Martes, 12 de marzo de 2013

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CATALUNYA
ENTRE PREGUNTA Y PREGUNTA

Barcelona necesita una marca de negocios

GREG CLARK Experto en desarrollo urbano/ El presidente del Foro de Agencias de Desarrollo cree que la ciudad debe dar un nuevo

salto para ser percibida como una capital mundial de negocios, y no solo como destino de congresos y turismo.
ArturZann.Barcelona

E. R.

Barcelona es todava capaz de seducir al mundo en el turismo y en los congresos, pero tiene que crear una marca mucho ms ligada a los negocios para triunfar en el futuro. Es el diagnstico de Greg Clark, uno de los mayores expertos en desarrollo urbano, que pide un gobierno metropolitano mucho ms fuerte que la dbil rea Metrapolitana actual, ms facilidades para las empresas y que las administraciones cedan parte de su protagonismo a la iniciativaprivada. Barcelona es una ciudad lderenelmundo? S. Es atractiva para invertir, con cultura y arquitectura. Est asociada al talento y a la creatividad, gracias a los Juegos Olmpicos, al Bara y al Park Gell. Su transformacin urbanstica demuestra que ha hecho ms que otras ciudadesparamejorar. Peroanestmuylejosde LondresoNuevaYork... Hay dos tipos de ciudades: los grandes centros financieros y empresariales, y otras, como San Francisco, Singapur,CiudaddelCabooBarcelona, atractivas por el clima, la industriaolatecnologa. Hay algn factor que primarmsenelfuturo? Las grandes ciudades del pasado eran ncleos corporativos y financieros. Ahora la definicin es ms diversa y amplia. Estocolmo ser capital por la sostenibilidad; Seatle, por el software. Las finanzas fueron las primeras en globalizarse y el resto de elementoslohacenahora. Qu le falta a Barcelona para ser una ciudad global? Crear un entorno ms favorable para negocios y profundizar en su dimensin metropolitana. En los ltimos aos, Barcelona se llen muy pronto: las carreteras, los barrios tursticos... Esto es muestra delxito.Peronovolveraser as si no cuenta con la plataforma metropolitana. Esto significa que, por ejemplo,

Asesor de las principales urbes en liderazgo local

La entrevista transcurre en LHospitalet de Llobregat, donde Greg Clark (Londres, 1962) ha sido invitado por el consistorio presidido por Nria Marn (PSC) a participar en la reflexin de la segunda ciudad de Catalunya sobre cmo mantener su personalidad mientras estrecha su relacin con Barcelona. Clark preside el Foro de Agencias de Desarrollo y Estrategias de Inversin, dependiente de la OCDE. Ha trabajado en programas de desarrollo y liderazgo local para ciudades como Sao Paulo, Hong Kong, Nueva York, Mosc y Johannesburgo y para entidades y empresas como el Banco Mundial, Siemens y JP Morgan. Cada dos aos, elabora una comparacin entre las cien principales ciudades. Es profesor en la City University de Londres.

Greg Clark ha asesorado a ciudades como Sao Paulo, Nueva York, Mosc y Pars.

LHospitalet y otras ciudades deben ser capaces de especializarse en lo que Barcelona se ha quedado pequea. Barcelona es pequea en s misma para ser una ciudad mundial. Hablaba de un entorno msfavorable... Urbanismo, diseo... Esto es bueno, pero no suficiente a partir de ahora. Mucha gente piensa que Barcelona es buena para vacaciones o una convencin,peronotienereputacin para hacer negocios. Necesita tener una marca de negocios. Tiene innovacin, em-

Es necesario un sistema ms sencillo de leyes, normativas e impuestos; el actual es complejo y lento

El Ayuntamiento de Barcelona y la Generalitat deben compartir su liderazgo con otras instituciones

prendedores, empresas, pero debensermsvisibles. Cmo? Las ltimas etapas de crecimiento han sido controladas por el Gobierno. En el prximo ciclo, el foco se situar en la diversificacin econmica: crear una marca de negocios, desarrollo de clsters... Esto debe ser impulsado por el mundo privado y por las instituciones. El Ayuntamiento de Barcelona, el rea Metropolitana y la Generalitat deben compartir su liderazgo con instituciones como las uni-

versidades, la Fira, el Puerto y el Aeropuerto. El rea de Barcelona necesita un gobierno ms flexible y eficiente. Barcelona es el Messi del rea metropolitana, pero necesita a LHospitalet que sera Valds o a Sant Cugat Puyol. En qu aspectos debe mejorarBarcelona? Primero: que haya un acuerdo claro de qu negocios deben situarse en cada espacio. En LHospitalet est la Ciudad de la Justicia. Pero, alguien sabe dnde est el clster mdico? En Barcelo-

na?, en LHospitalet?, en Sant Cugat? Segundo: crear un rea metropolitana con un sistema ms sencillo de leyes, normativas, impuestos y tasas. El sistema actual es complejo y lento; tiene que parecerse ms a Suiza. Tercero: aunque las infraestructuras son buenas, para el futuro es necesaria la conectividad global; la poltica de Iberia de centrarse en Barajas hace necesariasotrascompaasasiticas y mantener las norteamericanas. Ayuda la competencia conMadrid? Es buena si fomenta la innovacin y alienta a ambas a mejorar, igual que sucede en el ftbol. Pero tiene que hacerse con las mismas reglas: si Madrid recibe ms dinero que Barcelona, la competicin es desleal. Adems, hay que ser capaz de diferenciar. Madrid es un centro financiero,corporativoypoltico; Barcelona, una ciudad innovadora, creativa y con una visin msglobalyabierta. Cul es el papel de ciudades medianas como Lleida, TarragonayGirona,frentea unagranBarcelona? La extensin de una metrpolis no es fija. Una cosa es la zona habitada y otra, la influencia. Usted conoce gente que viva en Tarragona y trabajeenBarcelona? S, pero la economa de unosyotrosesdiferente. Se necesita mejorar la conexin para que la gente y las ideas circulen. Adems, esas ciudades, que tienen su papel, deben desarrollar sus estrategias para ser socias de Barcelona,sinentrarenconflicto.

Elena Ramn

Un alcalde metropolitano fuerte

Clark pide un gobierno fuerte que coordine las 36 ciudades de la corona metropolitanaporque el fracaso tendra un coste muy alto Fusin de municipios?Ningn rea metropolitana . tiene un sistema perfecto, pero habra tres opciones: continuar con los 36 ayuntamientos, pero con un alcalde fuerte, elegido directamente, como en Londres; un rea metropolitana con 36 municipios, como ya existe, o reducir a cuatro o cinco la cifra de ayuntamientos, como en Mosc, y esto es caro asegura. Clark , cree que la Generalitat debe liderar esta integracin. El experto anima a ahondar en el modelo actual, pero advierte de que, si no funciona bien, encinco aosse debera apostar por otra frmula.Tambin aboga por unificar marcas.Ahora hay 36 enseas: Ven a Sant Cugat, Ven a El Prat..., pero as el mercado est confuso y se pregunta: qu es LHospitalet? .Quiero que en mi tarjeta figuren LHospitalet y Barcelona concluye. ,

Las ciudades metropolitanas deben especializarse en lo que Barcelona se ha quedado pequea

Clark apuesta por un gobierno metropolitano conjunto ms fuerte para el rea de Barcelona.

Impreso por Jaume Olea Sala. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproduccin.