Desarrollo de mtodos para reducir los tiempos de manufactura y los niveles de inventario.

El objetivo principal de este artculo es presentar una innovacin a los procesos productivos, proponiendo una metodologa para implantar el Sistema de

Manufactura Esbelta adaptado a las condiciones y forma de trabajo en pequeas y medianas empresas (PyMES) industriales mexicanas. Lo anterior soportado a partir de los resultados obtenidos en una investigacin doctoral realizada sobre los fundamentos, elementos y modelos de este sistema de produccin la metodologa es una innovacin aplicada a procesos y sistemas de produccin; asi como a sus elementos, evaluados bajo un punto de vista integral. Por lo que esta propuesta se establece fuera del enfoque de innovacin en productos o maquinaria. El principal valor de esta publicacin, es la propuesta de los autores para que adems de que esta metodologa pueda ser utilizada como un mapa que muestre el camino a seguir para implantar el Sistema de Manufactura Esbelta; sta pueda ser vista como un ejemplo de innovacin totalmente enfocada a sistemas y procesos productivos integrales, con un extenso campo de aplicacin, debido a la gran cantidad de empresas manufactureras establecidas en Mxico. Actualmente las empresas de cualquier tamao en cualquier parte del mundo deben preocuparse por incrementar su competitividad, que puede ser entendida como la funcin entre la calidad de los productos, la oportunidad de entrega de la empresa o el tiempo de respuesta, el precio de los artculos a la venta determinado muchas veces por los costos de produccin y el proceso de servicio percibido por el cliente, antes, durante y despus de la compra, adicionando la capacidad para mantener estos factores de acuerdo con los requerimientos del cliente a travs del tiempo. Para lograr este incremento de competitividad, las empresas pueden optar por diferentes estrategias de innovacin que ayuden a mejorar que ayuden a mejorar alguno de los elementos de la funcin que se est hablando, este trabajo propone

la implementacin del Sistema de Manufactura Esbelta como una de esas estrategias, as como una metodologa lgica y pertinente para lograr implantarlo. Este trabajo presenta una innovacin en los procesos productivos de una planta industrial, ms que en sus productos o en su maquinara, mediante el diseo de una Metodologa para Implantar el Sistema de Manufactura Esbelta en Plantas Industriales Seleccionadas logrado a travs del anlisis de las condiciones, caractersticas y factores crticos en implementaciones exitosas, demostradas a partir de la eliminacin de todo tipo de desperdicio, reduciendo tiempos de respuesta y originando una alta flexibilidad en sus procesos con el fin de incrementar la competitividad de las PyMES mexicanas. Es muy importante mencionar que el alcance de esta investigacin con respecto al sistema de Manufactura Esbelta es meramente tcnico. En la seccin de validacin, se demuestra que la metodologa para implantar el Sistema de Manufactura Esbelta puede ayudar a las empresas a alcanzar los objetivos del mismo: eliminacin de todo tipo de desperdicio, reducir tiempos de respuesta y originar una alta flexibilidad en sus procesos.

 Redes y la administracin de proyectos (CPM Y PERT)

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas. Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en ste y su importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atencin, debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no crticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.

 Desarrollo del sistema de rutas e itinerarios para el servicio de transporte y entrega a domicilio
En el mbito empresarial existen mltiples definiciones del trmino logstica, que ha evolucionado desde la logstica militar hasta el concepto contemporneo del arte y la tcnica que se ocupa de la organizacin de los flujos de mercancas, energa e informacin. Es una disciplina encargada de gestionar flujos de materia, energa e informacin; a un sistema que debe proveer los recursos necesarios para prestar el servicio o llevar el producto: en la cantidad requerida, con la calidad exigida, en el tiempo exigido, a un bajo costo y en beneficio de la comunidad social. La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas conforman un sistema que es el enlace entre la produccin y los mercados que estn separados por el tiempo y la distancia. Logstica empresarial: definicin para el profesor Ronald H. Ballou la logstica empresarial es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, as como los flujos de informacin que se ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable. El profesor Lambert, integra el trmino logstica en otro ms general y la define como la parte de la gestin de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, as como la informacin asociada desde el punto de origen hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores