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INFORME ECONMICO FINANCIERO SUPERMERCADO DANI (2011)

ACTIVO Activo No Corriente Activo Corriente Existencias Deudores Tesorera ACTIVO TOTAL PASIVO Patrimonio Neto Pasivo No Corriente Pasivo Corriente TOTAL PASIVO

2011 4.336.278 15.639.712 9.597.124 1.604.134 4982.175 19.975.990 2011 9.519.490 10.456.500 19.975.990

% 2010 21,71% 4.621.288 78,29% 15.354.209 61,37% 11.038.582 6,78% 1.133.667 31,85% 3.181.961 99,99% 19.975.497 % 47,65% 52,35% 100,00% 2010 9.625.779 10.349.718 19.975.497

% 23,13% 76,86% 71,89% 7,38% 20,72% 100% % 48,19% 51,81% 100,00%

Fondo de Maniobra 2011 Fondo de Maniobra 2010

5.183.212 5.004.491

Del total del Activo del ao 2011, (19.975.990), 4.336.278 (21,71%) pertenece al activo no corriente, mientras que el resto, (15.639.712), el 78,29% restante), pertenece al corriente. Esto quiere decir, que los recursos que tiene para financiarse a largo plazo son inferiores que los que tiene a corto plazo. Del total del pasivo, en 2011, a los fondos propios le corresponde, (9.519.490, es decir el 47,66% del pasivo total). Puesto que este balance es algo atpico, pues carece de Pasivo no corriente, el resto pertenece al pasivo corriente (10.456.500, es decir el 52,34%). A la vista del balance arriba expuesto, podemos conocer nuestro fondo de maniobra, es decir, aquella parte del Activo corriente financiada con recursos a largo plazo. FONDO DE MANIOBRA: ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE. F.M.= 15.639.712 10.456.500= 5.183.212
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A continuacin vamos a analizar el Activo Corriente correspondiente al ao 2011:

Activo Corriente
61,37% Grupo (2): 9.597.124 Existencias

Deudores

6,78% Grupo (3): 1.060.413

Tesorera

31,85% Grupo (4, 5,6 y7): 4.982.175

A la hora de analizar nuestro activo corriente, observamos que en el, un 61,37%, pertenece a las existencias, un 6,78% pertenece a los clientes, deudores y un 31,85% pertenece al disponible. Analizando el Activo corriente, llegamos a la conclusin de que hay un exceso de existencias. Analizando el realizable, vemos que las deudas con deudores son pequeas, lo cual es buen sntoma, ya que se tarda en general poco en recuperar el dinero en ventas En cuanto a la tesorera el porcentaje respecto el total es pequeo, no obstante como los supermercados compran a crdito, normalmente a ms de 90 das y el perodo medio de maduracin con total seguridad es inferior a esa cantidad, la empresa no tendr problemas para afrontar sus obligaciones con proveedores En un principio la empresa es solvente, puesto que segn el ratio de solvencia, el cual veremos a continuacin, por cada 1,5 del activo circulante afrontamos el 1 de la deuda que tiene la empresa a corto plazo.

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PRDIDAS Y GANANCIAS

Prdidas y ganancias
Importe neto cifra de negocios Aprovisionamientos Gastos de personal Otros gastos de explotacin Resultado explotacin (B.A.I.T.) Ingresos financieros Gastos financieros Resultado financiero (B.A.T.) Resultado antes de impuestos (R.A.I.) Resultado del ejercicio

2011 2010 Incremento 70.362.792 74.721954 -5,83% 55.664.205 58.597.269 -5% -9.515.732 -11.143.896 -14,61% -4.523.621 -4.904.327 -7,77% -53.141 -579.132 90,85% 49.784 76.767 -35,53% -86.511 -97.383 11,34% -36.727 -20.616 -80% -89.868 -599.748 85,14% -106.289 -432.030 75,46%

Con esta tabla que vemos arriba, observamos que de 2010 a 2011 la cifra de negocios se ha reducido en un 5,83%, como consecuencia de una bajada en las ventas. Un dato muy similar es el de aprovisionamiento, reducindose un 5%, por lo que se contrae el volumen de negocios y repercute en la empresa. En cuanto a los gastos de personal, no se sabe si se ha producido la bajada de gastos por una disminucin de salarios o por despidos de trabajadores La empresa ha tenido la capacidad de que a la vista de que la cifra neta de negocios ha bajado, han reducido tambin los gastos de explotacin. Con respecto al B.A.I.T. o resultado de explotacin, el porcentaje es muy positivo, aunque estn en negativo, puesto que la mejora de 2011 con respecto 2010 es significativa. Dicha mejora se debe en mayor medida a la reduccin de gastos de personal. Tanto los gastos como los ingresos financieros se han reducido. Los primeros aunque siguen en negativo, se pueden apreciar una mejora de 2011 con respecto 2010. Por lo contrario los ingresos se han visto rebajados en un 35,53%, como consecuencia de la reduccin de la cifra neta de negocios. En general, el resultado del ejercicio de 2011, es bastante positivo, aunque las cifras aparecen en negativo, puesto que la mejora con respecto 2010, es bastante significativa (75,46%)
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ANLISIS FINANCIERO (RATIOS)

Los Ratios del ao 2010 son: Rentabilidad econmica Rentabilidad financiera Solvencia Liquidez Acid test
RATIOS ( 2011)

2,90% 4,49% 1,48 0,31 0,42

1. (2011) Rentabilidad econmica =

=-0,27

Con respecto el ao anterior, se ha reducido en ms de un 2%, lo cual quiere decir, que la eficacia de los recursos econmicos mejoran con el ao anterior.

2 Rentabilidad financiera =

=-1,12

Esto indica, que por cada euro de fondos propios que la empresa tiene, obtiene una prdida de 1,12, lo cual es un dato malo, pero positivo con respecto 2010.

3 Solvencia =

= 1,50.

Esto quiere decir que por cada euro que la empresa tiene a corto plazo, dispone de 1,50 , en el activo corriente para hacerle frente.

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4 Liquidez =

0,48

Con este resultado en este ratio solo disponemos de 0,48 euros lquidos e inmediatos, para hacer frente a cada euro que la empresa debe a corto plazo. Sera conveniente dar salida a mercaderas que la empresa tenga en el almacn, y as, conseguir liquidez. 5 Acid test = 0, 58

Si usamos todo el lquido disponible de la empresa, ms lo que se va a convertir en ello a corto plazo, solo dispondramos de 0,58 euros para hacer frente a cada euro del pasivo a corto plazo (Pasivo corriente).

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