1. Cul es el concepto moderno de mantenimiento?

Es un sistema o conjunto de actividades que permiten la operatiyidad efdentey sustentable de la maquinaria, instalaciones y edificaciones sosteniendo su desempeo en condiciones de contabilidad, seguridad, competitividad y respeto al medio ambiente asumidas a partir de su propio compromiso de negocios y desempeo con la optimizacin como 9bjetvo asociado. 2. Cules son las responsabilidades de la ingeniera de mantenimiento dentro de una empresa? Creacin de un sistema de mantenimiento operativo, seguro, eficiente, econmico y que no afecte al medio ambiente, trabajos de mantto preventivo, correctivo, asi como reparaciones en las maquinas, equipos e instalaciones de la planta, generacin y distribucin de la energa, administracin y distribucin dlos grupos tcnicos, trabajos de supervisin de proyectos de C9nstruccin, administracin de otros ecjuipos de servicio delegados al grupo, consulta sobre problemas mecnicos, elctricos,, del rea de produccin; proteccin al personal, maquinaria, instalaciones; coordinacin de registros, desarrollar funciones de forma segura y eficiente, capacitacin del personal. 3. Cules son los tipos o estrategias de mantenimiento, y cuales son sus caractersticas ms relevantes? Mantenimient9 de falla, la reparacin no ocurre hasta que la maquina falla en su funcin. Mantenimiento preventivo, se implementan con anterioridad un aserie de actividades tendientes a evitar que se produzca una falla. Mantenimiento correctivo, solo se toma acciones cuando ya existe un problema evidente. Mantenimiento predictivo (CBM), busca determinar el punto ptimo para la ejecucin del mantto preventivo, es decir el pto a partir del cual la probabilidad de falla asume valores mdeasebles. 4. Indique cuatro razones del Por qu es necesario "vender" la idea de implementar un sistema de mantenimiento preventivo eficiente?, con un alto porcentaje de xito, si tomamos en consideracin la falta de experiencia del joven ingeniero. Permitir mejorar muestra capacidad negociadora, se obtendr estabilidad, experiencia, factor econmico, prestigio, confianza 5. Especifique cinco datos importantes que nos arroja los informes de actividades diarias "bitcora" para iniciar la planificacin del mantto preventivo. Persona responsable, trabajo realizado, fechas y hora de inicio y final, sntomas del problema, solucin, repuestos, firmas de responsabilidad. 6. Indique cuales son las ventajas que se consiguen al interior de la empresa, una vez implementado un sistema de mantto preventivo. 7. Qu documentos son imprescindibles tomar en consideracin, cuando se trata de hacer cumplir a cabalidad los trabajos operativos programados en das no laborables y porque? 8. Por qu son importantes los manuales de operacin y que datos aportan para el mejoramiento continuo de las actividades de mantenimiento? Xq son informes detallados de cmo realizar cierto trabajo sobre una maquina con el objeto de eliminar tiempos de transporte y espera, tambin todos se rigen a este, debe contener puntos tales como: orden especfico para desarmar y armar, piezas daadas y cuantas, tiempo mximo, cada cuanto tiempo se realiza la operacin 9. Que son los indicadores, cual es su funcin y de que manera nos ayudan para el cumplimiento de nuestros objetivos en el rea de mantenimiento?

Son medidores utilizados para controlar ios diversos parmetros de los equipos, son: fiabilidad, disponibilidad, MTBF (tiempo medio entre fallo), MTTR (tiempo medio entre reparaciones), calidad, eficiencia, costo de mantenimient9 por facturacin, OEE (eficiencia global de la planta, OLE (eficiencia global de la lubricacin). Funcin:-identificar problemas tcnicos o de organizacin.-dar cuenta y justificar costos de mantto.-motivar y ajustar objetivos a los equipos.comprobar los progresos en los objetivos..., nos ayudan a incrementar eficiencia i disponibilidad. 10. El ciclo "Deming" es la base de cualquier proceso coherente, el mismo exige cuatro pasos consecutivos. Cules son estos y de que forma aportan para desarrollar el sistema? Planjficacin (que), ejecucin (hacer, entrenar), verificacin (resultados), actuacin (como mejorar). Permite planificar o programar con anticipacin los trabajos a ejecutar 11. Qu precauciones debemos, tomar cuando elaboramos una orden de compra y xq no debemos intervenir directamente es su adquisicin? 12. Indique que mtodos usamos para reducir los costos de mantenimiento Planificacin previa y efectiva, ocupacin plena y funcional de la mano de obra, utilizacin de herramientas adecuadas, utilizacin ptima de repuestos y materiales, reutilizacin de repuestos y materiales, mejora de los mtodos de trabajo, reestudio de la frecuencia de mantto, prueba de nuevos productos y materiales, rediseo de maquinas herramient 13. Cuales son los conceptos bsicos de mantto que se deben considerar para que este cumpla su misin. El mantto debe ser considerado como un factor econmico de la empresa; debe ser planificado; debe existir un equipo de mantto especializado; la calidad de la reparacin no debe estar sujeta a urgencias; debe existir una informacin tcnica completa del equipo; objetas y costes de mantto deben traducirse en ndices de referencia y comparacin; el mantto en la industria debe basarse por igual en: eleccin y distribucin de personal, creacin y control de taller propio, orden y control de existencia, programacin tec-econ 14. En la fase de la planificacin del mantto 'cronolgicamente" que actividades se deben llevar a cabo, y de que forma selecciono al personal idneo para cumplirlas. Evaluar en que condiciones se encuentran los elementos fsicos de un espacio de forma predictiva (objetiva y subjetiva), determinar como proceder para un arreglo eficiente, esto permite la planificacin del trabajo de mantenimiento y del rea productiva, el trabajo operativo de mantto se realiza cuando se tiene todos ios elementos tcnicos, logsticos y de seguridad para una ejecucin garantizada. 15. Cules son las condiciones que debe tener un jefe en cualquier organizacin, para mantenerse integro, explique cada una de estas? Liderazgo, capacidad de una pers9na para dirigir a otras; Autoridad, debe ser ganada con confianza y seguridad en el trato con su entorno; Conocimiento de la materia. 16. Indique 3 razones por las cuales el jefe de mantenimiento debe firmar las rdenes de compra 17. Indique 4 razones por las cuales el personal del rea de mantto no debe realizar las compras 18. En que consiste la matriz de criterios de Holmes y cual es su aporte para (a planificacin d mantenimiento Es una herramienta que ayuda a comparar y escoger racionalmente entre varias opciones o alternativas de problemas o S9luciones con base en unos criterios para fijar prioridades o tomar una decisin. Es un mtodo colectivo para reducir y clasificar una lista de ideas

19. Que es el diagrama de ISHIKAWA, cual es su aporte prctico para la industria, que criterios y factores intervienen para su aplicacin en mantto. Es una representacin grfica que permite apreciar con claridad las relaciones entre un problema y las posibles causas que pueden estar contribuyendo para que ocurra. Su aporte prctico es facilitar el anlisis de problemas y sus soluciones. Los factores que intervienen son: en la flecha de la lnea central va el problema y en las ramificaciones van las causas tales como: factor humano, mtodo, maquina, mediciones, materia prima, ambiente de trabajo entre otras. Modificando las causas se obtendrn soluciones muchas veces sencillas y baratas. 20. AMFE SISTEMA : Hoja de SUBSISTE info MA: RCM 1 Fecha Inicio: 12/07/2010

Facilitad Fecha Final: ores 14/07/2010 Modo de Caus F G D IP Accin F G D IP Estrate Tare Perio Funcin Falla funcional falla as R correcti R gia as do va 21

Perdida s Paros Horas Reproc produc eso Hom cin bre . En ltima instancia de q herramientas jurdicas precisa, y como aplica el encargado de mantto al momento de hacer cumplir sus rdenes a los subalternos del rea Cdigo de trabajo, reglamento de higiene y seguridad del trabajo, reglamento interno, organigrama estructural, organigrama orgnico-funcional 22. Por qu es importante implantar un sistema de mantenimiento eficiente en tina empresa industrial? Enumere 8 razones que sustenten su tesis. Disminuye el tiempo ocioso en relacin a la economa y beneficios para el empresario, empleados y cliente; disminuye los pagos x tiempo extra a los operarios; menos numero de reparaciones en gran escala; disminuyen costos de reparaciones por desperfectos sencillos; menor numero de productos rechazados; eliminacin de los desembolsos por reemplazos prematuros de elementos; reduccin de costos de mantto; menos costo unitario por producto elaborado. 23. En que consiste la teora de Maslow y su conocimiento en que beneficia a la persona que esta ai mando de un grupo humano. Se refiere a la jerarqua de las necesidades de los seres humanos que esta regida por las emociones, sostiene que los seres estn motivados por las necesidades insatisfechas y que las necesidades mas bajas deben ser satisfechas antes que las ms altas, desde las mas bajas estas son: fisiolgicas, seguridad, amor, estima, auto-actualizacin. Las personas que tienen todas las necesidades inferiores satisfechas pueden maximizar su potencial. l beneficio es que esta persona maximizar su potencial - 24. En trminos generales hay cuatro causas generales para que una mquina de produccin falle, y por tanto el producto elaborado no cumpla con sus normas. Cules con estas? 25. Para tener una buena organizacin es importante cumplir a cabalidad los Conceptos claves organizacionales, Cules son estos, y de que forma ayudan en la gestin de mantto? Definir responsabilidades, cada responsabilidad debe estar respaldada por su correspondiente autoridad, los cambios de responsabilidad solo se da cuando ha existido un entendimiento claro y definido entre las partes, el empleado

subordinado o de menor rango debe recibir ordenes concretas de una sola fuente, deben ser expuestas en privado todas las criticas y hacerlas en forma constructiva, el jefe inmediato superior debe aprobar las promociones, cambios de salario o acciones disciplinarias. 26. Por qu es importante administrar en mantto bajo Ordenes de trabajo directa y cruzada, cuando se usan cada una de estas, que datos esenciales deben contener estas? Y que beneficios trae consigo a la organizacin. Es importante xq define la naturaleza del trabajo y muestra las responsabilidades de los diferentes grupos de trabajo en cumplimiento de la tarea descrita en la orden. Orden Directa, se usa para la realizacin de trabajos de mantto que se requiere en otras reas de la empresa, contiene: fecha, solicitante, equipo y IS|2, lista de matarifes, firmas. Orden cruzada, se usa para describir detalladamente las tareas que continan luego de recibir una orden directa, contiene: N9 orden trabajo, rea, mquina, costo estimado, costo real, tiempo estimado, vto bueno de mantto, vto bueno de produce, firmas. 27. Qu mtodos se usan para establecer los tiempos estndar, explique brevemente en que consisten estos y que beneficios consigue e la administracin de mantto? -Estandarizacin de los equipos de mantto, teniendo en cuenta: volumen, tiempo mximo del trabajo, seguridad, urgencia.-Tiempo y movimiento, tareas repetitivas. -Mtodo estadstico de rendimiento anterior, se basa en promedio hora-hombre anterior, -relacin de retraso, esta basado en la ley de probabilidades. Beneficios:-mejorar los procedimientos, tareas mas eficientes tanto en tiempo como en calidad, disminucin de costos de produccin. 28. Que requisitos son necesarios para asegurar que un colaborador cumpla a cabalidad una actividad operativa de mannto. 29. Indique cuatro razones de Por qu es importante la Orden de ingreso para el personal de mantto cuando se requiere sus servicios y que datos debe contener esta y xq? 30. Todos los trabajos que realiza el rea de mantto se incurre en gastos, Cules se deben considerar gastos de mantto y cuales costos de produccin? Indique 4 ejemplos de estos. 31. Por qu es necesario realizar evaluaciones continuas al personal de mantto, que datos relevantes son importantes tomar en consideracin y que beneficios trae? 32. Que caractersticas debe tener una estrategia de mantto que sea considerada eficiente con alto grado de xito, para ser implantada en una empresa? Permite desarrollar una serie de pasos de accin lgica que permite llevarlo a cabo de forma segura y eficiente; obtener el mximo rendimiento de la vida til de las piezas; saber con anticipacin lo que se debe hacer; se sustenta en el anlisis de informacin tcnica^ caractersticas, inspecciones, experiencia; 33. Que tipos de organigramas se utilizan en el rea de mantto, q funciones desempean y xq considerara de importancia su aplicacin?