Universidad Nacional Experimental De Guayana Vicerrectorado Acadmico Proyecto De Carrera: Ingeniera Industrial Seminario de Gerencia

RESUMEN DE APRENDIZAJE
(PRIMER CORTE)

PROFESORA: Lrida Espinoza

INTEGRANTES: Manuel Ytriago 19.940.298

Puerto Ordaz, 6 de Diciembre 2012

Perspectiva Gerencial

En la actualidad las organizaciones enfrentan el reto de gestionar sus procesos y estructura organizativa en una sociedad cambiante, como lo es hoy en da. En un entorno donde la lucha por subsistir ante la depredacin de los mercados, es uno de los factores que influye a diario en los sistemas productivos y administrativos. Haciendo que dichas organizaciones sean dinmicas a travs de la innovacin y creacin de nuevas herramientas como estrategias de mercado, estableciendo modelos flexibles que sean adaptables a cualquier cambio a travs del tiempo.

Las organizaciones son aquellos entes encargados de administrar recurso material, humano y financiero con una misin y visin previamente definida. Por los cambios vividos hoy en da, se esta cambiando la forma de administrar de los gerentes hoy da, como bien sabemos la buena gerencia es aquella donde se hace buen uso de los recursos financieros y humanos, a travs de estrategias para lograr las metas establecidas por la organizacin, siguiendo la misin y visin de la misma.

Recordemos un poco que las organizaciones han evolucionado y cambiado sus estructuras organizativas, si al caso vamos conoces diferentes tipos de organizaciones, dentro de estos tenemos a la estructura funcional, divisional, matricial y de red, cada una de ellas juega un papel en la sociedad.

Las estructuras funcionales poseen una estructura sencilla y son utilizadas mayormente por empresas medias y pequeas, si subimos un poco a las divisionales esta son para empresas un poco ms grande tomando en cuenta las ubicaciones geogrficas y explosiones fsicas de las mismas. Seguidamente tenemos las matricial que es una combinacin de los antes mencionadas y que sencillamente son las que usa la mayos parte de las empresas hoy en da.

Todo esto ha llevado al surgimiento una nueva manera de competir en los mercados y ser mas dinmicos, y es donde se nombra las estructuras en red, que bsicamente son aquellas que no poseen ninguna jerarqua dentro de si, pero que son flexibles y muy dinmicas, y han hecho de la innovacin una herramienta valiosa para todos.

Partiendo de esto, vemos como Azuaje define el ciclo de gerencia por etapas: planeacin, organizacin, personal, direccin y control. Cada una de estas etapas permite que las organizaciones tengan un mejor control en su gestin gerencial, y que permitan ser herramientas que pueda ser utilizada en cualquier ambiente laboral. Vemos como el liderazgo debe ser algo caracterstico de un gerente o algn representante de la organizacin.

Como algunos los lderes empresariales tiene xito en cualquier aspecto de sus vidas, y no mas que la gran mayora tiene bien claro que el recurso mas importante para una organizacin es el humano, y para eso debe existir cierta motivacin y liderazgo.

He aqu donde podemos mencionar las distintas teoras de liderazgos, podemos mencionar la teora X, donde el gerentes es una persona con autoridad superior y posee habilidades de mando y vela en porque la empresa sea mas productiva sin importa el recurso humano, a diferencia de la teora Y; la cual esta mas orientada a la participacin de los empleados y en la motivacin e impulso del recurso humano.

La teora Z esta basada en valores como lo es la confianza, la intimidad y la sutileza. Dejando as que exista un correcto comportamiento de los trabajadores, donde los empleados de cualquier nivel tratan a sus semejantes como verdaderos ser humanos. En cambio la Teora L se refiere a que no siempre se debe pensar en los dems si no en si mismo, ya que en esta teora siempre se pens que era bueno trabajar en equipo puesto que se hacan ms fciles las tareas, pero que siempre habra alguien que tomara el mando egostamente y sobresaliera sobre los dems, es decir que el trabajo de equipo es ms de colaboracin que de verdadera pertenencia.

Los lideres resonantes trabajan sobre la personalidad de sus empleados, es que aquel que controlo sus propias emociones que pero que reconoce el compartimiento y diferentes personalidades de los trabajadores. Y por ultimo conocemos el lder basado en principios, que es aquel que toma en cuenta los valores personales y organizacionales.

Un pensamiento guiado a la realizacin de los bienes de la prctica. Un pensamiento prctico conformado desde la virtud; que busque la conservacin del recurso humanista, que viva lo mximo de la interrelacin social, y vea lo bueno

que hay en ella. Un pensamiento que sustraigan del bien comn, aquellos valores que sirvan de pilares para la formacin de hombres ms virtuosos. De lo antes mencionado, podemos decir que en el ambiente organizacional, el factor clave o fracaso para el xito de la gestin gerencial se ubica en el recurso humano, sabiendo as que la manera mas efectiva de cumplir con los propsitos de la organizacin seria predecir como se desempearan y como poder controlar el comportamiento de las personas. Se trata de ir cultivando un pensamiento ms holstico que se vaya formando en el hacer prctico, en el hacer cotidiano que transforme las vivencias de acuerdo a las experiencias en ideas creativas e innovadoras en va de construccin de una nueva sociedad que procura la excelencia.