Empresas de Engenharia do Ano

Nova gerao comanda os avanos para alm das fronteiras regionais

A Tabocas, que embora com razes fincadas em terras mineiras, monta linhas de transmisso, superando obstculos de logstica complexa e assimilando uma nova cultura local, na selva amaznica. No Nordeste, comea a montagem de uma linha de 803 km, atravessando Alagoas, Pernambuco e Paraba. A Temon, que comeou a oferecer seus servios de montagem quase de porta em porta, em So Paulo, tem aplicado 5% do seu faturamento na formao de mo de obra. Executa a montagem eltrica e hidrulica de dez shopping centers no Pas, alm de trs arenas esportivas. A baiana Qualidados, que iniciou sua caminhada a partir do Polo Petroqumico de Camaari, Bahia, e cujos scios fundadores assimilaram a cultura do gerenciamento, do controle e da qualidade, reconhecida pela competncia dos seus trabalhos na gesto de paradas programadas nas refinarias da Petrobras. Recebeu, em consequncia, e por dois anos, prmios da Petrobras. E a Progen, com sede em So Paulo (SP), que embalada por uma gerao pioneira, amplia seu campo de atuao via aquisio de empresas no exterior, ingressa em projetos de portos, metrs e aeroportos. uma das maiores empresas de consultoria em empreendimentos de minerao. So sete empresas. Cada uma espelha um modo de empreender, projetar, construir e montar. Preservam tradies, mas esto com os ps e com os olhos no futuro. So exemplos das novas empresas de engenharia que esto inovando modelos e mtodos de fazer engenharia.

ma nova gerao de empresrios vem, no geral, comandando o processo de modernizao das empresas de engenharia brasileira, sem negligenciar a rica experincia herdada das geraes anteriores. Ela acompanha a consolidao das novas fronteiras econmicas pelo Pas, proporcionada pelo petrleo, minerao, agronegcios, polos de exportao, indstria automotiva e outras. A abordagem desse processo norteou a escolha das Empresas de Engenharia do Ano, pela revista O Empreiteiro. A Construtora Andrade Mendona, que teve origem em Sergipe, caminhou rumo cidade de Feira de Santana, na Bahia e, depois, sediou-se em Salvador, buscando modelo de crescimento nos empreendimentos privados e em obras pblicas, consolidando-se com a construo de edificaes comerciais. Duas obras recentes sobressaem - o Centro de Convenes de Fortaleza e o moderno estdio Castelo, naquela capital. A Empresa Sul-Americana de Montagens S.A., a Emsa, que mergulhou fundo na especializao de obras nos segmentos de saneamento, irrigao, rodovias, pontes e viadutos, abriu caminhos a partir de Gois. Constri uma ponte de 1,9 km sobre a forte correnteza do rio Madeira, em Porto Velho. A Direcional Engenharia, nascida em BH, e que emprega processos industrializados na construo de mais de 6 mil unidades habitacionais do programa Minha Casa, Minha Vida em 10 estados brasileiros. Em 2012, contratou mais 10.398 unidades nesse programa, alm de ter lanado incorporaes prprias em diversas capitais.

progen

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Progen rompe tradio

Ela est crescendo, margem das atividades tradicionais, com movimento inverso quele de empresas de engenharia brasileiras, que so adquiridas por empresas estrangeiras; ela prefere comprar empresas consolidando seu espao nos segmentos em que atua e abrindo novas frentes naqueles em que busca expanso

e cresce atravs de aquisies

pelo conselho diretivo. Ele ingressou na empresa quando entrou na universidade. poca, com 16 anos, lhe acudia uma dvida: jogar futebol ou tornar-se empresrio? Preferiu a segunda opo, ao perceber que o futebol no era muito a minha seara. E foi ali, na empresa, que encontrou oportunidade para colocar em prtica o que estava aprendendo nos bancos universitrios. Embora no se inclinasse para a engenharia, como profisso, vislumbrou que os negcios da engenharia poderiam ser, para ele, um campo vasto. Tomada a deciso de ser empresrio, cuidou de montar e acrescentar alguns departamentos que julgou importantes no organograma da empresa, como o de suprimentos, qualidade, recursos humanos e comunicao e marketing. Alm disso, mesmo antes de se

recisamos acelerar a velocidade de nosso crescimento. E, para fazer frente s grandes empresas de engenharia internacionais, nenhuma oportunidade descartada, desde que isso nos ajude a atingir nossos objetivos estratgicos. A afirmao do diretor-presidente Eduardo Barella, administrador de empresas, que vem desenvolvendo uma srie de mudanas ousadas na Progen, seguindo o exemplo do pai, Jos Ricardo R. Barella, que hoje responde

Nildo Carlos Oliveira

Eduardo Barella aposta nas possibilidades das aquisies

Prevista para ser finalizada em dezembro prximo, esta obra envolveu a prestao de servios de engenharia para o desenvolvimento do Projeto de Tubovias da Rnest, para o Consrcio Ipojuca Interligaes, no Rio de Janeiro (RJ).

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formar, costumava passar as frias em canteiros de obras, ajudando na parte de planejamento, controle financeiro e at almoxarifado. Participou com entusiasmo da abertura dos escritrios de Belo Horizonte, Salvador e Vitria. O ano de 2009 foi significativo para ele e para a empresa, que possua um scio. Ele e seu pai consideraram que seria importante adquirir a parte da sociedade. Depois de assumida essa deliberao, resolveu ficar fora das atividades internas da companhia por cerca de seis meses, perodo em que conduziu a bom termo as negociaes com aquele fim. Resolvida a questo societria, o processo de reengenharia, com novo modelo de gesto, possibilitou a duplicao do tamanho da empresa. E esta, que possua 1.300 colaboradores e contabilizava faturamento de R$ 200 milhes, registrou, em 2011, faturamento de R$ 401 milhes, aumentando o contingente para 2.600 pessoas. Este ano (2012) deveremos alcanar faturamento de R$ 420 milhes com um quadro da ordem de 2.700 pessoas, estima Eduardo.

Quando, h cerca de dois anos, Eduardo e equipe revisaram o planejamento geral da companhia, concluram ser chegada a hora de uma ampla avaliao estratgica. Viram que o Brasil dispe de uma engenharia mundialmente reconhecida, do ponto de vista de qualidade e potencialidade. Mas vimos, tambm, afirma o CEO da Progen, que temos um mercado de engenharia muito pulverizado, com empresas que so, a rigor, pequenas. Seu raciocnio ia mais longe: Somos hoje a sexta economia mundial (h economistas que a colocam como a stima economia do mundo), mas se observarmos as empresas do segmento s de projetos e gerenciamento, vamos verificar que a principal delas, aqui no Brasil, no est entre as 50 empresas do gnero, internacionalmente falando. Ele constata que as empresas de engenharia brasileiras so pequenas em relao s empresas de engenharia l de fora. E h algumas diferenas: l fora, as empresas de engenharia tm mercado muito mais maduro. O mercado norte-americano, por exemplo, que chega a investir R$ 1 trilho, somente em infraestrutura. Alm deste aspecto, as empresas de engenharia internacionais tm acesso ao mercado de capitais, o que lhes permite crescer mediante fuses e aquisies. No Brasil, o que tradicionalmente tem ocorrido a compra de empresas de engenharia daqui por empresas de fora. Eduardo Barella aponta os casos da canadense SNC-Lavalin, que recentemente comprou a mineira Minerconsult; da australiana WorleyParsons, que adquiriu a CNEC Engenharia, do Grupo Camargo Corra; da Arcadis, que adquiriu a Logos, alm de outros exemplos. Foi diante dessas constataes que a Progen decidiu inverter a posio tradicional. E saiu na contramo dos exemplos citados disposta a tornar-se uma empresa compradora. Tanto que, em maro do ano passado, adquiriu a R.Peotta, especializada em projetos de portos, peres e estaleiros, e que na poca da aquisio registrava faturamento da ordem de R$ 7 milhes. Hoje, segundo Eduardo, ela dever faturar R$ 42 milhes. Isso significa que empresa desse porte, desde que alicerada numa plataforma mais robusta, como a da Progen, pode alcanar sucesso ainda maior. Mais recentemente, a Progen fez outro movimento no tabuleiro de aquisies de empresas estrangeiras e adquiriu 50% das operaes da espanhola AudingIntraesa no Brasil, que tem know-how em projetos de trem de alta velocidade, metrs, VLTs, rodovias e aeroportos. Da joint-venture das duas empresas surgiu a Progen Transportes, gua e Meio Ambiente. Alm de comprar aquelas empresas e de manter e ampliar suas atividades tradicionais nos negcios de leo, gs, qumica e petroqumica, infraestrutura e energia, metalurgia e siderurgia e gerenciamento de obras de engenharia, a Progen considerada a maior empresa brasileira na rea de projetos de minerao no Pas j estuda uma terceira aquisio, dentro da poltica de adquirir, para consolidar. Eduardo Barella diz, no entanto, que s mais tarde far essa revelao revista O Empreiteiro.
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Comprar e consolidar

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Empresa busca ir alm do mercado de minerao

Jos Ferreira

m 2011, j com 24 anos de atividades, em funo da estratgia de buscar e consolidar diversificao de atividades e atuao multissetorial, a Progen realizou uma reestruturao organizacional que resultou na criao de quatro unidades de negcio, que so: leo, gs, qumica e petroqumica; infraestrutura e energia; minerao, metalurgia e siderurgia; e gerenciamento de construo. Cada unidade funciona como se fosse uma empresa independente que detm suas prprias reas de comercializao, planejamento, projeto, execuo e gerenciamento, com conhecimento especfico do setor em que atua, explica o engenheiro qumico Rodrigo Moralez, diretor de Rodrigo Moralez, diretor de engenharia da empresa. engenharia da Progen Hoje, a Progen tem sua fora tcnica de trabalho dividida entre engenheiros (44%), projetistas (31%) e desenhistas (7%), e est consolidada como uma companhia de engenharia consultiva, gerenciamento e implantao de projetos industriais. Moralez destaca que, atualmente, a Progen est envolvida numa grande quantidade de projetos, tanto os de grande como os de pequeno e mdio portes: Essa variedade faz parte da nossa estratgia global que visa atender ao cliente em toda a sua necessidade. As empresas que nos procuram nem sempre tm necessidade de grandes empreendimentos. Elas, muitas vezes, precisam de pequenas intervenes nas suas instalaes industriais. O diretor de engenharia diz, entretanto, que dois empreendimentos atuais merecem especial destaque, por suas dimenses e importncia. O primeiro diz respeito ao apoio tcnico que a empresa vem dando Vale da Malsia (subsidiria do grupo brasileiro), na implantao de um centro de distribuio de minrio de ferro, o CD da Malsia, que est sendo construdo nas proximidades de uma cidade chamada Lumut. O contrato inclui o projeto bsico em nvel FEL 3 (requisitos para definio do projeto), incluindo elaborao de Capex (despesas de capital ou investimento em bens de capital), com o desenvolvimento de 96 transportadores de correia e 20 casas de transferncia. A capacidade dos transportadores varia de 8 mil t/h a 16 mil t/h, incluindo um transportador tubular com capacidade de 3 mil t/h. As correias transportadoras mais longas tm a extenso de 2,5 mil m. Com isso, o CD aumentar sua capacidade de 30 milhes t/ano (1 fase) para 100 milhes t/ano. Segundo Moralez, o porto local recebe o minrio de ferro e dotado de uma instalao que faz blend, armazena e despacha o produto para o mercado asitico, em especial para a China. O trajeto que o minrio de ferro faz o seguinte: sai de Carajs, vai por ferrovia at So Lus (MA), onde embarcado, d a volta no mundo e chega Malsia. J executamos a primeira fase e, agora, estamos desenvolvendo a fase dois, que uma expanso do CD. um trabalho tpico de minerao, com muitos transportadores de correia e casas de transferncia, tudo de grande porte. H dez pilhas de minrio, com 1,5 km de extenso cada uma. O projeto est sendo desenvolvido por uma equipe da Progen, aqui em So Paulo, e temos uma equipe de 15 profissionais que presta assistncia de engenharia l no local da obra, explica Moralez. Nesse projeto, segundo ele, os desafios so o de gerenciar as interfaces com diversas empresas que atuam no local e o de logstica, em funo principalmente de ser uma obra

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Contrato firmado com a Vale incluiu projetos conceitual, bsico e detalhado para a flexibilizao do Terminal da Ilha Guaba (TIG) e tambm da ampliao da pera ferroviria, em Mangaratiba (RJ)

que est sendo implantada num lugar to remoto. Como a primeira fase j foi concluda, ao desenvolver a segunda, ocorrem tambm muitas interfaces com as reas j existentes. Entre outras dificuldades, o diretor da Progen cita as diferenas de 11 horas de fuso horrio e de lngua. O nosso pessoal que est l, por exemplo, tem de ficar acordado s 3h da manh para poder falar conosco aqui no Brasil. Parecem detalhes, mas a soma de tudo isso pode dificultar o andamento dos trabalhos, salienta. O outro projeto de destaque envolve o segmento de gerenciamento de construo. Trata-se de fazer uma grande mobilizao para recrutamento de profissionais que vo atuar no projeto Salobo, que a Vale est implantando na provncia mineral de Carajs, no Par (as cidades mais prximas so Parauapebas e Marab). Essa equipe da nossa empresa dever funcionar como um departamento da prpria Vale, exercendo as funes de gerenciamento de todas as atividades das construtoras envolvidas na obra. Por ser um empreendimento com dimenses to fora do comum, s a equipe de gerenciamento da Progen conta com cerca de 200 pessoas. Todas as pessoas selecionadas pela nossa empresa tambm foram avaliadas sob o rigoroso crivo da mineradora e tiveram de passar por exames e treinamentos especficos, explica Moralez. Trata-se de um contrato de gerenciamento pleno, que consiste na implantao de uma nova unidade de beneficiamento de minrio de cobre, aumentando assim a capacidade de produo para 24 MTPA. No pico do projeto, a empresa atingir um efetivo de 220 profissionais. O contrato inicial tem durao de 668 dias, iniciado em julho de 2012 e concluso prevista para maio de 2014.

Hoje, a atuao da Progen est predominantemente envolvida com o mercado de minerao, que fica com cerca de 80% das atividades em desenvolvimento da empresa. Mas esse no o perfil que a empresa quer manter no futuro. A Progen, a despeito disso, se destaca como uma empresa que tem muita experincia multissetorial, com contratos importantes com a Natura, General Electric (GE) e Petrobras, por exemplo. Do planejamento estratgico da empresa, consta o objetivo de aumentar sua participao em outros segmentos econmicos, ressalva o diretor de engenharia da Progen. Por isso, segundo ele, a empresa vem constituindo contatos, parcerias e aquisio de empresas que vo abrir, ainda mais, o leque de oportunidades. Entre elas est a R.Peotta.

Novos mercados

VALE Malaysia Manufacturing Project (VMMP) um programa composto de instalaes de pelotizao, transportadores de correia e owner team, para o Centro de Distribuio da Malsia, que fica em Lumut (estado de Perak). Iniciado em 2009, deve ser concludo em fevereiro de 2013
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O engenheiro que quase virou pizza

Nos anos 1980, a chamada dcada perdida, ganhou destaque como smbolo daquele perodo a histria de um engenheiro que, no encontrando colocao profissional dentro da sua especialidade, abriu uma casa de sucos em plena avenida Paulista, em So Paulo, e a chamou de O engenheiro que virou suco. Outro engenheiro, Jos Ricardo R. Barella, que hoje o presidente do Conselho Diretivo e que foi o fundador da Progen, lembra-se dessa fase e conta que por pouco no mudou tambm de profisso: Eu quase virei pizza, naquela poca. Queria em montar uma casa de pizza para viagem, negcio que era promissor na ocasio. Mas, pensando melhor, cheguei concluso de que eu estava mais para consumidor do que para fabricante de pizza. Assim, insisti na profisso de engenheiro mecnico. No final da dcada de 1980, ele trabalhava no grupo Bunge como engenheiro e gerente de projetos do parque industrial de Jacupiranga, no Vale do Ribeira. Com a crise, a empresa dispensou muitos funcionrios, inclusive ele, e foi quando a ideia da pizzaria surgiu. Mas, logo em seguida, a prpria empresa em que ele trabalhou o chamou para atuar como terceirizado na rea de engenharia de projetos. Assim, surgiu a Progen, h 25 anos. De desempregado a empresrio Em 1995, j estvamos em So Paulo, desenvolvendo projetos no segmento de cimento. Foi nesse ano que nos instalamos no escritrio em que estamos at hoje, no Largo do Arouche, centro de So Paulo. Logo entramos tambm no segmento de medicamentos e sade humana, descreve o engenheiro. Nos anos 2000, com a mudana na economia brasileira e com o incio de abertura do mercado nacional, as oportunidades comearam a surgir, relembra o engenheiro Jos Ricardo: A partir de 2002, a cada ano, a Progen dobrava o seu tamanho. Em 2008, j tnhamos cerca de 1.600 funcionrios e foi quando entendemos que a administrao da empresa precisava ser profissionalizada, porque j tnhamos esgotado o modelo de crescimento que at ento vnhamos experimentando. Corramos um risco muito grande de comprometer a continuidade da empresa e a nossa responsabilidade social, afinal, tnhamos quase dois mil empregados. Hoje, ele sente que a economia enfrenta um ciclo de baixa, embora o mercado ainda tenha muita liquidez e o Brasil ainda represente um cenrio potencial e interessante para investimentos, atraindo grandes empresas de engenharia. O nosso Pas notadamente a sexta economia do mundo, mas no temos empresas de engenharia de projeo. O Brasil, diferentemente do resto do mundo, ainda movido pelas grandes construtoras, pelas empresas que fazem e no pelas que pensam, analisa. Para ele, o brasileiro muito bom de discurso, mas fica devendo no que diz respeito a projetos especficos para executar cada um dos muitos planos lanados. E aponta a falha: Percebe-se que ningum concebeu, estudou, planejou, verificou como fazer ou avaliou o quanto vai custar. Sem propsito no tem caminho E conclui: Eu sou e sempre fui um otimista por natureza. Do contrrio, eu teria virado pizza. Mas importante dizer que sou realista. Para tudo preciso ter um propsito, tem de saber aonde se quer chegar, reconhecer as dificuldades e ter noo de quando preciso mudar de caminho quando necessrio.

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Ona Puma: da reviso do projeto ao comissionamento da planta

Ona Puma uma planta da Vale, projetada para produzir 250 mil t/ano de ferronquel, com 48 mil t de nquel contido, por meio da extrao de 2,5 milhes t/ano de minrio in natura. Com essas caractersticas, a instalao considerada uma das maiores do mundo. O valor do investimento de US$ 2,4 bilhes. A Progen foi contratada para fazer a reviso e a consolidao dos projetos bsico e detalhado, dar assistncia a suprimentos, gerenciar a construo, a montagem e o comissionamento. Embora a tecnologia utilizada, Rotary Kiln & Electric Furnace (RKEF), representasse baixo risco de insucesso do empreendimento em termos tcnicos, houve desafios por conta da magnitude do investimento, dos problemas logsticos de implantao em rea remota, da precria infraestrutura local e das diferenas culturais entre as empresas consorciadas (adaptao forma brasileira de executar implantaes similares, a tropicalizao das solues e os problemas de comunicao/lngua). Alm disso, no decorrer dos cinco anos de implantao, o projeto atravessou adversidades diversas, como a crise econmica mundial do final de 2008. O empreendimento, em suas fases iniciais (viabilidade tcnica econmica, projeto bsico), foi desenvolvido fora do Brasil. O projeto da Minerao Ona Puma (MOP), antes de ser adquirido pela Vale, pertencia a uma empresa canadense. A Progen, no desenvolvimento da reviso do projeto bsico, teve de proceder diversas adequaes nas especificaes de materiais e dos equipamentos, visando alinh-las condio brasileira de atendimento. Dentre as solues adotadas destacam-se: a mobilizao dos recursos humanos e materiais apropriados, a criatividade na busca de solues no mercado fornecedor de servios de construo e montagem e a agilizao de processos administrativos internos e do cliente. Somente o fato de adotar solues possveis de ser atendidas pelo mercado brasileiro resultou em economias significativas de prazos e custos. Em alguns casos as especificaes tcnicas foram revisadas sem prejuzo de requisitos de performance e segurana, para se adequar capacidade de atendimento dos fornecedores nacionais. O prazo de implantao foi de fevereiro de 2006 a julho de 2011, com incio da operao da 1 linha de produo em dezembro de 2010, e da 2 linha em julho de 2011.

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