LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Y SU IMPACTO EN LA CULTURA.

Elaborado por:

DIEGO ALBERTO LOAIZA OSPINA

ENSAYO PARA CONSTRUCCIN LNEA DE INVESTIGACIN.

Facilitadora:

Doctora: CLAUDIA MILENA ALVAREZ GIRALDO.

MAESTRIA EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO. UNIVERSIDAD DE MANIZALES.

Febrero 18 de 2011.
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LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Y SU IMPACTO EN LA CULTURA. Elaborar este ensayo result ser ms complejo de lo que se pensaba, si se tiene en cuenta que el ttulo sugiere cuatro grandes elementos: el primero corresponde al concepto de Gerencia. El segundo: hace alusin a Talento Humano. El tercero: es el Impacto y finalmente el cuarto: Cultura. Se consider que tal vez la mejor alternativa para la construccin de este ensayo, era analizando cada trmino por separado, para luego y despus de unirlos, me condujeran a la respuesta que estaba esperando. En primer lugar, se hace referencia a la importancia que hoy debe merecernos Gestin Humana en toda organizacin, su contundente intervencin en los procesos asociados al mejoramiento humano y su aporte al crecimiento del ser humano como individuo que es. Nuestro reto es garantizar que a estos procesos estratgicos pueda drsele continuidad en el tiempo. Gestin Humana aparece ante nosotros como un nuevo paradigma generador de aprendizaje y reto para la Gerencia moderna, y es un reto porque la Gerencia deber concentrarse en lograr un efecto sinrgico mediante la articulacin de la gestin por procesos, los sistemas de calidad, la tica y la responsabilidad social empresarial, con un nico fin y es el de armonizar el potencial de desarrollo de las personas con el de la organizacin. Las personas o capital humano, es el recurso ms importante de una organizacin, dado que es el nico con potencial de autodesarrollo. Es pilar fundamental para lograr los objetivos de gestin, calidad y servicio, porque posibilita el uso de los dems recursos (materiales y tecnolgicos) y es fuente de creacin de riqueza a travs de la generacin de condiciones de competitividad, factor indispensable para las empresas de clase mundial. Por lo anterior, la Gerencia de Gestin Humana, fundamentada en el concepto de capital humano, representa una importante innovacin en trminos administrativos, pues no parte de considerar a las personas como recursos que se agotan, desvalorizan o se vuelven obsoletos, sino que se fundamenta en los conceptos de aprendizaje y mejoramiento continuo y se orienta a incrementar el potencial de dicho recurso. Con relacin a la Cultura, los expertos sostienen que sta determina la forma como funciona una organizacin. La cultura es fcilmente identificable no solamente en las estrategias implementadas sino tambin en la estructura misma de la organizacin. Desde su concepcin, la Cultura Organizacional reviste gran importancia, por cuanto ha permitido configurar adecuadamente el concepto de organizacin desde una ptica social, ms all de la simple interpretacin econmica. Bajo esta premisa las organizaciones son consideradas sistemas abiertos, interactuando en
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forma permanente con su entorno y generando verdaderos desarrollos para sus grupos de inters. Es indudable que Gestin Humana a travs del desarrollo de sus procesos, logra impactar el clima y la cultura organizacional. Es bien sabido que una adecuada Gerencia del Talento Humano fortalece, genera transparencia y entre otros, promueve el logro de los fines sociales que tiene definida toda organizacin. Por ello la labor del Gerente del Talento Humano ser la de conducir a los empleados hacia la bsqueda de la eficacia, fomentado la cultura del trabajo en equipo, pero sin descuidar que tiene una gran responsabilidad en la bsqueda de la efectividad de la organizacin, como lo demanda su entorno. Que podra suceder si ese impacto no se genera? Para que el impacto sea el esperado, la organizacin debe orientar una poltica clara de Gestin Humana y un direccionamiento de los valores corporativos, porque de no ser as, la cultura de la organizacin se estanca, pierde peso y proyeccin y en consecuencia un grave deterioro de la competitividad en sus mercados de operacin. Es curioso pero es necesario que en este apartado del ensayo tengamos que referirnos al concepto de cambio, pero el cambio como fenmeno no constituye un evento externo a los individuos, sino que depende de la comprensin de las personas y las organizaciones en la construccin de nuevos valores y procesos de aprendizaje, con base en los cuales se incorporan el desarrollo productivo, social y poltico, para dar respuesta a las demandas de calidad de vida de la nueva sociedad. No basta con escribir una visin, es necesario sentirla y construirla en nuestra imagen mental, para vivirla en el desarrollo integral de nuestra cultura. Deseo culminar este ensayo, con las siguientes reflexiones: Gestin Humana ayer, con funcin operativa, en la actualidad es el socio estratgico de la organizacin. Gestin Humana deber estar alineada con la estrategia del negocio, si realmente quiere ganarse la condicin de ser socio estratgico Entender que hay actividades operativas que generan un costo para la organizacin, el talento humano, agrega valor. Los empleados son una fuente inagotable de ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Ese es el valor agregado de los intangibles.