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II EMECADE Encontro Mato-Grossense de Estudantes e Profissionais de Contabilidade, Administrao, Gesto, Economia e Marketing

EDUCAO FINANCEIRA CORPORATIVA Um Instrumento de Motivao


Masakazu Hoji
Centro de Eventos Pantanal, Cuiab - MT 26/10/2007

Pra que complicar, se podemos simplificar?

Educao Financeira Corporativa Instrumento de motivao (conceito) com que, por meio de analogia entre as tcnicas gerenciais e as tcnicas utilizadas nas famlias, a empresa ajuda a aumentar a eficincia da gesto financeira pessoal do colaborador.

Colaborador feliz, com situao financeira equilibrada e confortvel, reproduz os hbitos domsticos no ambiente da empresa e aumenta a produtividade!!
Relao GANHA-GANHA

AGENDA

Necessidade de educao financeira corporativa Integrao da unidade familiar e unidade empresarial Frmulas para enriquecimento Finanas e contabilidade em nvel pessoal Investimentos em nvel pessoal e empresarial Os perigos dos custos financeiros Planejamento e controle financeiro Como implementar um programa de educao financeira corporativa na sua empresa

Necessidade de educao financeira corporativa

Nvel de endividamento do trabalhador brasileiro


Dvida = R$ 8,5

Relao salrio-dvida = 1 : 8,5

Estoque de emprstimos a pessoas fsicas: Massa salarial: Base: Julho/2006

R$ 180 bilhes R$ 21 bilhes Salrio = R$ 1

Fonte: Resenha Digital (Ministrio da Fazenda); O Estado de S. Paulo, 25-9-2006, de autoria de Mrcia de Chiara).
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Onde buscar os conceitos de Educao Financeira Corporativa

Finanas corporativas

Finanas para profissionais no financeiros e pequenos empresrios

Finanas pessoais

Prticas de planejamento e controle financeiro

Perguntas:
1) Quem faz planejamento financeiro pessoal?

2) Quem tem um plano estratgico para vida pessoal?

3) Quem faz controle de oramento domstico?

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Prticas de planejamento e controle financeiro

Perguntas:
1) Quem faz planejamento financeiro pessoal? R: Todo mundo faz planejamento financeiro. 2) Quem tem um plano estratgico para vida pessoal? R: Todo mundo tem plano estratgico para melhoria de sua vida pessoal. 3) Quem faz controle de oramento domstico? R: Algumas pessoas fazem o controle de oramento domstico (??!!??)
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Unidade familiar e unidade empresarial

EMPRESA

FAMLIA

Uma grande famlia

Uma pequena empresa


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Unidade familiar e unidade empresarial

Nvel de deciso
Estratgico

EMPRESA

FAMLIA

Diretoria

Casal

Ttico

Gerente administrativo e financeiro

Gerente de fbrica

Gerente de vendas

Marido

Esposa

Operacional

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Marido

Filhos

Esposa

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Unidade familiar e unidade empresarial

Objetivos econmico e financeiro

Empresa maximizao de seu valor de mercado com a gerao contnua de lucro e caixa, executando as atividades inerentes ao seu objetivo social e gerenciando adequadamente os investimentos.

Famlia maximizao de seu patrimnio com a gerao contnua de supervit de caixa por meio da profisso e aumento de rendas produzidas pelos investimentos.

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Unidade familiar e unidade empresarial

Funes do gestor financeiro


Empresa 1. planejamento e controle financeiro 2. tomadas de decises de investimentos 3. tomadas de decises de financiamentos Famlia 1. planejamento e controle financeiro 2. tomadas de decises de investimentos 3. tomadas de decises de financiamentos 4. tomadas de decises estratgicas

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Unidade familiar e unidade empresarial

Algumas caractersticas do perfil de consumo e poupana das famlias


Famlia Poupadora
gasta menos do que recebe substitui marca de produto em funo do preo; qualidade no imprescindvel preocupa-se excessivamente com o futuro da famlia raramente toma dinheiro emprestado negocia os preos at o ltimo centavo possui reserva financeira para emergncias, mas evita us-la

Famlia Gastadora
gasta mais do que recebe continua consumindo produtos de marca conhecida, mesmo com preo mais alto no tem preocupao com o futuro; vive o presente est sempre endividada no se preocupa com os preos cobrados conta com o cheque especial para emergncias

Famlia Equilibrada
procura gastar menos do que recebe procura produto com qualidade semelhante e com preo mais baixo preocupa-se com o futuro da famlia assume dvida temporria, quando necessria avalia a razoabilidade dos preos utiliza reserva financeira em emergncias

Empresa lucrativa

Empresa deficitria

Empresa lucrativa
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Riqueza

Algumas possibilidades de enriquecimento segundo o "folclore"


Ganhar na loteria Casar com homem rico (ou mulher rica)

Receber herana de um tio rico que no tem descendente

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Riqueza

Qualquer um pode tornar-se milionrio


HIPTESES: POUPANA MENSAL = R$ 100,00 20 (40) 73.144 116.106 190.768 322.108 555.035 2.277.981 9.593.876 40.077.029 30 (30) 49.126 68.527 97.451 140.855 206.284 556.656 1.543.988 IDADE = 60 ANOS 40 (20) 29.423 36.384 45.344 56.900 71.826 131.171 243.886 50 (10) 13.260 14.670 16.247 18.012 19.986 25.997 33.912 55 (5) 6.302 6.618 6.949 7.294 7.656 8.633 9.722

Idade atual Taxa de retorno 2% a.a. 4% a.a. 6% a.a. 8% a.a. 10% a.a. 15% a.a. 20% a.a. 25% a.a.

R$ 133,00 x = R$ 1.000.580,79 4.298.482 456.790 44.292 10.931 Frmula: M = C (1 + i)n www.hojiconsulting.com.br

1,2540

Riqueza

Qualquer um pode tornar-se milionrio... ... matematicamente. Fatores essenciais ao processo de enriquecimento: planejamento disciplina financeira (condicionamento psicolgico) aplicao de tcnicas adequadas controle financeiro eficiente
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Planejamento e controle

Importncia da taxa de juro real no longo prazo

Taxa bruta de juro

Taxa de juro real Taxa de inflao

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Planejamento e controle

Exemplo de aplicao do conceito de juro real

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Planejamento e controle

As trs fases para atingir o objetivo (segundo Eduardo Giannetti) Anteviso o futuro imaginado; o objetivo;
o que se espera alcanar.
O que quer

Estratgia a identificao de um caminho que leve


ao futuro imaginado; a forma de chegar Como l.
conseguir

Imple o enquadramento da conduta para que mentao reflita a estratgia definida e conduza de
fato ao futuro imaginado; um processo Fazer contnuo de monitoramento.
acontecer
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Disciplina financeira

Disciplina Financeira
Passado Hoje

Planejamento (ou falta de) e decises tomadas

Conseqncia

Situao financeira atual

EXEMPLOS: Andar na chuva sem guarda-chuva => roupas molhadas Tomar sol sem protetor solar => vira "pimento vemelho"
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Objetivo de longo prazo

Como atingir o objetivo financeiro pessoal de longo prazo?


INDEPENDNCIA FINANCEIRA

Gesto eficiente do investimento

Poupana

Supervit de caixa

Receita > Gasto

Disciplina financeira
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Objetivo de longo prazo

Como atingir o objetivo financeiro empresarial de longo prazo?


AUMENTO DO VALOR DA EMPRESA

Gesto eficiente do investimento

Poupana

Reinvestimento do lucro

Lucro e supervit de caixa

Receita > Gasto

Disciplina

Estratgia comercial e financeira


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Gesto de investimento

Necessidade de gesto eficiente do investimento


ndice financeiro e de preos Variao acumulada nos ltimos 4 anos Variao acumulada nos ltimos 8 anos Variao acumulada nos ltimos 12 anos Um valor de R$ 100 mil aplicado em junho/1995, vale em junho/2007, aps 12 anos

Dlar americano IPCA Caderneta de poupana Taxa CDI Taxa Selic Ibovespa

-33% 23% 40% 86% 86% 319%

9% 76% 99% 272% 274% 368%

109% 134% 283% 953% 970% 1410%

R$ R$ R$

209 mil 234 mil 383 mil

R$ 1.053 mil R$ 1.070 mil R$ 1.510 mil

Fontes: Banco Central, IBGE, Bovespa.

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Importncia do planejamento

Demonstrao de resultado

DEMONSTRAO DE RESULTADO RECEITA BRUTA () IMPOSTOS E VENDAS CANCELADAS (=) RECEITA LQUIDA () CUSTO DOS PRODUTOS E SERVIOS VENDIDOS (=) LUCRO BRUTO () DESPESAS OPERACIONAIS Despesas de vendas Despesas gerais e administrativas Outras receitas e despesas operacionais (=) LUCRO OPERACIONAL ANTES DAS RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS Receitas financeiras () Despesas financeiras (=) LUCRO OPERACIONAL (DE ACORDO COM A LEGISLAO SOCIETRIA) Receitas no operacionais () Despesas no operacionais (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA () PROVISO P/ IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIO SOCIAL (=) LUCRO (PREJUZO) LQUIDO

(em R$ mil) 1.000 (220) 780 (400) 380 (160) (75) (5) 140 40 (61) 119 3 (1) 121 (41) 80

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Importncia do planejamento

Demonstrao de resultado
...

DEMONSTRAO DE RESULTADO RECEITA BRUTA

(em R$ mil) 1.000 (220) 780 (400) 380 (160) (75) (5) 140 40 (61) 119 3 (1) 121 (41) 80

Logstica de compra () IMPOSTOS E VENDAS CANCELADAS e de distribuio, cobrana, (=) RECEITA LQUIDA financiamento da operao, () CUSTO DOS PRODUTOS E SERVIOS VENDIDOS planejamento etc. (=) LUCRO BRUTO

e g tin o ke a es ar ci nt M g o lie ne m c co

Co ma mpra con teriais de t pro rata e/ou fiss o d ion e ais

() DESPESAS OPERACIONAIS Despesas de vendas Despesas gerais e administrativas Outras receitas e despesas operacionais Co (=) LUCRO OPERACIONAL ANTES DAS n RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS ve tra Receitas financeiras ta pr nd de es a e () Despesas financeiras o d se ta /o (DEeACORDO (=) LUCRO OPERACIONALu r v o COM A LEGISLAO SOCIETRIA) i os Receitas no operacionais () Despesas no operacionais Fabricao de IMPOSTO DE RENDA (=) LUCRO ANTES DO produtos P/ IMPOSTO DEVenda E produto () PROVISOe/ou RENDA de CONTRIBUIO prestao de SOCIAL

...

e/ou servios (=) LUCRO (PREJUZO) LQUIDO servios

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Importncia do planejamento

Ciclo de vida financeira de uma pessoa (exemplo)


Expectativa de vida

Perodo de acumulao de patrimnio

Perodo de independncia financeira

$
Patrimnio (R$)
Formao educacional dos filhos Constituio da famlia

ge Tc st ni o ca f in s d an e ce ir a
40 45 50 55 60

Consumo do patrimnio acumulado

Formao educacional prpria

Curso de especilizao

10

15

Planejamento da carreira

20$ 25

30

35

65

70

75

80

85

90

95 100

Idade

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Importncia do planejamento

Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas (1)


Negcio prprio um dos investimentos mais arriscados, mas pode produzir excelente retorno no longo prazo, se os riscos forem adequadamente administrados. Mortalidade das MPEs, segundo Sebrae-SP (edio 2005): 1 ano = 29% 2 anos = 42% 3 anos = 53% 4 anos = 56% 5 anos = 56% Base de pesquisa: empresas registradas na JUCESP, no perodo de 1999 a 2003.
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Importncia do planejamento

Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas (2)


Causas do fechamento das empresas, segundo Sebrae-SP a) perfil empreendedor pouco desenvolvido entre a maioria dos que abrem uma empresa; b) falta de planejamento do negcio antes de sua abertura; c) m gesto empresarial durante os primeiros anos de atividade; d) insuficincia de polticas pblicas de apoio aos pequenos negcios (ex.: tributria, trabalhista, de crdito etc.); e) baixo crescimento da economia brasileira; f) problemas pessoais dos donos das empresas que afetam o negcio (ex.: brigas entre scios, problemas de sade e de sucesso).

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Importncia do planejamento

Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas (3)


Resumindo, os fatores de insucesso so: Falta de planejamento estratgico Falta de conhecimento do negcio Falta de planejamento e controle financeiro

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Contabilidade em ambiente de famlia

Contabilidade de pessoa fsica

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Contabilidade em ambiente de famlia

Demonstrao de resultado (empresa)

DEMONSTRAO DE RESULTADO RECEITA BRUTA () IMPOSTOS E VENDAS CANCELADAS (=) RECEITA LQUIDA () CUSTO DOS PRODUTOS E SERVIOS VENDIDOS (=) LUCRO BRUTO () DESPESAS OPERACIONAIS Despesas de vendas Despesas gerais e administrativas Outras receitas e despesas operacionais (=) LUCRO OPERACIONAL ANTES DAS RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS Receitas financeiras () Despesas financeiras (=) LUCRO OPERACIONAL (DE ACORDO COM A LEGISLAO SOCIETRIA) Receitas no operacionais () Despesas no operacionais (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA () PROVISO P/ IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIO SOCIAL (=) LUCRO (PREJUZO) LQUIDO

(em R$ mil) 1.000 (220) 780 (400) 380 (160) (75) (5) 140 40 (61) 119 3 (1) 121 (41) 80

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Contabilidade em ambiente de famlia

Apurao de rendimento lquido de PF

Rendimentos tributveis (Receita lquida): () Dedues (Despesas): (=) Base de clculo (Lucro antes do IR): () Imposto devido (Proviso p/ IR): (=) Rendimento lquido (Lucro lquido):

124.500,00 (30.104,00) 94.396,00 (20.374,70) 74.021,30

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Contabilidade em ambiente de famlia

Balano patrimonial e situao patrimonial

ATIVO Bens e Direitos Total 100

PASSIVO E PL Obrigaes e Patrimnio lquido Total 100

Ativo Passivo = Patrimnio lquido

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Contabilidade em ambiente de famlia

Situao patrimonial de famlia


FAMLIA COM SITUAO PATRIMONIAL POSITIVA ATIVO PASSIVO E PL

Aplicao financeira

3.000

Cheque especial

6.000

Investimento em aes

12.000

Financiamento Imobilirio

18.000

Imvel residencial

85.000

Patrimnio lquido

76.000

Total

100.000

Total

100.000
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Contabilidade em ambiente de famlia

Situao patrimonial de famlia


FAMLIA COM SITUAO PATRIMONIAL NEGATIVA ATIVO PASSIVO E PL

Aplicao financeira

3.000

Cheque especial

28.000

Investimento em aes

12.000

Financiamento Imobilirio

78.000

Imvel residencial

85.000

Patrimnio lquido

(6.000)

Total

100.000

Total

100.000

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Matemtica financeira

Matemtica financeira um "bicho-de-sete-cabeas"?


VP = VF x antiloge (n x loge (1 + i))

J=

C [(

1+ n i)

1]

J=V P (an tilog

e (nx lo ge (1 + i) 1)

C( =

n i) +

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Matemtica financeira

A simplicidade da matemtica financeira

Montante Juros

Valor futuro

M=C+J

Valor presente Capital

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Investimentos

Conceito de investimento em empresa


Investimento gasto realizado para gerar receita. Ativo permanente (maquinrios, terrenos, veculos) Capital de giro (estoques, duplicatas a receber) Investimentos de natureza financeira (aplicao financeira) Investimentos incorpreos (treinamento, cultura organizacional)

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Investimentos

Conceito de investimento na famlia


Investimento aplicao de dinheiro em ativos (aes, fundos de investimento, imveis etc.) com o propsito de obter ganho (lucro). Existem investimentos que: a) geram renda (aplicao financeira, imvel de locao etc.) b) no geram renda (automvel de passeio) Classificao de investimentos de famlia: investimento financeiro investimento em imveis investimento em negcios prprios investimento em formao profissional outros tipos de investimentos
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Investimentos

Investimento financeiro
Investimento financeiro aplicao de dinheiro em ativos de realizao rpida, de natureza financeira (existem excees).

Aplicaes financeiras de renda fixa


CDB e RDB Caderneta de poupana Fundo DI Ttulos da dvida pblica

Aplicaes financeiras de renda varivel


Aes Fundo de aes Fundo cambial Fundo multimercado (misto) Ouro ativo financeiro
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Investimentos

Investimento em imvel
Caractersticas:
longo prazo baixa liquidez

Finalidades:
uso prprio renda de aluguel (residencial, comercial ou industrial)

Riscos
Culturalmente, considerado um dos investimentos mais seguros, mas no est isento de riscos: desvalorizao, invaso, problemas legais, atraso na entrega do imvel, depreciao etc.

Vantagens
disciplina de poupar tangvel proteo contra inflao no longo prazo sensao de vitria e prazer renda de aluguel no futuro

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Investimentos

Investimento em negcio prprio


Negcio prprio um dos investimentos mais arriscados, mas pode produzir excelente retorno no longo prazo, se os riscos forem adequadamente administrados e as aes, adequadamente planejadas Mortalidade das empresas MPEs, segundo Sebrae-SP (edio ia o) tnc 2005): rsis e gir pe ld o ia e apita (c rcad 1 ano = 29% n c e ir o P aci de m ance ho fin s) 2 anos = 42% e nic eg o o Fl dade vi ializa a (no c 3 anos = 53% is Espe esqu p do e 4 anos = 56% r c io tu om Es e lo c p 5 anos = 56% osto G Base de pesquisa: empresas registradas na JUCESP, no perodo de 1999 a 2003.
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Investimentos

Outros tipos de investimentos


Automvel Equipamentos de lazer Objetos de arte e filatelia Direitos autorais Royalties de patentes de inveno

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Riscos

Nvel de tolerncia ao risco


Perfil conservador No gosta de correr riscos Prefere investir em ativo com pouco risco, mas com baixo retorno Perfil arrojado Investe em ativos de elevado grau de risco Alto nvel de retorno Risco calculado no irracional Perfil moderado dependendo das condies, corre o risco para maximizar o retorno

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Riscos

Estratgia de investimentos de acordo com a idade e o patrimnio


A estratgia a identificao de um caminho para atingir o objetivo. Uma vez traada a estratgia, ela deve ser implementada e o objetivo, perseguido com perseverana, mas com flexibilidade. Regra geral quem jovem pode correr mais riscos (aes, negcio prprio) quem tem grande volume de recursos pode diversificar investimentos quem tem idade avanada ou poucos recursos no deve correr riscos
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Riscos

Nvel de conhecimento e competncia


"Riscos dependem do contexto" (Mark Tier)

sabe o que sabe e o que no sabe

3 Competncia consciente

4 Competncia inconsciente

sabe que sabe

sabe que no sabe

2 Incompetncia consciente

1 Incompetncia inconsciente

no sabe que no sabe

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Financiamentos

Custos de emprstimos para pessoas fsicas


Ms: outubro/2006 Linhas de crdito para pessoas fsicas Taxa ms 1. CDC bancos 2. Emprstimo pessoal bancos 3. Emprstimo direto do comrcio 4. Cheque especial 5. Carto de crdito 6. Emprstimo pessoal financeiras 7. Emprstimo consignado 8. Leasing 3,20% 5,46% 6,16% 7,92% 10,35% 11,50% 1,5%~3,5% 1,9%~2,5% Taxa ano 45,9% 89,3% 104,9% 149,6% 226,0% 269,2% 19,6%~51,1% 25,3%~34,5%
Em ma prs t is ba imo rat o

Notas: Itens 1 a 6: taxas mdias de mercado divulgadas pela Anefac (www.anefac.com.br); Itens 7 e 8: taxas mdias pesquisadas em instituies financeiras.

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Financiamentos

Comparao de custo e rentabilidade


Taxas mdias de 2006 Investimentos financeiros Caderneta de poupana* Fundo de curto prazo Fundo DI Certificado de depsito bancrio CDB Fundo de renda fixa Fundo de previdncia Fundo multimercado Fundo de aes Fundo cambial Taxa mdia mensal 0,61% 0,86% 1,04% 1,07% 1,08% Emprstimo mais barato: 1,14% CDC - Bancos: 45,9% a.a. 1,28% 1,90% -0,34% Taxa mdia anualizada 7,6% 10,9% 13,2% 13,6% 13,8% 14,5% 16,4% 25,3% -4,0%

Notas: Fontes: Banco Central; Anbid; Valor Econmico (21 nov. 2006, Caderno D2). Taxas mdias: calculadas com base em taxas acumuladas do perodo de 2-1-2006 a 16-11-2006. * Com exceo da caderneta de poupana, todas as modalidades de investimento sofrem a tributao do Imposto de Renda.

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Financiamentos

Custo do cheque especial versus Rentabilidade de investimento financeiro (1)


8% a.m.

6% a.m.

Diferena = 10 X no prazo de um ms

1% a.m.

0,6% ~ 0,8% a.m.

Custo do cheque especial

Rentabilidade de investimento financeiro


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Financiamentos

Custo do cheque especial versus Rentabilidade de investimento financeiro (2)


Prazo Rentabilidade de investimento financeiro Custo do cheque especial Proporo

1 ms

0,5% ~ 0,8% R$ 1.008

5% ~ 8% R$ 1.080 80% ~ 152% R$ 2.520 34.791% ~ 1.025.199% R$ 10.252.990

1 : 10

1 ano

6% ~ 10% R$ 1.100 82% ~ 160% R$ 2.600

1 : 15

10 anos

1 : 6.408

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Economia de gastos

Economia: lies da Famlia para a Empresa


apagar as luzes da sala onde no h ningum (fantasmas no aprecem durante o dia); fechar torneira enquanto escova dentes (a gua no est sendo aproveitada e evita eventual inundao); utilizar a escadaria em vez de elevador (fortalece os msculos das pernas e o corao; mas consulte antes um mdico); no demorar nos banhos (economiza gua e energia eltrica; os dermatologistas orientam para evitar contato prolongado com gua quente, pois faz mal pele); falar o mnimo necessrio ao telefone (evita deixar escapar uma bobagem, evita mal-entendidos);
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Economia de gastos

Evite desperdcios e faa fortuna!


Perodo (anos) 1 5 10 20 30 40 Patrimnio acumulado com R$ 50 mensais 617 3.489 8.194 23.102 50.226 99.575 Patrimnio acumulado com R$ 100 mensais 1.234 6.977 16.388 46.204 100.452 199.149 Patrimnio acumulado com R$ 150 mensais 1.850 10.466 24.582 69.306 150.677 298.724

Obs.: taxa de juros: 0,5% a.m.

R$ 10.000 => 25 salrios mnimos

"Pequenas economias" transformam-se em "grandes fortunas"!!!


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Planejamento e controle financeiro

Planejamento de longo prazo (estratgico)


OBJETIVOS DE LONGO PRAZO

Exemplos: comprar automvel de luxo comprar casa de campo fazer curso de ps-graduao ter onze filhos (futebol) dar volta ao mundo Sonhos impossveis? www.hojiconsulting.com.br

Planejamento e controle financeiro

Planejamento estratgico
OBJETIVOS DE LONGO PRAZO

Plano de longo prazo

Plano de curto prazo

Plano de curto prazo

Plano de curto prazo

Plano de curto prazo Objetivos de curto prazo

Exemplos:
Objetivos de curto prazo

comprar automvel de luxo comprar casa de campo fazer curso de psgraduao ter onze filhos dar volta ao mundo

Objetivos de curto prazo

Objetivos de curto prazo

Sonhos podem tornar-se realidade! www.hojiconsulting.com.br

Planejamento e controle financeiro

Planejamento e controle financeiro Controle de caixa


1. Entradas de dinheiro
Recebimento de vendas Emprstimos captados

Total de entradas 2. Sadas de dinheiro


Pagamento de materiais Devoluo de emprstimos Pagamento salrios

Total de Sadas (1 2) Supervit ou dficit de caixa


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Planejamento e controle financeiro

Planejamento e controle financeiro domstico


Estrutura bsica de DFC
Salrio, pr-labore, renda de locao Supermercado, aluguel, etc. mensalidades, TV a cabo, jantares, plano de sade etc. Consrcio e prestao de imvel e automvel, ttulo de capitalizao etc. Captao de emprstimos, resgate de investimento financeiro, venda de investimentos etc.

Recebimentos de rendas () Pagamentos de despesas

(=) Supervit (dficit) operacional () Gastos fixos com investimentos

(=) Supervit (dficit) antes das transaes financeirass (+) Ingressos de transaes financeiras e investimentos () Desembolsos de transaes financ. e investimentos (=) Supervit (dficit) geral
Liquidao de emprstimos, investimento financeiro etc.

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Programa de Educao Financeira Corporativa

Educao Financeira Corporativa um instrumento de motivao, com o qual a Empresa apia a Famlia e recebe de volta, como prmio, o aumento da produtividade do colaborador (traduo: mais lucro).
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Programa de Educao Financeira Corporativa

Aspectos importantes do Programa de Educao Financeira Corporativa


Particularidades regionais e as necessidades especficas de cada empresa Plano de treinamento, palestras e cursos, considerando os pontos fortes e fracos da empresa e dos colaboradores, bem como a cultura empresarial Conscientizao dos colaboradores sobre as vantagens do equilbrio emocional e financeiro Envolver toda a organizao Quem melhor conhece as deficincias da empresa so os prprios colaboradores
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Educao Financeira Corporativa um eficiente instrumento de motivao!

Finanas corporativas

Finanas para profissionais no financeiros e pequenos empresrios

Finanas pessoais

MUITO

OBRIGADO!

Masakazu Hoji Contato: hoji@hojiconsulting.com.br www.hojiconsulting.com.br


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