OO%
PoL~cio:
co: :ive oe L~cie:~lo o/O,/O 1/2'% PoL~cio: co: :ive oe L~cie:~lo 11,181 1o/%
POBLACIN DE 18 AOS Y MS CON NIVEL DE ESTUDIOS PROFESIONALES
EN JALISCO Y ZAPOTLN EL GRANDE
PoL~cio: J~isco /,O/,'o 1OO% PoL~cio: Z~jol~: e 0:~:oe oO,''' 1OO%
PoL~cio: co: :ive oe PoL~cio: co: :ive oe
esluoios j:oesio:~es '2,O21 1/% esluoios j:oesio:~es 11,1o 18o2%
POBLACIN DE 18 AOS Y MS CON NIVEL DE ESCOLARIDAD MAESTRA
Y DOCTORADO EN JALISCO Y ZAPOTLN EL GRANDE
PoL~cio: J~isco /,O/,'o 1OO% PoL~cio: Z~jol~: e 0:~:oe oO,''' 1OO%
PoL~cio:
co: :ive oe M~esl:|~ o1,''/ O'% PoL~cio: co: :ive oe M~esl:|~ 8oo 1o%
PoL~cio:
co: :ive oe Doclo:~oo ,O8 O12/% PoL~cio: co: :ive oe Doclo:~oo o O12/%
Fuente: Conteo 2005.
38
4.6.2 DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE
CAMAS CENSABLES Y NO CENSABLES EN
JALISCO Y ZAPOTLN EL GRANDE
E
l municipio de Zapotln el Grande repre-
senta el 3.3% de las camas censables del
estado de Jalisco. La proporcin de camas cen-
sables del municipio de Zapotln el Grande est
un 10% por encima de la proporcin estatal.
Fuente: Archivos regulacin sanitaria Cd. Guzmn 2007
e informacin de la Direccin de Salud Boletn
estadstico 2007.
Fuente: Archivos regulacin sanitaria Cd. Guzmn 2007.
4.6 SALUD
E
l siguiente apartado musetra una visin general en
lo que a salud se refere, algunos de los datos son
las camas censables y camas no censables, doctores,
consultorios y hospitales que se encuentran para
el servicio de la poblacin en Zapotln el Grande.
4.6.1 CAMAS CENSABLES Y CAMAS NO
CENSABLES EN ZAPOTLN EL GRANDE

L
a cama censable es aquella cama en servicio instalada
en el rea de hospitalizacin, para el uso regular de
pacientes internos; debe contar con los recursos
indispensables de espacio, as como los recursos
materiales y de perso al para la atencin mdica del
paciente.
En Zapotln el Grande el 78% de camas perte-
necen a dicha categora. Por otro lado las ca-
mas no censables son aquellas camas que se
destinan a la atencin transitoria o provisional,
para observacin del paciente, iniciar un tratamiento
o intensifcar la aplicacin de procedimientos
mdico quirrgicos.
Tambin es denominada cama de trnsito y su
caracterstica fundamental es que no genera
egresos hospitalarios. Aqu se incluyen las camas de
urgencias, de terapia intsiva, de trabajo de par-
to, corta estancia, camillas, canastillas, cunas de
recin nacido, el 22% de camas en Zapotln el
Grande pertenecen a este rubro
Fuente: Instituto Mexicano del Seguro SociaI,I.M.S.S.
4.6.3 DOCTORES
E
l municipio de Zapotln el Grande cuen-
ta con el 4.5% del total de mdicos gene-
rales, especialistas y odontlogos del estado.
A continuacin se presenta un cuadro con la
distribucin de esta proporcin, mostrando
que el 57% de los doctores del municipio son
Mdicos Generales, el 31% Mdicos con alguna
especialidad y el 12% son odontlogos.
El municipio se encuetra por arriba de la propor-
cin del estado de mdicos odontlogos en un
100% y en un 45% en mdicos generales.
Fuente: Archivos regulacin sanitaria Cd. Guzmn, 2007
e informacin de la Direccin de Salud Boletn
estadstico 2007.
Camas
Censables 6,359 68% 210 78%
Camas no
Censables 2,973 32% 6 0 22%
Total 9,332 100% 270 100%
Recursos
para
la salud
Jalisco %
Zapotln
el Grande
%
Jalisco %
Zapotln
el Grande
%
Mdicos en Jalisco y Zapotln el Grande

Doctores
Mdico
General 2,765 39% 182 57%
Mdico
Especialista 3,905 55% 99 31%
Odontlogo 433 6% 40 12%
Total
de doctores 7103 100% 321 100%
22%
No Censables
78%
Censables
39
4.6.4 HOSPITALES
P
ara el rubro de hospitales se puede ver que
el 57% son hospitales con recursos priva-
dos mientras que el resto, 43% provienen de
recursos pblicos con respecto a la totalidad
de hospitales existentes en Zapotln el Grande.
En el estado de Jalisco segn datos del boletn
estadstico de la Direccin de informacin de
la Secretara de Salud existen 1,021 clnicas y
hospitales pblicos, El municipio de Zapotln
el Grande cuenta con 3, lo que representa el
0.29% del total de la oferta de infraestructura
de salud del estado.
Fuente: Archivos regulacin sanitaria Cd. Guzmn, 2007.
Siguiendo con un 17.28% la poblacin ocupada
que recibe ingresos de ms de dos hasta menos
de tres salarios mnimos.
Hospitales pblicos y privados en Ciudad Guzmn
Hospitales Cantidad Porcentaje
Hospital Pblico 3 43%
Hospital Privado 4 57%
Total hospitales 7 100%
NIVEL DE INGRESOS DE LA POBLACIN DE ZAPOTLN EL GRANDE.
Co:cejlo C~:lio~o Po:ce:l~|e
PoL~cio: ocuj~o~ que :o :eciLe i:q:esos 1,12 O%
PoL~cio: ocuj~o~ que :eciLe i:q:esos ~sl~ u: O% oe u: s~~:io :|:i:o 1,/8/ /o%
PoL~cio: ocuj~o~ que :eciLe i:q:esos oe :~s oe O%, ~sl~ :e:os oe u: s~~:io :|:i:o , 1O'8%
PoL~cio: ocuj~o~ que :eciLe i:q:esos oe u: s~~:io :|:i:o O OOO%
PoL~cio: ocuj~o~ que :eciLe i:q:esos oe :~s oe 1 ~sl~ 2 s~~:ios :|:i:os ',O 28%
PoL~cio: ocuj~o~ que :eciLe i:q:esos oe :~s oe 2 ~sl~ :e:os oe s~~:ios :|:i:os ,8 128%
PoL~cio: ocuj~o~ que :eciLe i:q:esos oe ~sl~ s~~:ios :|:i:os , 1o'%
PoL~cio: ocuj~o~ que :eciLe i:q:esos oe :~s oe ~sl~ 1O s~~:ios :|:i:os 2,'/ 8o'%
PoL~cio: ocuj~o~ que :eciLe i:q:esos oe :~s oe 1O s~~:ios :|:i:os 1,18 88%
PoL~cio: ocuj~o~ que :o esjeciico si :eciLe i:q:esos 1,o /8%
Tol~ oe ~ joL~cio: ocuj~o~ /,O11 1OOOO%
43%
Pblicos
57%
Privados
4.7 NIVEL DE INGRESO
Y SU NIVEL DE INGRESO
E
l siguiente apartado muestra el nivel de in-
gresos en Zapotln el Grande considerando
la poblacin ocupada y sus distintos niveles de
ingresos con base a salarios mnimos. Se puede
ver que la poblacin que recibe ingresos de
ms de 1 hasta dos salarios mnimos es de 9,705
personas, es decir, el 28.53% del total de la po-
blacin ocupada que asciende a 34,011 personas.
Fuente: INEGI, Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, 2000.
40
4.7.2 PERSONAL OCUPADO
EN EL PARQUE DE SOFTWARE
D
entro del parque industral se encuetran labo-
rando 23 personas en total, de las cuales el
48% son de la empresa AMENTUM, y la empresa
OTRS LAB 22% y el 26% ms son personal de
soporte y solo el 4% es personal de IJALTI.
4.7.3 SUELDO PROMEDIO
POR PERSONAL OCUPADO
E
l siguiente cuadro muestra el sueldo del per-
sonal del parque de Software de Zapotln el
Grande.
Fuente: IJALTI.
El 28.53% de la poblacin de Zapotln el Grande
obtiene un ingreso aproximado de $9,705, se
puede ver que los sueldos en el parque son
competitivos porque estn dentro del rango de
ingreso obtenido por la poblacin en Zapotln el
Grande. Segn informacin de trabajo de campo
e investigacin en fuentes secundarias (Comisin
Nacional de Salarios Mnimos). Un auxiliar en pro-
medio en la zona gana entre $3,500 y $4,000,
mientras que un profesionista oscila entre un
rango de $8,000 y $10,000.
Un nivel de gerencia se encuentra entre los
$15,000 y $ 20,000.
4.8 SERVICIOS
Las actividades de servicios son muy impor-
tantes para el anlisis puesto que entran dentro
del sector terciario y stas son las que abarcan la
mayor parte de la poblacin ocupada, no siendo
la excepcin el municipio de Zapotln el Grande
donde el 68.47% de la poblacin ocupada se en-
cuentra en este rubro.
4.8.1 TIENDAS DE AUTOSERVICIO
S
e presentan las tiendas de autoservicio que se
encuentran en Cd. Guzmn as como tambin
las farmacias, tiendas departamentales y de con-
veniencia que existen en la zona.
Fuente: Municipio de Zapotln el Grande. Personal Sueldo
Contact Center $3,200
Desarrolladores $5,200 - $7,200
Desarrolladores
especializados $13,000 - $ 26,000
Empresa Personal Porcentaje
AMENTUM 11 48%
SOPORTE 6

26%
OTRS LAB 5 22%
IJALTI 1 4%
TOTAL 23 100%
Tiendas de Autoservicio
Soriana (Tienda de Autoservicio)
Mercado Soriana (Tienda de Autoservicio)
Coppel (Tienda Departamental)
Elektra (Tienda Departamental)
Famsa (Tienda Departamental)
La Marina (Tienda departamental)
Milano (Tienda Departamental)
Farmacia Guadalajara
Farma Pronto
Farmacias de ISSSTE
Farmacia Benavides
Farmacias Zapotln
Kiosko (Tienda de conveniencia)
Oxxo (Tienda de conveniencia)
41
4.8.2 RESTAURANTES Y CAFETERAS
O
tro de los servicios que se encuentra dentro
de Cd. Guzmn son los restauranteros y de
cafetera, a continuacin se presenta la cantidad
que existe dentro de la zona de Cd. Guzmn (da-
tos a abril de 2010).
Fuente: Municipio de Zapotln el Grande.
4.8.3 HOTELES
U
no de los indicadores importantes dentro de
la infraestructura y que son parte del atrac-
tivo de una ciudad (ya sea para viajes de nego-
cio o placer) son los hoteles, teniendo en Ciudad
Guzmn una totalidad de 12 hoteles al servicio del
turista hasta mayo del 2010.
Fuente: Municipio de Zapotln el Grande.
Fuente: Portal del municipio de Zapotln el Grande (ltima actualizacin mayo 2010).
DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE HOTELES EN CD. GUZMN, SEGN CATEGORA.
Total de Restaurantes y Cafeteras.
Tipo de Establecimiento Cantidad
Restaurante 36
Cafetera 14
Total 50
SIN CLASIFICACIN 2 ESTRELLAS 3 ESTRELLAS 4 ESTRELLAS
17% 17% 17%
50%
RESTAURANTES CAFETERAS
36 14
42
4.8.4 SUCURSALES BANCARIAS
A
continuacin se muestra un anlisis sobre cmo
se encuentran los empleados y sucursales
bancarias, cajeros automticos en el municipio
de Zapotln el Grande a su vez, se muestra su
posicin y porcentaje con respecto al total estatal.
Nmero de ofcinas, nmero de empleados y
cajeros automticos.
Algunos de los servicios son los bancarios; el siguiente
cuadro muestra que se tienen 14 ofcinas bancarias,
132 empleados, 26 cajeros automticos, con datos
del Centro Bancario del Estado de Jalisco.
El municipio de Zapotln el Grande cuenta con
0.03 cajeros por cada 1,000 habitantes, el estado
de Jalisco cuenta con 2.2 cajeros por cada 1,000
habitantes.
Fuente: Centro Bancario del Estado de Jalisco cifras a junio de 2010.
El siguiente cuadro seala los porcentajes de Zapo-
tln el Grande con respecto al Estado de Jalisco
en lo que a sucursales, nmero de empleados y
cajeros automticos se refere.
Zapotln el Grande representa el 1.8% del total
estatal en nmero de ofcinas bancarias, el 1.6%
en nmero de empleados, y el 1.2% en cajeros
automticos.
NMERO DE OFICINAS BANCARIAS DE LOS 10 MUNICIPIOS
CON MAYOR OFERTA
Nmero de ofcinas bancarias, empleados bancarios
y cajeros automticos respecto al total estatal.
4.8.5 SUCURSALES BANCARIAS
E
l municipio de Zapotln el Grande se encuentra
posicionado en el lugar nmero 8 del total de
los municipios de Jalisco, en la oferta de ofcinas
bancarias, a continuacin se presenta un cuadro
con 10 municipios de mayor oferta de stas.
Posicionamiento por nmero de cajeros automti-
cos Zapotln el Grande obtiene el octavo lugar en
nmero de cajeros automticos junto con Lagos de
Moreno teniendo ambos un total de veinte cajeros
al servicio del pblico para junio del 2010, segn
datos del Centro Ba cario del Estado de Jalisco.
El municipio de Zapotln el Grande se encuentra
posicionado en el 7mo lugar del total de los muni-
cipios de Jalisco, con respecto a la oferta de cajeros
automticos, a continuacin se presenta un cuadro
con 10 municipios de mayor oferta:

Municipios Cajeros Automticos
43
4.9 SEGURIDAD
A
continuacin se presenta el aspecto de Segu-
ridad, un aspecto muy importante a analizar
en la actualidad por la repercusin que puede
tener en la sociedad de Jalisco y en este caso de
Zapotln el Grande.
En este aspecto se consideraron los ndices delictivos
por cada 1,000 habitantes, tomando en cuenta el
delito de robo a negocios, delito de robo a carga
pesada, delito de robo a bancos, delito de robo a
personas, delito de robo a vehculos particulares,
delitos de robo a casas habitacin, y delito de
secuestros.
Cabe resaltar que en el delito de secuestros no
se tiene estadstica alguna apareciendo en cero.
4.9.1 NDICES DELICTIVOS POR CADA 1,000
HABITANTES DE LOS MUNICIPIOS
DE LA REGIN SUR DE JALISCO
Y EL TOTAL ESTATAL 2009
E
l siguiente cuadro muestra los distintos ndices
delictivos por cada 1,000 habitantes en los distin-
tos municipios de la regin Sur de Jalisco y el total
estatal tomando en cuenta el robo a bancos, robo
a carga pesada, robo a negocios, robo a personas,
robo a vehculos y robo a casa habitacin.
Se puede ver que el robo a vehculos es lo ms
recurrente en el estado de Jalisco con un ndice
de 1.0378 por cada 1,000 habitantes.
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GdWd
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NDICES DELICTIVOS POR CADA 1,000 HABITANTES DE LOS MUNICIPIOS
DE LA REGIN SUR DE JALISCO Y EL TOTAL ESTATAL 2009.
Fuente: Elaboracin propia con base en datos de la Direccin General de Estadstica y Poltica Criminal de la Secretara
de Seguridad Pblica, Prevencin y Readaptacin social.
44
4.9.2 NDICE DE ROBO A BANCOS
POR CADA 1,000 HABITANTES EN
LA REGIN SUR DE JALISCO (2009)
E
n lo que a robo a bancos se refere para el ao
2009, Zapotln el Grande es quin tiene el ndice
ms grande con 0.0099 mientras que todos los
dems municipios tienen 0.0000.
4.9.3 NDICE DE ROBO A CARGA PESADA
POR CADA 1,000 HABITANTES EN LA
REGIN SUR DE JALISCO (2009)
E
n lo que a robo a carga pesada se refere el
Municipio de Atoyac tiene el primer lugar con
un ndice de 0.5393 por cada mil personas, por su
parte Zapotln el Grande tiene un ndice de 0.0396
por cada mil personas. Robo a carga pesada en la
Regin Sur y Zapotln el Grande en 2009.
ROBO A BANCOS EN LA REGIN SUR Y ZAPOTLN EL GRANDE EN 2009
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ROBO A CARGA PESADA EN LA REGIN SUR Y ZAPOTLN EL GRANDE EN 2009
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O6EDIA6C:A<G6C9:
Fuente: Elaboracin propia con base en datos de la Direccin General de Estadstica y Poltica Criminal de la
Secretara de Seguridad Pblica, Prevencin y Readaptacin social.
45
4.9.4 NDICE DE ROBO A NEGOCIOS POR
CADA 1,000 HABITANTES EN LA REGIN
SUR DE JALISCO (2009)
E
n lo que a robo a negocios en la regin sur
del Estado para el ao 2009 se puede ver que
Tonila tiene el ms alto ndice de 0.2852 por 1,000
habitantes siguiendo Zapotln el Grande con 0.2277
por mil habitantes.
4.9.5 NDICE DE ROBO A PERSONAS POR
CADA 1,000 HABITANTES EN LA REGIN
E
l ndice de robo a personas por cada 1,000
habitantes en Zapotln el Grande es de 0.1386,
en primer lugar de la Regin lo tiene Tuxpan con un
ndice de 0.1860 por cada mil habitantes.
ROBO A NEGOCIOS EN LA REGIN SUR Y ZAPOTLN EL GRANDE EN 2009
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ROBO A PERSONAS EN LA REGIN SUR Y ZAPOTLN EL GRANDE EN 2009
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O6EDIA6C:A<G6C9:
46
4.9.6 NDICE DE ROBO A VEHCULOS POR
CADA 1,000 HABITANTES EN LA REGIN SUR
DE JALISCO (2009)
Z
apotln el Grande presenta un ndice de 0.7980
por cada mil habitantes siendo el primer lugar
en robo a vehculos en la regin sur de Jalisco,
siguindole Zapotiltic con un ndice de 0.6174.
4.9.7 NDICE DE ROBO A CASA HABITACIN
POR CADA 1,000 HABITANTES EN LA REGIN
E
l siguiente cuadro muestra los diferentes ndices
de robo a negocios en la regin sur para el ao
2009, teniendo el primer lugar Zapotiltic con un
ndice de 0.6560 siguindole Tuxpan con un ndice
de 0.6197 en tercer lugar Zapotln el Grande con un
ndice de 0.5940 por cada mil habitantes.
ROBO A VEHCULOS EN LA REGIN SUR Y ZAPOTLN EL GRANDE EN 2009
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ROBO A CASA HABITACIN EN LA REGIN SUR Y ZAPOTLN EL GRANDE EN 2009
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O6EDIA6C:A<G6C9:
47
4.9.8 NDICES DELICTIVOS POR CADA 1,000
HABITANTES DE LOS MUNICIPIOS DE LA
REGIN SUR DE JALISCO Y EL TOTAL ES-
TATAL ENERO-JUNIO 2010.
E
n el primer semestre de 2010 se obtuvieron
los siguientes registros: en el robo a vehculos
Jalisco tiene un ndice de 0.8116 por mil habitantes
mientras que Zapotln el Grande obtiene solamente
un 0.4705, con respecto a los municipios de la regin
Sur Techaluta de Montenegro obtiene el primer
lugar 0.7068 En robo a bancos Atoyac obtiene
el primer lugar y Zapotln el Grande el segundo
lugar con un ndice de 0.0098 por mil habitantes,
mientras que en robo a carga pesada se posiciona
en el primer lugar Techaluta de Montenegro con
un ndice del 0.7068.
En robo a negocios el primer lugar lo tiene Gmez
Farias con un ndice de 0.4842 por mil habitantes,
en robo a personas Sayula tiene el primer lugar con
un ndice de 0.2424 por cada mil habitantes.
En robo a casa habitacin Zapotln el Grande lleva
el primer lugar con un ndice de 0.4706 por cada
mil habitantes.
NDICES DELICTIVOS POR CADA 1,000 HABITANTES DE LOS MUNICIPIOS DE LA REGIN SUR
DE JALISCO Y EL TOTAL ESTATAL ENERO-JUNIO 2010
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HE8E
97I7
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CKD?9?F?E
48
4.10 TECNOLOGA
E
l siguiente apartado muestra la situacin
actual de la tecnologa que ser ms detallado
en los indicadores de cada uno de los aspectos
a estudiar.
Las empresas comerciales principalmente utili-
zan computadoras siendo que el 49% de ellas
tienen y su mayora estn conectadas a Internet,
an son pocas las empresas que utilizan los
sitios web como medio de comercializacin
siendo un 17%.
Otro de los ramos en que se utiliza tecnologa
son los agro-negocios, siendo que en la regin
se ha tenido un aumento en el cultivo de berrys,
los avances tecnolgicos han incrementado los
rendimientos de las huertas, y en un mediano
plazo puede contribuir al nivel econmico de la
regin.
Las personas mencionaron en las encuestas
comentarios sobre la necesidad de que avance
ms el uso de la tecnologa puesto que esto
facilita el trabajo dentro de las empresas.
Aunque todava se utiliza un presupuesto bajo
para la innovacin tecnolgica 7% y 10.4% para
la adquisicin de tecnologa.
En lo que a familias se refere la utilizacin de
tecnologa es bsica puesto que es princi-
palmente para su uso personal como lneas
telefnicas, tv por cable, telefona celular
y uso de Internet que cada da es ms usado para
tareas escolares, redes sociales, etc.
En la utilizacin de tecnologa en el gobierno
se puede ver que el porcentaje para desarrollo
tecnolgico es solamente de un 3%, el gasto
aplicado al desarrollo tecnolgico es del 3.77%
y el gasto de dependencias en modernizacin
tecnolgica es del 8%.
Las universidades, hoy ms que nunca,
requieren tecnologa para su proceso
enseanzaaprendizaje la utilizacin
de programas computacionales,
Internet, permiten estar
a la vanguardia en Educacin,
las universidades como CUSUR,
ITCG y UNIVER utilizan
dichas herramientas.
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6
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2
7
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2
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3
5
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49
El porcentaje
de alumnos
en carreras
tecnolgicas
es de 36%,
de estudiantes
de corte
tecnolgico
son el 27.2%
y de los
egresados
de dicha rea
es el 35.5%
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Po:ce:l~|e oe ~u::os eq:es~oos oe c~::e:~s lec:ooqic~s o%
Fuente : Elaboracin propia con fuente de trabajo de campo.
50
4.11 DESARROLLO EMPRESARIAL
4.11.1 LOCALIZACIN ESTRATGICA
E
l municipio de Zapotln el Grande se encuentra
en la Regin Sur del Estado de Jalisco, Cd. Guzmn
es la cabecera municipal del municipio de Zapo-
tln el Grande.
Se encuentra ubicada a 139 km al sur de Gua-
dalajara capital del estado de Jalisco a una
altura de 1,507 metros sobre el nivel del mar.
Localizacin de Zapotln el Grande.
Las vas de Acceso a l Municipio son la carretera
Libre GDL Colima y la autopista GDL Manza-
nillo. Cuenta con una red de carreteras estatales
que comunican las localidades, igualmente la va
de comunicacin con el sur-oeste es la carretera
estatal Ciudad Guzmn-Autln de Navarro; la
transporacin se realiza en autobuses pblicos
o vehculos de alquiler y particulares.
Adems cuenta con servicio de ferrocarril de carga.
CARRETERAS
Carretera-Camino Longitud KM
Atequiyazan E.C. (1000-Libramiento Norte) 9
Acatln-Ciudad Guzmn 11.4
Acceso Sur a Ciudad Guzmn 5.1
Circuito Interior Ciudad Guzmn 4.1
Libramiento Ciudad Guzmn 10.4
Acceso Norte a Ciudad Guzmn 0.4
Cd. Guzmn-Tonaya 12
Aeropista Cd. Guzmn 15
Fuente: Secretara de Comunicaciones y Transporte.
4.11.2 CERCANA A LOS CENTROS DE
CONSUMO FINALES DE LA CADENA
SE MUESTRAN LOS DIFERENTES DETINOS
MS IMPORTANTES PARA
COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS
CENTROS DE CONSUMO FINAL DE LA CADENA
Destino Distancia Guadalajara 122 Km.
Colima 76 Km.
Manzanillo 181 Km.
Puerto Vallarta por Mascota 331 Km.
Fuente: Secretara de Comunicaciones y Transporte
4.11.3 CERCANA A PUERTOS Y AEROPUERTO
INTERNACIONALES
E
n la siguiente imagen se observa la ubicacin del
municipio de Zapo ln el Grande (estrella) den-
tro del estado de Jalisco, as com la cercana que
tiene con los distintos puntos estratg cos de trans-
porte, tanto de personas como de mercancas.
Guadalajara: 122 Km.
Colima: 76 Km.
Manzanillo: 181 Km.
Puerto Vallarta (por Mascota): 331 Km.
51
4.12.1 DENUNCIAS RECIBIDAS EN MATERIA
AMBIENTAL EN LA REGIN SUR
E
l siguiente cuadro muestra las denuncias re-
cibidas en cada municipio de la regin sur
de Jalisco en materia ambiental y su porcentaje
con respecto al total regional, siendo Tapalpa el
que obtiene el mayor porcentaje siendo ste de
21%, siguindole Zapotln el Grande con el 19%
DENUNCIAS RECIBIDAS EN MATERIA AMBIENTAL
EN LA REGIN SUR DE JALISCO
Municipio Total Porcentaje
SAYULA 1 1%
TEOCUITATLN DE C. 1 1%
TONILA 1 1%
TOLIMN 2 3%
ZACOALCO DE TORRES 3%
ZAPOTILTIC 3%
AMACUECA 3 4%
TUXPAN 5 6%
GMEZ FARAS 6 8%
ATOYAC 7 9%
SAN GABRIEL 7 9%
ATEMAJAC DE BRIZUELA 9 12%
ZAPOTLN EL GRANDE 15 19%
TAPALPA 16 21%
TOTAL REGIN SUR 77 100%
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Procuradura Federal
de Proteccin al Ambiente Delegacin Jalisco.
CERCANA A PUERTOS Y AEROPUERTO
INTERNACIONALES
4.12 DENUNCIAS AMBIENTALES
E
l siguiente apartado muestra las denuncias
ambientales totales en las localidades de la
Regin Sur del Estado de Jalisco para el ao 2006.
4.12.2 DENUNCIAS AMBIENTALES EN
ZAPOTLN EL GRANDE, REGIN SUR,
Y JALISCO.
A
continuacin se muestra el porcentaje que
representa Zapotln el Grande y la regin sur
con respecto al total estatal en lo que a denun-
cias ambientales se referen para el ao 2006.
Obteniendo un 3% Zapotln el Grande, y la regin
sur un 14% con respecto a la totalidad estatal.
DENUNCIAS AMBIENTALES EN ZAPOTLN EL
GRANDE, REGIN SUR Y JALISCO.
Localidad Denuncias Totales % del Estatal
REGIN SUR 77 14%
ZAPOTLN EL GRANDE 15 3%
JALISCO 558 100%
Fuente: Elaboracin propia con datos de la Procuradura Federal
de Proteccin al Ambiente Delegacin Jalisco.
GUADALAJARA
MANZANILLO
PUERTO VALLARTA
ZAPOTLAN EL GRANDE
52
4.13 POLTICA PBLICA ACTUAL
Las polticas pblicas actuales1 del Gobierno de
Zapotln El Grande sobre las cuales se trabaja
para lograr un impacto positivo en las reas
estratgicas se resumen a continuacin.
AGRICULTURA
Consolidar gestiones de apoyos al agro con pro-
gramas Estatales y Federales.
Conformar un centro de negocios a groindustrial.
Consolidar el programa de apoyo a la actividad
silvcola, de manejo y uso de suelo, plagas, control
de incendios e intercambio de tecnologa.
Impulsar el programa de apoyos e incentivos a
Pymes, de la cadena de agro-ganaderos.
INDUSTRIA
Apoyar con la promocin y renta de los terre-
nos del parque industrial vinculando al empre-
sario con las autoridades estatales para incen-
tivar a las empresas interesadas en instalarse y
que generen empleo en la localidad.
Fomentar la cultura empresarial en la ciuda-
dana cmo en las instituciones pblicas (ITCG
y CUSUR) por medio de cursos, talleres y con-
ferencias referentes al impulso del desarrollo
empresarial.
Vincular proveedores, empresarios y distribui
dores para el fortalecimiento en la calidad
como
en el servicio que estos brindan.
Asesora en estructurar un plan de negocios a
empresarios menores y mayores (industriales)
con la fnalidad de conseguir fnanciamientos o
inversionistas con el gobierno del estado.
INVERSIN PBLICA Y PRIVADA
Estimular la gestin de recursos, para pro-
gramas, acciones y proyectos de Inversin
Pblica Municipal.
Establecer un programa de apoyo a la inver-
sin para fomentar la iniciativa privada.
Promocin del Parque Industrial para el es-
tablecimiento de empresas de bajo impacto
contaminante.
EDUCACIN
Ampliacin de los servicios de salud municIpal
dirigidos a la poblacin ms vulnerable
del municipio.
Equipamiento del Centro de Atencin de Salud
Municipal.
Habilitacin de Centros de Recuperacin para
alcohlicos y adictos.
Promocin e implementacin de cursos y cam-
paas para la prevencin de enfermedades en
coordinacin con la Secretara de Salud.
Ampliacin del Programa Oportunidades, para
integracin de ms familias de escasos recursos
del municipio.
Implementacin de programas para la revisin
de criaderos clandestinos de animales en coordi-
nacin con la Secretara de Salud reglamentando
el tratamiento de aguas residuales.
Implementacin de programa para la revisin de
giros expendedores de bebidas embriagantes para
el control de bebidas adulteradas en coordinacin
con la Secretara de Salud.
Implementacin de campaas antidrogas y
adicciones como tabaquismo y alcoholismo.
53
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BSICOS
Generar estrategias para incrementar la re-
caudacin municipal va: catastro, agua potable,
panteones, siendo necesario ampliar la base de
contribuyentes por rubros especfcos.
Es necesario establecer un programa inte-
gral para el saneamiento del medio ambiente:
conformado con la integracin del consejo de
ecologa que impulse el establecimiento de pro-
gramas operativos para centros eco tursticos
(las peas, los ocotillos, la laguna, Apaxtepetl y
parque nacional el Nevado).
Generar un programa operativo anual de con-
struccin y rehabilitacin de infraestructura
bsica.
Construccin de un nuevo Panten Municipal.
Mejoramiento integral de la imagen urbana.
CENTROS UNIVERSITARIOS
Establecer programas de vinculacin con los
planteles educativos de nivel medio y supe-
rior para elaborar programas de apoyo al de-
sarrollo municipal.
Programa de fortalecimiento para la promo-
cin de oferta educativa.
Programa para la generacin de proyectos
estratgicos para la inversin pblica y pri-
vada.
Fuentes de empleo
Aplicar programas de incentivos,capacitacin,
talleres parainversionistas de las principales
cadenas productivas del municipio.
Promocin del municipio, para la instalacin
de industrias.
Creacin de foros de promocin para inver-
sin.
Programa de capacitacin para la integracin
de cooperativas, comercializadoras e integra-
doras de productos artesanales.
Promocionar el tianguis artesanal del sur de
Jalisco en espacios alternos de reas de don-
acin de las colonias del municipio.
Gestionar el apoyo a emprendedores de
PYMES.
PROMOCIN TURSTICA
Aplicar programas de promocin de los atracti-
vos tursticos de Zapotln el Grande, con las rutas
eco-tursticas de la Sierra del Tigre y la Sierra de
Tapalpa, (eco-turismo) aprovechando el evento in-
ternacional de los Juegos Panamericanos 2011.
Desarrollo de programas de la rehabilitacin de la
imagen urbana, iluminacin de monumentos patri-
moniales del centro histrico.
Impulsar programas de sealizacin de la ciudad
y sus principales atractivos tursticos, con el impac-
to municipal y regional.
Promover el turismo religioso.
Fomento de la presencia del municipio, en las
principales ferias y tianguis tursticos para
promover a Zapotln el Grande.
54
4.14 ATRACTIVOS TURSTICOS NATURALES
E
n el municipio existen diversos magnfcos
escenarios naturales donde podr observar
hermosos paisajes, realizar deportes de aventura
y experimentar el contacto con la naturaleza a
travs actividades tales como el senderismo,
campismo, alpinismo, observacin de aves, etc.
A continuacin se hace mencin de los princi-
pales escenarios tursticos del municipio.
LAGUNA DE ZAPOTLN
C
onsiderado como humedal sitio Ramsar,
la Laguna de Zapotln es uno de los prin-
cipales atractivos de carcter natural con que
cuenta el municipio de Zapotln El Grande, por
la concentracin de especies de fora y fauna
nicas en la regin. Este vaso lacustre ha sido el
escenario de mltiples actividades deportivas y
de esparcimiento, adems de ser un importante
polo econmico para la poblacin misma que
aprovecha el pescado para su consumo y las
plantas de tule para la elaboracinde artesanas
y utensilios para el hogar.
La Laguna de Zapotln ser subsede de los Juegos
Panamericanos Guadalajara 2011. Su inigualable
belleza ha sido inspiracin para que poetas y escri-
tores ventilen hermosas creaciones en torno suyo.
Fuente:Jos Fernando Gonzlez Castolo
55
PARQUE ECOLGICO LAS PEAS
R
ocosa falda al oriente de la ciudad, an se
observan las ruinas de un molino de harina
de trigo, construido a mediados del siglo XVIII. El
hermoso entorno natural hoy da es un parque
ecolgico, dotado de terrazas, asadores, es-
tacionamiento, sanitarios y un buen numero de
rboles, ideal para que las familias encuentren
esparcimiento durante horas a la sombra de los
pinares diseminados en el rea. Desde las altu-
ras de Las Peas, donde las piedras conocidas
como Los Compadres, se domina el valle de
Zapotln.
56
PARQUE NACIONAL NEVADO EL COLIMA
E
l punto referencial ms iportante y destacado
de la regin sur de Jalisco, considerada entre
las 60 montaas mas importantes como fabrica
de agua, tambin como Regin terrestrePriori-
taria y rea de importancia de Conservacin
de Aves. Alcanza los ms de 4 mil metros de
altura sobre el nivel del mar. En los meses de
diciembre, enero y febrero, poca en lacual
su picacho suele tener nieve, principal atrac-
tivo para los visitantes nacionales y extranje-
ros, quienes encuentran un fascinante paisaje
compuesto por una exhuberante y peculiar
fora y fauna.
El punto referencial
ms iportante
y destacado
de la regin
sur de
Jalisco
57
4.15 NIVEL DE DESARROLLO
Y CRECIMIENTO PERSONAL
E
ntre los cientficos sociales hay discusin
sobre los conceptos de crecimiento y desarrollo,
que son los que ms se utilizan para analizar el avance
de una sociedad y la mejora de la calidad de vida.
El crecimiento se mide con un solo parmetro, el
Producto Interno Bruto per cpita. Este parmetro
integra la suma de todos los bienes y servicios f-
nales producidos por un pas en un ao, dividido
por la poblacin promedio del mismo ao Sin em-
bargo, al principio de la dcada de los noventa,
el Programa de Naciones Unidas para el Desar-
rollo (PNUD) empez a trabajar con el concepto
del ndice de Desarrollo Humano (IDH) para medir
precisamente el desarrollo, que incluye conceptos
adicionales al avance econmico como la salud y
la educacin.
El propsito fnal del desarrollo se encuentra en
cada uno de sus habitantes y en las posibilidades
que ellos tienen para elegir una vida en la que
puedan realizar a plenitud su potencial como seres
humanos.
Los factores fundamentales que permiten a
las personas ser libres en ese sentido, son
la posibilidad de alcanzar una vida larga y
saludable, poder adquirir conocimientos
individual y socialmente valiosos y tener
la oportunidad de obtener los recursos
necesarios para disfrutar un nivel de vida
decoroso.
En el ncleo del concepto de desarrollo
humano se encuentran las personas y sus
oportunidades, no la riqueza que poseen, el
ingreso que devengan, o las mercancas y
servicios que consumen. El IDH es exitoso
por su simplicidad, ya que combina tres
elementos: condiciones de salud (indicado
por la esperanza de vida), educacin alcanzada
(medida por el analfabetismo y las tasas de
matriculacin) y el ingreso (representado por
el logaritmo del PIB per cpita). Segn el In-
forme sobre Desarrollo Humano del estado de
Jalisco, en el ao 2005 dicha entidad alcanz
un IDH de 0.8200, con lo que se ubica en la
categora de desarrollo humano alta (definida
por un valor de IDH igual o superior a 0.80).
En el mbito nacional, Jalisco se ubic en el
mismo ao, en el puesto nmero 14,
esto derivado del desempeo
que mostr el estado en
comparacin con el del
resto del pas.
58
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NIVEL DE DESARROLLO
Y CRECIMIENTO PERSONAL
E
n la siguiente grfca, realizada con datos del
mismo Informe, podemos observar a los muni-
cipios de Jalisco que en el ao 2005 presentaban
el IDH ms elevado, se aprecia en primer lugar
el municipio de Zapopan, seguido por Guadala-
jara y por Puerto Vallarta, en la cuarta posicin
se encuentra Zapotln el Grande (marcado con
una estrella), lo cul lo clasifca dentro de los mu-
nicipios con un nivel de desarrollo humano alto.
Por otro lado tenemos en la siguiente grfca a los
municipios del estado de Jalisco que presentaron
en 2005, los niveles ms bajos del IDH, en este
caso se aprecia al municipio de Mezquitic en la
ltima posicin con un nivel de desarrollo me-
dio, seguido por el municipio de Bolaos y el de
Cuautitln G. B.
A pesar de ser un gran esfuerzo internacional
y nacional, el ndice de Desarrollo Humano no
puede medir la calidad de vida, son muy po-
cos indicadores. Este esfuerzo se puede hacer
exclusivamente a nivel local y ya existen varias
ciudades en el mundo que han seleccionado sus
propios indicadores y los evalan anualmente,
de tal forma que tienen imgenes del avance de
sus ciudadanos y sociedad.
MUNICIPIOS CON MAYOR NIVEL DE DESARROLLO HUMANO (IDH) EN JALISCO
MUNICIPIOS CON MAYOR NIVEL DE DESARROLLO HUMANO (IDH) EN JALISCO
Fuente: Elaboracin propia con datos del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, 2005.
59
4.16 PERSPECTIVA DE VIDA
DEL CIUDADANO
En cuanto a la perspectiva de vida del ciudadano
del municipio de Zapotln el Grande, Jalisco,
podemos observar en la siguiente grfca que
de acuerdo al nivel de esperanza de vida, el es-
tado de Jalisco se ubica en el puesto nmero
15 en comparacin con los dems estados de la
Repblica Mexicana.
Se observa que en este estado el promedio de
esperanza de vida de la poblacin en general en
la dcada de 2001 a 2010, es de 76.02 aos.
ESPERANZA DE VIDA POR ENTIDAD FEDERATIVA (PROMEDIO DE LA DCADA 2001-2010)
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60
E
n la siguiente grfca se observa el incremento
que ha venido presentando la esperanza de
vida en el estado de Jalisco a travs de los aos,
en este caso se puede apreciar que en 1991 la es-
peranza de vida total era de 72.79 aos, mientras
que para 2010 este mismo dato es de 77.07 aos,
es decir que hubo un incremento de casi 5 aos
en dicho periodo.
De la misma manera se proyecta que para el 2015,
dicho dato ser del 78.03 aos, un ao ms que
la cifra actual.
ESPERANZA DE VIDA TOTAL PARA LOS AOS DE 1991 A 2015
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61
En el grfco siguiente se observa un comparativo
de la esperanza de vida para los hombres y las
mujeres en el estado de Jalisco, se puede apre-
ciar que para cada ao las cifras de las mujeres
son mayores (por aproximadamente 5 aos) que
las de los hombres.
En el ao 1991, la esperanza de vida para los hom-
bres era de 70.06 aos, mientras que para las
mujeres era de 75.53 aos; para el ao 2010 esta
cifra para los hombres es de 74.72 aos y para las
mujeres es de 79.42 aos.
Para el 2015 se proyecta que dicha cifra para los
hombres ser de 75.71 aos y para las mujeres
ser de 80.35 aos.
ESPERANZA DE VIDA PARA MUJERES Y HOMBRES PARA LOS AOS DE 1991 A 2015
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62
4.17 ACTIVIDADES SOCIALES
Y CULTURALES
E
n el municipio existen gran cantidad de fes-
tividades y tradiciones, entre las festas
ms importantes se encuentran las siguientes:
Fiestas Religiosas en honor al seor San Jos
Festejos religiosos mas importantes de nuestra
localidad, del 13 al 23 de octubre, en honor del Sr.
San Jos, patrono de nuestra ciudad desde 1749,
los cuales culminan con un desfle de carros
alegricos por las principales calles de la ciudad
el da 23 de octubre, donde la Sagrada Familia (Sr.
San Jos, el nio Jess y la virgen del Rosario), son
cargados por numerosos creyentes en un trono y
acompaado por una gran cantidad de cuadrillas
de danzantes y sonajeros (tpicos de nuestra regin).
Festival Cultural de la Ciudad
Fue creado para conmemorar, ao con ao en
el mes de agosto el aniversario de la fundacin
hispnica de la ciudad. En l confuyen una se-
rie de actividades artsticas y culturales, donde
se presentan manifestaciones de carcter local,
nacional e internacional, con el apoyo del Consejo
Nacional para la Cultura, se encuentra considerado
dentro del catlogo de festividades culturales de
la Repblica Mexicana. En este foro se han pre-
sentado artistas de la talla de Eugenia Len,
Cecilia Tousseint, Paco Padilla y Paco Rentera,
entre otros; adems, se llevan a cabo mltiples
homenajes a los hijos esclarecidos de la ciudad.
Feria Zapotln
De manera conjunta a la principal festividad
religiosa de nuestra localidad, se lleva a cabo en
el mes de octubre la Feria Zapotln, instituida
de manera formal el 13 de octubre de 1925,
actualmente catalogada como la principal y
ms importante Feria de la Regin. En ella se
puede encontrar una gran variedad de even-
tos culturales, deportivos, sociales para todos lo
gustos.
Fiestas patrias
Festividad anual realizada el 15 de septiembre, a
cargo de las autoridades municipales, para con-
memorar el aniversario de la independencia de
Mxico. Un festival artstico musical y la ya tradi-
cional presentacin de las candidatas a reina de la
feria Zapotln, es el prembulo para llevar a cabo la
ceremonia del grito de independencia, a cargo del
Presidente Municipal en el balcn de presidencia,
culminando con una quema de fuegos pirotcnicos.
Al da siguiente se realiza el desfle cvico en
donde participan diferentes instituciones pbli-
cas y educativas del municipio.
Festejos de Semana Santa y Pascua
Inicia la celebracin de esta festividad con el
domingo de ramos, en donde se observa a las
personas acudir a las celebraciones religiosas
con ramas de olivo o de palma, las cuales con pos-
terioridad se juntan en muchas parroquias para
luego ser quemadas y usadas en los servicios del
mircoles de ceniza. El Jueves Santo en difer-
entes parroquias de nuestra localidad se repre-
senta la ltima cena de Cristo y el lavatorio de
pies; el Viernes Santo se lleva a cabo la procesin
del silencio y es representada la pasin y muerte
de Cristo por las principales calles de la ciudad.
Tambin se tienen numerosas tradiciones
que han venido heredndose de generacin
en generacin y que forman parte de la gran
riqueza cultural del municipio. Muestra de
ellas se encuentran las siguientes:
Da de Muertos.
Los Acabos
Esta tradicin se ha ido olvidando, pero cuando
el campesino dueo de la labor, o el agricultor ter-
minan su trabajo, (la escarda y lo que ellos llaman
Paleta, se trata de arrimarle tierra a las plantas
63
(milpas) y hacer ms hondos los surcos, tambin le
llaman el ltimo ferro), era una costumbre lanzar
cohetes al viento, en medio de los yugos acomo-
dan el arado, salir hacia el pueblo, a la casa del
dueo de la cementera, tomando buenos tragos
de ponche de granada, ya en la casa del patrn, si
ste es o era de posibilidades, les obsequiaba con
magnfcos platos de birria, pozole y cuachala (este
platillo es originario de Tuxpan).
Los Enrosos
Se trata de un arreglo foral, hecho con fores de
Cempoalxuchitl, formado de rosarios y arreglados
en forma de cortinaje y confeccionados en latas
de madera, stas son conducidas en hombros
por dos hombres o ms, se hacen acompaar con
msica de viento o mariachi y danzas autctonas,
chirima y tamborcito. Si el mayordomo de enrosos
es de posibilidades econmicas, les obsequia jar-
ritos de ponche (ahora son vasitos de plstico).
Este arreglo es colocado en las puertas del Templo
donde se celebra la festa religiosa cada ao. El
Mayordomo y su familia llevan adornos forales en
forma de collares en el cuello, confeccionados
de las mismas flores de los enrosos.
Fuente: Jos Fernando Gonzlez Castolo
ASPECTOS
SOCIOECONMICOS,
DE LA REGIN
CAPTULO CINCO
66
Seclo: /clivio~o Po:ce:l~|e
Seclo: j:i:~:io /q:iculu:~, q~:~oe:|~, seviculu:~ y jesc~ o8 %
Seclo: secu:o~:io i:ousl:i~l Exl:~cliv~ M~:u~clu:e:~,
Co:sl:uccio: Eecl:icio~o y ~qu~ 2/o%
Seclo: le:ci~:io se:viciol Co:e:cio,
T:~:sjo:le y co:u:ic~cio:es
Tu:is:o /o:i:isl:~cio: juLic~ 0l:os oO%
0TR/S 0 ESPECFC/ o2o%
Divisio: /qoslo oe 2O1O Po:ce:l~|e
/q:iculu:~, q~:~oe:|~, siviculu:~, jesc~ y c~.~ 2,1'' 1o%
Co:e:cio /,1' 28%
:ousl:i~ oe ~ co:sl:uccio: 1,O8 %
:ousl:i~ eecl:ic~, c~jl~cio: y su:i:isl:o oe ~qu~ jol~Le 1o/ 1%
:ousl:i~s oe l:~:so::~cio: 2,O2 1o%
:ousl:i~s exl:~cliv~s /' O%
Se:vicios ,'' o/%
T:~:sjo:les y co:u:ic~cio:es oO /%
Tol~ 1o,o' 1OO%
5 ASPECTOS SOCIOECONMICOS,
DE LA REGION
D
e acuerdo con el ltimo Conteo de Poblacin y Vivien-
da (INEGl 2005), Zapotln el Grande cuenta con una
poblacin de 96,050 habitantes. El 6.87% se ubica en
el sector primario, el 24.37% en el sector secundario, el
65.77% en el sector terciario y el resto no se especifca.
En Zapotln el Grande la poblacin econmicamente
activa corresponde a 33,162 habitantes que represen-
ta un 34.49% del total antes mencionado.
En el siguiente cuadro se observa como estn dis-
tribuidos los trabajadores en las distintas divisiones
de los sectores econmicos del municipio.
El sector servicios junto con el de comercio emplean a
m s de la mitad de los trab jadores sumando un total de
10,118 personas o sea un 62%.
Las principales fuentes de ingreso para los habitantes
de Zapotln el Grande, son las actividades terciarias,
que incluyen actividades de comercio y servicios
principalmente.
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS DEL MUNICIPIO
DE ACUERDO A LA POBLACIN OCUPADA
TRABAJADORES PERMANENTES Y EVENTUALES
URBANOS EN EL MUNICIPIO
Fuente: Conteo 2005, INEGI.
Fuente: SEIJAL, Cdulas Municipales.
67
5 ASPECTOS SOCIOECONMICOS,
DE LA REGION
E
n cuanto al serctor agrcola del municipio, se puede
observar que para el ao 2008 fueron sembradas
15,576 hectreas, de las cules el maz represent
el 43% de la superfcie sembrada, seguido por los
pastos con un 26%. La mayor parte de las empre-
sas instaladas en el municipio de Zapotln el Grande,
dentro del ramo manufacturero corresponden a mi-
cro y pequeas, congruente a la composicin natural
geogrfca del asentamiento de la ciudad, ubicada en
una cuenca cerrada, dado la instalacin de empresas
de alto impacto ecolgico, que traeran como con-
secuencia serios problemas de contaminacin.
Los sistemas de produccin del municipio de Zapotln
el Grande, son en su mayora de forma art sanal. Mo-
tivo por el que las empr sas ven limitada su capacidad
productiva. En el municipio, los principales sectores
empresariales localizados corresponden a: Alimentos
y bebidas, Muebles, Artesanal, Herreras, Carpintera,
Dulces tradicionales, Fabricacin de cerrilos y Talabar-
tero.
APROVECHAMIENTO AGROPECUARIO EN EL MUNICIPIO (2008)
Culivo ecl~:e~s Po:ce:l~|e
Suje:icie se:L:~o~ oe ~~~ ve:oe /OO 2o%
Suje:icie se:L:~o~ oe ~ve:~ o::~|e:~ 22 1/%
Suje:icie se:L:~o~ oe cie ve:oe 28 O2%
Suje:icie se:L:~o~ oe :i|o 2O O1%
Suje:icie se:L:~o~ oe :~|. q:~:o o,o' /oO%
Suje:icie se:L:~o~ oe j~slos /,OOO 2%
Suje:icie se:L:~o~ oe so:qo q:~:o o'O //%
Suje:icie se:L:~o~ oe lo:~le :o|o |ilo:~lel 22 1o%
Suje:icie se:L:~o~ oe lo:~le ve:oe 2OO 1o%
Suje:icie se:L:~o~ oe l:iqo q:~:o O%
Suje:icie se:L:~o~ oe :eslo oe culivos :~cio:~es 2,''1 1'2%
Suje:icie se:L:~o~ lol~ 1,o 1OOO%
Fuente: INEGI, 2008.
68
E
n cuanto al comercio en el municipio, se observa
que el comercio al por menor de alimentos, bebi-
das y tabaco representa casi el 50% del comercio que
se realiza en el municipio, seguido por el comercio de
productos textiles, accesorios de vestir y calzado y
por los artculos de papelera, esparcimiento y otros
artculos de uso personal.

TABLA REPRESENTATIVA DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN EL MUNICIPIO (2004)
:ousl:i~ Esl~Leci:ie:los Pe:so:~ ocuj~oo Po:ce:l~|e
:ousl:i~ ~i:e:l~:i~ 2o 8/ oo%
:ousl:i~ oe ~s LeLio~s y l~L~co o 8o oo%
Co:eccio: oe j:oouclos lexlies
excejlo j:e:o~s oe vesli:l 2 O1%
F~L:ic~cio: oe j:e:o~s oe vesli: 2O 128 %
F~L:ic~cio: oe j:oouclos oe cue:o
excejlo j:e:o~s oe vesli:l 8 o 2o%
:ousl:i~ oe ~ :~oe:~ 2O 12O 2%
:ousl:i~ oe j~je 28 12O%
:j:esio: e i:ousl:i~s co:ex~s 1 ' 2%
:ousl:i~ 0u|:ic~ 2 22%
:ousl:i~ oe j~sclico y e ue /1 18%
F~L:ic~cio: oe j:oouclos ~ L~se
oe :i:e:~es :o :el~icos o1 1 o%
:ousl:i~s :el~ic~s L~sic~s o 1o%
F~L:ic~cio: oe j:oouclos :el~icos o 1 %
F~L:ic~cio: oe :~qui:~:i~ y equijo O2%
F~L:ic~cio: oe equijo oe co:jul~cio:,
co:u:ic~cio: y ol:os 1' O8%
F~L:ic~cio: oe equijo oe l:~:sjo:le 1// o2%
F~L:ic~cio: oe :ueLes y j:oouclos :e~cio:~oos '8 /2%
Tol~ /28 2,o2 1OOO%
Fuente: SEIJAL.
69
E
n cuanto a servicios que se ofrecen en el muni-
cipio, se observa que los Restaurantes son los
ms representativos, seguido por las instituciones de
crdito, bancarias y auxiliares y por las asociaciones
comerciales y profesionales.
COMERCIOS AL POR MAYOR Y POR MENOR EN EL MUNICIPIO (2004)
Co:e:cios Esl~Leci:ie:los Pe:so:~ ocuj~oo Po:ce:l~|e
Co:e:cio ~ jo: :~yo:
/i:e:los, LeLio~s y l~L~co / /O O%
M~le:i~s j:i:~s ~q:ojecu~:i~s
y :~le:i~es oe oeseco 12 /O O%
M~qui:~:i~, :oLii~:io y equijo
j~:~ ~clivio~oes ~q:ojecu~:i~s,
i:ousl:i~es y oe se:vicios 1 2 Oo%
Co:e:cio ~ jo: :e:o:
/i:e:los, LeLio~s y l~L~co 1O2 2oo /o%
E: lie:o~s oe ~ulose:vicios
y oej~:l~:e:l~es 1 12%
P:oouclos lexlies, ~cceso:ios
oe vesli: y c~.~oo 2/ 1OO%
/:l|cuos j~:~ e cuio~oo oe ~ s~uo 11 2/ /2%
/:l|cuos oe j~jee:|~,
j~:~ e esj~:ci:ie:lo y
ol:os ~:l|cuos oe uso je:so:~ 2/ 'o%
E:se:es oo:eslicos, co:jul~oo:~s
y ~:l|cuos j~:~ ~ oeco:~cio: oe i:le:io:es 1/ 2' 1%
/:l|cuos oe e::ele:|~, l~j~e:|~ y vio:ios 12 2 '1%
\e|cuos :olo:,
:e~ccio:es, co:LusliLes y uL:ic~:les OO%
Tol~ 2O 2 1OOO%
Fuente: SEIJAL.
L
os servicios especializados a empresas que se
presentan a nivel municipal y en general los servicios
empresariales, son defcitarios debido al poco valor
que los empresarios locales le otorgan a este tipo de
instrumentos para el desarrollo empresarial.
Los servicios fnancieros en el municipio son
aceptables, ya que se cuenta con cinco represen-
taciones de frmas bancarias comerciales, cinco
casas de cambio, seis representaciones de cajas de
ahorro. En genera podemos mencionar que los an-
teriores organismos fnancieros facilitan el acceso
a crditos que impul-sen la inversin productiva a
nivel local y regional.
SERVICIOS EN EL MUNICIPIO (1999)
Se:vicios Esl~Leci:ie:los Pe:so:~ ocuj~oo Po:ce:l~|e
De ~quie: oe Lie:es i::ueLes 2o /1 2o%
olees 12 8O O%
:slilucio:es oe c:eoilo, L~:c~:i~s
y ~uxii~:es oe c:eoilo o8 2o2 1/o%
0l:os se:vicios i::oLii~:ios /1 2o%
Resl~u:~:les o8 '8 o2O%
De ~soci~cio:es co:e:ci~es y j:oesio:~es 1' 1O 1O%
Re~cio:~oos co: e l:~:sjo:le le::esl:e 1/ /1 2o%
Tol~ /1 1,'2 1OOO%
Fuente: SEIJAL.
ESTRATGIAS, ACCIONES,
POLITCAS Y PROYECTOS
DE DESARROLLO
TECNOLGICO
PRIORITARIOS
CAPTULO SEIS
72
6.1 VENTAJAS IDENTIFICADAS POR PARTE
DE LOS INVOLUCRADOS Y LOS ACTORES O
PRODUCTORES LOCALES COMO PRIORIDAD
D
e acuerdo con el anlisis, diagnstico y
levantamiento de encuestas, as como de
entrevistas que se realizaron con los actores
sociales, polticos y empresariales de la regin,
se puede observar que en general, las personas
tienen una visin optimista sobre lo que puede
ser el potencial econmico y social de la regin
de Zapotln el Grande, no solamente por sus
atractivos tursticos y la posicin estratgica de
la localidad sino por el impulso educativo al que
se le ha apostado en el ltimo lustro.
Dentro de las ventajas identifcadas se pueden
numerar:
La localidad es apacible, segura y clida para
sus habitantes, lo que invita a la inversin di-
recta e indirecta de particulares.
La localidad cuenta con los servicios e
infraestructura bsica y tecnolgica necesarios
para el establecimiento de negocios y empresas
de clase mundial y como ejemplo se en
cuentra el actual parque tecnolgico.
La localidad y en general la regin tiene una
vocacin democrtica, lo cual se puede obser-
var por la alternancia poltica que se ha tenido
en el municipio; se cuenta con una visin de
desarrollo armnico de sus habitantes, donde
se respeta el trabajo individual y el crecimiento
econmico de sus habitantes.
Por su tamao, los actores sociales, polticos
y econmicos se conocen y concentran sus es-
fuerzos en la realizacin conjunta de proyectos
comunes.
Actualmente existe una conciencia clara entre
algunos sectores de la poblacin que es medi-
ante la educacin, el esfuerzo coordinado y la
participacin ciudadana como se logra el desar-
rollo econmico compartido; sin embargo an
falta trabajo y sobre todo mayor participacin
para desarrollar las estrategias adecuadas.
El uso de la tecnologa en los hogares;
especialmente el uso de internet en el municipio
no es desconocida, aunque poco explotada; se
observa una conciencia entre la poblacin de
que a travs del desarrollo tecnolgico, se puede
encaminar el trabajo y los estudios para obtener
mejores rendimientos econmicos.
6.2 ACCIONES EN EL CORTO Y MEDIANO
PLAZO QUE LOS EMPRESARIOS LOCALES
PUEDEN LLEVAR A CABO PARA OBTENER
NUEVAS VENTAJAS
C
omo lnea de accin primaria, los empresarios
deben ser un soporte social importante en la
regin; de carcter apartidista, pero como un
ente de opinin independiente y slido que dirija
el camino de los gobiernos locales hacia la conse-
cucin de metas sociales importantes y quitar el
protagonismo comn de los actores polticos.
La confguracin del desarrollo tecnolgico y
econmico, no puede dejarse exclusivamente
en una responsabilidad de gobierno; por lo
tanto, cada entidad econmica y educativa, de-
biera confgurar su accin propia en la toma de
decisiones ciudadanas.
Es importante la consolidacin de los grupos
empresariales de la regin, para que gue los
esfuerzos colectivos y sociales de la entidad; por
tal motivo se sugiere la creacin de un consejo
ciudadano y social entre los actores: Gobierno-
Empresa-Instituciones Educativas-Lderes So-
ciales que permita una mejor interacin y un
desarrollo armnico de la regin, considerando
todos los deseos y aspiraciones de la sociedad.
Tambin se debe lograr la incorporacin de
negocios inclusivos, que permita a los ms
pobres alcanzar niveles bsicos de riqueza
mediante cadenas productivas de generacin de
valor, lo cual se puede llevar a cabo incluyendo a
stos como socios, consumidores, proveedores o
distribuidores de los establecimientos actuales.
Se debe intentar transformar el statu quo, tener
una motivacin de negocios, conectar lo local y
lo global, ser innovador y paciente, aprovechar
los recursos locales y tener protagonistas no
habituales.
73
Los negocios inclusivos no son filantropa
empresari al ni Responsabi l i dad Soci al
Empresarial. Se trata ms bien de buscar
modelos empresariales sustentables que
permiten prosperar ayudando a los dems,
donde el negocio central genera impacto social
y ambiental positivo.
Las necesidades bsicas se pueden suplir a
partir de modelos de negocio innovadores que
hacen un uso ms eficiente de los recursos
existentes para generar impacto social. En este
tipo de negocios, el objetivo principal es mejorar la
calidad de vida de los sectores con ingresos bajos
a partir del acceso a servicios bsicos esenciales
de mejor calidad y/o a un menor precio y usar
ms efcientemente los recursos comunitarios
existentes para suplir sus necesidades bsicas
de manera sostenible y efectiva.
Como consumidores, los clientes de bajos
ingresos pueden beneficiarse de productos y
servicios que respondan a sus necesidades
bsicas de manera asequible. Los productos y
servicios ms comunes estn relacionados con
agua potable y saneamiento, energa, vivienda,
salud y educacin, gestin de residuos, entre
otros. La empresa pivote generalmente se
caracteriza por ser de gran tamao y liderada
o apoyada generalmente por empresarios o
asesores con gran trayectoria, experiencia y
con un nivel educativo alto. Cuando la iniciativa
nace desde la comunidad, suelen ser empresas
pequeas o medianas que se autoabastecen
cuando el mercado o el Estado no ha ofrecido
dichos servicios a la comunidad. Los indicadores
de xito son generalmente: nmero de personas/
familias/ comunidades con necesidades bsicas
satisfechas de manera sostenible.
El acceso a ciertos productos y servicios, clave y
estratgicos, permite romper crculos viciosos de
pobreza e iniciar proceso de construccin de tejido
social, comunidad, empoderamiento y riqueza.
El objetivo principal en este tipo de negocios es
mejorar la calidad de vida de los habitantes de
menos recursos a partir del acceso a servicios o
productos que les permitan entrar en un crculo
virtuoso de oportunidades de hacer negocios
o mejorar su situacin socio-econmica con
servicios como Microcrdito, Microfinanzas,
Microseguros, Conectividad, Transporte, etc. Su
xito se puede medir en trminos de Nmero de
personas/familias/ comunidades impactadas y
con una mejor calidad de vida, entre otros.
El desarrollo sostenible en todos los sectores
sociales es alcanzable y se puede lograr
mediante la solidaridad, hacer fondos de
inversin empresariales o tambin mediante
el aprovechamiento de capital muerto del
municipio, obtener crditos de bajo costo para
impulsar el desarrollo de estos negocios en la
base de la sociedad y a travs de la vinculacin
de los actores sociales, polticos, educativos y
econmicos de la regin.
Existen ciertos factores crticos de xito que
deben ser tomados en cuenta al momento de
Iniciar acercamientos con las comunidades e
iniciar proyectos productivos y de desarrollo
con estas: 1. La confianza es la base para un
modelo sostenible en el tiempo; 2. Se debe
basar en la tolerancia y el respeto para alcanzar
la solidaridad y la cooperacin; 3. Nivel de
fortalecimiento que adquiere la comunidad
para ser agentes de su propio desarrollo; 4. La
capacidad de los miembros de la comunidad
de utilizar sus fortalezas y habilidades para
liderar o dirigir diferentes procesos o aspectos
fundamentales para el xito y sostenimiento
del modelo; y 5. Capacidad del modelo de
mantener su operacin en el mediano plazo, sin
depender de inversiones adicionales de recursos
para sostener la operacin, ni de la presencia
permanente o parcial de los promotores, pivotes
o asesores iniciales.
Finalmente, una de las oportunidades que deben
aprovecharse es a travs del abastecimiento del
mercado interno del municipio; conociendo las
necesidades (demanda de bienes y servicios)
y afrontar la capacidad productiva propia para
satisfacer las mismas, desarrollando planes de
accin acordes con esta realidad; especialmente
en lo concerniente a brindar el apoyo y soporte
tecnolgico que las empresas de la regin
requieren, ya que como se observa en este
diagnstico; las empresas requieren una mayor
visin de capacitacin puesto que solo el 18%
de ellas estn conscientes de este beneficio;
adems se requiere de la implementacin
tecnolgica que les permita alcanzar ventajas
competitivas de acuerdo al giro de sus negocios.
74
6.3 VINCULACIN UNIVERSIDAD-EMPRESA-
GOBIERNO LOCAL
L
a realidad social muestra la urgente necesidad
de integrar tres de las variables ms importantes
que han funcionado como ejes fundamentales
del crecimiento econmico a nivel mundial.
Estas variables: La universidad, la Empresa y el
Gobierno han sido fuertes pilares del desarrollo
econmico; cada una de ellas han aportado
bases importantes en la construccin social, sin
embargo, se han movido en diversos espacios,
de tal forma que no se establece una vin-
culacin real que permita obtener re-
sultados potenciales producto de esa es
casa sinergia con la que han operado.
El rol que han asumido cada uno de estos agen-
tes en el tiempo, as como las diversas polticas
aplicadas, ha impedido que se edifquen bases
slidas en la construccin y desarrollo de la in-
vestigacin e innovacin tecnolgica del pas. Sin
embargo, en lo que se trabaja hoy en da tanto
en la agenda pblica como privada, es en la con-
struccin de polticas econmicas y normativas
que promuevan la unifcacin de los esfuerzos
a travs de reordenar el tipo de relaciones que
se han establecido entre estos agentes.Esta vin-
culacin debe contemplar aspectos importantes
para la consolidacin social y debern girar en
la construccin del ser humano integral como
principal factor de transformacin social; por lo
que se debe en tender que el capital humano
tiene un valor fundamental y universal para
alcanzar el nivel de desarrollo esperado, no
slo de una regin o localidad, sino del pas
entero; por lo tanto en la suma de los es-
fuerzos individuales, se podr alcanzar el
nivel ptimo de desarrollo social esperado.
El principal objetivo de esta vinculacin,
debe ser la Competitividad centrada en el
crecimiento econmico y cultural del capi-
tal humano de las empresas y el gobierno.
Las Universidades debern por tanto, ofrecer
la tecnologa y el conocimiento necesario
para responder a las transformaciones
sociales demandadas en todos los sentidos
y con mayor relacin a los vinculados con la
tecnologa, ya que sta puede coadyuvar al
despegue socioeconmico de la regin o a la
despersonalizacin del quehacer humano,
acentuando la brecha del subdesarrollo al no
contempl ar l os aspectos humanos i n
herentes en la utilizacin de la misma.
Por tanto, el futuro de esta vinculacin deber
contemplar no slo una curricula plural, sino
tambin multifuncional y multidisciplinaria en
todos los mbitos del conocimiento humano, de
manera que permita romper los viejos paradig-
mas de la teora imprctica del conocimiento a la
aplicabilidad y la transformacin de la ciencia en
la resolucin de problemas cotidianos y prcticos.
La mej or forma de l ograrl o, es mediante l a
investigacin y correcto diagnstico de las
necesidades de las empresas y el gobierno,
no sol o en l a obtenci n de conoci mi ento
terico, sino a travs del conocer-hacien-
do, es decir, l ogrando obj etivos concretos
en el quehacer diario de l as empresas, el
gobierno y l os sectores productivos de l a
regin.
Finalmente, el reto debe considerar a los sec-
tores menos favorecidos de la regin, mediante
la inclusin social, promoviendo proyectos
autosustentables y especfcos para cada sector
de la poblacin.
6.4 ANLISIS COMPARATIVO CON OTRAS
REGIONES DEL PAS
M
xico ocupa el sexagsimo lugar en el
ndice de Competitividad Global al 2008-
2009 y cuenta con importantes fortalezas
como el tamao de su mercado, el sector pri-
vado sofsticado y la estructura de produccin
diversifcada de los que goza, y las bases mac-
roeconmicas slidas que posee. Sin embargo,
una serie de debilidades an persisten en temas
como la calidad de sus instituciones pblicas, el
mercado de bienes de consumo y el mercado
laboral, el nivel de educacin y el potencial de
innovacin. Este reporte es el resultado de una
colaboracin entre el Foro Econmico Mundial y
la Universidad de Harvard.
75
D
entro de las regiones del pas; Jalisco es el
quinto estado ms competitivo y cuenta con la
nica ciudad que est dentro de las primeras 10
a nivel nacional que es la ciudad de Zapopan.
Algo muy relevante en este contexto es conocer
de las experiencias mundiales con respecto al
crecimiento y desarrollo sustentable, protegiendo
el gasto social y el desarrollo de las bases sin caer
en el populismo; experiencias como las de Brasil
y Grecia en sus diferentes mbitos, permiten
contar con sufcientes elementos econmicos,
fnancieros y sociales para alentar el trabajo y la
poltica hacia horizontes de desarrollo (consulta:
La caja negra del gasto pblico del ndice de
competitividad estatal 2010, IMCO, pgs. 20-56).
A nivel nacional; Jalisco es la quinta economa
ms importante del pas y cuenta con
infraestructura bsica general para el 95%
de sus habitantes de acuerdo con el ltimo
anlisis de competitividad realizado en Mxico:
Competitividad Pas y las regiones de la Facultad
de Economa de la UNAM, 2003. De acuerdo
con ello, existen 5 estados de la repblica con
vocacin competitiva y que actualmente empujan
fuerte como son: Chihuahua, Quertaro, Sinaloa,
Sonora y Baja California.
En este contexto y de acuerdo con el ndice de
desarrollo humano del programa de las naciones
Unidas de 2005; Zapotln el Grande se en-
cuentra por encima del promedio del estado
con 0.82, colocndose en cuarto lugar estatal y
en el nmero 14 a nivel nacional, por encima de
Colima y ciudades de ms de 150,000 habitantes.
Comparando la regin de Zapotln el Grande,
con otras en el pas y dentro del rubro de menos
de 150,000 habitantes, se considera muy por
encima del promedio nacional; sin embargo, no
se cuenta con ms informacin con respecto a
otros municipios o regiones para comparar la
competitividad tecnolgica de la regin.
6.5 ESTRATEGIAS QUE PERMITAN EL
IMPULSO DE LA REGIN A LARGO PLAZO.
D
entro de las estrategias de desarrollo locales,
deber mantenerse el apoyo al crecimiento
de la micro y pequea empresa como base
indispensable y motor de crecimiento econmico,
ya que son las empresas quienes proveen la base
del crecimiento econmico.
Sin embargo, se deber trabajar fuertemente por
permear una cultura de mayor conciencia con
respecto a la utilizacin de tecnologas en tres
diferentes reas de desarrollo: Infraestructura de
Tecnologa bsica que es la utilizacin de computa-
doras, utilizacin de internet, telefona celular y
digital y utilizacin de medios visuales en general.
El siguiente escalafn es el desarrollo de acciones
para que las empresas utilicen la tecnologa de
proceso, la cual incluye la transformacin de
bienes y servicios mediante el cambio tecnolgi-
co en el proceso de manufactura, utilizacin de
tecnologa WEB, sistemas de administracin
electrnicos como el uso de sistemas informti-
cos o el pago electrnico de servicios, mejora de
procesos y de la calidad de los bienes o servicios
utilizando tecnologa y en general todo aquello
que lleva un cambio tecnolgico. El rubro ms
importante para el crecimiento y aumento de
la competitividad en el mediano y largo plazo,
as como el reto real de la tecnologa no slo
para la regin sino para el pas entero es la uti-
lizacin o reconversin tecnolgica que genera
valor agregado a la industria o las empresas en
general, que incluye la generacin de productos
tecnolgicos, as como la facilitacin de servicios
tecnolgicos a clientes y proveedores y fnal-
ment la generacin de nuevos productos medi-
ante el uso de la tecnologa.
La economa mundial vive momentos decambio
caracterizados por procesos como: la global-
izacin, los avances cientfcos y tecnolgicos,
el desarrollo de la comunicacin, el nivel de
demanda de productos de alta calidad, entre
otros, los cuales han modifcado los patrones de
produccin de todo el mundo, generando un no-
table incremento de las corrientes de comercio
76

e inversin, contexto dentro del cual se encuen-
tran inmersas la mayora de las organizaciones,
lo que obliga a los gerentes o directivos de las
empresas a revisar sus estrategias competiti-
vas para lograr ocupar un lugar en los merca-
dos globales. En tal sentido, se deber trabajar
en el crecimiento organizacional a travs del
cambio actitudinal del capital humano que tra-
baja en las organizaciones humanas (empre-
sas y entidades gubernamentales) mediante
el incremento de la competitividad individual
y colectiva para desarrollar una gran gama de
alternativas que permitan aprovechar sus for-
talezas y oportunidades para obtener en los
individuos y las organizaciones, ventajas com-
petitivas que los situ por encima de sus com-
petidores y a su vez alcanzar el xito, generando
adicionalmente impactos positivos en ellas.
Actualmente se plantea que la competitividad
va ms all de la productividad, representa un
proceso centrado en: generar y fortalecer las
capacidades productivas y organizacionales
para enfrentar de manera exitosa los cambios
del entorno, transformando las ventajas compar-
ativas en competitivas, dndol sustentabilidad a
travs del tiempo como condicin indispensable
para alcanzar niveles de desarrollo elevados.
De este planteamiento se deduce que la
competitividad tiene que ver con los siguientes
indicadores: costos, precios, cantidad, calidad,
presencia en el mercado, con la innovacin, la
fexibilidad y adaptacin a los cambios, fortalec-
er y desarrollar la refexin, el anlisis, romper
con los paradigmas, ser proactivo, estructurar,
organizar y redisear las empresas, as como
tambin con la evaluacin peridica de las
estrategias.
Las universidades e institutos educativos, as
como quienes desarrollen ciencia y tecnologa
aplicada y su vinculacin con los entes
productivos, jugarn el papel preponderante en
estas relaciones para aumentar la competitivi-
dad de la regin, la cual se alcanzar mediante
el involucramiento en todas las reas del
conocimiento humano y stas dentro de las
actividades econmicas y especfcas de la regin.
La conjuncin entre cuatro ejes de accin: 1) for-
macin gerencial y personal competitivo, 2) la
competitividad tecnolgica, 3) desarrollo de es-
trategias competitivas y 4) su formulaciny apli-
cacin, constituyen factores claves para lograr
que las organizaciones introduzcan de forma
rpida y efciente los cambios requeridos para
generar un sistema productivo e innovador,
dado que la realidad a la que se enfrentan las
empresas en una economa mundial globalizada
y competitivas (la elevada competencia, la
necesidad creciente y progresiva innovacin, la
globalizacin de los mercados, la consolidacin
y declive de nuevas tecnologas), impone la
necesidad de analizar e identifcar cules sern
las capacidades de autoliderazgo y autocontrol,
como una forma clave de la competitividad y
de las estrategias competitivas para que las
organizaciones puedan tomar posiciones,
formular estrategias y elegir la ms adecuada,
que le permita ir en bsqueda del desarrollo
empresarial, poltico y social de la entidad.
77
6.6 DESARROLLO DE POLTICAS PBLI-
CAS EFICIENTES Y AUTOSUSTENTABLES Y
LINEAMIENTOS GENERALES PARA LOGRAR
UN PLAN DE DESARROLLO MEDIANTE
LA REALIZACIN DE PROYECTOS PRIORI-
TARIOS.
P
ara traducir en hechos y proyectos el desarrollo
social autosustentable, es indispensable una
aplicacin de lgica comn en el ejercicio pbli-
co, mediante la aplicacin y el desarrollo de
polticas pblicas adecuadas con la realidad que
exigen los retos de hoy.
En tal sentido, se sugiere implementar las siguientes
polticas pblicas:
Desarrollar un mecanismo de consulta y par-
ticipacin ciudadana a travs de metodologas
ciudadanizadas para conocer de manera real,
los deseos y necesidades de la poblacin para
proveer de oportunidades reales de crecimiento
econmico, mediante la adopcin de tecnologas ac-
tuales y alcanzables.
Elaborar un diagnstico de necesidades tecnolgi-
cas de las empresas de la regin.
Desarrollar mecanismos de apoyo para la adquisicin
de tecnologa por parte de las empresas y los ciudadanos.
Desarrollar programas de capacitacin efectivos
mediante la vinculacin de sociedad-empresa-uni-
versidad-gobierno que permita la actualizacin tec-
nolgica general.
Desarrollo de indicadores de medicin y de avance
de los programas de apoyo al desarrollo tecnolgico
de la regin.
Formacin de funcionarios pblicos que permitan
el desarrollo y la aprobacin de proyectos tecnolgi-
cos que generen conocimiento de aplicacin prctica
para la regin.
Desarrollar el concepto de gobierno electrnico
para fomentar las prcticas tecnolgicas e inter-
activas entre el gobierno y la ciudadana que sirva
como modelo de operacin para el ciudadano.
Desarrollar proyectos colectivos para la uti-
lizacin de tecnologas y la promocin de nuevos
conocimientos tecnolgicos y la mejora de pro-
cesos cotidianos mediante la tecnologa aplicada.
Aprendizaje y capacidades tecnolgicas gener-
ales; mediante la formacin de capital humano.
Desarrollo de incubadoras no tradicionales y
generacin de escuelas de liderazgo empresarial
ciudadano, mediante la capacitacin en Desar-
rollo Humano y la salud Psico-emocional de los
individuos, empresarios y emprendedores de la
comunidad.
Aplicacin de polticas tecnolgicas de apoyo a la In-
vestigacin y el Desarrollo de tecnologa mediante sub-
sidios directos, fondos, incubadoras de empresas, etc.
Programa de incentivos fscales y derechos de
propiedad intelectual.
Destinar un fondo mixto regional para apoyar la
investigacin y el desarrollo tecnolgico de la regin.
Generar consorcios de investigacin, mediante las
alianzas pblico-privadas en proyectos de desarrollo
regional.
Bancos de desarrollo tecnolgico (Think Tank),
instituciones de poltica industrial, instancias com-
partidas entre la comunidad de los cientfcos y la
poltica tecnolgica, etc. (Creacin de un consejo
o comit local de ciencia e innovacin, apoyado
con expertos multidisciplinarios para asesorar
las decisiones de gobierno y creacin de la poltica
pblica local).
Desarrollo de un comit de apoyo administrativo-mer-
cadolgico-fnanciero que promueva la vinculacin con
fuentes de fnanciamiento nacionales e internaciona-
les y el desarrollo de proyectos de base tecnolgica.
Creacin de un comit de Vinculacin Sociedad-
Empresa-Universidad-Gobierno para desarrollar
un banco de proyectos de inclusin tecnolgica
en los servicios municipales y la inclusin de tec-
nologas en la solucin de las necesidades sociales.
Poner en marcha un sistema de Control de Calidad de los
Servicios Pblicos que permita, mediante la integracin
tecnolgica, la sugerencia social permanente.
Desarrollar mecanismos ciudadanos que permitan
la incorporacin de negocios inclusivos, como apoyo
especial a los sectores menos favorecidos de la socie-
dad.
INDUCCIN
Y VINCULACIN
PARA INCREMENTAR
VENTAJAS
COMPETITIVAS
CAPTULO SIETE
INDUCCIN
Y VINCULACIN
PARA INCREMENTAR
VENTAJAS
COMPETITIVAS
80
EL PRESENTE CAPTULO, PRETENDE SER UNA
GUA O INSTRUCTIVO QUE PERMITA AL MI-
CROEMPRESARIO LOCAL, AL GOBIERNO Y EN
GENERAL A LA SOCIEDAD, SEGUIR UN CON-
JUNTO DE ACCIONES Y RECOMENDACIONES
SIMPLES QUE LO LLEVEN A MEJORAR SUS VEN-
TAJAS, OBTENER NUEVAS O PERMANECER EN
SUS MERCADOS ACTUALES Y POTENCIALES
7.1 CRITERIOS O VENTAJAS QUE SE DESEAN
ALCANZAR
P
rincipalmente, este diagnstico debe servir
como un punto referencial y como una base
para alcanzar en la medida de lo posible, la
auto-sustentabilidad de los habitantes del
municipio de Zapotln el Grande, Jal., como
un medio de informacin para utilizarlo en el
progreso de la regin. El ndice de competitividad
tecnolgico, sirve principalmente como un
indicador de avanzada que permite conocer
el grado de tecnifcacin de una localidad, en
el caso particular del ndice de competitividad
desarrollado para este propsito, se pretende
que sirva como herramienta para medir
condicionantes y poder comparar el avance y
desarrollo tecnolgico en el futuro y como un
punto de referencia econmico.
Por ser un ndice nico en el pas, ya que no se ha
elaborado este antes en alguna regin de Mxico;
podr servir como referencia y comparativa
para otras regiones que deseen estos mismos
propsitos.
Adicionalmente, los indicadores obtenidos, son
una herramienta de medicin clara y especfca,
que nos da el marco o la pauta para obtener las
mediciones correctas y conocer el avance de
competitividad de la regin.
La competitividad se defne como la capacidad
de obtener rentabilidad econmica por la
colocacin de un bien o servicio en el mercado;
esto en trminos privados, ser la capacidad
de las empresas por obtener rendimientos
monetarios. Para el gobierno, la competitividad
implica alcanzar la rentabilidad social, esto
es: que los diversos sectores sociales logren el
desarrollo sostenido generalizado. En el caso
de la competitividad tecnolgica, nos referimos
a la consideracin de que la tecnologa es
endgena y crucial para determinar las ventajas
comparativas dinmicas. Se desprende de este
enfoque que se deben concentrar esfuerzos en
el aumento de la productividad y la incorporacin
y desarrollo de tecnologa, lo que no siempre se
logra mediante la disminucin de costos o las
devaluaciones.
Otro concepto aproximado a nuestro ndice
de competitividad tecnolgica se basa en las
condiciones que existen en la economa regional.
Es decir, el municipio ser ms competitivo si su
entorno incentiva a lograr una mayor creacin
de valor tecnolgico, por ejemplo, mediante
innovaciones tecnolgicas.
Por tanto, el bienestar de la regin no depender
exclusivamente de su competitividad a nivel
regional, estatal, nacional e incluso internacional
sino de la productividad de sus empresas en los
sectores transables y no transables y con especial
nfasis en sus procesos tecnolgicos para dar
valor agregado (entre otros factores). Por lo que
una poltica econmica local focalizada en el
concepto de competitividad regional puede ser
errnea si descuida otros factores. Las regiones
estn en una relacin de cooperacin ms que de
competencia.
7.2 ACCIONES SUGERIDAS PARA ALCANZAR
LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
L
a siguiente es una tabla descriptiva entre las
ventajas de contar con un ndice de com-
petitividad tecnolgica como ste y las acciones
sugeridas para dar continuidad, como un medio
de apoyo al desarrollo econmico de la regin.
81
Meoio oe i:o::~cio: co:i~Le y sequ:o
Se oeLe co:sioe:~: esle oocu:e:lo y e: j~:licu~: e |:oice, co:o u: :eoio oe i:o::~cio:, que se e:cue:l:e ~
~c~:ce oe looos os ~Lil~:les oe :u:icijio oe Z~jol~: e 0:~:oe, J~, se suqie:e ~ce: u:~ juLic~cio: oici~ oe
oocu:e:lo, e~Lo:~:oo u: iL:o, ~s| co:o su oiusio: q:~luil~ ~ l:~ves oe :le::el y oe ~s :eoes soci~es, oesoe oo:oe
looos jueo~: oji:~: y e:le:~:se oe su exisle:ci~, ~clu~i.~:ooo je:iooic~:e:le y co:sul~:o co:o u:~ ue:le oe
i:o::~cio: sequ:~
E~Lo:~: u: sisle:~ oe i:o::~cio: que je::il~ ~clu~i.~: e |:oice e: je:iooos oe ~ :e:os c~o~ l:es ~:os, j~:~
co:oce: e q:~oo oe lec:iic~cio: oe ~ :eqio: y ~ j:oouclivio~o co:o ~clo: oe oes~::oo y c:eci:ie:lo eco:o:ico oe
~s e:j:es~s, e qoLie::o, ~s U:ive:sio~oes y e: qe:e:~ oe ~ socieo~o
Es u: ju:lo :ee:e:ci~ j~:~ co:j~:~:se co: ol:~s :eqio:es oe Mexico y oe :u:oo, se oeLe:~ :e~i.~: u: j:oq:~:~ oe
i:leq:~cio: e:l:e ~s e:j:es~s, e qoLie::o, ~s u:ive:sio~oes y ~s ~:ii~s ~ci~ u:~ :~yo: co:jelilivio~o, :eoi~:le
~ lec:iic~cio: oe sus j:ocesos y e olo:q~:ie:lo oe se:vicios e: qe:e:~, j~s~:oo i:cusive oe u:~ lec:iic~cio:
L~sic~, ~ci~ u:~ ulii.~cio: lec:ooqic~ oe i::ov~cio:, looo eo :eoi~:le j:oq:~:~s soci~es e i:je:e:l~cio: oe
jo|lic~s juLic~s eicie:les
Co:l~: co: u: :ee:e:le oe ~v~:ce o q:~oo oe lec:iic~cio: e: ~s e:j:es~s y e qoLie::o, ~ce:c~:oo j:oq:~:~s
:ecu::e:les oe c~j~cil~cio: lec:ooqic~, ~s| co:o jo: ~ ~juesl~ jo: ~ l:~:so::~cio: oe j:oouclos y se:vicios co:
v~o: ~q:eq~oo, :~:u~clu:~ lec:ooqic~, lec:ooq|~ ~jic~o~ e i::ov~cio: Dol~: oe i:ce:livos isc~es o suLsioios
oi:eclos j~:~ ~ l:~:so::~cio: i:ousl:i~, co:l~:oo co: u: j:oq:~:~ oe ~ccio:es esjec|icos oe :ecesio~oes y
ojo:lu:io~oes lec:ooqic~s
Ce:l:~oo e: os cu~l:o e|es oe ~ccio:, 1l ~ o::~cio: qe:e:ci~ y je:so:~ co:jele:le, Zl ~ co:jelilivio~o lec:ooqic~,
ol Des~::oo oe esl:~leqi~s co:jeliliv~s, /l su o::u~cio: y ~jic~cio:
Fo:l~ece: ~ co~Lo:~cio: :~cio:~ e i:le::~cio:~ co: o:q~:is:os quLe::~:e:l~es y :o quLe::~:e:l~es e
i:slilucio:es eouc~liv~s que lie:e: co:o j:ojosilo, ~u:e:l~: ~ co:jelilivio~o oe i:slilucio:es juLic~s y j:iv~o~s e:
looos os ~:Lilos, je:o e: j~:licu~: e: o :ee:e:le ~ ~ co:jelilivio~o lec:ooqic~ co:o ~clo: c~ve
:oic~oo: oe ~v~:.~o~
0:~oo oe lec:iic~cio:
D~: v~o: ~q:eq~oo :eoi~:le ~
lec:iic~cio: oe j:ocesos e: e
co:e:cio y ~ i:ousl:i~
P:oq:~:~s oe c~j~cil~cio:
\i:cu~cio: co: o:q~:is:os :~cio:~es e
i:le::~cio:~es oe co:jelilivio~o
Fuente: Elaboracin propia, con base en los resultados obtenidos.
VENTAJAS COMPETITIVAS ACCIONES
82
7.3 DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES
LOCALES QUE PODRN ASESORAR
O BRINDAR APOYOS PARA CADA UNA
DE LAS ACCIONES SUGERIDAS
E
n primera instancia se sugiere que el ndice,
as como su actualizacin quede a cargo en
su difusin y de la operatividad del mismo, en
la propia direccin de Promocin Econmica a
travs de una dependencia de vinculacin con
la sociedad, las empresas, el gobierno y las uni-
versidades locales.
Adicionalmente, se sugiere que las instituciones
educativas cuenten con una ofcina de vincu-
lacin ofcial y en estrecha colaboracin con el
Gobierno Municipal y en especial con la Direc-
cin de Promocin Econmica, para orientar a
estudiantes, empresarios, ejecutivos y en gener-
al a la sociedad hacia una cultura de productivi-
dad y competitividad, con nfasis en los resul-
tados registrados y la orientacin para cambiar
hacia procesos de corte tecnolgico.
Tambin las organizaciones empresariales, se
sugiere que ofrezcan el mismo servicio de vin-
culacin y colaboracin con el Gobierno Munici-
pal, hacia el logro de estos mismos propsitos.
De forma tal, que esto sea el principio de una
colaboracin inter-institucional para lograr me-
jorar la competitividad tecnolgica de la regin,
tal como se propone en las acciones y estrate-
gias; as como en la aplicacin de proyectos es-
pecfcos con este propsito; poniendo especial
nfasis en los cuatro ejes de accin propuestos:
1) formacin gerencial y personal competitivo, 2)
la competitividad tecnolgica, 3) desarrollo de
estrategias competitivas y 4 su formulacin y
aplicacin.
7.4 TIEMPO ESTIMADO PARA CADA
ACCIN
E
n la siguiente tabla, se puede observar el es-
timado en tiempo para cada accin sugerida
y posteriormente se hablar sobre el estimado
para cada eje de accin.
J_[cfe;ij_cWZeZ[
_cfb[c[djWY_d
L[djW`W
Yecf[j_j_lW
Meoio oe
i:o::~cio:
co:i~Le y
sequ:o
/ :eses ~ j~:li:
oe i:icio oe su
~jic~cio:
:oic~oo: oe
~v~:.~o~
8 :eses ~
j~:li: oe
i:icio oe su
~jic~cio:
0:~oo oe
lec:iic~cio:
T:~:sicio:
e: ~:os ~
j~:li: oe
i:icio
\~o: ~q:eq~oo
:eoi~:le ~
lec:iic~cio: oe
j:ocesos e: e
co:e:cio y ~
i:ousl:i~
T:~:sicio: e: 2
~:os y oes~::oo
~ lec:ooq|~
~jic~o~ e: u:
je:iooo oe ~:os,
~ j~:li: oe i:icio
oe su ~jic~cio:
P:oq:~:~s oe
c~j~cil~cio:
2 ~:os ~ j~:li:
oe i:icio oe su
~jic~cio:
\i:cu~cio: co:
o:q~:is:os
:~cio:~es e
i:le::~cio:~es
oe co:jelilivio~o
2 ~:os ~ j~:li:
oe i:icio oe su
~jic~cio:
83
7.5 ESTIMADO GENERAL DE INVERSIN
PARA CADA ACCIN A CONTINUACIN SE
PRESETA UNA TABLA COMPARATIVA DE LAS
VENTAJAS, AS COMO SU PRESUPUESTO
ESTIMADO Y LAS OBSERVACIONES SOBRE
SU CONSIDERACIN Y SUPUESTOS
L[djW`WYecf[j_j_lW Fh[ikfk[ije[ij_cWZe EXi[hlWY_ed[i
Meoio oe i:o::~cio: co:i~Le y sequ:o $ 1O,OOO Co:sl~ oe su juLic~cio:, eoicio: y su oiusio:
:oic~oo: oe ~v~:.~o~ oOO,OOO Co:sl~ oe ~ e~Lo:~cio: oe u: sisle:~ oe i:o::~cio: e:
i:le::el, co: j~l~o::~ ~Lie:l~ y su :~:le:i:ie:lo $
0:~oo oe lec:iic~cio: $ o,OOO,OOO Co:sisle e: u: j:oq:~:~ oe co:cie:li.~cio:, c~j~cil~cio: y
oiusio: oe u:~ culu:~ lec:ooqic~ y oe co:jelilivio~o e:
os ~:Lilos quLe::~:e:l~es y oe vi:cu~cio: co: ~
socieo~o, $1OO,OOO jesos :e:su~es
\~o: ~q:eq~oo :eoi~:le ~ lec:iic~cio: oe j:ocesos
e: e co:e:cio y ~ i:oisl:i~ $ oO,OOO,OOO Co:sisle e: i:je:e:l~: u: j:oyeclo oe c~j~cil~cio:
Tec:ooqic~ ~jic~o~ ~ j:ocesos oe v~o: ~q:eq~oo,
j:ocesos oe :~:u~clu:~ y j:ocesos oe i::ov~cio: lec:ooqic~, $ $2,OOO,OOO jo: j:oq:~:~
P:oq:~:~s oe c~j~cil~cio: $ o,OOO,OOO C~j~cil~cio: jo: i:slilucio:es eouc~liv~s e: o::~cio:
qe:e:ci~ y oes~::oo oe esl:~leqi~s co:jeliliv~s,
oes~::oo oe co:jele:ci~s y j:oouclivio~o e: qe:e:~
\i:cu~cio: co: o:q~:is:os :~cio:~es e
i:le::~cio:~es oe co:jelilivio~o $ 1,O8O,OOO Coo:oi:~cio: oe ~qe:o~s, vi~|es, j:o:ocio: y vi:cu~cio:
co: i:slilucio:es ~ :ive i:le::~cio:~, $/OOOOO jesos
:e:su~es
SuLlol~ $ /o,oO,OOO

CAPTULO OCHO
NDICE DE
COMPETITIVIDAD
TECNOLGICA
86
8.1 METODOLOGA QUE PERMITI
EL DESARROLLO DEL NDICE DE
COMPETITIVIDAD TECNOLGICA
P
ara generar el ndice de Competitividad
Tecnolgica, primero se analizaron cuatro
reas o sectores estratgicos del municipio de
Zapotln el Grande:
Empresas
Familias
Universidades
Gobierno
Para cada una de estas reas se crearon, junto
con la mesa de trabajo, una serie de indicado-
res que permiten en conjunto conocer la situ-
acin en que se encuentra cada una de ellas,
con relacin a algunas variables tecnolgicas
consideradas relevantes para larealizacin del
ndice. Para recabar los datos de los indicadores,
se llevaron a cabo distintas actividades que se
menci onan a conti nuaci n:
Realizacin de entrevistas a empresas de
distintos giros y tamao (micro, pequea,
mediana y grande): segn el registro de
padrn y licencias otorgado por el municipio,
existen 5,362 empresas, por lo que se de-
termin una muestra de 67 entrevistas, con
nivel de confanza del 90% y un margen de
error del 10%.
Encuestas a familias que habitan en Ciudad
Guzmn: tomando en cuenta que para 2010
existen 25,495 familias en el municipio, se de-
termin una muestra de 68 encuestas con un
nivel de confanza del 90% y un margen de
error del 10%.
Aplicacin de un cuestionario a Univer-
sidades: se envi un cuestionario va elec-
trnica, con preguntas estratgicas para la
generacin de indicadores a cada una de las
Universidades (Institutos de Educacin Supe-
rior) existentes en el municipio.
Aplicacin de un cuestionario a autoridades
municipales (Gobierno): se entreg person-
almente un cuestionario a Tesorera con el
objetivo de generar informacin tecnolgica
de las dependencias gubernamentales del
Municipio.
El tamao de la muestra para el diseo de las
encuestas, est basado en una muestra aleato-
ria simple, el cual fue utilizado en este caso, se
calcula mediante la siguiente frmula.
FRMULA:
n= t x p(1-p)
m
DONDE:
n = tamao de la muestra requerido
t = nivel de fabilidad de 90%
p = prevalencia estimada en la zona
del proyecto (poblacin)
m = margen de error de 10%
(valor estndar de 0.1)
Una vez obtenidos estos indicadores de cada
una de las reas, se seleccionaron algunos
de ellos considerados con mayor relevancia,
para construir el ndice de Competitividad Tec-
nolgica de cada una de ellas. Utilizando la
metodologa del Foro Econmico Mundial para
medir la competitividad entre pases, se genera
un ndice especfco primero para cada rea, los
cuales debern ponderarse y sumarse en con-
junto para generar un solo ndice de Competi-
tividad Tecnolgica del municipio. Dicha metod-
ologa toma como referencia un valor deseable
de alcanzar, basado en indicadores de pases de
la Unin Europea, instituciones educativas de re-
nombre para cada uno de los indicadores selec-
cionados, lo que permite a la vez realizar un com-
parativo entre la situacin actual del municipio
objeto de ste estudio y la de pases europeos.
En los apartados posteriores se apreciar de man-
era ms detallada el desarrollo de la metodologa
mencionada.
87
8.2 INDICADORES PROPUESTOS PARA EL
ANLISIS DE LA COMPETITIVIDAD
TECNOLGICA DEL MUNICIPIO
L
os indicadores propuestos para la construc-
cin del ndice de Competitividad Tecnolgica
de cada una de las reas analizadas, as como
los resultados obtenidos se exponen en los si-
guientes apartados.
8.2.1 EMPRESAS
En este apartado se exponen los indicadores
que se consideran relevantes para el anlisis de
la situacin en la que se encuentran las empre-
sas del municipio con respecto a la implemen-
tacin, innovacin y desarrollo de tecnologa
aplicada en sus productos, servicios y procesos.
Das para obtener una licencia de giro
El 46% de las empresas entrevistadas mencion
que el tiempo que tuvo que esperar, una vez ini-
ciado el trmite, para obtener su licencia de giro
fue de 7 das.
NO RESPONDIO 42%
6 MESES 2%
30-60 8%
8-15 2%
1-7 46%

Fuente: Elaboracin propia con base en investigacin de campo.
Porcentaje de empresas que cuenta con
lnea telefnica
El 75% de las empresas entrevistadas cuenta
con una lnea telefnica en su establecimiento.
DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE LAS
EMPRESAS QUE CUENTAN CON LNEA
TELEFNICA
Fuente: Elaboracin propia con base a investigacin de campo
El 75%
de las
empresas
entrevistadas
cuenta
con una lnea
telefnica
en su
establecimiento
75%
46%
7 das para obtener
su licencia de giro.
Empresas que cuentan
con lnea telefnica.
88
EMPRESAS QUE CUENTAN CON
COMPUTADORA
E
l 51% de las empresas encuestadas co-
ment que cuenta con una computadora
para el servicio de su empresa.
CELULARES O RADIOS
E
l 32% de las empresas entrevistadas di-
jeron contar con una red de telfonos
celulares o de radios como parte de su equi-
pamiento bsico.
EMPRESAS QUE TIENEN SITIO WEB
D
e las empresas entrevistadas solamente el
17% tiene un sitio o pgina web.
COMPUTADORA CON INTERNET
D
el 100% de empresas entrevistadas solo
el 20% dijo contar con una computadora
conectada a internet para su uso dentro del
negocio.
DISTRIBUCIN PORCENTUAL DEL TIPO DE
WEB QUE CUENTAN LAS EMPRESAS
D
el total de empresas solo el 7.7% cuenta con
una pgina web dinmica (permite el comer-
cio electrnico), mientras que un 9.2% cuenta una
esttica (solo informativa).
DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE
EMPRESAS QUE HAN INTRODUCIDO
ALGN PRODUCTO O SERVICIO
EN EL LTIMO AO
E
l 25% de las empresas entrevistadas men-
cion que ha introducido algn producto o
servicio en el ltimo ao mediante el uso de al-
guna tecnologa.
32%
51%
WWW
17%
7.7%
25%
20%
Fuente: Elaboracin propia con base en investigacin de campo. Fuente: Elaboracin propia con base en investigacin de campo. Fuente: Elaboracin propia con base en investigacin de campo.
89
PORCENTAJE DE EMPRESAS QUE HAN
MEJORADO O IMPLEMENTADO ALGN
PROCESO
El 29% de las empresas dijo que ha realizado o
implementado algn proceso de mejora, mientras
que el 69% dijo que no lo ha hecho.
PORCENTAJE DE EMPRESAS QUE INVIERTEN
EN CAPACITACIN TECNOLGICA PARA SUS
EMPLEADOS
E
l 18% de las empresas entrevistadas mencion
haber invertido en capacitacin para sus
empleados recientemente, mientras que un 82%
dijo lo contrario.
Fuente: Elaboracin propia con base en investigacin de campo. Fuente: Elaboracin propia con base en investigacin de campo.
69%
No implementarn
procesos
29%
Si implementarn
procesos
18%
Invirtiern en
capacitacin
82%
No invirtiern en
capacitacn
90
PORCENTAJE DE EMPLEADOS
QUE TIENEN CAPACITACIN FORMAL

E
l 38% de las empresas entrevistadas dijo que
el total de sus empleados est capacitado
formalmente para su puesto.
En promedio el 51% de los empleados se encuen-
tra capacitado para el trabajo que desempean.
NO RESPONDO 5%
100% 2%
80% A 90% 8%
10% A 50% 6%
10% A 20% 9%
0% 34%
PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO DE LAS EM-
PRESAS QUE UTILIZAN PARA LA INNOVACIN
TECNOLGICA
E
l 57% de las empresas entrevistadas men-
cion que no destinan recursos para el
desarrollo de nuevas tecnologas. En pro-
medio las empresas destinan el 7.1% de su
presupuesto para la innovacin tecnolgica.
NO RESPONDO 18%
100% 2%
50% a 70% 3%
20% a 30% 6%

3% a 10% 14%
0% 57%
PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO QUE UTILI-
ZAN PARA LA ADQUISICIN DE TECNOLOGA.
C
abe resaltar que el 57% de los encuestados
dijo que no destinaban dinero para la adqui-
sicin de tecnologa. Mientras que el 9% de los
encuestados dijo gastar entre 3%-10% de su
presupuesto. En promedio utilizan el 10.4% del
presupuesto.
NO RESPONDO 18%
100% 3%
50% 3%
40% 5%
30% 3%
23% 2%
20% 2%
3% 3%
0% 57%
91
PORCENTAJE DE EMPLEADOS CONTRATADOS
CON CARRERA DE PERFIL TECNOLGICO
E
l 55% de las empresas dicen que no tienen
a ninguna persona con carrera de perfl tec-
nolgico. El 15% de las empresas encuestadas
dijo que el 30%-50% de sus empleados tienen
una carrera tecnolgica. En promedio el 17% de
los empleados cuentan con carrera tecnolgica.
NO RESPONDO 11%
95% 3%
80% 5%
70% 2%
60% 2%
50% 9%
30% 6%
10% 6%
3% 2%
PORCENTAJE DE EMPLEADOS QUE SE DEDI-
CAN A ACTIVIDADES DE INNOVACIN O DE-
SARROLLO DE TECNOLOGAS
U
n 3% de los encuestados dijo que la totali-
dad de sus empleados se dedicaban a activi-
dades de innovacin o desarrollo de tecnologas,
mientras que un 69% menciona que no se utiliza
nada de tiempo para dichas actividades.
En promedio el 10.6% de los empleados se dedi-
can a actividades tecnolgicas.
NO RESPONDO 9%
100% 3%
70% 2%
50% 8%

30% 3%
20% 3%
3% 2%
1% 2%
0% 69%
PORCENTAJE DEL TIEMPO TOTAL LABORAL
QUE SE DEDICA A INNOVACIN O DESARROLLO
TECNOLGICO
E
n este apartado el 8% de los encuestados
dijo que entre el 20%-50% del tiempo era
ocupado en innovar tecnolgicamente mien-
tras que el 71% dijo que no se utilizaba nada
de tiempo para estas actividades. En promedio
se dedica el 5.5% del tiempo a actividades tec-
nolgicas.
NO RESPONDO 14%
80% 2%
70% 2%
50% 2%
40% 2%
25% 3%
10% 2%
5% 2%
3% 2%
38% 2%
0% 71%
92
PORCENTAJE DE INCREMENTO EN VENTAS
COMO RESULTADO DE LA INNOVACIN O
ADQUISICIN DE TECNOLOGAS.
E
l incremento en ventas por innovacin o
adquisicin de tecnologas es de la siguiente
manera; el 15% de encuestados dijo haber teni-
do entre un 3% y 20% de incremento en ventas,
siendo este el ms alto de la muestra. En prome-
dio el incremento en ventas por dicho concepto
es de 7.9%.
NO RESPONDO 12%
80% 2%
70% 2%
50% 2%
40% 2%
20% 8%
15% 2%
10% 3%
5% 2%
3% 2%
0% 61%
PORCENTAJE DE RECURSOS EMPLEADOS EN
INNOVACIN Y DESARROLLO OBTENIDOS DE
FONDOS PBLICOS
E
l 89.2 % de las empresas dijo que no han
utilizado ningn fondo pblico, un 3.1% dijo
haber utilizado entre 90% y 100% de fondos
pblicos. En promedio el porcentaje de recursos
empleados que provienen de fondos pblicos es
de 4.9%.
NO RESPONDO 3%
100% 2%
90% 2%
70% 2%
50% 2%
1% 2%
0% 89%
EMPRESAS QUE HAN RECIBIDO
INFORMACIN O APOYO DEL GOBIERNO
CON RESPECTO A LA IMPLEMENTACIN
Y DESARROLLO DE TECNOLOGA
E
l 97% de las empresas dijo no haber recibido
informacin o no haber acudido a buscar
algn tipo de apoyo del gobierno con respecto
a implementacin y desarrollo de tecnologa,
mientras que solamente un 1% si la recibi.
97%
No recibio
93
PORCENTAJE DE LAS EMPRESAS QUE HAN
ADQUIRIDO MAQUINARIA O EQUIPO EN EL
LTIMO AO.
E
n cuanto a empresas que han adquirido
maquinaria o equipo este ltimo ao el 71%
de ellas menciono que no lo ha hecho, mien-
tras que un 25% dijo que si haba adquirido
maquinaria o equipo.
PORCENTAJE DE EMPRESAS QUE PLANEAN
UTILIZAR ALGN TIPO DE INNOVACIN TEC-
NOLGICA EN EL CORTO PLAZO.
E
l 40% de las empresas dijo que planeaba
hacer algn tipo de innovacin tecnolgica
en el corto plazo mientras que un 60% dijo que
no la hara.
PORCENTAJE DE EMPRESAS QUE HAN ACU-
DIDO A ALGUNA UNIVERSIDAD PARA LA OB-
TENCIN DE APOYO EN PROYECTOS DE IN-
NOVACIN O DESARROLLO TECNOLGICO.
L
as empresas que han acudido a alguna universi-
dad para obtener apoyo en lo que a innovacin
o desarrollo tecnolgico se refere son solamente
un 6%, contra un 94% que no lo ha hecho.
25%
S adquirieron
40%
S inovar
60%
No inovar
94%
No acude
6%
S acude
71%
No adquirieron
94
PORCENTAJE DE EMPRESAS QUE TIENEN
CONOCIMIENTO DEL PARQUE DE
SOFTWARE
El porcentaje de empresas que sabe de la exis-
tencia del parque de software es solamente del
8%, el 91% que no lo conoce y 1% no respondi
a la pregunta.
DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE LAS EMPRESAS QUE TIENEN CONOCIMIENTO
DEL PARQUE DE SOFTWARE
:oic~oo: Resul~oo
D|~s j~:~ oLle:e: u:~ ice:ci~ oe qi:o 1%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que cue:l~ co: |:e~ leeo:ic~ %
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que cue:l~ co: u:~ :eo oe leeo:os ceu~:es o :~oios 2%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que cue:l~: co: co:jul~oo:~ /'%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que cue:l~: co: co:jul~oo:~ y esl~ co:ecl~o~ ~ i:le::el 2O%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s co: silio weL j:ojio 1%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que lie:e: silio weL y :e~i.~: co:e:cio eecl:o:ico oe sus j:oouclos 8%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que ~y~: i:l:ooucioo e: e uli:o ~:o e: e :e:c~oo ~qu: j:oouclo
o se:vicio :uevo o se:siLe:e:le :e|o:~oo :eoi~:le ~ ulii.~cio: oe :uev~s lec:ooq|~s 2%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que ~y~: i:ici~oo u: j:oceso oe :e|o:~ oe ~ c~io~o e: e j:oouclo
o se:vicio :eoi~:le ~ ulii.~cio: oe :uev~s lec:ooq|~s 2%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que ~: :e~i.~oo o i:je:e:l~oo ~qu: j:oceso 2'%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que i:vie:le: e: c~j~cil~cio: lec:ooqic~ j~:~ sus e:je~oos 18%
Po:ce:l~|e oe e:je~oos c~j~cil~oos j~:~ e l:~L~|o que oese:je:~: 1%
Po:ce:l~|e oe j:esujueslo oe ~s e:j:es~s que ulii.~: j~:~ ~ i::ov~cio: lec:ooqic~ %
Po:ce:l~|e oe j:esujueslo que ulii.~: j~:~ ~ ~oquisicio: oe lec:ooq|~ 1O%
Po:ce:l~|e oe e:je~oos co:l:~l~oos co: c~::e:~ oe je:i lec:ooqico 18%
Po:ce:l~|e oe e:je~oos que se oeoic~: ~ ~clivio~oes oe i::ov~cio: o oes~::oo oe lec:ooq|~s 11%
Po:ce:l~|e oe lie:jo lol~ ~Lo:~ que se oeoic~ ~ i::ov~cio: o oes~::oo lec:ooqico o%
Po:ce:l~|e oe i:c:e:e:lo e: ve:l~s co:o :esul~oo oe ~ i::ov~cio: o ~oquisicio: oe lec:ooq|~s 8%
Po:ce:l~|e oe :ecu:sos que ~ e:je~oo e: i::ov~cio: o ~oquisicio: oe lec:ooq|~ que so: oe o:oos juLicos %
Po:ce:l~|e oe ~s e:j:es~s que ~: :eciLioo i:o::~cio: o ~joyo oe qoLie::o co: :esjeclo ~ ~ i:je:e:l~cio: y oes~::oo oe lec:ooq|~ 1%
Po:ce:l~|e oe ~s e:j:es~s que ~: ~oqui:ioo :~qui:~:i~ o equijo e: e uli:o ~:o 2%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que j~:e~: ulii.~: ~qu: lijo oe i::ov~cio: lec:ooqic~ e: e Co:lo P~.o /O%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que ~: ~cuoioo ~ ~qu:~ U:ive:sio~o j~:~ ~ oLle:cio: oe ~joyo e: j:oyeclos oe i::ov~cio: o oes~::oo lec:ooqico o%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que lie:e: co:oci:ie:lo oe j~:que oe solw~:e 8%
91%
No sabe
8%
S sabe
1%
No contesto
95
8.2.2 FAMILIAS
En este apartado
se Analizan algunos
Indicadores propuestos
del contacto
cotidiano que tiene
la poblacin del
Municipio con la
tecnologa bsica
(COMPUTADORA,TELFONO FIJO Y CELULAR,
INTERNET Y TV PORCABLE).
PORCENTAJE DE LA POBLACIN QUE TIENE
CONEXIN A INTERNET EN CASA
E
l 61% de las familias entrevistadas dijo contar
con conexin a internet en sus casas, mien-
tras que un 39% no tiene este servicio en su
domicilio.
PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE
CUENTAN CON CELULAR

De las familias entrevistadas, el 88% dijo que
cuenta con celular como medio de comunicacin,
mientras que slo un 12% dijo que no cuenta con
este servicio.
PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE TIENEN
COMPUTADORA EN CASA
C
omo se observa en la grafca siguiente, el
74% de las familias entrevistadas dijo contar
con computadora en su casa, mientras que un
26% no tiene acceso a una computadora en su
domicilio.
PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE CUENTAN
CON LNEA TELEFNICA EN SU DOMICILIO
D
e las familias entrevistadas, el 70% dijo que
cuenta con lnea telefnica en su domicilio,
mientras que un 30% no cuenta con este servi-
cio en su domicilio.

PORCENTAJE DE LA POBLACIN QUE
TIENE TV POR CABLE EN CASA
De las familias entrevistadas el 68% dijo que
cuenta con TV por cable en su casa, mientras
que un 32% dijo que no cuenta con este servicio
en su domicilio.
61% S 39% No 70% S 30% No
68% S 32% No
88% S 12% No 74% S 26% No
96
Resumen de los indicadores y sus resultados,
obtenidos mediante el trabajo de campo,
los cules muestran la situacin en la
que se encuentran las familias del municipio
en cuanto al uso de tecnologa bsica
INDICADOR RESULTADO
Porcentaje de la poblacin que tiene computadora en casa 74%
Porcentaje de la poblacin que tiene conexin a internet en casa 61%
Porcentaje de la poblacin que cuenta con lnea telefnica en casa 70%
Porcentaje de la poblacin que cuenta con telfono celular 88%
Porcentaje de la poblacin que tiene tv por cable en casa 68%
97
8.2.3 UNIVERSIDADES
EL SIGUIENTE APARTADO
MUESTRA EL DIAGNSTICO
EN EL NIVEL EDUCATIVO
SUPERIOR ES DECIR EN LAS
UNIVERSIDADES.
L
as universidades participantes en este estu-
dio fueron UNIVER el Instituto Tecnolgico de
Ciudad Guzmn (ITCG), Centro Universitario del
Sur (CUSUR) perteneciente a la Universidad de
Guadalajara, con datos de 2010.
Las carreras de corte tecnolgico que se toman
en cuenta para el anlisis son principalmente
Ingenieras y Licenciaturas en Informtica, en
ingeniera telemtica y por ltimo la licenciatura
en Administracin de Redes de Comput en el
caso de egresados de CUSUR.
En primer lugar se da una visin general de las
universidades, con nmero total de estudiantes,
egresados, carreras, equipo, etc.
La segunda parte de este apartado muestra en
s, los indicadores que impactan directamente
a la competitividad tecnolgica en Zapotln
el Grande. Los indicadores propuestos para el
anlisis de la participacin de las instituciones
de educacin son los siguientes:
El primero es el nmero total de estudiantes
de las universidades donde se ve que el CUSUR
tiene una mayor participacin con un 58.23%
mientras que el ITCG le sigue con un 37.65% y
por ltimo UNIVER con un 4.13% del total.
Los indicadores propuestos para el anlisis de la
participacin de las instituciones de educacin
son los siguientes:
NMERO TOTAL DE ESTUDIANTES
DE LA UNIVERSIDAD
Universidad Estudiantes Porcentaje
UNIVER 377 4.13%
ITCG 3437 37.65%
CUSUR 5316 58.23%
Total 9130 100.00%
Fuente: UNIVER, ITCG,CUSUR
En la totalidad existen 2479 estudiantes de
carreras de corte tecnolgico, la mayora
pertenecen al ITCG con un 93.42% mientras que
CUSUR tiene el 6.58% y la UNIVER no cuenta con
carreras de corte tecnolgico teniendo un por-
centaje de 0.0% en este rubro.
NMERO TOTAL DE ESTUDIANTES DE
CARRERAS CORTE TECNOLGICO
Universidad Estudiantes Porcentaje
UNIVER 0 0. 0%
ITCG 2316 93.42%
CUSUR 163 6.58%
Total 2479 100.00%
Fuente: UNIVER, CUSUR, ITCG.
Las carreras que se ofrecen en Ciudad Guzmn-
son 25, el CUSUR tiene el 44% , mientras que en
segundo lugar se encuentra ITCG con un 40% y
UNIVER con 16%.
NMERO TOTAL DE CARRERAS QUE SE
OFRECEN EN CIUDAD GUZMN
Universidad Total de Carreras Porcentaje
UNIVER 4 16.0%
ITCG 10 40.0%
CUSUR 11 44.0%
Total 25 100.0%
Fuente: UNIVER, ITCG, CUSUR.
98
E
l 88.9% de las carreras de corte tecnolgico se ofrecen en el ITCG, mientras que solamente el
11.1% se imparten en CUSUR dado que, solamente cuenta con la Lic. en Ingenieria Telemtica. Por
otra parte las otras carreras que no son de corte tecnolgico, tienen la siguiente distribucin, el
62.5% las imparte CUSUR , UNIVER le sigue con un 25% el ITCG solo tiene un 12.5% pertenecientes a
Arquitectura y Contadura.
DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE CARRERAS DE CORTE TECNOLGICO Y OTRAS EN CIUDAD GUZMN
Universidad Carreras de corte tecnolgico Porcentaje Otras Porcentaje
UNIVER 0 0.0% 4 25.0%
ITCG 8 88.9% 2 12.5%
CUSUR 1 1 1.1% 10 6 2.5%
Total 9 100.0% 16 100.0%
Se puede ver que el 3.21% de los Egresados pertenecen a UNIVER mientras que la mayora
son de CUSUR con un 50.97%, y un 45.83% de estos pertenece al ITCG.
Universidad Egresados Porcentaje
UNIVER 516 3.21%
ITCG 8204 50.97%
CUSUR 7377 45.83%
Total 16097 100.00%
E
n lo que a egresados de corte tecnolgico se
refere se puede ver que el ITCG cuenta con
un 94.79% de dichos egresados mientras que
el CUSUR solamente con un 5.21% dado que, se
refere a la carrera de Administracin de Redes
que ya no se imparte en dicha institucin.
EGRESADOS DE CORTE TECNOLGICO
Universidad Egresados Porcentaje
UNIVER 0 0.00%
ITCG 5422 94.79%
CUSUR 298 5.21%
TOTAL 5720 100.00%
Por otra parte el 54.7% de egresados de pos-
grado los tiene CUSUR, mientras que UNIVER
cuenta con el 35.8% de stos y por ltimo el
ITCG con un 9.4%. Estos resultados dependen
de la cantidad de programas de posgrado que
se ofrecen en cada una de estas instituciones.
Solamente los egresados del ITCG son de corte
tecnolgico.
99
DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE CARRERAS DE CORTE TECNOLGICO Y OTRAS EN CIUDAD GUZMN
ITCG CUSUR UNIVER
Mecnica Administracin de Negocios Habilidades Directivas
Ciencias del Comportamiento
Orientacin Alimenticia y Nutricin Administracin Pblica
Posgrado Interinstitucional de Agronegocios
A
continuacin se muestra el total de equipos con los que se cuenta en las Universidades para el
proceso enseanza-aprendizaje, siendo el CUSUR quin tiene la mayora con respecto del total
de las universidades, teniendo un 81.00% de las computadoras personales, un 83.20% de laptops
un 61.05% de los caones mientras que el ITCG es la institucin que ms utiliza para dicho proceso
los retroproyectores obteniendo el primer lugar en este rubro con un 86.96% . Otros de los equipos
utilizados son: grabadoras, equipo de laboratorio, equipo electrnico, osciloscopios, simuladores,
analizadores de espectros.
EQUIPOS CON LOS QUE CUENTA PARA EL PROCESO ENSEANZA APRENDIZAJE
Equipos UNIVER % CUSUR % ITCG % TOTAL
PCs* 30 2.31% 1053 81.00% 217 1 6.69% 1300
LAPTOPS* 3 1.17% 213 83.20% 40 1 5.63% 256
CAONES 7 4.07% 105 61.05% 60 34.88% 172
RETROPROYECTORES 4 5.80% 5 7.25% 60 86.96% 69
* Nota: El 100% de computadoras y laptops de las instituciones cuentan con internet.
Universidad Egresados %
de posgrado
UNIVER 95 35.8%
ITCG 25 9.4%
CUSUR 1 45 54.7%
Total 265 100.0%
E
n la siguiente tabla se muestra la distribucin
porcentual de programas de posgrado en
Zapotln elGrande principalmente Maestras,
y un programa de Especialidad con opcin a
Maestra, de parte de CUSUR. El CUSUR cuenta
con la mayora de estas teniendo 3 programas
de posgrado siendo el 50% del total, siguindole
la UNIVER con un 33% y el ITCG con el 17%, Cabe
sealar que la Maestra que ofrece el ITCG es la
nica de corte tecnolgico.
DISTRIBUCIN PORCENTUAL DE PROGRAMAS
DE POSGRADO EN CIUDAD GUZMN
Universidad Posgrados Porcentaje
UNIVER 2 33%
ITCG 1 17%
CUSUR 3 50%
Total 6 100%
Se muestra en la siguiente tabla los programas
de posgrado que se ofertan actualmente en
Ciudad Guzmn por parte de ITCG, CUSUR y
UNIVER.
100
E
l siguiente cuadro muestra los programas de software que se utilizan tanto como en UNIVER,
CUSUR y el ITCG para el uso de profesores y alumnos en el proceso de enseanza aprendizaje.
PROGRAMAS DE SOFTWARE QUE UTILIZAN PRINCIPALMENTE LOS PROFESORES Y ALUMNOS
UNIVER CUSUR ITCG
OFFICE OFFICE OFFICE
ADOBE INVERTOR
MACROMEDIA AUTOCAD
ECLIPSE CONTADURIA
PACKET TRACER DISEO MECNICO
BASE DE DATOS:
DIA IUS,JUSTINA,COMPILA
OMEBA,PSICOWIN DISEO ELECTRNICO
OFFICE
EVALUACIN
DE PROYECTOS
P
orcentaje del presupuesto universitario que se destina a las carreras tecnolgicas. El porcentaje
del presupuesto universitario que se destina a las distintas carreras tiene que ver con la cantidad
de oferta que hay de las mismas, en este caso de corte tecnolgico, El ITCG que es la institucin que
cuenta con la mayora de dichas carreras un 89% menciona que utiliza el 80% a gasto corriente,
mientras que CUSUR que tiene el 11% de dichas carreras proporciona el 5.88%.
INVESTIGADORES DE CORTE
TECNOLGICO Y PATENTES
E
l 48.6% de investigadores son de corte tec-
nolgico y provienen del ITCG, CUSUR cuenta
con el 51.4% de los investigadores totales pero
no llevan a cabo investigaciones del tema.
En el caso de patentes el ITCG cuenta con un
registro de patente y tres en trmite.
El plan de desarrollo de CUSUR muestra que
para 2009 no tiene ninguna solicitud de patente
pero tiene como meta para 2012 obtener una.
101
CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES PROPUESTOS
PARA EL ANLISIS DE LAS
UNIVERSIDADES
Indicador Resultado
Porcentaje de carreras de corte tecnolgico 36.0%
Porcentaje de estudiantes de corte tecnolgico 27.2%
Porcentaje de egresados de carreras tecnolgicas 35.5%
Porcentaje de programas de posgrado de corte tecnolgico 16.7%
Porcentaje egresados de posgrado de corte tecnolgico. 9.4%
Porcentaje de proyectos universitarios tecnolgicos que han sido llevados a la prctica. N/S
Porcentaje de investigadores de corte tecnolgico 48.6%
Fuente: Elaboracin propia con base en trabajo de campo con las universidades
UNIVER, ITCG, CUSUR, ,Plan de Desarrollo del Centro Universitario del Sur.
PORCENTAJE DEL TOTAL DE BECAS O PRO-
GRAMAS DE APOYO EXISTENTES EN LA
UNIVERSIDAD, QUE SON DESTINADOS A LAS
CARRERAS TECNOLGICAS
E
l porcentaje del total de becas o programas
de apoyo que son destinados a las carreras
tecnolgicas en el ITCG representa un 38%,
mientras que el CUSUR no tiene un porcentaje
exclusivo para dichas carreras, especfcamente
en telemtica.
Por otra parte UNIVER no cuenta con carreras
de corte tecnolgico.
102
8.2.4 GOBIERNO
L
os indicadores propuestos para el anlisis de
la situacin en que el municipio opera actual-
mente y sobretodo de cul es su participacin en
cuanto al fomento de creacin de empresas de
base tecnolgica son los siguientes:
En el 2008, se utiliz solamente el 3% para pro-
mover actividades de corte tecnolgico y del
1% durante el 2009, tal como se observa en el
siguiente cuadro.
Co: :esjeclo ~ ~ i:ve:sio: je: c~jil~ que e|ecul~ e :u:icijio, so~:e:le ue oe o% ou:~:le e 2OO8 y oesce:oio
~ Oo% e: e 2OO', co:o se oLse:v~ e: e siq Cu~o:o
INVERSIN PER CPITA
2008 2009
Hcntc I$! Pcrcentaje deI presupuestc Hcntc I$! Pcrcentaje deI presupuestc
:ve:sio: lol~
~jic~o~ ~ :u:icijio $21,ooO,8 1O% $/,o28,11' 1'O%
Po:ce:l~|e ~jic~oo
~ oes~::oo
lec:ooqico ,81,2O o% 1,o,oO Oo%
Fuente: Direccin de Egresos del Municipio de Zapotln el Grande, Jal.
E siquie:le cu~o:o, :uesl:~ e q~slo ulii.~oo ~ oes~::oo oe jo|lic~ juLic~, sie:oo oe O% e ulii.~oo ~ ~
qe:e:~cio: oe jo|lic~ juLic~ j~:~ e oes~::oo oe e:j:es~s co: L~se lec:ooqic~
POLTICA PBLICA
2008 2009
Hcntc I$! Pcrcentaje deI presupuestc Hcntc I$! Pcrcentaje deI
presupuestc
0~slo qe:e:~ ~jic~oo ~ oes~::oo oe jo|lic~ juLic~ $,1,8/O 2/% $o,22O,/oO 2o%
Co: :esjeclo ~ ~ :ooe::i.~cio: lec:ooqic~ oe os se:vicios :u:icij~es, se oLse:v~ que l~:Lie: ois:i:uyo
siq:iic~liv~:e:le e q~slo e:l:e 2OO8 y 2OO', l~ co:o se :uesl:~ e: e siquie:le cu~o:o
103
Co: :esjeclo ~ ~ i:ve:sio: je: c~jil~ que e|ecul~ e :u:icijio, so~:e:le ue oe o% ou:~:le e 2OO8 y oesce:oio
~ Oo% e: e 2OO', co:o se oLse:v~ e: e siq Cu~o:o
INVERSIN PER CPITA
2008 2009
Hcntc I$! Pcrcentaje deI presupuestc Hcntc I$! Pcrcentaje deI presupuestc
:ve:sio: lol~
~jic~o~ ~ :u:icijio $21,ooO,8 1O% $/,o28,11' 1'O%
Po:ce:l~|e ~jic~oo
~ oes~::oo
lec:ooqico ,81,2O o% 1,o,oO Oo%
E siquie:le cu~o:o, :uesl:~ e q~slo ulii.~oo ~ oes~::oo oe jo|lic~ juLic~, sie:oo oe O% e ulii.~oo ~ ~
qe:e:~cio: oe jo|lic~ juLic~ j~:~ e oes~::oo oe e:j:es~s co: L~se lec:ooqic~
POLTICA PBLICA
2008 2009
Hcntc I$! Pcrcentaje deI presupuestc Hcntc I$! Pcrcentaje deI
presupuestc
0~slo qe:e:~ ~jic~oo ~ oes~::oo oe jo|lic~ juLic~ $,1,8/O 2/% $o,22O,/oO 2o%
Co: :esjeclo ~ ~ :ooe::i.~cio: lec:ooqic~ oe os se:vicios :u:icij~es, se oLse:v~ que l~:Lie: ois:i:uyo
siq:iic~liv~:e:le e q~slo e:l:e 2OO8 y 2OO', l~ co:o se :uesl:~ e: e siquie:le cu~o:o
104
MODERNIZACIN TECNOLGICA DE SERVICIOS MUNICIPALES

2008 2009
Monto ($) Porcentaje del presupuesto Monto ($) Porcentaje del presupuesto
0~slo qe:e:~ oesli:~oo ~ os se:vicios juLicos $1o,oo8,2' o8% $1,o1o,o/o Ooo%
Po:ce:l~|e oe :o:lo oesli:~oo Po:ce:l~|e oe :o:lo oesli:~oo
0~slo ~jic~oo ~ ~ :ooe::i.~cio: oe se:vicios
y sisle:~s co: L~se lec:ooqic~ $ ,2,o'o 18% $1,'O,/ '88%
Fue:le. Di:eccio: oe Eq:esos oe Mu:icijio oe Z~jol~: e 0:~:oe, J~
Fi:~:e:le se oLse:v~ que e q~slo lol~ e: oeje:oe:ci~s j~:~ ~ :ooe::i.~cio: lec:ooqic~ ue oe 8% e: e 2OO8 y oe /% e: e 2OO'
GASTO TOTAL DE LAS DEPENDENCIAS DEL MUNICIPIO GASTO UTILIZADO A LA MODERNIZACIN TECNOLGICA
Deje:oe:ci~ 2OO8 2OO' 2OO8 2OO'
DRECC0 DE SER\C0S PUDLC0S 2% /%
DRECC0 DE SE0URD/D PUDLC/ o% oo% 2%
DRECC0 DE 0FC/L/ M/Y0R /1% 12% o%
DRECC0 DE 0DR/S PUDLC/S 1% 1%
DRECC0 DE /CED/ MUCP/L /'% /8% % 2%
DRECC0 DE PR0M0C0 EC00MC/ 2% 1%
DRECC0 DE DES/RR0LL0 S0C/L 2% 1%
SuLlol~ 1OO% 1OO% 8% /%
E: e cu~o:o siquie:le se oLse:v~ u: :esu:e: oe os i:oic~oo:es y sus :esul~oos, oLle:ioos :eoi~:le e l:~L~|o oe c~:jo, os cu~es :uesl:~: ~ silu~cio: e: ~ que se
e:cue:l:~ e q~slo juLico oe :u:icijio e: cu~:lo ~ uso oe lec:ooq|~ L~sic~
105
CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES PROPUESTOS PARA EL ANLISIS DEL GOBIERNO LOCAL
Indicador Clave Resultado
Po:ce:l~|e ulii.~oo ~ oes~::oo lec:ooqico UDT o%
P:oq:~:~ oe ciuo~oes i:leiqe:les C Oo2%
Equij~:ie:lo oe i::~esl:uclu:~ j~:~ e se:vicio juLico E 12/%
:ve:sio: lol~ ~jic~o~ ~ :u:icijio /M 1O%
Po:ce:l~|e ~jic~oo ~ oes~::oo lec:ooqico /DT o%
0~slo qe:e:~ ~jic~oo ~ oes~::oo oe jo|lic~ juLic~ 0PP 2/%
0~slo qe:e:~ oesli:~oo ~ os se:vicios juLicos 0SP o8%
0~slo ~jic~oo ~ ~ :ooe::i.~cio: oe se:vicios y sisle:~s co: L~se lec:ooqic~ 0MDT o/%
0~slo Ulii.~oo jo: ~s oeje:oe:ci~s e: Mooe::i.~cio: lec:ooqic~ 0DMT 8%
8.3 GENERACIN DEL NDICE DE COMPETITIVIDAD TECNOLGICA
E |:oice oe Co:jelilivio~o Tec:ooqic~ CTMl oe :u:icijio oe Z~jol~: e 0:~:oe, esl~ co:jueslo jo: cu~l:o
i:oic~oo:es L~sicos. ~ co:jelilivio~o lec:ooqic~ oe ~s e:j:es~s, e uso oe lec:ooq|~ L~sic~ jo: j~:le oe ~s
~:ii~s, ~ j~:licij~cio: oe ~s U:ive:sio~oes e: ~ qe:e:~cio: oe co:jelilivio~o lec:ooqic~ y e :ive oe j~:licij~cio:
oe Mu:icijio e: ~clivio~oes que i:juse: ~ co:jelilivio~o lec:ooqic~
P~:~ e c~cuo oe |:oice oe co:jelilivio~o lec:ooqic~ oe ~s e:j:es~s CTEl, se seeccio:~:o: os siquie:les
i:oic~oo:es esl:~leqicos
106
Indicadores estratgicos ICTE Clave Resultado
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que cue:l~: co: co:jul~oo:~ CC /'%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que cue:l~: co: co:jul~oo:~ y esl~ co:ecl~o~ ~ i:le::el C ZO%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s co: silio weL j:ojio S\ 1%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que lie:e: silio weL y :e~i.~: co:e:cio eecl:o:ico oe sus j:oouclos S\C o'%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que ~y~: i:l:ooucioo e: e uli:o ~:o e: e :e:c~oo ~qu: j:oouclo
o se:vicio :uevo o se:siLe:e:le :e|o:~oo :eoi~:le ~ ulii.~cio: oe :uev~s lec:ooq|~s PS Z%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que ~y~: i:ici~oo u: j:oceso oe :e|o:~ oe ~ c~io~o e: e j:oouclo o
se:vicio :eoi~:le ~ ulii.~cio: oe :uev~s lec:ooq|~s MPS Z%
Po:ce:l~|e oe e:je~oos c~j~cil~oos j~:~ e l:~L~|o que oese:je:~: EC 1o%
Po:ce:l~|e oe j:esujueslo oe ~s e:j:es~s que ulii.~: j~:~ ~ i::ov~cio: lec:ooqic~ T %
Po:ce:l~|e oe j:esujueslo que ulii.~: j~:~ ~ ~oquisicio: oe lec:ooq|~ /T 1O/%
Po:ce:l~|e oe e:je~oos co:l:~l~oos co: c~::e:~ oe je:i lec:ooqico PT 1o%
Po:ce:l~|e oe :ecu:sos que ~ e:je~oo e: i::ov~cio: o ~oquisicio: oe lec:ooq|~
que so: oe o:oos juLicos FP /'%
Po:ce:l~|e oe ~s e:j:es~s que ~: :eciLioo i:o::~cio: o ~joyo oe qoLie::o
co: :esjeclo ~ ~ i:je:e:l~cio: y oes~::oo oe lec:ooq|~ /0 1%
Po:ce:l~|e oe ~s e:j:es~s que ~: ~oqui:ioo :~qui:~:i~ o equijo e: e uli:o ~:o /ME Z%
Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que j~:e~: ulii.~: ~qu: lijo oe i::ov~cio: lec:ooqic~ e: e Co:lo P~.o TCP /O%
107
E
n el siguiente cuadro se muestra el clculo del ICTE; en la primer columna se presenta la abre-
viatura de cada indicador, en la segunda el resultado que se obtuvo de la aplicacin de las en-
cuestas, en la tercer columna aparece el nivel que se desea alcanzar para cada indicador, en la
cuarta columna se muestra el resultado de la divisin de la columna 2 entre la columna 3, que es
una referencia de lo que representa el resultado de las encuestas respecto al nivel mximo al que
se desea llegar.
La columna 5 muestra el factor de ponderacin que se le da a cada indicador segn la importancia
que tiene cada uno para la competitividad del sector, para obtener el resultado de la columna 6, se
realiza una multiplcacin de las columnas 4 y 5.
Posteriormente se realiza la suma de los resultados de la columna 6.
*Algunos de los datos fueron obtenidos de EUROSTAT 2005, otros se generaron a criterio, debido a que no existen en otros pases.
Indicador Resultado en encuestas Nivel Deseable* Resultado Referenciado Factor de Ponderacin Resultado
88 %#). %#.% %#*) &$&- %#%(
8> %#'% %#.% %#'' &$&- %#%&
HL %#&, %#+* %#'+ &$&- %#%&
HL8 %#%- %#+% %#&( &$&- %#%&
>EH %#'* %#-% %#(& '$&- %#%(
BEH %#'* %#,* %#(( '$&- %#%)
:8 %#*& %#.% %#*, &$&- %#%(
>I %#%, %#&% %#,% '$&- %#%-
6I %#&% %#'% %#*' '$&- %#%+
EI %#&- %#(% %#*. &$&- %#%(
;E %#%* %#%* %#.- &$&- %#%*
6< %#%& %#&% %#&% &$&- %#%&
6B: %#'* %#*% %#*% &$&- %#%(
I8E %#)% %#+% %#+, &$&- %#%)
HjbV %#)+
S
iguiendo la metodologa del Foro Econmico
Mundial, el cual tiene una escala de 1 a 7, donde
1 es menos competitivo y 7 ms competitivo, es
necesario realizar la siguiente operacin con la
suma obtenida en la tabla anterior.
ICTE= (0.46 *6) + 1
ICTE= 3.76
Se observa segn el resultado obtenido, que las
empresas son medianamente competitivas en
cuanto a la utilizacin e innovacin tecnolgica.
Para el clculo del ndice de utilizacin de tecnologa
de las familias (IUTF) se utilizaron los siguientes
indicadores.
108
INDICADOR CLAVE RESULTADO
Po:ce:l~|e oe ~ joL~cio: que lie:e co:jul~oo:~ e: c~s~ PC /%
Po:ce:l~|e oe ~ joL~cio: que lie:e co:exio: ~ i:le::el e: c~s~ P o1%
Po:ce:l~|e oe ~ joL~cio: que cue:l~ co: |:e~ leeo:ic~ e: c~s~ PL O%
Po:ce:l~|e oe ~ joL~cio: que cue:l~ co: leeo:o ceu~: PT 88%
Po:ce:l~|e oe ~ joL~cio: que lie:e lv jo: c~Le e: c~s~ PT\ o8%
/ iqu~ que e: e c~cuo oe CTE, se :e~i.~ e :is:o j:oceoi:ie:lo j~:~ c~cu~: e UTF, e cu~ jueoe se: ~j:eci~oo e: ~ siquie:le l~L~
CLAVE RESULTADO DE ENCUESTAS NIVEL DESEABLE* RESULTADO REFERENCIADO FACTOR DE PONDERACIN RESULTADO
PC O/ O'O O82 O2 O1o
P Oo1 O8 O8 O2 O1o
PL OO O8O O88 O2 O18
PT O88 O'/ O'/ O2 O1'
PT\ Oo8 O8O O8 O2 O1
Su:~ O8
*Datos obtenidos del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones (Espaa 2009).
/jic~:oo ~ :is:~ o::u~ se oLlie:e e siquie:le v~o:
UTF= O8 ol - 1
UTF=o12
Se oLse:v~ sequ: e :esul~oo oLle:ioo, que ~s ~:ii~s so: :uy co:jeliliv~s e: cu~:lo ~ uso oe lec:ooq|~
P~:~ e c~cuo oe |:oice oe co:jelilivio~o lec:ooqic~ oe ~s U:ive:sio~oes CTUl, se seeccio:~:o: os siquie:les i:oic~oo:es esl:~leqicos
INDICADOR CLAVE RESULTADO
Po:ce:l~|e oe c~::e:~s oe co:le lec:ooqico CCT ooO%
Po:ce:l~|e oe esluoi~:les oe co:le lec:ooqico ECT 22%
Po:ce:l~|e oe ~u::os eq:es~oos oe c~::e:~s lec:ooqic~s /ECT o%
Po:ce:l~|e oe j:oq:~:~s oe josq:~oo oe co:le lec:ooqico PEP 1o%
Po:ce:l~|e eq:es~oos oe josq:~oo oe co:le lec:ooqico PECT '/%

Fue:le. E~Lo:~cio: j:oji~, co: L~se e: ~ i:o::~cio: oLle:io~
109
P~:~ e c~cuo oe CTU que :uesl:~ ~ c~j~cio~o oe ~s u:ive:sio~oes j~:~ oelo:~: ~ co:jelilivio~o lec:ooqic~ e: e Mu:icijio se e~Lo:o co: ~ :elooooq|~
y~ :e:cio:~o~, e cu~ se :uesl:~ e: ~ siquie:le l~L~
CLAVE ZAPOTLN EL GRANDE NIVEL DESEABLE* RESULTADO REFERENCIADO FACTOR DE PONDERACIN RESULTADO

CCT ooO% o/'% O O2 O11
ECT 22% oOO% O/ O2 OO'
/ECT o% 21'% 1o2 O2 Oo2
PEP 1o% //O% Oo8 O2 OO8
PECT '/% 1/o% Oo O2 O1o
Su:~ Oo
/qu:os o~los oLle:ioos ue:o: oLle:ioos jo: e M~ss~cusells :slilule o Tec:ooqy, :slilulo Poilec:ico ~cio:~, /:u~:io Esl~o|slico E Esj~:~l 2O1O
/jic~:oo ~ :is:~ o::u~ se oLlie:e e siquie:le v~o:
CTU= Oo ol - 1
CTU=o'
P~:~ e c~cuo oe |:oice oe co:jelilivio~o lec:ooqic~ oe 0oLie::o CT0l se ulii.~:o: os siquie:les i:oic~oo:es esl:~leqicos
INDICADO CLAVE RESULTADO

Po:ce:l~|e ulii.~oo ~ oes~::oo lec:ooqico UDT o%
P:oq:~:~ oe ciuo~oes i:leiqe:les C Oo2%
Equij~:ie:lo oe i::~esl:uclu:~ j~:~ e se:vicio juLico E 12/%
:ve:sio: lol~ ~jic~o~ ~ :u:icijio /M 1O%
Po:ce:l~|e ~jic~oo ~ oes~::oo lec:ooqico /DT o%
0~slo qe:e:~ ~jic~oo ~ oes~::oo oe jo|lic~ juLic~ 0PP 2/%
0~slo qe:e:~ oesli:~oo ~ os se:vicios juLicos 0SP o8%
0~slo ~jic~oo ~ ~ :ooe::i.~cio: oe se:vicios y sisle:~s co: L~se lec:ooqic~ 0MDT o/%
0~slo Ulii.~oo jo: ~s oeje:oe:ci~s e: Mooe::i.~cio: lec:ooqic~ 0DMT 8%

Fue:le. E~Lo:~cio: j:oji~, co: L~se e: i:o::~cio: oLle:io~
110
9bWl[ PWfejb|d[b=hWdZ[ D_l[b:[i[WXb[H[ikbjWZeH[\[h[dY_WZe<WYjehZ[FedZ[hWY_d H[ikbjWZe

J9I (#%% ,#%% )'#-+ %#&& %#%*
8> %#+' &#*% )&#(( %#&& %#%*
:> &#') *#%% ')#-% %#&& %#%(
>6B &%#,, '*#%% )(#%- %#&& %#%*
69I (#,, ,#%% *(#-+ %#&& %#%+
<EE '#,) -#%% ()#'* %#&& %#%)
<HE +#,- &*#%% )*#'% %#&& %#%*
<B7I (#,) ,#%% *(#)( %#&& %#%+
<9BI -#%% &'#%% ++#+, %#&& %#%,
HjbV %#)*
U
na vez obtenidos los ndices para cada uno de
los sectores (ICTE, IUTF, ICTU, ICTG), es posible
realizar el clculo del ndice de Competitividad
Tecnolgica del Municipio, mediante el siguiente
procedimiento.
En el cuadro se observa la frmula utilizada
para el clculo del ICTTM, cada ndice obtenido
se multiplica por la ponderacin que utiliza el
Foro Econmico Mundial, donde se sugiere dar
mayor peso especfco a las empresas (50%),
ya que son estas las detonantes del desarrollo
tecnolgico, en segundo grado al gobierno (25%),
despus las Universidades (17%) y por ltimo a
las familias (8%).
CTM= 0.50(ICTE)+0.08(IUTF)+0.17(ICTU)+0.25(ICTG)
Sustituyendo los valores de los indicadores en la
frmula anterior, tenemos que:
ICTM= 0.50(3.76)+0.08(6.12)+0.17(5.39)+0.25(3.7)
ICTM=1.88+0.4896+0.9163+0.0206
ICTM= (0.73 *6) + 1
ICTM= 4.2109
El clculo del ICTG que muestra la capacidad del gobierno local para detonar la competitividad en el
Municipio se elabor con la metodologa ya mencionada y que permite comparar la capacidad actual
del municipio con respecto a niveles internacionales, se aprecia en la siguiente tabla.
*Algunos datos obtenidos fueron referenciados al Foro Econmico Mundial en su captulo de com-
petitividad tecnolgica y algunos estndares de ciudades inteligentes de la comunidad Europea a
diciembre de 2010.
Para el clculo del ICTG se realiza la suma siguiente de los resultados de los indicadores estratgicos
con su respectiva ponderacin, la cul se determina segn la importancia que tiene cada uno respecto
al impacto en la competitividad del Municipio.
ICTG=1/9(UDT)+1/9(CI)+1/9(EI)+1/9(IAM)+1/9(ADT) +1/9(GPP)+1/9(GSP)+1/9(GMBT)+1/9(GDMT.
Sustituyendo los valores de los indicadores en la frmula anterior, tenemos que:
ICTG=1/9(0.03)+1/9(0.062)+1/9(0.0124)+1/9(0.1077)+1/9(0.0377) +1/9(0.0274)+1/9(0.0678)+1/9(0.0374)+1/9(0.08) ICT
G=0.033+0.0069+0.0027+0.012+0.0042+0.003+0.0075+0.0042+0.0089
ICTG=0.45
ICTU= (0.45 *6) + 1
ICTU=3.7
111
TENIENDO EN CUENTA QUE LA ESCALA A UTILIZAR ES LA SIGUIENTE:
\~o: Co:jelilivio~o Tec:ooqic~
O 1/O Muy Poco co:jelilivo
1/1 Z8O Poco co:jelilivo
Z81 /ZO Meoi~:~:e:le Co:jelilivo
/Z1 oO Co:jelilivo
o1 Muy Co:jelilivo
SE PUEDE CONCLUIR QUE EL NDICE DE COMPETITIVIDAD TECNOLGICA DEL MUNICIPIO DE ZAPOTLN EL GRANDE PRESENTA UN RESULTADO POCO COMPETITIVO.
CUADRO COMPARATIVO DEL MUNICIPIO DE ZAPOTLN EL GRANDE RESPECTO AL ESTADO DE JALISCO.
:oic~oo: Z~jol~: e 0:~:oe J~isco
1 Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que :e~i.~: ~clivio~oes oe i::ov~cio: lec:ooqic~ Z% /1oZ%
Z Po:ce:l~|e oe i:c:e:e:lo e: ve:l~s co:o :esul~oo oe ~ i::ov~cio: lec:ooqic~ '% 1%
o Po:ce:l~|e oe e:j:es~s que j~:e~: :e~i.~: ~qu:~ i::ov~cio: lec:ooqic~ e: os j:oxi:os :eses o8% /'Z1%
/ Po:ce:l~|e oe je:so:~ que se oeoic~ ~ ~clivio~oes oe i::ov~cio: lec:ooqic~ 1Oo% 1O%
Po:ce:l~|e oe lie:jo que se oeoic~ ~ ~clivio~oes oe i::ov~cio: lec:ooqic~ % ZO%
o Po:ce:l~|e oe i:ve:sio: e: ~clivio~oes oe i::ov~cio: lec:ooqic~ % 1O%
Po:ce:l~|e oe ~ i:ve:sio: que oesli:~: ~ ~clivio~oes oe i::ov~cio: lec:ooqic~ que j:ovie:e oe o:oos juLicos 1% Z%
<k[dj[0[bWXehWY_dfhef_WYedXWi[[djhWXWèZ[YWcfeoYedZWjeiZ[b9E;9OJ@7B$
E: ~ q:~ic~ siquie:le se oLse:v~: ~s ci:~s j~:~ c~o~ u:o oe os i:oic~oo:es co:j~:~oos, os o~los co::esjo:oie:les ~ :u:icijio se e:cue:l:~: e: ~ :~yo:|~ oe os c~sos v~:ios
ju:los jo:ce:lu~es ~L~|o que e o~lo esl~l~
Los i:oic~oo:es oe :u:icijio que se e:cue:l:~: :~s L~|os :esjeclo ~ j:o:eoio esl~l~ so: e :u:e:o 1, e Z, e o y e
COMPARATIVO RESPECTO AL PROMEDIO ESTATAL
Debido a que no existe un ndice de Competitividad Tecnolgica como tal en el pas, no es posible realizar un anlisis comparativo del mismo, sin embargo se analizar
un comparativo de algunos de los indicadores del municipio de Zapotln el Grande, respecto al promedio estatal.
Dicho comparativo se realiza tomando como referencia algunos de los indicadores diseados por el COECYTJAL , los cuales se muestran en la siguiente tabla.
112
EN LA SIGUIENTE TABLA SE MUESTRA LOS INDICADORES UTILIZADOS PARA EL DIAGNSTICO DE UNIVERSIDADES
DE ZAPOTLN EL GRANDE, Y SU RESPECTIVA COMPARACIN CON EL ESTADO DE JALISCO
Indicadcr ZapctIn JaIiscc
EdgXZciV_ZYZXVggZgVhYZXdgiZiZXcda\^Xd (+#% ',#+)
EdgXZciV_ZYZZhijY^VciZhYZXdgiZiZXcda\^Xd ',#' '&#'(
EdgXZciV_ZYZVajbcdhZ\gZhVYdhYZXVggZgVhiZXcda\^XVh (*#* &,#&(
EdgXZciV_ZYZegd\gVbVhYZedh\gVYdYZXdgiZiZXcda\^Xd# &+#, &)#*,
EdgXZciV_ZYZ^ckZhi^\VYdgZhYZXdgiZiZXcda\^Xd )-#+ &(#%%
EdgXZciV_ZZ\gZhVYdhYZedh\gVYdYZXdgiZiZXcda\^Xd# .#) &%#.-
Fuente: EIabcracin prcpia ccn base a datcs prcpcrcicnadcs pcr UNIEP, ITC6, CU5UP, 5ecretara de Educacin
JaIiscc cicIc 09-10 Iegresadcs cicIc 08-09! y 5istema NacicnaI de Investigadcres.
GRAFICA COMPARATIVA DEL MUNICIPIO RESPECTO AL ESTADO
% &% '% (% )% *% +%
&
'
(
)
*
+
,
O6EDIAC
:A<G6C9:
?6A>H8D
E
n la grafca siguiente se observan las cifras
para cada uno de los indicadores compara-
dos, los datos correspondientes al municipio se
encuentran en la mayora de los casos varios
puntos porcentuales abajo que el dato estatal.
Los indicadores del municipio que se encuen-
tran ms bajos respecto al promedio estatal son
el nmero 1, el 2, el 3 y el 5.
113
MONITOREO
Y SEGUIMIENTO
CAPTULO NUEVE
117
9.1 PLAZOS Y FECHAS
DE ENTREGA DE
INDICADORES
E
l presente diagnstico e ndice de competitivi-
dad tecnolgica de Zapotln el Grande, podr
servir como referencia informativa a partir del ao
2010, con el objetivo de desarrollar proyectos de
innovacin y desarrollo econmico y carcter local,
regional o nacional.
Por tal efecto se sugiere actualizar la informacin
anualmente o al menos cada 2 aos, de forma
tal que pueda ser un instrumento permanente
de informacin. Esto permitir elaborar planes
econmicos, tecnolgicos y de desarrollo local,
regional, nacional e internacional, as como un
instrumento oportuno para atraer inversiones al
municipio.
De igual forma, se sugiere trabajar con esta infor-
macin para mejorar los aspectos tecnolgicos
locales y orientar polticas pblicas autosustentables
hacia los sectores con mayor necesidad de desa-
rrollo tecnolgico y social.
9.2 HERRAMIENTAS TECNOLGICAS DE
UTILIZACIN INSTITUCIONAL, GENERAL
Y DEL SECTOR PRIVADO.
P
ara obtener los mejores resultados, se requiere
sistematizar la informacin con bases de datos
dinmicas y relacionales que sean de fcil acceso
a las diferentes dependencias locales y regionales,
as como al sector privado y la ciudadana en ge-
neral, de forma tal que inclusive se pueda actualizar
constantemente la informacin para que el sistema
haga el trabajo de automatizacin de la misma.
De esta manera se contar con una fuente constante
de informacin y actualizacin, lo que puede dis-
minuir considerablemente el tiempo y los recursos
para actualizar este diagnstico.
CONCLUSIONES,
RECOMENDACIONES
Y LIMITACIONES
CAPTULO DIEZ
120
10.1 CONCLUSIONES
EMPRESAS
Segn los resultados obtenidos en los indica-
dores propuestos para medir la competitividad
de las empresas del municipio, se observa que
los aspectos en que presentan mayor fortaleza
son el tener acceso a tecnologas bsicas como
la computadora con acceso a internet, el contar
con empleados capacitados para desempear
su trabajo y la intencin de utilizar algn tipo de
innovacin tecnolgica en el corto plazo.
As mismo se observa que existen algunos
aspectos que se deben fomentar con gran in-
tensidad como el trabajo del sector pblico a la
hora de dar a conocer los distintos programas
que existen para llevar a cabo la implemen-
tacin o el desarrollo de tecnologa, otro as-
pecto es que las empresas destinen un mayor
porcentaje de su presupuesto a la innovacin
tecnolgica.
Al realizar el clculo del ndice de Competi-
tividad Tecnolgica de las Empresas (ICTE), se
obtuvo un resultado de 3.76, el cual sita a las
empresas en un nivel medianamente competitivo
tecnolgicamente hablando.
FAMILIAS
Los resultados obtenidos en los indicadores
propuestos para elaborar el ndice de Utilizacin
Tecnolgica de las Familias (IUTF) muestran que
dicho sector se encuentra mayormente fortalecido
en el uso de telfonos celulares y en el acceso,
en su casa, a la computadora.
Por otro lado se deben fortalecer aspectos clave
como el contar con conexin a internet, que es
sumamente importante actualmente para la
adquisicin de conocimientos.
El resultado del clculo del IUTF es de 6.12, el ms
alto de todos los ndices calculados, dicho valor
muestra que las familias en su mayora tienen
contacto con aparatos de tecnologa bsica en
sus hogares, por lo que se les puede considerar
como muy competitivos.
Se debe considerar que el resultado ptimo es el
cercano a 7, lo que se traduce en ser ms competiti-
vo en materia tecnolgica, y en una mayor produc-
tividad y bienestar y desarrollo para la poblacin.
121
GOBIERNO
Los resultados obtenidos en los indicado-
res propuestos para elaborar el ndice de
Competitividad Tecnolgica del Gobierno
(ICTG) muestran que dicho sector no tiene
claridad en la utilizacin de los recursos hacia
el uso de tecnologa o apoyo a la utilizacin
de la misma.
Esto se debe principalmente al poco margen
de manejo de los recursos para implemen-
tar una poltica pblica ms clara y objetiva.
En este sector se present un resultado de 3.74
lo que indica que su nivel es medianamente com-
petitivo a la hora de calcular el ndice, situndose
en el rango de nada o muy poco competitivos.
NDICE DE COMPETITIVIDAD
TECNOLGICA DEL MUNICIPIO
De acuerdo al clculo realizado en el que se
integraron los resultados de cada uno de los
ndices de los sectores analizados (Empresas,
Familias, Universidades y Gobierno), se observa
que el valor obtenido es de 4.2109, por lo que de
acuerdo a la tabla de rangos, se puede decir que
el municipio de Zapotln el Grande es competitivo
tecnolgicamente hablando en su nivel ms bajo
de acuerdo a la escala.
UNIVERSIDADES
El resultado de los indicadores propuestos
para la elaboracin del ndice de Competitividad
Tecnolgica Universitaria que muestra como
las universidades detonan la competitividad
tecnolgica en la regin seala que el 48.6% de
sus investigadores son de corte tecnolgico.
El nmero de carreras de corte tecnolgico
(Ingenieras y Lic. en Telemtica) es de 36% con
respecto al total y el porcentaje de estudiantes
de este corte es de 27.2%.
Uno de los puntos ms importantes para forta-
lecer es la cantidad de egresados de posgrado de
corte tecnolgico siendo solamente el 9.4% del
total dado que, solamente existe un programa
de posgrado de este tipo de corte.
Por otra parte es importante el desarrollo de
centros de incubacin y aceleracin de empresas
de tecnologa intermedia y alta tecnologa en
el municipio, lo que contribuir al desarrollo de
nuevas tecnologas e innovaciones, as como a la
retencin de los egresados en el municipio.
El resultado del ndice de Competitividad Tec-
nolgica muestra un resultado de 5.39 lo que
indica que es muy competitivo.
122
0.2 RECOMENDACIONES
A
unque ya existe una vinculacin entre la
empresa y las universidades se recomienda el
fomento de sta, para que principalmente las PYMES
puedan benefciarse de la ayuda y experiencia de
las Universidades.
Dicha vinculacin tambin ayudara para colocar
a los alumnos en las diferentes empresas de la
ciudad, y tambin conocer las necesidades de las
empresas en cuanto a las carreras profesionales
que requieren y las habilidades que los estudiantes
necesitaran para su vida profesional,lo cual evitar
en cierta medida que los estudiantes quieran ir a
otros lugares.
El seguir aumentando el nmero de patentes
es importante tanto para la innovacin y
desarrollo de nuevas tecnologas que sirvan
para el mejoramiento dentro del Municipio,
la Regin y el Pas.
En el rea de las empresas, es recomendable
una mayor intervencin por parte de las
autoridades municipales para fomentar la
adquisicin y el uso de la tecnologa de tal
manera que se vea reflejado en la calidad
de sus productos y servicios.
Es muy importante tambin el concientizar a los
empresarios de la importancia que la tecnologa
representa y los benefcios que puede generar
en sus negocios.
En cuanto a las polticas pblicas y acciones reco-
mendadas stas se centran bsicamente en los
siguientes puntos.
Trabajar sobre los cuatro ejes principales para
aumentar la competitividad de la regin.
Trabajar estrechamente en la vinculacin entre
sociedad-Universidad-Empresa-Gobierno;
creando un consejo ciudadano para el creimiento
econmico y autosustentable de la regin.
Estrechar los canales de vinculacin y el tra-
bajo conjunto con otras regiones cercanas,
para explotar las potencialidades, as como el
intercambio tecnolgico.
Realizar un trabajo de vinculacin con institu
ciones que fomentan la competitividad en las
organizaciones pblicas y privadas.
Incrementar la participacin ciudadana.
Elaborar un anlisis o diagnstico de las necesi-
dades tecnolgicas en las empresas e instituciones
pblicas, para saber prioridades de accin.
123
10.3 LIMITACIONES
E
n cuanto a las limitaciones a las que se enfrent
el equipo evaluador a la hora de realizar el
presente estudio, se encuentran principalmente,
el poco tiempo que se tuvo para la aplicacin de
las encuestas y la demora en la entrega de algunos
datos solicitados.
124
DIRECTORIO
SECTOR GOBIERNO
Ayuntamiento de Zapotln el Grande
Anselmo Abrica Chvez
Presidente Municipal

Ana Isabel Oceguera Corts
Regidora del Ayuntamiento
Jos Luis Orozco Snchez Aldana
Secretario General del Ayuntamiento

Departamento de Promocin Econmica:
Juan Carlos Cisneros Ascencio
Director de Desarrollo Econmico
Hctor Manuel Daz Cuevas
Jefatura de Industria, Comercio y Servicios
Diana del Toro Vzquez
Coordinadora del Crife
Coordinador Tcnico del Proyecto UNE:
Vctor Hugo Preciado Rosales
Coordinador Tcnico del Proyecto UNE
IJALTI: Instituto Jaliciense
de Tecnologa de la Informacin

Jos Jorge Vega Corts
Gerente del Parque de Software de Ciudad Guzmn
SECTOR EMPRESARIAL
CANACO:
Cmara Nacional de Comercio, Servicios
y Turismo de Cd. Guzmn
Gabriel Prez de la Mora
Presidente de CANACO
Estrella Berenice Magaa Lpez
Directora de CANACO
Asociacin de Empresarios
Tursticos de Zapotln:
Mariano Ceja Contreras
Presidente de la Asociacin
Celia Garca Hernndez
Secretaria de la Asociacin
Empresa de TI GMB:
Empresa de Tecnologa de la Informacin
Pablo Medina Briseo
Director de la Empresa Ennea Technology
125
SECTOR EDUCATIVO
UdeG: Centro Universitario del Sur
Evangelina Lozano Montes de La Oca
Jefe de Unidad de Vinculacin
Adriana Lorena Iiguez Carrillo
Coordinador de Lic. en Telemtica
ITCG: Instituto Tecnlogico de Cd. Guzmn
Rosa Olivia Chvez Romero
Docente del rea de Ciencias- Econmicas -
Administrativas en ITCG
Univer: Universidad Veracruzana
Mara Francisca Snchez Bernal
Directora de Univer
ICTC: Instituto Cambridge
Ignacio Gonzlez Magaa
Director General ICTC
DIRECTORIO
CIUDADANA
Representante de las Colonias del Municipio:
Isidro Garibaldi Cervantes
Gerente de Autopartes Garibaldi
Distribuidora de Insumos y Maquinaria
Agrcola AC
Juan Carlos Pea Romo
Coordinador de Dima
Mesn de Colombo y COPROFOTUR
Nlida Guillermina Magaa Cuevas
Administradora Rancho Turstico
Joyera El Troquel
Pablo Rodrguez Moreno
Gerente
Agradecemos la participacin de los miembros de la Mesa de Trabajo Local Pblico Privada,
pilar fundamental para el del desarrollo de este proyecto.

Diagnostico de Competitividad Tecnológica de Zapotlán El Grande, Jalisco.

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DE COMPETITIVIDAD TECNOLGICA DEL MUNICIPIO DE ZAPOTLN EL GRANDE, JALISCO

EN EL MARCO DEL PROYECTO UNE: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL

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