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PARTE 1

Captulo 3

A ADMINISTRAO

Administrao Princpios e Tendncias Francisco Lacombe Editora Saraiva

ATIVIDADES GERENCIAIS SEGUNDO TAYLOR

O administrador deve concentrar-se na fixao de metas, na melhoria dos processos e na cooperao entre os operrios. Ele tem a responsabilidade de desenvolver seu pessoal e de premi-lo por bons resultados.

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GRFICO DA REMUNERAO PELA FRMULA DE TAYLOR

GRFICO DA REMUNERAO PELA FRMUL A DE TAYLOR
R=REMUNERAO

B A 0 Q x= PEAS PRODUZIDAS

a = tg A

b = tg B

REMUNERAO AT ATI NGIR A META Q : R = a.x REMUNERAO A PARTIR DA META Q: R = a.Q + b ( x-Q )

ESTRUTURA FUNCIONAL DE TAYLOR

ESTRUTURA FUNCIONAL DE TAYLOR
GERENTE GERAL

1
ABCD-

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SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR

DO ROTEIRO DO TRABALHO DAS FICHAS DE INSTRUO DE TEMPO E CUSTO DA DISCIPLINA

E- ENCARREGADO DE TURMA F- ENCARREGADO DA VELOCIDADE G- INSPETOR DA QUALIDADE H- ENCARREGADO DA MANUTENO

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ATIVIDADES GERENCIAIS SEGUNDO FAYOL

PLANEJAR ORGANIZAR COMANDAR COORDENAR CONTROLAR POCCC

ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS
FUNES COMERCIADMINISPROCESSOS PRODUO ALIZAO FINANAS TRAO
PLANEJAR ORGANIZAR COMANDAR COORDENAR CONTROLAR

AT I VI DADES ADMI NI ST RAT I VAS

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ATIVIDADES GERENCIAIS SEGUNDO GULICK

Planejar Organizar Prover recursos humanos Dirigir Coordenar Informar Estimar Recursos

Planning Organizing Staffing Directing COordinating Reporting Budgeting

ATIVIDADES GERENCIAIS SEGUNDO NEWMAN

Planejar; Organizar; Liderar; Aferir resultados; Controlar . Tudo COORDENANDO com todas as reas da empresa

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ATIVIDADES GERENCIAIS SEGUNDO KOONTZ E ODONNEL

Planejar; Organizar; Prover recursos humanos; Dirigir (liderar, nova verso); Controlar. Tudo COORDENANDO com todas as reas da empresa

ATIVIDADES GERENCIAIS
Planejar Organizar Prover recursos humanos (Formar a equipe) Liderar Coordenar Controlar

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ADMINISTRAO
CONCEITUAO TRADICIONAL:
o conjunto de princpios e normas que tem por objetivo: PLANEJAR; ORGANIZAR; DIRIGIR; COORDENAR; CONTROLAR os esforos de um grupo de indivduos que se associam para atingir um resultado comum.

ADMINISTRAO

ABORDAGEM DA EFICINCIA DOS RECURSOS Administrar uma empresa aproveitar da melhor forma as circunstncias externas, de modo a utilizar o mais eficientemente possvel os recursos de que dispe (pessoas, mquinas, materiais e capital) para faz-la sobreviver e progredir.

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ADMINISTRAO

Planejar, organizar, liderar, coordenar e controlar as atividades de uma unidade organizacional, rea, empresa ou grupo de empresas, diagnosticando as suas deficincias e identificando os seus aspectos positivos; estabelecendo metas, planos e programas para sanar as deficincias e expandir e desenvolver os aspectos positivos; tomando, dentro do seu mbito, as providncias necessrias para transformar em aes e realidade estes planos e programas, controlando os seus resultados, visando ao cumprimento das metas estabelecidas.

ADMINISTRAO

Administrar o ato de trabalhar com e por meio de pessoas para realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus membros.

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PLANEJAR

Planejar envolve coletar informaes e diagnosticar a situao; estabelecer objetivos e metas; formular polticas e procedimentos para orientar as decises; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcanar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execuo. Manter o diagnstico atualizado.

ORGANIZAR

Organizar o processo de identificar e grupar o trabalho a ser realizado; de definir responsabilidades e autoridades e estabelecer as relaes entre os grupos de modo a possibilitar que as pessoas trabalhem eficazmente para atingir os objetivos.

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PROVER RECURSOS HUMANOS

(FORMAR A EQUIPE)

Inclui recrutar, selecionar, treinar e formar uma equipe integrada e motivada capaz de assumir responsabilidades para atingir os objetivos definidos. Inclui ainda a avaliao do pessoal e o trabalho para manter alta a moral do grupo.

LIDERAR

Conduzir um grupo de pessoas na direo de objetivos e metas de interesse comum deste grupo, de acordo com um conjunto coerente de idias e princpios. O lder empresarial deve ser capaz de alcanar objetivos atravs dos liderados e, para isto, conforme o tipo de liderado e a ocasio, ele age de diferentes maneiras: ordena, comanda, motiva, persuade, compartilha os problemas e aes, ou delega e cobra resultados, alterando a forma de agir de acordo com a necessidade de cada momento e com o tipo de liderado.

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COORDENAR

Consiste em cooperar com todas as demais unidades da organizao para que as atividades sejam executadas de forma: Balanceada (equilibrada, isto , na quantidade correta); Sincronizada (issto , no momento certo); Integrada (isto , na direo certa).

CONTROLAR

Consiste em medir o desempenho, compar-lo com o que era desejado e tomar as medidas corretivas necessrias.

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PRODUTIVIDADE, EFICINCIA E EFICCIA

Produtividade: a relao entre os produtos obtidos e os fatores de produo empregados na sua obteno. Eficincia: fazer bem-feito, no sentido mais amplo, aquilo que est sendo feito, isto , fazer aquilo que est sendo feito da maneira certa. Eficcia: fazer aquilo que efetivamente precisa ser feito para atingir resultados que sejam vlidos, isto , fazer a coisa certa ou correta.

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