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MANTENIMIENTO; Amgdalas o Amigdalitis ESTRUCTURACIN Y DEFINICIN DE OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Formulario de Suscripcin GRATIS
Enero 2009
Mantenimiento en Latinoamrica
Volumen1
EDITORIAL Y COLABORADORES
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Capa de secreciones amarillas o blancas recubriendo las amgdalas Entre las complicaciones de una amigdalitis se pueden diferenciar: Fiebre reumtica aguda , pericarditis, endocarditis, miocarditis; glomerulonefritis aguda y nefritis focal. Dificultad para tragar y dolor de garganta crecientes con dolor de odos y dificultad para abrir la boca. Fiebre elevada (39- 40C) y de forma rpida un cuadro de enfermedad grave. El tratamiento en la mayora de las ocasiones es quirrgico. Se preguntaran que despus de tanta enfermitis, donde aparece el mantenimiento? Pues resulta que; La funcin del mantenimiento ha sido discutida muchas veces desde afirmar que solo es un gasto hasta su papel protagnico como actividad que agrega valor. Me mantenimiento ha sido ubicado en las estructuras empresariales desde una gerencia hasta un rea funcional, pero laboralmente siempre al frente de la empresa para luchar contra las fallas y as evitar o minimizar grandes perdidas. La funcin mantenimiento consiste en una combinacin de tareas en las cuales podran estar; organizar el personal adjunto al rea, elaborar planes de mantenimiento, crear estructuras de trabajo eficaces, gestionar los repuestos, apoyar otras reas funcionales, auditar todas las anteriores, etc. Generalmente Si la amigdalitis est provocada por bacterias, el mdico reMantenimiento como rea, desarrolla bien su labor depencetar antibiticos, un tipo de medicamento que mata las diendo de las condiciones dadas para realizar el trabajo. Pero bacterias. Para matar completamente las bacterias, es muy importante tomar los antibiticos exactamente a las horas que cuando las fallas aparecen continuamente, se desarrolla una enfermedad que no podramos llamar mantenimitis, pero que te indique el mdico y que se finalice el ciclo completo de de igual forma genera molestias que pueden resumirse en; dotratamiento. lor de cabeza para todo el personal, paradas de equipos, lneas Si la amigdalitis est provocada por un virus, los antibiticos no surtiran efecto, pero el cuerpo luchar por s solo contra la o incluso plantas, malestar general, perdidas, desperdicios, deterioro de imagen, aumento de la accidentalidad, elevacin infeccin. A algunas personas tienen que extirparles (extraerde los costos de produccin, daos al medio ambiente, baja de les) las amgdalas, cuando se les infectan repetidamente en el curso de un ao o cuando se les inflaman tanto que les dificulta moral, incredulidad en el trabajo y estrategias, elevados costos de reparacin, aumento de las horas extras, aumento del trabala respiracin en la noche. Los sntomas de las infecciones de amgdalas, sea por virus o por bactejo acumulado, reduccin de utilidades, etc. rias pueden ser: La funcin mantenimiento consiste en una combinacin de Mal aliento tareas en las cuales podran estar; organizar el personal adjun Voz extraa o nasal to al rea, elaborar planes de mantenimiento, crear estructuras Amgdalas ms rojas de los normal de trabajo eficaces, gestionar los repuestos, apoyar otras reas Ganglios linfticos del cuello inflamados funcionales, auditar todas las anteriores, etc. 3
Esta enfermedad, puede ser causada por falta de compromiso de la gerencia general o por falta de gestin del personal de mantenimiento, la primera debido a la ignorancia de algunos gerentes sobre el tema y las consecuencias que puede traer un mal mantenimiento, la segunda por negligencia o por tener al frente de esta importante rea personal no apto para desarrollar bien su labor o por ignorancia de la forma en que se deben de gestionar los trabajos de mantenimiento cumpliendo la funcin del rea. Otras tantas razones son causantes de un mal mantenimiento como la mala gestin de repuestos, la escasa o nula planeacin del mantenimiento, el ausentismo, la poca o ausencia total de una buena estructura, el no seguimiento de alguna estrategia, etc. Es importante que alguien, haga un buen diagnostico del estado en que se encuentra el mantenimiento de la empresa, pues si no hay compromiso de la gerencia general, ser necesario un tratamiento especial. Si el mal mantenimiento es provocado por falta de gestin, se podra optar por planes de capacitacin y entrenamiento, acompaados por desarrollo de una estrategia de gestin y planes de mantenimiento. Para eliminar las verdaderas causas del problema, es muy importante que todo el personal sea incluido en el plan educativo que se trace y que todos los activos sean analizados e incluidos en el plan de mantenimiento. Si el problema del mantenimiento se debe a falta de compromiso de la gerencia general, hay que educar a la gerencia en temas de gerencia del mantenimiento y mostrar las consecuencias financieras y operativas del error que se est cometiendo. Los sntomas de un mal mantenimiento, sea por la causa que sea pueden ser: Malos olores Ruidos extraos y molestos Aumento de la accidentalidad Plantas o lineas detenidas por lar gos perodos Aumento no planeado de los cos tos de mantenimiento Reduccin del retorno sobre el capital empleado (ROCE) Reduccin de beneficios o utilida des generadas por la compaa Entre las complicaciones se pueden diferenciar: Multas o sanciones por entidades del gobierno Cierre de lneas o plantas Muertes o enfermedades de orden laboral Dao irreparable de la imagen de la empresa Cierre total de la compaa Despidos masivos Perdida de clientes o mercados
Incapacidad para operar Demoras en entregas de productos o servicios Desercin de personal valioso
El mantenimiento es la medicina de los activos y las personas de mantenimiento son cirujanos y mdicos de los mismos Puede observarse hay alguna similitud entre el rea de mantenimiento y las amgdalas, como era lo inicialmente planteado, queda en manos de ustedes el no permitir que se desarrolle tan molesta enfermedad. Cabe recordar alguna de las definiciones del mantenimiento que dice que; El mantenimiento es la medicina de las mquinas que podra ampliarse como; El mantenimiento es la medicina de los activos y las personas de mantenimiento son cirujanos y mdicos de los mismos. Ya sabe usted doctor, como se encuentra de salud su compaa? JUAN CARLOS ORREGO BARRERA Ingeniero Mecnico y Especialista en Finanzas Preparacin y evaluacin de Proyectos de la Universidad de Antioquia, docente de catedra del Instituto Tecnolgico Metropolitano y La Universidad de Antioquia, director de MANTONLINE. COM, cualquier pregunta o apreciacin escribir a: servicio@mantonline.com
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El tratar de definir un objetivo nico es insuficiente si se quiere lograr una eficiencia global en el Departamento de Mantenimiento, por ello se crea la necesidad de establecer mltiples objetivos en mltiples puntos de la estructura organizativa que rige la funcin mantenimiento dentro de cualquier empresa. Al definir objetivos mltiples se hace necesaria la creacin de una figura que permita medir y auditar a los objetivos, dicha figura son los Indicadores de Gestin, son ellos quienes dirn si los esfuerzos dentro del Departamento de Mantenimiento han sido los apropiados y permitirn dar la magnitud de desvo de los objetivos en caso de que exista.
Determinar la relacin entre el nivel de mantenimiento y el ciclo de vida de un activo no es un proceso sencillo, a medida que la complejidad del activo aumenta lo hace en la misma proporcin establecer dicha relacin. La mejor manera es conocer los Estndares de Desempeo requeridos del activo e incorporarlos a los objetivos, de esa manera puede auditarse la eficiencia de cualquier programa de mantenimiento basado en objetivos. A medida que se transcurre el Ciclo de Vida se requiere establecer nuevos estndares ya que la condicin de los activos disminuye y con eso su capacidad funcional. A nivel de seguridad el mantenimiento juega un papel fundamental, se necesita estimar el nivel de criticidad de una falla, esto se hace evaluando la consecuencia, frecuencia y probabilidad de deteccion, adicionalmente es pertinente calcular el costo de la falla. Existen una serie de equipos (recipientes a presin bsicamente) que cuentan con Estndares, Cdigos, Normas o Normativa Legislativa para asegurar la seguridad, para el resto es necesario estimar las consecuencias a nivel de seguridad, medio ambiente y operacionales en las que se incurre en caso de aparecer una falla, durante la historia industrial gran cantidad de desastres han sido en empresas en donde se ha manejado de forma negligente la relacin entre la funcin mantenimiento y la seguridad. 5
Ejemplos de Definicin de Objetivos lograr una operacin continua por 45 semanas al ao con una disponibilidad de 95%, con cero accidentes y cero perdidas de producto por defectos causados por mantenimiento, mantener los niveles de inventario a un nivel de servicio de 93% lograr ndices de disponibilidad superiores al 90%, cero accidentes y niveles de inventario adecuado para atender el 95% de los requerimientos de mantenimiento Operaciones contar con un porcentaje de disponibilidad de la planta del 96%, la tasa de accidentes anuales por labores de mantenimiento ser de cero y la cantidad de producto rechazado por causas de mantenimiento no superara el 2%... Alberto G Landeaux. ISC Gerencia de Activos CA - Venezuela cualquier pregunta o apreciacin escribir a: alandeaux@iscgerencia.com
Por favor encierre en un circulo sus temas de interes: 1. Gerencia del Mantenimiento 2. Costos del Mantenimiento 3. Lubricacin 4. Vibraciones 5. Ultrasonido 6. Confiabilidad 7. Termografa 8. Balanceo 9. Otros. Cuales: _____________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ Firme esta pgina y envela a: revista@mantonline.com