Sie sind auf Seite 1von 27

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment

TABLE DES MATIERES

RESUME DU PROJET.............................................................................................................................................3
INTRODUCTION.....................................................................................................................................................4
I - PRESENTATION DU PROJET..........................................................................................................4
1. Historique du projet................................................................................................................................4
2. Prsentation du promoteur................................................................................................................4
3. Objectifs de lentreprise.......................................................................................................................5
3.1. Objectifs court et moyen terme......................................................................................5
3.2. Objectifs long terme..........................................................................................................5
4. Organisation de lentreprise.................................................................................................................5
II PRESENTATION DE LENTREPRISE.......................................................................................................6
1. Identit de lentreprise..........................................................................................................................6
1.1. Politique gnrale......................................................................................................................6
1.2. Culture dentreprise................................................................................................................6
1.3. Systme de management.......................................................................................................6
2. Management / Administration..............................................................................................................6
2.1. Equipe dirigeante.....................................................................................................................6
2.2. Organisation administrative.................................................................................6
2.2.1. Politique de recrutement et de rmunration.................................................6
2.2.2. Organigramme de lentreprise..........................................................................7
2.2.3. Evaluation financire des besoins humains.......................................................7
3. Fiche technique du projet......................................................................................................................7
3.1. Justification du projet et Description des activits......................................................7
3.1.1. Justification du projet...........................................................................................7
3.1.2. Description des activits......................................................................................7
3.2. Localisation et Justification du sige................................................................................9
3.2.1. Localisation du sige...............................................................................................9
3.2.2. Justification du sige............................................................................................9
3.3. Calendrier de mise en oeuvre du projet............................................................................9
III ANALYSE DE SITUATION ET PLAN DE MARKETING.................................................................10
1. Analyse du march................................................................................................................................10
1.1. La demande................................................................................................................................10
1.1.1. March potentiel.................................................................................................10
1.1.2. Type de clientle et March-cible..............................................................10
1.1.2.1. Type de clientle.....................................................................................10
1.1.2.2. March-cible............................................................................................10
1.2. Loffre..................................................................................................................................10
1.2.1. Gnralits.......................................................................10
1.2.2. Analyse de la concurrence...................................................................11
1.3. Analyse macroconomique....................................................................................................11
1.3.1. Environnement politico-conomique...................................................................11
-1-

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
1.3.2. Environnement technologique..............................................................................11
1.4 Analyse FFOM..........................................................................................................................11
1.4.1. Analyse des Forces et Faiblesses.......................................................................11
1.4.2. Analyse des Opportunits et Menaces.............................................................12
2. Objectifs de ventes et Stratgie marketing..................................................................................12
2.1. Objectifs de ventes..............................................................................................................12
2.2. Stratgie marketing.............................................................................................................12
3. Le plan daction commerciale (Mix Marketing)..........................................................................12
3.1. Produit......................................................................................................................................12
3.2. Prix............................................................................................................................................13
3.3. Distribution et Communication................................................................................13
IV DOSSIER FINANCIER PREVISIONNEL.............................................................................................14
1. Plan de financement du projet............................................................................................................14
1.1. Plan dinvestissement initial..................................................................................................14
1.2. Evaluation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)....................................................14
1.3. Evaluation du cot du projet et du besoin de financement.........................................15
2. Documents comptables prvisionnels................................................................................................15
2.1. Bilan douverture.....................................................................................................................15
2.2. Tableau damortissement de lemprunt et des immobilisations..................................15
2.2.1. Tableau damortissement de lemprunt.............................................................15
2.2.2. Tableau damortissement des immobilisations...............................................16
2.3. Evaluation des charges et recettes prvisionnelles......................................................17
2.3.1. Evaluation des charges prvisionnelles mensuelles........................................17
2.3.1. Evaluation des charges prvisionnelles annuelles...........................................18
2.3.2. Evaluation des recettes prvisionnelles mensuelles......................................19
2.3.1. Evaluation des recettes prvisionnelles annuelles..........................................19
2.4. Compte dexploitation prvisionnelle..................................................................................20
2.3.1. Compte dexploitation prvisionnelle mensuelle...............................................20
2.3.2. Compte dexploitation prvisionnelle annuelle.................................................21
2.5. Plan de trsorerie prvisionnel ..........................................................................................22
2.5.1 Plan de trsorerie prvisionnel mensuelle...........................................................22
2.5.2 Plan de trsorerie prvisionnel annuelle...............................................................23
2.6. Bilan de clture prvisionnel annuel.....24
3. Analyse de la rentabilit du projet...................................................................................................26
3.1. Valeur Actuelle Nette (VAN)..............................................................................................26
3.2. Indice de profitabilit (Ip).................................................................................................26
3.3. Taux de Rentabilit Interne (TRI)...................................................................................26
3.4. Dlai de rcupration...........................................................................................................26
CONCLUSION.........................................................................................................................................................27

-2-

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
RESUME DU PROJET

Aspects juridiques, administratifs et commerciaux


Dnomination sociale : Compagnie Agricole de Cte dIvoire .
Forme juridique : Entreprise individuelle.
Objet social : Entreprise agricole dexploitation dhva associ aux cultures intercalaires
(gombo, piment).
Sige social : Grand Lahou (Cte dIvoire).
Clientle : Entreprise (SAPH).
Contacts :
: 06 bp 2154 Abidjan 06
: (225) 40.19.01.27
@ : jeanchristian.ak@gmail.com

Aspects financiers
Cot du projet : 10.311.355 Fcfa.
Apport personnel : 4.000.000 Fcfa libr en numraire.
Emprunt : 6.311.355
Taux demprunt : 14,00%.
Dure : 5 ans.
Chiffre daffaire an 1 : 13.800.000 FCFA
Chiffre daffaire an 6 : 22.550.000 FCFA
Bnfice net an 1 : 2.089.315 FCFA
Bnfice net an 6 : 16.487.020 FCFA
Dlai de rcupration du capital investi : 3 ans 21 jours

-3-

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
INTRODUCTION
Lagriculture demeure la vache lait de lconomie de la Cte dIvoire, depuis son indpendance.
Aussi, les ivoiriens, dans leur grande majorit, ont un fort attachement ce secteur dactivit qui
reste assez solide en dpit des nombreuses crises dont il est lobjet.
Aujourdhui, nous avons fait le choix de lentrepreneuriat priv en nous orientant naturellement vers
lindustrie agricole, plus prcisment, vers la culture de lhva associ au cultures intercalaires.
Mais, la ralisation de ce projet ncessite de lever des fonds qui nous font dfaut. Aussi, nos
recherches actives de financement nous ont port vers votre Etablissement dont nous connaissons la
mission dappui la cration dentreprise prive.
Ainsi, la prsente tude de faisabilit (business plan) que nous soumettons votre analyse experte
sinscrit dans ledit cadre de recherche de financement dont nous esprons une suite favorable pour
le dveloppement de notre activit.
I - PRESENTATION DU PROJET
1. Historique du projet
Les mobiles profonds qui sous-tendent la ralisation de notre projet sont les suivants :
Amliorer notre bien-tre social ;
Crer des emplois afin de lutter contre le chmage.
Notre entreprise sera cre sous la forme dune Entreprise individuelle. Elle aura pour dnomination
sociale Compagnie Agricole de Cte dIvoire .
Aussi, elle aura, en tant quentreprise agricole, pour objet social : lexploitation dune plantation
dhva associ aux cultures intercalaires (Gombo, piment).
Notre sige social sera tabli Grand Lahou (Cte dIvoire). Nous comptons nous imposer comme un
acteur crdible et incontournable de la filire hva sur le plan national.
2. Prsentation du promoteur Annexe 1 (cv)
Le prsent projet est une initiative de Mr KOUADIO JEAN. Nous jouissons dune exprience
construite dans la gestion des entreprises.
Ce projet est, donc, celui dun promoteur qui possde de bonnes qualits et comptences
entrepreneuriales et une bonne exprience professionnelle managriale. Nous pensons, donc, tre
assez bien outill pour garantir une russite commerciale notre future entreprise.

-4-

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
3. Objectifs de lentreprise
3.1. Objectifs court et moyen terme
Nos objectifs court et moyen terme sont les suivants :
Nouer des liens de partenariat (techniques, financiers et commerciaux) solides avec nos acheteurs
de produits;
Rembourser notre emprunt ;
Atteindre la pleine exploitation de notre surface cultivable.
3.2. Objectifs long terme
Nos objectifs long terme sont les suivants :
Russir assurer rgulirement nos approvisionnements ;
Devenir un centre agropastorale denvergure international ;
Passer la phase de mcanisation et dindustrialisation de notre production (surface cultivable
industrielle, achat de machines agricoles et dun vhicule de livraison)
4. Organisation de lentreprise
Lentreprise agricole Compagnie Agricole de Cte dIvoire sera constitue sous la forme dune
entreprise individuelle , Mr KOUADIO Jean sera le principal interlocuteur en qualit de Grant.
Le choix de la forme juridique de notre entreprise est justifi pour une raison essentielle :
La simplicit des formalits administratives (juridique, fiscale) qui prcdent sa constitution ;
Nous acceptons, ainsi, de subir toute la rigueur de lapplication des lois et dispositions juridiques,
comptables et fiscales applicables ce type dentreprise. Aussi, tous les actes qui engagent la vie de
lentreprise nous incombent en premier chef. Nous prendrons, donc, toutes les dispositions de
gestion ncessaires au bon pilotage de notre activit.
Ce projet, dont le cot global est estim 10.311.355 Fcfa, bnficiera dun financement mixte
dcompos comme suit :
Apport personnel : 4.000.000 FCFA libr en numraire ;
Emprunt : 6.311.355 FCFA correspondant notre besoin de financement.

-5-

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
II PRESENTATION DE LENTREPRISE
1. Identit de dentreprise
1.1. Politique gnrale
Notre entreprise se veut moderne et surtout trs professionnelle. Nous avons, dailleurs, dcid den
faire la preuve par le choix de nos moyens de production (moyens matriels et humains, management)
pour reflter le srieux de notre entreprise mais aussi pour offrir un produit de qualit.
1.2. Culture dentreprise
Nous allons dvelopper une culture du conformisme et de la qualit au sein de notre entreprise. En
effet, les notions de normes et de qualit sont trs prpondrantes dans les activits agricoles.
Nous devons, donc, cultiver cet tat desprit dans notre systme de management si nous voulons
acqurir une crdibilit auprs de nos clients : la SAPH.
1.3. Systme de management
Nous avons dcid pour mener bien nos activits, dopter pour un systme de management
participatif. Ce systme permettra de responsabiliser tous les employs. Nous prendrons de manire
collgiale, lensemble des dcisions stratgiques et oprationnelles de notre activit.
2. Management / Administration
2.1. Equipe dirigeante
Mr KOUADIO JEAN sera le Grant de notre entreprise agricole. Notre fonction de Grant nous
amnera nous impliquer dans lensemble des tches effectuer pour assurer le bon fonctionnement
de notre entreprise (production, commercialisation, administration, comptabilit).
Et, videmment, nous mettrons nos qualits et comptences entrepreneuriales la disposition de
lentreprise en vue de sa prennisation et de sa russite commerciale qui est semble toute
indniable.
2.2. Organisation administrative
2.2.1. Politique de recrutement et de rmunration
Au vu de notre politique gnrale, nous nous devons de recruter du personnel assez qualifi,
expriment dans le domaine et comptent.
La gestion quotidienne de lentreprise sera donc dvolue un personnel compos de 6 employs dont
les responsabilits sont les suivantes :
1 Technicien agricole : qui se chargera de sassurer de la bonne marche (Planification-ExcutionContrle) de lentreprise agricole, il supervisera les ouvriers agricoles permanents et temporaires
dans lexcution de toutes leurs taches.
-6-

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
5 Ouvriers agricoles : Ils sont chargs dexcuter au quotidien toutes les taches de lexploitation
agricole (planting, arrosage, dsherbage, entretiens etc).
Notre fonction de Grant nous amnera nous impliquer dans lensemble des tches effectuer
pour assurer le bon fonctionnement de notre entreprise (production, commercialisation,
administration, comptabilit).
La main duvre sera compose galement de personnel temporaire.
Hormis le Grant, lensemble du personnel percevra une rmunration fixe mensuelle. Nous aurons
galement lassistance du CNRA, de lANADER, de lAPROMAC, de la SAPH etc.
2.2.2. Organigramme de lentreprise
Grant (Promoteur)

Technicien agricole

Ouvriers agricoles
2.2.3. Evaluation financire des besoins humains
TABLEAU D'EVALUATION FINANCIERE DES BESOINS HUMAINS
NOMBRE

SALAIRE MENSUEL.

CHARGES MENSUELLES.

Grant (Promoteur)

POSTES

Technicien agricole

100 000

100 000

1 200 000

Ouvrier permanent

50 000

TOTAL

CHARGES ANNUELLES

250 000

3 000 000

350 000

4 200 000

3. Fiche technique du projet


3.1. Justification du projet et Description des activits
3.1.1. Justification du projet
La raison principale qui justifie notre projet est conomique. En effet, au-del de notre volont
manifeste de nous lancer dans lentrepreneuriat priv, nous voulons tout dabord profiter dune
opportunit daffaires car notre projet se justifie par lexistence dune demande solvable certaine,
gage de sa russite commerciale probable.
3.1.2. Description des activits
Notre entreprise aura principale activit : lexploitation dune plantation dhva associ aux cultures
vivrires que sont le piment et le gombo. En effet, lhva (famille des euphorbiaces) est un arbre
produisant un latex utilis pour la fabrication du caoutchouc.
-7-

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
Lexploitation de lhva est classe dans le groupe des cultures prennes et industrielles.
Le procd de production cultural est rsum dans la fiche technique ci dessus, ci-dessus.
Fiche technique dune plantation dhva
Nous pouvons rsumer le processus en 3 grandes phases que sont :
Phase 1 : la prparation du terrain et le planting
Cette premire phase se dcompose en 6 tapes successives que sont :
Le sous bois : cette tape consiste couper les herbes avant labattage des arbres.

Cot estimatif : 20.000 Fcfa par hectare soit 20.000 x 10 = 200.000 Fcfa.
Labattage des arbres : cette tape consiste abattre les gros arbres aprs le sous bois.

Cot estimatif : 25.000 Fcfa par hectare soit 25.000 x 10 = 250.000 Fcfa.
Le brlage : cette tape consiste brler tout ce qui a t coup et abattu.
Le piquetage : cette tape consiste planter des piquets en lignes droites espaces de 6 mtres
dun cot et de 3 mtres de lautre sur toute la surface de la parcelle. Elle aide galement
connatre le nombre de plants lhectare.
La trouaison : cette tape consiste creuser des trous pour y mettre les jeunes plants.
Le planting : cette tape consiste mettre en terre les jeunes plants.
Phase 2 : lentretien au sol
Cette phase se dcompose en 2 types de travaux manuels que sont :
Autour du plant : cette tape consiste dsherber les contours de chaque plant pour viter quil
ne soit envahi.
Le rabattage : cette tape consiste couper les herbes dans les andains et aux lisires.
Ces travaux sont effectus pendant la priode post-rcolte (5 premires annes) mais aussi bien
pendant la priode de saigne ( partir de la 6e anne).
Phase 3 : la saigne (rcolte)
Cette phase dbute partir de la 6e anne des plants dhva et elle est continuelle pendant les 60
ans de vie moyenne desdits plants.
Surface exploiter : 10 hectares.
Priode post-rcolte : 5 ans.
Priode de rcolte : 6e anne.
Rendement moyen par hectare dhva saign : 1,75 tonnes / hectare.
Production moyenne annuelle : 1,75 x 10 = 17,5 tonnes / 10 hectares.

-8-

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
Gombo
Surface exploiter : 2 hectares.
Rendement moyen par hectare de gombo : 8 tonnes / hectare.
Priode post-rcolte : 4 mois
Piment
Surface exploiter : 3 hectares.
Rendement moyen par hectare : 30 tonnes / hectare.
Priode post-rcolte : 6 mois

3.2.

Localisation et Justification du sige


3.2.1. Localisation du sige

Notre sige social sera tabli sur notre lieu de production Grand Lahou (152 km dAbidjan)..
3.2.2. Justification du sige
Notre choix sest port sur le site de notre sige pour diverses raisons que sont :
Le cot du terrain : le prix dachat du terrain est assez tudi;
Les conditions environnementales : les caractristiques gologiques et climatiques de la rgion
sont trs favorables la culture dhva, de mme que pour les cultures vivrires do la forte
concentration de plantations de ce type dans la rgion ;
La situation gographique : notre plantation se trouvera dans une zone dinfluence de la SAPH et
de plusieurs centrales dachat dhva. Cela facilitera nos diffrents partenariats techniques
(assistance agricole), logistiques (ramassage du latex dans les champs) et commerciaux (achat de la
totalit de notre production).
3.3. Calendrier de mise en uvre du projet
Nous comptons nous donner un dlai raisonnable de 30 jours pour la ralisation effective de notre
projet une fois que les fonds requis seront mis notre disposition. Ce temps servira effectuer :
Les dmarches administratives ;
Lachat du matriel agricole et des intrants (ppinires dhva), semences ;
Le recrutement du personnel (ouvriers permanents) ;
Les travaux de prparation du terrain et de planting.

-9-

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
III ANALYSE DE SITUATION ET STRATEGIE MARKETING
1. Analyse du march
1.1. La demande
1.1.1. March potentiel
Lhva, arbre de grande taille de la famille des euphorbiaces, est essentiellement exploit pour le
latex quil produit car il est utilis dans la fabrication du caoutchouc.
La dynamique de ce march est fortement influence par certaines activits industrielles auxquelles
il est li (industrie automobile, pneumatique, plastique, etc.).Et, aujourdhui, le march du latex est
en pleine croissance sous le poids de la forte demande exprime par les industries exerant dans ces
secteurs dactivit. Ce qui se traduit par une envole du prix de ngociation du latex en bourse.
Et, de toute vidence ce prix devrait se maintenir la hausse pendant de longues annes encore si
lon en juge lvolution de la demande.
Les cultures vivrires choisies (le gombo et le piment) font partie des habitudes alimentaires des
ivoiriens.
1.1.2. Type de clientle et March-cible
1.1.2.1. Type de clientle
Notre clientle se limitera aux centrales dachat, la SAPH qui nous vendrons la totalit de notre
production de latex. Les centrales dachats de produits vivriers se chargerons dacheter nos
productions de gombo et de piment.
1.1.2.2. March-cible
Notre march-cible est trs restrictif compte tenu de la forte rglementation qui a court dans
notre filire agricole. Ainsi, tant sous zone dinfluence de la SAPH, cette entreprise constituera
notre cible majeure. Pour ce concerne notre production vivrire, la ville dAbidjan sera notre cible
majeur.
1.2. Loffre
1.2.1. Gnralits
La filire hva ivoirienne produit globalement plus de 300.000 tonnes de latex par an. Elle occupe le
1er rang de producteur en Afrique et est classe parmi les 10 premiers producteurs dans le monde.
Le march ivoirien est domin par 2 grandes socits que sont la SAPH et la SOGB. Ces 2
entreprises exploitent leurs propres plantations, mais, elles ont, aussi, pour obligation dassister les
coopratives et les petits planteurs (assistance technique et logistique) et dacheter la totalit de
leur production dont elles fixent pratiquement le prix.
- 10 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
La production ivoirienne est destine, essentiellement, lexportation. Nous nous trouvons, donc, sur
un march international et notre production nationale rentrera en concurrence avec des offres de
diffrentes nations productrices de latex (Indonsie, Malaisie, Libria, etc.).
A linverse de lhva, le piment et le gombo sont destins la consommation intrieur, de plus loffre
est insuffisante sur lensemble de la saison.
1.2.2. Analyse de la concurrence
Notre concurrence, ici, se trouve en ralit linternational. Ainsi, quelque soit le nombre de
producteurs que compte la Cte dIvoire, ceux-ci restent unis autour de la notre production
nationale qui rentrera en concurrence avec celles des diffrentes nations productrices de latex.
Et, le bon positionnement de la Cte dIvoire parmi les producteurs de latex constitue un avantage
concurrentiel sur ce march qui reste, nanmoins, actuellement, en sous- production.
Pour le cas des produits vivriers, la concurrence est inexistante tant les besoins du march est
norme.
1.3. Analyse macroconomique
1.3.1. Environnement politico-conomique
La Cte dIvoire, terre dagriculture et vritable ple conomique sous-rgional, a retrouv depuis
lavnement du Gouvernement de rconciliation une certaine stabilit qui offre une meilleure vision
de lavenir et qui stimule linitiative linvestissement.
Aussi, la bonne conjoncture qui prvaut sur le march mondial du latex vient accentuer notre forte
volont dinvestir dans lhva associ aux cultures intercalaires et de contribuer notre manire
leffort de relance conomique national par le biais de notre projet.
1.3.2. Environnement technologique
La Cte dIvoire est une terre dagriculture et elle dispose ce titre dune norme exprience et de
la technologie culturale pour divers produits dont lhva associ aux cultures intercalaires (piment,
gombo). Nous devons, donc, avec lappui des diffrents organismes de recherches tatiques et privs
russir obtenir des plants trs productifs qui nous fourniront du latex de grande qualit.
1.4. Analyse FFOM
1.4.1. Analyse des Forces et Faiblesses
FORCES

FAIBLESSES

Procd cultural industriel


Surface cultivable moyenne
Rgularit de nos approvisionnements (phase de rcolte)

- 11 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
1.4.2. Analyse des Opportunits et Menaces
OPPORTUNITES

MENACES

Forte demande du march

Risque politique

March en pleine croissance


Hausse du prix de vente
2. Objectifs de ventes et Stratgie marketing
2.1. Objectifs de ventes
Nos estimations de ventes sinscrivent dans un scnario raliste bas essentiellement sur les
prvisions de notre production (production moyenne) vu que nous avons lassurance de voir notre
production totale achete par nos clients.
Notre activit commerciale dbutera partir de la 6e anne, marquant ainsi, le dbut de la priode
de saigne des plants dhva. Cela quivaut une production de 17,5 tonnes de latex rcolt par an
sur lensemble de nos 10 hectares exploits (1,75 tonnes x 10 hectares) soit un Chiffre daffaire de
8.7500.000 Fcfa (an 6).
Nos cultures vivrires feront dj un chiffre daffaire de 13.800.000 FCFA durant la premire
anne. Notre chiffre daffaire global (Hva+ gombo+piment) sera donc 22.550.000 Fcfa durant
notre 6me anne dexercice
Et, nous devrons videmment pouvoir atteindre sans trop de problmes nos objectifs commerciaux
et stratgiques car nous nous retrouverons en sous-production face la forte demande exprime
par le march.
2.2. Stratgie marketing
Notre stratgie est ici toute simple car elle consistera produire du gombo, du piment et du latex
en quantit mais aussi en qualit (normes ou calibres internationaux) et le vendre. Notre march
tant en sous-production notre challenge sera de pouvoir assurer rgulirement nos
approvisionnements de latex.
3. Le plan daction commerciale (Mix Marketing)
3.1. Produit
Nous nous engagerons dans la stricte application des procds de production culturaux dicts par
notre partenaire et aussi client : la SAPH. Notre stratgie sera, videmment, dict par nos clients
car il important de pouvoir lui livrer du latex en quantit voulue mais surtout en qualit vu les normes
trs strictes qui prvalent dans les transactions internationales. Nous feront prvaloir cette mme
rigueur pour ce concerne nos produits vivriers.
- 12 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
3.2. Prix
Nous ne sommes pas matres de la fixation de nos prix de vente autant pour les produits vivriers que
pour le latex. En effet, le prix fixs, sur le plan national, la suite de ngociations entre les
associations professionnelles de producteurs (APROMAC) et les acheteurs (ngociants).
Nous nous plierons, donc, au prix indicatif national qui oscille, actuellement, autour de 500 Fcfa / kg
de latex ; 100 Fcfa/kg de gombo ; 300 Fcfa/kg de piment.
3.3. Distribution et Communication
La variable distribution constituera le socle de tout notre mix-marketing. En effet, notre
march est en sous-production ce qui nous oblige nous inscrire dans une logique de production.
Ainsi, il apparat plus important que tout de pouvoir assurer rgulirement nos approvisionnements
afin de mieux nous aligner sur la stratgie de notre client (dlai denlvement, logistique) car lenjeu
est de rendre notre production nationale plus performante sur le plan mondial.
Nos produits vivriers se trouvent sur un march de forte demande ainsi tous les canaux de
distribution (court, moyen et long) pourront tre exploits mme si notre production sera coule
bord champs.
Dailleurs, nous envisageons dans le cadre dun systme de veille marketing de visiter rgulirement
(avant, pendant et aprs la rcolte) nos clients grossistes, car nous constituerons la seule force de
vente de lentreprise, afin de mieux promouvoir notre projet et de mieux intgrer leurs besoins et
ceux des consommateurs finals, de mme, dans nos stratgies.
Nos actions de communication se limiteront, ici, ltablissement dun lien relationnel (marketing
relationnel) solide avec nos acheteurs.

- 13 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
V DOSSIER FINANCIER PREVISIONNEL
1. Plan de financement du projet
1.1. Plan dinvestissement initial
Nos investissements financer sont consigns dans le tableau ciaprs :
DESIGNATION

MONTANT TOTAL

CHARGES IMMOBILISEES

500 000

Frais d'tablissement

500 000
TOTAL

500 000

DESIGNATION

MONTANT

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

3 000 000

Terrains
Terrains agricoles et forestiers (5 ha)

3 000 000
3 000 000

TOTAL

3 000 000

TABLEAU RESUME DES BESOINS D'INVESTISSEMENT


DESIGNATION

MONTANT

CHARGES IMMOBILISEES
IMMOBILISATIONS CORPORELLES

500 000
3 000 000

TOTAL

3 500 000

Notre besoin dinvestissement stablit comme mentionn ci-dessus : 3.500.000 Fcfa.


1.2. Evaluation du besoin en fonds de roulement (BFR)
TABLEAU D'EVALUATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)
DESIGNATION

PERIODE

MONTANT MENSUEL

ACHATS

MONTANT TOTAL
4163955

Achat de matires premires et fournitures lies

-Ppinires (plants)

832 500

1 rcolte

Forfait

Autres achats

832 500
3 331 455

* Achats de travaux, matriels et quipements

1 rcolte

Forfait

3 331 455

-Dsherbage (sous-bois)

200 000

-Abattage

250 000

-Brulage

15 000

-Piquetage

166 500

-Trouaison

138 750

-Planting

138 750

* Divers dpenses pour cultures intercalaires

1 rcolte

Forfait

TRANSPORTS

2 422 455
600 000

Transport sur achats et ventes

1 rcolte

Forfait

300 000

Voyages et dplacements

1 rcolte

Forfait

300 000

Primes d'assurances

1 rcolte

Forfait

235 000

Frais de tlcommunications

1 rcolte

Forfait

150 000

Frais bancaires (agios et autres frais)

1 rcolte

Forfait

SERVICES EXTERIEURS

597 400

CHARGES DE PERSONNEL
Appointements, salaires

1 rcolte

Forfait

DOTATION AUX AMORT ET PROV


Dotations aux amortissements

212 400
200 000
200 000
1 250 000

1 rcolte

TOTAL

Forfait

1 250 000
6 811 355

- 14 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
Nous allons dterminer notre BFR pour une priode de 5 ans correspondant a notre dure culturale
post-rcolte. Ainsi, notre BFR sera estim au montant de : 6.811.355 Fcfa.
1.3. Evaluation du cot du projet : 10.311.355 Fcfa
PLAN DE FINANCEMENT INITIAL
BESOINS EN FINANCEMENT

Montant

Charges immobilises

500 000

Immobilisations corporelles

3 000 000

Total investissements

3 500 000

Achats

4 163 955

Transports

600 000

Services extrieurs

597 400

Charges de personnel

200 000

Dotations aux amortissements et provisions

1 250 000

Besoins en fonds de roulement

6 811 355

TOTAL DES BESOINS

10 311 355

RESSOURCES (durables)
Fonds propres

4 000 000

Emprunts

6 311 355

TOTAL DES RESSOURCES

10 311 355

ECART = Total Ressources - Total Besoins

2. Documents comptables prvisionnels


2.1. Bilan douverture

BILAN D'OUVERTURE

ACTIF

Montant

ACTIF IMMOBILISE
4,85
29,09

PASSIF

Montant

CAPITAUX PROPRES

4 000 000

38,79

Charges immobilises

500 000

Capital

4 000 000

Frais d'tablissement

500 000

DETTES FINANCIERES ET RESSCES ASS

6 311 355

Immobilisations corporelles

3 000 000

Terrains

3 000 000

33,94

TOTAL ACTIF IMMOBILISE

3 500 000

Emprunt

66,06

FONDS DE ROULEMENT

6 811 355

TOTAL RESSOURCES STABLES

100,00

TOTAL GENERAL

6 311 355

10 311 355

10 311 355

TOTAL GENERAL

10 311 355

2.2. Tableau damortissement de lemprunt et des immobilisations


2.2.1. Tableau damortissement de lemprunt (annuit constante)
Montant de l'emprunt

6 311 355

Dure de l'emprunt (en annes)

Taux d'intrt annuel

14,00%

ANNEES

CAPITAL

6 311 355

AMORTISSEMENT FRAIS FINANCIERS


954 804

883 590

1 838 394

5 356 551

1 088 477

749 917

1 838 394

4 268 074

1 240 863

597 530

1 838 394

3 027 211

1 414 584

423 809

1 838 394

1 612 626

1 612 626

225 768

1 838 394

TOTAL

6 311 355

2 880 614

9 191 969

- 15 -

ANNUITES

61,21
100,00

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
Ainsi, nous pourrons commencer rembourser le prt grce aux recettes provenant des cultures
intercalaires .
2.2.2. Tableau damortissement des immobilisations
TABLEAU D'AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS
DESIGNATION

VALEUR
DORIGINE

Charges
immobilises

500000

Frais
d'tablissement

500000

Immobilisations
corporelles

3 000 000

Terrains

3 000 000

TOTAL

DUREE

20

3500000

AMORTISSEMENT
ANNEE 1

ANNEE 2

ANNEE 3

ANNEE 4

ANNEE 5

ANNEE 6

ANNEE 7

ANNEE 8

ANNEE 9

100000

100000

100000

100000

100000

100000

100000

100000

100000

100000
0

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

150 000

250000

250000

250000

250000

250000

150 000

150 000

150 000

150 000

Nous allouerons annuellement au poste dotations aux amortissements la somme de 250.000 Fcfa
sur nos 5 premiers exercices.

- 16 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
2.3. Evaluation des charges et recettes prvisionnelles
2.3.1. Evaluation des charges prvisionnelles mensuelles
TABLEAU D'EVALUATION DES CHARGES MENSUELLES (Anne 1)
DESIGNATION

MOIS 1

MOIS 2

MOIS 3

MOIS 4

MOIS 5

MOIS 6

MOIS 7

MOIS 8

MOIS 9

MOIS 10

MOIS 11

MOIS 12

TOTAL

ACHATS

4163955

975660

5 139 615

Achat de matires premires et


fournitures lies

832500

832 500

-Ppinires

832500

Autres achats

3331455

975660

4 307 115

* Achats de travaux, matriels et


quipements

3331455

975660

4 307 115

-Dsherbage (sous-bois)

200000

200 000

-Abattage

250000

250 000

-Brulge

15000

15 000

-Piquetage

166500

166 500

-Trouaison

138750

138 750

-Planting

138750

Divers dpenses pour cultures


intercalaires

2422455

832 500

138 750
975660

TRANSPORTS

5000

Transport sur achats et ventes

5000

5000

5000

Voyages et dplacements

5000

5000

5000

5000

SERVICES EXTERIEURS

243540

8540

8540

8540

5000

3 398 115

55000

55000

55000

55000

55000

55000

50000

50000

50000

50000

50000

50000

5000

360 000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

60 000

8540

8540

8540

8540

8540

8540

8540

8540

337 480

300 000

Primes d'assurances

235000

235 000

Frais de tlcommunications

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

60 000

Frais bancaires (agios et autres


frais)

3540

3540

3540

3540

3540

3540

3540

3540

3540

3540

3540

3540

42 480

CHARGES DE PERSONNEL

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

4 200 000

Appointements, salaires

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

4 200 000

FRAIS FINANCIERS

883590

883 590

883590

883 590

265000

430 000

250000

250 000

Intrts sur emprunt


DOTATION AUX AMORT ET PROV

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

Dotations aux amortissements


Dotations aux provisions

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

180 000

TOTAL DES CHARGES

4777495

378540

378540

378540

378540

428540

1404200

428540

428540

428540

428540

1512130

11 350 685

- 17 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
2.3.2. Evaluation des charges prvisionnelles annuelles
TABLEAU D'EVALUATION DES CHARGES ANNUELLES
ANNEE 1

ANNEE 2

ANNEE 3

ANNEE 4

ANNEE 5

ANNEE 6

ANNEE 7

ANNEE 8

ANNEE 9

ANNEE 10

ACHATS

DESIGNATION

5139615

3568021

3746422

3933743

Achat de matires premires et fournitures lies

832500

-Ppinires

832500

Autres achats

4307115

3568021

3746422

3933743

* Achats de travaux, matriels et quipements

4307115

3568021

3746422

3933743

-Dsherbage (sous-bois)
-Abattage
-Brulage
-Piquetage
-Trouaison
-Planting
Divers dpenses pour cultures intercalaires

200000

138750
3398115

3568021

3746422

3933743

4130430

TRANSPORTS

360000

60000

60000

60000

60000

66000

72600

79860

87846

96631

Transport sur achats et ventes

300000

250000
15000
166500
138750

Voyages et dplacements

60000

60000

60000

60000

60000

66000

72600

79860

87846

96631

SERVICES EXTERIEURS

337480

337480

337480

337480

337480

366980

399430

435125

474390

517580

Primes d'assurances

378470

235000

235000

235000

235000

235000

258500

284350

312785

344064

Frais de tlcommunications

60000

60000

60000

60000

60000

66000

72600

79860

87846

96631

Frais bancaires (agios et autres frais)

42480

42480

42480

42480

42480

42480

42480

42480

42480

42480

CHARGES DE PERSONNEL

4200000

4200000

4200000

4200000

4200000

4620000

5082000

5590200

6149220

6764142

Appointements, salaires

4200000

4200000

4200000

4200000

4200000

4620000

5082000

5590200

6149220

6764142

FRAIS FINANCIERS

883590

749917

597530

423809

225768

883590

749917

597530

423809

225768

Intrts sur emprunt

883590

749917

597530

423809

225768

DOTATION AUX AMORT ET PROV

430000

430000

430000

430000

430000

650000

700000

755000

815500

882050

Dotations aux amortissements

250000

250000

250000

250000

250000

Dotations aux provisions

180000

180000

180000

180000

180000

150 000
500000

150 000
550000

150 000
605000

150 000
665500

150 000
732050

11350685

9345418

9371432

9385032

5253248

6586570

7003947

7457715

7950765

8486171

-2005267

26014

13600

-4131785

1333322

417377

453768

493050

535406

-17,67

0,28

0,15

-44,03

25,38

6,34

6,48

6,61

6,73

TOTAL DES CHARGES


Variation (en valeurs)
Variation (en %)

- 18 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment

2.3.2. Evaluation des recettes prvisionnelles (Anne 1)


TABLEAU DE PREVISION ANNUELLE DU CHIFFRE D'AFFAIRES AN1
GOMBO
1 er CYCLE
CULTURAL

GOMBO
2 me CYCLE
CULTURAL

PIMENT
1 er CYCLE
CULTURAL

Nombre d'hectare

Rendements moyen
(tonne/ha)

10

Rendements moyen
(kg/ha)

16 000

16 000

30 000

Prix de vente moyen


( Fcfa/kg)

150

150

300

2 400 000

2 400 000

9 000 000

LIBELLE DES
OPERATIONS

Chiffre daffaires (Fcfa)

RECETTES
TOTAL

13 800 000

TABLEAU DE PREVISION ANNUELLE DU CHIFFRE D'AFFAIRES (AN 1-AN 10)


PRODUITS / SERVICES
Production globale en Kg Hva
Prix de vente du Kg
Chiffres daffaires Hvacutulture
Chiffre d'affaires des cultures
intercalaires
CHIFFRE DAFFAIRES TOTAL

ANNEE 1

ANNEE 2

ANNEE 3

ANNEE 4

ANNEE 5

ANNEE 6

ANNEE 7

ANNEE 8

ANNEE 9

ANNEE 10

17500

17500

17500

17500

17500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

8750000

8750000

8750000

8750000

8750000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

22 550 000

22 550 000

22 550 000

22 550 000

22 550 000

Notre activit commerciale dbutera partir de notre 1e anne dexercice grce aux recettes des cultures intercalaires. A partir de la 6me anne,
les recettes augmenterons avec la rentre en production de lhva. Ainsi, nous aurons un chiffre daffaires de 22.550.000 Fcfa en moyenne
partir de la 6me anne.

- 19 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
2.4. Compte dexploitation prvisionnel
2.4.1 Compte dexploitation prvisionnel mensuel
COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL MENSUEL (Anne 1)
DESIGNATION

MOIS 1

MOIS 2

MOIS 3

MOIS 4

MOIS 5

MOIS 6

MOIS 7

MOIS 8

MOIS 9

MOIS 10

MOIS 11

MOIS 12

TOTAL

2400000

1500000

1500000

1500000

3900000

1500000

1500000

13 800 000

2400000

2400000

4 800 000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

1500000

9 000 000

1500000

1500000

1500000

3900000

1500000

1500000

%CA/PRODUIT

PRODUITS
Recette des cultures intercalaires
Recette Gombo
Recette Piment
TOTAL PRODUITS DE L'ENTREPRISE
(CA)

2400000

13 800 000

CHARGES
ACHATS

0,00
%CHARGES/CA

%TOTAL
CHARGES

4163955

975660

5 139 615

45,64

59,79

5000

5000

5000

5000

5000

55000

55000

55000

55000

55000

55000

5000

360 000

3,16

4,14

SERVICES EXTERIEURS

243540

8540

8540

8540

8540

8540

8540

8540

8540

8540

8540

8540

337 480

2,96

3,88

CHARGES DU PERTSONNEL

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000

350000
8,63

TRANSPORTS

FRAIS FINANCIERS

883590

883 590

6,59

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

265000

430 000

2,19

2,87

TOTAL CHARGES

4777495

378540

378540

378540

378540

428540

1404200

428540

428540

428540

428540

1512130

11 350 685

60,55

79,32

RESULTAT BRUT

-4777495

-378540

-378540

2021460

-378540

1071460

95800

1071460

3471460

1071460

1071460

-1512130

2 449 315

DOTATIONS AUX AMORT ET PROV

IMPOTS SYNTHETIQUES

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

360 000

3,16

RESULTAT NET

-4807495

-408540

-408540

1991460

-408540

1041460

65800

1041460

3441460

1041460

1041460

-1542130

2 089 315

20,51

CAPACITE DAUTOFINANCEMENT
(CAF)

-4792495

-393540

-393540

2006460

-393540

1056460

80800

1056460

3456460

1056460

1056460

-1277130

2 519 315

84,21

Les rsultats issus de nos diffrents calculs sont assez rvlateurs des performances commerciales de notre future entreprise. Nous pourrons,
donc tabler sur un bnfice net annuel de 2.089.315 Fcfa. Aussi, nous dgagerons une capacit dautofinancement assez importante de
2.519.315 Fcfa qui devra nous permettre de couvrir au mieux nos ventuels investissements futurs.

- 20 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
2.4.2 Compte dexploitation prvisionnel mensuel
COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL ANNUEL
DESIGNATION

ANNEE 1

ANNEE 2

ANNEE 3

ANNEE 4

ANNEE 5

ANNEE 6

ANNEE 7

ANNEE 8

ANNEE 9

ANNEE 10

PRODUITS

13800000

13800000

13800000

13800000

13800000

22550000

22550000

22550000

22550000

22550000

TOTAL PRODUITS (CA)

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

13 800 000

22 550 000

22 550 000

22 550 000

22 550 000

22 550 000

ACHATS

5139615

3568021

3746422

3933743

TRANSPORTS

360000

60000

60000

60000

60000

66000

72600

79860

87846

96631

SERVICES EXTERIEURS

337480

337480

337480

337480

337480

366980

399430

435125

474390

517580

CHARGES DE PERSONNEL

4200000

4200000

4200000

4200000

4200000

4620000

5082000

5590200

6149220

6764142

FRAIS FINANCIERS

883590

749917

597530

423809

225768

DOTATION AUX AMORTISSEMENTS ET


PROVISIONS

430000

430000

430000

430000

430000

650000

700000

755000

815500

882050

TOTAL CHARGES

1 1350 685

9 345 418

9 371 432

9 385 032

5 253 248

5 702 980

6 254 030

6 860 185

7 526 956

8 260 403

RESULTAT BRUT

2449315

4454582

4428568

4414968

8546752

16847020

16295970

15689815

15023045

14289597

IMPOTS SYNTHETIQUES

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

RESULTAT NET

2 089 315

4 094 582

4 068 568

4 054 968

8 186 752

16 487 020

15 935 970

15 329 815

14 663 045

13 929 597

CAPACITE DAUTOFINANCEMENT (CAF)

2 519 315

4 524 582

4 498 568

4 484 968

8 616 752

17 137 020

16 635 970

16 084 815

15 478 545

14 811 647

CHARGES

Notre rsultat net reste positif sur lensemble des 10 ans dexercices. Cest la preuve de la bonne rentabilit de notre activit et de notre capacit
financer notre propre dveloppement.

- 21 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
2.5. Plan de trsorerie prvisionnel
2.5.1 Plan de trsorerie prvisionnel mensuel
PLAN DE TRESORERIE MENSUELLE (Anne 1)
MOIS 1

MOIS 2

MOIS 3

MOIS 4

MOIS 5

MOIS 6

MOIS 7

MOIS 8

MOIS 9

MOIS 10

MOIS 11

MOIS 12

TOTAL

Chiffres d'affaires (ventes)

2400000

1500000

1500000

1500000

3900000

1500000

1500000

13800000

Apport en capital

4000000

4000000

Emprunt

6311355

6311355

RESSOURCES

Autres entres d'argent


TOTAL RESSOURCES

0
10311355

2400000

1500000

1500000

1500000

3900000

1500000

1500000

24111355

EMPLOIS
Investissements

3500000

Charges

4777495

3500000
378540

378540

378540

378540

428540

1404200

428540

428540

428540

428540

Remboursement emprunt

1512130

11350685

954804

954804

TOTAL EMPLOIS

8277495

378540

378540

378540

378540

428540

1404200

428540

428540

428540

428540

2466934

15805489

SOLDE DU MOIS

2033860

-378540

-378540

2021460

-378540

1071460

95800

1071460

3471460

1071460

1071460

-2466934

8305866

2033860

1655320

1276780

3298240

2919700

3991160

4086960

5158420

8629880

9701340

10772800

8305866

1655320

1276780

3298240

2919700

3991160

4086960

5158420

8629880

9701340

10772800

8305866

8305866

TRESORERIE INITIALE
TRESORERIE FINALE

2033860

- 22 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
2.5.2 Plan de trsorerie prvisionnel annuel
PLAN DE TRESORERIE ANNUEL
ANNEE 1

ANNEE 2

ANNEE 3

ANNEE 4

ANNEE 5

ANNEE 6

ANNEE 7

ANNEE 8

ANNEE 9

ANNEE 10

Chiffres d'affaires (ventes)

13800000

13800000

13800000

13800000

13800000

22550000

22550000

22550000

22550000

22550000

Apport en capital

4000000

Emprunt

6311355

RESSOURCES

Autres entres d'argent


TOTAL RESSOURCES

0
24 111 355 13 800 000 13 800 000 13 800 000 13 800 000 22 550 000 22 550 000 22 550 000 22 550 000

22 550 000

EMPLOIS
Investissements

3500000

Charges

11350685

9345418

9371432

9385032

5253248

6586570

7003947

7457715

7950765

954804

1088477

1240863

1414584

1612626

7 003 947

7 457 715

Remboursement emprunt

8486171

TOTAL EMPLOIS

15 805 489 10 433 895 10 612 296 10 799 617

6 865 874

6 586 570

7 950 765

8 486 171

SOLDE PERIODE

8 305 866

15 963 430 15 546 053 15 092 285 14 599 235

14 063 829

TRESORERIE INITIALE
TRESORERIE FINALE

8 305 866

3 366 105

3 187 704

3 000 383

6 934 126

8305866

11671972

14859676

17860059

24794185

40757616

56303668

71395953

85995188

11 671 972 14 859 676 17 860 059 24 794 185 40 757 616 56 303 668 71 395 953 85 995 188 100 059 017

Notre tableau de trsorerie est positif sur lensemble de nos 10 premiers exercices. Cet excdent de liquidit est la rsultante dun plan de
financement sain lorigine mais aussi et surtout dune performance commerciale avre. Ainsi, nous pourrons financer partir de nos fonds
propres nos diffrentes dpenses de fonctionnement et/ou dinvestissement venir.

- 23 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
2.6. Bilan de clture prvisionnel annuel
Partie 1 : Actif
BILAN DE CLOTURE PREVISIONNEL ANNUEL
ACTIF

Valeurs
N

N+1

Var%

N+2

Var%

N+3

Var%

N+4

Var%

Charges immobilises

500000

500000

0,00

500000

0,00

500000

0,00

500000

0,00

Frais d'tablissement

500000

500000

0,00

500000

0,00

500000

0,00

500000

0,00

Immobilisations corporelles

3000000

3000000

0,00

3000000

0,00

3000000

0,00

3000000

0,00

Terrains

3 000 000

3 000 000

0,00

3 000 000

0,00

3000000

0,00

3000000

0,00

TOTAL ACTIF IMMOBILISE

3500000

3500000

0,00

3500000

0,00

3500000

0,00

3500000

0,00

ACTIF IMMOBILISE

TRESORERIE ACTIF
Banque, Chques postaux, Caisse

8900670

10905937

22,53

10879923

-0,24

10866323

-0,13

14998107

38,02

TOTAL TRESORERIE ACTIF

8900670

10905937

22,53

10879923

-0,24

10866323

-0,13

14998107

38,02

12400670

14405937

16,17

14379923

-0,18

14366323

-0,09

18498107

28,76

TOTAL GENERAL

Suite
Valeurs
N+5

Var%

N+6

Var%

N+7

Var%

N+8

Var%

N+9

Var%

100000

-80,00

100000

0,00

100000

0,00

100000

0,00

100000

0,00

100000

-80,00

100000

0,00

100000

0,00

100000

0,00

100000

0,00

3000000

0,00

3000000

3000000

3000000

0,00

3000000

0,00

3000000

0,00

3000000

3000000

3000000

0,00

3000000

0,00

3100000

-11,43

3100000

3100000

0,00

3100000

0,00

0,00

0,00

3100000

23698375

58,01

23147325

-2,33

22541170

-2,62

21874400

-2,96

21140952

-3,35

23698375

58,01

23147325

-2,33

22541170

-2,62

21874400

-2,96

21140952

-3,35

26798375

44,87

26247325

-2,06

25641170

-2,31

24974400

-2,60

24240952

-2,94

- 24 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
Partie 2 : Passif
BILAN DE CLOTURE PREVISIONNEL ANNUEL
PASSIF

Valeurs
N

N+1

Var%

N+2

Var%

N+3

Var%

N+4

Var%

7044119

10137863

43,92

11352712

11,98

12753696

12,34

18498107,33

45,04

Capital

4954804

6043281

21,97

7284144

20,53

8698729

19,42

10311355

18,54

Rsultat de l'exercice

2089315

4094582

95,98

4068568

-0,64

4054968

-0,33

8186752

101,89

DETTES FINANCIERES ET RESSCES ASS

5356551

4268074

-20,32

3027210,585

-29,07

1612626

-46,73

-100,00

Emprunt

5356551

4268074

-20,32

3027211

-29,07

1612626

-46,73

-100,00

12400670

14405937

16,17

14379923

-0,18

14366323

-0,09

18498107

28,76

12400670

14405937

16,17

14379923

-0,18

14366323

-0,09

18498107

28,76

CAPITAUX PROPRES

TOTAL RESSOURCES STABLES


TOTAL GENERAL

Suite
Valeurs
N+5

Var%

N+6

Var%

N+7

Var%

N+8

Var%

N+9

Var%

26798375

44,87

26247325

-2,06

25641170

-2,31

24974399,5

-2,60

24240952

-2,94

10311355

10311355

0,00

10311355

0,00

10311355

0,00

10311355

0,00

16487020

101,39

15935970

-3,34

15329815

-3,80

14663045

-4,35

13929597

-5,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0E+00

-100,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

26798375

44,87

26247325

-2,06

25641170

-2,31

24974400

-2,60

24240952

-2,94

26798375

44,87

26247325

-2,06

25641170

-2,31

24974400

-2,60

24240952

-2,94

- 25 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
3. Analyse de la rentabilit du projet
3.1. Valeur actuelle nette (VAN)
La VAN est positive (32.589.033 > 0) au taux dactualisation de 15%. Notre projet est donc
rentable et mrite dtre financ.
3.2. Indice de profitabilit (Ip)
Lindice de profitabilit (Ip) du projet est suprieur 1 soit 4.14. Nous pouvons donc conclure de
faon vidente que notre projet est rentable car nous pouvons prtendre une rentabilit
suprieure au taux dactualisation de 15%.
3.3. Taux de rentabilit interne (TRI)
Le TRI de notre projet est gal 51,57%, ce qui est trs au-del du taux dactualisation choisi
(15%). Le projet est donc rentable.
3.4. Dlai de rcupration
Le capital investi sera rcupr au cours de la 3e anne dexercice plus prcisment au bout de 261
jours (8 mois et 21 jours) c'est--dire bien avant le terme des 5 annes de remboursement du prt
que nous envisageons de contracter auprs de vous.

- 26 -

Projet de cration dune plantation dhva associe aux cultures de gombo, piment
CONCLUSION
Nous pouvons affirmer, au terme de notre expos, que notre projet est bancable et mrite donc
dtre financ. En effet, nous nous basons sur trois arguments pour justifier nos propos :
Notre projet est novateur et plong dans un march en pleine croissance ;
La structure financire de notre entreprise est saine ;
La rentabilit de notre projet est certaine, ce qui devrait vous rassurer pour le remboursement
de votre prt.
Nous vous demandons, aussi, de ne point douter de la fiabilit de notre analyse qui est la rsultante
dune bonne connaissance de notre futur march. Nous vous demandons alors daccder notre
requte en acceptant de nous octroyer le financement ncessaire la ralisation de notre projet.

- 27 -