7558 - Evaluacin de Proy.

y Manejo de Riesgos

PLANIFICACIONES

Actualizacin: 2/2012

Planificaciones
7558 - Evaluacin de Proy. y Manejo de Riesgos

Docente responsable: VILLAGRA SERGIO GUSTAVO

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OBJETIVOS
Que los alumnos: -Comprendan cmo las organizaciones gobiernan sus actividades para generar valor y minimizar riesgos; -Comprendan el papel que tiene el proceso de formulacin y ejecucin de la estrategia en el cumplimiento de los objetivos organizacionales; -Comprendan cmo el gobierno organizacional permite la ejecucin de la estrategia y la consecuente generacin de valor para todos los interesados; -Comprendan la importancia de seleccionar proyectos alineados con los objetivos estratgicos de la organizacin; -Puedan aplicar los mtodos, tcnicas y herramientas empleados en la evaluacin y seleccin de proyectos; -Puedan aplicar los mtodos, tcnicas y herramientas de la gestin de riesgos en distintos contextos.

CONTENIDOS MNIMOS PROGRAMA SINTTICO

Introduccin a la Gestin Estratgica. Gestin de Riesgos. Gestin Financiera. Tcnicas Tradicionales de Evaluacin de Proyectos. Tcnicas Alternativas de Evaluacin de Proyectos.

PROGRAMA ANALTICO
a) Gestin Estratgica: Conceptos bsicos e introduccin a tcnicas y herramientas. Su relacin con la gestin de portafolio de proyectos y la evaluacin de proyectos. Presentacin de los mtodos de evaluacin de proyectos. Evaluacin privada y social de proyectos. b) Gestin de Riesgos: Gestin de riesgos en la organizacin, en el portafolio y en los proyectos. Riesgos tpicos en proyectos de software. c) Gestin Financiera: Decisiones de financiacin e inversin. Estados financieros. Amortizacin. Ratios. Perfil de fondos de una inversin. d) Tcnicas Tradicionales de Evaluacin de Proyectos: VAN, TIR, IR, etc. e) Tcnicas Alternativas de Evaluacin de Proyectos: Valor comercial esperado, IFM, opciones reales.

BIBLIOGRAFA
Standards Association of Australia AS/NZS 4360:1999 Risk Management Standards Association of Australia, 1999 Project Management Institute A Guide to the Project Management Body Of Knowledge, 4th Edition Project Management Institute Inc., 2008 Project Management Institute The Standard for Portfolio Management, 2nd Edition Project Management Institute Inc., 2008 Karl Michael Popp Software Industry Business Model IEEE Software, July/August 2011 Peter Weill, Jeanne Ross IT Governance: How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results Harvard Business School Press, 2004

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Steven Blank The Four steps to Epiphany Cafepress.com, 2005 Robert Kaplan, David Norton Cmo utilizar el cuadro de mando integral (The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Publishing Corporation) Gestin 2000 SA, 2001 Robert Kaplan, David Norton Strategy Maps: converting intangible assets into tangible outcomes Harvard Business School Publishing Corporation, 2004 Robert Kaplan, David Norton The execution premium: linking strategy to operations for competitive advantage Harvard Business School Publishing Corporation, 2008 Gerald Kendall, Steven Rollins Advanced Project Portolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed J.Ross Publishing, Inc., 2003 Maizlish, Bryan y Handler, Robert; IT Portfolio Management Step-by-Step: Unlocking the Business Value of Technology; Wiley, 2005 Aswath Damodaran Strategic Risk Taking: A Framework for Risk Management Pearson Prentice Hall, 2007 Tom DeMarco, Tim Lister Waltzing With Bears: Managing Risk In Software Projects Dorset House Publishing - 2003

Johann Rost, Robert Glass The Dark Side of Software Engineering: Evil on Computing Projects Wiley - IEEE Computer Society - 2011 R.Max Wideman (Editor) Project and Program Risk Management A Guide to to Managing Risk and Opportunities Project Management Institute 1992 Guillermo Dumrauf Finanzas Corporativas Grupo Gua, 2003 Fernando Gmez-Bezares Las decisiones financieras en la prctica: Inversin y financiacin en la empresa Descle de Brouwer, 1990 Mark Denne, Jane Cleland-Huang Software By Numbers: Low Risk, High Return Development Prentice Hall, 2004

RGIMEN DE CURSADA Metodologa de enseanza

Clases terico-prcticas con discusin de casos. Aprendizaje activo. Trabajo prctico integrador.

Modalidad de Evaluacin Parcial

No se toma evaluacin parcial.

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CALENDARIO DE CLASES
Semana <1> 20/08 al 25/08 Temas de teora Presentacin y Plan de la materia Ejercicio de apertura. Captulo 1: Proyectos, estrategia y gobierno Captulo 2: Gestin Estratgica Captulo 2: Gestin Estratgica Captulo 3: Gestin de Riesgos Captulo 3: Gestin de Riesgos Captulo 4: Gestin Financiera Visin del Producto/Servi cio Plan de Gestin de Riesgos Plan de Negocio (refinado) 1era.Entrega: Plan de Negocio Resolucin de problemas Laboratorio Otro tipo Fecha entrega Informe TP Bibliografa bsica

<2> 27/08 al 01/09

<3> 03/09 al 08/09 <4> 10/09 al 15/09 <5> 17/09 al 22/09 <6> 24/09 al 29/09 <7> 01/10 al 06/10

<8> 08/10 al 13/10

Captulo 5: Tcnicas Tradicionales de Evaluacin de Proyectos de Inversin Captulo 5: Tcnicas Tradicionales de Evaluacin de Proyectos de Inversin Captulo 6: Tcnicas Alternativas para la Evaluacin de Proyectos Captulo 8: Evaluacin Social de Proyectos 11.24/5Captul o 6: Tcnicas Alternativas para la Evaluacin de ProyectosSerg io VillagraVisin del Producto/Servi cio (refinada) Plan de Proyecto Plan de Gestin de Riesgos (refinado) Project Business Taller: Evaluacin de un Proyecto de Inversin.

<9> 15/10 al 20/10

<10> 22/10 al 27/10

<11> 29/10 al 03/11

<12> 05/11 al 10/11

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Semana

Temas de teora

Resolucin de problemas

Laboratorio

Otro tipo

Fecha entrega Informe TP Case (Borrador)

Bibliografa bsica

<13> 12/11 al 17/11 <14> 19/11 al 24/11 Presentacin final trabajo prctico grupal. Exposicin final de los equipos de trabajo. Cierre y Conclusiones

<15> 26/11 al 01/12 <16> 03/12 al 08/12

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CALENDARIO DE EVALUACIONES
Evaluacin Parcial
Oportunidad 1 2 3 4 Observaciones sobre el Temario de la Evaluacin Parcial La evaluacin parcial consiste en la realizacin del trabajo prctico grupal. No se toma examen esrcito/oral. Adicionalmente, se realiza un seguimiento personalizado de los alumnos para garantizar que los temas expuestos y los problemas resueltos sean adecuadamente comprendidos. Semana Fecha Hora Aula

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