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INTRODUO

O objeto desta pesquisa a relao entre empregados diretos e terceirizados da Petrobras. Estudam-se, mais especificamente, a segmentao do coletivo operrio, as formas de interao, as discriminaes e os conflitos entre os trabalhadores. Tem-se como hiptese que os frgeis relacionamentos entre os operrios foram intensificados com a terceirizao na estatal nos ltimos dezesseis anos. O interesse por esta investigao deu-se ao autor desta inserir-se na condio de bolsista de iniciao cientfica no projeto de pesquisa A reestruturao produtiva e os sindicatos. Neste momento, cursava o terceiro semestre da Licenciatura e Bacharelado em Sociologia da Universidade Federal da Bahia (UFBA).1 Alm disso, participava da equipe da Pesquisa de Emprego e Desemprego (PED) na Regio Metropolitana de Salvador (RMS). Esta experincia ocorreu no perodo de novembro de 1996 a fevereiro de 2001 e contribuiu para a solidificao do interesse por estudos sobre a relao dos trabalhadores com seu cotidiano de trabalho.2 Nesse processo, que no deixa de ser um ritual de passagem, o autor desta tornou-se pesquisador, aliando participao em pesquisa de iniciao cientfica na universidade com atividade de coleta de dados para o consrcio responsvel pela PED na RMS. Esta tese resultado cumulativo de pesquisas feitas nos ltimos dez anos sobre o tema e aprofunda estudos apresentados em Godinho (2001) e Godinho (2003). Alm do que j foi dito, apresentam-se novas pesquisas sobre a terceirizao realizadas nos ltimos quatro anos. Os estudos de Godinho (2001) e (2003) foram respectivamente Que trabalhador sou eu? Uma anlise sobre a segmentao, diferenciao e excluso no/do trabalho e Um mosaico de classe A terceirizao na Rlam, respectivamente, monografia e dissertao de mestrado, ambos orientados pela Prof. Dr. Graa Druck-UFBA.

Esta pesquisa tinha como objetivo analisar como importantes sindicatos do setor industrial e de servios se posicionavam frente reestruturao produtiva - tendo como perodo de referncia os anos entre 1990-1997. O perodo da bolsa de iniciao cientfica foi entre 1997-1998 e a pesquisa foi coordenada pela Prof Dr. Maria da Graa Druck do Departamento de Sociologia-UFBA. 2 Tendo como entidades executoras na Bahia: Universidade Federal da Bahia UFBA; Departamento Intersindical de Estatsticas e Estudos Scio-Econmicos (DIEESE), FUNDAO SEADE, Secretaria de Trabalho e Ao Social do Estado da Bahia (SETRAS); Superintendncia de Estatsticas e Informaes do Estado da Bahia, (SEI); rgo vinculado Secretaria de Planejamento e Tecnologia do Estado da Bahia, (SEPLANTEC). Esta Pesquisa Mensal realizada de forma ininterrupta de maro de 1996 at os dias atuais na Regio Metropolitana de Salvador (RMS).

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Nesta tese, tem-se como objetivo geral, analisar as interaes entre os empregados e trabalhadores terceirizados da Refinaria Landulfo Alves,3 da Petrobras. Esta unidade localizase na cidade de So Francisco do Conde - Bahia. Deste modo, o fortalecimento da terceirizao na estatal deu uma contribuio seminal para a fragilizao dos laos sociais entre os terceirizados e os empregados da Rlam, dentro e fora do ambiente de trabalho.4 Esta realidade tem reforado diferenciaes objetivas e subjetivas entre os trabalhadores. Por conseguinte, investigam-se estas relaes e as concepes desses trabalhadores tendo o processo de terceirizao como referncia. Os empregados so os diretamente contratados da estatal; os terceirizados trabalham nas prestadoras de servio da empresa petrolfera.5 Portanto, busca-se recuperar como os terceirizados e empregados diretos interpretam/vivenciam os conflitos, diferenciaes e estigmatizaes decorridos das interaes no cho da fbrica com repercusses para a vida fora da unidade fabril.6 A escolha dos trabalhadores da Refinaria Landulfo Alves - Mataripe (RLAM) - foi influenciada por um conjunto de fatores: 1) esta empresa tem uma parcela considervel de funcionrios terceirizados em seus quadros: estes oscilaram de 8.000, no fim da dcada de 90,

Admite-se tambm a grafia Landulpho Alves, entretanto prefere-se a norma grfica atual. Landulfo Alves foi um engenheiro agrnomo um dos maiores entusiastas da luta pela descoberta de fontes energticas na Bahia. 4 A primeira vez em que houve contato com essa discusso sobre fragilizao dos laos sociais foi em leitura do livro A corroso do carter de (SENNETT, 1999). Posteriormente, Bauman (2004; 2007) retoma a discusso denominando esse processo de liquidez das relaes: dois livros do autor abordam o tema Amor Lquido e Vidas Lquidas. Por outro lado, a noo de deteriorao das identidades uma apropriao de discusso feita por Goffman (1988). Adiante, na introduo, explica-se a associao entre os conceitos de experincia de classe, habitus, identidades deterioradas e formao de grupos estabelecidos e outsiders.Estes so os conceitos guias no captulo 4 e 5 desta tese. Procurei trabalhar com a noo de que a teoria que rege o objeto filha dos dados coletados, por conseguinte, exploro o potencial interpretativo que o quadro terico possibilita. 5 Nos documentos da Petrobras, nos boletins sindicais e textos acadmicos encontrei muitos termos anlogos ao de empregados da Petrobrs: petroleiros, empregados diretos, contratados diretos, funcionrios da estatal, trabalhadores da Petrobrs e primeirizados. Para o caso dos terceirizados localizei terceirizados, petroleiros indiretos, subcontratados, trabalhadores de empreiteiras, trabalhadores de gatas, trabalhadores temporrios etc. Todavia, no adotei um termo uniforme durante todo o texto, embora preferencialmente utilizei os termos empregados da estatal e terceirizados. Esta estratgia decorre da necessidade de evitar a repetio da mesma palavra no pargrafo, aumentando o volume de informaes na redao. Tenho conscincia que terceirizao, subcontratao, externalizao, intermediao, em contextos especficos podem no ser sinnimos. Contudo nesta tese as tratarei como tal. 6 Estas repercusses, no caso dos terceirizados, se referem relao deteriorada com o emprego, s diferenciaes sociais nos estilos de vida, em relao aos trabalhadores da estatal e percepo de que so estrangeiros em terra alheia, no caso, prestando servio nas unidades da estatal. No caso dos trabalhadores da empresa so ntidos os incmodos com a presena dos terceirizados e o constante afastamento entre os trabalhadores, em situaes contratuais distintas, no local de trabalho. Detalho e aprofundo esta questo no captulo quatro.

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at aproximadamente 3.000, na atualidade;7 2) a importncia da RLAM na compreenso do fortalecimento da industrializao na Regio Metropolitana de Salvador, processo desenvolvido a partir dos anos 50 do sculo passado; 3) a contribuio da Petrobras para a criao de uma elite operria e no fomento de um ethos corporativo junto aos seus empregados8; 4) a constituio do primeiro sindicato brasileiro que organizou politicamente os terceirizados; 5) a relevncia da companhia na constituio do imaginrio social como empresa smbolo do pas; 6) a importncia econmica da RLAM na RMS, uma vez que responsvel por 10% do faturamento da estatal no pas, 14% do Produto Interno e Bruto (PIB) da Bahia e 30% do Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (ICMS) arrecadados no estado (ROYALTIES, 2006); 7) a segunda colocao nacional em produo diria de barris de petrleo: 307 mil. Ao compreender a reestruturao produtiva na fbrica, constatou-se que a maioria dos estudos crticos sobre a terceirizao tem evidenciado que sua adoo aprofunda o processo de precarizao das condies de trabalho.9 Isso porque, as empresas a fim de reduzir custos, transferem responsabilidades trabalhistas para as contratadas. Uma outra decorrncia da terceirizao a ciso estrutural no interior da classe trabalhadora, demonstrada pela fragmentao de classe no mbito interno e externo da fbrica; a acentuada e acelerada informalizao das condies do emprego industrial; a intensa rotatividade da fora de trabalho; os salrios decrescentes e a reduo e flexibilizao de direitos trabalhistas. Para se entender este fenmeno, segue a investigao: em que medida tal ciso tem promovido uma complexa segmentao objetiva e subjetiva entre empregados em situaes contratuais distintas? Esta uma das questes norteadoras da tese. Para isso caracterizaram-se os seguintes contingentes de trabalhadores no interior da refinaria: denomina-se de primeira categoria, os empregados efetivos ou estveis que fazem parte do ncleo mais protegido

Dados coletados junto a diretores do Sindicato de Trabalhadores na Indstria da Construo Civil, Montagem e Manuteno Industrial de Candeias, Simes Filho, So Sebastio do Pass, So Francisco do Conde e Madre de Deus (SITTICAN), do Sindicato do Ramo Qumico e Petroleiro (SRQP) e Associao dos Empregados da Petrobrs (AEPETRO). 8 No captulo 3 desta tese, retomo o debate sobre a questo da noo de elite operria e/ou aristocracia operria. Uma outra discusso relacionada s mltiplas identidades fomentadas em contextos profissionais com muitos trabalhadores em situaes contratuais distintas. Para discutir esta realidade ancorei-me em (HALL, 2001). 9 Ver: (MARTINS, 1994; DRUCK, 1999; ALVES, 2000; ARAJO, 2001; BUONFIGLIO,2004; BICUDO; TENRIO, 2003; GODINHO, 2003; CARELLI, 2003; SOBRINHO, 2006; LIMA; 2007; DRUCK; FRANCO, 2007; DRUCK; THEBAUD-MONY, 2007; ANTUNES, 2007).

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mesmo em vias de reduo de direitos10 ; e os de segunda categoria referem-se aos temporrios permanentes, que labutam como terceirizados h cerca de 20 anos, trocando de crach e de empresa sempre que termina um contrato; os de terceira so os temporrios rotativos, operrios de paradas11 e de contrato por tempo determinado; e entre os de quarta se encontram os subcontratados das terceiras, os funcionrios da chupa toda - aquelas empresas sugadoras de fora de trabalho - que no garantem direitos mnimos aos seus contratados. 12 Para entender a questo da intensificao do processo de terceirizao, torna-se necessrio fazer uma articulao entre a hibridizao e a constituio de uma fragmentao/segmentao de operrios que se fortaleceu, nos ltimos 20 anos, no interior da fbrica. Esta situao pode ser verificada por intermdio do crescimento da terceirizao na empresa investigada e, por conseguinte, a partir da diferenciao dos coletivos de trabalhadores ocupados na Refinaria. Beynon (2002) formulou uma categoria terica de grande valia. Este autor tem denominado esse processo geral de fragmentao de classe de hifenizao, uma vez que a experincia com o trabalho tem se tornado bastante segmentada para os trabalhadores de segunda, terceira e quarta categorias. O emprego caracterizado por uma condio instvel para esses coletivos:13
O trabalhador 'hifenizado' remete a uma mudana nas relaes de trabalho e emprego dos anos 1950 aos 1990. Nestes ltimos, a fora de trabalho composta de diferentes tipos de empregados, tais como os trabalhadores em tempo parcial (part time workers), temporrios (temporary-workers), emprego casual (casual workers) ou mesmo por conta prpria (selfemployed workers). E, ao adentrarmos o sculo XXI, estes trabalhadores hifenizados estaro se tornando parte cada vez mais significativa da economia (BEYNON, 2002, p.18).
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Adiante, traa-se um perfil dos segmentos estudados. No decorrer da tese adota-se o termo segmento como sinnimo de categoria, conjunto, contingente. 11 Desenvolvem suas atividades em paradas de manuteno de refinarias e unidades de produo com objetivo de realizarem manutenes corretivas e preventivas das plantas industriais. 12 Esta definio foi informada pelos prprios entrevistados para esclarecer sob as condies em que so contratados por essas empresas. possvel que este termo tenha sido criado poca do grande sucesso da msica Chupa Toda, uma lambada da dcada de 90 e que no fim desta foi cantada pela cantora baiana Ivete Sangalo. 13 Em diversos depoimentos, no decorrer desta tese, e que sero apresentados no captulo quatro, analiso que os terceirizados possuem duas caractersticas bsicas: baixa auto-estima profissional e indignao com o processo de inferiorizao fomentado pelos empregados da estatal. Em referncia segmentao objetiva basta lembrar que so diferenciados os portes de acesso fbrica, refeitrios, vestirios e locais de trabalho. No concernente percepo da segmentao subjetiva possvel apontar: os momentos de confraternizao e os incmodos com a presena do outro. Estas discusses sero apresentadas no captulo quatro e cinco desta tese.

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Numa outra perspectiva, Gorz (1987) considera todo tipo de trabalhador temporrio, em tempo parcial, precrio e sem-empregos, deste fim de sculo, como pertencentes a "no classe de proletrios ps-industriais", que j no se identificariam com o trabalho e com um projeto poltico de trabalhadores:

O novo proletariado ps-industrial, exatamente por essa ausncia de uma concepo global da sociedade futura, difere fundamentalmente da classe investida, segundo Marx, de uma misso histrica. que o neoproletrio no tem nada a esperar da sociedade existente nem da sua evoluo. Esta evoluo - o desenvolvimento das foras produtivas - findou por tornar o trabalho virtualmente suprfluo (GORZ, 1987, p. 93). Nesta acepo, os trabalhadores hifenizados/terceirizados podem ser pensados a partir

da associao de trs caractersticas: estruturalmente distintos de outras fraes de classe, com tendncia atomizao social e sem misso social. No captulo trs, relativiza-se essa interpretao de Gorz (1987), analisando a experincia poltica dos terceirizados e suas mobilizaes. Todavia, compreender o processo de terceirizao um desafio, pois representa uma radical reestruturao da produo. No obstante, poucos estudos foram feitos sobre os trabalhadores hifenizados/terceirizados da Petrobras, no caso da Bahia: (GODINHO, 2001; GODINHO, 2003); no Rio de Janeiro: (ARAJO, 2001; BICUDO; TENRIO, 2003), em relao a So Paulo: (GIL, 2001); e em referncia ao Rio Grande do Norte: (SOBRINHO, 2006; SILVA, 2005). Por outro lado, os empregados da Petrobras foram estudados por: (CERQUEIRA FILHO, 1998; NEVES, 1999; MATTOS, 2000; SANTANA, 2000; FRAGA FILHO, 2000; ASSIS, 2000; ESPRITO SANTO, 2001; GODINHO, 2003; SCALETSKI, 2003). Por sua vez, na RLAM, o processo de terceirizao foi analisado por Godinho (2003) numa perspectiva estruturante.
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Nesta pesquisa, os padres subjetivos e relacionais da

condio, situao e posio de classe foram enfatizados. As principais concluses do autor referem-se constituio de um mosaico de classes no interior da unidade fabril da estatal e consolidao de uma segmentao objetiva entre os trabalhadores estveis e os terceirizados da empresa.

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Toma-se como perspectiva estruturante aquela sugerida por Bourdieu (1989). Adiante na introduo desenvolve-se o argumento acerca do uso desta categoria terica na pesquisa.

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No captulo quatro, retoma-se a discusso apresentando a segmentao subjetiva entre os trabalhadores investigados. Godinho (2003) revelou que esta fragmentao afeta profundamente a relao entre terceirizados e os petroleiros j que a separao se d em um plano maior que a simples constatao de divises objetivas. Alm disso, as percepes subjetivas expressam um cotidiano de forte diferenciao social. A fragmentao entre os trabalhadores investigados costuma se vincular com a segmentao objetiva. Neste estudo, aprofundam-se as anlises destas relaes e investiga-se como produzem dinmicas de fragilizao de laos dos operrios e entre os sindicatos dos segmentos. A tese geral defendida considera que a expanso da terceirizao uma das principais mudanas estruturais no mundo do trabalho dos ltimos 20 anos - tem resultado, entre os trabalhadores em situaes contratuais distintas, numa segmentao objetiva e subjetiva interdependente. Esta se manifesta na ressignificao da identidade como categoria social que se reflete no cotidiano do trabalho e nas formas de sociabilidade, produzindo dinmicas de deteriorao, fragilizao e despertencimento no mago das relaes entre os segmentos. Mais precisamente, a misso entender como os trabalhadores entrevistados reestruturam suas formas de agir, pensar e sentir a mudana no mundo da produo? Deste modo, possvel apresentar outra questo norteadora: em que proporo uma mudana estrutural no mundo da produo fomenta um novo habitus15 entre os sujeitos envolvidos nas relaes de trabalho? Todavia, para responder a essas questes, necessrio entender que tanto a estrutura como os sujeitos precisam ser estudados relacionalmente, sem perder de vista que a terceirizao contribuiu para a deteriorao da relao com o emprego, para o aprofundamento de laos frgeis e fomento das identidades fragmentadas. Para demonstrar essa realidade no universo emprico da pesquisa foi necessrio qualificar os indcios das interaes que se baseiam em conflitos e discriminaes.

Algumas hipteses orientaram esta pesquisa: Os terceirizados internalizam uma identidade deteriorada com o emprego, devido aos tipos de relacionamentos entre os segmentos investigados e da dificuldade de construo, no longo prazo, de uma carreira social no trabalho, provocada por um emprego precrio
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Para Bourdieu (1989) o habitus uma disposio durvel da forma de agir, um padro utilizado pelos atores sociais para dar respostas s suas demandas. Entretanto, o habitus uma prtica coletiva que tende a conformar a ao, de carter processual. No ltimo captulo desenvolvo anlise acerca do habitus e estilos de vida dos segmentos estudados. O objetivo revel-los por intermdio dos comportamentos no lazer, consumo, posse de bens e do universo cultural do bairro onde vivem.

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que no fixo e imutvel na medida em que esta situao pode ser desconstruda pela possibilidade de um trabalho com menor incerteza e maior reconhecimento. Portanto, o ambiente de trabalho se configura em uma relao insegura com os segmentos contratados diretos. A relao dos empregados da Petrobrs e os terceirizados a expresso de uma ameaa constante que precisa ser combatida subjetiva, poltica e socialmente. Este triplo combate se expressa, como exemplos, no preconceito, na dificuldade da base petroleira em apoiar a unificao entre os sindicatos destes segmentos e na estratificao social entre trabalhadores em situaes contratuais distintas. As interaes entre os segmentos so permeadas por conflitos e fragilizao dos laos de classe, que resultam em silncios, nos momentos de greve de um ou outro contingente, em conflitos geracionais e em separao de ambientes sociais etc. Os segmentos dos empregados diretos e dos terceirizados da Petrobras constroem suas identidades profissionais na diferenciao, isto , na negao do outro. Uma das evidncias se d entre a identidade petroleira e ser empregado da estatal, uma vez que muitos trabalhadores de empreiteiras no se reconhecem como petroleiros, mesmo desenvolvendo atividades ligadas ao petrleo. O jogo de identidades operrias - aps a intensificao da terceirizao - tambm um forte indcio na medida em que convive no mesmo ambiente profissional: petroleiros estatais, terceirizados quase-permanentes de manuteno industrial e da construo civil, subcontratados de elite, estagirios, aposentados-terceirizados, subcontratados temporrios e petroleiros ex-terceirizados. Os segmentos investigados revelam um habitus diferenciado de classe devido situao contratual distinta, aos estilos de vida e s desiguais inseres profissionais. Os indcios desses diferentes modos de vida so a posse de bens simblicos, materiais e imateriais, o estilo do bairro/moradia, o universo simblico-cultural acessado e a heterogeneidade de renda e anos de estudo entre os pesquisados.

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Perspectivas da Pesquisa Em que proporo a forma como o objeto constitudo revela um olhar sobre o tema? Examinando o referencial terico, as fontes coletadas e as estratgias metodolgicas empregadas. O movimento resume em analisar como os trabalhadores investigados vivenciam e traduzem esse processo de terceirizao. Parte-se da premissa terica de que os sujeitos internalizam e interpretam a situao estrutural em que vivem, ou seja, esto numa estruturaestruturante (BOURDIEU, 1989). Para tanto, realizam-se algumas mediaes entre conceitos e dados que auxiliem na explicao/emergncia de uma nova forma histrica de organizao e gesto do trabalho na sociedade capitalista. Outra inteno a de que esta tese oferea explicao para compreender a intensificao de contingentes de trabalhadores submetidos a uma expressiva segmentao. Em grande medida, estas realidades resultam da mudana estrutural: a terceirizao. Em relao aos operrios, estes devem ser considerados como sujeitos que interpretam sua situao, posio e condio de classe (BOURDIEU, 1989) Para cumprir este objetivo, esta interpretao dialogou com duas concepes metodolgicas interdependentes: uma que privilegia a descrio/anlise mais quantitativa16 e outra qualitativa. Do ponto de vista do paradigma da pesquisa, atente-se para a observao de Bourdieu (1996): histrias e trajetrias de vida no so lineares, pois so fruto de uma complexa rede de situaes concretas, de curvas sinuosas, de situaes mltiplas existenciais e, por isso, no tm uma forma acabada. Como dito anteriormente, o estudo da fragmentao que ocorre atualmente no interior da classe trabalhadora tem sido feito luz da discusso sobre a hifenizao17. Nesta tese hifenizao se refere constituio de relaes part-time, temporrias e precrias com o emprego (Beynon, 2002). Deste modo, trabalhador hifenizado o temporrio, precarizado e intermitente. As categorias e conceitos que guiaram a tese foram alinhavados a partir de contribuies de autores vinculados a tradies tericas e metodolgicas distintas. A escolha destes referenciais tericos obedeceu s imposies advindas dos dados e fontes coletadas.

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O captulo um apresenta uma anlise com carter mais quantitativo e panormico sobre os indicadores do mercado de trabalho na regio. Os captulos quatro e cinco so notadamente qualitativos, no discurso e nos dados ali localizados. 17 Sobre isso, ver: (BEYNON, 2002).

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Por este motivo, habitus, experincia, identidades deterioradas bem como as dinmicas de grupos estabelecidos e outsiders, respectivas contribuies de Bourdieu, Thompsom, Goffman e Elias se amalgamaram com objetivo de explicar as relaes entre segmentos em situaes contratuais distintas. Nos captulos quatro e cinco, apresenta-se um dilogo, a partir dos dados que auxiliam na compreenso do fenmeno, por ora, estudado. Esses legados tericos permitem/permitiram compreender o fazer-se da classe trabalhadora, que implica em organizao, desorganizao e reorganizao (THOMPSOM, 1987, BOURDIEU, 1989), alm de eles oferecerem categorias de anlise acerca de relaes baseadas em estigmas, fragilizao de laos sociais e deteriorao de interaes (GOFFMAN, 1988; ELIAS; SCOTSON, 2000). Ademais, justifica a articulao destes autores a anlise sobre formao de classe como um fenmeno processual histrico por um lado, e das interaes permeadas por estratificaes, conflitos subjetivos e laos frgeis, por outro. Neste sentido, a partir da anlise das interaes, conflitos e segmentaes objetivas/ subjetivas fomentadas no cho da fbrica, foi possvel compreender a experincia de classe em um contexto de reestruturao industrial: a terceirizao. O conceito de experincia de classe de Thompson foi utilizado para entender como uma mudana estrutural pode ser compreendida pelos sujeitos e classes sociais advindos dos novos processos de organizao do trabalho e da produo. Assim, ao definir o que chama de experincia de classe, o historiador ingls explicita a relao entre trabalho e classe: a experincia de classe determinada, em grande medida, pelas relaes de produo em que os homens nasceram ou entraram involuntariamente (THOMPSON, 1987, p.10). Para compreender a experincia de classe necessita-se do entendimento acerca das relaes sociais de produo nas quais esto imersos os homens e mulheres. necessrio tambm analisar como os sujeitos constroem suas trajetrias, vivncias, percepes e aes. Enfim, como constroem ou desconstroem a sua identidade de classe a partir de seus cotidianos dentro e fora do espao do trabalho. A noo de identidade profissional dos segmentos estudados contribuiu com pistas analticas para a compreenso desta experincia de classe na RLAM. Por um lado, os empregados da estatal historicamente se consideraram portadores de uma misso nacional, isto , guardies/defensores do maior patrimnio brasileiro: a Petrobras e suas jazidas de ouro negro. Em outra perspectiva, os terceirizados, mesmo desenvolvendo atividades ligadas ao petrleo, somente se consideram prestadores de servios de empreiteiras, estando distantes da assuno de uma identidade petroleira. Nesta direo, a identidade de classe

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arquitetada na luta de classes e tambm desconstruda pela ausncia de mobilizao coletiva. A identidade profissional, no caso estudado, construda em um jogo de identidades diferenciadas entre empregados da estatal e terceirizados nos trabalhos concretos.18 Para Thompson (1987, p.10) a conscincia de classe so experincias tratadas em termos culturais. Por isso, a dimenso simblica (linguagem falada no cotidiano de trabalho, percepo do status e dos mecanismos de diferenciao constitudos) auxilia a compreenso da experincia do trabalhador no seu trabalho, especificamente, a conscincia sobre a atividade fabril. A anlise da percepo dos trabalhadores contribuiu tambm para entender suas motivaes, diferenciaes objetivas e subjetivas, suas lutas e formas de organizao poltica. Por conseguinte, fica explcita a relao que Thompson constri entre trabalho, classe e luta:
Esto viene a destacar, no obstante, que clase, en su uso heurstico, s inseparable de la nocin de lucha de clases. En mi opinin, se ha prestado una atencin terica excesiva (gran parte de la misma claramente ahistrica) a clasey demasiado poca a lucha de clases. En realidad, lucha de clases es un concepto previo as como mucho ms universal. Para expresar-lo claramente: las clases no existen como entidades separadas, que miran em derredor, encuentran una clase enemiga e empiezan luego a luchar. Por el contrario, las gentes se encuentran en una sociedade estructurada en modos determinados (crucialmente, pero no exclusivamente, en relaciones de produccin), experimentan la explotacin (o la necesidad de mantener el poder sobre los explotados), identifican puntos de inters antagnico, comienzan a luchar por estas cuestiones y en el proceso de lucha se descubren como clase, y llegan a conocer este descubrimiento como conciencia de clase. (THOMPSOM, 1979, p.37 Grifos Nossos)

Em outra passagem do texto, Thompsom volta a enfatizar a relao entre trabalho e classe:
Las clases acaecen al vivir los hombres e las mujeres sus relaciones de produccin y al experimentar sus situaciones determinantes, dentro del conjunto de relaciones sociales, con una cultura y unas expectativas heredadas, y al modelar estas experiencias em formas culturales. (THOMPSOM, 1979, p.38)

Em suma, as experincias em determinadas relaes sociais de produo so herdadas, ressignificadas e modelam a viso de mundo dos trabalhadores. O conjunto dessas relaes

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Para aprofundar esse debate sobre jogos de identidade ver: (HALL, 2001). No captulo trs, apresento dados referentes ao jogo de identidades dos segmentos estudados.

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sociais, no caso em estudo, vislumbra que a segmentao objetiva e subjetiva contribuiu para estruturar essa vivncia. Em sntese, formaram um habitus: social, cultural e poltico. Percebe-se, em diversos depoimentos, apresentados nos captulos trs e quatro, que nas interaes entre os trabalhadores h necessidade de demarcao/oposio. Esta delimitao de fronteiras fica evidente nas disposies de entrada e sada pelos portes da fbrica, nas revistas exclusivas das bolsas dos empregados terceirizados, na recusa do sindicato dos terceirizados em aceitar, em sua base, a presena de trabalhadores aposentados da Petrobras e nas discordncias das bases petroleiras com a unificao do sindicato do ramo com os dos terceirizados. Assim, mediante este conceito de experincia e conscincia de classe, analiso a luta poltica moldada no cho da RLAM e na RMS, durante a segunda metade do sculo passado, cujo resultado foi a criao dos sindicatos dos segmentos estudados. Bourdieu (1989) ofereceu algumas categorias tericas que estruturam o estudo uma vez que convergem com as preocupaes terico-metodolgicas de Thompsom em relao classe social e sua dinmica. Esta confluncia refere-se discusso terica dos autores citados em relao classe, j que ambos enfatizam o carter processual-concreto desta em suas anlises. Bourdieu (1989) enfatiza que uma dimenso a classe no papel, ou seja, a definio terica do que vem a ser esta:
Com base no conhecimento do espao das posies, podemos recortar classes no sentido lgico do termo, quer dizer, conjuntos de agentes que ocupam posies semelhantes, tm, com toda a probabilidade, atitudes e interesses semelhantes, logo, prticas e tomadas de posies semelhantes. Esta classe tem a existncia terica que a das teorias no realmente uma classe atual, no sentido de grupo e de grupo mobilizado para a luta; poder-se ia dizer, em rigor, que uma classe provvel, enquanto conjunto de agentes que opor menos obstculos objetivos s aes de mobilizao do que qualquer outro conjunto de agentes. (BOURDIEU, 1989, p.135)

Por sua vez, a classe efetiva composta de sujeitos sociais concretos. Portanto, esta sinalizadora de uma situao - lugar objetivo ocupado pelos indivduos e grupos na estrutura das relaes sociais de produo, por exemplo, ser proletrio ou ser burgus, mas a condio cultural e a posio social no interior destas relaes precisam ser levadas em conta.

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Bourdieu (1989) enfatiza outras duas dimenses que no so muito explicitadas nas anlises do marxismo estruturalista19: a posio e a condio de classe. A posio se refere ao lugar ocupado por uma classe na hierarquia social, e a condio moldada pelos valores mediados culturalmente na constituio desta experincia. Foi possvel compreender como os trabalhadores investigados criam as suas hierarquias internas e externas. No caso dos petroleiros, um exemplo da diviso interna, sugerido pela dicotomia: executantes de nvel ensino mdio x empregados com ensino superior, ou mais precisamente, pees x engenheiros. No caso dos terceirizados, essa hierarquia construda a partir da oposio terceirizados de educao universitria x subcontratados do ensino mdio ou fundamental completo, terceirizados de longa durao x subcontratados de parada de fbrica; e terceirizados de setores de telemtica x terceirizados da construo civil etc. Bourdieu (1989, p.16) contribuiu para o estudo de classe ao sinalizar a interdependncia entre situao, posio e condio de classe. O conceito da estruturaestruturante do socilogo francs tambm se encontra entre essas categorias tericas da tese. A relao estrutura x indivduos, para o autor, concebida assim:

O estruturalismo considera os sistemas de representaes somente como uma estrutura-estruturada e no como estrutura-estruturante dentro dessa perspectiva o ator social se apresenta necessariamente como simples executor da estrutura (BOURDIEU: 1989 p.16). Dessa maneira, a perspectiva estrutural compreende o indivduo como simples

executor de papis moldados exteriormente. A contribuio do referido superar essa dicotomia entre a estrutura e os sujeitos. Para tal, conjuga as disposies estruturais com as motivaes presentes na interao dos indivduos com estas dimenses objetivas. Para compreender esta associao, Bourdieu prope que se faa um duplo jogo, o de concomitantemente interiorizar a exterioridade e exteriorizar a interioridade". A discusso de Bourdieu (2007) sobre habitus de classe foi um legado terico central para os estudos sobre cultura de classe ou suas fraes e segmentos sociais. Neste sistema, prevalece esta noo, alm da associao entre esta prtica e os capitais sociais, culturais e polticos decorridos desse imbrincamento. Nesta acepo habitus o:
Princpio gerador de prticas objetivamente classificveis e, ao mesmo tempo, sistema de classificao (principium divisionis) de tais prticas. Na
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Ver, por exemplo, Poulantzas, 1976; Meszaros, 2006.

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relao entre as duas capacidades que definem o habitus, ou seja, a capacidade de produzir prticas e obras classificveis, alm da capacidade de diferenciar e apreciar essas prticas e esses produtos (o gosto), que se constitui o mundo social representado, ou seja, o espao dos estilos de vida (BOURDIEU, 2007, p. 162). O habitus simultaneamente princpio gerador de prticas que podem ser

objetivamente reconhecveis e o prprio sistema de classificao daquelas. A partir da investigao desta prtica social, se potencializa a compreenso do mundo, das representaes sociais e dos estilos de vida de determinada frao de classe ou grupo de uma sociedade. 20 Na pesquisa realizada, foi possvel evidenciar este comportamento nos gostos estticos, nas opes culturais e nos bens materiais e imateriais dos petroleiros e dos terceirizados.(Cf. anexo). Em relao s influncias de Goffman e Elias, estas derivaram da necessidade de anlise dos dados colhidos sobre deteriorao das relaes entre os segmentos investigados. Em muitos depoimentos coletados - e apresentados no captulo quatro - ficaram evidenciadas entre os empregados da estatal e terceirizados, a necessidade de distino, a fragmentao objetiva e subjetiva e as fragilizaes de laos. Para problematizar a questo, a discusso sobre a produo e reproduo social do estigma foi crucial para uma analise sociolgica do fenmeno. No captulo quatro, exploram-se as percepes dos trabalhadores da Petrobras e dos terceirizados em relao ao convvio no interior da fbrica, inclusive, contemplando a percepo de si e do outro do ponto de vista da relao e da identidade assumida. Para cumprir tal intento, tambm foram de grande valia as discusses tericas de Goffman, (1988) e Elias e Scotson (2000) acerca desta questo da percepo de si e do outro. No conjunto dos dados apresentados, no captulo quatro, analisa-se que, no caso dos terceirizados, muitos podem ser denominados enquanto desacreditados e desacreditveis:
Assume o estigmatizado que a sua caracterstica distintiva j conhecida ou imediatamente evidente ou ento que ela no nem conhecida pelos presentes e nem imediatamente perceptvel por eles? No primeiro caso, estse lidando com a condio do desacreditado, no segundo com a do desacreditvel (GOFFMAN, 1988, p. 14).

Assim, na viso dos empregados da Petrobras, os terceirizados so estrangeiros em terra alheia. Esta definio dada pelos prprios terceirizados em seus depoimentos.

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Bourdieu (2007), apresenta detalhados dados acerca de como operrios qualificados, subqualificados ou professores universitrios, p. ex., se posicionam em relao aos estilos musicais, na freqncia a museus, exposies, nos gostos filosficos e literrios etc.

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Por sua vez, a RLAM tambm uma fbrica produtora de estigmas/esteretipos, vide a presena, no cotidiano da fbrica, de algumas categorias estigmatizantes que permeiam os discursos dos colaboradores da pesquisa: ora [orelha] seca, servente, crach amarelo e empregado da Chupa Toda. Goffman (1988) enfatiza que o estigma produzido socialmente a partir de uma lista ideal de atributos sociais ditos normais. Nesta perspectiva, quase todos acabam por viver em um cotidiano de identidades deterioradas e fora do padro. No estudo, poderia denomin-las identidades outsiders. Em suma, estes atributos e normas so legitimados por todos os membros da sociedade, incluindo os que no podem alcan-la. Persistindo nessa considerao, o carter sociolgico do fenmeno: O anormal construdo pelo dito normal. A contribuio de Elias e Scotson (2000) decorreu da necessidade de analisar a questo das relaes intergrupais, mais especificamente, a interdependncia de coletivos operrios. Para dar seqncia a esta reflexo, aborda-se a coeso grupal entre os investigados, a construo de inferioridade e de superioridade nas representaes sociais dos terceirizados e petroleiros, respectivamente. Alm do que j foi dito, este referencial terico contribuiu para a investigao dos diferenciais de poder e de monopolizao de fontes de discriminao coletiva. Os autores acima deram uma seminal contribuio ao revelar os mecanismos adotados por grupos localizados em posies assemelhadas, mas que fomentam relaes hierarquizadas com tendncia de estigmatizao dos grupos ditos inferiores pelos ditos superiores. Portanto, suas anlises contriburam com dados sobre as relaes intergrupais e as estratgias de inferiorizao, de demarcao de fronteiras e de produo de direitos resultantes de crenas pautadas em antigidade no posto de trabalho. Cabe enfatizar a relao estreita entre preconceito, estigma e esteretipo, dado que as expectativas normativas, socialmente dominantes, excluem os indivduos que no se encaixam neste padro. Esta situao, conseqentemente, acaba produzindo pessoas que se auto-representam e so representadas como anormais. Por este motivo, em diversos depoimentos, os terceirizados denominam-se como: escravos modernos, patinhos feios e empregados da Chupa Toda. Em sntese, os dados apresentados no decorrer da tese em relao a este fenmeno vislumbram uma tendncia caracterizada pela fragilizao, deteriorao e despertencimento no interior dos segmentos estudados. Portanto, as discusses destes autores contriburam para

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o entendimento dos nexos presentes nas interaes de trabalhadores em situaes contratuais distintas.

Operacionalizao da Pesquisa

Esta pesquisa foi balizada a partir da concepo de que todos os dados so construdos. Para tanto, realizaram-se entrevistas semi-estruturadas, coleta de depoimentos21, observao participante, questionrio, anlise de fontes secundrias etc. As informaes provenientes de mltiplas fontes (peridicos, boletins, bancos de dados quantitativos e qualitativos, stios da internet, comunidades do orkut, entrevistas, fotos areas, letras de msica, tabelas, relatrios etc.) contriburam para revelar e validar dados acerca da estrutura social do mercado de trabalho e da RLAM, da deteriorao das relaes entre os segmentos, no concernente opinio sobre a reestruturao produtiva, as representaes sociais, percepes individuais e coletivas e habitus dos segmentos. Em suma, tanto no que se refere segmentao objetiva quanto segmentao subjetivamente construda. Para dar seqncia ao estudo, foram analisadas as respostas dos questionrios com 62 trabalhadores terceirizados e 123 empregados da RLAM. Estes 123 questionrios fizeram parte da pesquisa Campanha Salarial 2000, realizada em parceria entre o Sindicato do Ramo dos Qumicos e Petroleiros (SRQP) e o Centro de Recursos Humanos (CRH/UFBA), nos meses de outubro e novembro de 2000.22 Os questionrios com os trabalhadores terceirizados foram aplicados no interior e na portaria da RLAM, respectivamente, em 2001 e 2005. Com os contratados diretos a pesquisa foi realizada nas prprias empresas e nos pools 23 de nibus, no trajeto da RLAM x Salvador. Esta viagem feita em uma hora, e neste percurso, foram distribudos os questionrios aos empregados entre jogos de baralhos, de domin e conversas sobre o cotidiano. Ressalte-se, entretanto, que alguns trabalhadores se recusaram a participar da pesquisa enquanto outros se encontravam em estado de sonolncia, de todo modo, a equipe conseguiu aplicar 123 questionrios no perodo de uma semana.
21 22

Gravados e outros coletados no fluxo de conversas informais. A equipe - da qual participei - foi constituda, em sua quase totalidade, por alunos de graduao e ps-graduao de Cincias Sociais da UFBA, sob a coordenao da Prof. Maria da Graa Druck UFBA. 23 Pools so os roteiros/percursos de viagem de nibus feitos pelas empresas. Nestes pools so transportados os trabalhadores entre a casa e o trabalho.

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No perodo de 2004 a 2006, realizaram-se entrevistas semi-estruturadas com dirigentes sindicais, ex-dirigentes do Sindipetro e Siticcan. Alm do mais, foram 30 entrevistas com trabalhadores petroleiros e terceirizados. Os procedimentos da pesquisa de campo Elaborou-se um questionrio estruturado com trinta questes fechadas para aplic-las junto a trabalhadores de empreiteiras da RLAM, durante uma paralisao, que ocorreu no fim do ms de maio de 2000. Estavam presentes a esta paralisao cerca de quatro mil trabalhadores. Aplicaram-se cerca de setenta questionrios, com 62 vlidos. Posteriormente, em 2005, obtiveram-se mais 80 questionrios.24 Na pesquisa com os empregados da Petrobras, a misso principal foi captar a opinio dos trabalhadores, para compor os seus perfis, em relao s principais reivindicaes e formas de luta que o sindicato deveria dar primazia na campanha salarial. Para tal, foi elaborado um questionrio por Druck (2000) com perguntas abertas e fechadas, divididas da seguinte forma: 1. O perfil dos entrevistados (idade, sexo, cor, escolaridade, situao conjugal, tempo de servio, cargo, profisso, nmeros de filhos, local de nascimento, local de moradia, salrio mensal); 2. A percepo sobre as condies de trabalho, salrios e emprego. Em relao populao investigada, estes instrumentos de coleta foram importantes para a descoberta de indicadores sutis das condies de trabalho e vida dos segmentos. O perfil das categorias abrangeu tambm as condies de trabalho e opinies sobre a segmentao, fragmentao, condies contratuais distintas, etc. No caso dos terceirizados, a amostra obedeceu aos seguintes critrios: empregados terceirizados do setor de montagem e manuteno industrial que trabalham na Refinaria Landulfo Alves. Foram excludos da amostra tanto os terceirizados na rea de apoio quanto os subcontratados da rea de construo civil. Este procedimento foi realizado em decorrncia destes funcionrios no trabalharem em atividade-fim da Petrobras. O objetivo primordial foi fazer um estudo qualitativo sobre as condies de trabalho e de vida dos colaboradores da pesquisa. Por este motivo, se procedeu a um clculo de amostra. Por sua vez, os dados quantitativos nesta tese buscam expressar to somente o perfil dos entrevistados. Devido abordagem eminentemente qualitativa, no se submeteu a amostra dos
Estes questionrios foram gentilmente cedidos por um ex-estudante de Sociologia, Csar Miranda, que pretendeu, num perodo anterior, realizar um estudo sobre a terceirizao na RLAM na perspectiva dos terceirizados, e, que por desistncia, no foi efetivado. Dos 80 questionrios cedidos, a metade era de contratados diretos.
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dados quantitativos a um clculo estatstico de significncia. No entanto, razovel supor que uma amostra de 10% no caso dos empregados da estatal expressa a confiabilidade dos dados. No caso dos terceirizados de manuteno industrial, essa proporo foi tambm de 10 % do universo. Entrevistas semi-estruturadas com empregados da RLAM e trabalhadores terceirizados foram feitas. A metodologia utilizada assume as premissas de que o investigador ao escolher o seu problema de pesquisa, influi sobre a realidade que sempre construda e nunca pura (BERGER E LUCKMANN, 1985). Ademais, a discusso foi influenciada por uma concepo que problematiza a universalizao dos achados da pesquisa e evita torn-los axiomas gerais vlidos para quaisquer contextos, j que,
nossas mentes no refletem diretamente a realidade. S percebemos o mundo atravs de uma estrutura de convenes, esquemas e esteretipos, um entrelaamento que varia de uma cultura para outra. Nessa situao, nossa percepo dos conflitos certamente mais realada por uma apresentao de pontos de vista opostos do que por uma tentativa, como a de Acton, de articular o consenso. Ns nos deslocamos do ideal da Voz da Histria para aquele da heteroglossia, definida como vozes variadas e opostas(BURKE, 1992, p.15).

*** Com o objetivo de ampliar a investigao, realizou-se observao participante. Para tal, ficou-se na condio de observador no VI Congresso do Sindicato de Trabalhadores na Indstria da Construo Civil, Montagem e Manuteno Industrial de Candeias, Simes Filho, So Sebastio do Pass, So Francisco do Conde e Madre de Deus (Siticcan). Este ocorreu entre 25 e 27/02/2003, na cidade de Candeias, organizado e promovido pelo sindicato do segmento. O referido encontro reuniu cerca de cento e oitenta trabalhadores que participaram ativamente das discusses. Naquele momento conviveu-se com diversos colaboradores da pesquisa e fizeram-se contatos para entrevistas (que foram realizadas entre fevereiro/maro de 2003 e maro de 2006). Durante o evento, foram feitas anotaes sobre questes levantadas pelos trabalhadores durante as discusses acerca das condies de trabalho e de organizao poltica. Este momento foi fundamental para a compreenso da percepo subjetiva dos terceirizados em relao ao cotidiano fabril. Cada expresso ou gria que aguava a curiosidade fomentava a vontade de saber seu significado.

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As entrevistas gravadas (com diretores dos sindicatos e trabalhadores) objetivaram tomar depoimentos que permitissem uma anlise mais qualitativa do processo que buscou-se investigar. Os dados secundrios coletados referem-se aos: a) anlise dos Boletins Maarico e de Convenes Coletivas confeccionadas pelo Sindicato de Trabalhadores na Indstria da Construo Civil, Montagem e Manuteno Industrial de Candeias, Simes Filho, So Sebastio do Pass, So Francisco do Conde e Madre de Deus (Siticcan).25 O estudo dos boletins de periodicidade mensal compreendeu o perodo de 1990 a 2006. Nestes constam notcias e denncias sobre terceirizao, desemprego, reestruturao administrativa, qualidade total, conflitos entre trabalhadores dos segmentos etc; b) coleta de dados sobre a Petrobras nas home pages da Associao dos Engenheiros da Petrobrs (AEPET) e da Federao nica dos Petroleiros:26 Estas fontes so importantes porque apresentam uma viso crtica sobre a empresa. Alm disso, auxiliam na relativizao de alguns dados expostos nos relatrios da estatal, por exemplo, sobre satisfao dos trabalhadores da companhia; c) dados de Relatrios Anuais e dos Balanos Scio-Ambientais (BSA) da Petrobrs, disponveis em www.petrobras.com.br27 para o perodo 1997-2006. Os relatrios dos anos de1993, 2004 e 2006 foram cedidos pela Petrobras na modalidade impresso. Estes documentos contriburam na contextualizao da empresa, do perfil da terceirizao na estatal e no perfil dos empregados diretos e subcontratados; d) pesquisa do Sindicato do Ramo Qumico e Petroleiro (SRQP) /Centro de Recursos Humanos (CRH) concernentes ao perfil e s opinies dos petroleiros sobre o contrato e condies de trabalho, modalidades de aes coletivas e segmentao na empresa etc. Este estudo foi coordenado pela Prof Maria da Graa Druck-UFBA; e) coleta de dados no caderno de Teses do VI Congresso de Trabalhadores de base Siticcan. Estas informaes contriburam para evidenciar os comportamentos poltico-corporativos do segmento;

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Infelizmente, no caso dos petroleiros, no foi possvel a anlise dos boletins, pois no existiam documentao e arquivo preservados no setor sindical que cuida dos Boletins do perodo 1990 - 2006. 26 <Disponvel em: www.aepet.org.br>. Acesso em 20 out. 2006. 27 O acesso aos Relatrios foi dos seguintes anos: 1993, 1997, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006. Os Relatrios de 1993, 2004,2005 e 2006 foram cedidos pela Petrobrs Holding.

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f) dados da Pesquisa de Emprego e Desemprego (PED), Pesquisa Nacional de Amostras por Domiclio (PNAD), Relatrio Anual de Informaes Sociais (RAIS) e Cadastro Geral de Emprego e Desemprego (CAGED). Os dados selecionados foram sobre trabalho e emprego industrial no perodo entre 1990-2006 na RMS; 28 g) informaes sobre os segmentos cedidas pelo Sindicato de Trabalhadores na Indstria da Construo Civil, Montagem e Manuteno Industrial de Candeias, Simes Filho, So Sebastio do Pass, So Francisco do Conde e Madre de Deus (SITICCAN) e pelo Sindicato do Ramo Qumico E Petroleiro (SRQP); 29 h) anlise qualitativa das Comunidades do Orkut No sou Crach Verde e Petrobras. No caso da primeira, os depoimentos postados pelos participantes no perodo de janeiro a agosto de 2006. No caso da segunda, depoimentos colhidos em novembro de 2007. Enfatiza-se que depoimentos postados em comunidades de trabalhadores no Orkut tm uma qualidade adicional: so dados no estimulados por questionrios/pesquisas sociolgicas e representam a mediao quase pura - das reflexes entre os participantes dos fruns, entretanto, o filtro dos dados precisa ser mais apurado em decorrncia do carter aberto, despojado e fluido que as informaes podem representar. Portanto, esta fonte precisa ser contrastada com entrevistas e anlise de boletins das categorias; i) dados de pesquisa feita pela equipe de Graa Druck e Tnia Franco apresentados num estudo em parceria da Delegacia Regional do Trabalho (DRT) com Centro de Recursos Humanos (CRH) sobre a terceirizao na RMS nos ltimos dez anos (DRUCK E FRANCO, 2007); j) notcias dos Jornais: A Tarde, Correio da Bahia, O Globo, Universo On Line (UOl) e Folha de So Paulo (FSP) acerca da terceirizao na Petrobras, Refinaria Landulfo Alves e/ou greves de petroleiros. Alm da subcontratao e/ou terceirizao, no perodo entre 20002006. Estas matrias contrapem as informaes institucionais provenientes da estatal sobre a imagem frente opinio pblica;

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A pesquisa contemplou bases diferenciadas de informaes devido necessidade de desagregao de dados sobre o mercado de trabalho no municpio de So Francisco do Conde (CENSO, CAGED). Outras bases no podem ser desagregadas com vistas obteno de dados municipais devido perda de significncia dos dados (PED, PNAD). Por este motivo, caracterizo o mercado de trabalho regional no perodo 1998-2006 com a (PED). Em relao a dados da cidade de So Francisco do Conde utilizei (CAGED). Esta a justificativa do uso de bases diferenciadas e variadas fontes no captulo um. 29 Com o Siticcan consegui o banco de dados com as fichas de filiao dos terceirizados. Dentre as informaes que constam ali, a do endereo dos trabalhadores foi crucial para a anlise do local de moradia dos terceirizados, no captulo cinco.

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l) base de dados do banco de teses do Instituto Brasileiro de Informao, Cincia e Tecnologia (IBICT) rgo vinculado ao Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT) a partir da palavra chave: terceirizao e/ou Petrobras, notadamente dissertaes de mestrado e teses de doutorado; m) base de dados google e, inclusive, a modalidade acadmica deste site a partir da palavra chave: terceirizao e/ou Petrobras. Nesta obtiveram-se dados sobre o perfil dos empregados e da terceirizao na Rlam, uma vez que a empresa alegara que esses dados eram sigilosos; n) anlise de fotos areas digitais dos bairros com presena de residentes petroleiros e/ou terceirizados na Regio Metropolitana de Salvador (RMS) feitas pela Companhia de Desenvolvimento Urbano (CONDER) da RMS. Estas fotos areas permitem cinco tipos de enquadramentos: por regio, por logradouro, por localidade, por quadra e at pela rua selecionada. Pelas fotos areas digitais, localizaram-se as condies de urbanizao e de infraestrutura urbana e de moradia/habitabilidade de diversos bairros de residncia dos entrevistados; o) coleta de ensaios jornalsticos sobre bairros de Salvador30 com grande presena de empregados da Petrobras e de trabalhadores terceirizados feitas pelo jornal A Tarde. Estes so publicados no peridico, na seo Onde Eu Moro. Nestas matrias, so evidenciadas as questes de infra-estrutura urbana, a paisagem scio-cultural dos locais, as vias de acesso, os problemas do bairro etc. Foram cruciais para anlise dos modos de vida dos segmentos; p) anlise do CEPEMAGAZINE Revista Magazine dos Clubes dos Empregados da Petrobras. Nesta publicao, obtiveram-se pistas sobre o habitus de consumo, lazer e, em menor medida, do estilo de vida dos trabalhadores da Petrobras. Para cumprir tal intento, foram coletados dados e indcios sobre estilos de vida e habitus de classe dos terceirizados e dos empregados da Petrobras. No caso dos dados coletados, se referiram basicamente anlise qualitativa das entrevistas, mensagens publicitrias e questionrios, alm da observao participante dos padres de habitao, das condies dos bairros, das informaes sobre lazer, acerca de consumo e posse de bens
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Alguns bairros/comunidades de Salvador foram criados especialmente para moradia de petroleiros: Condomnio Petromar em Stela Maris e STIEP nas imediaes do centro financeiro de Salvador. Stiep nome de bairro de classe mdia e sigla do Sindicato dos Trabalhadores na Indstria de Extrao de Petrleo, localizou-se um artigo de (CARVALHO; SOUZA; PEREIRA, 2004). Estes discutem a segregao scio-espacial da RMS, apontando onde mora a elite, os funcionrios de classe mdia, os operrios estveis, os sub-proletrios nesta regio. Este foi crucial para a obteno dos dados sobre os bairros de trabalhadores da Petrobras e os de terceirizados na RMS.

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durveis dos entrevistados. Por fim, foram de grande valia, as fotos areas - de rgos de planejamento urbano - sobre as reas de moradia dos entrevistados. No caso dos terceirizados, obtiveram-se dados sobre lazer, consumo de bens durveis e hbitos de lazer a partir da sistematizao de dados de questionrio da tese. Outras fontes secundrias de cunho qualitativo permitiram a anlise de discursos de trabalhadores em relao s suas percepes, identidades e representaes sociais: q) Banco de dados Memria dos Trabalhadores da Petrobras. Neste so encontrados diversos relatos dos empregados da estatal sobre: trabalho, famlia, greves, insero na empresa, qualificao, momentos de lazer, memrias profissionais e diversas outras dimenses de suas vidas sociais.31 r) Anlise de sites de letras de msicas que tematizam os petroleiros e a estatal. Em pesquisa32, localizaram-se 2.070 de letras de msicas que versam, em algum trecho, sobre petrleo, nove letras que tematizam em algum verso, petroleiro e dezenove com trecho Petrobrs. Msicas de apologia ao petrleo, como a primeira de Gilberto Gil Povo Petroleiro, de Cartola, Z Rodrix, Jair Rodrigues, Elza Soares, Chico Buarque, Gal Costa e inmeros sambas-enredos de escolas de samba cariocas exaltando a empresa, alm de letras de rapper s e roqueiros criticando a face poluidora da empresa nas ltimas duas dcadas. Outras representaes podem ser encontradas em pagodes/msicas baianas, que enfatizam os petroleiros como segmento distinto da sociedade local.33 Estas so apresentadas no captulo cinco, no momento em que, analisa-se o universo scio-cultural dos trabalhadores investigados e interpreta-se o discurso dessas msicas em relao aos empregados da estatal. Em relao s fontes secundrias, ganharam extrema relevncia as anlises que abordaram a segregao e polarizao scio-espacial das fraes de classe e seus espaos de moradia na RMS (CARVALHO; SOUZA; PEREIRA, 2004). No captulo um e cinco apresentam-se as consideraes dos autores sobre o tema.

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Em anexo, apresenta-se uma pequena parte dos depoimentos de trabalhadores petroleiros baianos selecionados a partir de consulta ao banco de dados supracitado. Uma amostra dos empregados da estatal que tm o prenome com a inicial J ou que deram importante testemunho sobre sua percepo da terceirizao. 32 Feita no site www.letras.terra.com.br, em 05.12.2007. 33 No captulo cinco, apresento como a empresa e seus empregados so tematizados na msica brasileira.

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Os dados quantitativos foram tratados estatisticamente atravs da utilizao do software, Programa Estatstico para as Cincias Sociais (SPSS) - que permite elaborar freqncias, fazer cruzamentos entre variveis e calcular mdias etc.34 Em suma, o processo de observao foi intencionalmente realizado fora da RLAM. Esta estratgia decorre da escolha da metodologia qualitativa, envolvendo o recolhimento de depoimentos gravados. A questo do tempo de realizao das entrevistas levou a faz-las fora do local de trabalho. Deste modo, possibilitou-se a coleta de depoimentos com um tempo em condies favorveis realizao da pesquisa, situao que se torna complexa quando as entrevistas so realizadas no espao de trabalho. Alm disso, observou-se que em pesquisa de campo, no local de trabalho, h um forte controle das gerncias ou do prprio ambiente de vigilncia sobre os trabalhadores. 35 No que concerne pesquisa com os trabalhadores investigados, duas situaes so lembradas: a primeira aconteceu com um auxiliar de pesquisa quando este realizava uma pesquisa com um gerente da Petrobras e comentou que gostaria de inquirir um trabalhador terceirizado. O referido empregado da estatal chamou uma funcionria para conceder a entrevista. A situao de temor foi muito grande, visto que a mesma tremia muito ao chegar ao lugar da mesma. Sendo sensvel situao, ele optou por no tomar o depoimento; um segundo acontecimento se passou com outro assistente de pesquisa, ao entrevistar um conhecido ex-dirigente sindical, demitido da greve de 1995 e readmitido h dois anos na empresa. Fica notrio no relato e na gravao ouvida pelo autor da tese, o desconforto do empregado em abordar a terceirizao, a RLAM, acerca dos terceirizados e sobre os comportamentos dos petroleiros frente a este processo, demonstrado na voz, nos esquecimentos e silncios/omisses, a sua insegurana. Por conta disso, tornou-se exitosa a estratgia de pesquisa fora dos ambientes profissionais dos entrevistados. Uma desvantagem
O SPSS foi utilizado tanto para a base de pesquisa consultada quanto para minhas tabulaes. Participei como coordenador auxiliar da pesquisa de campo deste estudo. 35 Certa vez investigando, como auxiliar de pesquisa, um trabalhador bancrio em relao s suas opinies acerca do Plano de Demisso Voluntria (PDV) do Banco do Brasil -ocorrido na primeira metade da dcada de 90 - acumulei conhecimentos sobre estratgias de coletas de dados vitoriosas. Entrevistei o mesmo bancrio para duas pesquisas distintas, uma monografia e uma dissertao de mestrado, no intervalo de quatro anos (SILVA, 2006). Na segunda vez que fui ao encontro do sujeito investigado, este me confidenciou que a primeira entrevista foi dada sob forte desconfiana de que eu fosse preposto do banco. Na poca, o trabalhador investigado estava em litgio jurdico com a empresa bancria. Assim, no momento de minha visita era recente esta briga jurdica. Nesta perspectiva, que dados so reais? Os da primeira ou os da segunda entrevista? Os dois em minha opinio so reais, pois, revelam, mesmo a posteriori, que os contextos das entrevistas devem ser percebidos e/ou compreendidos. Em outras situaes, eles no podero ser reconhecidos devido aos estratagemas utilizados pelos sujeitos investigados para no revelar ou omitir acerca do que realmente pensam.
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acerca desta estratgia, por outro lado, a perda de dados ambientais dos locais de trabalho dos colaboradores, uma vez que depoimentos em contextos de forte presso e vigilncia auxiliam na reflexo sobre os dispositivos de poder presentes nestes espaos. A estratgia poderia contribuir para o entendimento sobre a relao entre gesto do trabalho e percepo operria. A pesquisa fora do local de trabalho deu-se necessidade de coleta de depoimentos mais reflexivos dos trabalhadores.

Delineamento dos Captulos

O objeto, a tese geral, os objetivos, as hipteses, justificativas, as estratgias metodolgicas, a perspectiva da pesquisa, os instrumentos de coleta de dados e os autores centrais utilizados na discusso terica, so apresentados na introduo assim como a diviso dos captulos da tese. No primeiro captulo, caracteriza-se panoramicamente, o mercado de trabalho da RMS. No momento desta contextualizao aborda-se a relao entre a Petrobras e as cidades da regio. Para tal, foram cruciais as tabelas sobre emprego, taxa de participao, sexo dos trabalhadores, perfil do emprego na indstria da transformao, desemprego aberto e oculto do mercado de trabalho da regio para o perodo 1998-2006 (PED), da CAGED e RAIS, as informaes sobre emprego e indicadores sociais da cidade de So Francisco do Conde, alm das matrias jornalsticas em relao ao impacto da Petrobras, sobre industrializao e a constituio de novos agentes sociais na RMS. No segundo captulo, discute-se a terceirizao e a crescente vulnerabilidade social advinda com o fortalecimento deste processo na regio e na estatal do petrleo. O fio condutor so os estudos empricos realizados na RMS sobre a terceirizao e algumas pesquisas acerca do tema inspiradas em outras realidades sociais. Merece destaque os dados sobre empregados e terceirizados coletados nos BSA (Balanos scio-ambientais) da Petrobrs, para todo o territrio nacional, no perodo 1997-2006. No terceiro captulo, analisam-se os trabalhadores do petrleo em uma perspectiva histrica e a partir de suas trajetrias. Enfatizam-se o perfil do novo operariado industrial da Rlam, os dados socioeconmicos sobre os investigados, suas opinies concernentes s condies de trabalho e suas memrias acerca do sindicalismo. Essas percepes se referiram

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s greves do setor petrolfero na segunda metade do sculo 20, detendo-me especificamente, nos ltimos 16 anos. No quarto captulo, interpretam-se dados sobre corporativismo e segmentao entre os trabalhadores da RLAM e os terceirizados. Analisam-se os novos conflitos, os estigmas no cotidiano fabril, os laos frgeis e a produo de identidades deterioradas com o emprego no caso dos terceirizados. Aqui a anlise notadamente ancorada em dados retirados dos depoimentos do orkut e entrevistas feitas para a tese. Em resumo, a abordagem ganha uma conotao qualitativa. No quinto, analisam-se os insiders e outsiders na perspectiva dos estilos de vida e habitus de classe na segmentao. Para isso, recorreu-se anlise qualitativa das condies dos bairros de moradia, das habitaes e as letras de msicas que trazem representaes sociais dos petroleiros e da Petrobrs. Outras fontes foram as propagandas colhidas na Revista do CEPE. A noo de habitus constituiu-se, enquanto categoria terica central utilizada neste captulo, para compreender estes comportamentos (BOURDIEU, 2007). Retomam-se as hipteses iniciais do estudo, sistematizam-se os dados analisados e apontam-se perspectivas em direo a novas investigaes que podem complementar a pesquisa acerca da relao entre os trabalhadores e o processo de terceirizao.

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PETROBRAS

MERCADO

DE

TRABALHO

NA

REGIO

METROPOLITANA DE SALVADOR

O objetivo deste captulo apresentar panoramicamente as mudanas socioeconmicas da Regio Metropolitana de Salvador, a partir da reconfigurao de suas atividades econmicas aps a implantao da Petrobras. Alm disso, pretende-se discutir a emergncia de uma nova estrutura social decorrente das alteraes das atividades produtivas locais.

1.1

A PETROBRAS NO CONTEXTO DA INDUSTRIALIZAO BAIANA

No fim da primeira metade do sculo XX, o sudeste consolida seu processo de desenvolvimento industrial fundamentado na economia de base urbano-industrial. Por sua vez, a Bahia experimentava, no mesmo perodo, um processo de letargia industrial, pois as indstrias que aqui se instalaram, fracassaram. Segundo Almeida (1986), criou-se, no estado, uma psicologia do j teve, visto que ningum acreditava nesta terra, dada situao de decadncia e estagnao econmica em que o estado se encontrava.36 No final da segunda guerra mundial, ocorreu uma intensificao do processo de industrializao no pas. Neste contexto, emerge a necessidade, em nvel nacional, da explorao de certos recursos naturais o petrleo e outras fontes minerais - com a instalao de plantas produtivas fora do eixo Rio/So Paulo. Nesta perspectiva, o processo de integrao da Bahia industrializao brasileira estimulado nos anos 50, com a criao da Petrobras e da Companhia Hidroeltrica de So Francisco (CHESF). Deste modo, a produo de petrleo na Bahia contribuiu para o fortalecimento da estrutura industrial do Centro-Sul medida que forneceu a esta uma fonte de energia crucial advinda dos derivados do petrleo. Portanto, instituem-se modificaes nas relaes inter-regionais com a explorao destes recursos na regio. Evidencia Oliveira, (1987, p. 45) que:

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Para compreenso pormenorizada acerca da crise do perodo aucareiro na Bahia e em relao ao advento da Petrobras, no Recncavo ver: (BRANDO, 1998; COSTA PINTO, 1998; THALES DE AZEVEDO, 1998).

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O processo de industrializao do Centro-Sul tem um defeito fundamental na sua base de sustentao tcnica: matriz energtica do Brasil, falta o petrleo. Desde os anos 30 vrias tentativas de pesquisa e explorao fracassam, seja pela oposio dos pases capitalistas mais avanados, seja pelo conluio de interesses entre as oligarquias dominantes no Brasil.

O cenrio da descoberta do petrleo no Pas estava inserido numa mentalidade desenvolvimentista e estatizante. Dentro dessa perspectiva alimentado, no recncavo da Bahia, o sonho do petrleo no Brasil. Desta forma, so dados os primeiros passos com vistas explorao do ouro negro, conforme atesta Oliveira, (1987, p. 43)
A PETROBRAS escolhe a bacia sedimentar do Recncavo baiano para iniciar a pesquisa sistemtica e logo a explorao do petrleo. Na metade dos anos 50, ela j est explorando petrleo e instala uma pequena refinaria no municpio de Mataripe. Durante trs dcadas, o recncavo baiano ser o nico produtor nacional de petrleo, chegando a produzir um quarto das necessidades nacionais.

Ainda de acordo com o autor acima, instala-se de uma s vez uma atividade produtiva totalmente estranha matriz econmica e social da economia baiana a produo do petrleo -, uma vez que o estado vivia uma fase terminal da era aucareira. Alguns dados levantados pelo mesmo autor auxiliam na compreenso desta guinada na vida econmica e social da Regio Metropolitana de Salvador a partir da instalao de uma refinaria de petrleo. No perodo entre 1955-59, os investimentos da Petrobras distribuem-se de 1% a 7,4% da renda total e 8,1 a 66,9% da renda interna industrial da Bahia. Ademais, a massa de salrios paga pela Petrobras cresce 18% anuais entre 1958 69 e, no mesmo perodo, se elevar de 7,64% a 38,7% do total da renda industrial interna do Estado, tendo atingido o nvel de quase 50% no ano de 1967. Por este motivo, torna-se flagrante o reconhecimento acerca do peso econmico da empresa no desenvolvimento regional com crescimento expressivo a partir da dcada de 60. Outros indcios acerca da contribuio da estatal para o desenvolvimento socioeconmico regional so expressos em matria publicada, em 2001, no Caderno Especial do Jornal A Tarde sobre os 50 anos do petrleo na Bahia. Esta realidade torna-se imperativa em referncia aos royalties pagos pela Petrobras, desde 1955, aos municpios do recncavo. Conforme esta notcia:
FINANCIAMENTO Estdios e outras obras feitas graas ao repasse em vrias cidades. As principais cidades baianas produtoras de Petrleo foram beneficiadas, nos ltimos 45 anos, pelos royalties do Petrleo. Inicialmente, eles tinham uma fatia de 1% e no recebiam sobre a produo no mar. Com

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as descobertas na Bacia de Campos, parlamentares cariocas se mobilizaram numa campanha coordenada pelo deputado Bocayuva Cunha, autor do projeto que inclui os municpios nessa participao e aumentou significativamente os percentuais sobre a produo em terra e no mar (CADERNO ESPECIAL, 2001, p.6).

Aliado a isso, o reconhecimento da importncia da Petrobras na regio feito por diversos municpios, em matria paga, no Caderno sobre o petrleo. da empresa para a cidade:
Em 1954, quatro anos aps sua criao, a Petrobras e o municpio de Alagoinhas iniciaram uma parceria que tem trazido muitos benefcios para o povo desta terra. Nesse tempo todo, a Petrobras gerou empregos, movimentou a economia, fortaleceu os laos com a nossa terra e ajudou muito no desenvolvimento de toda regio. por isso que a gente defende com tanta firmeza esse patrimnio brasileiro que o povo de Alagoinhas ajudou a construir. Parabns, Petrobras, pelos seus 51 anos de vida (CADERNO ESPECIAL, 2001, p.5).
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No bojo desta

comemorao, a prefeitura do municpio de Alagoinhas faz uma homenagem contribuio

Oliveira (1987, p.43) problematiza que essa relao entre a instalao da Petrobras e o desenvolvimento regional deve considerar que:
Toda essa massa monetria de investimentos e salrios, concentrada num espao reduzido, praticamente no Recncavo e em Salvador, transformar a economia baiana radicalmente. A dinmica dessa radicalizao concentrar a renda em Salvador quase como em nenhuma outra parte do Brasil.

No perodo de 1966 a 1967, Rmulo Almeida participou do planejamento industrial para a Bahia como representante do Ministrio da Indstria e Comrcio, na SUDENE, e props um estudo das possibilidades da indstria de base na regio. Sugeriu uma investigao dentro de uma escala nacional, que deveria apontar outras atividades econmicas na RMS. Entre meados da dcada de 60 e 70, verificado um incremento do processo de industrializao da Bahia, mais especificamente na RMS. Esta mudana pde ser percebida pelo volume de investimentos em projetos industriais, que tiveram como marco a implantao do Centro Industrial de Arat (CIA) e o Complexo Petroqumico de Camaari (COPEC). Segundo Oliveira (1987), a Petrobras, nos anos 50 e a implantao do CIA, sob a gide da Superintendncia de Desenvolvimento do Nordeste (SUDENE), nos anos 60, so dois momentos de um mesmo processo de industrializao. Desta forma, a partir dos incentivos

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Esplanada, Catu, So Sebastio do Passe e Alagoinhas.

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fiscais e financeiros da SUDENE, ocorreu a implementao do CIA, situado na cidade de Simes Filho. O fato de a Petrobras j estar nessa regio contribuiu decisivamente para a sustentao do parque industrial baiano na rea. Deste modo, com a implantao do Complexo Petroqumico de Camaari, ocorreram alteraes no setor secundrio da economia baiana, medida que se intensificou a chamada crise das indstrias tradicionais, que as relegou a segundo plano. De acordo com o Censo Industrial da Bahia, em 1970, as indstrias qualificadas como dinmicas metalrgicas mecnicas e petroqumicas participavam com cerca de 60% no valor de transformao industrial contra 40% das empresas industriais tradicionais (OLIVEIRA, 1987). Em relao Petrobras, informaes sobre o quantitativo de reservas de petrleo e mais especificamente concernentes explorao/produo de petrleo no Brasil. No final da dcada 70, com grande contribuio da RMS, o pas detinha mais de 2 bilhes de barris em reservas de petrleo e gs natural. Estas reservas so classificadas em: provadas de leo, provadas de gs e no provadas de leo ou gs. Na dcada de 80, expressiva o aumento dessas reservas nacionais de leo e gs, principalmente no perodo 80-86, porm, com leve queda em 1988. O crescimento das fontes minerais no perodo 80-88 relevante, pois passa de cerca de 3 bilhes, em 1980, para mais de 8 bilhes, em 1988. Nos anos 90 j com a intensificao da terceirizao e a reduo de contingentes de empregados da estatal estas se aproximam dos 10 bilhes. (Fonte: Relatrio Anual da Petrobrs 1993)

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GRFICO 1 - EVOLUO DAS RESERVAS BRASILEIRAS DE PETRLEO E GS NATURAL

Fonte: Relatrio Anual da Petrobrs 1993

No incio da dcada de 60 do sculo passado, a Petrobras possua um peso relativamente pequeno de empregos diretos no mercado de trabalho local. (OLIVEIRA, 1987). Em 1960, somente 2.200 pessoas eram ocupadas como trabalhadores de extrao e explorao de petrleo e gs natural. Em 1970, este nmero sobe para 2.572 postos na rea. Nos anos 80, ocorre uma leve reduo para 2.100 funcionrios. Com o advento dos anos 90, o nmero de empregados do setor na regio no passa de 1.250. Oliveira (1987, p.67) salienta que h um reduzido contingente de trabalhadores que tem a oportunidade de ter excelentes condies de trabalho e padro de vida comparando com o total da populao trabalhadora baiana do perodo:
No interior de uma grande empresa estatal, no perodo dos anos 50 e mesmo 60, o salrio direto e nominal to somente uma parte do salrio total: a empresa estatal, qualquer que seja, como que antecipa uma espcie de welfare state para seus funcionrios e trabalhadores. Alm da previdncia social, criao do prprio regime populista desde os anos 40, as empresas estatais destinam fundos prprios para uma superprevidncia social no interior delas mesmas.

Em muitos depoimentos localizados no banco de dados Memorial dos Trabalhadores da Petrobrs, os empregados mais velhos da estatal rememoram esta superprevidncia, em relatos sobre o viver na vila de Mataripe, nos idos de 50 e 60. Dentre essas lembranas,

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referem-se aos padres das casas cedidas, ao supermercado, onde podiam comprar com preo subsidiados, s escolas patrocinadas para os filhos e s festas promovidas pela empresa.38 Assim, numa sociedade recm-sada da cambaleante economia aucareira, que poucos homens puderam usufruir das condies de trabalho e vida proporcionadas pelo emprego na Petrobras. Entre a dcada de 1960 e 1970, ocorreram algumas mudanas significativas na vida dos petroleiros da segunda gerao; houve uma maior escolarizao dos trabalhadores, mas, em compensao a represso poltica se intensificou e a superprevidncia corporativa se extinguiu. O fosso entre os trabalhadores do petrleo e os demais trabalhadores baianos continuou pois, em 1970, no rendimento mensal modal de 501 a 1.000 cruzeiros em valores correntes, situavam-se 48% dos petroleiros, o mesmo grupo representando somente o conjunto de 1% das pessoas de 10 anos e mais ocupada no estado da Bahia. Outras informaes apresentadas no Grfico 2 dizem respeito ao contingente de pessoal da empresa no territrio nacional durante a dcada de 1980 e comeo da de 1990.
GRFICO 2 EVOLUO DO QUADRO DE PESSOAL DA HOLDING PETROBRS 1982 -93

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ASSIS, (2000) discute minuciosamente sobre a vida dos empregados da RLAM, na vila de Mataripe. Tipo de moradia oferecido pela empresa na poca em que as condies de transporte entre Candeias, So Francisco do Conde e Salvador no permitiam aos membros das primeiras equipes de trabalhadores da estatal residir na capital. Com a melhora das estradas entre Salvador e So Francisco do Conde, os petroleiros decidem, majoritariamente, morar na capital, contribuindo essa mudana para o fim da vila e o surgimento de bairros de petroleiros em Salvador.

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Fonte: Relatrio Anual da Petrobras 1993

O grfico 2 expe o nmero de empregados da empresa para o perodo 1982-1993 e a produo em milhares de barris por dia, ambos, para o territrio nacional.39 Ressaltem-se as detalhadas informaes acerca do contingente de empregados em cada setor bem como o perfil de emprego, entre 86-93, apontando que o contingente empregado nas reas de explorao/produo maior que 20.000 considerando o quantitativo de 50.000 absolutos, na maior parte do perodo. Cabe enfatizar que a Bahia tem cerca de 4% dos empregados da estatal, no pas, durante a maior parte do mesmo intervalo de tempo. Outro dado exposto no grfico 2 demonstra o crescimento da produtividade da empresa, medida pela produo em barris de petrleo diria: em 1982 de cerca de 200.000 barris, enquanto em 1993 ultrapassa os 700 mil: um aumento de mais de 200% em 10 anos. Atualmente, s a produo da RLAM 308 mil barris alcanou a metade da produo nacional do ano de 1993. perceptvel o decrscimo de funcionrios na estatal, no ano em que se intensifica a terceirizao na empresa 1990 (PETROBRS, 1993). O grfico 3 expressa a produo de petrleo e gs natural que tm uma tendncia de crescimento no perodo de 1978-1993. Em um intervalo de 15 anos, a produo oscila de 200.000, em 1978, para 800 mil, em 1993. Nota-se que a maior parte do leo encontrado na terra e no mar o petrleo, o gs representa uma parcela menor.

GRFICO 3 - PRODUO DE PETRLEO E GS NATURAL

Font e: Relatrio Anual da Petrobrs 1993

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Em todos os anos do perodo, os dois setores que mais empregam so os: de explorao/produo e refino/abastecimento.

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Quanto relao entre a RMS e a Petrobras, alguns dados permitem vislumbrar a importncia econmica que a empresa assume no entorno da capital e no estado da Bahia40, cuja unidade federativa atualmente a terceira em arrecadao de royalties da Petrobras. Em 2006, a Bahia arrecadou R$ 148 milhes, o que representou um crescimento de 12,5% em relao a 2005. Os estados do Rio de Janeiro e do Rio Grande do Norte so, o primeiro e o segundo arrecadadores de royalties da Petrobras, com R$1,3 bilho e R$181 milhes respectivamente (ROYALTIES, 2006). Quanto s cidades baianas, em 2006, foram arrecadados em royalties da Petrobras, cerca de R$ 22 milhes para a cidade Madre de Deus, R$ 16,6 milhes para So Francisco do Conde e R$ 14,1 milhes por Pojuca. Nesta perspectiva, mesmo panoramicamente, possvel considerar que a instalao da refinaria da Petrobras na regio, embora no tenha transformado radicalmente a economia regional, ao menos, retirou o estado da letargia, caracterstica da era terminal da economia aucareira, na dcada de 50. Assim, desde os anos 60, permanente a posio da RMS como uma localidade com grande desigualdade em distribuio e forte concentrao de renda. Para firmar esta hiptese, recentemente foi divulgada notcia acerca da regio como a segunda entre as piores em distribuio de renda do mundo: A desigualdade entre ricos e pobres to marcante que se a grande Salvador fosse um pas teria a segunda pior distribuio de renda do mundo, perdendo apenas para a Nambia (ATLAS, 2000).

1.2. A REGIO METROPOLITANA DE SALVADOR

A RMS

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composta pelos municpios de Salvador, Camaari, So Francisco do

Conde, Candeias, Madre de Deus, Lauro de Freitas, Dias Dvila, Simes Filho, Vera Cruz e

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Um argumento apresentado na introduo suficiente para a compreenso da importncia econmica da RLAM na RMS: cerca de 30% do ICMS arrecadado na regio proveniente da estatal: Os nmeros so do tamanho da empresa: 14% do Produto Interno Bruto (PIB) e 30% do total de ICMS arrecadado. Essa a participao na economia baiana com que a Refinaria Landulfo Alves (Rlam), planta da Petrobras, instalada h mais de 50 anos, em So Francisco do Conde, est fechando o ano. (A Tarde, 29 de junho de 2007). Disponvel em: www.atarde.com.br. Acesso em 21.09.2007.

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Itaparica. Para entender o papel exercido pela regio no desenvolvimento da Bahia expe-se uma elucidativa reportagem do Jornal A Tarde, publicada no final do ms de junho de 2007, sobre o poder econmico da regio no conjunto do estado da Bahia. Alm disso, destacam-se os quatro pilares de sustentao econmica da regio:
A Bahia o quarto estado mais populoso do Brasil, com mais de 12 milhes de habitantes, e lder da economia do Nordeste, e Salvador, sua capital, a maior cidade da regio e terceira maior do Brasil. No que concerne ao Produto Interno Bruto, a Bahia ocupa a sexta posio no ranking nacional e a primeira no Nordeste, com um PIB beirando os R$ 100 bilhes. A economia baiana continua se diversificando e se ampliando em todas as reas, mas quem detm o maior percentual de riqueza so os dez municpios da Regio Metropolitana de Salvador que, juntos, administram 52,48% da riqueza que circula no estado. (A REGIO, 2007).

Para um estado que possui um produto interno e bruto (PIB) de 100 bilhes caracterizando-se como o sexto no ranking nacional e o primeiro no nordeste fica evidente o concentracionismo de renda da RMS face ao conjunto das regies do estado, visto que 52,4% da riqueza circulante na Bahia concentram-se na rea metropolitana. Dito de outro modo, a economia baiana muito focada na regio prxima da capital Na reportagem, so expostos os quatro pilares bsicos que explicam a pujana econmica da RMS em relao s outras regies do Estado. Estes so: o Plo Industrial de Camaari, o Centro Industrial de Arat, as plataformas de busca de petrleo de Candeias, o terminal martimo de Madre de Deus, a Refinaria em So Francisco do Conde, o Plo Industrial de Lauro de Freitas. Alm disso, merece destaque a indstria de turismo de Salvador, Ilha de Itaparica e os complexos hoteleiros da orla atlntica de Lauro de Freitas e Camaari (A REGIO, 2007). Camaari, a segunda cidade economicamente mais rica da Bahia, recebeu, no incio da dcada de 70, do sculo passado, o primeiro Complexo Petroqumico do pas:
O Plo Industrial de Camaari, composto de mais de 60 empresas qumicas, petroqumicas e de outros ramos da atividade, como indstria automotiva, celulose, metalurgia do cobre, txtil, bebidas e servios, fatura aproximadamente R$ 30 bilhes por ano, que significa participao superior a 30% no Produto Interno Bruto baiano (A REGIO, 2007).
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At a dcada de setenta, a RMS pertencia geogrfica, cultural, social e politicamente ao recncavo baiano que se estendia a dezenas de cidades no entorno de Salvador. A partir de 1970 uma nova classificao regional adotou a rea metropolitana como nova regio, apartando 10 cidades da velha regio e formando uma nova, a RMS. Ainda hoje, os jornais e muitos pesquisadores defendem que Salvador e as outras 10 cidades so do Recncavo Baiano, tratando-as como regies sinnimas. Para ver uma discusso aprofundada sobre a questo, consultar: (Brando, 1998).

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Assim, a RLAM participa com 14% do PIB estadual e o COPEC com 30%, revelando,

ento, que estas empresas acumulam uma presena de 44% do produto interno baiano, expressando, deste modo, uma forte posio no desenvolvimento econmico regional. No tocante s outras cidades da regio, o impacto das atividades econmicas da Petrobrs sobre a RMS torna-se evidente. Uma destas So Francisco do Conde, cidade com menos de 30 mil habitantes e que, conforme o IBGE, a cidade brasileira com maior renda per capita, embora nunca tenha superado a extrema desigualdade social de seu contexto. Com a produo e o refino que acontecem na cidade, ocorre uma arrecadao de 10 bilhes por ano:
A Petrobras responsvel pela notoriedade nacional da pequena So Francisco do Conde, que ostenta o PIB per capita mais alto do Brasil, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE). Toda a fortuna produzida no municpio com a produo e o refino de petrleo chega perto de R$ 10 bilhes por ano. So Francisco do Conde mais rica do que o estado de Rondnia, aonde as riquezas chegam a R$ 9 bilhes. E se fosse um pas, teria o dobro do PIB do Haiti e igual a tudo o que o Paraguai produz. , em So Francisco [do Conde], que funciona a segunda maior refinaria de petrleo do Brasil, a Landulfo Alves, a primeira a ser implantada pela Petrobras no Pas. Refina diariamente 307 mil barris de petrleo, transformados em gasolina, leo diesel, combustvel, GLP e parafina. Alm dos impostos pagos pela indstria petrolfera, a Prefeitura recebe royalties por conta da movimentao de petrleo, pois, na cidade, esto instalados um porto e um terminal da Petrobras. Isso garante a cidade de So Francisco o terceiro lugar entre os municpios que mais arrecadam no estado, com 12% do total do PIB baiano, ficando atrs apenas de Camaari e de Salvador (A REGIO, 2007).

Candeias, alm de possuir uma das maiores reservas de petrleo e gs natural do recncavo,tem agora o biodiesel que passa a ser uma nova realidade:
O Brasil inveja So Francisco do Conde. Menos os habitantes do vizinho municpio de Candeias, onde a Petrobras tambm marca presena com a construo de uma usina de biodiesel, iniciada em janeiro com investimento de mais de R$ 78 milhes e que dever resultar numa produo anual de mais de 57 milhes de litros do biocombustvel. Os principais insumos para a produo do biodiesel so leos vegetais, como mamona, dend, algodo e soja, alm de gordura animal. A prefeita de Candeias, Maria Clia Magalhes Ramos, festeja a chegada da Petrobras e diz que o projeto essencial para a gerao de emprego e renda, pois, alm dos postos de trabalho que sero abertos na usina, mais de 25 mil famlias de agricultores sero beneficiadas com o fornecimento de matria-prima (A REGIO, 2007).

Outro municpio dependente das rendas da Petrobras na regio o de Madre de Deus:

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A pequena Madre de Deus tambm se sustenta economicamente pela atuao da Petrobras, que opera no municpio com um terminal martimo, construdo em 1957, que o principal ponto de escoamento da produo da Refinaria de Mataripe, cujos derivados abastecem as regies Norte e Nordeste do Pas. Operando cerca de 60 navios por ms, o terminal movimenta um volume de 1,3 milhes de metros cbicos de petrleo e derivados nas operaes de carga e descarga. Pelo porto de Madre de Deus passa a maior parte da nafta destinada ao Plo de Camaari, quase todo o petrleo consumido pela Refinaria Landulfo Alves que, depois de transformado em derivados, como diesel, gasolina, parafina, lubrificantes e combustveis, devolvida ao terminal, e deste transportado para as regies Norte, Nordeste e Sudeste do Pas. Parafina e leo combustvel so exportados para a Europa e Estados Unidos. O lcool da cana-de-acar armazenado no terminal e depois enviado para as companhias distribuidoras que atendem aos estados da Bahia e Sergipe. O terminal tambm opera um oleoduto que mede cerca de 300 quilmetros de extenso, bombeando gasolina, diesel, lcool e GLP para as cidades de Itabuna e Jequi, no Recncavo sul da Bahia, que de l so transportados para os consumidores do sul e oeste da Bahia, do Esprito Santo e Minas Gerais (A REGIO, 2007).

A cidade de Simes Filho possui um centro industrial criado na dcada de 60 e que, depois de uma fase de desindustrializao, se encontra em recuperao.42 O municpio se reergue economicamente. At o momento foram expostos dados sobre a influncia econmica da Petrobras na RMS expressando a importncia da insero nessa regio, desde 1950, da primeira refinaria de petrleo do pas, a Landulfo Alves Mataripe. Vista de outra perspectiva, a RMS tambm , contraditoriamente, campe nacional de desemprego por mais de uma dcada, desde 1996. Esta realidade expressa pelo elevado grau de excluso social fruto desse desenvolvimento econmico, to caracterstico dos ltimos 56 anos. Para compreender esse processo, detalha-se, a seguir, o perfil socioeconmico e do mercado de trabalho da RMS. Detem-se, especialmente, sobre os indicadores sociais e de mercado de trabalho do municpio de So Francisco do Conde sede da empresa. A contradio gritante na regio e este paradoxo decorre do conflito entre a robustez econmica, por um lado, e a expressiva concentrao de renda, por outro. Mais do que isso: deve-se ao fato de a maioria de seus moradores permanecerem na condio de pobreza persistente. Esta situao evidenciada na matria publicada, em impresso baiano de grande circulao, sobre a cidade campe nacional de renda per capita, So Francisco do Conde:
Apesar de ter a maior renda per capita do pas, a populao local vive em estado de misria, em total abandono. Enquanto isso, o prefeito Antnio
42

Esta fase de desindustrializao foi fomentada pelo fim das isenes fiscais, dadas pelo governo do estado, para as indstrias instaladas na cidade nas dcadas de 60,70 e 80 do sculo passado.

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Pascoal, o ex-prefeito Osmar Ramos, o ex-secretrio de Finanas, Aroldo Guedes Pereira e os empresrios Juclio Parente e Eugnio Oliveira so acusados de desviar R$1,62 milho dos cofres da prefeitura. Localizado no recncavo baiano a 66 km de Salvador, o municpio um dos mais ricos do pas, com um Produto Interno Bruto (PIB) de R$9,2 bilhes (IBGE/2004) e renda per capita de R$315 mil (IBGE/2004) (MP QUER INTERVENO, 2007).

Este no um fenmeno restrito a So Francisco do Conde, vide a desigualdade social que acometem todos os municpios da regio, segundo outros indicadores referentes s condies de moradia da regio:
Segundo pesquisa, realizada nos 10 municpios da RMS, as habitaes informais em Salvador correspondem a 32% da rea ocupada da cidade, o que corresponde a 60% da populao. Ainda de acordo com a pesquisa, do total de 750 mil domiclios que existem em Salvador, aproximadamente 350 mil precisam de melhorias do ponto de vista da qualidade urbanstica. Os pases em desenvolvimento precisam criar metodologias prprias para resolver seus problemas de habitao, colocando em prtica polticas pblicas contnuas, com um planejamento para um perodo entre 20 e 30 anos. Alm disso, preciso que o trabalho seja realizado em conjunto pelas trs esferas governamentais (FAPESB, 2007).

Em relao ao ndice de Desenvolvimento Humano (IDH) dos Municpios da RMS, em comparao com o de outras regies metropolitanas nordestinas brasileiras foram encontrados os seguintes dados:

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Tabela 1 ndice de Desenvolvimento Humano das Principais Regies Metropolitanas do Nordeste 1991 e 2000
IDHM 1991 0,715 0,688 0,707 0,689 0,660 0,735 Rank 1991 28 31 29 30 32 21 IDHM 2000 0,780 0,767 0,766 0,762 0,724 0,794 Rank 2000 28 29 30 31 32 26 Cresc. Relativo 9,0% 11,5% 8,4% 10,6% 9,7% 7,9% Variao Rank 2000 0 2 -1 -1 0 -5

Regio Metropolitana Recife Fortaleza Grande So Lus Natal Macei Salvador

Fonte: www.pnud.org.br/atlas/PR/Regioes_Metropolitanas_2.doc. Acesso dia 02 de outubro de 2007

Na tabela 1, os dados expostos indicam que Salvador ocupava, em 1991, a 21 posio nos indicadores de desenvolvimento humano metropolitano (IDHM). Em 2000, se encontrava na 26 posio no ranking. Esta mudana de posio representou a maior queda entre as regies metropolitanas nordestinas nos dez anos entre uma e outra medida. Mais recentemente, em 2006, foi publicado o IDH de Salvador e RMS compartimentando-as por regio. De todo modo, antes de apresent-los, expe-se a crtica feita ao ndice de desenvolvimento humano (IDH), por um especialista em metodologias de pesquisa e dados socioeconmicos:
A classificao sobre desenvolvimento humano feita pelo Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) artificial e no leva em considerao aspectos importantes como o desenvolvimento sustentvel, na opinio do especialista britnico Stephen Morse. O que a ONU faz nesse ranking dividir artificialmente os pases em trs categorias: alto, mdio e baixo desenvolvimento, afirma Morse, professor da Universidade de Reading e autor de livros sobre estatsticas em desenvolvimento humano. (PARA ESPECIALISTA, 2007).

Existem outras crticas ao IDH como sinalizador de qualidade de vida, pois, em grande medida, este indicador no esclarece como avaliar o ndice de desenvolvimento humano de uma cidade, sem levar em considerao, uma segmentao por bairros das condies de educao, renda, sade etc. Conforme esta notcia:
A renda per capita do soteropolitano morador do Itaigara de R$2.135,54, enquanto na regio mais pobre da cidade, Coutos (subrbio ferrovirio), o

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ganho mdio no passa de R$83. As disparidades entre o padro de vida noruegus e o sul-africano na rea de trs mil quilmetros quadrados da RMS esto disponveis para toda a comunidade baiana no Atlas de Desenvolvimento Humano da Regio Metropolitana de Salvador. Noruegueses no Itaigara e sul-africanos na regio de Areia Branca e CIA Aeroporto. Em um passeio por Salvador e regio metropolitana, possvel ir de um extremo a outro nos ndices de desenvolvimento humano, como renda, educao e sade. (ATLAS, 2006).

Embora o IDH seja um indicador padro, este se torna efetivamente confivel somente quando subdivide os espaos de uma cidade, considerando os contrastes sociais destes espaos. Por um lado, torna-se inconsistente analisar o IDH de um bairro como o do Itaigara, de elite, sem considerar a extrema desigualdade em relao a Areia Branca outra localidade da RMS - como decorre da anlise da citao acima.43 A RMS ostenta o ttulo de campe nacional de concentrao de renda no pas e alguns dados ilustram essa realidade, pois um residente em rea nobre ganha 25 vezes mais que um morador de Areia Branca. Na comparao feita com outro bairro, segundo os dados, um trabalhador de Fazenda Coutos precisaria de 157 anos para acumular a renda mensal de um morador do Itaigara (ATLAS, 2006).

Outros indicadores da RMS tambm contribuem para revelar sua extrema desigualdade social. Quanto educao, a realidade tambm muito desigual, quando se compara este indicador no bairro do Itaigara, da elite, com bairros suburbanos e metropolitanos de populao pobre:
Se na renda a disparidade gritante, na educao segue a mesma tendncia. Enquanto na regio do Itaigara, 97,67% das crianas com idade entre 7 e 14 anos esto freqentando o ensino fundamental, em Periperi e Nova Constituinte, outros bairros do subrbio, no ultrapassa 78%. No entanto, houve uma melhora no IDH na regio metropolitana, que passou de 0, 737, em 1991, para 0, 791, em 2000. A educao responsvel pelo crescimento, mas bom frisar que o indicador pouco exigente, j que baseia-se apenas na taxa de analfabetismo, justificou o consultor Eduardo Martins, da Fundao Joo Pinheiro, responsvel pela elaborao dos indicadores e do software. Outro dado apontado no Atlas que 48% dos adultos com mais de 25 anos tm menos de oito anos de estudo. (ATLAS, 2006).

43

Em relao aos bairros de moradia tratados acima, o Itaigara e Areia Branca, eles representam respectivamente, locais de moradia de trabalhadores da Petrobras e de trabalhadores terceirizados. No captulo cinco retomam-se estas diferenciaes de estilos de vida dos segmentos investigados.

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At este momento apresentam-se dados socioeconmicos sobre bairros da grande Salvador, esta opo decorre de informaes de minhas pesquisas e de bancos de dados dos sindicatos, sobre trabalhadores petroleiros que moram, por exemplo, nas reas da Pituba/Itaigara, assim como terceirizados que residem em bairros perifricos como Areia Branca e Fazenda Coutos. feita uma comparao entre o IDH de alguns bairros nobres de Salvador com o de regies mais desenvolvidas do pas e do mundo:
O IDH do Brasil, em 2000, foi de 0,768 e da Bahia, 0,791 um pouco melhor. Na frica do Sul, pas onde a desigualdade social subiu 14,5% nos dez anos ps-apartheid (regime de segregao racial estabelecido em 1948), o ndice atinge 0,653. J na Noruega, que h seis anos lidera o ranking internacional do IDH, o ndice chega a 0,965. Os moradores do Itaigara desfrutam de um invejvel padro de vida. Segundo o Atlas, o ndice atinge 0,971. Outras trs unidades de desenvolvimento humano tm o IDH maior que o noruegus: Caminho das rvores/Iguatemi; Caminho das rvores/Pituba-Rodoviria/Loteamento Aquarius; e Brotas-Santiago de Compostela (0,968) (ATLAS, 2006).

No captulo 5, aprofundar-se- o debate sobre estilos de vida dos trabalhadores petroleiros e dos terceirizados. Porm, de acordo com Carvalho, Souza, Pereira (2004), a RMS pode ser caracterizada como segregada e polarizada. Esta segregao/polarizao pode ser demonstrada a partir do local de moradia de seus habitantes. Assim, utilizando dados do Censo do IBGE de 1991, estes autores elaboraram um mapa demonstrando onde residem as fraes de classe na regio. Nas faixas litorneas de Salvador e Lauro de Freitas, residem a elite, os altos dirigentes das empresas, os trabalhadores de alta remunerao do Plo bem como os profissionais liberais da RMS. Encontram-se nos pobres interstcios litorneos de Itapu, Boca do Rio e Nordeste de Amaralina, no miolo da cidade e nos bairros perifricos da grande Salvador, a maioria dos trabalhadores terceirizados. Alm destes, na rea central da cidade e no subrbio ferrovirio moram os trabalhadores empobrecidos e de menor renda. Por fim, no centro antigo, reside a poro da elite tradicional - nos bairros que margeiam a cidade alta, na poro com vista para o mar - e trabalhadores empobrecidos no interior desta localidade. Portanto, caracterizado o IDH da RMS e dos bairros de Salvador - com contingente expressivo de trabalhadores petroleiros e terceirizados - torna-se necessrio apresentar um panorama do mercado de trabalho regional. Adiante, ainda no captulo 5, retomam-se os estilos diferenciados de vida dos terceirizados e empregados da estatal a partir da anlise sobre bairros de moradia, estilos de consumo e de vida.

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1.3. O MERCADO DE TRABALHO DA RMS

Apresenta-se agora, sinteticamente, o perfil do mercado de trabalho da RMS e da cidade de So Francisco do Conde, municpio sede da Refinadora. No primeiro momento, expem-se dados sobre a evoluo da populao de Salvador, da RMS e da Bahia nos ltimos 16 anos. Em seguida, caracteriza-se o mercado de trabalho da RMS, em suas tendncias gerais na dcada de 90. Por fim, analisam-se os indicadores sociais do mercado de trabalho do municpio acima aludido.
Tabela 2 Evoluo da Populao do Municpio de Salvador, Regio Metropolitana de Salvador e do Estado da Bahia (1970-2006).
Ano Populao SSA 1970 1980 1991 2000 20061 1.007.195 1.502.013 2.075.273 2.443.107 2.714.018 Cresc. Anual (%) ... 4,07 2,98 1,83 1,51 Populao RMS ... ... 3.134.886 3.716.280 3.408.273 Cresc. Anual (%) ... ... ... 1,90 1,72 Populao BA 7.493.437 9.455.392 11.867.991 13.070.250 14.150.146 Cresc. Anual (%) ... 2,35 2,09 1,08 2,42

Fonte SEI IBGE Populao estimada. Disponvel em: www.sei.ba.gov.br. Acesso dia 02 de outubro de 2007

Ao analisar os dados da tabela 2 sobre a distribuio de populao entre as cidades da RMS, torna-se possvel compreender, de novo, o carter extremamente centralizador de Salvador, visto que pode ser observvel a partir das informaes apresentadas o poder de atrao que a cidade exerce sobre os baianos/metropolitanos. Para tanto, est expresso que 66% dos moradores da regio, em 2006, moram na capital. Quando a comparao feita com todo o Estado, a relao , no mesmo perodo, de 24 moradores da rea metropolitana para cada 100 moradores da Bahia. A RMS, de fato, detm um considervel contingente populacional do estado, dentre os motivos para essa concentrao populacional esto: 1) os de origem histrica, j que moradores de outras regies do estado sempre se referiram a Salvador como a Bahia, sendo comum a expresso vou Bahia; 2) a concentrao das oportunidades de desenvolvimento por largo perodo de tempo na RMS, como foram expostos dados anteriormente apresentados sobre desenvolvimento da indstria; 3) por sua vez, Salvador est bem representada na mdia

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regional, nacional e internacional, cantada em msicas, utilizada como locao em novelas e filmes. Por este motivo, exerce um forte fascnio sobre baianos, brasileiros e estrangeiros. Em relao ao concentracionismo da RMS, afirma Alban (2006, p. 94):
Se a Bahia fosse um estado territorialmente pequeno, ou seja, se a Bahia se resumisse ao Recncavo, ou mesmo ao conjunto das regies litorneas, essa dinmica, a exemplo do que ocorre com os estados do primeiro grupo, seria certamente suficiente para coloc-la entre os 10 maiores IDHs do pas. O mesmo acontece, vale acrescentar, com a dinmica que se processa no oeste do estado. Nessa macrorrregio, a Bahia um imenso vazio demogrfico vivenciando uma forte expanso agrcola e agroindustrial. A Bahia, contudo, no se resume ao conjunto do Oeste e da RMS. Como se sabe, entre o litoral e o oeste do estado, a Bahia possui um imenso semi-rido, onde vive boa parte da sua populao. A Bahia, portanto, possui um grande territrio com razovel densidade populacional.

Deste modo, excetuando as regies metropolitana e do oeste da Bahia, todas as outras reas se encontram extremamente desassistidas quanto ao desenvolvimento socioeconmico. Em relao ao vazio demogrfico de algumas regies do estado, uma hiptese plausvel que este decorre da intensa concentrao econmica caracterstica da RMS. A partir desse momento, apresenta-se sinteticamente o perfil do mercado de trabalho na RMS. Este panorama busca analisar o crescimento da vulnerabilidade social no interior desta estrutura social com uma tendncia de retrao de empregos formais, crescimento do desemprego aberto e oculto bem como precarizao do trabalho/emprego, em um primeiro momento da dcada de 90. Nos ltimos doze meses, porm, ocorre uma tmida retrao do desemprego total, porm, a regio continua com as maiores taxas nacionais de desemprego. Segundo Borges (2007), ocorreu, nos ltimos vinte anos do sculo XX, uma desestruturao do mercado de trabalho nacional. Tal processo, mesmo comportando marcantes diferenas regionais, teve dois grandes momentos. De acordo com a autora, o primeiro momento desta desestruturao, nos anos 80, foi em decorrncia da interrupo das elevadas taxas de crescimento do PIB, crise da dvida e descontrole inflacionrio. No mercado de trabalho, estas mudanas traduziram-se no aumento da proporo de ocupados fora de uma relao de emprego com cobertura social, com perdas salariais e elevao da concentrao de renda a favor das empresas e, at mesmo, entre parcela dos trabalhadores. Porm, neste mesmo perodo, as conquistas dos trabalhadores foram mantidas porque a crise do modelo de desenvolvimento se deu em contexto de colapso

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do regime autoritrio e do fortalecimento das organizaes sindicais dos trabalhadores. (BORGES, 2007) No segundo momento, nos anos 90, passou-se de uma economia fechada e protegida por um arcabouo legal e institucional para uma economia aberta e totalmente desprotegida, exposta instabilidade de um modelo econmico mundializado sob a hegemonia do capital financeiro. Uma expresso desta mudana decorreu do PIB brasileiro ter apresentado a menor taxa de crescimento de todo o sculo XX, conforme a autora acima referida: O impacto desse conjunto de mudanas sobre o mercado de trabalho foi imediato e profundo. As taxas de desemprego aberto e oculto dispararam e mantiveram-se num patamar elevado e, confirmando o seu carter estrutural, o tempo de procura de trabalho foi ampliado, tornando visvel o desemprego de longa durao e configurando o que Pochmann considera a mais grave crise de emprego da histria do pas, mais at do que a ocorrida na transio do trabalho escravo para o assalariamento. Borges (2007, p. 86-87) analisa este processo no interior do mercado de trabalho da RMS, medida que esta regio possibilitou-lhe um estudo de caso, em que ficou explicitada a associao entre reestruturao, precarizao e flexibilizao do trabalho/emprego, considerando o setor pblico/estatal e o privado:
A taxa de desemprego da RMS , historicamente, uma das [mais] elevadas do pas. Nos anos 1990, ela saltou de 11,8% em 1992 para 19,3% dez anos depois e o estoque de desempregados cresceu quase uma vez e meia, agregando 195 mil pessoas, entre 1992 e 2002. No mesmo perodo, a populao em idade ativa (PIA) cresceu apenas 30%, a populao economicamente ativa (PEA) 51 % e o nmero de ocupados registrou um incremento de 38,2%. Ou seja, o baixo crescimento da ocupao revela que o desemprego aumenta porque a estrutura produtiva da regio incapaz de absorver a oferta de mo-de-obra, que cresceu acentuadamente em decorrncia tanto de mudanas na estrutura da populao como do aumento da taxa de atividade, sobretudo das mulheres e jovens, cuja presso sobre o mercado de trabalho encontra na necessidade de recomposio da renda familiar um dos seus determinantes.

Em suma, segundo a autora, esta realidade demonstra os danos decorrentes da interdependncia entre precarizao e reestruturao produtiva, nos anos 90, na RMS. Como resultado disso, os trabalhadores passaram a vivenciar o incremento de uma tendncia geral do capitalismo contemporneo: superexplorao e desconstruo de direitos.

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No que se refere RMS, a autora revelou uma intensificao das caractersticas negativas do mercado de trabalho metropolitano, sobretudo o aumento das taxas de empobrecimento e precarizao, por um lado, e a deficincia de postos de trabalho, aumento dos contingentes de trabalhadores desprotegidos e conjunto reduzido de empregos/ocupaes bem remuneradas, por outro. (BORGES, 2007). Com o objetivo de discutir algumas destas tendncias elencadas por Borges (2007), expem-se na tabela 3, algumas taxas da Populao Economicamente Ativa (PEA), de ocupao, desemprego, nvel dos empregos, incluindo as taxas de desocupao aberta e oculta. O perodo, panoramicamente retratado, o de 1998-2006. Em relao ao mercado de trabalho regional, os indicadores so os seguintes - em relao ao perodo 1998-2006 - no que se refere populao economicamente ativa com 10 anos ou mais e por sexo:
Tabela 3 Estimativa da Populao Economicamente Ativa por Sexo Regio Metropolitana e Salvador 1998 a 2006
(Em 1000 pessoas) Ano 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Populao Total 1.393 1.436 1.496 1.548 1.611 1.671 1.692 1.717 1.749 Homens 740 754 784 805 843 869 876 891 906 Mulheres 653 682 712 743 768 802 816 826 843

Fonte: Convnio DIEESE/SEADE, MTE/FAT e convnios regionais. PED Pesquisa de Emprego e Desemprego Elaborao: DIEESE

Percebe-se, na Tabela 3, um crescimento em valores absolutos da populao economicamente ativa entre 1998 e 2006, de 350 mil pessoas, o que representa um acrscimo de mais de 20 % relativos no mesmo perodo. Tambm so evidenciadas as participaes masculinas e femininas no mercado de trabalho local. Embora os homens sejam em todos os anos do perodo analisado - mais numerosos do que as mulheres, estas representam quase 45% do contingente economicamente ativo. Por ora, esta situao extremamente distinta da composio por gnero entre os empregados da estatal de petrleo brasileira como se

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apresenta no captulo 2, posto que na estatal as mulheres no ultrapassam a taxa de 12 % de mo de obra da empresa.
Tabela 4 Estimativa dos Desempregados por Sexo Regio Metropolitana de Salvador 1998 a 2006
(Em 1000 pessoas) Ano 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Total 347 398 398 426 440 468 431 419 413 Homens 170 195 189 201 210 227 203 190 185 Mulheres 177 203 209 225 230 241 228 229 228

Fonte: Convnio DIEESE/SEADE, MTE/FAT e convnios regionais. PED - Pesquisa de Emprego e Desemprego Elaborao: DIEESE

Na Tabela 4, em todos os anos do perodo, na RMS, o desemprego absoluto feminino maior que o masculino, no obstante elas representarem menores taxas no bojo da populao economicamente ativa. perceptvel, tambm, o crescimento do desemprego na regio, a medida que houve um aumento de 66 mil desempregados entre o ano de 1998 e o de 2006. Em 2003, ocorreu o maior ndice absoluto de desemprego na regio, pois neste perodo, a taxa absoluta da populao economicamente ativa desempregada se aproximou de 468 mil desempregados.

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Tabela 5 Taxa de Desemprego Total por Sexo Regio Metropolitana de Salvador 1998 a 2006

(Em %)

Ano 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Total 24,9 27,7 26,6 27,5 27,3 28,0 25,5 24,4 23,6

Homens 22,9 25,8 24,1 25,0 24,9 26,1 23,2 21,3 20,4

Mulheres 27,1 29,9 29,3 30,2 29,9 30,1 28,0 27,8 27,0

Fonte: Convnio DIEESE/SEADE, MTE/FAT e convnios regionais. PED - Pesquisa de Emprego e Desemprego Elaborao: DIEESE

No tocante ao desemprego total, cuja soma expressa a articulao do tipo de desemprego aberto associado ao oculto, apresentado na tabela 5, fica notrio que depois da maior taxa de desemprego, em 2003, nos ltimos quatro anos, o movimento de reduo nas taxas de desemprego: 24,9% em 1998, contra 23,6% em 2006.
Tabela 6 Taxa de Desemprego Aberto por Sexo Regio Metropolitana de Salvador 1998 a 2006

(Em %)

Ano 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Total 14,2 15,6 15,0 16,4 16,3 17,0 14,9 14,2 15,0

Homens 11,7 12,9 11,9 13,5 13,7 14,6 12,2 11,1 11,4

Mulheres 17,1 18,6 18,5 19,6 19,2 19,6 17,8 17,6 18,8

Fonte: Convnio DIEESE/SEADE, MTE/FAT e convnios regionais. PED - Pesquisa de Emprego e Desemprego Elaborao: DIEESE

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Na tabela 6, so evidenciadas as taxas de desemprego aberto, ou seja, aquela situao em que o entrevistado se encontra totalmente desocupado e procura de emprego nos ltimos 30 dias do ms. Observa-se que os nmeros relativos ao desemprego aberto da RMS foram de 14,2%, em 1998, alcanando sua maior expresso em 2003, com 17%, apresentando reduo a partir de 2004, alcanando em 2006, 15,0%.

Tabela 7 Taxa de Desemprego Oculto por Sexo Regio Metropolitana de Salvador 1998 a 2006

(Em %)

Ano 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Total 10,7 12,1 11,6 11,1 11,0 11,0 10,6 10,2 8,6

Homens 11,2 12,8 12,3 11,5 11,2 11,5 11,0 10,2 9,0

Mulheres 10,0 11,3 10,8 10,6 10,7 10,5 10,2 10,2 8,2

Fonte: Convnio DIEESE/SEADE, MTE/FAT e convnios regionais. PED - Pesquisa de Emprego e Desemprego Elaborao: DIEESE

A tabela 7, se refere ao desemprego oculto, aquele em que a pessoa no deixa de desenvolver atividades, em geral precrias e provisrias. A procura por emprego formal representa a presso/vontade para sair da instabilidade e deixar para trs um passado de ausncia/carncia de direitos trabalhistas. A RMS tem, na maioria dos anos do perodo analisado, mais de 10% de desempregados ocultos. Todavia, este contingente expressa, tambm uma reduo no estoque de desempregados ocultos no perodo 1998-2006: 10,7 % naquele ano, contra 8,6%, em 2006.

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Tabela 08 Pessoas de 10 anos ou mais de idade segundo a condio de atividade e a condio na ocupao na semana de referncia. Regio Metropolitana de Salvador, 2005.
Condio de atividade e de ocupao na semana de referncia Total No economicamente ativas Economicamente ativas Ocupadas. Desocupados Taxa de desocupao

(Em 1000 pessoas)

Pessoas de 10 anos ou mais de idade 2 745 938 1 807 1 514 293 16,2

Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenao de Trabalho e Rendimento, Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios 2005

Acerca da atividade e condio na ocupao em 2005 na RMS, os dados da tabela 8 demonstram uma populao economicamente ativa de 2.745.000 com 10 anos ou mais. Destas, 938 mil so inativas enquanto 1.807.000 mil encontram-se na condio de economicamente ativas. Ademais, 1.514.000 so ocupadas, e 293 mil so desocupadas. Logo, mais de 15 % permanecem desempregadas. Na tabela 9, revela dados sobre a posio ocupada no trabalho principal pela PEA, est evidenciado o peso de 10% do trabalho domstico no estoque de trabalho da RMS. Por outro lado, no setor da indstria da transformao (IT) - que inclui os trabalhadores do petrleo, foco deste estudo - existem 98 mil empregados assalariados e 42 mil trabalhadores por conta prpria. Desta forma, estes dados expressam o processo de informalizao do trabalho industrial na RMS, em poca recente. Cabe enfatizar ainda que, dentre os 42 mil que trabalham por conta prpria na IT, muitos desenvolveram/desenvolvem suas atividades em empreiteiras da regio. Em sntese, outros dados explicitados informam que cerca de 2 mil no remunerados na IT certamente so os estagirios destas unidades industriais na regio.

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Tabela 09 Pessoas de 10 anos ou mais de idade, ocupadas na semana de referncia, por posio na ocupao no trabalho principal, segundo os grupamentos de atividade do trabalho principal. Regio Metropolitana de Salvador, 2005.
(Em 1000 pessoas) Pessoas de 10 anos ou mais de idade, ocupadas na semana de referncia Posio na ocupao no trabalho principal Grupamentos de atividade do trabalho principal Total
Empregados Trabalhadores domsticos Conta prpria Empregadores Noremunerados Trabalhadores na produo para o prprio consumo Trabalhadores na construo para o prprio uso

Total Agrcola Indstria Indstria de transformao Construo Comrcio e reparao Alojamento e alimentao Transporte, armazenagem e comunicao Administrao pblica Educao, sade e servios sociais Servios domsticos Outros servios coletivos, sociais e pessoais Outras atividades Atividades maldefinidas ou no- declaradas

1.514 34 153 144 145 319 102 92 79 145 159 94 187 4

894 4 107 98 81 163 59 63 79 129 47 162 -

159 159 -

362 17 42 42 52 123 29 26 12 40 17 4

59 2 3 3 7 23 6 2 4 5 7 -

28 3 2 2 1 11 8 0 0 1 1 1 -

9 9 -

3 3 -

Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenao de Trabalho e Rendimento, Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios 2005

Na seqncia deste estudo, centra-se, a partir deste momento, foco na anlise sobre precarizao social, flexibilizao e degradao das condies de trabalho na indstria da regio, explicitam-se os dados que associam ramo de atividade industrial e tipo de proteo/formalizao do emprego nas indstrias de transformao e da construo civil:44

44

Delimita-se a pesquisa sobre nvel de emprego, estoque e grau de proteo social nas indstrias de transformao e construo civil em decorrncia da Refinaria Landulfo Alves ser classificada como unidade de transformao. A construo civil, por ser uma rea expressiva com um contingente de trabalhadores terceirizados de manuteno industrial tambm pesquisada.

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Tabela 10 Participao dos empregados de 10 anos ou mais de idade, no trabalho principal da semana de referncia, segundo os ramos de atividade no trabalho principal: Regio Metropolitana de Salvador - 1992, 1995, 1998 e 2001.

(Em %) CATEGORIA DO EMPREGO Com carteira de trabalho assinada 77,4 12,6 6,8 3,6 5,8 70,9 11,0 6,2 2,8 5,4 70,6 10,2 5,2 2,3 7,3 68,0 9,3 6,0 1,7 6,7 Outros 22,6 2,7 3,9 0,2 0,9 29,1 2,9 4,3 0,2 2,0 29,4 2,5 5,0 0,1 2,2 32,0 2,9 4,5 0,2 3,1

Ano 1992

Ramos de atividades TOTAL...................................................... Ind. de Transformao Ind. da Construo Outras atividades industriais Servio auxiliares a atividade econmica TOTAL...................................................... Ind. de Transformao Ind. da Construo Outras atividades industriais Servio auxiliares a atividade econmica TOTAL...................................................... Ind. de Transformao Ind. da Construo Outras atividades industriais Servio auxiliares a atividade econmica TOTAL...................................................... Ind. de Transformao Ind. da Construo Outras atividades industriais Servio auxiliares a atividade econmica

TOTAL 100,0 15,4 10,8 3,8 6,7 100,0 13,9 10,6 3,1 7,3 100,0 12,8 10,2 2,5 9,5 100,0 12,2 10,6 2,0 9,8

1995

1998

2001

Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenao de Trabalho e Rendimento, Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios 2005.

Comparando-se o ano de 1992 com o ano de 2001 constata-se o decrscimo do contingente de trabalhadores da Indstria da Transformao (IT) com carteira assinada da grande Salvador: 45 12,6 %, em 1992 e 9,3 %, em 2001. O estoque de emprego deste tipo de indstria tambm teve decrscimo nesse perodo, reduzindo-se de 15,4%, em 1992 para 12,2, % em 2001.Houve ainda um leve aumento na categoria de emprego sem carteira assinada na rea industrial. O ndice de 2,7 % em 1992, cresceu para 2,9%, em 2001.
45

As empresas de petrleo so classificadas como indstrias da transformao. Por este motivo, solicitei tabelas com informaes sobre carteira assinada neste setor com vistas a identificar o grau de precarizao das condies de trabalho bem como os processos de vulnerabilizao social de empregados deste tipo de indstria.

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Em outro tipo de indstria, a da construo, o contingente de empregados sem carteira assinada era de 3,9%, em 1992 e aumentou para 4,5%, em 2001. Este setor sempre teve ndices menores de proteo do trabalho que o da indstria da transformao. Na tabela 11, so evidenciados os dados do setor da indstria da transformao, na RMS dos anos de 2002 e 2005, a atividade industrial, o tipo de proteo e formalizao do emprego:
Tabela 11 Proporo dos empregados de 10 anos ou mais de idade, no trabalho principal da semana de referncia segundo os grupamentos de atividade do trabalho principal. Regio Metropolitana de Salvador 2002 e 2005 (Em %)
Ano 2002 Grupamentos de atividade do trabalho principal Total Indstria. Indstria de transformao Construo 2005 Total Indstria Indstria de transformao Construo Categoria do emprego 100,0 14,2 13,2 9,1 100,0 13,2 12,2 10,2 Com carteira de trabalho assinada 67,3 11,2 10,3 5,1 69,0 10,7 9,9 5,9 Outros 32,7 3,0 2,9 4,0 31,0 2,4 2,3 4,3

Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenao de Trabalho e Rendimento, Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios 2005.

O percentual de empregados da indstria de transformao decaiu 1%, entre 2002-2005, de 13,2% para 12,2%. No entanto, na construo civil, cresceu no mesmo perodo de 9,1% para 10,2 %. Note-se que o percentual do estoque de empregos na indstria em geral, na regio, caiu no mesmo perodo tambm 1%, de 14,2% para 13,2%. Ainda com referncia tabela 11, outro importante indicador da precarizao do trabalho na regio que, em 2005, do total de empregados em quaisquer setores de atividades econmicas, encontram-se 31% na condio de outros, o que exclui a posse de uma carteira assinada. Concluindo o panorama sobre o mercado de trabalho da RMS, analisam-se os dados do CAGED e do MTE, na tabela 12, sobre as 20 ocupaes que mais demitiram na grande

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Salvador, no perodo de 2003-2007.

46

Ressalta-se que estas ocupaes se restringiram

indstria de transformao e construo civil em decorrncia do objeto de estudo que vem sendo delineado. Deste modo, expe-se tambm informaes sobre o salrio mdio na admisso e o saldo dos demitidos e admitidos dentre as ocupaes que mais se desligaram. Esses dados referentes renda so um importante indicador acerca do grau de precarizao entre os terceirizados:
Tabela 12 Desligamento por ocupaes na indstria da transformao Regio Metropolitana de Salvador 2003 a 2007 (1)
Ocupaes Alimentador de linha de produo Auxiliar de escritrio, em geral Servente de obras Encanador Vendedor de comrcio varejista Copeiro Assistente administrativo Costureiro na confeco em srie Classificador de fibras txteis Soldador Cozinheiro geral Mecnico de manuteno de mquinas, em geral Operador de produo (qumica, petroqumica e afins) Trabalhador da manuteno de edificaes Faxineiro Costureiro, a mquina na confeco em srie Almoxarife Operador de mquinas fixas, em geral Tcnico txtil de tecelagem Trabalhador de servios de manuteno de edifcios e logradouros Sal. Mdio Adm. (R$) 410,33 526,09 381,41 827,21 438,06 329,04 805,28 349,72 294,26 821,20 391,51 912,84 570,68 368,99 362,92 351,45 565,34 474,97 299,99 339,15 FREQENCIA Admisso 9.306 3.203 2.966 1.759 2.062 2.010 1.815 1.481 1.517 1.252 1.371 1.323 1.453 1.273 1.463 1.013 1.044 632 1.140 1.110 Desligamento 6.193 2.575 2.486 1.991 1.923 1.617 1.520 1.396 1.373 1.280 1.241 1.031 1.023 1.014 992 965 946 847 800 797 Saldo 3.113 628 480 -232 139 393 295 85 144 -28 130 292 430 259 471 48 98 -215 340 313

Fonte: www.caged.gov.br. Acesso dia 01 de outubro de 2007.

Por conseguinte, sete das vinte ocupaes que mais desempregaram na Grande Salvador, nos ltimos trs anos, na indstria da transformao so ligadas ao perfil dos trabalhadores petroleiros terceirizados: encanador, soldador, trabalhador de servios de manuteno de edifcios e petroqumica e afins, mecnico de manuteno de mquinas, em

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Os dados referentes a 2000-2003 no foram disponibilizadas on line pelo rgo devido a mudanas operadas no Cdigo Brasileiro de Ocupao em 2003.

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geral e trabalhador da manuteno de edificaes. Essas informaes evidenciaram o saldo negativo maior entre os encanadores e soldadores. No conjunto de dados sobre a mdia salarial, foi observado que a maioria das rendas e salrios das vinte ocupaes elencadas se circunscrevem, no mximo, a dois salrios mnimos atuais correntes, o que expressa um emprego tpico de terceirizados devido baixa remunerao. Na tabela 13, em referncia s vinte ocupaes que mais demitiram na construo civil na grande Salvador - setor que tambm comporta um grande nmero de terceirizados da RLAM - encontram-se algumas ocupaes de trabalhadores subcontratados da refinadora: caldeireiro (chapas de ferro e ao), soldador, montador de andaimes (edificaes), eletricista de instalaes, carpinteiros, trabalhador da manuteno de edificaes.

Tabela 13 Desligamento por ocupaes na indstria da construo civil na Regio Metropolitana de Salvador de 2003 a 2007 (1)
Ocupaes Servente de obras Pedreiro Caldeireiro (chapas de ferro e ao) Carpinteiro Encanador Soldador Carpinteiro de obras Pintor de obras Trabalhador da manuteno de edificaes Eletricista de instalaes Montador de andaimes (edificaes) Auxiliar de escritrio, em geral Mestre (construo civil) Pedreiro de edificaes Vigia Instalador de tubulaes Armador de estrutura de concreto armado Motorista de caminho (rotas regionais e internacionais) Gari Armador de estrutura de concreto Sal. Mdio Adm. (R$) 369,68 611,81 898,76 617,79 813,71 1.097,06 615,96 590,61 585,84 672,83 699,11 551,04 1.310,40 549,19 398,16 809,69 634,79 655,98 321,33 622,53 FREQENCIA Admisso 62.825 20.777 5.587 5.183 4.755 3.277 3.513 3.484 2.960 3.228 2.826 3.067 2.658 3.059 2.025 2.224 1.949 1.839 1.901 1.500 Desligamento 56.744 19.031 5.242 5.056 4.567 3.567 3.385 3.273 3.039 2.860 2.824 2.706 2.605 2.436 2.194 2.132 2.130 1.839 1.538 1.489 Saldo 6.081 1.746 345 127 188 -290 128 211 -79 368 2 361 53 623 -169 92 -181 0 363 11

Fonte: www.caged.gov.br. Acesso dia 01 de outubro de 2007

As ocupaes com saldo negativo de empregos na regio so: soldador, armador de estrutura de concreto armado e trabalhador de manuteno de edificaes. Deste modo,

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plausvel supor que estes contingentes de desempregados, nos ltimos quatro anos, tenham tido ocupao nas instalaes da Refinaria ou outras indstrias petroqumicas da regio na condio de terceirizados. Outros indicadores que fundamentam esta hiptese se referem aos salrios, visto que obedecem ao intervalo entre R$369,00 a R$1.310,00 reais, respectivamente, salrio de servente e de mestre de obra civil. Na tabela 14 discutem-se os dados sobre empregados e desempregados de So Francisco do Conde, cidade sede da RLAM, onde buscam-se pistas sobre o impacto da Refinaria Landulfo Alves Mataripe na desocupao na cidade:

TABELA 14 Indicadores do Total de Empregados por Atividade Econmica em So Francisco do Conde 2005

(Em nmeros absolutos)

Indicadores Total das Atividades Extrativa Mineral Indstria de Transformao Servios Industriais de Utilidade Pblica Construo Civil Comrcio Servios Administrao Pblica Agropecuria Idade de 16 a 24 anos Ocupaes com maiores estoques Trabalhador da manuteno de edificaes Professor de artes no ensino mdio Dirigente do servio pblico federal Operador de explorao de petrleo Auxiliar de escritrio, em geral Masculino 5.722 0 1.305 5 302 462 566 3.043 39 644 Masculino 964 778 733 555 185 Feminino 4.934 0 272 2 167 51 132 4.308 2 601 Feminino 1.469 965 529 4 363 Total 10.656 0 1.577 7 469 513 698 7.351 41 1.245 Total 2.433 1.743 1.262 559 548

Fonte: RAIS/2005 - MTE

Nota-se, ao analisar a tabela, que a indstria de transformao menor que a da administrao pblica local. O emprego industrial figura como segundo maior contingente empregador no municpio. Na tabela 15 possvel identificar a flutuao do emprego formal no municpio de So Francisco do Conde:

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Tabela 15 Flutuao do Emprego Formal So Francisco do Conde, 2007 (1)

Indicadores Total das Atividades Extrativa Mineral Indstria de Transformao Servios Industriais de Utilidade Pblica Construo Civil Comrcio Servios Administrao Pblica Agropecuria Ocupaes com maiores saldos Operador de explorao de petrleo Trabalhador da manuteno de edificaes Servente de obras Montador de estruturas metlicas Armador de estrutura de concreto armado Ocupaes com menores saldos Mecnico de manuteno de mquinas, em geral Ajudante de motorista Pintor, a pistola (exceto obras e estruturas metlicas) Trabalhador polivalente da confeco de calados Caldeireiro (chapas de ferro e ao) Admisso 686 0 167 5 317 40 153 0 4 Admisso 31 63 52 40 17 Admisso 27 5 0 0 100

(Em nmeros absolutos) Desligamento Saldo 709 -23 0 0 65 102 1 4 257 60 22 18 359 -206 0 0 5 -1 Desligamento Saldo 2 29 38 25 34 18 29 11 7 10 Desligamento Saldo 51 -24
27 20 17 113 -22 -20 -17 -13

Fonte: CAGED/MTE

Em relao s ocupaes com maiores saldos de empregos, os dados do municpio apontam diretamente para ocupaes tpicas do contratado direto da Petrobrs, j que entre estas, se encontram a de operador de produo de petrleo. Por outro lado, tambm esto representadas as ocupaes tpicas de terceirizados como as de montador e servente de obras. No mbito municipal, entre as ocupaes de trabalhadores terceirizados com menores saldos no estoque de emprego tm-se: caldeireiro e mecnico de manuteno de mquinas. Contudo, razovel supor que a cidade comporta muitos trabalhadores ligados ao petrleo, em sua maioria, terceirizados. Em vias de concluso, outros dados caracterizam o mercado de trabalho na cidade, sede da RLAM, e esto expostos na tabela 16:

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Tabela 16 Outros indicadores de Mercado de Trabalho em So Francisco do Conde 2000

Indicadores Populao Residente Taxa de Analfabetismo (%) (1) Pop. Economicamente Ativa PEA Desocupada PEA Ocupada De 16 a 24 anos Rendimento Mdio (em R$) Trabalhadores Formais (2) Branca Preta Amarela Parda Indgena Trabalhadores Informais (3) Branca Preta Amarela Parda Indgena Masculino 13.055 13,55 6.464 1.909 4.555 985 337,46 2.223 180 658 0 1.373 0 2.005 121 506 0 1.350 0 Feminino 13.227 13,79 4.868 1.683 3.185 600 317,67 1.506 201 361 0 944 0 1.001 140 182 0 667 0 Total 26.282 13,67 11.332 3.592 7.740 1.585 329,32 3.729 381 1.019 0 2.317 0 3.006 261 688 0 2.017 0

Fonte: CENSO/2000 - IBGE.

Em uma populao de 26.282 residentes, a taxa de analfabetismo alcana 13,6%, ao tempo em que a populao economicamente ativa de 11.332, destes 7.740 esto em atividade e 3.592 so inativos. Um outro dado refere-se ao rendimento mdio, menor que um salrio mnimo, conforme os dados do Censo do ano 2.000. Em suma, pouco mais da metade da populao economicamente ativa ocupada - 7.740 - composta de trabalhadores formais, no obstante os dados encontram-se ligeiramente superiores aos percentuais sobre emprego formal no pas. 47 Adiante, caracteriza-se como o processo de terceirizao foi inserido na Petrobras no mbito nacional, e como se instalou a interdependncia entre precarizao, flexibilizao e vulnerabilidade social na estatal. Em seguida, nos captulos subseqentes, discute-se acerca dos trabalhadores do petrleo e sobre a terceirizao na RLAM, na perspectiva dos

47

O percentual do emprego formal no pas de cerca de 40 % da PEA, ao passo que em So Francisco de aproximadamente 50%.

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terceirizados e empregados da estatal. Esta discusso revelar as aludidas trajetrias errticas enfatizadas por Castel (1998).

At este momento, os dados apresentados sintetizam os indicadores sociais adversos da RMS e de So Francisco do Conde - cidade com a maior renda per capita do pas. Tambm foi demonstrado o peso da Petrobras para a dinamizao da economia regional desde os anos 50. Diante desses dados, razovel supor que se vislumbra uma regio que, por um lado, tem altos nveis de concentrao de riqueza, e por outro, revela elevados nveis de pobreza e excluso. De toda forma, expe-se que a populao pelos nveis de renda, educao e habitao, aqui discutidos, vivencia, na verdade, uma realidade sui generis: viver na opulncia sendo protagonista de tanta pobreza e desfiliao.

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TERCEIRIZAO E VULNERABILIDADE SOCIAL

2.1 TERCEIRIZAO

No processo de reestruturao produtiva, a terceirizao tem sido a principal estratgia para o aprofundamento da precarizao e flexibilizao do trabalho. Deste modo, procura-se evidenciar, neste captulo, a associao entre externalizao de atividades e vulnerabilidade social, visto que esta articulao influi profundamente nas condies de trabalho e vida dos sujeitos investigados. Em um primeiro instante, apresentam-se algumas definies relacionadas terceirizao, delineadas nas pesquisas empricas, notadamente na RMS. Em seguida, analisa-se a efetivao desta mudana estrutural no interior da estatal em mbito nacional. Parte-se da compreenso segundo a qual a terceirizao uma estratgia adotada pelas empresas para a transferncia de mo de obra e custos trabalhistas para prestadoras de servio.
48

As implicaes de sua intensificao nas empresas so concernentes segmentao,

precarizao e ao crescimento da vulnerabilidade social dos trabalhadores. Druck e Franco, (2007) enfatizam, por exemplo, que diversas definies acerca da terceirizao so oriundas de algumas reas de conhecimento tais como - sociologia, economia, administrao. Segundo as autoras, existem duas linhas investigativas em relao aos estudos sobre terceirizao: as anlises que se referenciam na tese da especializao flexvel (PIORE E SABEL, 1984) e as que centram sua abordagem nas polticas de gesto ao apontar para o fortalecimento da flexibilizao e precarizao das condies de trabalho:

Uma que tem como referncia o paradigma da especializao flexvel (PIORE E SABEL, 1984), cujos estudos ressaltam a parceria interempresas, a flexibilidade produtiva como fator de incentivo s micro e pequenas empresas (GITAHY, 1994; GITAHY E RABELO, 1989), destacando os estudos de caso que demonstram a boa ou verdadeira terceirizao. E numa outra linha, situa-se a maioria das anlises que, a partir de estudos
48

Existem outros termos que so utilizados para caracterizar o fenmeno: externalizao de atividades, subcontratao, intermediao de mo de obra e ainda 'outsourcing'. Tratam-se estes termos como sinnimos, porm, na maioria das vezes, utilizar-se- o termo terceirizao.

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empricos, demonstram a terceirizao como poltica de gesto flexvel do trabalho que tem levado, invariavelmente, precarizao das condies de trabalho, do emprego e da sade (RUAS, 1993; RANGEL E SORJ, 1994; BORGES E DRUCK, 1993; FRANCO et alii, 1994), ao tempo em que as relaes interempresas contratantes e contratadas tm sido de subordinao dessas ltimas, que, pressionadas pela intensa concorrncia, se utilizam das mais diversas formas de precariedade do trabalho (sem contratos, baixos salrios, jornadas extensas etc.) para garantir a sua insero no mercado (DRUCK E FRANCO, 2007).

Druck e Franco (2007), ao discutir as concepes de terceirizao, investigam as novas modalidades de contratao bem como as implicaes reveladas pelo conjunto de pesquisas acerca do tema nas ltimas duas dcadas no pas. Para tal, apresentam tambm, em seu estudo, tendncias recentes verificadas no interior do processo de terceirizao nas indstrias petroqumicas da RMS. Esta investigao foi realizada nas unidades industriais do Complexo Petroqumico de Camaari (COPEC). Neste sentido, as autoras enfatizam que a interdependncia entre terceirizao, precarizao e flexibilizao se constitui como nova estratgia de dominao do capital sobre o trabalho. Porm, embora o processo se revista de carter mundial, existem especificidades nacionais que precisam ser evidenciadas pelos estudos. Druck e Franco (2007) apontam ainda que os principais indcios das metamorfoses do trabalho, no que se refere terceirizao, so a flexibilizao dos contratos e a transferncia de responsabilidade de gesto e custos trabalhistas para um terceiro. Em sentido complementar, as empresas terceirizadas representam no que concerne s condies de trabalho , uma posio perifrica, com maior desqualificao, condies mais precrias, alm da subordinao aos interesses das empresas contratantes. No que se refere ao ponto de vista dos trabalhadores e dos sindicatos, a terceirizao expressa uma precarizao objetiva e subjetiva das condies de trabalho, desintegrao de coletivos de funcionrios e fragmentao da representao coletiva. Assim, com a segmentao que ocorre entre operrios da empresa contratante e da empresa contratada, o coletivo de operrios se pulveriza em sindicatos distintos, dificultando a ao sindical. A terceirizao e a qualidade total se configuram como as caractersticas do processo de reestruturao produtiva mais presentes no pas. Assiste-se, em todos os setores de atividade econmica, a adoo de tais prticas, ao passo que esta mudana estrutural, no caso brasileiro, amplamente motivada por modificaes organizacionais. Segundo Druck e Borges (2002), a terceirizao tem evidenciado a precarizao como principal conseqncia:

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Desse modo, ao contrrio do que previam algumas anlises apressadas da terceirizao, o estudo de 93 concluiu, pioneiramente, que esse processo no sinalizava para uma ampliao das oportunidades de trabalho autnomo, ou em pequenos negcios capazes de compensar os cortes de pessoal nas empresas que estavam terceirizando, rapidamente, parte das suas atividades. Ao invs disso, as informaes levantadas junto s empresas (contratantes e contratadas) comprovaram que o processo estava resultando em desemprego e precarizao (DRUCK; BORGES, 2002, p. 125).

O tipo de terceirizao predominantemente utilizado nas fbricas nos anos 90 a terceirizao das atividades-fim (produo, operao e manuteno). Na dcada de 80, as reas terceirizadas eram as chamadas reas de apoio (limpeza, vigilncia, alimentao, entre outras). As reas terceirizadas atualmente so as nucleares da empresa, sendo que essa mudana no transfere, entretanto, na maioria das vezes, a tecnologia para as empreiteiras. Portanto, esta realidade contribui para o aumento dos riscos intra e extrafabris, como exemplo: a possibilidade de acidente no processo de trabalho - fato corriqueiro no Plo de Camaari e nas indstrias da regio abrangida pelo Siticcan e pelo Sindicato do Ramo Qumico e Petroleiro (SRQP). Por sua vez, em casos, cada vez mais freqentes, os trabalhadores terceirizados se acidentam por no conhecerem os mecanismos de funcionamento das mquinas que operam, como pode ser verificado em notcia publicada em uma revista de grande circulao nacional:
[...] era quase meia-noite de domingo 11, quando Rinaldo Abreu Fontes foi convocado para a tarefa de limpeza na rea de laminao a quente na Usiminas, a primeira estatal privatizada, em 1991. De repente, sua mo esquerda foi puxada pela correia transportadora, sugando o brao, ombro e parte do trax, teve morte instantnea". Este rapaz trabalhava numa terceira e no conhecia minimamente a mquina que estava limpando. (TERCEIRIZAO, 1998, p. 75).

2.1.1 Caractersticas da terceirizao na RMS

Apresentam-se nesta seo, as caractersticas da terceirizao nas indstrias localizadas na RMS. Estas informaes sero cruciais para o entendimento do perfil das fbricas a maioria no Complexo Petroqumico de Camaari (COPEC) e da RLAM. Druck e Franco (2007) afirmam que, em meados dos anos 80, o COPEC empregava mais de 20.000 trabalhadores. Em 1993, em pesquisa realizada em 44 empresas do COPEC,

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estas computavam 15.517 empregados. Mdia de 353 por empresa. Destas empresas, 68% empregavam menos que 1.000 e, somente, duas unidades industriais possuam entre 1.000 e 2.000 empregados. Uma estatal empregava mais de 2.000 trabalhadores (DRUCK; FRANCO, 2007). Porm, no perodo entre 1992-98, ocorreu uma reduo de 40% no nmero de empregados. Em 1993, das 39 empresas qumicas e petroqumicas, 38 recorriam terceirizao e 35 tinham programa de qualidade total, sendo que 85% iniciaram a implementao a partir de 1990. Por fim, naquele perodo, 92% das empresas declararam ter reduzido o nmero de empregados efetivos. No que se refere Refinaria Landulfo Alves Mataripe (RLAM), nos anos 2000, os seguintes dados foram encontrados: a segunda do sistema Petrobras em capacidade de processamento; est entre as mais complexas refinarias do sistema pela variedade de processos de refino que possui; e gera 36 diferentes tipos de derivados. A RLAM possui 18 unidades de produo: 01 fbrica de asfalto, 11 parques de armazenamento para petrleo e derivados, 02 estaes de carregamento rodovirio, sendo uma de medio para produtos finalizados, uma termoeltrica, uma unidade de tratamento de efluentes industriais e outra de gua. No que diz respeito ao perfil da fora de trabalho, a RLAM composta por 2.854 pessoas;
49

40,1% so do efetivo prprio, e 59,9% de terceirizados. O pessoal prprio de

1.146 empregados enquanto os terceirizados somam 1.708 pessoas. Do total de empregados prprios, 31 so gerentes, 19 coordenadores, 50 supervisores, 3 consultores tcnicos e 1043 executantes. No tocante terceirizao, Druck e Franco (2007) atualizaram dados sobre subcontratao no ramo das indstrias petroqumicas, notadamente do Complexo Petroqumico de Camaari50 (COPEC). Por sua vez, evidenciaram o fortalecimento de novas modalidades de terceirizao bem como as implicaes reveladas pelo conjunto das pesquisas
49

Informaes referentes a 09/2003. Esses dados foram coletados no Documento Capacitao Profissional em Manuteno Industrial: uma ao de RH na Comunidade. Refinaria Landulfo Alves RLAM / Petrobras Gerncia de Recursos Humanos. Disponvel na: Associao Brasileira de Recursos Humanos Seccional Bahia. Prmio TOP de RH 2003. Dados referentes a RLAM. No apndice esto localizadas algumas tabelas acerca dos dados expostos aqui. Encontrado no site de busca google, a partir da digitao da palavra chave RLAM. Data de acesso em 14.11.2007. Adiante, no captulo dois, expem-se a proporo de terceirizados e petroleiros na Petrobras, considerando dados nacionais. 50 Nesta anlise foi includa a empresa objeto de estudo dessa tese. A pesquisa foi feita em parceria entre o CRH e a DRT.

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realizadas nas ltimas dcadas acerca deste processo na regio. As autoras constataram tendncias recentes da terceirizao na RMS. A mais significativa uma associao persistente e contnua entre terceirizao e precarizao. Assim, revelaram que as novas modalidades de subcontratao mais presentes na realidade da regio se combinavam ou conviviam paralelamente com as formas clssicas da terceirizao. Deste modo, as clssicas so: a) O trabalho domstico b) Redes de empresas fornecedoras c) Subcontratao de trabalhadores em reas nucleares d) Subcontratao de servios de apoio/perifricos e) Quarteirizao Estudos recentes, segundo Druck e Franco (2007), expressam o imbrincamento entre a subcontratao e a precarizao do trabalho com destaque para o vertiginoso crescimento das cooperativas. No obstante, neste processo, ocorreu, tambm, nesses ltimos 15 anos, na RMS, um caso de reverso da terceirizao, o que as autoras e outros estudiosos vm denominando como primeirizao. metalrgica da regio. Ademais, Druck e Franco (2007) salientam que a terceirizao se disseminou tambm pelo servio pblico e por todos os setores da economia bem como nas reas nucleares das indstrias do COPEC/RMS. Recentemente, tem feito parte deste processo o surgimento de novas modalidades de terceirizao como o crescimento de empresas filhotes52 e o reforo de velhas prticas, travestidas de novas como, por exemplo, a intensificao de cooperativas de mo de- obra. . Em estudo recente, realizado pelas autoras, foram investigadas 19 empresas do
53 51

Este processo ocorreu na Caraba Metais indstria

COPEC,

que permitiu evidenciar as novas modalidades de flexibilizao, tais como: a

introduo do salrio flexvel, constitudo pela participao nos lucros e resultados (13 das
51

Primeirizao a reverso da terceirizao. Druck e Franco (2007) indicam um estudo que analisa a luta em prol da primeirizao em uma fbrica (LIMA NETO; CARDOSO; OLIVEIRA; RIBEIRO apud DRUCK; FRANCO, 2007). 52 Empresas filhotes so pessoas jurdicas criadas para consultoria e intermediao de mo de obra na fbrica. Este contrato se d entre duas pessoas jurdicas. As autoras chamam estas de empresas do Eu Sozinho. Em geral, os proprietrios dessas empresas so ex-empregados da contratante. 53 Na pesquisa feita no perodo entre 2003-2004, no foi possvel s autoras contarem com o auxlio de fiscais da Delegacia Regional do Trabalho na aplicao e coleta de dados, a partir dos questionrios criados.

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19 empresas), remunerao varivel conforme produtividade (1) e a terceirizao (em 100% das unidades) nos ltimos cinco anos (idem). Em relao s reestruturaes das empresas, em 1993, na perspectiva da equipe dirigente, os motivos foram: a recesso, a crise econmica e na empresa. Em 2003 foram: a competitividade internacional (100%) e a reduo de custos e mudana tecnolgica (58%). 54 As autoras definem a terceirizao como um fenmeno velho e novo, posto que nos ltimos quinze anos, no Brasil, a subcontratao se constitui, tambm, como uma prtica com novas roupagens. Essas recentes modalidades de contratao de trabalhadores tm uma nova faceta: as empresas do eu sozinho bem como o reforo das cooperativas de intermediao de mo-de- obra. Em relao terceirizao, segundo as autoras, em pesquisa realizada em 100 empresas na Bahia, em maio de 2000, a Gazeta Mercantil concluiu, no que se refere externalizao de atividades, que: 100 % das empresas do setor industrial, 100 % das do setor de finanas, 94% do setor de servios, 83% agrobusiness, e 44% do comrcio utilizavam o recurso da subcontratao (GAZETA MERCANTIL apud DRUCK E FRANCO, 2007). De acordo com esta mesma fonte, o recurso terceirizao era utilizado por estas empresas em um perodo que compreende de cinco a dez anos. Druck e Franco (2007) encontraram, em relao s novas modalidades de terceirizao, a intensificao das cooperativas de mo- de- obra:
Na pesquisa atual, dezessete em dezenove empresas, representando em torno de 89,5% das empresas respondentes, declararam contratar cooperativas, apesar do discurso corporativo em contrrio ostentado por algumas delas, inclusive em documentos oficiais. Dessas, quinze empresas afirmaram que as cooperativas contratadas prestam servios em outras empresas; duas empresas afirmaram que as cooperativas contratadas no prestam servios em outras empresas e sete empresas indicaram explicitamente o uso de ex-trabalhadores do ncleo estvel/quadro permanente nas empresas contratadas (idem, p. 111).

Lima (2007) enfatiza, em suas pesquisas, o papel das cooperativas na degradao das condies de trabalho para o caso brasileiro e nordestino. O autor neste estudo faz uma detalhada discusso em relao s cooperativas no mundo do trabalho, apresentando, dentre outros argumentos, uma tese de Webb acerca da degenerescncia das cooperativas de trabalho no contexto das sociedades capitalistas. Alm disso, ele classifica as cooperativas
54

Adiante, neste captulo, apresentam-se os motivos da terceirizao na Petrobras, segundo os dirigentes da estatal (DIEESE, 2006).

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empiricamente observadas nos ltimos dez anos no pas em autnticas e pragmticas. As autnticas so as que atuam na perspectiva da economia solidria, considerando os valores histricos do cooperativismo. As denominadas pragmticas so constitudas com objetivo de gerao de empregos para seus filiados, entretanto, sem observncia dos princpios do cooperativismo. Em suma, as falsas cooperativas so tambm pertencentes a este segundo tipo. Silva (2007) faz para o caso das cooperativas na Bahia uma pesquisa na qual apresenta dois estudos de caso, e demonstra que as falsas cooperativas so as principais modalidades encontradas na RMS. Em suma, Lima (2007) e Silva (2007) demonstram que existem cooperativas escamoteadas que precarizam as inseres profissionais dos trabalhadores e fogem dos ideais originais do uso dessa modalidade associativa que, em seu sentido histrico, pretendia ser uma alternativa no-capitalista ao desenvolvimento da produo fomentada autonomamente pelos operrios. Em outra perspectiva, no que diz respeito ao conjunto de empregados do COPEC, Druck e Franco (2007) demonstram que:
A reduo de empregados do ncleo estvel contnua entre 1993 e 2001, com oscilao e leve aumento em 2003. Assim, o contingente de empregados do quadro permanente em 2003 bem menor do que em 1993, com um corte de 1.072 empregos, correspondendo a 32,9% do quadro numa amostra de cinco empresas (DRUCK; FRANCO, 2007, p. 106).

Pretende-se demonstrar, na parte subseqente, a reduo dos empregados efetivos da Petrobras, em nvel nacional. Em relao RMS, a empresa no disponibiliza dados histricos, entretanto, obtiveram-se informaes que, na dcada de 80, trabalhavam, na estatal, cerca de 2.200 petroleiros, enquanto que, em 2003, este contingente caiu para pouco mais de 1.200 (CRH-SRQP, 2000). No concernente proporo efetivos/terceirizados no COPEC, em 2003, segundo Druck e Franco (2007):
A pesquisa realizada nas indstrias da RMS revela, num conjunto de dez empresas, que, dos 8.204 trabalhadores, apenas 36,3% so empregados do quadro permanente/ncleo estvel e que 63,4% so trabalhadores terceirizados em 2003. Convm observar que nenhuma dessas empresas estavam em parada para manuteno (op. cit, p. 108).

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As autoras elaboraram no estudo recente, um conjunto de figuras/grficos em que classificam, em ordem crescente, as indstrias petroqumicas do COPEC e RMS, em uma sub-amostra, em relao terceirizao. As de grau 1 possuem 50% ou menos de trabalhadores terceirizados (02 empresas). As de nvel 2 tm entre 51 a 60% de terceirizados (02 empresas), as de 3 entre 61 e 70% de terceirizados (04 empresas) e grau 4 (02 empresas), mais de 70% de terceirizados. Portanto, evidenciaram que a proporo entre terceirizados e empregados efetivos, nas indstrias petroqumicas da RMS, no se d de forma homognea (DRUCK; FRANCO, 2007). Os dados nacionais apresentados, a seguir, sobre a terceirizao na Petrobrs sinalizam uma relao de 75% de terceirizados e 25% de empregados prprios para todo o territrio nacional. Na RLAM, a correlao de 60% de terceirizados para 40% de efetivos prprios (PETROBRAS, 2006; DOCUMENTO RLAM, 2003).

2.1.2 Terceirizao na Petrobras: Brasil e RMS

Para obter uma idia da situao de mercado da Petrobras no mundo, expem-se os dados obtidos em um relatrio que apresenta a viso geral da empresa:
GRFICO 4 POSIO DA PETROBRAS NO CENRIO MUNDIAL 2002

Fonte: Viso Geral da Petrobras, 2002. In: www.petrobrs.com.br. Acesso 25.10.2007.

81

Em 2002, o documento, apresentado pela empresa, a coloca como a sexta maior, em reservas provadas e capacidade de refino, stima, em produo de leo e gs, sexta, em capacidade refino, e nona posio em Ebtida. 55 Recentemente, foi publicada uma matria que aponta a descoberta de um novo campo de petrleo que pode incluir o pas na Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo (OPEP). Nesta reportagem, o presidente Lula foi chamado por Hugo Chavez de magnata do petrleo:
Lula, agora que s magnata petroleiro, que o Brasil tem tanto petrleo, te proponho que nos juntemos nestes mecanismos de cooperao com os pases que no tm petrleo, com os pases que no tm possibilidade de pagar US$ 100 o barril, disse Chvez, segundo informaes da Agncia Brasil. A Petrobras anunciou nesta quinta-feira (8) a descoberta de novas reservas de petrleo e gs na Bacia de Santos. Segundo a estatal, as jazidas, equivalentes s da Venezuela e da Nigria, colocam o Brasil entre os dez maiores produtores de petrleo do mundo. O presidente venezuelano citou como exemplo de cooperao seu prprio pas, que fornece petrleo Argentina em troca de tratores, maquinrio e vacas prenhas que produzem muito leite. Chvez comentou que a descoberta de novas jazidas de petrleo permitiriam ao Brasil ingressar na Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo (Opep). Lula, porm, no teve oportunidade de responder publicamente a Chvez. A sesso foi encerrada sem que todos os chefes de Estado tivessem oportunidade de discursar (CHAVEZ, 2007).

Em relao aos seus trabalhadores, a Petrobras uma empresa com poltica de gesto de pessoas definidas nacionalmente. Neste sentido, as polticas salariais, de benefcios extrasalariais, de segurana e meio ambiente bem como as de qualificao, de previdncia, de treinamento e de terceirizao expressam um planejamento centralizado e construdo a partir da sede da empresa. Uma evidncia desta poltica se refere aos acordos coletivos de trabalho que so sempre negociados com a Federao nica dos Petroleiros (FUP). Para permitir um conhecimento mais aprofundado sobre a empresa e seus empregados, destacam-se os dados apresentados no site da estatal, a partir de informaes agrupadas nacionalmente. Esses dados tambm foram coletados nos Balanos Sociais e Ambientais (BSA) da Petrobras. Os BSA possuem um detalhado conjunto de informaes sobre: perfil dos empregados, da empresa, das prticas empresariais, dos investimentos, dos projetos sociais e os voltados preservao ambiental etc.

55

EBTIDA significa earning before interest, taxes, depreciation and amortization. Neste sentido um termo importado dos balanos americanos. No Brasil, pode ser traduzido por LAJIDA (Lucro antes de juros, impostos, depreciao e amortizao).

82

Os sumrios dos BSA da empresa permitem uma viso esclarecedora das aes da empresa. Em todos os anos, a partir de 2000, so apresentados os seguintes temas e assuntos: mensagem do presidente, a Petrobras, seu perfil, desempenho, principais indicadores e os princpios/valores organizacionais da estatal. Esses princpios institucionais so focados nos direitos humanos, trabalho, meio ambiente e transparncia. 56 A disposio grfica do organograma da empresa uma importante fonte para a compreenso da estrutura de poder e da subordinao interna da estatal, especialmente, quanto questo da hierarquia, das atribuies do presidente, dos conselhos superiores bem como acerca dos rgos que a constituem:
QUADRO 1 ORGANOGRAMA DA PETROBRAS

56

Adiante retoma-se este tema focando os discursos sobre o trabalho presentes nos balanos.

83

Fonte: Viso Geral da Petrobras, 2002. In: www.petrobrs.com.br. Acesso 25.10.200757

No concernente ao organograma, perceptvel que o presidente da estatal gere a petrolfera tendo como seus superiores: os rgos colegiados, o conselho administrativo, o conselho fiscal, a auditoria interna e a diretoria executiva. factvel a hiptese, ento, que o presidente compartilha, com estes conselhos, os processos decisrios centrais. Os setores de estratgia corporativa, novos negcios, gesto de pessoas, desempenho empresarial, segurana /meio-ambiente, jurdico e comunicao institucional esto subordinados ao presidente e aos rgos colegiados superiores, secundariamente. Em todos os anos, nos BSA, com detalhamento de dados.
59 58

a partir de 2000 so apresentados os temas tratados

Neste sentido, no que se refere aos princpios presentes nos

balanos, estes so em nmero de dez e se distribuem nas reas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e transparncia. Atenta-se, particularmente, para aqueles relacionados ao trabalho. Eles esto focados na crtica prtica do trabalho infantil, ao trabalho compulsrio e escravo, valorizao da liberdade de associao, ao direito negociao coletiva e a favor da eliminao da discriminao ao empregado e ao cargo. Este ltimo princpio mais destacado, pois definido o que a empresa entende por combater a discriminao ao empregado e ao cargo:
De acordo com o cdigo de tica da companhia na relao com seus empregados, o sistema Petrobras compromete-se a respeitar e promover a diversidade e combater todas as formas de preconceito e discriminao, por meio de poltica transparente de admisso, treinamento, promoo na carreira, ascenso a cargos e demisso. Nenhum empregado ou potencial empregado receber tratamento discriminatrio em conseqncia de sua raa, cor de pele, origem tnica, nacionalidade, posio social, idade, religio, gnero, orientao sexual, esttica pessoal, condio fsica, mental ou psquica, estado civil, opinio, convico poltica, ou qualquer outro fator de diferenciao individual (Petrobras, 2006, p.77).

57

Palestra de diretor da estatal Carlos Henrique Dumortout Castro - Gerente de Relaes com Investidores Institucionais e Relacionamento com Investidores. In: www.petrobras.com.br. Acesso em: 10.11.2007. 58 Nos relatrios ficam evidenciados que a equipe responsvel pela construo dos BSA numerosa, ultrapassando mais de 100 colaboradores sob a superviso de quatro gerentes nacionais: Gerncia Executiva das Relaes Institucionais, Gerncia Executiva Contbil, Gerncia de Multi Meios e Gerncia de Responsabilidade Social. 59 Ressalta-se, entretanto, a existncia de problemas nestas fontes, visto que os dados so agrupados e no consideram, na maioria das vezes, as especificidades regionais e dos estados em que a Petrobras tem contingentes de trabalhadores. Um outro problema se refere ao discurso propagandista da empresa presente nos BSA. Por outro lado, ressalta-se que as vantagens so maiores do que as desvantagens em relao ao uso da fonte. Dentre as vantagens se encontram as detalhadas informaes.

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No cdigo de tica aludido acima, a empresa discorre sobre os princpios pelos quais se d a interao da estatal com as contratadas e, conseqentemente, com os empregados das terceirizadas:
Cdigo de tica - Relaes com Fornecedores, Prestadores de Servios e o Sistema Petrobras 1. Disponibilizar para os empregados de empresas prestadoras de servios e para os estagirios do Sistema Petrobras, quando em atividade em suas instalaes, as mesmas condies saudveis e seguras no trabalho oferecidas aos seus empregados, reservando-se o direito de gesto do conhecimento e de segurana da informao do Sistema. 2. Requerer das empresas prestadoras de servios que seus empregados respeitem os princpios ticos e os compromissos de conduta definidos neste Cdigo, enquanto perdurarem os contratos com as empresas do Sistema. 3. Selecionar e contratar fornecedores e prestadores de servios baseando-se em critrios estritamente legais e tcnicos de qualidade, custo e pontualidade, e exigir um perfil tico em suas prticas de gesto e de responsabilidade social e ambiental, recusando prticas de concorrncia desleal, trabalho infantil, trabalho forado ou compulsrio, e outras prticas contrrias aos princpios deste Cdigo, inclusive na cadeia produtiva de tais fornecedores

(PETROBRAS, 2007. Disponvel em: <www.Petrobras.com. br>. Acesso em: 23. fev. 2008). Os dados apresentados, a seguir, evidenciam que o princpio nmero um desta proposta de relacionamento est distante de ser efetivado, visto que a segmentao objetiva, a situao contratual distinta e as condies inferiores de trabalho no caso dos terceirizados so uma realidade persistente at ento. Neste sentido, so utpicas as consideraes do cdigo sobre as mesmas condies saudveis e seguras no trabalho oferecidas aos seus empregados. Por outro lado, o princpio da reserva do direito gesto de conhecimento e sigilo de informaes do sistema no se concretiza como poltica da estatal. Bastando, para reforar esse argumento, enfatizar o recente extravio de computadores, pens drives e notebooks com informaes sigilosas sobre os novos campos de petrleos descobertos na regio de Santos. Portanto, a vulnerabilidade da terceirizao na estatal tem neste recente caso, uma expresso de desconstruo/relativizao do princpio 1 do cdigo de tica no que se refere s contratadas e seus empregados. 60 Investigando o discurso presente sobre trabalho e terceirizao nos Balanos Sociais e Ambientais (BSA), no perodo 1997-2006 da estatal, percebe-se que, a partir de 2000, os dados sobre trabalhadores terceirizados na estatal comearam a ser apresentados. Paralela a esta questo, parece evidente que o tipo de equidade defendida como princpio contra a
60

A ausncia de debate pblico sobre a vulnerabilidade social no interior da estatal, no recente caso do extravio de hardware com informaes estratgicas e sigilosas sobre descoberta de importantes campos de petrleo, um importante indcio de que o fenmeno estudado ainda pouco problematizado no Congresso nacional, na mdia, na empresa bem como pela sociedade civil.

85

discriminao no trabalho so os de: gnero, racial e em relao aos portadores de necessidades especiais da estatal. Existe at o BSA de 2005, um relativo silncio no que se refere viso do documento acerca dos terceirizados da companhia. Esta omisso rompida no relatrio de 2006:
A Petrobras possui 176.810 trabalhadores terceirizados e 686 estagirios. O Cdigo de tica da Petrobras possui um conjunto de disposies especficas para as relaes com fornecedores, prestadores de servios e estagirios. Nele, o Sistema Petrobras compromete-se a disponibilizar para os empregados de empresas prestadoras de servios e para seus estagirios, durante suas atividades, as mesmas condies de sade e segurana no trabalho oferecidas a seus empregados. A Petrobras exige que todas as empresas contratadas ofeream cobertura de plano de sade para seus trabalhadores e dependentes. Os trabalhadores terceirizados no tm acesso aos mesmos benefcios dos empregados. A eles so oferecidos os direitos e as vantagens disponibilizados pelas empresas prestadoras de servios. No cabe Petrobras negociar plano de cargos e salrios de seus fornecedores. A Companhia seleciona e contrata fornecedores e prestadores de servios com base em critrios estritamente legais e tcnicos de qualidade, custo e pontualidade. No entanto, exige um perfil tico em suas prticas de gesto e de responsabilidade social e ambiental. Instalaes fsicas e eventos internos, como apresentaes culturais e acontecimentos comemorativos, so espaos de integrao entre empregados e trabalhadores terceirizados. (PETROBRAS, 2006, p. 83).

Nota-se um discurso defensivo acerca dos problemas dos empregados terceirizados: os trabalhadores terceirizados no tm acesso aos mesmos benefcios dos empregados. Para, em seguida, afirmar O Sistema Petrobras compromete-se a disponibilizar para os empregados de empresas prestadoras de servios e para seus estagirios, durante suas atividades, as mesmas condies de sade e segurana no trabalho oferecidas a seus empregados. Por ora, os dados expostos a seguir descontroem o discurso presente na citao em relao s condies equivalentes de trabalho no interior da empresa. A partir deste momento, sero apresentados dados sobre a segmentao objetiva que desestimulam a crena na definio institucional de incentivo a um tratamento igualitrio nas dependncias da empresa. Os primeiros dados mencionados referem-se segurana no trabalho. Nestes, esto demonstrados a desigualdade de acesso a uma jornada segura de trabalho para o caso dos terceirizados:

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GRFICO 5 NMERO DE FATALIDADES EMPREGADOS X TERCEIRIZADOS 2002-2006

Fonte: Petrobras, 2006, p.62

O jornal O Globo (20 de julho de 2003, p. 37) publicou uma longa matria de uma srie intitulada: A Terceirizao que mata. Vale a pena observar algumas informaes:
As estatsticas mostram que o trabalho mais perigoso para os terceirizados, como O GLOBO vai mostrar a partir de hoje na srie A terceirizao que mata. Das 133 vidas perdidas a servio da Petrobrs de 1998 at agora, 102 foram de terceirizados, ou seja, 76%, segundo a Federao nica dos Petroleiros (FUP) e a prpria estatal. Este ano, houve dez mortes s uma de funcionrio da Petrobrs. (...) No Ministrio do Trabalho, a Petrobras encabea a lista de irregularidades. Entre janeiro de 2001 e maio deste ano, foram constatadas 350 infraes, todas nas prestadoras de servio. A estatal foi autuada 182 vezes por falta ou erro no registro em carteira dos trabalhadores das terceirizadas. As 146 restantes so por falta de equipamento de segurana, condies insalubres e descumprimento de acordos coletivos pelas contratadas da Petrobrs. A mdia anual de bitos por acidente de trabalho, de 1995 a 2002, de 5,1 entre os efetivos da companhia. Entre os terceirizados, sobe para 16,37. Segundo Seidel [dirigente da FUP], a rotatividade e o baixo treinamento levam o terceirizado a se acidentar. (...) O enxugamento do quadro da estatal foi um dos motivos do crescimento da terceirizao na empresa. Em 1995, eram 46.226 petroleiros. Em 2002, 34.520. Enquanto isso, a produo de leo passou de 716.160 barris de petrleo/dia para 1,5 milho. Segundo a FUP, so 80 mil terceirizados na Petrobrs hoje. A estatal no informou esse nmero, mas diz que tem contrato com cinco mil empresas. (ALMEIDA, DOCA, ORDONEZ, 2003, p. 37).

Desta forma, os dados do grfico 5 revelam um decrscimo das taxas de fatalidades na empresa entre 2002 e 2006, e uma equivalncia em relao ao nmero de fatalidades de empregados e contratados em 2005. Contemplando os dados obtidos pelo O Globo, o nmero

87

de bitos por acidentes nos locais de trabalho da empresa para os petroleiros de 5, 1; Para os terceirizados, 16, 3. Portanto, trs vezes mais mortes acontecem entre os subcontratados na comparao com os mesmos ndices entre os funcionrios da estatal. A Federao nica dos Petroleiros (FUP) contribuiu para relativizar os dados sobre acidentes e fatalidades presentes nos BSA da empresa. Nesta direo, real a possibilidade da subnotificao de acidentes de trabalho e de fatalidades na estatal, de acordo com esta notcia coletada no site da Federao nica dos Petroleiros (FUP):
De quem o morto? O jogo de empurra por trs dos indicadores de acidentes na Petrobrs. A Transpetro enviou nota FUP, contestando as informaes sobre o acidente fatal ocorrido com o operador de escavadeira, Jos Oliveira Silva, da empresa AS/Etesco, no dia 16/10, no Amazonas. A matria, publicada na edio 824 do boletim Primeira Mo, divulgou informaes da Gerncia de Engenharia da Petrobrs, que declarou que o operador se acidentou quando realizava um servio para a Transpetro, sem PT e sem APR, o que contraria as normas de segurana da Petrobrs. A subsidiria contradiz a informao da Engenharia, na nota enviada FUP: Na realidade, no momento do acidente, a escavadeira se deslocava de uma obra da Engenharia da Petrobrs e ainda no tinha se apresentado no local solicitado pela Transpetro. Informamos que j foi aberta uma comisso interna para apurar as causas do acidente, com a participao do Sindipetro/Amazonas, informa a Transpetro. Ou seja, para no comprometer as metas que buscam a qualquer custo o fictcio placar de acidente zero, a Engenharia da Petrobrs e a Transpetro tentam se eximir da responsabilidade dos fatos, atravs de um imoral jogo de empurra, onde o que menos importa a tragdia vivida pelo operador, que morreu afogado, preso no interior da escavadeira, que tombou em um lago, nos arredores de Manaus. A Transpetro diz que foi acidente de percurso. A Engenharia afirma que o operador estava a servio da subsidiria. E a categoria se pergunta: quem ser a prxima vtima do descaso da Petrobrs com a vida dos trabalhadores? Nos ltimos quatro anos, 65 petroleiros morreram em acidentes na companhia, dos quais 61 eram de empresas terceirizadas. Assim, como Jos Oliveira Silva, cuja morte ningum quer se responsabilizar (DE QUEM O MORTO, 2007).

Os dados da Petrobras, apresentados no grfico 5, totalizam cerca de 80 acidentes fatais, sendo 08 com empregados e 72 com terceirizados entre 2002 e 2006. 61 Em um estudo feito pelo DIEESE (2006) sobre terceirizao na Petrobras, os seguintes dados so expostos em relao diferena no nmero de acidentes fatais entre terceirizados e trabalhadores da estatal:

61

Para um aprofundamento sobre questes de sade e segurana do trabalhador, ver: (FRANCO; SILVA, 2007; DEJOURS, 1999).

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Tabela 17 Acidentes fatais entre trabalhadores efetivos e terceirizados da Petrobrs 1998 a 2005.
1998 4 22 26 1999 1 27 28 2000 4 14 18 Ano 2001 2002 12 3 18 18 30 21 2003 3 11 14 2004 3 14 17

(Em nmeros absolutos) 2005 0 13 13

Efetivos Petrobras Terceirizados Total

Fonte: FUP e Petrobras

Existe, em alguns anos do perodo comparvel entre o grfico 5 e a tabela 17 - 20022005 - um conflito de dados em relao a acidentes fatais, quando se contrapem os dados disponveis para o Dieese com os dos BSA da empresa. Deste modo, se caracteriza a questo dos acidentes e fatalidades na estatal como uma realidade mais presente entre os terceirizados do que entre os empregados da empresa. Neste sentido, uma primeira diferenciao/segmentao objetiva foi apresentada. 62

Quanto ao contingente de empregados em 2002, a Petrobrs contabilizava o seguinte conjunto de funcionrios prprios por estado:
QUADRO 2 EMPREGADOS DA PETROBRAS POR ESTADO NO BRASIL 2002

62

No se dispe de dados sobre acidentes fatais originados e produzidos por rgos ligados sade do trabalho ao nvel federal que permitisse uma crtica mais profunda aos dados oficiais apresentados.

89

Fonte: Viso Geral da Petrobras, 2002. In: www.petrobrs.com. br. Acesso 25.10.2007.63

Os dados fornecidos, de 2002, de empregados por estado, a empresa revela as trs unidades da federao com maior contingente: Rio de Janeiro, Bahia e So Paulo. Em relao aos empregados da estatal, os dados de 2006 do BSA indicam o seguinte perfil no Brasil e no exterior:

TABELA 18 Nmero de Empregados da Petrobrs no Brasil e Exterior (Em nmeros absolutos) Trabalhadores Nmero de empregados por pas ou regio Brasil Petrobras Controladora 47 .955 Norte 1.160 Nordeste 11.978 Centro-Oeste 87 Sul 1.673 Sudeste 33.057 Brasil subsidirias (valor total) 7.454 Pases da rea internacional Angola 15
63

Palestra do diretor Carlos Henrique Dumortout Castro, gerente de Relaes com Investidores Institucionais e Relacionamento com Investidores.

90

Paraguai Uruguai Argentina Bolvia Colmbia Nigria EUA Lbia Total da rea internacional Total de empregados

116 284 5.128 841 274 21 164 14 6.857 62.266

Fonte: Petrobras, 2006, p. 18

A regio sudeste tem o maior nmero de empregados, 33.057, seguida pelo nordeste que ocupa a segunda colocao com 11.978. Se for deduzido o total de empregados da estatal no exterior, 6.857, o total de trabalhadores no Brasil de cerca 57 mil empregados.
64

Este

conjunto de dados sugere a internacionalizao da empresa nos ltimos tempos, visto que mais de 10% dos empregados da estatal trabalham no exterior. A Argentina , com 5. 128 funcionrios, o pas com maior nmero de empregados da estatal no exterior. Por este motivo, a partir de 2003, freqente a denominao da empresa como uma empresa internacional de energia: O desafio a nossa energia seu lema miditico. A reduo do nmero de efetivos foi bastante acentuada, durante os ltimos 15 anos, como se pode verificar a seguir:
GRFICO 6 EVOLUO EFETIVO PETROBRAS 1989-2007

Alguns dados apresentados neste captulo sero discrepantes devido ao seguinte fenmeno: existe um diferencial de nmero de empregados em algumas tabelas para o caso brasileiro. O motivo se deve ao fato de serem descritos em algumas destas fontes de informaes somente os dados concernentes aos trabalhadores da Petrobrs Controladora, excluindo os empregados da Petrobrs Subsidirias.

64

91

Fonte Disponvel em: <www.petrobras.com.br. Acesso em: 15.09.2007>

Em 2001, a estatal tinha, em seus quadros, 32.809 empregados prprios, o menor nmero desde sua fundao e quase a metade do quadro de empregados do ano de 1989. Por sua vez, entre 2001 e 2006 ocorreu a recuperao de 15 mil empregos na estatal devido realizao de concursos pblicos. Em recente matria publicada no jornal Folha de So Paulo, a empresa informa sobre a poltica de contratao de pessoal nos prximos anos: Petrobras contrata mais de 5.000 no primeiro semestre
A Petrobras contratou no primeiro semestre deste ano 5.235 novos profissionais, nmero quase trs vezes maior do que o total de pessoas admitidas pela empresa em 2005. At dezembro, a meta chegar a 7.000. A justificativa dada pela empresa que esse aumento se deve s metas de produo que constam em seu plano de negcios para o perodo 2007-2011. A empresa quer chegar a 2011 com um quadro de 59,5 mil profissionais hoje so aproximadamente 45 mil - produzindo 2,374 milhes de barris de leo por dia, 500 mil a mais do que a meta para o fim deste ano. A direo da Petrobras est apostando firme em recursos humanos porque considera que esse um fator crtico no plano de negcios 2007-2011 e no plano estratgico que vai at 2015, explicou a gerente de Planejamento de Recursos Humanos da empresa, Maringela Santos Mundim. De acordo com ela, a estatal passou uma dcada inteira sem fazer processos de seleo, sofrendo com as aposentadorias, e, agora, precisa "recuperar o tempo perdido". Entre 1990 e 2000, o total de empregados caiu de cerca de 55 mil para 34 mil, mas entre 2002 e 2006, ou seja, durante o governo Lula, a admisso na empresa teve uma alta de 33%. O tamanho das subsidirias e a terceirizao tambm acompanharo o crescimento. Mundim, no entanto, no divulgou suas previses nessa rea. Informou apenas que, hoje em dia, a Petrobras conta com 136 mil profissionais terceirizados e 14 mil em subsidirias. Segundo

92

ela, a idade mdia entre os novos contratados de 28 anos, ante 42 da empresa inteira, e a maioria deles atuar na bacia de Campos (RJ), na bacia de Santos (SP) ou no Esprito Santo. O salrio inicial oferecido pela Petrobras se mantm estvel. Atualmente, de R$ 3.330 para profissionais de nvel superior e de R$ 1.150 para operadores. "Faremos um investimento de US$ 87 bilhes at 2011 e, at 2015, devemos ter 62 mil empregados", ressaltou a gerente da empresa (PETROBRAS CONTRATA, 2006).

Assim, ao contingente de 2005 foram acrescidos 5.235 novos empregados em 2006, uma vez que a meta chegar, segundo a dirigente, a 7.000 ainda em 2006. razovel supor, entretanto, que esse crescimento do contingente dos empregados prprios no se deve somente a estratgia de negcio da empresa, mas tambm s aes polticas dos sindicatos e do Ministrio Pblico do Trabalho, no devido s denncias e nos termos de ajuste de condutas acerca do processo de terceirizao desenfreado na companhia nos ltimos anos. Portanto, uma reorientao estimulada apresentada imprensa. No perodo 2003-2006, durante o governo Lula, ocorreu uma recuperao de postos de trabalho dos diretamente contratados, todavia no possvel esquecer o crescimento, no mesmo perodo, do contingente de trabalhadores terceirizados. Neste sentido, no h uma reduo da terceirizao ou um processo de primeirizao, mas um movimento inverso. Em relao aos empregos diretos, estes foram bastante reduzidos no perodo 1990-2003 (Grfico 6). Quanto distribuio por tipo de cargo e emprego, os dados revelam que os dois setores com maior contingente de empregados da estatal so os de apoio operacional e os de explorao, fludos, operao e xisto: 13.379 e 12.400, respectivamente:
Tabela 19 Nmero de empregados da Petrobras Controladora distribudos por cargo e tipo de emprego

mais por agentes polticos do que a verso da empresa

(Em nmero absolutos) Nvel Superior 14.809 Nvel Mdio 33.146 Explorao/Fluidos/Operao/Xisto 12.400 Dutos/Transporte Martimo/Movimentao da Produo 2 Apoio Operacional 13.739 Apoio Administrativo 6.112 Suprimento 12 Martimo 881 TOTAL 47.955

Fonte: PETROBRAS, 2006, p. 71

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Em relao escolaridade dos empregados, a empresa apresenta os seguintes dados:

GRFICO 07 ESCOLARIDADE DOS TRABALHADORES PETROBRAS 2007

Fonte: www.petrobras.com.br. Acesso em 10.09.200765

Em 2006, um expressivo nmero de trabalhadores com ensino mdio estava ligado a dois setores, o de apoio operacional e explorao, fludo, operao e xisto. Destaca-se, entretanto, que 39% do contingente possui o nvel superior. No caso da RLAM, o conjunto de trabalhadores com ensino universitrio completo era menor do que aquele apresentado para o caso nacional: cerca de 23%. Deste modo, mais de um tero dos empregados da Petrobrs em todo o pas, possuem o ensino superior completo. Entre os terceirizados, obviamente, o percentual com esta formao educacional bastante diminuto, no atingindo, para o caso da RLAM, 5% dos terceirizados empregados. Em relao ao conjunto de empregados do sexo feminino, os dados expressam a seguinte composio:
Tabela 20 Percentual de mulheres na Petrobras
Petrobras Controladora Petrobras Distribuidora Transpetro
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2004 12,4 22,16 7,36

2005 12,6 22,51 7,83

(Em %) 2006 13,9 22,87 8,96

Estes dados so referentes ao conjunto de trabalhadores da Petrobrs da atualidade.

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Fonte: PETROBRAS, 2006, p. 82

Na Petrobras Controladora, o percentual feminino de 12, 4%, em 2004, existindo um discreto crescimento, no ano de 2006, para 13,9%. Na Distribuidora da estatal, por sua vez, h um percentual maior de mulheres: 22,16%,em 2004, e 22,87%, em 2006.

Tabela 21 Percentual de mulheres em relao ao total de cargos disponveis em 2006 na Petrobras

Cargos executivos 12 23,1 0

Petrobras Controladora Petrobras Distribuidora Transpetro

(Em %) Coordenao e chefia 12,4 19,1 2

Fonte: PETROBRAS, 2006, p. 82

No tocante participao das mulheres em cargos de coordenao, chefia e cargos executivos h um percentual, maior na Distribuidora do que na Controladora. Todavia, a participao feminina no ultrapassa um quarto do conjunto de homens nas mesmas posies em 2006. Outros dados revelam a composio dos empregados por gnero, etnia, gerao e ocupao nos cargos de chefia:

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Tabela 22 Indicadores do Corpo Funcional da Petrobras em 2005 e 2006

Indicadores N. de empregados (as) ao final do perodo N. de admisses durante o perodo (III) N. de empregados (as) terceirizados (as) N. de estagirios (as) (IV) N. de empregados (as) acima de 45 anos (IV) N. de mulheres que trabalham na empresa (IV) % de cargos de chefia ocupados por mulheres (IV) N. de negros (as) que trabalham na empresa (V) % de cargos de chefia ocupados por negros (as) (V) N. de portadores (as) de deficincia ou necessidades Especiais (VI) 2006 62.266 7.720 176.810 686 20.007 6.664 12,40% 2.339 3,10% 1.009 2005 53.933 1.806 155.267 560 17.521 5.116 10,70% 2.339 3,10% 1.298

Fonte: Petrobras, 2006, p. 132

Em 2006, o conjunto dos empregados classificados como negros representa somente 4% do total de funcionrios da Petrobras.
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As mulheres, analisadas anteriormente,

expressam 10% da fora de trabalho da empresa e mais de 20.000 empregados tm mais de 45 anos, em 2006. Estes dados permitem traar o perfil dos trabalhadores da estatal: masculino, no negros e com 30% acima de 45 anos de idade. Por seu turno, o nmero de terceirizados cresce 20 mil de 2005 para 2006 (Cf. Tabela 23). O nmero de estagirios relativamente pequeno, representando pouco mais de 1% do total de trabalhadores: 686 em termos absolutos. Apresentados os dados sobre os empregados prprios da estatal, analisam-se a partir deste momento, os dados referentes ao processo de terceirizao. Estas informaes tambm so disponibilizadas pela empresa nos relatrios anuais e balanos sociais e ambientais do perodo 2000-2006. No perodo anterior a 2000, encontram-se, no stio da estatal, os balanos sociais e relatrios anuais a partir do ano de 1997, ainda que, nos anos de 1997, 1998 e 1999, no existissem informaes acerca da quantidade de terceirizados na empresa. So esses os nmeros, em todo territrio nacional, de terceirizados (2000-2006):

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No h informaes metodolgicas acerca de como os dados sobre pertena racial so coletados para os BSA, se por auto-identificao ou classificao pelo pesquisador: 2.339 negros trabalham na estatal, representam 4% do contingente nacional e ocupam 3% dos cargos de chefia. Entre 2005-2006, no houve contratao de nenhum negro, conforme a tabela 22.

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GRFICO 8 - EVOLUO DO NMERO DE TRABALHADORES TERCEIRIZADOS NA PETROBRS (2000-2006)

Fonte: Elaborao do Autor com base nos BSA Petrobras (2000, 2001, 2002, 2003, 2004,2005 e 2006).

Neste contexto, cabe enfatizar a dualizao do mercado de trabalho no interior da Petrobras. Para Castel (1998), constitui-se um ncleo de trabalhadores protegidos socialmente tendo em sua margem, operrios em situaes de vulnerabilidade e desfiliao social. Contudo, Castel enfatiza que os trabalhadores perifricos aqueles entregues conjuntura so mal percebidos pelos acadmicos e estudiosos do trabalho em fins dos anos 70. A situao comea a despertar interesse, no que se refere ao seu estudo, com o crescimento de pesquisas sobre a precariedade na Frana. Deste modo, o enfraquecimento da condio salarial, segundo o autor, a questo social na atualidade. Ademais, desfiliao uma categoria utilizada como substitutiva da noo de excluso, visto que este termo determinista ao mesmo tempo em que no esclarece contento a vulnerabilidade social. O autor prope um enriquecimento da anlise sobre os mecanismos promotores da desigualdade social por meio da atribuio de novas categorias para compreenso da realidade social em um contexto de reestruturao, em seus termos, da sociedade salarial: incluso, vulnerabilidade e desfiliao. Castel (1998) faz uma anlise histrica do aumento da precariedade, flexibilizao e fratura da sociedade salarial, a partir da dcada de 70 do sculo passado, para o caso francs. As principais evidncias do chamado enfraquecimento da condio salarial so: a retrao do crescimento, fim do quase pleno emprego e o fortalecimento do conjunto de

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trabalhadores inempregveis. Deste modo, estes so denominados, a partir de ento como os supranumerrios ou inteis para o mundo. Enfatizar essa precarizao, segundo Castel (1998), permite compreender os processos que alimentam a vulnerabilidade social e produzem o desemprego e a desfiliao, sendo, na atualidade, um equvoco classificar essas formas de contrato como atpicas:
O desemprego no uma bolha que se formou nas relaes de trabalho e que poderia ser reabsorvido. Comea a tornar-se claro que a precarizao do emprego e do desemprego se inseriram na dinmica atual da modernizao. So as conseqncias necessrias dos novos modos de estruturao do emprego, a sombra lanada pelas reestruturaes industriais e pela luta em favor da competitividade que, efetivamente, fazem sombra para muita gente (op. cit, p. 516).

Em relao Petrobras, a dualizao se manifesta ao analisar o grfico 8 em contraposio ao dos empregados diretos, apresentado anteriormente. Enquanto a linha do grfico dos terceirizados em linha diagonal crescente, a dos empregados da empresa representaria um pndulo ou curva descendente. No ano de 2000, a empresa detinha em seus postos de trabalho, 32 mil empregados e contabilizava 41 mil terceirizados. Em 2006, para quase 48 mil empregados diretos, existem 174 mil terceirizados. Estes dados parecem confirmar a tese de Castel (1998) segunda a qual o trabalho terceirizado deixou de ser uma modalidade atpica para ser constituinte do ncleo central do mercado de trabalho na atualidade, ou seja, a dualizao na empresa expressiva. Em outra dimenso, possvel concordar com a noo de uma precarizao estrutural do mercado de trabalho. No que concerne viso sindical sobre a terceirizao, apresenta-se a viso da FUP, em estudo do Dieese (2006). Neste estudo so expostos dados em relao terceirizao na Petrobrs e aos empregados prprios da empresa. Esta pesquisa oferece informaes para um perodo mais extenso do que o adotado nesta tese, mas cotejadas as duas fontes, possvel alcanar o mesmo resultado: decrscimo do contingente da estatal e crescimento dos contratados terceirizados:

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GRFICO 9 EVOLUO DO EFETIVO E DOS TERCEIRIZADOS PETROBRS 1995 2005

Fonte: (DIEESE, 2006, p.13)

Em relao s conseqncias da terceirizao so evidenciadas, no estudo, as opinies da FUP sobre o problema. Segundo Dieese (2006), a FUP, declara existir: fraudes trabalhistas, alojamentos precrios, falta de garantia no emprego, ausncia de garantia de integridade fsica, acidentes, mutilaes, mortes e superexplorao. Na viso da Federao, so conseqncias da terceirizao para a estatal: baixa confiabilidade dos servios, disputas judiciais, focos de corrupo, perda do ativo do conhecimento, desgaste da imagem, perda de mercado. Para a sociedade, a FUP destaca como conseqncias do processo: agresses ambientais a comunidades vizinhas, empobrecimento dos trabalhadores e concentrao de renda (DIEESE, 2006, p.14). Neste sentido, todos perdem com a intensificao da terceirizao. A viso da FUP sobre as conseqncias para os trabalhadores, esto circunscritas degradao e eroso dos direitos trabalhistas 67 e das condies de trabalho. O Dieese (2006) apresenta, neste mesmo estudo, algumas propostas da FUP para lidar com esta questo. As aes denominadas imediatas so: corrigir as ilegalidades, no contratar aposentados e repor efetivos nas reas de sade e segurana industrial. Entre as de curto prazo 6 meses se encontram a eliminao da terceirizao na operao, manuteno, tecnologia
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Termo cunhado por Druck e Thebaud-Mony (2007).

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da informao e outros setores estratgicos. Ressalte-se a necessidade de concurso pblico para preenchimento de todas essas vagas. Em seguida as de mdio prazo em at 2 anos se resume substituio da mo de obra contratada indiretamente nos postos de trabalho ligados s atividades permanentes da empresa (DIEESE, 2006, p.14). No plano reivindicativo, o objetivo , em longo prazo, estancar o processo de subcontratao na atividade-fim na empresa. Todavia, o estudo vislumbra que outros setores podem continuar com mo de obra terceirizada. Contudo, no so definidas as atividades permanentes e temporrias, isto caracteriza relativa confuso acerca do prprio fenmeno que pretendem combater. Martins (1994) aborda a atuao dos sindicatos frente terceirizao, alm dos impactos desta no movimento sindical. A autora argumenta que os sindicatos tm produzido significativos materiais no tocante terceirizao. Os documentos, segundo a autora, expressam que estes tm procurado negociar e interferir nas estratgias de externalizao de atividades implementadas pelas empresas no pas. Para a autora, os principais problemas gerados pela terceirizao para o movimento sindical so: a degradao das condies de trabalho, reduo das conquistas sindicais, diminuio dos nmeros de empregos e uma guerra de conhecimento em torno da organizao do processo industrial. Martins (1994) enfatiza, ainda, a necessidade que o movimento sindical tem de ampliar o conhecimento sobre o processo de trabalho. E esta ampliao no pode se restringir experincia dos trabalhadores com a externalizao de atividades, portanto, os sindicatos devem investir no conhecimento cientfico sobre a subcontratao. Segundo a autora, as experincias de terceirizao tm permitido perceber, no meio sindical e entre os trabalhadores, a inevitabilidade do processo. Nesta acepo, faz emergir um iderio sindical moldado por uma lgica de negociao em detrimento de uma prxis sindical mais conflituosa. Esta mudana tem influenciado a forma de ao coletiva dos sindicatos frente ao processo de reestruturao industrial. Segundo a autora, o grande dilema vivido pelos sindicatos nesta fase a dificuldade em estabelecer uma bandeira da igualdade, no atual contexto de heterogeneidade, entre os trabalhadores, j que esta realidade vem sendo reforada/fomentada pelo crescimento da terceirizao (MARTINS, 1994).

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Assim, a FUP enfatiza que as conseqncias da terceirizao so nefastas para os trabalhadores. Focando a investigao nos terceirizados, apontada, pelo Dieese (2006, p.11), a questo da baixa qualificao dos terceirizados da empresa:
Outro ponto que a prpria companhia reconhece como frgil nos contratos de terceirizao a baixa qualificao dos trabalhadores terceiros. Ansio Jos da Silva Arajo, em sua tese de doutorado em Sade Pblica, Terceirizao e segurana dos trabalhadores em uma refinaria de petrleo, aponta que os terceirizados tambm reconhecem a necessidade de uma melhor qualificao para atuar no setor de petrleo. No entanto, do ponto de vista pessoal, a falta de tempo, devido s longas jornadas de trabalho e a falta de recursos para financiar as despesas com a formao, praticamente inviabilizam as iniciativas individuais de qualificao. Do lado das empresas terceiras, a poltica de contratao da Petrobras pelo menor preo, assim como a curta durao dos contratos, dois anos em mdia, contribuem para inviabilizar/desmotivar uma poltica de qualificao dos seus contratados. Alm destes fatos, a realidade tem demonstrado que a terceirizao, especialmente quando realizada em contexto recessivo (como o caso do Brasil nas duas ltimas dcadas e meia), provoca diminuio do emprego, precarizao das relaes de trabalho e preconceitos em relao ao trabalhador terceirizado.

Conforme este estudo do Dieese, a Petrobras peca, em sua poltica de terceirizao, devido busca pelo baixo preo e de custo dos servios das prestadoras. Por isso, so apontadas pelas contratadas como os principais motivos para explicar o desinteresse em investir em qualificao dos seus empregados: a rotatividade e os contratos temporrios. O nmero de terceirizados em 2006 alcana nvel recorde, 176 mil (Grfico 8). No ano de 2005, a empresa revela, pela primeira vez, como eles esto divididos no seu interior:

( Em nmeros absolutos) Contratados por tipo de servio Servios de Manuteno Industrial de rotina para apoio direto operao ( inclui servios 28.571
de manuteno, inspeo de equipamentos, materiais e SMS).

Tabela 23 Contratados Petrobras Holding Brasil

Servios Complementares de Rotina para apoio Operao

(inclui servios de alimentao, hotelaria, segurana patrimonial, transportes, TI, manuteno predial e limpeza)

34.360 19.130 2.534 155.267

Servios de Apoio Administrao (inclui servios de apoio administrativo de qualquer natureza) Servios Tcnicos em Paradas de Manuteno Industrial (inclui servios de manuteno em
paradas programadas ou no).

Servios Tcnicos de Obras e Montagem

( inclui servios de obras e montagens de ampliao e modificao de instalaes existentes e construo de novas instalaes.).

Fonte: Petrobrs, 2005

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Dos 155.267 terceirizados da Petrobras em 2005, quase 100 mil trabalham em servios de manuteno que so classificados como de apoio direto operao e servios tcnicos de obras e montagem. Esse conjunto de dados acerca dos subcontratados revela que 2/3 esto ligados manuteno, montagem e servios de construo. Assim, os subcontratados investigados representam um expressivo conjunto de sujeitos participantes de empregos na estatal, justificando, desta forma, que a delimitao do objeto de estudo encontrou ressonncia no percentual dos terceirizados da companhia. No BSA de 2002, por exemplo, a estatal do petrleo j informa o percentual de trabalhadores terceirizados sobre o total de empregados prprios, demonstrando a precarizao estrutural:68
QUADRO 2 INFORMAES SOBRE PERCENTUAL DE TERCEIRIZADOS NA ESTATAL - 2002

Fonte: Petrobras, 2002.

Aquela razo que era de 64% de terceirizados na empresa em 2001 alcana 75% no ano de 2002. Ademais, uma outra informao interessante presente no quadro 2 diz respeito questo da resposta dada pelo responsvel pelos dados, seguinte questo: integra os trabalhadores terceirizados nos seus programas de treinamento e desenvolvimento profissional? Acima, a informao em 2001 preenchida afirmativamente, com um ponto preto, o mesmo no ocorrendo em 2002, onde aparece a omisso da resposta. Ento, parece ser razovel supor que esta situao sugere uma negligncia sobre o desenvolvimento profissional do terceirizado que trabalha para a empresa estatal.
29 Os terceirizados da Petrobrs tambm so representados por uma pequena elite que, em alguns casos, ganha mais que os prprios empregados da estatal. Estes se encontram em servios de tecnologias da informao, em equipes de pesquisa institucional, nas engenharias, comunicao institucional, telemtica etc.

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Quanto questo da terceirizao na Petrobrs, a mdia tambm se dedicou a uma profuso de dados, matrias e reportagens, principalmente no perodo dos acidentes ambientais e com empregados da estatal e/ou terceirizados. No ano de 2001, o acidente da P36, por exemplo, foi debatido, exaustivamente, pelos rgos de imprensa, pelo Congresso Nacional e Justia do Trabalho. Na atualidade, a terceirizao vem sendo debatida, mais timidamente, na sociedade brasileira, principalmente, pelo Ministrio Pblico do Trabalho. Assim, ganhou evidncia, nos ltimos tempos, as crticas deste Ministrio ao processo de terceirizao na estatal por intermdio do Procurador Rodrigo Careli.69 Em uma entrevista para o jornal Folha Dirigida, de alcance nacional e especializado em concursos, o Procurador tece as seguintes opinies:
Petrobras: um poo de irregularidades: 176.810 terceirizados

Petrobrs, maior empresa estatal brasileira, tem tido a sua imagem arranhada pela insistncia em manter em seus quadros um elevado nmero de terceirizados. Diante disso o Ministrio Pblico pretende levar questo Justia, em busca de uma soluo que detenha esse verdadeiro poo de irregularidades. Infelizmente, a maior estatal brasileira no cumpre a Constituio, lamenta o procurador do Ministrio Pblico do Trabalho (MPT), Rodrigo Carelli, sobre os 176.810 terceirizados que atuam irregularmente na Petrobrs em todo o pas. Atualmente, o quadro da Petrobrs tem apenas 62.166 concursados, segundo informaes passadas pela estatal. Segundo o procurador, que tambm coordenador nacional de Combate s Fraudes nas Relaes de Trabalho, a empresa no demonstrou interesse em substituir os terceirizados e, por isso, o MPT recorrer Justia para regularizar a situao. O Ministrio Pblico quer que o poder judicirio declare a ilegalidade da situao e que a corrijamos o mais rpido possvel, diz o procurador. Outro problema apontado por Carelli so as diferentes condies de trabalho e de salrios entre concursados e terceirizados. Os acidentes de trabalho e as mortes acontecem com mais freqncia entre os terceirizados. J os salrios costumam ser maiores para os terceirizados que atuam na rea administrativa e de Engenharia (FOLHA DIRIGIDA, 2007).

Nesta reportagem, em que o procurador Rodrigo Carelli critica a postura da Petrobrs no quesito referente terceirizao, a resposta da estatal foi imediata. Deste modo, foi publicada no mesmo jornal Folha Dirigida, nota oficial no dia 01.11.2007, um dia depois da reportagem:
Nota oficial da Petrobrs: Em relao matria Petrobras: um poo de irregularidades: 176.810 terceirizados, publicada no Jornal Folha Dirigida do dia 30 de outubro, a Petrobras informa que: A Companhia segue rigorosamente a lei e, ao contrrio do que disse o promotor, sempre cumpriu
69

Em Carelli (2007), possvel encontrar a discusso das noes de terceirizao legal e ilegal no mercado de trabalho brasileiro. A terceirizao legal se d, dentro outras coisas, com a transferncia de servios-meio para uma empresa com maior especializao na tarefa externalizada. A ilegal, dentre outras caractersticas -, pura intermediao de mo- de-obra vinculada a atividades-fim.

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a Constituio. A Petrobras, sociedade de economia mista cumpre fielmente os princpios estabelecidos constitucionalmente administrao pblica de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade eficincia. O disposto no artigo 37, inciso 2, da Constituio Federal de 88, estabelece que o ingresso na administrao pblica indireta est condicionado realizao de processo seletivo pblico, sempre para atendimento de suas necessidades operacionais. Somente nos ltimos cinco anos a Companhia j admitiu, atravs de concurso pblico, cerca de 21 mil empregados. Em 2007 foram aproximadamente 2.500 admisses. Destaca-se que o Plano de Negcios da Companhia prev investimentos da ordem de US$ 112,4 bilhes, no perodo de 2008 a 2012. natural que com a expanso da Companhia, aumente a necessidade de contratao. importante esclarecer que a Petrobras no contrata mo-de-obra e sim servios. Apesar de no ter ingerncia na relao entre as prestadoras e seus empregados, todos os contratos so firmados com base nas polticas de responsabilidade social e de segurana, meio ambiente e sade da empresa. Todos os fornecedores e prestadores de servio, quando assinam contrato com a Petrobras, comprometem-se a respeitar as normas administrativas da Companhia. Ao contrrio do que diz a matria, a Petrobras nunca se mostrou refratria s negociaes. A empresa j realizou trs reunies com o Ministrio Pblico que, segundo a matria, rompeu as negociaes de forma unilateral. A Petrobras lamenta essa deciso e refora que sempre esteve aberta ao dilogo (PETROBRS, 2007).

Parece que esta nota oficial da estatal sinaliza algo presente no estudo de Scaletski (2003) sobre a gesto do trabalho na Petrobras, em uma perspectiva histrica: a bifacialidade do discurso da empresa e sua equipe gerencial acerca de seu papel na sociedade. Ora, esta defendida como o maior patrimnio do Brasil, uma conquista do povo brasileiro, outrora como uma companhia de economia mista, portanto, permeada por interesses pblicos e privados. Conforme o autor:
Esse conflito estrutural entre as duas lgicas nos remete a supor que se trata de uma varivel explicativa relevante para o estudo dos sujeitos desse processo no interior da empresa estatal, pois se podemos falar da natureza ambgua do capital pblico, nada mais certo do que falar tambm em ambigidade do trabalho e da gesto do trabalho nas estatais. Nesse sentido podemos apontar que uma das caractersticas comuns ao trabalhador e aos gestores da empresa estatal, e da Petrobrs em particular, a existncia de uma bifacialidade. Uma face que expe seus interesses privados que no os distingue de outros grupos de interesse da sociedade e outra que expe seus interesses pblicos - dedicada defesa da empresa estatal e monopolista e para a qual reserva o papel de falar em nome da sociedade

(SCALETSKI, 2003, p. 10). necessrio fazer um pequeno reparo a esta interpretao de Scaletski (2003) de que a estatal no se diferencia em seus interesses privados de outras empresas nacionais. Como apresentado nos dois primeiros captulos, a forte presena em projetos sociais, comunitrios e

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junto aos seus trabalhadores evidencia que os interesses privados so de um tipo diferente, porque ambguo e multifacetado. Na nota oficial, os argumentos so expressivos para a constituio da bifacialidade da terceirizao na estatal. No primeiro pargrafo da nota, a explicao se restringe a ressaltar o carter legal do uso da terceirizao na empresa, respeitando a Carta Constitucional e lembrando a todos ser esta de economia mista. Existem contradies acerca desta interpretao visto que a maioria das empreiteiras so, notadamente, fornecedoras de mo-deobra, prtica proibida como forma de contratao sistemtica pela justia do trabalho. No segundo pargrafo, os argumentos se voltam para o crescimento da contratao por intermdio de seleo pblica.70 O terceiro pargrafo afirma que a Petrobrs contrata servios e no mo-de-obra. Obviamente, esta lembrana cumpre o papel de desconstruir uma das principais concluses da tese do referido procurador. Esta se refere ilegalidade da prtica da intermediao de mo de obra. E a empresa demonstra conhecer esse argumento na medida em que enfatiza no texto da nota que no desenvolve esta modalidade de contratao uma vez que como dito - esta proibida por lei. Outros estudos evidenciam ainda esta ambigidade na ao da empresa frente terceirizao e auxiliam na desconstruo do discurso oficial. No estudo do Dieese (2006) acerca da terceirizao na Petrobrs so apresentados os motivos, segundo seus gestores, da presena desta prtica na estatal. Assim, novos elementos parecem reforar o discurso a favor da tese da bifacialidade. Conforme Dieese (2006, p.9):
Documentos internos da Petrobras apontam a terceirizao como estratgia de negcios da empresa. Segundo um ex-Diretor-Gerente dos recursos humanos: a terceirizao no pode ser vista apenas como uma estratgia para reduo de custos, mas tambm como uma aliada indispensvel para a conquista de novos mercados. O correto sentido da terceirizao deve ser a busca da vantagem competitiva. (Petrobras 2002). Vrios so os argumentos apresentados, dentre os quais a focalizao e a simplificao da gesto. A partir de 2002, mas principalmente a partir de 2003, a empresa voltou a realizar novos concursos e a absorver novos trabalhadores. Contudo, o perodo de dez anos sem contratar provocou srias conseqncias na companhia no que se refere preservao do conhecimento institucional. No obstante a retrica apresentada acima, a prpria empresa reconhece em documentos internos que a quase totalidade de seus contratos de terceirizao so definidos com base no menor preo.

70

Ressalte-se, entretanto, que em uma perspectiva de longo prazo, especialmente, nos ltimos 16 anos e tomando como referncia ao ano de 1989, como demonstrado no grfico 6, no se percebe nenhum crescimento, mas uma reposio de empregados diretos da Petrobrs. Assim, o nico crescimento notado, nos ltimos 16 anos, foi do contingente de trabalhadores terceirizados.

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O DIEESE, j no ano de 2002, alertava para este fato e ilustrava o mesmo no grfico.

O grfico exposto por DIEESE (2006) evidencia outras razes omitidas na nota apresentada imprensa pela Petrobras:
GRFICO 10 OPINIES GERENCIAIS SOBRE MOTIVAO PARA CONTRATAO DE PRESTADORAS DE SERVIO - PETROBRS

Fonte: (DIEESE, 2006, p. 9)

Neste grfico, revelado um motivo sempre omitido nas notas oficiais: o menor preo fortalece a deciso acerca da prestadora de servio que dever ser vitoriosa. Neste sentido, a nota perde credibilidade quanto cotejada com a pesquisa feita junto aos seus dirigentes no quesito aludido. Assim, diversos autores vm estudando a terceirizao na Petrobrs e concluem que este fenmeno representa o imbrincamento entre precarizao, degradao e precarizao das condies de trabalho (ARAJO, 2001; GODINHO, 2003; BICUDO, TENRIO 2003; SOBRINHO, 2006). Em outra perspectiva, encontram-se as pesquisas feitas com trabalhadores do petrleo no momento caracterizado como de forte reestruturao produtiva com a conseqente redefinio da lgica de sua ao poltica (GIL, 2000; SILVA, 2005; ROMO, 2006).

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Alguns estudos debatem a questo da sade, dos acidentes e da precarizao do trabalho em refinarias ou unidades da Petrobrs, alm da percepo sobre estes problemas pelos trabalhadores (GIL, 2000; FREITAS; MACHADO; PORTO; 2000; ARAJO 2001). preciso sublinhar ainda que os estudos de Moreto (2000) e Freitas (2004) esto inseridos em uma lgica de investigao notadamente inspirados na perspectiva da administrao mercadolgica. No obstante, revelam aspectos importantes sobre a questo: opinies de gerentes sobre a terceirizao e constataes sobre o impacto da terceirizao no cotidiano da empresa. Moreto (2000) elaborou um quadro avaliando a terceirizao em uma unidade de negcios da Petrobrs, no Esprito Santo, que revelou ser de grande valia para a anlise das imperfeies deste processo:
QUADRO 3 - ASPECTOS DA TERCEIRIZAO NA PETROBRS UN-ES

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Fonte: (MORETO, 2000, p.113)

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Este estudo, embora no problematize a terceirizao enquanto uma estratgia de precarizao e degradao das condies de trabalho, contudo, firmou apoio para as seguintes concluses:
Em resumo, identifica-se que, atualmente, as maiores barreiras para a implantao do processo de terceirizao na Petrobras-UN-ES, so as seguintes: a falta de conscientizao dos gestores de contratos para os benefcios da terceirizao. Necessidade de disseminar os conceitos reais de terceirizao. Considerando que para desenvolvimento de parceria no basta somente fazer uma boa escolha do prestador de servios, sendo necessria, tambm, uma relao de longo prazo, o Manual de Procedimentos Contratuais (MPC) permite a prorrogao do prazo de vigncia do contrato, exigindo como requisitos mnimos: celebrao anteriormente ao encerramento do prazo original do contrato; necessidade de prosseguimento da contratao; existncia ou previso de recursos oramentrios alocados ou a alocar no contrato. Da mesma forma, alm da prorrogao do prazo, o Decreto 2.745/98 permite, tambm, a celebrao de aditivos que envolvem acrscimos, substituio ou decrscimos de servios. Assim, possibilita que a Petrobras tenha maior dinamismo na gesto de contratos, o que facilita consideravelmente o estabelecimento de parcerias, em relao s legislaes anteriores (MORETO, 2000, p.110).

A pesquisa de Moreto (2000) insere-se em uma lgica que naturaliza um discurso gerencial-economicista favorvel terceirizao. Ainda assim, revela que a rotatividade e a inexperincia dos gestores da empresa so grandes contribuintes para as imperfeies desta modalidade de contratao. necessrio sublinhar tambm a concluso do autor acerca da delimitao da prtica de terceirizao, na unidade investigada, cuja modalidade se vincula ao seu aspecto ilcito: a intermediao pura de mo-de-obra. Por fim, a ausncia de qualificao tcnica das contratadas e a relao autoritria da estatal, na definio sobre a atividade/servio prestado, colocam em cheque a defesa da competncia aludida pela empresa em relao ao processo de escolha das contratadas como foi sugerido, tambm, pela anlise dos BSA e Nota Oficial. Diversos estudos tm tambm apontado para o processo de segmentao que so constitutivos destas realidades no que concerne implementao da terceirizao nas unidades da Petrobrs (ARAJO, 2001; PENA, 2002; GODINHO, 2003; BICUDO, 2003; SOBRINHO, 2006). Em sntese, a terceirizao tem sido tratada de forma ambgua pela empresa, visto que, ao mesmo tempo em que a companhia afirma realiz-la dentro da normalidade legal fica constatado que esta prtica vem fazendo uso inadequado, precarizado e degradante dos empregados terceirizados.

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Dito isso, possvel tratar, a partir de agora, da imagem social da companhia na mdia e na sociedade. Pretende-se sustentar a hiptese de que a soma entre precarizao subjetiva e desencantamento dos funcionrios com a estatal configuram-na como mquina de vulnerabilizar. Todavia, essa viso da empresa como lcus de vulnerabilizao est sendo desconstruda a partir de aes estratgicas da estatal no campo do relacionamento com a sociedade. Enfatiza-se que em muitos depoimentos apresentados na pesquisa so feitos comentrios nostlgicos acerca de um passado glorioso em relao a um presente de reestruturaes, crises e mudanas abruptas, principalmente, entre os trabalhadores mais velhos da estatal. Segundo Castel (1998), no plano da reestruturao das empresas, ocorre uma mudana significativa. Esta referente sua imagem social. A funo clssica da empresa como lcus privilegiado de integrao sociedade salarial papel nitidamente em crise na atualidade perde centralidade. Todavia, a crtica a esta tese de Castel sobre as empresas como mquinas de vulnerabilizar pode ser feita em decorrncia do autor ter uma viso esttica acerca da imagem que as companhias produzem socialmente. Este desconsidera que os grandes complexos empresariais investem atualmente fortemente em sua prpria imagem junto comunidade local e sociedade nacional. Esta noo de cidadania empresarial como defendida nos BSA - cumpre a funo de mascarar a idia de que as unidades industriais so mquinas de vulnerabilizar o meio ambiente, a vida das populaes do entorno e, at mesmo, de seus trabalhadores. Em pesquisa feita nos Relatrios Anuais e de Responsabilidade Social da Petrobrs, no perodo de 1997 a 2006, pode-se observar uma tendncia de focalizao da imagem social da empresa em algumas direes: desenvolvimento crescente de polticas ambientais externas e internas s unidades da estatal, ampliao do nmero de projetos culturais, de apoio s comunidades, de projetos educacionais, bem como um forte discurso de parceria e envolvimento com os trabalhadores e suas instituies de classe, conforme apresentado na tabela 24:

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Tabela 24 Indicadores Sociais Externos da Petrobras

Indicadores Sociais Externos Educao (I) Cultura Sade e saneamento Esporte Combate fome e segurana alimentar Outros (II) Total das contribuies para a sociedade Tributos (excludos encargos sociais) Total - Indicadores sociais externos Valor (mil) 81.895 288.569 5.627 58.197 33.762 78.352 546.402 71.274.595 71.820.997 sobre RO % 0,20% 0,71% 0,01% 0,14% 0,08% 0,19% 1,34% 175,24% 176,58% sobre RL 0,05% 0,18% 0,00% 0,04% 0,02% 0,05% 0,35% 45,04% 45,39% Valor (mil) 60.742 264.611 7.620 25.774 66.825 48.130 473.702 69.801.173 70.274.875 sobre RL 0,17% 0,72% 0,02% 0,07% 0,18% 0,13% 1,29% 190,30% 191,59% sobre RO % 0,04% 0,19% 0,01% 0,02% 0,05% 0,04% 0,35% 51,10% 51,44%

Fonte: PETROBRAS, 2006, p. 132.

Analisando o montante desembolsado pela Petrobrs em contribuies sociedade percebe-se um total de 546.402 mil reais, em 2006, e 473.702 mil reais, em 2005. As reas sociais em que ocorre o maior investimento da empresa so: educao, cultura e esporte. Estes dados demonstram ainda que o valor desembolsado pela empresa em projetos sociais alcana quase 6% do valor utilizado para despesas de pessoal e encargos que totalizam 10 milhes e 395 mil reais (PETROBRS, 2006, p.18). Os dados evidenciados, a seguir, questionam os argumentos de que as empresas so mquinas de vulnerabilizar e excluir:

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GRFICO 10 PESQUISA DE OPINIO PBLICA SOBRE PETROBRS 2005

Fonte: disponvel em: www.petrobrs.com. br. Acesso dia 08.11.2007

No ano de 2006, a associao da empresa com a transparncia obteve 54 pontos, em uma escala de 0-100, a menor pontuao. Nesta direo, os dados expressam que este indicador o mais frgil na imagem da estatal frente sociedade. No concernente confiana, responsabilidade ambiental, gesto, condies de trabalho, tecnologia, sentimentos e indicador geral, esta pontuao foi maior que 70 na escala referente a todos os quesitos. Retomando a questo da terceirizao na empresa, razovel supor que a intensificao deste processo no interior da estatal ainda no influencia radicalmente a percepo externa no que se refere s condies de trabalho na petrolfera, visto que 77 pontos, em uma escala de 0-100 pontos, so indicados na pesquisa de opinio neste quesito.

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GRFICO 11 Percepo Externa Petrobrs 2001-2004

Fonte: disponvel em: www.petrobrs.com. br. Acesso dia 08.11.2007

Os dados sobre percepo externa da empresa, no perodo 2001-2004 tambm revelam uma alta aceitao: 74%, em 2001 e 80 %, em 2004. Alm disso, as respostas sobre cidadania empresarial elencam as preocupaes formais da estatal na relao com seus empregados, fornecedores e comunidade externa:

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QUADRO

INFORMAES

SOBRE

CIDADANIA

EMPRESARIAL

PETROBRS - 2006

Fonte: Petrobrs, 2006, p.133.

No quadro 04, evidencia-se subliminarmente a crena na noo de cidadania empresarial. Esta, pelos dados apresentados, fortemente gerida e fomentada pelas direes e gerncias, desconstruindo, desta forma, a prpria idia de uma possvel cidadania efetivamente vivida pelos empregados. A preocupao em contabilizar queixas judiciais, de consumidores, de instalar servios de ouvidoria por outro vis, evidencia que as mquinas de vulnerabilizar disputam a opinio pblica, a mdia e a comunidade externa como um todo. Alguns dados so reveladores do carter limitado desta cidadania valorizada no discurso gerencial, posto que existe uma diferena de 36 vezes entre a maior e a menor remunerao paga na estatal, alm do que os projetos sociais, educacionais, ambientais e de segurana so definidos pelos gestores e pela alta direo. Disto decorre que h uma considervel ausncia de participao dos empregados nos rumos da empresa. Em suma, foi possvel evidenciar que

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os princpios apresentados na misso organizacional da estatal, tais como: da transparncia, relao amistosa com os empregados, equidade, cidadania empresarial e forte presena social so, na maioria das vezes, mais formais que reais. Portanto, contribuiu para revelar esta realidade a anlise dos dados apresentados no decorrer deste captulo. Em outra perspectiva, a da imprensa durante o acidente da P-36, em 2001, por exemplo, revelou o carter dinmico da imagem de uma empresa. Neste nterim, se por um lado, as pesquisas sobre percepo externa contemplassem dados histricos, por outro, possibilitariam averiguar as mudanas da imagem externa. No obstante, h um razovel paradoxo, pois o percentual acerca da imagem externa, referente ao ano 2001, ser de 74% de aprovao, ocorre exatamente quando a empresa, em um espao de dois anos, polui um rio, no Paran, provoca um acidente na Baa de Guanabara de propores gigantescas e ocorre o acidente da P-36. Portanto, existe um descolamento entre a pesquisa sobre imagem social/ percepo externa da estatal nas pesquisas estatais e a realidade. O Acidente da P-36
No dia 14 de maro de 2001, uma quarta-feira, 175 pessoas estavam embarcadas na P-36. Oitenta delas eram do quadro regular da plataforma - 38 da Petrobrs e 42 de prestadoras de servio. 95 eram mo de obra temporria: 7 contratados pela Petrobrs e 88 por prestadoras de servio. Os temporrios trabalhavam em obras que ampliariam a capacidade de produo da P-36 de cerca de 84 mil para 180 mil barris de petrleo por dia. Nem uma nica nuvem plmbea prenunciava o drama que se desenrolaria logo depois da meia noite, aos vinte minutos do dia 15 (O ACIDENTE, 2001).71

Em pesquisa feita nos sites dos jornais Folha de So Paulo e O Globo localizam-se diversas notcias, entre 2000 e 2006, acerca dos impactos da terceirizao na Petrobrs. Na Folha de So Paulo, especificamente, encontram-se 84 notcias sobre terceirizao e/ou Petrobrs nos arquivos das edies eletrnicas deste peridico. poca do acidente, a empresa tratou de transmitir imprensa as seguintes declaraes:
Empresa fala em despreparo A prpria Petrobras reconhece, no site oficial da

companhia, que necessrio aprimorar a contratao de servios terceirizados. O texto diz que a empresa vem utilizando mo-de-obra externa, o que tem proporcionado maior interao entre a estatal e as empresas prestadoras de servios. Logo em seguida, o site afirma que h problemas no treinamento dos funcionrios das empresas terceirizadoras. Devido ao despreparo observado em algumas dessas empresas para a funo de segurana, a Petrobras elaborou as diretrizes para a segurana das contratadas, diz o texto. Para contornar o problema, a Petrobras afirma ter criado uma espcie de protocolo para todos os rgos da empresa. Esse
71

Esta reportagem foi uma das mais completas feitas sobre o acidente trgico. Contm um rico detalhamento do acidente, a opinio dos familiares dos mortos sobre a causa do acidente, a opinio da liderana sindical, do presidente da estatal e de colegas de trabalho das vtimas sobre a terceirizao.

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protocolo deveria ser usado, segundo a Petrobras, na elaborao de contratos com as prestadoras. Entre outras orientaes, a empresa determina que seja avaliado o impacto da atividade contratada sobre a empresa e que constem, no contrato, os padres de segurana desejados. Outro item obriga a contratada a apresentar previamente o seu plano de segurana, alm de instruir toda a sua equipe sobre os riscos das atividades e os procedimentos relacionados obteno de permisses para esse tipo de trabalho. O texto diz ainda que preciso "manter os fiscais informados quanto aos aspectos de responsabilidade civil e criminal" de acidentes de trabalho (PETROBRAS, EMPRESA, 2001).

O Dieese (2006, p.12) discutiu esta realidade da fiscalizao deficitria e que tem acarretado:
O nmero elevado de contratos com empresas terceiras, definidos pelos gerentes das unidades de negcios, criou uma legio de gerentes e fiscais de contrato.72 No entanto, estes no evitaram problemas como o mencionado a seguir: No dia 13 de fevereiro de 2004, a Petrobras divulgou nota apresentando os resultados obtidos pela empresa no quarto trimestre de 2003. De acordo com os dados divulgados, a companhia gastou, em 2002, R$ 398 milhes e, em 2003, R$ 160 milhes com provisionamento de responsabilidade solidria com o INSS de empresas terceiras. Foram mais de meio bilho de reais, em apenas dois anos.

O assunto ganhou visibilidade no congresso nacional, nos idos de 2001, quando se aventou a demisso do presidente da empresa poca. O problema que toda a questo da terceirizao na empresa foi reduzida a um problema de gesto pontual de sua principal liderana. Procedimento que terminou obscurecendo, em grande medida, o aspecto histrico do fenmeno:
Presidente da Petrobras depe no Senado sob ameaa de demisso O presidente

da Petrobras, Henri Philippe Reichstul, presta depoimento hoje na Comisso de Infra-Estrutura do Senado sob risco de demisso. A cpula do governo federal, conforme a Folha apurou, est dividida em relao ao futuro de Reichstul. Uma parte do governo, liderada por Andrea Matarazzo (Comunicao Social), quer a cabea do presidente da Petrobras. A argumentao oficial de Matarazzo que Reichstul deve ser demitido devido ao acidente que gerou o afundamento da plataforma P-36 e a morte de 11 operrios. Mas, nos bastidores, Matarazzo discorda do uso das verbas publicitrias pela Petrobras. A empresa tem a maior verba de publicidade, mas no usa esse dinheiro na promoo do governo, na opinio do ministro. No Planalto, Matarazzo apontado como interessado no cargo de Reichstul se ele for demitido. Em uma reunio no final da semana passada, ministros aconselharam o presidente Fernando Henrique Cardoso a pelo menos dar uma advertncia pblica ao presidente da Petrobras. Mas Pedro Parente
72

Segundo o Dieese, (2006, p 12, nota 13): Em dezembro de 2003, parte da jornada de 2.408 empregados diretos da Petrobras era dedicada gerncia/fiscalizao dos contratos com empresas terceiras.

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(Casa Civil) convenceu o presidente a dar um crdito a Reichstul. Parente, que membro remunerado do conselho diretor da Petrobras, seu maior defensor no governo. Desde o acidente, o ministro Jos Jorge (Minas e Energia) vem sofrendo presses dos dois grupos de ministros. A presso aumentou quando foi divulgado um relatrio na sexta-feira cujo teor o Palcio do Planalto no quis comentar mostrando que a Petrobras j sabia das falhas na plataforma antes da exploso (PRESIDENTE, 2001).

Dando continuidade repercusso na mdia, em um ano difcil para a empresa junto opinio pblica, o debate sobre a terceirizao ficou reduzido responsabilizao de seu dirigente mximo, sem conseguir, contudo, estancar o processo de substituio do contingente prprio pelo de terceirizado. Conforme este depoimento do presidente da estatal relatado na imprensa:
Depoimento: Reichstul foi convocado a depor pelo senador Paulo Hartung (PPS-ES). O presidente da comisso Jos Alencar (PMDB-MG). A oposio tambm critica o presidente da Petrobras. O deputado federal Virgilio Guimares (PT-MG) enviou a FHC um ofcio pedindo a demisso do comando da Petrobras. Para ele, os acidentes ambientais consecutivos demonstram que Reichstul no tem condies de presidir a empresa. O deputado Fernando Gabeira (PV-RJ) discorda. Tenho medo que, se for demitido, o Reichstul d lugar a um poltico despreparado da base do governo, o que agravaria a situao, afirma. Os congressistas devem questionar Reichstul sobre o processo de terceirizao de mo-de-obra que a Petrobras adotou desde a quebra do monoplio e que apontado como um dos motivos para sucessivos acidentes. Eles devem perguntar tambm sobre os boletins de produo que registraram falhas no sistema de ventilao da plataforma nos trs dias anteriores ao acidente. Prestam ainda depoimento os presidentes da Agncia Nacional do Petrleo, David Zylbersztajn, e da associao dos engenheiros da Petrobras, Fernando Siqueira, e o diretor da Frente nica dos Petroleiros, Maurcio Ruben (PRESIDENTE, 2001).

Assim, a prtica da terceirizao implementada pelas empresas em seu processo de reestruturao tem sido predatrio fora de trabalho, sade e ao meio ambiente. Um dos riscos extra-fabris causados pela terceirizao sua transferncia para o lar do trabalhador, conforme este depoimento:
As empresas comearam a dar o fardamento. E os funcionrios das empreiteiras tinham que levar para casa, para lavar em casa. Ele recebia duas fardas. A ficava usando uma e outra ficava em casa lavando. E os funcionrios da Petrobrs sempre receberam uma farda, e sempre foi lavada dentro da Refinaria. A Petrobrs contratava uma empresa, uma lavanderia. A o petroleiro s vai l trocar a farda, e a roupa era lavada dentro da rea mesmo. A Petrobrs sabe o risco que a famlia do cara est correndo, se o cara levar aquela farda para casa. Quer dizer, pros funcionrios da Petrobrs ela dava roupa lavada, o cara no precisava levar para casa. Mas os das empreiteiras, eles tinham que levar para casa pra lavar. Ai a gente foi descobrindo muitos problemas que vm acontecendo com famlias de

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trabalhadores, por exemplo: coceira com questo de l de vidro. Expe a esposa quando ela est lavando a roupa ali a l de vidro, o cilicato, no caso de isolamento, ele tem um produto que ele entra, ele penetra na pele e causa coceira, causa at cncer de pele. Tem tambm o FENOL que tem na rea, que ele causa queimaduras e isso acaba com os familiares do pessoal das empreiteiras (Depoimento de trabalhador, abril de 2001).

Deste modo, foi possvel evidenciar, a partir dos dados coletados e discutidos neste captulo, o perfil dos empregados da estatal e dos terceirizados, a dualizao da fora de trabalho no interior da empresa, o carter formal da cidadania empresarial, a dinmica e contradio na imagem da empresa junto sociedade assim como os estudos sobre a terceirizao em vrias partes do pas que se caracteriza como um discurso ambguo e bifacialidade. Pretende-se demonstrar a opinio dos trabalhadores e sindicatos de petroleiros sobre o emprego na estatal, apresentando indcios que contribuem para relativizar os dados referentes satisfao dos empregados com a empresa, contrastando-os com os dos aposentados da estatal, conforme os BSA da Petrobrs e o grfico 12 abaixo:73 Nos BSA so demonstrados dados sobre satisfao do funcionrio da estatal com a empresa:
GRFICO 12 NDICE DE SATISFAO DOS EMPREGADOS PETROBRS 19962004

Fonte:74 Fonte: Viso Geral da Petrobras, 2005. In: www.petrobrs.com.br. Acesso 25.10.2007

96

98

2000

2002

2003

2004

Obviamente, estes dados possuem um limite, uma vez que so coletados institucionalmente. De todo modo, possvel relativiz-los a partir dos depoimentos

73

A insatisfao dos empregados da estatal demonstrada na Comunidade Petrobrs no orkut em diversos fruns de discusso. Uma estratgia utilizada para verificar se o membro da comunidade funcionrio da empresa foi visitar lbuns procura de fotos destes no interior das unidades da Petrobras.

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apresentados no captulo quatro que evidenciam a insatisfao dos empregados com a terceirizao e com a eroso dos direitos trabalhistas. No se conhece todos os detalhes metodolgicos desta pesquisa mas, mesmo assim, interessante fazer as seguintes questes: garantido sigilo aos respondentes? esclarecido aos mesmos como sero utilizadas suas respostas s questes? Em que medida a forma como esses dados so colhidos por superiores hierrquicos no se caracteriza como assdio institucional? O que se entende por satisfao? Que expectativas so construdas pelos respondentes em relao participao na pesquisa institucional? Em entrevistas com trabalhadores da estatal obtiveram-se informaes sobre o carter dessas pesquisas institucionais. Em muitos casos, segundo os entrevistados, so construdas pelos chefes sutis estratgias para convencer os empregados a participarem das pesquisas, criam-se expectativas de boas relaes interpessoais com superiores hierrquicos, de promoo funcional bem como o cultivo de uma boa imagem da equipe frente ao chefe. Um dado relativizador desta felicidade organizacional demonstrada no grfico 11 pode ser um recente protesto. No referido evento, um grupo de trabalhadores aposentados da Petrobrs, ficou nu na frente da sede da empresa, no Rio de Janeiro, como estratgia de luta contra a precarizao das condies da aposentadoria:
FOTO/IMAGEM 1

APOSENTADOS DA PETROBRAS REALIZAM PROTESTO NUS EM FRENTE SEDE DA COMPANHIA, NO RIO:

Fonte (FUNCIONRIOS, 2007) Nus porque a Petrobras lhes meteu a mo no bolso. Essa foi a razo apresentada por oito sindicalistas aposentados da empresa para ficarem pelados ontem, em frente sede da estatal, num dos pontos mais movimentados do centro do Rio, em plena hora do almoo. Resolvemos ficar nus para mostrar a situao de penria dos aposentados da Petrobras. Estamos cansados de no termos nossos direitos respeitados, disse Emanuel

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Cancella, diretor do SINDIPETRO (Sindicato dos Petroleiros do Rio de Janeiro). De acordo com o Sindipetro, anualmente, nos acordos coletivos, a Petrobras prope reajustes diferenciados para pessoal da ativa e aposentados, desrespeitando o regulamento do Plano Petros, o fundo de penso da categoria. O protesto, realizado sob chuva, atraiu dezenas de curiosos e despertou gargalhadas. Ningum foi preso. Por meio de nota, o sindicato acusa a companhia de violar os direitos dos aposentados. "De acordo com o artigo 41 do contrato, o aposentado tem de receber at 90% do salrio que receberia se estivesse na ativa. Os petroleiros pagam por essa clusula na ativa e continuam pagando na aposentadoria." Em comunicado, a Petrobras disse que o protesto "constrangeu" os trabalhadores. A atitude foi um desrespeito empresa e aos seus trabalhadores (FUNCIONRIOS, 2007).

A FUP e a direo da estatal no gostaram do ato da Frente Nacional dos Petroleiros (FNP) da Petrobrs. A Federao elaborou uma matria, desqualificando a estratgia e a oposio, pondo em dvida a seriedade desse movimento Os trabalhadores filiados FNP, segundo a FUP, fazem oposio agremiao classista nacional:
Se auto-intitulando os mendigos do petrleo, os coordenadores do Sindipetro-RJ, do Sindipetro-SE/AL e do Siindipetro-PA, juntos com um assessor e trs dirigentes do sindicato do Rio, arriaram as calas para a mdia em um pseudoprotesto contra as discriminaes aos aposentados da Petrobrs. As TVs e jornais exploraram o fato como se fosse de autoria dos aposentados da empresa, quando na realidade quem baixou as calas para o patro foram os sindicalistas da dita Frente Nacional dos Petroleiros, que, em nota divulgada categoria, informou que na Europa, esse tipo de manifestao comum, principalmente na Frana e conclamaram os trabalhadores a acabar com esse complexo de pas subdesenvolvido.A FUP no tem qualquer tipo de censura, pudor ou preconceito em relao s manifestaes de nudez realizadas na Europa e em qualquer outra regio do planeta. Toda forma de luta vale a pena. O que ocorreu em frente ao Edise, na tarde do dia 25, no tem nada a ver com esse tipo de manifestao. As lideranas dos sindicatos dissidentes afrouxaram os cintos, desceram as calas e exibiram alguns minutos as genitlias para a Petrobrs e os fotgrafos e cinegrafistas, vidos por registrarem esta cena grotesca. As imagens valem mais do que qualquer palavra que busquemos para tentar expressar tamanho desequilbrio. De calas arriadas e bundas de fora, esses senhores expuseram nacionalmente a categoria petroleira ao ridculo, se utilizando da grande mdia para desmoralizar a luta de classes, municiando o capital contra os trabalhadores. A nudez por eles apregoada extrapolou o sensacionalismo do ato insano que realizaram, deixando mostra muito mais do que suas genitlias. Nus de causa, nus de mobilizao, nus de propostas, nus de poltica, nus de credibilidade, nus de liderana, os dirigentes dos sindicatos dissidentes desrespeitaram e envergonharam a categoria.A tal FNP, gestada por esses sindicalistas para tentar desconstruir a FUP, desabou nua diante de todos os trabalhadores, deixando mostra sua falncia poltica e a total inrcia em mobilizar as cinco bases onde foi imposta a desfiliao da Federao. Divergir faz parte de qualquer processo poltico. Mas preciso coerncia com as prticas sindicais da categoria e respeito nossa histria de luta. Basta de sandices e divisionismos! (FNP, 2007).

Por este motivo, o conflito foi assim expressado numa charge publicada no stio da Federao na internet:

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FOTO/IMAGEM 2 CHARGE CRTICA DA FUP EM RELAO AO ATO DOS APOSENTADOS DA PETROBRS

Fonte: (IMPRENSA FUP,2007).

A reportagem e a charge, ambas as respostas inflamadas, foram produzidas pela equipe do site FUP e indicam a deteriorao da relao entre a Federao e os sindicatos de trabalhadores opositores quela. Todavia, parece evidente que as dissenses entre a FUP e a FNP so extremamente sectarizadas, uma vez que termos desqualificantes so direcionados oposio tanto na reportagem quanto na charge produzida. Na charge, o ato da FNP retratado como uma encenao de bundes cados; na nota publicada no site da Federao, o ato foi considerado insano, sensacionalista e estranho base da categoria. Neste sentido, o episdio revela, antes de qualquer coisa, um duplo preconceito contra: o perfil etrio dos manifestantes e o fato de serem opositores FUP.

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3 OS TRABALHADORES DO PETRLEO: ESTVEIS E TERCEIRIZADOS

Neste captulo, aborda-se a trajetria dos trabalhadores do petrleo na Bahia entre os anos 50 do sculo XX e a atualidade. Com o objetivo de reconstruir esta trajetria, discutemse as primeiras lutas, as reivindicaes, as fases de represso poltica nas dcadas de 70 e 80, e vm tona as memrias sobre as greves dos petroleiros no perodo 90-2000. Em seguida, apresentam-se dados sobre as realizaes das primeiras geraes que construram a RLAM e a consolidao dos sindicatos de trabalhadores do petrleo nas dcadas de 60 e 70. Alm disso, demonstra-se a constituio de uma relao autoritria da direo da empresa com seus empregados no decorrer dos anos 80. Em referncia ao perodo 90-2006, analisam-se as percepes dos trabalhadores da estatal sobre a reestruturao produtiva e a segmentao na fbrica. Ademais, discutem-se a formao de classe dos terceirizados, suas percepes sobre a segmentao objetiva e as condies de trabalho na Refinaria a partir de 1990. Por fim, analisam-se os dados a partir das opinies dos trabalhadores sobre condies de trabalho no contexto de reestruturao produtiva. A instalao da Petrobras trouxe para a regio atividades que dinamizaram a economia regional e estimulou a emergncia de novos grupos sociais. No entanto, esta nova estrutura social foi insuficiente para a superao das condies adversas de vida da maioria dos membros da classe trabalhadora baiana, contribuindo para um enclave ou uma gota dgua no imenso oceano do desemprego. Desde a instalao da refinadora de petrleo na grande Salvador, seus trabalhadores gozaram de relevante poder econmico e social. Este fato foi objeto de anlise de diferentes estudos sobre os operrios do petrleo na Bahia, a exemplo da matria que segue:
No tardavam os casamentos. Estrangeiros e brasileiros da Petrobrs eram os preferidos. Namoravam moas das fazendas, vilas e cidades, noivavam, casavam, quando no as abandonavam, num descarte posterior. Entrar para a Petrobrs ou casar com um petroleiro era uma pretenso generalizada daquela gerao de jovens. (CADERNO Especial, 2001).

Empregar-se na Petrobrs se transformou, em pouco tempo, em sonho de consumo da maioria dos jovens do estado. Casar com um empregado da estatal era uma estratgia matrimonial comum nas redondezas de Mataripe. E os trabalhadores petroleiros seriam privilegiados? No h como negar que, se comparados com o restante da classe trabalhadora baiana, estes detinham uma situao

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scioeconmica vantajosa. Estaria a industrializao baiana fomentando uma aristocracia operria 75? Oliveira (1987) critica a tese se tomada num sentido generalizante e inexorvel do fenmeno da aristocracia operria nas sociedades capitalistas. O autor entende que:
O fato de que o salrio de um operrio das indstrias modernas teria isolado esses novos grupos sociais da ampla massa de empregados e desempregados. Entretanto, o argumento generalizante sobre a aristocracia operria seria falho por desconsiderar a escassa diferena que separava o salrio de um operrio da mdia dos de sua classe (op. cit., 1987, p.65).

Contudo, este autor argumenta que, no caso especfico dos petroleiros, a explicao sobre a formao de uma aristocracia operria parece aplicvel:
Enquanto que em 1960, 64,1 % dos trabalhadores em petrleo e gs se situavam na faixa de rendimento mensal modal de 6.001 a 10.000 valores correntes, o mesmo grupo representava to-somente 0,9% para o total das pessoas de 10 anos e mais ocupados no Estado da Bahia (OLIVEIRA, 1987, p.65).

Em seguida, apresenta-se a trajetria sindical dos segmentos investigados com objetivo de compreender suas percepes sobre as condies de trabalho e acerca da mudana estrutural intensificada nos ltimos 20 anos do sculo XX.

3.1. OS PETROLEIROS E A ORGANIZAO SINDICAL

Oliveira Jr. (1996), em um estudo sobre as duas primeiras geraes dos sindicalistas do petrleo, argumenta que os petroleiros so sujeitos invisveis nos estudos historiogrficos no Brasil sobre a dcada de 50 e 60. Para superar tal realidade, sua investigao pretende:

contribuir para o resgate da histria de uma categoria, cuja trajetria se confunde com a do Brasil moderno: a dos petroleiros. A sua existncia mostra uma espcie de predestinao para a luta, tomam o segmento como referncia para anlises de projetos polticos para o pas, mas no se interessando pelos petroleiros como sujeitos, atores concretos, deixando conseqentemente de identificar seus pontos de vistas e como se articularam, alm de no observar a dinmica de seu movimento (OLIVEIRA Jr., 1996, p.23).

Desta forma, uma das estratgias para desconstruir essa invisibilidade social foi decorrente de pioneiros estudos sobre a histria do sindicato dos petroleiros na Bahia, pois76 a
As consideraes de Lnin concernentes "aristocracia operria" esto no captulo oito de seu Imperialismo, fase superior do capitalismo.
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formao desta categoria se confunde com a do descobrimento e produo de petrleo no Brasil, j que ambos foram realizados de maneira pioneira no estado da Bahia. Segundo Oliveira Jr. (1996), possvel falar da trajetria de seis geraes de petroleiros. A primeira foi a que trabalhou na descoberta do petrleo, montou os escritrios, desbravou os campos e construiu a primeira Refinaria de petrleo do pas localizada em Mataripe, Bahia, durante a fase do Conselho Nacional do Petrleo (CNP). Esta gerao no teve reconhecimento do esforo empreendido e tampouco se beneficiou do progresso advindo da instalao da indstria petroleira. Era composta por trabalhadores de baixa escolarizao/qualificao77, sendo o seu maior contingente formado por antigos trabalhadores das usinas de acar do recncavo. Estes operrios, em um esforo social sem precedentes, encamparam o projeto de construir uma refinaria no pas. A segunda gerao empregou-se na Petrobras no incio da dcada de 50, poca foi consolidada a descoberta, nestas terras, de um combustvel emblema da autonomizao e libertao do pas em relao dependncia energtica de perodos anteriores. O petrleo foi descoberto na Bahia, no bairro do Lobato, em 1931, e at 1965, este era o nico estado que o produzia. Esta gerao foi tambm a responsvel pela criao da primeira Associao de Trabalhadores Petroleiros no pas, em 1954; Alm disso, participou da consolidao da Petrobras, da conscientizao dos trabalhadores, e fundou, em 1957, o Sindicato dos Trabalhadores da Indstria de Extrao de Petrleo (Stiep). As principais lideranas do sindicato nesta fase foram Simpliciano, primeiro Presidente, Osvaldo Oliveira e Wilton Valena. Em relao a esta fase afirma Oliveira Jr., (1996):

Para o reconhecimento do Sindicato pelo Estado, a legislao da poca a CLT corporativista exigia a passagem da entidade por estgio associativo que somente se completaria em novembro de 1957. Mas esta concesso viria apenas para os trabalhadores da extrao, o que prolonga a luta pela carta sindical dos trabalhadores da refinao por mais dez anos. Esse processo coloca os petroleiros da Bahia perante duas organizaes caso nico existente no pas at hoje (idem, p.41).

A Bahia foi o nico estado brasileiro a ter duas representaes sindicais de trabalhadores petroleiros. Oliveira Jr. (1996) enfatizou que o Stiep tentou ampliar sua
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Sobre isto, ver: Neves, 1999; Oliveira Jr. 1996. Adiante retomo o debate sobre a escolarizao das primeiras geraes de petroleiros.

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representao para os trabalhadores da refinao, entretanto, a comisso de enquadramento sindical, do Ministrio do Trabalho, considerou a atividade de refino como atividade produtiva diferente da de extrao. Deste modo, vetou a solicitao desta seo sindical, ocasionando uma derrota ao movimento sindical petroleiro no fim da dcada de 50. Em 1960, foi criado o sindicato dos trabalhadores do refino, tendo como suas lideranas maiores Mrio Lima e Osvaldo Oliveira78. Esta organizao sindical, de tradio mais combativa que o Stiep, promoveu diversas lutas importantes no incio de seu funcionamento: greve contra abusos do responsvel pelo setor mdico da Refinaria e, principalmente, movimentos reivindicatrios a favor da equiparao dos salrios dos petroleiros baianos aos das refinarias paulistas. Para isso, os sindicalistas baianos foram Refinaria de Cubato, em So Paulo, a fim de recolher, nas portas da Refinaria paulista, contracheques de colegas paulistas para documentar as denncias de desigualdade salarial entre petroleiros dos dois estados. Esta ao implicou tambm no comeo de uma articulao nacional. Como resultado da greve, os petroleiros baianos conseguiram equiparao de 80% dos salrios pagos aos petroleiros de So Paulo, coroando com xito o nascimento de uma nova organizao sindical: o Sindipetro. Esta separao imposta pela justia contribuiu para uma diviso entre os trabalhadores do refino e da extrao e a imposio, obviamente, teve como resultado explcito a fragmentao dos trabalhadores, sobretudo porque eles eram representados por sindicatos distintos: o STIEP (Sindicato dos Trabalhadores das Indstrias de Extrao do Petrleo) e o SINDIPETRO (Sindicato dos trabalhadores de Refino do Petrleo). Nesta poca, importantes lutas tambm foram realizadas em defesa da incorporao de refinarias paulistas privadas ao patrimnio estatal e em favor do monoplio estatal do petrleo. Oliveira Jr. (1996, p. 23) se posiciona:
Com a montagem da indstria automobilstica e os investimentos energticos na segunda metade dos anos 50, os petroleiros passam a ter uma importncia extraordinria. So realizados os principais movimentos reivindicatrios e conquistas da categoria que se coloca na linha de frente dos acontecimentos nacionais.

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Osvaldo Oliveira foi uma importante liderana sindical, tendo sido pioneiro na luta sindical petroleira no pas, atuando no Stiep, no Sindipetro e auxiliando a criao do Sindipetro/RJ j nos idos de 1983 (OLIVEIRA, Jr., 1996).

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Em meados dos anos 50 at fins da dcada de 60 do sculo XX, os petroleiros estiveram no auge de sua participao poltica com forte influncia no cenrio poltico brasileiro, j que estes sindicatos desenvolveram muitas lutas durante esta poca, tais como: campanhas a favor de melhores condies de trabalho e renda, equiparao salarial com os trabalhadores petroleiros do sudeste, reajustes salariais, presso para indicao de presidente da Petrobrs, luta pela transferncia da sede do Rio de Janeiro para a Bahia, apoio formao da Aspetro e luta pelas reformas de base. A questo do comportamento dessas primeiras geraes de petroleiros tambm tratada na literatura acadmica. Nesta perspectiva, Oliveira (1987) destaca que uma das caractersticas polticas dos empregados da Petrobrs se deve a ausncia de um adversrio corporificado e concreto que deve ser combatido. Por este motivo, a conscincia poltica corporativa acaba se expressando no habitus poltico do segmento. Assim, Oliveira (1987) expe que o corporativismo foi decorrncia da existncia de um sindicato formado exclusivamente por trabalhadores de uma nica empresa e da forte identificao dos empregados com a estatal, sendo estas as caractersticas mais presentes no habitus do petroleiro:
A re-presentao dos novos grupos sociais criados pelas atividades da PETROBRS ser, a rigor, uma no-representao de classe. Em primeiro lugar, no plano sindical, o sindicato de trabalhadores na indstria do petrleo singular: praticamente o sindicato para uma empresa s, raridade no Brasil, onde o sistema sindical erigido sobre a base de toda uma categoria: metalrgicos, txteis, etc. Portanto, ele representa os trabalhadores no interior de uma nica empresa. Em segundo lugar, ele no re-presenta contra a empresa, mas a favor dela, de seus objetivos. No h um patro, um burgus, nem mesmo coletivo, contra quem se reconhecer e ser reconhecido. Em terceiro lugar, ele re-presenta a empresa mais que seus trabalhadores, embutida a dentro a relao de corporativismo e cooptao j assinalada (op. cit., 1987, p. 68).

Oliveira Jr. (1996) concorda, com ressalvas, com a tese explicativa de Oliveira (1987). Sua principal crtica se refere ausncia de abordagem da relao entre o populismo e trabalhadores. Em relao divergncia, enfatiza que:
O estudo sobre a trajetria dos petroleiros, particularmente dos trabalhadores da refinao na Bahia nos anos 50 e 60, levantou a discusso sobre temas de significao na histria do sindicalismo do pas. O primeiro deles a rediscusso de modelos tericos explicativos daqueles tempos, como o do pacto populista. Os autores que se inspiraram nesta concepo vm tendo dificuldades para explicar os acontecimentos do pas no perodo, caindo, no raras vezes, na simplificao. De acordo com suas idias, os sindicatos da poca se reduziam a simples correias de transmisso dos

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desgnios populistas e se caracterizariam pela ao de cpula, politicista, determinada (OLIVEIRA Jr., 1996, p. 17).

Desta forma, o corporativismo foi se consolidando enquanto expresso poltica caracterstica dos petroleiros, ainda segundo o autor referido anteriormente:
Um dos argumentos empregados na poca contra os trabalhadores das estatais, particularmente os petroleiros, foi investir contra seus privilgios notadamente os salrios. O enfrentamento deste problema pela categoria, no entanto, esteve longe de ser o mais adequado. As suas lutas, durante a maior parte do perodo, tinham prioridades corporativas. O projeto polticosindical de ascenso social que foram capazes de elaborar, somente nos ltimos momentos passou a incorporar os interesses dos demais setores da populao.

Scaletski (2003, p. 10) em estudo sobre a gesto do trabalho na Petrobrs enfatiza que a bifacialidade um trao caracterstico do comportamento destes trabalhadores. Conforme o autor:
Esse conflito estrutural entre as duas lgicas nos remete a supor que se trata de uma varivel explicativa relevante para o estudo dos sujeitos desse processo no interior da empresa estatal, pois se podemos falar da natureza ambgua do capital pblico, nada mais certo do que falar tambm em ambigidade do trabalho e da gesto do trabalho nas estatais. Nesse sentido podemos apontar que uma das caractersticas comuns ao trabalhador e aos gestores da empresa estatal, e da Petrobrs, em particular, a existncia de uma bifacialidade. Uma face que expe seus interesses privados que no os distingue de outros grupos de interesse da sociedade e outra que expe seus interesses pblicos dedicada defesa da empresa estatal e monopolista e para a qual reserva o papel de falar em nome da sociedade.

Esta constatao, de que o comportamento bifacial permeia as percepes dos empregados da Petrobrs, sustenta-se em alguns depoimentos apresentados pelo autor em questo: As respostas que as lideranas sindicais e gerenciais da Petrobrs tm
para essas questes ilustram bem a caracterstica bifacial de suas identidades. Nada melhor ento, que lhes dar a palavra: - Muitos diziam que petroleiro no uma funo, mas uma misso que tinha de representar o povo brasileiro dentro da Petrobrs, tinha que defender a empresa contra os ataques multinacionais que queriam privatizla. (Spiz liderana sindical da Petrobrs) - (...) ns no temos patro, a gente no sente a situao de patro contra empregado. Nosso patro a Petrobrs. Nosso patro todo o povo brasileiro. (sindicalista da Petrobrs, depois da greve de 1983). - O dono de uma empresa estatal um ente abstrato chamado Estado, que bota l um preposto transitrio, que normalmente - ressalvadas poucas e

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brilhantes excees - est ali em busca de sua realizao episdica, naquele perodo. (...) Ento, eles tm pouco vnculo com a empresa. (Aldo Zucca, assessor da Diretoria Executiva da Petrobrs)

Cabe enfatizar que a atuao poltica deste segmento est inserida nos marcos do comportamento corporativista. Em muitos depoimentos analisados, no captulo quatro, sero evidenciados este habitus. No comeo dos anos 60, os petroleiros influenciam a vida poltico-institucional da Bahia com a eleio de dois presidentes de sindicatos do petrleo para a Assemblia Legislativa Estadual. Porm, no momento em que, na dcada de 60, os petroleiros viviam uma fase de melhoria das adversas condies de vida e trabalho, instaura-se o perodo ditatorial. Consequentemente, so fechadas as sedes dos sindicatos de petroleiros em Salvador e seus principais lderes presos. A terceira gerao entra na Fbrica entre os anos 60 e 70, perodo sob ditadura militar, circunstncia em que a refinaria ser militarizada em sua gesto do trabalho. Conforme depoimento de um trabalhador da estatal na poca:

Tinha um superintendente, um cara muito educado, muito humano, estava sempre procurando ajudar. Morava l na vila tambm. Antes dele, eu alcancei outros superintendentes, eram todos generais. A partir da revoluo em 64, s tinha general. Eu me lembro da invaso da vila, em 64, a gente correndo, o exrcito invadindo e a gente correndo com medo que prendessem os nossos pais. Eles entravam e furavam o teto, os tetos das nossas casas eram forrados de Eucatex. Eles furavam com baioneta, procurando o pessoal para prender, sob o comando do Coronel Futuro, se no me engano. Ns ficamos cercados l dentro da Vila, com medo, at que foi normalizando. Quem tinha que fugir fugiu, quem tinha que ser preso, foi preso. A gente vivia sob uma emoo muito forte, em funo da presena do exrcito, que causava terror a todos ns. Nossos pais saam para trabalhar, por exemplo, com medo. No queriam levar nada que fosse estranho ao trabalho, nem lanche o pessoal queria levar, com medo de ser revistado e eles acharem que podia ter alguma coisa ali, que pudesse demonstrar algum ato de agressividade ou de interesse maior (Petroleiro A, 2007).79

Como aborda Oliveira Jr. (1996, p. 195), nesta poca, de cada 20 petroleiros, um respondeu a inqurito militar. No perodo de exceo, as aes coletivas so reprimidas, o temor se faz presente e a delao torna-se prtica cotidiana. Ocorrem alguns casos de torturas
Os depoimentos de trabalhadores petroleiros foram colhidos no Banco de Dados Memria dos Trabalhadores da Petrobrs, In: www.fup.org.br. Acesso em 10.11.2007. Pode ser acessado tambm em www.petrobras.com.br.
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de petroleiros em quartis. Relata a histria de Jair Brito preso poltico que foi abordado por um militar, no quartel de Amaralina, retirado da cela. Logo se ouve pelos que continuaram presos na cela rajadas de metralhadoras. Deste modo, ficam com a impresso de que Jair Brito foi fuzilado. No foi uma execuo, mas uma tortura psicolgica. Foram pocas difceis e duras para os petroleiros:

O IPM80 dos trabalhadores da refinao da Bahia se constituiu no maior processo policial do Norte e Nordeste naqueles tempos. O encarregado foi o coronel Frederico Franco de Almeida que fez o relatrio final em 18/11/64, constituindo um total de 1.580 folhas, e que taxa a Petrobras de Repblica Socialista. (...) Entre os indiciados, muitos foram demitidos e apontados como comunistas. Vrios foram presos e torturados.

A partir de fins da dcada de 60 e durante a dcada de 70, uma importante mudana acontece: a instruo mdia escolar e profissional dos petroleiros aumenta consideravelmente com o advento da formao profissional tcnica obtida nas escolas tcnicas profissionalizantes.81 Cabe enfatizar que, durante as dcadas de 50 e 60, a mdia de escolarizao dos petroleiros no ultrapassava quatro anos de estudo. Para mudar esta situao, foi realizada uma campanha de alfabetizao no incio dos anos 60, na Petrobras, junto a seus empregados. Mattos (2000, p. 59) apresenta informaes sobre a escolarizao dos primeiros petroleiros:
A valorizao do feito dos trabalhadores se redobra quando sabemos que grande parte deles era analfabeta ou semi-alfabetizada. Eunpio Costa, funcionrio aposentado da Refinaria e um dos maiores conhecedores da sua histria, estima que em meados da dcada de 1950, 80% dos seus empregados no tinham o primrio completo (MATTOS, 2000, p.59).

Em relao aos trabalhadores mais qualificados ligados s operaes industriais, Mattos (2000) argumenta que boa parte deles veio de estados do centro-sul. Em suma, esta terceira gerao ser responsvel por uma importante greve em 1983 e pela criao da Federao nica dos Petroleiros (FUP).

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Inqurito Policial Militar. Para maior aprofundamento acerca deste tema, em uma perspectiva histrica, ver: (SANTANA, 2000).

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A partir da dcada de 80, ocorrem mudanas significativas no contexto nacional, como a queda da ditadura, a redemocratizao e o surgimento do novo sindicalismo. Esta nova fase da luta sindical - inspirada nas lutas operrias do ABC em 1979 se dar por intermdio das aes coletivas de confronto. poca tambm do surgimento do Partido dos Trabalhadores (PT) e da criao da Central nica dos Trabalhadores (CUT). Portanto, as ltimas trs geraes so tributrias de uma realidade social distinta. A partir de meados da dcada de 80, algumas mudanas estruturais ocorreram no pas, tais como a terceirizao e o advento da globalizao. Esta gerao ter como um dos marcos importantes, a greve de 1983.82 No concernente aos movimentos grevistas no decorrer da dcada de 80, cabe enfatizar que a presena da Polcia Militar e do Exrcito constante nas greves dos petroleiros. Como se pode verificar pelas fotos abaixo:
FOTO /IMAGEM 3 OCUPAO DA RLAM POLCIA MILITAR DA BAHIA

Fonte: (Jornal A Tarde, 13 de Julho de 1983).

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Em relao a esta, existe uma lacuna historiogrfica nos estudos sobre a ao poltica dos petroleiros. No caso do estudo de Oliveira Jr. (1996), a greve analisada sem aprofundamento, j que esta no se constitua como objetivo do trabalho, que era estudar o sindicalismo petroleiro baiano entre 1954 64. Porm, no estudo de Esprito Santo (2001) que aborda as percepes operrias sobre a greve de petroleiros de 1995 na Bahia e em So Paulo - no aprofundada discusso sobre os movimentos paredistas dos petroleiros baianos, especificamente o de 1983.

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FOTO /IMAGEM 4 OCUPAO DA RLAM POLCIA MILITAR DA BAHIA

Fonte: (Jornal A Tarde, 9 de Julho de 1983). FOTO /IMAGEM 5 OCUPAO DA RLAM POLCIA MILITAR DA BAHIA

Fonte: (Jornal A Tarde, 9 de Julho de 1983).

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Em notcia publicada, no Jornal A Tarde, no ano de 1983, evidencia-se o carter autoritrio da relao entre a direo da refinaria e os empregados:

A paralisao total da Refinaria Landulfo, em Mataripe, que deveria ter iniciado ontem por deciso da Assemblia Geral do Sindipetro, na ltima quarta feira, acabou tendo sua deflagrao impedida pelo Superintendente Jos Anchieta Ribeiro, que cumprindo deciso superior, reteve a sada dos operrios, que largariam o trabalho naquele horrio (PARALISAO DA RLAM, 1983).

No que tange dcada de 90, duas importantes greves foram realizadas, sendo a de 95, um movimento paredista com grande repercusso social e forte oposio do governo e da mdia. poca, a grande imprensa realizava reportagens televisivas demonstrando o sofrimento das famlias pobres nas filas de postos de compras de gs, o prejuzo economia nacional etc. Obviamente a associao entre os interesses do governo neoliberal e da grande mdia contribuiu para a derrota poltica do movimento. Naquele contexto, a greve foi considerada abusiva e a Federao dos Petroleiros teve seus bens patrimoniais seqestrados para pagamento de multas judiciais. H dados que apontam, em que medida, a participao nas greves contribuiu para a construo da memria do trabalhador petroleiro:

Ento, a marca principal nossa foi as nossas participaes nos movimentos da empresa, tipo a greve de 1983, em que houve 300 e poucos demitidos; depois, a greve de 1994, que teve a ocupao do Terminal aqui; depois, a greve de 1995, como diretor do Sindicato. Fizemos uma greve de 30 dias para evitar a quebra do monoplio. No perodo de Collor tambm tivemos uma movimentao muito grande. Ento, a marca que ficou registrada atravs de fotos e documentos do Sindicato foi justamente essa luta, porque a gente sofreu muito. Tivemos muitas perseguies, muitas retaliaes. s vezes, fomos at impedidos de trabalhar em locais importantes e perseguidos, praticamente, pelo sistema capitalista, retaliados. Isso o que marca na histria e o que a gente vai contar pra nossos filhos e nossos netos (Petroleiro B, set/2007).

Em outro depoimento, surge novamente o aprendizado poltico proporcionado pela participao em greves da estatal:
Na greve de 1995, eu como um dos coordenadores, em Jequitaia, falava para o pessoal: Olha, no pode entrar para danificar bem de ningum. Voc tem que segurar aqui fora. E eu vi engenheiros carregando pau, barrote, para poder ajudar a fazer o piquete, para a gente poder acertar, negociar. A

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gente saa trs horas da manh para poder fazer o piquete, botar corrente nas grades, e isso e aquilo. E me lembro bem que a polcia quando chegava, chegava abafando, querendo bater na gente. Tinha umas trs ou quatro meninas e tinha aquele pessoal, aqueles mendigos que ficavam aqui perto, em Jequitaia, no calado fazendo o trabalho deles ali. E as meninas carregavam aquelas fezes, botavam numa p e levavam para gente passar nas cordas e nas fachas. Quando a polcia chegava aqui e pegava, eles ficavam: ah, no sei o qu... e ficavam danados. Eu dizia: Camarada, tenha pacincia, mas isso mesmo. Entre aqui, lave a mo aqui, tem um sabonete aqui, e isso e aquilo. Ento, essas coisas que me marcaram, mas a gente do movimento sindical tem um cuidado de primeira coisa, preservar o bem da Empresa. (Petroleiro C, out/2007).

Em mais uma memria, a greve uma experincia pedaggica necessria para a compreenso da luta poltica:
Sou sindicalizado e participei de todas as greves. No tive nenhum cargo no sindicato e a greve que mais me marcou foi a greve dos 30 dias, se no me engano em 93, 94. Foi um momento muito forte. Comeou pensando que ia ser de uma semana, a foi se alongando. A gente, com interesse de voltar ao trabalho e o governo com as intransigncias. Terminou que foi se acumulando. Teve momento, da gente se esconder no mato, porque, s vezes, queria trabalhar por convocao, e a gente nem sabia, que tinha toda uma estrutura de base, em vigilncia. Ficvamos escondidos no mato, em funo disso, para barrar muitos pelegos que queriam entrar. Terminou que ns fazamos campanas, ficvamos a noite toda dentro do mato. Tenho algumas fotos sobre essas coisas. O pessoal queria furar a greve, a gente j estava num momento decisivo, 25 dias, 20 dias de greve. Furar a greve, agora, seria a ltima instncia, uma derrota total. Formavam-se os grupos de balsa, ns amos de balsa a Aras, Muriacica, todos esses cantos a gente estava correndo, gerando conflitos, os amigos... era uma situao terrvel. Que traio terrvel essa! Voc est vendo toda uma estrutura formada, a gente avanando e vocs dando uma de pelego. Ento foi uma coisa muito ruim.Pela manh, voc olhava os jornais, at hoje tenho trauma, quando tem aquele jornal da manh. Geralmente, a gente ia para ver as notcias da Petrobras, a evoluo da greve, ento, sempre tinha aquele modelo de jornalismo. Marcou muito, na vida da gente. Por isso, por essa necessidade. Foi por direitos de salrio, plano Collor, mudana de regime de turno; uma srie de perdas para os profissionais da rea de petrleo. A gente precisava estar atento, para no perder mais do que j tinha perdido. (Petroleiro D, out/2007).

Na

dcada de 90, do sculo passado, ocorrem estas duas greves, sendo a mais

importante a de 1995, que era contra a quebra do monoplio do Petrleo. Um governo de cunho neoliberal o de Fernando Henrique Cardoso (FHC) que endurece as relaes com as organizaes sindicais, e trata o movimento grevista como um caso de polcia e segurana nacional. Segundo um trabalhador da empresa:

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Na greve de 1994 a 1995, ns estvamos todos concentrados no porto de entrada do Mirim e, de repente, a gente viu uma tropa da polcia mista, do Exrcito e outras, chegando. Ento aquilo para mim foi assustador. Todos saram em disparada quando viram o pessoal naquele toque de opresso. Isso para mim foi um momento muito marcante (Petroleiro E, nov./2007).

A greve de 1995 retratada por um outro empregado:

Quando eu entrei, em 1983, a Petrobras estava vindo de uma greve, que a gente tem orgulho de falar que precursor em matria de embate poltico. Eu no acompanhei, porque foi na poca que estava entrando na empresa. Mas o momento mais marcante foi a greve de 1995. o que a gente chama de divisor de guas. O Itamar Franco tinha fechado um acordo conosco. E o Fernando Henrique assumiu e no cumpriu este acordo. Foi quando ele falou aquela famosa frase: Esqueam o que eu disse. E a gente saiu para a greve. Foi quando colocaram os tanques aqui na refinaria (Petroleiro F, nov./2007).

Em 1996, realizada a unificao do STIEP com o SINDIPETRO, e tendo frente duas diretorias cutistas, nasce o SUP - Sindicato nico dos Petroleiros da Bahia. Posteriormente, em 1999, a unificao do SUP com o Sindiqumica, institue o Sindicato do Ramo Qumico e Petroleiro (SRQP).

3.1.1. O Sindiqumica

A Associao dos Trabalhadores das Indstrias Petroqumicas, Qumicas e Afins da Bahia, fundada em 15 de abril de 1963, foi organizada para dar continuidade s atividades do Sindipetro (Sindicato da Indstria do Petrleo). Em 1984, por deciso do Congresso dos Trabalhadores, foi criado o PROQUMICOS, associao que passaria a representar os trabalhadores nas indstrias qumicas. Este foi, certamente, um grande marco para a luta dos trabalhadores que, mesmos divididos oficialmente e burocraticamente pelo governo e empresrios, decidem unificar suas lutas.83 Em 1989, chega ao fim o Proqumicos resultando na reunificao destes trabalhadores no Sindiqumica. Deste modo, todas as lutas e campanhas passam a ser conjuntas, sendo alguns momentos importantes para as duas bases, tais como: a greve de 1985, primeira
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Em 1985, acontece uma importante greve no Complexo Petroqumico de Camaari. Esta teve repercusso nacional e colocou em destaque - no sindicalismo baiano - o atual Governador do Estado, Jacques Wagner. Este foi poca uma das lideranas do Prqumicos na Bahia. Um estudo historiogrfico foi realizado sobre essa greve por (Andrade, 2007).

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paralisao de um plo petroqumico no mundo, elevao dos adicionais de turno para 88,5 %, implantao da quinta turma em 1988, entre outras bandeiras de luta deste sindicato. Ademais, em 1999, reuniram-se em nico sindicato as bases do Stiep, Sindipetro e do Sindiqumica,84constituindo, a partir deste momento, o Sindicato do Ramo Qumico e Petroleiro (SRQP). A partir da reestruturao produtiva ocorrida no pas, a Petrobras tambm sofrera uma profunda reorganizao, em diferentes etapas e fases. O processo de terceirizao que se intensifica e se generaliza no fim da dcada de 80 redefiniu as experincias dos trabalhadores petroleiros. Adiante discute-se o perfil dos empregados da RLAM. Em seguida, analisa-se o perfil dos trabalhadores terceirizados da atualidade e as percepes de ambos os segmentos sobre a estratificao interna.

3.2. PERCEPO SOBRE REESTRUTURAO PRODUTIVA E CONDIES DE TRABALHO E EMPREGO ENTRE OS PETROLEIROS ESTVEIS. 85

3.2.1 Opinies dos Petroleiros

Apresenta-se agora, a partir da amostra pesquisada, o perfil dos empregados da estatal na RLAM e as opinies sobre as condies de trabalho. Em alguns momentos, comparam-se informaes sobre os empregados da estatal na RLAM com as de trabalhadores da estatal de todo territrio nacional. Dos 123 trabalhadores entrevistados, a maioria do sexo masculino, 93%, ao passo que apenas uma pequena parte deste total (7%) representa o contingente feminino. Esta representao feminina um pouco menos discreta no setor administrativo, onde pode ser encontrada uma proporo de 8 mulheres para 53 homens. No relatrio da Petrobras (2006),

Neste perodo, a direo do Sindipetro defendia a incluso do Siticcan no SRQP, entretanto, houve resistncias de alguns dirigentes sindicais e das bases petroleiras. 85 Esta seo de captulo utiliza informaes que foram tambm analisadas em Godinho (2003) e Druck e Godinho (2003). As tabelas que renem os dados das informaes citadas se encontram em anexo.

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foi informado um percentual de 12 % de mulheres, em todo o territrio nacional.86 Esta proximidade demonstra que o perfil da pesquisa de Druck (2000) continua atual ao serem cotejadas as duas fontes. No que diz respeito modalidade de turno, a presena feminina ainda menor, pois h apenas uma mulher para 61 homens. Estes dados s ratificam a constituio histrica desse tipo de emprego industrial como notadamente masculino (DRUCK; GODINHO, 2003). No que se refere escolarizao, foi constatado que a escolaridade dos trabalhadores da Petrobras uma das maiores: 96% dos entrevistados tm acima do ensino mdio completo. Desses, 23% tm superior completo e 2% tm ps-graduao. Isto pode ser entendido a partir do fato que a admisso na empresa ocorre por meio de concurso pblico, exigindo, em muitos casos, uma escolaridade referente ao ensino mdio. Os dados nacionais coincidem com os da RLAM, visto que mais de 95%, em 2006, dos empregados tambm possuem pelo menos o ensino mdio completo. As informaes concernentes idade expressam que os trabalhadores na faixa etria de 39 a 48 anos so 54% dos entrevistados; os que se encontram entre 29 e 38 anos, 34% dos trabalhadores. Nestas duas faixas agrupadas (88%), esto os trabalhadores considerados em idade mais produtiva. Pelo fato de serem escassos os processos seletivos na empresa nos ltimos dez anos, esto sub-representados os trabalhadores jovens. Dos 123 entrevistados, apenas 1 tem menos de 19 anos e 1 entre 19 e 28 anos de idade. No Brasil, a estatal tem 33% de empregados acima de 45 anos. A distribuio dos entrevistados segundo o cargo informado mostra que a maioria (43,6%) operador; em seguida, os assistentes tcnicos administrativos (12,7%), auxiliares tcnicos de segurana (5,4%), engenheiros (3,6%) e fiscais (3,6%). As demais ocupaes esto muito dispersas. No se dispe destes dados para o territrio nacional. No concernente ao tempo de servio na Petrobrs, foram os seguintes resultados: 17% tm entre 9 e 12 anos, 32% entre 12 e 15 anos, 12% tm entre 15 e 18 anos, 19% entre 18 e 21 anos, e 13% entre 21 e 24 anos de servio. 93% dos entrevistados tm entre 9 e 24 anos de servio, enquanto apenas 2 trabalhadores tm entre 3 e 6 anos. Estes resultados evidenciam,

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Existem diferenas entre as duas bases de dados. A da Petrobrs (2006) censitria e nacional. A de Druck (2000) amostral e localizada na Rlam. De todo modo, o objetivo, ao cotejar as duas fontes, demonstrar que os dados da pesquisa amostral referida so prximos percentualmente dos dados censitrios nacionais da empresa no tocante ao perfil dos empregados da estatal.

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mais uma vez, a falta de concurso pblico na empresa, pelo menos, para os principais cargos, na ltima dcada. Uma matria publicada, em fevereiro do corrente ano, expe a questo das estratgias de preenchimentos de vagas na empresa nos prximos anos:
A Petrobrs anunciou mais um concurso, desta vez, para a contratao de 989 tcnicos de nvel mdio. A seleo ilustra a agressiva poltica de contrataes da estatal, que bateu no final de 2007 a marca dos 50 mil empregados prprios. O nmero de terceirizados tambm aumentou com fora: 30,1% - de 146 mil em 2006 para 190 mil no ano passado. De 2006 para 2007, o total de empregados prprios aumentou 4,7%. Desde 2003, quando a empresa decidiu repor com mais velocidade seu efetivo sob o governo do PT, as contrataes cresceram 45,4%. O nmero de empregados saltou de 34,5 mil em 2002 para 50,2 mil em 2007. No perodo, o total de terceirizados subiu 84,5%. Sob esse regime, estavam empregadas 103 mil pessoas em 2002 (Folha de So Paulo, 07 fev. 2008. Disponvel em www.folha.uol.com.br/fsp/dinheiro/. Acesso em 10. fev.2008).

No tocante s faixas salariais, somente 3% dos trabalhadores ganham at 3 salrios mnimos (SM)
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, 59% ganham entre 6SM e 12SM e 32% ganham entre 12SM e

acima de 15 SM. Os dados mostram que os salrios mais altos so daqueles trabalhadores que tm entre 18 e 24 anos na empresa, ou seja, os que tm mais anos de servio. J os 3% que ganham at 3SM tm at seis anos de servio. Segundo relatrio anual da Petrobras (2006), o salrio atual de R$ 3.330 para profissionais de nvel superior e de R$ 1.150 para operadores, em valores atuais, entretanto, se obteve percentual destes dados. Ao perguntar se os trabalhadores se sentiam seguros no seu emprego, as respostas no mnimo foram surpreendentes justamente por se tratar de uma empresa estatal, em que h uma relativa estabilidade , 80% no se sentem seguros, enquanto apenas 17% se sentem seguros. Esta falta de segurana se evidencia em maior medida entre os trabalhadores de turno, um percentual de 85%. Mas tambm alto o nmero dos trabalhadores do administrativo que se sentem inseguros (74%). Os principais motivos apresentados pelos que responderam por que no se sentem seguros foram: as mudanas constantes na gesto e organizao da empresa; poltica econmica do governo atual; privatizao/terceirizao; globalizao; corte de custos, enxugamento, conjuntura; instabilidade da empresa; ningum tem segurana hoje no Brasil; venda ou fuso da empresa e constante reduo do quadro e demisses.

87

O salrio mnimo na poca da pesquisa era de R$ 120 reais(2000).

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J para os 48% que responderam por que se sentem seguros, os motivos variam muito, mas o que mais se constata porque a empresa tem estabilidade no emprego . Alm desse, aparece: por ser estatal e porque estvel e slida. Os restantes se referem condio individual do entrevistado, a exemplo de: acompanha a norma da empresa; competente, inteligente e produtivo; tem perspectivas de futuro e confia em Jesus Cristo. Uma ltima questo referente terceirizao foi se os trabalhadores (petroleiros) gostariam de ser terceirizados. O resultado foi que 93% dos entrevistados responderam que no gostariam e apenas 2% responderam que sim. Estes dados refletem que o trabalhador da Petrobrs sabe bem o significado da terceirizao. Os motivos apresentados pelos que responderam que no gostariam de ser terceirizados foram: falta de estabilidade, insegurana, no valorizado e tem poucos direitos; perda dos direitos trabalhistas; explorao da mode-obra; salrio menor e falta de benefcios; desvantagem; pioraria tudo; humilhao, dentre outros. Motivos que expressam o grau de precarizao e de perdas que os trabalhadores esto sujeitos quando so terceirizados. Um quadro cujos dados indicam a situao dos trabalhadores petroleiros estveis em comparao a dos terceirizados. Condio material e de insero social no local de trabalho que explicam a diferenciao, a heterogeneidade e a separao ou a constituio de fragmentos dos segmentos analisados.

3.2.2 Opinies dos Terceirizados

Em relao aos terceirizados, os dados do perfil foram obtidos em pesquisa de campo realizada durante uma paralizao na RLAM, em 2001. Em referncia idade dos entrevistados, a maioria (70%) tem mais de 30 at 50 anos e trabalha de forma bastante rotativa e instvel. O tempo de servio dos trabalhadores terceirizados da RLAM tem a seguinte distribuio: 51,6% dos trabalhadores tm at trs anos empregados; 12,9% tm de 3,1 a 6 anos de servio. Estes dados expressam um trabalho rotativo, uma vez que so 14,6 %, da amostra, os que tm mais de 6 at 12 anos de tempo de servio. A seguir as questes que os terceirizados mais fazem a se mesmos: como um sujeito com mais de 30 anos e que ainda no se estabilizou na vida deve se auto-representar? Em que medida a cobrana da famlia e dos vizinhos no expressa o desalento com o cotidiano? Como

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se configura a trajetria de um indivduo que trabalha temporariamente? E a intermitncia, como ressignificada? Como se constitui a cobrana que ele prprio se faz? Nesta situao, o sujeito no deve ficar vontade, j que a noo de projeto de vida fica bastante comprometida. Como pensar a longo prazo? Alm disso, que perspectiva de vida pode ter um indivduo com 50 anos transformado em um trabalhador irregular/instvel? Sennett (1999) deu grande contribuio acerca da questo, ao expressar que o estar trabalhando marca no sujeito um carter reconhecido e valorizado socialmente. Por outro lado, a incerteza desta dimenso na vida (no estar trabalhando) corri o seu carter. Assim, o autor enfatiza que o carter moldado a partir de traos pessoais a que damos valor em ns mesmos, e pelos quais buscamos que os outros nos valorizem (Idem, 1999, p.10). Quanto escolaridade, foram os seguintes resultados: 72,6% dos entrevistados tm at o ensino mdio incompleto, e aproximadamente, 56% s estudaram o fundamental. Deste modo, os subcontratados tm uma escolaridade/qualificao menor do que os empregados da estatal. O saber fazer aprendido no cotidiano do trabalho, isto , a qualificao informal, supera a qualificao formal, j que mais de 2/3 dos trabalhadores entrevistados no possuem o ensino mdio. A composio por gnero revela que o tipo de trabalho essencialmente masculino. Cerca de 90% dos entrevistados so homens e 9,7% no responderam pergunta. As mulheres representam segundo informaes dos dirigentes sindicais menos de 2% da categoria, e quando trabalham nestas atividades, por exemplo, desempenham funes como soldadora de torre e auxiliares de limpeza industrial. No concernente questo da quantidade de empreiteiras nas quais trabalharam, foi constatado que 53,1% j trabalharam em mais de dez empreiteiras. Esta informao refora a tese de que os terceiros exercem um trabalho com alto grau de rotatividade. Por este motivo, a idia de carreira aqui ento impossvel de ser constituda. Deste modo, ter um trabalho fixo e regular s um desejo, posto que somente 8,1% trabalharam em apenas uma empreiteira. Em relao ao salrio que recebem 30,6% ganham de um at trs salrios mnimos e 59,7% ganham de mais de trs at seis salrios mnimos. Se somadas as duas faixas constatase que do total dos entrevistados 90,3% ganham, no mximo, de um a at seis salrios mnimos. Sobre as ocupaes dos entrevistados, 17% so ajudantes (prticos, de caldeireiro, de mecnico, de montagem e de soldador), seguidos por soldadores, 12,9%, caldeireiros, 11,3%,

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e 8,1% de encanadores88. Uma caracterstica central no segmento - que pode se depreender do perfil analisado - a presena marcante de trabalhadores de manuteno industrial, uma vez que as ocupaes analisadas constatam essa realidade. Quanto questo de plano de sade, cerca de 80,6% responderam negativamente, ou seja, no tm seguro-sade pago pela empresa. Este dado expressa o nvel de precarizao desses trabalhadores uma vez que trabalham nas instalaes de uma refinaria e esto expostos a alto risco sade, mas no possuem nenhum tipo de assistncia. Entretanto, h um dado positivo: dos entrevistados, 87,1 % possuem carteira de trabalho assinada, 1,6% no tm carteira assinada e 11,3% no responderam. Esta uma dimenso importante dos resultados polticos obtidos com a criao do Siticcan. Este possibilitou o avano em relao posse de uma carteira assinada. Situao esta que no se verificava no incio da terceirizao na RLAM, poca em que a maioria das empreiteiras no registrava o vnculo empregatcio na carteira de seus empregados. Confirmando a hiptese sobre a segmentao objetiva e institucional que ocorre entre trabalhadores de empreiteiras e trabalhadores da PetrobrAs, 82,3% dos terceirizados afirmaram que existem lugares na refinaria onde lhes so proibido o acesso, ou seja, um tipo de discriminao que institucionalmente fomentado. Geralmente, os trabalhadores terceirizados no podem freqentar refeitrios, no entram pelo mesmo porto na fbrica, no freqentam os mesmos vestirios. Segundo depoimento:

Sinto-me discriminado na seguinte questo, todo dia quando vou deixar o servio tenho que ser revistado pelos seguranas da Petrobras e sei que os trabalhadores da empresa no passam por revista. Ento acho que isto discriminao. (Terceirizado I, mar./2001).

Em relao questo da percepo da segmentao subjetiva, 40,3% enfatizaram que j se sentiram discriminados por petroleiros e 58,1% disseram que no se sentem discriminados pelos mesmos. Neste caso, razovel supor que existem, na percepo dos terceiros, dois tipos de discriminao com intensidades diferenciadas: a que ocorre do empregado da estatal para com o trabalhador de empreiteira e a que se d por parte da Petrobras. Por este motivo, os 58% podem responsabilizar a empresa em referncia prtica da discriminao. Ento cabe enfatizar que existe uma bifurcao nas opinies dos
88

Apontam-se somente as ocupaes com maior freqncia. Por este motivo, a soma no fecha em 100 %.

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terceirizados - acerca do entendimento dos mecanismos de discriminao na estatal: preconceitos relacionais e discriminaes fomentadas pela gesto da empresa. Em um depoimento, a questo assim explicitada:

A discriminao no seria bem nessa parte das condies de trabalho. Porque os trabalhadores de empreiteira, por exemplo, que trabalham de manh (...) tem a diviso: tem o pessoal de manuteno que trabalha direto com os funcionrios da Petrobrs. Esses sofrem menos discriminao porque usam todas as instalaes da Petrobrs. E tm os trabalhadores das empresas que so contratadas para fazer uma obra (...) a os trabalhadores dessa empresa, por exemplo, ele quer tomar gua, a tem os bebedouros na rea da Petrobrs, dentro das unidades pro funcionrio tomar, mas muitas vezes a gua esquenta. E na sala dos operadores tem um bebedouro, que se ele for l ele poderia tomar gua gelada. A o pessoal da Petrobrs procura o qu? Evitar que esse pessoal tenha acesso a essas coisas. Quer dizer, porque ali t para o funcionrio da Petrobrs. sala com ar condicionado, bebedouro com gua mineral, certo? a alimentao deles, , por exemplo, tem uma cozinha dentro da sala que eles ficam l trabalhando. Ai o trabalhador quer ter acesso a esses locais e os petroleiros na verdade no concordam. A discriminao t a. Porque nessa situao. Porque o petroleiro ele no quer que o trabalhador de empreiteira invada a privacidade dele (Dirigente sindical terceirizado, mar./2001).

Alm disso, esse intenso processo de segmentao pode ser percebido neste depoimento:
O vestirio do pessoal da Petrobrs tem uma pessoa l, uma ou duas pessoas a depender do tamanho do vestirio, tem manuteno direto. Ficam limpando, entupir alguma coisa, o cara vai l e tal e desentope. Os funcionrios da Petrobrs tm os armrios, o banheiro, o vestirio todo azulejado, tudo direitinho. E o da empreiteira de construo, malmente rebocado e pintado. Os funcionrios no vestirio deles tm bancos pra sentar. Quer dizer, pode sentar, pode vestir sua cala e tal. O da empreiteira no. S tem l as paredes, o quadrado com o chuveiro e os armrios. A o cara para calar o sapato, para vestir a roupa tem que vestir em p mesmo (Dirigente sindical terceirizado, mar./2001).

As condies em que ocorrem a diferenciaes estruturais estimulam uma convivncia num espao fabril extremamente hierarquizado e separado, sendo a fragmentao percebida no plano da subjetividade dos que trabalham como subcontratados. Deste modo, paira, ento, uma pergunta: ser que os de cima, os trabalhadores estveis, tambm percebem a precariedade dos trabalhadores das terceiras? Os dados revelam que percebem, sendo que uns internalizam a indiferena com a situao enquanto outros consideram esta discriminao perversa.

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A questo da hierarquia tambm est presente na relao entre trabalhadores de empreiteiras e da Petrobrs, j que nenhum funcionrio da empresa trabalha em funo semelhante a de um operrio de empreiteira. Na maioria das situaes, os empregados da Petrobrs so supervisores das atividades dos terceiros. Portanto, se estrutura uma relao hierrquica entre os diretamente contratados e terceirizados na RLAM. Quando interrogados sobre a identidade petroleira, o resultado obtido foi o de que 80,6% dos terceirizados disseram que no se consideram, j que se atribuem a condio de trabalhadores de empresas de montagem e manuteno industrial. Cabe salientar que, apenas, 12,9% do total dos entrevistados se consideram petroleiros, entretanto, relacionando esta informao com os dados sobre tempo de servio, pode-se perceber que 60,1% dos terceiros tm at trs anos de servio e 30% tm mais de 6 anos. Porm, como somente 12,9% se autoreconhecem como petroleiros, neste caso, descarta-se o tempo de servio como um dos elementos constituidores de uma identidade profissional. Deste modo, estes trabalhadores tm dificuldade de perceber que so petroleiros contratados de forma indireta. O sindicato, nos idos de 2000, debatia sobre a identidade petroleira:
Eu acho que no, o pessoal dessa poca de 90, naquela greve, na primeira greve de 26 dias ele criou essa cultura l na assemblia que, todos ns somos petroleiros, a gente costumava falar os petroleiros diretamente contratados, os da Petrobrs, e os petroleiros indiretamente contratados que eram os terceirizados, e dizia que todos eram petroleiros porque trabalhava no petrleo, mas eu acho que eles na realidade no viam a gente como petroleiros, assim como os terceirizados tambm no se sentem petroleiro. (Terceirizado, abr./2003).

Ademais, parece que o discurso sindical no encontra ressonncia entre os trabalhadores da base, uma vez que os operrios rechaam a identidade de petroleiro mesmo que indireto. No difcil entender esta questo: como podem se sentir petroleiros se convivem com empregados da Petrobras, mais bem pagos, com uma vida melhor, com melhores condies de trabalho e portadores de experincias estveis no emprego? A prpria valorizao social de que goza o petroleiro estvel uma justificativa para que trabalhadores de empreiteiras da Petrobras no se identifiquem com essa condio, na medida em que portam um status socioprofissional muito menos valorizado. Enfim, no imaginrio social, ser petroleiro ter bom emprego, boa renda e condies de vida satisfatrias. Portanto, a identidade petroleira associada, no caso brasileiro, a ser empregado

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direto da estatal, no expressando uma interdependncia entre a identidade e a realizao de atividades profissionais ligadas ao petrleo. Como decorrncia desta situao, os terceirizados no se reconhecem como petroleiros. A constituio deste jogo de identidades se manifesta em um complexo caleidoscpio. Hall (2002) abordou a identidade como fenmeno social, relacional, noessencialista, eivada de relaes de poder e construdo socialmente. O autor considera, em seus estudos, as identidades diaspricas e transculturais. Por conseguinte, essa discusso terica se evidencia na manifestao deste jogo de identidades profissionais entre os trabalhadores da RLAM. Assim, um primeiro bloco formado pelos petroleiros, uma vez que sua identidade associa-se com o fato de ser empregado da estatal. Um segundo conjunto formado pelos terceirizados quasepermanentes da RLAM que trabalham, por longo perodo de tempo, trocando somente o crach e a empresa. No terceiro contingente, se encontram os operrios de paradas, os terceirizados rotativos. Complementam este complexo arcabouo identitrio, os aposentados da estatal que se tornam empregados das terceiras e os terceirizados que passam para a condio de trabalhador da estatal. A maioria dos petroleiros se auto-representam como os legtimos trabalhadores da rea. Os quase permanentes enquanto petrolricos fazendo aluso juno da identidade petroleira com a marca genrica de medicamentos. Os operrios de paradas so os empregados da chupa toda, ao passo que os aposentados se percebem como elementos descartados e desvalorizados pela estatal. Os que passaram da condio de terceirizados para petroleiros apagam seu passado de discriminados e concebem seu emprego atual a partir de um discurso fortemente meritocrtico. Os terceirizados percebem os petroleiros como donos da empresa, bem como aposentados como privilegiados. Por fim, os petroleiros vem os terceirizados como operrios sub-proletarizados. Por este motivo, a terceirizao complexifica, sobretudo, a relao dos operrios com sua identidade profissional. Em diversos depoimentos, apresentados no captulo quatro, sero expostos mais elementos para compreenso destas identidades com o emprego. A constatao central se refere s constantes ressiginificaes acerca das percepes de si e do outro na fbrica. No tocante identidade scio-profisional, existe um mosaico de classes constitudo por laos frgeis, em que as diferenciaes tambm so construdas a partir da dicotomia trabalhador manual/trabalhador intelectual.

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No caso dos sindicatos, como se demonstrar a seguir, o dos terceirizados elaboram um discurso de que subcontratados da refinaria so petroleiros indiretamente contratados. Por outro lado, a base s se identifica com a noo de que so empregados do setor de manuteno/servios. No caso do sindicato dos diretamente contratados, existe um silncio/omisso sobre o debate identitrio.

3.3 A organizao poltica dos terceirizados

O Sindicato dos Trabalhadores na Indstria da Construo Civil, Montagem e Manuteno de Candeias, Simes Filho, So Sebastio do Pass, So Francisco do Conde e Madre de Deus - (SITICCAN) surgiu a partir da transformao da Associao dos Trabalhadores na Construo Civil de Candeias em sindicato, no dia 26 de maro de 1989. A partir deste momento, representou os interesses do segmento composto de trabalhadores das empreiteiras industriais da regio. Essas empresas ficam situadas entre a RMS e a regio do Recncavo baiano, onde se localizam alguns complexos fabris, a exemplo da Refinaria Landulfo Alves, da Petrobras e empresas do ramo siderrgico, metalrgico e qumico como: USIBA, ALCAN, SIBRA E DOW QUMICA. A histria do Siticcan contada por um de seus dirigentes:
Este sindicato surgiu na poca de 1990. [Houve uma reunio em que participou] Sinzio, Joo e outros companheiros combativos - alguns deles j faleceram. Eles tiveram iniciativa na poca em que a terceirizao estava se disseminando e os trabalhadores estavam sofrendo muito, baixos salrios, condies de servio precrio. Eles pensaram e falaram vamos criar uma Associao de trabalhadores dentro da Refinaria. Naquela poca tinha mais de 10.000 trabalhadores na Refinaria, isso foi em 1990. (...). A ajuda foi poltica. Com o pouco espao de tempo, eles estavam com pensamento de fazer um sindicato nico dentro da Refinaria, mas o processo meio complicado porque os prprios petroleiros diretamente contratados no aceitavam os terceirizados, tinha um processo de discriminao, a eles tiveram um pensamento melhor: vamos ajudar esse pessoal a fazer o sindicato deles. A chamaram uma reunio e comearam at dar um suporte financeiro. E se criou o sindicato da categoria, da construo civil. E o que aconteceu naquele perodo, foi poca da greve dos terceirizados, a maior da regio, que ficou parado 36 dias. O Sindipetro deu todo apoio a nossa greve, a foi que eles vieram pra cima, deram orientao jurdica e poltica e financeira tambm. Tinha a vontade dos terceirizados de fazer, em ter seu prprio sindicato e andar com suas prprias pernas? Existia na poca divergncia entre os petroleiros, tinha uma parcela que pensava que a

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categoria deveria crescer sua prpria organizao. Por outro lado existia um grupo dentro do sindicato que um pessoal que hoje saiu do movimento que era o peleguismo, que fazia o jogo do patro. Tava l, ganhava estabilidade e no aceitavam que os terceirizados viessem a se organizar, que pra eles seriam uma faca na garganta deles. Eles eram ligados a Mrio Lima. (Diretor Sindical Terceirizados, abr./2003).

Os trabalhadores eram submetidos, quotidianamente, a precrias condies de trabalho e o sindicato tem agido com objetivo de reduzir estes danos, denunciando-os desde o incio:
Antes do fortalecimento do sindicato ramos humilhados, fazamos nossas refeies embaixo das rvores porque no tnhamos refeitrios, vestirios no existiam e tnhamos que trocar a roupa escondido pelos cantos, ramos transportados como gados, os caminhes lotados e inseguros nos levava para o trabalho e quando l chegvamos, nem mesmo a gua potvel tnhamos direito (Boletim da Chapa Unificao, s/d)].

Essa situao, continua sendo denunciada atravs do boletim da categoria e vem sendo combatida por meio de muitas mobilizaes realizadas durante todo este tempo - a exemplo da histrica greve de setembro de 1990, feita conjuntamente com o sindicato dos petroleiros, que durou 36 dias, obtendo, ento, conquistas importantes como reajuste escalonado de 84,32%. Em 1991, outra greve foi realizada com o apoio do Sindipetro. Esta durou 36 dias e conquistou na justia, alm do reajuste salarial, o pagamento dos dias parados. Em 1992 e 1993 foram realizadas vrias mobilizaes em prol da melhoria das condies de trabalho, entretanto, no foi registrada nenhuma greve. Em 1994, os terceirizados pararam as atividades por 21 dias, sendo esta realizada somente pelo segmento dos terceirizados. Neste momento aparecem os primeiros sinais da segmentao poltica. O que se depreende dessas aes que o Siticcan possui uma histria de defesa dos interesses dos trabalhadores das empreiteiras da Petrobrs. Alm disso, os sindicalistas tm uma clara oposio prtica da terceirizao/subcontratao de mo-de-obra. lcito afirmar que, embora o segmento tenha uma forte tradio de luta e combatividade, o fato de serem trabalhadores tipicamente terceirizados, revela um grau de precarizao bastante agudo das condies de trabalho e de sade. So problemas freqentes: a falta de equipamentos de proteo individual (EPI): capacetes, protetores contra rudos, cintos de segurana, botas etc.; condies insalubres e periculosas de trabalho; pssima alimentao; ausncia, em alguns casos, de assinatura na carteira profissional; no pagamento do FGTS quando da dispensa; at casos mais graves, como leses e mortes nas plantas das

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contratantes como pode ser verificado:

Cresce de forma assustadora o nmero de acidentes de trabalho na rea da [Refinaria]. S na ltima semana de novembro foram registrados 15 casos envolvendo trabalhadores da nossa categoria, vtimas da negligncia e do descaso dos setores de segurana da rea. O fato mais recente ocorreu com o companheiro Ivan Alves operrio da empresa [A] que caiu de uma altura de mais ou menos 8 metros, vindo a falecer no ltimo dia 03 no Hospital Aliana. Nossa categoria est de luto. (Boletim Maarico, num. 102 dez/96).89

Alm da precarizao das condies materiais no trabalho, ocorre uma fragmentao das identidades coletivas causada pela ameaa constante do desemprego, pela discriminao sofrida e pela individualizao nas relaes de trabalho. Esse quadro contribui para a reconfigurao da subjetividade do trabalhador, j que no mesmo espao fabril convivem trabalhadores com estatutos diferentes e direitos diferenciados: os trabalhadores contratados diretamente e os trabalhadores das empreiteiras:
Em relao ao sindicato dos petroleiros, ns nunca tinha problema nenhum, s tinha aquela viso: voc cuida do seu e eu cuido do meu. Viso at equivocada de ambas as partes. Eles no conseguiam pensar que o trabalhador um s, independente da formao dele (Dirigente sindical dos Terceirizados, 2003).

Neste caso, a questo da segmentao de interesses vislumbrada voc cuida do seu e eu cuido do meu, ento, a resistncia das bases dificulta a unificao poltica dos petroleiros e dos terceirizados da Petrobrs:
Chegou o momento que aquela diretoria tentou at unificar os terceirizados com os petroleiros. Elaborando tese pra ser um sindicato s. S que houve aquela barreira daquele grupo que achou que no tinha nada a ver. A foi fortalecendo e essa discusso chegou at a base e tava criando um conflito muito grande entre trabalhador terceirizado e os diretamente contratado, que ia ser inimigo do outro, essa imagem estava chegando pro trabalhador e isso no era bom. A essa idia foi por gua abaixo, a gente comeou a ver que no dava, era melhor deixar como estava, para l na frente amadurecer e pensar na unificao (Dirigente Sindical Terceirizado, maio/2003).

Uma denncia enfatiza a precariedade dessa relao entre trabalhadores diretos e indiretos:
rea P da RLAM - Os operadores da rea P esto tornando a vida dos trabalhadores das empreiteiras em uma vida de co, no nos deixando beber Conforme apresentado anteriormente no captulo dois, dos 133 mortos em acidentes de trabalho na Petrobrs, no perodo 1998-2003, 102 eram terceirizados. (O GLOBO, 20. jul. 2003).
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gua. Tem alguns petroleiros que pensam ser os donos da Petrobrs, assim no d para chamar esses trabalhadores de companheiros (Boletim Maarico, n. 69, out./94).

Vale ressaltar que esta estrutura de relacionamento torna-se um duplo desafio para os sindicalistas. Na medida em que, alm de lutar por melhores condies materiais para a categoria, tm que lutar contra o preconceito existente no espao intra e extra fabril. O fenmeno da subcontratao, prtica comum entre as empresas terceirizadas, ampliou a estratificao interna visto que a quarteirizao complexificou ainda mais as condies de trabalho. As empresas quarteirizadas no garantem condies e protees trabalhistas necessrias, alm de desaparecerem do dia para a noite sem prestar auxlio e sem pagar direitos trabalhistas e encargos sociais. Ademais, noticiada uma nova modalidade de desemprego:
RLAM - Paraso dos Aposentados - Visando tirar vantagens com a Petrobrs, as empreiteiras esto dando prioridade na admisso aos trabalhadores aposentados da Refinaria, s na Engim j so mais de dez. E se a moda pegar, dentro de pouco tempo as gatas s vo querer fichar os aposentados da Petrobrs. O argumento utilizado para justificar esse procedimento taxativo, eles alegam que os aposentados devido a sua 'larga convivncia' dentro da Rlam, tem certa facilidade para conseguir as coisas por l, porque conhecem muitos setores e um grande nmero de pessoas influentes; uma ferramenta emprestada aqui, uma multa cancelada ali e tudo bem. O Siticcan est de olho aberto, e no vai permitir o crescimento desse crculo vicioso, que est tirando os empregos dos nossos companheiros (Boletim Maarico, n. 100, nov./96 Grifos Nossos).

Esta denncia/notcia indica o corporativismo por parte dos terceirizados. Para evidenciar este comportamento, coletou-se uma tese defendida por um participante no antepenltimo congresso do segmento ocorrido no ms de maro de 2003:
Tese 18 Emprego para quem no tem e no para aposentado Um problema que vem se tornando comum na base do SITICCAN o fato de aposentados da Petrobrs estar sendo contratados no lugar de trabalhadores da construo civil e montagem. Com o achatamento salarial que vem ocorrendo nos anos FHC, os aposentados perderam tambm em suas aposentadorias, o que fez com que muitos voltassem a procurar emprego de novo. S que com isso aumentaram a concorrncia na nossa base. Alm dos desempregos, tem agora os aposentados que disputam uma vaga com quem no tem nada. No justo algum com renda tomar uma vaga de um desempregado. O Siticcan deve combater esse tipo de coisa, pois est tirando o emprego de trabalhadores que precisam trabalhar e dando a quem j tem uma renda fixa, que a aposentadoria. Se os aposentados acham que no podem viver com a pouca aposentadoria, imaginem quem no tem nada (Terceirizado Base. Caderno de Teses 7 congresso dos Trabalhadores. Base

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Siticcan).

Merece por em relevo que a tese tem uma conotao corporativa, embora apresente argumento compreensvel do ponto de vista poltico e social. Em entrevistas aos diretores do sindicato, percebe-se que estes so a favor dessa tese, a qual foi aprovada como bandeira de luta do perodo. O depoimento de um diretor sindical dos terceirizados expressa esse comportamento:
Ns fizemos um congresso recentemente e aprovamos uma tese, ns colocamos uma clusula na pauta de reivindicao e estamos esperando o sindicato patronal, que ele nos chame para comear nossas reunies da campanha salarial, e temos um ponto l que ns colocamos uma reivindicao contra o trabalhador aposentado no nosso segmento, porque aposentado tem que descansar... tem que descansar... Fica difcil... O aposentado trabalhou vinte, trinta anos. Tanta gente querendo trabalhar e esse aposentado tira oportunidade de uma pessoa nova que quer ingressar no mundo do trabalho. E ele tira porque tem facilidade, conhecimento dentro das empresas, ser um aposentado da Petrobrs e ter seus trmites e ele consegue com facilidade entrar. Por isso ns somos contra. E essa bandeira no s nossa no!, ns j fizemos reunio com o sindicato do ramo qumico e petroleiro e essa bandeira conjunta (Diretor Sindical Terceirizado, abr./2003).

O corporativismo indica uma possibilidade de desgaste maior no relacionamento entre os segmentos. Mas por que o sindicato dos trabalhadores de empreiteiras no incorporam os aposentados da Petrobrs como seus representados? Os trabalhadores contratados - embora aposentados - no so tambm explorados? No so submetidos s mesmas condies de trabalho dos terceirizados? plausvel supor que a discriminao e a falta de solidariedade entre os petroleiros e os trabalhadores de empreiteiras como ficaram evidenciados em alguns depoimentos reforcem o corporativismo. Os depoimentos sinalizam tambm o corporativismo presente nas relaes dos terceiros com colegas aposentados da base petroleira. O problema dessa perspectiva a excluso dos novos contratados das terceiras, que, por serem aposentados da Petrobrs no so percebidos como novos terceiros. plausvel supor, ento, que a discriminao do dia a dia dos petroleiros para com os subcontratados na fbrica acarrete o no reconhecimento de um aposentado da Petrobrs enquanto colega de firma. Nesta direo, a situao a seguinte para funcionrios de empreiteiras: uma vez petroleiro sempre petroleiro:
E eu vou dizer assim, um ato positivo, na prpria Sertep, a gente parou um dia a Sertep de manh, dentro da rea da refinaria, na Sertep tinha um chefe que botou, a gente botou at o apelido dele ... Dad peito de ao, o nome dele era Darinho, ele tinha 25 anos de Petrobrs e era aposentado e era

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funcionrio da Sertep e tinha aes da Sertep. Ento, a gente parou de manh, porque ele tava tratando o peo como no deve ser tratado, humilhando, descriminando. Ento, a gente parou de manh, a ele, sou eu ou eles, ou eu ou voc vocs do sindicato, eu sou funcionrio da Petrobrs tal, a tudo bem, parou 1 hora, 2 horas de relgio, a no conseguiu avanar, a mandou todo mundo retornar pra seus campos de trabalho e meio dia decidia ou parava ou trabalhando. E quando foi meio dia, decidiu parar, o pessoal veio almoou, porque na mesa no avanou. Ento, a gente ficou j de dar a resposta meio dia. Ento, ali foi um ponto positivo, em que sentido, que a gente escolheu ou os trabalhadores todo, trabalhando normal e o Darinho fora da rea, ou ento, o pessoal parava e o Darinho na rea, a foi pra l e resolveram, no, afasta o homem, a foi que tirou esse Darinho (F Isso foi em que ano?) isso, tem uns 5 anos isso (Terceirizado, jan./2004).

O depoimento de uma petroleira aposentada revela uma reflexo acerca da mudana da condio de trabalhadora direta da Petrobrs para a de terceirizada:
Fiz muitos cursos at 2000, quando me convidaram para vir fazer um trabalho aqui, de trs meses. Seria na rea de gerenciamento. E, nesses trs meses, j vou fazer quatro anos de retorno, agora como contratada. Eu acho que muda porque as pessoas so muito vaidosas, no ? E contratada, s vezes voc sabe que tem todo tipo de pessoa , no por todo mundo, mas o contratado , assim, discriminado. Mas como o meu temperamento tranqilo, no sei se pelo fato de ter vivido muito tempo aqui e ter angariado uma boa amizade, ser da casa, ter muito conhecimento l fora porque eu fiz muito curso, viajei muito ento, eu no sinto tanto. Mas eu vejo muita reclamao dos outros contratados (Aposentada Petrobrs e Terceirizada, nov./ 2007).

Assim, os trabalhadores aposentados que passam condio de terceirizados retratam essa metamorfose: podem no ser discriminados pelos colegas de gerao que ainda esto na ativa, entretanto, no esto protegidos do preconceito das geraes mais novas da estatal. O sindicato dos terceiros tem uma noo clara dos prejuzos trazidos pela terceirizao entendida, como prtica da gesto do trabalho que leva a uma agudizao da precariedade, reduo de direitos trabalhistas, desemprego, etc. o que indicam as informaes coletadas nos boletins do sindicato sobre os fenmenos da reestruturao, no perodo de 1990 a 1997:

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GRFICO 13 NOTCIAS SOBRE REESTRUTURAO PRODUTIVA

Contigente do nmero de notcias selecionadas sobre reestrturao Produtiva

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 90 91 92 93 Anos 94 95 96 97

Valores(%)

Desemprego Terceirizao Qualidade Total Reestru, Adm./ Privatiz. Automao OLT/contrato coletivo

Fonte: Boletim Maarico/Siticcan.90

Nunca demais lembrar que o boletim o principal meio de comunicao entre o sindicato e a categoria. Por este motivo, um instrumento de anlise privilegiada para compreender de que forma se d a percepo sobre a reestruturao produtiva. Ainda, qual o "olhar sindical" sobre estas transformaes? Obviamente, o boletim precisa ser analisado como o lugar do discurso, e em menor medida da prtica e da ao. Para chegar a esta concluso, cabe enfatizar que nas entrevistas com sindicalistas torna-se explcito que muitas aes propostas neste meio de comunicao no so realizadas. Por conseguinte, tambm percebe-se na leitura do boletim, a vitimizao do terceirizado frente ao processo de terceirizao, alm de uma viso um pouco despolitizada sobre o petroleiro. Deste modo, um documento que propicia uma leitura crtica do prprio terceirizado, em suas aes polticas cotidianas e institucionais. Para se chegar a essa concluso, classificaram-se as notcias dos boletins entre aes propostas, aes realizadas e resultado de aes. A maioria das aes propostas no era realizada, portanto, ficavam no plano do discurso. Porm, essa classificao no o nico indicador do imobilismo do sindicato. Nas entrevistas que se realizaram com os dirigentes, inquiriram-se os entrevistados em relao s aes propostas e realizadas. Todavia, como as respostas eram negativas acabavam dando suporte para a identificao do carter amplamente
90

Os boletins, nos primeiros anos, no tinham regularidade peridica, sendo confeccionados de acordo com a demanda da categoria. Nos anos de 90, 91 e 96 evidenciei a falta de boletins no arquivo de imprensa, embora a amostra coletada tenha sido representativa nos anos de 92, 93,94 e 97.

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discursivo dos boletins, como meio de propagao de uma idia, mas no necessariamente, de uma prtica poltica. A partir da anlise dos boletins, nota-se que esses sindicalistas sempre tiveram uma percepo poltica clara da terceirizao como principal problema enfrentado pela categoria. No ano de 1990, do total geral de 19 notcias selecionadas, 89% denunciavam o problema; no ano de 1991, 100% das notcias eram sobre a terceirizao, - embora o nmero de boletins91 do ano no tenha sido representativo em relao aos outros anos investigados. Nos anos de 1992, 1993, 1994, 1995, 1996 e 1997 o fenmeno ocupou, respectivamente, 66%, 74%, 82%, 85%, 72% e 93% das notcias veiculadas pelo boletim. Uma reflexo muito interessante se refere a uma idia hegemnica, percebida na anlise das entrevistas com os terceirizados: a distino em relao aos petroleiros: um processo de mo dupla. Essas distines ultrapassam a questo material, ou de matriz econmica (salarial, de benefcios extra-salariais), j que aparecem tambm na questo da identificao profissional, nos direitos de trabalho, no status social diferenciado na fbrica, na anlise dos lugares, das acomodaes diferenciadas dos terceirizados e petroleiros, nos direitos de locomoo pela planta fabril, nas condies de transportes dos dois segmentos, em suma, na pertena diferenciada e percebida por todos:
At o momento que ns chegamos direo do sindicato ns encontramos uma situao: trabalhador de contratada viajava no fundo de caminho, comia muitas vezes quentinha no meio do mato, sem ter um galpo, sem ter um refeitrio, sem ter uma instalao adequada, instalao sanitria extremamente precria, no se tem nem armrio onde guardar a roupa, sem ter um sanitrio n, apropriado pro uso n, sem numero de chuveiro necessrio, sem numero de vaso sanitrio e instalaes adequadas, tudo precrio, era feito assim de uma forma improvisada esse atendimento para as necessidades dos empregados das terceirizadas, enquanto que no caso da Petrobrs, a Petrobrs j tinha um, o trabalhador da Petrobrs j tinha conquistado uma outra situao n, quer dizer j tinha um refeitrio n, razoavelmente confortvel n, com um atendimento n, tinha at atendimento com garom n, francesa, opo, voc podia escolher ou francesa ou la cart; ou voc era atendido no balco ou o garom lhe servia. Tinha diversas opes o empregado da Petrobrs. E para o trabalhador da terceira no tinha certo (Terceirizado, abri./2003).

Chama ateno, na leitura dos boletins do Siticcan,92 as notcias/denncias sobre condies de trabalho, preconceito de petroleiros, reforo do corporativismo, em relao justificativa dada pelos terceirizados para no participar da greve de petroleiros em 1995,
91

No ano de 91 foram encontrados seis boletins nos arquivos do setor de imprensa do sindicato e foram coletadas somente cinco notcias. 92 O Siticcan foi o primeiro sindicato a organizar trabalhadores terceirizados de Refinarias no Brasil ligados ao setor de construo civil, manuteno e montagem industrial.

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insucesso da proposta de unificao das bases petroleiras com as bases terceirizadas do Plo Petroqumico de Camaari, entre outras. Existiam tambm temas que apareceram nos primeiros anos de confeco do boletim, como a reivindicao de identidade de petroleiros indiretos, que desaparecera completamente nos anos subseqentes. Esse silncio93 elucida a forma como estava a relao terceirizada x petroleira no fim da dcada de 90, do sculo passado. Nas entrevistas com dirigentes sindicais terceirizados, aparecia, um dos motivos de no participao dos terceirizados no apoio greve dos Petroleiros, em 1995:
Em 95, eu vou explicar porque os terceirizados no participou, porque tem detalhe. O dono da rea, o dono da rea interna voc sabe que petroleiro, a rea Petrobrs. Ento, quem poderia evitar o nosso acesso rea eram realmente os petroleiros, era o sindicato com seus trabalhadores organizados, era quem poderia evitar da gente t dentro da rea da refinaria, fazendo o servio terceirizado, essa a questo, e realmente nessa poca a, eu fiquei dentro da rea preso, fiquei uma parte l dentro preso, se acontecesse alguma coisa de emergncia, tinha gente na rea pra poder ter condies de acionar qualquer problema que houver. Porque teve uma greve a dos petroleiros mesmo, a ultima greve dos petroleiros ia at parar numa boa, e eles no queria que o pessoal do terceirizado entrasse e os terceirizado no entrou, botou piquete no porto 1, no porto 2, botou l no [mirim] no Transpetro, os terceirizados todo dia vinha, quando chegava l os petroleiros nada. Os petroleiros colocavam piquete e realmente os petroleiros tinha toda razo, se eles forem olhar a rea da Petrobrs, ns somos prestador de servio deles entendeu, a era uma questo critica. Tem petroleiro l que trata a gente muito bem certo?, mas j tem outros que discrimina seriamente (Dirigente Sindical dos Terceirizados, mar./2005).

A falta de dilogo entre os segmentos foi se tornando uma marca da relao. O piquete antecede a qualquer conversa com o contingente terceirizado sobre os motivos que levaram o segmento dos petroleiros a entrar em greve. Alm disso, o depoimento permite reconhecer o olhar do dirigente terceirizado em relao ao direito sobre o lugar, como sendo dos petroleiros, os donos, cabendo somente aos terceirizados retornarem s suas casas, muito mais pelo piquete posto nos portes da Refinaria do que por um convencimento da importncia de solidariedade greve:
Eu acho que no, o pessoal dessa poca de 90, naquela greve, na primeira greve de 26 dias ele criou essa cultura l na assemblia que, todos ns somos petroleiros, a gente costumava falar os petroleiros diretamente contratados os da Petrobrs e os petroleiros indiretamente contratados que eram os terceirizados, e dizia que todos eram petroleiros porque trabalhava no petrleo, mas eu acho que eles na realidade no viam a gente como petroleiros, assim como os terceirizados tambm no se sente petroleiro. Se
93

Para discutir o silncio como dado de pesquisa, ler: Pollack, 1989.

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ele acha que os petroleiros so os contratados diretamente pela Petrobrs (Terceirizado, 2005).

Junto aos terceirizados, existe, tambm, uma busca de distino que reproduz o modelo discriminatrio dos petroleiros. Desta forma, os terceirizados quase-permanentes, que ficam mais de trs anos no trabalho e trocam de crach de tempos em tempos, tambm se afastam dos segmentos de terceirizados de paradas, que ficam, no mximo, trs meses no trabalho e dos quarteirizados, que trabalham em obras, em geral mais duradouras, que uma parada para manuteno da fbrica, mas, menos duradouras do que o vnculo dos trabalhadores quase-permanentes. O desemprego foi tratado com menor freqncia atravs dos boletins, j que nos anos de 1990 e 1991 totalizaram um percentual de 11% e 0%, respectivamente. Em 1992, das 56 notcias selecionadas, apenas, 14% abordavam a questo. Em 1993, o fenmeno foi abordado em 21% das notcias, decrescendo, no ano seguinte, para 15%. Em 1997 das notcias divulgadas, apenas 5% enfatizavam o desemprego. Consideram-se algumas hipteses sobre esta situao: 1) os sindicatos podem estar presos ao iderio hegemnico de que representam os empregados, deixando de lado a luta contra o desemprego de sua prpria base; 2) O problema to corriqueiro na categoria (fim de obras, trmino ou cancelamento de contratos das empreiteiras pelas contratantes etc.) que dado prioridade ao combate terceirizao; 3) Sendo o desemprego um problema central da sociedade atual, ele discutido de forma insuficiente por este sindicato atravs dos boletins. Este fato denotaria um equvoco poltico de comunicao e/ou atuao, alm de indicar um tratamento desigual dado ao conjunto de prticas trazidas pela reestruturao produtiva. Os programas de qualidade total tambm so tratados de forma insuficiente nos boletins. Este tema s apareceu em 2% das notcias selecionadas em 94 e 96 e nenhuma nos demais anos, o mesmo acontecendo com o tema reestruturao administrativa/privatizao94. razovel supor que, embora no possam ser tomados em absoluto, os resultados apresentados atravs do grfico demonstram que a centralizao na denncia da terceirizao compreensvel, em decorrncia deste ser o problema crucial vivido por este segmento de trabalhadores.

94

Embora o sindicato no trate da qualidade total nos boletins, h uma clusula nas convenes coletivas que trata da especificidade dos servios prestados pelo trabalhador, que visa defend-lo do trabalho polivalente e multifuncional Ex.: um montador de andaime colocado para fazer servios eltricos. Isto caracteriza um trabalhador polivalente, o sindicato contrape-se a essa prtica.

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As clusulas da conveno coletiva da categoria so importantes fontes no que dizem respeito compreenso poltica acerca das mudanas advindas com a terceirizao. Tomo como exemplo: a dcima primeira do ano de 1990 "empresas de mo de obra temporria" que versa sobre a proibio de contratao temporria, visto que na conveno so permitidas somente as contrataes temporrias em paradas de manuteno/montagem. Ressalte-se que a empresa tomadora no caso a RLAM fica solidariamente responsvel pelos direitos trabalhistas dos empregados das terceira, caso as empreiteiras se eximam de pagar os direitos trabalhistas ao trmino do contrato. Em 1991, esta clusula foi indeferida pela Justia do Trabalho no dissdio coletivo da categoria. Outra clusula importante a da especificidade dos servios prestados pelo trabalhador das empreiteiras, j que esta tem o objetivo de impedir o trabalho multifuncional (Convenes Coletivas do SITICCAN 90 e 91). Ainda em relao s clusulas, uma outra a que versa sobre a comunicao e registro de obras, que obriga as empresas que contratarem mo-de-obra abrangida pela conveno comunicarem o local e o tipo da obra. Em 1996, foi adicionada uma importante complementao em um pargrafo na conveno.
A contratante principal dever informar o endereo do canteiro de obra, prazo previsto de durao da obra, nmero de funcionrios e nome do engenheiro responsvel (idem).

Cabe enfatizar que a fiscalizao do canteiro de obras pelo sindicato constitue-se um avano ao compreender a necessidade de controlar a situao de trabalho destas empreiteiras na regio. Contudo, embora no boletim no discuta a reestruturao administrativa, este tema tratado na conveno do Siticcan, j que, em todos os anos, existe uma clusula que probe o trabalho normal aos sbados, domingos e feriados, e at mesmo noite. Caso se desenvolva atividades nestes dias, a empresa tem de pagar horas extras e compensar com folga na semana. Todavia, vrias empresas descumprem esta clusula. A clusula que prev estabilidade provisria tenta impedir que as terceiras demitam o trabalhador nas seguintes condies:
Por 30 dias, no caso do gozo de auxlio doena, a contar da data de retorno ao trabalho e ao empregado que esteja faltando doze meses para aposentarse, desde que o mesmo tenha trs anos de trabalho contnuo ou cinco de trabalho descontnuo na mesma empresa; excluindo os casos de trmino do servio desempenhado pelo empregado, trmino ou paralisao de obra, pedido de demisso ou dispensa por justa causa.95
95

ib. Idem, clusulas 5 e 6, p. 8-9.

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Em suma, a percepo sobre a reestruturao produtiva pelo sindicato tem importantes avanos, como a denncia das prticas da terceiriza e, precarizao das condies de trabalho e sade causada pelas empreiteiras; a luta pelo reconhecimento de que so petroleiros e que deveriam ter direitos iguais aos contratados pela Petrobrs (a principal contratante da regio); a denncia de novas prticas de demisso e uma postura de que a organizao por local de trabalho deve ser valorizada como forma de barrar o avano desses problemas. H interesses tambm entre os sindicatos de terceirizados, j que, como noticiado no boletim, a unificao entre o Siticcan e o Sinditccc encontra resistncias:
A unificao do Siticcan e o Sindticcc [trabalhadores das empreiteiras do Plo Petroqumico de Camaari] foi tema de discusso, e todos os presentes demonstraram-se favorveis, mas com o indicativo de que antes fosse feita uma ampla discusso nas categorias, com a realizao de reunies, seminrios e Congresso especfico para viabilizar a unificao das duas bases. (Boletim n. 106, mar./1997).

Esta unificao dos Sindicatos de terceirizados da regio encontrou resistncia das direes polticas dos sindicatos. Como expressa um diretor sindical:

Existe assim, culturas diferentes entre os sindicatos, existe culturas diferentes de direo, existe culturas de trabalhadores diferente, embora a rotatividade seja grande o trabalhador de l sempre estar aqui, como o daqui sempre esto l, mas existe diferena e a questo da conveno [entendeu o negocio] que , tem diferena da dele, tudo isso termina dificultando uma unificao (Dirigente Sindical terceirizado, jun./2004).

razovel supor que um dos motivos que explicam essa resistncia unificao se deva a dificuldades de convivncia poltica presente nos sindicatos dos terceirizados. Em suma, os trabalhadores subcontratados do Plo de Camaari e da RLAM esto na contramo da tendncia presente entre os empregados diretos destes dois espaos fabris da RMS.

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4. ESTIGMATIZAES E CONFLITOS: AS COMUNIDADES DOS TRABALHADORES INVESTIGADOS

Neste captulo, abordam-se os conflitos, estigmas e percepes dos trabalhadores acerca do fenmeno da despertena, da fragilidade dos laos, e das imensas diferenas entre trabalhadores. No momento desta caracterizao, utilizam-se variadas fontes algumas pouco tradicionais em pesquisas na sociologia do trabalho , tais como: depoimentos colhidos em comunidades de terceirizados e petroleiros no Orkut e stios da internet que, utilizando novas tecnologias de comunicao, colaboram para que trabalhadores expressem suas opinies e representaes sociais sobre o cotidiano profissional.

4.1 OS CRACHS VERDES: ESTIGMAS E CONFLITOS

As novas tecnologias de comunicao e informao96 tornaram-se ferramentas de sociabilidade (BAUMAN, 2004). Pretende-se, neste captulo, abordar duas comunidades do Orkut intituladas: No sou Crach Verde composta, em sua maioria, por trabalhadores de empresas terceirizadas , e Petrobras, em que participam empregados da estatal de todo o pas. Nestas comunidades virtuais, so postadas reflexes dos trabalhadores e trabalhadoras em relao ao seu cotidiano nas empresas subcontratadas, bem como na Petrobras. Os principais depoimentos colhidos referem-se a opinies sobre discriminao na Petrobrs (e por parte dos petroleiros) e informaes acerca das condies de trabalho das terceirizadas. Em janeiro de 2006, a comunidade dos terceirizados possua cerca de 920 integrantes, alcanando, em setembro de 2006, 1220 integrantes.97

96

O papel das tecnologias da informao e da comunicao na sociedade atual: (LEVY, 1999). Ressalta-se que houve o cuidado metodolgico de verificar se os depoentes das comunidades eram de fato empregados da estatal. A estratgia foi visitar seus lbuns de foto na comunidade virtual em busca de fotografias dos funcionrios nas instalaes das fbricas, de equipes da empresa e da farda etc. No caso dos petroleiros, o vnculo com a Petrobras evidenciado, pois comum estes demonstrarem que trabalham na empresa. No caso dos terceirizados, poucos colocam fotos de seus ambientes profissionais uma vez que eles so temporrios na empresa. 97 O criador/moderador da comunidade tem a opo de cancelar definitivamente a existncia do frum eletrnico. Ciente desse risco, no primeiro semestre de 2006, diariamente todos os depoimentos colocados por seus membros foram acompanhados e gravados. Os depoimentos coletados referiam-se

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O Orkut um stio de relacionamentos de alcance mundial, que tem por objetivo principal ampliar o crculo e a rede social de seus integrantes. Em matria publicada pelo Jornal A Tarde, em setembro de 2007, so apresentados dados estatsticos sobre a quantidade de pessoas associadas a essa rede de relacionamento no mundo e no Brasil. Na reportagem, so analisados os motivos que fazem do Brasil o campeo em nmero de inscritos na rede:
Fuga da realidade, curiosidade, diverso. As razes para explicar a paixo dos brasileiros pelas comunidades virtuais so muitas e os nmeros impressionam. Criado em janeiro de 2004, o Orkut j possui mais de 60 milhes de pessoas cadastradas. Destas, 55% se declaram brasileiras. (A TARDE, 16.09.2007. Disponvel em: www.atarde.com.br. Acesso em 24.10.2007).

Esta rede tambm tem sido utilizada no sentido contrrio, visto que em diversos programas jornalsticos de televiso, em stios da internet e em jornais e revistas de grande circulao, h atualmente vrias denncias de prticas de pedofilia, de intolerncia racial, de preconceito contra pobres e nordestinos, de opresso de gnero, conforme pode ser visto em uma entrevista dada por um juiz em stio especializado:
A difuso de mensagens nazistas, racistas, de dio a crianas, velhos e nordestinos por integrantes do Orkut (a comunidade virtual de maior sucesso atualmente no Brasil) crime passvel de punio, e tanto o Orkut quanto os internautas que se identificam devem ser investigados e denunciados por crimes de racismo, difamao e injria, entre outros. A afirmao do juiz federal Roger Raupp Rios, doutor em Direito Pblico pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e especialista em questes relativas discriminao. Infelizmente, no brincadeira afirma Rios sobre os comentrios racistas e de apologia violncia contra moradores de rua registrados em comunidades do Orkut e revelados pela Agncia Reprter Social. Estas coisas refletem fatos da vida real e quando esto ali manifestadas no devem ser vistas como nenhum tipo de brincadeira (http://www.midiaindependente.org/p. Acesso 21.9.2007).

A comunidade virtual mundial congrega centenas de comunidades de trabalhadores e algumas de sindicatos etc. Em relao terceirizao, existem 35 comunidades, 423 sobre a Petrobrs98 e quase 40 em relao a petroleiros99. As comunidades de terceirizados presentes

ao sentir-se discriminado ou no, s condies de trabalho nas empresas terceirizadas da Petrobrs, s opinies sobre os petroleiros, sobre a Petrobrs e sobre os prprios terceirizados. Caracterizam este tipo de fonte extrema fluidez e flexibilidade. No ltimo trimestre de 2006, a comunidade foi extinta. Uma explicao factvel para isto que o moderador pode ter sentido o temor da descoberta de sua existncia por parte da empresa contratante, a Petrobrs. 98 Existem comunidades de mulheres de petroleiros, de empregados de diversas unidades da refinaria, aposentados da estatal, filhos da Petrobrs, aficcionados pela estatal, dos que sonham em entrar para a empresa, de concurseiros da Petrobrs etc.

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no Orkut100 fazem descries interessantes das motivaes que justificam o convite para que novos membros se integrem rede de relacionamento:
COMUNIDADE TERCEIRIZADOS DESCRIO: Esse Cantinho para voc que, assim como eu terceirizado. Se ama ou odeia ser TERCEIRO, se j foi ou ainda um, junte-se Comunidade e seja bem-vindo!Solte suas feras, aqui voc pode! CRACH MARROM PETROBRS DESCRIO: Para voc que trabalha (ou trabalhou) na Petrobrs, porm CRACH MARROM. Venha para esta comunidade contar fatos ou situaes ocorridas com voc ou com outros contratados. Serve tambm para unir essa classe to discriminada, mas muito presente. SOU/FUI TERCEIRIZADO Para voc que ou j foi um funcionrio terceirizado e sabe muito bem como esse pesadelo junte-se ns e conte-nos o que pensa disso.No se sinta s, voc no o patinho feio, existem muitos igual a voc. Junte-se a ns. TERCEIRIZAO = ESCRAVIDO Esta Comunidade tem o intuito de protestar, contra o "novo" mtodo de explorao dos trabalhadores, a Terceirizao (criada principalmente para "reduzir custos"). Ela boa para as empresas Mas pssima para os trabalhadores!Se voc contra essa "vergonha explicita", entre nessa comunidade..

Em todas as descries analisadas, perceptvel a desiluso com a condio de terceirizado. Est presente na percepo e na auto-imagem dos empregados terceiros a idia de deteriorao provocada pelo emprego, inclusive a associao deste com um pesadelo. Na tabela 24, algumas informaes referentes ao perfil de usurios do Orkut:

Para confirmar estes dados, digitar as palavras-chaves referidas e solicitar busca de comunidades no stio de relacionamento Orkut. Acesso: 20.09.2007. 100 As mais populosas so: Terceirizados BNB, Receita Federal Terceirizados, Terceirizados da CEDAE, Terceirizados do SESC Itaquera, Terceirizados Senado Federal, Terceirizados, Somos Terceirizados, Terceirizados Banrisul, Terceirizados Ita On Time, Terceirizados da Infraero e Terceirizados na Fiocruz. A mais populosa possui 427 membros.

99

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Tabela 24 Ranking de usurios do Orkut por Pases

Demografia do Orkut em 31 de Maro de 2004 Estados Unidos 51,36% Japo 7,74% Brasil 5,16% Pases Baixos 4,10% Reino Unido 3,72% Demografia do Orkut em 30 de Junho de 2007 Brasil 55,29% Estados Unidos 18,88% ndia 15,47% Paquisto 1,30% Reino Unido 0,57% Japo 0,39% Portugal 0,38% Mxico 0,35% Canad 0,33%

(Em %)

Fonte: www.Orkut.com. Acesso em 21.09.2007.

Nos dados apresentados acima, nota-se a mudana na liderana entre o primeiro e o segundo colocados, no perodo 2004-2007: por exemplo o Brasil, que em 2004, estava na terceira posio, em 2007, ocupa a primeira posio. Na tabela 24, percebe-se a distncia do Brasil, na condio de primeiro colocado com 55,29%, em relao aos Estados Unidos, segundo pas posicionado, com 18,88%. Algumas hipteses podem sugerir explicaes para esse fenmeno de comunicao social: 1) O Orkut permite aos seus usurios uma espcie de eternizao social na medida em que as pessoas que criam perfil podem ficar onipresentes, translocalizadas e acessveis virtualmente101; 2) Entre os elementos do ethos desses usurios, encontram-se os atribudos ao coletivo, j que se percebe uma forte conscincia coletiva e extrema necessidade de partilhar e compartilhar a sua vida social, em ver e ser visto; 3) Notadamente, a vida social no Orkut permeada pela aparente ausncia de mecanismos coercitivos,102 tais como: a descoberta pelo outro de que este vigiado socialmente, a

101

Por este motivo, diversos trabalhadores petroleiros e terceirizados tambm foram conquistados pelas comunidades virtuais da Petrobrs: lbum da famlia petroleira e Memorial dos trabalhadores da Petrobrs. In: www.petrobras.com.br Acesso em 12.11.2007. Ademais, as comunidades do Orkut de empregados, estagirios, terceirizados e aposentados da empresa so outros exemplos desta nova realidade de necessidade de eternizao social, de expresso subjetiva e de valorizao do discurso prprio. 102 Esta ausncia de mecanismos coercitivos vem sendo desconstruda em decorrncia da atuao da polcia e da justia reprimindo atos e crimes nesta rede.

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ausncia de constrangimento acerca do processo de observao e conhecimento da vida alheia. Dados recentes publicados pela Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios (PNAD), em 2007, demonstram o crescimento do nmero de computadores nos lares brasileiros:
GRFICO 16 INDICADORES NACIONAIS DE ACESSO A BENS E SERVIOS 2005-2006

Fonte: www.uol.com.br.103

Em 2005, 18,6% dos domiclios possuam computador; em 2006, 22,1%, o que representa um acrscimo de 4% em um ano. Isso revela que, a excluso digital vem sendo reduzida graas ao baixo custo de acesso internet em cibercafs e lanhouses por todo o pas104, alm da promoo/implantao de infocentros gratuitos em diversos municpios brasileiros em instituies pblicas:
Longe de ser universalizado, o uso da internet ainda no uma realidade para a maioria da populao. Conforme dados de uma pesquisa divulgada pela ONU (Organizao das Naes Unidas), neste ms, somente 21% dos brasileiros, ou 39 milhes de pessoas, esto conectados web. Este universo, contudo, coloca o Brasil na 6 populao de usurios da internet no planeta. (www.atarde.com.br. Acessso em: 10.11.2007).

103 104

Disponvel em: http://noticias.uol.com.br/ultnot/. jhtm. Acessado em 21.09.2007. Pode-se alugar por trinta minutos um computador com acesso rede mundial de computadores por R$ 00,50 (cinqenta centavos) em diversos estabelecimentos deste tipo no Nordeste.

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Os atrativos da rede de relacionamentos Orkut so inmeros. possvel construir um perfil pessoal, colocar lbum de fotos, criar e/ou participar de comunidades de interesse105, postar depoimentos para os amigos, observar perfil de qualquer integrante, atualizar todos os dados e fotos diuturnamente, enviar e receber recados e mensagens, receber notificaes por e-mail da chegada de novos recados e mensagens, bem como ficar sabendo sobre o que acontece com os amigos, conhecidos e desconhecidos sem precisar fazer ligao telefnica ou visita presencial.106 Assim, dados demogrficos no stio informam o perfil etrio desta imensa comunidade mundial:
Tabela 25 Faixa etria dos usurios do Orkut
Faixa etria 18-25 26-30 31-35 36-40 41-50 50+

(Em %) % 60,45 10,43 4,72 2,80 2,97 2,40

Fonte: www.Orkut.com

O maior contingente de integrantes do Orkut, cerca de 60,45%, se encontra na faixa entre 18 e 25 anos. 15 % dos usurios possuem entre 26 e 35 anos e mais de 6% tm mais de 35 anos. A maioria dos trabalhadores terceirizados que participa da rede esto na faixa de 26 a 50 anos. J os trabalhadores da Petrobrs registrados no Orkut, tm em sua maioria, mais de quarenta anos. Nesta direo, o perfil etrio dos usurios do Orkut basicamente de pessoas
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Em relao s comunidades de interesse do Orkut, estas se classificam nas seguintes modalidades: atividades, alunos e escolas, artes e entretenimento, automotivo, negcios, cidades e bairros, empresa, computadores e internet, pases e regies, culturas e comunidade, famlia e lar, moda e beleza, culinria, bebidas e vinhos, jogos, gays, lsbicas e bissexuais, governo e poltica, sade, bem-estar e fitness hobbies e trabalhos manuais, pessoas, msica, animais (de estimao ou no), esportes e lazer, religies e crenas, romances e relacionamentos, escolas e cursos, histria e cincias, viagens e outros. 106 Na primeira verso do stio de relacionamentos, qualquer pessoa podia visitar a pgina que lhe aprouvesse, pois no existiam mecanismos de controle sobre o total de visitantes de uma pgina pessoal. H cerca de um ano e meio, este stio mundial criou uma nova ferramenta que garante a possibilidade de registro dos ltimos visitantes na pgina pessoal de qualquer Orkuteiro. Todavia, esse mecanismo de controle dos visitantes mais recentes na pgina pessoal implica no registro das visitas que o orkuteiro faz em outras pginas pessoais. Para fugir desse registro, muitos orkuteiros optam por no deixar rastros de suas visitas nem saber por quem foram visitados atravs de um mecanismo que os deixa invisveis. recente a possibilidade do "Orkuteiro" tornar o acesso ao seu perfil, suas fotos e recados exclusivo aos amigos. Neste sentido, a privacidade vem sendo fomentada mesmo na Internet. A nica forma de visitar pginas de outros sem ser percebido desabilitar a possibilidade de saber tambm sobre as visitas em sua pgina.

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mais jovens do que dos trabalhadores investigados. Todavia, 20% dos usurios do Orkut tm mais de 26 anos de idade. Sobre o tipo de relacionamento informado pelos participantes, os dados abaixo elucidam algumas reflexes:
Tabela 26 Perfil de relacionamentos dos usurios do Orkut (E m % )
Perfil No h resposta Solteiro (a) Casado (a) Namorando Casamento aberto Relacionamento aberto % 42,42 36,19 10,68 8,42 0,25 2,03

Fonte: www.orkut.com

De fato, a maior parte dos membros (42,42%) prefere omitir seus relacionamentos afetivos ou a falta deles, visto que optam por no informar sobre esta questo.

Tabela 27 Interesses dos usurios no Orkut

Interesses Amigos Companheiros para atividades Contatos profissionais Namoro

(E m % )
% 62,29 19,03 19,00 18,62

Fonte: www.orkut.com

Em relao aos interesses que motivam as pessoas para a adeso ao Orkut, os dados so relevantes no que se refere ao entendimento do papel do trabalho na vida das pessoas, pois 19% dos associados afirmam ter se conectado devido necessidade de construir redes sociais com vistas a estabelecer contatos profissionais; outros 19% declaram procurar companheiros

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para atividades107. razovel supor, ento, que quase 20% das pessoas tm, entre seus motivos de adeso, a identidade com o trabalho. Os outros 19% que procuram companheiros para atividades referem-se s atividades profissionais. Desta forma, esta comunidade se apresenta como uma fonte importante, ainda muito pouco utilizada, para compreender as novas formas de expresso subjetiva dos trabalhadores e em relao ao papel do trabalho na construo de suas inseres sociais.108 Muitas vezes dados novos surgem depois das mais despretensiosas observaes dos pesquisadores no campo. 109 Assim, em janeiro de 2006, ao digitar a palavra terceirizao e/ou Petrobrs no sistema de busca das Comunidades do Orkut. Descobriram-se mais de uma dezena de grupos que debatiam o tema, algumas com ttulos sugestivos: No sou crach verde; Sou/Fui Terceirizado; Terceirizao = Escravido; Mulheres de Petroleiros; Meu amor Off Shore; Filhos de Petroleiros; Filhos de Funcionrios da Petrobrs; Trabalhadores da RLAM; Petrobrs; Aposentados da Petrobrs etc. Embora o objeto da tese no seja a relao entre as redes de relacionamentos virtuais e os empregados/terceirizados da estatal, h um enorme leque de dados qualitativos nestas comunidades para quem se interessar em aprofundar um estudo sobre a relao dos trabalhadores com as novas tecnologias de comunicao e informao. Deste ponto em diante,

Existe uma ambigidade na marcao - pelos usurios do Orkut - desta opo no que se refere s suas motivaes de adeso, pois parcerias para atividades, neste contexto, pode ser tanto um trabalho como um conjunto de outras interesses: polticos, afetivos, culturais etc. 108 Pretende-se ento chamar a ateno para esta fonte como material complementar para a anlise do objeto de estudo. Muitos pesquisadores que esto no mesmo estgio de carreira de pesquisador em que me encontro demonstraram preocupao, s vezes tcitas, outras explcitas, com o uso do Orkut como fonte de pesquisa. O Orkut pensado por alguns pesquisadores de forma acrtica, como espao de adolescentes e de pessoas que buscam o puro entretenimento e que por isso no falam a verdade neste espao virtual. Portanto, uma fonte estigmatizada. Discordo desta interpretao por entender que, se trabalhada com cuidado metodolgico, a rede de relacionamentos do Orkut pode ser uma importante fonte, j que um canal de expresso das representaes sociais dos indivduos. Espero que esta fonte ganhe cada vez mais visibilidade e credibilidade acadmica no campo dos novos estudos da sociologia, sobretudo a do trabalho, onde me incluo. Admito que algumas fontes so inexploradas em algumas reas de estudo fortemente marcadas por metodologias inspiradas em dados quantitativos, fontes documentais oficiais e entrevistas tradicionais, e que h preconceito com o novo. Obviamente, o uso dos registros do orkut s foi possvel em razo do cruzamento com outras fontes utilizadas neste estudo: as entrevistas e os dados de relatrios e etnogrficos que venho paulatinamente apresentando. O principal filtro de segurana foi a comparao entre os discursos das entrevistas com os terceirizados e os presentes nas comunidades virtuais. Neste sentido, encontrei semelhanas, cruzadas as fontes com os dados dos boletins sindicais. 109 Para compreender este fenmeno, ler a descrio etnogrfica de Geertz sobre o papel da briga de galo no entendimento da personalidade coletiva do balins e sua sociedade (GEERTZ, 1978); para entender o simbolismo na cultura, ler: (HARRIS, 1978).

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abordo as narrativas e discursos dos terceirizados sobre preconceito, estigma e conflitos nas unidades da Petrobrs. Investigando os depoimentos registrados na comunidade No sou crach verde, h um dos tpicos, postado por um dos integrantes no dia 14/10/2005, curioso:
Voc se sente discriminado [Segundo a observao que segue, o orkuteiro escreveu aqui descriminado.] por ser crach amarelo? Desculpem... escrevi errado. risos (no descriminar, e sim discriminar!). Enfim, algum j se sentiu discriminado por um crach verde? (Depoimento do Delta 1110, 14/10/2005).111

Ao acompanhar as respostas postadas pelos membros da comunidade em um perodo de 18 meses, desde a formulao da questo. A primeira respondente diz que no se sente discriminada:
No No me senti no, as nicas coisas que so ruins em ser crach marrom, so: Mudana de empresas, Insegurana, Falta de PLR (Participao nos Lucros e Resultados),... risos E estabilidade (que todos querem em qualquer empresa). (Depoimento de Delta 2, 22/10/2005).

Apesar de Delta 2 afirmar que no se sente discriminada, a sua interpretao do que seriam as coisas ruins para os portadores de crach marrom, como insegurana e falta de estabilidade, indicam uma percepo das primeiras diferenciaes em relao aos que portam o crach verde os petroleiros. O debate continua entre os membros da comunidade e a resposta negativa inicial em relao pergunta original transforma-se em afirmativa no decorrer dos textos:
No me importo nenhum pouco o que as pessoas acham sobre esses crachs marrons, amarelos e rosas. O importante a gente ser profissional e sei que tem uns crachazinho verdes que se acham o tal, mas fazer! Bola para frente! (Depoimento de Delta 3, 23/11/2005).

A denominao Delta utilizada na Pesquisa de Emprego e Desemprego (PED) para no expor o verdadeiro nome dos entrevistados. 111 Participar como membro da comunidade teve como intuito exclusivo do autor acompanhar os depoimentos e colet-los. Em conversa com seu orientador, definiu que esta era a melhor estratgia, pois existia um enorme risco de ser confundido com algum funcionrio a servio da Petrobrs e ser expulso da referida comunidade, alm de correr o risco de perder os dados pesquisados. Para garantir a privacidade de todos os sujeitos que postaram depoimentos, omitiram-se suas fotos e nomes/nicks do Orkut. Mantiveram-se todos os erros ortogrficos cometidos pelos sujeitos investigados.

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Como se observa, o depoimento deste trabalhador sugere uma certa antipatia em relao a alguns empregados de crach verde, os contratados diretos da Petrobrs. Outros membros da comunidade que responderam questo no se sentem discriminados, mas reclamam de no receberem participao nos lucros e resultados:
Ol trabalho h 6 anos como contratado e at hoje nunca tive problemas, pelo contrrio sou respeitado e muito no meu trabalho assim como tambm tenho respeito!a nica coisa triste de ser contratado no ter PLR risos... (Depoimento de Delta 4, 24/11/2005). A PLR... este que o triste (risos) (Depoimento de Delta 5, 04/12/2005).

A ausncia de participao nos lucros e resultados (PLR) uma constante nos depoimentos. No decorrer da pesquisa, surgiram opinies dos investigados que se posicionaram afirmativamente em relao pergunta original sobre o sentir-se discriminado por ser crach amarelo. Deste modo, nota-se a existncia, em alguns trabalhadores, de um senso mais aguado na reflexo sobre a convivncia precria, fragmentada e distante em relao aos petroleiros. Os momentos de confraternizao de petroleiros no interior da empresa so percebidos por alguns terceirizados como instantes de segmentao subjetiva:
Algumas vezes sim, principalmente no final de ano (Depoimento de Delta 6, 11/12/2005).

Em alguns depoimentos, os conflitos so enfatizados:

Tem umas figuras q acham que nos (sic) somos menos que eles, mas se esquecem que o mundo da (sic) voltas e que eu tambm posso passar no concurso e um dia ocupar uma posio maior do q a dele. Da mesma forma que eu no sei fazer o que ele faz ele tambm num sabe fazer o q fao ento cabe a cada um respeitar a profisso do outro. Educao vem de casa! (Depoimento de Delta 7, 22/12/2005).

Neste depoimento, nota-se uma hierarquizao nas relaes com os petroleiros, uma sensao de inferioridade em razo da contratao no se dar atravs de concurso, uma certa especializao nas atividades desenvolvidas por petroleiros e terceirizados, e, por fim, o malestar em razo das relaes cotidianas no serem cordiais. Outros membros da comunidade se posicionam demonstrando, ao mesmo tempo, o desejo de ser um crach verde devido a baixa auto-estima e o medo do futuro por ser um terceirizado da Petrobrs:
Nenhum um pouco, Mas claro que gostaria ter o crach verde, pelo menos no perderia meus cabelos pensando no dia de amanh... Afinal de contas

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trabalhar terceirizado para Petrobrs uma? Nunca se sabe quando vamos estar empregado ou no. (Depoimento de Delta 8, 28/12/2005).

Mais um trabalhador enfatiza que esses sentimentos de despertena e da falta de reconhecimento so aguados em momentos de confraternizao e festas dos petroleiros no ambiente de trabalho:
Adoro quando tem festa e no sou convidado adorvel quando tem festas, todo mundo chamado e o terceirizado fica no cantinho, sentado, s pra trabalhar. Terceirizado estrangeiro em casa alheia, quase uma escravido bem paga. Never more! (Depoimento de Delta 9, 25/08/2005).

Chama ateno o fato de diversos terceirizados da Petrobrs perceberem a segmentao, a fragmentao e a precarizao da convivncia com petroleiros abordando essa questo das festas:
Terrvel! Os terceiros ficam lambendo os dedos pra comer um pedacinho que seja do bolo, passam pela frente, mas os DONOS do Pedao fingem que no os Vem. Estupidamente Triste! (Depoimento de Delta 10, 25/08/2005).

Pela primeira vez aparece a associao dos petroleiros como donos da empresa, inclusive com esta palavra em caixa alta. quase considerada uma conveno, nos espaos de comunicao virtuais, que as palavras digitadas em caixa alta correspondem ao que seria um grito na comunicao presencial. A categoria donos pode ser uma ironia, j que os petroleiros, na verdade, no passam de trabalhadores; quase sempre quando usada a expresso dono do pedao, a referncia a algum que acha que proprietrio de algo ou lugar. Em outro sentido, o termo ressalta uma relao hierrquica percebida subjetivamente pelos terceirizados. recorrente em muitos depoimentos de terceirizados, a associao e classificao dos empregados da estatal como os donos.
O PIOR CASO que j vi, foi os DONOS passarem recolhendo doaes de 5 reais ou 1 kg de alimento... e quando passaram pela mesa dos terceirizados (no caso, eu)... fingiram que no viram e passaram direto. Puts, eu tinha dinheiro pow! risos (Depoimento de Delta 11, 25/08/2005).

A segmentao passa a ser o elemento mais presente nas respostas pergunta original sobre o sentimento e a percepo da discriminao:
CONHEO UMA PIOR...Dois terceirizados almoando numa mesa com 20 lugares... Da os donos chegaram e sentaram-se mesa ao lado. Quando

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os 20 lugares foram preenchidos (os terceiros pensando que teriam companhia), o outro grupo foi e sentou-se mesa do outro lado, at preencher toda. O almoo acabou e os terceiros comeram sozinhos, pois preencheram todas as mesas at encher o restaurante (Depoimento de Delta 12, 25/08/2005).

De novo, aparece o tema da ausncia de convvio mais adensado entre trabalhadores terceirizados e petroleiros:
UM DONO DEIXOU DE SER CONVIDADO POR MINHA CAUSA Estava eu tranqilo trabalhando com um dono (para no dizer senhorzinho, sabendo que l fora no ptio havia bolos, refrigerantes e salgados preparados para uma festa que eu no seria convidado). Quando de repente! Bling tocou um sino discreto e uma mulher gritou "vamos meninos!". Eu l, em p ao lado da mesa do dono, como um cachorro vira-latas que espera a migalha do po, a mulher chegou perto da mesa, olhou pra ns dois (vi com o rabo do olho), passou a diante e convidou o pessoal das outras baias. Quando sa da sala percebi que haviam devorado os alimentos como um grupo de hienas disputando um pedao velho de carne, e o dono, coitado, passou fome junto comigo (Depoimento de Delta 13, 01/09/2005).

Nota-se que a segmentao vista como um componente presente na vida dos terceirizados dentro das instalaes da empresa. Mais do que isso, esta percepo de segmentao supera o plano objetivo de separaes de refeitrios, instalaes de banheiros etc., e alcana a dimenso subjetiva, como ficou demonstrado nas queixas de excluso em momentos de confraternizao. Elias e Scotson (2000) discutem a necessidade de fortalecimento da coeso para que os estigmatizados possam lutar contra a discriminao. O grupo rotulado negativamente carece de coeso grupal e internaliza a sua inferioridade como realidade. Desta forma, crucial tambm lanar mo de processos de contra-estigmatizao. 112 Estes seriam possveis, com um maior equilbrio de acesso a fontes de poder que so monopolizadas pelos que discriminam. Em relao coeso grupal, cabe enfatizar que os empregados da estatal tm presena exclusiva nas festas de confraternizao nas dependncias da refinaria. Muitos depoimentos de terceirizados evidenciaram a frgil relao com os diretamente contratados da estatal e ausncia de polticas de integrao social entre estes e os petroleiros. No caso dos petroleiros, so evidentes algumas fontes monopolizadas de poder: contrato estvel de emprego e relao hierrquico-profissional com os terceirizados.
112

Contra-estigmatizao um processo de luta contra o preconceito que procura equilibrar a balana do poder social. Uma das estratgias para seu xito a democratizao dos espaos de mdia e do acesso ao poder no interior das instituies normatizadoras etc.

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Os autores, em seu estudo, discutem o que estimula pessoas e grupos com a mesma condio de classe, tnica, renda, credo religioso e nacionalidade a discriminar seu semelhante. A partir de um estudo de comunidade descobriu-se que o critrio antiguidade de moradia, pode operar a estigmatizao de um contra outro. Os autores, entretanto, diferenciam o preconceito individual do coletivo j que trata, especialmente, dos mecanismos de estigmatizao, carisma e desonra grupal. O estudo destes dispositivos explica sociologicamente a discriminao coletiva e o preconceito contra um indivduo. No obstante, a coeso dos estigmatizadores s perdura devido s recompensas positivas e negativas dadas aos seus membros. As recompensas positivas: ser integrado aos valores organizacionais e protegido por eles. As recompensas negativas: retaliao e castigo, caso, por exemplo, de uma relao proibida com membros do outro contingente. H o depoimento em que a terceirizada aborda a questo da invisibilidade social no momento em que os petroleiros percorrem as salas convidando colegas para uma confraternizao. No que tange noo de antiguidade de moradia, razovel supor que pode existir um acionamento deste mecanismo no fomento desta fragilizao de laos entre petroleiros e terceirizados. A antiguidade aqui referida o tempo de servio estatal. No caso estudado, percebe-se tambm que os empregados da estatal no permitem que trabalhadores das empreiteiras faam uso da piscina nem facilitam a associao aos seus clubes. Uma outra situao apreendida se refere questo do uso das mesas do refeitrio conforme depoimento de uma terceirizada. Portanto, a coeso grupal se constitui a partir de normatizaes e interditos. Os autores vislumbram que todo processo de estigmatizao encontra entre os

estereotipados uma legitimidade. Esta se expressa ao se internalizar um sentimento de inferioridade e, consequentemente, viv-la como realidade.A anlise de Elias e Scotson (2000) confirma que devido falta de coeso coletiva e de acesso a fontes de poder, no h como lutar numa perspectiva de contra-estigmatizao. Portanto, esta relao se caracteriza como uma guerra de posio, em que um grupo tenta evitar que outro tido como inferior, acesse esse poder monopolizado, por isso a discriminao se alimenta e retro-alimenta no interior da estatal.

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4.2. A ESTIGMATIZAO importante analisar como um terceirizado reflete sobre a sua imagem junto a um contingente de empregados da Petrobrs:
Sofro um pouco dentro do edifcio por trabalhar na rea de manuteno eltrica, alguns pretrolheiros (sic) na hora que vou fazer o trabalho ficam olhando estranho para ver se no vou catar nada meio constrangedor. Mas do lado de fora s mostra o crach q j gera respeito! (Depoimento de Delta 14, 26/03/2006).

Goffman (1988) define o desacreditado como aquele que possui uma marca fsica explcita, congnita ou adquirida, percebida socialmente como um sinal negativo.113 No caso investigado, essa marca explcita imediata a posse de um crach amarelo ou marrom. Em outra perspectiva, o desacreditvel114 o sujeito que possui uma caracterstica moral ou identitria no aprovada socialmente. Sobre a questo de ser desacreditado, um terceirizado declara: Sofro demais, pior, sou Tcnico de Medio de Obras... Dai j viu... O que mais escuto me chamarem de ladro (Depoimento de Delta 15). O que torna o desacreditvel diferente do desacreditado a ausncia de uma marca explcita que o leve ao preconceito imediato dos outros. Deste modo, geralmente o desacreditvel discriminado na medida em que informaes sobre aspectos de sua trajetria so conhecidas socialmente, tornando-se ento sujeitos submetidos ao preconceito social. No entanto, na maioria das vezes, os desacreditados e os desacreditveis esto entrelaados no bojo das relaes sociais, uma vez que estas condies se articulam. Por exemplo: um terceirizado um desacreditado quando porta um crach no pescoo no interior da refinaria. J numa conversa informal com um petroleiro - fora do ambiente profissional pode ser um desacreditvel na medida em que estas informaes sejam de conhecimento do interlocutor. Uma outra categoria-chave desta investigao a identidade deteriorada (GOFFMAN, 1988). Goffman a denomina como resultado da associao entre um esteretipo

113

Pessoas portadoras de deficincias fsicas, portadoras de sndromes de down e de outras doenas mentais, negros, ciganos etc. se encaixariam no perfil dos desacreditados em alguns contextos sociais. Segundo Goffman (1988), os desacreditveis so pessoas que tm uma trajetria social sancionada negativamente: ex-presidirios, ex-drogados, alcolatras, portadores de AIDS sem sintomas, prostitutas etc. se encaixariam no perfil dos desacreditveis. Utiliza-se esta categoria do desacreditvel como uma possvel forma de percepo dos terceirizados por parte dos petroleiros.

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produzido socialmente e sua expresso na carreira moral de um indivduo acometido por esta percepo inferiorizante. Para compreender a produo de estigmas, identidades deterioradas e fragilizao social no interior da empresa, utilizam-se as anlises de Goffman sobre a questo. Este autor (1988) proporciona uma ampla viso sobre a rotulao negativa nas relaes sociais, a associao entre estigma e normalidade; as expectativas normativas e atributos/esteretipos; a legitimao do estigma. Outras contribuies do autor canadense explicitam a relao entre estigma e reproduo social de identidades deterioradas. Estas acabam, segundo a anlise do autor, por precarizar as relaes do indivduo portador de estigma com seu meio social. Essa opo terica ajuda a compreender alguns elementos sobre a percepo do trabalho presente em alguns depoimentos: muitos terceirizados denominam seus empregos como um pesadelo, situao que causa sofrimento, vergonha e escravido etc. razovel supor que esta percepo constri uma identidade fragilizada com o emprego a longo prazo. Goffman (1988), ao analisar a questo de como cada poca ou sociedade produzia a rotulao negativa, pretendeu apontar que, na era moderna, h a associao de outra perspectiva, a da estigmatizao, em relao trajetria de indivduos e grupos sociais. Segundo o autor, existem trs tipos de estigmas nitidamente diferentes: os referentes s abominaes do corpo, por exemplo, as deformidades fsicas e os relacionados a culpas ou vontades fracas, que seriam do segundo tipo:
Estas percebidas como paixes tirnicas ou no naturais, crenas falsas e rgidas, desonestidade, sendo essas inferidas a partir de relatos de conhecidos de, por exemplo, distrbio mental, priso, vcio, alcoolismo, homossexualismo, desemprego, tentativas de suicdio, e comportamento poltico radical (GOFFMAN, 1988, P. 14).

O terceiro tipo de estigma so os tribais. Estes podem ser ligados raa, nao e/ou religio. Para o autor, os estigmas do terceiro tipo podem ser transmitidos atravs de linhagem ao tempo em que contaminam uniformemente todos os membros de uma famlia. Relacionou-se o segundo tipo de estigma ao conjunto de empregados das empresas terceirizadas devido s caractersticas. Assim, os terceirizados se enquadram neste tipo porque so discriminados em razo de uma situao contextual em que so representados como incapazes (de serem aprovados num concurso, por exemplo), desqualificados, descomprometidos com o trabalho e com a empresa. Goffman coloca o desemprego no segundo tipo e esta uma sombra presente (tanto como receio, como quanto experincia

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passada dos terceirizados). Alm disso, o desemprego e o subemprego so situaes muito prximas da realidade destes sujeitos investigados. At porque, em sendo uma condio transitria, no h uma identificao a priori com o grupo. Por exemplo, um terceirizado que aprovado no concurso, deixa de ser estigmatizado. Nos depoimentos de trabalhadores terceirizados, foi evidenciada a rotulao negativa: escravo, estrangeiro em terra alheia, classe discriminada, patinho feio so categorias construdas como auto-representao; hienas, senhorzinhos e donos so as representaes produzidas pelos terceirizados para os empregados da estatal. Alm disso, constante a queixa da humilhao, da ausncia de interao, bem como da fragilizao dos laos entre os operrios da Petrobrs e os das empresas terceirizadas. Uma expresso desta situao a queixa da excluso em momentos de confraternizao natalina. Por este motivo, denomino como estigmatizadas as relaes entre petroleiros e terceirizados. Goffman (1988) destaca tambm que no estudo do estigma, a informao social tem grande relevncia; esta revela as caractersticas mais ou menos permanentes sobre determinados indivduos ou grupos estigmatizados: essa informao, assim como o signo que a transmite, reflexiva e corporificada, ou seja, transmitida pela prpria pessoa a quem se refere atravs da expresso corporal na presena imediata daqueles que a recebem (GOFFMAN, 1988, p. 53). Segundo o autor, a informao social reflexiva e corporificada. Transmitida por intermdio de signos presentes nas relaes entre o sujeito estigmatizado e outros em determinado espao social. Os signos que transmitem informao social so acessveis de forma freqente e regular. A acessibilidade se d na medida em que compartilham estas caractersticas, deste modo, transformam-se em smbolos: a informao social transmitida por qualquer smbolo particular pode simplesmente confirmar aquilo que outros signos nos dizem sobre o indivduo, completando a imagem que temos dele de forma redundante e segura. (GOFFMAN, 1988, p. 52). Como exemplos destas informaes sociais seguras, o autor apresenta: os distintivos na lapela que atestam a participao social em um clube social, como, em alguns contextos, a aliana que um homem tem em sua mo. A informao social transmitida por intermdio de um smbolo pode ter como objetivo indireto expressar uma posio de prestgio, poder e honra ou uma pretenso do indivduo por estes. Neste sentido, denominam-se os signos usados com essa inteno de smbolos de prestgio. Estes podem ser contrapostos a outros classificados como smbolos de estigma: signos que so especialmente efetivos para

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despertar a ateno sobre uma degradante discrepncia de identidade (GOFFMAN, 1988, p. 53). Como exemplo deste tipo de smbolo estigmatizado, o autor cita a cabea raspada dos colaboracionistas na segunda guerra mundial. Por fim, o autor conceitua os desidentificadores. Este um signo que tende - real ou ilusionariamente a quebrar uma imagem, de outra forma coerente, mas nesse caso numa direo positiva desejada pelo ator. Um exemplo deste tipo o ingls correto de um educado negro do norte que visita o sul [dos Eua]. Outro exemplo o turbante e o bigode usados por alguns negros de classe baixa urbana. O desidentificador a quebra de um esteretipo que contribui para a superao da imagem negativa do portador deste. Entre os investigados, encontram-se expresses dos smbolos de prestgio: ter crach verde, trabalhar na Petrobrs, ser associado em clubes de lazer da estatal e usar farda da empresa etc. H, tambm, smbolos de estigma: ser crach amarelo e marrom, possuir vestimenta diferenciada e ser empregado sub-contratado. Portanto, a cor do crach dos terceirizados um smbolo de estigma enquanto a cor do crach dos petroleiros signo de prestgio na presena cotidiana na fbrica. Em entrevista feita com uma terceirizada, isto ficou explicitado, uma vez que foi informado que os petroleiros interagem considerando a cor do crach:
No preconceito, discriminao. As cores dos crachs mostram isso claramente. Aposentados, azul (tudo azul!). Funcionrios, verde. Visitantes, vermelho (perigo!). Contratados, cor de m... Claro est que nem todos os funcionrios so discricionrios; os mais inteligentes e bem educados convivem com os contratados numa boa. (Depoimento de Delta 26).

Em relao aos desidentificadores, poderia citar tambm a passagem da condio de aposentado da Petrobrs para a de trabalhador de empresas terceirizadas. Em um depoimento j apresentado nesta tese, ficou evidenciado que os terceirizados no se identificam com os subcontratados que passaram pela condio de empregados da estatal. Pressupe-se que essa recusa dos terceirizados em relao aos ex-empregados se deve aos inativos da estatal no viverem a instabilidade, a insegurana; alm disso, por terem os direitos de aposentadoria, plano de sade e insero no grupo dos empregados. Nesta direo, a desidentificao se processa no dia a dia da refinaria pelo fato dos subcontratados entenderem a presena de aposentados como usurpadores de empregos dos terceirizados.

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Assim, a produo de smbolos de prestgio e estigma encontra na cor do crach a sua maior expresso. Este a informao social mais relevante nas interaes entre os estabelecidos e os outsiders da refinaria. O depoimento do tcnico de medio de obra apresentado h pouco revela um pouco da situao de identidade deteriorada do segmento estudado. Os empregados das terceirizadas expressam subjetivamente mltiplas questes subjetivas:
Contratado Pau pra toda obra Voc concorda comigo? H algum tipo de incentivo? Fiquei 3 anos e meio nessa... sempre na mesma...e ainda me mandaram embora porque disseram que meu rendimento no estava conforme a demanda da equipe!Poxa se meu rendimento fosse um pouco maior... Seria um gerente.... nada contra... Alias? S viram isso agora???? Depois de tanto tempo? eu, heim? (Depoimento de Delta 16, 11/11/2004).

Uma trabalhadora desenvolve atitude de solidariedade com o colega que postou o depoimento anterior e fala sobre suas expectativas futuras nesse trabalho como subcontratada:
Onde voc trabalhou? Realmente no fcil ser contratado, viver mudando de empresas, muitas vezes perdendo frias... Mas, fazer o que? O jeito dar sorte e se esforar para melhorar profissionalmente. O negcio prestar concurso ou montar um negcio (o que um pouco difcil, mas no impossvel). Sempre que d presto concursos, infelizmente no posso me dedicar muito, por causa da faculdade, mas quando terminar vou me dedicar mais. (Depoimento de Delta 17. 14/11/2004).

A referncia a passar em concurso da empresa aparece vrias vezes fica-se com a impresso de que os terceirizados percebem o processo seletivo como a diferena fundadora, e almejam faz-lo para igualar-se aos petroleiros. Afirmaes relacionadas insegurana, descartabilidade e precariedade no trabalho das contratadas esto sempre presentes nos depoimentos:
Insegurana, realmente eles adoram pressionar, agora esto nos pressionado para tirarmos uma certificao da microsoft at o dia 07 de janeiro, pois caso no a tenhamos seremos demitidos, pode? Depois de 4 anos trabalhando l... Essa notcia recebemos no dia da integrao da nova empresa que ganhou nossa licitao. O que voc acha de receber a notcia que poder ser demitido em breve no dia da integrao da nova empresa?? No fcil! Mas, vou me esforar, pois sei que essa certificao ser boa pra mim, vamos ver no que d. (id. ibid. 12/12/2004). E como! temos que saber de tudo aqui, tudo vlido, pois a qualquer momento estamos fazendo uma coisa que nunca pensvamos que iramos fazer um dia... aqui muito se aprende e muito se ensina... o nico problema

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o contrato, pois a gente nunca sabe se amanh estar ainda com "emprego". Eu mesma estou hoje aguardando uma resposta sobre meu contrato, caso seja negativa, estou sem contrato, mas como um colega falou difcil sair daqui, parece que a gente fica preso difcil arrumar outra coisa... Por que ser??? (Depoimento de Delta 18, 17/12/2004).

Embora o depoimento anterior aponte as percepes dos terceirizados em relao precarizao subjetiva, aparecem tambm depoimentos em que os subcontratados so identificados com a empresa e demonstram at certo orgulho em trabalhar como subcontratado na estatal:
Vestindo a Camisa O pior de tudo que ns os contratados "Pau pra toda obra" vestimos a camisa desta empresa, coisa que muitos dos Crachs Verdes no fazem. Acho que uma das justificativas para tanta dedicao uma certa insegurana misturada com muito, muito amor... coisa que muitos deles provavelmente desconhecem, claro, afinal de contas no se demite funcionrios (por causa da tal "estabilidade"). Mas, de qualquer forma, muito gratificante trabalhar em uma empresa genuinamente brasileira conhecida e admirada pela nao mundial. (Depoimento de Delta 19, 18/01/2005).

Pela primeira vez, um petroleiro se apresenta na comunidade, tece opinies e se dirige especialmente para a Delta 19, chamando-a assim:
P Ju..Pego (sic) pesado, heim?... Sou funcionrio desta grande empresa chamada PETROBRS, e por ser no deixo ningum falar mal da casa que me acolhe a 20 anos. Sei de tudo que vocs passam e sou muito contra certas coisas e colegas que acham que vocs tm que fazer o trabalho deles. Mas, no por isso deixam de vestir a camisa. Sei que colegas ainda acham que so, que tem o rei na barriga por esta em uma situao melhor??? Mais a coisa no bem assim.Existem caras legais, muito legais ainda na empresa.Beijos... Muita PAZ e LUZ pra ti. (Depoimento de Petroleiro, Delta 20, 23/06/2005).

Um outro membro da comunidade tece consideraes e apresenta mais indcios sobre a precria relao entre petroleiros e terceirizados no interior da estatal:
O mais absurdo, que muitos de crach verde, se sentem to superiores, que se sentem no desejo de tratar ns contratados como um rob que atenda aos seus comandos, eu mesma vejo isso diariamente, no qual eles s vezes quer que voc levante da sua mesa para atender ao telefone que est em sua frente. (Depoimento de Delta 21, 25/06/2005).

Outro depoimento concorda e apresenta mais conflitos entre terceirizados e petroleiros:

Concordo com voc os petroleiros tratam contratados como se fossem empregados pessoais, todo mundo manda no crach amarelo, e ainda nos

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chamam de "oreia seca".voc se esfora ao mximo e no final leva um p no traseiro, sendo tratado como algo descartvel.claro que nem todos fazem isso, mas garanto que a grande maioria faz. Fui demitida porque a fiscal do contrato era uma mal amada e no ia com a minha cara, me perseguiu 3 anos, e dizia que "no suportava meu sotaque" (porque sou carioca) (Depoimento de Delta 22, 07/07/2005).

Rotatividade, ausncia de direitos consolidados na CLT, mudanas constantes de locais de trabalho fazem parte do cotidiano dos trabalhadores terceirizados:
Trabalho na Petro desde abr/2002, nunca tirei frias porque meu contrato j mudou 3 vezes. No atual, me mudaram de setor porque eu criticava muito minha gerncia e meu supervisor, falava pra eles fazerem faculdade, e tentarem enxergar os contratados como pessoas, ramos inimigos declarados, mas felizmente tive pessoas que me protegeram e no fui demitido. Agora os dois foram transferidos, eu to num setor que me acolheu muito bem, e s desejo sorte a eles (Depoimento de Delta 23, 09/07/2005).

Esse um indcio em que no h s conflito, mas tambm relaes de solidariedade entre petroleiros e terceirizados. Alguns verbalizam a insegurana postando depoimentos annimos e revelam o cotidiano de violncia simblica, assdio moral e opresso entre trabalhadores em situaes contratuais distintas:
Calada!!! Trabalhei na RECAP durante 1 ano no DP. Uma vez fui reclamar com a ouvidoria sobre o tratamento diferenciado dos contratados em relao aos Crachs verdes, minha gerente ficou fula, me levou para uma sala e ameaou me mandar embora. Ainda por cima me humilhou dizendo que eu no era nada l e que a corda ia arrebentar para o meu lado. Como no tive testemunhas no pude fazer nada. Ela esperta: quando quer humilhar um funcionrio ela chama de canto sem ningum para testemunha. E est l at hoje como gerente (Depoimento de Delta 24, 08/11/2005).

No prprio depoimento, a terceirizada informa o motivo do anonimato:

Calada!!! E coloquei como annimo por que estou trabalhando na rede de novo e no quero sofrer represlias. Preciso do emprego para sobreviver!!! Mas fica a meu recado! (Ibid. id 08/11/2005).

Finaliza-se a discusso sobre como os terceirizados da estatal percebem o relacionamento com os petroleiros, apresentando o depoimento mais potico encontrado nesta comunidade do Orkut:

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Fui, do verbo j era.... Fui contratado por 5 (difceis) anos... no setor de TI da REGAP. Graas a Deus no sou mais, foi, por assim dizer, a pior fase da minha vida. A discriminao dos petroleiros para com os contratados muito grande. Mas dias melhores vieram e desejo sorte a quem continua (Depoimento de Delta 25, 03/01/2005).

Como foi dito anteriormente, as novas tecnologias de comunicao, como o Orkut, vm se constituindo como uma vlvula de escape para os trabalhadores, alm de uma ferramenta de sociabilidade. Em algumas comunidades virtuais, estes encontram eco para suas inquietaes e algum dilogo. A existncia de comunidades virtuais cujo pertencimento se define a partir de uma determinada condio de trabalho revela o quo o trabalho ocupa lugar central na sociabilidade cotidiana dos investigados. A criao de fruns de discusso nestas comunidades virtuais indica vontade de expressar-se sobre o cotidiano de trabalho, ou seja, um espao de canalizao das agruras vividas no emprego. Nesta direo, os depoimentos expressam uma necessidade subjetiva de trabalhadores em situaes contratuais distintas denunciarem a precria relao com os petroleiros. Em outra perspectiva, ao se investigar a maior comunidade de empregados da Petrobrs no Orkut, coletaram-se diversos depoimentos postados que apontam o debate sobre a forma como os empregados da estatal percebem os terceirizados:
Pra mim essa 'richa' s acaba quando contratarem SOMENTE pessoas nas especialidades onde a Petrobrs no faz concurso, porque meio infeliz contratar um TPCM115 sem experincia enquanto tem vrios concursados espera de uma vaguinha... Da obra onde fiscalizo, existem muitos contratados, todos com experincias de 20, 30 anos, a, at compreensvel... Mais contratar pessoas sem experincia, pra mim no e a coisa mais inteligente do mundo no... Sou crach verde, com orgulho de fazer parte da minha equipe (Depoimento de Delta 30, Comunidade Petrobrs. In: www.orkut.com. Acesso em 20.11.2007).

Nesse depoimento, o processo de terceirizao considerado vlido nas funes para as quais no h concurso, mas questionada a estratgia e preferncia da empresa pela contratao de terceirizados ao invs de novos concursados. O trabalhador deixa claro que os terceirizados mais experientes so importantes para a empresa, evidencia-se tambm o orgulho corporativo de possuir o crach verde. Em outros depoimentos, a questo dos terceirizados e da rotatividade so entendidos como prejudiciais ao desenvolvimento do trabalho na empresa:
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No descobriu-se o significado dessa sigla.

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Esta semana duas contratadas deixaram meu setor por final de contrato. Existem vrios problemas entre verdes e marrons que ultrapassam a simples richa. Todo o trabalho destas contratadas que saram ficou "perdido", pois quem entrar agora no vai ter como continuar de onde elas pararam por motivos bvios. Tambm tem a confiana que foi junto com elas e que ter de ser construda novamente (se possvel) com os novos que as substituiro. Ostentar o crach verde to comum que chega a ser normal. quase como ostentar um computador, celular, carro, etc. Pra quem gosta de se achar "mais" pelo que tem ou faz, o crach verde tem mais uma serventia... Com certeza a pessoa que faz isso, no ficou assim depois que entrou na Petro, pode acreditar (Depoimento de Delta 31, Comunidade Petrobrs. In: www.orkut.com. Acesso em: 20.11.2007).

A depoente considera que, para alguns trabalhadores da Petrobrs, o crach verde objeto de ostentao semelhante derivada da posse de outros objetos, tais como: carro, computador e celular. Nesse sentido especfico, trabalhar na Petrobrs com crach verde um sonho de consumo. No depoimento, a trabalhadora considera que os empregados que superdimensionam o fato de serem empregados da estatal j tm esta necessidade subjetiva de sentir-se superior antes da entrada na empresa. No considero que as razes para essa idia de superioridade devam ser buscadas no carter dos indivduos antes da entrada na empresa, mas que pode ser resultado da ao da prpria estatal, j que a Petrobrs investe pesadamente na noo de que trabalhar na empresa um privilgio, ou, em suma, um sonho nacional desde os idos de 1954.116 Portanto, considero que este sentimento fruto de uma produo social arquitetada desde os tenros tempos da empresa. No que se refere aos conflitos entre empregados e terceirizados, um trabalhador afirma:
Essa disputa entre a cor do crach no e uma coisa elitista. Sempre existiu desde o inicio da terceirizao. Desde que o mundo comeou se organizar a briga pelo espao existe. H um estresse inicial mas que com o tempo acaba ficando fcil administrar. Essa diferena no inicio das contrataes ficou mais evidente porque tambm havia uma diferena muito grande na faixa etria dos petroleiros e dos contratados, foram alguns a familiares nos sem concursos. E ate que houvesse entrosamento e confiana no trabalho dessa
116

Em 2003, a Empresa criou, junto com a Federao dos Petroleiros, um Banco de Dados denominado Memorial dos Trabalhadores da Petrobrs. Neste, cerca de (mil) empregados de diversos estados brasileiros rememoram sua entrada e vida na empresa, as greves, a famlia, bem como suas percepes sobre o papel da estatal na construo de suas identidades sociais. Observando os depoimentos dos empregados baianos postados no Memorial em relao a estas questes, percebe-se o forte imbrincamento entre a empresa e seus empregados. Todavia, necessrio reconhecer que esse orgulho organizacional no homogneo, pois muitos trabalhadores estatais filiados a partidos e organizaes de esquerda so crticos a este comportamento. Os prprios trabalhadores da estatal tambm demonstram nas comunidades virtuais insatisfaes salariais, com as condies de trabalho na estatal, bem como com os benefcios extra-salariais e previdencirios concedidos pela empresa. Discutiu-se, em captulo anterior, as insatisfaes de aposentados filiados FNP.

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juventude, e por parte desta, respeito resistncia e compreenso dos valores dos efetivos mais velhos, ocorreu uma disputa pela delimitao do espao. Eu estou aposentada mas estou sempre participando, e quando eu me aposentei h exatamente 5 anos atrs era evidente que a PETROBRS j caminhava com um enorme contingente de contratados e jovens. Gente bonita e bem informada. Os petroleiros so bairristas mesmo, portanto essa sndrome da cor no e nada maligna. Acredito que seja mesmo porque e a empresa nacional de maior porte e todo mundo quer disputar um lugarzinho no retrato da famlia, e sabe como e... os ancestrais em lugar de destaque. Beijo meninos e meninas (Depoimento de Delta 32, Comunidade Petrobrs. In: www.orkut.com. Acesso em: 20.11.2007).

Os conflitos so apresentados como um fenmeno geracional e sinalizam a questo do desejo de participao nesta famlia organizacional. Outros temas tambm so apontados: o bairrismo dos empregados da estatal, a idia de espao invadido, a cor do crach, a antiguidade dos funcionrios da empresa em contraposio pouca experincia dos terceirizados e sua jovialidade, percebidos como um sinal de distino.117 Outros empregados enfatizam a questo do uso ostentatrio do crach, inclusive pelos empregados das contratadas, e tecem crticas terceirizao:

Para Fulano118 e os outros que pegaram o "bonde" andando, quando falei de ostentar o crach verde, me referi s pessoas que EXIBEM o crach FORA das dependncias da empresa. Tem gente dentro de supermercado, lojas e nibus, enfim, a kilmetros de distncia da empresa usando o crach. Mas isso no s crach verde no, pelo contrrio, os contratados so os que mais fazem isso. Mas o comentrio que eu fiz foi um recado para o Sicrano, que para quem no viu, estava com o crach "escaneado" no lugar da foto no perfil dele119. ou no exibicionismo? De resto, como j falei no posto anterior, j fui contratado e agora sou concursado. Acho (e sempre achei) que todos devem ingressar na companhia da mesma maneira (atravs de concurso) e ter os mesmos direitos (remunerao, PLR e outros benefcios). Acho que a terceirizao deveria ser extinta na maioria dos cargos, mas enquanto ela existir, temos que conviver com isso e, acima de tudo, respeitar os contratados, que contribuem tanto quanto ns (concursados) para o sucesso da empresa. Contratado com falta de compromisso e lealdade para com a empresa so minoria e, se procurar direitinho, tem petroleiro assim tambm. Acho que o que faz a pessoa assim, no bem a cor do crach. (Depoimento de Delta 33, Comunidade Petrobrs. In: www.orkut.com. Acesso em: 20.11.2007).

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Houve um comentrio do Presidente da Empresa em 2001 de que a figura que representava a composio etria dos empregados da Petrobrs era um losango, e no a clssica pirmide, to grande era a ausncia de jovens na Companhia e o contingente expressivo de trabalhadores com mais de 45 anos. 118 Trocou-se o nome dos dois indivduos identificados nesta citao para manter o sigilo. 119 Aqui o depoente fala do perfil e da foto do colega na comunidade do Orkut da Petrobrs.

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interessante perceber nesse depoimento, uma idia dos terceirizados como descomprometidos, ao tempo em que discute-se a importncia dos subcontratados para a empresa. Nota-se tambm, relatos de casos de petroleiros diretos sem compromisso com a estatal e quanto a questo da desigualdade compreendida como algo no benfico. Cabe a reflexo: disseminar o orgulho no seria uma forte estratgia de dominao na empresa? Pela primeira vez defendida a idia de que trabalhar na empresa traz percepo e participao em obra coletiva. Nesse sentido, o trabalho na companhia pode ser pensado como uma atividade artstica. Alm disso, como em outros relatos, aponta-se a situao de transio de um indivduo da condio de crach amarelo para o verde e discute-se a questo do preconceito:
Verde, mas j fui Amarelo!! Sou empregado h dois meses, existem sim diferenas sutis no tratamento dado aos terceirizados, sofri isso na pele, na maioria das vezes so tachados de incapazes, os salrios so mais baixos e no tem se quer a liberao do trabalho para fazer o concurso da prpria Petrobrs, eu desembarquei a revelia, porm minha turma esta chegando para ajudar a mudar isso como tanto queremos! (Depoimento de Delta 35, Comunidade Petrobrs. In: www.orkut.com. Acesso em: 20.11.2007).

Outros preferem tentar justificar o preconceito contra os terceirizados. As palavras e categorias que emergem do discurso so: eliminar, verdade, ridculo, brotar. Nota-se tambm uma competitividade exarcebada:
Pra mim deveriam eliminar os contratados, se possvel, fazem um concurso DE VERDADE s pra contratados. Porque ridculo voc que estudou, pagou inscrio, foi l onde Judas perdeu as botas fazer a prova, e um cara brota do nada do teu lado, fazendo o mesmo trabalho que voc e ganhando bem mais (Depoimento de Delta 36, Comunidade Petrobrs. In: www.orkut.com. Acesso em: 20.11.2007).

Por fim, um membro da comunidade fala sobre a segmentao e se auto-identifica: petrolrico, misto de petroleiro e genrico. Aqui h uma analogia com os remdios genricos e com uma identidade mista:
O problema no a cor dos crachs... Se algum quer segregar, pode ser at pelo jeito de andar. A questo muito maior do que a simples cor. Podiam ser todos verdes ou todos marrons... Algumas pessoas sempre encontrariam jeito de diferenciar. Cada um tem que valorizar o lugar que conseguiu e buscar sempre a melhoria (dentro de cada entendimento individual). A filosofia da Companhia no v cor do crach quando do tratamento humano, mas como a Companhia feita por pessoas, recamos num problema sem soluo. O problema est na cabea das pessoas e no na cor em si. Petrolrico. Eu!! Nem Petroleiro nem Genrico, meio termo Petrolrico

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RECAP/MI/EEI (Depoimento de Delta 37, Comunidade Petrobrs. In: www.orkut.com. Acesso em: 20.11.2007).

Alguns petroleiros percebem a terceirizao como ameaa ao destino da empresa:

Tem um detalhe a que eu toro totalmente, frontalmente, contra. o problema da terceirizao. Eu s vou acreditar que a terceirizao melhor para empresa no dia que me sentar junto com o chefe e ele me mostrar na ponta do lpis, tin-tin por tin-tin, que a terceirizao sai mais barato e mais vantajosa para a Petrobrs, em termos de qualidade tambm (Depoimento de Empregado da RLAM-Petrobrs, jun./2006).

Em seguida, depois de falar criticamente sobre o processo de terceirizao na empresa, o depoente comenta sobre os terceirizados:
Primeiro que o empregado terceirizado no empregado da empresa, no tem amor quilo, como eu, modstia parte, suava e suo a camisa pela empresa, desde quando entrei, com meus colegas. A gente era empregado da empresa, tinha disponvel um salrio bom, assistncia mdica, ento a gente brigava pela empresa. J o terceirizado no tem isso, se v explorado, porque algum ganha o dinheiro no lugar dele. Ento, a terceirizao no negcio para a Petrobrs. Temo muito pela terceirizao. Se continuar como vai, a terceirizao vai privatizar a Petrobrs (Depoimento de Empregado da RLAM-Petrobrs, jun./2006).

Este depoente o funcionrio mais antigo da RLAM e o orgulho, amor e o suor que este diz ter e que falta ao trabalhador terceirizado no foram reconhecidos pela empresa visto que, segundo notcia coletada em boletim da Associao, quatro anos depois deste depoimento acima, sofreu assdio moral e teve aposentadoria suspensa:
O funcionrio mais antigo do Sistema Petrobrs, com 68 anos de idade e 48 de servios prestados, continua sem salrio h 2 meses, o que est contribuindo para seu sofrimento e decepo com a atual direo da Rlam. Carinhosamente conhecido pelos colegas como Seo Bartolomeu, [nome fictcio ] o mesmo vinha passando por situaes de constrangimento, o que o fez solicitar antecipao de aposentadoria para evitar maiores agravos sua sade. (...) Nesta semana a Associao dos Trabalhadores da Indstria de Petrleo e Gs (Aepetro) estar realizando uma campanha financeira para ajudar o colega e as contribuies sero feitas na conta do mesmo (Boletim Aepetro, set./2007).

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razovel supor que o desencantamento deve ter, neste caso, sua maior expresso pois, possivelmente, deve ter colocado o seo Bartolomeu para refletir sobre to contundente amor institucional.120 Em outro momento do desabafo, o empregado da Estatal critica a convivncia com os terceirizados: Os terceirizados usam nossas instalaes, banheiro, papel toalha, papel higinico,
copo, entendeu, fax, copiadora, isso o dia todo, todos os dias. Quem paga isso? (Depoimento de Empregado da RLAM-Petrobrs, jun./2006).

O incmodo representado pelo terceirizado se expressa nessa fala:

Eu mesmo uso um alojamento da Petrobrs, quando eu chego est cheio de terceirizados. No tenho nada contra o empregado terceirizado, mas a empresa dele no tem um alojamento para ele e esse terceirizado, usando tudo o que eu j salientei aqui: papel higinico, copo, quando no escritrio, a mquina de tirar cpia, a xerocadora, fax, telefone Quem paga isso? (Depoimento de Empregado da RLAM-Petrobrs, jun.2006).

As relaes de poder entre terceirizados e empregados diretos da Petrobrs so apresentadas assim:

Um dia desses, eu estava trabalhando nessa rea de infra-estrutura, chegou um cidado da terceirizada com oito documentos em mos. Cada documento tinha duas, trs, quatro pginas, e ele queriam tirar 80 cpias de cada. A chegou para mim, porque eu estava sentado perto da mquina, e eu: "Rapaz, eu no sei se eu posso tirar isso no, mas deixa-me perguntar ali ao gerente do setor, e ver o que ele vai dizer". Fui ao gerente e ele: "No, no tire no, no sei o qu!" Nessa hora ele no conseguiu tirar, porque fui consultar o gerente e ele no deixou, mas a gente sabe que em outros momentos se tira. Ento, ou a Petrobrs acaba com a terceirizao ou a terceirizao vai privatizar a Petrobrs (Depoimento de Empregado da RLAM-Petrobrs, jun./2006).

O trabalhador da estatal critica os que se posicionam a favor da terceirizao e do enxugamento da empresa e aborda o tema do vnculo real do terceirizado com a Petrobrs:
Quem tiver usando a os meios de comunicao, os arautos dos telejornais: "A Petrobrs est inchada, tem muito empregado, precisa diminuir, no sei o qu, no sei o qu!" Ns tnhamos de 60 a 70 mil empregados. Hoje s temos 32 mil e tem 90 mil terceirizados. Quer dizer, triplicou, porque o terceirizado no empregado na terceirizada, empregado na Petrobrs, trabalha para a Petrobrs. Outra coisa errada: eles exigem, para o cidado entrar na Petrobrs hoje, um concurso dificlimo que o cara precisa estar com um nvel intelectual bom, preparado para passar. Mas do terceirizado eles no exigem nada disso. Ora, se o cara terceirizado e trabalha para a empresa com aquele nvel, pode ser integrado Petrobrs, porque o
120

Em anexo, expe-se o depoimento dele na ntegra.

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terceirizado est prestando servio a ela e no terceirizada. O cara eletricista da terceirizada, ela no exige nenhum conhecimento terico do cara, e o cara vai l e desenvolve o servio e a Petrobrs aceita o servio (Depoimento de Empregado da RLAM-Petrobrs, jun./2006).

Num depoimento um terceirizado reflete sobre os rtulos negativos utilizados na interao terceirizados x petroleiros bem como aponta as sutilezas dos preconceitos, os conflitos horizontais e o dinamismo da relaes de classe no interior da RLAM:
H! Eu vou dizer um apelido aqui e voc vai dar risada, eu tenho, at de vez em quando uso a no chefe a, o chefe se zanga, no, chamado de servente e ora seca tambm ora seca [ uma coisa] que a gente chama assim normal [que o peo at aceita]. No, eu vou explicar o negocio a voc: ele chama a gente, mas, ora seca, a a gente chama ele de servente, e na hora que ele passa, que servente ruim, servente ruim, a nica coisa que tem valor ali s o crach121 dele, voc entendeu? A ele chama tambm a gente como Cludio t falando de ora seca e o vigilante da portaria, se a gente chamar de vigia Ora seca um profissional ruim, o nome j diz ora seca, t, transfira pra c, ora seca. Muito deles no chega nem perto, mas pra eles a maioria nossa, nosso trabalhador destreinado, so desqualificados, a que, eles pensam que o cara terceirizado porque ele no teve oportunidade na vida, Eu tenho pra mim que na hora tambm tem discriminao entre eles tambm n. chamar o cara de cabao, e o cara cabao, tem discriminao tambm entre eles, tem discriminao. O pessoal da construo civil deles (da Petrobrs) l discriminado que uma beleza. A Petrobrs em si, ainda tem um pessoal da rea de civil, petroleiro mesmo, tem petroleiro l, tambm da rea de andaime, a, Coitado no tem moral de nada. Eles so discriminados, eles no tm moral, tem um pessoal tambm das maquinas pesadas. Eles (os petroleiros discriminados) se do muito bem com a gente n, ele se d muito bem com a gente. Esses a que so categoria mnima, que eles acham que mnima se da bem com a gente, geralmente. A eu vou explicar como : o que ele da rea de andaime, eles so os caras que veio de montador de andaime * da Petrobrs, a botou ele pra fiscalizar as empresas de andaime, entendeu agora? As empresas que vai montar andaime, quem fiscaliza so esses caras e ele discriminado pelo operador da Petrobrs, pelo tcnico de caldeiraria, pelo engenheiro de caldeiraria, ele discriminado e muitas vezes o engenheiro de caldeiraria manda nele. Cad fulano de tal, que no t aqui no setor! Traz l, pra c (Depoimento de Terceirizado Rlam, jun./2006).

Aparece a questo das alianas verticais. Com objetivo de complexificar a anlise das relaes entre petroleiros e terceirizados, cabe uma reflexo sobre esse depoimento. Pelo menos, h contingentes de petroleiros que se identificam mais com os terceirizados do que com os prprios colegas da estatal. Nesse sentido, esses segmentos no so blocos fechados e homogneos uma vez que tambm existem relaes de solidariedade.
121

Duas comunidades do Orkut de Terceirizados da Petrobrs focam a distino simbolicamente na cor do crach: uma se chama No sou Crach verde e a outra Sou crach marrom In: www.orkut.com/ Comunidades. Acesso dia 10.01.2006.

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A partir das entrevistas, percebe-se que as diferenciaes tambm so construdas a partir da dicotomia trabalhador manual/trabalhador intelectual.122 Uma informao prestada por uma assessora sindical do sindicato terceirizado durante esta segunda fase de pesquisa de campo foi muito importante para iluminar esta questo. Os terceirizados da Refinaria que realizam trabalhos mais intelectuais do que manuais - como os terceirizados da rea de processamento de dados - esto se desfiliando em massa do sindicato de terceirizados da RLAM. Esta situao representa uma necessidade destes trabalhadores de se desvincularem da associao e, conseqentemente, da identidade de peo. So trabalhadores que no se reconhecem enquanto realizadores de atividades manuais; segundo a assessora, estes se consideram trabalhadores intelectuais. No se sentem, portanto, representados socialmente na condio de sindicalizados no SITICANN. Em suma, nesta seo do texto, foi possvel compreender a questo das identidades fragmentadas, das 'evitaes' sociais construdas entre os contingentes em situaes contratuais distintas, bem como o orgulho acrtico que acomete muitos empregados da estatal. Em relao aos terceiros, foi possvel perceber uma relao deteriorada com o emprego e com os petroleiros.

4.3 EXPERINCIAS DOS TERCEIRIZADOS

As relaes de trabalho podem ser analisadas objetivamente. Por exemplo, atravs de um questionrio, possvel constatar se um indivduo tem carteira assinada, se tem uma jornada longa etc. Essa matemtica das relaes sociais uma importante fonte de anlise para a sociologia do trabalho. Entretanto, prudente variar o estudo com diversas fontes e metodologias. O que est ausente em alguns trabalhos de referncia (ANTUNES, 1995; 1999; 2006; 2007; ALVES, 2000) exatamente a investigao da busca do sentido subjetivo que os trabalhadores emprestam reestruturao produtiva no pas. Por isso, necessrio pesquisar os nexos entre as estruturas sociais e as subjetivaes dos trabalhadores acerca delas. Nesse sentido, onde esto os sujeitos? No verbalizam sobre suas condies de trabalho? Para dar conta desses questionamentos, necessrio ouvir os trabalhadores no que se refere s suas reflexes e interpretaes da realidade no trabalho. Foram feitas algumas
122

Sobre isso, ver: Costa (2004). Neste livro, o autor relata que se transformou em gari por longo tempo para escrever uma dissertao de mestrado em Psicologia Social na USP, para demonstrar a invisibilidade social de trabalhadores manuais, especificamente dos garis da USP.

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buscas nessa direo, a partir da investigao de uma linguagem prpria que expressa a experincia desses trabalhadores. Chupa Toda a forma irnica com a qual esses trabalhadores terceirizados denominaram as empresas que so subcontratadas para prestar servios estatal. tambm o nome de uma msica em ritmo de lambada tocada exausto nos anos de intensificao da terceirizao na estatal: o comeo dos anos 90. A anlise semntica da expresso nos permite concluir que h uma extrema ironia no significado dado pelos trabalhadores estudados s estruturas objetivas - no caso, uma empresa que precariza ao mximo as condies de trabalho. Nesse sentido, o termo se refere a uma intensa explorao da "fora de trabalho. A experincia com o trabalho no anula a produo de significados; Reis (1993) chega a essa concluso estudando uma greve de escravos ganhadores123 em meados do sculo XIX:
[...] no se trata de deduzir cultura de processos e relaes de trabalho, uma operao funcionalista conservadora, mas de considerar que os escravos no suspendiam a produo de significados culturais durante a produo de mercadorias e servios (REIS, 1993, p.11).

Os trabalhadores de empreiteiras falam sobre suas condies de trabalho atravs da crtica irnica. razovel supor, portanto, a existncia de uma produo de significados, bem como uma subjetivao da experincia. Em suma, uma interpretao e uma percepo acerca das experincias de trabalho. A experincia com o desemprego tambm est presente nas representaes. H uma referncia constante a ficar amarrando lata, que significa o medo de ficar desempregado. Neste sentido, encontram-se objetivando o subjetivo e evidenciando uma situao estrutural, o desemprego124. Assim, importante a referncia a uma exteriorizao da interioridade e uma interiorizao da exterioridade (BOURDIEU, 1989). Nesse sentido, o cdigo lingstico um importante indcio da estrutura-estruturante no segmento estudado. Mais que isso, permite a investigao da percepo e interpretao desses trabalhadores em relao as suas experincias no mundo do trabalho. Esto em situao de trabalho precrio, ocupados de forma intermitente, pois, ora esto empregados, ora esto desempregados. Nessa perspectiva, trabalham por contrato. Este ofcio, em grande

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So escravos que, alm de servir ao seu proprietrio em afazeres domsticos, desenvolvem atividades informais na praa pblica com consentimento do senhor e em troca de dinheiro. Alguns inclusive conseguiam angariar recursos para a compra da liberdade. 124 Cabe a definio desta classificao enquanto um habitus (BOURDIEU, 2007).

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medida, extremamente rotativo e instvel. A necessidade de segurana e estabilidade no emprego constantemente presente em seus discursos e em sua vivncia. A subverso da ordem tambm aparece em suas falas. A expresso dar calor na carteira significa utilizar meios ilegais para colocar um carimbo de experincia de trabalho no documento profissional. Em grande medida, so resistncias simblicas e estratgias para se inserir em uma ordem, que opressiva e que lhe exige uma maturidade ocupacional para obter emprego. As estratgias de sobrevivncia so construes sociais que permitem aos de "baixo" o atendimento de suas necessidades imediatas. Assim, "dar calor no gibi" (carteira de trabalho) conseguir um trabalho com mais facilidade. Deste modo, objetiva-se uma necessidade subjetiva e subjetiva-se uma necessidade objetiva, estrutural, a necessidade de um trabalho, atravs de seu modo de falar da estrutura. Outros cdigos expressam o cotidiano do trabalho e a relao com a empresa para a qual trabalham. Sonrisal o apelido dado refeio concedida pela empresa no horrio de almoo, talvez fazendo aluso ao mal-estar no momento da ingesto. Bombril o nome dado ao atestado mdico. Quando perguntados sobre o motivo do apelido, informaram que devido ao fato de ter mil e uma utilidades, dentre as quais, abonar faltas devido a uma "ressaca mal curada". Isso no seria resistncia simblica ao trabalho alienado? A fala enuncia e simboliza a existncia social, subjetiva o objetivo. Por este motivo, h a "dupla translao" ensinada por Bourdieu (1983), que pode ser percebida atravs destes enunciados: formas crticas e/ou irnicas de falar de uma situao de trabalho precria que objetiva e subjetiva, pois:
toda a estrutura social est presente na interao (e, por a, no discurso): as condies materiais de existncia delimitam o discurso por intermdio das relaes de produo lingstica que elas tornam possveis e que estruturam. As condies materiais comandam, com efeito, no somente os lugares e os momentos da comunicao [...] mas tambm a forma da comunicao por intermdio da estrutura da relao de produo na qual engendrado o discurso. (BOURDIEU, 1983, p.167).

A noo de uma realidade objetiva e subjetivada na fala dos trabalhadores foi um caminho usado para aplicar empiricamente o modelo terico em que a estrutura e o sujeito so partes indissociveis na anlise da vida social. A representao "nativa" permite lidar com a noo de experincia socialmente construda. Nessa direo, "a relao precisa estar sempre encarnada em contextos e pessoas reais" (THOMPSON, 1987, p.9).

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5 HABITUS DE CLASSE E ESTILOS DE VIDA

Neste captulo, aborda-se a questo do habitus de classe ou, mais especificamente, os estilos de vida dos trabalhadores efetivos e terceirizados da estatal. O habitus de classe um legado terico de Bourdieu (2007) para os estudos sobre cultura de classe ou suas fraes bem como de grupos sociais. Neste debate terico, prevalecem a noo de capitais sociais, culturais e polticos e o conceito de campo. Nesta acepo, o habitus o:

Princpio gerador de prticas objetivamente classificveis e, ao mesmo tempo, sistema de classificao (principium divisionis) de tais prticas. Na relao entre as duas capacidades que definem o habitus, ou seja, a capacidade de produzir prticas e obras classificveis, alm da capacidade de diferenciar e apreciar essas prticas e esses produtos (o gosto), que se constitui o mundo social representado, ou seja, o espao dos estilos de vida (BOURDIEU, 2007, p. 162).

A hiptese de Bourdieu o de que anos de estudo e escolarizao so dados, por excelncia, mais explicativos do que a origem social para se compreender as diferentes classes, os estilos de vida e dos gostos estticos e de consumo. Neste mbito, o autor fez uma pesquisa sobre os nexos presentes na relao entre modos de vida, escolarizao e anos de estudo para entender o gosto das classes. Assim, na relao entre escolarizao, capital incorporado pela trajetria e prticas sociais que possvel o entendimento do habitus dos grupos. Constituem o habitus, prticas /comportamentos que tendem a um padro social coletivo, com carter processual. Estas aes sociais revelam as orientaes de sentidos produzidos pelos atores sociais no mundo social (BOURDIEU, 2007). Bourdieu (2007, p. 9) apresenta uma pesquisa sobre habitus esttico, de consumo, lazer, moradia etc. Para tanto, investiga fraes de classe na Frana.O autor demonstra que a articulao entre nmero de anos de estudo e origem social explica a hierarquia social do consumo, o gosto da arte, a contemplao esttica, enfim, permite o que ele intitula anlise dos bens culturais e de seus possuidores ou consumidores:
Contra a ideologia carismtica segundo a qual os gostos, em matria de cultura legtima, so considerados um dom da natureza, a observao cientfica mostra que as necessidades culturais (freqncia dos museus, concertos, exposies, leituras etc. e as preferncias em matrias de leitura, pintura ou msica, esto estreitamente associadas ao nvel de instruo

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(avaliado pelo diploma escolar ou pelo nmero de anos de estudo) e, secundariamente, origem social (BOURDIEU, 2007, p.9).

fato que o autor leva em considerao a importncia da origem social sobre a questo da formao do habitus e gostos de classe, mas evidencia que, nas observaes cientificamente conduzidas, so fragilizadas as teses que desconsideram a importncia do nmero dos anos de estudo e da escolarizao sobre essa realidade. Para demonstrar o habitus dos investigados, fazem-se referncias, prioritariamente, aos estilos de vida destes e seus discursos sobre esses modos, em um plano extrafabril. Destaca-se que alguns dados obtidos, como renda e escolaridade, j foram apresentados em captulos anteriores. Para cumprir a tarefa de expressar os sentidos produzidos pelos atores sociais bem como as representaes sociais sobre os trabalhadores, utilizaram-se como fontes de pesquisa: as letras de msicas125, os gostos artsticos, os bens culturais diferenciados e os padres de moradia evidenciados no decorrer deste captulo. Essas consideraes permitiro a ampliao do foco de anlise sobre as diferenciaes dos operrios investigados para alm do cho da fbrica. Em uma pesquisa no site do provedor Terra, na seo especializada em letras de msicas de artistas nacionais, obtiveram-se os seguintes dados: ao digitar o termo petroleiro no campo de busca do stio, constatei a existncia de trs composies com o tema. A Bahia, como o primeiro e nico estado a fornecer o petrleo ao pas at meados da dcada 60, cantou e poetizou o ouro negro. Por exemplo, a primeira msica de Gilberto Gil gravada em Long Play (LP), em 1961, intitulada Povo Petroleiro, foi composta por um trabalhador petroleiro e tem a seguinte letra:
T jorrando petrleo, jorrando, jorrando noite dia T jorrando petrleo nas terras da nossa Bahia (Bis) Nosso petrleo ouro brasileiro, ele o orgulho (Bis) De um povo petroleiro126

Em pesquisa feita no site www.letras.terra.com.br, em 05.12.2007, localizaram-se 81 letras de msicas que fazem referncia Petrobrs e nove letras que tematizam em algum trecho/verso o petroleiro. H msicas de apologia ao petrleo, como a de Gilberto Gil, Povo Petroleiro e canes de Cartola, Z Rodrix, Gal Costa e sambas - enredo de Escolas de Samba Carioca exaltando a empresa; h tambm letras de rapper's e de roqueiros criticando a face poluidora da empresa nas ltimas duas dcadas e pagodes/msicas baianas falando dos petroleiros como segmento distinto da sociedade local. 126 O primeiro disco em vinil de Gilberto Gil, lanado em 1961 tinha duas marchas carnavalescas: Coa, Coa Lacerdinha e Povo Petroleiro. Informaes biogrficas sobre Gilberto Gil evidenciam que essa msica foi feita a pedido da Petrobrs, uma espcie de jingle. Everaldo Guedes, o compositor das duas marchinhas, era petroleiro. In: www.brasilemvinil.com/faixa.asp. Acesso em: 30.11.2007.

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Jorge Amado, outro baiano que nos legou importantes fontes sobre o ouro negro, deixou testemunhos acerca da importncia sociocultural da presena do petrleo em terras baianas:
Ah! Para que pudesse essa luz brilhar na noite da Bahia, muito foi necessrio fazer, muito teve o povo de lutar atravs dos anos, por vezes, duramente. [...] Aquele claro iluminando a noite vem das refinarias de Mataripe, o petrleo da Bahia, riqueza do povo brasileiro(MATTOS et al., 2000, p. 83).

Digitando o termo Petrobrs, obtiveram-se 19 letras com algum trecho em que aparece a estatal. Destas, um contingente expressivo exalta a importncia da Petrobrs na segunda metade do sculo XX. Nos ltimos quinze anos, a empresa passa a ser representada em letras de grupos de rap e rock nacional como responsvel por acidentes ambientais em mares e rios nacionais:
Entrar de cabea no mar de leo diesel, No cheiro do podre dos peixes mortos, Doenas de pele para dar e vender, o que ns temos para te oferecer... Wet'n wild petrobrs O nmero um em poluio!!! Traga a famlia para se envenenar, Lixo e gs carbnico no vo faltar, A petrobrs superou doutor Gore, Consegue poluir e at destruir... Divirta-se muito com a fauna local, Moscas e ratos por todos os lados, Leve para casa doenas de brinde, O cncer de pele de recordao... Wet'n wild petrobrs O nmero um em poluio!!!127

verdade que a maioria das letras que tematizam a Petrobrs contribuem para o fortalecimento da noo de que esta a empresa queridinha do Brasil. Algumas letras de samba-enredo dos ltimos 60 anos de escolas de samba cariocas prestam homenagem empresa. Assim, as estatais de energia so cantadas pela Grande Rio em 1972:
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O nome da msica Wet'n Wild Petrobrs, do Grupo D.F.C. Disponvel em: http://letras.terra.com.br/dfc/840765/wetn-wild-petrobras-print.html. Acesso 10.12.2007.

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A outra fora do Brasil Brasil, terra de encantos mil Brasil, Brasil Quem te v e quem te viu Sua beleza exuberante O seu progresso fascinante Brasil, dos grandes parques industriais Usinas eltricas e a Petrobrs Saudade, saudade Dos lampies a gs Reminiscncia de outrora Tempos que no voltam mais a Bahia bero da magia E do folclore tradicional Terra que o petrleo surgiu Orgulho desse imenso Brasil Jorra o ouro negro exuberante Que remotas chamas se acendera Iluminando esta terra brasileira So Paulo no pode parar este o dito popular Campos, cidade hospitaleira No Brasil foi a primeira A ter iluminao Homens de reais capacidade a trabalhar Furnas, Trs Marias e Urubupung Paulo Afonso a majestosa Cachoeira frtil e viril Trabalha para o progresso nacional Eis a a outra fora do Brasil

Algumas msicas foram produzidas por artistas baianos128 nos ltimos vinte anos. Uma destas canes permanece na memria, por ter sido um pagode baiano popular muito executado por rdios FM metropolitanas no ano de 1990. Esta msica tinha o seguinte refro: sai daqui farofeiro, minha filha namora s com petroleiro. Em certo sentido, no imaginrio social acerca da Petrobrs e dos seus trabalhadores so evidenciados nas msicas, por um lado, o carter elitista desta pertena de classe e a pauperizao dos petroleiros, por outro. Conforme a letra Abafabanca, do cantor baiano Jernimo:

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Importantes artistas baianos cantaram, escreveram ou fotografaram a Petrobrs: Gal Costa, na msica "Lgrimas Negras"; Gil, na msica "Povo Petroleiro"; Jorge Amado, no texto "Luzes de Mataripe" e Jernimo, na msica "Abafabanca". Pierre Verger fez, nos anos 50, um ensaio fotogrfico sobre a Refinaria de Mataripe. Essa imagem ilustra o livro recm-publicado sobre os 50 Anos da RLAM (MATTOS, 2000).

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Vou comprar abafabanca129 Vou comprar abafabanca Toda casa brasileira em que havia geladeira Pelo ano de 1961 Naquela casa da ladeira tinha Pitanga, areia, gua-de-cheiro S quem tinha geladeira era petroleiro S quem tinha S quem tinha i, i. A o peo virou burgus At pensou que fosse rei Cortinas com dinheiro ele fez No seu canzu Ento veio a revoluo E do petrleo a inflao E o peo voltou a ser peo E de herana o que sobrou A geladeira e a TV Yeah, yeah, yeah, yeah E do sorvete do peo Virei fregus Abafabanca A fruta que entra no liquidificador Abafabanca Depois de lquida vai para a cuba de gelo Abafabanca Ai que endurecer Sin perder l ternura jams

A msica Abafabanca, da dcada de 80, revela a ascenso e queda do nvel de vida dos trabalhadores petroleiros, durante os anos 60 do sculo passado, ao mesmo tempo em que destaca que alguns bens durveis como geladeira, liquidificador e TV eram bens de consumo durveis proibidos, pelo alto valor, para a maior parte da populao de trabalhadores dos idos de 1961130. Outro tema abordado na letra persistiu pelos idos de 60 e 70 no imaginrio social da Grande Salvador - o de que os petroleiros rasgavam dinheiro.

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Abafabanca um sorvete feito em cubas de gelo que era vendido nas residncias populares nos idos dos anos 60 e 70. Atualmente o geladinho suco congelado vendido em saquinhos cumpre a funo de reforar o oramento domstico nos bairros pobres da RMS. Na verdade, a venda de sorvetes domsticos, na porta de casa, sempre sinalizaram que as famlias que desenvolviam essa prtica comercial eram mais humildes do que as famlias que no vendiam essas mercadorias no lar. Por este motivo, o cantor toma a venda da abafabanca como sintoma do empobrecimento dos trabalhadores. 130 Esta discusso sobre a imagem dos trabalhadores petroleiros como uma aristocracia operria foi feita, no captulo trs com a contribuio dos dados de Oliveira (1987). No de desconhece que usa-se a categoria petroleira neste captulo, diferentemente dos captulos anteriores, onde evita-se esse termo. Isso se deve ao dilogo com as fontes e representaes sociais em torno desta categoria.

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Em um artigo intitulado Candeias a Capital do Petrleo, o historiador Fraga Filho (2000, p.112) expe relatos de moradores do municpio que apontam para conflitos existentes com os petroleiros das primeiras geraes, nos idos de 1950:
Com o advento das atividades petrolferas, a profisso de petroleiro passou a ser a mais cobiada na cidade. Mas, por incrvel que parea, na dcada de 50, para a maioria dos habitantes de Candeias e cidades vizinhas, no era a profisso mais prestigiosa. Embora tivesse remunerao superior aos outros profissionais da cidade, o petroleiro era visto como esbanjador, aventureiro. Foi com muito esforo que muitos puderam fugir a esses estigmas e se fazerem respeitados na comunidade.

No eram poucos estes estigmas e as representaes de petroleiros enquanto consumidores que ostentavam o seu poder de compra. Esse comportamento ostentatrio acabou por gerar diferenciaes, e criar melindres na relao da comunidade com esses empregados. razovel supor que a questo do carter ostentatrio do emprego, da condio de petroleiro, bem como da farda e do crach, por ora, deve ter uma raiz histrica. Entretanto, Fraga Filho (2000, p. 113) relativiza essa interpretao social acerca dos petroleiros:
O anedotrio popular da regio farto de casos de petroleiros que iam feira e, ao aprear um produto qualquer, faziam questo de pagar o dobro do que lhes era cobrado. Na verdade, o que ocorreu nestes anos foi um encarecimento do custo de vida nas cidades de Candeias e So Francisco do Conde, em decorrncia da ampliao do mercado consumidor e da desproporo entre os salrios dos petroleiros e a remunerao de outros profissionais da regio. Em 1956, protestando contra a cobrana de taxas de incndio e vigilncia noturna pela Prefeitura de Salvador, os moradores do ento subrbio de Candeias apresentaram um argumento bastante revelador desse desequilbrio. Diziam que, por esta ser sede dos trabalhos petrolferos, havia uma competio entre os servidores do petrleo, de elevada remunerao, e o resto da populao, pauprrima.

Os petroleiros carregam at a atualidade uma imagem associada posse de bens de consumo permitidos aos membros da elite da sociedade desde ento. No por outro motivo que, investigando-se perfis de trabalhadores da Petrobrs no Orkut, encontrou-se em seus lbuns de fotos menes posse de carros, motos de alta cilindrada e outros objetos de consumo que denotam poder de compra e prestgio orientado pela aquisio de bens de consumo caros. Em todos os lbuns de petroleiros investigados na comunidade virtual, percebeu-se a demonstrao do orgulho de trabalhar na Petrobrs: fotos com farda e at bolo de aniversrio com boneco fardado como enfeite eram encontrados nesses lbuns virtuais: O

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prprio trabalho s vezes retratado como um sonho de consumo e um sinal de distino. Um empregado da Petrobrs colocou uma foto (6) no seu lbum do Orkut que expressa este comportamento:
FOTO/IMAGEM 6 - COMEMORAO DE ANIVERSRIO DE PETROLEIRO

Fonte: (COMUNIDADES, 2007)

No foi surpreendente descobrir-se que muitos petroleiros vivem em condies tpicas de classe mdia.
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Em uma visita casa de um petroleiro para entrevista-lo e sua mulher,

ambos petroleiros, constatou-se o padro de vida. A famlia vive em uma casa situada numa regio bem localizada no bairro de Brotas, em Salvador. Na garagem um Honda Civic novo, com bancos de couro, ar-condicionado, som, direo hidrulica, vidros eltricos, alarme e seguro contra roubo. Na casa, h uma biblioteca, j que o petroleiro tambm filsofo e professor universitrio em trs faculdades particulares de Salvador132. Na moradia, diversos ambientes, eletrodomsticos de ltima gerao. Empregada domstica, para cuidar e administrar, na freqente ausncia dos donos, das filhas. O casal tem duas filhas, a quem garantem boa qualidade de vida: uma, estagiria em um escritrio de publicidade, recm-formada, com educao universitria e bastante nova. A outra estudando em colgio particular dos mais elitizados de Salvador. No fundo da casa, uma piscina e uma churrasqueira, para os momentos de lazer com os amigos e parentes. Esta uma foto area133 da quadra onde esses entrevistados residem:

Por classe mdia entendo a ocupao de posies intermedirias no interior de relaes sociais de produo articulada com status e posicionamento em relao obteno e posse de bens de consumo. Esta associao sinaliza um habitus que os diferencia dos menos abastados. 132 No se pretende generalizar essa condio particular para todos os membros desta frao de classe no estado. O objetivo foi analisar o padro de vida do casal petroleiro. 133 Estas fotos areas informam tambm sobre condies da via, tipos, se os bairros possuem comrcio, igreja, escola, rgo pblicos, de comunicao etc. No anexo da tese, apresentam-se as legendas da CONDER para a caracterizao, a partir de smbolos, dos bairros. Estas so uma das importantes

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FOTO/IMAGEM 7 - BAIRRO DE BROTAS MORADIA DE CASAL PETROLEIRO

Fonte: (Conder, 2007)

A casa dos entrevistados (foto 7) se localiza numa rua tpica de classe mdia baixa; as quadras so razoavelmente demarcadas e existe um pequeno adensamento urbano, tpico das moradias dos subproletrios. As condies de habitabilidade das casas no so homogneas, algumas tm telhados novos de cermica enquanto outras tm lajes. possvel perceber, na foto area, a presena de alguns prdios no canto direito inferior. No canto direito superior, ao contrrio, pode-se constatar a presena de casas mais pobres ou simples. Por fim, a presena de piscinas no fundo de duas casas evidencia a heterogeneidade dos moradores. Brotas, onde est localizada esta rua, um dos bairros de Salvador com maior contingente de trabalhadores industriais do Plo Petroqumico e da Refinaria Landulfo Alves. Os outros so Pituba, Imbu, Stiep, Armao e Stela Maris (CARVALHO; SOUZA; PEREIRA; 2004; RELATRIO CRH-SRQP, 2000). Em um artigo sobre a polarizao e segregao socioespacial numa metrpole perifrica, Carvalho, Souza e Pereira (2004) apresentam os dados referentes forma de

fontes, descobertas e/ou analisadas nesta pesquisa que evidenciam os estilos de vidas dos colaboradores da investigao. Conjugados com a observao participante e entrevistas cumprem a funo de expressarem os estilos de vida dos trabalhadores pesquisados. Ressalta-se que obetve-se em site da CONDER onde no existia informao sobre proibies de uso para fins de pesquisa.Fonte: http://www.informs.conder.ba.gov.br/index.asp. Acesso dia 25.11.2007.

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ocupao dos espaos sociais da grande Salvador, identificando, a partir de dados do CENSO IBGE 1991, a distribuio socioespacial de seus habitantes. As concluses dos autores consideram que a Grande Salvador conjuga zonas de grande desenvolvimento com outras desassistidas, o que a torna segregada e polarizada, como se apresentou em captulo anterior a partir de dados do IDH da regio. Assim, so levadas em conta, na caracterizao, a posio social e a ocupao:
Enquanto os grupos dirigentes e intelectuais se distribuem na Orla Atlntica de Salvador e de Lauro de Freitas, em manchas quase contnuas, destacando-se as falhas representadas pelo Nordeste de Amaralina, Boca do Rio e de parcela de Itapu, o proletariado se distribui no restante da Regio Metropolitana, ocupando a Salvador que as elites deixaram para trs e os demais municpios da RMS, com a exceo da Orla de Lauro de Freitas. Notam-se claramente manchas de ocupao do proletariado na orla de Salvador, correspondendo aos vazios de grupos ocupacionais de mais alta renda e deixando, ainda, as reas do Centro Antigo e da Vitria para os setores mdios. J os setores mdios ocupam o centro tradicional e as reas mais antigas da cidade, reas sem dinamismo, com alta densidade demogrfica, mas com infra-estrutura. As reas populares so as que abrigam a populao que no tem possibilidade de consumir o espao da cidade moderna nem da cidade tradicional e vai se alojar tipicamente em parcelamentos clandestinos e habitaes precariamente autoconstrudas. Estas reas populares ocupam, em Salvador, parte da orla da Baa de Todos os Santos, do que hoje se chama de Miolo e do Subrbio Ferrovirio, dividindo o espao, com as reas do sub-proletariado em Salvador e no restante da RMS. Ao contrrio da ocupao do proletariado, os trabalhadores da sobrevivncia coexistem tambm ao longo da orla Atlntica em interstcios das reas superiores (CARVALHO; SOUZA; PEREIRA, 2004, p. 287).

Como afirmam Carvalho, Souza e Pereira (2004), notam-se claramente manchas de ocupao do proletariado na orla de Salvador, correspondendo aos vazios de grupos ocupacionais de mais alta renda e deixando, ainda, as reas do Centro Antigo e da Vitria para os setores mdios. Entre os bairros da Orla em que residem petroleiros se encontram Imbu, Stela Maris, Armao e Pituba:

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FOTO/IMAGEM 8 IMBU IMPORTANTE CONTINGENTE DE MORADORES PETROLEIROS

Fonte: (Conder, 2007). FOTO/IMAGEM 9 STELA MARIS IMPORTANTE CONTINGENTE DE MORADORES PETROLEIROS

Fonte: (Conder, 2007).

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FOTO/IMAGEM 10 PITUBA IMPORTANTE CONTINGENTE DE PETROLEIROS

Fonte: (Conder, 2007). FOTO/IMAGEM 11 SALVADOR

CLUBE

2004

EMPREGADO

DA

PETROBRS

EM

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(Conder, 2007).

Nessas quatro fotos areas, evidencia-se que os empregados da Petrobrs so tpicos moradores de classe mdia da cidade uma vez que vivem em bairros com moradias sem adensamento urbano, com quadras bem definidas, ruas asfaltadas, prximas ao litoral, com clubes de lazer beira mar e piscinas inclusive com raias olmpicas em algumas casas e prdios. Em alguns bairros como a Pituba, alm de prdios bem distribudos, h praas urbanizadas e muitas piscinas (Foto 10). Numa ata de fundao de um Sindicato de Trabalhadores Petroleiros, criado em 2006 para fazer oposio ao SRQP e a FUP, h informaes de que os petroleiros moram, em sua grande maioria, na orla atlntica de Salvador e Lauro de Freitas. Os membros fundadores registram endereos completos no interior da ata.134 A maioria dos trabalhadores que assinaram o documento informou que viviam em bairros das orlas atlnticas de Salvador e Lauro de Freitas, exceto uma petroleira aposentada que mora em bairro tradicional dos subproletrios: a Liberdade.135 claro que nem todos os petroleiros tm esse padro de vida, uma vez que esta posio depende de complexas estratgias de ascenso social. Mas se repete o seguinte modelo entre os entrevistados: estilo de vida de classe mdia e objetos de consumo, tais como: moradia em prdios, carros novos, assinaturas de TV a cabo, motos de alta cilindrada etc. - que os distinguem de outras classes menos abastadas. Em outra entrevista com petroleiro, a impresso sobre a aristocratizao permanece a partir da constatao de que o trabalhador vive numa casa situada em um condomnio beira-mar de Salvador, com toda a infra-estrutura de um condomnio fechado: cerca eltrica, salo de festas, de jogos, sauna, piscina e paisagismo.(Foto 9) Uma empregada domstica cuida dos bons mveis e h um carro importado na porta. Esses indcios do conta de que o petroleiro de fato um personagem da classe mdia da cidade de Salvador.

134 135

Esta se encontra no anexo da tese. Em artigo publicado em 1995, Agier (1995) estudou as trajetrias de trabalhadores industriais do Bairro da Liberdade, um bairro negro, com grande adensamento urbano e muitas carncias tpicas dos bairros desassistidos. Este bairro cantado em msicas baianas nos ltimos 20 anos e sede de blocos negros Importantes como Il Ay e Muzenza, criados por trabalhadores industriais, foi a primeira moradia de muitos petroleiros e trabalhadores do Plo, contando inclusive com nmero importante de moradias de trabalhadores terceirizados investigados na Pesquisa (CRH-SRQP, 2000).

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A partir deste momento, apresento a auto-descrio de alguns trabalhadores petroleiros em seus perfis no Orkut. Estes depoimentos sinalizam seus padres de vida de classe mdia e se referem, tambm, aos estilos de vida:
Filhos: sim moram comigo; etnia: multitnico; religio: outra; viso poltica: muito liberal, de esquerda; humor: inteligente/sagaz; orientao sexual: heterossexual; estilo: contemporneo; fumo: regularmente; bebo: de vez em quando; animais de estimao: prefiro que fiquem no zoolgico; moro: com filho(s); cidade natal: SALVADOR; paixes: pelos meus filhos; esportes: uma boa partida de futebol atividades: uma boa caminhada pela avenida Paralela. Livros: gosto muito da poesia de "CASTRO ALVES" (VOZES D'AFRICA). Msica: MPB: Caetano/Djav/Vnia Abreu/etc... INTERNACIONAL: Pink Floyd/Led Zepellin/The Cure/etc... System of a Down; programas de tv: ABERTA: A Grande Famlia (e s) FECHADA: Todos os Telecines/Multshow/GNT/ESPN INTERN. filmes: -GOLPE DE MESTRE (PAUL NEWMAN) -BLADE RANNER MASH; cozinhas: TODA E QUALQUER TIPO DE COMIDA BAHIANA. (COMUNIDADES, 2007).

Outro trabalhador relata seu estilo de vida na comunidade da Petrobrs no Orkut:

Filhos sim moram comigo; etnia: multitnico; religio: Cristo/catlico; humor: simptico; estilo: alternativo, contemporneo urbano; fumo: no; bebo: de vez em quando; animais de estimao: prefiro que fiquem no zoolgico; moro: com companheiro (a), com filho(s); cidade natal: Belm, PA; paixes: Minha famlia; esportes: Os coletivos, principalmente futebol e voleibol; atividades: Profissionais, cinema, leitura, esporte, passeios diversos, viajar; livros: Todos so vlidos e alguns so timos, O monge e o executivo, tica da Vida; msica: Bee Gees, Pink Floyd, U2, Adriana Calcanhoto, Legio Urbana, flash-backs; programas de TV: Alguns da AXN e Universal;. Futebol tambm. Filmes: de aventura, ao, ou que tenham uma boa estria; cozinhas: paraense, portuguesa (COMUNIDADES, 2007).

Este empregado expe sobre seus gostos artsticos, de leitura, alm de ressaltar seus interesses educacionais:
Filhos: no; etnia: hispnico/latino; religio: Cristo/catlico; viso poltica: esquerda-liberal; humor: simptico; orientao sexual: heterossexual; estilo: alternativo; fumo: no; bebo: regularmente; animais de estimao: prefiro que fiquem no zoolgico; moro: s; cidade natal: Salvador; paixes: Esportes: Jiu-Jitsu, futebol e musculao. Atividades: Trabalho na Petrobrs: Coordenador de Engenharia, MBA em gerenciamento de Projetos, ingls e academia: Livros: Xang de Baker Street (J Soares), O gerente Minuto, Pai Rico Pai Pobre e Mar sem Fim (Amyr Klink); msica: Rock POP e Reggae. Filmes: Curtindo a vida adoidado, Senhor dos Anis, Matrix, Corao Valente, De volta para o futuro e Gladiador; Cozinhas: Churrasco e massas (COMUNIDADES, 2007).

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Deste modo, em relao aos estilos de vida informados no Orkut pelos trs empregados da Petrobrs, destaca-se a escolha da categoria multitnico como identidade racial sinalizada, embora as fotos dos mesmos permitam classific-los como afrodescendentes. Os gostos literrios se distribuem entre o poeta Castro Alves e livros de auto-ajuda, como O Monge e o Executivo. Em relao a cinema, todos os trabalhadores optam por cinema de origem comercial hollywodiana. Destaque-se tambm a posse de TV a cabo, o gosto culinrio, a preferncia por pratos tpicos de determinadas regies e os gostos musicais. Um razovel contingente de petroleiros reside na Pituba, bairro que permite o acesso a bens de consumo e infra-estrutura:
FOTO/IMAGEM 12 INFRA ESTRUTURA PITUBA

Fonte: (Conder, 2007).136

factvel que a infra-estrutura faa da Pituba uma localidade distinta. Essa realidade pode ser constatada pela quantidade de escolas, supermercados, casas comerciais, teatro, clubes de lazer, bancos, hotis etc. (Foto 12).
136

Estes smbolos na foto area foram colocados pela Companhia de Desenvolvimento Urbano da Grande Salvador (CONDER). A Pituba tambm um bairro com alto ndice de roubo de carros e assaltos nas sinaleiras. recente a instalao de uma Delegacia de Polcia no Bairro, fruto dessa realidade de violncia fora dos condomnios super protegidos do local.

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E o trabalhador terceirizado investigado, onde mora? Os subcontratados, em geral, moram em bairros populares, com todos os problemas j conhecidos de uma ocupao urbana. Essas moradias populares podem estar localizadas no entorno da RLAM, em cidades como: Candeias, So Francisco do Conde, Catu, Pojuca, So Sebastio do Pass, Santo Amaro, ou ento, em Salvador, que, como se sabe, uma cidade bifurcada entre a cidade turstica conhecida nacionalmente e a perifrica que no aparece na TV de mbito nacional, mas uma constante presena nos programas tipo O Povo na TV das emissoras locais. O Siticcan disponibilizou as fichas de filiao dos terceirizados. Estas permitiram constatar as informaes sobre endereos dos trabalhadores e foi crucial para a anlise sobre o diferenciado padro de moradia dos terceirizados. Os principais bairros de moradia na RMS so: Lobato, Cabula, So Caetano, Boca do Rio, Liberdade, Itapu, Castelo Branco, So Marcos, Alto do So Francisco, Areia Branca e Fazenda Coutos. Em Candeias, Malemb, Santo Antonio, So Francisco, Urbis I, II e III, etc. Todas estas localidades esto entre o miolo da capital e bairros de municpios da regio, confirmando assim, o mapeamento da pesquisa de Carvalho, Sousa e Pereira (2004). Os bairros de terceirizados tm uma infra-estrutura bastante deficitria. (Fotos 14, 15 e 16) Assim, em relao a espaos de moradia, so ntidas as diferenas entre trabalhadores petroleiros e trabalhadores terceirizados. Nas cinco fotos abaixo, so apresentados os locais de moradia de terceirizados: poucos prdios, nenhuma piscina, ausncia constante de praas e equipamentos urbanos. At a gua do mar distinta, passando de um azul turquesa da orla atlntica (Foto 11) para um mar cinza da praia do subrbio, conforme a foto da orla suburbana acima. (Foto 14). Os terceirizados habitam, na maioria das vezes, em condies precrias, em casas por fazer, que so construdas nos momentos de folga. Estas so construdas em um perodo que, s vezes, chega h anos. Primeiro, os alicerces, as telhas, os blocos crus, sem massa e sem acabamento nas paredes externas, tampouco nas internas. Na sala, encontram-se mveis antigos, equipamentos domsticos que no so trocados com freqncia, CDs, em sua maioria piratas, que podem tambm dar testemunho sobre o universo cultural do morador dos bairros populares de Salvador.

200

FOTO/IMAGEM 13 CAJAZEIRAS - IMPORTANTE CONTINGENTE DE TRABALHADORES TERCEIRIZADOS

Fonte: (Conder, 2007). FOTO/IMAGEM 14 AV. SUBURBANA - IMPORTANTE CONTINGENTE DE TRABALHADORES TERCEIRIZADOS

201

Fonte: (Conder, 2007). FOTO/IMAGEM 15 AV. SUBURBANA - IMPORTANTE CONTINGENTE DE TRABALHADORES TERCEIRIZADOS

Fonte: (Conder, 2007).

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FOTO/IMAGEM 16 LIBERDADE IMPORTANTE CONTINGENTE DE TRABALHADORES TERCEIRIZADOS

Fonte: (Conder, 2007). FOTO/IMAGEM 17 CABULA IMPORTANTE CONTINGENTE DE TRABALHADORES TERCEIRIZADOS

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Fonte: (Conder, 2007).

Para complementar a anlise dos espaos de moradia dos terceirizados, selecionou-se um bairro de Candeias - com grande contingente de subcontratados. Assim, expem-se alguns aspectos dos estilos de moradia e as prprias condies de habitabilidade dos terceirizados deste segmento:
FOTO/IMAGEM 18 CANDEIAS - ALTO NDICE DE TRABALHADORES PRECARIZADOS

Fonte: (Conder, 2007).

Uma distino evidente se refere ao adensamento dos locais de moradia dos terceirizados, conforme as fotos (13 a 18). A imagem das quadras bem definidas so substitudas por imagens labirnticas que mais parecem as veias do corpo humano do que as vias da razo e do ordenamento urbano dos bairros de classe mdia. O barro e a ausncia de asfalto se impem. Nesse sentido, h uma dimenso simblica no fato de trabalhadores do petrleo morarem em ruas sem asfalto, um dos derivados deste leo. O barro em muitas ruas de moradias de terceirizados um emblema da distino, porque expressa a estratificao no plano extrafabril.

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De todo modo, embora essa diferenciao seja percebida no plano simblico e social pelos segmentos, essa situao no aspecto novo na configurao da classe trabalhadora.137 O historiador Hobsbawn, no texto Qual o pas da classe trabalhadora j demonstrara que a classe operria inglesa uma categoria muito abstrata quando se analisa o perfil religioso, a identidade nacional e a pertena dos prprios sujeitos que compunham a classe operria naquele pas. As mediaes identitrias apresentadas pelo autor, tais como: as de cunho religioso e de origem nacional de membros da classe, colocavam em suspeita tentativas de homogeneizao pertena de classe, apoiados numa leitura estritamente economicista e estruturalista.138 Em relao ao universo cultural dos terceirizados, percebeu-se que se 'curte' na folga cantores populares, sempre com volume nas alturas, com uma cervejinha do lado. Na parceria, uma companheira, em geral trabalhadora domstica, informal ou ganhadora de salrio mnimo. Ouvem-se estilos de msicas baianas arrocha, pagode baiano e ax , e bandas como: Harmonia do Samba, Gerasamba, Saidybamba, Pagodart, Fantasmo etc. O Forr ouvido mais freqentemente em poca de So Joo. Sobre este diferente estilo de vida, comenta um petroleiro:139
Voc tem uma situao, por exemplo: a maior parte dos trabalhadores da Petrobrs mora em Salvador, no caso da refinaria, a maior parte mora em Salvador ou mora em Feira de Santana. Ou mora em uma cidade, com um nvel de estrutura mais adequado. A maioria dos trabalhadores das contratadas mora em Candeias Ento, voc tem j a uma... Diferena de moradia. Voc tem, por exemplo: trabalhador da Petrobrs, ele tem o Petroclube, que da Petrobrs. Em Salvador ele vai a ambientes que no vo os trabalhadores das contratadas. Ento, voc queira ou no, voc criou uma diferena social entre essas pessoas, porque naturalmente em cada meio social, voc tem seus cdigos e suas formas de comunicao. Eu no digo que chega a no entender, porque de certa forma voc t lidando com os outros, ento, eu acredito que h compreenso. Agora, , que existe e voc consegue, identificar o perfil de um e do outro. Eu acredito que ... Diversos O clssico livro A situao da classe trabalhadora na Inglaterra, de Engels apresenta esta diferenciao comparando o padro de vida dos proletrios ingleses com o dos proletrios de outras nacionalidades empregados nas indstrias daquele pas. Ademais, apresentada uma rica descrio que poderia denominar etnogrfica sobre as casas insalubres, as pssimas condies de vida e at sobre as relaes de preconceito entre ingleses e irlandeses inclusive pelo prprio Engels que em diversas passagens demonstra um olhar etnocntrico sobre os operrios imigrantes na Inglaterra. 138 Estudos brasileiros, como os de Souza-Lobo (1991) e o de Silva (1997), corroboram com a noo de que necessrio pensar sobre essa heterogeneidade identitria - e isto at tem sido feito desde a dcada de 80, quando se incorporam outras identidades sociais na anlise sobre a configurao e perfil dos trabalhadores que no so mediadas exclusivamente por relaes de sociais de produo. 139 Investigando as fotos de festas danantes nos clubes dos Petroleiros, obtiveram-se informaes sobre as bandas e msicas que fazem sucesso entre os petroleiros: forr, bandas de ax music, msica sertaneja. Estas tambm so valorizadas pelos trabalhadores terceirizados. Entretanto, arrocha, pagode baiano e bandas menos expressivas fazem mais sucesso entre terceirizados do que entre os petroleiros.
137

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fatores, tanto econmico, como social e... Tanto fora do trabalho, como no ambiente de trabalho, diferente o tipo de atividade que um desenrola que o outro desenrola, os lugares que cada um freqenta isso leva a que, os anseios sejam diferentes de certa forma,... Os cdigos e a linguagem tambm tm uma diferena (Depoimento de Petroleiro, jun./2004).

evidente que existem outros universos socioculturais. Alguns empregados terceirizados moram em condomnios construdos no incio da dcada de 80, pelo antigo Banco Nacional de Habitao (BNH). Estas moradias so homogneas, de baixo custo, sem direito a fachadas particulares, em prdios de trs andares, sem elevador, localizados em bairros perifricos, alguns deles chamados Cajazeiras II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX, X, XI, ou Cabula I, II, III, IV, V, VI, VII, e dezenas de outros conjuntos habitacionais populares presentes na paisagem urbana de Salvador:

Cajazeiras praticamente uma cidade dentro de Salvador. So mais de 670 mil habitantes dispostos entre as 11 Cajazeiras e as quatro Fazendas Grandes. A populao superior de Feira de Santana segunda cidade mais populosa da Bahia e o local conhecido como o maior conjunto habitacional da Amrica Latina. So incontveis setores, quadras e blocos capazes de confundir at mesmo os moradores mais antigos. A regio tambm se confunde com localidades como guas Claras e Boca da Mata, devido proximidade geogrfica. Sua construo comeou em 1982, no governo de Joo Durval Carneiro (1983-1987), apesar de a pedra fundamental ter sido colocada no governo de Antonio Carlos Magalhes (1979-1983). As terras, antes ocupadas por trs grandes fazendas: Jaguaripe de Cima, Fazenda Cajazeiras, Fazenda Boa Unio e Chcara Nogueira, foram desapropriadas para dar lugar ao Projeto Urbanstico Integrado de Cajazeiras. Foram erguidas 18.523 habitaes populares. Hoje, quem chega ao bairro se depara com uma grande quantidade de igrejas, estabelecimentos comerciais (supermercados, faculdade, shopping, lanchonetes, lojas de autopeas, hospitais etc.) e, tambm, com muitas invases espalhadas por vales e encostas ao redor dos conjuntos habitacionais. Para o responsvel pela Administrao Regional (AR XIV), Jos Miguel dos Santos, essas ocupaes so um sofrimento para Salvador, pois so construdas sem qualquer ordenamento do solo e contribuem para aumentar consideravelmente o problema de saneamento bsico no bairro (HERCOG, 2007).

206

FOTO/IMAGEM 19 CAJAZEIRAS

(HERCOG, 2007).

Obviamente esta opinio do administrador regional de cajazeiras as ocupaes precrias so um sofrimento expressa um discurso notadamente vinculado aos interesses da prefeitura, ao desresponsabiliz-la pelos problemas urbanos e sem entrar no mrito das causas do crescimento de ocupaes precrias na cidade. De todo modo, essas moradias no so homogneas visto que existem prdios populares, casas sem reboco no meio e habitaes de madeira e plstico na parte baixa (Foto 19). So nestes dois modelos habitacionais do bairro popular ou conjunto habitacional que mora a maior parte dos trabalhadores terceirizados da capital. Foram demonstradas as desiguais inseres dos trabalhadores investigados no interior da RMS, basicamente em relao ao local de moradia e s representaes sociais.

5.1. HABITUS DE CONSUMO

Nesta seo, busca-se evidenciar o padro de consumo escolar, o investimento imobilirio desejado e o gosto gastronmico a partir da anlise de mensagens publicitrias endereadas aos petroleiros no site CEPEMAGAZINE.140 Para compreender como a publicidade pode fazer parte da anlise qualitativa, utilizaram-se as reflexes e estratgias metodolgicas elencadas no estudo de (ROCHA, 1985). Este autor desenvolveu uma pesquisa em que interpreta antropologicamente a publicidade, evidenciando em seu estudo, dentre outras questes, os discursos produzidos nas peas publicitrias para a elite, considerando
Este uma Revista On Line dos Clubes dos Empregados da Petrobrs na RMS: Clube 2004, Mataripe, CEPE-Stela Maris, Adepe e CEPE Catu. Os terceirizados no tm clubes.
140

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olhares sobre gnero nas propagandas analisadas. Essas publicidades se referiam s marcas de usque, cosmticos femininos e carros etc. Deste modo, o autor evidencia que os meios de comunicao de massa tambm produzem/estabelecem o seu perfil de consumidor. Esta produo dada a partir das representaes sociais construdas na propaganda sobre os potenciais consumidores (ROCHA, 1985). Por conseguinte, utilizaram-se estas reflexes metodolgicas para construir e analisar dados acerca de estilos de consumo a partir de publicidade direcionada aos petroleiros investigados:
FOTO/IMAGEM 20 PROPAGANDA DIRECIONADA AOS PETROLEIROS

Fonte: (CEPEMAGAZINE, 2007). FOTO/IMAGEM 21 PROPAGANDA DIRECIONADA AOS PETROLEIROS

Fonte: (CEPEMAGAZINE, 2007).

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FOTO IMAGEM 22 PROPAGANDA DIRECIONADA AOS PETROLEIROS

Fonte: (CEPEMAGAZINE, 2007).

Entre os artigos publicados na Edio de Nmero 38 da CEPEMAGAZINE, alguns permitem o entendimento sobre o habitus de consumo dos petroleiros baianos. Nessa publicao, podem ser encontrados textos sobre estilo e moda, investimento em imveis, indicadores gastronmicos, artigos sobre sade e modo de vida, servios para imveis, pacotes de frias, financiamentos de carros, pet shops etc.

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FOTO/IMAGEM 23 ROPAGANDA DIRECIONADA AOS PETROLEIROS

Fonte: (CEPEMAGAZINE, 2007).

Das quatro propagandas veiculadas no site do clube dos empregados, duas fazem referncia explcita a descontos para trabalhadores petroleiros em mensalidades de escolas de classe mdia. Uma das peas publicitrias chega a chamar o dinheiro dos petroleiros de petrleo. Obviamente estas publicidades so focadas nos trabalhadores da Petrobrs por estes serem potenciais e usuais clientes destes servios. Os dados acerca da escolaridade, posio social no trabalho e renda, apresentados em captulos anteriores, so indicadores importantes dos estilos de vida e habitus adquirido pelos segmentos. Esses sinais distintos expressam o comportamento frente ao lazer, ao consumo e o estilo de vida.

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No caso dos trabalhadores terceirizados, obtiveram-se informaes sobre lazer em momentos de folga e posse de bens de consumo durveis:

Tabela 28 Lazer e momentos de folga dos terceirizados I

Costuma sair com os amigos fora do trabalho nos momentos de folga Sim No Total Freqncia 17 43 60 % 28,3 71,7 100,0

Fonte: Elaborao Prpria

Em depoimento de um trabalhador terceirizado fica patente a segmentao entre os investigados. Esta se refere separao dos trabalhadores, no mbito do lazer, nas dependncias do Clube dos Empregados da Petrobrs (CEPE), em Mataripe, ao lado da Refinaria:
Ento, eu t falando do clube. O acesso tem pra as duas partes, , no clube tem. Agora s que tem um negocio, a piscina, o terceirizado no pode ir... no tem direito, concordo porque s pra associado. Agora se o terceirizado alugar a casa ou um parente dele alugar a casa ou coisa assim, e ele tiver, o parente tiver na casa, ele pode vim com a roupa da terceirizada e l na casa tirar a roupa dele, botar a sunga e tomar banho de piscina. Por qu? Ele alugou um espao, que dentro do clube (Depoimento de Trabalhador Terceirizado, maio/2003).

O depoimento revela uma naturalizao da segmentao e a ausncia de reflexo sobre os motivos que levam os terceirizados serem proibidos de freqentar a piscina. A questo da proibio de associao ao clube no enfatizada. Dos 60 trabalhadores terceirizados investigados em referncia ao que fazem nos momentos de folga, 71% disseram que no saem com amigos nos momentos de folga.
Tabela 29 Lazer e momentos de folga dos terceirizados II
Costuma sair com os colegas de trabalho nos momentos de folga Sim No Total Freqncia 7 53 60 % 11,7 88,3 100,0

Fonte: Elaborao Prpria

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Em relao a sair com colegas de trabalho cerca de 88% enfatizaram que no saem com colegas.

Tabela 30 Lazer e momentos de folga dos terceirizados III

Costuma freqentar a praia nos momentos de folga Sim No Total

Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia

24 40,0 36 60,0 60 100,0

Ressalta-se que 40% vo praia nos momentos de folga. Entre os lazeres com menor possibilidade de gasto, numa regio litornea, se encontra a ida ao litoral.
Tabela 31 Lazer e momentos de folga dos terceirizados IV
Costuma freqentar o cinema nos momentos de folga Sim No Total Freqncia 5 55 60 % 8,3 91,7 100,0

Fonte: Elaborao Prpria

Dos 60, 8% afirmaram que vo a cinemas nas folgas.

Tabela 32 Lazer e momentos de folga dos terceirizados V

Costuma freqentar bares nos momentos de folga Sim No Total

Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia

20 33,3 40 66,7 60 100,0

33% a bares, em geral das redondezas dos locais de moradia.

Tabela 33 Lazer e momentos de folga dos terceirizados VI

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Costuma freqentar a igreja nos momentos de folga Sim No Total

Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia

11 18,3 49 81,7 60 100,0

Outros 18% freqentam igrejas.

Tabela 34 Lazer e momentos de folga dos terceirizados VII

Costuma sair com a famlia nos momentos de folga Sim No Total Freqncia 19 41 60 % 31,7 68,3 100,0

Fonte: Elaborao Prpria

31% saem com a famlia. Em suma, aos trabalhadores terceirizados no sobra tempo dada a lida dura que acontece inclusive aos domingos. A grande maioria fica, na verdade, em casa. Para superar esta situao da ausncia de lazer, foi apresentada uma tese no antepenltimo congresso da categoria dos terceirizados:
Fundao da rea de lazer do trabalhador Ns somos donos de um patrimnio esquecido, com uma boa rea e bem localizada, no entanto no desfrutamos de nada. Por isso, estamos querendo transformar esse imvel em rea de lazer, onde possamos levar nossos filhos, e at quem sabe nossas esposas, para que os mesmos sintam o que um sindicato, e o que poltica e para que se faa novas amizades. Nessa rea de lazer poderemos ter domin, baralho, dama, sinuca, tot, vdeo game, um barzinho que poder ser arrendado, dentre outros. No entanto so idias para serem analisadas e discutidas. O que ns queremos que os trabalhadores tenham outra viso do sindicato, que no s para resolver os problemas da rea de trabalho, mas tambm para oferecer lazer aos trabalhadores, para que possamos esquecer um pouco essa lida to desgastada e estressante (TEXTO, 2003).

Existe um reconhecimento feito pelos prprios trabalhadores terceirizados de que o lazer proporciona sociabilidade e aproximao da base com a organizao sindical, entretanto, em todas as entrevistas feitas ficou evidenciado que o lazer do segmento bastante restrito em decorrncia da ausncia de um clube. Desta forma, a desigualdade entre os segmentos investigados se expressa at em aspectos ldicos.

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Em relao a posse de bens durveis de consumo, a maioria possui uma televiso, dvd, som nos lares. No so muitos os que possuem automveis, e quando tm, so carros com mais de 05 anos de uso e fora de linha. Dos 60 trabalhadores terceirizados investigados em relao ao que fazem nos momentos de folga, 71 % disseram que no saem com amigos nos momentos de folga, 88% no saem com colegas, 40% vo praia, 8% vo a cinemas, 33% a bares, 18% a igrejas e 31 % saem com a famlia. Para os trabalhadores terceirizados no sobra tempo para o lazer devido ao trabalho intenso, que acontece inclusive aos domingos (A grande maioria fica, na verdade, em casa). Os dados apresentados tiveram por objetivo demonstrar a segmentao do habitus de classe dos trabalhadores investigados.
Tabela 35 Escolaridade dos efetivos da Petrobrs Brasil
Escolaridade 1 Grau incompleto 1 Grau completo 2 Grau incompleto 2 Grau completo Superior incompleto Superior completo Ps-Graduao Mestrado Doutorado Total % 1,19 1,86 0,76 47,44 6,69 37,90 1,44 2,22 0,50 100,0

Fonte: Petrobrs, 2007.

Foi possvel evidenciar que a relao entre a escolarizao e, no caso dos investigados, a renda adquirida com o trabalho so importantes indicadores da distino estrutural (salrios diferenciados, condies de trabalho e direitos desiguais) e estruturante (escolarizao, estilos de vida e habitus):
Tabela 36 Escolaridade dos trabalhadores terceirizados da RLAM
Costuma sair com os amigos fora do trabalho nos momentos de folga Ensino fundamental incompleto Ensino fundamental completo Ensino mdio incompleto Ensino mdio completo Freqncia 20 18 4 18 % 33,3 30,0 6,7 30,0

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Total

60

100,0

Fonte: Elaborao Prpria

As informaes apresentadas e a anlise feita reiteram a dualizao e a diferenciao dos estilos de vida dos segmentos investigados para alm do cho da fbrica. O habitus de consumo, os estilos de moradia, os gostos e possibilidades culturais so importantes indicadores da complexa segmentao, diferenciao e fragmentao no interior de fraes da classe trabalhadora. Estas distines sociais so indcios da agudizao e da fragilizao de laos, bem como contribui para iluminar as reflexes sobre o fazer-se, desfazer-se e refazer-se da identidade de classe e/ou profissional. Por fim, a constatao emprica da agudizao da fragmentao interna e externa, objetiva e subjetiva, entre os segmentos investigados, precisa ser problematizada pelos sindicatos e, tambm, no cotidiano da vida social e profissional dos trabalhadores pesquisados.

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CONSIDERAES FINAIS

O objetivo deste trabalho foi apresentar consideraes sobre as percepes subjetivas que os trabalhadores de empreiteiras e os petroleiros na Refinaria Landulfo Alves tm sobre o processo de terceirizao, reconstruindo esta experincia na fala, nos escritos, nas entrevistas, nas distines estruturais e nas observaes realizadas. A sistematizao das informaes coletadas constatou a fragmentao de classe e as diferenciaes objetivas e subjetivas entre os trabalhadores. As anlises dos depoimentos dos petroleiros demonstraram que a diferenciao foi naturalizada por alguns entrevistados. A forte conscincia corporativa tambm ficou muito evidente no comportamento poltico dos trabalhadores da estatal bem como dos terceirizados, incluindo os sindicatos dos segmentos. Como expresses deste comportamento, consideramse as queixas dos trabalhadores da estatal em relao permanncia da terceirizao e dos terceirizados na empresa e os conflitos entre os sindicalistas dos segmentos. Enfatizou-se uma fragilizao do convvio e dos laos sociais entre trabalhadores que vivem em situaes contratuais distintas na RLAM. Estas questes foram evidenciadas em situaes como a ausncia do interesse por parte dos terceirizados em realizar uma greve conjunta com os petroleiros em 1995, e a recusa do sindicato em relao permanncia de aposentados na base dos terceirizados da RLAM. Cabe enfatizar que esta medida foi defendida inclusive pelo sindicato dos terceirizados. Alm do que foi dito, pode-se acrescentar a recusa da base dos trabalhadores estveis no tocante unificao dos sindicatos dos empregados efetivos com o dos operrios terceirizados. O vnculo com as atividades do petrleo no solidifica uma identidade profissional. Um resultado interessante que, embora o sindicato dos terceirizados discuta, em seus boletins, sua condio de petroleiro com vnculo indireto, este discurso no encontra apoio entre os trabalhadores, que, em sua grande maioria, no se consideram petroleiros mesmo que indiretos. A partir dos depoimentos que explicitam as vantagens e melhores condies de trabalho, de salrios e de status dos petroleiros, pode-se inferir que os terceirizados desejam essa condio. Uma outra forte expresso dessa questo a presena constante, nos discursos dos terceirizados, do desejo de fazer concurso para a entrada na Petrobrs. Foi crucial a contribuio de Hall (2001) para demonstrar esse complexo jogo identitrio-profissional.

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A falta de acesso a algumas instalaes da empresa, a revista diria das sacolas e a ausncia de programas que estimulem a convivncia entre trabalhadores da Petrobrs e de empreiteiras foram indcios de que os terceiros no se incorporaram cultura organizacional da empresa. Outra dimenso desta realidade a expresso do preconceito sendo fomentado pela empresa estatal. Os terceirizados tm uma clara percepo da fragilidade da sua relao com o emprego, pois os classificaram com termos como pesadelo, escravido, ser estrangeiro em terra alheia, fonte de sofrimento. E, para mostrar a fora do deboche como estratgia de sobrevivncia, se auto-identificaram como patinho feio, petrolrico, escravo moderno, empregados da chupa toda, empregados de gata, etc. Todavia, esta deteriorao com o emprego no fixa e imutvel visto que associado com o desenvolvimento de atividades no interior da estatal. Goffman deu seminal contribuio para revelar essa questo junto ao contingente investigado ao abordar esta situao a partir das noes de identidade deteriorada, desacreditado e desacreditvel. A intensa estratificao entre trabalhadores em situaes contratuais distintas criou um habitus de segmentao entre os investigados. Este tem duas dimenses/percepes que so objetivas e subjetivas. Foi possvel evidenciar uma expressiva distino em relao ao estilo de vida dos trabalhadores. Esta diferenciao decorre das condies de vida, trabalho e moradia, bem como do posicionamento frente ao consumo e ao lazer. Os smbolos de estigma e de prestgio foram sinalizados pela posse de um crach amarelo e verde, respectivamente. A coeso grupal demonstrada nas confraternizaes, clubes exclusivos etc. foi evindenciada entre os petroleiros. Por outro lado, exceto a fomentada pelo sindicato dos terceirizados - existe uma ausncia de coeso entre os terceirizados, devido atomizao social, e o carter temporrio de seus empregos. Em suma, assiste-se a um processo de excluso no trabalho e em relao a direitos sociais, trabalhistas e de precarizao das condies de trabalho tanto objetivas quanto subjetivas. Ocorre o que alguns autores (DRUCK, 1999; ANTUNES, 1995) denominam trabalhadores de dois estatutos: os de primeira categoria (os estveis, com direitos trabalhistas e sociais preservados, mesmo com o processo de perdas de alguns destes direitos); e os de segunda categoria (precrios, sem estabilidade, sem direitos trabalhistas consolidados). Os principais conflitos evidenciados foram:

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a)

Conflitos de ordem simblica: A vestimenta diferenciada, a cor do crach, a proibio de acesso de trabalhadores de empreiteiras a alguns setores da empresa, as mesas de refeitrio preenchidas apenas pelos trabalhadores da estatal ou de terceirizados, o pertencimento social diferenciado, p.ex., bairro de moradia, a identificao do trabalhador de empreiteira com a condio de peo em contraste com a de petroleiro, as consideraes deterioradas acerca do emprego - no caso dos terceirizados e o arcabouo identitrio complexo: o desejo subjetivo e objetivo de ser um petroleiro.

b)

Conflitos de ordem poltica: no se solidarizar nas greves de um e outro segmento, reforo recproco de corporativismo, no apoio poltico s reivindicaes da categoria em greve, recusa de unificao das bases, recusa dos aposentados da Petrobrs na base do Siticcan, conflitos internos na base petroleira, p.ex., entre trabalhadores ligados a FUP e ao FNP, etc. Alm disso, direitos desiguais, condies de trabalho diferenciadas e padres habitacionais distintos;

c)

Conflitos de ordem econmica: salrio desigual, benefcios extra-salariais desiguais, ausncia de PLR etc.;

d)

Conflitos/problemas causados pela Petrobrs: revistar os pertences de todos os funcionrios de empreiteiras (na entrada e na sada do trabalho), ausncia de estimulo convivncia social na planta entre os trabalhadores, busca de menor custo na intermediao da mo de obra, rotatividade das empresas contratadas, etc.

Em suma, a pesquisa realizada procurou demonstrar que os sujeitos estudados interpretam as situaes estruturais em que vivem e no so robs autmatos da estrutura, na medida em que pensam, refletem e experienciam suas condies de trabalho e de vida (BOURDIEU, 1989; THOMPSOM, 1987). Em relao experincia e articulao de interesses, buscou-se uma referncia na noo de classe como um fazer-se (THOMPSON, 1987; BOURDIEU, 1989) e por sua vez, no acabada, visto que um processo construdo historicamente. Por outro lado, foi de grande valia as discusses tericas de Goffman e Elias no concernente produo social do estigma, dos esteretipos e da deteriorao das relaes profissionais. Alm disso, permeou todo o

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texto, a noo de habitus visto que este conceito chave iluminou constantemente a compreenso da produo social da segmentao, dos estilos de vida, dos comportamentos polticos e das hierarquias e estratificaes. A partir das hipteses levantadas obtiveram-se os seguintes resultados: Os trabalhadores desenvolvem relaes fragilizadas quando esto em situaes contratuais distintas. Estas evidenciaram-se nos conflitos em torno da cor do crach, dos espaos no interior da fbrica, nas festas exclusivas de confraternizao, etc. Essa questo foi demonstrada nas queixas destes empregados em relao excluso dos momentos de confraternizao dos empregados da estatal no interior das unidades fabris, principalmente, em festas natalinas. Foi constatado um processo acirrado de segmentao no espao fabril uma vez que existem lugares com proibio de acesso por parte dos terceirizados, a exemplos de refeitrios, vestirios, porto de acesso entrada e sada diferenciado, clubes de lazer etc. Vale ressaltar que a segmentao tambm se d fora da fbrica, j que locais de moradia, gostos estticos, artsticos e estilos de vida evidenciam de modo objetivo-subjetiva. Ficou evidenciado tambm que os contingentes investigados portam um habitus extremamente diferenciado. Esta realidade est centralmente concatenada com os anos de estudo e a renda diferenciados entre os investigados. Em suma, no captulo 1, os dados apresentados sintetizaram os indicadores sociais mercado de trabalho, educao e condies habitacionais em bairros tpicos dos segmentos investigados. Foi tambm demonstrado o peso da Petrobrs para a dinamizao da economia regional desde os anos 50. Em sntese, a regio tem altos nveis de concentrao de riqueza e os dados revelaram elevados nveis de pobreza e excluso, por outro. De toda forma, pelos nveis de renda, educao e habitao aqui discutidos, expe-se que a populao vivenciou na verdade uma realidade sui generis: viver na opulncia sendo protagonista de tanta pobreza e desfiliao. Foram cruciais para este captulo o estudo sobre o mercado de trabalho da Rms ( Borges, 2007) bem como os dados sobre o peso da empresa na regio. No captulo 2, foi possvel explicitar o perfil dos empregados da estatal e dos terceirizados, a dualizao da fora de trabalho no interior da empresa, o carter formal do discurso sobre cidadania empresarial, a imagem dinmica e contraditria da empresa junto sociedade, assim como os estudos sobre a terceirizao em vrias partes do pas. Estas pesquisas revelaram os problemas da terceirizao na empresa nas opinies de seus dirigentes,

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dos empregados etc. Caracterizou-se, especialmente, o discurso ambguo e bi-facial da equipe dirigente da estatal frente terceirizao. Neste captulo, Druck e Franco (2007) deram grande contribuio ao revelar a terceirizao na Rms, notadamente no ramo industrial nos ltimos 20 anos. Castel (1998) foi til para explicitar a questo da dualizao do mercado de trabalho na Petrobrs assim como com os conceitos de desfiliao, incluso e vulnerabilidade social permitiram ampliar o foco sobre a questo. Destaquem-se os dados sobre a Petrobrs em todo o territrio nacional coletados nos balanos socioambientais e relatrios anuais. No captulo 3, evidenciaram-se as experincias polticas e de formao de classe dos trabalhadores investigados com objetivo de recuperar suas memrias sobre inseres na fbrica, trajetrias, greves, percepes da reestruturao produtiva nos ltimos 50 anos. Foi tambm analisado o surgimento e a intensificao do corporativismo entre os segmentos investigados. Como j foi dito, foi apresentado o arcabouo das identidades profissionais entre os investigados. A principal concluso que as identidades so permeadas por condies transitrias que podem se tornar quase-permanentes. Destaca-se a contribuio de Oliveira (1987), Oliveira Jr. (1996), Scaletsky (2003) para iluminar a questo dos comportamentos polticos dos segmentos bem como Hall (2001) no que tange s complexas identidades profissionais. Por outro lado, no captulo 4, demonstrou-se a segmentao subjetivamente construda com tendncia de fragilizao de laos, deteriorao do vnculo com o emprego bem como os diversos conflitos construdos no bojo das relaes entre os trabalhadores. Foi tambm crucial demonstrar que as novas ferramentas de sociabilidade tal como o Orkut contriburam para evidenciar que os trabalhadores esto buscando expressar suas queixas nestes espaos interacionais no presenciais. Goffman (1988), Elias e Scotson (2000) foram centrais devido contribuio para a reflexo sobre o estudo de mecanismos de diferenciao, estigmatizao e deteriorao de relaes entre grupos sociais interdependentes. No captulo 5, estas anlises reiteraram a dualizao/diferenciao dos estilos de vidas dos segmentos investigados para alm do cho da fbrica. O habitus de consumo, os estilos de moradia, os gostos e possibilidades culturais foram importantes indicadores da complexa segmentao, diferenciao e fragmentao no interior de fraes da classe trabalhadora. Estas diferenciaes sociais so indcios da fragilidade de laos, bem como contriburam para iluminar os processos do fazer-se, desfazer-se e refazer-se da identidade profissional. Em suma, atentou-se para as deterioradas relaes entre trabalhadores em situaes contratuais distintas e suas percepes acerca desta realidade multifacetada no mundo do trabalho.

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Destaca-se a necessidade de aprofundamento das pesquisas concernentes aos conflitos intraclasse agudizados/intensificados com a introduo das mudanas estruturais nos ltimos 20 anos. Neste captulo, o habitus foi o conceito chave. Outra importante contribuio foi o estudo sobre os espaos de moradia das fraes de classes sociais numa metrpole segmentada e polarizada como a Rms (CARVALHO, SOUZA, PEREIRA, 2004). Evidenciou-se e constatou-se a fragmentao interna e externa, objetiva e subjetiva, entre os segmentos investigados. Em outros estudos, seria interessante a investigao sobre novas estratificaes entre os terceirizados, quarteirizados e trabalhadores de contrato curto, alm de uma pesquisa junto aos petroleiros que aprofunde um olhar geracional sobre as radicais mudanas estruturais dos ltimos 20 anos. Espera-se que novos estudos sejam realizados focalizando outros setores de atividades econmicas, visto que este universo se restringiu configurao deste perfil junto aos empregados de uma Refinaria da Petrobrs, sendo, portanto, um estudo de caso. Por fim, os ltimos acontecimentos em fevereiro do corrente ano extravio de computadores e notebooks com informaes sigilosas sobre novos campos de petrleo na empresa estatal ajudam a ilustrar a prpria vulnerabilidade social abordada no decorrer desta tese.

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ANEXO SMBOLOS DAS FOTOS AREAS

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ALGUNS BAIRROS DE MORADIA DE PETROLEIROS E TERCEIRIZADOS RMS - BAHIA141 Brotas Salvador - Petroleiros

Stela Maris Salvador Petroleiros

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Todas as fontes so (CONDER, 2007). Fiz esse ensaio com fotos areas digitais dos principais bairros de moradia de petroleiros e terceirizados na Rms. Para saber os locais de residncia de moradia dos petroleiros usei informaes de Carvalho, Sousa e Pereira (2004) e Druck (2000). No caso dos terceirizados informaes nas fichas de filiao dos sindicalizados obtidas junto ao Siticcan.

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Pituba Salvador - Petroleiros

So Marcos Salvador - Terceirizados

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Pituba Salvador - Petroleiros

Pituba - Petroleiros

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Imbu Salvador

Cajazeiras Salvador - Terceirizados

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Lobato Salvador - Terceirizados

Av. Suburbana Salvador - Terceirizados

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So Marcos Salvador - Terceirizados

Santo Antonio Candeias - Terceirizados

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Alto do So Francisco Candeias - Terceirizados

Alto do So Francisco Candeias - Terceirizados

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Urbis Candeias - Terceirizados

Nova Candeias Candeias - Terceirizados

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Urbis Candeias - Terceirizados

Urbis Candeias - Terceirizados

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Liberdade Salvador - Terceirizados

Liberdade Salvador Terceirizados e Petroleiros antigos

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Pituba Salvador - Petroleiros

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PROPAGANDAS DIRECIONADAS A FAMLIAS PETROLEIRAS Revista On Line dos Clubes dos Empregados da Petrobrs 142

142

Todas as propagandas publicadas no CEPEMAGAZINE - destacam no corpo do texto que esto oferecendo desconto para petroleiros e/ou suas famlias.

Fonte:http://www.cepemagazine.com.br/cepemagazine/ver_atividades.asp?cod_anunciante=1 46&cod_categoria=2. Acesso em 10.01.2008.

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ALGUNS DEPOIMENTOS DOS TRABALHADORES BAIANOS DA PETROBRS COM PRENOME COM A INICIAL J MEMORIAL DOS TRABALHADORES DA PETROBRS 2003. Disponvel em: www.fup.org.br. Acesso em 10.11.2007
IDENTIFICAO ::
Meu nome Odyrceo da Costa Vigas. Nasci em Santo Amaro da Purificao, Bahia, em 29 de setembro de 1939. INGRESSO NA PETROBRAS :: Quando eu tinha terminado o ginsio, passou um carro com alto-falante anunciando que a Petrobras estava precisando de novos empregados, para as unidades que iam inaugurar. Eu fui l, fiz um teste e fui aprovado. Em 17 de abril de 1959 eu comecei a trabalhar na Rlan, a Refinaria de Mataripe. Primeiramente fizemos um curso de trs ou quatro meses, depois tivemos alguns estgios, e a passamos a trabalhar na rea de Utilidades, nas caldeiras, que estavam sendo inauguradas naquela ocasio. A Petrobras tinha feito uma ampliao de novas unidades de processo e necessitava de uma Utilidade maior e mais potente para suportar a demanda das unidades novas. Eu entrei para trabalhar nessas unidades. TRAJETRIA PROFISSIONAL :: Entrei como estagirio, fiz curso e passei a trabalhar na rea de Utilidade, com as caldeiras. Depois, trabalhei com compressores, bombas, turbo geradores, com conjunto de leos. Da em diante, em cada rea que passava fazia novos cursos de aperfeioamento e a gente foi se capacitando a enfrentar dificuldades, as novas tecnologias, as novas prticas. Sempre que h necessidade, se faz um curso de aperfeioamento para se capacitar s novas tecnologias, que sempre surgem. Depois, me passaram para ajudante de operador, que na poca existia ainda essa funo, depois a operador, e a vai subindo a escala de desenvolvimento, sempre nessa rea de operao. SINDICATO - CEP :: (CLUBE DE EMPREGADOS DA PETROBRAS) Tem algumas histrias marcantes para mim, como a primeira greve que se fez em Mataripe na dcada de 1960. Eu estava l, j era sindicalizado, participava do movimento sindical. Fui um dos primeiros operrios a me filiar ao sindicato. Tivemos a criao do Clube dos Empregados em Mataripe, naquela poca existiam dois clubes: o Clube dos Operrios e o Clube dos Engenheiros. Havia essa separao. Existia o Clube dos Engenheiros e, como os empregados, os operrios, no tinham acesso a ele, ns criamos o Clube dos Empregados da Petrobras, em 1959, 60. A nesse clube aconteceram muitos eventos, muitas festas com os artistas da poca, estrelas como ngela Maria, Nelson Gonalves e outros. Nessa poca, tambm, todos os empregados da Petrobras, todos no, mas a maioria, morava sediada na refinaria, porque existia o alojamento onde os empregados se hospedavam. Existiam muitos e muitos alojamentos. Muitos empregados j eram casados e existia uma vila residencial, que hoje no existe mais, onde muitos moravam. Facilitava essa moradia, ter o cara ali perto do trabalho, porque at o transporte era difcil, no tinha meio rodovirio como tem hoje, o deslocamento era mais de trem. Eu mesmo cansei de ir para minha terra, Santo Amaro, de trem, no tinha nibus. Depois de alguns anos, 2, 3 anos, inauguraram as rodovias e uma linha regular de nibus. A a gente passou a viajar de nibus. Ento, tem a batalha que foi colocar a rea de Utilidade em operao, porque era todo mundo inexperiente, todo mundo ia aprendendo com todo mundo e ningum tinha mais conhecimento do que o outro. A gente tinha certa dificuldade de dominar, mesmo depois de curso, vrias aulas, algumas prticas e simulado com a unidade parada. Na hora de operar, se modifica

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completamente a coisa. IMAGENS DA PETROBRAS : Mas ns conseguimos vencer essa etapa e criar essa empresa que hoje o orgulho do povo brasileiro. Conseguimos com trabalho e as dificuldades inerentes prpria operao e situao de alojamento, de condies. Eu mesmo cansei de trabalhar. Saa do alojamento e, quando chegava na rea, atravessava ruas com lama at aqui na canela, porque no tinha asfalto, no tinha nada. Mas a gente fazia todo esse sacrifcio com o maior patriotismo. Era patriotismo que ns tnhamos em criar essa empresa. Via aquele esforo desesperado dos trabalhadores, davam o que tinham de melhor de si para fazer ela funcionar, operar direito. E conseguimos, conseguimos. Hoje eu tenho orgulho, eu e alguns outros colegas, eu tenho orgulho em ter certeza de que a gente contribuiu para a grandeza da Petrobras. E por isso que hoje muitos no concordam com algumas coisas que a gente tem ouvido falar, e ouve, do que se faz com a Petrobras, e ficam revoltados: "Rapaz, como que esto fazendo isso com a nossa empresa?" Infelizmente a gente ainda no pode reverter isso, mas estamos na luta. RELAES DE TRABALHO : Tem algumas situaes hilariantes, que at levaram alguns colegas chefia, por causa de problema de apelido. Voc botava um apelido inusitado no cara e ele no gostava: "Ah, sua me morreu, no sei o qu!" e chamava o cidado desse apelido. A chegava um colega novo, que no sabia, e a gente chamava ele l e dizia: "Rapaz, v ali e fale com aquele cidado, que ele precisa ver o que est acontecendo em tal rea. Chegue nele e diga: 'Sua me morreu!' O nome dele assim e tal!" O cara no sabia que o outro no gostava de ser chamado por um apelido e chegava l: "Sua me morreu!" A dava uma discusso terrvel. Muitas vezes ia at para a chefia. Aquilo, no fim, era s uma brincadeira mesmo, um trote. que havia muitos rapazes juntos na poca, a para passar um tempo e espairecer as coisas, tem muitas histrias, a gente se apegar a uma no fcil, por causa dos anos. SINDICATO : Sempre fui associado ao sindicato, fui filiado. Estou tendo cargo agora na diretoria atual, sou tambm diretor. Sempre participei, mas no como diretor. Eu era militante, era filiado, etc. GREVE 1960 : Teve uma campanha marcante. Foi essa de 1960, a greve de 1960, da equiparao salarial. Foi criado aquele slogan: "Ou equipara, ou aqui pra!" Essa foi a maior. Tivemos outras, mas de menor porte, no atingiram a unanimidade dessa. Foi depois que tomamos conhecimento do que ocorria com os salrios. A gente s ganhava a periculosidade e mais nenhuma vantagem enquanto, no Sul, j se pagava todas as vantagens de turno, hora de almoo. Aqui a gente no tinha hora para almoar, se trabalhava o tempo corrido. Quando tinha uma folga que a gente ia correndo e almoava ou jantava, dependendo do horrio. Muitas vezes, a gente at largava o almoo para ficar correndo atrs dos equipamentos, da operao. Quando voltava, a gente no almoava mais, porque j tinha esfriado. Houve quase que unanimidade nessa greve. Essa foi a que marcou mesmo a luta dos petroleiros. Eu no estou afastado, porque s alguns poucos que so afastados, dois ou trs membros que se afastam para dirigir sindicato. O restante continua trabalhando, eu continuo na Rlam, s que hoje estou lotado em outro setor que no Utilidade, que eu sempre trabalhei. Tem 2 anos que eu passei para uma rea administrativa, porque fui acometido de hrnia de disco e no tenho mais condies de fazer manobras. Na operao se lida com equipamentos de grande porte, no fcil se fazer manobra. Hoje eu estou lotado na diviso de infra-estrutura da refinaria. Trabalho no horrio ADM, porque no demanda esforo. SINDICATO -TERCEIRIZAO :

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Apesar das falhas que a gente percebe, ainda uma relao muito boa, muito amistosa. Justamente por isso, eu acho que a gente ainda no conseguiu, na minha opinio, fazer algumas coisas que, a nosso ver, esto erradas dentro da Petrobras. Acho que se os sindicatos fossem mais duros nas suas convices, at concordo que, em alguns pontos, a gente esteja com a viso errada, mas tem que fazer valer o ponto-de-vista da gente, discutir e, depois que discutir at a exausto, chegar em quem est com a razo. Provar por A mais B que isso no pode continuar, porque no d certo ou est prejudicando a prpria empresa. Ento eu achava que o sindicato tinha que ser mais atuante, pelo menos o sindicato de que eu fao parte. Tem um detalhe a que eu toro totalmente, frontalmente, contra. o problema da terceirizao. Eu s vou acreditar que a terceirizao melhor para empresa no dia que me sentar junto com o chefe e ele me mostrar na ponta do lpis, tin-tin por tin-tin, que a terceirizao sai mais barato e mais vantajosa para a Petrobras, em termos de qualidade tambm. Primeiro que o empregado terceirizado no empregado da empresa, no tem amor quilo, como eu, modstia a parte, suava e suo a camisa pela empresa, desde quando entrei, com meus colegas. A gente era empregado da empresa, tinha disponvel um salrio bom, assistncia mdica, ento a gente brigava pela empresa. J o terceirizado no tem isso, se v explorado, porque algum ganha o dinheiro no lugar dele. Ento, a terceirizao no negcio para a Petrobras. Temo muito pela terceirizao. Se continuar como vai, a terceirizao vai privatizar a Petrobras. E ainda tem mais. O que a gente nota l dentro que o servio terceirizado, o que acontece? Trabalhar daquela forma, terceirizada, um grande negcio hoje para os proprietrios das grandes empresas. A infra-estrutura quem fornece a Petrobras e eu no sei se isso descontado no contrato, se vlido. O que acontece? Os terceirizados usam nossas instalaes, banheiro, papel toalha, papel higinico, copo, entendeu, fax, copiadora, isso o dia todo, todos os dias. Quem paga isso? Eu mesmo uso um alojamento da Petrobras, quando eu chego est cheio de terceirizados. No tenho nada contra o empregado terceirizado, mas a empresa dele no tem um alojamento para ele e esse terceirizado, usando tudo o que eu j salientei aqui: papel higinico, copo, quando no escritrio, a mquina de tirar cpia, a xerocadora, fax, telefone. Quem paga isso? Um dia desses, eu estava trabalhando nessa rea de infra-estrutura, chegou um cidado da terceirizada com oito documentos em mos. Cada documento tinha duas, trs, quatro pginas, e ele queria tirar 80 cpias de cada. A chegou para mim, porque eu estava sentado perto da mquina, e eu: "Rapaz, eu no sei se eu posso tirar isso no, mas deixa-me perguntar ali ao gerente do setor, e ver o que ele vai dizer". Fui ao gerente e ele: "No, no tire no, no sei o qu!" Nessa hora ele no conseguiu tirar, porque fui consultar o gerente e ele no deixou, mas a gente sabe que em outros momentos se tira. Ento, ou a Petrobras acaba com a terceirizao ou a terceirizao vai privatizar a Petrobras. Quem tiver usando a os meios de comunicao, os arautos dos telejornais: "A Petrobras est inchada, tem muito empregado, precisa diminuir, no sei o qu, no sei o qu!" Ns tnhamos de 60 a 70 mil empregados. Hoje s temos 32 mil e tem 90 mil terceirizados. Quer dizer, triplicou, porque o terceirizado no empregado na terceirizada, empregado na Petrobras, trabalha para a Petrobras. Outra coisa errada: eles exigem, para o cidado entrar na Petrobras hoje, um concurso dificlimo que o cara precisa estar com um nvel intelectual bom, preparado para passar. Mas do terceirizado eles no exigem nada disso. Ora, se o cara terceirizado e trabalha para a empresa com aquele nvel, pode ser integrado Petrobras, porque o terceirizado est prestando servio ela e no terceirizada. O cara eletricista da terceirizada, ela no exige nenhum conhecimento terico do cara, e o cara vai l e desenvolve o servio e a Petrobras aceita o servio. Agora, muitos ficam dizendo: "Ah, mas como que vai fazer por causa do concurso pblico?" Fazse o concurso pblico e a Petrobras d preferncia aos que j esto trabalhando para ela tambm, dando nfase mais ao conhecimento prtico. Tem um cara, um bom mecnico, que tem um certo conhecimento terico, porque no pde estudar muito, mas um bom mecnico. Ento ele vai l e praticamente, vamos dizer, passa e se admite o cara, dependendo dos outros resultados. Se ele trabalha na terceirizada para a Petrobras, por que no pode ser empregado direto da Petrobras, no verdade? Ento, eu acredito que se a Petrobras no acabar com a terceirizao, a

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terceirizao vai privatizar a Petrobras. A gente lamenta que chega dentro da refinaria e encontra um empregado da Petrobras para cinco ou seis terceirizados. Vai chegar um momento, se isso no for feito logo, que vai se procurar um empregado da Petrobras para desempenhar uma funo qualquer e no vai encontrar no. Com essa prtica eles esto, com uma s paulada, matando dois coelhos: um a Petros, porque estimularam a aposentadoria precoce, desligamento atravs do PDV e outros artifcios que inventaram. Resultado: o cara que empregado direto da Petrobras sai e deixa de contribuir para a Petros. O que acontece? A receita da Petros cai, porque o terceirizado no contribui. O cara sai da Petrobras para trabalhar numa terceirizada no outro dia, e ainda fica cooptando os outros empregados: "Ah rapaz, vem para c, que aqui a gente est ganhando mais, no sei o qu!" E arrebenta com a receita da Petros, porque era aquele que contribua com a Petros. Como ele deixa de contribuir, a Petros no tem receita, porque eles esto acabando com os empregados diretos da Petrobras. Ento isso no tem cincia, como diziam os antigos, bicho de sete cabeas, s ver que aqui eles esto matando a gente com uma cacetada s, matando dois coelhos: acabando com a Petros e desfalcando o quadro da Petrobras. Isso um negcio claro, s no v quem no quer ver. Urge que a Petrobras faa um concurso pblico que pelo menos reponha, e o que est acontecendo nas unidades? Ns temos colegas da operao, eu trabalhei na operao a vida toda e me dou muito bem com todos eles, muitos colegas que sabem que vo sair de casa e vo dobrar no trabalho, porque no tem ningum na operao, se reduziu muito na operao. Um dia desses, eu estava conversando com dois colegas que na rea deles, onde trabalhavam nove operadores, tem trs. Vamos ver se muda essa regra. E precisa mudar! ENTREVISTA : Eu achei esse projeto um projeto extraordinrio. pena que tinha muita gente boa, com coisa para contar, que no tomou conhecimento disso. Eu mesmo conheo uns dois aposentados. Tentei entrar em contato com eles e no consegui, chegaram antes de mim. Eu cheguei em 1959 e eles j estavam l, so de 1956, essa faixa a, 1955. Queria que eles viessem aqui para dar o depoimento, porque tm muito mais histrias do que eu, pegaram mesmo a coisa no cho. De qualquer maneira, na minha modesta opinio, um projeto extraordinrio, porque vai deixar gravado, catalogado, para as futuras geraes, essa juventude que vem a, sentir o trabalho pioneiro que esses heris fizeram, no digo no meu caso, pelo engrandecimento desse pas. RELAES DE TRABALHO : O lugar foi na Refinaria de Mataripe. O ano, 1959,fim do ano de 1959, quando estavam sendo inauguradas as novas unidades, que tinham sido acabadas de implantar l na refinaria. A gente sentiu por algumas vezes que os tcnicos americanos, que nos acompanhavam no servio, sabotavam a operao da unidade. No comeo, como voc sabe, se faz uma pr-operao para se checar se todos os instrumentos esto funcionando bem, se esto em perfeitas condies de funcionamento. Vrias vezes, quando a gente estava botando a unidade em operao, prestes a liberar o vapor para as unidades de processo, eles desligavam a unidade; sempre em uma turma tinha um tcnico americano acompanhando o processo, o servio. Eu e a turma que chegou ramos novos, no tnhamos muita experincia, muita prtica, a gente ficava atnito e desnorteado. Por que que parou? A gente estava com os instrumentos todos sob controle, tudo normal, no havia nenhuma indicao de anormalidade. A quando a gente chegava na sala de controle onde se processava a parada - eles ficavam na sala de controle e a gente trabalhava no campo, em baixo, nas reas dos equipamentos - os supervisores e todo mundo: "Por que que parou?" Eles se perguntando por que que parou! Como hoje j difcil falar em ingls no meio operrio, imagine naquela poca. Eles s falavam ingls e a gente no entendia algumas palavras, algumas coisas. A gente perguntava por qu. Ele: "no, pararam, parou". Ns tivemos dois supervisores, Jos Pacheco Filho e Jandir Guadalupe de Lima, que depois de uma dessas paradas reuniu todo o pessoal da Utilidade e planejou. Da prxima vez que a unidade

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estivesse sendo engrenada no ia permitir que desligassem a unidade. Feito isso,depois dessa parada que se checou, estava tudo bem, tudo normal, a unidade em operao. Ele vinha se acercando do painel como quem no queria nada e, em dado momento, ele desligava a unidade. Ento os operadores ficaram prximos do painel e no deixaram que ele desligasse. Ele tentou. Chegou perto e quando foi botar a mo o pessoal no concordou que desligasse. Ele no conseguiu desligar a unidade. A partir da a unidade funcionou perfeitamente e ns comeamos a dominar completamente a rea, com equipamentos novos e at desconhecidos para a gente, em alguns casos. Eu acredito que no era um projeto pessoal contra algum ou contra alguma pessoa, mas, sim, era para retardar a operao da prpria unidade e, conseqentemente, a emancipao da Petrobras e do Pas. Era uma espcie de sabotagem para retardar o mximo que pudesse o funcionamento das unidades. Posteriormente, soubemos por notcia de colegas que na Parafina, na unidade de Lubrificante ocorreu isso tambm. Seguramente o pessoal daquela poca, 59, sabe disso, est presente na mente, como eu me lembro disso hoje. S que muitos j morreram, outros esto aposentados, desligaram completamente da atividade da Petrobras. Mas se forem procurados muitos deles confirmaro o que eu estou dizendo aqui. E ainda tem mais. O que a gente nota l dentro que o servio terceirizado, o que acontece? Trabalhar daquela forma, terceirizada, um grande negcio hoje para os proprietrios das grandes empresas. A infra-estrutura quem fornece a Petrobras e eu no sei se isso descontado no contrato, se vlido. O que acontece? Os terceirizados usam nossas instalaes, banheiro, papel toalha, papel higinico, copo, entendeu, fax, copiadora, isso o dia todo, todos os dias. Quem paga isso? Eu mesmo uso um alojamento da Petrobras, quando eu chego est cheio de terceirizados. No tenho nada contra o empregado terceirizado, mas a empresa dele no tem um alojamento para ele e esse terceirizado, usando tudo o que eu j salientei aqui: papel higinico, copo, quando no escritrio, a mquina de tirar cpia, a xerocadora, fax, telefone. Quem paga isso? Um dia desses, eu estava trabalhando nessa rea de infra-estrutura, chegou um cidado da terceirizada com oito documentos em mos. Cada documento tinha duas, trs, quatro pginas, e ele queria tirar 80 cpias de cada. A chegou para mim, porque eu estava sentado perto da mquina, e eu: "Rapaz, eu no sei se eu posso tirar isso no, mas deixa-me perguntar ali ao gerente do setor, e ver o que ele vai dizer". Fui ao gerente e ele: "No, no tire no, no sei o qu!" Nessa hora ele no conseguiu tirar, porque fui consultar o gerente e ele no deixou, mas a gente sabe que em outros momentos se tira. Ento, ou a Petrobras acaba com a terceirizao ou a terceirizao vai privatizar a Petrobras. Quem tiver usando a os meios de comunicao, os arautos dos telejornais: "A Petrobras est inchada, tem muito empregado, precisa diminuir, no sei o qu, no sei o qu!" Ns tnhamos de 60 a 70 mil empregados. Hoje s temos 32 mil e tem 90 mil terceirizados. Quer dizer, triplicou, porque o terceirizado no empregado na terceirizada, empregado na Petrobras, trabalha para a Petrobras. Outra coisa errada: eles exigem, para o cidado entrar na Petrobras hoje, um concurso dificlimo que o cara precisa estar com um nvel intelectual bom, preparado para passar. Mas do terceirizado eles no exigem nada disso. Ora, se o cara terceirizado e trabalha para a empresa com aquele nvel, pode ser integrado Petrobras, porque o terceirizado est prestando servio ela e no terceirizada. O cara eletricista da terceirizada, ela no exige nenhum conhecimento terico do cara, e o cara vai l e desenvolve o servio e a Petrobras aceita o servio. Agora, muitos ficam dizendo: "Ah, mas como que vai fazer por causa do concurso pblico?" Fazse o concurso pblico e a Petrobras d preferncia aos que j esto trabalhando para ela tambm, dando nfase mais ao conhecimento prtico. Tem um cara, um bom mecnico, que tem um certo conhecimento terico, porque no pde estudar muito, mas um bom mecnico. Ento ele vai l e praticamente, vamos dizer, passa e se admite o cara, dependendo dos outros resultados. Se ele trabalha na terceirizada para a Petrobras, por que no pode ser empregado direto da Petrobras, no verdade? Ento, eu acredito que se a Petrobras no acabar com a terceirizao, a terceirizao vai privatizar a Petrobras. A gente lamenta que chega dentro da refinaria e encontra um empregado da Petrobras para cinco ou seis terceirizados. Vai chegar um momento, se isso no for feito logo, que vai se procurar um empregado da Petrobras para desempenhar uma funo

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qualquer e no vai encontrar no. Com essa prtica eles esto, com uma s paulada, matando dois coelhos: um a Petros, porque estimularam a aposentadoria precoce, desligamento atravs do PDV e outros artifcios que inventaram. Resultado: o cara que empregado direto da Petrobras sai e deixa de contribuir para a Petros. O que acontece? A receita da Petros cai, porque o terceirizado no contribui. O cara sai da Petrobras para trabalhar numa terceirizada no outro dia, e ainda fica cooptando os outros empregados: "Ah rapaz, vem para c, que aqui a gente est ganhando mais, no sei o qu!" E arrebenta com a receita da Petros, porque era aquele que contribua com a Petros. Como ele deixa de contribuir, a Petros no tem receita, porque eles esto acabando com os empregados diretos da Petrobras. Ento isso no tem cincia, como diziam os antigos, bicho de sete cabeas, s ver que aqui eles esto matando a gente com uma cacetada s, matando dois coelhos: acabando com a Petros e desfalcando o quadro da Petrobras. Isso um negcio claro, s no v quem no quer ver. Urge que a Petrobras faa um concurso pblico que pelo menos reponha, e o que est acontecendo nas unidades? Ns temos colegas da operao, eu trabalhei na operao a vida toda e me dou muito bem com todos eles, muitos colegas que sabem que vo sair de casa e vo dobrar no trabalho, porque no tem ningum na operao, se reduziu muito na operao. Um dia desses, eu estava conversando com dois colegas que na rea deles, onde trabalhavam nove operadores, tem trs. Vamos ver se muda essa regra. E precisa mudar! ENTREVISTA : Eu achei esse projeto um projeto extraordinrio. pena que tinha muita gente boa, com coisa para contar, que no tomou conhecimento disso. Eu mesmo conheo uns dois aposentados. Tentei entrar em contato com eles e no consegui, chegaram antes de mim. Eu cheguei em 1959 e eles j estavam l, so de 1956, essa faixa a, 1955. Queria que eles viessem aqui para dar o depoimento, porque tm muito mais histrias do que eu, pegaram mesmo a coisa no cho. De qualquer maneira, na minha modesta opinio, um projeto extraordinrio, porque vai deixar gravado, catalogado, para as futuras geraes, essa juventude que vem a, sentir o trabalho pioneiro que esses heris fizeram, no digo no meu caso, pelo engrandecimento desse pas. RELAES DE TRABALHO : O lugar foi na Refinaria de Mataripe. O ano, 1959,fim do ano de 1959, quando estavam sendo inauguradas as novas unidades, que tinham sido acabadas de implantar l na refinaria. A gente sentiu por algumas vezes que os tcnicos americanos, que nos acompanhavam no servio, sabotavam a operao da unidade. No comeo, como voc sabe, se faz uma pr-operao para se checar se todos os instrumentos esto funcionando bem, se esto em perfeitas condies de funcionamento. Vrias vezes, quando a gente estava botando a unidade em operao, prestes a liberar o vapor para as unidades de processo, eles desligavam a unidade; sempre em uma turma tinha um tcnico americano acompanhando o processo, o servio. Eu e a turma que chegou ramos novos, no tnhamos muita experincia, muita prtica, a gente ficava atnito e desnorteado. Por que que parou? A gente estava com os instrumentos todos sob controle, tudo normal, no havia nenhuma indicao de anormalidade. A quando a gente chegava na sala de controle onde se processava a parada - eles ficavam na sala de controle e a gente trabalhava no campo, em baixo, nas reas dos equipamentos - os supervisores e todo mundo: "Por que que parou?" Eles se perguntando por que que parou! Como hoje j difcil falar em ingls no meio operrio, imagine naquela poca. Eles s falavam ingls e a gente no entendia algumas palavras, algumas coisas. A gente perguntava por qu. Ele: "no, pararam, parou". Ns tivemos dois supervisores, Jos Pacheco Filho e Jandir Guadalupe de Lima, que depois de uma dessas paradas reuniu todo o pessoal da Utilidade e planejou. Da prxima vez que a unidade estivesse sendo engrenada no ia permitir que desligassem a unidade. Feito isso,depois dessa parada que se checou, estava tudo bem, tudo normal, a unidade em operao. Ele vinha se acercando do painel como quem no queria nada e, em dado momento, ele desligava a unidade.

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Ento os operadores ficaram prximos do painel e no deixaram que ele desligasse. Ele tentou. Chegou perto e quando foi botar a mo o pessoal no concordou que desligasse. Ele no conseguiu desligar a unidade. A partir da a unidade funcionou perfeitamente e ns comeamos a dominar completamente a rea, com equipamentos novos e at desconhecidos para a gente, em alguns casos. Eu acredito que no era um projeto pessoal contra algum ou contra alguma pessoa, mas, sim, era para retardar a operao da prpria unidade e, conseqentemente, a emancipao da Petrobras e do Pas. Era uma espcie de sabotagem para retardar o mximo que pudesse o funcionamento das unidades. Posteriormente, soubemos por notcia de colegas que na Parafina, na unidade de Lubrificante ocorreu isso tambm. Seguramente o pessoal daquela poca, 59, sabe disso, est presente na mente, como eu me lembro disso hoje. S que muitos j morreram, outros esto aposentados, desligaram completamente da atividade da Petrobras. Mas se forem procurados muitos deles confirmaro o que eu estou dizendo aqui. IDENTIFICAO : Meu nome Jairo Andrade de Morais. Nasci em 5 de janeiro de 1935, na cidade de Boa Nova, no sudoeste da Bahia. INGRESSO NA PETROBRAS : Ingressei na Petrobras em 20 de abril de 1957. Minha entrada foi uma coisa, um tanto inusitada. Eu trabalhava como caixa subgerente de uma empresa de capitalizao e fui instado, pelo meu gerente, de que uma empresa estava surgindo e era uma empresa promissora. Que eu teria oportunidade nessa empresa, dada a minha forma de trabalhar, e que ali eu ficaria prejudicado porque, apesar de ser uma empresa de capitalizao, no teria como progredir. A Petrobras era uma empresa que estava surgindo com toda fora e que, certamente, seria de grande porte, como gigante hoje. Ento fui fazer a minha inscrio. O inusitado consiste no seguinte: que eu levei a ficha de inscrio para casa, para entregar depois. A, vi um sobrinho meu, que era estudante e precisava trabalhar, e dei a ficha para ele. No dia das primeiras provas do concurso, eu fui l 'corujar', fiquei por ali, pelos corredores e tal. De repente, chamaram o pessoal que iria fazer a primeira prova. Veio um senhor e disse: "E o senhor a?" Eu digo: "Olhe doutor - era o senhor Mrio Franzolin - eu peguei a ficha aqui, mas eu suo muito. Como o senhor pode ver, estou todo molhado e ela se dilacerou". "No seja por isso - ele falava muito forte - venha c". Me ps em uma cadeira, me deu uma folha de papel numa mquina e mandou eu fazer uma ficha ali, improvisar uma ficha com as minhas pretenses e eu fiz. Aquela ficha ele tirou da mquina e disse: "Olha, no sai da no, que vai entrar um pessoal para fazer a prova de datilografia". A entraram mais uns 20 companheiros. Meu sobrinho estava em outra sala, porque eu fazia para auxiliar de escritrio e ele, para auxiliar de contabilidade. Me inscrevi na hora. Ele distribuiu um jornalzinho da Petrobras, da poca, com a coluna marcada para cada um datilografar o texto. Ele deu o sinal e eu estava "pssiii", aquele raio na mquina. De repente, eu terminei e dei o sinal. A ele veio tirar. Quando ele veio tirar o papel, tinha faltado a ltima palavra e ele mesmo escreveu. Tirou o meu papel da mquina, anotou o tempo, segundo, terceiro e a por diante. Mandou ns sairmos para outra sala e fizemos as provas de matemtica, de conhecimentos gerais, portugus, etc, etc. Passamos o dia nessas provas. Como havia uma carncia muito grande na refinaria, os aprovados seriam chamados de imediato. Isso foi num domingo, no outro domingo saiu o resultado. Fui para l e comecei a olhar as listas de cima abaixo: aprovados e no aprovados. E olhava e no via meu nome. Eu digo, "nem nos aprovados, nos reprovados eu estou". Foi uma frustrao terrvel naquele momento, porque eu no estava nem nos reprovados. De repente, fui correr novamente para ver se tinha algum companheiro. Olhei bem e vi meu nome no segundo lugar, com 98 pontos. O primeiro, Oto Souza Hamber, com 99 e eu com 98. Acredite, eu senti quase que um desfalecimento, me faltou terra nos ps. O contentamento veio de imediato, foi

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aquele do pessoal que passa no vestibular. Corri l, para a minha empresa, para falar com o Carneiro, que eu havia passado no concurso. O chamado foi 3 dias depois, o telegrama, naquela ocasio, passava 8 dias aqui em Salvador para chegar no local. Depois um funcionrio, Dimrio Espineli Nonato, foi designado para ir me procurar no endereo que eu havia fornecido. A minha irm comunicou-se comigo no hotel, onde eu me hospedava, e fui atender o chamado. Como no podia ir de imediato, porque tinha umas questes a serem resolvidas na empresa, que era no interior, ento pedi um prazo. Eles me deram 20 dias. Por isso, o Oto, que foi o primeiro chamado, foi no dia 11 de abril e eu fui no dia 20. Fui admitido nessas condies. Da o inusitado da minha entrada na Petrobras. TRAJETRIA PROFISSIONAL : Entrei e comecei a trabalhar l em Mataripe, na refinaria, na rea de pessoal. Depois de um certo tempo de trabalho, o superintendente designou l uns professores para nos dar um curso de reciclagem de portugus, gramtica e aritmtica. No era matemtica, era aritmtica. Era para poder melhorar mais o nvel dos auxiliares de escritrio. Fui um dos 30 indicados. Desses 30, 13 prosseguiram e cinco passaram. Graas a Deus, fui um dos cinco agraciados com uma promoozinha, uma letrinha, como chamvamos na ocasio. Minha vida comeou assim. Em 1960 eu passei de auxiliar de escritrio para ajudante administrativo. Logo em seguida, por uma reivindicao, briga mesmo que eu fiz me colocando, inclusive, disposio da administrao para ser testado - com outros, que j eram assistentes administrativos e haviam chegado depois de mim - consegui a minha promoo assistente administrativo. Funo que eu exerci at o ltimo dia do meu trabalho na refinaria, em 28 de agosto de 1978. Trabalhei l 21 anos e meio. Graas a Deus, dei muito do meu suor para o engrandecimento desse gigante que a nossa Petrobras. ENTREVISTA : Tem 3 horas de fita, est aqui. Foi uma entrevista que dei para a elaborao do livro comemorativo dos 50 anos da refinaria. Infelizmente, vou ter que declarar aqui e agora um fato marcante: considero o livro, e uma agenda que saiu antes, uma verdadeira excrescncia da memria da refinaria. Porque apesar dos gastos, de tanta coisa que se fez para essa comemorao, o nmero de gafes, de erros, o nmero de coisas completamente distorcidas muito grande. Isto me deixou completamente queimado. Eu vim para essa entrevista, mas, fui logo dissuadido a falar muito a respeito dessa minha intranqilidade, porque vi que a organizao outra, completamente diferente. Mas o contedo que est ali... UNIDADE - RLAM : Quando cheguei, Mataripe era um desastre. Era muito massap para a gente andar ali, era pisar em um lugar e, quando ia puxar o p, ficar a bota. , massap mesmo, grudento. E a gente tinha dificuldade para ir a Salvador. Passava s vezes 15, 20, 30 dias l, sem ir. Por qu? Faltava transporte. A gente ficava a merc, por exemplo, de uma chata que conduz produto. Aquilo levava 3, 4 horas de Mataripe at aqui. Tinha que esperar a hora da mar e etc, para pegar essa chata. Chata uma embarcao que fica flor d'gua, toda fechada, toda vedada. Ela recebe o produto e vem quase flor d'gua, sendo uma, duas, trs rebocadas. Tem grande extenso e de grande capacidade. A vem um rebocador e vai puxando ela at o outro cais, onde ser tirado o produto. A gente, como se diz, utilizava desse rebocador para vim s vezes para Salvador, para ver a famlia e tal. Levava muitos dias. Era muito penoso no incio, porque as estradas eram ruins. Era muita lama, muito atoleiro. Era muito difcil. Agora, l a vida em si era maravilhosa. Ns tnhamos clubes, dois clubes: Clubes dos Engenheiros e o Clube dos Operrios. Tnhamos uma cantina que ns comprvamos os vveres para nossas famlias, deixvamos a caderneta e amos buscar aqueles pacotes. A, um dia desses chegava um caminho daqueles, botava todos, e aquela algazarra, vinha para Salvador. O nosso convvio, ali, era como se fosse uma extenso da nossa famlia, embora passssemos muitos dias sem ver a nossa cidade, onde a nossa famlia estava, principalmente aqui em Salvador. A famlia sofria com

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isso, mas falava mais alto a sobrevivncia. Quanto a ganhos, a vida era boa. RELAES DE TRABALHO : Tem um fato interessante. Tnhamos l um chefe de vigilncia chamado Manoel Sodr. Era apelidado de Capito Galdino. O homem era de uma intransigncia, no por ser, mas pela intransigncia imposta pela administrao. que ele queria se fazer mais do que o mais. Em uma dessas oportunidades, ele estava de servio em um turno noturno. Acho que ele se sentou l e cochilou. Ele, como chefe da vigilncia, cochilou. Acredite que, com a sua intransigncia adicionada a uma certa dose de ignorncia, ele fez uma comunicao que cochilou, dormiu no servio. Ele mesmo comunicou a ele, que ele dormiu no servio. Ele fez uma CI, Comunicao Interna, que ele dormiu no servio. A deram uma punio. SINDICATO : Fui sindicalizado enquanto estava na ativa. Depois que sa de l, sa do sindicato. Em todas as greves, eu estava presente, s que em uma posio inversa, porque nessa ocasio, na ocasio mais efervescente das greves, eu tinha mania de fazer fotografia. A mania passou a ser um trabalho adicional e fazia fotografia de casamento, de eventos. Ento, fui contratado pelo sindicato para fazer as coberturas. Eu estava sempre por trs da cmera. Infelizmente, eu tenho poucas fotos, porque eu perdi um acervo de mais ou menos 3.500 negativos. Uma empregada pegou as minhas caixas de negativos - tudo nos envelopezinhos separados, dizendo o que que era, catalogado - colocou l, debaixo de uma cama no quartinho da empregada, e a frieza destruiu. Tenho alguns negativos preto e branco de passeatas, de greves, essas coisas. No so muitas, mas possvel a gente arrumar alguma coisa e posso fornecer esses negativos para que vocs mandem reproduzir. So todas em preto e branco e, alis, o mais ideal para memria. Uma memria colorida, acho que no condiz com a realidade. ENTREVISTA : Eu acho a idia muito boa. Agora, tenho quase certeza que o sindicato, que est hoje tentando esse trabalho, no teve o cuidado de guardar a memria dele. Parece que o sindicato no tem... SINDICATO - ACERVO FOTOGRFICO : Na ocasio de 64, quebraram o sindicato aqui e etc. Eu tive necessidade de ir sexta regio militar para fazer uma denncia contra a gerncia de uma espcie de mercadozinho que tnhamos. O cara estava aumentando os preos desbragadamente, sem razo de ser, em cima daquela efervescncia da revoluo. Ah, um detalhe: eu tinha feito as fotografias das ltimas assemblias, antes do sindicato ser depredado, e mandei muitas para o tesoureiro de ento, Oswaldo, com um bilhetinho assim, coisa de 10 cm por cinco. "Oswaldo, seguem as fotografias das ltimas assemblias e o respectivo recibo. No datei o recibo, porque no sei o dia do pagamento. Voc faa isso por mim". Botei l e mandei entregar. Quando eu estava na sexta regio militar, o major Cisne perguntou o que que eu fazia, qual era a minha participao no sindicato. Eu digo: "eu sou associado". "O senhor no faz nada para o sindicato? No tem uma participao?" "Eu fao fotografias". A mostrei para ele. "O senhor tem filhos?" "Tenho." "Pequenos?" "". Na oportunidade, eu fazia uns 'monoculozinhos coloridos, mostrei. Ele disse: "Um trabalho muito bonito e tal". A ele abriu uma gaveta, apanhou um palmo de altura de fotografias 18 x 24, que aquela fotografia grande, ps em cima da mesa: "Essas fotografias foram feitas pelo senhor?" Eu disse: "Bem, aqui tem muitas fotografias. Deixa-me ver". Comecei a passar. Eram fotografias onde apareciam pessoas do sindicato e massa de um modo geral. Mas em cada fotografia tinham uns numerozinhos 'encimando' a pessoa: nmero um, dois, trs, quatro, cinco e assim por diante, alguns nmeros. O que eles chamam de "cabeas", onde essas pessoas apareciam, o numerozinho estava l, encimando. A eu comecei: "Essa no, essa no, essa foi, essa foi, essa no, essa no". "Por que essa no?" "Porque eu no fao fotografia sem moldura e no fao papel brilhante. Apenas quando me pedem uma fotografia para clich, eu fao 11 x 8 em papel brilhante, que melhor para o clich". "E essas daqui, no foram feitas pelo senhor?" "No, essas daqui devem ter sido feitas pelo colega Julimar, porque o senhor v que uma cor spia. As

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minhas, so fotografias pretas e papel de linho etc, tal, assim, assim". E separei todas as minhas fotografias. O detalhe era esse, ele tinha anotado o numerozinho de cada um dos cabeas, eles j estavam grampeados. Aqueles que estavam assinalados j estavam grampeados. Ento, "Mas o senhor fazia isso a que ttulo?" "Eu fazia por dinheiro". S tinha um detalhe: eu cobrava mil cruzeiros por uma fotografia dessas para casamento, batizado, e para o sindicato eu cobrava 700, porque era um trabalho certo, uma quantidade maior, dinheiro seguro. Ento eu tinha que fazer um abatimento. "Mas o senhor tem alguma coisa?" "Olhe, major, estou com uma preocupao porque as ltimas fotografias que fiz, mandei o recibo l para o tesoureiro e eu no recebi o dinheiro. Estou preocupado". "No se preocupe no, que eu j assinei seu cheque". A ele meteu a mo na pasta e quando abriu, uma folha com meu nome assim, bem assim, e meus dados todos. Eu a, dentro da sexta regio militar, em cima da poca da revoluo, vendo colegas meus grampeados, um atrs do outro: p, pum, p, pum. Eu chego l, o homem est com a pasta verde, quando ele abre, o meu nome, eu esfriei: "J no vou sair daqui." A ele virou a pgina, estava l uma outra folha, o bilhetezinho que tinha sido todo amassado, l,coladinho l. Se aquele bilhete tivesse outra coisa, que no fosse somente o que eu disse aqui, estava ferrado. "J assinei o seu cheque e vou mandar pagar o senhor". "Eu vou me internar amanh, no hospital portugus". "No se preocupe. Quantos dias o senhor vai levar l?" "Eu no sei ao todo, talvez uns 10". "Eu mando levar seu cheque l". E mandou. Eles apreenderam o que tinha de papel no sindicato acho que at no lixo. Eu digo que tinha no lixo uma bolinha assim, porque o papelzinho estava amassado. Estava preso em uma folha de papel e logo em seguida o meu nome. Eles pegavam tudo. O major foi designado, como se diz, um interventor financeiro. Ento ele era o homem que ficou responsvel pelas finanas do sindicato, da Cofepetro, Coopetro, no lembro do nome, onde tinha o armazm que a gente comprava vveres e eletrodomsticos, etc, etc. Era logo em baixo do sindicato. Esse fato eu acho que importante, porque eu no tinha nada a ver com o idealismo de cada um, no sabia nem quem era direita, nem esquerda; nem o que direita, esquerda. Continuo, com 68 anos, sem saber o que direita, esquerda, centro e no fao questo de saber. Acho o fato muito importante, para poder mostrar se algum excesso foi cometido na ocasio. Posso dizer muito mais ainda. Durante esse perodo, que uns dizem recesso outros de exceo, minha vida foi outra. Do ponto de vista financeiro, minha vida foi outra, que no hoje. Eu me dava ao luxo de trocar o carro em um ano, um ano e meio, para no precisar ficar fazendo manuteno. Hoje no, hoje eu tenho que me ferrar a 2, 3 anos, a gente compra e fica devendo. Eu no ficava. Ento o que que aconteceu naquele tempo? O que que aconteceu de bom? O que que aconteceu de ruim? No sei. S sei, que hoje ns vivemos em um lodaal, quer seja no Congresso, quer seja na rea, como se diz, nos trs poderes.

IDENTIFICAO : Eu me chamo Belaniza Maria Maciel de Sousa Santos, nasci em Aracaju, Sergipe, em 19 de novembro de 1949. INGRESSO NA PETROBRAS : Eu vim pra Salvador para fazer vestibular. Estava cursando Belas Artes, cursei o primeiro e o segundo ano de Belas Artes e Artes Plsticas na Escola de Belas Artes da UFBA, mas, de famlia humilde o meu pai mecnico , nessa poca, meu pai estava sem condies de manter a famlia l em Aracaju e mais eu aqui, que morava com colegas em apartamento, dividia. Eu j no queria mais voltar para Aracaju, ento procurei comear a trabalhar. E o trabalho que eu encontrei foi aqui, que no me dava condies de fazer o curso normal na faculdade. Comecei aqui como contratada em janeiro de 1972. Passei dois anos como contratada quando, em 1974, fiz concurso e passei para a Petrobras. TRAJETRIA PROFISSIONAL :

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O meu trabalho era como auxiliar. Na poca, era auxiliar de escritrio e trabalhava em vrias contratadas na rea de contratao, na rea de prestao de servios. Eu trabalho numas seis empresas contratadas. Quando houve a oportunidade de fazer o concurso para a Petrobras, em 1974, eu fiz, passei. AJUDANTE ADMINISTRATIVO No ano seguinte, teve concurso para a Refinaria, j para ajudante administrativo. Eu fiz e passei. Mas, j na poca, eu namorava uma pessoa daqui e o superintendente, Doutor Stael Prata, perguntou se eu gostaria de continuar aqui ou ir para a Refinaria. E, claro, eu preferi ficar aqui no Terminal. Fui promovida para ajudante, continuei aqui isso em 1975, a promoo. ASSISTENTE ADMINISTRATIVO Quando foi em 1982, eu passei para assistente administrativo. Trabalhei at me aposentar, em 1997, j no ltimo nvel de assistente. APOSENTADORIA : Eu pensei em mudar muito, mas eu j estava acostumada no Terminal durante muito tempo e, na poca em que eu sa, o Terminal estava sendo assumido pela Refinaria. Estava sofrendo um esvaziamento. E, na realidade, a poltica estava mudando, muita gente com medo de no conseguir se aposentar. Ento, pra mim, foi gratificante ter sado. A eu pensei: Meu Deus, o que que eu vou fazer da minha vida aposentada? Mas comecei a trabalhar voluntariamente. Eu fazia visitas a aposentados, a asilos, trabalhava com crianas com cncer, ia aos ncleos de assistncia a crianas com cncer, promovia tardes de lazer com eles. E fiz muito curso. Eu sei que dentro de casa eu no parava. RETORNO AO TRABALHO : REA DE CONTRATAO Fiz muitos cursos at 2000, quando me convidaram para vir fazer um trabalho aqui, de trs meses. Seria na rea de gerenciamento. E, nesses trs meses, j vou fazer quatro anos de retorno, agora como contratada. Trabalho na rea de contratao. Me colocaram no nvel de estatstico, mas, na realidade, eu trabalho com prestao de servio, com empresas prestadoras de servios aqui dentro. Eu fiquei de abril de 1997 a outubro de 2000 como aposentada realmente. E j tenho quatro anos novamente em atividade. COTIDIANO DE TRABALHO : Eu acho que muda porque as pessoas so muito vaidosas, no ? E contratada, s vezes voc sabe que tem todo tipo de pessoa , no por todo mundo, mas o contratado , assim, discriminado. Mas como o meu temperamento tranqilo, no sei se pelo fato de ter vivido muito tempo aqui e ter angariado uma boa amizade, ser da casa, ter muito conhecimento l fora porque eu fiz muito curso, viajei muito ento, eu no sinto tanto. Mas eu vejo muita reclamao dos outros contratados.

AMBEP :
Sou [sindicalizada]. E tambm participo da Ambep Associao de Mantenedores e Beneficirias da Petros. Sou associada. Eles cobram da gente um percentual por ms e voc pode inscrever seus familiares na assistncia mdica. Ns temos a nossa assistncia mdica, AMS, mas a Ambep tem uma tabela, os mdicos atendem pela tabela Petrobras. Embora voc, na hora, pague aquele valor, mas pela tabela Petrobras. E ela lhe d uma ampla abertura para voc colocar parentes, voc pode colocar amigos, at no meu caso eu botei a minha empregada, que pra mim no empregada, uma pessoa j da minha famlia e est comigo h 15 anos. Eu botei ela e o filho dela como meus

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dependentes. Eles tambm oferecem auxlio funeral pra gente. Tanto eu, como meu marido, que somos associados, ns temos tudo j pago e garantido. E colocamos algumas pessoas. Eu coloquei minha me, coloquei uma irm, e eles fazem todo o acompanhamento.

SINDICATO :

Eu s era associada.
MOVIMENTO SINDICAL :
Participei daquele maior, se no me engano foi em 1982. Um dos maiores aqui da Bahia. No me lembro a data. Mas, s vezes, voc tem uma funo que voc no pode participar. Voc fica meio, digamos assim, em cima do muro. Voc quer realmente lutar pelos seus direitos e, s vezes, fica meio complicado. Mas quando podia eu participava sim.

HISTRIAS/CASOS/LEMBRANAS :
Eu procurei lembrar, mas so tantas coisas e, assim, no d pra lembrar. No me lembro. Eu acho que tem, mas, sinceramente, eu no recordo. Fica difcil. Eu at perguntei ao meu marido: Se lembre a alguma coisa! Mas no me lembro, no. PREMIAO Uma coisa que me marcou no sei se interessante mas a equipe de contratao que eu trabalhava foi agraciada com um elogio por escrito. E isso foi um momento feliz pra mim. No foi s pra mim, foi pra equipe, mas isso foi bastante interessante. o reconhecimento do trabalho.

AMIZADES :
Depois que eu aposentei, eu consegui reunir um grupo de 33 colegas. o clube da Luluzinha. Todo ms a gente se encontra. claro que a vida vai afastando a gente. Dessas 33, temos 15 que, religiosamente, todos os meses, ns nos encontramos para almoar juntas. Desse ms, est marcado para a folga que, se no me engano, dia 29 de outubro. Hoje aniversrio de uma, j tentei falar. A gente faz viagens, passeios. Estamos sempre juntas, nos telefonando. Ento, um grupo bastante coeso.

PETROBRAS E A COMUNIDADE :

CAMPANHA PRATO LIMPO

Ns j participamos de diversos trabalhos. E, normalmente, no dia-a-dia, ns estamos com a Campanha do prato limpo. Todos os dias ns temos que comer uma quantidade e no deixar nada no prato. Recebemos um ticketzinho, juntamos cinco e trocamos por um outro que vai ser sorteado. E essa sobra que, digamos, iria para o lixo, a sobra do dia est sendo encaminhada para umas entidades daqui de Madre de Deus. E, de vez em quando, se faz algumas campanhas aqui. Final do ano sempre se faz alguma coisa. No Natal tambm.

PROJETO MEMRIA PETROBRAS :

Interessante. J tem alguns anos, depois que eu aposentei, quando eu sa, eu recebi um lbum com umas fotos, como se fosse uma recordao dos tempos trabalhados. Eu juntei a outras fotos do meu ltimo ano aqui tambm e fiz um lbum. Foi uma equipe l em casa e entrevistou a mim, meu marido, meu filho mais novo o mais velho no estava, estava na faculdade e samos no Jornal da Refinaria, na poca. Sempre iam fazendo alguma coisa.

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FAMLIA :
O meu marido trabalhava aqui. O Elias j est aposentado, mas tambm est trabalhando. Ele est trabalhando na Prefeitura de Lauro de Freitas. Ele trabalha numa rea hospitalar.

IMAGEM DA PETROBRAS :
Eu s tenho a dizer que tudo o que eu tenho, tudo o que eu possuo, eu agradeo a Petrobras. E tenho a Petrobras como uma maisena. Continuo e continuarei vestindo a camisa Petrobras. Eu sempre digo: Eu fui crach amarelo, depois o crach foi verde, passou para azul e voltei pra amarelo. porque contratado tem um tipo de crach, amarelo, o crach do pessoal da ativa verde e o aposentado azul. Eu fui Petrobras, sou Petrobras e vou morrer sendo Petrobras. Por qu? Porque eu estou aposentada e ningum vai me tirar esse privilgio. Tem muita gente que est com crach verde e no sei se vai chegar at onde eu cheguei. Ento, pra mim uma satisfao muito grande ter sido da Petrobras. ENTREVISTA : Espero que vocs possam, e eu sei que vai acontecer, fazer um trabalho muito bom para mostrar o quanto a nossa Petrobras boa, grande e pode crescer.

Joaquim Paes Barreto de Andrade IDENTIFICAO : Meu nome Joaquim Paes Barreto de Andrade. Nasci em Salvador, Bahia, em 27 de agosto de 1933. Filho de pai baiano com me pernambucana. TRABALHO : Eu vivi em Salvador at janeiro de 1960. Na Bahia, trabalhei em dois bancos, depois em comrcio. INGRESSO NA PETROBRAS : Entrei em julho de 1957 na ampliao da Refinaria de Mataripe. Quando acabou a implantao de Mataripe. Fui pro Rio, onde estavam construindo o terminal da Guanabara, quando entrei, em janeiro de 1960. Eu no entrei concursado. Eu fiz um teste. IMAGENS DA PETROBRAS : A Petrobras no era como hoje. Naquela poca, ningum conhecia a indstria petrolfera, no existia tcnico. PROCEDIMENTOS DE TRABALHO : Eu era da rea administrativa. Tinha trabalhado em dois bancos e, na ampliao, entrei como fiel de caixa. Eu lidava com dinheiro, com fatura, duplicata; ia fazer pagamento, tirar dinheiro em banco. CULTURA PETROBRAS : A unidade de Mataripe serviu de escola pra tudo isso que tem a. Houve, paralelamente, a construo da Refinaria de Cubato. Tinha duas pessoas importantes na Petrobras. Um era o Leopoldo Miguez , esse foi o que criou o Cenpes - Centro de Pesquisa e Aperfeioamento da

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Petrobras. E Jos Seabra Moggi, que foi coordenador da ampliao de Mataripe e da construo da Refinaria de Cubato. Ele ficou horrorizado na hora do pessoal comer, todo mundo comendo de mo. Ele mandou comprar garfo e deu pro pessoal. Um dia depois, ele foi l ver. O pessoal pegava a comida na mo, botava no garfo e botava na boca. Depois de cinco anos, esses caras se tornaram os maiores tcnicos, porque ele contratou pessoas no exterior para dar aula. Essa gente foi se espalhando, algumas foram trabalhar na Refinaria de Caxias, a Refinaria Getlio Vargas e outras mais. A criou-se o Cenpes, que comeou a formar um pessoal mais especializado, sobretudo pessoal de universidade, que saa sem entender nada de petrleo. Essa refinaria que ns comeamos a construir, era projeto americano. S refinava petrleo rabe. Ns temos petrleo pesado e a nossa refinaria no refinava. O Morge chegou pro Leopoldo Miguez e disse assim: "Doutor, no possvel; ns temos que refinar o nosso petrleo." Ele mexeu no projeto e, quando botou pra funcionar, aumentou a produo de leo diesel, gasolina e querosene em 20%. graas a essa gente pioneira que a Petrobras o que . TRAJETRIA PROFISSIONAL : Fiz um curso de tcnico em contabilidade, vim pra c, para o Paran, em 1973, e peguei uma chefia. Encontrei um amigo meu, o Jorge Souza Taveira, com quem trabalhei na construo do terminal. Ele veio pegar a Diviso Financeira da obra aqui. Obra de Empreendimento da Refinaria do Paran - Empar. Ele conhecia o meu trabalho, sabia que eu era um cara trabalhador, honesto, tive auditoria de tudo quanto jeito e nunca pegaram dez centavos na minha prestao de contas. Ele me botou como subchefe do Setor Financeiro, fiquei na rea de contrato, fatura para pagar. UNIDADE : Repar Aqui na Repar era s mato e lama. Muitas vezes, a gente tinha que saltar do nibus para empurrar. No tinha nada, eram s fundaes, instalaes de tubulao, fabricao de tanques, montagem de vasos de casa de fora, de caldeira, todo esse negcio. Depois ficou pronto. No dia da inaugurao, o presidente Geisel esteve aqui e eu fui at convidado, sentei na mesa, teve um almoo, teve uma recepo. Veio o governador, o ministro de Minas e Energia. RELAES DE TRABALHO : Teve mudanas no trabalho. Como no tinha empresa contratada, a Petrobras fazia tudo: ela comprava material, montava as torres, montava as tubulaes. Em funo dessa ampliao de Mataripe, surgiu algum que criou o Segen - Servio de Engenharia, e paralelamente surgiram as empresas. A Petrobras comeou, ento, a se dedicar mais ao estudo do projeto, porque a maioria era importado. Vrias funes que existiam, acabaram neste tempo. SINDIPETRO PARAN - SANTA CATARINA : No sindicato, eu no participo da diretoria. Mas estou sempre l quando sou convocado pra reunio. So eles que esto em contato com a diretoria, vendo o que est acontecendo por trs dos bastidores contra os trabalhadores. Eles vo l, botam a cara pra bater, lutam a nosso favor, e muita gente no leva isso a srio. CULTURA PETROBRAS : Em Mataripe, eu assumi a chefia. por isso que eu digo: uma empresa em que, se voc tem vontade de trabalhar, se voc honesto, se voc procura estudar, voc consegue subir. TRAJETRIA PROFISSIONAL :

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Quando acabou a ampliao de Mataripe, eu me vi desempregado. Peguei minha mala e fui embora. Cheguei no Rio de Janeiro, a Praa Mau era a estao rodoviria. Procurei e ningum conhecia a Petrobras. Sa procurando, cheguei l e tinha a placa: "Petrobras - Terminal da Guanabara". Tinha uma mocinha e perguntei: " aqui que o doutor Fernando trabalha?" "Ele est l na Ilha Dgua?" Eu fiquei esperando, batendo papo. Chegou a lancha. Ele saltou na frente, quando me viu: " baiano, o que est fazendo por aqui?" "Eu vim procurar emprego com o senhor." Naquele tempo, era melhor pra trabalhar, existia aquela amizade, considerao, um ajudava o outro, um negcio fabuloso. Acabaram com a minha chefia e eu liguei pro Rio, falei com um amigo meu: "Voc sabe quem o superintendente l em Pernambuco?" "Hlio Carneiro." "Ah, o Hlio Carneiro entrou l no Rio comigo." Eu liguei pra ele, contei o meu drama, ele me transferiu pra Recife. Fiquei trs anos em Recife. RELAES DE TRABALHO : Uma vez, ia ter um concurso aqui para tcnico, para pessoal de eletricidade, eu tinha um funcionrio que tinha feito curso de tcnico em eltrica no Cefet, mas no tinha experincia. O Osvaldo era chefe de treinamento, e tinha uma norma do CEP: "No pode, ele formado no Cefet, mas no tem experincia." "Ento, fala l com o Osvaldo. Convena o Osvaldo." E ele foi l e convenceu o Osvaldo. De repente, ele fez o teste. Ganhava na poca, como auxiliar de escritrio, uns 50, foi para 200 cruzados. O cara ficou dando risada toa. Comprou carro. Ele melhorou de vida. isso que vale. Tem que ter esse esprito de solidariedade. Outro foi o Edson Queiroz, l no Rio. Ele veio do Maranho, cinco dias, cinco noites viajando, coitado. No arranjou emprego. Esse rapaz ia se transformar em um marginal, porque no tinha ningum para apoiar. Ele foi procurar emprego, no tinha. E ele estava meio triste na porta. Eu digo: "O que que est havendo a, conterrneo?" "Fui l procurar uma vaga, mas no tem." " Espera a, ns vamos arrumar um negcio para voc." A turminha que trabalhava com a gente, era tudo baiano e um amazonense, que era o Costa Gomes, chefe do Almoxarifado. Eu era baiano; o cara da secretaria, baiano; o Almir Carneiro, baiano; o chefe do Administrativo de Pessoal, paraibano, que era o Ernani. Eu peguei o rapaz, disse: "Voc no comeu?" "No, tem cinco dias que eu no como nada." O nosso restaurante era na frente do escritrio. Eu o levei; a cozinheira era baiana, dona Maria, uma negrona simptica. Eu disse: "O rapaz est a cinco dias sem comer. D uma comida." Nisso, o Costa Gomes chegou, eu digo: "Tem um rapaz do Maranho, viajou cinco dias, cinco noites, veio aqui, mas no tem mais emprego." E o Costa: "No pode. Eu vou arranjar emprego em uma terceirizada." Arranjou emprego no pessoal que varre. Daqui a pouco, chega o Edson, todo alegre. Estava amarelo de fome; j chegou mais corado. E o Costa Gomes j levou ele no almoxarifado que era l na Ilha do Governador. Ele disse: "Olha aqui, meu filho, esse colchonete. Eu no tenho cama. Tem um banheiro aqui. Voc vai trabalhar de varredor." " seu Costa, Deus lhe pague." Trs meses depois, houve um concurso. Ele fez para operador e passou em primeiro lugar. O rapaz tinha segundo grau, falava ingls e francs. Voc v que coisa linda? Depois, comeou a namorar a empregada l de casa. Terminou casando. Eu fui padrinho de casamento. Uma vez ficamos amigos, eu, o Ernani e o Abreu, de um camarada Subtenente da Marinha. Ele virou para mim: "Meu irmo trabalha na roa, em Sergipe. Est doido para vir para o Rio, ser que d para voc arrumar uma vaga para ele?" O cara demorou no sei quantos meses para vir, porque no arranjaram o dinheiro para a passagem. O dinheiro apareceu, mas j tinha tido concurso para segurana. A arranjamos tambm em uma terceirizada. Ele ficou trabalhando, houve um outro concurso e ele entrou como vigilante, todo arrumadinho. A roupa dele era impecvel. Aquele chapeuzinho de vigilante.

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Jorge de Cerqueira IDENTIFICAO : Meu nome Jorge Souza Cerqueira. Sou natural de Salvador, Bahia. INGRESSO NA PETROBRAS : Ingressei na Petrobras em 15 de outubro de 1974. IMAGENS DA PETROBRAS :

Souza

Acho que a grande maioria do brasileiro, principalmente na minha poca, tinha vontade de trabalhar na Petrobras, porque era uma empresa bastante conhecida no Brasil, continua sendo. A prpria performance do petroleiro, era algum que recebia um bom salrio, que era bem tratado. A empresa dava um certo apoio. Um pouco antes de mim, ainda tinha distribuio de gs de cozinha, no natal tinha cesta e presente para a famlia. Ento era uma empresa que oferecia, alm do bom salrio, benefcios que encantavam qualquer um. TRAJETRIA PROFISSIONAL : Prestei concurso para eletricista e instrumentista de manuteno. Depois teve um curso de formao e eu ingressei. INGRESSO NA PETROBRAS : Houve alguns fatos marcantes. Quando fui fazer inscrio, l na refinaria de Mataripe, no Clube dos Engenheiros onde atualmente o Cep Mataripe, tinha tido um incndio nos tanques de petrleo ao sul da unidade 6, unidade de craqueamento. Muita gente ficou com medo. J entrar para fazer o concurso e, incndio? O pessoal ficou meio com medo e tal, mas enfrentou, se inscreveu e depois fez o concurso. Quem passou, seguiu adiante, exame mdico e foi em frente. Esse foi o primeiro fato, naturalmente no muito positivo, grandioso que aconteceu. Outro fato, foi comearmos a trabalhar num perodo, em que a empresa no tinha equipamentos de proteo. Teve um perodo, que tambm no tinha fardamento, a gente ia para a rea trabalhar com a nossa roupa, de tnis. s vezes encostava o p em tubulaes quentes e a o tnis, cheio de pontinhos, o solado derretido. Voc trabalhava em alturas, sem cinto de segurana. Pouco tempo depois, houve uma campanha macia para o uso de capacete. A partir da, comeou a se formar uma melhor imagem de segurana dentro da empresa, mas, no incio, era um pouco relaxado. Hoje, considero que a imagem da empresa em termos de segurana est muito boa, no s da refinaria onde eu trabalhei, como nos outros rgos tambm. SINDICATO - TRAJETRIA SINDICAL : Eu me sindicalizei. Era de praxe quando a gente entrava na Petrobras, naquela poca, j ter algum do sindicato com a ficha de filiao e algum tambm filiando Petrus nossa previdncia privada. Normalmente era uma coisa que era feita em conjunto. Voc saa do setor pessoal j com o crachazinho, a j comeavam as filiaes ao sindicato e previdncia da Petrus. Minha primeira participao no sindicato foi no perodo de 80 a 82. A nossa direo inclusive teve nove meses somente, o perodo de uma gestao. Entramos em 82 e, em julho de 83, fomos cassados por causa de uma greve que fizemos aqui na Bahia e em Paulnia. Uma faixa de 350 petroleiros foi demitida nesse perodo. A gente lutava por manter a classe dos petroleiros nica, porque uns decretos, do governo, estavam criando uma nova classe dentro da Petrobras: o pessoal sem periculosidade, o pessoal sem gratificao de frias e tal. Tinha uma certa diferena e

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a gente lutou contra isso tambm. GREVE 1983 : Na verdade, essa greve seria uma greve das estatais. Estaria o Banco do Brasil, os bancrios da Caixa Econmica Federal e outras empresas, porque o decreto ia criar uma mudana dentro das estatais. Foi feita a articulao e, no finalzinho, o governo criou um pargrafo e tirou o Banco do Brasil, por exemplo. A a gente j comeou a perder substrato, e um substrato forte: Banco do Brasil, Caixa Econmica e tal. No final, os bancrios, aqui na Bahia, resolveram no sair em greve e ficou somente a Petrobras. No dia 6, o pessoal de Paulnia saiu em greve e, no dia 7, como estava acertado, a gente saiu em greve pelo movimento e em apoio a Paulnia tambm. Ficou acertado das outras refinarias sarem e, no final, terminaram no saindo. Ficou somente a refinaria de Paulnia e Mataripe e logo em seguida saram as demisses. Um fato histrico que meu nome foi o primeiro da lista das 60 ou 62 demisses, que foram estampadas. Apesar de ter a estabilidade sindical, recebemos a carta de demisso. Depois eles trocaram, porque como tinha estabilidade sindical, eles mandaram uma outra carta dizendo que eu estava afastado. Foi toda diretoria que sofreu isso a. Estvamos afastados para apurao de falta grave, um processo administrativo, e a gente aguardou l fora. A, a gente comeou a se movimentar, ir a Braslia e tal. Conseguimos que todo mundo retornasse. Alguns companheiros morreram no meio do caminho, infelizmente, mas a gente conseguiu retornar. Toda a diretoria foi cassada e ns conseguimos nossos direitos polticos de volta com o ministro Almir Pazzianoto, se no me engano. Depois disso, o sindicato sofreu interveno federal. Foi criada uma comisso - com trs representantes indicados pela empresa - que ficou gerindo o sindicato, administrativamente, at a primeira eleio em 84, 85. O sindicato ficou quase um ano sob interveno, e entrou uma diretoria comandada por Mrio Lima como presidente. Ele foi at deputado federal, tambm anistiado, tinha sido cassado em 64. Houve a eleio, a gente disputou com ele e perdemos, porque teve um companheiro, de base, que entrou com um pedido de impugnao de algumas candidaturas nossas. A a chapa ficou definhada e a gente, cassado, tambm no podia ir para a refinaria fazer trabalho. SINDICATO - TRAJETRIA SINDICAL: Voltei ao sindicato em 94 e, at 97, se no me engano, foi um perodo menos conturbado. A participei da chapa e fui ser diretor de novo. Quando fomos demitidos, eu fui para a Nitrofrtil. Houve um acordo e, nesse acordo, seis pessoas retornaram para a Nitrofrtil, que era subsidiria da Petrobras, hoje Fafen. L eu continuei participando, fiz parte da comisso de negociao. A Fafen era petroqumica, tinha tabela salarial da Petrobras, porque ela era uma subsidiria, mas a negociao dela era parte, porque o pessoal estava ligado diretoria do Sindiqumica. Antigamente, no era junto e tinha um ncleo da comisso da Nitrofrtil que discutia a pauta salarial. A tabela salarial era igual, quando ns chegamos j era unificada. Ento participei da comisso de negociao por dois anos seguidos. Fui, tambm, vice-presidente da Cipa na Nitrofrtil. Com a anistia de 6 de outubro de 88 ao pessoal, que estava fora da Petrobras em outras subsidirias e tal, foi dado o direito de retornar base de onde tinham sado. Ento retornei para a refinaria, oficialmente, em 6 de outubro de 1988 e estou trabalhando at hoje. Alguns fatos relevantes dessa greve que, no perodo, a Petrobras demitiu mulheres grvidas, pessoas que estavam em licena mdica. Depois ela chamou o pessoal e tal, mas no momento, o presidente da Petrobras na poca, a gesto era de Shigeaki Ueki, ele deixou a coisa 'canetada' e viajou. A comisso de negociao tentou falar com ele e ele no estava no Brasil. Tinha viajado, se no me engano, para o Japo para um encontro no sei das quantas. Depois ns comeamos a batalhar. Fomos a Braslia fazer gesto junto aos deputados, fizemos um documento e conseguimos uma comisso de uns nove deputados federais, eu fazia parte da comisso. Eu e o companheiro Alusio, que era tambm da diretoria executiva do sindicato na poca, fomos ao encontro com Tancredo Neves. Passamos um documento para ele e tivemos a afirmao dele.

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Caso ganhasse - ele estava naquela disputa eleitoral no congresso, a eleio indireta - resolveria o problema dos petroleiros que tinham sido demitidos. Depois desse encontro, ele foi para o ltimo comcio das diretas l em So Paulo e colocou essa questo dos petroleiros, do pessoal da Petrobras. No que seria a posse dele, infelizmente, ele faleceu e veio Jos Sarney. Ele tinha deixado as coisas j bem montadas e ns estivemos na posse do indicado, Aureliano Chaves, que seria o ministro das Minas e Energia. Nessa posse, ele apresentou para a gente o Hlio Beltro, que seria o presidente da Petrobras. Ento foi a nossa primeira audincia com o ministro Aureliano Chaves, empossado. Estivemos na posse, tambm, do ministro da Previdncia Valdir Pires, do Trabalho foi o Almir Pazzianoto e tal. A gente conversou sobre situao dos petroleiros e foi criada uma comisso, que eu fiz parte, para discutir com o indicado da Petrobrs. O Hlio Beltro indicou o dr. Valter Vilela, para coordenar a comisso pela Petrobras. Depois de algumas discusses, outros companheiros participaram depois da comisso, o pessoal comeou a retornar. TRABALHO: Ns, demitidos, fomos garimpar ouro, um trabalho bastante pesado. Levamos trs meses assim. Quando viemos de l, juntamos um grupo, conseguimos uma Kombi e fomos vender peixe. Foi um perodo de recesso. Voc no encontrava trabalho e a nossa rea muito especfica. Estava rolando pelas empresas do plo uma chamada lista negra. Voc ia para tentar conseguir alguma coisa, trabalho, chegava l, seu nome estava na lista e o pessoal no te assumia, no empregava mesmo. Tnhamos um colega que comeou a trabalhar e a lista chegou um pouquinho depois dele. Ele estava l trabalhando, chegaram dois vigilantes, encostaram um de cada lado, pediram a ele para parar, pegar o material, trocar de roupa, levaram at o armrio, at ele ir embora. Era uma situao bastante complicada. Nessa poca, inclusive, eu estava na comisso e, quando ns estivemos reunidos com o presidente da Petrobras, o Dr. Hlio Beltro, eu coloquei a questo para ele e ele perguntou para o Vilela: "Isso verdade?" Ele falou: ", infelizmente verdade". E ele mandou que acabasse com a questo dessa lista negra, que isso uma perseguio a mais s pessoas, que estavam querendo se recolocar e talvez buscar um novo, sei l, mudar de empresa e tal. Mas foi pedido um nmero para ser demitido: "Quero tanto do seu setor e tantos do seu". O chefe tinha que tirar algum que ele no gostava, algum que no sei o qu, um cara que dava trabalho l, que tinha um problema mdico, o chefe aproveitou para se ver livre. Tinha momento em que voc no tinha condio, no tinha mais de onde tirar, falava: "Eu quero e tal". E o cara tinha que tirar. Muita gente que no se envolvia, saiu. Muitas pessoas se sentiam assim, ultrajados. Isso aconteceu em 7 de julho de 1983. Vai fazer 20 anos. SINDICATO - SINDIPETRO BAHIA: O sindicato, independente de ser dos petroleiros, tem uma funo muito importante nessa balana entre o capital e o trabalho. Ele uma parte importante, As categorias que no tm um sindicato ativo, atuante, esto bem aqum em termos de perda. O nosso sindicato um grande sindicato, tanto no Estado da Bahia como Nacional. Temos uma FUP, que faz esse trabalho de agregao. Temos a CUT que nacional, uma entidade superior FUP, que uma federao tambm de ao nacional. Ento o sindicato tem uma importncia muito grande, porque quanto mais expressivo ele , melhor para o trabalhador e para o prprio Brasil, porque ele democracia. Democracia isso: discusso, busca do entendimento, busca do meio termo, onde ningum saia perdendo. Tem momentos que o sindicato tem que realmente apertar, faz parte da disputa capital/ trabalho. Segundo Marx, quando voc est perdendo massa de salrio, algum est ganhando. Essa coisa no se esfumaa no ar, coisa migratria. Quando a gente consegue puxar dos empresrios, a gente est melhorando o poder de compra, a capacidade dos trabalhadores, a massa salarial do trabalhador est aumentando. Quando no, o que acontece? Acontece o que a gente v no Brasil e nos pases da Amrica Latina, que esto numa situao igual ou pior que o Brasil: uma concentrao

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de renda muito grande. O sindicato tem uma importncia muito forte nisso a, porque a luta dele vai melhorar essa distribuio de renda e distribuio de renda salutar, que vai aumentar o emprego, voc vai ter condio de melhorar sua qualidade de vida e vai oxigenar toda a poltica, a economia, a educao. Quando a gente v concentrao, so as republiquetas que a gente v, um pequeno grupo com todo o capital, uma populao depauperada, sem capacidade de compra, sem capacidade produtiva, sem capacidade intelectual. ENTREVISTA: Vejo isso como um grande lance e uma demonstrao de grandes mudanas. A gente poderia dizer que a Petrobras seria nessa disputa, se a gente for levar para esse ponto bem pequeno, a Petrobras seria o capital e o Sindicato seria o trabalho. Esses dois plos, necessariamente, no tm que ficar se digladiando sempre. Tem trabalhos que se pode fazer de mos dadas, em conjunto, em prol de uma histria que serve para o futuro, para a gente mudar os rumos. Acho esse trabalho uma grande sacada.

IDENTIFICAO: Meu nome Jorge Luiz Pina Lins, nasci em Salvador, em 17 de setembro de 1958. INGRESSO NA PETROBRAS: Bom, eu entrei na Petrobras em 1986. Agora, bem antes de 1986, eu j tinha um grande apreo pela Petrobras, at porque meu pai petroleiro aposentado e eu, j na adolescncia, comecei a admirar a Petrobras. Meu pai trazia presentes e cestas de Natal. E essas cestas de Natal, naquela poca, invariavelmente, iam servindo como bero para os meus irmos. Ento aquilo me marcou. Eu ganhei a primeira bicicleta do meu pai porque ele ganhou um brinde na Petrobras tambm. Isso a j me fez ter uma certa admirao pela Empresa e eu vinha perseguindo essa meta. Em 1986, finalmente, consegui ingressar na Petrobras. Entrei como rdio-tcnico. Eu ficava aguardando ele chegar. Ele trabalhava de turno, chegava pela madrugada, pela tarde ou ento pela manh e eu sempre o aguardava e sempre o recebia. Essa coisa da Petrobras j vem desde a poca da minha adolescncia e, enfim, em 1986 eu fiz o concurso, passei para rdio-tcnico. Dois anos depois, 1988, o deputado Domingos Leoneli conseguiu aprovar uma lei que criava a quinta turma de turno. Ento fiz o concurso, quando foi criada a quinta turma de turno aqui na Transpetro, passei para esse concurso e de 1989 para c tenho trabalhado na rea de turno. TRAJETRIA PROFISSIONAL: Cada unidade da Petrobras tem a sua atividade-fim e h atividades que tm que funcionar 24 horas. O horrio dos trabalhadores dividido por turnos ininterruptos. Aqui, no caso, ns trabalhamos na escala cubana em que durante sete dias a gente trabalha como que direto. Enfim, essa escala de turno tem que ser coberta por cinco turmas de trabalhadores da operao - eu fazia parte de uma delas. Entrei no turno e trabalhei at o ano de 2003, quando agora, no ms de maro, eu fui convidado para o administrativo, para cumprir uma outra funo. Atualmente, eu sou o coordenador da rea de Segurana, Meio Ambiente e Sade do nordeste da Transpetro - Transporte de Petrleo S.A. Eu acredito que esse convite foi devido ao meu desempenho, desenvoltura que eu tive junto, principalmente, s comisses internas de preveno de acidentes, porque eu sempre tive um desembarao muito grande nessas atividades. COTIDIANO DE TRABALHO: A atividade principal de um coordenador de SMS - Segurana, Meio Ambiente e Sade -, como o

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nome j diz, voc estar fazendo a coordenao das atividades relacionadas assessoria na rea de segurana industrial, na empresa que transporta petrleo. Essa assessoria passa pelo cumprimento de diversos procedimentos e esses procedimentos a gente procura seguir risca. Na realidade, a gente vem fazendo um papel que, medida que o tempo vai passando, ele s vai evoluindo no sentido de transformar tambm a rea de segurana industrial da Transpetro numa rea em que se v excelncia, em que se busca excelncia tambm. E, efetivamente, ns temos feito o embarque e desembarque de cerca de 50 navios petroleiros aqui no Terminal com pouqussimos acidentes. Eu diria, inclusive, no que diz respeito a derramamento de leo no mar, que praticamente inexiste, haja vista as medidas que a gente tem feito, medidas preventivas para se evitar qualquer acidente desse tipo. SINDICATO: Eu gostaria tambm de reportar um outro lado meu, que o lado de sindicalista, porque eu tambm estive desde 1996, quando eu fiz o meu primeiro contato na CIPA - Comisso Interna de Preveno. Quando eu ingressei na CIPA, eu j comecei a despontar nessa rea de preveno de acidentes e o Sindicato, ento, me convidou, em 2002, para participar da diretoria do departamento de sade. Eu sou sindicalizado desde que entrei na Petrobras, em 1986, mas somente em 1996 que eu fui convidado para participar. Efetivamente, s aceitei em 1999, a eu fui participar da diretoria de sade do Sindicato e graas experincia que eu adquiri l, viajando, fazendo parte de comits, inclusive comit de benzeno tambm. Eu fui integrante do grupo de trabalho de benzeno aqui da Bahia, fui um dos lderes desse grupo da rea de petrleo, enfim, adquiri muita experincia no departamento de sade do Sindicato. ATIVIDADE DE BRIGADISTA : Convm destacar tambm algumas passagens que eu tive enquanto brigadista, porque todo operador tem que ser brigadista, at porque no momento do turno h horrios em que voc s pode contar com aquela mo-de-obra para uma ou outra emergncia que exista. Ento, enquanto brigadista, eu combati cerca de dois incndios l na Refinaria e gostaria de deixar registrado um que foi uma passagem muito importante na minha vida: foi o combate a incndio, em 2002, da unidade de nafta petroqumica, em que eu fiz questo de ir para extremidades de uma das linhas de combate a incndio. Depois de 45 minutos, com aqueles resduos da unidade caindo sobre a gente, foi dado o encerramento do combate e ns nos dirigimos de volta para a unidade. A gente estava pegando aqui quatro horas da tarde para terminar meia-noite. Ento, a gente voltou para a unidade, mas quando eu cheguei na unidade comecei a tremer. Eu no parava de tremer e a o supervisor me mandou para a unidade mdica e, enfim, eu no sei o que foi que houve, parece que foi alguma reao ao perigo que ns passamos. Depois de alguns dias que ns recebemos uma carta de elogio da superintendncia da Refinaria. Esse eu diria que foi o meu batismo de fogo, porque depois houve outros. ACIDENTE: A proporo de um incndio numa unidade como a Refinaria Landulpho Alves, que fica a quatro quilmetros daqui, algo em que voc percebe a necessidade de ter equipes trabalhando em conjunto com voc, porque voc s pode entrar no local do fogo efetivamente, seja em uma bomba ou em uma linha, para fazer o combate se outras equipes estiverem molhando voc, ou seja, estiverem dando cobertura. Voc entra molhado e permanece sendo molhado e eles ficam observando o que est caindo em cima de voc, para pedir que voc recue ou que voc avance. Ns fazemos esse tipo de treinamento, as turmas aqui so treinadas exaustivamente, eles sempre comparecem, a gente apresenta as novas tcnicas. Agora, eu, como coordenador, tenho feito questo de estar trazendo o corpo de bombeiros aqui dentro para eles estarem apurando essas tcnicas de combate conosco, inclusive conhecendo as nossas unidades para o caso de uma necessidade - que eu no quero, claro, ningum quer que acontea, mas ocorrendo eles possam estar nos ajudando. uma experincia em que voc percebe a importncia de que haja um conjunto. Realmente muito marcante o combate a incndio na unidade da Petrobras.

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GREVES: Eu gostaria tambm de estar colocando uma outra questo a respeito das greves pela qual eu passei aqui. Eu passei a integrar o quadro de dirigente sindical em 1999, mas em 1992, efetivamente, eu diria que foi o meu batismo nessa rea de movimento sindical. Eu fiz parte de uma greve em que o comando de greve decidiu que ns fizssemos a ocupao do Terminal. Ento, ns estvamos dentro da unidade do Terminal e, em um dado momento, ns nos vimos cercados na entrada do Terminal - isso tambm foi muito marcante na minha vida. A polcia militar, o peloto de choque nos cercou, mas ns conseguimos nos esquivar dos policiais, conseguimos entrar e o porto foi fechado para que os policiais no entrassem. Mas nem todos os colegas conseguiram entrar. O que se seguiu foi uma pancadaria tremenda, ns assistimos dois ou trs colegas apanhando, apanharam muito e no podamos fazer nada, porque eles tinham ces, eles eram em maior nmero. E, ao final desse embate, ns desocupamos o Terminal, porque havia um contingente de policiais federais que queriam entrar para nos retirar e chegamos concluso de que aquilo no era o melhor para a unidade, at porque poderia estar colocando em risco a unidade, e ento ns samos. Essa greve de 1992 foi marcante porque a Bahia e o Terminal Martimo de Madre de Deus foram destaque. CONQUISTAS DO SINDICATO: Eu me recordo tambm, depois de tudo resolvido, quando ns estvamos retornando ao trabalho, havia uma lista de demisso de 11 trabalhadores. Naquele momento ns decidimos no ingressar no turno, saltamos do nibus e noite no tnhamos para onde ir porque o superintendente daquela poca mandou que o nibus voltasse vazio. Enfim, o pessoal da comunidade cedeu uma casa para a gente, cedeu colches, cedeu lanches e passamos a noite numa casa, cerca de 17 operadores. Eu me recordo que, pela manh, o administrativo se uniu ao movimento e o superintendente terminou desconsiderando as 11 demisses, porque no tinha havido demisso em local nenhum do Pas, foi uma greve geral. Mas tivemos que negociar duas transferncias de dois dirigentes sindicais porque ele no admitia a permanncia deles de forma alguma, a os dois realmente tiveram que sair daqui da unidade. Eles s foram transferidos. Essa foi uma das coisas que marcou. Em 1995, ns ficamos cerca de 30 dias no trevo da resistncia.

TREVO DA RESISTNCIA : Ah! O trevo da resistncia... Na realidade, eu diria a voc que um local onde h uma bifurcao para a unidade do Terminal ou voc vai em frente para a Refinaria Landulpho Alves, em Mataripe. Fica a cerca de cinco quilmetros daqui. O trevo da resistncia assim conhecido porque o local ideal para estar pegando os trabalhadores das duas unidades e estar conversando e estar colocando, digamos assim, os debates que so feitos em nvel de Federao [Federao nica dos Petroleiros] hoje. A Federao tem 10 anos. Naquela poca, no havia Federao, mas j havia o trevo da resistncia. Ento, o trevo da resistncia chamado assim porque l realmente resistamos a polcia militar, resistamos ao Exrcito, resistamos a todas as intervenes. E as lembranas que eu tenho que ns fazamos tambm turno ininterrupto l no local do trevo, haja vista a necessidade do bloqueio e ns tnhamos que estar dormitando nos automveis, porque os automveis ficavam cruzando a pista. Era uma barricada mesmo, no trevo. Porque ali voc no tem acesso para a Refinaria nem para o lado de c. Para o lado de c s passava quem no fosse da unidade. E a, via de regra, para o lado de l da Refinaria, s era para ir mesmo quem era da Refinaria, mas alguns casais de namorados estavam querendo entrar para namorar, a a gente se via forado a no deixar passar. Mas um aspecto interessante. uma coisa assim, chega a ser hilrio, mas a gente v muita coisa nesse embate que tinha. MOVIMENTO SINDICAL: Houve ainda um movimento da participao dos lucros e resultados aqui, em 2002, recentemente; s para ilustrar, eu me recordo que estvamos com ocupao em dois portes aqui do Terminal, l embaixo, no Mirim, me aproximei para saber como estava a situao e descobri que havia um embate em um dos portes. Esse embate consistia de uma milcia - a gente chamou de milcia

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porque o pessoal estava fardado como se fosse militar, mas no era do Exrcito. Era uma empresa que tinha sido contratada e eles estavam descendo uma ladeira para se encontrar com os trabalhadores, cerca de sete ou oito, que j tinham estado l a noite toda e estavam super cansados. E a, em um dado momento, quando eu percebi que ia haver um embate, inclusive havia suspeita de que eles estavam armados, ou seja, essas pessoas que estavam dentro da unidade, eu chamei um carro da TV Bahia que estava passando, pedi que parasse para filmar e o camarada veio fazer a filmagem. Quando ele foi fazer, quando o cmera-man se apresentou para fazer a filmagem daquele embate que estava para acontecer; porque o pessoal da milcia queria abrir o porto e os trabalhadores no queriam deixar abrir o porto e ia ser aberto na raa, a princpio. A ento o cmera-man se posicionou e comeou a filmar. Eles pararam, houve o comando de recuo, a recuaram porque havia realmente uma pessoa comandando, mas no perceberam que a cmera estava com o visor tampado ainda. Foi interessante isso. Depois ns assistimos na televiso, porque a TV Bahia filmou eles sendo revistados pela polcia militar, que foi chamada para verificar a denncia de que eles estariam armados. Mas so, enfim, imagens que me vm cabea da poca de sindicalismo, da poca dos embates e eu acredito que graas a esses embates, graas a essa luta que os trabalhadores conquistaram efetivamente o lugar de destaque que eles tm e a Empresa tambm conseguiu esse lugar de destaque que ela tem. Essas pessoas que fazem e que fizeram a luta na Petrobras, a luta sindical, so pessoas que gostam muito da Petrobras, so pessoas que no enxergam a Petrobras como ferro e concreto, enxergam a Petrobras como algo que faz parte delas. importante ter um registro, ter um depoimento desse tipo, porque o que eu via no dia-a-dia, foram cerca de cinco anos que eu passei no Sindicato e o respeito e a emoo com que se falava dessa Empresa era algo indescritvel. RELAO SINDICATO E PETROBRAS : Eu agora sou coordenador, devo obedincia. Eu tenho que fazer cumprir as minhas obrigaes enquanto coordenador. Eu tenho uma viso gerencial, estou sabendo disso, mas hoje eu vejo as relaes do Sindicato com a Petrobras fluindo de uma maneira bem melhor do que antigamente, apesar de ainda haver muitas dificuldades, porque eu vejo ainda que h necessidade de um outro posicionamento um pouco mais radical da prpria Federao e do prprio Sindicato. As coisas no chegam ao ponto em que eu via acontecendo antes. Isso pelo que eu tenho acompanhado por boletins. Agora, eu imagino isso como sendo um aprendizado, eu acho que essa realmente a melhor forma de estar se fazendo com que as relaes venham a concretizar algo de bom, algo de construtivo, no s para a Petrobras como para o Pas. Eu quero crer que a tendncia melhorar cada vez mais essas relaes, at porque ningum melhor do que o dirigente sindical para estar dizendo a Petrobras ou direo da Petrobras quais seriam os pontos que poderiam ser melhorados nessa relao capital-trabalho. E ainda tem muito trabalho para ser feito. HISTRIAS / CASOS / LEMBRANAS : Histrias marcantes da Petrobras a impresso que ela nos d. Cada dia que a gente vem para a Petrobras, a gente tem certeza, se no a maior empresa da Amrica Latina, fatalmente uma das maiores empresas da Amrica Latina. A gente se surpreende, a gente se emociona em vir, a gente se emociona ao voltar porque a gente tem noo do gigante que ela . Ns temos noo da capacidade que ela tem, das pessoas que esto aqui. Eu tenho muito orgulho de estar trabalhando com essas pessoas, eu tenho orgulho de ser operador e eu acredito que a prpria gesto atual da Petrobras percebe isso e sabe da importncia que manter esse quadro de trabalhadores que ela tem a. Quando eu entrei aqui no Terminal martimo na minha primeira semana - porque ns estagiamos num tempo muito longo para poder ir para uma unidade dessa trabalhar -, ento os colegas faziam muitas brincadeiras conosco, pregavam uma pea conosco e certa feita, no vero, no parque do SUAPE Parque de Petrleo -, me pediram para ir buscar um equipamento num tanque que o mais distante da unidade onde a gente estava, o tanque 7109. Disseram-me que era para pegar l o martelo hidrulico. E o martelo hidrulico um fenmeno que ocorre quando a gente passa o vapor por uma linha e esse vapor nada mais do que a gua condensada. Ele propicia a dilatao e a compresso sbita da linha, porque ela est fria e houvesse aquela zoada, aquelas pancadas fortes, e isso chamado de martelo hidrulico. Eu passei cerca de 42 minutos debaixo de uma soleira dando voltas e mais voltas nos tanques, porque eles insistiam que o martelo hidrulico estava por ali. Somente quando eu me lembrei que no curso foi comentada essa questo desse fenmeno do martelo

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hidrulico, que eu comecei a acompanhar os estalos que estavam dando na linha, foi que eu disse: ", realmente o martelo hidrulico est aqui, mas eu no vou poder levar para vocs." essa passagem que eu me lembro quando eu era estagirio. Foi uma coisa notvel, porque a forma como eles tratam a gente, quando a gente entra, e no decorrer das coisas como se fosse uma famlia. Via de regra, tem diversas formas de se estar pregando uma ou outra pea, mas sempre uma pea muito bem feita, uma pea que no vai provocar nenhum transtorno nem nada para o estagirio que est acabando de entrar. Eu no esqueo disso nunca, foi h cerca de 19 anos, mas eu no esqueo nunca. COMUNIDADE MADRE DE DEUS : No ano passado ns fizemos uma campanha de educao ambiental e o pessoal de Madre de Deus se inscreveu maciamente, enfim, essa campanha serviu para estar mostrando s pessoas aqui de Madre de Deus, alguns grupos que puderam vir participar, como o processo de tratamento de resduos da prpria Petrobras e como eles poderiam at estar colaborando com a prpria comunidade no tratamento dos resduos gerados, na rea urbana da cidade. Tambm ns temos empreendimentos que fazem com que o Terminal da cidade de Madre de Deus forme tcnicos de segurana, para que possam, futuramente, vir a ser aproveitados, se for o caso, at aqui na prpria unidade. Enfim, ns temos programas de replantio de manguezal em que eles so convidados tambm para fazer parte at mesmo como plantadores. So essas pessoas que vo fazer a prtica da plantao. Agora mesmo ns estamos com um plano de contingncia aqui de Madre de Deus em que a gente est numa relao muito estreita com a comunidade, atravs da Prefeitura de Madre de Deus e da prpria Defesa Civil de Madre de Deus. Nesses planos de contingenciamento, ns traamos as estratgias para fazermos os treinamentos. Ns j fizemos dois treinamentos em que movimentamos cerca de 1.500 pessoas. bvio que por ser uma cidade com 14 mil pessoas a gente procura estar fazendo isso de forma setorial. Ento estamos vindo l de baixo do Mirim para c, para o SUAPE, e j chegamos na metade. A idia agora estarmos fazendo essa parte aqui do Cape. J fizemos um no parque de gs, a a gente est chegando prximo do Cape. E com isso a comunidade vai verificando o nosso nvel de adestramento, no sentido de estarmos, digamos assim, atuando na possibilidade de uma emergncia. Ns temos feito essa integrao com a comunidade de uma forma muito boa, eles tm acompanhado e colaborado bastante. DIVERSIDADE DAS TRIPULAES : Eu imagino que, no meu caso, em particular, eu trabalhei muito tempo na unidade de per, ali nos navios, e o que eu poderia estar colocando so as dificuldades que ns tnhamos de estar lidando com as diversas tripulaes. Ento ns lidvamos com o grego, ainda lidamos, com o japons, com o chins, com o hindu. A gente, via de regra, emprega o ingls, mas uma coisa interessante que ns recebamos advertncia sobre vrios aspectos, s depende da procedncia. Quando se tratava de japons, a gente tinha que tirar o sapato para entrar no escritrio do japons porque eles botavam um tapete que tinha quase 10 centmetros de altura, a ele pedia para a gente tirar o sapato. Os gregos pediam para a gente no ir com relgio, eu no entendia por que, mas... Essas recomendaes no eram mandadas, os outros mais experientes pediam gente e a gente sempre repassava. Enfim, o que eu me recordo bem que tinha um grupo que era avesso a informaes que tivessem revistas com mulheres ou alguma coisa assim, ento eles entravam e estavam l batendo na porta da gente para perguntar se havia revista da Playboy e tudo mais, mas s podiam assistir l os muulmanos. Isso criava um problema srio para a gente, porque eles, s vezes, pediam para a gente estar policiando a janela para ver se o chefe deles no estava chegando. Mas, enfim, a gente vai aprendendo com a prpria cultura do estrangeiro que desembarca aqui, a gente tem contatos, a gente aprende, a gente conversa muito e v as diferenas que tem. Eles desembarcam desde quando eles passam por uma fiscalizao dos rgos de Vigilncia Sanitria l na entrada, na Baa de Todos os Santos. Eles vm com um comunicado, nosso supervisor recebe antes esse comunicado e s a que eles podem desembarcar. Na folga, eles ficam na localidade de Madre de Deus e depois eles retornam para o trabalho e nessa passagem que eles tm um contato com o operador que est l no per. Eles ficam uma mdia de 24 horas nessa passagem. Os navios no podem passar de 24 horas, eles tm que fazer a operao deles aqui em 24 horas. Ns temos cerca de cinco pers e nesses cinco pers ns estamos com uma mdia de 50 navios por ms. o segundo maior terminal em movimentao do Pas, o Terminal Martimo de Madre de Deus. Ento, eu diria que rico culturalmente.

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PROJETO MEMRIA PETROBRAS : Gostei, fiquei entusiasmado quando eu soube que havia essa possibilidade de estar participando. Eu imagino que existem acertos e existem erros e que ns aprendemos muito com os erros da gente, alis, a prpria Petrobras pede que as pessoas aprendam com os erros aqui, no mbito da prpria dinmica do pessoal. Mas, efetivamente, isso foi um acerto muito grande, porque essa parte da histria precisava ser contada. Eu tenho certeza de que ela vai servir como uma das partes mais importantes do acervo da Petrobras. A gente est podendo transmitir o nosso sentimento, podendo transmitir as nossas experincias que passamos quando ns visvamos pura e simplesmente garantir a empresa que ela hoje. E garantir tambm aos trabalhadores um local saudvel de trabalho. Essa minha perspectiva em relao a esse Projeto, vocs esto de parabns. Eu agradeo a oportunidade. IDENTIFICAO : Meu nome Jos Correia Melo. Nasci em Sergipe, na cidade de Aracaj, em 11 de novembro de 1937. INGRESSO NA PETROBRAS : Vim para a Bahia, ingressando, na Petrobrs, atravs de concurso em Aracaj. Em Sergipe, ns jovens, depois que saamos do exercito, no tnhamos para onde ir. Era aquele problema, que hoje acontece com a juventude, a cidade pequena, no tinha muitas oportunidades. S conhecamos a Petrobrs, de ouvir dizer e alguns caminhes, na poca, trafegando. A surgiu a oportunidade de ns fazermos um concurso. Fizemos, fomos aprovados e viemos aqui para Salvador. Em 18 de maro de 1959, fomos admitidos na Refinaria de Mataripe, entrando como estagirio de laboratrio, um estgio de 3 meses. Aps a concluso desse estgio, fomos admitidos como funcionrios da empresa. TRAJETRIA PROFISSIONAL : Cheguei a trabalhar na Rlam, no Departamento de Portos Vias e Canais, l em Aracaj. Mas, a, era por fora de uma verba que existia. A verba acabou, o indivduo era dispensado. Ento, como eu disse anteriormente, viemos para Salvador, ingressamos na Refinaria de Mataripe e, durante mais de 30 anos, trabalhamos na rea de laboratrio de anlise de petrleo e seus derivados. RELAES DE TRABALHO : Tenho lembranas marcantes, ao chegar em Salvador. Ns vnhamos de trem, porque era o transporte da poca. Passvamos 14 horas vindo de Aracaj para Salvador. Chegando aqui em Salvador, pegvamos um outro trem, tambm, de Monte Azul amos para a cidade de Candeias, e pegvamos caamba ou pau-de-arara para ir a Mataripe. L, ns ramos considerados como labores. Porque tinha, em Mataripe, uma casta, ou seja, a casta dos engenheiros, a dos trabalhadores que eram chamados labores - trabalhadores da rea de processamento, que hoje se chama intramuros - e a casta dos trabalhadores da rea administrativa, que eram chamados bolacheiros. Ento o seguinte: ns no tnhamos oportunidade, ficvamos enclausurados l, nos alojamentos e, como no estvamos efetivados, ficvamos sempre pulando de leito. Ns ocupvamos o leito de um companheiro, que j estava efetivado. Enquanto ele estava trabalhando, tudo bem, mas quando ele voltava, a gente tinha que sair para ceder o lugar. Era o chamado pinga-pinga. Depois ns fomos para o alojamento nmero 88, bom frisar que o nmero que existe 88, 120, 200, era o numero de leito que possua cada alojamento desse. SINDICATO - GREVE : Posteriormente ns, trabalhadores, tivemos uma fase urea. Foi quando, na poca de 60, fizemos

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a greve do "equipra", "aqui pra", quando tnhamos uma defasagem salarial em relao ao pessoal de Cubato, o pessoal de So Paulo. Ento as lideranas sindicais, na poca, j estavam se efetivando, muito embora, proibidas. Tanto , que o companheiro Oswaldo Marques, que foi o marco do sindicalismo petroleiro, chegava na calada da noite, procurando, para que a gente fosse contribuir e se associar ao sindicato. Ns ramos proibidos, sindicato era uma coisa que no podia se falar em 59, 60. Ento o companheiro Oswaldo Marques chegava l, na calada da noite: "Companheiro, eu preciso da sua contribuio para o sindicato". Tivemos o problema de defasagem, como falei antes, ao salrio do Sul. Ento fizemos uma greve que foi um sucesso e o sindicato passou a ser uma referncia nacional. A liderana sindical comeou a arbitrar normas. Em greves que a gente pode chamar de homricas, chegamos a paralisar a produo nacional. Fizemos greves para aprovar e nomear o professor Francisco Mangabeira como presidente e uma srie de outras greves. Comeamos a tomar corpo. Perdemos a autonomia na poca da chamada Redentora, a de 1 de abril, que transformaram para 31 de maro, que a ditadura. A partir desse momento, perdemos uma srie de coisas. Um dado interessante que eu poderia citar, dessa fase urea de 60 a 64 - tenho at na minha carteira aqui, registrado - que durante 1 ano tivemos trs aumentos salariais. Quer dizer, era uma referncia nacional, todo mundo queria ser petroleiro porque tnhamos um salrio significativo. Tem uma srie de desatinos, que foram cometidos por muitos companheiros nossos, pelo simples fato de no estarem preparados, para receber aquela montanha de dinheiro. Eu posso mostrar depois na minha carteira profissional, est tudo escrito. Ento, alguns desatinos, era at por fora da prpria formao da pessoa. Antes ningum queria trabalhar na Petrobras, tanto , que viemos 32 pessoas de Aracaj e ficamos 13. A maioria das pessoas pega no Recncavo Baiano, no era sem qualificao, era sem instruo escolar. Ento tinha uma srie de companheiros que se tornaram trabalhadores da Petrobras sem escolaridade. IMAGENS DA PETROBRAS : Vou fazer uma queixa. Eu j participei de dois livros que foram feitos aqui na refinaria. Do primeiro e do segundo, participei ativamente. No sei se o companheiro Jairo Andrade mostrou. Desde aquela poca, ns ficamos ressentidos da falta de memria, que existe no acervo da Petrobras e no sindicato. O Sindicato outra coisa a parte, mas temos, quer dizer, o seguinte: uma empresa que no tem memria no pode contar a sua histria. Isso uma evidncia. Ento no sei porque cargas d'gua, porque razo, se destruiu a memria. Talvez, por m informao ou m vontade, no se faz a histria verdadeira dessa minha empresa, que eu me ufano de dizer que a minha Petrobrs. Durante mais de 30 anos, trabalhei com toda a boa vontade, dei de tudo, deixei de fazer festividade de Natal, de So Joo. Tive at que transferir o batizado e o aniversrio de minha filha, porque eu estava trabalhando num horrio imprprio. Diversas vezes fui trabalhar com febre de 40 graus. Tudo isso, em funo daquilo que eu entendia como o fato maior, depois da minha famlia. Ento o seguinte, para mim, ns tnhamos um slogan, a Petrobras grande e precisamos faz-la maior. Ns sentimos, atravs dos estudos, o quanto Monteiro Lobato, o quanto Manoel de Incio, o quanto o Oscar Cordeiro e tantos outros nacionalistas, se defrontaram contra o truste e todos aqueles que queriam quebrar a Petrobras. Temos exemplos, citaes... voc pode procurar a o livro da Tibiri, que ela retrata com fina dignidade o poo do Visconde, Monteiro Lobato. Tudo isso so informaes, so memrias daquilo que, ns trabalhadores, vivenciamos. Sentimos na pele, a ditadura querendo destruir essa empresa, que um marco histrico no Pas, e, recentemente, o senhor Fernando Henrique, tentando quebrar mais uma vez a Petrobras, o monoplio de petrleo. Hoje ns estamos vendo os nossos campos produtores, mostrando que a empresa grande, tem que continuar sendo o maior. Ns estamos mostrando ao pas, ao mundo inteiro, que ns temos a tecnologia de guas profundas, temos tudo aquilo, que poderamos ser, uma grande empresa. No entanto, a empresa continua sendo cerceada de investimento, como se diz, na qualificao

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pessoal. Os que saram, diziam que estavam fazendo investimento, mas foi tnue. O que nos faz entristecidos, tambm, que uma empresa como a Petrobrs - muito embora tenha o patrocnio do projeto Tamar - poderia, em vez de estar patrocinando, clubes deficitrios de futebol, estar fazendo a memria, transferir a memria. No temos, aqui na Bahia, a informao que os colgios tm a informao do que , o que foi a Petrobras, o que o petrleo. Ento existe uma viso muito tnue, muito superficial. Tanto , que as escolas, principalmente as tcnicas, esto formando tcnicos para serem empregados futuros da Petrobras. Ento tem que ter conhecimento de petrleo. Eu trabalhei numa rea tcnica, participei, diversos anos fui ao Cenpes na Ilha de Fundo, tenho qualificao profissional na rea de lubrificantes, na de avaliao de petrleo, e me vejo estarrecido, quando filhos de companheiros meus, da minha comunidade, ficam procurando alguma informao e no se tem. Porque a Petrobras no d essa informao ou, ento, no tem com disponibilidade. ENTREVISTA : Do projeto, eu estou ao inteiro dispor de vocs, lamentando, mais uma vez, que a minha empresa, Petrobrs, no para fazer esse tipo de coisa aligeirado. Vocs deviam estar aqui, h muito mais tempo. Tivemos uma conversa, no dia 21 de maro, para que se tivesse um roteiro, porque a gente no ia espalhar aqui uma tonelada, mas, pelo menos, 10, 15 quilos de materiais, para a gente fazer essa informao circular. Outros companheiros, que no esto sabendo dessa entrevista, desse projeto, deixaram de estar aqui dando o seu testemunho. Agradeo muito a sua simpatia, estou ao inteiro dispor de vocs para qualquer coisa. Se ficarem aqui mais algum tempo, podem me chamar que eu venho fazer, como voc inicialmente me falou, um complemento da histria do petrleo, que isso ns temos.

IDENTIFICAO : Meu nome Jos Dlson Paula de Oliveira. Nasci no dia 9 de abril de 1940, em Pojuca, Bahia. INGRESSO NA PETROBRAS : Eu entrei na Petrobras em 4 de agosto de 1958, atravs de concurso. Entrei, como diz, de baixo. Entrei como ajudante de produo, a fui jogando todos os nveis, cheguei no pice do nvel mdio, que tcnico de operaes de produo. A luta no incio foi rdua, porque ns pegamos a Petrobras ainda menina, com 4 anos, tnhamos que ergue-la e, naquela poca, as condies de trabalho eram horrveis. Para a gente trabalhar, ia num caminho, em cima de um caminho, estrada sem asfalto. A coisa era difcil, mas superamos isso tudo. Trabalhamos, tnhamos e temos amor pela empresa. Talvez, eu no veja isso hoje, mas temos um amor muito grande. Quando fui solicitado a estar aqui, eu vim de imediato, me prontifiquei de imediato: "No. Vou". Isso fruto do amor que ns temos pela Petrobras. Tudo que fiz na vida foi por ela. Ento o que eu falei: pegamos desde do incio, atingindo metas, metas de 100 mil barris, de 250 mil, de 500 mil barris. Na meta de 1 milho, eu j no estava na Petrobras, j tinha sado. TRAJETRIA PROFISSIONAL : A trajetria minha foi como operador de faca e registro, que consistia em descer uma ferramenta para desparafinar poos. Depois fui trabalhar em operaes com arame, ns fazamos pescaria e, ainda, colocvamos vlvula em poos. O que so as vlvulas? As vlvulas so para tirar o petrleo, quando acaba o gs nos poos. Ento ns fazemos a terciria. O que isso? A gente injeta gs, de acordo com a profundidade do poo, que vai at 2 300 metros aqui na Bahia. Ns temos o sistema nessa coluna de vlvula, voc injeta uma presso x em uma vlvula, ela dispara, joga o leo para outra, a outra dispara, joga o leo para outra, e assim sucessivamente at chegar

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na estao coletora. Depois eu fui trabalhar no Semag, Setor de Movimentao de gua. Trabalhava com gua. J a recuperao secundria, tudo isso era feito atravs de gua. O que isso? Todos ns sabemos, que o leo mais leve que a gua, a densidade da gua bem maior, ento ns injetvamos gua para levantar a camada de leo dentro da tubulao nos poos. Em 1978, fui classificado encarregado de produo. A, eu j era o comandante de uma equipe ou de vrias equipes. Depois a Petrobras modificou o quadro e de encarregado, passei a tcnico de operaes de produo. Mas o sistema o mesmo, o trabalho o mesmo. Ento foi essa a minha vida na empresa. Fiz com muito carinho, trabalhei com muito carinho, procurando dar o mximo de mim. Esse rapaz que estava ali comigo foi meu subordinado, ento ns mantemos... porque eu era um encarregado diferente. Eu sempre dei mais... no seria valor, mais correspondncia ao homem do que ao equipamento. Na minha concepo, o equipamento feito em srie, em um dia, se faz milhares. Um homem, se faz em 15, 20 anos. Ns fazemos aquela parte criana, adolescente; o homem para trabalho a gente s tem a partir dos 18 anos. Ento eu tinha muito mais cuidado com meus homens, que trabalhavam comigo, do que com o equipamento. Agora, eu fazia eles verem, que o equipamento era to importante quanto eles, que ns devamos cuidar. A Petrobras queria, que ns dssemos as nossas 8 horas, com honestidade. A minha equipe era uma equipe coesa e consciente das suas obrigaes. Essa foi a minha vida na Empresa e, hoje, me sinto honrado. J h 13, 14 anos que sa. Eu me aposentei em 89. Hoje ser querido pelos colegas, ser indicado por colegas para dar esse depoimento, para mim um motivo de orgulho. RELAES DE TRABALHO : Uma vez, no Campo de Catu, um bombeador subiu no tanque para medir, hoje tudo eletronicamente, mas, naquela poca, a gente subia 12 metros para jogar uma trena, na boca daquele tanque, saindo gs. Tinha que medir aquilo de hora em hora, para colocar no boletim. A ele caiu, escorregou, o tanque tinha 12 metros. Graas a Deus, ele caiu fora. A boca, sempre ficava no meio do tanque e a medio, seria na beirada do tanque. Ele escorregou e caiu de costas, na hora que eu ia falar, desliga a para no sair, ele caiu de costas e lascou os testculos. O chefe do campo na poca era o doutor Garcia Chaves, ele era peruano e no achou palavras para descrever o episdio. "Olha, faz a comunicao, que ele caiu de costas e lascou o saco". Esse caso verdico e tm muitos outros. Tem muita coisa que aconteceu, muitos desastres, tambm, que deixaram a gente entristecido. Ver um colega morrer, eu vi vrios morrerem, isso fazia parte do ofcio e a gente no perdia aquela emoo de estar trabalhando, aquele carinho que a gente tinha pela empresa, a gente no perdia. CULTURA PETROBRAS : Para mim um orgulho, um prazer muito grande, eu queria que ela tivesse o mesmo carinho, por ns, aposentados, como tivemos por ela e temos ainda. Temos o maior respeito. Hoje, sou um micro-empresrio e agradeo a Petrobras, porque se no fosse ela eu no teria dinheiro para montar a minha empresa, a minha mini-empresa. Ento agradeo a ela e tenho o maior carinho, tanto, que j falei anteriormente, foi com o maior carinho que eu vim. Ao longo do tempo ns fomos perdendo conquistas por causa do prprio operrio, porque a Petrobras foi uma me para todos ns. Tnhamos a subsistncia, e o que era subsistncia, tudo o que a gente recebia no campo. TRAJETRIA PROFISSIONAL : Eu, por exemplo, trabalhei em vrios campos. Trabalhei em Catu, em Dom Joo, em Candeias, Miranga, Araas, Buracica. Ento ns tnhamos a subsistncia, fazamos a nota, vinha aqui para

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Salvador, para Jequitaia e, no final do ms, ia um caminho de compra para todos os operrios. Alm disso, tnhamos 300 litros de gasolina, 50 litros de querosene e tnhamos dois bujes de gs liquefeito. Quem tinha gs liquefeito usava os bujes, comprava bujo; quem tinha fogo a querosene, comprava a querosene, e quem tinha carro, tinha os 300 litros. Mas tinha gente que fazia o seguinte, no tinha nem isso, s tinha um fogo, e comprava tudo para vender no armazm, para beber. Ento fomos perdendo conquistas, perdemos e, hoje, estamos no que estamos. Outra coisa tambm: o petroleiro gastava muito. Por isso, tem muita gente, hoje, sem condio nenhuma. A empresa pagava bem, principalmente a partir de 1961 quando teve equiparao, porque ns ganhvamos, aqui, diferente de quem ganhava no Rio de Janeiro, passamos a ganhar realmente melhor. E o que faziam? Gastavam tanto que o ndice de alcoolismo - hoje no sei, mas at 89, quando eu estava - era muito alto, nos Campos. Eu gastei muito, mas tambm economizei. Se eu gastava 70% deixava 30%. A Petrobras, para mim, foi e uma grande empresa, a maior da Amrica do Sul, da Amrica Latina. Para mim foi muito boa e benfica. Eu entrei do nada, entrei carregando tubos nas costas e sa comandante. Ento gratificante. ENTREVISTA : Eu acho de suma importncia, porque tem muita gente, hoje que s fala mal da Petrobras, principalmente quem est a fora, mas no sabe realmente o que ela . Ela est tentando fazer o qu? Modernizar. Est informatizando o sistema, hoje tudo informatizado, isso o progresso. Sem progresso, ela estaria naquele patamar de 1958. Ento tem coisas, eu vou falar, porque s vezes me aflige, o que eu no acho certo , hoje, a gente no ter condies nem de entrar na empresa, principalmente aqui, eu vou lhe contar um caso. Seis meses atrs, eu estava no shopping, no Pituba Park Center, e disse: "Deixa eu ir tirar um dinheiro, vou tirar dentro da minha empresa, que eu trabalhei l". Quando cheguei na portaria, me identifiquei com o meu crach de aposentado, a a moa disse: "Quem mandou o senhor tirar o dinheiro?". Eu disse: "Minha amiga, o dinheiro meu. No preciso de ordem para tirar meu dinheiro". "Ah, mas no pode no, tem que vir uma ordem de cima". Isso humilhante para a gente, que aposentado, que deu o nosso sangue por ela. Se a chefia alta, l em cima, no sabe disso, procure averiguar. Isso, para a gente, humilhante, porque ns demos o nosso sangue, muita gente morreu, como morre at hoje. Ano passado morreram 11 ou 12. Conheo um rapaz, que mora perto de mim, que est em estado de choque ainda. Ento isso, para a gente, humilhante, di, porque ns a fizemos crescer. Mas eu acho importante essa participao. s vezes, por um depoimento, a gente conserta muitas coisas. Talvez at isso se conserte. Eu no tenho necessidade de vir aqui sempre. Botaram um atendimento a, tudo bem, mas, se a gente quer visitar um amigo, como esse amigo meu que est aqui, tem 12 anos que no nos vemos... Porque o petroleiro tem muito disso, quando se aposenta, ou se afasta ou se afastam dele, tem as duas vertentes. Quando o elemento ruim, l no campo, ningum nem quer ver. Mas foi muito bom, foi muito gratificante.

FIM

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APNDICE 1 - Questionrios e Roteiros de Entrevistas Universidade Federal da Paraba

Centro de Cincias Humanas, Letras e Artes Programa de Ps-Graduao em Sociologia Projeto de Pesquisa: Laos frgeis e identidades fragmentadas: interaes, discriminaes e conflitos entre trabalhadores da Refinaria Landulfo Alves - 1990-2006. Aluno: Luis Flvio Reis Godinho Esta pesquisa tem a finalidade de avaliar... Agradecemos antecipadamente sua colaborao.

PESQUISA: O TRABALHO TERCEIRIZADO Nome do Pesquisador: ___________________________________________________________ ENTREVISTA:

N.____

01. Local de Realizao da Entrevista_________________________________________ 02. Nome do entrevistado (opcional)__________________________________________ 03. Qual a sua atividade atual? ______________________________________________ I. ATRIBUTOS PESSOAIS: 04. Sexo 1 Masculino 2 Feminino

05. Idade ____________ 06. Local de Nascimento 1 Salvador 2 Estado 07. Cor 1 Preto 2 Branco 3 Amarelo 4 Pardo Outra cidade da Bahia________________________ 3 Outro

08. Situao Conjugal Solteiro 2 1 Concubinato Casado 3 Divorciado 4 Separado 5 Vivo 6

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09. Tem filhos? 1 Sim 2 No

10. Se sim, quantos? ___________ 11. Quantas pessoas residem na casa onde voc mora?_____________________________ 12. Qual a renda da famlia? _________________________________________________ 13. Local de Moradia (Bairro)__________________________________________________________________ 14. H quanto tempo voc reside neste municpio? ________________________________ 15. Escolaridade 1 2 3 4 Analfabeto 1 grau incompleto 1 grau completo 2 grau incompleto 5 6 7 8 2 grau completo Superior Incompleto Superior completo Ps graduao

16. Voc fez algum tipo de curso para alguma profisso? 1 Sim (Qual: _____________________________) 2 No

17. Voc tem alguma religio? 1 SIM, mas no freqenta 2 SIM, praticante 3 NO

18. (Se Sim) Qual? 1 5 Catlica 2 Esprita 6 Candombl 3 Pentecostais 7 Afro/indgena 4 Protestantes Tradicionais

Outra _________________________________

II. TRAJETRIA: TRAJETRIA GERAL 1. Quando conseguiu o primeiro emprego/trabalho? 2. Quando comeou a trabalhar na indstria? 3. Quem te levou a trabalhar na indstria? 4. Voc teve algum tipo de dificuldade de adaptao ao emprego na indstria? 5. Voc j foi funcionrio efetivo de uma empresa?

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TRAJETRIA NA RLAM 6. Quando comeou na Rlam? 7. Qual foi o impacto de trabalhar numa Refinaria? 8. Sua situao melhorou aps arranjar um trabalho na Rlam? 9. Em quantas empreiteiras voc j trabalhou na Rlam? 10. O perodo foi contnuo ou interrompido? 11. Em que setor voc trabalha? 12. Descreva suas principais atividades de trabalho. RELAO COM PETROLEIROS E COM A PETROBRS 13. Voc se considera um Petroleiro? 14. Voc acha que a Petrobrs lhe considera um Petroleiro? 15. Voc acha que os funcionrios da Petrobrs lhe consideram um petroleiro? 16. Existem lugares na refinaria onde seu acesso no permitido? (Relate um episdio) 17. Voc utiliza o mesmo refeitrio, vesturio e locais de entrada e sada da fbrica que os Petroleiros? 18. Voc j se sentiu discriminado por petroleiros? Relate um caso 19. Fale como sua relao com os petroleiros? 20. Voc se sente discriminado pela Petrobrs? 21. Existem formas de falar diferenciadas quando vocs esto na presena de funcionrios da Petrobrs? 22. Caso amanh os petroleiros entrassem em greve voc apoiaria/solidarizaria? 23. Voc acha que os interesses dos Petroleiros so os mesmos que o dos trabalhadores de empreiteira? 24. Relate algumas reivindicaes especficas de sua categoria no que se refere convivncia dentro da Rlam? 25. Relate reivindicaes que so tanto de vocs quanto dos petroleiros? 26. Quando algum lhe pergunta onde e para quem voc trabalha, o que voc responde? 27. Quando voc no est empregado na Indstria que atividade realiza para sobreviver? 28. Quais tipos de curso a Petrobrs lhe oferece? 29. Voc utiliza algum fardamento ou EPI com o smbolo pela Petrobrs? 30. Se seu filho dissesse que gostaria de trabalhar na empreiteira, o que voc aconselharia? 31. E se fosse na Petrobrs? 32. O que voc mais desejaria ter no emprego? 33. O que voc acha do seu sindicato? Nome do Pesquisador:

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PESQUISA: O TRABALHO na Rlam ENTREVISTA 01. Local de Realizao da Entrevista_________________________________________ 02. Nome do entrevistado (opcional)__________________________________________ 03. Qual a sua atividade atual? ______________________________________________ ATRIBUTOS PESSOAIS: 04. Sexo 1 Masculino 2 Feminino

05. Idade ____________ 06. Local de Nascimento 1 Salvador 2 Estado 07. Cor 1 Preto 2 Branco 3 Amarelo 4 Pardo Outra cidade da Bahia________________________ 3 Outro

08. Situao Conjugal 1 Solteiro 2 Concubinato 09. Tem filhos? 1 Sim 2 No Casado 3 Divorciado 4 Separado 5 Vivo 6

10. Se sim, quantos? ___________

11. Quantas pessoas residem na casa onde voc mora?______________________________ 12. Qual a renda da famlia? __________________________________________________ 13. Local de Moradia (Bairro)_________________________________________________ 14. H quanto tempo voc reside neste municpio?_________________________________ 15. Escolaridade 1 2 Analfabeto 1 grau incompleto 6 5 2 grau completo

Superior Incompleto

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1 grau completo 2 grau incompleto

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Superior completo Ps graduao

16. Voc fez algum tipo de curso para alguma profisso? 1 Sim (Qual: _____________________________) 2 No

17. Voc tem alguma religio? 1 SIM, mas no freqenta 2 SIM, praticante 3 NO

18. (Se Sim) Qual? 1 5 Catlica 2 Esprita 6 Candombl 3 Pentecostais 7 Afro/indgena 4 Protestantes Tradicionais

Outra _________________________________

IV TRAJETRIA: TRAJETRIA GERAL 01. Quando conseguiu o primeiro emprego/trabalho? 02. Quando comeou a trabalhar na Refinaria? 03. O Que te levou a trabalhar na indstria? 04. Voc teve algum tipo de dificuldade de adaptao ao emprego na Refinaria? TRAJETRIA NA RLAM 05. Qual foi o impacto de trabalhar numa Refinaria? 06. Em que setor voc trabalha? 07. Descreva suas principais atividades de trabalho. 08. O que significa para voc trabalhar na Petrobrs? 09. O que significa para seus familiares e amigos trabalhar na Petrobrs? 10. Trabalhar na Petrobrs tem o mesmo significado de quando voc entrou? RELAO COM TERCEIRIZADOS 11. O que Voc acha do processo de terceirizao na Petrobrs? 12. Voc utiliza o mesmo refeitrio, vesturio e locais de entrada e sada da fbrica que os Terceirizados? O que acha disso? 13. Voc j teve algum tipo de conflito com terceirizado? Relate um caso. 14. Para voc o trabalhador terceirizado um petroleiro? 15. Voc gostaria de ser um trabalhador terceirizado? 16. Existem formas de falar diferenciadas quando vocs esto na presena de funcionrios das Terceiras? 17. Voc j notou alguma prtica discriminatria de colegas seus em relao aos terceirizados. Relate um Caso.

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18. Voc acha que os interesses dos Petroleiros so os mesmos que o dos trabalhadores de empreiteira? 19. Relate reivindicaes que so tanto de vocs quanto dos petroleiros? 20. Quais tipos de curso a Petrobrs lhe oferece? 21. Voc acha que a qualificao dos terceirizados suficiente para trabalhar na Petrobrs? 22. Se seu filho dissesse que gostaria de trabalhar na empreiteira, o que voc aconselharia? 23. E se fosse na Petrobrs? 24. O que voc mais desejaria ter no emprego? 25. O que voc acha do seu Sindicato. 1. 11. Quantas pessoas residem na casa onde voc? 2. Voc j foi funcionrio efetivo de uma empresa? TRAJETRIA NA RLAM

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Quando comeou na Rlam? Qual foi o impacto de trabalhar numa Refinaria? Sua situao melhorou aps arranjar um trabalho na Rlam? Em quantas empreiteiras voc j trabalhou na Rlam? O perodo foi contnuo ou interrompido? Em que setor voc trabalha? Descreva suas principais atividades de trabalho. RELAO COM PETROLEIROS E COM A PETROBRS

10. Voc se considera um Petroleiro? 11. Voc acha que a Petrobrs lhe considera um Petroleiro? 12. Voc acha que os funcionrios da Petrobrs lhe consideram um petroleiro? 13. Existem lugares na refinaria onde seu acesso no permitido? (Relate um episdio) 14. Voc utiliza o mesmo refeitrio, vesturio e locais de entrada e sada da fbrica que os Petroleiros? 15. Voc j se sentiu discriminado por petroleiros? Relate um caso 16. Fale como sua relao com os petroleiros? 17. Voc se sente discriminado pela Petrobrs? 18. Existem formas de falar diferenciadas quando vocs esto na presena de funcionrios da Petrobrs? 19. Caso amanh os petroleiros entrassem em greve voc apoiaria/solidarizaria? 20. Voc acha que os interesses dos Petroleiros so os mesmos que o dos trabalhadores de empreiteira? 21. Relate algumas reivindicaes especficas de sua categoria no que se refere convivncia dentro da Rlam? 22. Relate reivindicaes que so tanto de vocs quanto dos petroleiros?

282

23. Quando algum lhe pergunta onde e para quem voc trabalha, o que voc responde? 24. Quando voc no est empregado na Indstria que atividade realiza para sobreviver? 25. Quais tipos de curso a Petrobrs lhe oferece? 26. Voc utiliza algum fardamento ou EPI com o smbolo pela Petrobrs? 27. Se seu filho dissesse que gostaria de trabalhar na empreiteira, o que voc aconselharia? 28. E se fosse na Petrobrs? 29. O que voc mais desejaria ter no emprego?

30. Em que setor voc trabalha? 31. Descreva suas principais atividades de trabalho. 32. O que significa para voc trabalhar na Petrobrs? 33. O que significa para seus familiares e amigos trabalhar na Petrobrs? 34. Trabalhar na Petrobrs tem o mesmo significado de quando voc entrou?

RELAO COM TERCEIRIZADOS

35. O que Voc acha do processo de terceirizao na Petrobrs? 36. Voc utiliza o mesmo refeitrio, vesturio e locais de entrada e sada da fbrica que os Terceirizados? O que acha disso? 37. Voc j teve algum tipo de conflito com terceirizado? Relate um caso 38. Para voc o trabalhador terceirizado um petroleiro? 39. Voc gostaria de ser um trabalhador terceirizado? 40. Existem formas de falar diferenciadas quando vocs esto na presena de funcionrios das Terceiras? 41. Voc j notou alguma prtica discriminatria de colegas seus em relao aos terceirizados. Relate um Caso 42. Voc acha que os interesses dos Petroleiros so os mesmos que o dos trabalhadores de empreiteira? 43. Relate reivindicaes que so tanto de vocs quanto dos petroleiros? 44. Quais tipos de curso a Petrobrs lhe oferece? 45. voc acha que a qualificao dos terceirizados suficiente para trabalhar na Petrobrs? 46. Se seu filho dissesse que gostaria de trabalhar na empreiteira, o que voc aconselharia? 47. E se fosse na Petrobrs? 48. O que voc mais desejaria ter no emprego? 25. O que voc acha do seu Sindicato.

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APNDICE 2 Tabelas do Perfil dos Trabalhadores Terceirizados Captulo 3

Distribuio dos entrevistados por cor

Cor Preto Branco Pardo No Respondeu Total Freqncia 46 6 2 8 62 Percentual 74,2 9,7 3,2 12,9 100,0

Fonte: Elaborao Prpria

Distribuio dos entrevistados por sexo

Sexo Masculino No Respondeu Total
Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia 56 6 62

Percentual 90,3 9,7 100,0

Distribuio dos entrevistados por o empregador lhe d plano de sade

O empregador lhe d Plano de Sade Sim No No Respondeu Total
Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia 9 50 3 62

Percentual 14,5 80,6 4,8 100,0

Distribuio dos Entrevistados por voc j se sentiu discriminado dentro da Rlam por petroleiro
Voc j se sentiu discriminado dentro da Rlam por petroleiros Sim No No Respondeu Total
Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia 25 36 1 62

Percentual 40,3 58,1 1,6 100,0

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Distribuio dos entrevistados por como se considera em relao ao vnculo de trabalho

Como se considera em relao ao vnculo Trabalhador petroleiro sem direitos iguais Trabalhador de empreiteira de montagem e manuteno industrial No Respondeu Total
Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia 8 50 4 62

Percentual 12,9 80,6 6,5 100,0

Distribuio dos entrevistados por registro na carteira de trabalho assinada

Possui carteira de trabalho assinada Sim No No Respondeu Total
Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia 54 1 7 62

Percentual 87,1 1,6 11,3 100,0

Distribuio dos entrevistados por funo

Funo Ajudante Ajudante de caldeireiro Ajudante de Mecnico Ajudante de Montagem Ajudante de Soldador Apontador Assistente Tcnico Caldeireiro Carpinteiro Eletricista Encanador Encarregado Encarregado de Tubulao Instrumentador Isolador Jertista Macaviqueiro Manuteno Eltrica Mecnico Mecnico Ajustador Mestre de Tubulao Montador de Andaime Montador de Suporte Estrutura Motorista Motorista Suporte No Respondeu Soldador Tcnico em Instrumentao Total
Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia 6 1 2 1 1 1 1 7 1 4 5 2 2 1 2 1 1 1 5 1 1 2 1 1 1 1 8 1 62

Percentual 9,7 1,6 3,2 1,6 1,6 1,6 1,6 11,3 1,6 6,5 8,1 3,2 3,2 1,6 3,2 1,6 1,6 1,6 8,1 1,6 1,6 3,2 1,6 1,6 1,6 1,6 12,9 1,6 100,0

285

Distribuio dos entrevistados por existem lugares onde lhe proibido o acesso na refinaria
Existem lugares proibidos Sim No No Sabe Total
Fonte: Elaborao Prpria

Freqncia 51 10 1 62

Percentual 82,3 16,1 1,6 100,0

286

APENDICE 3 Perfil dos Trabalhadores da Petrobrs Captulo 3

Distribuio dos entrevistados por sexo segundo regime de trabalho
Sexo Regime de trabalho V.A 61 1 62 Turno (%) 98,39 1,61 100,00 Administrativo V.A (%) 53 86,89 8 13,11 61 100,00 Total V.A 114 9 123 (%) 92,68 7,32 100,00

Masculino Feminino Total

Fonte: CRH-SRQP-2000

Distribuio dos entrevistados por sexo segundo grau de escolaridade e regime de trabalho
Sexo Grau de escolaridade V.A 3 1 32 13 11 1 61 0 1 0 1 3 1 32 14 11 1 62 Regime de trabalho Turno % 4,84 1,61 51,61 20,97 17,74 1,61 98,39 0,00 1,61 0,00 1,61 4,84 1,61 51,61 22,58 17,74 1,61 100,00 Administrativo V.A % 0 0,00 1 16,39 31 508,20 7 114,75 12 196,72 2 32,79 53 868,85 1 16,39 2 32,79 5 81,97 8 131,15 0 0,00 1 16,39 32 524,59 9 147,54 17 278,69 2 32,79 61 1000,00 Total V.A 3 2 63 20 23 3 114 1 3 5 9 3 2 64 23 28 3 123 % 2,44 1,63 51,22 16,26 18,70 2,44 92,68 0,81 2,44 4,07 7,32 2,44 1,63 52,03 18,70 22,76 2,44 100,00

Masculino

1 grau completo 2 grau incompleto 2 grau completo Superior incompleto Superior completo Ps-graduao 2 grau completo Superior incompleto Superior completo 1 grau completo 2 grau incompleto 2 grau completo Superior incompleto Superior completo Ps-graduao

Total Feminino

Total Total

Total Geral
Fonte: CRH-SRQP-2000

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Distribuio dos entrevistados por cargo

Cargo Administrador Almoxarife Assistente tcnico administrativo Assistente tcnico de manuteno Assistente tcnico de materiais Auxiliar Auxiliar tcnico de segurana Caldeiro Capataz Economista Engenheiro Estagirio Fiscal Industririo Inspetor de segurana interna Martmo (marinheiro) Mecnico especializado No respondeu Operador Programador de computador Secretria Segurana interna Sup. Ii Supervisor Supridor Tcnico em contabilidade Tcnico de inspeo de equipamentos Tcnico de manuteno Tcnico de operao Tcnico de segurana Tcnico em informtica Tcnico em suprimento Tcnico qumico Total
Fonte: CRH-SRQP-2000

Freqncia 1 1 14 1 1 1 6 2 1 1 4 2 4 1 1 1 1 13 48 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 3 123

Percentual 0,81 0,81 11,38 0,81 0,81 0,81 4,88 1,63 0,81 0,81 3,25 1,63 3,25 0,81 0,81 0,81 0,81 10,57 39,02 0,81 0,81 0,81 0,81 0,81 0,81 0,81 0,81 1,63 1,63 1,63 0,81 0,81 2,44 100,00

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Distribuio dos entrevistados por motivos de se sentirem seguros no trabalho

Por que se sente seguro Confio em Jesus Cristo Porque tem estabilidade no emprego Por ser estatal Acompanha a norma da empresa A empresa estvel / slida Tem perspectivas de futuro competente, e inteligente e produtivo Total
Fonte: CRH-SRQP-2000

Freqncia 1 2 1 1 1 1 3 10

Percentual 10 20 10 10 10 10 30 100

Distribuio dos Entrevistados por gostaria de ser terceirizado

Gostaria de ser terceirizado Sim No No respondeu Total
Fonte: CRH-SRQP-2000

Freqncia 2 114 7 123

Percentual 1,63 92,68 5,69 100,00