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CONVAINCRE
MOBILISER
PERSUASIF
PARTICIPATIF
Domaine du ngociable
M2 M1
M3 M4
DIRECTIF
STRUCTURER
DELEGATIF
RESPONSABILISER
DFE ffhb
GP
LE MANAGEMENT SITUATIONNEL
(plus)
LE MANAGER EDUCATEUR
(Hersey / Blanchard)
COMPORTEMENT ENCOURAGEANT
r ule a p
r ne ai tr en
S3
er
S2
Comportement moins encourageant plus directif
S4
S1
d l gu
di
rig er
(moins)
DFE ffhb GP
COMPORTEMENT DIRECTIF
Le management situationnel
(plus)
9.9
5.5
PATERNALISTE
OPPORTUNISTE
1.1
ACCENT SUR LES RESULTATS
DFE ffhb GP Le management situationnel
9.1
Besoin de ralisation
ACTIVITS d'veil Libert VIVRE debout Information
Respect
Culturel (tous les arts) Spirituel AIDER faire et non Comprhension cognitive "faire la place"
Besoin d'estime
Estime de soi (statut, russite) Estime des autres (rputation). Dignit
Besoin d'appartenance
Affection et reconnaissance par les
relations intimes, les amis
Intimit ANIMER
Besoin de scurit
Scurit Proprit Violence Difficults financires Logement. Proprit
Besoins physiologiques
Maintien de la vie (faim, soif, limination, vitement de la douleur, sexualit, etc.)
Le management situationnel
SOIGNER Humanisme
LA FENETRE DE JOHARI
Modle qui reprsente le degr de connaissance de l'autre et de soimme dans les relations entre individus. Il traduit les diffrentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il volue.
Le grand Jour
La zone Aveugle
La face Cache
LInconnu
DFE ffhb
GP
Le management situationnel
La relation optimum: (beaucoup de choses partages, mme si on garde un certain "jardin secret")
La relation "tat de guerre": (tout ce que l'on sait de l'autre est exprim: c'est le dballage permanent)
DFE ffhb GP Le management situationnel
La relation entre 2 personnes qui ne se connaissent pas: (peu de choses en commun, quelques a priori non exprims)
La relation optimum: (beaucoup de choses partages, mme si on garde un certain "jardin secret")
La relation "tat de guerre": (tout ce que l'on sait de l'autre est exprim: c'est le dballage permanent)
DFE ffhb GP Le management situationnel
William Marston pensait que l'tre humain se comporte selon deux axes, selon qu'il a tendance tre plutt "actif" ou "passif", et selon qu'il peroit un environnement humain ou factuel comme hostile ou favorable....
DFE ffhb
GP
Le management situationnel
DFE ffhb
GP
Le management situationnel
ATTITUDES ET COMPORTEMENTS
Identit Sectarisme
LINNE
Humanisme Manipulation ? Le management situationnel
Participation
DFE ffhb GP
la FORMATION
performance
performance
activit connaissances
D.F.E. ffhb
aptitudes
E N V I R O N N E M E N
D.F.E. ffhb
MISSION 1
Activit 1 Tache 1 Tache 4 Tache 2 Tache 5