LOS COSTOS ESTNDAR Y EL PRESUPUESTO Para la determinacin del Costo Estndar, es bsico auxiliarse de la Tcnica Presupuestal, siendo los

presupuestos los que estn ntimamente relacionados entre s y con la Tcnica de Valuacin Estndar: Presupuesto financiero. Presupuesto de ventas (se determinan las ventas normales a futuro) Presupuesto de produccin (estudios de los elementos del costo, capacidad productiva) Otros presupuestos relacionados. ELEMENTOS BASICOS, AUXILIARES, PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR I. II. III. IV. La tcnica presupuestal. Experiencias y conocimientos adquiridos con el costo estimado. Elementos de ingeniera industrial. Medidas de administracin cientfica. 1. Investigaciones. 2. Instrumentos. 3. Otros aspectos administrativos y tcnicos. V. Control interno absoluto.

ANLISIS DE LA VARIACION ENTRE GASTOS INDIRECTOS REALES Y ESTIMADOS Se debe hacer un sub-anlisis del apartado de en gastos, debido a que el dato final que aparece en el anlisis de en gastos, es el dato neto, compensado, causa por la cual es necesario realizar un estudio ms profundo, para saber analticamente la verdad. En el anlisis entre los gastos indirectos histricos y estimados tiene dos puntos de estudio: Variacin en capacidad. Variacin en gastos.

DESVIACIONES ENTRE COSTOS ESTNDAR Y COSTOS HISTRICOS O REALES Las cifras estndar representan el punto eje para comparar las cifras reales, y de esto surjan las desviaciones, mismas que se pueden clasificar: A) Para materiales y labor directos: a) Desviaciones en cantidad. b) Desviaciones en precio. B) Para gastos indirectos de produccin: a) En capacidad. b) En gastos. c) En cantidad. Las desviaciones en capacidad, en gastos, y en cantidad reflejan fallas en la organizacin interna; y las desviaciones en precio, indican fallas de carcter externo, en algunos casos previsibles por la direccin de la entidad. De una forma ms sinttica se puede analizar de la siguiente manera: a) En capacidad. b) En gastos. Cuando el anlisis de la desviacin en gastos indirectos se hace sobre un volumen de produccin, y no por la unidad, el anlisis de en presupuesto es igual, pero resulta conveniente hacer un anlisis de en capacidad, adems del de en cantidad porque cuando se hace el estudio sobre la unidad, no existe capacidad, por razones obvias, pero cuando se refiere a volumen s; dicho anlisis se efecta como sigue: En capacidad Presupuestada (tiempo o unidades). Realizada (tiempo o unidades). Y la diferencia se multiplica por el coeficiente regulador; adems, cuando se refiere a volumen, el anlisis se hace por los captulos: 1. En capacidad, 2. En gastos, 3. En cantidad.

Por lo que el estudio es como sigue: En Capacidad Presupuestada (tiempo o unidades). Realizada (tiempo o unidades). La diferencia se multiplica por el coeficiente regulador. En gastos o en presupuesto (igual como se ha planteado). En Cantidad Estndar (tiempo o unidades). Realizada (tiempo o unidades). La diferencia se multiplica por el coeficiente regulador, que siempre es igual al estndar. Siempre una desviacin en cantidad, se multiplicar por el precio estndar y que una desviacin en precio, se multiplicar por la cantidad histrica o real. OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTNDAR a) Respecto a la informacin oportuna y exacta, se acenta lo referente a la precisin. b) Unificacin o estandarizacin de la produccin, procedimientos y mtodos. c) Anlisis de las desviaciones, en atencin a su causa. FRUTOS QUE SE OBTIENEN CON LOS COSTOS ESTNDAR a) Auxilio enorme en el Control Interno. b) Es un patrn de medida ante lo realizado, por lo que las desviaciones son verdaderas llamadas de atencin. c) Determinar anticipadamente las posibles utilidades a lograr en relacin a un volumen de operaciones en un perodo. DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTIMADOS Y LOS ESTNDAR Estimados Los costos estimados se ajustan a los histricos. Las variaciones modifican el costo estimado mediante una rectificacin a las cuentas afectadas. El estimado se basa en experiencias adquiridas y un conocimiento de la empresa.

Es ms barata su implantacin y ms caro su sostenimiento. El costo estimado indica lo que "puede" costar un producto. El costo estimado es la tcnica primaria de valuacin pre-determinada. Para la implantacin del costo estimado, no es indispensable un extraordinario control interno.

Estndar Los costos histricos se ajustan a los estndar. Las desviaciones no modifican al costo estndar, deben analizarse. Las desviaciones no modifican al costo estndar, deben analizarse para determinar sus causas. El estndar hace estudios profundos, cientficos para fijar sus cuotas. Es ms cara su implantacin y ms barato su sostenimiento. El costo estndar indica lo que "debe" costar un producto. El costo estndar es la tcnica mxima de valuacin predeterminada. Para la implantacin del costo estndar es indispensable un Extraordinario control interno. MECNICA CONTABLE DE LOS COSTOS ESTNDAR PRCTICA Existen tres mtodos para el registro contable de los Costos estndar: METODO A (Parcial). La cuenta de produccin en proceso, se carga a costos histricos, y se acredita por la produccin terminada, por la produccin que qued en proceso, y dems que se haya trabajado, a base de costo estndar. La desviacin se obtiene y analiza al final del perodo de produccin. METODO B (Completo). La cuenta de produccin en proceso se carga y se acredita a costo estndar, obtenindose las desviaciones simultneamente con la produccin. MTODO C (Mixto). La cuenta de produccin en proceso se carga y acredita a costos histricos y estndar; las desviaciones se obtienen al final del perodo de produccin.