Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Umfassende Einfhrung aus managementorientierter Sicht
6., berarb. u. erw. Auflage 2009
Folienstze von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner und Prof. Dr. Dirk Ulrich Gilbert
Teil 3: Materialwirtschaft
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de
Materialwirtschaft
1. Grundlagen
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
1. Grundlagen
Begriffliche Grundlegung Unter Materialwirtschaft wird jener Funktionsbereich des Unternehmens verstanden, der Beschaffung (Bezug), Lagerhaltung und Transport (Verteilung) der zur Produktion (Leistungserstellung) notwendigen Gter umfasst. Materialwirtschaft beschafft verschiedene Gter
Beschaffungsgter
Rohstoffe
Hilfsstoffe
Betriebsstoffe
Halbfabrikate
Handelswaren
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
1. Grundlagen
Lagerhaltung
Lagerausstattung Lagerart Lagereinrichtung Lagerkapazitt Lagerstandort Lagerprogramm gelagerte Gterarten Lagermengen Sicherheitsbestnde Lagerorte Lagerprozess Gterannahme Qualittsprfung Auslagerung & Verwaltung
Transport
Gtertransport Transportmittel Transportmenge Verteilung der Transportmenge Transportwege
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
1. Grundlagen
Ziele der Materialwirtschaft Formalziel (Erfolgsziel) z.B. Wirtschaftlichkeit Sachziele Spezielle Leistungsziele
Minimierung der Kosten fr Beschaffung Lagerhaltung Transport Fehlmengen
z.T. konfliktr
Finanzziele
Liquiditt Rentabilitt
z.T. konfliktr
Betriebliche Ttigkeiten
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de
Materialwirtschaft
2. Beschaffungsmarketing
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
2. Beschaffungsmarketing
Begriffliche Grundlegung Unter Beschaffungsmarketing versteht man die systematische Beobachtung und Analyse von Beschaffungsmrkten, um Entscheidungsunterlagen zur Verfgung zu stellen (Beschaffungsmarktforschung) sowie die Gestaltung von Marktbeziehungen, um die optimale Zielerreichung des Unternehmens zu untersttzen (beschaffungspolitische Instrumente).
Beschaffungsmarketing
Beschaffungsmarktforschung
Beschaffungspolitische Instrumente
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
2. Beschaffungsmarketing
Beschaffungsmarktforschung Die Beschaffungsmarktforschung dient, wie die Marktforschung im Bereich Marketing, der Erhebung, Systematisierung und Auswertung, der fr die Materialwirtschaft relevanten Informationen des Beschaffungsmarktes. Sie bildet die Grundlage fr die Planung, Organisation, Entscheidung und Kontrolle des Einsatzes beschaffungspolitischer Instrumente. Bereiche der Beschaffungsmarktforschung Beschaffungsmarktforschung
Lieferanten
Preisentwicklung
Produktentwicklung
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
2. Beschaffungsmarketing
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
2. Beschaffungsmarketing
Preisentwicklung
Produktentwicklung
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
2. Beschaffungsmarketing
Beschaffungspolitische Instrumente
Beschaffungsproduktpolitik
Produktausfhrung Sortiment Produktentwicklung
Beschaffungsmethodenpolitik
Beschaffungsweg Lieferantenstruktur Beschaffungsorgane
Beschaffungskonditionenpolitik
Preis Lieferzeiten Zahlungsbedingungen
Beschaffungskommunikationspolitk
Beschaffungswerbung Lieferantenfrderung Public Relations
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
Ausgangsberlegungen Ziele: Optimale, d.h. wirtschaftliche Beschaffung von Materialien Analyse mglicher Beschaffungsarten, denn in der Beschaffung liegen groe Gewinnpotentiale
Merke: Die Entscheidung fr eine Beschaffungsart wird beeinflusst von Menge des zu beschaffenden Materials Wert der bestellten Gter (Preisniveau, Preisschwankungen) Zeitlicher Anfall des Materialbedarfs Eigenschaften des Materials (Lagerfhigkeit, Erhltlichkeit) Beurteilung der Lieferanten (Lieferbereitschaft, Zuverlssigkeit)
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
Beschaffungsarten
Beschaffungsarten
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
Beschaffungsvorgang wird ausgelst, wenn Bedarf entsteht, wenn Material jederzeit beschaffbar oder nicht fr lngere Zeit planbar ist.
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
berblick ber verschiedene Beschaffungsarten II 2. Prinzip der fertigungssynchronen Beschaffung (Just-in-time Beschaffung) (I) Beschaffungsvorgang wird langfristig mit der Produktionsplanung synchronisiert, wenn Sicherheit der Beschaffungsdaten gro ist und Produktionsprogramm in Bezug auf Art, Menge und Zeitraum bestimmbar ist (deterministische Bedarfstrukturen vorliegen).
Vorteile: reduziert Notwendigkeit, groe Mengen an Material/Vorprodukten zu lagern aus langfristigen Beziehungen zu Lieferanten entsteht zumeist hhere Qualitt und/oder niedrigere Preise oftmals gemeinsame Entwicklung von Teilen/Prozessen mit Lieferanten Notwendigkeit, eigene Qualittskontrollen durchzufhren wird reduziert
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
berblick ber verschiedene Beschaffungsarten III 2. Prinzip der fertigungssynchronen Beschaffung (Just-in-time Beschaffung) (II)
Voraussetzungen: reduzierte Anzahl von Lieferanten funktionierende Kommunikation mit Lieferanten Ansiedlung von Lieferanten in Nhe der Produktionssttte Vermeidung von zu groer Abhngigkeit zu einzelnen Lieferanten
Beispiel: Produktion des Smart
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
berblick ber verschiedene Beschaffungsarten IV 3. Prinzip der Vorratsbeschaffung Fr verschiedene Materialien werden Eingangslager aufgebaut, wenn die Beschaffungsplanung nicht mehr unmittelbar/exakt mit der Produktionsplanung abstimmbar ist wenn es zufallsbedingte (stochastische) Bedarfsverlufe geben kann (z.B. bei Rohstoffen) Lagerhaltungsmotive im Rahmen der Vorratsbeschaffung
Lagerhaltungsmotive
Sicherheitsoder Reservelager
spekulative Lagerhaltung
antizipative Lagerhaltung
rechtliche Vorschriften
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
1. 1.
2. 2.
spekulative Lagerhaltung
3. 3.
antizipative Lagerhaltung
4. 4.
5. 5.
rechtliche Vorschriften
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
Bestellplanung: Ermittlung der optimalen Bestellmenge I Zwischen den relevanten Kostenvariablen bestehen teilweise interdependente Beziehungen
+
Lagerkosten (Raumkosten, Unterhaltskosten, Zinskosten, Versicherungen, Lagerrisiko)
+
Fehlmengenkosten (Preisdifferenzen, Konventionalstrafen, Auftragsverluste, Goodwill-Verluste)
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
Bei der mathematischen Ermittlung der optimalen Bestellmenge wird diejenige Bestellmenge ermittelt, bei der die Summe aus Beschaffungs- und Lagerhaltungskosten pro Stck am geringsten ist. Zur vereinfachten Berechnung werden folgende Annahmen getroffen: Die Beschaffungsmenge wird in gleich bleibende Bestellmengen whrend der Planungsperiode aufgeteilt Die Lagerabgangsraten bleiben gleich Die Einstandspreise sind weder von Bestellmenge noch -zeitpunkt abhngig Die fixen Bestellkosten sowie Zins- und Lagerkostensatz sind genau bestimmbar und verndern sich whrend der Planungsperiode nicht Diese restriktiven Annahmen stellen die wesentlichen Ansatzpunkte fr Kritik an dem Modell dar
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
xopt =
x: M: a: p: q: Bestellmenge
200 M a pq
gesamte Beschaffungsmenge pro Jahr auftragsfixe Kosten Einstandspreis Zins- und Lagerkostensatz/Jahr (in Prozent)
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
Bestellplanung: Ermittlung der optimalen Bestellmenge IV Nach der Ermittlung der optimalen Bestellmenge lassen sich unter der Annahme eines konstanten Lagerabgangs die optimale Lagerzeit topt und die optimale Bestellhufigkeit nopt berechnen.
t opt =
xopt M
200 a pq M
nopt =
1 t opt
M = = xopt
pqM 200 a
Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
Bestellplanung: Einsatz der ABC-Analyse I Die ABC-Analyse kann auch in der Materialwirtschaft angewendet werden, um den Planungsaufwand in Abhngigkeit von der Gterklasse (A, B oder C) festzulegen.
Wertanteil in %
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
C
Mengenanteil in %
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags
Materialwirtschaft
3. Beschaffungs- und Lagerplanung
Implikationen aus der ABC-Analyse am Beispiel von Automobilherstellern A-Gter: z.B. komplexere Module oder Systeme wie Sitzsysteme, Motoren, etc. exakte Disposition bezglich Menge und Termin (evtl. Just-in-Time Beschaffung) aufwendige Beschaffungsmarktforschung, intensive Preisverhandlungen meist Vorratsbeschaffung mit komplexeren Dispositionsverfahren und Festlegung von konkreten Sicherheitsbestnden meist Vorratsbeschaffung mit einfachen Dispositionsverfahren
Gabler Verlag | Wiesbaden 2009 www.gabler.de
Thommen/Achleitner | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Folien von Gilbert/Schedel, Universitt Erlangen-Nrnberg) GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags