Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Umfassende Einfhrung aus managementorientierter Sicht
6., berarb. u. erw. Auflage 2009
Folienstze von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner und Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert
1. Grundlagen
Wirtschaft und ihre Elemente Unternehmen als Gegenstand der BWL
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Bedrfnisse, Bedarf
Bedrfnis
+ Kaufkraft = Bedarf
Existenzbedrfnisse
Grundbedrfnisse
Luxusbedrfnisse
Wahlbedrfnisse
z.T. komplementr Individual Kollektiv Die Wirtschaft umfasst alle Institutionen oder Prozesse zur direkten und indirekten Befriedigung menschlicher Bedrfnisse nach knappen Gtern.
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Wirtschaftsgter, Wirtschaftseinheiten
Inputgter Outputgter Produktionsgter Konsumgter Gebrauchsgter Verbrauchsgter Betriebsmittel Werkstoffe (R-,H-,BStoffe) Halbfabrikate Fertigfabrikate Materielle Gter Immaterielle Gter Realgter Nominalgter
Wirtschaftseinheiten
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Art der Bedarfsdeckung Trger Eigenbedarfsdeckung (Konsumtionswirtschaften) ffentliche Haushalte Fremdbedarfsdeckung (Produktionswirtschaften) ffentliche Unternehmen und Verwaltungen Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Private Hand Private Haushalte Private Unternehmen
ffentliche Hand
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1. Grundlagen
Wirtschaft und ihre Elemente Unternehmen als Gegenstand der BWL
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bersicht
Umwelt
Umwelt
Umwelt
Umwelt
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Das Unternehmen
Umwelt
Umwelt
Umwelt
Umwelt
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Soziales System
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Umwelt
Umwelt
Umwelt
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Finanzielle Mittel
Ertrag/ Leistung
Absatz
Absatzmarkt
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Umwelt
Umwelt
Umwelt
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Steuerungsfunktionen: Fhrungsrad
2. Ziele
3. Manahmen
Kontrolle
Planung Entscheidung
Fhrung
4. Mittel
Delegation
5. Durchfhrung
Umwelt
Umwelt
Umwelt
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die systematische Ermittlung, Aufbereitung, Darstellung, Analyse und Auswertung von Wertgren in Mengen- und Geldeinheiten ber einzelne Wirtschaftseinheiten oder ber Konzentrationen von Wirtschaftseinheiten.
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Kontrolle
Interne Kontrolle Externe Kontrolle (Revision) Preiskalkulation Investitionsrechnungen etc. Kapitalsteuer Ertragssteuer Umsatzsteuer etc.
Disposition
Ist/ Plan
Steuerbasis
Information (Publizitt)
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Umwelt
Umwelt
Umwelt
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Generelle Prinzipal-Agent-Situation
Prinzipal
Prinzipal-Agent-Beziehung
Die Prinzipal-Agent-Beziehung besteht darin, dass eine Person (Prinzipal) eine andere Person (Agent) beauftragt, eine bestimmte Aufgabe fr den Prinzipal zu erfllen. Dies bedeutet es wird eine gewisse Entscheidungskompetenz an den Agent weitergegeben.
Agent
Interessenkonflikt + Informationsassymetrie =
Personalmarkt
Technologie
Arbeitnehmer
Wirtschaft
Staat
Beschaffungsmarkt
Lieferanten
Unternehmen
Kunden
Absatzmarkt
Kapitalmarkt
Kapitalgeber
Konkurrenten
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Die Betriebswirtschaftslehre ist ein anwendungsorientierte Wissenschaft, die sich an praxisrelevanten Problemstellungen orientiert und neben deskriptiven Aussagen auch solche normativer Natur sucht, um mgliche Problemlsungen zu entwerfen, die eine praktische Ntzlichkeit besitzen.
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Organisationen
Profit
Non-Profit
Staatliche Gemeinwirtschaftliche
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Pinakothek der Moderne Bund Junger Unternehmer Fahrradpartei (Neugrndung) rzte ohne Grenzen TU Mnchen Migros (CH) Ebay Minigolfclub Greenpeace Deutschland Versicherungskammer Bayern
Soziokulturelle NPO Wirtschaftliche NPO Politische NPO Karitative NPO Gemeinwirtschaftl. NPO Wirtschaftliche NPO (Genossenschaft) PO Soziokulturelle NPO Politische NPO PO
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Schematische Branchengliederung
Sachleistungsbetriebe
Zwischenprodukte
Naturprodukte
betriebe
betriebe
betriebe
Dienstleistungsbetriebe
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Kunden
Gewinnungs-
Aufbereitungs-
Verarbeitungs-
Endprodukte
Grundstcks- und Wohnungswesen, Vermietung beweglicher Sachen, Erbringung von wirtschaftlichen Dienstleistungen, anderweitig nicht genannt ffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung Erziehung und Unterricht Gesundheits-, Veterinr- und Sozialwesen Erbringung von sonstigen ffentlichen und persnlichen Dienstleistungen Private Haushalte mit Hauspersonal Exterritoriale Organisationen und Krperschaften
Merkmale Kapitalgesellschaften Kleine Mittelgroe Groe Beschftigte bis 50 bis 250 ber 250 Bilanzsumme (in Mio. EUR) bis 4,015 bis 16,060 ber 16,060 Umsatz (in Mio. EUR) bis 8,030 bis 32,120 ber 32,120
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Merkmale Kategorie Kleinstunternehmen Kleinunternehmen Mittlere Unternehmen Groe Unternehmen Beschftigte <9 < 49 < 249 = 250 Umsatz (in Mio. EUR) <2 < 10 < 50 = 50
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KMU Eigentmer-Unternehmer Unzureichendes Informationswesen Patriarchalische Fhrung Kaum Gruppenentscheidungen Grosse Bedeutung von Improvisation/ Intuition Kaum Planung Arbeitsteilung meist personenbezogen; Unternehmer durch Funktionshufung berlastet Unmittelbare Teilnahme des Unternehmers am Betriebsgeschehen Fhrungspotential nicht austauschbar hohe Flexibilitt bei Vernderungen des Marktes
Quelle (Auszug): Pfohl (1997) Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Achleitner, TU Mnchen) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Grounternehmen Manager Ausgebautes formalisiertes Informationswesen Fhrung nach Management-by-Prinzipien Hufig Gruppenentscheidungen Geringe Bedeutung von Improvisation/ Intuition Umfangreiche Planung Hochgradige sachbezogene Arbeitsleistung Ferne der Leitung zum Betriebsgeschehen Fhrungspotential austauschbar hohe Standardisierung von Produkten und Dienstleistungen
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1 700 000
1 500 937
1 500 000 1 300 000 1 100 000 900 000 700 000 500 000 300 000 100 000 - 100 000
136 137 91 637 33 925 670 628 564 644
21 934
8 100
4 387
2 686
1 743
00 0
25 0
17
10 0
10
25
Umsatz p.a.
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10 0
50
M io .-
50 0
00 0
io b . er 25 0 M io .
M io .
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00 0
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-1 00
-2 50
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-5 0
10
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io .
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Bedeutung
Wichtige Faktoren der Rechtsformwahl Haftung Kapitalbeschaffung Unternehmensleitung Publizitts- und Prfungspflichten Flexibilitt der nderung der Gesellschaftsverhltnisse Steuerbelastung Mitbestimmung Gesellschaftsform
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Einzelunternehmen
Kennzeichen eines Einzelunternehmens Natrliche Person betreibt selbststndige Bettigung Kein oder nur stiller Gesellschafter (dispositiv Gewinnbeteiligung) Unbeschrnkte Haftung Grndung formlos, z.T. Handelsregister-Eintragung: Kaufmann Als Kaufmann: Firmenname
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Gesellschaften
GbR
Vertrag Kein HR / keine Firma Gemeinsch. GF/ Haftung/ Vermgen Auflsung nach Zweckerreichung z.B. Baukonsortien
PartG
OHG
KG
Komplementr wie OHG Kommanditist: beschrnkte persnliche Haftung, keine GF
GmbH
3 Organe Mindesteinlage Haftungsbeschrnkung bertragung Anteile bei Notar
AG
3 Organe Mindesteinlage Haftungsbeschrnkung Eintritt/Austritt handelbare Anteile
Mischformen
Genossenschaft
Vertrag Vertrag Freie Berufe HR / Firma Unbeschrnkte UnbeHaftung schrnkte Haftung GF: alle
KGaA AG & Co KG/ GmbH & Co KG Zentrale Punkte: Standortwahl Haftungsbeschrnkung Mindesteinlage Abgaben
EU GmbH
(in Arbeit)
SE (EU AG)
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Unternehmensverbindung Ziele
Ziele
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Unternehmensverbindung: Merkmale
Unternehmensverbindung Horizontale Unternehmensverbindung Vertikale Unternehmensverbindung (rckwrts/vorwrts) Laterale Unternehmensverbindung
Produktionsstufe
Vorbergehend Dauernd
Kooperationsgrad
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Unternehmensverbindungen berblick
Kriterien Dauer Formen Konsortium Kartell Joint Venture1 Strategische Allianz Konzern2 Dauernd Vorbergehend Horizontal Art Vertikal Lateral
1 Bezogen auf die Unternehmen, die das Joint Venture gegrndet haben 2 Bezogen auf die Tochtergesellschaften des Konzerns
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Joint Venture-Vertrag zwischen Sony und Ericsson Ziel des Unternehmens ist eine fhrende Position im Bereich Mobilfunk. Sony Corporation und Telefonaktiebolaget LM Ericsson kndigten [im Jahre 2001] an, dass beide Unternehmen eine bereinkunft zur Zusammenfhrung der weltweiten Mobiltelefon-Geschftsbereiche getroffen haben, welche einer abschlieenden Genehmigung durch die Geschftsleitungen der beiden Muttergesellschaften sowie den Genehmigungen der Regulierungsbehrden unterliegt. [Diese erfolgte noch im selben Jahr.]
Quelle: Unternehmen
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Internationalisierungsstrategie ber die Stufen: Export Lizenzvertrag Franchising Joint Venture Auslandsniederlassung Tochtergesellschaft
Standortfaktoren (wahlbeeinflussend)
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Internationalisierungsstufen
Kapital- und Managementleistungen im Sitzland 100% Export
Lizenzvergabe
Franchising
Joint Venture
Auslandsniederlassung
Tochtergesellschaft 100%
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Standortanalyse
Standortfaktoren
Arbeitsbezogene Zahl der Arbeitskrfte Kosten der Arbeitskrfte Qualifikation der Arbeitskrfte
Gnstiger Arbeitsmarkt
Verfgbares Industriegelnde
Geringe Steuerbelastung
(z.B. staatliche Subventionen, kommunale Wirtschaftsfrderung) (z.B. Sozial-, Bildungs- und Freizeiteinrichtungen)
Gesamtnutzen der Alternativen Festlegung der Prferenzordnung der Alternativen X = Bewertung (gut = 5, befriedigend = 3, schlecht = 1)
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Interne = Kerngruppen Eigentmer Unternehmensfhrung/ Management Mitarbeiter Anspruchsgruppen Externe = Satellitengruppen Gewerkschaften etc.
Direkter Einfluss
Indirekter Einfluss
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Zielkategorien bersicht
Formalziele (Erfolgsziele) Produktivitt Arbeit Maschinen Flche Wirtschaftlichkeit Rentabilitt und Gewinn Absolut: Gewinn Relativ: Rentabilitt
Sachziele Leistungsziele Marktziele Produktziele Finanzziele Ziele in Bezug auf Kapitalbeschaffung Liquiditt Kapital- und Vermgensstruktur Fhrungs- und Organisationsziele Ziele in Bezug auf Problemlsungsprozess Fhrungsfunktionen Fhrungsstil Arbeitsteilung Soziale und kologische Ziele Mitarbeiterbezogene Ziele Gesellschaftsbezogene Ziele
Betriebliche Ttigkeiten
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Ausma/Mastab
Zeitlicher Bezug
Organisatorischer Bezug
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Zielbeziehungen
Unterschiedliche Zielbeziehungen
nach dem Verhltnis der Ziele untereinander Komplementre Zielbeziehung Nach Mittel-Zweck-Beziehungen Oberziele Zwischenziele Unterziele Konkurrierende/konfliktre Zielbeziehung Gem Gewichtung Haupt- und Nebenziele Indifferente/neutrale Zielbeziehung
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Komplementre Zielbeziehung
Gewinnziel
Komplementr
Indifferent
Konkurrierend
Umsatzziel
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