Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Hace parte de uno de los métodos de evaluación del desempeño, también llamada
FEEDBACK, es una evaluación en la cual una persona es evaluada por su jefe, y sus
pares (miembros del equipo) y eventualmente por los clientes, se diferencia de la
evaluación 360° porque no incluye el nivel de los subordinados.
Puede definirse además como una opción intermedia entre la evaluación 360°, que
difiere una de la otra en el sentido que la de 180° contempla una evaluación JEFE –
EVALUADO, en tanto que la de 360°, toma un enfoque total de la persona y le pide
opinión a todos.
IMPORTANTE MENCIONAR…
CARACTERISTICAS
Es importante que la evaluación la realice una persona que esté relacionado con el
evaluado para que de este modo se puedan estimar las competencias ocultas.
A QUIEN SE APLICA
2. La opinión del cliente llega a ser una opinión subdividida; es decir, llega a ser
una ventaja cuando permite que se le de una opinión en la competencia de
servicio del evaluado (buzón de sugerencias), la desventaja es que al permitir
que el cliente evalué aspectos aspectos internos y personales del empleado
se distorsiona la razón de ser de la prueba (desarrollo humano).
3. COMO FUNCIONA
1. La coevaluación
2. La autoevaluación
1. Se sugiere que quien procese la prueba debe ser una persona de nivel
gerencial.
Debe interpretarse y hacer correlación la conducta con el grado que define el nivel
de desarrollo que ese empleado tenga, respecto a esa competencia, (Por ejemplo
A,B,C,D o no desarrollada).