FACULDADE DE TECNOLOGIA E CINCIAS Curso de Administrao Turno Matutino Primeiro Semestre PSICOLOGIA

Benito Neto Cilene Beatriz Juliana Morais Gegiane Rodrigues Maria Jos Maysa Freitas Silvana Macdo

TTULO

Salvador/BA 2010

Benito Neto Cilene Beatriz Juliana Morais Gegiane Rodrigues Maria Jos Maysa Freitas Silvana Macdo

TTULO

Trabalho apresentado ao Curso de Administrao Geral da Faculdade de Tecnologia e Cincia FTC, para a disciplina Psicologia. Prof Rita Rastely

Salvador /BA 2010

SUMRIO

RESUMO

Palavras-chave:

ABSTRACT

Key words:

INTRODUO

Este artigo tem como objetivo mostrar uma definio de liderana diferente das que so freqentemente utilizadas no dia-a-dia, estabelecendo um paralelo entre diversas personalidades, cada uma com um jeito prprio de liderar. O livro O Monge e o Executivo de James C. Hunter expe o que seria o velho paradigma de liderana e um novo paradigma, mostrando como possvel aplicar esses novos conceitos que parecem at bvios, mas que muitos criam resistncia e os deixam passar despercebidos.

O livro O Monge e o Executivo de James C. Hunter narra a histria de John Daily, um executivo bem sucedido, casado e pai de dois filhos, que desde o inicio da sua vida se via perseguido por um nome Simeo. Aps um movimento sindical em sua fbrica, e as constantes reclamaes de sua esposa e a insatisfao de seus filhos, ele comeou a perceber que nem tudo estava como planejava e diante de tudo isso sua esposa sugere que ele venha a participar de um retiro num mosteiro cristo. Apesar da sua resistncia ele atendeu ao pedido da mesma e assim seguiu. No mosteiro o que mais lhe chamou ateno foi o fato do lendrio Len Hoffimam um ex-executivo de sucesso ter abandonado sua carreira no auge para estar ali como um dos frades. Com o nome de Irmo Simeo, o ex-executivo ficava responsvel por passar conhecimentos e sua prpria viso de liderana para um grupo de pessoas distintas durante uma semana, entre elas estava John. O livro dividido em um Prlogo, sete captulos e um eplogo. possvel perceber que cada capitulo corresponde a um dia no mosteiro, onde foram colocados em pauta o conceito de liderana, a diferena entre poder e autoridade dentre outros. No primeiro dia, Simeo mostra a importncia de saber ouvir e estar atento ao que se passa esse um dos aspectos principais do lder, alm de questes morais e ticas. Simeo enfatiza tambm que o conceito de liderana e gerncia so diferentes pois na liderana o lder lidera pessoas enquanto na gerncia gerencia coisas. Um lder deve executar as tarefas enquanto se constri relacionamentos saudveis. Nessa reunio Simeo conceitua as diferenas de poder e autoridade. Segundo ele:
Poder: a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer. Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazer de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal.

No segundo dia o grupo discute sobre os velhos paradigmas, como o estilo piramidal da administrao onde o gerente topo da pirmide e o cliente a base, surgindo a ideia de como seria um novo paradigma, onde o cliente muda de posio, e passa a ser o topo da pirmide, sendo o lder aquele que serve e se doa, e no apenas, aquele que ordena.Segundo Abraham Maslow, as necessidades do ser humano podem ser representadas por cinco nveis

de necessidades hierarquicamente organizadas, portanto o lder seria aquele que identifica e satisfaz as necessidades legtimas de seus liderados. No terceiro dia os temas se voltam para um suposto modelo de liderana. Ressalta que as coisas no so como parecem ser e o cuidado antes de fazer pr-julgamentos, destaca ainda a importncia da opinio contrria. Simeo d exemplos de lideranas que se encaixam no modelo e como foram importantes. No quarto dia o foco da discusso foi o verbo amar. Seu significado fora analisado diferente da interpretao usual das pessoas, e sim como os gregos empregavam o substantivo agap e o verbo correspondente agapa para descrever um amor incondicional, baseado no comportamento com os outros, sem exigir nada em troca. Neste caso o amor : pacincia, bondade, humildade, respeito, generosidade, perdo, honestidade e confiana. Simeo pergunta se essa definio de amor tambm uma definio de liderana, exemplificando como isso pode ser aplicado no cotidiano. No quinto dia Simeo inicia o dialogo falando sobre a importncia da criao de um ambiente saudvel para as pessoas crescerem e terem sucesso

Jesus Cristo tido como o maior lder de todos os tempos. Ele possua um plano e uma misso grandiosa e envolvente. Era focado e tudo que fazia era voltado para sua misso. Soube obter o comprometimento e o melhor desempenho de pessoas comuns. Com eles, assumiu riscos e rompeu com os velhos paradigmas. Outro grande modelo de liderana Nelson Mandela, por sua tenacidade na luta por uma causa, pela disponibilidade para fazer sacrifcios pessoais. Mandela lutou contra a segregao racial na frica do Sul. Ele defendia a luta pacfica, mas sua opinio mudou quando policiais atiraram contra manifestantes negros em 1960, matando 69 pessoas, a partir da, passou a defender a luta armada contra o sistema. Uma de suas frases : A educao a arma mais forte que voc pode usar para mudar o mundo. Outro grande lder foi Mahatma Gandhi (1869-1948), considerado o principal lder pela independncia da ndia, liderou milhares de seus conterrneos, colocando em pratica a poltica de desobedincia, fundamentada no principio da ao no violenta, considerada por ele como a maior fora a ser empregada na defesa dos direitos das pessoas. Usando apenas a autoridade, sem precisar do poder, conseguiu muitas coisas, utilizando-se de dois pensamentos, to antigos quanto o hindusmo: A-HIMSA No violncia ou, como Gandhi

preferia dizer, Persistncia pela verdade. e SATIAGRAHA Viver em santidade. Um dos muitos pensamentos de Gandhi : S podemos vencer o adversrio com o amor, nunca com o dio. No filme Um ato de liberdade com o ator Daniel Craig no papel de Tuvia Bielski ambientado durante a Segunda Guerra Mundial, mostra um grupo de judeus que consegue sobreviver aos ataques das tropas de Hitler e contar a histria. Em 1941, depois que seus pais so assassinados pelo exrcito alemo, os irmos Bielski fogem para a floresta que conhecem desde pequeno. Apesar dos massacres provocados pelos nazistas, a cada novo dia, mais e mais judeus que conseguem fugir dos guetos se juntam ao grupo, que vai ganhando fama pela sua resistncia e acaba virando uma comunidade que se ajuda com o objetivo comum de sobreviver. Mesmo entre eles h divergncias e disputas. Tuvia, lder autoproclamado, quer se vingar dos alemes sobrevivendo e salvando o mximo de vidas possveis. J Zus acredita na vingana armada, e parte para o combate armando emboscadas, at que finalmente se junta ao exrcito russo. E o prprio aumento do nmero de pessoas vivendo em conjunto - aliado ao frio e fome causadas pelo rigoroso inverno local - causa rusgas entre os partisans.. Duas cenas so fundamentais para entender um ponto importantssimo ao filme: o ser humano individualista, ganancioso e quando est em vantagem faz de tudo para aproveitla. Na primeira, judeus brigam entre si por comida. Na segunda, com um soldado alemo desarmado capturado, chega a hora da vingana. a cena mais impressionante do filme e a forma como Tuvia reage ao que est acontecendo resumindo a essncia humana. Neste filme possvel perceber as diferenas entre os dois tipos de liderana e seu efeito sobre o grupo. Os perfis de liderana apresentados mostram que cada lder tem o seu prprio jeito de estabelecer sua autoridade, e at mesmo seu poder. Alguns seguem a linha conceituada no livro pelo Irmo Simeo, como o caso de Jesus Cristo, Gandhi e Nelson Mandela, que inclusive servem de base para o livro. Assim, sabe-se que existem inmeras definies para liderana, mas todas tm dois elementos em comum: a liderana um fenmeno de grupo, e a liderana envolve um conjunto de influncias interpessoais.

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CONSIDERAES FINAIS

O livro traz em forma de debates e discusses conceitos como o de liderana, autoridade, poder, amor, dentre outros. Mostra que necessrio disciplina para liderar com autoridade, e atravs disso desfrutar dos benefcios e recompensas que vo desde a alegria interior e realizao pessoal, ao prestgio e reconhecimento. Um verdadeiro lder deve ser sbio. Deve acompanhar todas as mudanas, estar sempre atualizado, saber compartilhar e investir nas pessoas para que elas possam dar o melhor de si, amar os outros e liderar com autoridade.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS