El Arte de Mantener

Rodrigo Pascual J. rpascualing.uchile.cl Dpto. Ing. Mecnica, U. de Chile. Beauchef 850, Santiago, Chile.

Versi6n 2.91, septiembre 2008 1

lApuntes de los cursos ME57A "Mantenci6n de Maquinaria" , ME707 "T6picos Avanzados en Gesti6n de Mantenimiento MI55C " Gesti6n de mantenimiento en minerfa" . Esta es Una versi6n preliminar, en constante evoluci6n, y con numerosas faltas de ortograffa y otros errores no forzados. Agradezco Sus aportes. Se encuentran disponibles en http://pascual.ing.uchile.cl. La figura representa un modelo para la tasa de fallas A de un equipo vs las frecuencias de dos tipos de inspecci6n fa y fb respectivamente.

II

On ne volt bl en qu'avec Le course. L'essentlel est Invisible pour Jes yeux. Antoine de Saint-Exupery, Le petlt prince.

Indice general
I
Bases generales 15
17 19 19 20 20 20 20 23 24 24 26 26 26 27 28 28

El mantenimiento dentro de la empresa 1. 1.1. Introduccin .

1.1.1. Una fund6n de apoyo 1.1.2. Sistemas de gesti6n 1.1.3. Otros antecedentes 1.1.4. Mapa conceptual del curso Marco referencial Estrategias de mantenimiento Estrategias 1.4.1. Mantenimiento antes de la falla 1.4.2. Mantenimiento preventivo 1.4.3. Mantenimiento centrado en la condicin 1.4.4. Mantenimiento oportunista Redes inalmbricas y monitoreo de condiciones Publicaciones especializadas A explorar

1.2. 1.3. 1.4.

1.5. 1.6. 1.7.

2. Estructura de costos
2.1. Introduccin . 2.1.1. Costo global 2.2. Costo de intervencin 2.3. Costo de falla 2.4. Costo de almacenamiento 2.5. Costo de sobre-inversiones 2.6. Valores referenciales 2.6.1. Para el costo de intervencin 2.6.2. Para el costo de falla 2.6.3. Para el costo de almacenamiento 2.7. Costos referenciales en plantas de proceso 2.7.1. Equipos con rendimiento variable 2.8. Comentarios finales 2.9. A explorar

31 32 32 33 34 34 35 36 36 37 37 38 38 41 41 45 45 46 48 48 49 49 52 53

3. Costo de ciclo de Vida

3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. Introduccin . Costo de ciclo de Vida
Indicadores de gesti6n Modelo de costos Estudio de caso 3.5.1. Anlisis de costos 3.5.2. Indicadores de gesti6n 3.5.3. Comentarios
III

IV

INDICE GENERAL

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3.6. Comentarios finales 3.7. A explorar
Costo de fallas de grupos de equipos

E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . . E. . .. . . . E.. .. .. .. .. .. E E. . . . . . E.. .. .. .. .. .. E E.. .. .. .. .. .. E E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . . E. . . . . .

54 54 59 59 60 61 62 64 65 66 68 68 70 71 75 75 75 75 76 76 77 77 77 77 78 78 79

. .

4.1. Introduccin . . 4.2. Estudio de caso 4.2.1. Formulacin del modelo . 4.2.2. Simulacin . 4.2.3. Ejemplo numrico 4.3. Modelo para pilas de stock . 4. 4.3.1. Costo por mantener una pila . 4.3.2. Ejemplo 4.3.3. Intervalo para reponer la pila . en 4.4. Modelo para mantenimiento centrado . . 4.5. Comentarios finales Discontinuidades en el costo de falla
5.1. Introduccin . . . 5.2. Anlisis del costo de falla . 5.3. Categorfas de costos de falla . . 5.3.1. Impacto sobre recursos asociados 5.3.2. Costo financiero de los equipos. 5.3.3. Impacto sobre el grupo 5. . 5.3.4. Impacto de mtodos alternativos 5.4. Estimacin del costo de fallas . 5.4.1. Impacto sobre recursos asociados 5.4.2. Costo financiero de los equipos. 5.4.3. Impacto en el nivel del servco . 5.4.4. Impacto de mtodos alternativos

II Modelos de conBabilidad
C 6. onHabilidad y costos, una introducci6n
6.1. Introduccin . 6.2. Modelos de programaci6n lineal y no lineal 6.2.1. Ejemplo 6.3. Modelos de Markov 6.4. Variantes de modelos de costo 6.5. Comentarios finales 6.6. A explorar 7. Sistemas reparables y sus procesos de falla 7.1. Introduccin . 7.1.1. Procesos de conteo 7.1.2. Conceptos bslews de procesos de conteo 7.1.3. Tipos de proceso de conteo 7.2. Proceso homognew de Poisson 7.2.1. Propiedades asint6fleas 7.2.2. Estimacin e intervalos de confianza 7.2.3. Suma y descomposici6n de HPP 7.2.4. Distribucin condicional 7.2.5. HPP compuestos 7.3. Procesos de renovacin 7.3.1. Conceptos bslews

83
85

86 87 88 91 92 93 93 97
97 98 99 102 103 103 104 104 104 104 106 106

INDICE GENERAL

7.3.2. Proceso de renovaci6n con distribuci6n gamma 7.3.3. Proceso de renovacin con distribucin de Weibull 7.3.4. Edad y Vida remanente 7.3.5. Procesos de renovacin alternantes 7.4.Proceso no homogneo de Poisson 7.4.1. Tiempo entre fallas 7.4.2. Modelos paramtricos de NHPP 7.4.3. Tests estadfsticos de tendencia 7.5.Taxonomia de tests de tendencia 7.5.1. Categorfa HPP-Tendencia monot6nica 7.5.2. Categorfa Ciclo de renovaci6n-Tendencia monot6nica 7.6.Procesos con mantenimiento imperfecto 7.6.1. Modelo de Brown y Proschan (1983) 7.6.2. Modelos basados en la tasa de fallas 7.6.3. Modelos de reduccin de edad 7.7.Comentarios finales 7.8.A explorar

107 108 108 109 110 111 112 113 113 114 115 115 116 116 117 117

y reemplazo

117 123 123 125 125 125 126 126 126 126 127 127 127 129 130 131 135 135 136 136 136 137 137 138 139 139 139 140 141 141 141 143 144 144

Sistemas reparables, mantenimiento imperfecto . 8.1. Introduccin . . 8.2. Modelos de envejecimiento 8.2.1. Modelo loglineal . 8. 8.2.2. Modelo de potencia . 8.2.3. Modelo de Dhillon . 8.3. Modelos de reemplazo . 8.3.1. Modelo con intervalo fijo 8.3.2. Modelo con numero fijo de fallas . 8.4. Estudio en f[ota de buses . 8.5. Estudio en f[ota de camiones mineros . 8.5.1. Modelos para la tasa de fallas . 8.5.2. Intervalo de reemplazo 8.6. Comentarios finales . 8.7. A explorar

Anlisis de conHabilidad 9.1. Introduccin . 9.2. Confiabilidad 9.3. Probabilidad acumulada de fallas 9.4. Tasa de fallas instantnea A(t) 9. 9.5. Densidad de probabilidad de falla 9.6. Vida media 9.7. Disponibilidad 9.8. Tiempo medio entre fallas 9.9. Mantenibilidad 9.9.1. Criterios de Mantenibilidad 9.9.2. Tiempos asociados a las intervenciones 9.9.3. Tiempo para detecci6n 9.10. MTBF y MTTF 9.11. Tasa de reparaci6n 9.12. Efecto de las condiciones ambientales y de operaci 9.13. Comentarios finales 9.14. A explorar

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E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . . E. . . . . . .