Mayco Velasco de Sousa Planejamento e Controle de Obras.

Microsoft Office Project O planejamento e controle da produo cumpre um papel fundamental para que seja alcanado xito na coordenao entre as vrias entidades participantes de um empreendimento. Mesmo assim o planejamento vem apresentando algumas falhas, como: descaso no momento do planejamento, deixando por conta de pessoas no capacitadas; o controle no decorrer da obra feito de forma incorreta; medidas para diminuir os erros no so utilizadas; erros na implementao computacional do modelo, etc. Mesmo que o planejamento seja de extrema importncia para o desempenho da empresa de construo, o mesmo no recebe a importncia merecida. No caso de planos destinados a um longo prazo de execuo deve-se apresentar um baixo grau de detalhe. Autores o consideram como um plano-mestre e salienta que deve ser utilizado para facilitar a identificao dos objetivos principais do empreendimento. Este tipo de plano importante na parte de contratao, fornecendo um padro de utilizao de mo de obra no decorrer do tempo, evitando trabalhadores ociosos. Em planejamentos a mdio prazo o maior benefcio a reduo de custos e duraes das atividades. neste tipo de plano em que os trabalhos so melhores analisados, visando um seqenciamento que reduza a parcela de atividade que no agregam valor ao processo produtivo. No nvel de curto prazo o plano desenvolvido com a realizaes de aes direcionadas a proteger a produo contra qualquer tipo de incerteza. Isto ocorre com a utilizao de planos passiveis de serem atingidos, planos a uma anlise do cumprimento de seus requisitos e uma anlise das razes pelas quais as tarefas planejadas no foram cumpridas. No importa qual o nvel de planejamento que ser adotado, dos citados acima, a gesto de recursos indispensvel. E estes recursos so classificados em 3 grandes grupos, sendo que cada um refere-se a um estilo de compra de acordo com a utilizao (longo, mdio e curto prazo). A no disponibilizao em tempo hbil execuo traz a paralizao da obra por falta de recursos.

Normalmente o planejamento deve ser realizado com uma cooperao entre a gerncia e o profissional designado a fazer tal projeto. Sendo que deve-se deixar claro a diferena entre as decises relacionadas a problemas que so todas pelas distintas partes. O texto apresenta a anlise da forma de planejamento de alguma empresas. A fim de indicar um novo modelo para as mesma empresas, visando melhores resultados. Contando com trs etapas bsicas: preparao do processo, planejamento e controle da produo propriamente dita. Sendo que na segunda etapa encontramos a coleta de informaes, preparao dos planos e difuso de informaes, que, por sua vez apresenta divises nos nveis de planejamento longo, mdio e curto prazos. Com o resultado pode-se perceber alguns pontos interessantes como: O plano de curto prazo apresenta uma maior facilidade de incorporao pela empresa, por ter uma freqncia maior de preparao analise e avaliao que os demais. Alm de apresentar aes diretamente as aes no canteiro de obra, geralmente controladas por mestre-de-obras. No nvel de mdio prazo, observou-se a anlise de fluxos fsicos e de restries de forma a possibilitar a designada de pacotes que podem ser executados sem interrupes. Com o decorrer da obra possvel analisar as informaes contidas nos planos de mdio e curto prazo para identificar os ritmos dos grupos de produo, facilitando nas tomadas de decises para o plano de longo prazo.