ENSAYO SOBRE ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS.

Los objetivos, importancia, elementos y actividades, de la ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS.

QUE ES RRHH.
La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin. En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL

Consiste en el empleo de los individuos con el objeto de alcanzar los fines de la administracin, en la forma ms eficiente , econmica y con mayor grado de desenvolvimiento de la personalidad individual. La administracin de recursos humanos comprende: la planificacin, organizacin, direccin y control de aquellas actividades administrativas que contribuyen a realizar un propsito con un

mnimo de esfuerzo y friccin humana con espritu de cooperacin que busca el bienestar de todos sus miembros. La gestin de recursos humanos implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relacin laboral:

Reclutar y seleccionar empleados. Mantener la relacin legal/contractual: llevar sus legajos, pagarle los salarios, etc. Capacitar y entrenar. Desarrollar sus carreras/evaluar su desempeo. Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas. Controlar la higiene y seguridad del empleado. Despedir empleados.

OBJETIVOS PARA EL EMPRESARIO

Los fines inmediatos que la empresa persigue pueden resumirse en lo siguiente: a. Que el personal tenga en cada puesto y nivel: capacidad necesaria. b.

Que el personal preste a la empresa su ms amplia colaboracin.

Capacidad: Si el personal carece de capacidad aunque quisiera desarrollar un trabajo no podra realizarlo adecuadamente, esto traer como consecuencia graves deficiencias. Un personal incapaz aunque tuviere la voluntad de colaborar, quiere pero no puede hacerlo.

Colaboracin: No basta la capacidad del personal solamente sino su disposicin a colaborar amplia y eficientemente; en este caso el personal puede pero no quiere ayudar al logro del objetivo. Si la capacidad y la colaboracin se dan conjuntamente en el personal, en este caso si puede y quiere ayudar a los fines de la empresa. Estas dos caractersticas son los objetivos inmediatos del empresario.

OBJETIVOS PARA EL TRABAJADOR

Los objetivos del empresario no se cumplen si no se tiene en cuenta: 1. Lo que esperan los trabajadores de la empresa, es decir, lo que ellos buscan, lo que les hace ir a ella. El trabajador espera de la empresa: Salarios: Todo trabajador desea una remuneracin adecuada. Es un sofisma cuando se dice que el salario constituye un orden secundario en los trabajadores. Ejemplo.: Muchos desean trabajar en otras empresas aunque ganen menos o lo mismo porque no estn contentos con el trato o porque no les gusta el trabajo que tienen, por la forma en que son tratados o porque no encuentran progreso. Condiciones de Trabajo: Juega mucha importancia las condiciones en que labora el trabajador, tanto sociales como fsicas, morales o administrativas. El trabajador busca trato digno, seguridad en el trabajo

Reconocimiento de su labor Posibilidades de progreso Independencia de ideologa o creencias (poltica, religin, familiar, etc.) Condiciones fsicas, higiene y seguridad industrial.

Medio ambiente adecuado, sano y moral . BASES PARA LA COORDINACIN ENTRE EMPRESA Y TRABAJADOR La coordinacin de los intereses de los trabajadores y empresarios destaca lo siguiente: 1. El trabajador y empresario tiene inters comn de que la empresa subsista (desempleo para ambos). 2. El trabajador y empresario tienen inters de que la empresa mejore su rendimiento (Para mejores salarios y condiciones de los trabajadores). 3. La reduccin de los costos, el cuidado, mantenimiento y conservacin de las maquinarias, mejora de calidad, capacitacin de personal. Mejora de sistemas, y disminucin de desperdicios. Aumentar la productividad (mejores mtodos de trabajo). 4. El desarrollo de personal en capacitacin y adiestramiento para beneficio de los trabajadores. 5. Mayor higiene y seguridad industrial para evitar riesgos, accidentes y enfermedades profesionales por incidir en los costos. 6. Conseguir convivencia trabajadores y la patronal. amable y satisfactoria, solidaridad entre los

7. Relaciones pblicas y prestigio social de la empresa y de los trabajadores. Estos son las principales bases entre los trabajadores y la patronal.

IMPORTANCIA EN LA ADMINISTRACION PERSONAL.

Los objetivos son hacer frente a las necesidades de bienes y servicios especficos, obtener utilidades y satisfacer las necesidades de todos los empleados. La administracin de personal penetra en todos los niveles de la organizacin se adentra tambin en todo tipo de funciones operacionales. En cada rea hay un jefe que desempea las funciones por las que es responsable, sin embargo estos necesitan obtener la cooperacin y apoyo tcnicos de parte de la gerencia de personal. Un aspecto importante es la de ayudar a la direccin a formular la poltica general de personal para orientar las acciones en materia de personal (planeacin, dotacin, retribuciones, capacitacin, despido promocin etc.). Para lograr un mejor aprovechamiento de los recursos humanos es necesario aplicar una adecuada administracin de personal.

El departamento de Recursos Humanos es uno de los mas importantes por todas las responsabilidades que recaen sobre ese departamento. Sus obligaciones son diversas, en las que se pueden encontrar el planear los requisitos para el personal, reclutar a los mejores candidatos, seleccionar nuevos empleados, orientarlos, capacitarlos, atender su seguridad y salud, retener el personal, entre muchos otros.

ELEMENTOS EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Las 10 ideas principales

Recursos humanos: Este trmino esta referido a todos los miembros de una organizacin. Esta organizacin es lo que es debido a su recurso humano, y cumple sus metas a medida que el recurso humano ayuda a esta consecucin de metas.

Desafo: Hablar de desafo en nuestro siglo actual es hablar de mejores organizaciones, que se adecuen al medio actual y que cumplan a su vez con la responsabilidad social y dems desafos que la globalizacin exige.

Productividad: Como sabemos es la relacin entre los resultados obtenidos y los recursos usados, en este caso se incrementa a medida que la organizacin encuentra la forma de utilizar menos recursos para alcanzar sus resultados.

Propsito de la administracin de recursos humanos: Cada uno de los integrantes de la organizacin, tiene ideas, aportes que pueden hacer grande a nuestra organizacin, es por eso que el propsito de la buena administracin de recursos humanos es dar responsabilidades, para generar compromiso.

Objetivos: Lograr las metas generales de la Empresa y el objetivo general y para esto debemos cumplir con ciertos objetivos especficos: Objetivos Corporativos: Como empresa es incentivar a que todos contribuyan con el xito de la empresa. Objetivos Funcionales: Determinar los puntos bases de una buena organizacin. Objetivos Sociales: Reducir el ambiente negativo y que puede daar la empresa. Objetivos Personales: Velar y cuidar cada meta personal de los miembros de la organizacin, esto generar satisfaccin y compromiso con la empresa.

Actividades fundamentales: Son todas aquellas medidas tomadas para cumplir con las necesidades y desafos de la sociedad.

Responsabilidad dual: Tanto los gerentes de lnea como los de personal tienen la responsabilidad de la productividad de sus empleados y de la calidad del entorno laboral. Los departamentos de personal tienen la responsabilidad de crear un ambiente de productividad, identificando mtodos para mejorar el entorno laboral de la compaa. Los

gerentes de lnea tienen la responsabilidad del desempeo cotidiano, as como la calidad de vida en el trabajo.

Organizacin: Como en toda empresa es muy importante mantener este punto pero para que resulte exitosa tiene que guardar un equilibrio y no mantenerse solo en el clsico eje horizontal.

Globalizacin: El concepto vital para garantizar el xito de nuestra organizacin, ya que si nos mantenemos pendientes y cambiamos con la globalizacin, dando el valor adecuado a nuestro recurso humano seremos exitosos y cumpliremos con mayor facilidad todas nuestras metas.

ACTIVIDADES EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

En las organizaciones el departamento de recursos humanos debe de ser el apoyo para siempre tener a las personas con las caractersticas necesarias para los puestos existentes. El propsito de la administracin de recursos humanos ser alcanzado al proporcionar a la empresa personas que contribuyan con las estrategias de la organizacin, que mejoran su efectividad y su eficiencia.

Actividades Fundamentales:

Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla Tener una eficiente planeacin de los recursos humanos Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes Realizar el proceso de seleccin Una vez hecha la seleccin se debe proceder a la orientacin y capacitacin Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicacin Apoyar el desarrollo de los empleados actuales Realizar una evaluacin al desempeo de cada empleado En caso necesario llevar a cabo retroalimentacin

La responsabilidad de administrar eficientemente los recursos humanos radica en cada gerente en su respectivo departamento. Si el gerente no quiere asumir tales responsabilidades por considerar que es un obstculo para la realizacin de sus dems funciones se puede recurrir a la delegacin de funciones y esto no le quitar responsabilidad al gerente sino esta accin le permite compartir su responsabilidad.

ORGANIZACIN DE UN DEPARTAMENTO EN RECURSOS HUMANOS.

En la grfica anterior podemos ubicar la posicin del departamento de personal en una empresa que tiene plenamente planteada la funcin de la Administracin de Recursos Humanos. En un principio el departamento de recursos humanos se dedica a mantener los expedientes de cada empleado y apoyar a los gerentes para identificar a los aspirantes a llenar las vacantes. Conforme las organizaciones crecen el departamento de recursos humanos se va especializando, inclusive en las organizaciones de tamao intermedio y grande se crean subdepartamentos que funcionarn de diferentes maneras en la organizacin funciones altamente definidas y especializadas.