Universidad de Mlaga. Facultad de Psicologa. Esquema de Seleccin de personal.

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Esquema del procedimiento a seguir en Seleccin de personal. [Entre corchetes figura la forma ms usual de llevar a cabo cada una de las tareas] Pasos y tareas a realizar por el seleccionador: 1. Recogida y clarificacin de la demanda. [Entrevista con el cliente o persona delegada] 2. Aceptacin o rechazo de la demanda. [De acuerdo con la capacitacin profesional del psiclogo y con las normas ticas, deontolgicas y legales vigentes] 3. Acuerdo sobre las tareas a realizar y los plazos de las mismas. [Contrato con el cliente o persona delegada] 4. Anlisis del puesto de trabajo. [- Entrevista con el cliente o persona delegada.] [- Observacin del desempeo del puesto de trabajo.] 4.1. Tareas ms usuales a realizar. 4.2. Forma de realizar las tareas. Maquinaria y utensilios que es necesario utilizar. 4.3. Resultados a conseguir. 4.4. Descripcin de tareas de especial dificultad. 4.5. Problemas ms frecuentes o ms graves que suelen ocurrir. 5. Requisitos personales que requiere el puesto de trabajo: 5.1. Requisitos legales y titulacin que requiere el puesto [Currculum Vitae: certificados] 5.2. Requisitos derivados de las tareas a realizar: aptitudes motoras, perceptivas y mentales; habilidades cognitivas; conocimientos; experiencia; factores de personalidad. [Tests especficos; exmenes; curriculum vitae; entrevista; incidente crtico] 5.3. Requisitos derivados de la forma de realizar las tareas. [Tests especficos; exmenes; curriculum vitae; entrevista; incidente crtico] 5.4. Requisitos derivados de de la utilizacin de maquinaria y utensilios: aptitudes motoras, perceptivas y mentales; habilidades cognitivas; conocimientos; experiencia; factores de personalidad. [Tests especficos; exmenes; curriculum vitae; entrevista; incidente crtico] 5.5. Requisitos derivados de los resultados a conseguir. [Tests especficos; exmenes; curriculum vitae; entrevista; incidente crtico] 5.6. Requisitos derivados de la realizacin de las tareas especiales y de los problemas ms frecuentes o ms graves a solventar. [Tests especficos; exmenes; curriculum vitae; entrevista; incidente crtico] 5.7. Factores legales, fsicos, psicolgicos y personales que impiden o desaconsejan la contratacin. [Tests especficos; exmenes; curriculum vitae; entrevista; incidente crtico]
Antonio Godoy y M Teresa Anarte

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6. Pase de las pruebas seleccionadas y toma de decisiones secuenciales: 6.1. Anuncio pblico del proceso de seleccin. [Usualmente, en los medios de comunicacin] 6.2. Peticin de los curricula vitae y certificados y valoracin de todas las variables dicotmicas que se han considerado condiciones imprescindibles para el desempeo del puesto de trabajo. Los sujetos que no llegan al punto de corte establecido, se rechazan. Los sujetos que superan el punto de corte, pasan a la fase siguiente. 6.3. Convocatoria de los candidatos restantes y pase de los tests y dems pruebas colectivas. 6.4. Correccin de las pruebas y valoracin de todas las variables dicotmicas que se han considerado condiciones imprescindibles para el desempeo del puesto de trabajo. Los sujetos que no llegan al punto de corte establecido, se rechazan. Los sujetos que superan el punto de corte, pasan a la fase siguiente. 6.5. Combinacin lineal de las puntuaciones del resto de las pruebas. 6.6. Ordenacin de los sujetos segn su puntuacin combinada resultante. Eleccin de los sujetos que quedan los primeros en la lista. 7. Realizacin de la entrevista para valorar los requisitos an no valorados. 8. Rechazo de los sujetos peor valorados en la entrevista. 9. Realizacin del informe con la propuesta de los mejores candidatos.

Antonio Godoy y M Teresa Anarte