1.3.- QUE SON LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES?

QU ES ORGANIZACIN: Una organizacin es un sistema socio-tcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose mutuamente. TIENE 3 ACEPTACIONES: 1.- Proviene del latin organon, que significa instrumento 2.- Refiere a la misma como una entidad o grupo social 3.- La identifica como un proceso QUE ES INTELIGENCIA: Segn la real academia espaola podemos definir inteligencia como: f. Capacidad de entender o comprender. f. Capacidad de resolver problemas. Para nuestros propsitos la definicin de inteligencia ms til es: una medida, que indica cuan fcil logra el sistema sus objetivos. Esto implica acumular experiencias. QU ES SISTEMA: Segn la real academia espaola define sistema como: m. Conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente enlazados entre s. m. Conjunto de cosas que relacionadas entre s ordenadamente contribuyen a determinado objeto. Para el tema que estamos tratando definimos sistema como una parte del universo, con una extensin limitada en espacio y tiempo. Definimos como su entorno a lo que est fuera de la frontera del sistema. QUE ES UN SISTEMA INTELIGENTE: Walter Fritz define sistema inteligente como uno que aprende la manera de actuar para poder alcanzar sus objetivos. CONCEPTO DE ORGANIZACIN INTELIGENTE Para comprender el trmino de Organizacin Inteligente es preciso buscar trminos que sean desarrollados por personas relevantes al tema.

Peter Senge define una Organizacin Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aqu las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo. 5 DISCIPLINAS EN UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE: Dominio Personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean. Modelos Mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que pueden restringir nuestra visin del mundo y la forma en que actuamos. Construccin de una visin compartida: Lograr una visin que se convierta en una fuente de inspiracin y productividad para la organizacin, para que todos los miembros de la organizacin aprendan a descubrir en s mismos la capacidad de crear una visin personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visin central propuesta por el lder. Aprendizaje en equipo: Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura ms amplia, superadora de la perspectiva individual. El pensamiento sistmico: Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en trminos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales. Para ello, es necesario que comprendamos como funciona el mundo que nos rodea.

1.4.- INNOVACIN Y CAMBIO

-Estrategias para incrementar la innovacin organizacional Uso de tcnicas para fomentar la generacin de nuevas ideas Brainstorming. Entrenamiento del personal en habilidades necesarias para lograr un desempeo creativo. Proceso de seleccin y evaluacin que reclute individuos creativos y asigne puestos de trabajo ms individualizados

Cambiar la estructura, el clima y la cultura organizacional de forma que faciliten la creatividad y la innovacin. -CARACTERIZACIN DE LA INNOVACIN Es un producto tangible. Debe ser nuevo para la unidad social en la que es introducido. Debe ser intencional ms que accidental. No debe ser un cambio rutinario. Debe tener como objetivo producir beneficio en la organizacin. Debera ser pblica en sus efectos.