RESUMEN CAPITULO 6 ADMINISTRACION MODERNA 1

Administracin, Un enfoque basado en competencias

Espritu emprendedor: significado y alcance

Significa crear una organizacin innovadora con el objeto de obtener ganancias econmicas y crecer en condiciones de riesgos o incertidumbres. Los emprendedores que inician nuevas empresas por lo usual incorporan al menos uno de los siguientes puntos:

Algo Nuevo, que puede ser un producto, servicio o tecnologa Algo mejor, que puede representar una mejora significativa y nica de un producto o servicio existentes y abarcara ms caractersticas, as como mayor confiabilidad, velocidad o comodidad. Un mercado insatisfecho o nuevo, es decir, uno en el cual existe una demanda superior a la que los competidores actuales pueden satisfacer, una plaza poco atendida o una parte pequea de un mercado mayor que los competidores aun no han cubierto. Un nuevo sistema de entrega o canal de distribucin, como las nuevas tecnologas, en particular Internet, que estn permitiendo que las empresas lleguen con ms eficiencia a los clientes.

El espritu emprendedor no limita a la introduccin de algo del todo nuevo. Los emprendedores de xito pueden comenzar ofreciendo un producto o servicio de mejor calidad. Tambin pueden hacer pequeas modificaciones a lo que ya estn haciendo otros. Una vez que ha arrancando, escuchan a los clientes o compradores y hacen ms modificaciones.

Un emprendedor es una persona innovadora, que toma decisiones y construye una organizacin.

Influencia del entorno en el espritu emprendedor

En esta seccin se mencionaran varios factores externos que tienen especial importancia para el espritu emprendedor.

Mercados libres y abiertos El espritu emprendedor requiere que los mercados sean un tanto libres o abiertos. Ya que si son controlados o regulados por el gobierno, limitan en gran medida las oportunidades para el espritu emprendedor.

Condiciones de la economa y la tecnologa

La marea de los desarrollos tecnolgicos sube y baja segn la situacin de la economa y la tecnologa. El desarrollo continuo de Internet, que es un estado de la tecnologa, ha fomentado la creacin de muchas iniciativas emprendedoras Incubacin de empresas Se entiende como un proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con xito de empresas que inician o esta comenzando, porque proporciona a los emprendedores una serie de recursos y servicio dirigidos a una meta.

Es una pequea empresa una firma emprendedora

Una pequea empresa puede ser emprendedora, pero no todas las empresas pequeas se dedican al emprendimiento. Si una empresa sigue una o varias de las iniciativas que se ha explicado antes, entonces ser emprendedora. Pequea empresa como aquella que se de propiedad privada, se operada de forma independiente y no es dominante en su campo de operaciones.

Empresa Familiar

Es propiedad de una persona, y en su mayor parte es administrada por personas relacionadas con ella por sangre o matrimonio Competencias para la auto administracin

La competencia para la auto administracin abarca un conjunto de atributos

Necesidad de logros La necesidad de logros, o el deseo de una persona para alcanzar la excelencia o triunfar en situaciones de competencia, es un atributo personal fundamental de los emprendedores de xito. Un marcado impulso por los logros es un elemento que coloca a los emprendedores de xito en una categora distinta de todos los dems. Los emprendedores establecen metas desafiantes por alcanzables para si mismo y sus empresas.

Deseo de independencia Los emprendedores con frecuencia buscan ser independientes de otros. Por tanto, talves tenga motivos para registrar un buen desempeo en organizaciones grandes y burocrticas.

Confianza en si mismos Un record de pista de xito ayuda mucho a fortalecer la confianza personal y el optimismo de emprendedor. Permite que la persona sea optimista cuando representa a la empresa ante empleados y clientes.

Sacrificio personal Los emprendedores de xito tienen que estar dispuestos al sacrificio personal. Reconocen que todo lo que vale la pena: cuesta. El xito tienen un precio muy alto y los emprendedores estn dispuestos a pagarlo.

Los emprendedores no nacen, se hacen.

Los emprendedores no son como la mayora de las personas, pero es probable que no hayan nacido siendo diferentes, sino que hayan desarrollado sus atributos personales con el trascurso de los anos y adquirido muchos de sus atributos bsicos en la infancia, cuando el entorno familiar desempea un papel importante.

Competencia para la accin estratgica

Estudios del xito a largo plazo de los emprendedores revelan varias prcticas estratgicas, entre ellaw: -Entregan productos y servicios percibidos como bienes de gran calidad y que los clientes y compradores consideran que agregan valor -Desarrollan o mejoran los productos y servicios de forma regular -Generan nuevos clientes o compradores para hacer crecer los ingresos - Enfocan el gasto de marketing y desarrollan empleados orientados al cliente - Mantienen el control financiero de la empresa - Establecen un solido compromiso con las practicas ticas. Competencias para la planeacin y gestin

Cerca de 80 % de los emprendedores de xito hacen sus planes por escrito y el horizonte de los mismos un tanto corto. La ejecucin del plan tambin es importante. Las actividades para controlar al personal son fundamentales en la fase inicial. Cuando los fondos son escasos y la empresa no tiene antecedentes, suele ser difcil atraer en empleados de primera calidad.

Competencias para el trabajo en equipo.

Los emprendedores de xito son personas que inician solas y suelen apoyar a los subordinados con entusiasmo. Los emprendedores tambin tienen buenas relaciones con sus socios en la empresa. Trabajo en equipo, proporciona vasta informacin que propicia el xito de los emprendedores Competencia para la comunicacin

Un emprendedor incipiente tiene una idea y gran ambicin, pero no tiene mucho ms para poder trabajar, por lo cual es esencial que tenga la capacidad para comunicarse de forma efectiva, de modo que consiga la cooperacin y apoyo que necesita para hacer realidad su visin. Comunicacin efectiva, son aplicables tanto a un emprendedor como al administrador de una organizacin grande. Competencia Multicultural

Los emprendedores de xito con frecuencia tienen que interactuar de forma directa con los empleados, clientes, proveedores y otras personas que tienen distintos orgenes polticos, culturales y econmicos. Estas interacciones con frecuencia tienen lugar en un contexto de negocios internacionales, incluso cuando se trata de pequeos negocios emprendedores. Por lo tanto la competencia multicultural es crucial para fomentar relaciones.

Conocimiento especializado

Gran nmero de emprendedores son especialistas en un terreno determinado y con frecuencia, aportan ese conocimiento y experiencia en sus nuevas iniciativas de negocio. Fundamentos de planeacin para emprendedores El plan de negocio Este describe la idea bsica que sirve de fundamento para el inicio y esboza la forma en que la idea se podr hacer realidad La decisin de compra de un negocio, iniciarlo o adquirir una franquicia Los futuros emprendedores tienen la opcin de iniciar o comprar un negocio comienzan por sopesar las ventajas de cada alternativa. Por supuesto, si no se cuenta con los recursos econmicos necesarios para comprar una empresa existente, su nica opcin es iniciar su negocio. Incluso si cuentan con los recursos, talves no haya

disponibilidad ningn negocio adecuado. Esta situacin suele presentarse cuando un emprendedor tiene una idea en verdad novedosa.

- Estrategia de comprar, cuando los emprendedores cuentan con los recursos necesarios, a menudo encuentran que compra una empresa existente. - Estrategia de iniciar, las nuevas iniciativas emprendedoras se pueden desarrollar por medio de incubadoras de empresas, en las cuales los emprendedores desarrollan las competencias y el conocimiento que necesitan para poner en marcha su negocio - Estrategia de adquirir una franquicia, un terreno intermedio entre iniciar un negocio y adquirir uno existente es invertir en una franquicia y administrarla. Una franquicia es un negocio operado por una persona que tiene el derecho, otorgado por la franquiciante o franquiciador, de comercializar un bien o servicio Evaluacin de las perdida que se pueden permitir.

Los emprendedores de xito con frecuencia aplican el principio de las perdidas que se pueden permitir, es decir, determinar con plena conciencia el monto de los recursos que estn dispuestos a invertir en una idea, lo cual, a su vez, influye en las estrategias y mtodos que se eligen como necesarios para generar ingresos desde el principio. Conseguir los fondos El plan de una nueva iniciativa emprendedora debe identificar los costos que se esperan para poner en marcha un negocio. El emprendedor debe hacer los planes para conseguir los fondos que le permitirn sufragar los gastos requeridos para la fase inicial y que al principio, no se podr cubrir con los ingresos. Inversionista de capital de riesgo, por lo normal facilita capital, para financiar empresas nuevas y jvenes que estn creciendo con rapidez ngel de negocio, es un individuo que invierte de forma directa en empresas y que, a cambio, recibe parte de las acciones de capital.

Globalizacin La mayora de los emprendedores de nuevos negocios inician con un enfoque dirigido al mbito nacional. Sin embargo, una cantidad cada vez ms grande de ellos constituye sus empresas como novatas globales o entra al mercado internacional por medio de empresas exportadoras.

Administracin de empresas familiares Las empresas familiares forman parte integral de la economa. Por desgracia, una empresa familiar con frecuencias termina en rias entre parientes que pueden acabar con la familia y con la empresa. Recomendaciones interrelacionadas que incrementan la probabilidad de que una empresa familiar tenga xito y romper de una generacin a otra * Resolver los conflictos tan pronto como se presenta * Decidir quien es responsable de que y quien tiene la autoridad. * Antes de considerar a un miembro particular de la familia, se debe haber convenido los criterios de contratacin que se aplicaran * Utilizar un consejo de asesores o un consejo de administracin que se ocupe de

recomendar cursos de accin fundamentales y de revisarlos * Plan para la transicin de los administradores.

Espritu emprendedor o emprendimiento corporativo Que es el espritu emprendedor corporativo Se refiere al desarrollo, promocin e implementacin de iniciativas innovadoras al interior de empresas establecidas, las cuales tienen por objetico generar crecimiento y por ende, utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre. Quien es un emprendedor corporativo Es la persona que, dentro de una organizacin, lucha por convertir las nuevas ideas en realidades rentables.

Como se fomenta el espritu emprendedor corporativo

La alta gerencia puede fomentar una cultura emprendedora eliminando obstculos y ofreciendo incentivos. Las organizaciones que redirigen su curso por medio de la innovacin muestran las caractersticas siguientes:

- Compromiso de la alta gerencia - Diseo organizacional flexible - Autonoma de equipo de la iniciativa emprendedora - Personas competentes y con talento que exhiban comportamiento y actitudes emprendedoras - Incentivos y recompensas para asumir riesgos - Un sistema de control debidamente diseado