Proyectos con Enfoque de Marco Lgico (EML)

La metodologa de Marco Lgico fue elaborado buscando evitar tres problemas frecuentes en proyectos de variado tipo y monto: La existencia de mltiples objetivos en un proyecto y la inclusin de actividades no conducentes al logro de estos.

Fracasos en la ejecucin por no estar claramente definidas las responsabilidades y no contar con mtodos para el adecuado seguimiento y control.
Inexistencia de una base objetiva y consensuada para comparar los planificado

Proyectos con Enfoque de Marco Lgico (EML)

Todo Proyecto comienza con una idea y con la identificacin de una necesidad actual o potencial, que puede ser satisfecha adecuadamente. Se trata de definir y delimitar la idea del proyecto, identificando sus posibles soluciones y alternativas, tanto tcnicas como econmicas.

Elaboracin del Diagnstico

Diagnstico.Es la instancia en que se estudian los problemas, necesidades y caractersticas de la poblacin y su contexto. Un proyecto sin un diagnstico adecuado corre el serio peligro de no generar impacto alguno. La descripcin del diagnstico debe permitir responder a las siguientes preguntas: Existe un problema? Cul es? Qu magnitud tiene? (lnea de base)

Diagnstico.

Se cuenta con la informacin adecuada? Quines estn afectados? (poblacin afectada y objetivo) Cul es el entorno demogrfico, geogrfico, econmico y social del problema? Cules son los actores relevantes del problema? Cules son sus principales causas y consecuencias? Qu oferta existe para solucionarlo? Cules son las principales dificultades para enfrentarlo?

Etapas del diagnstico.1.- Identificar el problema Contar con una definicin clara y precisa del problema social que orientar al proyecto es el primer requisito para alcanzar el impacto buscado. Esta no es una tarea simple, dada la multiplicidad de variables que afectan a la poblacin y su contexto. Para identificar el problema hay que recolectar y analizar toda la informacin disponible. Deben combinarse los datos existentes sobre la situacin de la poblacin. Se comienza por efectuar una detallada observacin de la realidad y recopilar la mayor cantidad posible de antecedentes.

Etapas del diagnstico.2.- Estimar la lnea de base (punto de partida) Su clculo se realiza recopilando la informacin existente sobre el problema central que afecta a la poblacin, utilizando indicadores que permitan determinar: El grado de validez y confiabilidad, El grado de generalidad-especificidad de las estimaciones, para determinar si son aplicables al mbito, geogrfico y poblacional, de anlisis. Si la informacin existente proporciona slo un visin general del problema en la poblacin analizada, ser necesario complementarla y realizar entrevistas a informantes claves. Si es de mala calidad o inexistente, ser necesario realizar estudios especficos. La lnea de base debe reflejar el problema, de la poblacin objetivo, al momento del anlisis y ser complementada con estimaciones sobre sus tendencias futuras.

Pasos para realizar el diagnstico

3.- Definir la poblacin objetivo. Esta debe ser claramente definida por sus caractersticas socioeconmicas, de localizacin, etarias, socioculturales, etc., para permitir una focalizacin adecuada. En los proyectos existen dos clases de poblacin objetivo: la que se beneficiar directamente con el proyecto y la que se beneficiar

Etapas del diagnstico.4.- Realizar el estudio de mercado Se traduce en una estimacin de la demanda y las caractersticas de la oferta existente de los bienes y/o servicios vinculados a la solucin del problema. Estudio de la demanda Busca determinar la magnitud de la demanda existente en el momento del anlisis y proyectada durante el horizonte del proyecto. Permite responder a la pregunta: cuntos productos y/o servicios debe entregar el proyecto para que, sumados a la oferta existente, se satisfaga la demanda?. El tamao de la poblacin objetivo es el primer indicador de la demanda y el proyecto debe considerar al 100% de la misma. En este diagnstico es importante considerar la posible generacin de una demanda incremental que presumiblemente atraer a un conjunto de beneficiarios.

Demanda
En este estudio es necesario tomar en cuenta: - precio del bien o servicio, - precio de los bienes sustitutos (trolebus vs. metro), - precio de los bienes complementarios - nivel y distribucin de ingresos de la poblacin objetivo, - tamao y tasa de crecimiento de la poblacin objetivo, - preferencias de los consumidores. Se debe abarcar todo el horizonte del proyecto, lo que requiere dimensionar la situacin actual y estimar la futura.

Oferta.Estudio de la oferta.Requiere analizar los bienes y/o servicios alternativos que permiten satisfacer la demanda a lo largo de toda la vida del proyecto. El estudio de oferta debe: Identificar los agentes que la generan (sector privado, Estado, proyectos sociales de otras organizaciones, ONGs, etc.) Seleccionar las variables que determinan el tamao de la oferta (precio de los bienes complementarios y sustitutos), Calcular los efectos que tendra la realizacin del proyecto sobre la oferta de los dems agentes (incidir en los precios de productos sustitutos y/o complementarios?, disminuir su oferta?, etc.). Relacin oferta-demanda Con la informacin sobre la oferta y la demanda se puede dimensionar el dficit actual. Esto es fundamental para fijar correctamente las metas del proyecto. El dficit es la

Diagnstico.Para dar cuenta de estas interrogantes, el diagnstico debe realizar una serie de anlisis especficos. La cantidad de recursos y tiempos involucrados en este proceso deben estar en relacin con la escala del proyecto. El diagnstico no debe ser de mayor escala que el proyecto, porque en esa misma medida puede perder utilidad para solucionar el problema que le dio origen.

Anlisis de involucrados.

El anlisis de involucrados, es la Etapa de formulacin y anlisis del proyecto donde se incorporan los actores del proceso (personas, instituciones, aliados , opositores, oscilantes) de tal manera que se garantice la percepcin de los interesados Para que este anlisis sea correcto y completo, la situacin debe analizarse conforme a los intereses y actividades de todas las partes involucradas. A menudo nos encontramos con visiones diferentes de la misma realidad. El anlisis de participacin debe: 1. Identificar todas las partes que puedan estar interesadas o afectadas de una u otra forma: posibles beneficiarios, perjudicados, instituciones publicas y privadas con responsabilidades o experiencia, especialistas, etc. Si hay muchas partes, se pueden agrupar para facilitar el anlisis.

Anlisis de involucrados.

El anlisis de involucrados, es una herramienta til para identificar a las partes interesadas y describir la naturaleza de su participacin, roles e intereses. Este anlisis ayuda a: Mejorar el proyecto al comprender las necesidades de aquellos que estn afectados por un problema Identificar los posibles ganadores y perdedores como resultado del proyecto. Reducir los impactos potencialmente negativos del proyecto. Identificar a aquellos que tienen derechos, intereses, recursos, destrezas y habilidades para tomar parte o influir en el desarrollo del proyecto. Identificar alianzas tiles que se puedan construir. identificar y reducir los riesgos que incluiran la identificacin de los posibles conflictos de intereses y expectativas de las personas interesadas.

Anlisis de involucrados.-

Anlisis de involucrados.-