PRO 2304 Introduo Gesto de Operaes e Logstica

ProjetoemGestodeProduo
Prof.Dr.RodrigoFrancoGonalves

Aula3

Colaborao dos professores dr. Davi Nakano e Antnio Muscat, Roberta de Castro Souza

Projeto:conceito Projeto: conceito

PROJECT

DESIGN

Tipo de produo por projeto Atividade com objetivo e fim bem definido Styling

Atividade de projetar Definio de um conceito e sua soluo tcnicoprodutiva DESIGN como Disciplina (rea do conhecimento)
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Projeto
Princpiosgeraisdeprojeto p g p j emproduo

Projeto de produtos e servios

Projeto de processos

Geraodoconceito Triagem ProjetoPreliminar Avaliaoe melhoramento Avaliaoe melhoramento

Projetodarede

Arranjofsico efluxo

Tecnologiade processos

Projetodo trabalho

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Impacto do projeto de produto/servio e processo nos objetivos de desempenho j p

Objetivode desempenho p Influnciadebom projetodeproduto/servio Influncia debomprojetode p processo

Qualidade

Podeeliminar tantofalhaspotenciaiscomoaspectos propensos a errosdoprodutoouservio propensosaerros do produto ou servio

Podeproverosrecursos adequados paraproduziroprodutoouservio para produzir o produto ou servio conformesuasespecificaesde projeto Podemovimentar materiais, Pode movimentar materiais informaesouclientespormeiode cadaestgiodoprocessosem demoras Podefornecertecnologiaepessoal quesointrinsecamenteconfiveis Podeproverrecursos quepodemser modificadosrapidamentedeformaa modificados rapidamente de forma a criarumagamadeprodutosou servios Podeasseguraraltautilizao de recursose,portanto,processos eficientesedebaixocusto
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Rapidez

Podeespecificar produtosquepodemserfeitos Pode especificar produtos que podem ser feitos rapidamente(ex.,usandoprincpiosdeprojetomodular)ou serviosqueevitamdemorasdesnecessrias Podeajudaratornarpossvelcadaestgiodoprocessoao exigirprocessospadronizados eprevisveis Podepermitirvariaesque proporcionamumagamade produtosouserviosoferecidosaosclientes produtos ou servios oferecidos aos clientes

Confiabilidade Flexibilidade

Custo

Podereduzir custosdecadapeacomponentedoproduto ouservioetambmreduzirocustodecombinlos

Projeto como um processo de transformao

Recursos a serem transformados
(informao tcnica, informao de marketing previses e preferncias de mercado- informao de tempo) Projetos acabados que so ou possuem: -Alta qualidade: livres de erros e que atinjam objetivos; - produzidos com rapidez: evoluem do conceito a especificao detalhada em curto espao de tempo; -Entregues com confiabilidade -Produzidos com flexibilidade -Baixo custo

entrada

Atividade de projeto

Sada

Recursos transformados
(equipamentos de desenvolvimento e teste) Pessoal de projeto e tcnico)

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Custos de mudana aumentam Incerteza diminui

Etapas de projeto do conceito especificao

Gerao do conceito G d it Triagem g Projeto preliminar Avaliao e melhoria Prototipagem e projeto final

Introduo no mercado

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Gerao de idias
Fonte Internas
Anlise das necessidades dos consumidores Sugestes do pessoal de contato com os clientes Idias de pesquisa e desenvolvimento

Fonte E t F t Externas
Pesquisas de mercado d Sugestes dos clientes clientes* Aes dos concorrentes

Departamento de marketing

Gerao do conceito
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*reportagem Exame (set.2009)

Pesquisa e Desenvolvimento: lderes da inovao

Pases 1EstadosUnidos 2Japo 3 Alemanha 4CoriadoSul 4 Coria do Sul 5Frana 24Brasil Nmero de pedidos de depedidosde patentes 53,5mil 28,7mil 18,4mil 7,9mil 7 9 mil 6,8 mil 451

*importncia da Universidade (Vale do Silcio) Mais importante que inventar, inovar e transformar a inovao em lucro necessidade de venture capital
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*reportagem Exame (set.2009)

Engenharia Reversa
Consiste em desmontar um produto para entender como uma organizao concorrente o fez Identificao d caractersticas-chaves Id ifi das i h Adaptar para uso, sob licena, a parte do produto que proporciona a diferena

*PROCESSO DE INDUSTRIALIZAO DA CORIA DO SUL.

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Critrios de avaliao de diferentes reas

Critrio de avaliao deavaliao Marketing Produo finanas

Viabilidade

Seromercado suficientemente grande?

Possumos as capacitaespara produzir?

Temosacessoa financiamento suficiente para desenvolvere lanar? Qualoretorno econmico que conseguiremossobre nossoinvestimento? Quantodinheiro poderemos perderse osdesenvolvimentos noforemos planejados? 10

Aceitabilidade

Quantodomercado poderemosganhar?

Quandoteremosque organizarnossas atividadespara produzir? Qualo riscodeno conseguirmos p produzirdeforma adequada?

Vulnerabilidade

Qualoriscode fracassono mercado?

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Prototipagem e projeto final p g p j

Projeto P j t auxiliado por computador (CAD - C ili d t d Computer-Aided D i ) t Aid d Design) Criao e modificao de desenhos de produtos - permite a criao de uma biblioteca de desenhos padronizados de peas e componentes - viabiliza o aumento da produtividade do processo - auxilia na padronizao de peas durante a atividade de projeto - sistemas mais complexos modelam produtos em trs dimenses - vantagem a capacidade de armazenar e recuperar dados de projeto rapidamente, e sua capacidade para manipular detalhes de projeto que pode levar ao aumento da produtividade da atividade de projeto

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Guia de gerenciamento de projetos g j

PMBOK (Project Management Body of Knowledge): guia de autoria do Standards Comittee (Comit de Padronizao) do Project Management Institute contempla os principais aspectos da gesto de projetos genricos (Juc Jr., 2005). PMBOK G id reconhecido mundialmente e aceito d d 1999 como padro d Guide h id di l t it desde d de gesto de projetos pelo American National Standards Institute (ANSI) (Juc Jr., 2005). -Coleo de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos, dividido em 44 processos agrupados em nove reas de conhecimento e mapeados em cinco grupos de processo de gerenciamento de projeto projeto.
-Gerncia da integrao do projeto -Gerncia do escopo do projeto -Gerncia do prazo do p j p projeto -Gerncia do custo do projeto -Gerncia da qualidade do projeto -Gerncia de recursos humanos do projeto -Gerncia das comunicaes do projeto Gerncia -Gerncia dos riscos do projeto -Gerncia das aquisies do projeto Aula3

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Quality Function Deployment (QFD)

Ferramenta da qualidade que utilizada com o objetivo de coletar informaes junto aos clientes e desdobr-las em termos de especificaes para o projeto do produto; -Etapas da aplicao: (1) pesquisa de mercado para detectar os requisitos do cliente (2) o cliente solicitado a comparar e avaliar o desempenho do produto da empresa com aqueles dos concorrentes quanto aos requisitos identificados (3) definio de valores meta para as especificaes tcnicas e focalizar aquelas alteraes que efetivamente vo ter um impacto na percepo do cliente.

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Funes e fases do desenvolvimento do projeto (1)

Fasesde desenvolvimento/ funes

Desenv.doproduto p

Marketing evendas g

Operao p

Desenvolvimentodoconceito

Propesnovastecnologias, novasidiasdeprodutos

Traz informaesdo mercado Propeouinvestiga conceitodeproduto Defineparmetros de mercadosalvo, estimativasdevendase margens,desenvolve estimativasdemargens Testesdeprottipos com clientes,participada li t ti i d avaliaodosprottipos

Prope einvestiga conceitosdeprocesso

Planejamentodoproduto

Escolhecomponentes, interagecomfornecedores, constriprimeiros p prottipos,definea arquiteturadoproduto Projeto detalhadodo produto,interagecom d t i t processo,constri prottiposemescala

Estimativasdecusto, definearquiteturade p processo,simulaode , processoevalida fornecedores Projeto detalhadode processo,desenvolve d l meiosdeproduo, participado desenvolvimentodos prottiposemescala. prottipos em escala
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Engenharia detalhadade produtoeprocesso:fase1 d t f 1

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Funes e fases do desenvolvimento do projeto (2)

Fasesde desenvolvimento/ funes

Desenv.doproduto

Marketing evendas

Operao

Engenharia detalhadade produtoeprocesso:fase2

Refinadetalhesdoprojeto doproduto, refinaos prottipos

Refinatestesde prottipos,defineplano deMK,define planode distribuio PreparaplanodeMK, treinafora devendas, treinapessoaldeservio, preparaprocessode venda. Preenchecanaisde distribuio, vendee promove,interagecom clientes. clientes Corra, Corra (2004)

Testedemeiosde produo, prottiposem escala(processo),instala meiosdeproduoe meios de produo e procedimentos Constriunidade prottipoemescala comercial, refina processoemescala, treinapessoaleverifica logsticaparacanais Levaproduopara nveisalvo,atingemetas dedesempenho

Produopiloto/crescimento

Avaliaetestaunidades piloto,resolveproblemas

Introduo nomercado

Avaliaexperinciano campo comoproduto

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Projeto Projeto Project

Atividadedeproduocomobjetivo, limitaesderecursoseincioetrmino estabelecidos Diferencia se de Operao (contnua DiferenciasedeOperao(contnua, repetitiva) Ex:Projetodeumnavio,umempreendimento novo

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Origens da gesto de projetos

- somente a partir do incio da dcada de 50 que as tcnicas de gesto de projeto foram agrupadas em um sistema nico e coerente p j g p -Desenvolvimento do submarino Polaris pelo Departamento de Defesa dos EUA - passos seguidos pela indstria cinematogrfica e automotiva automotiva.

PMBoK Corpo de Conhecimento da Gesto de Projetos

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Variveisemprojetos:tradeoffs Variveis em projetos: trade offs

Custo

Escopo

Prazo

Projeto
Recursos Qualidade

Risco

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ENGENHARIASIMULTNEA DESIGN
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