Thommen/Achleitner

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Umfassende Einfhrung aus managementorientierter Sicht
6., berarb. u. erw. Auflage 2009
Folienstze von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner und Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert

Teil 1: Unternehmen und Umwelt (Foliensatz 1)

1. Grundlagen
Wirtschaft und ihre Elemente Unternehmen als Gegenstand der BWL

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Bedrfnisse, Bedarf

Bedrfnis

+ Kaufkraft = Bedarf

Existenzbedrfnisse

Grundbedrfnisse

Luxusbedrfnisse

Wahlbedrfnisse

z.T. komplementr Individual Kollektiv Die Wirtschaft umfasst alle Institutionen oder Prozesse zur direkten und indirekten Befriedigung menschlicher Bedrfnisse nach knappen Gtern.
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Wirtschaftsgter, Wirtschaftseinheiten

Wirtschaftsgter (knappe Gter)

Inputgter Outputgter Produktionsgter Konsumgter Gebrauchsgter Verbrauchsgter Betriebsmittel Werkstoffe (R-,H-,BStoffe) Halbfabrikate Fertigfabrikate Materielle Gter Immaterielle Gter Realgter Nominalgter

Betriebsmittel/ Werkstoffe + Menschliche Arbeitsleistung + Information = Produktionsfaktoren

Wirtschaftseinheiten

Haushalte: privat ffentlich Unternehmen: privat ffentlich Verwaltung

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Einteilung der Wirtschaftseinheiten

Art der Bedarfsdeckung Trger Eigenbedarfsdeckung (Konsumtionswirtschaften) ffentliche Haushalte Fremdbedarfsdeckung (Produktionswirtschaften) ffentliche Unternehmen und Verwaltungen Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Private Hand Private Haushalte Private Unternehmen

ffentliche Hand

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1. Grundlagen
Wirtschaft und ihre Elemente Unternehmen als Gegenstand der BWL

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bersicht
Umwelt

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Umwelt

Umwelt

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Bilanz Aktiva Passiva Erfolg Aufwand Erfolg GuV Ertrag

Umwelt

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Das Unternehmen
Umwelt

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Umwelt

Umwelt

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Bilanz Aktiva Passiva Erfolg Aufwand Erfolg GuV Ertrag

Umwelt

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Das Unternehmen managementorientierte Merkmale

Dynamisches System Offenes System Komplexes System

Autonomes System (unter Rahmenbedingungen)

Unternehmen Marktgerichtetes System

Erstellung produktiver Leistungen

Soziales System

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Unternehmen als Gegenstand der BWL bersicht

Umwelt

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Umwelt

Umwelt

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Aktiva Passiva Erfolg Aufwand Erfolg Ertrag

Umwelt

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Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Beschaffungsmarkt
Beschaffung Aufwand/ Kosten Arbeitsleistungen Potenzialfaktoren Repetierfaktoren Informationen Ausgaben

Beschaffung von finanziellen Mitteln Beschaffung der Produktionsfaktoren

Transformationsprozess der Produktion

Finanzielle Mittel

Kredit- und Kapitalmarkt

Kombination der Produktionsfaktoren Absatz der erstellten Erzeugnisse

Ertrag/ Leistung

Halb- und Fertigfabrikate

Rckzahlung der finanziellen Mittel Einnahmen

Absatz

Absatzmarkt
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Unternehmen als Gegenstand der BWL bersicht

Umwelt

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Umwelt

Umwelt

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Aktiva Passiva Erfolg Aufwand Erfolg Ertrag

Umwelt

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Steuerung der Problemlsungsprozesse

Problemlsungsprozess
1. Analyse der Ausgangslage (Problemerkennung, -analyse, -beurteilung)

Steuerungsfunktionen: Fhrungsrad

2. Ziele

3. Manahmen
Kontrolle

Planung Entscheidung

Fhrung

4. Mittel
Delegation

5. Durchfhrung

6. Evaluierung der Resultate

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Unternehmen als Gegenstand der BWL bersicht

Umwelt

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Umwelt

Umwelt

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Aktiva Passiva Erfolg Aufwand Erfolg Ertrag

Umwelt

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Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen bedeutet

die systematische Ermittlung, Aufbereitung, Darstellung, Analyse und Auswertung von Wertgren in Mengen- und Geldeinheiten ber einzelne Wirtschaftseinheiten oder ber Konzentrationen von Wirtschaftseinheiten.

Quelle: Lcke 1993

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Aufgaben des Rechnungswesens

Rechnungswesen Dokumentation Vergangene Vorgnge Zuknftige Vorgnge

Kontrolle

Interne Kontrolle Externe Kontrolle (Revision) Preiskalkulation Investitionsrechnungen etc. Kapitalsteuer Ertragssteuer Umsatzsteuer etc.

Disposition

Ist/ Plan

Steuerbasis

Information (Publizitt)

Gesellschafter Glubiger etc.

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Unternehmen als Gegenstand der BWL bersicht

Umwelt

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Umwelt

Umwelt

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Aktiva Passiva Erfolg Aufwand Erfolg Ertrag

Umwelt

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Umwelt des Unternehmens die Anspruchsgruppen

Anspruchsgruppen des Unternehmens (Stakeholder)

Interne Eigentmer (Shareholder) Management Mitarbeiter

Externe Fremdkapitalgeber Lieferanten Kunden Konkurrenz Allgemeine ffentlichkeit

mit jeweils unterschiedlichen Interessen

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Generelle Prinzipal-Agent-Situation

Prinzipal

Prinzipal-Agent-Beziehung
Die Prinzipal-Agent-Beziehung besteht darin, dass eine Person (Prinzipal) eine andere Person (Agent) beauftragt, eine bestimmte Aufgabe fr den Prinzipal zu erfllen. Dies bedeutet es wird eine gewisse Entscheidungskompetenz an den Agent weitergegeben.

Agent

Interessenkonflikt + Informationsassymetrie =

Moral Hazard, Adverse Selection

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Umwelt des Unternehmens die Bereiche

Gesellschaft kologie

Personalmarkt

Technologie

Arbeitnehmer

Wirtschaft

Staat

Beschaffungsmarkt

Lieferanten

Unternehmen

Kunden

Absatzmarkt

Kapitalmarkt

Kapitalgeber

Konkurrenten

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Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft

Die Betriebswirtschaftslehre ist ein anwendungsorientierte Wissenschaft, die sich an praxisrelevanten Problemstellungen orientiert und neben deskriptiven Aussagen auch solche normativer Natur sucht, um mgliche Problemlsungen zu entwerfen, die eine praktische Ntzlichkeit besitzen.
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2. Typologie des Unternehmens

Gewinnorientierung Branche Gre Technisch-konomische Struktur Rechtsform Kooperationsgrad Standort
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Typenbildung nach der Gewinnorientierung

Organisationen

Profit

Non-Profit

Private Wirtschaftliche Soziokulturelle Politische Karitative

Staatliche Gemeinwirtschaftliche

Soziale Systeme Produktive Funktion Ausrichtung auf bestimmten Markt

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Beispiele: Typenbildung nach der Gewinnorientierung

Pinakothek der Moderne Bund Junger Unternehmer Fahrradpartei (Neugrndung) rzte ohne Grenzen TU Mnchen Migros (CH) Ebay Minigolfclub Greenpeace Deutschland Versicherungskammer Bayern

Soziokulturelle NPO Wirtschaftliche NPO Politische NPO Karitative NPO Gemeinwirtschaftl. NPO Wirtschaftliche NPO (Genossenschaft) PO Soziokulturelle NPO Politische NPO PO

PO = Profitorganisation; NPO = Non-Profit-Organisation

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2. Typologie des Unternehmens

Gewinnorientierung Branche Gre Technisch-konomische Struktur Rechtsform Kooperationsgrad Standort
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Schematische Branchengliederung

Sachleistungsbetriebe

Zwischenprodukte

Naturprodukte

betriebe

betriebe

betriebe

Dienstleistungsbetriebe

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Kunden

Gewinnungs-

Aufbereitungs-

Verarbeitungs-

Endprodukte

Systematisierung des Statistischen Bundesamtes

17 Abschnitte Land- und Forstwirtschaft Fischerei und Fischzucht Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden Verarbeitendes Gewerbe Energie- und Wasserversorgung Baugewerbe Handel; Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen und Gebrauchsgtern Gastgewerbe Verkehr und Nachrichtenbermittlung Kredit- und Versicherungsgewerbe Weitere Unterteilung in: 31 Unterabschnitte 60 Abteilungen 222 Gruppen 513 Klassen 1041 Unterklassen
Quelle: Statistisches Bundesamt 2003
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Grundstcks- und Wohnungswesen, Vermietung beweglicher Sachen, Erbringung von wirtschaftlichen Dienstleistungen, anderweitig nicht genannt ffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung Erziehung und Unterricht Gesundheits-, Veterinr- und Sozialwesen Erbringung von sonstigen ffentlichen und persnlichen Dienstleistungen Private Haushalte mit Hauspersonal Exterritoriale Organisationen und Krperschaften

2. Typologie des Unternehmens

Gewinnorientierung Branche Gre Technisch-konomische Struktur Rechtsform Kooperationsgrad Standort
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Grenklassen nach HGB

Merkmale Kapitalgesellschaften Kleine Mittelgroe Groe Beschftigte bis 50 bis 250 ber 250 Bilanzsumme (in Mio. EUR) bis 4,015 bis 16,060 ber 16,060 Umsatz (in Mio. EUR) bis 8,030 bis 32,120 ber 32,120

Quelle: 267 Abs. 1-3 HGB

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Grenklassen nach Einteilung der Europischen Kommission

Merkmale Kategorie Kleinstunternehmen Kleinunternehmen Mittlere Unternehmen Groe Unternehmen Beschftigte <9 < 49 < 249 = 250 Umsatz (in Mio. EUR) <2 < 10 < 50 = 50

Quelle: Schwellenwerte fr KMU der Europischen Kommission vom 6.05.2003

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Charakteristika von mittelstndischen und Grounternehmen

KMU Eigentmer-Unternehmer Unzureichendes Informationswesen Patriarchalische Fhrung Kaum Gruppenentscheidungen Grosse Bedeutung von Improvisation/ Intuition Kaum Planung Arbeitsteilung meist personenbezogen; Unternehmer durch Funktionshufung berlastet Unmittelbare Teilnahme des Unternehmers am Betriebsgeschehen Fhrungspotential nicht austauschbar hohe Flexibilitt bei Vernderungen des Marktes
Quelle (Auszug): Pfohl (1997) Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Achleitner, TU Mnchen) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags

Grounternehmen Manager Ausgebautes formalisiertes Informationswesen Fhrung nach Management-by-Prinzipien Hufig Gruppenentscheidungen Geringe Bedeutung von Improvisation/ Intuition Umfangreiche Planung Hochgradige sachbezogene Arbeitsleistung Ferne der Leitung zum Betriebsgeschehen Fhrungspotential austauschbar hohe Standardisierung von Produkten und Dienstleistungen
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Verteilung nach Unternehmensgren

1 700 000

Anzahl der Unternehmen

1 500 937

1 500 000 1 300 000 1 100 000 900 000 700 000 500 000 300 000 100 000 - 100 000
136 137 91 637 33 925 670 628 564 644

21 934

8 100

4 387

2 686

1 743

00 0

25 0

17

10 0

10

25

Quelle: Statistisches Bundesamt (2005)

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Umsatz p.a.
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10 0

50

M io .-

50 0

00 0

io b . er 25 0 M io .

M io .

io .

io .

00 0

io .

io .

io .

io . M 10 0 25 0

-1 00

-2 50

-1

-2 5

io .-

io .-

00 0

io .-

-5 0

10

io .-

io .

io .

2. Typologie des Unternehmens

Gewinnorientierung Branche Gre Technisch-konomische Struktur Rechtsform Kooperationsgrad Standort
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Typenbildung nach der technisch-konomischen Struktur

Einteilung der Industrieunternehmen

nach dem vorherrschenden Produktionsfaktor Personalintensive Anlagenintensive Materialintensive Energieintensive Informationsintensive

nach der Anzahl der zu fertigenden Produkte (Fertigungstypen) Einzelfertigung Mehrfachfertigung

nach der Anordnung der Maschinen (Fertigungsverfahren) Werkstattprinzip Flieprinzip

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2. Typologie des Unternehmens

Gewinnorientierung Branche Gre Technisch-konomische Struktur Rechtsform Kooperationsgrad Standort
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Bedeutung

Wichtige Faktoren der Rechtsformwahl Haftung Kapitalbeschaffung Unternehmensleitung Publizitts- und Prfungspflichten Flexibilitt der nderung der Gesellschaftsverhltnisse Steuerbelastung Mitbestimmung Gesellschaftsform

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Einzelunternehmen

Kennzeichen eines Einzelunternehmens Natrliche Person betreibt selbststndige Bettigung Kein oder nur stiller Gesellschafter (dispositiv Gewinnbeteiligung) Unbeschrnkte Haftung Grndung formlos, z.T. Handelsregister-Eintragung: Kaufmann Als Kaufmann: Firmenname

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Typenbildung nach der Rechts- und Gesellschaftsform

Gesellschaften

Personengesellschaften = natrliche Personen als Gesellschafter

Kapitalgesellschaften = juristische Personen

GbR
Vertrag Kein HR / keine Firma Gemeinsch. GF/ Haftung/ Vermgen Auflsung nach Zweckerreichung z.B. Baukonsortien

PartG

OHG

KG
Komplementr wie OHG Kommanditist: beschrnkte persnliche Haftung, keine GF

GmbH
3 Organe Mindesteinlage Haftungsbeschrnkung bertragung Anteile bei Notar

AG
3 Organe Mindesteinlage Haftungsbeschrnkung Eintritt/Austritt handelbare Anteile

Mischformen

Genossenschaft

Vertrag Vertrag Freie Berufe HR / Firma Unbeschrnkte UnbeHaftung schrnkte Haftung GF: alle

KGaA AG & Co KG/ GmbH & Co KG Zentrale Punkte: Standortwahl Haftungsbeschrnkung Mindesteinlage Abgaben

EU GmbH
(in Arbeit)

SE (EU AG)
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2. Typologie des Unternehmens

Gewinnorientierung Branche Gre Technisch-konomische Struktur Rechtsform Kooperationsgrad Standort
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Unternehmensverbindung Ziele

motiviert durch: Beschaffung Produktion Absatz Forschung und Entwicklung Finanzierung

Ziele

Wachstum Intern Extern Synergieeffekte Risikostreuung

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Unternehmensverbindung: Merkmale
Unternehmensverbindung Horizontale Unternehmensverbindung Vertikale Unternehmensverbindung (rckwrts/vorwrts) Laterale Unternehmensverbindung

Produktionsstufe

Dauer der Verbindung

Vorbergehend Dauernd

Kooperationsgrad

Vertrag Beteiligung Kauf von Aktiva/Passiva Fusion

Selbststndigkeit Wirtschaftlich Rechtlich

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Unternehmensverbindungen berblick

Kriterien Dauer Formen Konsortium Kartell Joint Venture1 Strategische Allianz Konzern2 Dauernd Vorbergehend Horizontal Art Vertikal Lateral

1 Bezogen auf die Unternehmen, die das Joint Venture gegrndet haben 2 Bezogen auf die Tochtergesellschaften des Konzerns

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Joint Venture - Beispiel

Joint Venture-Vertrag zwischen Sony und Ericsson Ziel des Unternehmens ist eine fhrende Position im Bereich Mobilfunk. Sony Corporation und Telefonaktiebolaget LM Ericsson kndigten [im Jahre 2001] an, dass beide Unternehmen eine bereinkunft zur Zusammenfhrung der weltweiten Mobiltelefon-Geschftsbereiche getroffen haben, welche einer abschlieenden Genehmigung durch die Geschftsleitungen der beiden Muttergesellschaften sowie den Genehmigungen der Regulierungsbehrden unterliegt. [Diese erfolgte noch im selben Jahr.]

Quelle: Unternehmen

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2. Typologie des Unternehmens

Gewinnorientierung Branche Gre Technisch-konomische Struktur Rechtsform Kooperationsgrad Standort
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Typenbildung nach Standort Standort

= geografischer Ort, an dem ein Unternehmen seine Produktionsfaktoren einsetzt Grad der geografischen Ausbreitung Lokal Regional National International Multinational

Internationalisierungsstrategie ber die Stufen: Export Lizenzvertrag Franchising Joint Venture Auslandsniederlassung Tochtergesellschaft

Standortfaktoren (wahlbeeinflussend)
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Internationalisierungsstufen
Kapital- und Managementleistungen im Sitzland 100% Export

Lizenzvergabe

Franchising

Joint Venture

Auslandsniederlassung

Tochtergesellschaft 100%
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Kapital- und Managementleistungen im Gastland

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Standortanalyse

Standortfaktoren

Arbeitsbezogene Zahl der Arbeitskrfte Kosten der Arbeitskrfte Qualifikation der Arbeitskrfte

Materialbezogene Transportkosten Zuliefersicherheit Art des Produktes

Absatzbezogene Transportfhigkeit Weitere Kriterien bei DL-Betrieben, z.B. Wartefrist Kundennhe

Weitere Verkehrsbezogene Immobilienbezogene Umweltbezogene Abgabenbezogene National International Clusterbildung

Standortwahl Investitionsrechnung Nutzwertanalyse

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Nutzwertanalyse fr einen Industriebetrieb

Hinweis: unabdingbare Forderungen, d.h. Muss-Kriterien (z.B. Mindestflche) wurden nicht bercksichtigt Standortanforderung 1 2 3 4 5 6 7 8 Zentrale Verkehrslage Gewichtung 8 15 16 10 10 25 8 8 100 Standort A X 5 5 3 1 5 3 3 3 R 40 75 48 10 50 75 24 24 346 2. Rang Standort B X 1 5 3 3 5 5 1 1 R 8 75 48 30 50 125 8 8 352 1. Rang Standort C X 3 1 5 1 3 1 5 3 R 24 15 80 10 30 25 40 24 248 4. Rang Standort D X 3 3 5 3 1 3 3 5 R 24 45 80 30 10 75 24 40 328 3. Rang

(z.B. Autobahn-, Flughafennhe)

Gnstiger Arbeitsmarkt

(z.B. qualifizierte Facharbeiter, Arbeitskraftreserven)

Verfgbares Industriegelnde

(z.B. Mindestflche, zuknftige Erweiterungsmglichkeiten)

Gnstige Versorgung und Entsorgung

(z.B. Versorgung mit Elektrizitt, Gas, Wasser)

Annehmbare rechtliche Auflagen

(z.B. Bauvorschriften)

Geringe Steuerbelastung

(z.B. tiefe Steuerstze, Steuererleichterungen)

Gnstige Frderungsmanahmen Gute Lebensbedingungen

(z.B. staatliche Subventionen, kommunale Wirtschaftsfrderung) (z.B. Sozial-, Bildungs- und Freizeiteinrichtungen)

Gesamtnutzen der Alternativen Festlegung der Prferenzordnung der Alternativen X = Bewertung (gut = 5, befriedigend = 3, schlecht = 1)
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R = Nutzen pro Standortfaktor

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3. Ziele des Unternehmens

Zielbildung Zielinhalt Dimensionen der Ziele Zielbeziehungen

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Einflsse auf die Zielbildung

Interne = Kerngruppen Eigentmer Unternehmensfhrung/ Management Mitarbeiter Anspruchsgruppen Externe = Satellitengruppen Gewerkschaften etc.

Direkter Einfluss

Indirekter Einfluss

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3. Ziele des Unternehmens

Zielbildung Zielinhalt Dimensionen der Ziele Zielbeziehungen

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Zielkategorien bersicht
Formalziele (Erfolgsziele) Produktivitt Arbeit Maschinen Flche Wirtschaftlichkeit Rentabilitt und Gewinn Absolut: Gewinn Relativ: Rentabilitt

Sachziele Leistungsziele Marktziele Produktziele Finanzziele Ziele in Bezug auf Kapitalbeschaffung Liquiditt Kapital- und Vermgensstruktur Fhrungs- und Organisationsziele Ziele in Bezug auf Problemlsungsprozess Fhrungsfunktionen Fhrungsstil Arbeitsteilung Soziale und kologische Ziele Mitarbeiterbezogene Ziele Gesellschaftsbezogene Ziele

Betriebliche Ttigkeiten
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3. Ziele des Unternehmens

Zielbildung Zielinhalt Dimensionen der Ziele Zielbeziehungen

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Dimensionen der Ziele

Ausma/Mastab

Satisfizierungsziele Extremal- oder Maximierungsziele Messung Kardinalskala Ordinalskala Nominalskala

Zeitlicher Bezug

Kurz-, mittel- oder langfristig Statisch/dynamisch

Organisatorischer Bezug

Unternehmensziele Bereichsziele Mitarbeiterziele

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3. Ziele des Unternehmens

Zielbildung Zielinhalt Dimensionen der Ziele Zielbeziehungen

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Zielbeziehungen

Unterschiedliche Zielbeziehungen

nach dem Einfluss der Umwelt Entscheidungsfeldbedingte Zielbeziehung Entscheidungstrgerbedingte Zielbeziehung

nach dem Verhltnis der Ziele untereinander Komplementre Zielbeziehung Nach Mittel-Zweck-Beziehungen Oberziele Zwischenziele Unterziele Konkurrierende/konfliktre Zielbeziehung Gem Gewichtung Haupt- und Nebenziele Indifferente/neutrale Zielbeziehung

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Komplementre und konkurrierende Zielbeziehung

Zielerreichungsgrad Ziel 1

Komplementre Zielbeziehung

Konkurrierende Zielbeziehung Zielerreichungsgrad Ziel 2

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Zielbeziehungen zwischen Gewinn und Umsatz

Gewinnziel

Komplementr

Indifferent

Konkurrierend

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Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Achleitner, TU Mnchen) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags

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