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2 : Les firmes transnationales A) Les firmes transnationales : des acteurs centraux de la mondialisation 1) La matrise du dploiement territorial : un enjeu stratgique a) Qu'est-ce qu'une firme transnationale ? En 1973, l'ONU proposait de dfinir comme transnationale toute firme, ou socit mre, dont le chiffre d'affaires tait dau moins 500 millions de dollars, ralisant plus de 25 % de ses productions et changes avec des filiales implantes dans au moins six pays diffrents. C'est bien la capacit matriser l'organisation d'activits complexes une chelle multinationale qui dfinit la transnationale. Elle adapte en permanence le dploiement de son systme conomique et technique en tenant compte de ses besoins, de ses intrts, de la concurrence et des liberts de manoeuvre que lui octroient les tats. Son territoire d'action repose sur des embotements d'chelles gographiques (locale, nationale, continentale et mondiale). b) Division fonctionnelle et segmentation technique de la firme La grande entreprise est un organisme dveloppant diffrentes familles fonctionnelles concrtes et abstraites (conception, fabrication, logistique, administration, vente...) auxquelles rpondent diffrents types d'tablissements (sige social, centre de recherche, usines, entrepts), diffrents systmes de travail et de rapports salariaux et diffrentes catgories socioprofessionnelles. c) La division spatiale du travail aux diffrentes chelles gographiques La matrise valoriser les diffrences territoriales dans un cadre de plus en plus concurrentiel est un des facteurs essentiels de la puissance des transnationales et un des enjeux cls de la mondialisation. 2) Les transnationales : une fantastique monte en puissance Elles sont devenues l'lment moteur de l'internationalisation de la production et des changes. a) Les critres conomiques, sociaux, techniques et commerciaux Le nombre de socits mres passe de 6000 64 000 entre 1967 et 2003, et surtout leurs filiales l'tranger de 27 000 870 000. Les ventes des 200 premires transnationales reprsentent 25 % des activits conomiques mondiales. Un tiers seulement du commerce mondial chappe aux transnationales puisqu'un tiers, notamment, est constitu directement d'changes internes entre maisons-mres et filiales. Les 100 premires entreprises mondiales emploient 6 millions de personnes l'tranger et leurs productions reprsentent l'quivalent de 20 % du PIB mondial, en 2000.

b) Pouvoir d'influence du noyau dirigeant, goconomie et gopolitique Elles ont un pouvoir d'influence. Pour l'exercer, ces entreprises se dotent d'un tissu dense d'organisations localises dans les plus grandes mtropoles des pays dvelopps. Elles tendent de plus en plus transformer les grandes organisations internationales (FMI, Banque Mondiale, OMC, OCDE) en garantes de leurs intrts. Au Japon, le Triangle de Fer dsigne l'troite imbrication du patronat et de la haute administration de l'appareil d'tat, aux tats-Unis la participation des cercles dirigeants des firmes aux gouvernements est systmatique alors que le lobbying est une forte tradition anglosaxonne. c) L'chec de l'AMI : pouvoir, souverainet et dmocratie en question Le projet d'Accord Multilatral sur l'Investissement est, partir de 1995, ngoci en secret entre les pays de l'OCDE. Il s'agissait d'instituer un processus de rglement des diffrends permettant aux transnationales de traner les tats devant des tribunaux et d'interdire toute politique de dveloppement fond sur des engagements contractuels des firmes envers les tats. En droit, les transnationales sont des socits dont la nationalit est dfinie par la localisation de leur sige social. d) La dpendance conomique des tats face aux transnationales Afin d'valuer ces rapports de dpendance et leur impact sur les quilibres goconomiques du monde, la CNUCED s'est dote d'un indice de transnationalit des conomies nationales. Synthtique, il ramne les flux d'IDE l'investissement total, le stock d'IDE au PIB, la valeur ajoute et les emplois des filiales trangres au PIB et l'emploi total. Les trois conomies nationales qui dominent le monde demeurent les moins dpendantes des firmes trangres. D'autre part, il y a les pays hors circuit, les pays sans firmes nationales transnationales, les tats extravertis pntrs par les socits transnationales trangres mais qui possde par ailleurs de nombreuses transnationales actives l'tranger et enfin, les tats centrs avec un excdent significatif d'actifs dtenus l'tranger par leur transnationales. La Core ou le Japon demeuraient jusqu'au tournant des annes 2000 trs ferms l'intervention trangre. 3) Multinationales, transnationales et firmes globales Le march global dsigne un largissement des primtres territoriaux d'action des firmes. L'laboration de produits mondiaux est trs rcent et ne concerne que de rares produits de hautes technologies ou de grande consommation. a) Transnationales et multinationales Gographiquement, on doit bien faire la diffrence entre transnationales et multinationales. Les multinationales gardent un ancrage national dcisif de nature conomique (ventes), industrielle (production), technologique (recherche), culturelle ou gopolitique. 49 % des effectifs salaris des transnationales travaillent encore sur leurs bases nationales respectives. Il y a une troite corrlation gographique entre degrs d'internationalisation des firmes et puissance du march intrieur.

La mondialisation des activits marchandes ne dpasse pas les 20 % et les trois quarts des changes restent ancrs sur une base nationale. En France, le secteur internationalis ne reprsente que 25 % du PIB. L'agroalimentaire, la chimie et la pharmacie tendent se dvelopper sur un march rellement interconnect l'chelle mondiale, par des firmes peu nombreuses en situation de quasi monopole. b) Le mythe de la firme globale ou World Company Au total, la vritable World Company pensant son espace en termes totalement mondialiss demeure exceptionnelle, voire mythique. Les transnationales continuent dpendre des rglementations prudentielles et fiscales de leur pays d'origine. 4) Un ensemble d'acteurs polaris et ingal a) Le poids crasant des pays dvelopps Entre 1960 et 1999, le nombre des firmes des 15 principaux pays dvelopps est pass de 7000 40 000 ; les 4/5 des transnationales en sont aujourd'hui originaires. Sur les 30 millions de salaris amricains travaillant l'tranger, 60 % sont localiss dans les pays dvelopps et 40 % dans le tiers-monde. La mondialisation est donc d'abord un processus interne aux pays dvelopps. b) Les transnationales et les NPI du Sud 33 des 50 premires transnationales sont d'origine asiatique du fait du poids des Dragons et des pays mergents. Certaines russites s'avrent structurellement fragiles comme le rvlent les difficults des chaebols corens (grands conglomrats industriels) la fin des annes 1990. Ils ont d faire face une crise structurelle (inefficacit, autoritarisme, surendettement...) B) La mesure du phnomne : les investissements directs l'tranger (IDE) 1) La dfinition des IDE a) Flux et stocks, ples metteurs et rcepteurs Principaux indicateurs de la transnationalisation, les investissements directs l'tranger sont les capitaux que les rsidents dun pays possdent dans un autre, et qui y sont investis prioritairement dans les activits productives. Il faut bien distinguer les flux et les stocks d'IDE. Les entres d'IDE permettent d'valuer l'attractivit d'un tat alors que les sorties d'IDE indiquent les systmes territoriaux mettant le capital et commandant donc la rpartition de ces investissements dans le monde. b) De profondes ruptures historiques Dans l'entre-deux-guerres puis pendant la seconde guerre mondiale, il y eut un recul majeur de l'internationalisation du capital. Entre 1980 et 2002, le stock mondial d'IDE a t multipli par 10 pour atteindre 5600 milliards de dollars. Il y a eu une mutation structurelle entre

secteurs d'activit avec une envole des services. En 1999, les services reprsentent plus de 50 % du stock d'IDE dans les pays dvelopps et un tiers dans les PVD. 2) Les conditions politiques et gopolitiques indispensables aux IDE Il y a toujours eu des risques. a) Conditions politiques et rglementaires du dploiement spatial du capital La monte fulgurante des IDE s'explique par une profonde transformation des politiques des tats envers les capitaux trangers (drglementations). Certains secteurs considrs comme sensibles par les tats demeurent parfois protgs : industries de dfense, ressources naturelles, sant publique... Face un processus de relative homognisation librale, les principaux dterminants des choix de localisations deviennent encore plus slectifs : dynamisme et taille du march national, accs au march rgional, rentabilit, politiques conomiques et commerciales de l'tat, rgime fiscal, qualit du march du travail, niveau des infrastructures, accs aux ressources naturelles, politiques incitatives... b) La monte des risques-pays comme prix de l'instabilit gopolitique Il y a des risques concurrentiels, technologiques, commerciaux et politiques. Plus les volumes de capitaux sont considrables et moins ils sont mobiles gographiquement, donc plus les risques sont importants. La couverture des risques politiques et conomiques est pris en charge par des assureurs-crdits (Coface, Hermes,...). 3) 30 tats polarisent 90 % du stock mondial d'IDE Il y a une diffusion des IDE. Mais il y a galement une extrme concentration gographique de ceux-ci : sept pays accueil 65 % du stock mondial d'IDE, 30 tats en accueillent 90 %. La troisime mondialisation est essentiellement une intgration concurrentielle croissante entre les conomies dj les plus riches. La seule vritable rupture provient de l'mergence de la Chine qui devient le deuxime tat d'accueil avec 12 % du stock mondial dIDE grce un march intrieur et un rservoir de main-d'oeuvre immenses. Le Royaume-Uni est le systme le plus extraverti du fait de sorties massives de capitaux, qui sont passes de 15 36 % de son PNB en 20 ans, et de l'accueil privilgi des IDE trangers qui sont monts 23 % du PIB. La moiti des salaris des firmes franaises l'tranger est polarise sur 5 tats (tats-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Belgique). Par sa taille et son dynamisme, le march nord-amricain est d'une attractivit exceptionnelle. a) L'intgration des marges actives aux conomies dominantes Les nouveaux pays industriels accueillent 17 % du stock d'IDE mondial. Les Dragons sont survaloriss par la Triade. Mais ces dragons intgrent eux-mmes par des dlocalisations productives les pays mergents leurs systmes productifs, comme l'illustre la Thalande.

b) Les pays du Sud : entre intgration domine et vitement 10 15 tats y polarisent 80 % du stock de capital du fait d'une logique gnrale d'vitement. Entre 1979 et 1989, la Chine a reu 30 % des capitaux affects au PVD grce du caractre trs attractif de son immense march intrieur et de sa main-d'oeuvre. C) Les stratgies des entreprises transnationales : l'adquation aux territoires 1) Mondialisation et revalorisation des bases historiques Le contrle de leur territoire national demeure un impratif stratgique comme march et base productive : il polarise la moiti des ventes. Il y a une revalorisation fonctionnelle des bases historiques. Les ples d'origine continuent d'accueillir les centres de recherche et de commandement stratgique comme le traduit le processus de mtropolisation. a) Les trois grandes stratgies spatiales Selon leurs secteurs d'activit, les transnationales dveloppent trois grands axes stratgiques qui guident leurs logiques d'implantation. Voir ci-aprs b) L'accs aux produits et matires premires Elles cherchent accder moindre cot et moindre risque aux gisements de matires premires minrales et vgtales. C'est aussi pourquoi elles dispersent gographiquement leurs activits entre diffrents ples d'chelles nationales ou continentales afin de rduire les risques. c) L'accs aux marchs nationaux et continentaux En 1999, le total des ventes effectues par les filiales l'tranger des transnationales s'lve 14 000 milliards de dollars, contre 3000 en 1980, soit le double du commerce mondial. La logique de conqute des marchs est extrmement slective : les transnationales valorisent prioritairement les marchs les plus puissants, les plus dynamiques et les plus stables. d) Les bases productives de rexportation : un nouveau taylorisme La capacit segmenter techniquement et fonctionnellement de plus en plus finement les appareils productifs sur des bases territoriales de plus en plus lointaines se traduit par une valorisation sans prcdent des ingalits socio-conomiques et salariales. e) La monte de structures territoriales plus complexes l'chelle d'un tat on peut assister la juxtaposition d'implantations. Les firmes peuvent choisir de se dvelopper sur un march intrieur dynamique ou de construire une base de rexportations productives. 2) Fusions, alliances internationales et rseaux a) Fusions, concentrations conomiques et suraccumulation du capital

Les oprations de fusions-acquisitions transfrontalires explosent depuis quelques dcennies (+ 42 % par an entre 1990 et 2000). Le renforcement de champions nationaux sur des bases dfensives face la concurrence demeure un pralable indispensable toute offensive d'envergure internationale. Trois stratgies apparaissent : les concentrations horizontales (regroupant les entreprises d'une mme branche d'activit), les fusions verticales (associant les stades amont ou aval d'une filire) et les oprations conglomrales (pour leur rentabilit financire immdiate). La fusion est le moyen le plus rapide pour prendre pied sur de nouveaux marchs, accder des produits, marques et comptences complmentaires ou intgrer le cot croissant de la mise au point de nouveaux produits innovants. Mais ces oprations se heurtent parfois l'intervention des tats. Ils peuvent interdire certaines fusions afin de maintenir un minimum de concurrence. b) Croissance externe, rationalisation et impacts territoriaux La croissance interne se traduit par la cration d'une nouvelle filiale et d'un nouvel tablissement avec cration d'emplois. La croissance externe appelle en gnral des conomies d'chelle et la rationalisation (licenciements, fermetures de sites) de certaines fonctions (services administratifs centraux, recherche-dveloppement, production, logistique). Ceci est fait dans un but d'augmenter la rentabilit et de rationaliser le dispositif industriel. c) Alliances internationales, rseaux et croissance rticulaire Il existe une troisime mthode d'internationalisation appele parfois nouvelle forme d'investissement qui intgre la sous-traitance internationale, l'assistance technique, les accords de coproduction, de gestion, de cofinancements ou dalliances stratgiques. Dans les nouvelles technologies, les transnationales ont multipli les oprations de partenariat et d'alliances stratgiques devant le poids croissant des investissements ncessaires aux grands projets. Ce phnomne ne fait que dplacer la logique concurrentielle vers la production de biens drivs. 3) Les diffrents modes d'articulation gographique des organisations Il existe des problmes d'adquation et d'quilibre entre les objectifs de la firme et la grande diversit des territoires conus la fois comme des bases productives et des marchs de consommation. Il s'agit de se mouler le plus troitement possible dans les asprits socioculturelles, conomiques et gopolitiques des diffrents territoires. a) L'organisation par produits Par exemple, General Electric, premire multinationale au monde, segmente son activit en une douzaine de divisions pour faciliter la coordination et l'intgration. Mais elle a du mal tenir compte des spcificits de chaque pays. b) L'organisation par continent Le monde est partag entre grandes directions continentales qui ont la responsabilit des activits industrielles et commerciales de leur primtre gographique. L'avantage d'tre trs actif face aux volutions des principaux marchs grce l'autonomie confre ainsi. Par contre la coordination d'ensemble de la firme l'chelle mondiale est rendue plus difficile.

c) L'organisation produit/continent Il s'agit de tenir compte des avantages et des inconvnients des deux premiers modes d'organisation en tant partage en divisions verticales. L'objectif est de parvenir une intgration internationale maximale et une forte capacit d'adaptation gographique aux marchs locaux. Par exemple, Hitachi, spcialise en quipements lectriques et lectroniques, est organis la fois sur une logique de cinq lignes de produits et en cinq grandes zones gographiques. FIN.