EJERCICIOS TEMA 4 1.

- Como director de operaciones de Baby Furniture, usted debe tomar una decisin sobre la ampliacin de la lnea de mobiliario infantil (es decir, cunas, cajas para juguetes, aparadores, etc.). Estudie las posibilidades con su directora de ventas, Lisa Houts, y ambos deciden que va a haber mercado y que su compaa debe entrar en l. Sin embargo, como el mobiliario infantil a menudo se debe pintar en lugar de barnizar, usted decide que necesita otra lnea de produccin. No tiene duda sobre su decisin, y est seguro de que necesita un segundo proceso. Pero la cuestin es cul ha de ser su tamao. Una lnea de produccin grande costar 300.000 dlares; una lnea de produccin pequea costara 200.000 dlares. La cuestin es, por tanto, saber la demanda que habr de mobiliario infantil. Despus de una extensa discusin con Mrs. Houts y Tim Ireland, de Ireland Market Research, S.A. determinan que la mejor estimacin que pueden hacer es que hay un 66,5% de probabilidades de obtener ganancias en ventas de hasta 600.000$ y un 33,5% de probabilidades de que sean slo de 300.000$. Con una lnea de produccin grande, podra hacer frente al gran volumen de ganancias de 600.000$. Sin embargo, con una lnea de produccin pequea no podra y se vera forzado a expandirse (con un coste de 150.000$); despus de la expansin, sus ganancias seran de 500.000$ en lugar de 600.000$, debido al tiempo perdido en ampliar el proceso. Si no se ampla el proceso pequeo, sus ganancias se quedaran en 400.000$. Si se decide por un proceso pequeo y la demanda es baja, podr satisfacerla sin ningn problema. Abrira una lnea de produccin grande o pequea? 2.- Tom Jonson Manufacturing intenta aumentar su capacidad, con el fin de evitar una operacin de cuello de botella, mediante la adquisicin de nuevo equipamiento. Dos vendedores han presentado propuestas: los costes fijos para la propuesta A son de 50.000 y los de la propuesta B son 70.000. El coste variable para A es de 12 y para B de 10. Los ingresos generados por cada unidad son de 20. a) Cul es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A? Y en ? b) Cul es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B? y en ? 3.- Como el Hula Hoops se est volviendo a poner de moda, Hoops Unlimited quiere entrar en el mercado rpidamente. Tiene tres elecciones: A) renovar el equipamiento antiguo con un coste de 600 B) hacer modificaciones importantes con un coste de 1.100 C) adquirir nuevo equipamiento con un coste neto de 1.800 Si la empresa decide renovar el equipamiento, lo materiales y la mano de obra supondran 1,1 por aro. Si elige realizar modificaciones, los materiales y mano de obra supondran 0,7. Si compra un nuevo equipamiento, los costes variables estimados son de 0,4. a) Representar el coste total de las tres lneas en el mismo grfico. b) Qu alternativa debe elegir Hoops Unlimited si piensa que vender ms de 3.000 Hula Hopps? c) Qu alternativa debera elegir la compaa si piensa que el mercado para los aros estara entre 1.600 y 2.400 unidades?

4.- Una empresa fabricante de ordenadores est considerando las siguientes cuatro posibilidades de expansin de su capacidad productiva: construir una nueva planta en Estados Unidos, una joint-venture en Argentina, ampliar su planta de Tailandia o construir una nueva planta en Espaa. Los beneficios estimados durante los prximos 6 aos para cada alternativa se recogen en la siguiente tabla en funcin de la variacin de la demanda.
Demanda Incremento de la Incremento de la Demanda demanda del 30% demanda del 20% constante Disminucin de la demanda en un 5%

Estado Unidos Argentina Tailandia Espaa

250 300 375 240

230 250 350 225

160 140 150 200

100 50 -10 180

Se pide: a) Decisin ptima siguiendo el criterio de decisin optimista, pesimista y Laplace. b) Decisin ptima, si se estima que la probabilidad de que la demanda se incremente un 30% es del 40%, de que aumente un 20% es del 30%, de que se mantenga es del 20% y de que se reduzca de un 10%. 5.- En la seleccin de la localizacin de un nuevo hospital, la administracin autonmica de Sanidad ha preseleccionado tres lugares. De acuerdo con los datos de la siguiente tabla cul sera la localizacin ms adecuada? Factor de localizacin Tiempo medio en urgencias Calidad de vida Infraestructura de transporte Infraestruct. de comunicacin Coste del terreno Mano de obra Ponderacin 40% 20% 15% 10% 8% 7% Puntuaciones (1 a 10) Poblacin A Poblacin B Poblacin C 9 8 7 3 4 7 5 9 6 6 7 6 6 5 8 4 2 9

6.- Un restaurante de Detroit especializado en pescados y mariscos est considerando abrir un nuevo local en las afueras de Bloomfield. La tabla siguiente muestra la evaluacin y las ponderaciones de cinco factores para cuatro ubicaciones potenciales. Cul debera escogerse? Factor Afluencia de poblacin local Costes de construccin y terrenos Densidad de trfico Disponibilidad de aparcamientos Posibilidad de crecimiento Ponderacin 10 10 25 20 15 Localizaciones posibles 1 2 3 4 70 60 85 90 85 90 80 60 70 60 85 90 80 90 90 80 90 80 90 75

7.- Dados los siguientes costes fijos y variables de tres ubicaciones potenciales de una planta de fabricacin de sillas de caa: Lugar 1 CF anual 500 Cv 11

2 3

1.00 1.700

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a) Para qu intervalo de produccin es mejor cada una de las localizaciones? b) para una produccin de 200 uds. qu lugar es el mejor? 8.- Itron Health and Fitness tiene varias instalaciones de produccin en el centro y norte de Iowa. Sera deseable disponer de un centro de distribucin desde el que se pudiese mandar gnero a empresas como Sears, WalMart, Kmart y a grandes superficies de equipos deportivos. A partir de los datos de la siguiente tabla, calcule la localizacin del centro de gravedad para las nuevas instalaciones propuestas. Viajes diarios de camin (ida y vuelta) 20 10 5 20 15 10 20 20

Ciudad A B C D E F G H

Coordenadas (2,1) (2,13) (4,17) (7,7) (8,18) (12,16) (17,4) (18,18)

9.- La oficina principal de correos de Tampa, Florida, debe ser reemplazada por una mucho mayor y ms moderna, capaz de absorber el tremendo flujo de correo que no ha dejado de crecer en la ciudad desde 1970. Dado que todo el correo se transporta desde oficinas de correo regionales a la oficina central, la localizacin de sta puede provocar diferencias significativas en la eficiencia de los envos, tanto en trminos de coste como de tiempo. Utilizando los datos de la tabla siguiente, calcular la localizacin del centro de gravedad para las nuevas instalaciones. Oficina regional Coordenadas Ybor City Davis Island Dale-Mabry Palma Ceia Bayshore Temple Terrace Hyde Park (10,5) (3,8) (4,7) (15,10) (13,3) (1,12) (5,5) N de viajes diarios de camin 3 3 2 6 5 3 10