Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Trabajo Final
Profesor (a): Dra ESTRELLA MARIA DE LA PAZ MARTINEZ Alumno: JOEL SANCHEZ RAMIREZ
2010
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:
Empresa peruana fundada en 1993, especializada en proyectos llave en mano, construcciones metlicas, civiles y montajes electromecnicos. Actualmente cuenta con profesionales experimentados y una infraestructura moderna. Los sectores a los cuales brinda sus servicios son: Minera e hidrocarburos, energa, pesquera industrial y construccin, garantizando calidad, seguridad, control del medio ambiente y precios competitivos. La flexibilidad de la organizacin permite a imecon s.a. una atencin personalizada a sus clientes, satisfaciendo proyectos de variadas magnitudes. Dentro de una cultura de calidad y mejoramiento continuo, buscando la excelencia de sus servicios.
Objetivos:
Alcance: Se ha tomado un conjunto de parmetros durante 3 aos (2008, 2009, 2010), los causan grandes prdidas en la produccin, maquinas paradas, horas perdidas y costos en Mantenimiento, por lo cual se realizo un anlisis de datos, para realizar una buena toma de decisin. La maquina seleccionada es el CENTRO MECANIZADO HORIZONTAL (CMH), donde se realiza trabajos de precisin Fundamento: Maquina seleccionada: Centro Mecanizado Horizontal (CMH) Modelo: YMS H-25-Q Marca: MAZAK Longitud: 4060 mm Altura: 1620 mm Profundidad: 920 mm TOMA DE DATOS: Este equipo tiene en servicio ms de 17 aos de operacin. La data tomada es mensual en los tres ltimos aos (2008, 2009 y 2010).
ITE M
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
ITE M
43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
ITE M
80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125
2009
37
2008
42
2010
46
Una Weibull de 3:
Entonces tenemos los siguientes valores: Beta ()= 2.554 Gamma ()= 95.5 Eta ()= 122.52
Realizando clculos, tenemos: Para obtener una confiabilidad del 99%, Se tiene que hacer mantenimiento Preventivo cada 115, 733 horas, lo cual no es Accesible por la alta carga de produccin. Y porque 115 horas representa. Aproximadamente 15 das.
Debido a las constantes paradas del Centro Mecanizado Horizontal, la causa es por desorientacin de Husillo de Mecanizado. Se realizo Toma de datos (125 datos paradas durante 3 aos), dando como resultado que los datos se encuentran en la curva de desgaste.
Por tal motivo hay que tomar una decisin si se realizara un mantenimiento preventivo, un overhaull, una repotenciacin o compra de una maquina nueva. Se analiza que un mantenimiento preventivo es la compra del todo el modulo que tiene un costo de alrededor $ 50000 (un costo muy elevado), la maquina tiene una edad ms de 17 aos trabajando, por lo tanto el modulo es una versin antigua, que ya no existe ese modelo.
Son 125 reparaciones. Cada reparacin Cuesta $ 45 dlares En total se ha gastado en reparaciones: $ 5625 La maquina quedaba parada aproximadamente 1 da (12 horas de produccin) El costo por Hora de Maquinado es de $ 90 Costo por maquina parada es de 12 X 90 = $ 1080. Perdida por Maquina parada (3 aos): $ 137160 Costo por personal parado (Sin realizar labor): $ 25 al da. Costo total por personal parado (3 aos): $ 3125.
En conclusin:
Al ver estos ndices y gastos tan elevados que se han realizado en los ltimos 3 aos, y sabiendo que este modelo esta fuera del mercado, y analizando los datos en el programa dndonos como resultado que se encuentra en la zona de desgaste (beta > 2.5) se llega a la conclusin de Realizar una REPOTENCIACION del Centro Mecanizado Horizontal (incluido OVERHAULL), ya que el costo de uno nuevo debera estar bordeando el $ 150000 aproximadamente. Costo de la Repotenciacin: La repotenciacin me garantiza una nueva tecnologa (PLC), mayor velocidad de trabajo, alta produccin en tiempos cortos, automatizacin de recursos (trabajos innecesarios que realiza el operador, lo realizara la maquina), dar mayor tiempo de vida al equipo.