Contabilidad de Gestión

UNIVERSIDAD CARLOS III
CONTABILIDAD DE GESTIN
EJERCICIOS CON SOLUCIONES
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS LICENCIATURA LADE-DERECHO DIPLOMATURA EN GESTION Y ADMINISTRACIN PUBLICA 2006/2007
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Centro: Carrera:
Universidad Carlos III de Madrid L.A.D.E.
Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Clasificacin de los costes
EJERCICIO NMERO 1
De las siguientes transacciones realizadas en una empresa industrial Cules suponen costes? A) La incorporacin de la materia prima al producto B) El consumo de energa en la planta C) El sueldo del capataz D) El pago a los proveedores E) El pago de la pliza de seguro F) La compra de materias primas G) El pago anticipado de cinco aos de alquiler Coste Coste Coste Pago Pago Compra Pago
Ejercicio nmero 2
En el caso de una empresa que fabrique diversos productos: 1. Clasifique las siguientes partidas segn los departamentos de produccin, administracin y ventas. 2. Clasifique entre costes directos e indirectos con relacin al producto. 3. Clasifique entre costes fijos y variables.
A) Coste de diseo del producto x B) Materias primas C) Costes de oficina de ventas D) Costes de una empresa de transporte E) Salario de los vendedores (sin comisin) F) Salario de los conductores en plantilla G) Salario de los obreros de produccin (temporales) H) Gastos de publicidad I) Salario del jefe de produccin J) Empaquetado de la mercanca vendida K) Salario de la secretaria de direccin
Produccin Produccin Venta Venta Venta Venta Produccin Venta Produccin Venta Administracin
Directo Directo Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Directo Directo Indirecto Directo Indirecto
Fijo Variable Fijo Variable Fijo Fijo Variable Fijo Fijo Variable Fijo
Ejercicio nmero 3 Dados los costes de una empresa de fabricacin de piezas metlicas, calcule los costes de produccin y los costes del perodo. 1. Materias primas: 300 Kg. a 5 u.m./kg. 2. Envases: 20 cajas a 17 u.m./caja. 3. La seguridad social de la empresa: 2.600 u.m. 4. Mano de obra del taller 1: 1.150 u.m. 5. Mano de obra de distribucin de los productos: 1.075 u.m. 6. Publicidad y propaganda: 80 u.m. 7. Alquiler del edificio de oficinas: 25 u.m. 8. Alquiler de la maquinaria: 35 u.m. 9. Mano de obra de administracin: 85 u.m. 10. Transportes y fletes: 55 u.m.
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La seguridad social a cargo de la empresa se reparte un 35% para la mano de obra del taller, 35% para la mano de obra de la administracin, 30% para la mano de obra de la distribucin de los productos.
1. Materias primas: 300 Kg. a 5 u.m./Kg. 2. Envases: 20 cajas a 17 u.m./caja 3. La seguridad social de la empresa: 2.600 u.m. 4. Mano de obra del taller 1: 150 u.m. 5. Mano de obra de distribucin de los productos: 75 u.m. 6. Publicidad y propaganda: 80 u.m. 7. Alquiler del edificio de oficinas: 25 u.m. 8. Alquiler de la maquinaria: 35 u.m. 9. Mano de obra de administracin: 85 u.m. 10. Transportes y fletes: 55 u.m.
Produccin 1.500 340 910 1.150
Perodo 1.690 1.075 80 25 85 55 3.010
35 3.935
Ejercicio nmero 4 Una empresa dedicada a la fabricacin de chocolatinas en dos modalidades: barritas y bolitas, presenta, entre otros, los siguientes recursos para su actividad

El alquiler de la fbrica donde produce. Coste Fijo; produccin e indirecto Maquinaria comprada para fabricar sus productos. La amortizacin es coste fijo, de produccin y directo (hora mquina) Subcontratacin de una empresa de transporte para distribuir los productos a los clientes. Fijo o semi fijo; del perodo e indirecto Un almacn en propiedad donde almacena tanto las materias primas como los productos terminados. La amortizacin es coste fijo, indirecto y tanto de produccin (materia prima) como del periodo (producto terminado) Un jefe de calidad que supervisa la produccin. Coste fijo, de produccin e indirecto
Identificar y clasificar los costes de dichos recursos, desde los siguientes puntos de vista: Su variacin con respecto al a produccin Su relacin con el producto o con el perodo Su asignacin directa o indirecta al producto Ejercicio nmero 5 La empresa PLOTO MEDIA, S.A. se dedica a la produccin de series de televisin, clasificar los siguientes costes tanto desde el punto de vista de su variacin con respecto a la produccin, como de su capacidad de ser asignados a los productos, como de su necesidad o no para la produccin: Gastos de personal correspondientes a actores, director y guionistas. Coste directo, variable y de prestacin del servicio (produccin) Se han cedido a PATENA 3, S.A. los derechos de la serie Aqu si se vive por un perodo de 3 aos. La sociedad PLOTO MEDIA, S.A. amortiza el coste de
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produccin que recoga en el activo en dicho perodo. Coste directo, fijo de prestacin del servicio Coste de personal del departamento de Medios. Este se dedica a realizar estudios sobre el impacto de las series en el pblico, analizando las encuestas y las audiencias de cada cadena. Coste indirecto, fijo y del perodo El decorado de la sala 3 se utiliza con pequeas variaciones tanto para la serie Aqu si se vive como para la serie Los Manchego. El decorado se considera coste en la cuenta de resultados dado que su vida til se estima inferior al ao. Coste indirecto, fijo y de prestacin del servicio Ejercicio nmero 6 La empresa LADE S.A. est diseando un sistema de costes para la gestin. Para ello en primer lugar identifica sus costes y a continuacin va a proceder a su clasificacin. Teniendo en cuenta que la actividad de la empresa es la construccin de edificios tanto residenciales como de oficinas, clasificar los siguientes costes tanto desde el punto de vista de su variacin con respecto a la produccin, como de su capacidad de ser asignados a los productos, como de su necesidad o no para la fabricacin: Debido a que LADE no es especialista en la explanacin de terrenos, esta actividad es subcontratada a otra empresa que factura a LADE en funcin de los trabajos realizados en cada obra. Coste directo, variable y de produccin El gasto de personal del Jefe de Obra dedicado a la supervisin de la ejecucin material de cada obra, a las mediciones tcnicas y al control del personal operario. Coste directo, fijo y de produccin En cada obra se coloca una caseta para informar al pblico de las viviendas, los planos, condiciones de venta y plazos de cobro. En la caseta hay un puesto informtico y una persona en tiempo completo. Coste directo, fijo y del perodo Los edificios de oficinas centrales estn en alquiler y all se ubican tanto la direccin general, como financiero, delineantes, departamento de compras y ventas. Coste indirecto, fijo y del perodo o de produccin segn corresponda
Ejercicio nmero 7 Tras un incendio, en el cual la empresa CUM3 SL ha perdido la casi totalidad de su documentacin contable, el Director Financiero intenta reconstruir una Cuenta de Resultados. Los datos que quedan disponibles son los siguientes (en EUROS): Existencias Iniciales de Materias Primas Alquiler de la fabrica Transportes de compras Compras de Materias Primas Mano de Obra directa Existencias Finales de Materias Primas Existencias Iniciales de Productos terminados Existencias Iniciales de Productos en curso Existencias finales de productos en curso Existencias finales de productos terminados Margen Bruto 3.000 1.200 2.000 5.000 8.500 2.000 1.300 2.000 4.000 5.000 15.000
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Costes de publicidad Gastos de personal de administracin
6.500 1.500
Se pide: reconstruir toda la cuenta de resultados indicando paso a paso como se llega Solucin
Clculo Consumo de Materia Prima Materia Prima Existencias Iniciales Compras Consumo Existencias Finales Coste de Produccin Consumo de MMPP MOD Alquiler
3.000,00 7.000,00 8.000,00 2.000,00
8.000,00 8.500,00 1.200,00 17.700,00
Coste del Producto Terminado Existencias Iniciales PPCC Coste de produccin Existencias Finales PPCC 2.000,00 17.700,00 4.000,00 15.700,00
Coste de Produccin vendida
Existencias Iniciales Costes PPTT Venta Existencias Finales Cuenta de Resultados Ventas Coste Produccin vendida Margen Industrial Publicidad Direccin Margen Neto
1.300,00 15.700,00 12.000,00 5.000,00
27.000,00 12.000,00 15.000,00 6.500,00 1.500,00 7.000,00
Ejercicio nmero 8 La empresa PESA fabrica un nico producto, a partir de una nica materia prima, tenemos la siguiente informacin.
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A) Existencias iniciales de materia prima: 50 kg. a 200 u.m. B) Existencias finales de materia prima 100 kg. Durante el perodo se han realizado las siguientes operaciones: A) B) C) D) E) F) G) H) I) Compras a crdito 950 kg. a 210 u.m. Portes de compras 1.900 u.m. Mano de obra de taller 5.000 u.m. Gastos de fabricacin 140.000 u.m. Amortizacin maquinaria 40.000 u.m. Gastos de venta y administracin 15.000 y 20.000 respectivamente. Produccin realizada 1900 unidades Las ventas han sido de 1.800 unidades a un precio de 1000 u.m./Ud. La valoracin de la materia prima se har al precio medio ponderado.
SE PIDE: 1. Coste industrial unitario y total 2. Valoracin de la produccin vendida 3. Cuenta de resultados. 4. En el siguiente caso, existencias iniciales de producto terminado 100 unidades a 200 u.m. valore las existencias finales y la produccin vendida. (FIFO) 5. A partir de la informacin anterior, realice la cuenta de resultado.
Solucin
1. Coste industrial unitario y total + Coste de materia prima: + Existencias iniciales: 50 200 = 10.000 + Compras: 950 212 = 201.400 - Existencias finales: 100 211,4 = 21.140 = Consumo materia prima: 900 211,4 = 190.260 + Mano de obra directa: 5.000 + Gastos generales: 140.000 + 40.000 = 180.000 = Coste industrial: 375.260 ; Coste unitario industrial: 375.260 / 1.900 = 197,505 2. Valoracin de la produccin vendida + Existencia iniciales produccin en curso: 0 + Coste industrial: 1.900 197,505 = 375.260 - Existencia finales produccin en curso: 0 = Coste produccin terminada: 375.260 ; Coste unitario produccin terminada: 375.260 / 1.900 = 197,505 + Existencia iniciales productos terminados: 0 + Costes produccin terminada: 1.900 197,505 = 375.260 - Existencia finales: 100 197,505 = 19.750,5 = Coste produccin vendida: 355.509,5 ; coste unitario de produccin vendida: 355.509,5 / 1.800 = 197,505 3. Cuenta de resultados Ventas Coste produccin vendida Margen bruto Coste de ventas Margen comercial Coste admn 1.800.000 355.509,5 1.444.490,5 15.000 1.429.490,5 20.000 Pgina 6 de 109
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Resultado
1.409.490,5
4. Produccin vendida y existencias finales + Existencia iniciales productos terminados: 100 200 = 20.000 + Costes produccin terminada: 1.900 197,505 = 375.260 - Existencia finales: 200 197,505 = 39.501 = Coste produccin vendida: 355.759 ; coste unitario de produccin vendida: 355.759 / 1.800 = 197,644 5. Cuenta de resultados Ventas Coste de ventas Margen bruto Coste de ventas Margen comercial Coste admn Resultado 1.800.000 355.759 1.444.241 15.000 1.429.241 20.000 1.409.241
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Contabilidad de Gestin Asignatura: Captulo: Anlisis Coste-volumen-beneficio Tipo de formulario: Ejercicios
Ejercicio nmero 9 Una empresa dedicada a la fabricacin de tractores, quiere conocer el nmero de ventas que tiene que realizar el prximo ao para cubrir unos costes fijos de 150.000 euros y unos costes variables de 525 euros. Sabiendo que el margen de contribucin unitario es de 2.000 euros. Y si quiere obtener 2.000 euros de beneficio? Solucin Costes fijos: 150.000 Costes variables: 525 Margen de contribucin: 2.000 Precio de venta: 2.000 + 525 = 2.525 Punto muerto: 150.000 / 2.000 = 75 u.f. Ventas para obtener un beneficio de 2.000 euros.: (150.000 + 2.000) / 2.000 = 76 u.f. Ejercicio nmero 10 Se quiere montar una empresa dedicada a organizar banquetes de bodas, se tienen las siguientes previsiones de gastos:
A) Secretaria 2.250 /ao
B) C) D) E) F) G) H)
Director general: 5.000 /ao Alquiler mensual: 250 euros Plato 1: 5 euros de coste Plato 2: 7 euros de coste Plato 3: 2 euro de coste Tarta: 1 euro de coste El comercial de la empresa: 1.750 euros/ao I) El precio del men por persona asciende a 30 euros J) El nmero de asistente por boda ser de 100 personas SE PIDE: Calcular el nmero de bodas que se necesitan servir para cubrir los costes Solucin Costes fijos: 2.250 + 5.000 + 250 12 + 1.750 = 9.600 Costes variables: 5 + 7 + 2 + 1 = 15 euros Margen de contribucin por cada boda: 100 (30 15) = 1.500 Punto muerto: 9.600 / 1.500 = 6,4 bodas Cuenta de resultados: Ingresos por bodas: 19.200
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Costes variables: Margen de contribucin Costes fijos Margen Neto Ejercicio nmero 11
9.600 9.600 9.600 0
El Sr. Periez est pensando dedicarse al taxi. Lo que ms le preocupa es que la licencia del taxi le cuesta 80.000 euros, y en su ciudad slo tiene una validez de 20 aos. Tampoco hay que olvidar que el automvil le cuesta 30.000 euros y en seis aos no le dan nada por l. l se ha estado haciendo sus clculos, y cada carrera ser de unos 7 euros. Pero, claro, a eso hay que quitarle 3 euros de combustible, mantenimiento, seguros, impuestos, ... en fin, ya se sabe. Luego, est el tema del trabajo. l quiere trabajar unos 200 das al ao, porque si trabaja un festivo, pues se toma un da de descanso. Y las vacaciones no las perdona. El Sr. Periez hace estas preguntas: a) Cuntas carreras tengo que hacer al da para empezar a ganar dinero?
b) Yo, ahora mismo gano, de camarero, 600 al mes. Pero si me meto en lo del taxi,
podr ganar lo mismo?
c)
Qu margen de seguridad tengo si puedo hacer quince carreras al da?
Solucin Totales 80.000 30.000 Anuales 4.000 5.000 9.000 7 3 4 2.250carreras ao 11,25carreras da
Licencia Coche Costes fijos
Precio de venta unitario Costes variables unitarios Margen de contribucin Punto muerto anual Dividido entre 200 das
Si quiere ganar 600 euros al mes son al ao 7.200 euros (7.200+9.000)/4 4.050carreras ao
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Dividido entre 200 das
20,25carreras da Ejercicio nmero 12
Un grupo de tres amigos, mientras estudian la carrera, deciden montar un bar de copas en su pueblo, para sacarse un dinero para sus gastos. El propietario del local les pide un alquiler de 250 al mes (los gastos de impuestos, agua, luz, etc. corren por cuenta del propietario). Han considerado decorar el local, les supondr una inversin de 12.000 , estiman que les durar al menos 5 aos. Por otro lado en copas, cristalera (teniendo en cuenta las que se rompern), CDs, etc. para todo el ao, estiman gastarse 6.000 . Los tres amigos quieren sacarse por termino medio 900 al mes, uno har de camarero, otro de pincha discos y el tercero de portero y aparcacoches. Tambin podrn turnarse en sus labores a lo largo del ao. Contando licores y refrescos, cada copa les costar aproximadamente 1,5 . Analizando la capacidad del local, el nmero de jvenes del pueblo y las costumbres de los mismos llegan a las siguientes conclusiones: Abrirn viernes y sbados as como las fiestas populares, semana santa, Navidades y en verano todos los das, es decir, aproximadamente 150 das al ao Entrarn cada da aproximadamente 50 personas Cada persona tomar, calculan que 4 copas al da Bien, nuestros tres amigos quieren saber lo siguiente: 1. A qu precio deben vender las copas para cumplir sus expectativas? (No van a cobrar la entrada) 2. Si, adems, consiguen contratar una fiesta de promocin de Whisky al mes cobrando a los promotores por cada una 1.200 , y consiguen vender la copa al precio calculado en el punto anterior. Cunto sacarn cada uno cada mes? (El promotor se encargar de los gastos adicionales de decoracin esos das) Solucin Punto nmero 1 COSTES FIJOS Alquileres Amortizaciones Copas y Discos Sueldos (dueos) TOTAL costes variables unitarios nmero de das anuales nmero de personas al da nmero de copas por Importe 3.000 (250 al mes) 2.400 (20% de 12,000) 6.000 32.400 (900 al mes por 3 personas) 43.800 1,5 150 50 4
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Centro: Carrera:
persona Total copas al ao Precio de la copa (Costes Fijos/unidades) + cv Punto nmero 2 Promocin al mes Ganancia mensual por persona
30.000 (Unidades) 2,96
1.200 400
Si se cumplen las expectativas del punto 1, todo ingreso adicional es beneficio. Ejercicio 13 Una empresa de transporte areo pretende comenzar a principios del prximo ao la lnea regular Madrid Barcelona. El servicio, que constar de dos viajes (uno de ida y otro de vuelta), se realizar dos veces al da en horarios de maana y de tarde. Para llevar a cabo el anlisis econmico estima los siguientes datos: Adquisicin de un avin cuyo coste es de 1.000.000 de euros y cuya vida til ser, segn las especificaciones tcnicas, de 1.000 viajes. El avin cuenta con 300 plazas. El depsito lleno tiene capacidad para dos viajes y el coste de combustible por depsito asciende a 1.000 euros. La utilizacin del aeropuerto supone el pago de 500 euros (tanto para el despegue como para el aterrizaje) en concepto de tasa aeroportuaria. En cuanto al personal, habr que contratar a un piloto que cobrar 800 euros/viaje y tres azafatas con un sueldo de 200 euros/viaje cada una de ellas. Cada viajero ser atendido con una comida (3 euros) y un peridico (1 euro).
a.- Si se considera que se venden todas las plazas, a qu precio se debera cobrar cada billete para empezar a obtener beneficios? b.- Una estimacin ms realista considera una ocupacin media de 200 personas/viaje. En este caso, calcular el precio del billete si se quiere obtener un beneficio sobre ventas del 37,5 %.
Solucin Costes Fijos Costes Variables

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Centro: Carrera:
Piloto Azafatas Depsito Tasas Amortizacin Avin Total Nmero de asientos a Precio de Venta b Nmero de asientos Margen Precio de Venta
3.200,00 Peridico 2.400,00 Comida 2.000,00 Total 4.000,00 4.000,00 15.600,00 1.200,00
1,00 3,00 4,00
17,00 800,00 *pv = 800*pv - 15600300,00 800*4 24,80 Ejercicio 14
La cuenta de resultados de una empresa es la siguiente: Ventas (120.000 u.f.) Costes productos vendidos Materiales directos M. o. directa Gastos grales variables fabricacin Gastos grales fijos fabricacin B bruto 1.080.000 240.000 180.000 60.000 160.000
640.000 440.000 100.000 74.000 140.000 66.000 60.000
Gastos variables ventas Gastos fijos ventas Gastos variables administracin Gastos fijos administracin B (antes de intereses e impuestos)
Se pide: a) Calcular el Margen de Contribucin Unitario b) Calcular el Punto muerto en u.f. y en u.m. Describir el Margen de Seguridad Describir el Apalancamiento Operativo
Solucin Cotes Fijos Gastos grales fijos fabricacin Gastos fijos ventas
160.000 74.000
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Centro: Carrera:
Gastos fijos administracin TOTAL Cotes Variables Materiales directos M. o. directa Gastos grales variables fabricacin Gastos variables ventas Gastos variables administracin
66.000 300.000
240.000 180.000 60.000 100.000 140.000 720.000 120.000 9,00 6,00
Nmero de unidades Precio de Venta Unitario Coste Variable Unitario
Pregunta A: Margen de Contribucin Pregunta B: Punto Muerto
3,00euros 100.000unidades 900.000Euros 20% 6,00 Ejercicio 15
Pregunta C: Margen de seguridad Pregunta D: Apalancamiento
La empresa CANAL MENOS acaba de obtener una licencia de televisin por cable en el territorio de Extremadura. La licencia pagada al gobierno ha sido de 1.500.000 euros y se la han concedido para 10 aos. Han presupuestado los costes para constituirla y son los siguientes: Cablear la regin: 3.000.000 de euros. El departamento tcnico estima que segn el deterioro y la aparicin de nuevas tecnologas el cable tendr una vida de uso estimada de 15 aos Alquiler del edificio de oficinas: 7.000 euros al mes. Cada decodificador entregado al cliente tendr un coste de 15 euros Contratarn una plantilla de tcnicos, administrativos y comerciales. El gasto de personal estimado para el ao es de 150.000 euros. Adems a los comerciales les gratificarn con 1 euro por cada cliente dado de alta. Otros gastos tales como suministros, seguros, etc. ascendern a 60.800 euros al ao Comprarn contenidos a canales infantiles, de cine y de deporte. Se ha negociado un precio con las productoras de 203.900 euros al ao ms 0,5 euros por cliente abonado.
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Centro: Carrera:
La cuota de abonado se lanzar en oferta en 10 euros al mes y existir un perodo mnimo de permanencia del cliente de un ao para conservar la oferta de lanzamiento. SE PIDE: Cuantos clientes deberan dar de alta para cubrir tanto los costes fijos del primer ao como los variables. Se ha realizado un estudio de mercado en la zona y aproximadamente se darn de alta el primer ao 6.000 clientes. Por otro lado se estima que el 30% de los clientes comprar dos partidos de ftbol no incluido en el programa base al ao. Cada partido se vender a 12 euros. Cul sera el beneficio en este caso?
Solucin COSTES FIJOS Licencia Cable Alquiler Gastos de Personal Otros gastos Contenidos TOTAL Ao 150.000,00 200.000,00 84.000,00 150.000,00 60.800,00 203.900,00 848.700,00
A)
Coste Variable Unitario Comerciales Contenidos
15,00 1,00 0,50 16,50 120,00
Precio de venta unitario PREGUNTA A Punto Muerto PREGUNTA B Precio de venta Ventas Costes variables Margen de Contribucin Costes Fijos Margen Neto
8.200,00
763.200,00 99.000,00 664.200,00 848.700,00 -184.500,00
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Centro: Carrera:
Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Costes de Materiales
Ejercicio nmero 16 La empresa SABROSSO S.A. se dedica a la fabricacin de chocolatinas. Actualmente fabrica dos modalidades los n&ns que se comercializan en bolsas de 50 unidades y las barritas Ricks que se venden en paquetes de dos barritas. Para la fabricacin de cada unidad de sus productos necesita los siguientes factores: Producto Unidad de n&ns Barrita de Ricks Cacahuete 1 Unidad Chocolate 10 gramos 50 gramos Galleta 150 gramos
Los datos sobre las compras de las materias primas facilitadas por la seccin de compras son los siguientes: Materia Prima Cacahuete Chocolate Galleta Unidades 32.500 unidades 1.550 Kilos 2.600 kilos Precio 0,2 ./unidad 3 ./Kilo 5,5 /Kilo
Al comienzo del ejercicio hay materias primas en el almacn segn el siguiente detalle: Materia Prima Cacahuete Chocolate Galleta Unidades 500 unid. 50 Kilos 20 Kilos Valoracin 0,15 ./ud. 3 ./Kilo 5 /Kilo
La valoracin anterior corresponde a las ltimas compras que se realizaron en el ejercicio pasado. Se han fabricado 25.000 unidades de Unidad de n&ns en este ejercicio. De Ricks se han fabricado 16.500 barritas. SE PIDE: CALCULAR EL CONSUMO DE MATERIA PRIMA Solucin Materia Prima Existencias Iniciales Compras Consumo Existencias Finales Materia Prima Existencias Iniciales Compras Consumo Existencias Finales Cacahuete Valoracin 0,15 0,20 0,20 Chocolate Valoracin 3,00 3,00 3,00 3,00
Unidades 500 32.500 25.000 8.000 Unidades 50 1.550 1.075 525
Total 75,00 6.500,00 4.975,00 1.600,00 Total 150,00 4.650,00 3.225,00 1.575,00
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Centro: Carrera:
Materia Prima Existencias Iniciales Compras Consumo Existencias Finales
Unidades 20 2.600 2.475 145
Galleta Valoracin 5,00 5,50 5,50
Total 100,00 14.300,00 13.602,50 797,50
Ejercicio nmero 17 La empresa JAC se dedica a la fabricacin de caf, cada paquete consume 200 gramos de caf natural y 50 gramos de azcar as como el envase. Este ao se han fabricado 20.000 paquetes de caf. En el almacn de materias primas haba al empezar el ao: Caf natural: 2.000 kilos a 50 cntimos el kilo Azcar: 1.000 kilos a 20 cntimos el kilo Envases: 150 unidades a 10 cntimos la unidad El departamento de compras nos informa de que se han comprado este ao los siguientes elementos: 7.000 kilos de caf a 52 cntimos el kilo, 1.500 kilos de azcar a 21 cntimos y 20.000 envases a 15 cntimos CALCULAR: EL CONSUMO DE MATERIA PRIMA Solucin RESUELTO POR FIFO Consumo de materias primas Coste Caf Natural Unidades Unit. Total Existencias iniciales 2.000,00 0,50 1.000,00 Compras 7.000,00 0,52 3.640,00 Consumo 4.000,00 0,51 2.040,00 Existencias Finales 5.000,00 0,52 2.600,00 Azcar Existencias iniciales Compras Consumo Existencias Finales Envases Existencias iniciales Compras Consumo Coste Unidades Unit. Total 1.000,00 0,20 200,00 1.500,00 0,21 315,00 1.000,00 0,20 200,00 1.500,00 0,21 315,00 Coste Unidades Unit. Total 150,00 0,10 15,00 20.000,0 0 0,15 3.000,00 20.000,0 0,15 2.992,50
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Centro: Carrera:
Existencias Finales
0 150,00 Coste Unit.
0,15
22,50
COSTE DE PRODUCCION Caf Natural Azucar Envases
Unidades 4.000,00 1.000,00 20.000,0 0
0,51 0,20 0,15
Total 2.040,00 200,00 2.992,50
RESUELTO POR LIFO Consumo de materias primas Caf Natural Existencias iniciales Compras Consumo Existencias Finales Azucar Existencias iniciales Compras Consumo Existencias Finales Envases Existencias iniciales Compras Consumo Existencias Finales Coste Unidades Unit. Total 2.000,00 0,50 1.000,00 7.000,00 0,52 3.640,00 4.000,00 0,52 2.080,00 5.000,00 0,51 2.560,00 Unidades 1.000,00 1.500,00 1.000,00 1.500,00 Coste Unit. Total 0,20 200,00 0,21 315,00 0,21 210,00 0,20 305,00
Coste Unidades Unit. Total 150,00 0,10 15,00 20.000,0 0 0,15 3.000,00 20.000,0 0 0,15 3.000,00 150,00 0,10 15,00 Coste Unidades Unit. Total 4.000,00 0,52 2.080,00 1.000,00 0,21 210,00 20.000,0 0 0,15 3.000,00
COSTE DE PRODUCCION Caf Natural Azucar Envases
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Centro: Carrera:
Ejercicio nmero 19 Somos una empresa de chupachuses, que tiene serios problemas en l calculo de sus inventarios, el almacenero da unas cantidades y el controller da otras, parece ser que lo que discuten es no tanto por las unidades que tiene el almacn, sino por la forma de valorarlo. Esta empresa tiene cuatro fases de produccin: 1. 2. 3. 4. Fase Fase Fase Fase 1: 2: 3: 4: mezcla pasta de chupachus azucarante y conservante esencia fruta poner el palo y el plstico
Las existencias iniciales de cada material son: A) Pasta: 2.000 kg. a 12 euros/kg. B) Azucarante: 5.000 dosis a 2 /dosis. C) Conservante: 100 kg. A 12 /kg. D) Esencia fruta: 2.000 dosis a 1 / dosis. E) Palo: 30.000 palos a 0.10 /palo. F) Plstico: 30.000 trozos a 0.20 / trozo. Se han producido 23.500 chupachuses y cada chupachus tenia las siguientes cantidades de materiales: A) B) C) D) E) F) Pasta: 85 gramos. Azucarante: 1/5 de dosis. Conservante: 3 gramos. Esencia fruta: 1/12 de dosis. Palo: 1 palo. Plstico: 1 trozo.
Se han comprado durante el ao las siguientes cantidades: A) B) C) D) E) F) Pasta: 1.300 kg. a 13 / kilo. Azucarante: 1.000 dosis a 2,75 /dosis. Conservante: 700 kg. a 13 /kg. Esencia fruta: 300 dosis a 1 euro dosis. Palo: 15.000 palos a 0.12 euros/palo Plstico:2.500 trozos a 0.25 euros/ trozo.
SE PIDE: Costes de los materiales por fase. Inventario de existencias finales.

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Si el almacenero llevaba el inventario por el sistema FIFO y el controller por el LIFO, cul de ellos, es el que da un coste superior.
Solucin
RESUELTO POR FIFO FASE 1: MEZCLA PASTA Existencias Iniciales Compras Total Consumo Existencias Finales FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE AZUCARANTE Unidades Coste TOTAL 5.000 2 10.000 1.000 2,75 2.750 6.000 12.750 4.700 2 9.400 1.300 3.350 CONSERVANTE Unidades Coste TOTAL 100 12 1.200 700 13 9.100 800 10.300 71 12 846 730 9.454 10.246 12.804 Unidades Coste TOTAL 2.000 12 24.000 1.300 13 16.900 3.300 40.900 1.998 23.968 1.303 13 16.933
Existencias Iniciales Compras Total Consumo Existencias Finales
Existencias Iniciales Compras Total Consumo Existencias Finales TOTAL CONSUMO TOTAL EXISTENCIAS FINALES FASE 3: ESENCIA DE FRUTA
Unidades Coste TOTAL 2.000 1 2.000 300 1 300 2.300 2.300 1.958 1 1.958 342 342
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Centro: Carrera:
FASE 4: PALO Y PLASTICO PALO Unidades Coste TOTAL 30.000 0,10 3.000 15.000 0,12 1.800 45.000 4.800 23.500 0,10 2.350 21.500 2.450 PLASTICO Unidades Coste TOTAL 30.000 0,20 6.000 2.500 0,25 625 32.500 6.625 23.500 0 4.700 9.000 1.925 7.050 4.375
Existencias Iniciales Compras Total Consumo Existencias Finales TOTAL CONSUMO TOTAL EXISTENCIAS FINALES
FASE 1: MEZCLA PASTA FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE FASE 3: ESENCIA DE FRUTA FASE 4: PALO Y PLASTICO TOTAL CONSUMO FASE 1: MEZCLA PASTA FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE FASE 3: ESENCIA DE FRUTA FASE 4: PALO Y PLASTICO TOTAL EXISTENCIAS FINALES
23.968 10.246 1.958 7.050 43.222 16.933 12.804 342 4.375 34.453
RESUELTO POR LIFO FASE 1: MEZCLA PASTA Unidades Coste TOTAL 2.000 12 24.000 1.300 13 16.900 3.300 40.900 1.998 25.270
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Existencias Iniciales Compras Total Consumo
Centro: Carrera:
Existencias Finales FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE
1.303
15.630
AZUCARANTE Unidades Coste TOTAL 5.000 2 10.000 1.000 2,75 2.750 6.000 12.750 4.700 10.150 1.300 2 2.600 CONSERVANTE Unidades Coste TOTAL 100 12 1.200 700 13 9.100 800 10.300 71 13 917 730 9.384 11.067 11.984
Existencias Iniciales Compras Total Consumo Existencias Finales TOTAL CONSUMO TOTAL EXISTENCIAS FINALES FASE 3: ESENCIA DE FRUTA Existencias Iniciales Compras Total Consumo Existencias Finales FASE 4: PALO Y PLASTICO
Unidades Coste TOTAL 2.000 1 2.000 300 1 300 2.300 2.300 1.958 1 1.958 342 342
PALO Unidades Coste TOTAL 30.000 0,10 3.000 15.000 0,12 1.800 45.000 4.800 23.500 2.650 21.500 0,10 2.150 PLASTICO Unidades Coste TOTAL 30.000 0,20 6.000 2.500 0,25 625 32.500 6.625 23.500 4.825 9.000 0,20 1.800
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Centro: Carrera:
TOTAL CONSUMO TOTAL EXISTENCIAS FINALES
7.475 3.950
FASE 1: MEZCLA PASTA FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE FASE 3: ESENCIA DE FRUTA FASE 4: PALO Y PLASTICO TOTAL CONSUMO FASE 1: MEZCLA PASTA FASE 2: AZUCARANTE Y CONSERVANTE FASE 3: ESENCIA DE FRUTA FASE 4: PALO Y PLASTICO TOTAL EXISTENCIAS FINALES
25.270 11.067 1.958 7.475 45.770 15.630 11.984 342 3.950 31.905
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Centro: Carrera:
Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Costes de Personal
Ejercicio nmero 20 La nmina bruta de un empleado asciende a 200 euros sin incluir la cuota de empresa de la seguridad social que asciende a 40 euros La seguridad social por cuenta de los empleados, es 20 euros. SE PIDE: Calcule el coste del personal total y por horas (160 horas) Solucin Sueldos y salarios: 200 SS a cargo empresa: 40 Coste total para la empresa: 240 Coste por hora: 240 / (160) = 1,5 euros/hora Ejercicio nmero 21 El coste de personal de la empresa H del ejercicio 2003 asciende a 8.000 . Durante el perodo se han devengado 1.000 horas/hombre de las cuales son de fabricacin 800 horas. El resto corresponden a tiempos muertos. Se han fabricado 200 vestidos tipo A a 2 horas cada uno y 400 vestidos tipo B a 1 hora cada uno. A final del ao 2003 quedan 10 vestidos A y 50 vestidos B en el almacn. SE PIDE: Calcular el coste de mano de obra que corresponde a cada producto Solucin Gastos de personal Nmero de horas Coste hora Coste de Mano de Obra Vestido A Vestido B Costes subactividad Total Valor existencias Finales Vestido A Vestido B Horas/unidad 2 1 Horas/unidad 2 1 8.000,00 1.000 8,00 Unidades Totales 200 400 Horas Totales 400 400 200 Coste Hora 8,00 8,00 8,00 Costes Totales 3.200,00 3.200,00 1.600,00 8.000,00 Costes Totales 160,00 400,00
Unidades Totales 10 50
Horas Totales 20 50
Coste Hora 8,00 8,00
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Centro: Carrera:
Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Costes de Personal
Ejercicio nmero 22 La empresa Z del sector siderometalrgico tiene dos trabajadores dedicados a: soldador y plegador. El detalle de las horas trabajadas es: SOLDADOR Horas de trabajo 1.325 Horas inactivas 75 PLEGADOR Horas de trabajo 900 Horas inactivas 50
El coste de personal de cada uno de ellos es de 40.000 euros para el soldador y 35.000 para el plegador La empresa fabrica dos tipos de hierros con el siguiente detalle: Producto P G Nmero unidades fabricadas 800 1.500
Horas soldador Horas plegador P 15 minutos 30 minutos G 45 minutos 20 minutos SE PIDE: cul es el coste de personal que corresponde a cada producto? cual es el coste de subactividad correspondiente a cada trabajador? Solucin gastos de personal Nmero de horas Coste hora Costes de Produccin Soldador Horas /unidad 0,25 0,75 Soldador Plegador 40.000,00 35.000,00 1400 950 28,5714286 36,8421053 Unidades Totales 800 1500 Horas Coste Costes Totales 5.714,29 32.142,86 2.142,86 40.000,00 Costes Totales 14.736,84 18.421,05 1.842,11 35.000,00
Producto P Producto G subactividad Total Costes de Produccion Plegador
Totales Hora 200 28,5714286 1125 28,5714286 75 28,5714286 Horas Coste
Producto P Producto G subactividad Total
Horas /unidad 0,5 0,33
Unidades Totales 800 1500
Totales Hora 400 36,8421053 500 36,8421053 50 36,8421053
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Centro: Carrera:
Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Full y Direct Cost
Ejercicio nmero 23 Se han construido 18 chalet con los siguientes consumos unitarios: A) Ladrillos: 15.800 ladrillos a 9 cada ladrillo. B) Tejas: 1.200 tejas a 12 cada teja. C) Pintura: 52 litros a 10 / litro. D) Mano de obra directa: 2.000 horas a 12 /hora. E) Gastos generales de fabricacin variables: 2.400 euros por cada chalet. F) Gastos generales de fabricacin fijos: 82.800 euros (toda la produccin). G) Gastos de administracin y generales: 205.000 euros Se han vendido 16 chalet a 200.000 euros cada uno. SE PIDE: 1. 2. 3. 4. Cuenta de resultados por el full-costing Cuenta de resultados por el direct-consting evolucionado Valoracin de las existencias finales por ambos modelos Comente los resultados. Qu mtodo utilizara? Por qu? 5. Supongamos que en el ejercicio siguiente se han vendido los chalet que quedaban a 210.000 Cada uno sin realizar ninguna otra actividad. Montar las cuentas de resultados por ambos modelos y comentar los resultados tanto los individuales como los acumulados. Solucin
Direct cost
Concepto Ladrillos Tejas Pintura Total MOD GGFV Total coste unitario Unidades c. Unitario 15.800 9 1.200 12 52 10 2.000 12 Total 142.200 14.400 520 157.120 24.000 2.400 183.520
Ventas Coste de Ventas Margen Bruto Gastos de Administracin GGFF Resultado
Ao 1 3.200.000 2.936.320 263.680 205.000 82.800 -24.120
Ao 2 420.000 367.040 52.960
Total 3.620.000 3.303.360 316.640 205.000 82.800 28.840

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52.960
Centro: Carrera:
Full Cost
concepto ladrillos Tejas Pintura Total MOD GGFV GGFF Total Unidades c. Unitario 15.800 9 1.200 12 52 10 2.000 12 Total 142.200 14.400 520 157.120 24.000 2.400 4.600 188.120
Ventas Coste de Ventas Margen Bruto Gastos de Administracin Resultado
Ao 1 3.200.000 3.009.920 190.080 205.000 -14.920
Ao 2 420.000 376.240 43.760
Total 3.620.000 3.386.160 233.840 205.000 28.840
43.760
Ejercicio nmero 24 La sociedad HADA S.A. se dedica a la fabricacin de un solo producto P a partir de dos materias primas A y B. Los datos de costes para el ao 2005 son los siguientes Materia prima A: 1.200 unidades de existencias iniciales a 2 euros cada una. Se han comprado 4.000 unidades a 2,5 euros cada una y sobran en almacn al final 900. Materia prima B: 100 unidades a 10 euros cada una de existencias iniciales. Se han comprado 700 a 12 euros y se han consumido 750. La Mano de Obra directa ha sido de 3.300 horas a 11 euros la hora y los gastos generales de fabricacin variables de 4 euros por unidad siendo los fijos de la produccin 34.750 euros en total. Se han fabricado 30.000 productos y haba 2.500 al principio. La valoracin de las existencias iniciales segn el sistema full cost es de 6 euros la unidad y segn el sistema direct cost es de 5,5 euros la unidad. Al final hay 3.000 unidades en el almacn. El precio de venta ha sido de 10 euros cada producto. Los gastos de administracin, comerciales y direccin han ascendido a 50.000 euros. El mtodo de valoracin de existencias es FIFO. SE PIDE: Cuenta de resultados del ao 2005 por Full Cost y Direct Cost; Exponer por qu ambos mtodos ofrecen resultados distintos Solucin
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Materia Prima A Existencias Iniciales compras Existencias Finales Consumo
Costes Unidades unitario Total 1.200,00 2,00 2.400,00 4.000,00 2,50 10.000,00 900,00 2,50 2.250,00 4.300,00 10.150,00 Costes Unidades unitario Total 100,00 10,00 1.000,00 700,00 12,00 8.400,00 50,00 12,00 600,00 750,00 8.800,00 COSTE DE PRODUCCION Direct Cost Consumo de MMPP 18.950,00 MOD 36.300,00 GGFV 120.000,00 GGFF TOTAL 175.250,00 Coste Unitario 5,84
Materia Prima B Existencias Iniciales compras Existencias Finales Consumo COSTE DE PRODUCCION Full cost Consumo de MMPP 18.950,00 MOD 36.300,00 GGFV 120.000,00 GGFF 34.750,00 TOTAL 210.000,00 Coste Unitario 7,00
C unit.
PPTT Existencias Iniciales Produccin Venta Existencias Finales
Unidades 2.500,00 30.000,00 29.500,00 3.000,00
6,0 0 7,0 0 7,0 0
Total
PPTT Existencias 15.000,00 Iniciales
Unidades 2.500,00 30.000,00 29.500,00 3.000,00
Cunit.
Total 13.750,00 175.250,00 171.475,00 17.525,00
5,50 5,84 5,84
210.000,00 Produccin 204.000,00 Venta Existencias 21.000,00 Finales
CUENTA DE RESULTADOS Ventas Coste p. vendido M. Bruto G. Generales M. Neto 295.000,0 0 204.000,0 0 91.000,00 50.000,00 41.000,00
CUENTA DE RESULTADOS Ventas Coste p. vendido M. Bruto G. Generales M. Neto 295.000,0 0 171.475,0 0 123.525,0 0 84.750,00 38.775,00
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Ejercicio 25
Una empresa de productos de ocio produce un nico producto que se vende a minoristas La demanda de este producto es muy estacional con altas ventas en los meses de verano y, sobre todo. antes de Navidad. El presidente de esta Compaa est preocupado de la variacin en los costes unitarios en cada trimestre y quiere saber si existe un modo mejor de calcular los costes unitarios que usualmente utilizado. Los costes unitarios se obtienen cada trimestre dividiendo los costes totales de la produccin acabada entre las unidades producidas. Los costes elaborados para el presupuestos de la compaa para el prximo ao: 1 trimestre Materiales directos Mano de obra Gastos G. de fabricacin var. Gastos G de fabricacin fijos Unidades producidas Coste unitario Capacidad productiva 1 2 3 24.000 48.000 14.400 192.000 12.000 23,2 48.000 2 trimestre 48.000 96.000 28.800 192.000 364.800 24.000 15,2 48.000 3 trimestre 24.000 48.000 14.400 192.000 278.400 12.000 23,2 48.000 4 trimestre 96.000 192.000 57.600 192.000 537.600 48.000 11,2 48000
Total coste produccin acabada 278.400
Analizar las razones de la variacin del coste unitario Determinar junto con el presidente el coste unitario vlido Despus de confeccionar el presupuesto, la empresa SIGMA, nos ha mandado una oferta para sacar una marca blanca. Su oferta consiste en compramos para todos los trimestres la capacidad sobrante, con la condicin de que el precio unitario se lo bajemos a 13 euros para que pueda vender el producto a los clientes a 15 euros. Nuestro producto lo vendernos a los minoristas a 25 euros y estos a su vez al publico a 30 euros. Considera la oferta calculando la situacin de la empresa antes de la oferta y despus.
Al final has aceptado la oferta, haciendo un contrato para un ao, pasado el ao, SIGMA te pide que le vendas cada trimestre 36.000 unidades ms a un precio de 14 euros/un. Considera la oferta:
A) Manteniendo tu capacidad productiva.

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B) Aumentando tu capacidad productiva. ( Las instalaciones slo pueden crecer de 48 000 unidades en 48.000 unidades a un coste general de fabricacin total de 192.000 euros) SIGMA considera que no le has entendido y te llama para hacerte una nueva oferta, desea comprarte 48.000 unidades a 15 euros. Al final has aceptado la oferta, pero al ao siguiente al renegociar el contrato SIGMA quiere mantener las unidades, que compra pero bajndole el precio a 11 euros Considera la situacin de la empresa A) Con SIGMA y la nueva oferta B) Sin SIGMA, Habla con tu Presidente y explcale algo Solucin 1.Analizar las razones de la variacin en el coste unitario
Trimestralmente la sociedad calcula el coste unitario dividiendo los costes totales entre las unidades producidas de la siguiente forma: 1 trimestre 278.400 12.000 23,2 2 trimestre 364.800 24.000 15,2 3 trimestre 278.400 12.000 23,2 4 trimestre 537.600 48.000 11,2
Total coste produccin acabada Unidades producidas Coste unitario
El coste de la produccin acabada incluye todos los costes de produccin (Full Cost) de tal forma que incluye tambin los costes fijos. Como las unidades que fabrica cada trimestre son distintas el coste unitario tambin vara puesto que los costes fijos absorbidos (que corresponden) a cada unidad de producto es distinto. Si desglosamos el coste unitario en el componente fijo y variable observamos dichas variaciones Total costes variables Total costes fijos Total coste produccin Unidades fabricadas Coste unitario variable Coste unitario fijo Coste unitario total 86.400 192.000 278.400 12.000 7,20 16,00 23,20 172.800 192.000 364.800 24.000 7,20 8,00 15,20 86.400 192.000 278.400 12.000 7,20 16,00 23,20 345.600 192.000 537.600 48.000 7,20 4,00 11,20
Con estos datos la direccin de la empresa no puede tomar decisiones puesto que desconoce el coste de produccin real.
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2.-
Determinar el coste unitario vlido
Vamos a calcular el coste unitario por los tres mtodos conocidos Segn Full cost, tal y como hemos visto anteriormente le diremos al presidente que los costes unitarios son los siguientes: 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre Coste unitario 23,2 15,2 23,2 11,2 Segn el Direct Cost (slo tenemos en cuenta los costes variables y por lo tanto los costes fijos son del perodo) le diremos que sus costes son los siguientes: 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 7.2 7.2 7.2 7.2 192.000 192.000 192.000 192.000
Coste unitario Costes del perodo
Con lo que el coste unitario permanece invariable y el director sabe que tiene que vender a un precio tal que despus del coste unitario ha de absorber los costes fijos de produccin que ascienden a 192.000 euros cada trimestre. Segn el mtodo de imputacin racional los costes fijos se absorben en el coste de produccin segn la capacidad real fabricada. As cada trimestre la capacidad real es de 48.000 unidades luego cada unidad es capaz de absorber 4 euros (192.000/48.000). El coste de produccin quedara de la siguiente forma:
Imputacin racional Materiales directos Mano de obra GGFV GGFF de produccin Coste de produccin Unidades fabricadas Coste unitario Costes del perodo GGFF de produccin Primer trimestre: 12.000*4 Segundo trimestre: 24.000*4 Tercer trimestre: 12.000*4 Cuarto trimestre: 48.000*4
1 trimestre 24.000 48.000 14.400 48.000 134.400 12.000 11,20 144.000
2 trimestre 48.000 96.000 28.800 96.000 268.800 24.000 11,20 96.000
3 trimestre 24.000 48.000 14.400 48.000 134.400 12.000 11,20 144.000
4 trimestre 96.000 192.000 57.600 192.000 537.600 48.000 11,20 0
Sin embargo se han quedado costes fijos sin imputar a productos, los correspondientes a las unidades no fabricadas, es decir, capacidad de costes no utilizada o subactivdidad. Costes del perodo:
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Primer trimestre: (48.000-12.000)*4 Segundo trimestre: (48.000-24.000)*4 Tercer trimestre: (48.000-12.000)*4 Cuarto trimestre: (48.000-48.000)*4 Con este mtodo el director conoce perfectamente cual es el coste de fabricacin y cual es el coste no utilizada con lo que tiene la informacin necesaria para tomar decisiones tanto de precio como de fabricacin. 3.Venta a Sigma a 13 euros de la capacidad sobrante.
Sigma nos quiere comprar las unidades que podemos fabricar con nuestra capacidad y que no lo hacemos por estar nuestra demanda estancada. Esas unidades son: Primer trimestre: (48.000-12.000) = 36.000 Segundo trimestre: (48.000-24.000) = 24.000 Tercer trimestre: (48.000-12.000) = 36.000 Cuarto trimestre: (48.000-48.000) = 0 Cada vez que fabriquemos los costes variables aumentan. Fabricar cada nueva unidad nos cuesta de variables 7,2 euros cada una y adems podemos absorber los costes fijos que nosotros no utilizbamos (4 euros cada unidad). Como 13> 11,2 si nos merece la pena aceptar la oferta. Las unidades vendidas seran: Unidades nuestras Unidades Sigma Unidades totales 12.000 36.000 48.000 24.000 24.000 48.000 12.000 36.000 48.000 48.000 0 48.000
Las nuestras las vendemos a 15 y a Sigma a 13. La cuenta de resultados total de la empresa sera: 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 300.000 600.000 300.000 1.200.000 468.000 312.000 468.000 0 768.000 912.000 768.000 1.200.000 537.600 537.600 537.600 537.600 230.400 374.400 230.400 662.400 0 0 0 0 230.400 374.400 230.400 662.400 Total 2.400.000 1.248.000 3.648.000 2.150.400 1.497.600 0 1.497.600
Ventas nuestras Ventas Sigma Total ventas Coste de produccin Margen Bruto Costes de perodo Resultado
Los costes de produccin se han calculado como el producto de 11,2 euros por las unidades fabricadas. En este caso, desde el punto de vista econmico nos merece la pena aceptar la oferta puesto que utilizamos nuestra capacidad ociosa y adems tenemos beneficios con la oferta. Sin embargo habra que analizar el efecto en el mercado de que Sigma vaya a vender el producto a 15 euros mientras que el nuestro, sala a travs de los minoristas a 25 euros. Es posible que se desplacen nuestros clientes hacia Sigma con lo que podra
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disminuir o incluso anularse nuestras ventas a minoristas y entonces, no nos habra merecido la pena. 4.Adems de las ventas anteriores Sigma quiere 36.000 unidades mas cada trimestre a un precio de 14 euros. A.- Manteniendo nuestra capacidad productiva no podemos atender la oferta puesto que nosotros estamos preparados para fabricar 48.000 unidades al trimestre y de esta forma debemos fabricar 48.000 + 36.000 cada trimestre, es decir: 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 12.000 24.000 12.000 48.000 36.000 24.000 36.000 0 36.000 36.000 36.000 36.000 84.000 84.000 84.000 84.000
Unidades nuestras Unidades Sigma Undades nuevas de Sigma Unidades totales
Para poder aceptarlo tenemos que aumentar nuestra capacidad productiva en 192.000 euros cada trimestre mas con lo que seremos capaces de fabricar 48.000 + 48.000 = 96.000 unidades cada trimestre. La capacidad no utilizada en este caso sera de (96.00084.000)* 4 euros. La cuenta de resultados sera: Nuestras a 25 euros precio de venta Sigma antiguas a 13 euros precio de venta Sigma nuevas a 14 euros precio de venta
Ventas nuestras Ventas Sigma antiguas Ventas Sigma nuevas Total ventas Coste de produccin Margen Bruto Costes de perodo Resultado
1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 300.000 600.000 300.000 1.200.000 468.000 312.000 468.000 0 504.000 504.000 504.000 504.000 1.272.000 1.416.000 1.272.000 1.704.000 940.800 940.800 940.800 940.800 331.200 475.200 331.200 763.200 48.000 48.000 48.000 48.000 283.200 427.200 283.200 715.200
Total 2.400.000 1.248.000 2.016.000 5.664.000 3.763.200 1.900.800 192.000 1.708.800
Siguiendo con el mtodo de imputacin racional el coste de produccin es el formado por las unidades producidas multiplicado por 11,2 euros cada una y los costes del perodo el producto de las unidades no fabricadas (96.000-84.000) por 4 euros cada una (capacidad ociosa). El beneficio es mayor que el anterior luego si merece la pena vender las 36.000 a 14 euros cada una. Y por lo tanto si son 48.000 a 15 (segn dicen posteriormente) mucho mejor puesto que los ingresos seran mayores y no tendramos capacidad ociosa. En este caso la cuenta sera:
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Unidades nuestras Unidades Sigma Undades nuevas de Sigma Unidades totales Precio Sigma antiguas Precio nuestro Precio Sigma nuevas
12.000 36.000 48.000 96.000 13 25 15
24.000 24.000 48.000 96.000
12.000 36.000 48.000 96.000
48.000 0 48.000 96.000
Ventas nuestras Ventas Sigma antiguas Ventas Sigma nuevas Total ventas Coste de produccin Margen Bruto Costes de perodo Resultado
1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 300.000 600.000 300.000 1.200.000 468.000 312.000 468.000 0 720.000 720.000 720.000 720.000 1.488.000 1.632.000 1.488.000 1.920.000 1.075.200 1.075.200 1.075.200 1.075.200 412.800 556.800 412.800 844.800 0 0 0 0 412.800 556.800 412.800 844.800
Total 2.400.000 1.248.000 2.880.000 6.528.000 4.300.800 2.227.200 0 2.227.200
5. Ahora, una vez aceptada Sigma nos quiere bajar el precio a 11 euros, es decir, por debajo de nuestro precio de coste que era 11,2 pero sin embargo tenemos que aceptar la oferta puesto que ya hemos ampliado la capacidad con costes fijos nuevos en 192.000 euros cada trimestre y si no se fabrican esas unidades seran costes fijos de subactividad u perderamos mas dinero: Sin Sigma 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 12.000 24.000 12.000 48.000 12.000 24.000 12.000 48.000 96.000 96.000 96.000 96.000 84.000 72.000 84.000 48.000 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 600.000 0 0 600.000 268.800 300.000 0 0 300.000 134.400 1.200.000 0 0 1.200.000 537.600
Unidades nuestras Unidades totales Capacidad (Unidades) Subactividad (Unidades)
1 trimestre Ventas nuestras Ventas Sigma antiguas Ventas Sigma nuevas Total ventas Coste de produccin 300.000 0 0 300.000 134.400
Total 2.400.000 0 0 2.400.000 1.075.200

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Margen Bruto Costes de perodo Resultado Con Sigma
165.600 336.000 -170.400
331.200 288.000 43.200
165.600 336.000 -170.400
662.400 192.000 470.400
1.324.800 1.152.000 172.800
Unidades nuestras Unidades Sigma Undades nuevas de Sigma Unidades totales Capacidad Precio Sigma Precio nuestro Precio Sigma nuevas
1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre 12.000 24.000 12.000 48.000 36.000 24.000 36.000 0 48.000 48.000 48.000 48.000 96.000 96.000 96.000 96.000 96.000 96.000 96.000 96.000 11 25 11
1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre Ventas nuestras Ventas Sigma antiguas Ventas Sigma nuevas Total ventas Coste de produccin Margen Bruto Costes de perodo Resultado 300.000 396.000 528.000 1.224.000 1.075.200 148.800 0 148.800 600.000 264.000 528.000 1.392.000 1.075.200 316.800 0 316.800 300.000 396.000 528.000 1.224.000 1.075.200 148.800 0 148.800 1.200.000 0 528.000 1.728.000 1.075.200 652.800 0 652.800
Total 2.400.000 1.056.000 2.112.000 5.568.000 4.300.800 1.267.200 0 1.267.200
Luego no nos queda mas remedio que vender por debajo del coste para absorber los costes fijos comprometidos. Para que no nos pase esta situacin, cuando ampliamos la capacidad para un solo cliente hay que firmar contratos a largo plazo con un precio fijo para no depender de las negociaciones posteriores.
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Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Secciones
Ejercicio nmero 27 La compaa Ubquar elabora dos productos, Producto A y Producto B, a partir del procesamiento de acero en dos secciones: Taller y Montaje. El acero (materia prima) se compra al peso, a un precio de 0,10 euros Kg, consumindose 2 Kg para el producto A y 6 Kg para el producto B. A travs de un convenio con sus proveedores, la empresa se asegura diariamente un suministro regular de acero en la cuanta exacta que necesita para su produccin, por lo que no mantiene inventarios de materia prima. Por otro lado, cada unidad de producto -tanto A como B- consume 2 minutos de mano de obra directa. El procesamiento del producto en las dos secciones supone los siguientes consumos unitarios: Producto A Producto B Taller 6 minutos /unidad 5,8 minutos/unidad Montaje 3 minutos/unidad 5,4 minutos/unidad El inmovilizado de la empresa es de 100.000 euros que amortiza linealmente al 10% anual. Dicho inmovilizado se corresponde 30% a Taller, 40% a Montaje; 10% a Mantenimiento y 20% a Seguridad. Los costes financieros (intereses) del periodo han sido de 1.250 euros El 20% de dichos costes son atribuibles a las existencias (de productos terminados) y el 80% restante al inmovilizado. Los gastos por salarlos han sido de 20.000 euros, siendo la cuota patronal a la seguridad social de 5.000 euros. El 80% de los costes de personal son considerados como mano de obra indirecta, en tanto que el 20% restante se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se reparte del siguiente modo entre las secciones: Taller 30%; Montaje: 30%; Mantenimiento: 10%; Seguridad: 10%; Almacn de Ventas: 10% y Administracin: 10% Adems, en el cuadro de reparto adjunto se recoge la localizacin de los costes de materias auxiliares y de alquiler. Por otro lado, las secciones de Mantenimiento y Seguridad son auxiliares, repartiendo sus costes segn los siguientes criterios: a) b) Mantenimiento reparte 50% a Taller y 50% a Montaje. Seguridad reparte sus costes segn la superficie ocupada por cada una de las restantes secciones. (Taller: 500m2; Montaje: 800 m2; Mantenimiento: 100 m2; Almacn de Ventas: 400 m2; Administracin: 200m2).
La seccin de almacn de ventas reparte el 50% de sus costes al Producto A y el 50% al Producto B. Adems, conocemos los siguientes datos sobre las existencias iniciales, finales y ventas de cada uno de los productos (MTODO DE VALORACION DE EXISTENCIAS: LIFO Producto A Producto B 10.000 unidades a 0,43 15.000 un. a 0.91 19.000 unidades 10.000 unidades 81.000 unidades a un 65.000 un. a un precio de vta. de 0,6 precio vta. de 0,95 A partir de esta informacin, USTED DEBE: a) HALLAR el coste de produccin global y unitario de ambos productos. b) DETERMINAR el margen industrial de ambos productos, as como el resultado analtico. c) CALCULAR el valor de las existencias finales. Exist. Iniciales Exist Finales Ventas
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Centro: Carrera:
TALLER Amortizacin Alquiler Costes Financieros Personal Materiales Auxiliares COSTES PRIMARIOS 2.000
MONTAJE
MANTENIMI ENTO
SEGURIDAD
ALMACEN VENTAS 2.000
ADMINISTR ACION 5.000
TOTAL
7.000
5.000
1.600
800
1.000
10.400
Ultimo cambio el: 2/3/OO
Ultimo cambio por: MVG Usuario clave MVG
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Solucin
Amortizacin Alquiler Costes Financieros Personal materiales Auxiliares COSTES PRIMARIOS Liquidacin Seguridad TOTAL Liquidacin Mantenim. COSTES TOTALES
TALLER MONTAJE MANTENIMIENTO SEGURIDAD ALMACEN/VENTAS ADMINISTRACION 3.000 4.000 1.000 2.000 2.000 5.000 300 400 100 200 250 6.000 6.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 5.000 1.600 800 1.000 11.300 15.400 4.700 5.000 4.250 8.000 1.250 2.000 250 -5.000 1.000 500 12.550 17.400 4.950 0 5.250 8.500 2.475 2.475 -4.950 15.025 19.875 0 0 5.250 8.500
TOTAL 10.000 7.000 1.250 20.000 10.400 48.650 0 48.650 0 48.650
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Existencias Inciales Produccin Ventas Existencias Finales
PRODUCTO A unidades precio 10.000 0,43 90.000 0,44 81.000 0 19.000 Producto A Total 180.000 180.000 540.000 270.000 Cunitario 0,10 0,02 0,02 0,03
total 4.300 39.171 35.254 3.917
Consumo de MMPP MOD Seccin Taller Seccin Montaje Coste de Produccin
Total 18.000 3.000 9.137 9.034 39.171
Existencias Inciales Produccin Ventas Existencias Finales
PRODUCTO B unidades precio 15.000 0,91 60.000 0,91 65.000 10.000 1 Producto B Total 360.000 120.000 348.000 324.000 Cunitario 0,10 0,02 0,02 0,03
total 13.650 54.729 45.608 9.122
Consumo de MMPP MOD Seccin Taller Seccin Montaje Coste de Produccin Cuenta de Resultados Ventas Coste de Ventas Margen Comerciales Administracin Resultado
Total 36.000 2.000 5.888 10.841 54.729 Total 110.350 80.861 29.489 5.250 6.875 17.364
A 48.600 35.254 13.346 2.625 4.250 6.471
B 61.750 45.608 16.142 2.625 2.625 10.892
Versin: 1.0
Centro: Carrera:
Ejercicio nmero 28 Bodegas FRAGUAS elabora tres tipos de vino tinto -A, B y C - a partir de dos tipos de uva diferente (cabernet y tempranillo), que procesa en dos secciones sucesivas: elaboracin y bodega. Disponemos de la siguiente informacin sobre el presente ejercicio: Se han elaborado 15.000 litros de vino tipo A, a partir de uvas cabernet, necesitndose 2 Kg de uva para cada litro de vino y una estancia en bodega de 2 meses. Se han elaborado 20.000 litros de vino tipo B, a partir de uvas tempranillo, necesitndose 2,5 Kg d uva para cada litro de vino y una estancia en bodegas de 4 meses. Se han elaborado 20.000 litros de vino tipo C, a partir de una mezcla de uvas cabernet y tempranillo, necesitndose 2 Kg de cabernet y 1 Kg de tempranillo para cada litro de vino y una estancia en bodegas de 6 meses. Al iniciarse el ejercicio, no haba ningn tipo de existencias iniciales. Tampoco han quedado existencias finales de uva. El Kg de uva cabernet se ha comprado a 1 euro mientras que el Kg de tempranillo se ha comprado a 1,5 euros Adems de elaboracin y bodega, se han considerado tres secciones ms: compras, administracin y mantenimiento. Los costes indirectos se han localizado como aparece en la tabla anexa. Las secciones de administracin y mantenimiento son auxiliares. Administracin reparte sus costes del siguiente modo: 40% a elaboracin, 55% a bodega y 5% a mantenimiento. Mantenimiento reparte 30% a elaboracin, 60% a bodega y 10% a administracin. TABLA PARA EFECTUAR REPARTO DE COSTES INDIRECTOS
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
COMPRAS Personal Amortizacin Energa Costes financieros COSTE PRIMARIO
ELABORACION 2.500 10.000 750 250 3.500 2.000 2.000 14.000
BODEGA
ADMINISTR ACION 10.000 5.000 20.000 2.500 2.000 34.500 1.000 500 2.500 9.000
MANTENI MIEN1 5.000 2.000 1.000 1.500 9.500
TOTAL 32.500 25.750 6.250 6.000 70.500
Las unidades de obra utilizadas para la imputacin de costes indirectos a los productos son: el importe de las compras para la seccin de compras; los kg. de uva procesados para la seccin de elaboracin y los litros multiplicados por tiempo. (meses) en bodega para la imputacin de los costes indirectos de bodega a cada uno de los tipos de vino. Por otro lado, las ventas realizadas durante el ejercicio han sido: VENTAS Unidades vendidas Precio A 14.000 litros 5 euros B 15.000 litros 6 euros c 18.000 litros 7 euros
Las existencias finales de cada uno de los tipos de vino han completado todo su proceso de elaboracin y de "envejecimiento" en la seccin de bodega. El mtodo utilizado para la valoracin de salidas de inventario es el coste medio ponderado. CON LA INFORMACION ANTERIOR USTED DEBE: Calcule el coste de produccin por litro de cada vino y el resultado analtico, utilizando el modelo de costes completos. Ahora, vamos a suponer que todos los costes indirectos son fijos y que todos los costes directos son variables. En estas nuevas circunstancias: Calcule el coste de produccin por litro de cada tipo de vino y el resultado analtico, utilizando el modelo de costes parciales. Explique por qu se producen diferencias entre los clculos realizados con el modelo de costes completos y el modelo de costes parciales.
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:

Compras Elaboracin Bodega Admn Mantenimiento Total
Personal Amortizacin Energa Costes financieros Costes Primarios L. Admn L. Mantenimiento Total
2,500 750 250 3,500
10,000 2,000 2,000 14 00 ,0 4,000 3,000 21 00 ,0
3,500
10,000 20,000 2,500 2,000 3 ,5 4 00 5,500 6,000 4 ,0 6 00
5,000 1,000 500 2,500 9 00 ,0 -10,000 1,000 0
5,000 2,000 1,000 1,500 9,5 00 500 -10,000 0
32,500 25,750 6,250 6,000 7 0,50 0 0 0 7 0,50 0
Medio Ponderado
Iniciales Producidas Finales Ventas Coste produccin MP Compras Elaboracin Bodega Total
PRODUCTO A Unidades Coste 0 0 15,000 2.000 1,000 2.000 14,000 2.000
Total 0 30,000 2,000 28,000
Medio Ponderado
Iniciales Producidas Finales Ventas Coste produccin
PRODUCTO B Unidades Coste 0 0 20,000 3.750 5,000 3.750 15,000 3.750
Total 0 75,000 18,750 56,250
Medio Pnderado
Iniciales Producidas Finales Ventas
PRODUCTO C Unidades Coste 0 0 20,000 3.500 2,000 3.500 18,000 3.500
Total 0 70,000 7,000 63,000
Unidades 30,000
C. Unitario 1
Total 30,000
30,000
MP Compras Elaboracin Bodega Total
Unidades 50,000
C. Unitario 1.5
Total 75,000
75,000
Coste produccin Unidades C. Unitario MP 40,000 1 MP 20,000 1.5 Compras Elaboracin Bodega Total
Total 40,000 30,000
70,000
Cuenta de resultados DIRECT A Ventas 70,000 Coste V. 28,000 Margen 4 2,000 Compras 600 Elaboracin 4,500 Bodega 6,000 Resultado 3 0,900
B 90,000 56,250 33 50 ,7 1,500 7,500 16,000 8 50 ,7
C 126,000 63,000 6 ,0 3 00 1,400 9,000 24,000 2 ,6 8 00
TOTAL 286,000 147,250 1 ,7 0 38 5 3,500 21,000 46,000 68 50 ,2
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:

Compras Elaboracin Bodega Admn Mantenimiento Total
Personal A mortizacin Energa Costes financieros Costes Primarios L. Admn L. Mantenimiento Total
2,500 750 250 3,500
10,000 2,000 2,000 14,000 4,000 3,000 21,000
3,500
10,000 20,000 2,500 2,000 34,500 5,500 6,000 46,000
5,000 1,000 500 2,500 9,000 -10,000 1,000 0
5,000 2,000 1,000 1,500 9,500 500 -10,000 0
32,500 25,750 6,250 6,000 70,5 00 0 0 70,5 00
Medio Ponderado
Iniciales Producidas Finales Ventas Coste produccin MP Compras Elaboracin Bodega Total
PRODUCTO A Unidades Coste 0 0 15,000 2.740 1,000 2.740 14,000 2.740
Total 0 41,100 2,740 38,360
Medio Ponderado
Iniciales Producidas Finales Ventas Coste produccin
PRODUCTO B Unidades Coste 0 0 20,000 5.000 5,000 5.000 15,000 5.000
Total 0 100,000 25,000 75,000
Medio Pnderado
Iniciales Producidas Finales Ventas
PRODUCTO C Unidades Coste 0 0 20,000 5.220 2,000 5.220 18,000 5.220
Total 0 104,400 10,440 93,960
Unidades 30,000
C. Unitario 1
Total 30,000 600 4,500 6,000 41,100
MP Compras Elaboracin Bodega Total
Unidades 50,000
C. Unitario 1.5
Total 75,000 1,500 7,500 16,000 100,000
Coste produccin Unidades C. Unitario MP 40,000 1 MP 20,000 1.5 Compras Elaboracin Bodega Total
Total 40,000 30,000 1,400 9,000 24,000 104,400
Cuenta de resultados FULL A Ventas 70,000 Coste V. 38,360 Margen 31,640
B 90,000 75,000 15,000
C 126,000 93,960 32,040
TOTAL 286,000 207,320 78,680
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Ejercicio 29 La empresa Todo Limpio S.A. se dedica a la fabricacin del detergentes y suavizantes para lavadoras al por mayor. Para la fabricacin de cada unidad de sus productos necesita los siguientes factores: Producto Detergente Suavizante Jabn 700 gramos Tensioactivos 100 gramos 125 gramos Perfume 40 gramos 80 gramos Agua 1 litro Mano de Obra 15 minutos 15 minutos
El precio concertado con los proveedores para la compra de materia prima es el siguiente: Jabn Tensioactivos Prfume Agua 0,9 ./Kilo 0,012 ./gramo 0,5 /Kilo 0
Es el primer ao de actividad de la empresa, luego no existen materias primas en el almacn a principios de ao. Al finalizar la produccin del presente ejercicio, tampoco quedan existencias finales de materia prima en almacenes. El coste hora de mano de obra es de 4,5 . Se han fabricado 250.000 kilos de detergente en este ejercicio, vendindose 225.000 a un precio de 4,5 el kilo. De suavizante se han fabricado 165.000 litros vendindose la totalidad a un precio de 5 el litro. La sociedad sigue el modelo de costes por secciones para la imputacin de costes indirectos (que adems son fijos). Despus del reparto primario y secundario el resultado es el siguiente: SECCION Compras Fbrica Ventas COSTES Criterio de Imputacin a los productos 57.328 En funcin de los comprados 8.300 En funcin de las unidades fabricadas 15.600 En funcin de las unidades vendidas
SE PIDE: Calcular la cuenta de resultado del ejercicio tanto por el modelo Full Costing como por el Direct Costing. Explicar el motivo de que los resultados de la empresa sean distintos en cada modelo, aunque los factores de coste, ventas (precios y unidades) y produccin sean unas cantidades determinadas.
Solucin
Ultimo cambio el: 2/3/OO Ultimo cambio por: MVG Usuario clave MVG Versin: 1.0 Pgina 43 de 109
Centro: Carrera:
SECCION Compras Fbrica Ventas TOTAL
COSTES 57.328 8.300 15.600 81.228
Ud. De Distbon. Unitario 716.600 0,0800 415.000 0,0200 390.000 0,0400
Materia Prima Jabn Tensioactivos Perfume Agua TOTAL
precio Consumo D Unidades 0,900 0,700 250.000 0,012 100,000 250.000 0,500 0,040 250.000 0,000 100,740
Coste 157.500 300.000 5.000 462.500
Materia Prima Jabn Tensioactivos Perfume Agua TOTAL
precio 0,900 0,012 0,500 0,000
Consumo S 125,000 0,080 125,080
Unidades 165.000 165.000 165.000
Coste 0,000 247.500 6.600 0 254.100
Resultado por Full Cost

Producto Detergente Total Cunitario Consumo de MMPP 250.000 1,850 MOD 62.500 4,50 Seccin Compras Seccin Fbrica Coste de Produccin Producto Suavizante Total Cunitario Consumo de MMPP 165.000 1,540 MOD 41.250 4,50 Seccin Compras Seccin Fbrica Coste de Produccin DETERGENTE precio
Total 462.500 281.250 37.000 5.000 785.750
Total 254.100 185.625 20.328,00 3.300,00 463.353
unidades Existencias Inciales

total 0
Versin: 1.0 Pgina 44 de 109
Centro: Carrera:
Produccin Ventas Existencias Finales
250.000 225.000 25.000
3,143 3,143 3,143
785.750 707.175 78.575
unidades Existencias Inciales Produccin Ventas Existencias Finales
SUAVIZANTE precio 2,808 2,808
total 0 463.353 463.353 0
165.000 165.000 0
Cuenta de Resultados por Full Cost Concepto Detergente Suavizante Ventas 1.012.500 825.000 Coste de Ventas 707.175 463.353 Margen Bruto 305.325 361.647 Seccin ventas 9.000 6.600 Margen Neto 296.325 355.047
Total 1.837.500 1.170.528 666.972 15.600 651.372
Cuenta de Resultados por Direct Cost Concepto Detergente Suavizante Ventas 1.012.500 825.000 Coste de Ventas 669.375 439.725 Margen Bruto 343.125 385.275 Compras 37.000 20.328 Fbrica 5.000 3.300 Ventas 9.000 6.600 Resultado 292.125 355.047
Total 1.837.500 1.109.100 728.400 57.328 8.300 15.600 647.172
Ejercicio 30
Una empresa dedicada a la reprografa frente al publico tiene dos centros de servicios (Mantenimiento y Limpieza) y dos centros de produccin (copiado y encuadernado). Los datos de costes referentes a este ao en euros son:
Copiado 70.000 Encuadernado 26.000 Mantenimiento 2.000 Limpieza 4.500 Ventas 10.000 Total 112.500
Costes Primarios
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Se sabe adems que los centros de servicios han realizado las siguientes prestaciones: 1. Mantenimiento aplica servicios a: i. Limpieza en un 20% ii. Copiado en un 70% iii. Encuadernado en un 10% 2. Limpieza aplica servicios a: i. Mantenimientoen un 10% ii. Copiado en un 40% iii. Encuadernado en un 50% Se pide: a) b) calcular el coste de produccin c) En el caso de que la empresa fabricase dos tipos de producto: cuadernos tamao cuartilla y cuadernos tamao DINA 4: Explique qu criterios adoptara para distribuir el coste de las secciones principales entre los productos. Realizar la liquidacin total de costes de los centros de servicios auxiliares para obtener el coste final de los centros de produccin principales Explicar qu secciones se tendran en cuenta para
Solucin Copiado Costes Primarios Liquidacin Mantenimiento Liquidacin Almacn Total Costes del producto
Encuadernado Mantenimiento Limpieza 26.000 250 2.500 28.750 2.000 -2.500 500 0 4.500 500 -5.000 0
Ventas 10.000
Total 112.500
70.000 1.750 2.000 73.750
10.000
112.500
Centro: Carrera:
Copiado Encuadernado
73.750 28.750 102.500 10.000
Costes del perodo
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Ejercicio 31 La empresa CARA S.A. se dedica a la fabricacin de dos productos, A y B que confecciona con la misma materia prima. Se tienen los siguientes datos relativos a los costes del ao 2004. Existencias Iniciales: Elemento Materia Prima Producto A Producto B Unidades 5.500 1.200 1.700 Coste Unitario 5 15 18
Segn las mediciones realizadas por fbrica los productos necesitan los siguientes consumos para cada unidad: Concepto Materia Prima MOD Producto A 2 unidades hora Producto B 3 unidades hora
Se han comprado 86.000 unidades de materia prima a 5 euros cada una. La mano de obra directa del ao en total ha ascendido a 116.875 euros. La sociedad lleva un sistema de costes por secciones y despus del reparto primario y secundario, el coste de las secciones es el siguiente: Seccin Compras Fbrica Ventas Coste 51.000 35.000 99.000 Criterio de reparto a los productos Consumo de MMPP Unidades Fabricadas Unidades Vendidas
Se han fabricado 20.000 unidades de producto A y 15.000 del B vendindose 21.000 unidades del primero a 20 euros cada uno y 12.000 unidades del B a 25 euros cada uno. El sistema de valoracin de existencias es FIFO SE PIDE: Confeccionar la cuenta de resultados analtica de cada producto y valorar las existencias finales de materia prima y producto terminado.
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Solucin Consumo de materia prima A Existencias Iniciales Compras Consumo Existencias Finales Coste Hora Unidades Coste unitario Total 5.500,00 5,00 27.500,00 86.000,00 5,00 430.000,00 85.000,00 5,00 425.000,00 6.500,00 5,00 32.500,00 8,50 Consumo Unitario 2,00 0,50 Unidades Totales 20.000,00 20.000,00 Coste Unitario 5,00 8,50
Coste de Produccin A Materia Prima MOD Seccin Compras Seccin Fabrica Coste de Produccin Unitario
TOTAL 200.000,00 85.000,00 24.000,00 20.000,00 329.000,00 16,45
Coste de Produccin B Materia Prima MOD Seccin Compras Seccin Fabrica Coste de Produccin Unitario Coste del PPTT y vendido A Existencias Iniciales Produccin del ao PPTT y Vendidos Existencias Finales
Consumo Unitario 3,00 0,25
Unidades Totales 15.000,00 15.000,00
Coste Unitario 5,00 8,50
TOTAL 225.000,00 31.875,00 27.000,00 15.000,00 298.875,00 19,93
Unidades Coste unitario Total 1.200,00 15,00 18.000,00 20.000,00 16,45 329.000,00 21.000,00 343.710,00 200,00 16,45 3.290,00
Coste del PPTT y vendido B Existencias Iniciales Produccin del ao PPTT y Vendidos Existencias Finales Unidades Coste unitario Total 1.700,00 18,00 30.600,00 15.000,00 19,93 298.875,00 12.000,00 235.827,50 4.700,00 19,93 93.647,50
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Producto A Producto B Cuenta de Resultados Ventas Coste del PPTT y vendido Margen Bruto Gastos Generales Seccin de ventas Margen Neto 420.000,00 343.710,00 76.290,00 63.000,00 13.290,00 300.000,00 235.827,50 64.172,50 36.000,00 28.172,50
Ejercicio 32
La empresa MONTE S.A. tiene implantado un sistema de costes por secciones. En el ltimo perodo los costes de las secciones han sido los siguientes: SECCION Compras Fbrica Ventas Administracin y Direccin Personal COSTE TOTAL 40.000 35.000 50.000 25.000 15.000
Las secciones de personal y la de administracin y direccin son auxiliares y reparten los costes segn los siguientes criterios: Administracin y direccin: a las secciones principales en funcin del coste de cada una de ellas antes del reparto de esta seccin Personal: reparte los costes al resto de las secciones en funcin del nmero de personas que trabajan en cada una de ellas (Compras: 6; Fbrica: 12; Ventas: 8 y Administracin y Direccin: 4) El consumo de materia prima de esta empresa en dicho periodo ha ascendido a 26.000 euros y la mano de obra directa a 32.000 euros. SE PIDE: Calcular el coste de produccin total
Solucin
Centro: Carrera:
SECCION Compras Fbrica Ventas Administracin y Direccin Personal TOTAL
COSTE TOTAL 40.000 35.000 50.000 25.000 15.000 165.600,00
Reparto Personal 3.000,00 6.000,00 4.000,00 2.000,00 -15.000,00 0,00
Reparto Subtotal Administracin 43.000,00 8.600,00 41.000,00 8.200,00 54.000,00 10.800,00 27.600,00 -27.600,00 0,00 165.600,00
total 51.600,00 49.200,00 64.800,00 0,00 0,00
0,00 165.600,00
Suma
138.000,00
Coste de produccin Consumo de materia prima MOD Compras Fbrica TOTAL
total 26.000,00 32.000,00 51.600,00 49.200,00 158.800,00
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Ejercicio 33 La empresa X, S.A. dedicada a la fabricacin de pasta en dos modalidades: macarrones en y espaguetis en paquetes de un Kilo presenta los siguientes escandallos de coste para el ejercicio actual:
Smola de Trigo Envases de plstico Mano de Obra MACARRONES 2 gramos cada unidad 500 cm de plstico 20 minutos por paquete ESPAGUETIS 5 gramos cada unidad 800 cm de plstico 30 minutos por paquete
Se estima que cada paquete de macarrones lleva 500 unidades y cada paquete de espagueti 200 unidades. Los precios de los factores son los siguientes:
Smola de Trigo Envases de plstico Mano de Obra 10 el Kilo 50 el metro 12 la hora
Los datos del almacn son los siguientes:

Smola de Trigo Plstico Paquetes de Macarrones Paquetes de Espaguetis Existencias Iniciales 4.250 Kilos a 9 el Kilo 2.860 metros a 45 /m. 1.200 paquetes a 38 500 paquetes a 50 Existencias Finales 700 Kilos 20.000 cm. 800 paquetes 400 paquetes
La empresa sigue la costumbre de utilizar el FIFO para la valoracin de existencias finales. Se han vendido 4.500 paquetes de macarrones a 70 cada uno y 5.000 paquetes de espaguetis a 80 cada uno. La empresa est compuesta de las siguientes secciones a las cuales la empresa ha imputado los costes indirectos (que adems son fijos) correspondientes:
SECCION Compras Fbrica Almacn de Materia Prima Almacn de Producto Terminado Limpieza Ventas TOTAL COSTES 3.024,5 5.800 1.062,25 5.650 3.000 4.900 23.436,75 Tipo de Seccin Principal Principal Principal Principal Auxiliar Principal Metros2 50 100 70 30 10 50 310 Unidad de Imputacin consumidos Paquetes fabricados consumidos Paquetes fabricados Metros ocupados Unidades vendidas
SE PIDE: Confeccionar la cuenta de Resultados Analtica de la empresa tanto por Full Cost como por Direct Cost Solucin
Centro: Carrera:
Consumo de Materia Prima Smola de Trigo Unidades Coste Unitario Existencias Iniciales 4.250,00 9,00 Compras 4.950,00 10,00 Consumo 8.500,00 9,50 Existencias Finales 700,00 10,00 Plstico Existencias Iniciales Compras Consumo Existencias Finales Coste de produccin Materias Primas Smola Plstico Mano de Obra Directa TOTAL
Total 38.250,00 49.500,00 80.750,00 7.000,00
Unidades Coste Unitario Total 2.860,00 45,00 128.700,00 165.740,00 50,00 8.287.000,00 168.400,00 49,92 8.405.700,00 200,00 50,00 10.000,00 Macarrones Espaguetis 34.200,00 90.000,00 14.400,00 138.600,00 Total
46.550,00 80.750,00 78.400,00 168.400,00 29.400,00 43.800,00 154.350,00 292.950,00
Coste de Ventas Existencias Iniciales Produccin Ventas Existencias Finales
Macarrones Espaguetis Unidades Coste Unitario Total Unidades Coste Unitario Total 1.200,00 38,00 45.600,00 500,00 50,00 25.000,00 3.600,00 38,50 138.600,00 4.900,00 31,50 154.350,00 4.000,00 38,35 153.400,00 5.000,00 33,35 166.750,00 800,00 38,50 30.800,00 400,00 31,50 12.600,00
Compras Fbrica Almacn de Materia Prima Almacn de Producto Terminado Limpieza Ventas TOTAL
SECCIONES 3.024,50 50,00 5.800,00 100,00 1.062,25 5.650,00 3.000,00 4.900,00 23.436,75 70,00 30,00 50,00 300,00
500,00 1.000,00 700,00 300,00 -3.000,00 500,00 0,00
3.524,50 6.800,00 1.762,25 5.950,00 0,00 5.400,00 23.436,75
Compras Fbrica Almacn de Materia

Macarrones Espaguetis 124.200,00 124.950,00 249.150,00Euros Consumidos 3.600,00 4.900,00 8.500,00Unidades Fabricadas 124.200,00 124.950,00 249.150,00Euros Consumidos
Ultimo cambio por: MVG Usuario clave MVG Versin: 1.0 Pgina 53 de 109
Centro: Carrera:
Prima Almacn de Producto Terminado Limpieza Ventas TOTAL Cuenta de Resultados Ventas Coste de Ventas Margen Bruto Seccin Compras Fbrica Almacn de Materia Prima Almacn de Producto Terminado Ventas Resultado
3.600,00 0,00 4.000,00
4.900,00 0,00 5.000,00
8.500,00Unidades Fabricadas 0,00 9.000,00Unidades Vendidas
Macarrones Espaguetis Total 280.000,00 400.000,00 680.000,00 153.400,00 166.750,00 320.150,00 126.600,00 233.250,00 359.850,00 1.996,98 3.097,78 998,49 2.520,00 2.400,00 115.586,75 1.527,52 3.702,22 763,76 3.524,50 6.800,00 1.762,25
3.430,00 5.950,00 3.000,00 5.400,00 220.826,50 336.413,25
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: ABC
EJERCICIO NUMERO 34 La empresa TABLEROS, S.A. se dedica a la fabricacin de dos tipos de mesas. En el ejercicio actual se han fabricado 4.000 mesas del modelo Pino y 2.000 del modelo Roble. El organigrama de la empresa est formado por tres departamentos: compras, fbrica y distribucin. Las actividades que se realizan en los distintos departamentos son las siguientes:
DEPARTAMENTO Compras Compras Compras Fbrica Fbrica Fbrica Distribucin Distribucin
ACTIVIDAD Homologacin de proveedores Confeccin y envo de pedidos Conformacin de facturas Cortado de la madera Encolado de la madera Barnizado de las mesas Publicidad Recepcin y seguimiento de pedidos
GENERADOR N de proveedores N de pedidos N de facturas N de metros cortados Litros de cola utilizada N de metros barnizados N de campaas N de pedidos
Las actividades de direccin y administracin las realiza directamente la casa matriz en Bruselas, por lo que en Tablero slo se ocupan de la parte tcnica. Los gastos de la empresa X en el ejercicio 2.000, presentan el siguiente detalle: Clase de coste Materias Primas Gastos de personal Amortizaciones Alquileres Materiales Auxiliares Reparaciones Primas de seguros TOTAL C. Directo C.Indirec. Coste Total 2.000 2.000 1.500 2.650 4.150 950 500 1.450 325 325 450 450 1.250 1.250 400 400 4.450 5.575 10.025
Las materias primas recogen el consumo de 20.000 kilos de madera a 0,1 el kilo de madera. El consumo se realiza a razn de 4 kilos para cada mesa Pino y 2 para la Roble. La mano de obra necesaria para fabricar una mesa es de media hora para la mesa Pino y un cuarto de hora para la Roble. Las amortizaciones de carcter directo corresponden a la maquinaria que utilizan los trabajadores mientras trabajan en las mesas. El resto de personal se dedica a las siguientes actividades:
ACTIVIDAD
Ultimo cambio el: 2/3/OO Ultimo cambio por: MVG Usuario clave MVG
HORAS
Versin: 1.0 Pgina 55 de 109
Centro: Carrera:
Homologacin de proveedores Confeccin y envo de pedidos Conformacin de facturas Cortado de la madera Encolado de la madera Barnizado de las mesas Publicidad Recepcin y seguimiento de pedidos
50 15 80 120 200 50 10 50
La imputacin del resto de costes indirectos a las actividades se realiza siguiendo los criterios que se enumeran a continuacin: Las amortizaciones corresponden a los ordenadores necesarios para hacer los pedidos de proveedores y los folletos publicitarios El alquiler corresponde a una mquina automtica de medicin de metros de madera para cortarlos. Los materiales auxiliares recogen adquisiciones de material de oficina utilizado tanto en Compras como en Distribucin Reparaciones es un gasto de mantenimiento del edificio que tiene una ocupacin de 1.500 metros cuadrados (700 para fbrica, 200 para compras y el resto para distribucin) Las primas de seguros es el gasto por la pliza multirriesgo del edificio. El nmero de generadores y su distribucin es la siguiente: N de proveedores N de pedidos N de facturas N de metros cortados Litros de cola utilizada N de metros barnizados N de campaas N de pedidos Mesa Pino 40 100 70 800 300 750 2 150 Mesa Roble 10 220 90 200 100 180 1 50 TOTAL 50 320 160 1.000 400 930 3 200
La empresa en este ejercicio ha vendido 3.850 mesas Pino a un precio unitario de 2,5 y 1.700 mesas Roble a 1,8 . SE PIDE: Calcular la cuenta de resultados analtica segn el modelo Full Cost.
Versin: 1.0
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Centro: Carrera:
Consumo de MMPP Madera Total consumo Mano de Obra Directa Amortizaciones Directas Actividades Produccin Confeccin y envo de Pedidos Cortado de la Madera Encolado de la Madera Barnizado de la Madera COSTE DE PRODUCCION
Unitario 4 0,5 0,5
Mesa Pino Unidades Coste Totales Unitario 4.000 0,1 4.000 4.000 0,6 0,38
Total 1.600,00 1.600,00 1.200,00 760,00 192,78 902,22 1.003,47 269,75 5.928,21
Unitari o 2 0,25 0,25
Mesa Roble Unidades Totales 2.000 2.000 2.000
Total Coste Unitario 0,10 0,6 0,38
Total
400,00 400,00 300,00 190,00 424,11 225,55 334,49 64,74 1.938,89
2.000,00 2.000,00 1.500,00 950,00 616,89 1.127,77 1.337,96 334,49
Total Costes Gastos de Personal Amortizaciones Alquileres Materiales Auxiliares Reparaciones Primas de seguros TOTAL Generadores
Homologacin de Proveedores 230,43
Confeccin y envo de Pedidos 69,13 300,00
Conformaci n de Facturas 368,70
Cortado de la Madera 553,04 325,00
Encolado de la Madera 921,74
Barnizado de la Madera 230,43
Publicidad 46,09 200,00
Recepcin de Pedidos 230,43 2.650,00 500,00 325,00 450,00 1.250,00 400,00 5.575,00
2.650,00 500,00 325,00 450,00 1.250,00 400,00 5.575,00
57,47 18,39 306,30 50,00
225,00 17,24 5,52 616,89 320,00
91,95 29,43 490,07 160,00

Versin: 1.0
189,19 60,54 1.127,77 1.000,00
315,32 100,90 1.337,96 400,00

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78,83 25,23 334,49 930,00
225,00 83,33 26,67 581,09 3,00
416,67 133,33 780,43 200,00
Centro: Carrera:
Coste Unitario Generador Pino Generador Roble Coste Pino Coste Roble
6,13 40,00 10,00 245,04 61,26
1,93 100,00 220,00 192,78 424,11
3,06 70,00 90,00 214,41 275,67
1,13 800,00 200,00 902,22 225,55
3,34 300,00 100,00 1.003,47 334,49
0,36 750,00 180,00 269,75 64,74
193,70 2,00 1,00 387,39 193,70
3,90 150,00 50,00 585,33 195,11
3.800,37 1.774,63 5.575,00
Unidades Existencias Iniciales Produccin Coste PPTT y vendido Existencias Finales 4.000,00 3.850,00 150,00
Pino Coste Unitario 1,48 1,48 1,48
Total 0,00 5.928,21 5.705,90 222,31
Unidades 2.000,00 1.700,00 300,00
Roble Coste Unitario 0,97 0,97 0,97
Total 0,00 1.938,89 1.648,06 290,83
Ventas Coste de la produccin vendida Margen Bruto Actividades Homologacin de Proveedores Conformacin de Facturas Publicidad Recepcin de Pedidos Total Actividades Margen Neto
Pino 9.625,00 5.705,90 3.919,10 245,04 214,41 387,39 585,33 1.432,16 2.486,93 25,84%
Roble 3.060,00 1.648,06 1.411,94 61,26 275,67 193,70 195,11 725,73 686,21 22,43%
total 12.685,00 7.353,96 5.331,04 306,30 490,07 581,09 780,43 3.173,14
Versin: 1.0
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EJERCICIO 35 La empresa VOPA, S.A. se dedica a la prestacin de servicios de telefona mvil. La sociedad est realizando la implantacin de un sistema de costes ABC en el centro Gestin de Grandes Clientes. Las actividades que se realizan as como los generadores establecidos presentan el siguiente detalle: ACTIVIDAD Atencin consultas telefnicas Elaboracin de informes Visitas a Clientes Elaboracin de la contabilidad financiera Facturacin mensual GENERADOR N de llamadas N de informes N de visitas N de asientos N de facturas
Las horas dedicadas por los trabajadores a cada actividad segn los partes mensuales son las siguientes, horas que se han utilizado para distribuir los costes indirectos entre las actividades. ACTIVIDAD Elaboracin de la contabilidad financiera Visitas a clientes Atencin de consultas telefnicas Facturacin mensual a clientes Elaboracin de informes HORAS 150 450 660 80 260 1.600
La asignacin de los generadores a cada uno de los clientes durante 2001 ha sido la siguiente: N N N N N de de de de de asientos visitas llamadas facturas informes Cliente A 1.500 30 120 16 2 Cliente B 1.200 24 50 24 3 Cliente C 600 8 65 14 2 Cliente D 800 45 20 14 4 TOTAL 4.100 107 255 68 11
En el presente ejercicio la sociedad ha decido implantar un sistema de costes por actividades.
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La distribucin de los costes entre las distintas actividades es la siguiente Clases de Coste Gastos de Personal Amortizaciones Alquileres Servicios profesionales Material de oficina Primas de seguros Otros gastos TOTAL Total 26.500 5.000 3.250 1.000 560 2.500 3.000 41.810 Contab. Fin. 2.484,38 625,00 800 112,00 234,375 150,00 4.405,75 200 224,00 703,125 1031,25 56,00 125 168,00 406,25 Visitas Consultas Facturacin Informes 1.325,00 4.306,25 1.875,00 1.250,00 1.250,00 3.250,00
7.453,13 10.931,25
2500,00 250,00 11.080,25 16.712,50
100,00 3.381,00 6.230,50
Las ventas de la empresa por cada cliente se presentan en la siguiente tabla:
Concepto Ventas
Se pide:
Cliente A 27.000,00
Cliente B 32.000,00
Cliente C 22.250,00
Cliente D 11.750,00
Total 93.000,00
1. Calcular la cuenta de resultados por producto. 2. Criticar el diseo del modelo de costes en cuanto a la seleccin de los generadores 3. Analizar razonadamente los resultados proponiendo mejoras en la gestin de la empresa (ABM) Solucin Cliente A 1.611,86 3.106,61 7.864,71 795,53 623,05 14.001,76 Cliente A 27.000,00 14.001,76 12.998,24 48% Cliente B 1.289,49 2.485,29 3.276,96 1.193,29 1.869,15 10.114,18 Cliente B 32.000,00 10.114,18 21.885,82 68% Cliente C 644,74 828,43 4.260,05 696,09 1.246,10 7.675,41 Cliente C 22.250,00 7.675,41 14.574,59 66% Cliente D 859,66 4.659,92 1.310,78 696,09 2.492,20 10.018,65 Cliente D 11.750,00 10.018,65 1.731,35 15%
Asientos visitas llamadas facturas Informes
4.405,75 11.080,25 16.712,50 3.381,00 6.230,50 41.810,00 total 93.000,00 41.810,00 51.190,00 55%
Ventas Costes Margen S/Ventas
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Ejercicio 36
Una empresa de artesana El cocodrilo produce juguetes infantiles tradicionales. Actualmente fabrica tres tipos de productos: Marionetas, Bicicletas de madera y Muecas. El xito de los diseos, as como el precio de venta bastante ajustado, ha aumentado fuertemente el volumen de produccin durante el ao. El volumen de produccin, ventas y precio de ventas se detallan en la siguiente tabla: Precio venta 65 52 47 Existencias Valoracin iniciales Existencias Unidades Iniciales 300 50 100 45 0
Marionetas Bicicletas Muecos
Produccin Ventas Unidades Unidades 3.000,0 2.500,0 2.500,0 2.200,0 8.000,0 7.000,0
El mtodo de valoracin de las existencias de almacn es el FIFO. Para la fabricacin de estos productos, se emplean cuatro tipos distintos de materias primas (madera, tela, pintura y cobre para realizar determinados accesorios). Al inicio del ejercicio no haba en stock existencias iniciales de materias primas. El consumo de materiales para cada producto, as como el precio de cada materia prima se refleja en el siguiente detalle:
Precio compra 4 /Kg 6 / litro 100 /Kg 5/ metro
consumo de materiales por cada modelo marionetas bicicletas 250 150 gramos gramos 0,1 litros 0,5 litros 50 gramos 25 gramos 0,15 metros 0,2 metros Muecas 400 gramos 0,25 litros 35 gramos 0,3 metros
madera pintura cobre tela
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Centro: Carrera:
El coste de personal durante el ejercicio ha ascendido a 250.000 , correspondiente a la mano de obra del taller. En el taller prestan sus servicios 10 personas, cada una de ellas con un coste de 25.000 ao. De las 10 personas, 3 de ellas estn especializadas en la fabricacin de marionetas, 2 en las bicicletas y 5 en las muecas. Adicionalmente existen costes indirectos por importe de 225.000 que se distribuyen segn el siguiente detalle: COSTE Alquileres Suministros Reparaciones y conservacin MOI Publicidad y Propaganda Amortizaciones TOTAL IMPORTE 55.000 8.500 20.500 66.000 43.000 32.000 225.000
Los alquileres corresponden a la cuota devengada por la totalidad del edificio donde la empresa realiza la actividad. Suministros recoge el devengo de agua, luz y comunicaciones Reparaciones y Conservacin corresponde a las realizadas en el inmovilizado de la empresa fundamentalmente la maquinaria de la fbrica La MOI es la correspondiente al personal que no trabaja en el Taller Las amortizaciones segn la memoria son las siguientes:
CONCEPTO IMPORTE Leasing vehculos 8.500 Maquinaria e instalaciones 15.500 Equipos Informticos 8.000 TOTAL 32.000 SE PIDE: Calcular el coste de produccin de cada producto as como la valoracin de existencias y la cuenta de resultados por un modelo inorgnico
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Centro: Carrera:
Ahora la empresa del caso anterior est estructurada en cinco departamentos y ha localizado los costes indirectos en cada uno de ellos: Departamento Fbrica Personalizacin Almacn Ventas Administracin Central TOTAL Total 53.000 38.000 15.750 9.250 109.000 225.000
SE PIDE: Calcular de nuevo la cuenta de resultados por producto segn un modelo de costes por secciones. Los departamentos a su vez realizan diversas actividades. Los costes indirectos han sido localizados en las actividades (ver tabla adjunta. A su vez, un estudio sobre los costes ha permitido establecer los siguientes generadores de costes para cada una de las actividades y productos: Dpto. Fabrica Actividades TOTAL 5.300,00 47.700,00 27.360,00 8.740,00 1.900,00 8.820,00 6.930,00 9.250,00 10.900,00 98.100,00 225.000 Nmero de modelos variante por Cortado producto Ensamblado Nmero de lotes ensamblados Decorado Nmero de unidades fabricadas Personalizac. Pintura Nmero de pedidos Empaquetado Nmero de envos Compras Nmero de pedidos Almacn Envos a clientes Nmero de envos Ventas Gestin de clientes Nmero de clientes Gestin de n personas dedicadas actividad de nminas produccin para cada lnea de negocio Admn. Central volumen de ingresos de cada lnea de Contabilidad negocio Total Siendo los generadores de costes para cada lnea de producto los siguientes:
Generador n modelos variantes por
marionetas 22
bicicletas muecas 30 70
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Centro: Carrera:
producto n lotes ensamblados n pedidos n envos n clientes
85 25 250 85
75 25 200 90
145 50 550 125
SE PIDE: Calcular de nuevo los datos del cierre contable con el modelo de costes ABC.
SOLUCION
Primero calculamos el consumo de materia prima:
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Centro: Carrera:
Unidades + Consumo MMPP Madera Pintura Cobre Tela 750,00 300,00 150,00 450,00
Marionetas Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00
TOTAL Unidades 22.050,00 3.000,00 375,00 1.800,00 1.250,00 15.000,00 62,50 2.250,00 500,00
Bicicletas Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00
TOTAL 17.750,00 1.500,00 7.500,00 6.250,00 2.500,00
Unidades 3.200,00 2.000,00 280,00 2.400,00
Muecos Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00
TOTAL 64.800,00 12.800,00 12.000,00 28.000,00 12.000,00
A continuacin la MOD imputada a cada producto:

Marionetas Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00 25.000,00 Bicicletas Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00 25.000,00 Muecos Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00 25.000,00
Unidades + Consumo MMPP Madera Pintura Cobre Tela + Mod 750,00 300,00 150,00 450,00 3,00
TOTAL Unidades 22.050,00 3.000,00 375,00 1.800,00 1.250,00 15.000,00 62,50 2.250,00 500,00 75.000,00 2,00
TOTAL 17.750,00 1.500,00 7.500,00 6.250,00 2.500,00 50.000,00
Unidades 3.200,00 2.000,00 280,00 2.400,00 5,00
TOTAL 64.800,00 12.800,00 12.000,00 28.000,00 12.000,00 125.000,00
De esta forma ya tenemos los costes directos de produccin asignados a cada producto:
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Centro: Carrera:
El siguiente paso consiste en clasificar los costes indirectos entre costes de produccin y costes del perodo. Con la informacin disponible
COSTE Alquileres Suministros Reparaciones y conservacin MOI Publicidad y Propaganda Amortizaciones produccin / perodo produccin / perodo produccin produccin / perodo produccin / perodo 15.500 de produccin
Luego imputamos los costes de produccin a los productos, para eso tenemos que pensar en claves adecuadas de distribucin. En este caso vamos a seleccionar el nmero de productos fabricados para el reparto:
Coste de Produccin Marionetas Coste Unitario 4,00 Bicicletas Coste Unitario 4,00 Muecos Coste Unitario 4,00
Unidades + Consumo MMPP Madera 750,00
TOTAL Unidades 22.050,00 3.000,00 375,00
TOTAL 17.750,00 1.500,00
Unidades 3.200,00
TOTAL 64.800,00 12.800,00
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Centro: Carrera:
Pintura Cobre Tela + Mod = Total C. Directos + Costes Indirectos Reparaciones Amortizacion prod. = TOTAL Coste prod. Unitario
300,00 150,00 450,00 3,00
6,00 100,00 5,00 25.000,00
1.800,00 1.250,00 15.000,00 62,50 2.250,00 500,00 75.000,00 2,00 97.050,00 8.000,00 4.555,56 3.444,44 105.050,00 35,02
6,00 100,00 5,00 25.000,00
7.500,00 6.250,00 2.500,00 50.000,00 67.750,00 6.666,67 3.796,30 2.870,37 74.416,67 29,77
2.000,00 280,00 2.400,00 5,00
6,00 12.000,00 100,00 28.000,00 5,00 12.000,00 25.000,00 125.000,00 189.800,00 21.333,33 12.148,15 9.185,19 211.133,33 26,39
Ya podemos valorar el stock de existencias finales de productos terminados y la parte del coste de produccin que imputamos a la cuenta de resultados:
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Centro: Carrera:
Coste PPTTyV Marionetas + Ei PPTT + C. Produccin - Ef PPTT = COSTE PPTTyV Bicicletas + Ei PPTT + C. Produccin - Ef PPTT = COSTE PPTTyV Muecos + Ei PPTT + C. Produccin - Ef PPTT = COSTE PPTTyV Unidades Coste / Ud Total 0,00 0,00 0,00 8.000,00 26,39 211.133,33 1.000,00 26,39 26.391,67 7.000,00 26,39 184.741,67 Unidades Coste / Ud 100,00 45,00 2.500,00 29,77 400,00 29,77 2.200,00 30,46 Total 4.500,00 74.416,67 11.906,67 67.010,00 Unidades Coste / Ud Total 300,00 50,00 15.000,00 3.000,00 35,02 105.050,00 800,00 35,02 28.013,33 2.500,00 36,81 92.036,67
Ahora se debera repartir los costes del perodo entre ambos productos. Para ello deberamos asignar claves de distribucin No correctas obstante se dado puede que son todos por no indirectos. optar
asignarlos. En este caso vamos a dejarlos sin asignar:
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Centro: Carrera:
Cuenta de Resultados
Marionetas + Ventas - C. PPTT y V = Margen Bruto - C. Generales Alquileres Suministros MOI Publicidad Amortizaciones = Margen Neto ROS
SOLCION POR SECCIONES
Bicicletas 114.400,00 67.010,00 47.390,00
Muecos 329.000,00 184.741,67 144.258,33
TOTAL 605.900,00 343.788,33 262.111,67 189.000,00 55.000,00 8.500,00 66.000,00 43.000,00 16.500,00 73.111,67 12,07%
162.500,00 92.036,67 70.463,33
70.463,33 43,36%
47.390,00 41,42%
144.258,33 43,85%
Una
vez
imputados
los
costes
directos a
tal
como los
hicimos
anteriormente,
procedemos
clasificar
indirectos entre produccin y generales. En este caso estn localizados en los departamentos o secciones de la empresa luego es mas fcil su clasificacin. La seccin de fbrica, personalizacin y Almacn son de produccin y Ventas y administracin general son del perodo. A continuacin pasamos a distribuir los costes de las secciones de produccin a los productos. Para ello tenemos que buscar claves de distribucin apropiadas.
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Centro: Carrera:
Para
la
fbrica
personalizacin
utilizaremos
el
nmero de productos fabricados en el ao y para el almacn el stock medio (iniciales mas finales entre 2).
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Centro: Carrera:
Coste de Produccin Marionetas Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00 25.000,00 Bicicletas Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00 25.000,00 Muecos Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00 25.000,00
Unidades + Consumo MMPP Madera Pintura Cobre Tela + Mod = Total C. Directos + Costes Indirectos Seccin Fbrica Seccin Personaliz. Seccin Almacn = TOTAL Coste prod. Unitario 750,00 300,00 150,00 450,00 3,00
TOTAL Unidades 22.050,00 3.000,00 375,00 1.800,00 1.250,00 15.000,00 62,50 2.250,00 500,00 75.000,00 2,00 97.050,00 26.885,68 11.777,78 8.444,44 6.663,46 123.935,68 41,31
TOTAL 17.750,00 1.500,00 7.500,00 6.250,00 2.500,00 50.000,00 67.750,00 19.880,70 9.814,81 7.037,04 3.028,85 87.630,70 35,05
Unidades 3.200,00 2.000,00 280,00 2.400,00 5,00
TOTAL 64.800,00 12.800,00 12.000,00 28.000,00 12.000,00 125.000,00 189.800,00 59.983,62 31.407,41 22.518,52 6.057,69 249.783,62 31,22
Ya podemos calcular la valoracin del stokc final as como el coste de produccin que absorbe la cuenta de resultados:
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Centro: Carrera:
Ahora
distribuimos
los
costes
de
las
secciones
generales a los productos, siempre existe la opcin de no hacerlo. En este caso al ser un sistema de costes por secciones su reparto es menos subjetivo puesto que se pueden determinar claves de distribucin en funcin del tipo de seccin. Vamos a utilizar para ambas el nmero de productos vendidos:
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Centro: Carrera:
Marionetas + Ventas 162.500,00 - C. PPTT y V 105.886,17 = Margen Bruto 56.613,83 - C. Generales 25.267,09 Seccion de Ventas 1.976,50 Seccion de Administr. 23.290,60 = Margen Neto 31.346,74 ROS 19,29%
Bicicletas 114.400,00 78.109,79 36.290,21 22.235,04 1.739,32 20.495,73 14.055,17 12,29%
Muecos 329.000,00 218.560,67 110.439,33 70.747,86 5.534,19 65.213,68 39.691,47 12,06%
TOTAL 605.900,00 402.556,62 203.343,38 118.250,00 9.250,00 109.000,00 85.093,38 14,04%
SOLUCION POR ABC
Una
vez
imputados estn
los
costes
directos entre
ahora
los A
indirectos
distribuidos
actividades.
cada actividad le hemos asignado un driver o unidad de actividad. Si dividimos el coste de la actividad entre el nmero de drivers totales de la misma, tenemos el coste unitario del driver:
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Centro: Carrera:
Actividades Cortado Ensamblado Decorado Pintura Empaquetado Compras Envos clientes Total C. Indirectos 5.300,00 47.700,00 27.360,00 8.740,00 1.900,00 8.820,00 6.930,00 Driver n producto n lotes uds fabricads n pedidos nenvos n pedidos n envos n driver 122,00 305,00 13.500,00 100,00 1.000,00 100,00 1.000,00 Coste unitario driver 43,44 156,39 2,03 87,40 1,90 88,20 6,93
Gestin Clientes 9.250,00 n clientes 300,00 30,83
Gestin nmns Contabilidad 10.900,00 98.100,00 nempleados Ventas 10,00 605.900,00 1.090,00 0,16
Ahora clasificamos las actividades entre actividades de produccin y generales o del perodo. Las primeras sern: Cortado, ensamblado, decorado, pintura, empaquetado y compras. Imputamos a coste de produccin el coste de las mismas multiplicando el coste unitario de cada driver por el nmero de driver que corresponde a cada producto:
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Centro: Carrera:
Coste de Produccin Marionetas Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00 25.000,00 Bicicletas Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00 25.000,00 Muecos Coste Unitario 4,00 6,00 100,00 5,00 25.000,00
Unidades + Consumo MMPP Madera Pintura Cobre Tela + Mod = Total C. Directos + Costes Indirectos Empaquetado Cortado Ensamblado Decorado Pintura Compras = TOTAL Coste prod. Unitario 750,00 300,00 150,00 450,00 3,00
250,00 22,00 85,00 3.000,00 25,00 25,00
1,90 43,44 156,39 2,03 87,40 88,20
TOTAL Unidades 22.050,00 3.000,00 375,00 1.800,00 1.250,00 15.000,00 62,50 2.250,00 500,00 75.000,00 2,00 97.050,00 25.194,18 475,00 200,00 955,74 30,00 13.293,44 75,00 6.080,00 2.500,00 2.185,00 25,00 2.205,00 25,00 122.244,18 40,75
1,90 43,44 156,39 2,03 87,40 88,20
TOTAL 17.750,00 1.500,00 7.500,00 6.250,00 2.500,00 50.000,00 67.750,00 22.869,45 380,00 1.303,28 11.729,51 5.066,67 2.185,00 2.205,00 90.619,45 36,25
Unidades 3.200,00 2.000,00 280,00 2.400,00 5,00
550,00 70,00 145,00 8.000,00 50,00 50,00
1,90 43,44 156,39 2,03 87,40 88,20
TOTAL 64.800,00 12.800,00 12.000,00 28.000,00 12.000,00 125.000,00 189.800,00 51.756,37 1.045,00 3.040,98 22.677,05 16.213,33 4.370,00 4.410,00 241.556,37 30,19
Ahora
ya
podemos
calcular
el
coste
valorado
de
las
existencias
finales
el
correspondiente a las unidades vendidas para la cuenta de resultados:
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Centro: Carrera:
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Centro: Carrera:
Para la cuenta de resultados imputamos a generales el resto de las actividades:

Marionetas + Ventas - C. PPTT y V = Margen Bruto - C. Generales Envos clientes Gestin Clientes Gestin Nminas Contabilidad = Margen Neto
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Bicicletas 114.400,00 80.620,34 33.779,66 24.863,26 1.386,00 2.775,00 2.180,00 18.522,26 8.916,39
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Muecos 329.000,00 211.361,82 117.638,18 66.383,37 3.811,50 3.854,17 5.450,00 53.267,70 51.254,81
TOTAL 605.900,00 396.627,89 209.272,11 125.180,00 6.930,00 9.250,00 10.900,00 98.100,00 84.092,11
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162.500,00 104.645,73 57.854,27 33.933,37 1.732,50 2.620,83 3.270,00 26.310,03 23.920,90
Centro: Carrera:
ROS
14,72%
7,79%
15,58%
13,88%
RESUMEN DE LOS TRES MODELOS
Coste de produccin unitario Marionetas Bicicletas Muecos Modelo Inorgnico Modelo Secciones Modelo ABC 35,02 41,31 40,75 29,77 35,05 36,25 26,39 31,22 30,19
Valoracin de las existencias finales Marionetas Bicicletas Muecos Modelo Inorgnico Modelo Secciones Modelo ABC 28.013,33 11.906,67 26.391,67 33.049,52 14.020,91 31.222,95 32.598,45 14.499,11 30.194,55 Resultado de la empresa Marionetas Bicicletas Muecos Modelo Inorgnico Modelo Secciones Modelo ABC Total
73.111,67 31.346,74 14.055,17 39.691,47 85.093,38 23.920,90 8.916,39 51.254,81 84.092,11
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Centro: Carrera:
Ejercicio 38
La empresa EBASA se dedica a la enseanza post universitaria. Actualmente comercializa dos productos: Un Master en Administracin y Direccin de empresas (MBA) y un Master en Marketing (MMK). La gestin de la empresa se lleva a cabo con el sistema de costes ABC el cual ha ofrecido los siguientes resultados para el curso acadmico recin finalizado. En el pasado curso han existido tres grupos, dos MBA y uno MMK. Cada grupo cuenta con 20 alumnos matriculados. La matrcula del MBA se cobra a 10.000 euros y cada MMK a 9.500 euros. Los costes de las distintas actividades realizadas son los siguientes: Seccin Actividad Profesores Enseanza en aulas Profesores Tutoras Profesores Correccin de exmenes Profesores Direccin de Tesinas Profesores Gestin de Calificaciones AdministracinGestin de Matrculas AdministracinAtencin al alumno AdministracinGestin de Calificaciones Biblioteca Gestin del prstamo de libros Biblioteca Custodia y gestin de libros Direccin Gestin de horarios y aulas Direccin Atencin al alumno Direccin Labor comercial y marketing Coste Actividad 108.600 15.390 5.760 59.670 5.500 15.900 19.500 2.780 10.500 14.400 5.550 36.000 58.000 357.550
Durante este curso se han acercado a tutoras del MBA un total de 26 alumnos y del MMK 12 alumnos. En el MBA se sigue el criterio de realizar 5 exmenes en cada curso acadmico y en el MMK 8. Un total de 6 alumnos no han realizado la tesina este ao, 5 de ellos correspondientes al MMK. Los alumnos del MBA han solicitado libros de la biblioteca un total de 150 veces y los del MMK 60. El fondo de la biblioteca est compuesto por 100 libros de finanzas y organizacin de empresas y 80 de marketing. Con los datos que proporciona el sistema de costes responda a las siguientes preguntas: 1. Coste unitario del generador de coste 2. Resultado neto de cada master
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Centro: Carrera:
3. Qu master es ms rentable? Por qu? Llevara a cabo algn cambio para mejorar la rentabilidad de algn master? 4. Son los generadores de cada actividad elegidos por la empresa los adecuados para medir la gestin de cada una de ellas e imputar los costes? Comente su opinin. 5. Segn los datos actuales, califique los costes de cada actividad en fijos y variables y calcule el precio al cual se debera vender el master para que la empresa obtuviese un beneficio por alumno de 5.000 euros.
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Centro: Carrera:
Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Desviaciones. Costes Estandar
Ejercicio nmero 38 La sociedad annima JARRONES DEL NORTE tiene el siguiente presupuesto mensual: 1. Las ventas tiene previsto vender 25.000 jarrones a 700 u.m. cada jarrn. 2. Los costes estndar para los 25.000 jarrones ascienden a: A) Las materias primas que se necesitan para producir una jarrn son de 15 kg. a 30 u.m./kg. y 10 uds. de pintura a 15 u.m./udad. B) La mano de obra directa por jarrn asciende a 3 horas, remunerada cada hora a 15 unidades monetarias/hora. C) Los costes generales de fabricacin variables ascienden a 24 u.m. por jarrn. D) Los costes generales de fabricacin fijos ascienden a 750.000 u.m. para toda la produccin. E) Los gastos generales de administracin y venta ascienden a 3.025.000 u.m. Al final del periodo la contabilidad real ofrece los siguientes cmputos: 1. Las ventas reales han sido de 23.000 jarrones y el precio por jarrn ha ascendido a 850 u.m. 2. Los costes reales para producir los 23.000 jarrones han sido: A) Las materias primas que hemos necesitado para producir un jarrn han sido de 10 unidades de barro a 35 u.m. y 15 unidades de pintura a 10 u.m./Ud.. B) La mano de obra directa por jarrn ha sido de 4 horas, remunerada a 10 u.m./hora. C) Los costes generales de fabricacin variables han sido de 20 u.m./jarrn. D) Los costes generales de fabricacin fijos han sido de 552.000 u.m. para toda la produccin E) Los gastos generales de administracin y venta reales han ascendido a 2.050.000 u.m. SE PIDE: 1. A) B) C) D) E) F) G) H) I) 2. Disee un informe para presentar al comit directivo en el que se incluya: El coste total estndar. El margen industrial estndar. El beneficio neto provisional. El coste total real. El margen industrial real. El beneficio real. La desviacin en margen. La desviacin en gastos generales. La desviacin del beneficio. Anlisis en el que se explique a que se han debido las desviaciones.
Solucin
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CUENTA DE RESULTADOS PRESUPUESTADA CONCEPTOS QVe 25.00 0 Qme MMPP MMPP1: Barro MMPP2: Pintura TOTAL MMPP Qte MOD Qte GGFV Qte GGFF Coste Industrial Margen Industrial G. COMERCIALES GG. ADMON BENEFICIO NETO 3.025.000 -3.000.000 3 3 3 Qte/QVe 75.000 Qte/QVe 75.000 Qte/QVe 75.000 Cte 15 Ctve 8 Ctfe 10 Cie 699 Mie 1 15 10 375.000 250.000 30 15 11.250.000 3.750.000 15.000.000 TOTAL 1.125.000 TOTAL 600.000 TOTAL 750.000 TOTAL 17.475.000 TOTAL 25.000 PVe 700 Qme/QVe Cme TOTAL 17.500.000 TOTAL
Ventas
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Centro: Carrera:
CUENTA DE RESULTADOS REAL CONCEPTOS QVr Ventas MMPP MMPP1: Barro MMPP2: Pintura TOTAL MMPP Qtr MOD Qtr GGFV Qtr GGFF Coste Industrial Margen Industrial G. COMERCIALES GG. ADMON BENEFICIO NETO 2.050.000 4.068.000 4 4 4 Qtr*QVr 92.000 Qtr*QVr 92.000 Qtr*QVr 92.000 Ctr 10 Ctvr 5 Ctfr 6 Cr 584 Mir 266 TOTAL 920.000 TOTAL 460.000 TOTAL 552.000 TOTAL 13.432.000 TOTAL 6.118.000 10 15 230.000 345.000 35 10 8.050.000 3.450.000 23.000 Qmr PVr 850 Qmr*QVr Cmr TOTAL 19.550.000 TOTAL
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DESVIACIONES Cantidad de ventas Precio ventas
FORMULA (QVr-QVe) -2.000 (PVr-PVe) 150 (QmeQmr) 5 -5 (CmeCmr) -5 5 (Qte-Qtr) -1 (Cte-Ctr) 5 (Qte-Qtr) -1 (CtveCtvr) 3 (QVr-QVe) -2.000 QVr 23.000 QVr 23.000 23.000 QVr 23.000 23.000 QVr 23.000 QVr 23.000 QVr 23.000 QVr 23.000 Qte 3 Qtr 4 Ctfe 10 Cme 30 15 Qmr 10 15 Cte 15 Qtr 4 Ctve 8 Mie 1
FAVORABLES
DESFAVORABLES
0 3.450.000
-2.000 0
Cantidad de MMPP MMPP1 MMPP2 Precio de MMPP MMPP1 MMPP2 Eficiencia MOD Precio MOD Eficiencia GGFV
3.450.000 0
0 -1.725.000
0 1.725.000 0 460.000 0
-1.150.000 0 -345.000 0 -184.000
Presupuesto GGFV Volumen GGFF Presupuesto GGFF Desviacin Neta Gastos Comerciales Gastos Admon. TOTAL DESVIACIONES DESVIACION NETA TOTAL
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276.000 0 198.000
0 -60.000 0
(CFe-CFr) 198.000 (GCe-GCr) 0 (GADe-GADr) 975.000 975.000 10.534.000 7.068.000

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0 0 -3.466.000
Centro: Carrera:
Ejercicio nmero 39 La empresa 3m present al consejo de administracin la cuenta de resultados presupuestada siguiente que fue aprobada: Esperaba vender 12.000 unidades de producto a 15 euros la unidad. Para fabricar cada producto esperaba consumir 2 unidades de materia prima a 4 euros la unidad y media hora de mano de obra directa a 10 euros la hora. No se estimaron necesarios otros costes variables de fabricacin. Los fijos se presupuestaron en 15.000 euros en total siendo 6.000 de fabricacin y el resto a partes iguales de administracin y comerciales. Transcurrido el ao los datos reales han sido los siguientes: Se han vendido 12.000 unidades de producto a 20 euros la unidad. Para fabricar cada producto se han consumido 2,5 unidades de materia prima a 4,5 euros la unidad y media hora de mano de obra directa a 12 euros la hora. No se han sido necesarios otros costes variables de fabricacin. Los fijos han ascendido en total a 17.000 euros siendo 9.000 de fabricacin y 3.000 de administracin y 5.000 euros de comerciales. SE PIDE: Calcular todas las desviaciones y analizarlas
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Centro: Carrera:
Solucin
CUENTA DE RESULTADOS PRESUPUESTADA CONCEPTOS Qve 12.00 0 Qme MATERIALES Qte MOD GGFV Qte GGFF 1 0,50 Qte 1 2 Pve 15,00 Qme/Qve 24.000 Qte/Qve 6.000 Qte/Qve 6.000 Qte/Qve 6.000 Cme 4,00 Cte 10,0 0 Ctve 0,00 Ctfe 1,00 TOTAL 6.000 TOTAL 180.000 TOTAL 96.000 TOTAL 60.000 TOTAL
Ventas
Coste Industrial Margen Industrial Gastos de Admin. Gastos comerciales BENEFICIO NETO
Cie TOTAL 13,5 0 162.000 Mie 1,50 TOTAL 18.000 4.500 4.500 9.000
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Centro: Carrera:
CUENTA DE RESULTADOS REAL CONCEPTOS QVr Ventas MATERIALES 12.000 Qmr 2,5 Qtr MOD GGFV GGFF Coste Industrial Margen Industrial Gastos de Admin. Gastos comerciales BENEFICIO NETO 0,50 Qtr 0,50 Qtr 0,50 PVr 20,00 Qmr/Qvr 30.000 Qtr/QVr 6.000 Qtr/QVr 6.000 Qtr/QVr 6.000 Cmr 4,50 Ctr 12,0 0 Ctvr 0,00 Ctfr 1,50 Cir 18 Mir 2,00 TOTAL 9.000 TOTAL 216.000 TOTAL 24.000 3.000 5.000 16.000 TOTAL 240.000 TOTAL 135.000 TOTAL 72.000 TOTAL
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DESVIACIONES
FORMULA
FAVORABLES
DESFAVORABLES
Cantidad de ventas Precio ventas Cantidad de MMPP Precio de MMPP Eficiencia MOD
(QVr-QVe) 0,00 (PVr-PVe) (Qme-Qmr) (Cme-Cmr) (Qte-Qtr)
Mie 2 QVr 5 12.000 QVr QVr QVr Cme 4,00 Qmr 3 0 -15.000 0 -24.000 -1 12.000 60.000 0 0 0
-0,50 12.000
Cte 10,0 0,00 12.000 0 QVr QVr QVr 0 12.000 Qte 0 1 Qtr 0,50 Ctve 0 Qtr 1 Ctfe 1
0 0 0 0 0 0 1.500 0 61.500 7.000
0 -12.000 0 0 0 -3.000 0 -500 -54.500
Precio MOD Eficiencia GGFV Presupuesto GGFV Volumen GGFF Presupuesto GGFF Desviacin Neta Administracin Comercial TOTAL DESVIACIONES DESVIACION NETA TOTAL
(Cte-Ctr) (Qte-Qtr) (Ctve-Ctvr) (QVr-QVe)
-2,00 12.000 0,00 12.000
(CFe-CFr) -3.000 1.500 -500
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EJERCICIO 40 La sociedad annima ERITTFON S.A. se dedica a la fabricacin de pantallas LCD para telfonos mviles. Los datos de los distintos departamentos para los presupuestos del mes siguiente son: Tiene previsto vender 100.000 pantallas a 20 euros cada una Los costes estndar para cada unidad de producto son los siguientes: A) Las materias primas que se necesitan para producir una pantalla son de 24 gramos de cristal a 30 euros/litro. y 15 cm. de filtro especial a 20 euros/metro B) La mano de obra directa por pantalla asciende a media hora, remunerada cada hora a 15 unidades euros/hora. C) Los costes generales de fabricacin variables ascienden a 4 euros por pantalla. D) Los costes generales de fabricacin fijos ascienden a 250.000 euros para toda la produccin. E) Los gastos generales de administracin ascienden a 50.000 euros los de venta ascienden a 170.000 Al final del periodo la contabilidad real ofrece los siguientes cmputos: Las ventas reales han sido de 90.000 pantallas y el precio por pantalla han ascendido a 21 u.m. Los costes reales para producir han sido: A) Las materias primas que hemos necesitado para producir una pantalla han sido de 22 gramos de cristal a 35 euros el litro y 20 cm. filtro a 16 euros/m B) La mano de obra directa por pantalla ha sido de 45 minutos, remunerada a 12 euros/hora. C) Los costes generales de fabricacin variables han sido de 3 euros/pantalla D) Los costes generales de fabricacin fijos han sido de 270.000 euros para toda la produccin E) Los gastos generales de administracin han ascendido a 60.000 euros y los de venta reales han ascendido a 150.000 euros LA DIRECCIN PIDE QUE SE CALCULEN LAS DESVIACIONES PARA ANALIZARLAS
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Solucin
CUENTA DE RESULTADOS PRESUPUESTADA CONCEPTOS QVe Ventas MMPP MMPP1: MMPP2: TOTAL MMPP Qte MOD GGFV GGFF Coste Industrial Margen Industrial G. COMERCIALES GG. ADMON BENEFICIO NETO 0,50 Qte 0,50 Qte 0,50 Qte/QVe 50.000 Qte/QVe 50.000 Qte/QVe 50.000 Cte 15 Ctve 8,00 Ctfe 5,00 Cie 17,72 Mie 2,28 24 15 2.400.000 1.500.000 0,030 0,20 72.000 300.000 372.000 TOTAL 750.000 TOTAL 400.000 TOTAL 250.000 TOTAL 1.772.000 TOTAL 228.000 170.000 50.000 8.000 100.000 Qme PVe 20 Qme/QVe Cme TOTAL 2.000.000 TOTAL
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Centro: Carrera:
CUENTA DE RESULTADOS REAL CONCEPTOS QVr Ventas MMPP MMPP1: cristal MMPP2: Filtro TOTAL MMPP Qtr MOD GGFV GGFF Coste Industrial Margen Industrial G. COMERCIALES GG. ADMON BENEFICIO NETO 0,75 Qtr 0,75 Qtr 0,75 Qtr/QVr 67.500 Qtr/QVr 67.500 Qtr/QVr 67.500 Ctr 12 Ctvr 4,00 Ctfr 4,00 Cir 18,97 Mir 2,03 22 20 1.980.000 1.800.000 0,035 0,16 69.300 288.000 357.300 TOTAL 810.000 TOTAL 270.000 TOTAL 270.000 TOTAL 1.707.300 TOTAL 182.700 150.000 60.000 -27.300 90.000 Qmr PVr 21 Qmr/QVr Cmr TOTAL 1.890.000 TOTAL
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Centro: Carrera:
DESVIACIONES Cantidad de ventas Precio ventas Cantidad de MMPP MMPP1 MMPP2 Precio de MMPP MMPP1 MMPP2 Eficiencia MOD
FORMULA (QVr-QVe) -10.000 (PVr-PVe) Mie 2
FAVORABLES
DESFAVORABLES
-22.800
QVr 90.00 1 0
90.000
(Qme-Qmr) QVr Cme 90.00 2 0 0 90.00 -5 0 0 (Cme-Cmr) QVr Qmr 90.00 0 0 22 90.00 0 0 20 QVr Cte 90.00 0 0 15 QVr Qtr 90.00 3 0 1 QVr Ctve 90.00 0 0 8 QVr Qtr 90.00 4 0 1 Qte 1 Ctfe 5
5.400 0
0 -90.000
0 72.000
-9.900 0
(Qte-Qtr)
-337.500
Precio MOD
(Cte-Ctr)
202.500
Eficiencia GGFV Presupuesto GGFV
(Qte-Qtr)
-180.000
(Ctve-Ctvr)
270.000 0
0 -25.000
Volumen GGFF Presupuesto GGFF Desviacin Neta Gastos Comerciales Gastos Admon.
EW/LN/CB
(QVr-QVe) -10.000
(CFe-CFr) -20.000 0 -20.000
(GCe-GCr) 20.000 (GADe-GADr)

Pgina 92 2/03/2013
20.000
Centro: Carrera:
-10.000 TOTAL DESVIACIONES DESVIACION NETA TOTAL
0 659.900 -35.300
-10.000 -695.200
EW/LN/CB
Pgina 93
2/03/2013
Centro: Carrera:
EJERCICIO 41 Tras finalizar la carrera, dos amigos quieren poner una empresa dedicada a la mensajera metropolitana. Han realizado el siguiente presupuesto de costes: Comprarn 10 motos de 900 cada una que esperan que les duren 5 aos Comprarn una centralita telefnica por 10.000 cuya vida til han estimado en 4 aos Los gastos por gasolina de las motos los asumen cada uno de los diez mensajeros a los que se contrata. Cobrarn por cada entrega un importe de 30 cada viaje. Probablemente tarden en hacer cada recorrido media hora. El local es de alquiler por el cual pagan 1.500 al mes Otros gastos de mantenimiento de la oficina, seguros, etc. han calculado que tendrn un valor de 2.000 para este primer ao. Uno de los socios, que se especializ en marketing cree que podrn cobrar una tarifa estndar de 60 independientemente del recorrido y el tamao del paquete, y de hecho esta ser su estrategia diferenciadora respecto de la competencia. Ellos se preguntan cuantos servicios de mensajera (entregas) debern realizar este primer ao de actividad para empezar a obtener beneficios. Claro que tambin les gustara ganar algo, al menos 1.000 al mes cada uno y para ello deben calcular cuantos servicios (entregas) deben hacer en este caso. Les puedes ayudar a hacer sus clculos?
Transcurrido el primer ao de actividad de los dos amigos del ejemplo anterior, que queran obtener el beneficio de 1.000 cada uno calculan los datos reales siguientes: DATOS REALES CONCEPTO Ventas 2.200 entregas a 60 MOD 40 cada entrega y al final tardaron 20 minutos GGFF 25.000 Qu es lo que ha pasado? No lo entienden ya que ofrecieron ms dinero a los mensajeros para que tardasen menos y aprovechar mas el tiempo. Quieren poner remedio para el ao siguiente y se proponen a calcular las desviaciones para analizarlas. Les ayudas de nuevo?
EW/LN/CB
Pgina 94
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Centro: Carrera:
Solucin Motos Centralita Mensajeros Alquiler Otros Fijos 1.800 2.500 18.000 2.000 24.300 Variables 30 Amortizacin Amortizacin Doce meses
30 60 30
Precio de venta Margen de contribucin Punto Muerto Beneficios Recorridos
810,00 servicios 24.000 48.300 1.610,00
24.300/(60-30)
48.300/(60-30)
CUENTA DE RESULTADOS PRESUPUESTADA CONCEPTOS QVe Ventas MOD GGFF Coste Industrial Margen Industrial BENEFICIO NETO 1.610 Qte 0,50 Qte 0,50 PVe 60 Qte/QVe 805 Qte/QVe 805 Cte 60 Ctfe 30 Cie 45 Mie 15 TOTAL 96.600 TOTAL 48.300 TOTAL 24.300 TOTAL 72.600 TOTAL 24.000 24.000
EW/LN/CB
Pgina 95
2/03/2013
Centro: Carrera:
CUENTA DE RESULTADOS REAL CONCEPTOS QVr Ventas MOD GGFF Coste Industrial Margen Industrial 2.200 Qtr 0,33 Qtr 0,33 PVr 60 Qtr/QVr 733 Qtr/QVr 733 Ctr 120 Ctfr 34 Cir 51 Mir 9 TOTAL 132.000 TOTAL 88.000 TOTAL 25.000 TOTAL 113.000 TOTAL 19.000
DESVIACIONES
FORMULA
FAVORABLES
DESFAVORABLES
Cantidad de ventas Precio ventas
(QVr-QVe) 590 (PVr-PVe)
Mie 15 8.795 0 QVr 2.20 0 0 QVr Cte 2.20 0 0 60
Eficiencia MOD
(Qte-Qtr)
22.000
Precio MOD
(Cte-Ctr)
QVr Qtr 2.20 0,3 -60 0 3 Qte 1 Ctfe 30
0 8.905 0 39.700 -5.000
-44.000 0 -700 -44.700
Volumen GGFF Presupuesto GGFF TOTAL DESVIACIONES

DESVIACION NETA TOTAL
(QVr-QVe) 590
(CFe-CFr) -700
EW/LN/CB
Pgina 96
2/03/2013
Centro: Carrera:
EJERCICIO 42 La empresa 3M dedicada a la implantacin de soluciones informticas, quiere comenzar sus actividades en el prximo ejercicio. Para eso ha presupuestado los siguientes consumos e ingresos: Espera vender 2.000 horas de consultora a 25 euros la hora. Para ello contratar a 10 consultores (que adems de informticos tienen dotes comerciales) que cobrarn 12 euros la hora de produccin. Adicionalmente calculan que cada hora consumir 3 euros de costes variables. Otros gastos fijos (costes asociados a equipos informticos, etc.) ascendern a 4.000 euros y por fin para comercializar sus productos esperan que los diez consultores dediquen 100 horas cada uno adicionales al mismo precio al cual cobran la hora de consultora (12 la hora). Transcurrido el primer ao de actividad han vendido 1.800 horas de consultora a un precio de venta de 32 euros la hora cobrando los 11 consultores 14 euros la hora producida y con un consumo de gastos variables de produccin de 3.600 euros en total. Los fijos han ascendido a 5.400 euros en total y el esfuerzo comercial ha sido de 90 horas adicionales cada uno de los 11 consultores a 14 la hora de coste. Se pide: Calcular la cuenta de resultados real y presupuestada; Calcular las desviaciones; Analizar las desviaciones
EW/LN/CB
Pgina 97
2/03/2013
Centro: Carrera:
Solucin
CUENTA DE RESULTADOS PRESUPUESTADA CONCEPTOS Qve 2.00 0 Qme MATERIALES Qte MOD GGFV GGFF 1 Qte 1 Qte 1 Pve 25,00 Qme/Qve 0 Qte/Qve 2.000 Qte/Qve 2.000 Qte/Qve 2.000 Cme TOTAL 50.000 TOTAL 0 Cte TOTAL 12,0 0 24.000 Ctve 3,00 Ctfe 2,00 TOTAL 6.000 TOTAL 4.000
Ventas
Coste Industrial Margen Industrial costes comerciales BENEFICIO NETO
Cie TOTAL 17,0 0 34.000 Mie 8,00 TOTAL 16.000 1.200 14.800
EW/LN/CB
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2/03/2013
Centro: Carrera:
CUENTA DE RESULTADOS REAL CONCEPTOS QVr Ventas MATERIALES Qtr MOD GGFV GGFF Coste Industrial Margen Industrial costes comerciales BENEFICIO NETO 1,00 Qtr 1,00 Qtr 1,00 1.800 Qmr PVr 32,00 Qmr/Qvr 0 Qtr/QVr 1.800 Qtr/QVr 1.800 Qtr/QVr 1.800 Ctr 14,00 Ctvr 2,00 Ctfr 3,00 Cir 19 Mir 13,00 Cmr TOTAL 57.600 TOTAL 0 TOTAL 25.200 TOTAL 3.600 TOTAL 5.400 TOTAL 34.200 TOTAL 23.400 1.260 22.140
EW/LN/CB
Pgina 99
2/03/2013
Centro: Carrera:
DESVIACIONES
FORMULA
FAVORABLES
DESFAVORABLES
Cantidad de ventas Precio ventas Cantidad de MMPP Precio de MMPP Eficiencia MOD Precio MOD Eficiencia GGFV Presupuesto GGFV Volumen GGFF Presupuesto GGFF Costes comerciales TOTAL DESVIACIONES DESVIACION NETA TOTAL
(QVr-QVe) -200,00 (PVr-PVe) (Qme-Qmr) (Cme-Cmr) 0,00 (Qte-Qtr) 0,00 (Cte-Ctr) -2,00 (Qte-Qtr) 0,00 (Ctve-Ctvr) (QVr-QVe) -200
Mie 8 QVr 7 1.800 QVr 0 1.800 QVr 1.800 QVr 1.800 QVr 1.800 QVr 1.800 QVr 1 1.800 Qte 1 Ctfe 2 0 0 0 14.400 7.340 -400 -1.400 -60 -7.060 Qtr 1 1.800 0 Cte 12,00 Qtr 1,00 Ctve 3 0 0 0 -3.600 0 0 Cme 0,00 Qmr 0 0 0 0 0 12.600 0 0 -1.600
(CFe-CFr) -1.400 (GCe-GCr) -60
EW/LN/CB
Pgina 100
2/03/2013
Centro: Carrera:
EJERCICIO NUMERO 43 Se tienen algunas de las siguientes desviaciones de un producto: Desviacin Desviacin Desviacin Desviacin de ventas (tcnica) de ventas (econmica) en gastos comerciales en resultado 2.400 2.200 -1.900 6.500
Se vendieron 1.000 productos aunque se presupuestaron 900. La cuenta de resultados real ha sido la siguiente: Real 80.000 50.000 50.000 30.000 5.000 25.000
Ventas Consumo de Materia Prima Coste Industrial Margen Industrial Gastos Comerciales Resultado
Se pide: Confeccionar la cuenta de resultados presupuestada. Solucin
Ventas Consumo de Materia Prima Mano de obra Directa Coste Industrial Margen Industrial Gastos Comerciales Resultado
Presupuestada 50.000 15.000 12.000 27.000 23.000 12.000 11.000
EW/LN/CB
Pgina 101
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Centro: Carrera:
La empresa ACORDEN S.A. se dedica a montaje de un instrumento musical, que tiene la siguiente estructura de coste variable por producto en euros (ao 2005): Materiales Mano de obra Gastos generales Variables de produccin 30 7,5 3,0 40,5
Ejercicio 44
Para fabricar cada unidad de producto se consumen 1 unidad de materiales y 1 hora de mano de obra directa. Los instrumentos se venden a 67,5 euros cada uno, y la empresa ha obtenido un ingreso por este producto en el corriente ao de 1.012.500 euros. Los gastos fijos generales atribuibles a este producto estn presupuestados en 105.000 euros en total. Para el ejercicio siguiente (ao 2006) se ha llegado a un acuerdo con los empleados de establecer un incremento del 10% del coste de la mano de obra para el siguiente ao, y se estima que el coste de los materiales se incrementar en un 7,5%, los gastos generales variables en un 5% y los gastos fijos generales en un 3%.
Se pide:
a) Suponiendo que el nmero de unidades se mantiene constante, calcular el nuevo precio de venta si se espera mantener el ratio de contribucin (margen contribucin/precio venta) b) En el caso de mantener el precio de venta cual debera ser el volumen de ventas requerido en el siguiente ao, si el precio permanece igual y se mantiene el beneficio Al final, la empresa decidi realizar el presupuesto para el ao 2006 siguiendo la hiptesis del apartado a). Transcurrido el ao los datos reales son los siguientes: Los costes variables incurridos para fabricar cada unidad de producto son los siguientes: 33 8,25 3,15 44,40 Los consumos unitarios son, a su vez, de una unidad de materiales de 45 minutos de mano de obra directa. Los costes fijos generales han ascendido a 108.150 euros en total y se han vendido las 15.000 unidades a un precio de venta de 72,75 euros. SE PIDE: Calcular y analizar las desviaciones Materiales Mano de obra Gastos Generales Variables de produccin
EW/LN/CB
Pgina 102
2/03/2013
Centro: Carrera:
Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Toma de decisiones
EJERCICIO 45 La empresa Textronica S.L. fabrica y comercializa tarjetas informticas multimedia para ordenadores personales. Actualmente produce tres tipos de tarjetas con las que logra cubrir por completo la demanda de sus clientes y mantener su capacidad de produccin al 100%. Recientemente ha aparecido en el mercado un nuevo tipo de tarjetas (TAT). Los clientes le han indicado que estaran interesados en adquirirlas en el supuesto de que Textronica las produjera. La empresa se cuestiona la conveniencia de introducir el nuevo producto y para ello, prepara el siguiente cuadro en el que se muestran para cada producto los costes e ingresos actuales de cada mes. Se incluye tambin el nuevo producto TAT. (se trata de medias). PRODUCTOS Actuales TA2 TA3 100 150 22.000 10.000 3.500 3.500 2.000 1.000 690 860 2 1
Ingresos y costes unitarios por producto TA1 Produccin planificada* 120 Ingreso 15.000 Materia Prima 2.000 Mano de Obra Directa 3.000 Otros variables 900 Nmero horas/producto 3 * Corresponde con la demanda mxima de los clientes Las horas disponibles mensuales ascienden a 710 horas. Se 1.2.3.-
Nuevo TAT 10 32.000 10.000 7.000 250 7
pide: Analizar con criterios de rentabilidad las siguientes preguntas Cules son los productos ms rentables por orden? Cules deberan ser las cantidades producidas y vendidas de cada producto? Para la parte de produccin que la empresa no puede asegurar, cual de las 3 alternativas siguientes propondras (explica por qu): a. Dar la capacidad excedente al exterior a un precio de 21.000 pts b. Realizar la capacidad excedente en horas extras (Mano de Obra Directa + 50%) c. Contratacin eventual (Coste Mano de Obra Directa a 2.000 pts / hora)
Solucin
TA1 9.100 3.033 3 360 120 TA2 15.810 7.905 1 200 100 TA3 4.640 4.640 2 150 150 TAT 14.750 2.107 4 0 Total
MC unitario MC por hora Prioridad de rentabilidad Horas asignadas Nueva produccin u.f.
710
1.- La establecida en el cuadro anterior 2.- Las establecidas en el cuadro anterior 3.- Se externalizara aquella cantidad que no es posible producir: 100 u.f. de TAT. EW/LN/CB Pgina 103 2/03/2013
Centro: Carrera:
EJERCICIO 46 La sociedad annima RELAX S.A. quiere poner un balneario en Ciudad Real. Ha estimado los siguientes costes: Gastos de Personal: 60.000 euros al ao 30.000 euros al ao cada uno mas 0,20 euros por cada tratamiento 20.000 euros al ao
Director 3 Fisioterapeutas realizado Secretaria
La amortizacin de las instalaciones se realizar por el mtodo lineal y se estima en 120.000 euros al ao Suministros: 8.000 euros al mes 580 euros cada dos meses 300 euros al mes
Agua de las piscinas hidrotermales Luz de las instalaciones Telfono
Cada tratamiento incluye recorrido en las piscinas termales y un masaje. Estiman que el precio medio por tratamiento ser de 25 euros. El director quiere saber: Cuntos tratamientos tiene que hacer para empezar a obtener beneficios? Si cada fisioterapeuta puede realizar 4.500 tratamientos al ao, entonces a qu precio deberan cobrar cada uno para que el beneficio de la empresa se site en el 10% de las ventas? Al final han decidido que los tratamientos anuales se situarn en 13.000 y que se cobrar cada uno a 35 euros. Calcular la cuenta de resultados en formato Margen de contribucin y el apalancamiento operativo de la empresa.
EW/LN/CB
Pgina 104
2/03/2013
Centro: Carrera:
Solucin Costes Fijos ao Director Fisioterapeutas Secretaria Amortizacin Agua Luz Telfono TOTAL Costes variables Precio de venta Margen contribucin Pregunta a Punto muerto Pregunta b Tratamientos 13.500,00 0,10*pv*4500= 13500*pv-13500*0,2-393080 Precio de venta Pregunta c Ventas Costes variables Margen contribucin Costes fijos Margen neto Apalancamiento 455.000,00 2.600,00 452.400,00 393.080,00 59.320,00 7,63 32,57 15.850,00 60.000,00 90.000,00 20.000,00 120.000,00 96.000,00 3.480,00 3.600,00 393.080,00 0,20 25,00 24,80
13%
EJERCICIO 47
EW/LN/CB
Pgina 105
2/03/2013
Centro: Carrera:
Una Empresa produce y comercializa tres productos y ha preparado el siguiente Estado de Resultados : Productos F 80.000 75.000 5.000 35.000 (30.000)
Ventas Coste de los productos vendidos Margen Bruto Gastos Admn. y Ventas BAII
S 100.000 65.000 35.000 40.000 (5.000)
V 150.000 70.000 80.000 35.000 45.000
TOTAL 330.000 210.000 120.000 110.000 10.000
Los costes fijos incluidos en el Coste de los Productos Vendidos y en los Gastos Admn. y Ventas son los siguientes: Costes fijos : Coste de los Productos Vendidos Producto S 25.000 Producto F 15.000 Producto V 20.000 60.000 Gastos Admn. y Ventas 20.000 10.000 25.000 55.000
Se pide : a) Reelaborar el Estado de Resultados en el formato de Margen de Contribucin. b) Debera ser eliminada cualquiera de las lneas de productos? Por qu? Todos los costes variables son evitables. Cual sera el nuevo resultado para la Empresa? c) Suponga que se eliminan los productos S y F y que se pueden reducir los costes fijos en 10.000 y 8.000 u.m. respectivamente. En cuanto se incrementar reducir el beneficio de la Empresa?
Solucin APARTADO A Ventas Costes Variables M. Contribucin Cf Margen Neto APARTADO B Hay que eliminar F porque MC<0
EW/LN/CB Pgina 106 2/03/2013
S 100.000,0 0 60.000,00 40.000,00 45.000,00 -5.000,00
F 80.000,00 85.000,00 -5.000,00 25.000,00 30.000,00
V 150.000,0 0 60.000,00 90.000,00 45.000,00 45.000,00 10.000,00
Centro: Carrera:
APARTADO C S Ventas Costes Variables M. Contribucin Cf Margen Neto No interesa F V 150.000,0 0 60.000,00 35.000,00 -35.000,00 17.000,00 17.000,00 90.000,00 45.000,00 45.000,00 -7.000,00
EJERCICIO 48 Una empresa manufactura y comercializa cocinas de gas y est considerando la expansin de su produccin. Un distribuidor demanda un pedido especial de 8.000 u.f. para venderlas en otro pas. Estas cocinas se venderan bajo otra marca y no influenciaran las ventas actuales de la empresa, la cual est produciendo y vendiendo 95.000 u.f. cada ao. El mximo de capacidad es de 100.000 u.f. cada ao, de forma que si la Empresa acepta el pedido especial tendran que reducir la venta de cocinas con su propia marca en 3.000 u.f. Los resultados del ltimo ao, son los siguientes: Ventas (95.000 u.f.) Coste de venta: - Materiales directos - Mano de obra directa - Gastos gles fabricacin B Bruto Gastos de ventas Gastos de administracin Resultados 7.125.000 2.375.000 1.900.000 1.425.000 575.000 237.500
5.700.000 1.425.000 812.500 612.500
Los gastos generales variables de fabricacin son 10 u.m. por cada unidad y los gastos variables de ventas son 5 u.m. por unidad. Los gastos de administracin, que son todos fijos, se incrementaran en 5.000 u.m. si el pedido especial es aceptado. No se modificaran los gastos unitarios variables de ventas ni los variables generales de fabricacin. El coste unitario de la mano de obra directa y el unitario de materiales directos se incrementaran en un 5% y 10% respectivamente si se acepta el pedido, solamente por lo que excede a 95.000 u.f. Se pide: Si el distribuidor ofrece pagar 67 u.m. por cada u.f. del pedido especial, se debera aceptar la oferta? Justificar la respuesta.
EW/LN/CB Pgina 107 2/03/2013
Centro: Carrera:
Solucin Cuenta de resultados actual Unidades Unitario Total 15.000 67,5 1.012.500 15.000 15.000 15.000 30 7,5 3 40,5 450.000 112.500 45.000 607.500 405.000 105.000 300.000
Ventas Costes variables Materiales MOD Otros costes variables Total costes variables MARGEN DE CONTRIBUCION Costes Fijos MARGEN NETO Margen de Contribucin Margen sobre ventas Cuenta de resultados actual Ventas Costes variables Materiales Mod Otros costes variables Total costes variables MARGEN DE CONTRIBUCION Costes Fijos MARGEN NETO
27,00 40%
Unidades ????
Unitario Total 67,5 32,25 8,25 3,15 43,65 23,85 108.150 300.000
x= B+CF/pv-cv Unidades 17113,2075unidades
EW/LN/CB
Pgina 108
2/03/2013
Centro: Carrera:
EJERCICIO 49 La empresa POLASA fabrica dos productos: el A que vende a 8 euros cada uno y el B que vende a 10 euros cada uno. Presenta la siguiente cuenta de resultados:
Ventas Costes variables Margen de Contribucin Costes Fijos Margen Neto Producto A 80.000,00 65.000,00 15.000,00 5.000,00 10.000,00 Producto B 50.000,00 48.000,00 2.000,00 7.000,00 -5.000,00
El director general est preocupado por los malos resultados del producto B que minoran en el 50% los del producto A y te hace las siguientes preguntas: a) b) c) d) Debera dejar de fabricar el producto B por qu? En caso de seguir fabricndolo, cuantas unidades debera vender para que el beneficio fuese cero O bien en cuanto debera aumentar el precio de venta manteniendo las unidades para cubrir costes Por ltimo, en caso de decidir dejar de fabricar el producto B, en cuanto deberan aumentar las unidades vendidas del producto A para que absorba los costes fijos del B y no minore su propio beneficio.
EW/LN/CB
Pgina 109
2/03/2013

Contabilidad de Gestión

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UNIVERSIDAD CARLOS III

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Produccin 1.500 340 910 1.150

Perodo 1.690 1.075 80 25 85 55 3.010

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Costes de publicidad Gastos de personal de administracin

3.000,00 7.000,00 8.000,00 2.000,00

8.000,00 8.500,00 1.200,00 17.700,00

Coste de Produccin vendida

1.300,00 15.700,00 12.000,00 5.000,00

27.000,00 12.000,00 15.000,00 6.500,00 1.500,00 7.000,00

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Contabilidad de Gestin Asignatura: Captulo: Anlisis Coste-volumen-beneficio Tipo de formulario: Ejercicios

Universidad Carlos III de Madrid L.A.D.E.

Contabilidad de Gestin Asignatura: Captulo: Anlisis Coste-volumen-beneficio Tipo de formulario: Ejercicios

9.600 9.600 9.600 0

podr ganar lo mismo?

Qu margen de seguridad tengo si puedo hacer quince carreras al da?

Licencia Coche Costes fijos

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Contabilidad de Gestin Asignatura: Captulo: Anlisis Coste-volumen-beneficio Tipo de formulario: Ejercicios

Dividido entre 200 das

20,25carreras da Ejercicio nmero 12

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Contabilidad de Gestin Asignatura: Captulo: Anlisis Coste-volumen-beneficio Tipo de formulario: Ejercicios

30.000 (Unidades) 2,96

Solucin Costes Fijos Costes Variables

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Contabilidad de Gestin Asignatura: Captulo: Anlisis Coste-volumen-beneficio Tipo de formulario: Ejercicios

1,00 3,00 4,00

17,00 800,00 *pv = 800*pv - 15600300,00 800*4 24,80 Ejercicio 14

640.000 440.000 100.000 74.000 140.000 66.000 60.000

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Contabilidad de Gestin Asignatura: Captulo: Anlisis Coste-volumen-beneficio Tipo de formulario: Ejercicios

240.000 180.000 60.000 100.000 140.000 720.000 120.000 9,00 6,00

Nmero de unidades Precio de Venta Unitario Coste Variable Unitario

Pregunta A: Margen de Contribucin Pregunta B: Punto Muerto

3,00euros 100.000unidades 900.000Euros 20% 6,00 Ejercicio 15

Pregunta C: Margen de seguridad Pregunta D: Apalancamiento

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Contabilidad de Gestin Asignatura: Captulo: Anlisis Coste-volumen-beneficio Tipo de formulario: Ejercicios

Coste Variable Unitario Comerciales Contenidos

15,00 1,00 0,50 16,50 120,00

763.200,00 99.000,00 664.200,00 848.700,00 -184.500,00

Universidad Carlos III de Madrid L.A.D.E.

Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Costes de Materiales

Unidades 500 32.500 25.000 8.000 Unidades 50 1.550 1.075 525

Universidad Carlos III de Madrid L.A.D.E.

Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Costes de Materiales

Materia Prima Existencias Iniciales Compras Consumo Existencias Finales

Unidades 20 2.600 2.475 145

Galleta Valoracin 5,00 5,50 5,50

Total 100,00 14.300,00 13.602,50 797,50

Universidad Carlos III de Madrid L.A.D.E.

Contabilidad de Gestin Asignatura: Tipo de formulario: Ejercicios Captulo: Costes de Materiales

0 150,00 Coste Unit.

COSTE DE PRODUCCION Caf Natural Azucar Envases

Unidades 4.000,00 1.000,00 20.000,0 0

0,51 0,20 0,15

17,00 800,00 pv = 800pv - 15600300,00 800*4 24,80 Ejercicio 14