Ayudas para la elaboracin de diagramas causales o

Curso dinmica de sistemas - Prctica a a

Resumen En este texto se suministrarn algunos consejos prcticos para la elaboracin de a a o diagramas causales, teniendo en cuenta los tipos de errores ms cometidos cuando se a est aprendiendo. a

1.

Introduccin o

Los diagramas causales son una herramienta util en dinmica de sistemas. Ellos ilustran la a estructura de realimentacin del sistema. Al ser una concepcin conceptual, tambin sirven o o e para identicar los mapas mentales de las personas u organizaciones. Los diagramas causales son fundamentales para la dinmica de sistemas, pues adems de lo anterior, sirven de gu a a a para la elaboracin y comprensin de los modelos. Al diagrama causal tamb se le suele o o en llamar hiptesis dinmica. o a Este texto tiene como propsito advertir sobre ciertos errores en que se incure cuando se o est aprendiendo a realizar los diagramas causales, y no pretende remplazar la gu bsica a a a de elaboracin de diagramas causales presentada por Sterman[2] en el cap o tulo 5, bajo el t tulo Causal Loop Diagrams.

2.

Errores comunes en la realizacin de diagramas causales o

En la prctica, se ha identicado varios tipos de errores que son comunes en la elaboracin a o de los diagramas causales. Inicialmente se describirn y posteriormente se mostrarn con a a ejemplos. Ellos son a continuacin: o Uso de variables no cuanticables: se suelen bautizar las variables con nombres que no sugieren cantidad. Variables que incorporan la polaridad : se da cuando el nombre de la variable tiene un verbo que sugiere su incremento o decremento. Relacin de variables vs. Hiptesis dinmica: surge cuando se relacionan variables, y o o a hasta se logra plantear ciclos, pero en realidad esta relacin no est explicando nada o a del fenmeno en cuestin. o o 1

Causalidades redundantes : se presenta cuando se plantean causalidades para lograr efectos que otras causalidades ya lograron. Nivel de agregacin: por exceso o por defecto. Se hacen diagramas muy grandes y deo tallados para situaciones muy simples, o diagramas muy pequeos para situaciones n complejas. Diagramas causales sin dinmica: cuando se hace un diagrama causal en el cual los ciclo a carecen de relaciones que permitan la realimentacin. o

2.1.

Uso de variables no cuanticables

Este es el caso de variables que se bautizan con nombres que no admiten cuanticacin. o El siguiente diagrama causal presentado en la gura 1, representa la hiptesis dinmica o a de un problema real que sucede en el poblado de Haryana en la India[1]. All las mujeres se , venden de nias, pues culturalmente se preeren hijos varones. El problema resulta despus, n e cuando estos varones quieren casarse, y no hay mujeres disponibles. Por esta razn las novias o deben ser compradas a tracantes de personas. El diagrama causal de la gura 1, plantea varios errores: el primero es el referido en esta seccin, tiene varias variables que no son cuanticables o que fueron inadecuadamente o denidas. El segundo, es que es ms una relacin de variables que una hiptesis dinmica. a o o a

Figura 1: Diagrama causal de la venta de esposas en Haryana (versin 1) o 2

Las variables Respeto hacia la mujer y Presin para casarse, son variables que no se o asocian a una cantidad en forma inmediata. Medir el grado de respeto o de presin en un o asunto, es algo que puede suscitar debates innecesarios. Estas variables deber rebautizarse an en equivalentes ms cuanticables, como se muestra a continuacin: a o Respeto hacia las mujeres Mujeres maltratadas y Presin para casarse Adolescentes o casadas Las variables Rescate de mujeres, Educacin de la poblacin, Mujer soltera de la India, o o Reventa de mujeres, Trco de mujeres y Venta de mujeres, no son variables que no se a pueden contar, sino, que han sido expresadas de una manera inadecuada. Una posible forma de nombrar correctamente estas variables podr ser as a : Rescate de mujeres Mujeres rescatadas, Educacin de la poblacin Personas con nivel o o secundario, Mujer soltera de la India Solteras, Reventa de mujeres Mujeres vendidas, Trco de mujeres Mujeres vendidas y Venta de mujeres Mujeres vendidas a El hecho de que las tres ultimas variables puedan ser identicadas de la misma forma, sugiere que el diagrama causal estuvo mal hecho, pues este presenta tres variables distintas para algo que es lo mismo. En la siguiente gura (2), se presenta otro diagrama causal que presenta los mismos problemas que el causal anterior: denicin de variables no cuanticables, y relacin de o o variables en vez de una hiptesis dinmica. o a

Figura 2: Diagrama causal de la venta de esposas en Haryana (versin 2) o Las variables Mercado sexual, Recursos pol ticos, Maltrato, Respeto y Pobreza, tienen nombres cuya cuanticacin no est clara. Cmo se mide un Mercado sexual ?, Recursos o a o pol ticos? o Respeto? Se tienen que rebautizar las variables. Un ejemplo de ello podr ser: a Mercado sexual Mujeres vendidas, Recursos pol ticos Presupuesto pblico, Maltrau 3

to Mujeres maltratadas, Respeto Mujeres sin maltrato y Pobreza Pobres Finalmente, la variable Niveles de educacin, se podr reexpresar en una forma ms clara o a a que seale lo que se est midiendo: Niveles de educacin Bachilleres. n a o Sin embargo, aunque se redenan estas variables, el diagrama causal todav no es util a pues subyace el problema de que es ms una relacin de variables que una hiptesis dinmica. a o o a Ms adelante se ilustrar cmo debe ser un diagrama causal que plantee una verdadera a a o hiptesis dinmica. o a

2.2.

Variables que incorporan la polaridad

En este caso, la variable se dene con un verbo que denota si esta se est incrementado a o decrementando. La gura 3 ilustra bien este error. Aqu se ped realizar una hiptesis a o dinmica para explicar por qu la pol a e tica de bajar costos en una empresa se hab traducido a en menores ventas.

Figura 3: Diagrama causal de las prdidas en la empresa como consecuencia de una pol e tica de rebaja de costos (versin 1). o Las variables Rebaja de costos, Rebaja de calidad de materia prima, Rebaja de calidad de producto y Recorte de presupuesto, tienen incorporado un elemento sobrante, pues la rebajao el incremento (que en este diagrama no est) es un elemento que lo da el signo a de la echa que le llega, y no el nombre de la variable. En ese sentido, la gura 4, muestra como es posible eliminar todas estas rebajas manteniendo el sentido del diagrama. Puede resultar extrao que un diagrama causal donde todas las relaciones causales son n positivas explique la ca en las ventas a causa de la rebaja en el costo. Sin embargo, si se da comprende el sentido del signo (+ -) en la echa, se puede entender esta situacin. o o La gura 4 presenta un ciclo donde todas las relaciones son directas o positivas, es decir, a ms de A, ms de B, luego cuando A rebaja, B tambin lo hace. En ese sentido, si los a a e costos bajan, como todas las relaciones son directas, las variables del diagrama, incluyendo las ventas, bajarn tambin. Este es el sentido de un bucle reforzado. a e 4

Figura 4: Diagrama causal de las prdidas en la empresa como consecuencia de una pol e tica de rebaja de costos (versin 2). o

2.3.

Relacin de variables vs. Hiptesis dinmica: o o a

Como se arm en la seccin 2.1, las guras 1 y 2, corresponden una relacin de variables, o o o ms que a la formulacin de una verdadera hiptesis dinmica. Un diagrama causal debe a o o a contar una historia, y ayudar a que tanto el modelador como los espectadores la entiendan. Cuando claramente no se entiende qu explica el diagrama, es una sea de que este se ha e n efectuado en una forma inadecuada. El diagrama causal debe ser muy transparente. En la gura 5 se presenta un diagrama causal de lo que podr considerarse la hiptesis a o dinmica del por qu faltan esposas en Haryana. El papel que juega cada ciclo se describe a a e continuacin: o R1: presenta el ciclo de los hombres dentro del sistema. R2: presenta el ciclo de las mujeres dentro del sistema. Tiene un elemento adicional, la presencia de la variable Mujeres faltantes reduce la posibilidad de que se consoliden Parejas, y as el nacimiento de futuros hijos. , B1: presenta como el sistema controla o balancea el nmero de nias. Culturalmente las u n nias son rechazadas, este ciclo muestra la reaccin del sistema contra las nias, venn o n dindolas. e B2: presenta como el sistema balancea las Mujeres faltantes comprando mujeres a travs e de la variable Mujeres compradas. En s ntesis, este simple diagrama muestra que la ausencia de mujeres en el presente se debe a la venta de nias en el pasado. n

Figura 5: Diagrama causal de la venta de esposas en Haryana (versin 3). o

2.4.

Causalidades redundantes

Las causalidades redundantes puede ser un error comn, incluso para gente con experiu encia. Surge cuando se agrega una causalidad que pretende lograr lo que el sistema con las causalidades iniciales logra. La dicultad por identicarlas es dada porque causalmente estas relaciones son causalmente correctas, sin embargo, sobran en el sistema y generan errores de clculo. a

Figura 6: Diagrama causal del efecto de la reduccin de la pena sobre el hacinamiento. o La gura 6, presenta el diagrama causal del efecto que tiene el Hacinamiento sobre los Delincuentes. El diagrama supone que a ms Hacinamiento, menos Duracin de la sentencia, a o 6

lo que genera un incentivo para que aparezcan ms Delincuentes. En s a ntesis, B1 pretende controlar o balancear el Hacinamiento y lo logra, pero adems, activa R1 y R2, atrayendo a y liberando delincuentes. Pese a que el diagrama es una hiptesis correcta, tiene una relacin causal que es reduno o dante y que ocasiona errores de sobreestimacin de la variable Capturas. La echa de color o azul, presenta la relacin: a ms Liberados, ms Capturas. Es una relacin que causalmente o a a o es correcta, sin embargo, Liberados ya ha inuenciado a Delincuentes, y a partir de Delincuentes se determina las Capturas. Cuando en Capturas se permite la inclusin de Liberados, o Liberados estar siendo contabilizada dos veces. a

Figura 7: Diagrama causal del impacto del control policial sobre el software libre. En la 7, se puede apreciar otro ejemplo de una causalidad redundante. La variable Control estatal incide positivamente sobre Software libre, el cual a su vez incide negativamente en las Ventas de microsoft. Esto tiene sentido, ya que al tener un software libre, no se necesita comprar uno con licencia. La redundancia se da cuando se agrega la causalidad a ms Softa ware libre, menos Control estatal, pues la misma estructura causal del sistema puede hacer que al incrementar Software libre el Control estatal baje. Se deben seguir las causalidades: Software libre Ventas de microsoft + Ventas de microsoft Empresas con software + Empresas con software Pirater a + Pirater Control estatal a Si Ventas de microsoft cae, todas las variables de ah en adelante caen, dada la relacin o directa o positiva de las variables . En una forma indirecta aumentar Software libre, es disminuir el Control estatal.
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2.5.

Nivel de agregacin o

El diagrama causal debe servir para explicar el fenmeno que se estudia. Realizar diao gramas causales muy agregados o muy detallados puede resultar completamente intil para u el propsito en cuestin. o o En la gura 8, se muestran dos diagramas causales sobre agregados. El primer diagrama causal a la izquierda, pretend explicar por qu las personas que depredan el recurso lea a e n tienen que recorer ms kilmetros para encontrar nueva. La gura muestra que, adems a o a de que la variable Ansiedad por encontrar lea es una variable expresada en una forma n inadecuada, el nivel de agregacin es tal que no se entiende por el por qu del fenmeno. o e o

Figura 8: Diagramas causales con un nivel de agregacin exagerada. o Una situacin igual presenta el diagrama causal de la derecha. Se pretend explicar cmo o a o se puede superar las Prdidas en una empresa. Nuevamente, el nivel de agregacin es tal e o que el causal no explica nada. En la gura 9 se puede observar un ejemplo de un nivel de agregacin adecuado para las dos situaciones descritas con anterioridad. o

Figura 9: Diagramas causales con un nivel de agregacin adecuado. o

2.6.

Diagramas causales sin dinmica a

Algunos diagramas causales tienen forma de bicicleta. En la gura 10, muestra un diagrama causal que trata de explicar por qu el Estado se endeuda cada vez ms. e a

Figura 10: Diagrama causal sin dinmica. a Sin entrar en los detalles del nombre de las variables, ni la bondad del diagrama anterior. El error que se seala aqu es que un ciclo afecta a otro de manera exgena, y no hay n o realimentacin con el primer ciclo. Si se est buscando una explicacin endgena, no tendr o a o o a sentido que ambos ciclos estn conectados por una sola relacin. e o

Referencias
[1] Agal, Renu. Indias bride buying country. http://news.bbc.co.uk/2/hi/south asia/4862434.stm, 2006. [2] Sterman, John D. Business Dynamics: System Thinking and Modeling for a Complex World, McGraw Hill, 2000.