SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAO - BACHARELADO

ESTRATGIA EMPRESARIAL

ITUIUTABA 2009

ESTRATGIA EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para a disciplina Estratgia Empresarial. Orientador: Professora Janaina Vanzo Bertori

ITUIUTABA 2009

SUMARIO 1. INTRODUO.........................................................................................1 2. PARTE I RESPOSTAS..........................................................................2 3. PARTE II - ESTUDO DE CASO...............................................................4 4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................7

INTRODUO No dicionrio define estratgia como um conjunto de aes para atingir um bem comum. Na administrao estratgica no diferente. Com o cliente na cincia que planejar meios para alocar a recursos obtendo a eficincia e eficcia dos mesmos de forma que sigo resulte em novos processos, produtos. As organizaes que aplica seus recursos de forma estratgica e estar uma vantagem competitiva sobre as demais, pois no cenrio econmico atual onde a competitividade face em que as empresas buscam incessantemente novos processos parmetros, e inovaes tecnolgicas bem como o lanamento de novos produtos. E para aprimorar ainda mais o nosso conhecimento nesta fascinante empolgante cincia que a estratgia empresarial responderemos abaixo impressionar juntamente com um estudo de caso.

Questionrio

(01) Se temos afirmado que a estratgia assim to importante, porque parece que algumas empresas insistem em no utiliz-la? Ser que elas realmente no usam a estratgia ou fazem uso dela sem perceber? Ha resposta sim para as duas perguntas. Para compreendermos melhor essa questo seria necessrio estudarmos e analisar o perfil do empresrio empreendedor do Brasil. A maioria das empresas do nosso pas so micro e pequenas empresas, ou seja, a maioria dos empresrios no possui capacitao ou formao cientfica para conduzir a o seu negcio. Ele dispe muitas vezes apenas o conhecimento emprico. fato que muitos destes empresrios so empreendedores e instintivamente conduzem os seus negcios de forma que estratgicas mesmo desconhecendo o as tcnicas da administrao de empresas algum deles se sobressaem no mercado. Mas as maiorias destes empresrios que no possui capacitao para conduzir a empresas falem os dados do. SEBRAE. Que 95% das empresas abertas no estado de So Paulo fecha a suas portas antes de completarem doze meses. Dia acredito, que um dos fatores fundamentais para esta falncia a falta do capital suficiente e dou disse para a dos administradores que no possui estratgia para administrar seus negcios.

(02) Uma vez que as estratgias da empresa foram elaboradas, porque dizemos que to importante que ela seja disseminada por toda a empresa? Uma empresa composta por um conjunto departamentos que exerce funes e tm objetivos distintos, porm para cumprir um s objetivo, ou seja, um bem comum. Uma vez que todos esses departamentos tm o mesmo objetivo necessrio que todos estejam cientes da estratgia da empresa. Pois essa interao com vencimento de como e onde cada pessoa que deve contribuir para al-la o mesmo objetivo. Por isso extremamente necessria que todos

tm o conhecimento da estratgia, pois s assim podero atingir os ideais da organizao, podem at saber aonde a organizao quer chegar, mas sem saber com ficar difcil.

03) Ser que a empresa na qual seus colaboradores no esto envolvidos com as estratgias traadas tem menores chances de sucesso? Por qu? Como essa alimentada da resposta da pergunta de nmero 2, o conhecimento da estratgia da empresa extremamente necessrio para que haja um envolvimento de todos os colaboradores da organizao. Em inserir e garantir que a viso estratgica da lei e empresa esteja alinhada com a cultura dos seus colaboradores essencial para deve repentino sucesso das estratgias e implementada pela organizao, assim ir permitir que todos os colaboradores e estejam envolvidos no processo. Pois se no ser quase impossvel a que a empresa alcanou sucesso uma vez que cada colaborador contribuem de forma fundamental para a colocou-se no do bem ou servio entregue por uma organizao.

ESTUDO DE CASO O caminho das flores: de Holambra para todo o Brasil.

(04) Quais aes foram determinantes no caso apresentado? Dentre as principais aes que determinaram o sucesso das flores de Holambra podemos citar a busca de novas tecnologias para o cultivo das flores, a capacitao dos produtores que permitiu que fosse introduzida nas propriedades rurais a cincia da administrao. H reestruturao e unio um dos produtores formando assim uma cooperativa tambm foi determinante para o desenvolvimento de todos, assim com a diviso das funes que possibilitou um nem o aumento em cada processo. As produtoras j no mais necessitavam de se preocupar com as vendas de questes fiscais por exemplo. Atravs de pesquisa e conhecimento do mercado consumidor. E atacadistas foi fundamental para o sucesso da estratgia que. Pois sem conhecer mento do mercado qualquer estratgia ineficaz. Impor sua e do destes dados permitiu se desenvolver campanhas de marketing direcionadas aos consumidores finais bem como freiras para apresentar novos produtos e servios para os compradores.

(05) Pesquise pelo menos outros dois casos de sucesso do Sebrae ou de outra fonte e comente de que forma a estratgia foi importante. Pesquisando demais casos emite de notria que pessoas empreendedoras conseguem enxergar as oportunidades onde aparentemente no tem. Mas o fato que um dos principais fatores de sucesso a busca do conhecimento. Percebemos claramente que o sucesso o resultado da viso + conhecimento

+ a estratgia resultaram no sucesso. Em um dos casos que relata o sucesso da produo e industrializao do Pequi no cerrado mineiro no houve inovao, pois o a fruta sempre esteve ali mas precisou de uma pessoa visualizar e tomara ao de uma forma estratgica para o sucesso.

Outro caso bastante interessante a histria do famoso jogo do bicho, que comeou por acaso, Para estimular as vendas, os comerciantes instituiram sorteios de brindes. Assim que, tencionado em aumentar o freqncia do zoolgico, o baro decidiu estipular um prmio em dinheiro e sortear uma placa a cada dia. Em cada placa figurava um dos 25 animais de sua propriedade. A partir da, as placas foram associadas a sries numricas e o jogo passou a ser praticado largamente, a ponto de transformar a capital da Repblica (desde 1889) na "capital do jogo do bicho". Assim, nasceu um dos jogos mais popular do brasil. Apesar de ser um jogo ilegal movimenta milhes de reais por dia. Assim podemos observar como uma estratgia para aumentar a para as vendas aliada com a viso de um empreendedor nasceu em um dos jogos mais conhecidos do Brasil.

Texto OTIMISMO Alguns meses atrs eu assisti um documentrio chamado com segredos. Neste documentrio os atores diziam ter descoberto o segredo de todos os tempos o segredo que tem vrios lendrios do filsofo, inventores e grande os homens que foram um marco na histria da humanidade sabiam. Ha lei da atrao, os autores relato que o segredo para o sucesso o desejo e o pensamento positivo naquilo que se almeja. Se de fato este o segredo eu no sei. Mas que muitos nem empresrios de sucesso do nosso tempo acreditaram e uns sons de uma idia da cota imaginam que naquele momento onde ele se inspiraram em um som e muitas pessoas criticaram.

Uma das principais competncias de um empreendedor o otimismo, porque mesmo que ele tenha uma viso bem frente das demais pessoas ele vai encontrar pelo seu caminho muito os pessimistas que tentam com palavras de PSI mesmo destruir o sonho dessas pessoas. Imaginem s uma pessoa dizendo que ir construir uma mquina que viajar no tempo, absurdo n? Com certeza ser alvo de chacotas e piadinhas. Imagino que bem que a passou Carlos Alberto dos santos Drummond quando disse que o homem era capaz de voar. Mas o empreendedor a lei de otimista deve ter a iniciativa. Dar primeiro passo rumo futuro nem sempre fcil um trabalho paga em dia exige coragem para superar os desafios dirios que o imposto para essas pessoas que tm uma viso estratgica. Firme e decidido o empreendedor conhecido como uma pessoa facada nos seus ideais, capaz de tomar decises de formas rpidas e acertadas. O que mais me fascina nas pessoas com perfil empreendedor a capacidade de criar a pensar em novos produtos e servios. Coisas que no foram inventadas e que eles tm o insistentemente batem em uma mesma tecla buscando melhorar e mensurar os resultados.

Bibliogrficas
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http://www.casosdesucesso.sebrae.com.br/include/arquivo> Acesso em 24/09/2009. http://www.casosdesucesso.sebrae.com.br/CasoSucesso/casosucesso_item.as px?Codigo=115 Acesso em 24/092009. http://pt.wikipedia.org/wiki/Jogo_do_bicho Acesso em 24/09/2009. Chiavenato, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 4. ed. So Paulo: Makron, 1993.