thommen--g_37_2712

Thommen/Achleitner
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Umfassende Einfhrung aus managementorientierter Sicht
6., berarb. u. erw. Auflage 2009
Folienstze von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner und Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert
Teil 1: Unternehmen und Umwelt (Foliensatz 1)
1. Grundlagen
Wirtschaft und ihre Elemente Unternehmen als Gegenstand der BWL
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Achleitner, TU Mnchen) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de
Bedrfnisse, Bedarf
Bedrfnis
+ Kaufkraft = Bedarf
Existenzbedrfnisse
Grundbedrfnisse
Luxusbedrfnisse
Wahlbedrfnisse
z.T. komplementr Individual Kollektiv Die Wirtschaft umfasst alle Institutionen oder Prozesse zur direkten und indirekten Befriedigung menschlicher Bedrfnisse nach knappen Gtern.
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Achleitner, TU Mnchen) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de
Wirtschaftsgter, Wirtschaftseinheiten
Wirtschaftsgter (knappe Gter)
Inputgter Outputgter Produktionsgter Konsumgter Gebrauchsgter Verbrauchsgter Betriebsmittel Werkstoffe (R-,H-,BStoffe) Halbfabrikate Fertigfabrikate Materielle Gter Immaterielle Gter Realgter Nominalgter
Betriebsmittel/ Werkstoffe + Menschliche Arbeitsleistung + Information = Produktionsfaktoren
Wirtschaftseinheiten
Haushalte: privat ffentlich Unternehmen: privat ffentlich Verwaltung
Einteilung der Wirtschaftseinheiten
Art der Bedarfsdeckung Trger Eigenbedarfsdeckung (Konsumtionswirtschaften) ffentliche Haushalte Fremdbedarfsdeckung (Produktionswirtschaften) ffentliche Unternehmen und Verwaltungen Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Private Hand Private Haushalte Private Unternehmen
ffentliche Hand
1. Grundlagen
Wirtschaft und ihre Elemente Unternehmen als Gegenstand der BWL
bersicht
Umwelt
Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)
Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess
Umwelt
Umwelt
Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Bilanz Aktiva Passiva Erfolg Aufwand Erfolg GuV Ertrag
Umwelt
Das Unternehmen
Umwelt
Umwelt
Umwelt

Bilanz Aktiva Passiva Erfolg Aufwand Erfolg GuV Ertrag
Umwelt
Das Unternehmen managementorientierte Merkmale
Dynamisches System Offenes System Komplexes System
Autonomes System (unter Rahmenbedingungen)
Unternehmen Marktgerichtetes System
Erstellung produktiver Leistungen
Soziales System
Unternehmen als Gegenstand der BWL bersicht

Umwelt
Umwelt
Umwelt

Aktiva Passiva Erfolg Aufwand Erfolg Ertrag
Umwelt

Beschaffungsmarkt
Beschaffung Aufwand/ Kosten Arbeitsleistungen Potenzialfaktoren Repetierfaktoren Informationen Ausgaben
Beschaffung von finanziellen Mitteln Beschaffung der Produktionsfaktoren
Transformationsprozess der Produktion
Finanzielle Mittel
Kredit- und Kapitalmarkt
Kombination der Produktionsfaktoren Absatz der erstellten Erzeugnisse
Ertrag/ Leistung
Halb- und Fertigfabrikate
Rckzahlung der finanziellen Mittel Einnahmen
Absatz
Absatzmarkt

Umwelt
Umwelt
Umwelt

Umwelt
Steuerung der Problemlsungsprozesse

Problemlsungsprozess
1. Analyse der Ausgangslage (Problemerkennung, -analyse, -beurteilung)
Steuerungsfunktionen: Fhrungsrad
2. Ziele
3. Manahmen
Kontrolle
Planung Entscheidung
Fhrung
4. Mittel
Delegation
5. Durchfhrung
6. Evaluierung der Resultate


Umwelt
Umwelt
Umwelt

Umwelt
Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses
Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen bedeutet
die systematische Ermittlung, Aufbereitung, Darstellung, Analyse und Auswertung von Wertgren in Mengen- und Geldeinheiten ber einzelne Wirtschaftseinheiten oder ber Konzentrationen von Wirtschaftseinheiten.
Quelle: Lcke 1993
Aufgaben des Rechnungswesens

Rechnungswesen Dokumentation Vergangene Vorgnge Zuknftige Vorgnge
Kontrolle
Interne Kontrolle Externe Kontrolle (Revision) Preiskalkulation Investitionsrechnungen etc. Kapitalsteuer Ertragssteuer Umsatzsteuer etc.
Disposition
Ist/ Plan
Steuerbasis
Information (Publizitt)
Gesellschafter Glubiger etc.


Umwelt
Umwelt
Umwelt

Umwelt
Umwelt des Unternehmens die Anspruchsgruppen
Anspruchsgruppen des Unternehmens (Stakeholder)
Interne Eigentmer (Shareholder) Management Mitarbeiter
Externe Fremdkapitalgeber Lieferanten Kunden Konkurrenz Allgemeine ffentlichkeit
mit jeweils unterschiedlichen Interessen
Generelle Prinzipal-Agent-Situation
Prinzipal
Prinzipal-Agent-Beziehung
Die Prinzipal-Agent-Beziehung besteht darin, dass eine Person (Prinzipal) eine andere Person (Agent) beauftragt, eine bestimmte Aufgabe fr den Prinzipal zu erfllen. Dies bedeutet es wird eine gewisse Entscheidungskompetenz an den Agent weitergegeben.
Agent
Interessenkonflikt + Informationsassymetrie =
Moral Hazard, Adverse Selection

Umwelt des Unternehmens die Bereiche

Gesellschaft kologie
Personalmarkt
Technologie
Arbeitnehmer
Wirtschaft
Staat
Beschaffungsmarkt
Lieferanten
Unternehmen
Kunden
Absatzmarkt
Kapitalmarkt
Kapitalgeber
Konkurrenten
Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft
Die Betriebswirtschaftslehre ist ein anwendungsorientierte Wissenschaft, die sich an praxisrelevanten Problemstellungen orientiert und neben deskriptiven Aussagen auch solche normativer Natur sucht, um mgliche Problemlsungen zu entwerfen, die eine praktische Ntzlichkeit besitzen.
2. Typologie des Unternehmens

Gewinnorientierung Branche Gre Technisch-konomische Struktur Rechtsform Kooperationsgrad Standort
Typenbildung nach der Gewinnorientierung
Organisationen
Profit
Non-Profit
Private Wirtschaftliche Soziokulturelle Politische Karitative
Staatliche Gemeinwirtschaftliche
Soziale Systeme Produktive Funktion Ausrichtung auf bestimmten Markt
Beispiele: Typenbildung nach der Gewinnorientierung
Pinakothek der Moderne Bund Junger Unternehmer Fahrradpartei (Neugrndung) rzte ohne Grenzen TU Mnchen Migros (CH) Ebay Minigolfclub Greenpeace Deutschland Versicherungskammer Bayern
Soziokulturelle NPO Wirtschaftliche NPO Politische NPO Karitative NPO Gemeinwirtschaftl. NPO Wirtschaftliche NPO (Genossenschaft) PO Soziokulturelle NPO Politische NPO PO
PO = Profitorganisation; NPO = Non-Profit-Organisation

Schematische Branchengliederung
Sachleistungsbetriebe
Zwischenprodukte
Naturprodukte
betriebe
betriebe
betriebe
Dienstleistungsbetriebe
Kunden
Gewinnungs-
Aufbereitungs-
Verarbeitungs-
Endprodukte
Systematisierung des Statistischen Bundesamtes

17 Abschnitte Land- und Forstwirtschaft Fischerei und Fischzucht Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden Verarbeitendes Gewerbe Energie- und Wasserversorgung Baugewerbe Handel; Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen und Gebrauchsgtern Gastgewerbe Verkehr und Nachrichtenbermittlung Kredit- und Versicherungsgewerbe Weitere Unterteilung in: 31 Unterabschnitte 60 Abteilungen 222 Gruppen 513 Klassen 1041 Unterklassen
Quelle: Statistisches Bundesamt 2003
Grundstcks- und Wohnungswesen, Vermietung beweglicher Sachen, Erbringung von wirtschaftlichen Dienstleistungen, anderweitig nicht genannt ffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung Erziehung und Unterricht Gesundheits-, Veterinr- und Sozialwesen Erbringung von sonstigen ffentlichen und persnlichen Dienstleistungen Private Haushalte mit Hauspersonal Exterritoriale Organisationen und Krperschaften

Grenklassen nach HGB
Merkmale Kapitalgesellschaften Kleine Mittelgroe Groe Beschftigte bis 50 bis 250 ber 250 Bilanzsumme (in Mio. EUR) bis 4,015 bis 16,060 ber 16,060 Umsatz (in Mio. EUR) bis 8,030 bis 32,120 ber 32,120
Quelle: 267 Abs. 1-3 HGB
Grenklassen nach Einteilung der Europischen Kommission
Merkmale Kategorie Kleinstunternehmen Kleinunternehmen Mittlere Unternehmen Groe Unternehmen Beschftigte <9 < 49 < 249 = 250 Umsatz (in Mio. EUR) <2 < 10 < 50 = 50
Quelle: Schwellenwerte fr KMU der Europischen Kommission vom 6.05.2003
Charakteristika von mittelstndischen und Grounternehmen
KMU Eigentmer-Unternehmer Unzureichendes Informationswesen Patriarchalische Fhrung Kaum Gruppenentscheidungen Grosse Bedeutung von Improvisation/ Intuition Kaum Planung Arbeitsteilung meist personenbezogen; Unternehmer durch Funktionshufung berlastet Unmittelbare Teilnahme des Unternehmers am Betriebsgeschehen Fhrungspotential nicht austauschbar hohe Flexibilitt bei Vernderungen des Marktes
Quelle (Auszug): Pfohl (1997) Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Achleitner, TU Mnchen) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Grounternehmen Manager Ausgebautes formalisiertes Informationswesen Fhrung nach Management-by-Prinzipien Hufig Gruppenentscheidungen Geringe Bedeutung von Improvisation/ Intuition Umfangreiche Planung Hochgradige sachbezogene Arbeitsleistung Ferne der Leitung zum Betriebsgeschehen Fhrungspotential austauschbar hohe Standardisierung von Produkten und Dienstleistungen
Verteilung nach Unternehmensgren
1 700 000
Anzahl der Unternehmen
1 500 937
1 500 000 1 300 000 1 100 000 900 000 700 000 500 000 300 000 100 000 - 100 000
136 137 91 637 33 925 670 628 564 644
21 934
8 100
4 387
2 686
1 743
00 0
25 0
17
10 0
10
25
Quelle: Statistisches Bundesamt (2005)

Umsatz p.a.
10 0
50
M io .-
50 0
00 0
io b . er 25 0 M io .
M io .
io .
io .
00 0
io .
io .
io .
io . M 10 0 25 0
-1 00
-2 50
-1
-2 5
io .-
io .-
00 0
io .-
-5 0
10
io .-
io .
io .

Typenbildung nach der technisch-konomischen Struktur
Einteilung der Industrieunternehmen
nach dem vorherrschenden Produktionsfaktor Personalintensive Anlagenintensive Materialintensive Energieintensive Informationsintensive
nach der Anzahl der zu fertigenden Produkte (Fertigungstypen) Einzelfertigung Mehrfachfertigung
nach der Anordnung der Maschinen (Fertigungsverfahren) Werkstattprinzip Flieprinzip

Bedeutung
Wichtige Faktoren der Rechtsformwahl Haftung Kapitalbeschaffung Unternehmensleitung Publizitts- und Prfungspflichten Flexibilitt der nderung der Gesellschaftsverhltnisse Steuerbelastung Mitbestimmung Gesellschaftsform
Einzelunternehmen
Kennzeichen eines Einzelunternehmens Natrliche Person betreibt selbststndige Bettigung Kein oder nur stiller Gesellschafter (dispositiv Gewinnbeteiligung) Unbeschrnkte Haftung Grndung formlos, z.T. Handelsregister-Eintragung: Kaufmann Als Kaufmann: Firmenname
Typenbildung nach der Rechts- und Gesellschaftsform
Gesellschaften
Personengesellschaften = natrliche Personen als Gesellschafter
Kapitalgesellschaften = juristische Personen
GbR
Vertrag Kein HR / keine Firma Gemeinsch. GF/ Haftung/ Vermgen Auflsung nach Zweckerreichung z.B. Baukonsortien
PartG
OHG
KG
Komplementr wie OHG Kommanditist: beschrnkte persnliche Haftung, keine GF
GmbH
3 Organe Mindesteinlage Haftungsbeschrnkung bertragung Anteile bei Notar
AG
3 Organe Mindesteinlage Haftungsbeschrnkung Eintritt/Austritt handelbare Anteile
Mischformen
Genossenschaft
Vertrag Vertrag Freie Berufe HR / Firma Unbeschrnkte UnbeHaftung schrnkte Haftung GF: alle
KGaA AG & Co KG/ GmbH & Co KG Zentrale Punkte: Standortwahl Haftungsbeschrnkung Mindesteinlage Abgaben
EU GmbH
(in Arbeit)
SE (EU AG)

Unternehmensverbindung Ziele
motiviert durch: Beschaffung Produktion Absatz Forschung und Entwicklung Finanzierung
Ziele
Wachstum Intern Extern Synergieeffekte Risikostreuung
Unternehmensverbindung: Merkmale
Unternehmensverbindung Horizontale Unternehmensverbindung Vertikale Unternehmensverbindung (rckwrts/vorwrts) Laterale Unternehmensverbindung
Produktionsstufe
Dauer der Verbindung
Vorbergehend Dauernd
Kooperationsgrad
Vertrag Beteiligung Kauf von Aktiva/Passiva Fusion
Selbststndigkeit Wirtschaftlich Rechtlich
Unternehmensverbindungen berblick
Kriterien Dauer Formen Konsortium Kartell Joint Venture1 Strategische Allianz Konzern2 Dauernd Vorbergehend Horizontal Art Vertikal Lateral
1 Bezogen auf die Unternehmen, die das Joint Venture gegrndet haben 2 Bezogen auf die Tochtergesellschaften des Konzerns
Joint Venture - Beispiel
Joint Venture-Vertrag zwischen Sony und Ericsson Ziel des Unternehmens ist eine fhrende Position im Bereich Mobilfunk. Sony Corporation und Telefonaktiebolaget LM Ericsson kndigten [im Jahre 2001] an, dass beide Unternehmen eine bereinkunft zur Zusammenfhrung der weltweiten Mobiltelefon-Geschftsbereiche getroffen haben, welche einer abschlieenden Genehmigung durch die Geschftsleitungen der beiden Muttergesellschaften sowie den Genehmigungen der Regulierungsbehrden unterliegt. [Diese erfolgte noch im selben Jahr.]
Quelle: Unternehmen

Typenbildung nach Standort Standort

= geografischer Ort, an dem ein Unternehmen seine Produktionsfaktoren einsetzt Grad der geografischen Ausbreitung Lokal Regional National International Multinational
Internationalisierungsstrategie ber die Stufen: Export Lizenzvertrag Franchising Joint Venture Auslandsniederlassung Tochtergesellschaft
Standortfaktoren (wahlbeeinflussend)
Internationalisierungsstufen
Kapital- und Managementleistungen im Sitzland 100% Export
Lizenzvergabe
Franchising
Joint Venture
Auslandsniederlassung
Tochtergesellschaft 100%
Kapital- und Managementleistungen im Gastland
Standortanalyse
Standortfaktoren
Arbeitsbezogene Zahl der Arbeitskrfte Kosten der Arbeitskrfte Qualifikation der Arbeitskrfte
Materialbezogene Transportkosten Zuliefersicherheit Art des Produktes
Absatzbezogene Transportfhigkeit Weitere Kriterien bei DL-Betrieben, z.B. Wartefrist Kundennhe
Weitere Verkehrsbezogene Immobilienbezogene Umweltbezogene Abgabenbezogene National International Clusterbildung
Standortwahl Investitionsrechnung Nutzwertanalyse

Nutzwertanalyse fr einen Industriebetrieb

Hinweis: unabdingbare Forderungen, d.h. Muss-Kriterien (z.B. Mindestflche) wurden nicht bercksichtigt Standortanforderung 1 2 3 4 5 6 7 8 Zentrale Verkehrslage Gewichtung 8 15 16 10 10 25 8 8 100 Standort A X 5 5 3 1 5 3 3 3 R 40 75 48 10 50 75 24 24 346 2. Rang Standort B X 1 5 3 3 5 5 1 1 R 8 75 48 30 50 125 8 8 352 1. Rang Standort C X 3 1 5 1 3 1 5 3 R 24 15 80 10 30 25 40 24 248 4. Rang Standort D X 3 3 5 3 1 3 3 5 R 24 45 80 30 10 75 24 40 328 3. Rang
(z.B. Autobahn-, Flughafennhe)
Gnstiger Arbeitsmarkt
(z.B. qualifizierte Facharbeiter, Arbeitskraftreserven)
Verfgbares Industriegelnde
(z.B. Mindestflche, zuknftige Erweiterungsmglichkeiten)
Gnstige Versorgung und Entsorgung

(z.B. Versorgung mit Elektrizitt, Gas, Wasser)
Annehmbare rechtliche Auflagen

(z.B. Bauvorschriften)
Geringe Steuerbelastung
(z.B. tiefe Steuerstze, Steuererleichterungen)
Gnstige Frderungsmanahmen Gute Lebensbedingungen
(z.B. staatliche Subventionen, kommunale Wirtschaftsfrderung) (z.B. Sozial-, Bildungs- und Freizeiteinrichtungen)
Gesamtnutzen der Alternativen Festlegung der Prferenzordnung der Alternativen X = Bewertung (gut = 5, befriedigend = 3, schlecht = 1)
R = Nutzen pro Standortfaktor

3. Ziele des Unternehmens

Zielbildung Zielinhalt Dimensionen der Ziele Zielbeziehungen
Einflsse auf die Zielbildung
Interne = Kerngruppen Eigentmer Unternehmensfhrung/ Management Mitarbeiter Anspruchsgruppen Externe = Satellitengruppen Gewerkschaften etc.
Direkter Einfluss
Indirekter Einfluss

Zielkategorien bersicht
Formalziele (Erfolgsziele) Produktivitt Arbeit Maschinen Flche Wirtschaftlichkeit Rentabilitt und Gewinn Absolut: Gewinn Relativ: Rentabilitt
Sachziele Leistungsziele Marktziele Produktziele Finanzziele Ziele in Bezug auf Kapitalbeschaffung Liquiditt Kapital- und Vermgensstruktur Fhrungs- und Organisationsziele Ziele in Bezug auf Problemlsungsprozess Fhrungsfunktionen Fhrungsstil Arbeitsteilung Soziale und kologische Ziele Mitarbeiterbezogene Ziele Gesellschaftsbezogene Ziele
Betriebliche Ttigkeiten

Dimensionen der Ziele
Ausma/Mastab
Satisfizierungsziele Extremal- oder Maximierungsziele Messung Kardinalskala Ordinalskala Nominalskala
Zeitlicher Bezug
Kurz-, mittel- oder langfristig Statisch/dynamisch
Organisatorischer Bezug
Unternehmensziele Bereichsziele Mitarbeiterziele

Zielbeziehungen
Unterschiedliche Zielbeziehungen
nach dem Einfluss der Umwelt Entscheidungsfeldbedingte Zielbeziehung Entscheidungstrgerbedingte Zielbeziehung
nach dem Verhltnis der Ziele untereinander Komplementre Zielbeziehung Nach Mittel-Zweck-Beziehungen Oberziele Zwischenziele Unterziele Konkurrierende/konfliktre Zielbeziehung Gem Gewichtung Haupt- und Nebenziele Indifferente/neutrale Zielbeziehung
Komplementre und konkurrierende Zielbeziehung

Zielerreichungsgrad Ziel 1
Komplementre Zielbeziehung
Konkurrierende Zielbeziehung Zielerreichungsgrad Ziel 2

Zielbeziehungen zwischen Gewinn und Umsatz
Gewinnziel
Komplementr
Indifferent
Konkurrierend
Umsatzziel

Sprache

Willkommen bei Scribd!

thommen--g_37_2712

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Beschreibung:

Datum des Uploads

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Beschreibung:

Copyright:

Verfügbare Formate

thommen--g_37_2712

Hochgeladen von

Beschreibung:

Copyright:

Verfügbare Formate

Verwandte Titel

Thommen/Achleitner

Teil 1: Unternehmen und Umwelt (Foliensatz 1)

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Wirtschaftsgter (knappe Gter)

Betriebsmittel/ Werkstoffe + Menschliche Arbeitsleistung + Information = Produktionsfaktoren

Haushalte: privat ffentlich Unternehmen: privat ffentlich Verwaltung

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Einteilung der Wirtschaftseinheiten

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Das Unternehmen managementorientierte Merkmale

Dynamisches System Offenes System Komplexes System

Autonomes System (unter Rahmenbedingungen)

Unternehmen Marktgerichtetes System

Erstellung produktiver Leistungen

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Unternehmen als Gegenstand der BWL bersicht

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Beschaffung von finanziellen Mitteln Beschaffung der Produktionsfaktoren

Transformationsprozess der Produktion

Kredit- und Kapitalmarkt

Kombination der Produktionsfaktoren Absatz der erstellten Erzeugnisse

Halb- und Fertigfabrikate

Rckzahlung der finanziellen Mittel Einnahmen

Unternehmen als Gegenstand der BWL bersicht

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Steuerung der Problemlsungsprozesse

6. Evaluierung der Resultate

Unternehmen als Gegenstand der BWL bersicht

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess

Unternehmen Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses

Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen bedeutet

Quelle: Lcke 1993

Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de

Aufgaben des Rechnungswesens

Gesellschafter Glubiger etc.

Unternehmen als Gegenstand der BWL bersicht

Steuerung der Problemlsungsprozesse (Fhrung)

Gter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess