Leonardo G.

Mrak
Itil/PMP/MBA lmrak@tecnologit.com

Cambios Propuestos por el PMI para la 5ta edicin del PMBOK

Introduccin
En Marzo del presente ao el PMI public el Exposure Draft con los cambios propuestos para el PMBOK 5ta Edicin, con el objetivo de que profesionales miembros del PMI lo revisen y generen sus comentarios. A continuacin se comentan los cambios mas importantes.

Cambios
Creacin de una nueva rea de Conocimiento denominada Gestin de los Interesados del Proyecto (Project Stakeholder Management) En la versin actual del PMBOK, algunos procesos de esta nueva rea de conocimiento se encontraban contemplados con un menor alcance en el rea de conocimiento Gestin de las Comunicaciones del Proyecto. En la nueva edicin del PMBOK lo que propone el PMI es expandir el alcance de la Gestin de los Involucrados del Proyecto dada su importancia creando as un nuevo captulo (el nmero 13). El rea de conocimiento contempla los siguientes procesos: o o o o 13.1 Identificar a los interesados (Identify Stakeholders) 13.2 Planificar la gestin de los interesados (Plan Stakeholder Management) 13.3 Gestionar el compromiso de los interesados (Manage Stakeholder Engagement) 13.4 Controlar el compromiso de los interesados (Control Stakeholder Engagement)

Formalizacin de los planes de Gestin de los Alcances, Tiempos y Costos Se incorporaron como procesos, la planeacin de los Alcances, Tiempos y Costos, si bien estos planes en la 3era edicin del PMBOK se hacan referencia en las introducciones de sus respectivas secciones (5, 6 y 7) y en Gestin del Alcance exista un proceso dedicado a la planificacin del mismo, en Tiempos y Costos no haban existido como procesos particulares. o o o 5.1 Planificar la Gestin de los Alcances (Plan Scope Management) 6.1 Planificar la Gestin del Cronograma (Plan Schedule Management) 7.1 Planificar la Gestin de los Costos (Plan Cost Management)

Creacin de la seccin 1.6 denominada Valor del Negocio (Business Value) Esta seccin incluye un tema que el PMI viene tratando en otros estndares desde hace tiempo como por ejemplo el del OPM3 y es la importancia de que los proyectos que se lleven adelante en las organizaciones generen valor para ellas. Es sumamente importante que las organizaciones desempeen proyectos alineados a sus objetivos estratgicos.

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Leonardo G. Mrak
Itil/PMP/MBA lmrak@tecnologit.com

Otros ajustes propuestos son: o El proceso Verificar Alcance (captulo 5) se renombra como Validar el Alcance o La cantidad de procesos crece de 42 a 47 o Se realizan ajustes para asegurar armona y coherencia con otros estndares del PMI (elaboracin de cronogramas, gestin de portafolios, de programas, etc.) o El captulo 3 se lleva al final como un anexo dndole la forma ANSI (estndar americano similar a la ISO).

Conclusin
Se estima que el nuevo estndar entre en vigencia a finales del 2012, luego como siempre hace el PMI se dar un periodo a partir del cual se comenzarn a tomar exmenes con la nueva edicin, esto seguramente a partir de Junio-Julio de 2013.

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