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Fundao Comunitria Tricordiana de Educao Decretos Estaduais n 9.843/66 e n 16.

719/74 - Parecer CEE/MG n 99/93 Universidade Vale do Rio Verde UninCor Credenciada pelo Decreto Estadual n 40.229/98, de 29/12/1998 Pr-Reitoria de Ps-Graduao, Pesquisa e Extenso

EMPREENDEDORISMO

1. INTRODUO

Todos os dias um grande nmero de pequenas empresas so criadas, demonstrando a vitalidade da economia brasileira. Por outro lado, o nmero de empresas desse porte que encerram suas portas tambm grande, o que extremamente preocupante para economia e o futuro dos trabalhadores destas empresas. O encerramento prematuro dos pequenos negcios extremamente elevado. Quais os motivos? O que houve de errado na administrao destes negcios? Quais os problemas enfrentados por estes empreendedores? As pessoas que por vontade prpria ou por outros motivos que queira empreender, denomina-se Empreendedor. E um empreendedor pode ser definido como uma pessoa que inicia e/ou administra um negcio organizado para concretizar uma idia ou um projeto pessoal, assumindo os riscos e as responsabilidades e inovando continuamente. Mas nem todas as pessoas tm o perfil empreendedor, muitas foram educadas para o trabalho e outras no desenvolveram a aptido pela administrao, e com o fato de que a maioria das instituies educacionais focarem para o gerenciamento tradicional e no promover o desenvolver no aluno o estmulo da auto-aprendizagem, da inovao, do empreendedorismo e quebrando os paradigmas do emprego com carteira assinada. Entretanto o empreendedorismo comea a ser difundido e desenvolvido em grande parte das universidades brasileiras. Empreendedor uma palavra que vem do latim Imprendere, que significa decidir realizar tarefa difcil e laboriosa e de acordo com Dornelas (2005), quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo. Enquanto que empreendedorismo uma palavra utilizada para designar os estudos relativos ao empreendedor. O Brasil um dos pases mais empreendedores do mundo, mas tem de se preparar melhor. Uma pesquisa internacional sobre empreendedorismo, que entrevistou 43.000
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pessoas em 21 pases, durante o ano de 2000, chegou-se a seguinte concluso: para cada 8 brasileiros em idade adulta, um estava abrindo ou pensando em abrir um negcio. Nos estados unidos (segundo colocado), a proporo era de 10 para um. Na Austrlia (terceiro colocado), eram 12 para um. O mesmo levantamento mostrou que, apesar do grande nmero de empreendedores, no Brasil a oportunidade de criar e manter um negcio por mais de trs anos era relativamente baixa. Em outro estudo o SEBRAE, constatou que de cada 100 empresas abertas no Pas, 35 no chegam ao final do primeiro ano de vida; 46 no sobrevivem ao segundo ano; e, 56 desaparecem no terceiro ano de vida. Essa pesquisa mostrou que o que leva uma empresa ao fechamento no so os impostos ou a necessidade de crdito, mas principalmente a falta de planejamento, incompetncia administrativa, falta de experincia e falta de controle financeiro adequado.

Normalmente, a idia de empreender concretizada de cinco formas: Montagem de um empreendimento; Compra de uma empresa em funcionamento; Sociedade num novo empreendimento; Sociedade num empreendimento em funcionamento; Franquia, muito utilizada quando no se conhece o ramo, o que economiza muitas etapas e estudos, alm de diluio de riscos.

Existe a necessidade de se identificar as oportunidades, com planejamento e um plano de negcios e coletar informaes, o empreendedor deve ser algumas caractersticas que demonstraremos no decorrer da nossa disciplina. A figura abaixo demonstra como deve se observar os seguimentos para um negcio um empreendimento. A seqncia das etapas, na criao de um negcio prprio, tem a finalidade de ordenar as idias dos empreendedores potenciais.
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2. MUDANAS NAS RELAES DE TRABALHO Com a evoluo das relaes de trabalho, devido a evoluo das Teorias Administrativas e tambm a evoluo humana, hoje cada vez temos uma relao de trabalho mais voltada para o capital humano. A economia mundial e o mercado de trabalho, est passando por momentos delicados e incertezas, com isso existe um aumento de pessoas que querem ter o seu prprio negcio. Nesse ambiente de turbulncias, desafios e incertezas, de acordo com Amorim (2000), a criao e a manuteno de negcios de sucesso depende, primordialmente, de quatro fatores: a) talento pessoas; b) tecnologia idias; c) capital recursos e d) know-how
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conhecimento. Dessa forma, o empreendedor precisa ter competncias e habilidades que possibilitem no somente inserir uma empresa no mundo dos negcios, como tambm, manter sua sobrevivncia em um ambiente altamente competitivo. A presena e a influncia do empreendedor lder crucial. Tudo depende dele [...] (DOLABELA, 1999, p. 60).

2.1. CARACTERSTICAS EMPREENDEDORAS Uma pessoa empreendedora precisa ter caractersticas diferenciadas como originalidade, ter flexibilidade e facilidade nas negociaes, tolerar erros, ter iniciativa, ser otimista, ter auto-confiana e ter intuio e ser visionrio para negcios futuros. Um empreendedor um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma poltica para a empresa, ter diligncia, prudncia e comprometimento. Administrar dirigir uma organizao utilizando tcnicas de gesto para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Lacombe (2003,) diz que a essncia do trabalho do administrador obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocnio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gesto com as pessoas, consegue obeter os resultados esperados. Drucker (1998,) diz que administrar manter as organizaes coesas, fazendo-as funcionar. As principais funes administrativas so: a) fixar objetivos (planejar); b) analisar: conhecer os problemas; c) solucionar problemas; d) organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnolgicos e as pessoas); e) comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); f) negociar; g) tomar as decises;
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h) mensurar e avaliar (controlar). As coisas podem ficar melhores": um empreendedor deve acreditar que o modelo atual pode ser melhorado. Ele compreende que no ser nada fcil traduzir esta frase em resultados e por isso, a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar. a primeira pessoa a se responsabilizar caso algo falhe em toda a trajetria do empreendimento. Empreendedores gostam de mudanas. A arte de ver mais longe e evoluir com erros": atravs de mudanas, se obtm experincias e estas, traduzem-se em cincia, que por sua vez utilizada para fins evolutivos. Logo no parece ser apenas um golpe de sorte, quando observamos elevado know how de empreendedores em ambientes de negcios. Quando h evoluo, h melhora: definitivamente, empreendedores so pessoas que no apreciam situaes de normalidade ou mediocridade. Empreendedores so antes de tudo, pessoas que tem a capacidade de enxergar o invisvel. A isso, intitla-se a famosa mxima: Empreendedores possuem viso. Empreendedores adoram no como resposta": inovaes em corporaes e corporaes com inovaes, surgem em sua maioria das vezes, em momentos de necessidade. Momentos de necessidade demandam grandes solues, que por sua vez, demandam grandes idealizadores. Para qualquer soluo necessria, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas costumam estar presentes em ambientes dinmicos e hostis. Em resumo, algum precisa ter "estrutura" profissional e emocional para ir em direo contrria do fluxo praticado. Em primeira estncia e, em 99% das vezes, o primeiro feedback solicitado trar pssimos incentivos. "No, isto no vai dar certo". Empreendedores adoram no como resposta, eles seguem adiante exaurindo possibilidades e visionando o por vir. De acordo com alguns estudos sobre as caractersticas dos empreendedores, conclue-se que: a) 90% ou mais dos fundadores comearam suas empresas no mesmo mercado; tecnologia e ramo que eles trabalhavam; b) fundadores tm 8 a 10 anos de experincia;
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c) tm boa formao; d) tm larga experincia em produtos/mercados em reas funcionais; e) fundam empresas quando tem entre 30 e 40 anos f) tm alto grau de satisfao.

Segundo pesquisas do professor canadense Louis Jacques Filion, Ph. D., da Universidade de Quebec Trois Rivires), existem qualidades que so essenciais, encontradas entre todos os empreendedores de sucesso: a) "prisma de viso" de mundo cristalino, capaz de "enxergar o ovo de Colombo; b) excepcional capacidade na canalizao de energia para alcanar metas; c) qualidade dos relacionamentos; d) liderana. O mesmo autor coloca os 4 Cs para sucesso de uma empresa: a) conceitos; b) competncia; c) conexes; d) capital.

A farta literatura disponvel e a definio predominante da figura do empreendedor conduzem ao traado de um perfil caracterstico e tpico de personalidade em que se destacam: senso de oportunidade; dominncia; agressividade e energia para realizar; autoconfiana; otimismo; dinamismo; independncia; persistncia; flexibilidade e resistncia a frustraes; criatividade; propenso ao risco; liderana carismtica; habilidade de equilibrar sonho e realizao; habilidade de relacionamento. Portanto este o primeiro passo ao empreender; uma auto-avaliao honesta, realista e criteriosa.