Aluna: Rayane Brasil Barbosa Professora: Michele Nunes

TRABALHO DA DISCIPLINA ESTUDOS ORGANIZACIONAIS I TEORIA NEOCLSSICA DATA DE ENTREGA: 18/02/13

1. Introduo 2.Referencial terico
1. ABORDAGEM NEOCLSSICA DA ADMINISTRAO ORIGENS A Abordagem Neoclssica da Administrao tem origem no perodo do Ps-Segunda Guerra Mundial (1950). O surgimento de novas tecnologias como a TV e o desenvolvimento das telecomunicaes, entre outras tecnologias fomentaram o crescimento das multinacionais e incentivaram a aplicao de novos mtodos de produo, por consequncia os mtodos administrativos tambm precisavam ser aprimorados de acordo com aquele contexto. Ou seja, a Administrao Clssica era uma teoria limitada demais para a complexidade das grandes empresas e como a Teoria de Relaes Humanas era sempre aplicada com base na primeira, era preciso que a base fosse redimensionada. CONCEITO A Teoria Neoclssica uma verso da Teoria Clssica atualizada, especfica e redimensionada para resolver os problemas administrativos prprios de grandes empresas j que a Clssica se baseia nas indstrias menores do comeo da Revoluo Industrial cuja administrao no era to complexa. 2. CENTRALIZAO VERSUS DESCENTRALIZAO Assim como na Administrao Cientfica, o dilema entre centralizao e descentralizao era amplamente discutido entre os tericos neoclssicos. Essa discusso trata do nvel em que as decises sero tomadas. Centralizao O indivduo do topo possui a mais alta autoridade e os demais indivduos tem sua autoridade escalada para baixo Descentralizao A autoridade para tomar a deciso deve ser delegada to prxima da cena quanto possvel A descentralizao significa relativa autonomia e independncia para tomar decises Permite a utilizao de todos os crebros e msculos da organizao Corta os atrasos nas decises causados pelas consultas a matriz ou aos supervisores distantes Aproveita melhor o tempo e a aptido dos funcionrios evitando que recorram aos seus superiores quando podem resolver os problemas por si s Alivia os chefes principais de excessos de trabalho decisrio melhorando a qualidade de seu trabalho j que eles podem se concentrar apenas nas

Caractersticas

Vantagens

Decises tomadas por profissionais melhor qualificados para esse tipo de tarefa e condizentes com os objetivos da empresa Reduz esforos duplicados no processo de tomada de deciso

Desvantagens

Decises tomadas longe dos fatos e das pessoas envolvidas neles Demora na tomada de decises devido um excesso de formalidade e hierarquia na comunicao alm da possibilidade de distores de informao durante esse processo de comunicao

decises mais importantes Reduz os gastos com comunicao e se ganha tempo nas tomadas de deciso Reduo de gastos com coordenao Motivao dos gerentes locais Falta de uniformidade nas decises Insuficiente aproveitamento dos especialistas Falta de equipe apropriada ou de funcionrios no campo de atividades

3. FUNES DO ADMINISTRADOR As funes do administrador para a Teoria Neoclssica (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar) correspondem s funes da administrao de Fayol (Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar). Essas funes correspondem ao processo administrativo que cclico, dinmico e interativo. 3.1 Planejamento Funo que determina antecipadamente quais so os objetivos que devem ser atingidos e qual seria o melhor mtodo que se pode utilizar para esse fim com a utilizao apenas de recursos disponveis ou possveis. O planejamento comea com o estabelecimento dos objetivos e por consequncia de sua poltica, diretrizes, metas, programas, procedimentos, mtodos e normas, estes so desdobramentos do objetivo geral que se tornam cada vez mais especficos. O resultado do planejamento o plano. O plano contm um plano de ao antecipado que visa atingir o objetivo preestabelecido. 3.2 Organizao Significa organizar, estruturar e integrar os recursos e os rgos incumbidos de sua administrao e estabelecer relaes entre eles alm de atribuir funes cada um. Organizar consiste em especializar funes, em departamentalizar as atividades formando uma estrutura lgica e em designar funes especficas cargos especficos. 3.3 Direo O papel da direo acionar e dinamizar a empresa, e principalmente as pessoas que nela trabalham, no sentido da realizao de seus objetivos e da maneira que vai se utilizar para alcana-los. A direo a funo administrativa que se refere relao entre os administradores e seus respectivos subordinados em todos os nveis organizacionais. 3.4 Controle A finalidade do controle assegurar que o objetivo que foi planejado, organizado e dirigido se ajuste ao que foi previamente planejado. O controle guia a atividade em andamento para o fim que lhe foi planejado. 4. DEPARTAMENTALIZAO Um meio de se organizar a estrutura organizacional de modo a agrupar atividades semelhantes em um mesmo setor. Dentro dele um administrador tem a autoridade de desempenho de funes especficas. Ela acontece quando a organizao torna-se grande demais para ser dirigida por uma nica pessoa. Existem seis principais tipos de departamentalizao e dificilmente se encontra na prtica apenas um nico tipo dentro da organizao. Os principais tipos de departamentalizao so: 4.1 Departamentalizao por Funes O mais utilizado critrio de organizao consiste no agrupamento das tarefas de acordo com as funes principais desenvolvidas na empresa. Desenvolve-se a partir da diviso do trabalho que faz com que a organizao se departamentalize de acordo com o critrio da semelhana de funes em atividades

agrupadas pela mesma classificao funcional. Ela indicada para circunstncias estveis e que requeiram o desempenho de tarefas rotineiras. 4.2 Departamentalizao por Produtos Consiste no agrupamento de atividades de acordo com o produto ou servio realizado. Este tipo de departamentalizao facilita o emprego da tecnologia, do conhecimento, da mo de obra, e de todos os recursos em geral, visando uma intensificao de esforos que aumenta a eficincia da organizao. Indicada quando a empresa adota tecnologias adaptativas e modificveis. 4.3 Departamentalizao Geogrfica Trata-se do agrupamento das atividades de acordo com a localizao em que o trabalho ser desempenhado ou a rea do mercado em que a empresa atua. Ela utilizada geralmente por empresas cujos mercados so extensos. 4.4 Departamentalizao por Clientes Envolve o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de pessoa para quem o trabalho executado. As caractersticas da sua clientela servem de base para esse tipo de departamentalizao. um critrio utilizado pelas organizaes que lidam com clientes cujas caractersticas e necessidades so diferentes, para resolver esse problema cada unidade organizacional vai trabalhar para atender um determinado tipo de cliente. indicado para casos em que o negcio da empresa varia de acordo com o tipo de necessidades do cliente. 4.5 Departamentalizao por Processo Nesse tipo de departamentalizao frequentemente utilizada pelos nveis mais baixos da estrutura organizacional das reas produtivas o que determina a estratgia de agrupamento o processo de produo dos bens ou servios. Ela representa a influncia da tecnologia na estrutura organizacional da empresa j que o arranjo fsico das mquinas e equipamentos define o agrupamento de pessoas e de materiais para processar as operaes. O agrupamento por processo indicado quando tanto produtos quanto a tecnologia aplicada so estveis e duradouras. 4.6 Departamentalizao por Projetos O agrupamento nesse caso feito de acordo com as sadas e resultados relativos um ou a vrios projetos da empresa. Normalmente utilizada por empresas de grande porte cuja estrutura organizacional flexvel e mutvel, capaz de adaptar-se as necessidades de cada projeto desenvolvido durante um determinado prazo de tempo. O agrupamento por projeto representa a estratgia que permite elevado grau de coordenao entre as partes envolvidas, que deixam suas posies anteriores para se fixarem temporariamente em um determinado projeto que passa a envolv-las totalmente. 5. TIPOS DE ORGANIZAO 5.1 Organizao Linear 5.2 Organizao Funcional 5.3 Organizao Linha-Staff

6. Comisses 7. Concluso

8.Bibliografia