IngenieradeProyectos enMxico

EstadoActualy AccionesparaModificarlo
Dr.Jos F.AlbarrnNez
Octubre21,2009

Qu esIngenieradeProyectos
Laqueseutilizaparadefiniryconstruirproyectosde infraestructura
Presas,canales,drenajes,aguapotable Carreteras,puentes,vialidades Plantasindustriales Plataformaspetroleras Plantasgeneradorasdeenerga,redesdetrasmisinelctrica Puertosmartimosyfluviales Hospitales,grandesauditorios Sistemasdetransportecolectivo Redesdetelecomunicaciones
2

Qu noesIngenieradeProyectos
Construccin
Civil Electromecnica

Operacinymantenimiento
Industrial Urbano Carretero Portuario Telecomunicaciones

Administracinyventa Proyectosmenores,vivienda
3

RolesdelIngenierodeProyectos
Supervisin del Proyecto Dueo

Diseo Conceptual

Diseo Bsico

Pruebas y arranque

Diseo Detallado Estudios Gerencia y Control

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Ciclodevidadeunproyecto

Multidisciplinariedad

ProyectosIndustriales

Control e Instrumentacin

Procesos qumicos

ProyectosdeTransporte

Procesos fsicos

ProyectosdeEdificacinMayor ProyectosHidrulicos

Arquitectura
6

Geomtica

Mecnica

Tuberas

Elctrica

Civil

ESTADOACTUAL

ModelodelDiamante
Gobierno

Michael Porter

CondicionesdelaDemanda
Gobierno

CondicionesdelaDemanda
DominadaporinversionesdelGobierno
SecretarasdeEstado
Federal Estatal

Empresasparaestatales InversinprivadaparadarservicioexclusivoalGobierno
ProductoresdeEnerga Concesionariosdecarreteras,aeropuertos,puertos

Concentradaenlasetapasdedefinicine implementacin
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Ciclopositivodeinversiones
Estimado segn el Programa Nacional de Infraestructura

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Demandadeingeniera
Millones de horas-hombre Programa Nacional de Infraestructura 40,000 millones de dlares anuales

Implementacin

95%

Definicin

5%

60,000 ingenieros
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Dequ experiencia?

Recin egresados

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CondicionesdelEntorno
Gobierno

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CondicionesdelEntorno
Personalcalificadoinsuficiente
Alrededordel10%delademanda Brechageneracional envejecimientodelaplanta

Mercadolaboralpocoatractivo
Salariosinferioresalamedianacional

Pocaformacinprofesionaldisponible
Pocosoportecurricularencarrerasprofesionales Pocaofertadecapacitacindeposgrado

Buenadisponibilidaddeinfraestructura
Telecomunicaciones,internet Accesoasoftwareyhardware(TLCAN)

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Estrategia,estructuraycompetencia
Gobierno

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Estrategia,estructuraycompetencia
> 700

1 2 >10 >20 >50

Mexicano

1 2

>3 3 <5

150-700

Personal

50-100

10-40

< 10

Mixto Capital

Extranjero
17

Estrategia,estructuraycompetencia
> 700 Pemex Mayormente Pblico Mayormente Pblico Pblico(30%) Privado(70%) Mayormente Pblico Mexicano Mixto Capital
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IPC
PblicoyPrivado

Mayormente Pblico Pblico(70%) Privado(30%) Mayormente Privado

150-500

Mayormente Pblico

Personal

50-100

10-40

< 10

Extranjero

Estrategia,estructuraycompetencia
> 700 400700$/hh 400700$/hh 5001,000$/hh

150-500

300400$/hh

300400$/hh

300400$/hh

Personal

50-100

200300$/hh

200300$/hh

10-40

150250$/hh

< 10

150250$/hh Mexicano Mixto Capital

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Extranjero

Estrategia,estructuraycompetencia
Competenciaporprecio
Preciodehorahombrellegaaser<15dls Elusuarioprivadoesmsdemandantede ingenierabarata Usodehonoristas(prestaciones,costovariable) Pocainfraestructura(costofijo)

Marcodecompetencia:LeydeObraPblica Bsquedadeasociacionesestratgicasparaproyectos mayores Migracinderecursosdelasempresasperdedoras a lasganadoras

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Salarios

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Ingenieraenelextranjero
PrincipalmenteenProyectosIPC
Nosehacontroladoeldesarrollodeingenieradeproyectosen elextranjero Variosejemplos:

ReconfiguracinCadereyta ReconfiguracinMadero ReconfiguracinMinatitln 2 pisoperifriconorte

>4mill.hh >4mill.hh >3mill.hh >100,000hh

Corea Corea Corea,Espaa, Venezuela Espaa

Enprocesosdetecnologapatentada
Preciodehorahombre>150dls
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IndustriasComplementarias
Gobierno

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IndustriasComplementarias

Empresas Constructoras InvestigacinyDesarrollo Herramientasdediseo HerramientasdeAdministracin BienesdeCapital IngenieraEspecializada Laboratorios

Cantidad Alta Baja Alta* Alta* Baja Baja Baja

Sinergia Alta Baja Media Media Baja Media Baja

Competitividad Internacional Media Media Alta Alta Media Media Media

* Existeplenaaccesibilidadaempresasextranjerasosusrepresentantesenelpas. 24

IndustriasComplementarias

Empresas Constructoras InvestigacinyDesarrollo Herramientasdediseo HerramientasdeAdministracin BienesdeCapital IngenieraEspecializada Laboratorios

Cantidad Alta Baja Alta* Alta* Baja Baja Baja

Sinergia Alta Baja Media Media Baja Media Baja

Competitividad Internacional Media Media Alta Alta Media Media Media

* Existeplenaaccesibilidadaempresasextranjerasosusrepresentantesenelpas. 25

PapeldelGobierno
Gobierno

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PapeldelGobierno
Papeldominanteeneldesarrollodelaingenierade proyectos
Dueo
Elmayorinversionista Desarrollalainfraestructuraquepermiteeldesarrollo Elmayorusuariodeserviciosdeingeniera Elmayorusuariodeserviciosqueasuvezrequiereningeniera (p.ej.carreterasconcesionadas)

Regulador
Establecelasreglasquepromuevenuobstaculizaneldesarrollode lacompetitividadeningenieradeproyectos

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PapelcomoDueo
Positivo:
Desarrollodeinfraestructura
Telecomunicaciones,transporte,energa

Apoyoalaeducacin
EscuelasyUniversidadespblicas

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PapelcomoDueo(2)
Negativo:
Paralaofertanacional,contrataalmenorprecio,sin considerarelefectoenlacalidaddesuinversin (lobaratosalecaro)
Paralasfirmasmexicanasestoproduceuncontinuadodeterioro delacalidad

Demasiadaingenieradesarrolladaenelextranjero
NosecontrolaelorigendelaingenieraenpaquetesIPC, concesionesysimilares Pagamsporhorahombrequealaingenieramexicana Aceptalasineficienciasycostosadicionalescausadosporla distanciaydesconocimientodenormasmexicanas
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PapelcomoDueo(3)
Negativo:
Esinsensiblealdeteriorodesupropiacapacidadtcnica
Loscuadrostcnicosdeinstitucionesgubernamentalessehan venidoreduciendoyenvejeciendo

Noreconoceelbeneficiodeunaadecuadadefinicinde losproyectos
Renuenteainvertirenlosestudiosdepreinversinrequeridos Exigequelasolicituddepresupuestodeinversintengaungrado deprecisin(10%)incompatibleconelniveldedefinicinquese tieneenelmomento.

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PapelcomoRegulador
Negativo:
Nohasabidoapoyareldesarrollodecapacidadbasadaen elconocimiento
ResistenciaaapoyarI&Dcomoun%delPIB TratadosdeLibreComercionoprotegenlaMentedeObra LicitacionesPblicassinmecanismosparaincentivareldesarrollo deempresasbasadasenelconocimiento

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SIMPOSIO:ESTADODELAINGENIERA DEPROYECTOSENMXICO
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Simposio
Sellev acaboenlaCiudaddeMxicolosdas2325 defebrero,2009
UnsaltodecalidadenlaingenieradeproyectosenMxico

AuspiciadoporlaAcademiadeIngeniera

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Simposio(2)
Asistenciade98personas:
28firmasdeingeniera 6usuariosdeingeniera 4proveedoresdeherramientasafirmasdeingeniera 6institucioneseducativas LaAcademiadeIngeniera 5expositoresexternos

Msde400horashombrededicadosatallerespara definiraccionesprioritariasentrestemas:
DesarrollodelaingenieradeproyectosenMxico Plataformasdediseo Procesosdediseoyaseguramientodesucalidad

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3.1 Compromisode laAltaDireccin

3.5 Mayorpesoa Calidaden contratacin 1.1 Ingenieracomo contenido 2.3 Nuevoscriterios nacional decontratacin deobrapblica

2.1 Capacitacinen plataformasde diseomodernas 3.4 Capacitacindel personalen Calidad

3.2 Polticasde Calidadenlas empresas 3.3 Prcticasde Calidadenlas empresas

2.4 Extenderusode plataformasa operacin

1.2 Estandarizar tabuladoresy 2.2 Estandarizaruso criteriosde deplataformas calidad modernas 1.3 Cambiarjuntos lanormatividad existente

Accionesprioritarias

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Compromisode 3.1 Compromisode laAltaDireccin lasfirmas

2.1 Capacitacinen plataformasde Capacitara diseomodernas 3.4 Capacitacindel personalen Calidad

3.2 Polticasde Calidadenlas Modificar empresas 3.3 Prcticasde prcticas Calidadenlas empresas

1.1 Ingenieracomo usuarios contenido 2.3 Nuevoscriterios nacional decontratacin deobrapblica

Compromisodelos

3.5 Mayorpesoa Calidaden contratacin

nuestragente

polticasy
2.4 Extenderusode enfoquede plataformasa operacin mercado

Ampliarel

1.2 Estandarizar tabuladoresy 2.2 Estandarizaruso criteriosde deplataformas calidad Trabajarenconjuntoy modernas

Accionesprioritarias

crearestndares 1.3 Cambiarjuntos lanormatividad existente

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Compromisode 3.1 Compromisode laAltaDireccin lasfirmas

2.1 Capacitacinen plataformasde Capacitara diseomodernas 3.4 Capacitacindel personalen Calidad

3.2 Polticasde Calidadenlas Modificar empresas 3.3 Prcticasde prcticas Calidadenlas empresas

1.1 Ingenieracomo usuarios contenido 2.3 Nuevoscriterios nacional decontratacin deobrapblica

Compromisodelos

3.5 Mayorpesoa Calidaden contratacin

nuestragente

polticasy
2.4 Extenderusode enfoquede plataformasa operacin mercado

Ampliarel

1.2 Estandarizar tabuladoresy 2.2 Estandarizaruso criteriosde deplataformas calidad Trabajarenconjuntoy modernas

Accionesprioritarias

crearestndares 1.3 Cambiarjuntos lanormatividad existente

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Compromisodelosusuarios

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Compromisodelosusuarios
Accionesdelosusuarios Ingenieracomocontenidonacional Implementacin PropuestoalaSecretaradeEconoma Invitacinrestringida

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Compromisodelosusuarios
Accionesdelosusuarios Ingenieracomocontenidonacional Implementacin PropuestoalaSecretaradeEconoma Invitacinrestringida Nuevoscriteriosdecontratacindeobra ModificacionesalaLOPyS pblica InvitacinrestringidaparaIngeniera
Limitadoa40MM$

LeydePEMEX
InvitacinrestringidaparaIngeniera

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Compromisodelosusuarios
Accionesdelosusuarios Ingenieracomocontenidonacional Implementacin PropuestoalaSecretaradeEconoma Invitacinrestringida Nuevoscriteriosdecontratacindeobra ModificacionesalaLOPyS pblica InvitacinrestringidaparaIngeniera
Limitadoa40MM$

LeydePEMEX
InvitacinrestringidaparaIngeniera

MayorpesoalaCalidadenla contratacin

Informacincomparadadelas capacidadesdelasfirmasdeingeniera
Porespecialidades Tanampliacomoseaposible Disponibleatodoslosusuarios Disponiblealasfirmasdeingeniera
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Nomograma

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Dispersin

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Participacindelosusuarios
1. Patrocinareldiseodelabasededatosdefirmas deingeniera 2. Difundirsuutilizacin 3. Pagarelderechodeusoanual(paramantenimiento delabasededatos) 4. Utilizarloparapreseleccionarlasternaspara invitacinrestringida

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Participacindelas firmasdeingeniera
1. Proporcionarlosdatosenlaherramientaindicada 2. Verificarlosdatosanteunaempresacertificadora 3. Pagarelderechodeinclusin(paramantenimientodela basededatos) 4. Subirlosdatosalportalcorrespondiente(conlallave delcertificador) 5. Recibirlaclavedeusuario 6. Utilizarlabase 7. Cadaseis(6)meses:actualizarlosdatos(pasos15)
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46