Conseil Audit Formation 55BdZERKTOUNI Casablanca Tl:(21222)486579 Fax:(21222)486701 Email:audina@menara.

ma

CYCLECERTIFIANTCONTROLEURDEGESTION
Conditionsdeparticipation Surdossieretentretien Lesplusdelaformation Accompagnement individualis tout au long du cycle: Cet accompagnement se traduit par plusieurs sances individuelles de coaching avec chaque participant visant laider russir ses attentes particulires (russir la prise en fonction du mtier de contrleur de gestion, faciliter laccsaumtierdecontrleurdegestion,etc.) Uneformationoprationnelle,alternantexposs,apportspratiquesavectudesdecasettravaux oprationnels. Prrequis Avoir exerc, pendant plusieurs anne, un mtier de cadre (commercial, technique, finance,etc.) en secteursprivoupublic. Publiccible ContrleursdeGestionenprisedefonction FutursContrleursdeGestion Mthodologiedanimation: Lesparticipantsdoiventprendreconnaissancedessupportsavantchaquesminaire.Cessupportssont transmisparemail15jourslavance. 1

Lessancessontrservesuneanimationsousformedequestionsrponsesetdescaspratiques. Lesanimateurssonttousdesprofessionnelsayant,auminimum,unevingtainedannedexprience. Modalitsdvaluation Lobtentionducertificatestconditionnepar: 1. Laremise,lafinducycle,dunesynthsecritedesdiffrentsmodules. 2. Laccomplissement des travaux oprationnels idalement lis lentreprise. Les thmes de ces travaux sont dcrits dans la fiche technique ciaprs. Ces travaux ont pour objectif de dmonter queleparticipantestcapabledemettreenpratiquelesavoirfaireacquis. 3. Lasoutenance,devantunjury,dundestravauxoprationnelsaccompli(auchoixduparticipant). Cette soutenance permet dvaluer la capacit du participant argumenter et communiquer en touteaisance. Dureducycle Dure:6mois(100heures) Datededmarrage Mai2011 AucentredeformationAudina55,BdZerktouni(AngleRuedeSebta) Lessamedisde09h0014h00 Modalitsdeparticipation Lesfraisdeparticipationaucyclesontde: 12.800,00DHSparparticipantpourlesparticuliers 14.200,00DirhamsHorsTVAparparticipantpourlesentreprises. 500DHSparsoutenance. 2

 PRESENTATIONSEQUENTIELLEDUPROGRAMME

CYCLECERTIFIANTCONTROLEURDEGESTION

MODULE/VOLUME HORAIRE Dfinition, Objectifs et Assimilerleprocessusdu CDG Dlimiter le rle du contrleurdegestiondans chacunedesphases. - Dfinition - Objectifs o o Augmenterlesperformances Atteindrelesobjectifs Fiche de

OBJECTIFS

PLANSOMMAIRE

TRAVAILOPERATIONNELA FOURNIR
fonction du

Mission du Contrleur de Gestion 5Heures

contrleurdegestion

- Leprocessusducontrledegestionoprationnel o o o o Lesobjectifs Lesbudgets Lesuividesralisations Lesplansdactionscorrectifs Uneprocdurebudgtaire Uncanevasbudgtaire

LaGestionBudgtaire 15Heures

Matriser le processus budgtaire et le qui fait quoientrelecontrleurde gestion et les autres dpartements

Lesconditionsderussitedelagestionbudgtaire Lesoutilsbudgtaires(canevas,calendrier,etc.) Latypologiedesbudgets o o Parfonction ParBU

Etre capable de mettre en place les diffrents outils de la gestion

Lanimationetlimplicationdesdiffrentsacteurs o o Lelancementdesbudgets Lavalidationdesbudgets

budgtaire calendrier)

(canevas,

o o

Lacoordinationbudgtaire Laconsolidationbudgtaire

Pouvoir

valider

et -

Prsenteretdfendresonbudget o o Lesconditionsdefond Lesconditionsdeforme

dfendreunbudget.

Les Ecarts et Les Actions Correctives Les Tableaux de Bord et Le Reporting 5Heures
-

Matriser

la -

Dfinition Calcul Analyseetpropositiondactionscorrectives Lesuivietlamesuredelaperformance Lespropositionsdactionscorrectives

mthodologie de calcul et danalysedescarts. -

10Heures

Pouvoir proposer des actions correctives et/ou les valider avec les

oprationnels Etre en mesure de mettre en place ou Lesfonctionnalitsdutableaudebord Laconceptiondestableauxdebord Lechoixdesindicateurs Conception dun tableau de bord.

damliorer les indicateurs existants Faireparlertraversdes commentaires pertinents leschiffresduTDB

Les

Centres

de -

Comprendre

DfinitiondesBU LatypologiedesBU Dterminationdesprixdecessioninterne.

Responsabilit Unit)

(Business

lorganisation en business unit -

5Heures
Matriser les techniques de la comptabilit Dfinitionetobjectifsdelacomptabilitanalytique Lecalculdesdiffrentscots: o o Laffectationdeschargesdirectesetindirectes Lecalculdesdiffrentscots(complet,partiel,prvisionnel,etc.) Proposition de mise en place dunecomptabilitanalytique.

Lacomptabilitanalytique 20Heures

analytique. Pouvoir mettre en place unegestiondescots.

Lesnouvellestechniquesdecalculdescots o o LActivitybasedCosting(ABC) TargetCosting. Audit et rdaction dune procdureoprationnelle

Mise

en

Place

des -

Matriserleprocessusde rdactiondesprocdures -

ObjectifsetIntrtsdesprocdures Recensementdesprocduresexistantes(Entretien,Narration,etc.) Analyse critique des procdures existantes par rapport aux principes de contrleinterne Rdactiondesprocdures Diffusiondesprocdures Misejourdesprocdures Lamiseenformeconditionnelle Utiliserlesrfrencesabsolues Lesformulesdecalcul Lesfonctions Lesfonctionsfinancires LegestionnairedescnariosdExcel Lanotiondelavaleurcible UtiliserlesolveursurExcel Lestableauxcroissdynamiques

Procdures 10Heures

Etre capable de piloter unemiseenplaceoumise jour dun manuel de procdures. -

PerfectionnementExcel 10Heures

Matriser lutilisation dExcel dans le domaine de la financedentreprises -

Verrouilleretprotgerunclasseur Lesgraphiques CrerunmacrosimplesurExcel Troiscomportementsrefugesautourdelassertivit o Passivit Agressivit Manipulation

Dveloppementpersonnel (saffirmeretvoluer) 15Heures

une

plus

grande

confianceensoi; Saffirmer circonstances. unecapacitd'couteet dereformulation des appropries; une communication en touteaisance motions en toutes

o o

Lecomportementassertif o o o Dfinition Commentreconnatrelassertivit Lesexigencesdelassertivit

Lempathie o o o Dfinition Matrisedesmotionsetdusoi Matrisedesrelationshumaines

Affirmationdesoi,Confianceensoi,Estimedesoi. o o Neufpointspourrestaurerlaconfianceensoi Lesbnficesdelassertivit

Cinqconseilspoursortirducomportementrefuge Lesquatrepremierspaspoursaffirmer Dvelopperlaconfianceensoi Exercicedelaconfianceensoi Lasynchronisationnonverbaleetlanalysetransactionnelle Lesdiffrentsstylesdecommunication

Lescanauxdecommunication

Mise en Place de la Fonction Gestion 5Heures Contrle de

Lasensibilisationetlimplicationdesdiffrentsdpartements. Lamiseenplacedesoutils Apport du contrle de gestion aux diffrentes fonctions (DG, Commercial, Production,etc.)