INTEGRANTES: ALEXIS GALNDEZ MYLARI GALNDEZ PROF: BEDA SOTO INTERPRETANDO EL FUTURO.

PROSPECTIVA

INTRODUCCIN A menudo, en medio de las actividades que realizamos en el da a da en los diferentes roles que desarrollamos como personas pertenecientes a una sociedad que va en constante avance y crecimiento, dedicamos tiempo para buscar la respuesta a una pregunta clave que muchas veces determina el nivel de motivacin de un individuo, cuya pregunta es: Cmo ser el futuro? Justo en ese momento empezamos a producir ideas, suelen surgir nuevos proyectos y ejecutamos una serie de actividades que a nuestro parecer es lo mejor que podemos hacer para combatir la incertidumbre del maana y lograr que el resultado sea lo ms parecido a lo que hemos anhelado. A continuacin, en el presente trabajo vamos a aprender sobre una de las herramientas ms importantes que puede utilizar cualquier persona a nivel personal, familiar, laboral y social que ayudar a investigar el porvenir y as reflexionar sobre los fenmenos que posiblemente pueden suceder preparndose para todo tipo de acontecimiento y de esta manera hacer muy probable un futuro deseable.

Cmo ser prospectivista en accin clave? Para ser prospectivista, se debe tener presente algunos elementos bsicos de la prospectiva y volverlos parte del trabajo diario, entre ellos: Visin holstica Al reflexionar e imaginar el futuro que se desea, contrastarlo con el presente y perfilar estrategias para alcanzarlo, necesariamente requiere enfocar la atencin tanto hacia un conjunto muy definido y a las partes que lo integran, como a la interaccin entre stas. Es decir, es necesario reflexionar de manera sistmica sobre cada elemento con sus propiedades y el rol que desempean en el marco del todo (Miklos, T. y Tello, E., 1998). Es importante destacar la importancia que tiene el manejo de la informacin ya que al buscar una visin holstica y no un conocimiento exhaustivo de todas las partes del sistema deben considerarse los criterios ms relevantes y de alcance que a los de ms profundidad. Creatividad La creatividad tiene dos caractersticas esenciales relacionadas con la prospectiva: La produccin de algo nuevo La produccin de algo valioso La creatividad es entendida como la capacidad de dar origen a cosas nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y mejores modos de hacerlas La creatividad debe estar presente a lo largo de todo el proceso de prospectiva, y la creatividad y la prospectiva deben estar presentes en una secuencia cclica, complementaria del pensamiento tanto convergente como divergente. La creatividad es la raz de las innovaciones y de la bsqueda de soluciones inhabituales. Construir el futuro implica no slo disear nuevas imgenes, sino acercar el futuro a la realidad mediante alternativas viables. Participacin y cohesin Se intenta alcanzar un consenso, o cuando menos un compromiso entre los actores sociales. Con la participacin se promueve el intercambio de ideas, lo que crea la

oportunidad de resolver conflictos y de corregir interpretaciones errneas entre las partes involucradas. Al compartir un objetivo comn, un acuerdo sobre una problemtica estudiada, el anlisis de las capacidades y potencialidades para la accin, as como el rol clave de la accin y de la decisin de cada participante, se promueve la cohesin. Preeminencia del proceso sobre el producto Las imgenes producto del diseo o del pronstico de un escenario posible requieren precisin y exactitud. Pueden acercarse a la realidad o no, y los resultados pueden calificarse como exitosos o deficientes, pero nunca como inservibles por su cercana o no a la misma. Uno de los productos de la prospectiva es la serie de escenarios posibles que pueden ubicarse dentro de la gama optimismo/pesimismo. Quiz ninguno de los escenarios se cumpla totalmente y solo presente tan slo un acercamiento. Convergencia divergencia Est conformada por un grupo de expertos en un proceso cclico y permanente que elabora las imgenes del futuro con la posibilidad de discutir sus propios puntos de vista (divergencia). Sin embargo, para considerar un escenario normativo, se requiere del acuerdo en el nivel estratgico de los ideales (convergencia). La seleccin de los participantes resulta importante, ya que grupos heterogneos en los cuales cada miembro representa un reto para los dems hace que el proceso sea ms creativo e innovador. Finalidad constructora La prospectiva no radica en imaginar futuros deseables y posibles ms bien se constituye en una va constructora del futuro. Se encuentra vinculada a aspectos normativos y a una concepcin y una conciencia del cambio constante. Se puede alcanzar con facilidad si se cuenta con la participacin de los actuales y potenciales tomadores de decisiones, al considerar el papel de los valores e intereses socio-polticos a ms de una aproximacin normativa y de una visin sinttica. La prospectiva, adems de permitir y de impulsar el diseo del futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de planeacin y a la toma de decisiones, ya que identifica

peligros y oportunidades de determinadas situaciones futuras, adems de que permite ofrecer polticas y acciones alternativas y aumenta as el grado de eleccin.

EL ESPIRITU DE LA PROSPECTIVA Cuando todo pareca que nuestra condicin pasada, presente y futura era y sera como nos haban dicho, es decir aceptar la realidad nica, y que adems, la lnea de sucesos sera como siempre una proyeccin del pasado, entonces apareci la prospectiva para bociferar un rotundo NO., en una sociedad que se acostumbr a rendir culto a la costumbre de ver las cosas como nos la haban teorizado, verbalizado y hasta cantado, aparece una disciplina - o mejor dicho en palabras de Godet, una indisciplina - que no acepta los condicionamientos sociales, su principal mvil es la rebelda contra la tirana del determinismo social, econmico, ambiental, cultural, etc. La prospectiva muestra una aversin por estereotipos, no cree en imaginarios, no acepta palabras como: "nosotros somos as", manifiesta una irreverencia contra todo sistema de domesticacin social para mantener la inercia de condicionamientos que vulneren la dignidad y voluntad del individuo, las empresas y los grupos humanos. Emprende una rabiosa y radical persecucin contra todo discurso de avasallamiento, domesticacin y rutina que mantengan el estatus quo. Un libre discurso, un libre sueo, una libre proclama, un libre movimiento por conquistar para los individuos, los grupos humanos el futuro que anhelan, y en el propsito de alcanzar esta conquista se emplean los medios que sean necesarios, Godet, por ejemplo, habla de la Anticipacin para cambiar el rumbo de la accin, otros hablan de la construccin desde el presente para labrarse el futuro que uno quiere, otros como Tomas Miklos nos hablan de la estrategia para hacer que el futuro deseado sea ms probable que las dems alternativas de futuro, sin embargo, todos estos intentos la prospectiva debe acompaarlo de su espritu; a saber la rebelda que busca por todos y con todos los medios si es preciso LA CONSPIRACION para que el futuro sea diferente, por ello la prospectiva no es solamente un asunto de visualizacin de futuro e iluminacin de la accin presente, es un asunto de rebelda para que el futuro no solamente sea como hemos soado, y en efecto vamos a construir, sino que es un asunto de conspiracin para que todo eso pueda ser posible, probable y realizable; sin conspiradores no hay garanta real de lograr nuestros ms grandes anhelos.

Segn informes de inteligencia,

detrs

de

los

grandes

cambios

mundiales

han estado movimientos de conspiracin, no me refiero a la conspiracin perversa, sino aquella que puede levantarse contra sistemas asimtricos y construir un derrotero estratgico que busca hacer ruptura y minar poco a poco o con gran intensidad la dinmica imperante. El trmino usado por Godet para prospectiva, a saber: INDISCIPLINA INTELECTUAL, es pertinente, oportuno, y necesario. Nada ms irreverente que la prospectiva. Ella es quien le susurra a Nelson Mndela que contra todos los pronsticos el Apartheid en Sudfrica puede acabarse. Es la prospectiva que le sugiere a un Ingeniero de SHELL - contra toda lgica- que el futuro de los combustibles fsiles, no es negocio sostenible para la compaa. La prospectiva enva susurros a los chinos indicndole abordar el largo plazo para empoderarse de la formacin cientfica y tecnolgica de occidente y en ese orden de ideas ponerse a la vanguardia(casi a la par) de las potencias mundiales en el siglo XXI., fue la prospectiva quien provey a Japn de herramientas para convertirse en lder de la industria manufacturera, una vez termin la segunda guerra mundial. Hacer prospectiva no consiste solamente - en poner en acuerdo de voluntades a un grupo de actores para formular un documento llamado estudio prospectivo, se puede hacer prospectiva, sin documentar el plan de irreverencia, rebelda y conspiracin. Sin embargo, la prospectiva debe asumirse en trminos de rigor(conceptual y metodolgico) por ello, es necesario la formulacin , pero la prospectiva no se agota en la formulacin del estudio, porque cuando se ha hecho esto, apenas se ha enunciado el derrotero, la verdadera conspiracin est en poner en marcha el quehacer rebelde, la accin constructora e imponer la irreverencia; desde luego que la puesta a punto y consolidacin de estos elementos - como dijera Wiston Churchil en la segunda guerra mundial - cuestan sangre, sudor y lgrimas. Los trminos, rebelda, irreverencia y conspiracin en cierta medida aluden a un trmino que comnmente se ha llamado proactividad, sin embargo, yo prefiero usar los anteriores. Por no interiorizar el espritu de la prospectiva, muchos estudios carecen de esencia, y aluden sobre lo que puede pasar y tiene mayor probabilidad de ocurrir, como si solamente debiramos prepararnos para eso. Sin embargo, el espritu de la prospectiva, nos introyecta una esencia que nos dice que aquello que puede pasar lo podemos definir

nosotros, o en su defecto hacer que aquello que pueda pasar, tenga para nosotros un impacto diferente al ser utilizado para lograr nuestro anhelos. Gaston Berger nos comenta: El futuro no es slo lo que puede "llegar a pasar " o aquello que tiene mayor probabilidad de ocurrir, tambin es, en una proporcin que no deja de crecer, lo que nosotros hubiramos querido que fuera. La prospectiva rechaza toda complicidad con el azar, argumentando que este es pernicioso para el cambio deseado, dado que nos monta en el tren del determinismo que tiene (casi siempre) como nico destino la fatalidad. El fin de la prospectiva, no es decirnos como va a ser el futuro, sino de poner en circulacin explosivos mentales destinados a minar las murallas de la costumbre y de la inercia, para tener la voluntad no solamente de conspirar contra el presente formulando el texto de rebelda, sino conspirar contra el presente en pro del futuro - construyendo, paso a paso, y ejecutando sin tregua el plan concebido. Es un asunto de accin, de movilizar el quehacer presente para cambiar la realidad lejana; es el futuro (objetivado) quien (entendido como sujeto activo) - nos enva mensajes de conspiracin- introduce el desorden, la irreverencia y desde lo lejano nos dice qu acciones comportar para llegar hasta l. En este camino, hay que romper con los moldes, y requiere desprenderse, hacer ruptura con lo tradicional, tiene que haber quien renuncie de antemano al coro de aplausos que premian la sumisin a un sistema de valores destinados a defender los intereses del ms bajo conservadurismo. Los prospectivistas no andamos preocupados por lo que es ms probable que suceda (hasta desesperarnos o viceversa) , pues nuestra tarea es levantarnos por encima de los acontecimientos emergentes, los hechos del presente y ponernos tan alto en el anlisis, de modo que podamos ver a lo lejos (Gaston Berger) y en tal sentido, sealar nuestro destino y lo mas importantes construir senderos al futuro y empear toda nuestra voluntad y la de otros por va de construccin, conspiracin o estrategia para hacer el recorrido al futuro. El espritu prospectivo, alude al sentimiento, a la esencia, a las potencias del alma impregnadas del concepto segn el cual el futuro depende nica y exclusivamente de lo que hagamos o dejemos de hacer en el presente. Para ello, debemos ser indisciplinados, perversos y conspiradores. Indisciplinado para ver que hay ms de un camino para resolver un mismo problema, encontrando que la forma

ms fcil de resolverle, no es siempre lo ms difcil. Para ello, necesitamos integrar los distintos conocimientos, avances y visiones, esto es: el uso de ms de una disciplina, siempre resuelve mejor un problema. Y si esto no puede ser considerado por la ciencia convencional como "disciplina", pues entonces somos unos indisciplinados, porque hacemos uso de varias de ellas para nuestros anlisis, investigaciones y asesoras, siendo a la vez multi e interdisciplinarios, lo cual no se logra de otra forma que con una gran disciplina, cientfica y humana. Perversos y conspiradores para descolonizar el futuro y cambiar el status quo, las tendencias y la concepcin lineal de las cosas. Ello nos permitir romper los esquemas establecidos y dar respuesta a preguntas como qu pasara si? Y por qu no? A fin de cuentas estos planteamientos a lo ms que nos llevaran es a ser considerados como "conspiradores del futuro", "perversos seres que atentan contra el status quo" e "indisciplinados sin un objeto de estudio, sin leyes y teoras que a travs

de experimentos puedan repetirse cuantas veces sea necesario, an cuando queda la posibilidad de que en alguno de los casos estas no se cumplan". Finalmente cabra el aliciente de que la sociedad es tan compleja que no puede ser interpretada por simples frmulas matemticas, leyes, teoras o experimentos, por ms complejos que sean, pues la realidad social, cultural y poltica es ms que eso y no menos importante que la reproduccin, vida o desarrollo del resto de los seres vivos que habitan el planeta y su entorno, que del suyo tambin es complejo de entender e interpretar con exactitud. A fin de cuentas, no bien vale la pena luchar, vivir, trabajar por la construccin de un mundo mejor? Aqu es donde la utilidad de la prospectiva hace que su cientificidad o no, pase a un segundo trmino. En tal sentido, podemos construir nuestros escenario ms deseados, sin dejar de lado su factibilidad y con la nica condicionante de que: "si lo podemos soar, lo podemos crear", base de la cual ha partido la consecucin de todos y cada uno de los avances que ha logrado el hombre para facilitarse su existencia, slo por nombrar algunos: el avin, el automvil, la computadora, el viaje a la luna y, en general, la conquista del espacio. La prospectiva subyace en el mismo espritu natural de la humanidad, siendo por ello necesario adoptar la indisciplina cuando las dinmicas no son propicias, es por ello que la prospectiva no se casa con paradigmas, con modelos, con esquemas, solo los adopta en tanto que estos coayuvan a lograr sus fines. Es importante anotar que la indisciplina, la irreverencia y la rebelda no siempre son connaturales a la prospectiva, sin embargo,

constituyen el espritu ms comn en una poca donde los espritus naturales que buscan su libertad para elevarse sufren el flagelo de la domesticacin. De ese modo las sociedades, las empresas y los grupos humanos que no asumen el espritu de la prospectiva, les toca optar por la resignacin ante la "condena" de ser "tomadores" de situaciones estratgicas ajenas y la imposibilidad de controlar las grandes pautas de la situacin estratgica actual o "a futuro". Siendo el hombre la medida de todas las cosas, esa condicin pone lmites a la accin, pues no todo, puede controlarlo, y en ese caso, es la medida, pues no existe otro sujeto que entre en operacin, es solo l; esto presupone una debilidad que reclama ser compensada, el gran clamor de la prospectiva es que por favor la estrategia se encargue de esto, lo lograr la estrategia?, el gran drama de la prospectiva, es que aunque su rebelda y su irreverencia no tienen lmites, si lo tienen la accin del hombre se comprende entonces que el hombre es la medida de las cosas y aquellas melodas del futuro que escucha, a veces estn puesta en unas notas muy altas para su interpretacin(accionar). Ante la amenaza del condicionamiento estratgico planteado por otros actores, y en suma la debilidad que emerge, la prospectiva se acerca al voluntarismo, como recurso racional de los actores para compensar la dinmica de los hechos, la estatura estratgica reducida, la interdependencia global. Se afilia pues al posibilismo y a la concepcin del hombre como protagonista de su destino, individual o colectivo. En su libro de la anticipacin a la accin Godet nos comenta sobre la actitud prospectiva, sin lugar a dudas el lxico que utiliza en su expresin refleja en mucho, lo que queremos significar con el espritu de la prospectiva, el anota: "La actitud prospectiva naci de una rebelin del espritu (esencia humana-mvil-voluntad) contra el yugo del determinismo y el juego del azar. Se trata pues, de un combate para la antifatalidad (Hugues de Jouvenel) y el antiazar (Pierre Mass). Este combate lo lleva a cabo la fuerza de voluntad. Ahora bien no hay voluntad sin objeto, y el objeto de la voluntad es, precisamente, que el deseo se realice. El proyecto arrastrado por el deseo es el motor de la accin". Si los prospectivistas llevamos en nuestro interior un germen de rebelda que busca si es necesario romper las reglas y crear nuevas que coayuven a logro del futuro objetivado, entonces somos unos "transgresores de las reglas". (Segn la ley de la aerodinmica los escarabajos no deberan volar, pero como ellos no conocen la ley, entonces vuelan), vamos por el mundo buscando que romper, deconstruyendo para construir, caotizando para ordenar, deshilando para tejer.

Asimismo la prospectiva para lograr sus objetivos, llevar a cabo su esencia hace uso de distintos mtodos que le auxilian a visualizar lo que puede ocurrir en el futuro, por ello anteriormente se hablaba de imaginacin y creatividad, es decir, los mtodos de la planificacin prospectiva, los cuales tiene un campo de aplicacin especfico, pero tambin pueden complementarse unos a otros. Entre los mtodos, segn Alans Huerta destacan: - El mtodo de escenarios. Fomenta la creatividad; describe una situacin futura, se dividen en exploratorios (tendencias del pasado y del presente) y normativos (diferentes imgenes del futuro, deseables o indeseables. De igual forma analiza el pasado reciente y las estrategias puestas en prctica hasta ahora. - Mtodo Delphi. Analiza las convergencias de opiniones en torno a un problema o tema de inters comn; plantea el problema y sus preguntas revisten la etapa fundamental, exige la participacin de expertos informantes que contribuyen a la calidad del trabajo resultante. - Mtodo de Anlisis Morfolgico. Explora la estructura y funciones de un sistema u organizacin, y facilita el proceso de creacin de nuevos procedimientos y productos. Descompone el sistema en subsistema o partes ms importantes, esta es quiz la decisin ms importante.

- Mtodo Mactor. Creado y puesto en prctica por Michel Godet. Se enfoca al estudio de los objetivos, las motivaciones y las relaciones de fuerza que subsisten en los grupos, puede usarse para la solucin de conflictos, donde los actores se han agrupado a proyectos diferentes. - Mtodo de Anlisis estructural. Herramienta para la estructuracin y organizacin de ideas; puede ser utilizado para ayudar en la reflexin y para la toma de decisiones para montar un proyecto de planificacin prospectiva. Es un mtodo que pueden usar los integrantes de una institucin a nivel interno.

- baco de Reignier. til para obtener informacin en torno a conceptos, planteamientos o soluciones de problemas; reduce el margen de incertidumbre, lo cual persiguen todos los mtodos usados en la planificacin prospectiva.

CONCLUSIN

A travs del trabajo realizado se pudo aprender que ms all de imaginar futuros posibles, pensar y analizar las acciones e implicaciones de distintos escenarios, el mtodo de la prospectiva nos permite: conocer ms nuestro presente, conocer la situacin de nuestro entorno, estar atentos ante un cambio y lo ms importante, nos permite disponer planes de accin. Adems, es necesario poseer un espritu de creatividad, imaginacin para crear los distintos escenarios y anticiparse a los acontecimientos, de esta manera se podr forjar el futuro con las decisiones tomadas en el presente.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

http://www.publicacions.ub.es/revistes/edusfarm1/documentos/82.pdf http://www.monografias.com/trabajos28/prospectiva/prospectiva.shtml http://sipepam.blogspot.com/2010/05/pasado-presente-y-futuro-la-prospectiva.html