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1

1
Gliederung (1)
1. Das Unternehmen in seinem Umfeld
1.1 Begriffsbestimmung
1.2 Ziele von Unternehmen
1.3 Die Struktur eines Unternehmens
1.4 Externe Austauschbeziehungen
1.5 Rechtsformen des Unternehmens
2. Die Gterwirtschaft
2.1 Beschaffung
2.2 Produktion
2.3 Absatz
2.4 Logistik
3. Die Finanzwirtschaft
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft
3.2 Investition
3.3 Finanzierung
2
Gliederung (2)
4. Die Informationswirtschaft
4.1 Buchfhrung
4.2 Bilanzierung
4.3 Kostenrechnung
4.4 Controlling
4.5 Informationssysteme
5. Die Unternehmensfhrung
5.1 Strategisches Management
5.2 Qualittsmanagement
5.3 Technologiemanagement
5.4 Personalmanagement
5.5 Umwelt- und Risikomanagement
2
3
Literaturempfehlungen
Albach, H.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Gabler Verlag,
Wiesbaden, 2. Aufl. 2000
Hopfenbeck, W., Allgemeine Betriebswirtschafts- und Management-
lehre, Verlag moderne industrie, Landsberg, 14. Aufl. 2002
Schierenbeck, H., Grundzge der Betriebswirtschaftslehre,
Oldenbourg Verlag, Mnchen, 16. Aufl. 2003
Steven, M., BWL fr Ingenieure, Oldenbourg Verlag, Mnchen,
2. Aufl. 2006
Whe, G., Dring, U., Einfhrung in die Allgemeine Betriebswirt-
schaftslehre, Vahlen Verlag, Mnchen, 22. Aufl. 2005
4
1. Das Unternehmen in seinem Umfeld
Lernziele:
Abgrenzung Betrieb Unternehmen
Unternehmensziele und Zielbeziehungen
konomisches Prinzip
Organisationsformen
Tendenzen der Organisationsentwicklung
Bedeutung der wichtigsten Anspruchsgruppen
Grundzge der wichtigsten Rechtsformen
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 1-38
3
5
1.1 Begriffsbestimmung
Betrieb = Wirtschaftseinheit mit den Kennzeichen
1. Faktorkombination
2. konomisches Prinzip
3. Liquiditt
Unternehmen = Betrieb im marktwirtschaftlichen System mit
4. Entscheidungsautonomie
5. Gewinnmaximierung
6
1.2 Ziele von Unternehmen
konomisches Prinzip (1)
Maximalprinzip: Mit einem gegebenen Mitteleinsatz soll ein mglichst
groer Erfolg erreicht werden.
Minimalprinzip: Ein vorgegebener Erfolg soll mit mglichst geringem
Mitteleinsatz erreicht werden.
Vermeidung von Verschwendung
Def.: Eine Produktionsalternative y
0
ist genau dann effizient, wenn es
keine andere Produktionsalternative y gibt, so dass gilt:
r
i
r
i
0
fr alle i = 1,...,n
x
j
x
j
0
fr alle j = 1,...,m
und r
i
< r
i
0
fr mindestens ein i
oder x
j
> x
j
0
fr mindestens ein j
4
7
1.2 Ziele von Unternehmen
konomisches Prinzip (2)
Beispiel:
Anlage 1 Anlage 2 Anlage 3 Anlage 4
Weiblech [m
2
] 35 32 44 35
Aluminium [m
2
] 15 13 13 14
Energie [kWh] 2.000 2.500 2.500 3.000
Arbeitszeit [h] 16 8 12 12
Dosen [Stck] 1.000 900 1.300 800
8
1.2 Ziele von Unternehmen
Gewinnmaximierung
Gewinn
Erls Kosten
Faktor-
preis
Faktor-
menge
Absatz-
preis
Absatz-
menge
5
9
1.2 Ziele von Unternehmen
Unternehmensziele
Zeit
Qualitt
Kosten
10
1.3 Die Struktur eines Unternehmens
Linienorganisation

Unternehmens-
leitung
Beschaffung Produktion Absatz Finanzierung
Rechnungs-
wesen
6
11
1.3 Die Struktur eines Unternehmens
Stab-Linienorganisation

Unternehmens-
leitung
Beschaffung Produktion Absatz Finanzierung
Rechnungs-
wesen
F&E
EDV
Assistent
12
1.3 Die Struktur eines Unternehmens
Spartenorganisation

Unternehmens-
leitung
Produkt A Produkt B Produkt C .....
Zentral-
abteilungen
Beschaffung
Produktion
Absatz
.....
Beschaffung
Produktion
Absatz
.....
Beschaffung
Produktion
Absatz
.....
7
13
1.3 Die Struktur eines Unternehmens
Matrixorganisation

Unternehmens-
leitung
Produkt A Produkt B Produkt C
Beschaffung
Absatz
Produktion
14
1.3 Die Struktur eines Unternehmens
Auflsung der Unternehmensgrenzen
intraorganisatorische Auflsung
i
n
t
e
r
o
r
g
a
n
i
s
a
t
o
r
i
s
c
h
e

A
u
f
l

s
u
n
g
hierarchische
Organisation
strategisches
Netzwerk
virtuelles
Unternehmen
modulare
Fabrik
8
15
1.4 Die externen Austauschbeziehungen
Stakeholder
Unternehmen
Anrainer
ffentlichkeit
Interessengruppen
Lieferanten
Kunden
Kreditgeber
Arbeitnehmer Anteilseigner
Staat
Konkurrenten
16
1.5 Rechtsformen des Unternehmens
Rechtsformen
Personen-
gesellschaften
sonstige
Rechtsformen
Kapital-
gesellschaften
Einzelkaufmann
Offene Handels-
Gesellschaft
Kommandit-
gesellschaft
Stille Gesellschaft
BGB-Gesellschaft
Partnerschaft
GmbH
Aktiengesellschaft
GmbH & Co. KG
KGaA
Genossenschaft
Verein
9
17
1.5 Rechtsformen des Unternehmens
Rechts- Kapital Haftung Organe Geschfts- Erfolgs-
form fhrung beteiligung
Kaufmann --- voll --- Unternehmer voll
OHG --- unmittelbar Gesellschafter- alle gem. Vertrag
versammlung
KG --- Vollhafter Gesellschafter- Komple- gem. Vertrag
Teilhafter versammlung mentre
GmbH 25.000 beschrnkt Gesellschafter- Geschfts- nach Anteilen
versammlung, fhrer
Geschfts-
fhrer
AG 50.000 beschrnkt Hauptversamm- Vorstand nach Anteilen
lung, Vorstand,
Aufsichtsrat
18
1.5 Rechtsformen des Unternehmens
Staat OHG KG GmbH AG
sterreich OHG KG GesmbH AG
Grobrit. Partnership Ltd. Ltd. Plc
Frankreich SNC Socit en Com- SARL SA
mandite Simple
Niederlande VOF CV BV NV
Italien s.n.c. s.a.s. s.r.l. s.p.a.
Spanien S.R.C. S.C. S.L. S.A.
Polen Sp.j. Sp.k. Sp.z.o.o. S.A.
10
19
2. Die Gterwirtschaft
2.1 Beschaffung
2.2 Produktion
2.3 Absatz
2.4 Logistik
20
A
B
S
A
T
Z
M
A
R
K
T
B
E
S
C
H
A
F
F
U
N
G
S
-
M
A
R
K
T
Produktion Beschaffung Absatz
Entsorgung
Produkte
Dienst-
leistungen
Werkstoffe
Betriebsmittel
Arbeitskraft
UMWELT
interner Gterfluss externer Gterfluss
Abflle
2. Die Gterwirtschaft
11
21
2.1 Beschaffung
Lernziele:
Materialarten
Make or Buy-Entscheidung
ABC-Analyse
Bedarfsprognosen
Stcklistenauflsung
Lagerarten
Kostengren beim Lager
Losgrenoptimierung
Bestellpolitiken
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 45-69
22
2.1 Beschaffung
Materialwirtschaft: Steuerung des Materialflusses im Unternehmen
R
o
h
s
to
ffe
H
ilfsstoffe
L
i
e
f
e
r
a
n
t
e
n
Halbfabrikate Fertigfabrikate
K
u
n
d
e
n
Abfall
Betriebsstoffe
12
23
2.1 Beschaffung
Make or Buy-Entscheidung
x

3.000 6.000 9.000 12.000 15.000


600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
E
K
F
K
24
2.1 Beschaffung
ABC-Analyse
Jahres-
verbrauch
Anzahl
Materialien
8% 33% 100%
100%
A-Teile B-Teile C-Teile
95%
75%
13
25
2.1 Beschaffung
Bedarfsprognosen
grundlegende Bedarfsmuster
d
t
t
d
t
t
d
t
t
konstanter Bedarf trendmiger Bedarf saisonaler Bedarf
26
2.1 Beschaffung
Prognoseverfahren
Prognoseverfahren
Regressions-
rechnung
exponentielle
Glttung
Mittelwert-
rechnung
arithmetischer
Mittelwert
gleitender Mittelwert
gewichteter gleitender
Mittelwert
lineare
Regression
nichtlineare
Regression
exponentielle Glttung
1. Ordnung
exponentielle Glttung
2. Ordnung
14
27
2.1 Beschaffung
Beispiel zu Prognoseverfahren
Periode 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Nachfrage 90 88 93 98 97 95 96 92
arithmetisches
Mittel 92,3 93,2 93,5 93,9 93,6
gleitendes
Mittel 92,3 94,0 95,8 96,5 95,0
gewichtetes
gleitendes 93,7 95,6 96,0 96,1 94,3
Mittel
Gewichte:
t-3
= 0,1
t-2
= 0,2
t-1
= 0,3
t
= 0,4
28
2.1 Beschaffung
Regressionsrechnung
0
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Nachfrage
Periode
15
29
2.1 Beschaffung
Beispiel zur Regressionsrechnung
) 1 (

1
+ + =
+
t b a d
t
2
1 1
2
1 1 1
|
|
.
|

\
|


=


= =
= = =
L
t
L
t
L
t
L
t
L
t
t t
t t L
d t t d L
b
|
|
.
|

\
|
=

= =
L
t
L
t
t
t b d
L
a
1 1
1
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9
d
t
15 13 16 18 19 17 22 20 25
45
9
1
=

= t
t 285
9
1
2
=

= t
t
165
9
1
=

= t
t
d 897
9
1
=

= t
t
d t
2 , 1
45 285 9
165 45 897 9
2
=


= b
( ) 3 , 12 45 2 , 1 165
9
1
= = a
3 , 24 10 2 , 1 3 , 12

10
= + = d
30
2.1 Beschaffung
Stckliste: Zusammenstellung aller zur Herstellung eines Produkts
bentigten Materialien, Teile und Baugruppen mit den zur
Herstellung einer Einheit erforderlichen Mengen
Erzeugnisstruktur
7
5 3 6
3 4
1
3
1
2
2 3
1
2
2
1
1
2
2
16
31
2.1 Beschaffung
Mengenstckliste
Strukturstckliste
Baukastenstckliste
Produkt Teil Menge Stckliste
7 6 2 ja
5 1 nein
3 3 ja
6 4 3 nein
3 2 ja
3 2 2 nein
1 1 nein
32
2.1 Beschaffung
Lager: Puffer zwischen aufeinander folgenden betrieblichen Teilbereichen
Produktion
Stufe 1 Stufe 2 Stufe n
Zwischen-
lager 1
Zwischen-
lager 2
E
i
n
g
a
n
g
s
l
a
g
e
r
A
u
s
g
a
n
g
s
l
a
g
e
r
B
e
s
c
h
a
f
f
u
n
g
A
b
s
a
t
z
Material
Produkte
17
33
2.1 Beschaffung
Kosten im Lagerbereich: Fixkosten des Lagers
losfixe Kosten
variable Lagerhaltungskosten
Fehlmengenkosten
Kosten
Losgre
Rstkosten
Lagerhaltungskosten
Gesamtkosten
q
0
34
2.1 Beschaffung
Entwicklung des Lagerbestands
Menge
Zeit
T
1
T
q
L
L/2 |
.
|

\
|
=
x
d
1 q
2
1
2
L
18
35
2.1 Beschaffung
Klassisches Losgrenmodell
Annahmen:
ein Produkt in einem Lager
unbeschrnkte Lagerkapazitt
keine Fehlmengen
kontinuierlicher Lagerabgang mit konstanter Rate d
Lagerauffllung durch Produktion mit konstanter Rate x > d
Rstkosten je Los in Hhe von c
R
variable Lagerhaltungskosten je Stck und Periode in Hhe von c
L
36
2.1 Beschaffung
Herleitung:
Gesamtkosten
Kosten/ZE
notwendige Bedingung
optimale Losgre
( )
L R
c T
x
d
1 q
2
1
c q K
|
.
|

\
|
+ =
L
R
c
x
d
1 q
2
1
T
c
T
K
k
|
.
|

\
|
+ = =
L
R
c
x
d
1 q
2
1
q
d c

|
.
|

\
|
+

=
0
!
c
x
d
1
2
1
q
d c
q d
k d
(q) k'
L
2
R
=
|
.
|

\
|
+

= =
|
.
|

\
|


=
x
d
- 1 c
d c 2
q*
L
R
19
37
2.1 Beschaffung
Beispiel:
Jahresbedarf
Produktionsrate
losfixe Kosten
Lagerhaltungskosten
optimale Losgre
Kosten je Jahr
d = 200
Jahr
Stck
x = 600
Jahr
Stck
125 c
R
=
Jahr Stck

30 c
L

=
Stck 50
600
200
1 30
200 125 2
q* =
|
.
|

\
|


=
1.000 30 0,25
600
200
1 50
2
1
125 4 k =
(


|
.
|

\
|
+ =
38
q
Rstkosten je ZE
q
d c
R

Lagerhaltungs-
kosten je ZE
( )
L
x
d
2
1
c 1 q

Gesamtkosten
je ZE
20 1.250,00 200,00 1.450,00
30 833,33 300,00 1.133,33
35 714,29 350,00 1.064,29
40 625,00 400,00 1.025,00
45 555,56 450,00 1.005,56
49 510,20 490,00 1.000,20
50 500,00 500,00 1.000,00
51 490,20 510,00 1.000,20
55 454,55 550,00 1.004,55
60 416,67 600,00 1.016,67
65 384,62 650,00 1.034,62
70 357,14 700,00 1.057,14
80 312,50 800,00 1.112,50
2.1 Beschaffung
Sensitivitt
der Lsung
20
39
2.1 Beschaffung
Verbrauchsgesteuerte Bestellpolitiken (1)
Bestelltermin
fest variabel
(s,q)-Politik:
fest konstante Bestellpunkt-
Bestellpolitik Losgren-
Verfahren
(t,S)-Politik: (s,S)-Politik:
variabel Bestellrhythmus- Bestellpunkt-
Bestellgrenzen- Bestellgrenzen-
Verfahren Verfahren
B
e
s
t
e
l
l
m
e
n
g
e
40
2.1 Beschaffung
Verbrauchsgesteuerte Bestellpolitiken (2)
t
t
y
y
y
S S
s
konstante Bestellpolitik
(s,S)-Politik
t
y
s
(s,q)-Politik
t
(t,S)-Politik
y
q
q
q
q
21
41
2.2 Produktion
Lernziele:
Produktion als Transformationsprozess
Anpassungsformen
Kostenverlufe
deckungsbeitragsorientierte Produktionsprogrammplanung
Bercksichtigung von Engpssen
berblick ber die wichtigsten Fertigungsverfahren
Abgrenzung Einzel-, Serien-, Massenfertigung
Organisation der Werkstatt- und Fliefertigung
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 70-95
42
2.2 Produktion
Produktionstheorie (1)
quantitative Beziehungen von Faktoreinsatz- und Ausbringungsmengen
Produktion
Werkstoffe
Betriebsmittel
Arbeitsleistung
Dienstleistungen
Produkte
I N P U T
O U T P U T
22
43
2.2 Produktion
Produktionstheorie (2)
Anpassung der Produktionsmenge an schwankende Nachfrage durch
Variation von
Arbeitszeit (t) zeitliche Anpassung
Maschinenzahl (z) quantitative Anpassung
Produktionsgeschwindigkeit (d) intensittsmige Anpassung
Gutenberg-Produktionsfunktion: x = t z d
44
2.2 Produktion
Kostenverlufe bei zeitlicher und quantitativer Anpassung
K
x
K
F
x
-
K
x
K
F
x
-
2x
-
3x
-
k
F
k
F
k
F
Kosten bei zeitlicher Anpassung Kosten bei quantitativer Anpassung

=
+ =
n
1 i
i i F
c x a K K(x)
F
n
1 i
i i F
k z c x a K K(x) + + =

=
23
45
2.2 Produktion
Kostenverlauf bei intensittsmiger Anpassung
k
v
(d)
d
d
opt
d
min
d
max
K(x)
x
x
min
x
max
K
F
Gesamtkosten variable Stckkosten

=
+ =
n
1 i
i i F
c x (d) a K K(x)

=
=
n
1 i
i i
c (d) a k(d)
46
2.2 Produktion
Kostenverlauf bei zeitlich-intensittsmiger Anpassung
k
v
(d)
d
d
opt
d
min
d
max
K(x)
x
x
min
x
max
K
F
x < d
opt
: zeitliche Anpassung bei
optimaler Intensitt
x > d
opt
: intensittsmige
Anpassung bei
maximaler Arbeitszeit
24
47
2.2 Produktion
Produktionsplanung
Produkt-
gestaltung
Potenzial-
gestaltung
Programm-
planung
Prozessplanung
und -steuerung
Produktions-
durchfhrung
strategische
Planungsebene
physische
Ebene
operative
Planungsebene
taktische
Planungsebene
Geschftsfelder,
verfgbare Ressourcen
Produktionsanforderungen
nach Art, Menge, Termin
Arbeitsplne
Output
48
2.2 Produktion
Produktionsprogrammplanung
Entscheidung ber die Produktionsmengen der einzelnen Produkte
Informationen: variable Stckkosten k
j
Produktpreise p
j
Nachfrageprognosen x
j
max
Kapazittsgrenzen b
i
Produktionskoeffizienten a
ij
Variable: Produktionsmenge x
j
Zielsetzung: Maximierung des Deckungsbeitrags

=
=
m
1 j
j
DB DB

=
=
m
1 j
j j j
x ) k p ( j
x
25
49
2.2 Produktion
1) Kein Kapazittsengpass
Herstellung aller Produkte mit positivem Deckungsbeitrag in Hhe der
Nachfrage
Produkt Preis var. Stckkosten Nachfrage Stck-DB
1 120,- 110,- 300 10,-
2 108,- 115,- 350 7,-
3 140,- 122,- 240 18,-
4 190,- 150,- 150 40,-
5 110,- 130,- 400 20,-
Ergebnis: Herstellung der Produkte 1, 3, 4 in Hhe der Nachfrage
DB = 30010 + 24018 + 15040 = 13. 320
50
2.2 Produktion
2) Ein Kapazittsengpass
Produkt Nachfrage Stck-DB Prod.koeff. rel. DB
1 300 10,- 1 10,-
3 240 18,- 3 6,-
4 150 40,- 2,5 16,-
Engpasskapazitt: 1.000 h
Herstellung von 150 Stck von Produkt 4: 375 h
Herstellung von 300 Stck von Produkt 1: 300 h
Herstellung von 108,33 Stck von Produkt 3: 325 h
DB = 30010 + 108,3318 + 15040 = 10.950
relativer Deckungsbeitrag =
Deckungsbeitrag
Produktionskoeffizient
26
51
2.2 Produktion
3) Mehrere Kapazittsengpsse
Einsatz der linearen Optimierung

=
=
m
1 j
j j
x db DB max

=

m
1 j
i j ij
kap x a
i = 1,...,n u.d.N.:
j = 1,...,m x
j
0
52
2.2 Produktion
Beispiel
Herstellung von zwei Produkten auf drei Produktionsstufen
Kapazitt Produktionsstufe 1: 200 h
Kapazitt Produktionsstufe 2: 300 h
Kapazitt Produktionsstufe 3: 150 h
Deckungsbeitrag Produkt 1: 10
Deckungsbeitrag Produkt 2: 15
Kapazittsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 1: 2 h
Kapazittsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 2: 4 h
Kapazittsbedarf je Einheit von Produkt 1 auf Produktionsstufe 3: 1 h
Kapazittsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 1: 2,5 h
Kapazittsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 2: 3 h
Kapazittsbedarf je Einheit von Produkt 2 auf Produktionsstufe 3: 2 h
27
53
2.2 Produktion
Optimales Produktionsprogramm
x
1
x
2
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10

Produktionsstufe 2
Produktionsstufe 3
Produktionsstufe 1
Zielfunktion
Produkt 1: 16,66 Stck
Produkt 2: 66,66 Stck
DB = 1.166,66
54
2.2 Produktion
Maschinenbelegungsplanung (1)
Gantt-Diagramm
1
1
1
3 A
B
C
2
2
3 2
4
3
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Zeit
4
4
28
55
2.2 Produktion
Maschinenbelegungsplanung (2)
Priorittsregeln: Bestimmung der Einlastungsreihenfolge der vor einer
Maschine wartenden Auftrge
KOZ-Regel: krzeste Operationszeit
KRB-Regel: krzeste Restbearbeitungszeit
Schlupfzeit-Regel: geringster Freiraum bis zum Liefertermin
FCFS-Regel: first come first served
56
2.2 Produktion
Maschinenbelegungsplanung (3)
Beispiel:
Ankunft
09.11.
11.11.
16.11.
12.11.
15.11.
12.11.
Ausfhrungszeit
40
30
12
19
8
25
Restbearbeitungszeit
58
43
93
75
26
55
29
57
2.2 Produktion
Fertigungsverfahren (1)
Fertigungs-
verfahren
formndernde
Verfahren
Umwandlungs-
verfahren
Zerkleinern
Zerschneiden
Stanzen
Sortieren
Zentrifugieren
Sieben
Magnet-
scheidung
Flotation
Filtern
Destillation
Trennen
Zusammen-
fgen
Umformen
Kleben
Nageln
Schrauben
Lten
Nieten
Schweien
Falzen
Flechten
Nhen
Mischen
chemische
Verfahren
katalytisch
elektro-
chemisch
fotochemisch
biochemisch
kern-
physikalisch
thermisch
elektrisch
magnetisch
optisch
akustisch
physikalische
Verfahren
spanlos spanend
Drehen
Frsen
Hobeln
Bohren
Schleifen
Lasern
Schneiden
Walzen
Pressen
Biegen
Prgen
Schmieden
Ziehen
Treiben
Drcken
Stauchen
Strecken
Verdrehen
58
2.2 Produktion
Fertigungsverfahren (2)
zunehmender Automatisierungsgrad:
manuelle Fertigung
maschinelle Werkzeuge
automatisierte Fertigung
computergesteuerte Fertigung
30
59
2.2 Produktion
Fertigungsorganisation
Einzelfertigung: auftragsorientiert
individuelle Produkte
hohe Flexibilitt der Maschinen
Serienfertigung: Kundenauftrge oder Nachfrageprognosen
losweise Einlastung auf Mehrzweckmaschinen
Planung von Seriengren und Seriensequenzen
Massenfertigung: Produktion fr anonymen Markt
Auflage nicht im Voraus bestimmt
hochproduktive Spezialmaschinen
60
2.2 Produktion
Werkstattfertigung: Verrichtungsprinzip
Drehen
Frsen Schleifen
Hobeln
Bohren
Maschinenhalle
Produkt 1
Produkt 2
Produkt 3
31
61
2.2 Produktion
Fliefertigung: Objektprinzip
Drehen Frsen Schleifen
Hobeln
Bohren
Maschinenhalle
Drehen
Drehen
Drehen
Frsen
Frsen Hobeln Bohren
Produkt 1
Produkt 2
Produkt 3
62
2.3 Absatz
Lernziele:
Marktbegriff
Marktformen
Zusammenhang von Preis und Absatz
Gewinnmaximierung im Monopol
doppelt geknickte Preis-Absatz-Funktion
Instrumente des Marketing-Mix
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 95-108
32
63
2.3 Absatz
Marktformen
Markt = Ort des Zusammentreffens von Angebot und Nachfrage
vollkommener Markt: Markttransparenz
homogene Gter
rationale Marktteilnehmer
keine Transaktionskosten
keine Regulation
unendliche Reaktionsgeschwindigkeit
Monopol: ein Anbieter, Preis als Aktionsparameter
Oligopol: wenige Anbieter, Konkurrenzreaktionen
Polypol: viele Anbieter, Mengenanpasser
64
2.3 Absatz
Preis-Absatz-Funktion
p = a - bx
x
p
p d
x d
p
p d
x
x d
= = Preiselastizitt
x
p
x
elastischer
Bereich
p
unelastischer
Bereich
33
65
2.3 Absatz
Gewinnmaximierung im Monopol
x
E,K,p
Cournot-Punkt
K(x)
K
F
a
x
0
p
0

E(x)
66
2.3 Absatz
Doppelt geknickte Preis-Absatz-Funktion
x
p
p
o
p
u
monopolistischer Bereich
34
67
2.3 Absatz
Marketing-Mix
Preis
Distribution
Produkt
Kommunikation
Inter-
depen-
denzen
Qualitt
Design
Image
Hhe
Preis-
strate-
gie
Botschaft
Werbe-
budget
Vertriebs-
system
Auendienst
Absatzweg
Medien
68
2.4 Logistik
Lernziele:
logistische Transformationen
Logistikobjekte
Teilbereiche der Logistik
Materialflusssysteme als innerbetriebliche Transportsysteme
Verkehrssysteme als auerbetriebliche Transportsysteme
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 113-125
35
69
2.4 Logistik
Logistikbegriff
Logistik = raum-zeitliche Transformationsprozesse in und zwischen
Unternehmen
Prozess
Gtertrans- Lagerung Transport Bndelung Sortierung Verpackung
formation Verteilung Mischung
Zeitnderung X
Ortsvernderung X
Mengennderung X
Sortennderung X
nderung der Um-
schlageigenschaften X
70
2.4 Logistik
Logistikobjekte
Logistikgter
flssige
Gter
gasfrmige
Gter
feste
Gter
Schttgter
Stckgter
unbestndige
Flssigkeiten
bestndige
Flssigkeiten
halbflssige
Massen
hoch komprimierte
Gase
niedrig komprimierte
Gase
Scke, Kisten
Flaschen, Kanister,
Tanks
Druckbehlter
36
71
2.4 Logistik
Logistikbereiche
Rckstnde
Sekundr-
stoffe Recycling -
gter
Retouren Abflle
Deponie
Distributions -
logistik
Beschaffungs -
logistik
Fertigungs -
logistik
Beschaffungs -
markt
Absatz -
markt
Lager Lager Produktion
Materiallogistik
Entsorgungslogistik
72
2.4 Logistik
Materialflusssysteme
innerbetrieblicher
Transport
flurgebundener
Transport
flurfreier
Transport
unstetiger
Materialfluss
stetiger
Materialfluss
unstetiger
Materialfluss
stetiger
Materialfluss
feste
Wege
freie
Wege
Paternoster
Hngebahn
Kreisfrderer
Kran
Aufzug
Regalbedien-
gert
Schienen-
bahn
FTS
Stapler
Schlepper
Hubwagen
Luftkissen-
frderer
Rollenbahn
Kettenfrderer
Gurtband
Plattenband
37
73
2.4 Logistik
Verkehrssysteme
auerbetrieblicher
Transport
Luftverkehr Wasserverkehr Landverkehr
Straengterverkehr
- Fernverkehr
- Nahverkehr
- Werksverkehr
Schienengterverkehr
- Wagenladungsverkehr
- Stckgutverkehr
- Expressgutverkehr
- kombinierter Verkehr
Rohrleitungsverkehr
- Rohlpipelines
- Produktpipelines
Luftfrachtverkehr
Cargolifter
Binnenschifffahrt
- Motorschifffahrt
- Schleppschifffahrt
- Schubschifffahrt
Seeverkehr
- Linienverkehr
- Bedarfsverkehr
74
3. Die Finanzwirtschaft
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft
3.2 Investition
3.3 Finanzierung
38
75
A
B
S
A
T
Z
M
A
R
K
T
B
E
S
C
H
A
F
F
U
N
G
S
-
M
A
R
K
T
Finanzierung
Umsatzerlse
Geldfluss
Entgelt fr
Einsatzfaktoren
FINANZMARKT
Eigenkapital
Fremdkapital Zinsen
Gewinnbeteiligungen
Gebhren, Beitrge, Steuern Subventionen
3. Die Finanzwirtschaft
76
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft
Lernziele:
finanzwirtschaftliche Zielsetzungen definieren
Beziehungen zwischen finanzwirtschaftlichen Zielen
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 126-131
39
77
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft
Rentabilitt = Verhltnis von Ergebnis und Kapitaleinsatz
z.B. Eigenkapitalrentabilitt
Liquiditt = Fhigkeit eines Unternehmens, jederzeit seinen flligen
Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu knnen
z.B.
Sicherheit = Absicherung der Ertrge gegen Risiken
Unabhngigkeit = Aufrechterhaltung der Dispositionsfreiheit und Flexibilitt
des Unternehmers
[%] 100
al Eigenkapit
Gewinn
r
EK
=
hkeiten Verbindlic ge kurzfristi
ttel Zahlungsmi
Grades 1. Liquiditt =
78
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft
Zielbeziehungen
Liquiditt
Rentabilitt Sicherheit
Unabhngigkeit
konfliktrer Einfluss
harmonischer Einfluss
40
79
3.1 Ziele der Finanzwirtschaft
Lernziele:
Investitionsarten
statische Verfahren der Investitionsrechnung
dynamische Verfahren der Investitionsrechnung
Investitionsprogramm
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 132-149
80
3.2 Investition
Investitionsbegriff
Investition = Anlage von finanziellen Mitteln in einem Vermgensgegen-
stand mit der Absicht, sptere Einnahmen aus dessen
Gebrauch oder Verkauf zu erzielen
Zahlungsstrom, der mit einer Auszahlung beginnt und sptere
Einzahlungen aufweist
Kapitalverwendung
Sachform des Kapitals
41
81
Investitionen
Umlaufvermgen
immaterielles
Vermgen
Anlagevermgen
Ersatz-
investitionen
Vorrte
Zwischenprodukte
Waren
Forderungen
Patente, Lizenzen
Goodwill, Image
F&E-Potenzial
Mitarbeiterqualifikation
Firmenwert
Sach-
anlagen
Finanz-
anlagen
Erweiterungs-
investitionen
Rationalisierungs-
investitionen
Beteiligungen
Kapitalmarkt-
anlagen
3.2 Investition
Investitionsarten
82
3.2 Investition
Statische Verfahren der Investitionsrechnung
Grundsatz: Geldbetrge werden in allen Perioden gleich stark gewichtet
Kostenvergleichsrechnung:
Entscheidung allein anhand der Kosten
Gewinnvergleichsrechnung:
Bercksichtigung von Kosten und Erlsen
Renditenvergleichsrechnung:
Orientierung an der Rentabilitt (ROI)
statische Amortisationsrechnung:
Pay-off-Periode = Zeitpunkt, zu dem die Rckflsse aus einer
Investition ihre Auszahlungen bersteigen
42
83
3.2 Investition
Beispiel zur statischen Investitionsrechnung
Anlage A Anlage B Anlage C
Periode Einzahlung Auszahlung Einzahlung Auszahlung Einzahlung Auszahlung
1 0 2.000 0 2.500 0 1.500
2 1.100 500 1.000 250 1.200 400
3 1.200 600 1.000 250 1.100 450
4 1.350 700 1.000 250 900 550
5 1.500 800 1.000 250 800 650
84
3.2 Investition
Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung
Grundsatz: frher anfallende Einzahlungen werden bevorzugt
Abzinsung: Der heutige Wert von 100 betrgt bei 10% Zins
bei Zahlung in 1 Jahr 90,91
bei Zahlung in 2 Jahren 82,64
bei Zahlung in 3 Jahren 75,13
bei Zahlung in 5 Jahren 62,09
bei Zahlung in 10 Jahren 38,55
( )
( )
t
t
0
i 1
z
i 1 z z
+
= + =

i: Kalkulationszinssatz
43
85
3.2 Investition
(1) Kapitalwertmethode
( ) ( ) ( )

=

+ = + =
T
0 t
t
t
T
0 t
t
t t 0
i 1 z i 1 a e C
Beispiel: Investitionssumme 5.000
Laufzeit 8 Jahre
jhrlicher Rckfluss 1.000
5 4 3 2 1
0
1,1 1.000 1,1 1.000 1,1 1.000 1,1 1.000 1,1 1.000 5.000 C

+ + + + + =
8 7 6
1,1 1.000 1,1 1.000 1,1 1.000

+ + +
466,51 513,16 564,47 620,92 683,01 751,31 826,45 909,09 5.000 + + + + + + + + =
334,92 =
86
3.2 Investition
(2) Methode des internen Zinssatzes
interner Zinssatz = Zinssatz, bei dem der Kapitalwert der Zahlungsreihe
den Wert Null annimmt
( ) ( ) ( )

= + =
T
0 t
!
t
t t 0
0 i 1 a e i C
interner Zinssatz des Beispiels: i = 11,815%
Problem: Wiederanlageprmisse
44
87
3.2 Investition
(3) Annuittenmethode
Annuitt = jhrlich in gleicher Hhe anfallende Zahlung
( )
( ) 1 i 1
i i 1
C w C A
T
T
0 0
+
+
= =
Annuitt im Beispiel:
Vorteil: Anschaulichkeit
62,78
1 1,1
0,1 1,1
334,92 A
8
8
=

=
88
3.2 Investition
(4) Dynamische Amortisationsrechnung
Pay-off-Periode = Zeitpunkt, zu dem die diskontierten Einzahlungs-
berschsse die Anschaffungsauszahlung erstmals
bersteigen
( ) ( )

< +
1 t
0 t
t
t t
0 i 1 a e
( ) ( )

+
t
0 t
t
t t
0 i 1 a e
und
im Beispiel:
( ) ( )

=
7
0 t
t
t t
131,59 1,1 a e
( ) ( )

=
8
0 t
t
t t
334,92 1,1 a e und
45
89
3.2 Investition
Investitionsprogramm
Betrag [T ]
Zins
Kapitalangebot
Kapitalnachfrage
40%
30%
20%
10%
1
2
3
4
5
6
7
8
9 A
B
C
D
E
F
50 100 150 200 250 300 350 400
90
3.3 Finanzierung
Lernziele:
Abgrenzung Investition vs. Finanzierung
Einordnung Finanzierungsformen
Instrumente der Kreditfinanzierung
Anlsse der Beteiligungsfinanzierung
Formen der Innenfinanzierung
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 149-176
46
91
3.3 Finanzierung
Zusammenhang von Investition und Finanzierung
Aktiva Passiva
Bilanz
Anlagevermgen
Umlaufvermgen
Eigenkapital
Fremdkapital
Investition Finanzierung
92
3.3 Finanzierung
Finanzierungsformen
Innenfinanzierung Auenfinanzierung
Eigenfinanzierung
Fremdfinanzierung
Kapitalherkunft
Rechtsstellung
Selbstfinanzierung
Beteiligungs-
finanzierung
Kreditfinanzierung
Finanzierung aus
Rckstellungen
47
93
3.3 Finanzierung
Kreditfinanzierung
Kreditfinanzierung
langfristige
Kredite
kurzfristige
Kredite
Sonderformen
Bankdarlehen
Schuldscheindarlehen
Schuldverschreibungen
Gesellschafterdarlehen
ffentliche Kredite
Kontokorrentkredit
Lieferantenkredit
Anzahlungen
Wechselkredit
Leasing
Factoring
Genussscheine
94
3.3 Finanzierung
Beteiligungsfinanzierung
Beteiligungsfinanzierung
Grndung
Kapital-
erhhung
Sanierung
Umwand-
lung
Fusion Liquidation
48
95
3.3 Finanzierung
Innenfinanzierung
Innenfinanzierung
Selbstfinanzierung
Finanzierung
aus fremden Mitteln
offene
Selbstfinanzierung
stille
Selbstfinanzierung
Finanzierung aus
Abschreibungen
Finanzierung aus
Rckstellungen
Finanzierung durch
Steueraufschub
96
4. Die Informationswirtschaft
4.1 Buchfhrung
4.2 Bilanzierung
4.3 Kostenrechnung
4.4 Controlling
4.5 Informationssysteme
49
97
A
B
S
A
T
Z
M
A
R
K
T
B
E
S
C
H
A
F
F
U
N
G
S
-
M
A
R
K
T
Produktion Beschaffung Absatz
Produkte
Dienst-
leistungen
Werkstoffe
Betriebsmittel
Arbeitskraft
UMWELT
Gterfluss
Informationsfluss
Finanzierung
Umsatzerlse
Geldfluss
Entgelt fr
Einsatzfaktoren
FINANZMARKT
Eigenkapital
Fremdkapital Zinsen
Gewinnbeteiligungen
Gebhren, Beitrge, Steuern Subventionen
Entsorgung
Abflle
U N T E R N E H M E N
4. Die Informationswirtschaft
98
4.1 Buchfhrung
Lernziele:
Buchfhrungspflicht
Zusammenhang Inventur und Inventar
Grundform der Handelsbilanz
Kontofhrung
Geschftsvorflle und Buchungen
Aufbau Gewinn- und Verlustrechnung
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 177-189
50
99
4.1 Buchfhrung
Funktionen der Buchfhrung
Dokumentationsfunktion
Informationsfunktion
Kontrollfunktion
Buchfhrungspflicht: 238 HGB
Jeder Kaufmann ist verpflichtet, Bcher zu fhren und in diesen seine
Handelsgeschfte und die Lage seines Vermgens nach den Grund-
stzen ordnungsmiger Buchfhrung ersichtlich zu machen.
100
4.1 Buchfhrung
Inventur und Inventar
Inventur = art- und mengen-
mige Bestandsaufnahme
der im Unternehmen an einem
bestimmten Stichtag vorhan-
denen Vermgensgegen-
stnde und Schulden
Inventar = gegliedertes
Verzeichnis der Vermgens-
gegenstnde und Schulden
eines Unternehmens
A. Vermgen
I. Anlagevermgen
1. Grundstcke
2. Bauten auf eigenen Grundstcken
3. Maschinen
4. Fuhrpark
5. Betriebs- und Geschftsausstattung
II. Umlaufvermgen
1. Rohstoffe
2. Hilfsstoffe
3. Betriebsstoffe
4. Fertigerzeugnisse
5. Unfertige Erzeugnisse
6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
7. Guthaben bei Banken
8. Kassenbestand
B. Schulden
1. Verbindlichkeiten gegenber Kreditinstituten
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
3. Verbindlichkeiten aus Wechseln
4. Erhaltene Anzahlungen
5. Sonstige Verbindlichkeiten
51
101
4.1 Buchfhrung
Handelsbilanz
A. Anlagevermgen
I. Immaterielle Vermgensgegen-
stnde
II. Sachanlagen
III. Finanzanlagen
B. Umlaufvermgen
I. Vorrte
II. Forderungen
III. Wertpapiere
IV. Zahlungsmittel
C. Rechnungsabgrenzungsposten
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital
II. Kapitalrcklage
III. Gewinnrcklagen
IV. Gewinnvortrag / Verlustvortrag
V. Jahresberschuss /
Jahresfehlbetrag
B. Rckstellungen
C. Verbindlichkeiten
D. Rechnungsabgrenzungsposten
Aktiva
Passiva
102
4.1 Buchfhrung
Konten
Konto = zweiseitiges Rechenschema, in dem Bestands- und Stromgren
in sachlich geordneter Weise aufgefhrt werden
Beispiel: Kassenkonto
Auszahlung 05.01. 100,00
Auszahlung 19.02. 825,75
Auszahlung 21.02. 352,89
Auszahlung 22.03. 211,40
Saldo 7.969,72
9.459,76
Soll Haben
Anfangsbestand 5.637,28
Einzahlung 09.01. 750,00
Einzahlung 17.02. 232,55
Einzahlung 25.02. 975,00
Einzahlung 11.03. 1.441,37
Einzahlung 19.03. 23,56
Einzahlung 30.03. 400,00
9.459,76
52
103
4.1 Buchfhrung
Buchungen
Aktivtausch
Passivtausch
Bilanzverlngerung
Bilanzverkrzung
Doppelte Buchfhrung
Jeder Geschftsvorfall berhrt mindestens zwei Konten.
mindestens eine Sollbuchung und eine Habenbuchung
Sollbetrge = Habenbetrge
104
4.1 Buchfhrung
Gewinn- und Verlustrechnung
1. Umsatzerlse
2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlse erbrachten Leistungen
3. Bruttoergebnis vom Umsatz
4. Vertriebskosten
5. Allgemeine Verwaltungskosten
6. Sonstige betriebliche Ertrge
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen
8. Ertrge aus Beteiligungen
- davon aus verbundenen Unternehmen
9. Ertrge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermgens
- davon aus verbundenen Unternehmen
10. Sonstige Zinsen und hnliche Ertrge
- davon aus verbundenen Unternehmen
11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermgens
12. Zinsen und hnliche Aufwendungen
- davon aus verbundenen Unternehmen
13. Ergebnis der gewhnlichen Geschftsttigkeit
14. Auerordentliche Ertrge
15. Auerordentliche Aufwendungen
16. Auerordentliches Ergebnis
17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
18. Sonstige Steuern
19. Jahresberschuss / Jahresfehlbetrag
53
105
4.2 Bilanzierung
Lernziele:
Grundstze ordnungsmiger Buchfhrung
Vorgehen der Bilanzanalyse
Strukturanalyse
Liquidittsanalyse
Erfolgsanalyse
Wertschpfungsanalyse
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 189-207
106
4.2 Bilanzierung
Grundstze ordnungsmiger Buchfhrung
Grundstze
ordnungsmiger
Buchfhrung
Dokumentations-
prinzipien
Rechenschafts-
prinzipien
Belegprinzip
Bilanzklarheit
Vollstndigkeit
Stetigkeit
Stichtagsprinzip
Nominalwertprinzip
Periodenabgrenzung
Vorsichtsprinzip
Realisationsprinzip
Imparittsprinzip
Going Concern Prinzip
54
107
4.2 Bilanzierung
Bilanzanalyse (1)
Beurteilung eines Unternehmens mithilfe der Aufbereitung und
Strukturierung von Jahresabschlussdaten
Pflicht zur Verffentlichung des Jahresabschlusses fr bestimmte
Unternehmenstypen
Bildung und Interpretation von Kennzahlen
Soll/Ist-Vergleich
Zeitvergleich
Betriebsvergleich
108
4.2 Bilanzierung
Bilanzanalyse (2)
Strukturanalyse: Zusammensetzung der Aktiv- und Passivseite
- Vermgensstruktur
- Investitionsquote
- Anlagenabnutzungsgrad
- Kapitalquoten
- Anlagendeckungsgrad
Liquidittsanalyse: Liquidittsgrade
working capital ratio
Effektivverschuldung
55
109
4.2 Bilanzierung
Bilanzanalyse (3)
Erfolgsanalyse: Cash-Flow-Umsatzrate
dynamischer Verschuldungsgrad
Innenfinanzierungsgrad
Return on Investment (ROI)
Economic Value Added (EVA)
Market Value Added (MVA)
Wertschpfungsanalyse: Ergebnisbeitrag der Produktionsfaktoren
Arbeits- und Kapitalproduktivitt
Lohn-, Kapital- und Steuerquote
Wertschpfungsquote
110
4.2 Bilanzierung
DuPont-System
Return
on
Investment
Umsatz-
rentabilitt
Umschlags-
hufigkeit
Gewinn Umsatz Umsatz
investiertes
Kapital : :

Deckungs-
beitrag
Fixkosten
Anlage-
vermgen
Umlauf-
vermgen
variable
Kosten
Umsatz Zinsen
Abschrei-
bungen
sonstige
Fixkosten
Sach-
anlagen
Finanz-
anlagen
Vorrte
+ liquide Mittel
+ Forderungen
-
+
+ + + -
56
111
4.2 Bilanzierung
Beispiel zum DuPont-System
Fixkosten
50
var. Kosten
50
Umsatz
105
-
Deckungs-
Beitrag 55
-
Gewinn
5
Umsatz
105
:
Umsatz-
Rentabilitt
4,76%
Umsatz
105
:
Kapital
35
Umschlags-
hufigkeit
3
Return on
Investment
14,28%

112
4.3 Kostenrechnung
Lernziele:
Kostenbegriff
Wertebenen beschreiben und abgrenzen
Kostenkategorien und Kostenverlufe
Vollkosten- und Teilkostenrechnung
Ablauf der Kostenrechnung
Kostenartenrechnung
Kostenstellenrechnung
Kostentrgerrechnung
Preisuntergrenzen
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 207-240
57
113
4.3 Kostenrechnung
Kostenbegriff
Kosten = bewerteter Verzehr von Gtern und Dienstleistungen zur
Erstellung der betrieblichen Leistung einer Periode
Merkmale:
Mengengerst
Wertgerst
Leistungsbezug
Periodenbezug
114
4.3 Kostenrechnung
Wertebenen im Unternehmen
Bestandsgren Zuflsse Abflsse
Zahlungsmittel Einzahlungen Auszahlungen
= Bargeld + liquide Mittel
Geldvermgen Einnahmen Ausgaben
= Zahlungsmittel + Forderungen
Verbindlichkeiten
Reinvermgen Ertrge Aufwendungen
= Geldvermgen + Sachvermgen
Betriebsvermgen Betriebsertrge Kosten
= Reinvermgen nicht
betriebsnotwendiges Vermgen
58
115
4.3 Kostenrechnung
Abgrenzung der Wertebenen
Auszahlungen
Ausgaben
2
1 6
Aufwendungen 5 10
Kosten 9
Einzahlungen
Betriebsertrge
Ertrge
Einnahmen 8
4
3
12 7
11
116
4.3 Kostenrechnung
Kostenkategorien
Gesamtkosten
Fixkosten variable Kosten sprungfixe Kosten
Gehlter
Versicherungen
Zinsen
Miete, Pacht
Abschreibungen
Lhne
Materialkosten
Energieverbrauch
Logistikkosten
zustzliche Fixkosten
einer neuen Anlage
59
117
4.3 Kostenrechnung
Kostenverlauf
x
K(x)
K
F
proportionale Kosten
progressive Kosten
degressive Kosten
118
4.3 Kostenrechnung
Kostenrechnungssysteme (1)
Vollkostenrechnung
Produkt Menge Preis Stckkosten p k Erfolg
Schokoriegel 4.000 0,50 0,55 -0,05 -200
Mslikekse 2.000 1,00 0,70 0,30 600
Weingummi 1.000 1,50 1,00 0,50 500
60
119
4.3 Kostenrechnung
Kostenrechnungssysteme (2)
Teilkostenrechnung
Produkt Menge Preis var. Stckkosten p k
v
Erfolg
Schokoriegel 4.000 0,50 0,45 0,05 200
Mslikekse 2.000 1,00 0,50 0,50 1.000
Weingummi 1.000 1,50 0,60 0,90 900
120
4.3 Kostenrechnung
Ablauf der Kostenrechnung
Gesamtkosten gegliedert nach Kostenarten
Kostentrger-
einzelkosten
Kostentrger-
gemeinkosten
Kostenstellen-
einzelkosten
Kostenstellen-
gemeinkosten
Kostenstellen
Gesamtkosten gegliedert nach Kostentrgern
Kostenarten-
rechnung
Kostenstellen-
rechnung
Kostentrger-
rechnung
direkt
direkt indirekt
direkt oder indirekt
indirekt
Kostenstellen
61
121
4.3 Kostenrechnung
Kostenartenrechnung (1)
systematische Erfassung aller in der Abrechnungsperiode angefallenen
Kosten in einem Kostenartenplan
Materialeinzelkosten
Materialgemeinkosten
Kosten fr Brennstoffe und Energie
Lohn- und Gehaltskosten
Sozialkosten und andere Personalkosten
Instandhaltungskosten und Fremdleistungen
Steuern, Gebhren, Beitrge
Mieten, Verkehrs-, Bro- und Werbekosten
kalkulatorische Kosten
Sondereinzelkosten
122
4.3 Kostenrechnung
Kostenartenrechnung (2)
Materialkosten
Mengengerst Wertgerst
Inventurmethode
Skontrationsmethode
Retrograde Methode
Istpreise: LIFO
FIFO
HIFO
Durchschnitts-
preise
Planpreise
62
123
4.3 Kostenrechnung
Kostenartenrechnung (3)
Personalkosten
Arbeitsentgelt
Personal-
nebenkosten
Lhne
Gehlter
Zuschlge
Prmien
gesetzliche
Sozialabgaben
freiwillige Sozialkosten
Umzugskosten
Abfindungen
.....
124
4.3 Kostenrechnung
Kostenartenrechnung (4)
Abschreibungen
verbrauchs-
bedingt
zeitlich
bedingt
technischer Verschlei
Substanzverringerung
Katastrophenverschlei
technische
Veralterung
wirtschaftliche
Veralterung
Fehlinvestitionen
Bilanzpolitik
wirtschaftlich
bedingt
Ablauf von
Nutzungsrechten
63
125
4.3 Kostenrechnung
Kostenartenrechnung (5)
Abschreibungsmethoden
Periode lineare Abschreibung degressive Abschreibung gemischte Abschreibung
1 2.500 17.500 5.000,00 15.000,00 5.000,00 15.000,00
2 2.500 15.000 3.750,00 11.250,00 3.750,00 11.250,00
3 2.500 12.500 2.812,50 8.437,50 2.812,50 8.437,50
4 2.500 10.000 2.109,38 6.328,12 2.109,38 6.328,12
5 2.500 7.500 1.582,03 4.746,09 1.582,03 4.746,09
6 2.500 5.000 1.186,52 3.559,57 1.582,03 3.164,06
7 2.500 2.500 889,89 2.669,68 1.582,03 1.582,03
8 2.500 0 667,42 2.002,26 1.582,03 0,00
126
4.3 Kostenrechnung
Kostenstellenrechnung (1)
Aufgabe: Verteilung der in der Periode angefallenen Kosten auf die
Kostenstellen
- Hauptkostenstellen
- Hilfskostenstellen
Ermittlung von Verrechnungsstzen
Einzelkosten
variable Kosten Fixkosten
Gemeinkosten
64
127
4.3 Kostenrechnung
Kostenstellenrechnung (2)
Verteilung von primren Gemeinkosten
Kostenart Betrag Verteilung nach Material Fertigung Verwaltung Vertrieb
Zeitlhne 100.000 Lohnliste 20.000 70.000 0 10.000
Gehlter 60.000 Gehaltsliste 5.000 5.000 30.000 20.000
Wartung 5.000 Vorgnge 1.500 2.000 500 1.000
Miete 20.000 m
2
3.000 12.000 1.000 4.000
Energie 8.000 Leistung 1.000 6.000 200 800
Lager 12.000 Lagerwert 5.000 1.000 0 6.000
Transport 15.000 Vorgnge 3.000 2.000 0 10.000
Summe 220.000 38.500 98.000 31.700 51.800
128
4.3 Kostenrechnung
Kostenstellenrechnung (3)
innerbetriebliche Leistungsverrechnung im Betriebsabrechnungsbogen
Gemeinkostenarten Verteilung Betrag Hilfskostenstellen Hauptkostenstellen
1 2 3 4 5 1 2 3 4
Kostenstellen- direkt
einzelkosten
Summe
Kostenstellen- indirekt
gemeinkosten
Summe
Summe Kostenarten
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n
Summe der Stellenkosten
Kalkulationsstze
Unter-/berdeckungen


Verteilung der
Kostenarten
auf Kostenstellen
Verteilung der
Kostenarten
auf Kostenstellen
innerbetriebliche
Leistungs-
verrechnung
65
129
4.3 Kostenrechnung
Kostenstellenrechnung (4)
Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
Anbauverfahren: unabhngige Abrechnung der Kostenstellen
Stufenleiterverfahren: sukzessive Abrechnung gem der
Inanspruchnahme
Gleichungsverfahren: Prinzip der exakten Kostenberwlzung
nstellen Hauptkoste an Leistung
en Gemeinkost primre
gspreis Verrechnun =

= Leistungen abgegebene Leistungen empfangene
130
4.3 Kostenrechnung
Kostentrgerrechnung (1)
Kalkulation der Herstell- bzw. Selbstkosten der Produkte
Vorkalkulation
Nachkalkulation
Zwischenkalkulation
Zusammenfhrung von Einzelkosten aus der Kostenartenrechnung und
verrechneten Gemeinkosten aus der Kostenstellenrechnung
Divisionskalkulation: Division der Gesamtkosten eines Produkts durch die
Stckzahl, Einsatz bei Massenfertigung
x
(x) K K
x
K(x)
k
V F
+
= =
66
131
4.3 Kostenrechnung
Kostentrgerrechnung (2)
quivalenzziffernrechnung: Variante der Divisionskalkulation
fertigungstechnisch verwandte Produkte
Sortenfertigung
quivalenzziffer: Verhltnis der Kosten eines Produkts zur Einheitssorte
Multiplikation der Produktionsmengen mit quivalenzziffern
Ermittlung der Durchschnittskosten des Standardprodukts
Multiplikation dieses Kostensatzes mit den quivalenzziffern
132
4.3 Kostenrechnung
Kostentrgerrechnung (3)
Zuschlagskalkulation: Einzel- und Serienfertigung
Zuschlagsbasis
Materialeinzelkosten
+ Materialgemeinkosten Materialeinzelkosten
= Materialkosten
Lohneinzelkosten
+ Fertigungsgemeinkosten Lohneinzelkosten
+ Sondereinzelkosten der Fertigung
= Fertigungskosten
Materialkosten
+ Fertigungskosten
= Herstellkosten
+ Verwaltungsgemeinkosten Herstellkosten
+ Vertriebsgemeinkosten Herstellkosten
+ Sondereinzelkosten des Vertriebs
= Selbstkosten
67
133
Beispiel:
Materialeinzelkosten 192.000 , Materialgemeinkosten 48.000
Materialgemeinkostenzuschlag 25%
Lohneinzelkosten 682.500 , Fertigungsgemeinkosten 136.500
Fertigungsgemeinkostenzuschlag 20%
Herstellkosten eines Auftrags mit 100 Materialeinzelkosten und 500
Lohneinzelkosten:
100 + 25% = 125
500 + 20% = 600 125 + 600 = 725
Verwaltungsgemeinkosten 34.600 Zuschlagssatz 3,27%
3,27% von 725 = 23,71
Vertriebsgemeinkosten 54.900 Zuschlagssatz 5,18%
5,18% von 725 = 37,56
Selbstkosten des Auftrags: 725 + 23,71 + 37,56 = 786,27
134
4.3 Kostenrechnung
Preisuntergrenzen
langfristige Preisuntergrenze: Vollkostendeckung
kurzfristige Preisuntergrenze: Teilkosten bzw. Grenzkosten
strategische Preisuntergrenze: absatzpolitische Erwgungen
- Sonderangebote
- Einfhrungspreise
- Probeangebote
68
135
4.4 Controlling
Lernziele:
Aufgaben des Controlling
Arbeiten mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen
Balanced Scorecard
Budgetierung
Prozesskostenrechnung
Target Costing
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 240-250
136
4.4 Controlling
Controllingbegriff
ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung
Planungsaufgabe: Planungsverfahren
Planungsrhythmen
Koordinationsaufgabe: Abstimmung von Einzelplnen
Integration kurz- und langfristige Planung
Rckkopplung Planung Kontrolle
Kontrollfunktion: Ergebniskontrollen
Prozesskontrollen
Informationsfunktion: Berichtswesen
69
137
4.4 Controlling
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Kennzahlen
absolute Zahlen Verhltniszahlen
Einzelkennzahlen
Summen von
Kennzahlen
Differenzen von
Kennzahlen
Gliederungszahlen
Beziehungszahlen
Indexzahlen
138
4.4 Controlling
Kennzahlenvergleich
Zeitvergleich Soll/Ist-Vergleich Betriebsvergleich
interner interne Abweichungs- internes
Vergleich Zeitreihenanalyse analyse Benchmarking
externer externe Legal externes
Vergleich Zeitreihenanalyse Compliance Benchmarking
70
139
4.4 Controlling
Balanced Scorecard
Unternehmen
Kundenperspektive
Marktanteil
Kundenzufriedenheit
Service
Geschftsprozesse
Innovationen
betriebliche Prozesse
Kundendienst
Finanzielle Perspektive
Kapitalrentabilitt
Cash-Flow
Unternehmenswert
Mitarbeiterperspektive
Zufriedenheit
Produktivitt
Mitarbeitertreue
140
4.4 Controlling
Budgetierung
Budgets
Abhngigkeit
von der
Bezugsgre
Umfang der
Kostenvorgaben
Entscheidungs-
einheit
Geltungsdauer
fixe Budgets
flexible Budgets
Vollkostenbudgets
Teilkostenbudgets
Funktionsbudgets
Spartenbudgets
Projektbudgets
unterjhrige
Budgets
Jahresbudgets
Mehrjahresbudgets
71
141
4.4 Controlling
Prozesskostenrechnung
Verrechnung der Kosten nicht auf Produkte, sondern auf Aktivitten
Ttigkeiten
erfassen
Verdichten zu
Prozessen
Zuordnung von
Kosten
Kosten
Leistung 1
Leistung 2
Leistung 3
Leistung 4
142
4.4 Controlling
Target Costing
Ableitung produktbezogener Kostenvorgaben aus dem Marktpreis
erzielbarer Marktpreis 19,90
Umsatzsteuer (19%) 3,18
Handelsspanne 3,30
Stckerls 13,72
Gewinnspanne 2,00
Zielkosten 11,72
72
143
4.5 Informationssysteme
Lernziele:
Datentypen unterscheiden
Module eines Standard-PPS-Systems
Aufbau von SAP R/3
Konzeption des Computer Integrated Manufacturing
Ausprgungen des e-Business
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 250-263
144
4.5 Informationssysteme
Datenbanken
Daten = Informationen, die in maschinenlesbarer Form formatiert sind
Stammdaten: lngerfristig bestehende Tatbestnde und Strukturen
- Stcklisten
- Produktionsprogramm
- Organisationsstruktur
Bestandsdaten: Zustnde in einem bestimmten Zeitpunkt
- Lagerbestand
- Auftragsbestand
- Personalbestand
Bewegungsdaten: betriebliche Vorgnge
- Lagerzu- und -abgnge
- Auslieferung eines Auftrags
- Materialbewegungen
73
145
4.5 Informationssysteme
PPS-Systeme
Programmplanung
Prognoserechnung
Grobplanung
Materialwirtschaft
Stcklistenauflsung
Losbildung
Zeitwirtschaft
Terminplanung
Kapazittsplanung
Ablaufplanung
Auftragsfreigabe
Auftragsberwachung
Produktions-
steuerung
Produktions-
planung
Grunddaten-
Verwaltung
Strukturdaten
Bestandsdaten
Bewegungs-
daten
146
4.5 Informationssysteme
Modulstruktur von SAP R/3
SD
Vertrieb
MM
Material-
wirtschaft
PP
Produktions-
planung
IM
Investitions-
management
CO
Controlling
QM
Qualitts-
management
PM
Instand-
haltung
PS
Projekt-
system
HR
Personal-
wirtschaft
IS
Branchen-
lsungen
WF
Workflow
FI
Finanz-
wesen
SAP
R/3
74
147
4.5 Informationssysteme
Computer Integrated Manufacturing
CA-Techniken PPS-Funktionen
CAD
CAM
CAP CAQ
Programmplanung
Materialwirtschaft
Zeitwirtschaft
Auftragsfreigabe und
-berwachung
(Kostenrechnung)
(Buchfhrung)
C I M
148
4.5 Informationssysteme
e-Business
Unternehmen A
Endverbraucher Unternehmen B
Intra-Business
B2B
B2C
e-Procurement
e-Manufacturing
e-Commerce
e-Logistics
75
149
5. Die Unternehmensfhrung
5.1 Strategisches Management
5.2 Technologiemanagement
5.3 Personalmanagement
5.4 Qualittsmanagement
5.5 Umwelt- und Risikomanagement
150
Zielvorgabe
Planung Kontrolle
Realisation Entscheidung
Information
Kommunikation
5. Die Unternehmensfhrung
76
151
5.1 Strategisches Management
Lernziele:
Aufgaben der verschiedenen Managementebenen
Konzepte der Unternehmensfhrung
Gap-Analyse
Ansoff-Matrix
Strken-Schwchen-Profil
Benchmarking
Produktlebenszyklus
Erfahrungskurve
BCG-Portfolio
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 265-284
152
5.1 Strategisches Management
Managementebenen
strategische Planung
operative Planung
taktische Planung
Grundsatzentscheidungen
Unternehmensphilosophie
Geschftsfelder
Unternehmensstruktur
Gestaltungsaufgaben
Qualitt
Technologie
Personal
Umwelt
Ausfhrungsebene
Gterwirtschaft
Finanzwirtschaft
Informationswirtschaft
Feedforward-Informationen
Feedback-Informationen
77
153
5.1 Strategisches Management
Konzepte der Unternehmensfhrung (1)
(1) Marktorientierung: Schaffung komparativer Wettbewerbsvorteile
Preis- bzw. Kostenfhrerschaft (Masse)
Differenzierung bzw. Qualittsfhrerschaft (Marge)
Nischenstrategie
(2) Ressourcenorientierung: spezifische Strken des Unternehmens
Wertgenerierung
Einzigartigkeit
Nicht-Imitierbarkeit
154
5.1 Strategisches Management
Konzepte der Unternehmensfhrung (2)
(3) Prozessorientierung: Wertkette
Qualittsmanagement
Personalmanagement
Umwelt- und Risikomanagement
Technologiemanagement
primre Aktivitten
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78
155
5.1 Strategisches Management
Managementinstrumente
Gap-Analyse
Zeit
Umsatz
operative
Lcke
strategische
Lcke
Neugeschft
Entwicklungsgrenze
Basisgeschft
potenzielles
Basisgeschft
Basisgeschft
156
5.1 Strategisches Management
Ansoff-Matrix
Markt
Produkt
alt
alt
neu
neu
Markt-
durchdringung
Markt-
entwicklung
Produkt-
entwicklung
Diversifikation
79
157
5.1 Strategisches Management
Strken-Schwchen-Profil
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3







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158
5.1 Strategisches Management
Benchmarking
Festlegen der
Benchmarking-Bereiche
Gewinnung von
Benchmarking-Partnern
Durchfhrung der
Analysen
Erarbeitung von
Manahmen
berprfung des
Erfolgs
80
159
5.1 Strategisches Management
Produktlebenszyklus
Umsatz
Gewinn
Zeit
Entwick-
lung
Einfh-
rung
Wachs-
tum
Sttigung Degeneration
Umsatz
Gewinn
160
5.1 Strategisches Management
Erfahrungskurve
Entwicklung der Kostenstruktur eines Produkts im Zeitablauf
Kostensenkungspotenzial von 20-30 % bei jeder Verdopplung der
kumulierten Produktionsmenge
kumulierte
Menge
Stck-
kosten
81
161
5.1 Strategisches Management
Ursachen der Erfahrungskurve
Erfahrungskurve
Skaleneffekte Lerneffekte
Degressions-
effekt
Preiseffekt
Lernvorgnge
Betriebsgren-
effekt
technischer
Fortschritt
162
5.1 Strategisches Management
Portfolio-Konzepte
niedrig
hoch
n
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M
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Relativer Marktanteil
Stars
Dogs Cash Cows
Question
Marks
82
163
5.2 Qualittsmanagement
Lernziele:
Qualittsbegriff
Qualittsdimensionen
Qualittskosten
Entwicklung des Qualittsmanagements
House of Quality
Qualittsaudit
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 300-309
164
5.2 Qualittsmanagement
Qualittsbegriff
Qualitt = Beschaffenheit eines Produkts bezglich seiner Eignung,
festgelegte oder vorausgesetzte Eigenschaften zu erfllen
(DIN EN ISO 8402)
Qualittsdimensionen: Gebrauchsnutzen Ausstattung
Zuverlssigkeit Normgerechtigkeit
Haltbarkeit Kundendienst
sthetik Qualittsimage
Nichterfllung der Qualittsanforderungen: Fehler
systematische Fehler
zufllige Fehler
83
165
5.2 Qualittsmanagement
Bestandteile der Qualittskosten
Qualittskosten
bereinstimmungs-
kosten
Abweichungs-
kosten
Fehlerverhtungs-
kosten
Prfkosten Fehlerkosten
interne
Fehlerkosten
externe
Fehlerkosten
166
5.2 Qualittsmanagement
Entwicklung des Qualittsmanagements
Qualittskontrolle: nachgeschaltete, reaktive Prfung der Produkte
spte Erkennung der Fehler
hohe Kosten der Fehlerbeseitigung
Qualittssicherung: statistische Prfverfahren
bei Fehlern Nachstellung der Prozesse
Qualittsmanagement: umfassende Philosophie
Qualittsverantwortung bei Mitarbeitern
kundenorientierter Qualittsbegriff
Total Quality Management: Bercksichtigung aller Wertschpfungsstufen
Prozess-, Mitarbeiter- und
Kundenorientierung
Qualittsbewusstsein
84
167
5.2 Qualittsmanagement
Quality Function Deployment
House of Quality
WAS?
Kundenan-
forderungen
Prioritten
der Kunden
WIE?
Pflichtenheft
WIEVIEL?
technische Daten
Vergleichsdaten
der Wettbewerber
Wechsel-
beziehungen
WAS-WIE
Beziehung
168
5.2 Qualittsmanagement
Qualittsaudit
Beurteilung der Wirksamkeit des Qualittsmanagements
Aufzeigen von Korrektur- und Verbesserungsmanahmen (KVP)
System-, Produkt-, Verfahrensaudit
internes externes Audit
Qualittsmanagementsystem nach DIN ISO 9000:2000
- DIN ISO 9000: Leitfaden zur Auswahl und Anwendung der Normen zum
Qualittsmanagement
- DIN ISO 9001: Qualittssicherung fr Entwicklung und Konstruktion,
Produktion, Montage und Kundendienst
- DIN ISO 9002: Qualittssicherung fr Produktion und Montage
- DIN ISO 9003: Qualittssicherung bei der Endprfung
- DIN ISO 9004: Leitfaden zum Qualittsmanagement und Elemente
eines Qualittssicherungssystems
85
169
5.3 Technologiemanagement
Lernziele:
Abgrenzung Technologie Technik
Technologiestrategiematrix
Standortwahl
Kapazittsbegriff
Kapazittsstrategie
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 285-293
170
5.3 Technologiemanagement
Technologiestrategien
Technologie: Know-how bzw. Problemlsungswissen
Lsungsprinzipien fr Anwenderprobleme
- Produkttechnologien
- Prozesstechnologien
Technik: Anwendung einer Technologie
Umsetzung in wirtschaftlich verwertbare Produkte
neue Technologien: eigene F&E-Abteilung
Kooperationen in Entwicklungszentren
Erwerb von Patenten und Lizenzen
Beteiligung an anderen Unternehmen
86
171
5.3 Technologiemanagement
Technologiestrategiematrix
Produkt
Prozess
bekannt neu
neu
Produkt- bzw.
Prozess-
intensivierung
Produkt-
innovation
Prozess-
innovation
Technologie-
innovation
bekannt
172
5.3 Technologiemanagement
Standortstrategien
Standortfaktoren
quantitative
Standortfaktoren
qualitative
Standortfaktoren
Grundstckspreis
Baukosten
Lohnkostenniveau
Transportkosten
Finanzierungskosten
Frdermanahmen
Steuern
Art des Grundstcks
Verkehrssituation
Arbeitskrftepotenzial
Absatzmglichkeiten
soziale Infrastruktur
87
173
Beispiel:
4 8 6 20% Umweltauflagen
8 2 5 6% Infrastruktur
7 7 6 25% Arbeitsmarkt
6 9 7 12% Lohnkosten
4 7 5 5% Steuersituation
5 10 6 15% Subventionen
9 3 5 10% Verkehrsanbindung
5 8 4 4% Baukosten
4 6 3 3% Grundstckspreis
West Ost Nord Gewicht Standortfaktor
Gesamtnutzwert von Standort Nord: 574 Punkte
Gesamtnutzwert von Standort Ost: 720 Punkte
Gesamtnutzwert von Standort West: 592 Punkte
Entscheidung fr Standort Ost
174
5.3 Technologiemanagement
Kapazittsstrategien (1)
Kapazitt: maximales Leistungsvermgen einer wirtschaftlichen oder
technischen Einheit beliebiger Art, Gre und Struktur in
einem bestimmten Zeitabschnitt
Leistung maximale
Leistung he tatschlic
ad nutzungsgr Kapazitts =
quantitative Kapazitt: Menge der Leistungen
qualitative Kapazitt: Vielfalt unterschiedlicher Leistungen
Kapazittsstrategie: quantitative und qualitative Gestaltung der
Kapazitten, so dass das Unternehmen angesichts
der erwarteten Marktentwicklung seine
Wettbewerbsposition halten oder verbessern kann
88
175
5.3 Technologiemanagement
Kapazittsstrategien (2)
Kapazittsstrategie
Kapazittserweiterung Kapazittsabbau
multiple
Kapazitts-
erweiterung
mutative
Kapazitts-
erweiterung
Abbau ohne
Belegschafts-
verminderung
Abbau mit
Belegschafts-
verminderung
176
5.4 Personalmanagement
Lernziele:
Fhrungsstile und Fhrungsmethoden
Manahmen der Personalwirtschaft
Lohnformen
Arbeitszeitmodelle
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 293-300
89
177
5.4 Personalmanagement
Personalfhrung
Fhrungsstile
autokratische
Fhrung
kooperative
Fhrung
Anweisungen
Delegation
Fhrungsmethoden
Management by exception
Management by decision rules
Management by delegation
Management by objectives
Management by results
178
5.4 Personalmanagement
Personalwirtschaft
Personalbedarfsplanung: Bestimmung und Deckung des mittelfristigen
Personalbedarfs in quantitativer und qualitativer
Hinsicht
Personalbeschaffung: interne oder externe Quellen
Auswahlverfahren
Personalfreisetzung: hire and fire
Kurzarbeit, Vorruhestand usw.
Sozialvertrglicher Personalabbau
Personalentwicklung: systematische Erweiterung der fachlichen und
persnlichen Qualifikation der Mitarbeiter
90
179
5.4 Personalmanagement
Lohnformen
Zeitlohn: Entlohnung anhand der abgeleisteten Arbeitszeit
Akkordlohn: Entlohnung anhand der erbrachten Arbeitsleistung
Prmienlohn: Zahlung einer Prmie fr Mehrleistungen
Arbeitszeitmodelle
berstunden / Kurzarbeit
Schichtarbeit
Teilzeitarbeit
Gleitzeit
Jahresarbeitszeitvertrge
KAPOVAZ
Job-Sharing
Sabbaticals
Arbeit auf Abruf
gleitender
Ruhestand
180
5.5 Umwelt- und Risikomanagement
Lernziele:
DIN ISO 14001 und EMAS als Umweltmanagementsysteme
Ablauf eines Umweltmanagementsystems
Arten von Prozessrisiken
Manahmen des Risikomanagements
Vorschriften zur Produkthaftung
Manahmen zur Reduktion von Produktfehlern
Literaturhinweis: Steven (2006), S. 310-316
91
181
5.5 Umwelt- und Risikomanagement
Umweltmanagementsysteme
gestiegenes Umwelt- und Risikobewusstsein in der Bevlkerung
Leitbild des Umweltmanagements: Sustainable Development
Querschnittsaufgabe, Verankerung in Unternehmensspitze
DIN ISO 14001: Analogien zum Qualittsmanagement
externe Auditierung
EMAS: EG-koaudit-Verordnung (1993)
Novelle 2000 weitgehende Anpassung an ISO
Umwelterklrung als Kennzeichen
182
5.5 Umwelt- und Risikomanagement
Aufbau eines Umweltmanagementsystems
Umweltpolitik
Planung
Implementierung
Durchfhrung
Kontroll- und
Korrektur-
manahmen
Bewertung durch
Unternehmens-
leitung
kontinuierliche Verbesserung
92
183
5.5 Umwelt- und Risikomanagement
Prozessrisiken
Ungewissheit ber das Ergebnis betrieblicher Ablufe
systematische Prozessrisiken
Katastrophenrisiken
Risiko = Schadenshhe Eintrittswahrscheinlichkeit
Manahmen des Risikomanagements
Risikovermeidung bzw. -verminderung
Risikoausgleich
Risikoberwlzung
184
5.5 Umwelt- und Risikomanagement
Produkthaftung
Verpflichtung eines Unternehmens zum Eintreten fr Mangelfolgeschden
Schadensersatz gem. 823 BGB Verschuldenshaftung
Produkthaftungsgesetz (1990): Gefhrdungshaftung
Reduktion von Produktfehlern durch vorbeugende Manahmen
Konstruktionsprinzipien
Materialeingangskontrollen
Qualittsmanagement
ggf. Rckrufaktionen