ADMINISTRACIN EN LA IGLESIA

1. SIGNIFICADO: Ad: direccin, hacia;

minister: servidor, sirviente, subordinado.

2. DEFINICIN: Realizar una funcin bajo el mando de otro; lograr resultados por medio

de otros Es el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimizacin de los recursos y de las personas a travs de diferentes procesos (etapas) con la mxima productividad. PRINCIPIOS PRCTICOS EN LA ADMINISTRACIN Son el fundamento para la teora y la prctica eficaz de la administracin: 1. Visin y objetividad Ser objetivos en el tratamiento de los problemas, es decir, al reconocer los problemas o al identificar las dificultades, debemos verlos tal como son en realidad (ser objetivos), y no verlos como aparentan ser (no ser subjetivos). De ello depender la solucin real y las acciones acertadas que emprendamos.

Estar dispuesto a aceptar orientaciones y consejos. El caso de Moiss y su suegro

Jetro, es buen ejemplo que viene al caso (Ex. 18:1, 13-27). El gran sabio Salomn nos dice: Los pensamientos son frustrados donde no hay consejo; ms en la multitud de consejeros se afirman (Prov. 15:22).

Establecer prioridades. Esta forma de enfrentar los problemas a resolver, es una

buena actitud, pues ayuda a solucionarlos segn la gravedad y urgencia de los casos. 1.2. Delegacin. La delegacin de tareas a los dems es muy importante, pues cuando uno trabaja solo, corre el riesgo de sobrecargarse y no culminar lo proyectado en el tiempo previsto. 1.3. Direccin El rol de dirigente exige decisin, perseverancia e imparcialidad, as como buen trato, don de mando, ser solidario, comprensivo y tolerante. Seleccionar y autorizar a las personas idneas para el trabajo a desarrollar. No se debe elegir a las personas para una determinada responsabilidad, sin antes haber evaluado su predisposicin, su capacidad, su aptitud y su conocimiento general o especfico del trabajo a llevar a cabo. Aprender a tomar decisiones oportunas y adecuadas. Esto es trascendental, tanto a nivel personal, familiar, de grupo, de congregacin o denominacin. 1.4. Motivacin Involucrar en la toma de decisiones a otras personas. Debemos incluir a las dems personas no slo en las propuestas sino tambin en la ejecucin de la misma, para ello debemos ser altamente motivadores, sin hacer distincin alguna. 1.5. Organizacin Mantener simplicidad, sencillez y flexibilidad de organizacin. En el trabajo siempre encontraremos obstculos y tendremos que darle pronta solucin. Debemos tener cuidado de no caer en la inflexibilidad, ya que esta actitud no permite los cambios, la sujecin, etc., ms bien conduce paulatinamente a la automatizacin de las personas. 1.6. Comunicacin Desarrollar formas fciles de comunicacin. Es necesario que cada uno sepa lo que est haciendo, y tambin lo que debe o no debe hacer.