BOLETN DEL CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.

Fundado en 1922 - Distrito 4190 Av. Ing. Ernesto Domnguez Nm. 47 Fraccionamiento Reforma. Veracruz, Ver. Mxico. C. P. 91919 Tel. 229-937-33-89 http://clubrotarioveracruz.com/ Sesiones: Martes a las 21:00 hrs.

NUESTRAS REUNIONES SEMANALES

5 de marzo de 2013 Espacio Galctico COMPAERISMO:

No. 34 / 2012 2013

12 de marzo de 2013 Rotaract

LEMA DEL PRESIDENTE SAKUJI TANAKA LA PAZ A TRAVS DEL SERVICIO

CRNICA DE LA REUNIN ROTARIA No. 33 DEL MARTES 26 DE FEBRERO DE 2013

En esta ocasin le toc el turno a Manuel Novoa Villaseor fungir como macero y con su gran entusiasmo y experiencia hizo un excelente papel.

Luego, conforme al Protocolo, la Misin y Visin de Rotary International fueron ledas correctamente por Sergio Gmez Lara.

El Objetivo Rotario lo ley muy bien el amigo y socio Carlos Campos Morales.

La lectura de la Prueba Cudruple en esta ocasin correspondi a Carlos Morales Morales.

La Informacin Rotaria esa noche fue proporcionada por Jorge Ernesto Guzman Navarrete.

El tradicional Brindis se efectu por el Club amigo de Martnez de la Torre y lo dirigi Jorge Torres Lima.

La Dra. Lourdes del Follo Martnez present el tema: Cncer Colorrectal"

ARCHIVO DE CONOCIMIENTOS: ARISTTELES

Aristteles (en griego antiguo , Aristotls) (384 a. C. 322 a. C.) fue un polmata: filsofo, lgico y cientfico de la Antigua Grecia cuyas ideas han ejercido una enorme influencia sobre la historia intelectual de Occidente por ms de dos milenios.

Aristteles escribi cerca de 200 tratados (de los cuales slo nos han llegado 31) sobre una enorme variedad de temas, incluyendo lgica, metafsica, filosofa de la ciencia, tica, filosofa poltica, esttica, retrica, fsica, astronoma y biologa.

Aristteles transform muchas, si no todas, las reas del conocimiento que toc. Es reconocido como el padre fundador de la lgica y de la biologa, pues si bien existen reflexiones y escritos previos sobre ambas materias, es en el trabajo de Aristteles donde se encuentran las primeras investigaciones sistemticas al respecto.

Entre muchas otras contribuciones, Aristteles formul la teora de la generacin espontnea, el principio de no contradiccin, las nociones de categora, sustancia, acto, potencia, etc.

Algunas de sus ideas, que fueron novedosas para la filosofa de su tiempo, hoy forman parte del sentido comn de muchas personas.

Aristteles fue discpulo de Platn y de otros pensadores (como Eudoxo) durante los veinte aos que estuvo en la Academia de Atenas. Fue maestro de Alejandro Magno en el Reino de Macedonia. En la ltima etapa de su vida fund el Liceo en Atenas, donde ense hasta un ao antes de su muerte.

Aristteles naci en 384 a. C. en la ciudad de Estagira (razn por la cual se lo apod el Estagirita), no lejos del actual Monte Athos, en la pennsula Calcdica, entonces perteneciente al Reino de Macedonia (actual Macedonia).

Su padre, Nicmaco, fue mdico del rey Amintas III de Macedonia, hecho que explica su relacin con la corte real de Macedonia, que tendra una importante influencia en su vida.

En 367 a. C., cuando Aristteles tena 17 aos, su padre muri y su tutor Proxeno de Atarneo lo envi a Atenas, por entonces un importante centro intelectual del mundo griego, para que estudiase en la Academia de Platn. All permaneci por veinte aos.

Tras la muerte de Platn en 347 a. C., Aristteles dej Atenas y viaj a Atarneo y a Aso, en Asia Menor, donde vivi por aproximadamente tres aos bajo la proteccin de su amigo y antiguo compaero de la Academia, Hermias, quien era gobernador de la ciudad.

Cuando Hermias fue asesinado, Aristteles viaj a la ciudad de Mitilene, en la isla de Lesbos, donde permaneci por dos aos.

All continu con sus investigaciones junto a Teofrasto, nativo de Lesbos, enfocndose en zoologa y biologa marina. Adems se cas con Pythias, la sobrina de Hermias, con quien tuvo una hija del mismo nombre.

En 343 a. C., el rey Filipo II de Macedonia convoc a Aristteles para que fuera tutor de su hijo de 13 aos, que ms tarde sera conocido como Alejandro Magno. Aristteles viaj entonces a Pella, por entonces la capital del imperio macedonio, y ense a Alejandro durante, al menos, dos aos, hasta que inici su carrera militar.

En 335 a. C., Aristteles regres a Atenas y fund su propia escuela, el Liceo (llamado as por estar situado dentro de un recinto dedicado al dios Apolo Licio) A diferencia de la Academia, el Liceo no era una escuela privada y muchas de las clases eran pblicas y gratuitas.

A lo largo de su vida Aristteles reuni una vasta biblioteca y una cantidad de seguidores e investigadores, conocidos como los peripatticos (de , 'itinerantes', llamados as por la costumbre que tenan de discutir caminando). La mayora de los trabajos de Aristteles que se conservan son de este perodo.

Cuando Alejandro muri en 323 a. C., es probable que Atenas se volviera un lugar incmodo para los macedonios, especialmente para quienes tenan las conexiones de Aristteles.

Tras declarar (segn se cuenta) que no vea razn para dejar que Atenas pecara dos veces contra la filosofa (en referencia a la condena de Scrates), Aristteles dej la ciudad y viaj a Calcis, en la isla de Eubea, donde muri al ao siguiente, en 322 a. C., por causas naturales.

Filosofa poltica

Aristteles considera que el fin que busca el hombre es la felicidad, que consiste en la vida contemplativa. La tica desemboca en la poltica. El organismo social de Aristteles considera al Estado como una especie de ser natural que no surge como fruto de un pacto o acuerdo.

El hombre es un animal social (zoon politikon) que desarrolla sus fines en el seno de una comunidad. La poltica del hombre se explica por su capacidad del lenguaje, nico instrumento capaz de crear una memoria colectiva y un conjunto de leyes que diferencia lo permitido de lo prohibido.

Aristteles expuso en la Poltica la teora clsica de las formas de gobierno, la misma que sin grandes cambios fue retomada por diversos autores en los siglos siguientes.

La clebre teora de las seis formas de gobierno se basa en el fin del rgimen poltico (bien comn o bien particular). Los regmenes polticos que buscan el bien comn (puros) son:

Si gobierna una sola persona: monarqua Si gobiernan pocas personas: aristocracia Si gobiernan muchas personas: repblica

Y las degradaciones de estos regmenes polticos se traducen en:

La degradacin de la monarqua es la tirana La degradacin de la aristocracia es la oligarqua La corrupcin de la democracia es la demagogia

Aristteles define la monarqua como el gobierno de una sola persona, la ms virtuosa y noble de la polis; la aristocracia como el gobierno de unos pocos (los ms virtuosos) y la repblica como la mezcla entre una oligarqua (gobierno de los ricos) y una democracia (gobierno de los pobres)

Existe para Aristteles una gradacin entre las formas de gobierno. El ms "divino" por lo justo pero tambin por la dificultad de su realizacin, es la monarqua. Le siguen la aristocracia y la repblica. La desviacin del primer rgimen es la peor forma de gobierno: la tirana, seguido de la oligarqua. La desviacin ms moderada en cuanto a su corrupcin es la democracia.

Cada una de las seis formas de gobierno es analizada en un contexto histrico particular, por lo que presenta muchas variantes reales de cada una.

Como es obvio, en poltica es posible encontrar muchas formas de asociacin humana. Decidir cul es la ms idnea depender de las circunstancias, como, por ejemplo, los recursos naturales, la industria, las tradiciones culturales y el grado de alfabetizacin de cada comunidad.

Para Aristteles, la poltica no era un estudio de los estados ideales en forma abstracta, sino ms bien un examen del modo en que los ideales, las leyes, las costumbres y las propiedades se interrelacionan en los casos reales.

As, aunque aprobaba la institucin de la esclavitud, moderaba su aceptacin aduciendo que los amos no deban abusar de su autoridad, ya que los intereses de amo y esclavo son los mismos.

La biblioteca del Liceo contena una coleccin de 158 constituciones, tanto de estados griegos como extranjeros.

El propio Aristteles escribi la Constitucin de Atenas como parte de la coleccin, obra que estuvo perdida hasta 1890, ao en que fue recuperada. Los historiadores han encontrado en este texto muy valiosos datos para reconstruir algunas fases de la historia ateniense.

Fuente:

http://es.wikipedia.org/wiki/Arist%C3%B3teles

NEGOCIOS: 7 claves para enfrentar una crisis y salir fortalecido

Ante cualquier situacin adversa, es posible enfrentarla poderosamente y salir de ella fortalecidos. Mesa Consultores te dice cmo hacerlo.
Por: *EDUARDO LAN Publicado: 04 de Marzo de 2013 Twitter: @altonivel

En algn momento de nuestra vida todos enfrentaremos una crisis, ya sea personal, profesional o, en muchos casos, en ambas esferas. Las pocas de relativa calma en las que uno poda conocer el camino certero hacia el xito y donde su logro dependa de seguirlo, han terminado.

Por ejemplo, actualmente ya no es suficiente tener un diploma universitario y trabajar arduamente para mantener la seguridad de un empleo. Segn la Secretaria del Trabajo de los Estados Unidos, una persona nacida entre 1946 y 1964 cambiar de empleo 10 veces de los 18 a los 40 aos.

En Mxico no existen datos sobre este rubro, pero es de esperarse que la cifra sea igualmente alta. Por otro lado, las tasas de desempleo e informalidad van en aumento, lo cual habla de la complejidad laboral y econmica que vivimos.

Esta complejidad es similar en las organizaciones. Se estima que el 50% de las empresas nuevas fracasar durante el primer ao de operacin y que este porcentaje suba considerablemente durante los siguientes 4 aos.

Para empresas establecidas, las reglas tambin han cambiado. Ya no es suficiente contar con una marca reconocida y tener un buen producto o servicio a un precio competitivo.

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Los tiempos altamente complejos en los que vivimos y la vertiginosa velocidad del cambio en la que estamos inmersos, han visto a muchas grandes empresas desaparecer o reducir drsticamente su participacin de mercado. Algunos ejemplos clebres de empresas desaparecidas incluyen a E.F. Hutton, RCA, General Foods, TWA, PanAm y Mexicana de Aviacin.

La realidad es que vivimos en tiempos complejos y dinmicos en los que es seguro que en algn momento de nuestra existencia enfrentemos una crisis, sino es que varias. Pero, qu podemos hacer al respecto para asegurar nuestra existencia o al menos nuestra transicin?

A continuacin enlistamos 7 claves para enfrentar una crisis poderosamente y salir de ella fortalecidos.

Relacinate con la situacin tal como es

Al enfrentar una situacin adversa, la mayora de las personas en las organizaciones empiezan a formular pretextos o razones por las cuales no son responsables. Otros, simplemente evaden la situacin y esperan a que esta mejore por s sola; ninguna de estas maneras de ser es efectiva.

La manera ms poderosa de lidiar con una crisis es relacionarte con ella y asumir la situacin tal como es: para bien o para mal e independientemente de qu o quin caus esta crisis, entre ms rpido asuma uno la situacin, ms rpido podr salir de esta.

Mantn la calma y la fe

A menudo, nuestra reaccin ante una crisis es entrar en pnico, molestarse, atemorizarse, preocuparse y/o tomar acciones reactivas. Un lder sabe que este es el momento ms crucial de su liderazgo; cualquiera puede serlo cuando todo est saliendo de maravilla, pero un verdadero lder es aquel que mantiene la calma e infunde fe en otros cuando las cosas no estn saliendo como uno quisiera.
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Analiza la situacin e identifica el problema adaptativo

Una crisis, por definicin, presenta situaciones adversas desconocidas en su solucin y/u origen para la empresa. Tomar las mismas acciones de siempre o reaccionar de manera instintiva seguramente no va a resolver el problema.

As, es importante en momentos de crisis que te tomes el tiempo para analizar la situacin e identificar el problema adaptativo; es decir, la transformacin que se requerir en ti, en los dems y en la organizacin que tiene una mayor probabilidad de xito.

Convierte el problema en una oportunidad

Aunque los hechos de la situacin son externos a nosotros y por ende independientes, la manera de interpretarlos s depende totalmente de nosotros. La mayora de las personas tiene una interpretacin negativa de un momento de crisis y le asigna automticamente adjetivos negativos, tales como esto est muy mal y es injusto.

Esta manera de interpretar la situacin te deja como vctima y con poco poder para lidiar con ella efectivamente. Una manera alterna e igualmente vlida de interpretar una crisis es relacionarse con sta como una oportunidad. Henry Ford sola decir: El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo de una manera ms inteligente.

Haz equipo

Una crisis se presenta con situaciones adversas y en gran medida desconocidas para nosotros. Tambin nos exige cambios radicales en nuestras maneras de ser y operar. Estos cambios a menudo implican sacrificios por parte de los miembros del equipo o los integrantes de la organizacin, as como una mayor necesidad de contar con la inteligencia colectiva del grupo.
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Para poder sobrepasar exitosamente momentos de crisis es absolutamente necesario hacer equipo y enfrentar la situacin como tal. Ninguna persona por s sola puede lograr lo que un grupo de personas comprometidas y alineadas como equipo puede lograr en conjunto.

Ponte en accin

Lo nico que produce resultados en esta vida son las acciones. Una vez que hayas analizado la situacin y hayas hecho equipo para resolverla, es necesario que te pongas en accin. Estas acciones tienen que ser diferentes y contundentes, de manera que produzcan resultados extraordinarios en el menor tiempo posible.

Aprende e innova constantemente

Los momentos de crisis nos ofrecen oportunidades de oro para aprender y evolucionar, pero no es necesario ni recomendable que esperes hasta que tengas el agua en el cuello para hacer esto.

Puedes aprender e innovar constantemente, los tiempos altamente dinmicos y complejos en los que vivimos lo exigen. Si no lo haces, es muy probable que desaparezcas o decaigas drsticamente, como en el caso de empresas como Kodak y Sony que en algn momento fueron los lderes de su industria.

En momentos de crisis, las personas tendrn que elegir entre ser reactivos o ser proactivos. Ser proactivo implica afrontar la situacin tal y como es pero dentro de un contexto poderoso que facilite su resolucin. Sigue estas 7 prcticas para evitar crisis innecesarias y enfrentar aquellas que no puedan evitarse.

Fuente: http://www.altonivel.com.mx/34395-7-claves-para-enfrentar-una-crisis-y-salirfortalecido.html
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SECTOR PBLICO

Voto (elecciones) Tercera Parte de Tres

El voto debe ser efectuado por cada ciudadano de forma directa, sin intermediarios, porque cada miembro de la sociedad est capacitado para tomar sus propias decisiones de acuerdo con sus propias preferencias. El voto debe ser directo porque el derecho de voto no es un derecho transferible. Las elecciones indirectas consisten en elegir a unos delegados o compromisarios, que a su vez escogern a los gobernantes. El objetivo de tal mediatizacin es filtrar, incluso moderar, los designios de los ciudadanos, pudiendo modificar su mandato explcito. ste era el caso de la Constitucin espaola de 1812 y es la situacin de aquellos senadores espaoles elegidos por los parlamentos de las comunidades autnomas. En EEUU, los ciudadanos no votan directamente al presidente sino a compromisarios, si bien es cierto que en la actualidad se respeta el voto emanado del electorado y, por lo tanto, son elecciones indirectas slo desde el punto de vista formal.

Se debe asegurar el secreto en el ejercicio del voto para garantizar la libre decisin del votante. El elector no debe ver limitada su libertad poltica cuando deposita su voto y por ello es imprescindible que el elector pueda ejercitar su derecho al sufragio, garantizando su privacidad, de forma que su voto no sea conocido por nadie ms. Esta libertad de eleccin podra quedar condicionada mediante el voto pblico o abierto. El voto por aclamacin, a mano alzada o expresado oralmente es coercitivo. Para garantizar el voto secreto se establecen mecanismos como la instalacin de cabinas cerradas, el uso de urnas selladas, sobres opacos donde introducir las papeletas y otros mecanismos que hagan efectiva la emisin secreta del voto. Con la introduccin de la informtica en las elecciones de algunos pases, tambin se establecen mecanismos apropiados para la emisin secreta del voto. Conviene matizar que las garantas para la proteccin del secreto del voto no implican que el elector, si as lo desea voluntariamente, no pueda dar a conocer su voto. El secreto del sufragio es, pues, una posibilidad que puede no ser ejercida por
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el votante pero que debe quedar siempre garantizada. Australia fue el primer pas en utilizar el voto secreto en 1856.

Adems de las caractersticas mencionadas, existe una amplia variedad de factores materiales y formales que deben estar presentes en una eleccin democrtica de calidad, como por ejemplo, una periodicidad adecuada de las elecciones, un sistema de garantas sociales o unas normas de propaganda electoral eficaces.

El voto debe ser personal. El voto por delegacin puede ser objeto de manipulacin o suplantacin. Por ello, en el supuesto de que un elector tenga imposibilidad material de votar el da de las elecciones, para garantizarle el derecho de sufragio y, a su vez, mantener el requisito de que el voto sea personal, entonces pueden articularse mecanismos para combinar ambos aspectos, como el voto por correo, el voto sur place (cuando el elector tiene autorizacin para votar en un lugar distinto del que en principio le corresponde) o el voto en las embajadas y consulados en el caso de residir en el extranjero.

La existencia de un sistema de partidos desarrollado va a determinar el carcter democrtico de una eleccin; la competencia entre partidos es un denominador comn de la amplia gama de variacin de los sistemas electorales en las democracias. Entre sus disparidades, el carcter singular de las democracias es la subyacente confrontacin poltica entre partidos diferentes y su coexistencia democrtica. El elemento central es competir por el voto para tener la capacidad de representar y gobernar. Es patente que las relaciones mutuas y plurales se originan en los sistemas multipartidistas y bipartidistas, mientras que en los sistemas de partido nico no existen tales relaciones de reciprocidad.

Aparte de lo ya mencionado, otra condicin para considerar un sufragio libre es que las elecciones sean recurrentes. La periodicidad debe ser regular para evitar la perpetuacin no electiva en el poder de las lites polticas. El desarrollo del principio electivo conlleva la celebracin de elecciones peridicas (habitualmente. en un perodo mximo de cuatro o cinco aos) donde se parte
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de la base de que stas no pueden ser un instrumento utilizado de forma excepcional ni pueden anularse las convocatorias posteriores con el fin de mantenerse en el poder.

El voto es un acto relativamente sencillo que no permite traslucir los matices de las preferencias polticas de los ciudadanos. La estructura del voto es la forma de emisin o expresin del voto y est estrechamente vinculada a la forma de la candidatura. Rae (1977) distingue entre voto categrico (el elector slo puede votar a candidatos de un mismo partido) y voto ordinal (el elector puede votar a candidatos de ms de un partido).

La mayora de pases (Lijphart, 1995) contemplan un voto categrico, mientras que disponen de un voto ordinal Irlanda, Malta, Australia, Luxemburgo, Suiza, Alemania, Francia y Espaa para el Senado. Otra tipologa distingue fundamentalmente entre dos estructuras de voto: el voto nico y el voto mltiple, que dan lugar a su vez a diversas modalidades: 1.El voto nico es aquel en el que el elector emite un solo voto. Esto se produce sea cual fuere el nmero de escaos asignados a una circunscripcin. Puede emitirse en circunscripciones uninominales, cuando se vota a una candidatura unipersonal, o en circunscripcin plurinominales, cuando se vota a una nica lista de candidatos que sea cerrada y bloqueada. 2.El voto mltiple permite emitir tantos votos como escaos dispone una circunscripcin, pudiendo dar un mximo de un voto a cada candidato. Se aplica, generalmente, en circunscripciones plurinominales y para las listas abiertas y las listas desbloqueadas. 3.El voto alternativo es una forma de voto nico donde el elector muestra su segunda preferencia, es decir, indica que candidato votara en el supuesto de que su candidato elegido como primera preferencia no obtenga los votos necesarios para ser designado. 4.El voto limitado es una variante de voto mltiple. En este caso, el elector dispone de un nmero de votos menor a los escaos de que dispone la circunscripcin electoral. Suele aplicarse en circunscripciones plurinominales y sistemas mayoritarios con listas abiertas.

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5.El voto acumulativo es otra variante de voto mltiple. En este caso, el elector s tiene posibilidad de conceder varios votos a un solo candidato si as lo desea. Esta capacidad de acumulacin de votos puede ser limitada o no y puede no ser ejercida por el elector, el cual prefiera distribuir los votos entre distintos candidatos. 6.El voto preferencial es aquel tipo de voto mltiple en el que el elector establece su orden de preferencias para elegir a los candidatos. Este orden puede consistir en poner un nmero en los nombres de los candidatos, o bien, en sealar a un nmero determinado de candidatos que. incluso, puede verse reducido a la expresin de preferencia por un nico candidato. Est asociado a las listas desbloqueadas. 7.El voto combinado, conocido tambin como panachage, es un tipo de voto mltiple en el que se tiene el poder de seleccionar candidatos de distintos partidos sin que tenga relevancia alguna su posicin en la lista. La voluntad del elector puede configurar una votacin mezclando a candidatos de listas diferentes y esta-blecer su orden de preferencias. Est asociado a las listas abiertas. 8.El voto doble es una conjuncin entre dos formas de candidaturas: el voto de lista y el voto unipersonal. El elector toma dos decisiones con dos votos: con un voto elige a una lista de partido y con el otro voto escoge a un candidato, que puede pertenecer a un partido no coincidente con el partido al cual eligi en el voto de lista. 9.El Voto Rogado es una forma de sufragio restrictivo (dudosamente democrtico) en la que, el elector, debe "rogar" que le sea permitido sufragar, por lo general, a una autoridad electoral. Suele utilizarse con colectivos cuyos derechos civiles son puestos, de facto, en entredicho. Espaa se lo impone, desde 2011, a sus residentes en el exterior.

Fuente:

http://es.wikipedia.org/wiki/Voto_(elecciones)

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PROMOCIN DE LA SALUD DA INTERNACIONAL DE LA MUJER: 8 DE MARZO

El tema de este Da Internacional de la Mujer 2013, celebrado anualmente el 8 de marzo, es: Una promesa es una promesa: momento de pasar a la accin para acabar con la violencia contra las mujeres. Celebracin en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York, el 8 de marzo de 10h a 12h, Sala de conferencias 2, NLB [Transmisin en directo via webcast]. La primera cancin del sistema de las Naciones Unidas,One Woman se lanzar el 8 de marzo 2013. A partir de hoy, la cuenta regresiva comienza, con vdeos detrs de las escenas que relatan la cancin, cuya produccin demor un ao, en: song.unwomen.org/es.

Esta celebracin musical de las mujeres en todo el mundo cuenta con las voces de ms de 20 artistas.

nete a la conversacin y sigue @ONUMujeres y el hashtag #1woman en Twitter. Tambin se puede donar un tweet a travs de nuestro

Thunderclapantes del 8 de marzo.

Acerca del Da

Las Naciones Unidas comenz a celebrar el Da Internacional de la Mujer el 8 de marzo en 1975, Ao Internacional de la Mujer. Dos aos ms tarde, en diciembre de 1977, la Asamblea General adopt una resolucin proclamando un Da de las Naciones Unidas para los Derechos de la Mujer y la Paz Internacional, que los Estados Miembros pueden celebrar cualquier da del ao siguiendo su tradicin histrica y nacional.

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El Da Internacional de la Mujer surgi de las actividades de los movimientos obreros a finales del siglo XX en Amrica del Norte y Europa.

Desde entonces, el Da Internacional de la Mujer ha adquirido una dimensin global para las mujeres de los pases desarrollados y en desarrollo por igual.

El creciente movimiento internacional de las mujeres, fortalecido por cuatro conferencias mundiales de las Naciones Unidas sobre la mujer, ha ayudado a que su conmemoracin ofrezca la oportunidad de incrementar el apoyo a los derechos y la participacin de las mujeres en las esferas poltica y econmica.

El Da Internacional de la Mujer ha pasado a ser un momento de reflexin sobre los progresos alcanzados, un llamado al cambio, y una celebracin de los actos de valor y determinacin tomados por mujeres corrientes que han tenido un papel extraordinario en la historia de sus pases y sus comunidades.

Vea nuestra cobertura del Da Internacional de la Mujer 2012

N.B.: Se dar ms informacin sobre las celebraciones del Da Internacional de la Mujer 2013 en la sede de la ONU cuando dispongamos de esos datos; tambin publicaremos el mensaje de la Directora Ejecutiva de ONU Mujeres para ese Da y otros materiales pertinentes.

Fuente: http://www.unwomen.org/es/how-we-work/csw/iwd2013/

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DESTELLOS ROTARIOS
(En Honor a Don Jos Ralero Trinidad PEPE)

"Vive Rotary, Cambia vidas": Lema de RI 2013 - 2014

Sabas queEl lema de RI 2013 2014 es "Vive Rotary, Cambia vidas"?

Por Daniela Garcia Noticias de Rotary -- 14 de enero de 2013

En 2013-2014, el presidente de RI Ron Burton exhortar a los rotarios a Vivir Rotary, Cambiar vidas.

El presidente anunci el lema de RI durante la sesin plenaria de apertura de la Asamblea Internacional, en San Diego, California, el evento anual de capacitacin para los gobernadores entrantes. Para impulsar el servicio de Rotary, tenemos que asegurarnos de que cada rotario viva Rotary de la misma manera que cada uno de nosotros en este da, indic Burton. Tenemos que cerciorarnos de que cada rotario desempee un papel significativo, que todos estn aportando y que se valoren sus esfuerzos.

Burton afirm que el lanzamiento el prximo julio del nuevo modelo de subvenciones de La Fundacin Rotaria la Visin Futura, hace de nuestra

poca un gran momento para ser rotario, y aade que dicho modelo, utilizado por los 100 distritos piloto desde 2010, significa una nueva era para la Fundacin y ayudar a los rotarios a imbuirse de entusiasmo respecto a la capacidad de Rotary para cambiar vidas.

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"De esta manera se realzar la dimensin de Rotary a niveles an ms altos, al propiciar la realizacin de proyectos ms grandes y sostenibles y a la vez ofrecer mayor flexibilidad para emprender proyectos locales, en ambos casos poniendo en primer plano las necesidades de las comunidades beneficiarias", aadi.

Burton solicit a los gobernadores entrantes que tomen la iniciativa de ayudar a los clubes durante la transicin, con la asistencia de los presidentes de los comits distritales de La Fundacin Rotaria, quienes asistieron a la Asamblea este ao.

Las sesiones de capacitacin se centran ms que nada en preparar a estos lderes para que sean expertos en el nuevo modelo de subvenciones.

Antes de la Asamblea Internacional, Burton haba exhortado a cada gobernador entrante a efectuar una contribucin a La Fundacin Rotaria en su propio nombre, para liderar con el ejemplo, y en la Asamblea anunci que los 537 gobernadores electos haban cumplido; si a sus aportaciones aadimos las donaciones efectuadas por la totalidad de los integrantes de la Directiva de RI y del Consejo de Fiduciarios de LFR, las contribuciones ascienden a US $ 675,412. Creo que si no lo hubiera solicitado, parte de este dinero jams hubiese llegado a manos de La Fundacin Rotaria, y esto es una leccin muy importante, indica. Si queremos que los dems hagan algo, podemos sentarnos a esperar a que capten la idea o tomar la iniciativa y pedir.

Burton tambin relaciona dicha leccin con el desarrollo de la membresa, una de las responsabilidades que deben cumplir todos los rotarios.

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Al respecto, mencion que aunque haba sido socio activo del Key Club, programa juvenil de Kiwanis International, en vez de afiliarse a Kiwanis termin afilindose a Rotary por una razn muy sencilla: el Club Rotario de Norman, Oklahoma, lo invit. Hay que pedir, recalc Burton.

El presidente electo aadi que la tarea no concluye con la afiliacin de un nuevo socio: No se termina hasta que el socio est plenamente inmerso en Rotary, se sienta inspirado por Rotary y utilice el poder del servicio de Rotary para cambiar vidas.

Descargue y comparta los elementos grficos del lema

Siga las noticias sobre la Asamblea

en www.facebook.com/rotary y en Twitter con #IA13

Fuente:

http://www.rotary.org/es/MediaAndNews/News/Pages/130114_IA13_theme.asp x

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EL OBJETIVO DE ROTARY
El Objetivo de Rotary es Estimular y Fomentar el Ideal de Servicio como base de toda Empresa Digna y, en particular, Estimular y Fomentar:

1 El Conocimiento Mutuo y la Amistad como ocasin de Servir. 2 La observancia de elevadas Normas de tica en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del Valor de toda Ocupacin til y la dignificacin de la propia al Servicio de la Sociedad. 3 La puesta en prctica del Ideal de Servicio por todos los Rotarios en su vida Privada, Profesional y Pblica. 4 La Comprensin, la Buena Voluntad y la Paz entre las naciones, a travs del Compaerismo de las personas que en ellas ejercen Actividades Profesionales y Empresariales unidas en torno al Ideal de Servicio.

LA PRUEBA CUDRUPLE
De lo que se Piensa, se Dice o se Hace

1. Es la Verdad? 2. Es Equitativo para Todos los Interesados? 3. Crear Buena Voluntad y Mejores Amistades? 4. Ser Beneficioso para Todos los Interesados?

LEMAS ROTARIOS
Dar de s, antes de pensar en s ! Se beneficia ms el que mejor sirve !

LEMA ROTARIO 2012 2013

LA PAZ A TRAVS DEL SERVICIO SAKUJI TANAKA
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HIMNO ROTARIO

Los Rotarios tienen por misin impartir el bien sin mirar a quien dando lo ms noble de su corazn

Dar de s sin pensar nunca en s tal es el fin, el ideal de nuestra gran institucin internacional trabajando con voluntad en pro de la comunidad todos sentiremos un hondo bienestar.

Los Rotarios tienen por misin impartir el bien sin mirar a quien dando lo ms noble de su corazn

Letra y Msica del Lic. Rafael Domnguez RAF del Club Rotario Veracruz, A. C.

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CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.

DIRECTIVA 2012 2013
PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO PRO-SECRETARIO TESORERO PRO-TESORERO MACEROS Ral Humberto Lpez Torres Manuel Novoa Villaseor Rafael E. Baizabal Snchez Jess Pita Barcelata Jaime Snchez Diez Marco A. Pavn Melndez Ricardo Ortega y Roca Juan Carlos Cotrina Navarro Jos Jacobo Delfn Ruiz

COMITS DE SERVICIO
ADMINISTRACIN DEL CLUB CUADRO SOCIAL PROYECTOS DE SERVICIO RELACIONES PBLICAS LA FUNDACIN ROTARIA CAPACITACIN SERVICIO A LAS NUEVAS GENERACIONES SERVICIO A TRAVS DE LA OCUPACIN CELEBRACIN DEL 90 ANIVERSARIO ADMINISTRACIN CASA CLUB CENTRO PAUL P. HARRIS Ernesto Castro Salazar Jorge Ernesto Guzmn Navarrete Nstor David Mora Constantino Juan Carlos Fuentes Purn Bernardo Carrin Espinosa de los M. Ernesto Castro Salazar ngel Gerardo Moreno Alarcn Robert Navidad Correa Carlos Campos Echeverra Gustavo de Hoyos Ramn Gregorio Nio Ortiz

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