SEIS SOMBREROS PARA PENSAR, de Edward de Bono

El marco de trabajo de Seis sombreros para pensar es adoptado por muchas empresas importantsimas en el mundo. Pero el uso del mtodo de los seis sombreros no se restringe slo a los negocios. Est usndose cada vez ms en la educacin. Los alumnos de nueve aos de la Norfolk Academy hicieron un video corto que mostraba el uso de los seis sombreros; el video fue tan bueno que se us despus para instruir al personal naval. El mtodo de los seis sombreros ha sido ampliamente aceptado porque es simple, prctico y funciona. En realidad cambia la manera de pensar en las reuniones y otros lugares, en vez de discutir hace posible que la gente converse de manera constructiva. El mtodo es simple. Hay seis sombreros imaginarios y cada uno tiene un color diferente. En cualquier momento un pensador puede elegir un sombrero para ponerse o puede pedrsele que se coloque uno o que se quite el que tiene puesto. Todas las personas que participan de una reunin pueden usar el sombrero de un color determinado por unos momentos. Los sombreros hacen que los participantes intervengan con el mismo tipo de actitud mental.

Sombrero blanco (factual). Se concentra en los hechos y datos objetivos disponibles. Implica observar la informacin que se tiene y aprender de ella para descubrir posibles lagunas en el conocimiento del problema. Tambin considera el anlisis de tendencias pasadas y datos histricos para tratar de extrapolar a partir de ellos.

Sombrero rojo (emocional). Simboliza la perspectiva de la intuicin y la emocin para tratar de comprender cmo ser la reaccin y opinin subjetiva desde fuera del conocimiento o razonamiento del problema.

Sombrero amarillo (positivo). Representa un punto de vista optimista que destaca los beneficios, aspectos y valores positivos, para poder afrontar las posibles dificultades con actitud animosa.

Sombrero negro (crtico). Insta a plantearse los aspectos negativos de una decisin, y a observarla con cautela y defensivamente. Trata de buscar las pegas, puntos dbiles y riesgos para poder eliminarlos o preparar planes de contingencia.

Sombrero verde (creativo). El color de este sombrero pretende impulsar la perspectiva de la creatividad y el pensamiento paralelo y libre de restricciones para plantear una bsqueda de soluciones a los problemas.

Sombrero azul (control global). Simboliza la perspectiva global, la coordinacin y el control del proceso. sta es la visin que permite dirigir y canalizar la accin hacia otras perspectivas y tambin la que ofrece una imagen de la situacin completa y a alto nivel. Pueden plantearse otras variantes de esta tcnica utilizando perspectivas caracterizadas, por ejemplo, por cada uno de los distintos agentes o protagonistas implicados en una tarea o accin. El mtodo podra parecer sumamente simple y hasta infantil pero funciona. Y lo hace porque establece las reglas del juego y entonces se les puede pedir a las personas que participen de l. La gente se siente tonta si no parece capaz de seguir las reglas. A continuacin damos algunos de los beneficios del mtodo: Es simple para aprender y usar y resulta entretenido. Ayuda la visualizacin de los sombreros y los colores. Aumenta el tiempo disponible para el esfuerzo creativo. Usted puede pedir "tres minutos para pensar con el sombrero verde". Permite la expresin autntica de los sentimientos y las intuiciones en una reunin, sin necesidad de disculpas ni justificativas: "Esto es lo que siento". Permite una "divisin" del pensamiento de manera que cada forma de pensar reciba total atencin. Evita la confusin que se produce al tratar de hacer todo al mismo tiempo. Proporciona una manera simple y directa de cambiar de idea sin ofender: "Qu les parece un poco de sombrero amarillo por aqu?" Requiere que todos los pensadores sean capaces de usar todos los sombreros y atenerse a una sola manera de razonar. Separa el ego del desempeo. Libera a las mentes capaces para que examinen un tema con mayor profundidad. Proporciona un mtodo prctico para usar los diferentes aspectos del pensamiento en el mejor orden posible. No propicia las discusiones con argumentos fijos y permite que las distintas personas colaboren en la investigacin constructiva. Hace que las reuniones sean mucho ms productivas.

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