U

CUADRO HISTRICO Y

COMPARATIVO DEL LIDERAZGO

PARADIGMA HISTRICO Antiguo CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO En la civilizacin Sumeria, entre el siglo 50 y 49 AC, se dieron muestras del liderazgo organizacional, los sacerdotes reunan y administraban bienes y valores, producto del sistema tributario que presentaban cuentas de su gestin al sumo sacerdote. En Egipto, la construccin de la pirmide de Keops (25 AC) implic a trabajadores calificados comandados por capataces con experiencia en geometra, estereotoma (arte de cortar la piedra), astronoma, entre otros. LIDERES REPRESENTATIVOS Confucio, en los aos 500s AC, escribi un manual sobre su gobierno y administracin, al que le dio figura de Constitucin, donde estableci reglas de organizacin, funciones, procedimientos, labores de rutina, controles, castigos y registros. Recorri gran parte de China persuadiendo a varios seores feudales acerca de cmo liderar sus reinos de la forma ms eficaz. Para que todo fuera de la mejor manera, uno deba ser simplemente benevolente, humano, justo y

Babilonia, en el siglo 20 AC, estableci un conjunto de regulaciones en el Cdigo Acadiano de Eshnunna donde se definieron responsabilidades con relacin a los posibles crmenes. Despus Hammurabi (20 y 18 AC), las ciudades del Tigris y el ufrates fueron obligadas a unirse para mantener la paz y elaborar el Cdigo Hammurabi (preceptos legales representativos del pensamiento administrativo de los babilonios), y con ello se observa la importancia del control de personas y de procesos. En China, finales del siglo 11 AC, se escribi la constitucin de Chow, inclua a los servidores civiles del Emperador, desde el primer ministro hasta el servicio domstico, donde se describa la capacidad analtica, la conformacin de equipos de trabajo, el proceso de comunicacin que deba llevarse a cabo. Los griegos, como cultura dominante posterior a los chinos, babilonios y egipcios, influyeron en las matemticas, economa, filosofa y aport pensadores los de la ideologa moderna. Ah se discutieron y analizaron los conceptos de origen y actualizacin del Estado, mismo que permiti un desarrollo de gobierno democrtico, similar al actual. Aqu mismo se encuentra el origen del mtodo cientfico, influencia para la administracin referida en los estudios de F. W. Taylor, Frank B. Gilbreth, Henri Fayol y muchos otros.

moderado. El primer emperador de China, ChinShihHuang Ti, despus de 200 aos, respondi a Confucio de forma concluyente y clara: entierra vivos parte de 460 de sus monjes, y el resto hasta el cuello para despus ser decapitados. En el siglo 12 AC en Israel, Moiss sigui los consejos de su suegro Jetr para seleccionar a los hombres capaces y delegar autoridad para que fueran representantes e impartieran justicia conforme al nivel de competencia delegada. Nabucodonosor II llev a Babilonia a una poca brillante. Se hizo famoso por su liderazgo en la conquista de Jud y Jerusaln. Tuvo la visin futurista para la construccin de los jardines colgantes. Esto en el siglo 7 AC. TsunTzu, en su Arte de la Guerra, tratado militar ms antiguo del mundo, describi una valiosa gua para los jefes o lderes militares y administradores que posean consideraciones importantes de planeacin, organizacin y direccin. Posteriormente (siglo II AC) el ministro Kung-SunHung estableci el sistema de exmenes para la

La milicia contribuy a la administracin de la organizacin lineal con el principio de unidad de mando, donde cada subordinado slo puede tener un superior (fundamental para la funcin de direccin); el cual es el ncleo central en que la escala de niveles de mando es acorde al grado de autoridad y responsabilidad. (En los griegos, Ciro lder militar y gobernante fue su exponente). El concepto de staff apareci en el siglo 4 AC, durante el reinado de Alejandro el Grande, rey de Macedonia, al norte de Grecia. Sus mtodos, organizacin y liderazgo de sus hombres influyeron en Anbal (siglo 1 AC), Csar (siglo I DC) y Napolen (siglo XVIII). La Roma Antigua Roma se forj mediante una serie de guerras y conquistas que comenzaron con el afianzamiento del poder de Roma en la Pennsula Itlica (las victorias en las Guerras Latinas y las Guerras Samnitas, hacia el 290 a. C., terminaron unos 300 aos despus con el establecimiento del rgimen imperial en el 27 A C). No hay un nico lder militar al que puedan atribursele los mritos de haber labrado todo el Imperio romano; a lo largo de su exitosa historia militar, Roma dio al mundo a algunos de los militares ms clebres de la historia. La Iglesia Catlica a travs de los siglos estructur su organizacin, su jerarqua de autoridad, su estado

seleccin cientfica de los trabajadores que ocuparan vacantes administrativas. Scrates, gener el enunciado de la universalidad de la administracin que facilitaba la visin holstica de las organizaciones. Platn, en La Repblica, expuso el estilo democrtico de gobierno y sobre la administracin de negocios pblicos, y formul un modelo de organizacin pblica gobernada por una aristocracia de filsofos y sabios, a quienes se les tena prohibido acumular riqueza, por ser contraria a la bondad y la virtud. Tambin anunci el principio de la especializacin mediante leyes que impedan a un hombre trabajar madera y hierro al mismo tiempo. Aristteles, en su libro La Poltica, distingui los conceptos de Estado y Gobierno, y plante la necesidad de separar la autoridad del estado en tres poderes: Legislativo, Ejecutivo y Judicial (mismo esquema en la actualidad). En Roma, (siglo 3 AC) Catn uso la descripcin de funciones para definir el papel de cada individuo dentro del Imperio.

mayor (asesora) y su coordinacin funcional. Cuenta con una organizacin jerrquica simple y eficiente, misma que a nivel mundial actualmente funciona satisfactoriamente bajo el mando de una cabeza ejecutiva (el Papa), cuya autoridad coordinadora, segn la misma Iglesia Catlica, le fue delegada por una autoridad divina superior. De ella, se obtiene un principio administrativo importante que ha demostrado por siglos la operacin de lo que vale el adoctrinamiento de quienes ante un objetivo comn estn dispuestos a unir esfuerzos individuales en uno colectivo. El dominio de la idea, dogmtica o de servicio o de coordinacin de acciones, no puede ser sustituido por la estructura administrativa o por principio cientfico. Referencias: (Breve historia del liderazgo) http://ebookbrowse.com/breve-historia-del-liderazgopdf-d350364816 Durante la poca medieval se dio una notable evolucin de los sistemas organizativos, como resultado del debilitamiento del poder central del Imperio Romano (siglo V). La autoridad pas al terrateniente, quien tuvo poderes extraordinarios para fines tributarios y de polica dentro de su dominio. El Feudalismo, corresponde a la naturaleza de la autoridad que delegaba el rey, quien investa a

Al finalizar ese mismo siglo, Varrn estableci un proceso de seleccin de mano de obra agrcola, teniendo en cuenta habilidades, destrezas y aptitudes. Diocleciano, mismo siglo, nombrado Emperador de Roma, utiliz descripciones de funciones para generar la organizacin del imperio para la expansin del imperio; para ello estableci un sistema de organizacin que marcaba la delegacin sucesiva de autoridad civil, no militar, con administracin no centralizada.

Medieval

Alejandro Magno es considerado uno de los lderes militares ms importantes de la historia por su conquista del Imperio Aquemnide. Sus conquistas resultaron siglos de dominio, pese a su muerte, lo que dio origen a un periodo conocido como periodo helenstico, combinacin de culturas griega y mesoriental.

su vasallo como autoridad revocable a voluntad. Los vasallos a su vez, poco dependan del rey, y slo los controlaba por el juramento de lealtad, mismo que era soportado en el honor de la persona, ms que en la estructura jerrquica. Durante el Medioevo, debilitaron el ordo: ocurrieron hechos que

Atila, el ltimo y ms poderoso lder de los Hunos. Gobern el mayor imperio europeo de su tiempo, desde 434 hasta su muerte en 453. Fue el ms acrrimo enemigo de los Imperios Romanos Oriental y Occidental. Se le consider como un rey grande y noble. Genghis Kan, el emperador de todos los hombres, conquistador mongol, que a su mando tuvo una federacin de pueblos nmadas, con un ejrcito de arqueros a caballo, se caracteriz por conquistar un territorio que abarcaba des Europa central hasta el sur de Asia, siendo el ms extenso de la historia que un solo hombre haya conquistado. Hacia mediados del siglo XI ocurri uno de los acontecimientos ms importantes en la historia de la Iglesia cristiana: el Cisma entre las Iglesias de Oriente y Occidente, concluyendo as una situacin que se haba ido gestando desde siglos atrs. Dio origen a Las Cruzadas, donde la Iglesia griega oriental por su geografa y base cultural era diferente a la Occidental o latina en sus formas y actitudes. El planteamiento filosfico de oriente contrastaba permanentemente con la visin ms prctica de la Iglesia occidental.

-Querellas de las investiduras; -Gelfos vs gibelinos; -Enfrentamientos entre universidades y el clero; Conflictos entre estudiantes; -Algunos miembros del clero o de la burguesa se revelaban contra los propsitos de su casta y actuaban perjudicando el estamento al que pertenecan; -Lucha de la Iglesia contra las comunidades medievales: decreto eclesistico del siglo XII que elev a la pareja por eleccin mutua a sacramento; -Al individualizar la pareja se debilit la vida comunitaria (el gnero roto); -En el siglo XII la iglesia fomento la desconfianza hacia la mujer. Los sacerdotes vean en cada fmina a una bruja; -La iglesia no se opona a la propiedad privada; -Siglos XII Y XIII Venecia se convirti en la capital adquisitiva; -La Iglesia utiliz la diplomacia, la disuasin la prudencia y el entendimiento, las cuales mermaron el determinismo jobiano; -La Iglesia misma debilita el orden jobiano: A) los cristianos utilizaron un utillaje apto para calcular con precisin. B) los prestamistas, transportistas y comerciantes se aduearon de

mucha de la riqueza de los seores feudales. C) La Iglesia se convirti en gran prestamista; el clero ambicioso. D) Foment el desarrollo de la curiosidad intelectual. -Urbano II convoc a la primera cruzada en 1095; -La envidia entre los lderes de las cruzadas precipitaron el fracaso de la guerra santa y fomentaron conflictos entre miembros de la civilizacin occidental; -El feudalismo comenz a agotarse por los levados costos de la guerra; -Los siervos compraron su libertad a cambio de unirse a los ejrcitos de Dios; -La riqueza de Occidente fue movilizada a Oriente; -La cristiandad busc chivos expiatorios en su mismo seno; -El ordo comenzaba a mostrar signos de desencapsulamiento en Francia durante el siglo XIV; -La clase comercial tom una posicin elevada al interior del Estado; -La aristocracia pretenda sabotear con leyes e impuestos a los recientes exitosos empresarios; -Los pobres se multiplicaron; -La guerra de los 100 aos propici fenmenos que favorecieron el desencapsulamiento del ordo: A) Los papas recibieron rdenes de los monarcas franceses durante la guerra. B) Las Iglesias y monasterios fueron destruidos. C) El bajo clero contribuy a la desmoralizacin de la poca. D) Numerosos caballeros e infantes prescindieron de la religin. E)Pese a las normas contra el lujo la moda comenz a trascender los estamentos superiores. F) Comenzaba la envidia y la competencia entre

Independiente a la religiosidad, Cristo representa ser un lder espiritual, quien form seguidores. Marc una referencia histrica transcendental en que se determin el antes y el despus cronolgico. El mundo se ha referido en varios aspectos a la presencia de este personaje que ha inducido la creencia religiosa en millones de personas; misma que ha determinado distintos rumbos y destinos de la humanidad. Dentro de la fe catlica, un lder conduce por su carcter antes que por sus habilidades. El carcter es mucho ms importante que las habilidades en el liderazgo cristiano. Referencias: http://es.wikipedia.org/wiki/Conquistadores

individuos de diferentes estamentos. G) En 1379, en Laguedoc, campesinos asesinaron a nobles y eclesisticos. H) En 1380 los artesanos se sublevaron en Estrasburgo y un ao despus en Londres. I) Surgi un grupo de mercenarios l. En el siglo XIV, Venecia ciudad estado floreciente, con economa basada en la flota mercante privada, a mediados del siglo abri su arsenal o astillero con tres propsitos: fabricar y armar galeras de guerra, armas y equipamiento; almacenar materiales y bagaje y reparar o reequipar navos. Lleg a ser la ciudad con una instalacin industrial ms grande del mundo. Su afn de reducir costos y aumentar eficiencia; desarrollaron y emplearon habilidades planificadoras, organizadoras y de direccin de personal. Mediados del siglo XV, se aboli el feudalismo, la consecucin de la libertad en los siervos, dio nacimiento a distintos mtodos de administracin agrcola y nuevos sistemas de manufactura de bienes, producto del crecimiento de las ciudades y la demanda creciente de bienes que los castillos agrcolas no satisfacan. Conforme los negocios crecan, algunos artesanos contrataron ayudantes, desarrollando el sistema de oficios de una organizacin estructurada donde la parte superior era el maestro de oficios (capacitado y propietario de la tienda), en la escala menor, los jornaleros

(capacitados y empleados del otro) y al final los aprendices (se ejercitaban para ser jornaleros). Referencias: http://www.politicas.unam.mx/razoncinica/JORGE_M %C3%81RQUEZ_files/EdadMedia1.pdf Renacentist a Entre los aos 1300 y 1600 la vida en Europa sufri grandes cambios. Fue una nueva etapa del pensamiento y de la cultura y se la denomina Renacimiento. Fue un perodo de sorprendentes inventos en el mundo de la ciencia. Se desarroll la imprenta, se hicieron descubrimientos astronmicos, hombres osados se dedicaron a explorar mares desconocidos y la pintura, la escultura, la arquitectura y la literatura tambin se transformaron de manera asombrosa. Pero fue tambin una era de violencia, pobreza, hambre y enfermedades. El Renacimiento fue un movimiento espiritual de liberacin, como si el hombre hubiese superado una etapa difcil, violenta, oscura en muchos aspectos y, de repente, volviera a descubrir el Sol, la luz, los colores y la naturaleza. Fue un movimiento por el cual las artes, la cultura, las ciencias, las letras, la propia vida de los pueblos, sufri una sacudida en busca de la Belleza y de la Verdad. A fines del siglo XV era posible realizar grandes negocios en la cuenca del Mediterrneo, a pesar de Los precursores del gran movimiento literario humanista fueron tres italianos del siglo XIV, hombres de la Edad Media que se adelantaron al sentir de su tiempo y que deben ser considerados como los precursores del gran movimiento humanstico y renacentista de los siglos XV y XVI: Dante, Petrarca y Bocaccio: Dante Alighieri (1265-1321) naci en Florencia y se dice que a los nueve aos de edad se enamor de una nia llamada Beatriz que muri a los veinticuatro. Dante idealiz de tal modo este amor que la inmortaliz en varias de sus obras, especialmente en La Divina Comedia. A consecuencia de sus ideas polticas fue desterrado de Florencia. En La Divina Comedia, escrita en tercetos endecaslabos y a lo largo de cien cantos, describe la peregrinacin del propio autor acompaado por Virgilio, su poeta favorito, que le lleva a visitar los crculos del Infierno, del Purgatorio y del Cielo, donde encuentra a

los turcos. Pero el factor ms importante que permiti la difusin de la cultura y el pensamiento fue la invencin de la imprenta y el perfeccionamiento de la fabricacin de papel. El Renacimiento fue un constante torneo de fuerzas, belleza, ingenio, audacia y valor. Las potencias humanas, fsicas y espirituales, fueron tensadas al mximo y vibraron con una amplitud desconocida hasta el momento. Las luminarias del Renacimiento alumbraron los siglos XV y XVI, y los posteriores vivieron de su impulso hasta la Revolucin Francesa. Incluso sta y todo el movimiento liberal son hijos del Renacimiento.

Beatriz, lugar al cual no le acompaa Virgilio. Francisco Petrarca (1304-1374) fue un gran poeta lrico que cant a Laura, una mujer real y que adems se cree estaba casada, por lo que el amor del poeta fue puramente platnico. Sus Canciones son de una gran delicadeza.

Juan Bocaccio (1313-1375) tambin tuvo una mujer que le inspir, Fiammetta, pero es poco conocido por su traduccin potica y ms famoso por El Decamern, una coleccin de un centenar de cuentos, algunos muy libres y El pensamiento antiguo, renacentista, de la edad hasta obscenos, que relatan un grupo de media, el pensamiento administrativo moderno y el jvenes refugiados en una quinta cercana a de principios del siglo XX, consideraban la teora del Florencia donde se han reunido para huir del Gran Hombre como nica, para explicar el liderazgo. flagelo de la peste. Por tanto, se estudiaban las caractersticas de los Juan Gutenberg (1397-1468) ide la industria hombres y mujeres insignes que, por su actuacin de la imprenta moderna en base a los tipos sobresaliente, diferencindose de la gente comn, sueltos, es decir, que cada letra corresponda haban influido en el desarrollo histrico de la a un tipo. Desterr la xilografa y se dedic a humanidad. buscar un metal que fuese ms blando que el Los atributos y cualidades de un lder, por antonomasia, eran, entre otros, la inteligencia, temeridad, valenta, arrojo, templanza, asertividad, carisma. Se acu la divisa de que los lderes insignes nacan, no se hacan. hierro y menos que el plomo. El primer libro impreso en Maguncia en 1450 fue la Biblia de las 42 lneas.

Nicols Coprnico (1473-1543) fue un cannigo y mdico polaco. Ide su teora A esta etapa histrica del liderazgo, corresponde la heliocntrica, segn la cual todos los planetas

concepcin general que incluye cualquier aspecto de la vida social en el cual unas personas siguen a otros individuos, que asumen el papel de dirigir el grupo. La visin del hombre excepcional, del sper hombre, prim esta etapa primigenia de la antigedad, en figuras como Aquiles, Julio Csar, Octavio Augusto.

giraban alrededor del Sol. Tres grandes pensadores la apoyaron y confirmaron con sus experiencias: Ticho Brahe, de nacionalidad danesa, que estudi los eclipses, Juan Kepler, que determin las tres leyes fundamentales de la revolucin planetaria, y Galileo Galilei, el ms genial de Esta idea de los protagonistas de la historia ser los sabios renacentistas. recogida por la Psicologa, a travs de la teora de los rasgos, y cuyos antecedentes los podemos encontrar Galileo (1564-1642) fue el constructor del en el Renacimiento con la Razn de Estado y El primer telescopio con el cual estudi los Prncipe en Maquiavelo, con planteamientos tericos astros. Estudi las leyes del pndulo, centrados, no tanto en el destino manifiesto de las inspirado por los movimientos de una caractersticas del gran hombre, sino ms bien en las lmpara que oscilaba en la catedral de Pisa, actitudes, en las acciones de conductas que deben descubri el anillo de Saturno y realiz regir la funcin de los dirigentes de grupos humanos. numerosas investigaciones astronmicas. Ciego, perseguido y moralmente derrotado, Velsquez (2004), Durante la poca del renacimiento tuvo que negar su fe en la teora copernicana europeo, este movimiento cultural se manifest a del heliocentrismo a instancias de la travs de una nueva estructura social con grandes Inquisicin. cambios cientficos, polticos y tcnicos. Leonardo de Vinci (1452-1519) hombre Fuentes: inquieto, gran artista y tambin notable cientfico, Sus dibujos sobre la posibilidad de Velsquez y Calles, Remolina (2004), El maestro conseguir que un hombre volara gracias a como formador y cultor de la vida, pp. 269, http://www.revistatabularasa.org/numero_dos/calle.p unas alas, su idea del tanque, y de numerosas mquinas nos muestran como df una creacin perfecta del hombre del Renacimiento. El Renacimiento, HISTORIA DEL ARTE EN EL RENACIMIENTO: FILOSOFA Y ARTISTAS, Entre los primeros qumicos, tiznados an de

http://www.portalplanetasedna.com.ar/menu_biografi as.htm Apple, Michael W. 1987. Educacion y poder. Centro de publicaciones del MEC.Ibrica S.A. Paids. Madrid. Assael, Jenny. 1995. Innovacion, investigacion y perfeccionamiento docente. Convenio Andrs Bello, Bogot.

alquimistas, se encuentra Paracelso, suizo. Entre los mdicos, el gran Vesalio, que fue el primero en practicar la diseccin y la viviseccin, corriendo por esta razn peligro de perder la vida. Los descubrimientos anatmicos de Falopio de Modena y Bartolom Eustaquio son recordados porque algunos rganos de nuestro cuerpo se conocen con sus nombres (trompas de Eustaquio, de Falopio. Pero los dos investigadores ms geniales en el campo de la Medicina fueron el espaol Miguel Servet (1511-1593), descubridor de la circulacin pulmonar de la sangre y el ingls Harvey, que estudi la circulacin general del cuerpo humano y las funciones del corazn. Maquiavelo (1469-1527) y el maquiavelismo se han hecho famosos para expresar el refinamiento de un gobernante que prescinde de todo escrpulo con tal de lograr sus fines. Exactamente quizs no era ste el propsito que inspir a Nicols Maquiavelo al escribir El Prncipe, un arte de gobernar que ha servido de modelo a muchsimos polticos, para los cuales todos los medios son laudables si estn destinados a conseguir un ideal.

En Francia el renacimiento literario tuvo en Francisco Rebelis (1483-1553) uno de sus mejores protagonistas. Era contemporneo de Erasmo de Rotterdam (1466-1536) fue considerado el hombre ms culto de su siglo. Rebelis recibi proteccin del rey Francisco I, gran enamorado de las artes y las letras, que haba creado el Colegio de Francia. Rebelis era hombre muy agudo y culto, pero satrico implacable y persona de diversas ocupaciones, pues fue poeta, mdico, monje y jurisconsulto. Su obra ms conocida es la titulada El Gigante Garganta y su hijo Pantagruel. A fines del siglo XVI apareci la figura extraordinaria de Guillermo Shakespeare. Fue autor y actor al mismo tiempo y fund un teatro llamado "El Globo". Su vida fue triunfal a partir de los primeros xitos y consigui fama, honores y riquezas. Sus obras conocidas son treinta y cinco, como Hamlet, la historia del desgraciado prncipe de Dinamarca, los amores infelices de Romeo y Julieta, los celos de Otelo, la ambicin de Macbeth, etc. Moderno A los lderes modernos se les exige una preparacin diferente para poder atender las necesidades de las Algunos lderes Moderna: surgidos en la poca

empresas modernas. Para ser lder se deben tener conocimiento de ms de un idioma, estudios universitarios, y capacidad de comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lderes exitoso y competitivo.

Laura Mndez de Cuenca, poetisa:

Su faceta ms conocida parece haber sido la de versificadora. Por ello la escritora peruana Clorinda Matto de Turner la ponder calificndola principalmente como creadora de un vigor sorprendente. Pero Mndez Es importante dominar un sinnmero de funciones, desarroll tambin una labor periodstica en que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con diarios capitalinos de gran importancia: El eficiencia los destinos de la empresa. Universal y El Imparcial. No se puede liderar por la fuerza o imponindose porque ms tarde o ms temprano se termina Jos Mara Velasco, pintor: naufragando, el nico liderazgo posible y la teora de Haber dedicado la mayor parte de sus obras liderazgo ms completa es la moderna, en la cual el a la representacin de la naturaleza, lo coloca liderazgo no se basa en la persona sino en hacer y como un innovador de la pintura y la ecologa elegir lo ms correcto para los dems. de su poca. Su sentido visual, su En el liderazgo la democracia es importante pues sensibilidad y sus conocimientos, le permite elegir los lderes y que estos se sometan permitieron percibir ms all de lo que un ser constantemente a nuestra opinin y voto, as se normalmente dotado puede observar permite el moderar liderazgo sin escrpulos. respecto a la forma, coloraciones y caractersticas del paisaje. El lder moderno deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que Felipe Villanueva, msico. pueden afectar una organizacin, estar preparado Donaciano Morales, qumico. para enfrentarlo. Para llevar bien un liderazgo se debe ser consciente Ezequiel Ordez, gelogo en el campo de que a medida que avanza el tiempo adems de ideolgico. presentrsele en el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin Felipe Castaeda, lder campesino. obstculos que opacan el panorama.

Andrs Molina Enrquez, precursor de la El lder moderno deber ser estratega, organizador y revolucin agraria. lder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia dnde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder. Domenec Benaiges Fust (2010), revista digital verdadera seduccin, Teoras de liderazgo. http://revista-digital.verdaderaseduccion.com/teorias-liderazgo/ Ramos Garca, Mary (2008), Calidad Total, Administracin de Negocios, Ao de las Cumbres Mundiales en Per. Losilla Sorribes, Jos (2010), Recuento de los 5 principales tipos de teoras del liderazgo, http://manuelgross.bligoo.com/content/view/783970/ Recuento-de-los-5-principales-tipos-de-Teorias-delLiderazgo.html Contempor neo El mundo siempre ha tenido lderes que han movido masas. En la actualidad es preciso sealar la globalizacin, la mediacin digital y la diversidad de mercados mundiales como aspectos fundamentales para entender qu clase de lderes se tienen en el mundo, la poca contempornea se caracteriza por impulsar el liderazgo en equipo. Entre sus principales lderes se encuentran: Stephen Hawking Stephen Hawking es uno de los fsicos ms importantes de los ltimos tiempos. Ha realizado trabajos importantes en el campo de la investigacin cosmolgica. Stphane Hessel El lder contemporneo se caracteriza por: Form parte de la "Francia Libre" durante la Segunda Guerra Mundial y particip de la o Aprender habilidades como la paciencia para redaccin de los Derechos Humanos. Dali Lama compartir informacin. o Confiar en los dems, ceder autoridad y saber Es el lder religioso del Gobierno Tibetano en

Posmodern o

cundo intervenir. o Dominar el difcil acto del equilibrio de saber cundo dejar solo al equipo y saber cundo participar. o Tratar de conservar demasiado el control en una poca en la que los integrantes de los equipos necesitan ms autonoma o bien pueden abandonarlos cuando necesitan su apoyo y ayuda. o Manejar los problemas de disciplina y revisar el desempeo del equipo y de los individuos y capacitar y tener comunicacin. o Manejar el lmite exterior del equipo y facilitar los procesos del equipo. Dividimos estas prioridades en 4 funciones especficas: 1. Enlaces con unidades externas: la direccin, otros equipos internos, clientes y proveedores. El lder representa el equipo ante ellas. Consigue los recursos necesarios, aclara las expectativas de los dems sobre el equipo, rene informacin externa y la comparte con los integrantes. El liderazgo transformacional es un paradigma que se sita dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotacin orientada a la participacin y flexibilidad en la organizacin. ste, en lugar de analizar y controlar transacciones especficas con los seguidores utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles como la visin, los valores compartidos y las ideas, con el propsito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer un terreno comn para enrolar a los seguidores en el proceso de cambio. El liderazgo transformacional est fundado

el Exilio y el budismo tibetano. Benedicto XVI Joseph Ratzinger, "Benedicto XVI", es el Papa y lder del catolicismo a nivel mundial. Fidel Castro Es el ex presidente cubano y ex lder de la revolucin socialista en Latinoamrica a mediados del siglo pasado. Noam Chomsky Ha realizado aportes importantes en lingstica, filosofa y poltica. En el campo de la poltica es un duro crtico del capitalismo y de la poltica exterior de los Estados Unidos. Asimismo, es uno de los detractores ms crticos acerca de la globalizacin.

Entre sus principales lderes se encuentran: Hu Jintao Hu Jintao es el presidente actual de la Repblica Popular China, la potencia antagnica a los Estados Unidos en la economa mundial. Ha creado lazos con los mercados latinoamericanos y los pases del Pacfico. Barack Obama Es el presidente actual de los Estados Unidos desde enero de 2009. Ha sido condecorado con el Premio Nobel de la Paz por sus

en los valores, las creencias y las cualidades personales del lder y no en un proceso de intercambio entre los lderes y los seguidores. Este paradigma de liderazgo surge con Burns (1978), pero es Bernanrd Bass (1985) quien recoge el planteamiento de Burns (1978) y lo operativiza para generar la lnea de investigacin en torno a lo que se ha llamado "Liderazgo Transformacional". Kennet Leithwood y su equipo (1999), son quienes han relacionado mejor la modalidad "transformacional" como la adecuada al movimiento de las organizaciones educativas que aprenden. El lder transformacional se caracteriza por: o Aplicar las tecnologas de la informacin y la comunicacin en los mbitos educativos de gestin y alta productividad. o Producir cambios sustantivos, es decir, emprender los cambios en la visin, la estrategia y la cultura de la organizacin. o Propiciar innovaciones en los productos y las tecnologas. o Generar una construccin colaborativa de conocimientos. o Trabajar en equipo y con un espritu de servicio en un marco de calidad y competitividad. o Implementar en las organizaciones nuevos sistemas abiertos, a distancia y virtuales para el desempeo de sus trabajos. o Dinamizar las gestiones priorizando siempre la sustentabilidad.

esfuerzos en cuanto al desarme nuclear. Bill Gates Es un empresario y filntropo estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft Mark Zuckerberg Mark Zuckerberg es el informtico y empresario joven ms importante de los ltimos tiempos. Es el creador y dueo de Facebook, red social que interconecta a personas de casi todo el mundo para compartir fotos, informacin y vdeos. Steven Paul Jobs Empresario y magnate de los negocios del sector informtico y de la industria del entretenimiento estadounidense. Fue cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. y mximo accionista individual de The Walt Disney Company. John B. Gurdon y el japons Shinya Yamanaka Premios Nobel de Medicina 2012, ha destacan por su trabajo en la investigacin de la clonacin y las clulas madre. Serge Haroche y David J. Wineland Premios Nobel de Fsica 2012 por los innovadores mtodos experimentales que permiten la medicin y manipulacin de sistemas cunticos individuales.

o Cambiar la base motivacional del individuo desde una motivacin regular hasta llevarla al compromiso. o Elevan los deseos de logros y autodesarrollos de los seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones. o Impulsa la transformacin y generalmente son carismticos.

FUENTES DE CONSULTA
Blanchard, K. (2000). El corazn del lder: El arte de influir. Mxico: McGraw Hill. Cardona, P. et al (2001). Paradigmas del liderazgo. Madrid: McGraw Hill. Chiavenato, I. (1998). Administracin de recursos humanos. Colombia: Mc Graw Hill Interamericana.