Existen tradicionalmente los siguientes subsistemas en los cuales podramos hacer: Subsistemas Acciones posibles de mi parte.

Desarrollar el modelo, la infraestructura de datos y apoyar la gestin de indicadores de idoneidad Reclutamiento y Seleccin Formular la poltica de seleccin, los controles de herramientas y el modelo de uso; adems, asesorar la elaboracin de bateras de evaluacin y controles Estudio para empatar las funciones y competencias a partir de la cadena de valor; asesorar la elaboracin de los perfiles. Revisin y Anlisis de las competencias crticas de la organizacin segn el plan estratgico y los procesos, mejor, si hay Cadena de Valor. Disear el plan de capacitacin y el coste promedio de cada capacitacin, formular el plan de costos. Establecer el cronograma de capacitacin bianual en funcin a los tiempos, costos y proveedores Segmentacin de niveles salariales segn el mercado laboral ecuatoriano. Revisar, y formular la poltica de salarios en funcin al estudio de salarios de Deloitte Compensacin y Salarios Desarrollar el plan de incentivos pecuniarios y no pecuniario directo para los niveles y estructura Establecer qu competencias se desarrollarn a futuro para un pago por productividad segn esas competencias a evaluar y el diseo e insercin de los campos en el sistema de nmina. Objetivos ideales Contar con bases de datos de prospectos para cargos en completa idoneidad y actualizada Contar con herramientas idneas y actualizadas para seleccionar los perfiles de cargo crticos y los de mayor rotacin Contar con perfiles de cargo idneos bajo descripcin de funciones y competencias. Establecer perodos y necesidades de capacitacin en funcin a la estrategia y a las competencias Lograr un personal competente con el mejor uso de recursos asignados para el plan de capacitacin Contar con un plan de capacitacin bianual, segmentado por etapas y con cronogramas y proveedores seguros. Lograr una estructura idnea de salarios con curvas segmentadas por niveles y con equidad interna Lograr salarios de conformidad al mercado para mantener competitividad Establecer compensaciones que animen la productividad y el logro de los objetivos generales Pago por competencias de conformidad a la productividad

Entrenamiento y Capacitacin

Subsistemas

Servicios al personal

Acciones posibles de mi parte. Asesoramiento y revisin del Cdigo de Trabajo para desarrollar el plan de implementacin de servicios que faltaren o complementen Asesoramiento en la elaboracin del presupuesto para la implantacin del plan de servicios al personal Disear, formular y establecer los parmetros, mtodos de evaluacin y contrastacin de los indicadores. Asesorar la implantacin del control diario. Disear el modelo de evaluacin por competencias y el plan de implantacin del modelo de evaluacin Ejecutar la primera evaluacin del desempeo al final de este ao y asesorar la ejecucin de la siguiente evaluacin, recomendable, cada 6 meses Disear el modelo de evaluacin de clima laboral, los indicadores de gestin del clima y ejecutar la primera evaluacin, presentado el informe final con las respectivas recomendaciones de mejora

Objetivos ideales Lograr cumplir todas las normativas de servicios dispuestas por el Estado Lograr un presupuesto equilibrado entre costos y calidad del servicio que se dispensar al personal Monitorear la satisfaccin del servicio del cliente interno y su incidencia en los indicadores de rotacin laboral Lograr evaluar el desempeo en el nuevo perodo de planificacin y establecer los correctivos respectivos a la gestin administrativa. Desarrollar una cultura de evaluacin del desempeo y mejora continua basado en el anlisis estructurado de las competencias y la gestin Obtener un clima laboral apto para la productividad laboral que consolide un modelo de gestin del talento humano proactivo y de bienestar integral.

Clima y Evaluacin de Desempeo