INGENIERIA DE LOS PROYECTOS En la ingeniera de proyectos se busca resaltar de manera detallada la forma como debe el hacerse el estudio previo

y la ejecucin del mismo para que sea un proyecto viable desde el punto de vista de la produccin y no de lo comercial (este ultimo esta reservado para la parte de mercadeo). Para hacer este estudio se plantean las siguientes pautas: ESTUDIO DE INGENIERIA DEL PROYECTO El centro de atencin del estudio de ingeniera es el bien o el servicio que el proyecto va a ofrecer. La funcin de produccin de un bien o de un servicio se puede definir como una determinada combinacin de los factores necesarios para producir ese bien o ese servicio en la cantidad y con las caractersticas tcnicas definidas por el productor. LA FUNCIN DE PRODUCCIN DE UN PROYECTO Se atribuye la combinacin de los factores necesarios para producir ese bien o ese servicio en la cantidad y con las caractersticas tcnicas y los atributos fsicos definidos por el productor. Desde el punto de vista de la comercializacin se hablara de funcin de comercializacin. El resultado final es el trabajo, la funcin de produccin obtenida como sea el caso siempre se quiere llegar a la funcin de produccin ptima de tal manera que permite producir el bien o servicio que se va a ofrecer, en la cantidad y con la calidad requeridas, a un mnimo costo. Existen funciones de produccin tan valiosas que son protegidas legalmente (patentes) que nadie diferente a quien la produjo pueda usufructuarla en forma libre. EL PROCESO PRODUCTIVO O LA TECNOLOGIA DEL PROYECTO Mientras que la funcin de produccin dice el que se necesita para producir el bien o el servicio que se ha de ofrecer, en la cantidad y con la calidad establecidas el proceso productivo define el como se debe producir, una combinacin especifica de materiales, mano de obra, de maquinarias y equipos, de mtodos y procedimientos de trabajo y de otros insumos tangibles e intangibles. Para el proceso de comercializacin de igual manera que es posible encontrar diferentes funciones de produccin o de comercializar un mismo bien o servicio puede resultar sencillo encontrar casos en los cuales con los mismos factores

productivos de pueden definir diferentes procesos de produccin viables para producir un bien o servicio. En proyectos a una forma particular de producir un bien o un servicio con unos determinados factores productivos se llama tecnologa. Entonces para un proyectista le corresponde identificar las diferentes tecnologas que existen para producir o comercializar ese bien o ese servicio teniendo en cuenta los recursos con los que se cuenta. Para acceder a la tecnologa que se busca, el inversionista puede tener cinco posibilidades: Puede producirla, adaptarla o comprarla para que sea de su propiedad, es muy conveniente cuando esta es un factor clave que le va a otorgar las mayores ventajas competitivas frente a los competidores actuales y potenciales del mercado y, por lo mismo, debe asegurarse de proteger o patentar, si esta medida de seguridad procede. Puede comprar el derecho a utilizarla (cuando se trata de tecnologa patentada), con la correspondiente transferencia del know-how . Puede asociarse con su propietario bajo la forma que se considere ms conveniente (por ejemplo, un join venture). Puede maquillar o tercerizar el proceso productivo. El inconveniente, en este cas, es que siempre va a estar implcita la posibilidad de que ese tercero se constituya en mayor o menor tiempo en un competidor directo, riesgo que crece y se agrava cuando se trata de un bien o de un servicio innovador con altos niveles de rentabilidad. Puede sencillamente aprender a utilizarla, cuando se trata de tecnologa de uso libre.

El proyectista puede basarse en anlisis previos para poder tomar decisiones factibles y que le ayuden a consolidar su proyecto que cumplan todas sus objetivos propuestos. Formular y evaluar un proyecto significa, fundamentalmente, determinar la viabilidad y la rentabilidad de la inversin que se piensa realizar. Para lograr este propsito, las dos variables mas lo importantes que se deben calcular son los ingresos y los costos anuales que el proyecto va a generar durante cada uno de los aos de su horizonte de vida. La informacin de los ingresos se obtiene, bsicamente, con el estudio del mercado y la de los costos con el estudio tcnico.

Para proyectar los costos, en el estudio tcnico se debe realizar lo que comnmente se llama el estudio de ingeniera, lo que significa que se debe definir, en prime r lugar, la forma en que se va a producir o comercializar el bien o a prestar el servicio que el proyecto va a ofrecer al mercado, de lo cual se derivan la funcin de produccin (o de comercializacin) y el proceso productivo, es decir, la tecnologa del proyecto. Es vital que el proyectista seleccione la tecnologa que permita producir o comercializar el bien o prestar el servicio objeto del proyecto en el tiempo, en la cantidad y con la calidad requerida, al mnimo costo. El proceso productivo seleccionado debe ser descrito en detalle (paso a paso) y diagramado, principalmente para efectos de lograr una mayor normalizacin y, por ende una mayor productividad en el trabajo, y tambin para contar con mejores herramientas de supervisin y de control de la tecnologa del proyecto Una vez definida la tecnologa que se a de utilizar, el proyectista debe calcular y proyectar los costos de inversin y de operacin en que el inversionista debe incurrir en el montaje, la puesta en marcha y el funcionamiento de una empresa capaz de producir o comercializar la cantidad anual de unidades del bien o el numero de usuarios del servicio que el proyecto se a propuesto ofrecer a sus potenciales consumidores. A partir de esta informacin de costos, el proyectista debe estimar el costo unitario del producto o del servicio para, con base en esa cifra, fijar su precio de venta en el estudio de mercado, dato indispensable para calcular los ingresos del proyecto. Junto con el estudio de ingeniera, el formulador del proyecto debe realizar el estudio del tamao, con el fin de definir la capacidad de produccin anual (medida en numero de unidades del bien o de usuarios del servicio), que puede maximizar la utilidad del inversionista (tamao optimo), o, en los casos en que este tamao ideal resulte inalcanzable para el proyecto, estimar la capacidad que siendo realmente alcanzable le permita generar la mayor rentabilidad que sea posible (tamao real), diferenciando utilizar y la capacidad ociosa, as como la tendencia mas conveniente con la que se va a alcanzar la mxima capacidad de produccin requerida (de una sola vez desde el inicio, creciendo por etapas o creciendo anualmente siguiendo exactamente o muy de cerca la oferta proyectada para la empresa).