LOS FUTUROS EMPRESARIOS DE SANTANDER Carlos Augusto Amorocho Q.

Administrador de Empresas Especialista en Pedagoga para el Aprendizaje Autnomo Resumen La creacin de nuevas empresas no reflejan realmente que se haya logrado un desarrollo emprendedor en el departamento, lo que muestran es una situacin frente a la falta de empleo y una actitud por parte de los emprendedores que buscan una solucin econmica pasajera mientras se logra la vinculacin a una empresa. Muestra como no contamos con una verdadera cultura emprendedora y difcilmente se puede decir que se esta progresando en ese campo pues no se cuenta con una formacin adecuada para tal propsito. Palabras clave Innovacin, emprendimiento, creacin de empresas, sostenibilidad. Santander, departamento emprendedor La prensa local informa que Santander es un departamento emprendedor y para ello se basa en una serie de cifras suministradas por la Cmara de Comercio de Bucaramanga. Sin embargo se hace necesario hacer un anlisis de dicha afirmacin. Hace una dcada se creo mediante la Ley 789 de 2002 el Fondo Emprender, el cual tiene como objetivo "apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formacin con el desarrollo de nuevas empresas", dando as inicio a un intento del gobierno de turno por darle una solucin a un problema permanente, de aos, el desempleo. Se convierte en una poltica de estado, esta solucin al desempleo, y en los siguientes aos se crea la Catedra CEINFI, Creacin de Empresas de Impacto Nacional y Futuro Internacional, se expiden la Ley 905 de 2004 y la Ley 1014 de 2006, en la bsqueda de una respuesta al problema. Que tienen en particular estas medidas? buscan que el profesional, el tecnlogo, estudiantes del SENA, sean generadores de trabajo mediante la creacin de empresas. Mas adelante, J. M. Santos ilusiona a miles de desempleados con la promulgacin de la Ley del primer empleo. Aparece en escena la Ley 1429 de 2010, que no es otra cosa que un refuerzo a la Ley 1014, pues su espritu busca facilitar la creacin de empresas.

Cmo se puede hacer empresa sin recursos? Facil! para eso esta el Fondo Emprender. Las cifras del ao de este fondo son las siguientes:

Como puede apreciarse, solo un 26% de los proyectos son aceptados, con un agravante, estos proyectos son en su mayora (mas del 90%) pertenecientes a estudiantes del SENA. Seria importante conocer que causa el rechazo de los proyectos, cuales son las variables determinantes para la aceptacin o rechazo de los mismos, pues no es posible lograr la meta de generacin de empleo mediante la creacin de empresas pues en la mayora de los casos estas requieren de capital semilla suministrado por el Fondo Emprender. Debe analizarse donde se falla a la hora de presentar un proyecto, que asesora se ofrece a los proyectistas, porque son tan escasas las universidades publicas y privadas en general, o es que es un fondo exclusivo para el SENA. Hacer empresa es un reto en este pas y lograr que sea competitiva si que mas. El empleo no se crea por medio de leyes y decretos, se hace necesario ir al origen del problema, encontrar la razn de la falta de competitividad y brindar todo el apoyo requerido para poder lograr el objetivo de un pas de propietarios. Por qu entonces las cifras expuestas por la prensa local muestran al departamento como emprendedor? Segn el Diccionario de la Lengua Espaola, (RAE), emprender (Del lat. in, en, y prendre, coger) significa Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro.

De esta forma quien se atreva a iniciar un negocio de cualquier ndole, una tienda, una venta callejera, o algo similar es un emprendedor. Es clara la gran importancia que tiene la actividad emprendedora para el desarrollo econmico de un pas. Los emprendedores, estn orientados a actividades econmicas y/o sociales, bien sea dentro de sus propias organizaciones o de organizaciones para las cuales trabajan, impulsan la innovacin, aceleran los cambios estructurales en la economa y en la sociedad, e introducen nuevos mecanismos de competencia y estimulan de esta forma la productividad y elevan los niveles de desarrollo social y econmico1. Sin embargo, se requiere de un emprendimiento que no se limite a la solucin temporal de unas necesidades de subsistencia, el negocio que se inicia mientras me sale algo, es decir se buscan unos ingresos para sobrevivir pero realmente no se cree en el proyecto, este no se convierte en un proyecto de vida. Las cifras son muy dicientes: solo un 5% de las empresas registradas en la Cmara de Comercio de Bucaramanga tiene mas de veinte aos y segn algunos expertos un gran porcentaje solo alcanza los tres aos de existencia. La pregunta a responder por parte de la CCB es, de las 10.514 empresas constituidas en el 2011, Cuntas renovaron su matricula mercantil? La innovacin, clave para un emprendimiento sostenible. La innovacin se constituye un factor de crecimiento idneo para todo tipo de empresas. En un entorno como el actual, tan competitivo y cambiante, la innovacin se convierte en un factor indispensable de supervivencia. Sallenave2 afirma que las empresas tiene tres objetivos fundamentales: La supervivencia, la rentabilidad y el crecimiento. Lo importante es tener claro que el primer objetivo es sobrevivir. El ciclo de vida de los productos se hace cada vez mas corto, la obsolescencia debido a los avances tecnolgicos se hace mas inmediata y no obstante lo anterior, muchas empresas todava no tienen claro el concepto y la importancia de la innovacin y de las repercusiones que sta puede tener en su desempeo y su futuro en ele mercado. La innovacin tiene dos componentes: la novedad y la aplicacin. Significa que si el producto no es aceptado por el mercado, simplemente pasara a la historia como uno de tantos inventos raros que nunca prosperaron, no calaron en el gusto de los consumidores.
1 2

Informe GEM 2011 - 2012 Sallenave, Jean Paul. La Gerencia Integral.

Es necesario tener claro que es la innovacin. Segn la definicin suscrita por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE) en su Manual de Oslo del ao 2005, por innovacin se entiende la implementacin con xito de un producto o proceso nuevo (innovacin radical), significativamente mejorado (innovacin incremental) en el mercado o en una empresa, o la implementacin de cambios organizativos o de marketing en la empresa. En segundo lugar, el Manual de Innovacin para Pequeas y Medianas Empresas (1999) define la innovacin en los siguientes trminos: La implementacin de un nuevo producto o servicio, o de un cambio cualitativo en un producto o servicio ya existente. La introduccin de un nuevo proceso. La apertura de un nuevo mercado. El desarrollo de nuevas fuentes para el suministro de materias primas y bsqueda de nuevas materias primas. La introduccin de cambios en la organizacin y la gestin de la empresa. En conclusin, nuestros empresarios desconocen el verdadero sentido de la innovacin, la necesidad de diferenciarse de los dems participantes del mercado y todo esto aunado a que se trata de emprendimientos pensados con la necesidad de unos ingresos y no como un proyecto de vida traen como consecuencia la corta permanencia en el mercado.